計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間，避免工作沖突和緊迫感的產(chǎn)生。細(xì)化計(jì)劃的每個(gè)步驟和具體行動(dòng)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)可以借鑒一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)和方法。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇一

目的和范圍。

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

貨品入庫(kù)驗(yàn)收。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;。

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;。

3.產(chǎn)品顏色;。

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫(xiě)"來(lái)料檢驗(yàn)單"，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;。

b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;。

c、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;。

2.1.3.核對(duì)銷貨單;。

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。"入庫(kù)單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)。

貨品保管與保養(yǎng)。

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

貨品出庫(kù)。

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;。

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"出庫(kù)單"，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的.，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫(xiě)"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理。

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理。

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

1、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;。

2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。

3、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);。

4、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，

5、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲(chóng)、鼠隱患。

1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理。

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙、庫(kù)門開(kāi)啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái)，便于出入庫(kù)操作;。

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面積;。

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;。

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確(型號(hào)、數(shù)量)，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2、在庫(kù)產(chǎn)品管理。

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開(kāi)擺放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開(kāi)碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;。

1、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開(kāi)產(chǎn)品扣手;。

2、裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;。

3、在出入庫(kù)過(guò)程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;。

1、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫(xiě)、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。

1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔;。

2、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨;。

3、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);。

4、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

1、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);。

2、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無(wú)蟲(chóng)害、變形、受潮等)，

3、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;。

4、倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗;。

6、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一項(xiàng)非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里，所以我的任務(wù)非常重要。但在我工作了這么多年之后，我開(kāi)始對(duì)我的跟蹤有了更深入的了解，我可以做得更好。然而，倉(cāng)庫(kù)管理工作并不總是粗心的，在20年xx年中，我相信我會(huì)做得更好！

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單后，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確保客戶第一時(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。

6、倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍逊啪嚯x、分層。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、有效期前的原則進(jìn)行。

1、努力提高管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

2、提出一些建議：希望公司能改裝包裝，公司生產(chǎn)大型產(chǎn)品，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產(chǎn)品。

3、協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的時(shí)間控制，協(xié)調(diào)柳市倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火、火、電、水。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問(wèn)題。

6、今后加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、美觀、防潮。

"360行，行出狀元"這是我們一直相信的。作為公司的普通員工，我什么都不要求。我只需要做得更好，不斷進(jìn)步。我知道我的能力有限，但我的能力是一方面的，態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作，我相信我會(huì)做得更好。我會(huì)意識(shí)到我能做得很好！

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇三

20xx年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的`各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)。另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇四

在年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2022年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該汲取年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以2022年工作計(jì)劃有如下：

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中，收料員在收料時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)物料、少收物料、退錯(cuò)物料、找不到退貨物料等情況。發(fā)料員在發(fā)料時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)減卡、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料、補(bǔ)料不及時(shí)等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善收料員的收料方法和放置方法，改善供應(yīng)卸貨放置方法，改善不良品倉(cāng)的放置方法使之細(xì)化。督促收料員的平時(shí)工作情況，抽點(diǎn)收料數(shù)量。督促發(fā)料員平時(shí)發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫(xiě)情況，督促補(bǔ)料及時(shí)性。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問(wèn)題。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)成品擺放等問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中，成品擺放位置比較隨意，出貨柜時(shí)找牙椅不方便。沒(méi)有何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立成品倉(cāng)貨位黑板，建立成品倉(cāng)電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習(xí)慣。做到出貨柜時(shí)間短，牙椅配件易找到。

4、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查時(shí)被檢查不合格，椅架放置過(guò)久有很重灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物料或成品時(shí)要及時(shí)還原。通道物品或物料要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計(jì)是否有可疊放牙椅。常時(shí)間未使用的椅架，用纏繞膜保護(hù)起來(lái)防止灰塵進(jìn)入。

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中。發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收料、入庫(kù)、發(fā)料的過(guò)程中，總有一些不是很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進(jìn)度。所以2022年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放。方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放不下物料等問(wèn)題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率達(dá)到98%：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在2022計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做。線類、塑料類、電路板類、閥體類等，都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包_多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

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蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇五

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作xx年了。原來(lái)業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹。

我是公司的倉(cāng)庫(kù)保管員，我是xx年進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用。

1：人力的安排。

我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息。

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理。

做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣。

減少庫(kù)存差異。

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

主要有：

一：部品的管理。

1：部品的入庫(kù)作業(yè)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)。

二：成品/出口品的管理。

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)。

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是xx產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)。

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作。

一：設(shè)備管理。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。

1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。

5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：

一、兩三句話帶過(guò)你們公寓的大環(huán)境。

二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性。

三、總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)點(diǎn)不用避諱，缺點(diǎn)要總結(jié)出怎樣整改。

四、感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的關(guān)懷。

五、對(duì)于今后的工作做簡(jiǎn)短的展望。

倉(cāng)管:倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)1、收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā);2、管：(保證賬物卡一致致)倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄4、月底盤(pán)點(diǎn)(25號(hào)起)，交月報(bào)表5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄..步入社會(huì)已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我，想問(wèn)題不像當(dāng)初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。

本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè)于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩，遇到困難不會(huì)輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己.

倉(cāng)管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉(cāng)管員崗位職責(zé)。

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。

4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。

6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、xx，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。

9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇六

區(qū)**是**市確定的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，依照**區(qū)十五規(guī)劃大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的要求，結(jié)合**街發(fā)展建設(shè)蔬菜板塊的具體需要，特制定新洲區(qū)邾城街蔬菜板塊發(fā)展規(guī)劃方案。

**街蔬菜板塊位于新施公路、劉大公路、鳳劉公路貫穿的'舉西平原，總體規(guī)劃面積三萬(wàn)畝，分三期建成。第一期，至二00五年底，建成邾城肖橋蔬菜板塊。即在肖橋、詹河、易窯三村范圍內(nèi)，新發(fā)展二千畝，形成五千畝的蔬菜核心板塊基地。第二期：于二00六年度，在新施公路以劉大公路為軸線，以肖橋蔬菜板塊幅射，連片帶動(dòng)吳榜、新港、邱橋、站橋、陳先，劉集六村，基本形成劉大公路蔬菜板塊，總面積達(dá)1.2萬(wàn)畝。第三期：于二00七、二00八年度，主要是建設(shè)鳳劉公路板塊和進(jìn)一步擴(kuò)大延伸劉大公路蔬菜板塊，最后建成邾城蔬菜板塊，該期建設(shè)面積為1.8萬(wàn)畝，其中鳳劉公路蔬菜板塊包括陳先，程湖、鐵甲、城西、陶劉、饒菜、大渡、章程、巴徐、永立等十村，面積10400畝。劉大公路蔬菜板塊擴(kuò)延部分涉及聯(lián)合、破月、東港、邱橋、新港、吳榜、錢寨七村，面積8000畝。

（一）第一期工程。

1、第一期工程。

1、水泥路（4米×0.18）6800米；

2、碎石路（4米×0.3）6000米；

3、電力線路（8米電桿、25鋼芯鋁）16000米；

4、∪形渠（1米×1.5米）18000米；

5、過(guò)路涵（500～800）120處；

6、小機(jī)井（1.5-2寸）1000口；

7、植樹(shù)1萬(wàn)棵。

（二）第二期工程。

1、水泥路（4米×0.18米）8000米。

2、碎石路（4米×0.3米）7000米。

3、電力線路（8米電桿、25鋼芯裸鉆線）20xx米；

4、∪形渠（1米×1.5米）20xx米；

5、過(guò)路涵（500～800）800處；

6、小機(jī)井（1.5-2寸）1200口）。

7、植樹(shù)1-5萬(wàn)棵。

（三）第三期工程。各項(xiàng)工程（規(guī)格同上）。

1、水泥路20000米；

2、碎石路18000米；

3、電力線路50000米；

4、∪形渠4200米；

5、過(guò)路涵1800處；

6、小機(jī)井4000口；

7、植樹(shù)5萬(wàn)棵。

（一）加工園區(qū)。

在劉集街，形成蔬菜專用農(nóng)資批發(fā)中心，為蔬菜板塊全方位，全周期提供服務(wù)。該項(xiàng)目投資預(yù)算為150萬(wàn)元。

（三）科技及信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

努力搞好科技培訓(xùn)，著力提高廣大廣大菜農(nóng)科技種菜素質(zhì)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)引導(dǎo)菜農(nóng)依托大市場(chǎng)，建成科技含量高、市場(chǎng)機(jī)制靈、商品效益好蔬菜板塊。該項(xiàng)目投資預(yù)算為50萬(wàn)元。

（四）蔬菜營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

充分利用邾城現(xiàn)有各大菜場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬境外銷售渠道，壯大蔬菜運(yùn)銷隊(duì)伍，切實(shí)有效地帶動(dòng)邾城蔬菜板塊的建設(shè)發(fā)展。該項(xiàng)目投資預(yù)算為100萬(wàn)元。

（五）保護(hù)設(shè)施。

蔬菜板塊保護(hù)設(shè)施建設(shè)涉及1萬(wàn)畝蔬菜大、中棚投入，預(yù)計(jì)投放20xx萬(wàn)元。

（一）第一期，共投資485.8萬(wàn)元。其中：

1、水泥路108.8萬(wàn)元；

2、碎石路60萬(wàn)元。

3、電力線路96萬(wàn)元；

4、u形渠144萬(wàn)元；

5、過(guò)路涵12萬(wàn)元；

6、小機(jī)井50萬(wàn)元；

7、植樹(shù)15萬(wàn)元。

（二）第二期，共投資580萬(wàn)元。其中1、水泥路128萬(wàn)元；2、碎石路70萬(wàn)元；3、電力線路120萬(wàn)元；4、∪形渠160萬(wàn)元；5、過(guò)路涵20萬(wàn)元；6、小機(jī)井60萬(wàn)元；7、植樹(shù)22萬(wàn)元。

（三）第三期共投資1441萬(wàn)元。其中1、水泥路320萬(wàn)元；2、碎石路180萬(wàn)元，3、電力網(wǎng)線路300萬(wàn)元，4、∪形渠336萬(wàn)元；5、過(guò)路涵30萬(wàn)元；6、小機(jī)井200萬(wàn)元；7、植樹(shù)75萬(wàn)元。

以上三期工程投資共5306.8萬(wàn)元，其中配套工程建設(shè)和小機(jī)井部分共3110萬(wàn)元由街財(cái)政及農(nóng)戶自籌，其余2196.8萬(wàn)元，請(qǐng)求上級(jí)政府拔款支持。

1、積極推行保護(hù)設(shè)施栽培，春提早和秋延后栽培以茄果類為主。

2、大力發(fā)展加工品種，以豇豆、雪里蕻，包心芥蘿卜等為主。

3、規(guī)模種植西芹、青花菜、杭椒、櫻桃番茄等特色蔬菜。

新洲區(qū)邾城街道辦事處。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇七

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇八

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍。

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

一、貨品的驗(yàn)收。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;。

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;。

3.產(chǎn)品顏色;。

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫(xiě)"來(lái)料檢驗(yàn)單"，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)。

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;。

b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;。

c、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;。

2.1.3.核對(duì)銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。"入庫(kù)單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

三、自制成品或半成品入庫(kù)。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

四、入庫(kù)流程。

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)。

一、貨品的保管與保養(yǎng)。

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;。

二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊;。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

一、原、輔料出庫(kù)管理。

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;。

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫(kù)管理。

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"出庫(kù)單"，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

三、出庫(kù)流程見(jiàn)附件。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)。

四、退庫(kù)管理。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。

五、物品調(diào)撥管理。

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫(xiě)"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理。

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理。

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

一、庫(kù)區(qū)管理。

1、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;。

2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。

3、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);。

4、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，

5、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲(chóng)、鼠隱患。

二、庫(kù)內(nèi)管理1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理。

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙、庫(kù)門開(kāi)啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái)，便于出入庫(kù)操作;。

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面積;。

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;。

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的'位置，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確(型號(hào)、數(shù)量)，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2、在庫(kù)產(chǎn)品管理。

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開(kāi)擺放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開(kāi)碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;。

三、搬運(yùn)裝卸管理。

1、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開(kāi)產(chǎn)品扣手;。

2、裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;。

3、在出入庫(kù)過(guò)程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;。

四、出入庫(kù)帳務(wù)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫(xiě)、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。

1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔;。

2、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨;。

3、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);。

4、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六、安全管理。

1、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);。

2、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無(wú)蟲(chóng)害、變形、受潮等)，

3、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;。

4、倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗;。

6、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇九

1、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心，非管理人員不得入內(nèi)。

2、網(wǎng)絡(luò)管理人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，建立設(shè)備運(yùn)行日志和故障記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通訊線路的暢通。

3、路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等務(wù)必設(shè)置密碼，專人管理嚴(yán)格保密。除機(jī)房管理人員以外其他人員不許操作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

4、做好網(wǎng)絡(luò)安全防范工作，對(duì)網(wǎng)管中心的計(jì)算機(jī)設(shè)備要定期查毒和殺毒，并指導(dǎo)老師和各科室定期查殺病毒。

(a)做好數(shù)據(jù)的備份，在系統(tǒng)遭到破壞時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，減少損失。

(b)機(jī)房管理人員要做好機(jī)房的防盜、放火、防水、防潮、防靜電、防塵工作，保證機(jī)房有良好的工作環(huán)境。

(c)建立狀況匯報(bào)制度，對(duì)于重大事故要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和市教育局匯報(bào)。

二、微機(jī)教室。

1、微機(jī)教室要裝配調(diào)溫、調(diào)濕設(shè)備，持續(xù)良好的室內(nèi)溫度(計(jì)算機(jī)運(yùn)行時(shí)一般持續(xù)在20至25℃，非運(yùn)行時(shí)持續(xù)14至30℃)和濕度(運(yùn)行時(shí):相對(duì)濕度40-70%非冷凝)。

2、微機(jī)教室內(nèi)不許飲食和吸煙，嚴(yán)禁將易燃易爆物品、有毒性物品、強(qiáng)腐蝕性物品、強(qiáng)氧化性物品、強(qiáng)磁場(chǎng)物品、放射性物品和染有計(jì)算機(jī)病毒的軟件帶入計(jì)算機(jī)室。

3、管理教師要做好微機(jī)教室衛(wèi)生、安全防范和財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實(shí)狀況。

4、建立使用登記制度，建立設(shè)備維修檔案。

5、使用機(jī)房的老師要教育學(xué)生正確使用設(shè)備，保證學(xué)生上機(jī)的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。

6、離開(kāi)教室以前要檢查總電源、窗戶、鎖好門。

三、電教設(shè)備。

1、電教設(shè)備包括:專用教室、閉路電視系統(tǒng)、錄像修改系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備、錄音機(jī)、投影機(jī)等。

2、做好設(shè)備的登記入帳制度，專人專管。

3、堅(jiān)持有關(guān)的管理和借用制度，教學(xué)設(shè)備一律不得挪作他用，不外借。

4、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。

5、定期檢查和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用。

6、電教室工作人員要各負(fù)其責(zé)，管理好各種設(shè)備，不得擅離職守。

7、各種設(shè)備使用完畢，要及時(shí)關(guān)掉電源。

8、離開(kāi)電教室要及時(shí)關(guān)好窗戶，鎖好大門，晚上鎖好樓門。

9、電教組全體人員都要學(xué)會(huì)使用滅火器材，定期檢查消防設(shè)備，及時(shí)更新。

10、發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告，采取措施。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十

3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;。

4、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫(xiě)和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;。

5、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤(pán)點(diǎn);。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十一

的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和。

思想。

政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作。

總結(jié)。

如下，敬請(qǐng)各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

提出寶貴的意見(jiàn)。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的'責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新。

精神。

扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)。

半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與。

領(lǐng)導(dǎo)。

的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)。另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)。

交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的。

精神。

狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十二

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

貨品入庫(kù)驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3. 倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫(xiě)"來(lái)料檢驗(yàn)單"，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。"入庫(kù)單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。(見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程)

貨品保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

貨品出庫(kù)

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)"出庫(kù)單"，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫(xiě)"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

1、 庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;

2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。

3、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);

4、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，

5、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲(chóng)、鼠隱患。

1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙、庫(kù)門開(kāi)啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái)，便于出入庫(kù)操作;

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面積;

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確(型號(hào)、數(shù)量)，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2、 在庫(kù)產(chǎn)品管理

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開(kāi)擺放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開(kāi)碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1、 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開(kāi)產(chǎn)品扣手;

2、 裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3、 在出入庫(kù)過(guò)程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;

1、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫(xiě)、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。

1、 倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔;

2、 倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨;

3、 倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

4、 倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

1、 入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);

2、 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無(wú)蟲(chóng)害、變形、受潮等)，

3、 庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4、 倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗;

6、 庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十三

在資料準(zhǔn)備完之后配送組針對(duì)蔬菜配送企業(yè)制定了以下幾步工作計(jì)劃：

在前期調(diào)研的配送商戶情況收集是非常重要，因此在每次調(diào)研中必須對(duì)商戶的需求和意愿進(jìn)行詳細(xì)的了解，建立后續(xù)行業(yè)信息來(lái)源的渠道。收集的信息包括：1、并對(duì)配送量、配送需求進(jìn)行了調(diào)研并匯總配送總量；2、配送需求：收集客戶的需求并對(duì)每個(gè)客戶的需求進(jìn)行登記；3、核心客戶梳理：經(jīng)過(guò)走訪溝通了解，并篩選出海吉星發(fā)展客戶；最后收集資料匯總：整理資料，及時(shí)跟進(jìn)。三、蔬菜配送企業(yè)客戶分類：

根據(jù)前期與客戶談判的過(guò)程及結(jié)果，將商戶分為三個(gè)星級(jí)商戶。

1、三星是指經(jīng)常溝通并明確來(lái)海吉星采購(gòu)的商戶；

3、一星商戶指僅在交談中留下名片，交流意愿不是很好，而且離海吉星距離比較遠(yuǎn)的商戶，且對(duì)方的采購(gòu)量和意愿都不是很強(qiáng)的商戶。

根據(jù)商戶對(duì)海吉星的意愿動(dòng)向，就需要在平時(shí)的工作中經(jīng)常與其保持聯(lián)系并及時(shí)告知海吉星的動(dòng)向，對(duì)重點(diǎn)客戶要重點(diǎn)聯(lián)系，先聯(lián)系重點(diǎn)客戶，分清主次，并制作成客戶聯(lián)系信息表格對(duì)每個(gè)禮拜聯(lián)系的客戶信息進(jìn)行整理并制作客戶意愿回復(fù)表，并持續(xù)到市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前期來(lái)市場(chǎng)采購(gòu)意愿客戶。

最后我相信通過(guò)公司的大力宣傳及推廣，再加上配送組后續(xù)工作的跟進(jìn)，并多與配送企業(yè)各方面的信息交流，使更多配送企業(yè)了解并認(rèn)可海吉星品牌，使海吉星的品牌效應(yīng)遍布全中國(guó)，走向蔬菜配送企業(yè)的心中。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十四

為切實(shí)抓好我縣20xx年常年蔬菜基地建設(shè)，根據(jù)x縣人民政府[20xx]2號(hào)文件精神，結(jié)合我縣具體情況，今年擬在x縣罐子鄉(xiāng)建設(shè)1200畝常年蔬菜示范基地。現(xiàn)提出如下具體實(shí)施方案：

實(shí)施地點(diǎn)為x縣罐子鄉(xiāng)重勝寨村1、2、3社，金壇罐村聯(lián)合社1社，高石口村1、3社，峰頂村1、2社，面積1200畝。

早春主要種植韓國(guó)白蘿卜，面積700畝，日本春白菜200畝，萵筍200畝，瓢兒菜100畝，海椒、茄子各50畝。海椒、茄子行間套種豇豆；夏秋季主要種植秋茄子、秋海椒、秋黃瓜、秋四季豆，面積各300畝；冬季主要種植韓國(guó)白蘿卜、白菜、甘藍(lán)，面積各400畝。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內(nèi)，其余種植萵筍。高石口村1、3社種植白菜。峰頂村1、2社種海椒、茄子，沙壤土內(nèi)種植蘿卜。

蘿卜、白菜、瓢兒菜、豇豆、四季豆實(shí)行直播，萵筍、秋茄子、秋海椒、甘藍(lán)實(shí)行育苗移栽。

早春蔬菜：2月28日―3月10日播種蘿卜、白菜、瓢兒菜，3月10―20日移栽海椒、茄子，3月20日―25日移栽萵筍。全部采用地膜栽培。

夏秋蔬菜：黃瓜、茄子、海椒在4月中旬播種育苗，5月底早春菜收獲結(jié)束，立即種植夏秋蔬菜。秋四季豆在5月中旬直播。

冬季蔬菜：甘藍(lán)在7月底播種育苗，8月底秋菜收后定植。白蘿卜、白菜等在9月底前實(shí)行直播。

（一）早春蔬菜。

1、韓國(guó)春蘿卜種子60公斤，需資金3.6萬(wàn)元。

2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬(wàn)元。

3、海椒、茄子種苗20萬(wàn)株，需資金2萬(wàn)元。

4、瓢兒菜種子20公斤，需資金0.8萬(wàn)元。

5、春萵筍種子14公斤，需資金1.4萬(wàn)元。

6、春萵筍育苗用農(nóng)膜1噸、肥料1噸，需資金1.4萬(wàn)元。

7、育苗人工費(fèi)用0.3萬(wàn)元。

小計(jì)13.1萬(wàn)元。

（二）夏秋蔬菜。

1、秋茄子種子12公斤，需資金4.2萬(wàn)元。

2、秋海椒種子10公斤，需資金3.2萬(wàn)元。

3、秋黃瓜種子10公斤，需資金3萬(wàn)元。

4、秋四季豆種子900公斤，需資金1.8萬(wàn)元。

5、育苗材料（含遮陽(yáng)網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費(fèi)用2.2萬(wàn)元。

小計(jì)14.4萬(wàn)元。

（三）冬季蔬菜。

1、韓國(guó)春蘿卜種子70公斤，需資金4.2萬(wàn)元。

2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬(wàn)元。

3、甘藍(lán)種子10公斤，需資金2萬(wàn)元。

4、育苗材料（含遮陽(yáng)網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費(fèi)用0.5萬(wàn)元。

小計(jì)10.3萬(wàn)元。

以上各項(xiàng)合計(jì)37.8萬(wàn)元。

1、建立常年蔬菜示范基地建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、副縣長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)xxx、罐子鄉(xiāng)黨委書(shū)記xxx及縣財(cái)政局副局長(zhǎng)xxx任副組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)局及罐子鄉(xiāng)相關(guān)人員為成員，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2、建立常年蔬菜示范基地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，由農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，縣優(yōu)農(nóng)中心xx、xx為副組長(zhǎng)，優(yōu)農(nóng)中心及罐子鄉(xiāng)農(nóng)技站相關(guān)同志為成員，負(fù)責(zé)示范基地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)。

3、搞好市場(chǎng)營(yíng)銷。建立蔬菜專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。同時(shí)，與北山超市、塔沱市場(chǎng)進(jìn)行銜接，組織產(chǎn)品直銷。

x縣農(nóng)業(yè)局。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十五

一、目標(biāo)任務(wù)：全縣蔬菜生產(chǎn)計(jì)劃播種面積12.8萬(wàn)畝(含復(fù)種套種)，其中辣椒5萬(wàn)畝，生姜0.5萬(wàn)畝，全縣蔬菜總產(chǎn)量13.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值3億元以上，保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。

二、工作思路：深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府相關(guān)會(huì)議精神，按照保供增收惠民生的工作目標(biāo)，以“推進(jìn)亮點(diǎn)工程，打造特色”為契機(jī)，通過(guò)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，做大做強(qiáng)做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標(biāo)。

三、

工作重點(diǎn)：完成州對(duì)縣目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，新建251個(gè)蔬菜大棚，加強(qiáng)2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設(shè)，加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)科技興菜體系建設(shè)，培訓(xùn)菜農(nóng)2000人次。

（四）工作措施：

1、加強(qiáng)蔬菜基地建設(shè)。一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積，抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個(gè)城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設(shè)，確保蔬菜平均復(fù)種指數(shù)達(dá)3次以上，葉類蔬菜、時(shí)令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上，保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)；二是抓好特色蔬菜基地建設(shè)，形成以興隆場(chǎng)鎮(zhèn)、永興場(chǎng)鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬(wàn)畝辣椒生產(chǎn)基地，以解放巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地；三是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，清理淤塘、修建水源排灌溝渠設(shè)施等。

2、加強(qiáng)科技興菜體系建設(shè)。一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣，在鎮(zhèn)村試驗(yàn)示范蔬菜新品種10余個(gè)，新技術(shù)、新材料2項(xiàng)，篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等，提高蔬菜品種質(zhì)量，進(jìn)一步推廣示范，確保基地良種覆蓋率達(dá)90%以上，農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達(dá)到50%以上；二是聘請(qǐng)蔬菜專家、教授對(duì)全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無(wú)公害栽培技術(shù)培訓(xùn)，提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng)，全年培訓(xùn)人員不少于2000人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。

3、加強(qiáng)蔬菜營(yíng)銷建設(shè)。一是引導(dǎo)蔬菜基地和超市對(duì)接，以減少流通環(huán)節(jié)降低市場(chǎng)價(jià)格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營(yíng)銷大戶和蔬菜經(jīng)紀(jì)人，采取引進(jìn)來(lái)走出去的方式，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運(yùn)行和銷售中存在的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)蔬菜加工企業(yè)和品牌建設(shè)。一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè)，在興隆場(chǎng)鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個(gè)，與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)?；渌弯N售。二是推進(jìn)蔬菜品牌化建設(shè)，突出抓好玻璃椒、解放巖生姜兩個(gè)蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建設(shè)。

5、加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，推行質(zhì)量安全兩級(jí)承諾制和產(chǎn)銷登記制度。抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，進(jìn)一步完善產(chǎn)品基地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；加強(qiáng)蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度，蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十六

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專家進(jìn)行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺(tái)了20xx年度。

主要內(nèi)容有：

1、在設(shè)施蔬菜上，力爭(zhēng)全縣新增設(shè)施蔬菜面積達(dá)到4500畝，涉及15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)36個(gè)村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進(jìn)農(nóng)民增收中的主導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)科技培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)設(shè)施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設(shè)施蔬菜技術(shù)員深入重點(diǎn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展面對(duì)面授課，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農(nóng)戶開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，特別是搞好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)日常指導(dǎo)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的`技術(shù)難題。

明年春天計(jì)劃引進(jìn)蔬菜新品種50個(gè)以上，分露地和設(shè)施安排2-4個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，開(kāi)展新品種試驗(yàn)。同時(shí)加大希望、田緣春、中甘系列等優(yōu)質(zhì)茴子白的推廣力度，努力使全縣優(yōu)質(zhì)茴子白種植面積達(dá)到茴子白種植總面積的30%以上。加大防蟲(chóng)網(wǎng)棚的示范、推廣面積，加大小菜蛾病毒等生物農(nóng)藥的推廣應(yīng)用面積。繼續(xù)開(kāi)展無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用和普及。

重點(diǎn)實(shí)施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目》，并指導(dǎo)xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《創(chuàng)建部級(jí)蔬菜園區(qū)項(xiàng)目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔(dān)的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜建設(shè)示范項(xiàng)目》，積極申報(bào)《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，準(zhǔn)備驗(yàn)收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢(shì)蔬菜示范基地項(xiàng)目》。

重點(diǎn)推廣無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗(yàn)檢測(cè)，全年抽檢蔬菜樣品1000個(gè)以上。同時(shí)，落實(shí)設(shè)施蔬菜、冷庫(kù)建設(shè)等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等外出考察市場(chǎng)和進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，8月準(zhǔn)備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大“xx綠”蔬菜市場(chǎng)影響力。

為維護(hù)我市20xx年春節(jié)期間上市蔬菜價(jià)格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場(chǎng)、西市場(chǎng)、南市場(chǎng)、朝陽(yáng)川市場(chǎng)開(kāi)展平價(jià)蔬菜銷售工作。為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。

實(shí)行蔬菜價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施，在城區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立平價(jià)蔬菜銷售點(diǎn)，有效抑制蔬菜價(jià)格上漲過(guò)快的勢(shì)頭，維護(hù)蔬菜價(jià)格穩(wěn)定。

本方案從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場(chǎng)、西市場(chǎng)、南市場(chǎng)和朝陽(yáng)川鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)展平價(jià)蔬菜銷售，每個(gè)市場(chǎng)必需設(shè)立平價(jià)銷售專區(qū)，按當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格下浮15%以下銷售。

由商務(wù)局根據(jù)市場(chǎng)蔬菜價(jià)格變動(dòng)情況確定干預(yù)品種，品種數(shù)量控制在10個(gè)以內(nèi)。

由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)難以統(tǒng)一價(jià)格，所以平價(jià)蔬菜由市價(jià)監(jiān)局根據(jù)各市場(chǎng)蔬菜銷售價(jià)格情況按當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格下浮15%以下銷售。

市商務(wù)局、價(jià)監(jiān)局和四大市場(chǎng)負(fù)責(zé)組織平價(jià)蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。

市政府加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

市商務(wù)局牽頭做好平價(jià)蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作，做好蔬菜供應(yīng)工作。

市價(jià)監(jiān)局要對(duì)臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施實(shí)施后的物價(jià)調(diào)控效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)由此可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。

財(cái)政部門制定平價(jià)蔬菜銷售價(jià)格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強(qiáng)價(jià)格調(diào)節(jié)基金的使用管理，確保價(jià)格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十七

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

8、每日物料明細(xì)賬目的登記。

9、盤(pán)點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。

蔬菜倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇十八

1、根據(jù)廚房非鮮貨原料耗用情況和藏庫(kù)存量，提出購(gòu)貨單。采購(gòu)的所有食品原料必須經(jīng)過(guò)入庫(kù)手續(xù)，根據(jù)具有有效簽字的采購(gòu)單驗(yàn)收入庫(kù)，并將采購(gòu)單附于入庫(kù)單后，據(jù)此登記入庫(kù)臺(tái)賬。非鮮貨原料驗(yàn)收入庫(kù)后，負(fù)責(zé)保管和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需填寫(xiě)出庫(kù)單，請(qǐng)有關(guān)人員簽字。鮮貨原料須與廚師長(zhǎng)共同驗(yàn)收，并同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，登記出庫(kù)臺(tái)賬，填寫(xiě)出庫(kù)單。

2、每月底匯總?cè)霂?kù)單、出庫(kù)單，計(jì)算出總計(jì)數(shù)并交餐飲部核算員，用以計(jì)算成本和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存之用，并由其負(fù)責(zé)保管。

3、根據(jù)會(huì)館定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收各種貨物，把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。

4、收集資料，逐步制定食品原料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、貨物送到時(shí)，應(yīng)核明貨單是否相符，該貨是否已辦清購(gòu)貨手續(xù)。

6、根據(jù)發(fā)票嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的食品應(yīng)拒收并及時(shí)報(bào)告餐飲部核算員。

7、有效管理庫(kù)房，注意庫(kù)存貨物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期及數(shù)量。保持合理庫(kù)存量，保證及時(shí)供應(yīng)，加速貨物周轉(zhuǎn)，避免庫(kù)存積壓、過(guò)期變質(zhì)而影響資金流動(dòng)，造成浪費(fèi)。

8、嚴(yán)格發(fā)貨領(lǐng)料制度，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不發(fā)變質(zhì)過(guò)期食品，不克扣斤兩。

9、檢查出庫(kù)單簽字手續(xù)是否齊全，如手續(xù)不完備，應(yīng)拒絕發(fā)貨。

10、保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙，保證倉(cāng)庫(kù)安全，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，科學(xué)地堆放物品，注意通風(fēng)、溫度，加強(qiáng)對(duì)易變質(zhì)食品的檢查，做好防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、鼠咬工作。

11、對(duì)各種耗用量大和主副食原料的正常需求量做到心中有數(shù)，根據(jù)庫(kù)存預(yù)先反應(yīng)，以防滯貨或脫銷。

12、定期盤(pán)點(diǎn)所有物資，服從分配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。

13、保管員是倉(cāng)庫(kù)第一安全責(zé)任者，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)存放易燃爆有毒物品，做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜、防霉等安全工作，不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)存放任何個(gè)人物品。

14、凡庫(kù)內(nèi)一切物品不準(zhǔn)私用、私借、私賣，倉(cāng)庫(kù)鑰匙隨身攜帶，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自轉(zhuǎn)交他人保管或使用。

15、堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，保證出入庫(kù)工作順利進(jìn)行。

16、熟練使用消防設(shè)施，會(huì)撲救初期火災(zāi)。