安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃(優(yōu)秀13篇)

計劃可以幫助我們預測和解決問題，在面對挑戰(zhàn)時更加有信心。制定計劃時要持續(xù)反思和調(diào)整，隨時適應環(huán)境和條件的變化。想知道一些關(guān)于計劃制定的心理學原理和實踐技巧嗎？不妨看看以下的總結(jié)。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇一

(1)領導項目部的各項工作，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任，是質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。

(2)負責實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責。

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領導責任。

(6)負責項目中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應用。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責。

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。

(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

(5)參與進場設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責施工、勘察、設計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，對質(zhì)量事故進行取證和分析，明確責任，進行處理。

4.材料設備部質(zhì)量責任。

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。

(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術(shù)應用等。

5、施工質(zhì)量責任。

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建設工程質(zhì)量負具體責任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇二

xxxx年，在上級公司的正確領導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實年初工作會議精神，深入開展“安全環(huán)?；A年”活動，狠抓安全責任落實，強化hse體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。

——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；

——較大及以上質(zhì)量責任事故為零；

——較大及以上安全責任事故為零；

——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。

xxxx年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：

（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運安全保障任務。

今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運營，圓滿完成了奧運安全保障任務。

一是組織領導到位。兩級公司分別成立了由主要領導親自掛帥的奧運安保領導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領導。

二是內(nèi)部防范到位。公司對青島地區(qū)庫站實行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時營業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛(wèi)隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實行副處級以上領導干部定點督導，在青島公司實行管理層“24小時不定期巡檢”與管理人員“24小時駐站督導”。奧運前及奧運會召開期間，機關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點加油站持續(xù)駐站督導36天。

三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通，在奧運會、殘奧會舉辦期間，青島^v^門派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實行24小時站崗值班，進一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動保衛(wèi)機制，與片警進行每日確認，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點直接設置在了加油站。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇三

2022年的新學期又開始了，為更好發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用，我將認真落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以*的要求嚴格要求自己。特制定本年度黨員學習計劃：

當今的世界是知識更新的時代，作為一個教師黨員，要樹立終身學習理念，起好表率作用。為此，必須不斷加強學習。

(一)是要加強政治理論學習。努力學習黨的方針、政策，努力提高政治理論素養(yǎng);。

(二)是要加強人文知識的學習。學習社會、科.學、文學、哲學、歷史等方面的知識，努力擴大知識面，拓寬視野，提高人文素養(yǎng)。

(三)是要加強專業(yè)知識的學習，積極推進教育教學改革，教書育人，為人師表，樂于奉獻，不斷創(chuàng)新，真正做到捧著一顆心來，不帶半根草去，使自己的思想不斷走向成熟。

作為一名教師，在教育理論和實踐管理能力等方面的還有很多不足。所以我準備在本年度中爭取在工作中做出成績，多讀專業(yè)書籍，積極參加活動，積極探索，不斷創(chuàng)新;堅持每天讀書;除了多讀書外要多動筆，勤思考，勤總結(jié);同時認真鉆研教材，認真上好每一堂課。積極學習新課標，進行課堂教學改革，將新課標的理念融入到自己的教學中去。不斷加強對學生的常規(guī)管理，使每個學生意識到自己是班級、學校、社會的主人，為學生終身發(fā)展奠定基礎。

我始終將學生的安全放在第一位，經(jīng)常對學生進行安全教育，教給學生遇到突發(fā)事件應采取的措施及學會自我保護。安全執(zhí)勤時能做到按時到崗，認真負責，保證學生的安全。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇四

重慶三環(huán)高速公路江綦五分部開工已8個月的時間了，在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下：

為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保管理，項目部領導非常重視，成立了以項目經(jīng)理黎國華為組長的安全質(zhì)量環(huán)保領導小組，負責重大問題的決策，工作的策劃等；建立項目部安全質(zhì)量環(huán)保責任制，每個領導、每個職能部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責，做到各負其責，設置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機構(gòu)安全質(zhì)量環(huán)保部，負責項目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護工作。項目部設置了3名專職安全員，一名質(zhì)檢員，負責對施工現(xiàn)場的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合，形成了縱管成線，橫管成網(wǎng)的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡。

項目部根據(jù)工程建設實際情況，先后制定頒發(fā)了《各級各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責》、《20xx年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護管理規(guī)定》、《危險源辨識風險評價清單、重大及以上風險控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應急救援預案》、《20xx年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎懲制度》等多個安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。

我項目部非常重視對員工的教育培訓，新員工上崗、調(diào)換崗位、操作設備或技術(shù)條件發(fā)生變化等都經(jīng)過安全教育，到目前為止，舉辦各種安全培訓；通過培訓，提高了員工的自身素質(zhì)，增強了質(zhì)量安全意識，也為工程的安全、順利進行奠定了基礎。

五分部項目地形復雜，工程難度大，我項目部根據(jù)實際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對高邊坡作業(yè)進行了技術(shù)交底、針對人工挖樁孔進行了技術(shù)交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對爆破作業(yè)進行技術(shù)交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數(shù)，并在實施過程中加強檢查，進行監(jiān)督，堅決糾正違反施工安全措施的行為；針對路面基層、面層技術(shù)交底，針對抗滑樁技術(shù)交底，針對空心板技術(shù)交底，針對基礎技術(shù)交底。

在計劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時加強質(zhì)量安全活動和質(zhì)量安全檢查，堅持“三檢”制度：安全員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項目部每月進行一次質(zhì)量安全大檢查。在這種制度下做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時整改，及時驗收；并每月舉辦一次質(zhì)量安全專題會，總結(jié)本月質(zhì)量安全情況及質(zhì)量安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析質(zhì)量安全趨勢，研究采取預防質(zhì)量安全事故的對策。

從施工至現(xiàn)在，項目部保障在安全投入，大量購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品，并在施工現(xiàn)場置放大量警示牌、標語等，時刻提醒作業(yè)人員注意人身安全。對于危險地段，如塌方地段，注意安全；對于高邊坡，安置“高邊坡作業(yè)，注意安全”；抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩；從4月開始，項目部進入了橋梁施工階段，為保證員工人身安全，預防意外事故的發(fā)生，項目部要求所有高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，堅決做到安全防護無遺漏。

半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都說明了，項目部的安全質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。具體體現(xiàn)在：

1、項目部從政治的角度來認識和重視了安全質(zhì)量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負責人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時解決問題。

2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡體系細部分化不明確。安全質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡體系正常的運轉(zhuǎn)應該是縱向到底，橫向到邊，上呼下應，上傳下達，層層發(fā)動。但目前來講，安全質(zhì)量網(wǎng)絡延伸到作業(yè)隊這一級就存有問題，導致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手里，導致少許現(xiàn)場施工人員心中的安全質(zhì)量意識不強。

3、職能部門、施工處、作業(yè)隊安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實沒有到位。

（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護不到位。

（2）勞動紀律松懈，“三違”現(xiàn)象都存在：高空作業(yè)不系安全帶；不戴安全帽，把安全帽當?shù)首幼?；交叉作業(yè)不設監(jiān)控人員。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇五

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領導小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

隱患險于明火,隱患是顆定時,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎管理，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的`安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階。

特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。

3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇六

20xx年，我公司在xx縣安監(jiān)局、*局治安大隊的關(guān)心和正確指導下，卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，著眼于安全生產(chǎn)長效機制，從強化安全管理入手，狠抓各項安全措施的落實和安全生產(chǎn)責任制的到位，狠抓安全生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管工作，提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預防各類事故的發(fā)生。重點做好以下各項安全生產(chǎn)工作：

公司要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。每個項目開工之前，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到安全生產(chǎn)責任層層分解。

公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一xx、統(tǒng)一管理的“一體化”服務中，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴而不松、全而不漏、細而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確?！耙惑w化”服務安全高效、穩(wěn)步運行。

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領導檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

公司要重視建立健全從高層領導到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責任制。將安全責任層層分解，落實到各個崗位和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理、安全考核獎懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標準。自覺做到制度化落實，提高意識，強化責任，從思想xx度重視，從行動上確保落實，建立起長效機制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水*。

采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標語、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責任感，增強安全意識，營造人人關(guān)心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓，做到教育時間、培訓內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個結(jié)合落實到位，做到上崗、復崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。

每月堅持組織召開安全例會，傳達上級安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實安全工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責任感和危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開工前，對進場xx作業(yè)人員進行安全知識、安全操作技能培訓，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工，提高安全質(zhì)量和效益。

我們相信，在xx縣各級領導了關(guān)心指導和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。

xx縣xxxx有限責任公司。

二0xx年一月二十日。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇七

根據(jù)中國葛洲壩集團股份有限公司下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度、考核的通知》（中葛股安質(zhì)環(huán)【20xx】93號）文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應急管理、體系運行工作總結(jié)如下：

1.項目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組，成員經(jīng)培訓持證而上崗。

2.20xx年1月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書，職責明確，各負其責。

3.20xx年1月至3月，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執(zhí)行了《公路水運工程施工安全標準化指南》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產(chǎn)目標管理指標。

4.由項目部的'安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標。

5.3月至11月，成立安全質(zhì)量環(huán)保領導小組，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照生產(chǎn)計劃安排做好了各項工作，完善了各項目安全及防范措施，嚴把了開挖、、爆破、拌合樓筒倉制作、焊接質(zhì)量關(guān)，每個工序做到工完料盡場地清的標準。維護好現(xiàn)場衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為項目部混凝土澆筑工作打下良好的基礎。

6.認真開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓，深入開展了安全生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動。認真做好了特種作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

7.落實了安全生產(chǎn)改進措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故和勞保用品管理臺帳。

8．做好了項目部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環(huán)境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產(chǎn)重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時、保養(yǎng)情況良好。對現(xiàn)場施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨別、監(jiān)控預警制度的建設完善落實較好。

9.逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（防汛演練、消防演練），做到了事故事先預防工作。同時項目部建立兼職應急救援隊伍；應急救援物資配備齊全；已經(jīng)制定應急救援預案，進行應急演練；項目部進行了“防坍塌、防墜落、反三違”活動實施方案，加強日常安全巡視工作，對危險點進行排查、防范和治理，確保施工環(huán)境安全良好。

10.項目部辦公室、生活區(qū)的消防設施、監(jiān)控設施處于完好備用狀態(tài)。

11．年終項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組對各部門工作進行了總結(jié)評比，按照安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書進行了考核、實施了相應的獎懲。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇八

20__年公司應將安全生產(chǎn)工作納入決策思考，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對內(nèi)強化安全管理，落實安全責任；對外履行安全承諾，勇于承擔社會責任；樹立行業(yè)形象，爭創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度安全環(huán)保工作目標。

1.全面遵守國家安全法律法規(guī)及其他要求，全員參與，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹立“四不傷害”的安全觀念，加強勞動防護工作。

5.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時檢查，消除事故隱患，隱患整改率100%；

6.持續(xù)開展員工安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)負責人與安全管理人員培訓考核100%；員工安全教育普及率100%；員工年度再培訓總學時不少于20學時；新員工三級教育率100%。

7.供銷的相關(guān)危險化學品嚴格執(zhí)行“一書一簽”制度，產(chǎn)品外運安全事故率為0%；

8.安全生產(chǎn)專項資金的使用監(jiān)督，決算，做到?？顚Ｓ?。

1.進一步規(guī)范、完善標準化管理體系，并將標準化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機結(jié)合，健全管理程序，使公司各項安全管理流程更加規(guī)范、合理，爭取20__年度自評分在95分以上，最遲在20__年4月前申請標準化二級達標。

2.提高管理人員、操作人員安全知識水平，選送更多管理人員參加安全培訓，提高管理知識水平；選派人員參加標準化內(nèi)審員培訓，取得內(nèi)審資格；鼓勵公司安全管理人員參加注冊安全工程師考試，取得注冊工程師資格；同時選送危險品管理人員、危險工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓，取得相應操作資格，提高基層人員安全操作水平。

充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作；每月組織兩次以上班組安全活動，豐富安全教育形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細的符合公司實際的檢查表，定期不定期針對目標開展有目的性的隱患排查工作，并對查出的隱患及時落實整改。公司級檢查每月不少于一次，車間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴格按相關(guān)規(guī)定開展。

4.加強劇毒化學品管理，在車間設立有毒氣體報警儀，防止劇毒化學品泄漏事故發(fā)生。

5.進一步建立基礎信息數(shù)據(jù)庫，核對錄入信息，爭取在8月份以前實現(xiàn)全部安全管理臺賬電子化。

6.結(jié)合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時制定環(huán)保責任考核體系，要求各車間嚴格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭控制污染物產(chǎn)生，達到節(jié)能減排目標。

7.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷研究改進工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測控制制度等措施，切實做好職業(yè)病防治工作。計劃在20__年5月前進行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作，4月份開始準備工作，6月初開始申報換證，力爭在7月中旬前完成換證工作。

9.進一步加強消防管理，計劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達到10但破損比較嚴重的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應急救援預案，定期組織應急救援預案修訂、培訓、演練等工作，使應急預案更符合公司實際情況，也使公司各應急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務，在發(fā)生事故時能夠有條不紊地按應急救援程序開展救援工作，最大限度保障人員生命安全，降低財產(chǎn)損失。

四、保障措施。

1.完善安全管理體制。

以安全標準化管理體系為核心，借鑒糅合iso質(zhì)量環(huán)境管理體系先進經(jīng)驗，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系安全高效運轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇九

根據(jù)葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度、考核的通知》文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）、應急管理、體系運行工作總結(jié)如下：

1、項目部調(diào)整了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組，成員經(jīng)培訓持證而上崗。

2、20xx年3月層層簽訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書，職責明確，各負其責。

3、20xx年1月至4月，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、設備運行完好，嚴格控制了項目部安全生產(chǎn)目標管理指標。

4、由項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標。

5、四月至十月，設備檢修期間，成立了夏季設備檢修領導小組，加強了安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理和監(jiān)督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修項目安全及防范措施，嚴把了檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場地清的標準。維護好現(xiàn)場衛(wèi)生，營造了清潔的工作環(huán)境，為項目部冬季運行打下良好的基礎。

6、認真開展了安全生產(chǎn)教育培訓，深入開展了安全生產(chǎn)月活動，認真執(zhí)行了《特種設備安全監(jiān)察條例》，做好了特種設備作業(yè)人員審證、持證上崗工作。

7、落實了安全生產(chǎn)改進措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態(tài)；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的`臺帳。

8、做好了項目部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環(huán)境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產(chǎn)重要設施、設備的情況完好；日常管理維護及時、保養(yǎng)情況良好。對現(xiàn)場施工機械設備和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監(jiān)控預警制度的建設完善落實較好。

9、逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（夏季火災事故預案演練、），做到了事故事先預防工作。同時項目部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協(xié)議；配備應急救援物資齊全；已經(jīng)制定應急救援預案，進行應急演練；對項目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難危險點進行排查、防范和治理，確保周邊環(huán)境安全良好。10、項目部辦公室、生活區(qū)的消防設施、防護設施（網(wǎng)、罩、欄、蓋）做到了定點定位，處于完好備用狀態(tài)。

11、年終項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理領導小組對各部門工作進行了總結(jié)評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書進行了考核、實施了相應的獎懲。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇十

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的安全環(huán)保部月工作計劃，供大家參考。

xx年隨著三聚氰胺、高塔復合肥、空分和4#變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設和企業(yè)文化建設全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責任目標，特制定xx年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

指導思想。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制，提高事故預防與應對能力。

工作目標。

在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風險預控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與xx年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。

具體措施。

1、簽訂xx年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”管理工作，推動公司所屬單位責任制的落實。

3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學習型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續(xù)化。

4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

5、繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設，確保班組目標、原則、組織機構(gòu)及安全職責、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設，不斷夯實基層安全管理基礎。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。

7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。

硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。

10、加強對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應急救援體系，推動應急管理建設，建立危險化學品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預案，建立事故預報預警和應急協(xié)調(diào)機制，提高應急救援處置能力，減少事故損失。

11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設。

12、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設項目“三同時”，努力確保公司新建建設項目的合法合規(guī)。

13、以晉煤集團安全技術(shù)會診。

診、季度安全檢查為契機，多交流、多學習借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。

14、加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。

15、全面落實消防基礎管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設。

16、推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。

有關(guān)安全環(huán)保部工作計劃公司安全環(huán)保部xx年安全生產(chǎn)工作計劃xx年隨著三聚氰胺、高塔復合肥、空分和4#變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司......

安全環(huán)保部2013年度工作計劃一、指導思想堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全......

江蘇綠辰華頓新能源有限公司2014年安全環(huán)保部安全生產(chǎn)目標實施工作計劃1、負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。2、執(zhí)行安全生......

安全環(huán)保部2018年工作計劃為堅持“預防為主，安全第一”的方針，完成公司2018年度安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保障公司安全生產(chǎn)。特制定2018年度安全工作計劃。一、2018年......

安全環(huán)保部2013年度工作計劃一、指導思想堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全......

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇十一

隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2)積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況。

1)上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。

2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇十二

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改善。安全生產(chǎn)目標：

1、生產(chǎn)安全死亡和1到4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保職責零事故。

4、隱患整改率為100%。

根據(jù)xx辦04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即＂學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

提高全員安全綜合素質(zhì)經(jīng)過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改善其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從＂要我安全＂到＂我要安全、我會安全＂的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水*的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水*。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會；適時供給安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好＂安全月＂和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全職責落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1、簽訂安全生產(chǎn)職責書。根據(jù)*23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到＂千斤重擔大家挑，人人肩上有指標＂，把安全生產(chǎn)職責切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行＂員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理＂實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)職責書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成＂部門（車間）和班組＂兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據(jù)*法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全貼合本單位安全生產(chǎn)要求的`＂部門（車間）和班組＂兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂的方針，按照＂誰主管、誰負責＂的原則，進一步分清職責，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，堅持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，進取行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

安全質(zhì)量環(huán)保工作年度計劃篇十三

質(zhì)量安全環(huán)?？普J真貫徹落實上級hse工作要求，保持“強基礎、嚴監(jiān)管、零容忍”態(tài)勢，狠抓重復性問題和特別嚴重違章行為整治，扎實開展“反違章專項整治”活動，做好井控安全、環(huán)保、交通、消防、質(zhì)量等專項管理工作，強化常態(tài)化疫情防控，確保川渝市場生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控，下面就一季度hse工作進行總結(jié)。

一、本季度重點工作。

1.做好疫情防控工作。組織每日渤鉆的疫情排查；本季度累計給建設方報備基層隊返崗292人次，落實分公司倒班/出行審批方案12批次；關(guān)注四川、天津、河北等地疫情防控措施，及時下發(fā)通知，傳達向川渝各單位傳達管理部的疫情防控要求；新辦公樓張貼門禁制度和兩碼，強化門禁管理；統(tǒng)計管理部員工疫苗接種接種率100%，加強針接種率92.38%，其中正式工93人，接種89人，外聘人員12人，接種8人。

2.組織開展一季度體系定級審核。對川渝市場19支鉆井隊、1支壓裂隊、2支測試隊，以及瀘州、成都基地的各機關(guān)科室進行了審核，查改問題1223個，重復性問題21個，特別嚴重違章2個；對審核問題進行梳理，完成審核報告；對問題進行分類，落實責任科室，下發(fā)指令書，共同督促問題整改閉環(huán)；安全監(jiān)督站進行節(jié)日期間的安全檢查暨審核問題回頭看，已檢查12個鉆井現(xiàn)場，3個井下現(xiàn)場。

3.組織召開雨季安全生產(chǎn)會議，管理部副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉平江針對下步的安全環(huán)保，做出如下要求：提高政治站位，筑牢安全環(huán)保根基；加強全面排查，落實隱患整改閉環(huán)；強化應急值守，提升應急處置能力。

4.做好環(huán)保管理工作。開展各單位危險化學品排查并備案；組織基層單位的生態(tài)環(huán)保隱患排查工作；落實油基巖屑處置合同和資質(zhì)，確保足203h2平臺油基巖屑正常轉(zhuǎn)運；督促管具公司開展清潔化專項檢查6隊次，加快處理現(xiàn)場清潔化存在問題，避免停工；關(guān)注宜207井現(xiàn)場清潔化服務后續(xù)油基巖屑處置承包商安排事項；落實各基層單位危廢和污水的拉運工作。

5.開展安全管控工作。修訂管理部各部門hse和井控職責；組織基層特種設備和計量器具的檢測；組織特種證件培訓工作；做好節(jié)日期間的值班工作；協(xié)調(diào)處理50645鉆井隊迎接敘州區(qū)應急局檢查問題，編寫《安全生產(chǎn)法專項檢查表》，逐步消除現(xiàn)場違法違規(guī)隱患；整理下發(fā)基層隊安全資料模板和全崗位巡檢路線，提升現(xiàn)場qhse體系管理水平。

6.清潔化管理。與管具做好清潔化生產(chǎn)定期上報材料的交接工作；本周管具重點對70112隊、70217隊、70020隊、70155隊、50645隊、50073隊清潔化生產(chǎn)隊伍進行了監(jiān)督檢查，開具整改指令書6份，檢查問題43項。

7.落實全員安全承諾。為進一步增強各級人員承諾安全、兌現(xiàn)安全的主動意識，推進全員落實崗位qhse責任，依據(jù)國家安全環(huán)保法律法規(guī)和集團公司、渤海鉆探公司安全環(huán)保管理制度要求，管理部所屬、所轄各級人員自下而上逐級簽訂實施年度qhse承諾，并由雙方簽字確認。

8.監(jiān)督管理。本季度監(jiān)督現(xiàn)場各次危險作業(yè)共計818次，作業(yè)過程風險受控，基層隊按照要求進行作業(yè)前安全分析、辦理危險作業(yè)許可，規(guī)范審批。駐井安全監(jiān)督對作業(yè)現(xiàn)場及清潔化進行環(huán)保專項檢查，開具指令書15份，共計查出151項問題，罰款52900元。夜查共計300次。處罰鉆井隊、承包商、相關(guān)方共計7人次，罰款33800元，其中鉆井3人，罰款800元，一季度安全監(jiān)督共處罰121400元。

9.做好會議組織工作。3月19日組織開展科室周監(jiān)督例會視頻會，傳達近期安全相關(guān)要求，分享“安全監(jiān)督工作方法”；3月20日組織參加了2022年雨季安全環(huán)保會議，編寫了宣傳報道和會議紀要；3月24日參加了渤海鉆探二季度形勢分析會和集團公司疫情防控推進會；3月25日參加了集團公司“第二輪第六批中央生態(tài)環(huán)境保護督察迎檢工作部署會”，學習并貫徹各項會議精神；4月8日協(xié)助市場科組織管理部一季度承包商例會，整理各科室承包商hse問題218項，編寫hse匯報材料并通報；組織召開安全監(jiān)督周例會3次，編輯會議紀要推行會議要求。

10.開展春季安全井控檢查。分5個檢查組開展川渝市場全覆蓋檢查，共檢查23隊次，查改問題634個，各項問題已落實整改閉環(huán)。

11.做好固廢管理工作。匯總各單位危險化學品管理清查表、廢棄鉆井液回用、處置報表，提交安全處；收集各單位固廢轉(zhuǎn)運計劃，準備固廢轉(zhuǎn)運處置；協(xié)調(diào)處理足203h2-2井油基巖屑轉(zhuǎn)運處置事項，目前由重慶眾思潤禾已經(jīng)將現(xiàn)場在棚外暫存的巖屑轉(zhuǎn)運完，棚內(nèi)暫存量余80桶。前期簽訂合同的貴州綠昇跨省轉(zhuǎn)運手續(xù)已經(jīng)辦理完，車輛暫存的巖屑的巖屑正在辦理轉(zhuǎn)運。

二、存在問題。

1.油基巖屑轉(zhuǎn)運問題。足203h2-2井，目前簽訂的合同金額99.11萬元，不能滿足本井實際工作量需要（預計1500噸左右，金額294萬元），差額195萬元。

解決辦法：（1）由管具聯(lián)系重慶市油基巖屑處置廠商，簽訂99.11萬的合同；（2）抓緊時間進行招標；（3）繼續(xù)與目前簽訂的貴州綠昇續(xù)簽合同。

2.兩個目視化合同和兩個清潔化合同待領導審批；

3.四川油基巖屑招標項目已開標，因疫情原因無法評標；

4.重慶油基巖屑招標項目已發(fā)給招標中心，待發(fā)布公告。

5.清潔化承包商人員資質(zhì)管理混亂。多次發(fā)生承包商現(xiàn)場施工人員未持有效證件從事危險作業(yè)，且多次被建設單位巡監(jiān)查處的事件，給我單位形象造成嚴重負面影響。

6.重生產(chǎn)輕疫情防控現(xiàn)象頻發(fā)。多個辦公基地和基層隊現(xiàn)場門禁管理不到位，對外來人員管控不嚴，疫情應急管理不到位。

7.安全培訓不嚴不實.15名基層員工在一季度審核中安全考試不足80分（已落實處罰）；多個隊未制定培訓計劃；部分基層隊的考試資料造假等。

三、

下步重點工作。

1.持續(xù)做好疫情防控工作。做好辦公樓疫情防控：為了保障管理部全體員工的健康安全，請管理部各位領導、各科室、各服務中心每名員工嚴格執(zhí)行門禁制度，進入辦公樓前，自覺掃場所碼、測量體溫。

繼續(xù)強化員工出行管控：按照“誰審批，誰負責”的要求，嚴格落實員工審批報備制度，尤其技術(shù)服務和基層單位的倒班，確保分公司負責人落實倒班/出行審批。

督促管理部及所轄單位員工主動接種、及早接種，盡快完成加強針免疫接種。

2.大力開展健康企業(yè)建設工。明確機構(gòu)配置與人員職責，建立健全制度規(guī)定；建議加大健康設施投入，適當舉辦健康活動；督促員工健康查體，按照“一人一檔”的要求建立健康檔案，加大重點人群關(guān)注力度；強化健康培訓，重視員工心理問題，指導員工科學緩解壓力；全面開展減鹽、減油、減糖“三減”行動、控煙行動。

3.持續(xù)做好交通管理。全面落實風險管控措施，加大車輛監(jiān)控和交通違章整治力度，強化對車輛和駕駛員的管理，及時消除“僵尸”車輛，切實做到“一車一監(jiān)控”，嚴格一日三檢，確保交通安全平穩(wěn)受控。

4.完善特殊敏感時段升級管控措施清單。持續(xù)修訂完善危險作業(yè)項目清單，細化升級審批及相關(guān)管控措施，組織基層認真開展工作前安全分析，嚴格落實許可審批人現(xiàn)場審批，以及審批人、“區(qū)長”、安全監(jiān)督全過程監(jiān)管等要求，確保特殊敏感時段安全平穩(wěn)運行。

5.開展防火防爆專項整治工作。一是在油基泥漿罐、井下出口罐、承裝過油品的罐內(nèi)進行作業(yè)，必須使用防爆工具，監(jiān)督檢查現(xiàn)場防爆工具配備和使用情況。二是有限空間內(nèi)原則上不進行動火作業(yè)，確需動火的，必須嚴格落實氣體檢測、強制通風、專人監(jiān)護等措施。三是對防爆電路安裝、防爆電氣設備性能、防爆手持設備等進行專項檢查。

6.做好上半年qhse體系審核迎接工作。經(jīng)過管理部一季度定級審核和春季安全井控檢查，現(xiàn)場問題較多。請各單位對照去年公司體系審核的問題清單及管理部制定的2022年銷項問題，認真組織整改，舉一反三，消除現(xiàn)場風險隱患，切實提升整體安全環(huán)保表現(xiàn)水平，做好現(xiàn)場迎檢工作。

管理部各機關(guān)科室和技術(shù)服務單位，根據(jù)公司的體系審核標準，梳理本部門的體系文件和安全資料，做好機關(guān)迎檢工作。