最新應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板(精選18篇)

總結(jié)是我們成長過程中必備的一環(huán)。堅(jiān)持不懈地反思和總結(jié)是寫一篇完美總結(jié)的基本要求。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇一

“會議紀(jì)要”，顧名思義，就是記述會議的要點(diǎn)。那么，下面是本站小編給大家整理收集的應(yīng)急管理工作會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

時(shí)間:x年3月20日。

地點(diǎn):鎮(zhèn)政府會議室。

參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人。

主持人:張晉田。

紀(jì)要內(nèi)容:。

一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。

2、要迅速建立起完整的。

應(yīng)急預(yù)案。

體系。

3、各村、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。

二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

二是著眼布局、著眼實(shí)戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個(gè)應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機(jī)制建設(shè)。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。

五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時(shí)間發(fā)布并報(bào)送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍，對各單位、各村信息報(bào)告情況進(jìn)行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報(bào)送工作上新水平。

六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個(gè)抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個(gè)早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個(gè)林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計(jì)58個(gè)二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點(diǎn)工作，對各單位集中反映的問題進(jìn)行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點(diǎn)要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確穿戴個(gè)體防護(hù)器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專項(xiàng)考核。一是各單位要落實(shí)二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(bào)(公報(bào))要落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價(jià)。各單位應(yīng)堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進(jìn)行分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報(bào)告》報(bào)油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強(qiáng)化危化品應(yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級單位落實(shí)隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊(duì)梳理排查出的36項(xiàng)火災(zāi)隱患、73項(xiàng)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時(shí)不能立即整改的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

附件：

1、x年火災(zāi)隱患隱患問題匯總表。

2、x年火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計(jì)表。

為進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品應(yīng)急管理工作，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，確保政令暢通，防止突發(fā)藥害事件發(fā)生。市局10月31日上午8:30，在局長辦公室召開局務(wù)會議，專門部署應(yīng)急管理工作。參會人員局班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人，會議由袁景波局長主持。

會上，首先由汪宏君副局長傳達(dá)省、市政府應(yīng)急管理工作會議精神。對全省近期處理應(yīng)急工作的情況進(jìn)行了通報(bào)并提出要求:進(jìn)一步落實(shí)值班報(bào)告制度，加強(qiáng)應(yīng)急工作培訓(xùn)，提高處置應(yīng)急管理工作的能力。

其次，由政策法規(guī)科楊泉科長組織學(xué)習(xí)《遼陽市藥品及醫(yī)療器械投訴舉報(bào)管理辦法》。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)政治敏感性。

一是應(yīng)急管理工作是關(guān)注民生、以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是各級政府的重要職責(zé)。二是做好應(yīng)急管理工作是促進(jìn)社會和諧的有效措施，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型的重要階段，是各種社會矛盾的凸顯期和高發(fā)期。三是做好應(yīng)急管理工作是保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。四是全面做好食品藥品安全監(jiān)管工作，防止藥害事件發(fā)生，要求我們必須居安思危，常備不懈。各業(yè)務(wù)科室、行政許可受理辦、投訴舉報(bào)中心要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，增強(qiáng)處置投訴舉報(bào)事件的政治敏感性，認(rèn)識投訴舉報(bào)無小事。

一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。切實(shí)抓好《遼陽市藥品和醫(yī)療器械應(yīng)急預(yù)案》和《遼陽市食品安全重大事故應(yīng)急預(yù)案》的落實(shí)。二是搞好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳。注重掌握政策法規(guī)，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)《遼陽市藥品、醫(yī)療器械投訴舉報(bào)受理管理辦法》，按辦事程序和時(shí)限做好投訴舉報(bào)工作。三是抓好藥械不良反應(yīng)監(jiān)測工作，發(fā)生重大不良反應(yīng)及時(shí)上報(bào)。四是明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)。應(yīng)急工作要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門和人員。四是加強(qiáng)值班值宿和報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，保證通信暢通。五是要充分利用移動短信平臺，提高應(yīng)急管理工作效率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

一是市局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要承擔(dān)起全局的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的指揮協(xié)調(diào)，96111舉報(bào)中心負(fù)責(zé)受理并處置。各縣(市)區(qū)局也要成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善考核和責(zé)任追究，由監(jiān)察科負(fù)責(zé)，采取定時(shí)和不定時(shí)方式進(jìn)行監(jiān)督考核。三是制度完善方面由法規(guī)科負(fù)責(zé)。四是完善軟硬件設(shè)施，全面保障應(yīng)急管理工作的順利開展。五是應(yīng)急工作的車輛必須第一時(shí)間保障。

袁景波局長再一次要求機(jī)關(guān)各科室要做好全年工作收尾。嚴(yán)格按照年初確定的工作目標(biāo)、任務(wù)，確保全年工作圓滿完成。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇二

市紀(jì)委召開崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)深化月活動工作會議，全面部署崗位廉政建設(shè)工作。6月17日下午，市紀(jì)委組織召開全市崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)深化月活動工作會議，部署崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作。我市的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)已于去年在市級各部門全面展開，今年將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。根據(jù)去年各市級部門的經(jīng)驗(yàn)，查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照“自查、互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評、群眾提”五步法展開。會議要求，各鎮(zhèn)(街道)要按照“領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位、狠抓落實(shí)到位”的要求，精心組織、周密部署，確保8月底全面完成。

--鎮(zhèn)紀(jì)委開展“五個(gè)一”活動，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨誕生89周年。為紀(jì)念黨的89誕辰，我鎮(zhèn)把7月確定為黨風(fēng)廉政建設(shè)月，開展“送好一份廉禮、讀好一本廉書、寫好一篇廉文、查好一次廉情、作好一次承諾”系列活動。送好一份廉禮，即給全體機(jī)關(guān)干部、村(社區(qū))、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人送一個(gè)廉政紙鎮(zhèn)，紙鎮(zhèn)以形象化的“廉”字為主題，襯以龍的圖騰背景，同時(shí)以紅色的廉政警句“廉潔從政，為官之道”加以點(diǎn)染，突出“厚德務(wù)實(shí)、龍騰圖強(qiáng)”林埭精神。這一“禮物”，使每位機(jī)關(guān)干部和村(社區(qū))、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人在上班時(shí)間“眼前?，F(xiàn)廉文、胸中常懷廉心、監(jiān)管常伴廉行”，自覺防微杜漸，遠(yuǎn)離腐敗;讀好一本廉書，即開展黨員讀書周活動，要求每位黨員要讀好一本廉書，通過讀好書以自勉以勵(lì)志;寫好一篇廉文，即組織一次“弘揚(yáng)林埭精神、聚力科學(xué)發(fā)展”的主題征文活動，要求各黨組織要落實(shí)好黨員干部圍繞身邊的人和事寫一篇廉政勤政事跡的短文或感懷文章，通過征文挖掘典型事例、聽取基層呼聲;查好一次廉情，即組織開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況大檢查和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找活動，以此進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè);作好一次承諾，即要求廣大黨員干部圍繞“公開承諾、共謀發(fā)展”主題，簽訂勤政廉政責(zé)任書，第一次以公開的形式接受黨員群眾的監(jiān)督。

--鎮(zhèn)黨委出臺《林埭鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、部門、村(社區(qū))工作人員效能提升網(wǎng)格化管理考核辦法》，效能督查正式啟動。6月，鎮(zhèn)黨委出臺《林埭鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、部門、村(社區(qū))工作人員效能提升網(wǎng)格化管理考核辦法(試行)》(林委【20xx】34號)，深入開展效能督查行動，全面實(shí)施服務(wù)效能“提升工程”。

1、實(shí)施鎮(zhèn)村干部效能提升網(wǎng)格化管理。

成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長親任組長，黨群書記和市委組織員任副組長，其他班子成員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)效能督查組，開展定期或不定期的作風(fēng)、效能檢查(抽查)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。

網(wǎng)格化管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人為網(wǎng)格化管理考核的主要領(lǐng)導(dǎo)，分別對黨委、人大、政府班子成員負(fù)連帶責(zé)任;鎮(zhèn)黨委副書記為網(wǎng)格化管理考核牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對鎮(zhèn)三套班子分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任;鎮(zhèn)其他班子成員為網(wǎng)格化管理考核的分管領(lǐng)導(dǎo)，分別對分管條線的機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位的正副職負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任;各機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位、村(社區(qū))正副職負(fù)責(zé)人對本單位工作人員負(fù)連帶責(zé)任。考核對象和內(nèi)容包括:全體機(jī)關(guān)、部門、村(社區(qū))工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)編制人員、鎮(zhèn)聘用人員、全體村干部、大學(xué)生村官、村聘工作人員等相關(guān)人員在制度執(zhí)行、工作履責(zé)等方面存在的問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查實(shí)，由鎮(zhèn)效能督查組根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出整改通知，并給予效能督查通報(bào)，同時(shí)給予相應(yīng)扣分。

考核結(jié)果采取與當(dāng)事人年終考核相掛鉤原則。凡機(jī)關(guān)、部門、村(社區(qū))工作人員全年個(gè)人累計(jì)扣取10分及以上的，其本人取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格;全年個(gè)人累計(jì)扣分達(dá)20分及以上的，其本人年終考核等次不得評定為稱職(良好)及以上等次;全年個(gè)人累計(jì)扣分達(dá)30分及以上的，其本人年終考核等次為不稱職(不合格)，同時(shí)取消該單位當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。在此基礎(chǔ)上，年終根據(jù)個(gè)人累計(jì)扣分值，按照每分30元扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。

落實(shí)連帶責(zé)任與年終獎(jiǎng)金相掛鉤原則。連帶責(zé)任只與年終獎(jiǎng)金相掛鉤，負(fù)連帶責(zé)任的其他相關(guān)成員按連帶扣分值的50%計(jì)扣年終獎(jiǎng)金。

2、開展效能督查。

6月30日下午，鎮(zhèn)效能督查組開展了第一次效能督查。本次督查涉及機(jī)關(guān)、四個(gè)中心、共和村、陳匠村、徐東村、徐家埭村、東方紅村共10個(gè)單位。從抽查的情況看，總體情況較好，各單位工作人員在崗率較高，單位負(fù)責(zé)人對工作人員的工作去向明了，工作人員的工作狀態(tài)良好，檢查中也未發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上聊天、炒股、玩游戲等現(xiàn)象。但是，也發(fā)現(xiàn)一些問題。具體通報(bào)如下:。

(1)個(gè)別存在人在門不開、門開人不在現(xiàn)象;。

(3)個(gè)別村村干部在崗率不高，發(fā)現(xiàn)午餐飲酒;。

(4)個(gè)別村辦公室管理過于松散，有閑雜人等聚于辦公室玩耍。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)2020年全區(qū)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作，部署2021年應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)任務(wù)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)集中整治，扎實(shí)做好各類事故災(zāi)害防范和救援工作，確保全區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的意見，我講四個(gè)方面的問題：

一、充分肯定成績，進(jìn)一步認(rèn)清應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。

第一句話，成績優(yōu)異，來之不易。2020年，全區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動連續(xù)不斷，壓茬推進(jìn)，牢牢守住了安全生產(chǎn)基本盤，未發(fā)生較大及以上事故，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。通過機(jī)構(gòu)改革組建的應(yīng)急管理隊(duì)伍，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，克服“人員少、任務(wù)重、工作急”等困難，堅(jiān)持“邊組建、邊應(yīng)急、邊監(jiān)管”，打了一場又一場勝仗，打出了應(yīng)急管理的牌子，新部門、新機(jī)制、新隊(duì)伍的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。

第二句話，責(zé)任重大，使命光榮。黨的十八大以來，黨中央把安全生產(chǎn)擺在突出位置。黨的十九大和十九屆五中全會對安全生產(chǎn)作出重大部署。特別是去年x月x日，中央政治局就我國應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長期任務(wù)”“要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前”，等等。這些重要論述，體現(xiàn)了對人民群眾生命安全的極端重視，是從黨和國家長治久安、人民幸福安康的戰(zhàn)略高度提出的政治要求，是我們抓好應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持的根本遵循。

第三句話，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。從全國來看，去年以來，重大、特大生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生：……等等。這些事故造成大量人員傷亡，社會影響很大，與全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)的美好愿景極不協(xié)調(diào)。從全省來看，一些行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，道路運(yùn)輸事故占事故總量六成多，建筑施工事故數(shù)量居高不下，鐵路、化工、冶金機(jī)械等行業(yè)事故量也較多?！鹿剩从吵霭踩a(chǎn)基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。從我區(qū)來看，通過一年來多輪次、高強(qiáng)度的專項(xiàng)整治，排查出大量安全隱患，暴露出一些深層次問題，有企業(yè)管理方面的問題，有中介機(jī)構(gòu)方面的問題，也有政府部門層面的問題，有些問題一時(shí)還無法從根本上解決，安全生產(chǎn)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻。

今年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)的開局之年，具有標(biāo)志性、里程碑意義，做好今年的應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作，意義十分重大、責(zé)任十分重大。要把打好防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)擺在更加突出的位置，確保生產(chǎn)安全事故總量和死亡人數(shù)持續(xù)下降，確保防范應(yīng)對災(zāi)害事故更加有力有序有效，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)和“十四五”規(guī)劃開局營造良好安全環(huán)境。

二、強(qiáng)化隱患排查整治，全面抓好安全生產(chǎn)工作。

（一）強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全整治。一是盯緊四類重點(diǎn)企業(yè)，即“兩重點(diǎn)一重大”（重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源）企業(yè)，長期停產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，已經(jīng)關(guān)閉的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，不放心的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)。二是關(guān)注五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位，即動火作業(yè)，有限空間作業(yè)，生產(chǎn)裝置開停車，建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)，設(shè)備設(shè)施檢維修。三是嚴(yán)密監(jiān)控一類重點(diǎn)裝置，即容易發(fā)生爆炸的壓力裝置。通過集中整治，全面精準(zhǔn)排查危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)，建立問題清單，加快整改落實(shí)，著力解決危險(xiǎn)化學(xué)品源頭管理失控問題、監(jiān)管責(zé)任懸空問題、本質(zhì)安全水平低下問題、安全教育培訓(xùn)不到位問題、“三違”現(xiàn)象突出和事故隱患反復(fù)出現(xiàn)問題、安全管理制度不落實(shí)問題。

（二）強(qiáng)化各領(lǐng)域安全隱患排查整治。工貿(mào)領(lǐng)域，重點(diǎn)查處治理涉氨制冷、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)的違法違章行為。道路交通和公路水路運(yùn)輸領(lǐng)域，重點(diǎn)整治“兩客一?！避囕v帶隱患上路、貨車超載超限、農(nóng)村車輛違法載人等問題，以及事故高發(fā)頻發(fā)多發(fā)路段、馬路集市等安全隱患。煤礦領(lǐng)域，重點(diǎn)整治超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，超層越界開采或違法違規(guī)開采保安煤柱，井下違規(guī)放炮、動火，瓦斯超限作業(yè)，技改礦井不按批準(zhǔn)工期施工等問題。非煤礦山領(lǐng)域，重點(diǎn)整治超層越界開采，已經(jīng)關(guān)閉的礦山死灰復(fù)燃等問題。民爆物品領(lǐng)域，重點(diǎn)整治民爆企業(yè)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位落實(shí)安全防控措施不力，以及超員、超量、超時(shí)、超產(chǎn)等非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。建筑施工領(lǐng)域，重點(diǎn)整治施工企業(yè)無資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠工程，盲目趕工期、搶進(jìn)度和冬季惡劣天氣強(qiáng)行組織施工，起重機(jī)械、吊籃作業(yè)、腳手架不規(guī)范作業(yè)等問題。學(xué)校（校車）領(lǐng)域，重點(diǎn)整治校舍質(zhì)量、校園施工場地安全隱患，實(shí)驗(yàn)室消防設(shè)施不全、用電不安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不到位、管理員缺乏培訓(xùn)，接送學(xué)生車輛及駕駛?cè)瞬痪邆滟Y質(zhì)和條件，對學(xué)生安全教育不到位等問題。特種設(shè)備領(lǐng)域，重點(diǎn)整治電梯維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)不到位，大型游樂設(shè)施管理缺失等不安全問題。消防領(lǐng)域，重點(diǎn)整治大型商業(yè)綜合體、勞動密集型企業(yè)、文博單位、公共娛樂場所、高層建筑、養(yǎng)老院、群租房、“九小場所”等部位的火災(zāi)隱患，以及電動自行車消防安全管理不到位等問題。另外，旅游、電力、油氣管道、農(nóng)業(yè)機(jī)械、醫(yī)院、港口、鐵路、燃?xì)?、冶金、防汛工程等各個(gè)領(lǐng)域，都要結(jié)合實(shí)際抓好安全生產(chǎn)集中整治。

（三）強(qiáng)化集中整治失職追究。國家部署開展這次安全生產(chǎn)集中整治，對工作不力、嚴(yán)重失職的政府、部門和企業(yè)及其有關(guān)人員，將給予嚴(yán)肅處理，最主要的體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，實(shí)行“一票否決”。對發(fā)生爆燃事故、致人死亡非法生產(chǎn)經(jīng)營事故、發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營行為未予有效制止的，根據(jù)具體情況，分別對鎮(zhèn)街、生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行“一票否決”，一年內(nèi)不得推薦為評先樹優(yōu)對象，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人在影響期內(nèi)不得表彰獎(jiǎng)勵(lì)或晉升職務(wù)、級別。另一方面，實(shí)行撤職。強(qiáng)化了集中整治期間地方政府的“打非治違”責(zé)任，對“鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)x處非法企業(yè)且沒有采取有效制止措施的，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人一律撤職”。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。一要消除安全監(jiān)管執(zhí)法的認(rèn)識誤區(qū)。抓安全生產(chǎn)必須敢于碰硬，不能怕得罪人，寧肯聽少數(shù)人的罵聲，不聽多數(shù)人的哭聲。要堅(jiān)決反對把安全執(zhí)法與發(fā)展經(jīng)濟(jì)對立起來的觀點(diǎn)。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行處罰，不僅不會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能樹立“減少守法成本，提高違法成本”的正確導(dǎo)向，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更加公平公正、安定和諧的法制環(huán)境。二要加大安全執(zhí)法力度。區(qū)安委會辦公室和各專業(yè)委員會、各鎮(zhèn)（街），要繼續(xù)采取“四不兩直”暗訪抽查、異地執(zhí)法等方式，加大檢查頻次和處罰力度。凡是查明企業(yè)存在重大安全隱患的，要依法采取停產(chǎn)、停電、扣押、關(guān)閉等強(qiáng)制措施。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)，堅(jiān)決立案查處，做到應(yīng)罰盡罰、頂格處罰。三要推進(jìn)安全執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法制度建設(shè)，嚴(yán)格警示、約談和考核制度。要建立健全執(zhí)法檢查對象庫、執(zhí)法檢查人員名錄庫、安全生產(chǎn)違法行為信息庫，嚴(yán)格落實(shí)“雙隨機(jī)一公開”執(zhí)法制度，做到執(zhí)法信息公開常態(tài)化、制度化。

（五）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一要落實(shí)一個(gè)主體責(zé)任。企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，要害中的要害。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)追求利潤最大化天經(jīng)地義，但必須是合法的、誠信的、符合安全要求的利潤最大化，決不允許把成本外化給政府、外化給社會、甚至外化給群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。作為黨委、政府，既要加強(qiáng)引導(dǎo)，又要強(qiáng)化倒逼，用好刑事追究、執(zhí)法處罰、聯(lián)合懲戒、媒體監(jiān)督、市場準(zhǔn)入等手段，推動企業(yè)增強(qiáng)法治意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、專業(yè)意識、遵規(guī)意識，提高安全生產(chǎn)保障水平。二要深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。圍繞風(fēng)險(xiǎn)和隱患兩大重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾。要做好雙重預(yù)防體系信息平臺的維護(hù)應(yīng)用工作，開展雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查，委托第三方機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)上巡查，提高已建雙重預(yù)防體系企業(yè)在線運(yùn)行率。要著力推動工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)“雙體系”創(chuàng)建工作，培育一批雙重預(yù)防體系標(biāo)桿小微企業(yè)。三要抓好企業(yè)“三到位”工作。各部門要通過督導(dǎo)和執(zhí)法檢查，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)案制定、應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，有效遏制各類事故發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)同志要按照“一崗雙責(zé)”要求，定期聽取、檢查分管行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中的“三到位”工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，推動“三到位”工作落到實(shí)處。

三、持續(xù)深化改革，推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。

應(yīng)急管理部門發(fā)揮應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用，做好綜合防范工作?！熬取笔菓?yīng)急管理部門的主要職責(zé)，但涉災(zāi)的相關(guān)職能部門要做好前期處置、滅早滅小。二要進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制。各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大事故災(zāi)害應(yīng)對工作的綜合部門，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌好應(yīng)急管理資源，探索建立應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)救災(zāi)一體化責(zé)任體系。一旦發(fā)生重大險(xiǎn)情和災(zāi)害，應(yīng)急管理部門要發(fā)揮議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，牽頭組織各相關(guān)部門第一時(shí)間集中會商、第一時(shí)間調(diào)度指揮，做好信息報(bào)告、救援隊(duì)伍調(diào)集、物資調(diào)撥、專家會商、通信保障、交通保障、災(zāi)情發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“防”“救”結(jié)合，使應(yīng)急處置更加科學(xué)高效。三要進(jìn)一步加快平臺建設(shè)。積極爭取國家和省、市的支持，加快推進(jìn)應(yīng)急指揮中心建設(shè)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，整合相關(guān)部門數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)場指揮制度，健全決策機(jī)制，推進(jìn)應(yīng)急管理“一張圖”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控、自動預(yù)警、遠(yuǎn)程指揮、協(xié)同救援等功能。要做好直升機(jī)停機(jī)坪維保工作，為應(yīng)急指揮和空中救援提供有力保障。

（二）努力形成充足完備的應(yīng)急救援保障能力。一方面，要優(yōu)化物資儲備。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場化運(yùn)作相結(jié)合，做好應(yīng)急救援物資的儲備和運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，打造以壇山街道為中心樞紐，以鎮(zhèn)（街）、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)片區(qū)為節(jié)點(diǎn)的專業(yè)應(yīng)急物資儲備格局。要立足我區(qū)安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害特點(diǎn)，加強(qiáng)城區(qū)內(nèi)澇治理、生命線系統(tǒng)搶修、應(yīng)急供水、生活保障等應(yīng)急物資的儲備。配備一批大型專業(yè)救援裝備，做到有備無患。另一方面，要狠抓應(yīng)急處置。抓緊對鎮(zhèn)（街）應(yīng)急物資儲備庫進(jìn)行調(diào)研摸底，繪制全區(qū)應(yīng)急物資儲備庫和物資配置地圖，建立統(tǒng)一的信息平臺，提高應(yīng)急救援物資和裝備調(diào)配效率。健全值班備勤和信息報(bào)告制度，把第一時(shí)間掌握信息作為應(yīng)急處置的首要環(huán)節(jié)來抓，對發(fā)生的突發(fā)事件、安全事故、自然災(zāi)害，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動各方力量投入搶險(xiǎn)救援，全力保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）努力形成專業(yè)精干的應(yīng)急隊(duì)伍。一要強(qiáng)化應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)。各鎮(zhèn)（街）要盡快充實(shí)應(yīng)急管理隊(duì)伍，真正解決“有人干活”“專人不轉(zhuǎn)職”的問題。特別在安全監(jiān)管執(zhí)法方面，要注重選用專業(yè)人才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。二要強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。對于原有的應(yīng)急救援隊(duì)伍，要根據(jù)各自實(shí)際進(jìn)一步充實(shí)裝備，抓好訓(xùn)練管理，打造過硬素質(zhì)，健全快速調(diào)動機(jī)制，提高綜合救援能力。要利用好各類團(tuán)體和廣大志愿者組成的社會救援力量，發(fā)揮他們機(jī)動靈活的優(yōu)勢，關(guān)鍵時(shí)刻與常規(guī)應(yīng)急救援隊(duì)伍統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)，形成科學(xué)高效的應(yīng)急救援體系。三要強(qiáng)化正向激勵(lì)。要研究出臺激勵(lì)政策，從政治上、工作上和生活上關(guān)心應(yīng)急管理隊(duì)伍，吸引更多優(yōu)秀人才投入應(yīng)急管理事業(yè)。

（四）努力形成科學(xué)完善的災(zāi)害應(yīng)對機(jī)制。一要健全區(qū)減災(zāi)委員會工作機(jī)制。完善委員會工作制度，落實(shí)成員單位職責(zé)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各級各部門抓好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。二要做好森林草地防滅火工作。要加快健全區(qū)、鎮(zhèn)街、村居三級專兼職結(jié)合的防滅火隊(duì)伍體系，逐步構(gòu)建起有序遞進(jìn)、梯次合理的防滅火隊(duì)伍。三要抓好自然災(zāi)害綜合防治。及時(shí)修訂完善防汛抗旱和防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，開展專項(xiàng)預(yù)案演練，提升防汛抗旱能力。要突出抓好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的備汛工作。要統(tǒng)籌做好防范地質(zhì)災(zāi)害、地震、雪災(zāi)等工作，加強(qiáng)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集分析，搞好自然災(zāi)害綜合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。抓好災(zāi)害民生綜合保險(xiǎn)工作，提升災(zāi)害救助質(zhì)量和水平，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定大局。

四、忠誠履職盡責(zé)，全力維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

一要全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。全區(qū)各級各部門要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。黨政一把手必須對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，班子成員要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。負(fù)有重要安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門，要勇于擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)，絕不允許推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。

二要嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲和問責(zé)。進(jìn)一步加大在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會治安綜合治理和精神文明創(chuàng)建考核中的權(quán)重，實(shí)行過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，對考核不合格的堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。要建立健全約談制度，對重大隱患整改和督辦不力的鎮(zhèn)街、區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，區(qū)里將嚴(yán)格實(shí)行約談告誡。要加大事故查處和責(zé)任追究力度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格查明事故原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員法律責(zé)任和行政責(zé)任，并及時(shí)向社會公布結(jié)果，切實(shí)做到“一廠出事故、千廠受教育，一地有隱患、全區(qū)受警示”。

各級應(yīng)急部門和應(yīng)急救援力量要時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，一旦發(fā)生緊急事件，要快速反應(yīng)，高效處置，努力將事故和災(zāi)害損失降到最低限度。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇四

xxxx年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要xxxx年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計(jì)58個(gè)二級單位，召開xxxx年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點(diǎn)工作，對各單位集中反映的問題進(jìn)行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點(diǎn)要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是xxxx年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉?；返膷徫粏T工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確穿戴個(gè)體防護(hù)器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專項(xiàng)考核。一是各單位要落實(shí)二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(bào)(公報(bào))要落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價(jià)。各單位應(yīng)堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進(jìn)行分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報(bào)告》報(bào)油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強(qiáng)化?；窇?yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級單位落實(shí)隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊(duì)梳理排查出的36項(xiàng)火災(zāi)隱患、73項(xiàng)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時(shí)不能立即整改的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

附件：

1、xxxx年火災(zāi)隱患隱患問題匯總表。

2、xxxx年火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計(jì)表。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇五

同志們：

剛才同志已傳達(dá)了市基層應(yīng)急管理工作精神，總結(jié)了我市2015年應(yīng)急管理工作情況，部署了2015年應(yīng)急管理工作，我覺得講的很好，很符合實(shí)際，很有預(yù)見性。希望大家回去以后認(rèn)真體會，在實(shí)際工作中進(jìn)一步貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，狠抓應(yīng)急常態(tài)管理，著力提高處置突發(fā)事件能力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會和-諧穩(wěn)定發(fā)展。

下面，就如何做好當(dāng)前形勢下我市基層應(yīng)急管理工作，我講四點(diǎn)意見：

近年來，我市遵照省政府的指示，按照省應(yīng)急辦的要求，早動員、早部署，反應(yīng)及時(shí)，行動迅速，充分調(diào)動各方力量，扎實(shí)有效地開展了一系列工作，逐步提升了應(yīng)急管理水平。

一是理順了應(yīng)急管理工作機(jī)制。市政府專門成立了市應(yīng)急委員會和個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，設(shè)立了市應(yīng)急管理辦公室，由市政府辦主任兼任應(yīng)急辦主任，并配備了專職副主任。個(gè)縣（市、區(qū)）政府按照市政府的部署和要求，結(jié)合本地實(shí)際，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其工作機(jī)構(gòu)。市直有關(guān)部門還指定或?qū)ｉT設(shè)立科室，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。

二是構(gòu)建了應(yīng)急預(yù)案框架體系。市政府正式發(fā)布總體應(yīng)急預(yù)案個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案個(gè)，市直個(gè)部門的應(yīng)急預(yù)案已通過審查和備案。各縣（市、區(qū)）政府總體應(yīng)急預(yù)案全部制定完成，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完成多個(gè)；部門應(yīng)急預(yù)案完成多個(gè)，并正在繼續(xù)加緊制定和完善；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）制定應(yīng)急預(yù)案個(gè)；部分重點(diǎn)企業(yè)也已經(jīng)制定或正在抓緊編制應(yīng)急預(yù)案。

三是開展了系列應(yīng)急預(yù)案演練。在各類應(yīng)急預(yù)案制訂過程中，各地、各部門組織開展預(yù)案演練達(dá)余次，應(yīng)急內(nèi)容涉及水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、生物災(zāi)害、森林火災(zāi)、安全事故、群體性事件等多個(gè)方面。通過開展預(yù)案演練活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作，逐步完善預(yù)案，大大增強(qiáng)了預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性，有效防止了應(yīng)急預(yù)案脫離實(shí)際的現(xiàn)象。

四是加強(qiáng)了應(yīng)急工作隊(duì)伍建設(shè)。通過精心籌劃，我市以公安、武警、軍隊(duì)為骨干和突擊力量，以防汛抗旱、抗震救災(zāi)、森林消防等專業(yè)隊(duì)伍為基本力量，以企事業(yè)單位的專職或兼職隊(duì)伍為輔助力量，打造了一支反應(yīng)迅速、保障有力的應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)了應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。

以上是對我市應(yīng)急管理工作成效的總體概括，各縣（市、區(qū)）和各有關(guān)部門為此做了大量的工作，成績值得肯定，同時(shí)希望你們再接再厲，進(jìn)一步把這項(xiàng)工作抓得更實(shí)、做得更好。

在取得成績的同時(shí)，我們?nèi)匀灰羁陶J(rèn)識到存在的不足：我市應(yīng)急管理工作還處于起步階段，應(yīng)急各項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和公共安全形勢需要。例如事件、事件事件、事件等。突發(fā)事件的發(fā)生不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，我們必須要提高對應(yīng)急工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神開展工作，時(shí)刻謹(jǐn)記“應(yīng)急無小事，責(zé)任大于天”原則，保持高度的.思想覺悟，切實(shí)維護(hù)好社會穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會管理和公共服務(wù)是政府的重要職能，而應(yīng)急管理又是社會管理和公共服務(wù)的重要內(nèi)容。各級政府不僅要善于抓好經(jīng)濟(jì)工作，更要能夠妥善應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，有效管理危機(jī)，維護(hù)社會秩序，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，這是檢驗(yàn)政府執(zhí)政能力的重要標(biāo)志之一?？傊訌?qiáng)應(yīng)急管理，關(guān)系全局、關(guān)系人民群眾切身利益，意義重大、影響深遠(yuǎn)。各級各部門務(wù)必認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，把這件安國利民的大事做好。

《突發(fā)事件應(yīng)對法》明確規(guī)定了預(yù)防為主，預(yù)防與處置相結(jié)合的指導(dǎo)方針，預(yù)防與應(yīng)急處置兩者是相輔相成，做好了預(yù)防是應(yīng)急處置的基礎(chǔ)保障，應(yīng)急處置是檢驗(yàn)預(yù)防工作的實(shí)踐證明。做好應(yīng)急管理工作，當(dāng)前的關(guān)鍵是要狠抓基層，固本強(qiáng)基。基層是絕大多數(shù)突發(fā)事件的第一現(xiàn)場，也是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置的第一道關(guān)口。實(shí)踐表明，多數(shù)問題發(fā)生在基層，多數(shù)問題也要解決在基層，抓住了基層也就抓住了根本。各地區(qū)、各有關(guān)部門要提高認(rèn)識，把做好基層應(yīng)急管理工作擺到更加突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實(shí)抓好?；鶎討?yīng)急管理是綜合性、長期性的工作，也是政府一項(xiàng)新的工作，部門不同、行業(yè)不同、區(qū)域不同，其應(yīng)急管理的針對性就會有差異，工作中要注重從自身的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析自身應(yīng)急管理中存在的困難與問題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，不斷探索最適合自身特點(diǎn)，最有利于推動工作的新思想、新途徑、新方法，也要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。對做好應(yīng)急管理工作，我提以下幾點(diǎn)建議：

(一)積極預(yù)防，牢牢掌握應(yīng)急管理工作的主動權(quán)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)案是應(yīng)急管理工作的主線，應(yīng)急預(yù)案要切合實(shí)際、真正管用，千萬不能紙上談兵、流于形式。預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)的方案，它的制訂從業(yè)務(wù)上為我們牢牢地掌握應(yīng)急管理工作的主動權(quán)提供了可靠的保障。預(yù)案要落實(shí)，關(guān)鍵是要進(jìn)到群眾心里去，體現(xiàn)在應(yīng)對行動上。一要注重預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性。要結(jié)合隱患排查，從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)案。基層預(yù)案就是行動方案，要職責(zé)明晰、簡明易懂、一目了然，明確一旦發(fā)生突發(fā)事件該怎么做、做什么、誰來做。預(yù)案一定要量身定做，特別是村居委的預(yù)案不需要長篇大論，關(guān)鍵要把任務(wù)明確、任務(wù)分解、責(zé)任到人，發(fā)生事件誰該做什么要非常清楚；企業(yè)的預(yù)案要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從容易發(fā)生突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手編好預(yù)案，有關(guān)部門要下大力氣加強(qiáng)對基層預(yù)案編制工作的指導(dǎo)。二要做好預(yù)案管理和銜接工作。各地區(qū)和部門要積極探索應(yīng)急預(yù)案管理辦法，科學(xué)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案制訂、審批、備案、發(fā)放、修訂程序，明確關(guān)聯(lián)單位預(yù)案之間的關(guān)系，切實(shí)把各方面的應(yīng)急預(yù)案銜接好、配套好。要在實(shí)踐中不斷檢查應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性與科學(xué)性，不實(shí)用、不科學(xué)的就要及時(shí)修改，不斷完善。三要學(xué)習(xí)和落實(shí)預(yù)案操作，預(yù)案不是一個(gè)留檔存本，而是實(shí)實(shí)在在的應(yīng)急方案，要將預(yù)案實(shí)踐化，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)案，開展預(yù)案演練，讓預(yù)案中應(yīng)急單位或人員熟悉自身職責(zé)和分工，真正地貫徹實(shí)踐預(yù)案。

（二）注重宣教，不斷提高處置突發(fā)事件能力。宣傳培訓(xùn)是做好應(yīng)急管理工作的重要關(guān)口。通過宣教，不斷提高群眾對突發(fā)事件的認(rèn)識及自救、互救的能力，有效提升我市應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平。應(yīng)急管理宣傳教育要從基層、從娃娃廣泛抓起，擴(kuò)大宣教工作的覆蓋面，增強(qiáng)宣教影響。一是拓寬渠道，全方位推進(jìn)宣教工作。通過印制各種各樣的應(yīng)急知識宣傳小手冊以及大宣傳海報(bào)，擴(kuò)大發(fā)放范圍，廣泛宣傳學(xué)校、村居委，加強(qiáng)對中小學(xué)生、村民等應(yīng)急知識的宣傳；充分利用xx廣場等宣傳欄作用，及時(shí)更新和充實(shí)宣傳內(nèi)容，廣泛對社會群眾進(jìn)行宣傳；開展應(yīng)急知識宣傳活動，如舉辦大型咨詢會、應(yīng)急知識課程等，開展應(yīng)急知識宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)市民的自救互救能力。二是依托網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)宣教工作輻射力。加強(qiáng)與公眾的互動，及時(shí)發(fā)布相關(guān)突發(fā)事件預(yù)警信息，提高市民應(yīng)對突發(fā)事件的自救互救能力，增強(qiáng)市民對政府處置突發(fā)事件的滿意度。三是創(chuàng)新方式，深化宣教影響力。積極探索各類宣傳形式，廣泛開展應(yīng)急管理知識宣傳。通過方式進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣教，提高市民應(yīng)對突發(fā)事件的自救互救水平。

（三）防患未然，努力做好應(yīng)急常態(tài)管理工作。應(yīng)急管理不僅僅是應(yīng)對突發(fā)事件的一項(xiàng)工作，還是一項(xiàng)長期防范任務(wù)。把應(yīng)急管理工作主動融入到日常工作中，即將應(yīng)急管理常態(tài)化，為應(yīng)付隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理關(guān)鍵是要加強(qiáng)日常管理工作，從應(yīng)急值守、信息報(bào)告、先期處置、善后處理等方面折射出日常管理工作的水平和能力。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理，就要做好一案三制、一網(wǎng)五庫、制訂預(yù)案、應(yīng)急演練、隱患排查等，把應(yīng)急管理工作主動融入到日常工作中。一旦有突發(fā)事件，就可以及時(shí)啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在基層應(yīng)急管理工作中實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合。

一是思想要重視。為妥善應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件，各地區(qū)、有關(guān)部門都落實(shí)了應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各單位的領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)都能親自到現(xiàn)場指揮處置，這是值得我們肯定的，我們必須繼續(xù)保持這種高度責(zé)任感，重視從苗頭上處置突發(fā)事件。

二是加強(qiáng)互動工作。一件事的處置不是一個(gè)單位或者一個(gè)人能完成，都涉及比較多方面，而各地區(qū)各部門必須加強(qiáng)溝通和互動，堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，密切配合，妥善處置。

三是保持信息暢通。信息暢通是確保突發(fā)事件能得到第一時(shí)間處置，及時(shí)妥善處理。做好信息報(bào)送管理，積極暢通信息渠道，準(zhǔn)確掌握突發(fā)事件信息，及時(shí)進(jìn)行快速真實(shí)的報(bào)送。

只有抓好這三方面，切實(shí)把應(yīng)急管理工作落實(shí)到位，才能真正做到及時(shí)有效處置突發(fā)事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（一）要落實(shí)工作責(zé)任。全面開展的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查評估工作、預(yù)案制訂工作和應(yīng)急演練工作，要落實(shí)到人，落實(shí)到責(zé)任。各地區(qū)及有關(guān)單位要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防應(yīng)對工作；要充分運(yùn)用各種應(yīng)急資源，建立起配合有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。

（二）要做好準(zhǔn)備工作。要按照上級統(tǒng)一部署，組織開展全市風(fēng)險(xiǎn)隱患，準(zhǔn)確好把握附近的風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，并制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)控制和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件進(jìn)行科學(xué)分析評估，制訂符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。適時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同聯(lián)動，及時(shí)查漏補(bǔ)缺和修正預(yù)案，熟悉指揮和處置程序，提高應(yīng)急保障能力。落實(shí)值班制度，保證有急必能應(yīng)。

（三）要加強(qiáng)溝通合作。各有關(guān)單位要加強(qiáng)溝通合作，進(jìn)一步做好工作對接，細(xì)化工作計(jì)劃和貫徹措施，根據(jù)需要聯(lián)合值班，構(gòu)建平安dd作貢獻(xiàn)，確保平安提供重要基礎(chǔ)和可靠保障。

同志們，應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)新工作，下來還有很多工作要做，需要我們大家開拓思路，深入研究情況，結(jié)合梅州實(shí)際和上級精神，共同把應(yīng)急管理這件利國安民、關(guān)系全局的大事做好，為促進(jìn)社會和-諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

尊敬的小女子客戶，號部分您根據(jù)實(shí)際情況填一下，我想多加點(diǎn)數(shù)字可以讓人覺得不是空話，套話。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇六

同志們：

剛才，幾位同志就分管工作做了詳細(xì)部署，對xx年工作進(jìn)行了全面客觀地總結(jié)，尤其是對xx年工作安排得比較詳細(xì)。會后，各單位、各部門要按照這次會議的部署，認(rèn)真抓好推進(jìn)落實(shí)。借這個(gè)機(jī)會，談?wù)剬h群工作的一些想法。在講之前，首先把區(qū)里的總體工作和大家先說一下，便于大家進(jìn)一步了解區(qū)委意圖。

第一，提出了“西城區(qū)”的概念。講西城區(qū)，主要指社會管理。政府主要職能包括經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)，作為區(qū)級政府，最重要的是認(rèn)真做好市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)。講西城區(qū)的概念，主要是指這方面。西城區(qū)既有行政區(qū)劃的內(nèi)涵，又有外延的廣泛內(nèi)容。講自身建設(shè)，就是區(qū)直機(jī)關(guān)和區(qū)里所管的干部職工，就不能講西城區(qū)這個(gè)概念。要理解這一概念，絕不要搞混。

第二，提出了“五句話、二十個(gè)字”的奮斗目標(biāo)。區(qū)第七次黨*會明確了我們未來的發(fā)展目標(biāo)，五句話、二十個(gè)字，經(jīng)濟(jì)繁榮是基礎(chǔ)，環(huán)境優(yōu)良是條件，文化包容是關(guān)鍵，生活富裕是根本，社會和諧是目的。這個(gè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的核心要素，它不偏向某個(gè)方向，是個(gè)綜合性目標(biāo)，各目標(biāo)之間有內(nèi)在必然聯(lián)系，同時(shí)又有外在的相互作用。其中，環(huán)境優(yōu)良、文化包容、社會和諧與黨群工作密切相關(guān)，這三方面又在一定程度上反映和作用于經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富裕，對此大家一定要入腦。

第三，明確了未來的工作思路。包括黨建、用人、隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳工作，在報(bào)告里都有明確要求，這些思路都非常切合區(qū)情實(shí)際。比如，對于經(jīng)濟(jì)工作，提出了“大企業(yè)穩(wěn)、大項(xiàng)目進(jìn)、三產(chǎn)業(yè)活，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)”的發(fā)展思路，大家要認(rèn)真研究。

第四，選準(zhǔn)了工作切入點(diǎn)。目標(biāo)有了，思路有了，關(guān)鍵是要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，抓工作一定要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，這是最根本的工作方法。區(qū)委把xx年確定為“優(yōu)化環(huán)境年”，要實(shí)現(xiàn)五句話、二十字的目標(biāo)，環(huán)境優(yōu)良是條件，就應(yīng)該從環(huán)境建設(shè)著手。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府不是主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的，也主導(dǎo)不了經(jīng)濟(jì)，政府要做的就是建設(shè)環(huán)境，環(huán)境包含公共服務(wù)、社會管理。xx年，我們的切入點(diǎn)就是抓“優(yōu)化環(huán)境年”活動。環(huán)境建設(shè)有兩個(gè)方面：一方面是硬環(huán)境建設(shè)，這項(xiàng)工作啟動比較好。今年，搞了幾件事：一是城市細(xì)部整理。主要指城區(qū)內(nèi)的路牙石、人行道板以及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)周邊環(huán)境。二是城區(qū)綠化工作。這項(xiàng)工作推進(jìn)得非常好，超過了我們的預(yù)想，要種七萬棵大樹。三是商廈周邊的環(huán)境治理，想法是協(xié)調(diào)大企業(yè)操辦這件事，局里的態(tài)度很積極，基本同意出錢對這塊環(huán)境進(jìn)行整治。四是平安小區(qū)建設(shè)。今年，每個(gè)街道都要建成兩個(gè)示范點(diǎn)，區(qū)委常委會已經(jīng)定完了，必須得干?，F(xiàn)在，有的小區(qū)十層樓都有防護(hù)網(wǎng)，要通過平安小區(qū)建設(shè)，提升轄區(qū)居民的安全感。另一方面是軟環(huán)境建設(shè)，核心就是作風(fēng)建設(shè)。一是抓思想。今年，我們開展了“繼承鐵人精神，發(fā)揚(yáng)大慶傳統(tǒng)，做好本職工作”主題教育活動，就是要用這個(gè)載體，讓我們的思想進(jìn)一步凝聚到區(qū)委提出的目標(biāo)、思路上來，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)和鐵人精神，最終落腳點(diǎn)是做好本職工作。二是出臺了三個(gè)辦法?？萍壐刹縿討B(tài)考核辦法，大家都要清楚“動態(tài)”二字，動態(tài)就是日?？己?，也就是說我們的官位是不穩(wěn)的，關(guān)鍵是看大家的工作實(shí)績和群眾公認(rèn);工作目標(biāo)考核辦法，有些部門工作安排中一個(gè)數(shù)字也沒有，這不行，安排工作必須量化。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案，彥軍同志正在積極組織推進(jìn)這項(xiàng)工作。通過這些方案和辦法，要使我區(qū)軟環(huán)境建設(shè)再上一個(gè)層次、一個(gè)新臺階。三是抓了作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委的用人導(dǎo)向就是“人品正、工作實(shí)、能力強(qiáng)、口碑好”，廣泛民主，注重群眾公論。

就今天的會議，講三個(gè)方面問題。

一、要提高對黨群工作的正確認(rèn)識。

不正確的認(rèn)識有以下幾個(gè)方面：一是黨群工作是虛工作，可有可無;二是黨群工作是無權(quán)、無作為的工作;三是各級領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作不重視;四是黨群工作的同志們有自卑感，對本職工作不重視。

關(guān)于正確的認(rèn)識，我和大家交流一下：一是黨群工作是區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)不可缺少的主要工作，我們提出了五句話、二十字的奮斗目標(biāo)，其中有三句、十二個(gè)字和黨群工作密切相關(guān);二是黨群工作是經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧的精神基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ);三是黨群工作是精神文明的重要組成部分，而精神文明又是物質(zhì)文明的重要保障;四是我們黨歷來強(qiáng)調(diào)“兩手抓，兩手都要硬”，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，不重視黨群工作，首先是政治意識、大局意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)想要搞好一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)單位的工作是不可能的。五是黨群工作是凝聚力量、理順情緒的重要手段，忽視了黨群工作，單純抓發(fā)展、抓建設(shè)都是空中樓閣，無根無基;六是要想實(shí)現(xiàn)未來五年區(qū)委確定的總體目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是黨群戰(zhàn)線的同志必須高度重視黨群工作，并且在本職工作中大有作為。基于這種認(rèn)識，大家應(yīng)該從四個(gè)方面認(rèn)真思考：

第一，黨群工作要深入，要實(shí)際，不斷跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐，同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，反作用于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。黨群工作一定要與時(shí)俱進(jìn)，這對黨群工作太重要了，如果思維還停留在過去，馬馬虎虎，很粗放，那就跟不上目前的發(fā)展形勢。思想跟不上，觀念跟不上，工作就不可能跟上，自然而然就會掉隊(duì)。所以，大家一定要跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步的步伐，尤其是區(qū)第七次黨*會提出了建設(shè)“經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)良、文化包容、生活富裕、社會和諧”的西城區(qū)的目標(biāo)，全區(qū)上下尤其是黨群部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

第二，黨群工作者要站在影響經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的角度，宜細(xì)不宜粗地做好本職工作。黨群工作影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)，影響社會和諧，宜細(xì)不宜粗。群眾利益無小事，我們?nèi)绻€停留在宜粗不宜細(xì)這種思維方式上，工作是干不好的。最近我走了一些單位，有的單位確實(shí)不錯(cuò)，一進(jìn)門就知道是不是在認(rèn)真工作，因此到基層、到實(shí)際工作中去了解一下，就可以考察干部，干好我們的工作。

第三，做好新時(shí)期的黨群工作，是調(diào)動社會各方面力量共同參與西城區(qū)建設(shè)的重要手段。未來五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全區(qū)上下、方方面面的共同努力，需要調(diào)動一切積極因素，尤其需要發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供思想政治保證和干部人才支持，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好各界群眾的積極性、創(chuàng)造性，形成共同投身西城區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。只有這樣，我們的工作才能有落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，我們的工作才能容易推進(jìn)。

第四，做好新時(shí)期的黨群工作是構(gòu)建和諧社會的重要保證。黨群工作面廣，聯(lián)系群眾密切，工作對象涵蓋比較廣，滲透力比較強(qiáng)，在理順情緒、化解矛盾、維護(hù)權(quán)益等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，在促進(jìn)社會和諧方面發(fā)揮著不可替代的作用。前不久，區(qū)委常委會專題聽取了信訪工作情況，我區(qū)信訪量在全市“站排頭”，形勢非常嚴(yán)峻。信訪問題很牽扯精力，有些雖然是無理訪，但也影響我們的工作，擾亂了正常工作秩序。如果我們把工作做細(xì)，有些信訪問題完全可以避免。群眾到政府來辦事，他心理要“斗爭”很長時(shí)間，簡簡單單就把人家打發(fā)了，那能行嗎?黨群系統(tǒng)的同志們一定要站在全局的高度，認(rèn)真地對待服務(wù)對象，認(rèn)真對待群眾的情緒和心理問題，多做正面的疏導(dǎo)和化解工作，不要因?yàn)槲覀兊墓ぷ鹘o對方造成一些情緒、心理上不必要的影響。

二、要突出當(dāng)前黨群工作的重點(diǎn)。

第一，關(guān)于群團(tuán)工作。群團(tuán)工作是區(qū)委工作的重要組成部分，是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶，具有獨(dú)特的優(yōu)勢，這項(xiàng)工作在一定程度上潛移默化地影響全區(qū)各項(xiàng)工作的順利完成，所以各級群團(tuán)組織要緊緊圍繞全區(qū)中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式，在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾，團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)動群眾方面，充分發(fā)揮作用。比如工會，今年是不是應(yīng)該在民工群*搞個(gè)工會組織，幫民工維權(quán)?要突出群團(tuán)工作重點(diǎn)，一是拓展載體。任何一項(xiàng)工作都需要有效的載體，形式多樣的載體是煥發(fā)黨群工作生機(jī)和活力的重要手段。黨群部門要根據(jù)新的形勢、新的要求，探索推出一些吸引力大、社會效果好的新載體，做到干有抓手、抓有操作性，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會的能力。二是樹立典型，注重典型帶動。要發(fā)現(xiàn)典型、培育典型，用典型示范推動工作。比如團(tuán)的工作，西城區(qū)大企業(yè)多，和大企業(yè)的團(tuán)委一定要聯(lián)系好，他們的組織非常健全，要深入地搞好溝通協(xié)調(diào)。三是抓兩頭帶中間。抓兩頭就是要引起領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)重視既有內(nèi)部的又有社會層面的，另外要面向基層，廣泛關(guān)注基層，關(guān)注那些弱勢群*;帶動中間，就是要抓機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)這頭要抓住，然后基層，再通過兩頭帶中間這層。比如農(nóng)村、農(nóng)民這塊，今年要抽出時(shí)間專項(xiàng)研究這方面工作。

第二，關(guān)于文化宣傳工作。一要把“干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為民”作為宣傳思想工作的主旋律。思想政治工作是我們黨最重要的光榮傳統(tǒng)之一，也是我們黨最大的優(yōu)勢之一。要把干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為民貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作的始終，發(fā)動全區(qū)干部職工、社會各層面，干事創(chuàng)業(yè)，做好本職工作，把積極性調(diào)動起來。二是發(fā)揮好凝心聚力職能。今年的主題教育工作一定要抓得有聲有色，要真正見到效果，不然開展這個(gè)活動就沒有意義了。最近，區(qū)法院要給全區(qū)干部職工作一次專題經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，這個(gè)典型就在我們身邊，如何學(xué)習(xí)區(qū)法院的方式方法、工作作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)，我們要認(rèn)真研究。三是加強(qiáng)對上對外的宣傳，樹立西城區(qū)的新形象，包括社會方面和自身建設(shè)方面，讓區(qū)的新形象要樹立起來。四是創(chuàng)新形式，形成具有自己特色的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的有效形式，搞出自己的特色，自己的模式。另外，宣傳工作要面向社會，如何加強(qiáng)城鄉(xiāng)文明建設(shè)?應(yīng)該引導(dǎo)市民，愛我們的城市，講究公德，倡導(dǎo)“八榮八恥”。西城區(qū)要管理好，關(guān)鍵是每個(gè)市民都能維護(hù)和愛護(hù)，大家都來監(jiān)督我們有關(guān)部門行為，我們的城市就一定能上檔次，有品位。五是“文化包容”的內(nèi)涵要闡釋出來。

第三，關(guān)于組織工作。一是選人、用人，這兩個(gè)方面的前提是識人，再往前就是育人，當(dāng)然還有基層黨組織建設(shè)，這項(xiàng)工作得做好。育人主要是加大培養(yǎng)力度，識人就是看哪個(gè)干部最優(yōu)秀，讓區(qū)的干部普遍都很優(yōu)秀，但要好中選優(yōu)。人才就在我們身邊、用其所長，用長就是才，用短就是庸，用其所長、避其所短、人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，這是對組織部門最重要的要求。在座的各位同志也要對照這個(gè)自我衡量一下，看一看自己是不是人才，哪方面是長處，哪方面是短處。

三、幾點(diǎn)希望。

一要高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流。工作處處要高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流，這是區(qū)委對我們的最基本要求。標(biāo)準(zhǔn)不高肯定不行，在工作上都要樹立凡事爭第一的意識，敢于干大事、創(chuàng)大業(yè)，圍繞既定的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。要用發(fā)展的水平檢驗(yàn)工作能力，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和開拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神，跳出黨群看黨群，瞄準(zhǔn)一流謀發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)新方式方法。黨群工作更貼近實(shí)際，貼近群眾，在座各位同志一定要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出符合我區(qū)黨群工作的規(guī)律，這樣才能和中心工作合上拍?，F(xiàn)在形勢變化很快，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，把握規(guī)律首先要做到求新、推新、創(chuàng)新，注重黨群工作的目標(biāo)性、針對性、連續(xù)性，通過有效措施，把黨群工作推向深入。

三要提高效率。黨群部門工作很多，任務(wù)很重，有時(shí)要求很急，只有提高工作效率，才能把工作完成好。要注意琢磨管用的方法，積極推進(jìn)工作，不能總是用老辦法，要多動腦筋，往根上深入研究，研究一針見效的辦法。我們有些同志不動腦筋，習(xí)慣用過去一些常規(guī)的方式方法干工作，甚至東一把西一把打亂仗，結(jié)果顧此失彼、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、勞民傷財(cái)，以后這種情況必須改正。

四要拓寬視野。視野一定要寬，一方面是自身建設(shè)，另一方面是社會層面，一定要注意研究西城區(qū)的特殊情況，把社會層面考慮到工作中來。比如，工會一定要想辦法和大企業(yè)的工會和民營企業(yè)的工會結(jié)合好，婦女工作也是一樣。這里，我要再次更正一下，以后不要講油化大企業(yè)，大企業(yè)、小企業(yè)都要一視同仁，體現(xiàn)國民待遇原則，政府不能有歧視，開展載體活動都要注意這個(gè)問題。

五要虛功實(shí)做。黨群工作與經(jīng)濟(jì)工作相比較，往往被稱作“虛功”，實(shí)踐當(dāng)中，黨群工作要有成效、有位置，必須虛功實(shí)做。要貼近實(shí)際，不能高高在上，有針對性地研究問題、提出工作策略;要有實(shí)實(shí)在在的載體，不能就“虛”抓“虛”，找準(zhǔn)切入經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻點(diǎn)和落腳點(diǎn);要求得實(shí)效，不能虛無縹緲，善于在消除矛盾中促進(jìn)落實(shí)，使各項(xiàng)工作在務(wù)虛中見成果。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇七

同志們：

今年是總公司提出的精細(xì)化管理工作年，機(jī)運(yùn)公司上下非常重視，多次開會宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個(gè)很好地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的契機(jī)，決不能把它當(dāng)成一次應(yīng)付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運(yùn)動，在這一思想的指導(dǎo)下，我們具體做了一下工作：

精細(xì)化管理不是獨(dú)立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規(guī)范體系運(yùn)行，是落實(shí)精細(xì)化管理重要的體現(xiàn)，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)《機(jī)運(yùn)公司體系管理規(guī)定》的升級，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。

管理工作很多時(shí)候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，才不會出現(xiàn)推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機(jī)運(yùn)公司管理職能細(xì)則》，把職能落實(shí)到人頭，每個(gè)人的職責(zé)范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范。

以前機(jī)運(yùn)公司有過單車核算的規(guī)定，但落實(shí)的不好，且適應(yīng)崗位單一，年初，我們新制定的《機(jī)運(yùn)公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機(jī)、修理工的全體員工，把每個(gè)人的工作業(yè)績量化考核，這樣獎(jiǎng)罰才有依據(jù)，才能真正做到賞罰分明。

總之，我們認(rèn)為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性，沒有執(zhí)行性就無法落實(shí)，無法落實(shí)就形同虛設(shè)，而這次的精細(xì)化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營管理工作提出了很多具體的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo)，我們的經(jīng)營水平和管理工作一定會更上一個(gè)臺階。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇八

20xx年1月18日，集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部召開應(yīng)急管理工作座談會，鄒敏副總經(jīng)理主持會議。

辦公廳、安全環(huán)保與節(jié)能部、國際部、對外合作部、礦區(qū)服務(wù)工作部，勘探與生產(chǎn)分公司、煉油與化工分公司、銷售分公司、天然氣與管道分公司、海外勘探開發(fā)分公司、工程技術(shù)分公司、工程建設(shè)分公司、裝備制造分公司，以及井控、管道、海上等集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)中心及其依托企業(yè)，安全環(huán)保技術(shù)研究院等單位，共27人參加了會議。

會議由應(yīng)急管理處對20xx年安全環(huán)保與節(jié)能部應(yīng)急管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀，聽取了辦公廳、礦區(qū)服務(wù)工作部、對外合作部關(guān)于20xx年應(yīng)急管理工作思路和具體措施的介紹，以及安全環(huán)保技術(shù)研究院關(guān)于20xx年應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場審核工作的總結(jié)匯報(bào)。各專業(yè)分公司圍繞集團(tuán)公司應(yīng)急管理重點(diǎn)工作，結(jié)合本專業(yè)應(yīng)急工作實(shí)際，就繼續(xù)開展應(yīng)急管理專項(xiàng)審核，加強(qiáng)專業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急審核員培訓(xùn)和物資儲備管理等內(nèi)容進(jìn)行了討論發(fā)言，并對加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)工作提出了建議。集團(tuán)公司井控、管道、海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心，按照集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)工作要求，對完善應(yīng)急救援響應(yīng)中心的建設(shè)方案進(jìn)行了匯報(bào)。

會議認(rèn)為，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急管理工作，在國家“一案三制”應(yīng)急管理體系建設(shè)原則指導(dǎo)下，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不斷加強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案體系基本建立，工作機(jī)制更加順暢，管理體制日趨完善，應(yīng)急救援和保障能力得到提高，有效應(yīng)對了多起各類重大突發(fā)事件和事故險(xiǎn)情，為集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保證。

會議指出，集團(tuán)公司整體hse管理水平還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，安全環(huán)?；A(chǔ)還不牢固，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和事故隱患依然大量存在，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的內(nèi)外部壓力仍然很大。特別是20xx年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11?30”煉化裝置著火等突發(fā)事件，給集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作帶來了新的考驗(yàn)，提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和物資儲備，強(qiáng)化應(yīng)急保障能力建設(shè)等要求十分迫切。集團(tuán)公司為了應(yīng)對安全8個(gè)方面和環(huán)保6個(gè)方面的重大風(fēng)險(xiǎn)，確立了安全環(huán)?！傲鶄€(gè)杜絕、一個(gè)遏制、一個(gè)減少”(611)的工作目標(biāo)，為全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作指明了方向。

會議強(qiáng)調(diào)，20xx年，應(yīng)急管理工作要深入貫徹落實(shí)“54321”工作思路，圍繞深化hse管理體系工作主線，以提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性為主要工作抓手，推動應(yīng)急管理機(jī)制、體制和制度建設(shè)不斷完善，重點(diǎn)在救援隊(duì)伍建設(shè)、物資儲備管理、基層應(yīng)急處置能力建設(shè)三個(gè)方面取得新的突破，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“611”安全環(huán)保工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

會議議定事項(xiàng)如下:。

1.積極推進(jìn)集團(tuán)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍體系建設(shè)工作。各企業(yè)特別是重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)、專職救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，鞏固和提高基層崗位和施工作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力。集團(tuán)公司井控、管道和海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心及其依托企業(yè)，要在前期工作的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍體系建設(shè)要求，認(rèn)真研究拓展中心職能定位，完善專業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)工作方案，于2月22日前報(bào)安全環(huán)保與節(jié)能部。

2.認(rèn)真研究和開展應(yīng)急管理體系審核工作。各專業(yè)公司要在一年2次的hse體系審核中，加重對應(yīng)急管理要素及內(nèi)容的審核比重，制定和細(xì)化應(yīng)急管理審核檢查表，突出應(yīng)急管理在hse管理體系中的保障作用。集團(tuán)公司繼續(xù)按照“一普三重”工作要求，組織應(yīng)急專項(xiàng)審核工作。安全環(huán)保技術(shù)研究院hse認(rèn)證中心負(fù)責(zé)研究20xx年應(yīng)急管理現(xiàn)場審核工作方案，制訂應(yīng)急審核檢查表，編制集團(tuán)公司應(yīng)急審核員培訓(xùn)計(jì)劃和大綱，提早開展應(yīng)急預(yù)案審核員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作，提高應(yīng)急物資管理信息化程度。加強(qiáng)對《應(yīng)急物資儲備管理辦法》(安全〔20xx〕)659號)和《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急物資配備選用指南》(q/sy136—20xx)企業(yè)執(zhí)行情況的自查和監(jiān)督檢查，企業(yè)要在hse信息系統(tǒng)中及時(shí)錄入、更新和維護(hù)應(yīng)急物資儲備信息，提高實(shí)效性、準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)應(yīng)急物資采購、儲備、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格供應(yīng)商和物資采購等工作程序，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施的質(zhì)量。

4.加大對外業(yè)務(wù)交流與合作，積極推進(jìn)三大石油化工公司的應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)救援能力和效果。緊跟集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)步伐，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)和作法，適當(dāng)組織與國際大石油公司及同類業(yè)務(wù)組織開展學(xué)術(shù)及技術(shù)交流，提高集團(tuán)公司應(yīng)急管理國際化水平。

5.各專業(yè)公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)，根據(jù)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排和計(jì)劃要求，結(jié)合本專業(yè)應(yīng)急工作實(shí)際，制訂20xx年應(yīng)急管理工作及實(shí)施計(jì)劃，于2月20日前報(bào)安全環(huán)保與節(jié)能部。

出席:。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品應(yīng)急管理工作，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，確保政令暢通，防止突發(fā)藥害事件發(fā)生。市局10月31日上午8:30，在局長辦公室召開局務(wù)會議，專門部署應(yīng)急管理工作。參會人員局班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人，會議由袁景波局長主持。

會上，首先由汪宏君副局長傳達(dá)省、市政府應(yīng)急管理工作會議精神。對全省近期處理應(yīng)急工作的情況進(jìn)行了通報(bào)并提出要求:進(jìn)一步落實(shí)值班報(bào)告制度，加強(qiáng)應(yīng)急工作培訓(xùn)，提高處置應(yīng)急管理工作的能力。

其次，由政策法規(guī)科楊泉科長組織學(xué)習(xí)《遼陽市藥品及醫(yī)療器械投訴舉報(bào)管理辦法》。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)政治敏感性。

一是應(yīng)急管理工作是關(guān)注民生、以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是各級政府的重要職責(zé)。二是做好應(yīng)急管理工作是促進(jìn)社會和諧的有效措施，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型的重要階段，是各種社會矛盾的凸顯期和高發(fā)期。三是做好應(yīng)急管理工作是保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。四是全面做好食品藥品安全監(jiān)管工作，防止藥害事件發(fā)生，要求我們必須居安思危，常備不懈。各業(yè)務(wù)科室、行政許可受理辦、投訴舉報(bào)中心要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，增強(qiáng)處置投訴舉報(bào)事件的政治敏感性，認(rèn)識投訴舉報(bào)無小事。

二、突出重點(diǎn)，全面抓好應(yīng)急管理工作。

一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。切實(shí)抓好《遼陽市藥品和醫(yī)療器械應(yīng)急預(yù)案》和《遼陽市食品安全重大事故應(yīng)急預(yù)案》的落實(shí)。二是搞好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳。注重掌握政策法規(guī)，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)《遼陽市藥品、醫(yī)療器械投訴舉報(bào)受理管理辦法》，按辦事程序和時(shí)限做好投訴舉報(bào)工作。三是抓好藥械不良反應(yīng)監(jiān)測工作，發(fā)生重大不良反應(yīng)及時(shí)上報(bào)。四是明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)。應(yīng)急工作要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門和人員。四是加強(qiáng)值班值宿和報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，保證通信暢通。五是要充分利用移動短信平臺，提高應(yīng)急管理工作效率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

一是市局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要承擔(dān)起全局的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的指揮協(xié)調(diào)，96111舉報(bào)中心負(fù)責(zé)受理并處置。各縣(市)區(qū)局也要成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善考核和責(zé)任追究，由監(jiān)察科負(fù)責(zé)，采取定時(shí)和不定時(shí)方式進(jìn)行監(jiān)督考核。三是制度完善方面由法規(guī)科負(fù)責(zé)。四是完善軟硬件設(shè)施，全面保障應(yīng)急管理工作的順利開展。五是應(yīng)急工作的車輛必須第一時(shí)間保障。

袁景波局長再一次要求機(jī)關(guān)各科室要做好全年工作收尾。嚴(yán)格按照年初確定的工作目標(biāo)、任務(wù)，確保全年工作圓滿完成。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十

地點(diǎn):開發(fā)區(qū)七樓會議室。

參會人員:__參加了會議。

主持人:_x。

紀(jì)要內(nèi)容:會議首先學(xué)習(xí)了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》(以下簡稱《應(yīng)對法》)。會議認(rèn)為，要通過對《應(yīng)對法》共七章七十條的深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對突發(fā)事件的預(yù)防、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)與重建等應(yīng)對活動有了較全面的把握，充分認(rèn)識了貫徹落實(shí)《應(yīng)對法》的重要意義。各地各部門要認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市的部署，繼續(xù)加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

會議聽取了開發(fā)區(qū)應(yīng)急辦王保收主任關(guān)于全區(qū)應(yīng)急管理工作開展情況的匯報(bào)。會議肯定了近年來我區(qū)應(yīng)急管理工作取得的成績，分析了當(dāng)前全區(qū)應(yīng)急管理工作存在的問題，并就下一步工作做了安排部署。

會議認(rèn)為，全區(qū)要高度重視應(yīng)急管理工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力，全區(qū)各級各部門主要負(fù)責(zé)人要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)措施和要求，切實(shí)維護(hù)社會公共安全和保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的保障，樹立責(zé)任政府的良好形象。

會議指出，要抓緊整合各種應(yīng)急資源，切實(shí)解決應(yīng)急管理工作中存在的問題，抓緊落實(shí)應(yīng)急車輛和工作經(jīng)費(fèi)，配齊應(yīng)急所需的辦公設(shè)備，加大應(yīng)急平臺建設(shè)，確保應(yīng)急處置工作的需要。各有關(guān)部門要盡快制定并完善各類應(yīng)急預(yù)案，對至今未制定及上報(bào)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)部門要予以通報(bào)。

會議強(qiáng)調(diào)，全區(qū)要建立健全應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，建立有效的社會動員機(jī)制，做到上下聯(lián)動，全民參與，共同應(yīng)對，以確保能準(zhǔn)確及時(shí)地控制、減輕、消除突發(fā)事件所引發(fā)的各種危害。

會議要求，全區(qū)各級各部門要認(rèn)真全面地排查治理各行業(yè)、各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患，狠抓隱患整改，做到預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除，做到防患于未然。要開展應(yīng)急知識宣傳教育、應(yīng)急人員培訓(xùn)和應(yīng)急演練作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈，各級各部門要結(jié)合各自實(shí)際，開展突發(fā)事件應(yīng)急救援知識的宣傳普及活動，搞好應(yīng)急人員培訓(xùn)，開展應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十一

各部門及全體工作人員：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，為感謝大家為公司作出的積極貢獻(xiàn)，公司將于x3年1月*日舉辦年會?，F(xiàn)將年會相關(guān)事宜通知如下：

1.年會舉辦時(shí)間：x3年1月7日(星期x)下午15：00--19：00，有節(jié)目人員以及布置會場人員13：00到場，其他人員能準(zhǔn)時(shí)到場，以便年會準(zhǔn)時(shí)開始。

2.年會舉辦地點(diǎn)：鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)瑞達(dá)路68號(與合歡街交叉口)鄭州光華大酒店*樓號多功能會展廳。

3.年會內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、娛樂節(jié)目、聚餐等項(xiàng)目，可帶家屬，家屬最多限2名，望在1月5日下午下班之前匯報(bào)給企業(yè)文化傳播部。

同時(shí)，希望大家提前準(zhǔn)備一些好玩的節(jié)目，到時(shí)會有給大家展示才藝的機(jī)會，以增加年會的氣氛。

關(guān)于公司年會具體事宜如上，請大家按通知的內(nèi)容去做，望大家能夠積極配合和支持!

謝謝!

xx科技股份有限公司。

x3年1月4日。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十二

參加人員：曾召文張德文王蓮芳文應(yīng)平楊艷。

記錄人：文應(yīng)平。

主持人：曾召文。

會議內(nèi)容：村辦公樓嚴(yán)重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

曾召文：今天召開的是專題會議，關(guān)于修建辦公樓屋頂?shù)膯栴}，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

經(jīng)過大家討論：認(rèn)為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個(gè)方案辦理。具體的費(fèi)用情況如下：

一、青瓦屋面面積：180平方米。

二、工程負(fù)責(zé)人：張德文，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全等全面工作。

三、文應(yīng)平負(fù)責(zé)工程預(yù)算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。

四、村兩委全體工作人員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收工作。

閉會時(shí)間：10時(shí)50分。

記錄人文應(yīng)平。

嵐馬村委會。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十三

x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計(jì)58個(gè)二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點(diǎn)工作，對各單位集中反映的問題進(jìn)行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點(diǎn)要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確穿戴個(gè)體防護(hù)器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專項(xiàng)考核。一是各單位要落實(shí)二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(bào)(公報(bào))要落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價(jià)。各單位應(yīng)堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進(jìn)行分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報(bào)告》報(bào)油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強(qiáng)化?；窇?yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級單位落實(shí)隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊(duì)梳理排查出的36項(xiàng)火災(zāi)隱患、73項(xiàng)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時(shí)不能立即整改的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十四

同志們：

之前大家都已經(jīng)參觀過南橋北村的建設(shè)成果了，今天我們舉行這個(gè)現(xiàn)場會，一是為了貫徹市里文件有關(guān)精神，在全區(qū)所有村居開展“五個(gè)一”建設(shè)。二是明確職責(zé)，突發(fā)公共事件發(fā)生的概率雖小，可一旦發(fā)生，造成的損失和影響是難以估量的。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，就是要提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，預(yù)防和減少損失，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。下面我再強(qiáng)調(diào)下面幾點(diǎn)：

一是增強(qiáng)防范意識，嚴(yán)格預(yù)案管理。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)案的制訂和完善是做好應(yīng)急管理工作的前提和基礎(chǔ)。各街道辦事處要盡快建立和完善各類預(yù)案體系。在預(yù)案的制訂和完善過程中，要認(rèn)真研究和把握各類突發(fā)公共事件的發(fā)生規(guī)律，充分借鑒外地成功做法，注重總結(jié)汲取以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保預(yù)案具有針對性、可操作性和實(shí)效性。同時(shí)，要堅(jiān)持“縱向到底、橫向到邊”的要求，提高預(yù)案的系統(tǒng)性，從村(居)到街道都要制訂應(yīng)急預(yù)案，不能出現(xiàn)斷層。

二是健全指揮體系，加強(qiáng)制度建設(shè)。各街道要建立起一個(gè)健全集中、堅(jiān)強(qiáng)有力、政令暢通的.指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)各村居、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)的基礎(chǔ)主體責(zé)任，確保人員安排到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位。大家手里都有之前發(fā)的文件，我們要求每一個(gè)村居將“村居應(yīng)急預(yù)案（附件2）”

以及“村居應(yīng)急信息管理聯(lián)絡(luò)員制度”上墻，并在村里進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)宣傳，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)村民能及時(shí)聯(lián)絡(luò)并開展救援。

三是加快工作進(jìn)度，做好資料匯總。今年4月和8月份區(qū)里分別下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)村居應(yīng)急管理“五個(gè)一”建設(shè)的通知》（溫龍政辦發(fā)201121號）以及《關(guān)于進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系及村（居）“五個(gè)一”建設(shè)的通知》（溫龍政辦發(fā)﹝2011﹞118號）兩個(gè)文件，請大家回去后根據(jù)文件要求進(jìn)行落實(shí)，并于今年9月底前將建設(shè)情況匯總，裝訂成冊后上報(bào)至區(qū)應(yīng)急辦。建設(shè)完成后區(qū)應(yīng)急辦將從每個(gè)街道抽取一個(gè)村（居）進(jìn)行檢查。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十五

xx是災(zāi)害頻發(fā)之地，冬春防火、夏秋防汛、四季防地質(zhì)災(zāi)害、全年防地震，時(shí)時(shí)防安全風(fēng)險(xiǎn)。去年以來，我們在應(yīng)急管理部和xx省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，打贏了森林草原防滅火“翻身仗”，在_督導(dǎo)組有力指導(dǎo)下，全省上下狠抓專項(xiàng)整治，有效扭轉(zhuǎn)了火災(zāi)多發(fā)頻發(fā)的被動局面；打贏了抗震救災(zāi)“遭遇戰(zhàn)”，在應(yīng)急管理部部長黃明親自調(diào)度、部工作組指導(dǎo)下，有序處置了“x·xx”瀘縣級地震，最大程度保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；打贏了防汛減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，成功應(yīng)對xx輪明顯降雨過程和歷史最強(qiáng)秋汛，切實(shí)筑牢了保護(hù)人民生命安全的“大堤”；牢牢把穩(wěn)了安全生產(chǎn)“基本盤”，未發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)和死亡人數(shù)“雙下降”。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)“強(qiáng)定力”

一是堅(jiān)定以訓(xùn)詞精神“領(lǐng)航”。緊扣學(xué)習(xí)領(lǐng)會、對標(biāo)補(bǔ)短、實(shí)踐提升“三個(gè)階段”，抓實(shí)宣講、練兵、交流、檢視、樹典“五大環(huán)節(jié)”，制定貫徹落實(shí)辦法、出臺具體實(shí)施方案，堅(jiān)決做到內(nèi)化于心、踐之于行。二是堅(jiān)定以理論武裝“增信”。建立黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)制度，采取搭建理論學(xué)習(xí)中心組、應(yīng)急大講堂學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)_史教育“融入學(xué)”、救援實(shí)戰(zhàn)“一線學(xué)”、應(yīng)急學(xué)院“系統(tǒng)學(xué)”等方式，開展培訓(xùn)xx期，參訓(xùn)萬人次，做到以學(xué)促干。三是堅(jiān)定以黨的建設(shè)“鑄魂”。全面完成省市縣應(yīng)急管理系統(tǒng)黨組改設(shè)黨委，嚴(yán)格落實(shí)干部雙重管理職責(zé)，建立榮譽(yù)制度、表彰體系、保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新“聚合力”

一是有效發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢。認(rèn)真落實(shí)“上下基本對應(yīng)”工作要求，主動承接森防辦、防汛辦職能職責(zé)，有效發(fā)揮和整合行業(yè)部門優(yōu)勢和“兩支隊(duì)伍”力量，組建實(shí)戰(zhàn)化專班，推動實(shí)體化運(yùn)行，形成整體聯(lián)動格局。二是有效激發(fā)“分”的效能。發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢，明確職責(zé)任務(wù)、建立分工制度，做到“平時(shí)防”與“急時(shí)救”無縫銜接。三是有效整合“聚”的要素。認(rèn)真履行“三委五部”辦公室職能，建立“日會商、周例會、月調(diào)度”機(jī)制，推進(jìn)軍地聯(lián)動、企地協(xié)同、區(qū)域合作，完善跨區(qū)域應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制，啟動各類應(yīng)急響應(yīng)xx次，形成攻堅(jiān)合力。

堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)“傳壓力”

一是做到事事明責(zé)。突出末端發(fā)力、終端見效，全面推行“清單制”管理，把政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、任務(wù)要求以清單形式固化下來，讓責(zé)任更明晰、管理更規(guī)范、運(yùn)行更高效。二是做到層層壓責(zé)。按照“分層分級、到崗到人”的原則，壓緊壓實(shí)黨政屬地責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、個(gè)人末端責(zé)任，實(shí)行“照單履責(zé)、按單辦事”，將責(zé)任壓實(shí)到最小工作單元。三是做到從嚴(yán)追責(zé)。在森林草原防滅火、防汛減災(zāi)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域推行“提醒敦促函、整改通知書、約談通知書”制度，約談xxxx人，追責(zé)xxx人。在森林草原防滅火專項(xiàng)整治中，約談相關(guān)市（州）政府主要負(fù)責(zé)人，問責(zé)縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx人；對發(fā)生較大事故的x個(gè)縣政府分管負(fù)責(zé)人作出免職處理，形成“上熱下燙”狠抓落實(shí)的氛圍。

堅(jiān)持夯基固本“增動力”

一是突出項(xiàng)目建設(shè)一體化。制定出臺“xx五”應(yīng)急體系規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)國家西南區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)，加快省應(yīng)急救援總隊(duì)基地和x個(gè)區(qū)域性綜合應(yīng)急救援基地建設(shè)，全面布局危化品、礦山、航空等xx個(gè)專業(yè)應(yīng)急救援基地，形成全域覆蓋的應(yīng)急救援保障體系。二是突出信息建設(shè)智能化。強(qiáng)化與國防科工局、中航集團(tuán)和科研高校緊密協(xié)作，整合高分衛(wèi)星、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等資源，建成投用火情監(jiān)測即報(bào)系統(tǒng)，啟動投資億元的省級應(yīng)急管理信息化建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)傳統(tǒng)治理向現(xiàn)代“智”理轉(zhuǎn)變。三是突出隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化。發(fā)揮國家綜合性消防救援隊(duì)伍主力軍、國家隊(duì)作用，組建直屬省應(yīng)急管理廳的省應(yīng)急救援總隊(duì)，授牌省級應(yīng)急救援隊(duì)伍xx支，整合重組中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防救援站xxx個(gè)，組建地方撲火隊(duì)伍xxxx多支、xx萬余人，基本形成縣域“x小時(shí)”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“半小時(shí)”應(yīng)急救援響應(yīng)圈。

堅(jiān)持常備不懈“提戰(zhàn)力”

一是注重實(shí)化細(xì)化預(yù)案。全面修訂完善省市縣應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，制定暴雨洪澇巨災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)地區(qū)重特大地震應(yīng)急救援行動方案，對xxx個(gè)河心洲島落實(shí)“一島一策”防范應(yīng)對措施，做到有案可循、依案而行。二是注重常態(tài)應(yīng)急演練。_抗震救災(zāi)指揮部辦公室、應(yīng)急管理部、xx省人民政府首次聯(lián)合舉行“應(yīng)急使命·2021”抗震救災(zāi)演習(xí)。完善“三聯(lián)”機(jī)制，多維度合成演練、多層次系統(tǒng)培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練x萬余場次、參與xxx萬人次，應(yīng)急處置能力得到全面提升。三是注重高效遂行救援。強(qiáng)化力量統(tǒng)籌，優(yōu)化隊(duì)伍編成，將優(yōu)勢兵力、物資裝備靠前布防，成功處置xx起森林火災(zāi)；有效應(yīng)對“x·xx”瀘縣級地震，緊急轉(zhuǎn)移萬人，集中安置萬人；全力做好防汛減災(zāi)，轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)xxx萬人，有力維護(hù)人民群眾生命安全。

雖然我們的工作取得了一些成效，但xx各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，工作機(jī)制仍需磨合，特別是森林防滅火整治仍需深化。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神，主動向兄弟省份學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)應(yīng)急管理事業(yè)改革發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的_勝利召開。

xx省各級黨委、政府以最堅(jiān)決的態(tài)度貫徹落實(shí)_重要指示精神，深刻汲取煙臺笏山金礦事故教訓(xùn)，把安全發(fā)展擺在前所未有的重要位置，省應(yīng)急管理廳按照應(yīng)急管理部和省委、省政府部署要求，積極當(dāng)參謀、抓協(xié)調(diào)、促落實(shí)，以“最嚴(yán)責(zé)任、最硬措施”抓好安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作。2021年全省事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比“雙下降”，有力保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

堅(jiān)持全員擔(dān)責(zé)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭“履責(zé)”。省市縣鄉(xiāng)四級黨委、政府全部制定并落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作職責(zé)和年度工作清單，省委領(lǐng)導(dǎo)和省長親自研究、親自部署、親自協(xié)調(diào)，高位推動、系統(tǒng)謀劃安全生產(chǎn)工作，常務(wù)副省長和副省長具體抓、專門盯，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，協(xié)力推動安全生產(chǎn)決策部署落實(shí)落地。二是部門監(jiān)管分工“定責(zé)”。制定《xx省安全生產(chǎn)工作任務(wù)分工》，明確xx個(gè)單位的xxx項(xiàng)工作任務(wù)分工，以及xxx個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的省級行業(yè)安全生產(chǎn)主管部門、直接監(jiān)管責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三是企業(yè)主體照單“盡責(zé)”。督促指導(dǎo)萬家企業(yè)制修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，逐一明確從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的崗位安全責(zé)任。創(chuàng)新企業(yè)安全總監(jiān)制度，實(shí)行委派制和雙重領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)全部實(shí)現(xiàn)應(yīng)配盡配。建立企業(yè)開工安全生產(chǎn)“第一課”制度，組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人講安全，累計(jì)xxxx萬人次接受教育。四是依規(guī)依紀(jì)量化“問責(zé)”。推動出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，將隱患排查整治情況納入問責(zé)范圍，嚴(yán)格實(shí)行量化問責(zé)。2021年對xxx名公職人員給予黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理。

堅(jiān)持集中整治，全面排查治理安全隱患。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十六

主持人：xx。

與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx。

記錄人：xxx。

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、辦公室。

1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部。

1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定xxxx年度營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三、策劃部。

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成xx媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四、采購部。

1.考察xxx、xxxx等市場，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五、工程部。

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時(shí)，解決此項(xiàng)問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部。

1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十七

增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力,提高政府應(yīng)急管理工作水平,減少和避免各類突發(fā)事件的發(fā)生,已逐漸成為我國各級政府亟待思考和解決的問題。下文是應(yīng)急管理會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

為進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品應(yīng)急管理工作，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，確保政令暢通，防止突發(fā)藥害事件發(fā)生。市局10月31日上午8:30，在局長辦公室召開局務(wù)會議，專門部署應(yīng)急管理工作。參會人員局班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人，會議由袁景波局長主持。

會上，首先由汪宏君副局長傳達(dá)省、市政府應(yīng)急管理工作會議精神。對全省近期處理應(yīng)急工作的情況進(jìn)行了通報(bào)并提出要求:進(jìn)一步落實(shí)值班報(bào)告制度，加強(qiáng)應(yīng)急工作培訓(xùn)，提高處置應(yīng)急管理工作的能力。

其次，由政策法規(guī)科楊泉科長組織學(xué)習(xí)《遼陽市藥品及醫(yī)療器械投訴舉報(bào)管理辦法》。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)政治敏感性。

一是應(yīng)急管理工作是關(guān)注民生、以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是各級政府的重要職責(zé)。二是做好應(yīng)急管理工作是促進(jìn)社會和諧的有效措施，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型的重要階段，是各種社會矛盾的凸顯期和高發(fā)期。三是做好應(yīng)急管理工作是保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。四是全面做好食品藥品安全監(jiān)管工作，防止藥害事件發(fā)生，要求我們必須居安思危，常備不懈。各業(yè)務(wù)科室、行政許可受理辦、投訴舉報(bào)中心要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，增強(qiáng)處置投訴舉報(bào)事件的政治敏感性，認(rèn)識投訴舉報(bào)無小事。

二、突出重點(diǎn)，全面抓好應(yīng)急管理工作。

一是進(jìn)一步完善。

應(yīng)急預(yù)案。

體系建設(shè)。切實(shí)抓好《遼陽市藥品和醫(yī)療器械應(yīng)急預(yù)案》和《遼陽市食品安全重大事故應(yīng)急預(yù)案》的落實(shí)。二是搞好應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳。注重掌握政策法規(guī)，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)《遼陽市藥品、醫(yī)療器械投訴舉報(bào)受理管理辦法》，按辦事程序和時(shí)限做好投訴舉報(bào)工作。三是抓好藥械不良反應(yīng)監(jiān)測工作，發(fā)生重大不良反應(yīng)及時(shí)上報(bào)。四是明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)。應(yīng)急工作要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門和人員。四是加強(qiáng)值班值宿和報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，保證通信暢通。五是要充分利用移動短信平臺，提高應(yīng)急管理工作效率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

一是市局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要承擔(dān)起全局的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的指揮協(xié)調(diào)，96111舉報(bào)中心負(fù)責(zé)受理并處置。各縣(市)區(qū)局也要成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善考核和責(zé)任追究，由監(jiān)察科負(fù)責(zé)，采取定時(shí)和不定時(shí)方式進(jìn)行監(jiān)督考核。三是制度完善方面由法規(guī)科負(fù)責(zé)。四是完善軟硬件設(shè)施，全面保障應(yīng)急管理工作的順利開展。五是應(yīng)急工作的車輛必須第一時(shí)間保障。

袁景波局長再一次要求機(jī)關(guān)各科室要做好全年工作收尾。嚴(yán)格按照年初確定的工作目標(biāo)、任務(wù)，確保全年工作圓滿完成。

x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計(jì)58個(gè)二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點(diǎn)工作，對各單位集中反映的問題進(jìn)行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點(diǎn)要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險(xiǎn)設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉?；返膷徫粏T工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確穿戴個(gè)體防護(hù)器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專項(xiàng)考核。一是各單位要落實(shí)二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(bào)(公報(bào))要落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價(jià)。各單位應(yīng)堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向和實(shí)事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進(jìn)行分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報(bào)告》報(bào)油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強(qiáng)化?；窇?yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級單位落實(shí)隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊(duì)梳理排查出的36項(xiàng)火災(zāi)隱患、73項(xiàng)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時(shí)不能立即整改的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

時(shí)間:x年3月20日。

地點(diǎn):鎮(zhèn)政府會議室。

參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負(fù)責(zé)人。

主持人:張晉田。

紀(jì)要內(nèi)容:。

一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

1、規(guī)范和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強(qiáng)組織管理建設(shè)。

2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實(shí)應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理機(jī)制。

二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

二是著眼布局、著眼實(shí)戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個(gè)應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機(jī)制建設(shè)。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的影響力。

五是從信息發(fā)布、隊(duì)伍建設(shè)、信息工作考核同步推進(jìn)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息第一時(shí)間發(fā)布并報(bào)送;建立基層預(yù)警信息員隊(duì)伍，對各單位、各村信息報(bào)告情況進(jìn)行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報(bào)送工作上新水平。

六是推進(jìn)基層以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個(gè)抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點(diǎn);推進(jìn)以建立健全信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個(gè)早”為重點(diǎn)的工作機(jī)制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實(shí)市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項(xiàng)重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴(yán)格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個(gè)林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認(rèn)識自身情況，提高重視程度，有力加強(qiáng)各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團(tuán)結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理會議紀(jì)要模板篇十八

為進(jìn)一步落實(shí)20_年泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會議精神，按照20_年4月15日泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省(區(qū))應(yīng)急管理合作聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)籌備會議部署，經(jīng)合作各方共同商定，聯(lián)席會議第一次會議于20_年9月2日-4日，在廣西壯族自治區(qū)南寧市召開。廣西壯族自治區(qū)人民政府秘書長王躍飛到會致辭。福建省政府辦公廳副巡視員裴曉楓、江西省政府應(yīng)急辦專職副主任萬建生、湖南省應(yīng)急辦主任羅建軍、廣東省政府應(yīng)急辦主任紀(jì)家琪、廣西壯族自治區(qū)政府應(yīng)急辦專職副主任韋樹奉、海南省應(yīng)急辦主任翁啟輝、四川省政府應(yīng)急辦副主任楊靜萍、貴州省政府應(yīng)急辦副主任金世全、云南省政府辦公廳副巡視員傅國榮，聯(lián)席會議秘書處成員參加了會議。國務(wù)院應(yīng)急辦副主任王小巖，泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會議秘書處處長黃華東應(yīng)邀出席會議并講話。會議由廣西壯族自治區(qū)政府副秘書長兼應(yīng)急辦主任郭文強(qiáng)主持。會議圍繞加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作進(jìn)行了廣泛的交流，取得豐碩成果。紀(jì)要如下:。

一、會議簽署《泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省(區(qū))應(yīng)急管理合作協(xié)議》(以下簡稱《協(xié)議》)。在聯(lián)席會議籌備會議取得廣泛共識的基礎(chǔ)上，合作各方共同簽訂了《協(xié)議》，標(biāo)志著全國首個(gè)省級區(qū)域性應(yīng)急管理聯(lián)動機(jī)制正式建立，標(biāo)志著泛珠三角區(qū)域應(yīng)急管理合作邁上新的臺階。合作各方一致認(rèn)為，按照《協(xié)議》的有關(guān)要求，在國務(wù)院應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，充分利用共同搭建的合作平臺，進(jìn)一步擴(kuò)展合作范圍，創(chuàng)新合作方式，豐富合作內(nèi)容，區(qū)域合作必將取得新成績。

二、會議交流了泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9省(區(qū))基層應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)。會議以“加強(qiáng)基層應(yīng)急管理，提高基層應(yīng)急能力”為主題，對加強(qiáng)區(qū)域基層應(yīng)急管理工作的合作進(jìn)行了深入的交流和探討。會議認(rèn)為，基層應(yīng)急管理工作是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)，合作各方要加強(qiáng)基層應(yīng)急管理合作，互相交流好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同推動區(qū)域基層應(yīng)急管理工作水平上新臺階。

三、會議對完善區(qū)域聯(lián)動機(jī)制達(dá)成了共識。合作各方就完善區(qū)域聯(lián)動機(jī)制問題進(jìn)行了探討和磋商，提出了建設(shè)性意見，并達(dá)成了共識。會議確定聯(lián)席會議第二次會議由四川省政府應(yīng)急辦承辦，20_年下半年召開。

四、會議根據(jù)工作需要調(diào)整了聯(lián)席會議成員名單。云南省聯(lián)席會議成員調(diào)整為李維俊同志。