隨著社會的發(fā)展，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。要寫一篇完美的總結(jié)，需要在語言表達(dá)上做到精煉和準(zhǔn)確。以下是相關(guān)方面的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)和參考。

華為公司求職信篇一

大家好，很高興見到你們!

我叫##，來自##大學(xué)，是即將畢業(yè)的碩士研究生，研究生期間主要做圖像處理、機(jī)器視覺方面的工作，所以我的求職意向是媒體算法。我的本科也是在##大學(xué)理學(xué)院讀的，專業(yè)是信息與計算科學(xué)，主要學(xué)一些數(shù)學(xué)和計算機(jī)方面的課程，所以我相信自己有比較不錯的編程基礎(chǔ)。

自己比較喜歡編程，對機(jī)器視覺和大數(shù)據(jù)開發(fā)這些這些人工只能領(lǐng)域很感興趣，所以自己業(yè)余時間自學(xué)了linux、shell腳本、python語言，并且研究生期間有一個課題是在arm平臺中做的，所以我對arm平臺的交叉編譯也有一定的了解。在學(xué)校做的三個項目都是關(guān)于目標(biāo)檢測識別的，都是基于c++和計算機(jī)視覺庫opencv做的。所以我相信自己能熟練的運(yùn)用c++及opencv做一些圖像處理方面的工作。以上就是我的相關(guān)介紹，很榮幸能參加這個面試。謝謝!!!

對華為的了解：

首先眾所周知華為是一個大的平臺，經(jīng)營范圍很廣，并在業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位，主要經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，已經(jīng)成為電信設(shè)備商的老大。同時華為也有自己的手機(jī)品牌和芯片研究。我用的手機(jī)就是華為榮耀，感覺相當(dāng)好用，并且手機(jī)用的是華為自己生研究生產(chǎn)的海思芯片，說明華為的技術(shù)很牛，是一個優(yōu)秀的企業(yè)。

并且覺我從在華為工作的同學(xué)那了解到，華為的氛圍相對比較更像大學(xué)，非常單純，同事之間的關(guān)系相對比較簡單，并且公司有良好的人才培養(yǎng)體系，在里邊，新員工可以快速成長，有很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，有機(jī)會接觸到業(yè)界的核心技術(shù)和最前沿的技術(shù)理論?？偠灾?，華為是我向往的公司，希望自己能有機(jī)會到里邊工作。謝謝!!!

華為公司求職信篇二

我叫李琦，江蘇鎮(zhèn)江人，廈門大學(xué)電路與系統(tǒng)專業(yè)碩士研究生，我的專業(yè)特長是計算機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)通信。下面我對個人學(xué)習(xí)及實踐情況作簡單介紹。

我非常喜歡所學(xué)專業(yè)，大學(xué)和研究生期間成績都很優(yōu)秀，曾多次獲得獎學(xué)金。專業(yè)方向的研究對我來說既是興趣也是愛好，因而，在校期間，除了專業(yè)課的學(xué)習(xí)之外，我積極參與學(xué)院的各類學(xué)術(shù)科研活動。在學(xué)院大學(xué)生便攜式無線體域網(wǎng)創(chuàng)新活動中，我負(fù)責(zé)手持終端pda客戶端程序開發(fā)。在學(xué)院spr多通道生物傳感器研發(fā)活動中，主要負(fù)責(zé)測控電路的c語言程序設(shè)計。目前正在參與一個國家級項目行波式微流泵的仿真與電路設(shè)計活動，我負(fù)責(zé)項目規(guī)劃。參與這些活動，讓我有了足夠的`動手操作機(jī)會，具備了很強(qiáng)的操作技能和獨(dú)立編程測試能力。

因為所學(xué)專業(yè)需要較強(qiáng)的動手能力，因而大學(xué)和研究生期間，我不但重視參與學(xué)院提供的各類科研活動，還主動尋找機(jī)會參與社會實踐活動，以提高自己各方面的技能。在暑假期間，我曾在蘇南通信網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)工程部實習(xí)，實習(xí)內(nèi)容為協(xié)助工程師維護(hù)空管局主干網(wǎng)，做好主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和數(shù)據(jù)備份，定期提交網(wǎng)絡(luò)安全報告，確保網(wǎng)絡(luò)通暢和信息安全。這次實習(xí)讓我對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)有了深入了解。在寒假期間，我在廈門中興科技有限公司運(yùn)營部實習(xí)，任務(wù)是網(wǎng)站推廣，運(yùn)營和客服工作，這次實習(xí)經(jīng)歷大大鍛煉了我的人際交往和團(tuán)隊合作能力，讓我從單純的學(xué)術(shù)世界中走向社會。

通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和社會實踐的歷練，我具備了以下特點(diǎn)，第一是動手能力和學(xué)習(xí)能力突出，具有創(chuàng)新精神。第二是考慮問題全面、仔細(xì)，這對我所將要從事的工作來說至關(guān)重要，編程等工作容不得半點(diǎn)差錯，任何一點(diǎn)小的失誤將會否定所有的工作。第三是團(tuán)隊協(xié)作意識強(qiáng)，具有親和力，善于與人相處。任何工作都脫離不了集體，電路與系統(tǒng)工作更需要工作中的彼此合作。當(dāng)然，我也有些小缺點(diǎn)，但我相信，憑借我的能力，我能夠克服。俗話說，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。興趣是最好的老師，我喜歡我的專業(yè)，也希望能夠在專業(yè)方向上取得成績。如果能夠成為貴公司的一員，我將以專業(yè)的技術(shù)、敬業(yè)的心態(tài)回報貴公司給我的機(jī)會。

華為公司求職信篇三

華為公司是一個致力于信息通信技術(shù)領(lǐng)域的中國企業(yè)，它的成長之路印證了中國企業(yè)的實力與經(jīng)驗。華為公司在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的市場份額，并在新興技術(shù)領(lǐng)域上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索。通過對華為公司的研究和觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)一種更加全面、有利、高效的創(chuàng)新方式，這種方式反映了中國企業(yè)的經(jīng)驗和方法論，也為我們提供了極好的啟示。

第二段：華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯。

華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯是相對開放、大膽而有依據(jù)的。這種策略不僅注重技術(shù)研發(fā)的深度和廣度，更注重與行業(yè)合作伙伴的交流和合作，去引入全方位的創(chuàng)新資源。此外，華為公司對創(chuàng)新的評估和演示確保了研發(fā)的安全性和實效性，從而使它的技術(shù)和產(chǎn)品成為整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

華為公司的人才理念與企業(yè)文化是它發(fā)展的核心所在。華為公司以人為本的理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。在企業(yè)文化上，它重視團(tuán)隊協(xié)作的精神和創(chuàng)新信仰，讓員工貢獻(xiàn)最大化和自我表現(xiàn)的權(quán)力最大化。這種文化和理念也成為了華為公司在信息通信技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)立領(lǐng)先的動力。

第四段：對華為公司的創(chuàng)新策略和員工文化的反思。

華為公司的一切創(chuàng)新和發(fā)展都得益于它擁有一支敢于突破自身極限、有極強(qiáng)創(chuàng)新欲望和意志力的員工團(tuán)隊。這些員工不怕所面臨的挑戰(zhàn)困難，反而認(rèn)為這是一種成長的機(jī)會。他們始終奉行華為公司的信仰和理念，不斷學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，并通過吸取其他技術(shù)公司的優(yōu)點(diǎn)來提高自己。華為公司還注重中西文化的融合，將中華傳統(tǒng)文化與西方管理理念有機(jī)融合。這樣的管理文化背后，是一個有規(guī)則、有信仰、有秩序、有見解的團(tuán)隊，這也是華為公司發(fā)展的核心所在。

第五段：結(jié)論。

華為公司是一個值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范。我們可以在它的創(chuàng)新策略上發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的實踐，如開放式創(chuàng)新、依賴行業(yè)合作、重視市場需求、注重客戶自主決策等等。同時，華為公司的人才理念和企業(yè)文化值得我們深思。華為公司以人為本的公司文化，注重引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，倡導(dǎo)誠信、勇敢、創(chuàng)新、執(zhí)行力的價值觀念。這些例子彰顯了一個企業(yè)成功的關(guān)鍵：以人為本，并在此基礎(chǔ)上注重技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們應(yīng)該從華為公司身上汲取力量，不斷努力革新自己，成為一個具有創(chuàng)新精神和高質(zhì)量的中小企業(yè)。

華為公司求職信篇四

華為作為現(xiàn)在現(xiàn)在中國的國民品牌，大家對他又會有什么樣的評價呢?下面是本站小編為大家?guī)韺θA為公司的評價，相信對你會有幫助的。

狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：

一是敏銳的嗅覺;。

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;。

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪m然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會主義奉獻(xiàn)精神和個人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動個人行為，國家利益和個人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實用、有效的特殊競爭力。華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。

核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實事求是是行為的準(zhǔn)則;主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分配部分，承認(rèn)員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會環(huán)境的現(xiàn)實情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵制度。華為的人才激勵機(jī)制，主要有以下幾個方面：

1、建立以自由雇傭為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實際才干。

6、客觀公正的考評。

7、知識資本化、知識職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

----讀《以客戶為中心》有感華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，注冊資本2.1萬元。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。20xx年美國《財富》雜志世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。20xx年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)。20xx年5月，華為起訴三星侵犯移動通信及手機(jī)知識產(chǎn)權(quán)，打響了中國企業(yè)向國外大牌企業(yè)宣示自己權(quán)利的一槍。

華為現(xiàn)在可以說火的是大紅大紫，享譽(yù)國內(nèi)外，華為的成功，不僅是其領(lǐng)袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結(jié)果。華為締造的神話更讓國外各界大驚失色，一個起步低微、沒有任何背景的民營企業(yè)怎么能用了短短二十幾年的時間就打到了自己的家門口呢!華為果然是一個成功有為的中華企業(yè)，它用實際行動向世界展示著我國改革、開放的成功，也用一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)感染著無數(shù)的中國企業(yè)和無數(shù)的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學(xué)更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學(xué)就好像是為在不斷前行中的我們打下的標(biāo)語，而這標(biāo)語其實早就更應(yīng)該深深的烙印進(jìn)我們自己的內(nèi)心深處。那么這句標(biāo)語是什么呢----為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。在面對競爭趨于白熱化的今天，這句話不僅對于我們，對于任何企業(yè)來說都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創(chuàng)新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗證著這一真理，直到今天......說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業(yè)核心價值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力于以客戶為中心。以客戶為中心，就是要企業(yè)長期關(guān)注客戶利益。因為客戶是永遠(yuǎn)存在的，你要把它當(dāng)成自己的魂一般去珍視守候，客戶在，魂在，企業(yè)基業(yè)長青。我們的一切行動也都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業(yè)自然會餓死;以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出來為企業(yè)為社會做事情，把為客戶服務(wù)好的員工提拔上來，作為企業(yè)的中堅力量，就是促進(jìn)親客戶力量的成長;長期堅持艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那里來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦的地區(qū)工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。所以說大到企業(yè)小至個人想要有所成就和持續(xù)發(fā)展都要切實貫徹以客戶為中心，即使再苦再累也要不遺余力的堅持下去，只要這樣才能贏得客戶，讓企業(yè)和個人得到長久不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

說到服務(wù)，華為可以說是做到了極致，從創(chuàng)業(yè)之初的為了做出客戶滿意的產(chǎn)品，工程師累到眼角膜差點(diǎn)脫落，到后來的發(fā)生地震了不退卻向前沖、他國發(fā)生戰(zhàn)爭了不退卻向前沖、面對高山險阻也是做到了讓信號覆蓋珠峰的所有行進(jìn)路線，華為人可以說在為客戶解決問題、完成需求的道路上敢于付出一切，有時甚至是生命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮斗精神，也是源于以客戶為中心，源于整個組織文化中對拼搏奮斗者的一種實實在在的敬重。華為的員工從來都是不計付出的，因為他們始終相信，公司不會虧待員工。華為在本質(zhì)上是肯定奮斗者的----“作為財務(wù)投資者應(yīng)該獲得合理的回報，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運(yùn)河’的人拿更多回報”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務(wù)最好的注腳，進(jìn)而整個系統(tǒng)良性循環(huán)的去做以客戶為中心這件事。

說到服務(wù)客戶，從20xx年到吉林銀行開始柜員工作，直至接觸到寫華為的書后，我對服務(wù)的理解才有了進(jìn)一步的縱深。一個好的服務(wù)不僅僅是好的態(tài)度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個穩(wěn)定的狀態(tài)，就可以做的很好。但通過學(xué)習(xí)華為，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)的含義真的是很廣，不僅指售后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的優(yōu)化升級，甚至是產(chǎn)品生命的終結(jié)，還包括公司的產(chǎn)生，管理者的產(chǎn)生等等整個生態(tài)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該以服務(wù)來定宗旨。華為人說的很好，“服務(wù)的意識應(yīng)該貫穿于公司生命的始終，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，服務(wù)貫穿于我們公司及個人生命的始終。”

那么接下來我就通過在學(xué)習(xí)華為文化上的一點(diǎn)感悟，并結(jié)合自己的實際工作，說一下我我對服務(wù)的一點(diǎn)想法。

一不斷的(微)創(chuàng)新。

苦奮斗，對每一個在吉行內(nèi)的個體進(jìn)行一次思想意識的洗禮，進(jìn)而為我們的企業(yè)注入更強(qiáng)大的精神力量?，F(xiàn)在是華為，也許以后會是什么其他的公司或者企業(yè)，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從他人身上吸取具有營養(yǎng)的東西，進(jìn)而達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的，也才能在這個變化莫測的世界中持續(xù)有為的發(fā)展和生存下去。但是，不管我們怎樣創(chuàng)新，都不能脫離以客戶為中心的這個基礎(chǔ)，不然假如你發(fā)展迅速，已經(jīng)到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對整個“淮北的枳”,到時候越努力可能就越失敗。以客戶為中心，就是為了時刻提醒我們你在為誰服務(wù)，他們的需求是什么，要具體問題具體分析，時刻準(zhǔn)備好顛覆自己成就客戶。

二定位客戶需求。

隊伍。(注：源豐儲蓄所是高柜，沒有叫號機(jī)，直接排隊辦理業(yè)務(wù))在我們發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說到底只要你能關(guān)注客戶的利益，以客戶為中心，就一定能發(fā)現(xiàn)這些需求，進(jìn)而做出對客戶有利的選擇。那么，之所以要了解客戶需求，就是因為現(xiàn)在的客戶主人翁意識已經(jīng)是很強(qiáng)烈的了，你要以他們的需求為導(dǎo)向，而不是以自我為中心去訓(xùn)導(dǎo)客戶。我們也只有準(zhǔn)確定位了客戶的需求，才能有效率的完成工作，客戶收獲了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時因地的關(guān)注客戶需求)，而我們贏得了信任、市場和生存的基礎(chǔ)。

三面向未來。

網(wǎng)絡(luò)上行走，我們了解他們嗎，他們對我們又有多少感情呢，留給我們培養(yǎng)客戶的時間真的是不多了。所以，在照料好當(dāng)下的前提下，我們要下大力氣去研究未來人群的各種需求與習(xí)慣。80后90后00后不是喜歡玩手機(jī)么，不是習(xí)慣把錢存在什么余額寶、百度錢包等等的互聯(lián)網(wǎng)金融工具上么，那么我們就把手機(jī)業(yè)務(wù)這塊弄好，讓他們喜歡和習(xí)慣用我們的網(wǎng)上金融工具。面對越來越習(xí)慣無紙化的用戶行為，我們要想真正的做到以客戶為中心，就要著眼于未來，做符合時代意義的以客戶為中心，把趨勢中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶需要我們的時候才可以提供有效的幫助，在此基礎(chǔ)上也才能建立彼此融合促進(jìn)的深刻關(guān)系。面向未來，也是為了找到客戶真正的需求，真正的以客戶為中心，為客戶更好的服務(wù)。

十多年前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想。也始終踐行著為客戶服務(wù)是華為唯一生存的理由這個生存哲學(xué)?，F(xiàn)在的華為是成功的，因為華為把以客戶為中心這句話做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心在整個系統(tǒng)中都貫徹執(zhí)行，才是其不斷挑戰(zhàn)一個成功到另一個成功的關(guān)鍵。眼觀當(dāng)下，我們吉林銀行素來以優(yōu)質(zhì)服務(wù)聞名于世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心做好，必將也會迎來屬于我們自己的富強(qiáng)之路。

華為公司求職信篇五

21世紀(jì)世界是網(wǎng)絡(luò)世界，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，路由、交換技術(shù)越來越受廣泛關(guān)注。中國急需大量網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，it培訓(xùn)日顯重要。作為中國最大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的華為公司適時推出了適合國內(nèi)需求，符合國際規(guī)范的“華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”。實際上，業(yè)界的報紙上，有關(guān)it培訓(xùn)的內(nèi)容和廣告很多，這說明it人才的市場大有可為。針對國內(nèi)80%需要的是混合型的人才，定位在中小企業(yè)的技術(shù)人員華為培訓(xùn)內(nèi)容針對技術(shù)人員最需要的東西，非常的實用。以普及性為目標(biāo)。雖然華為作為后來者，早期的入不敷出是難免的。(據(jù)華為透露，華為在培訓(xùn)上的資金投入包括其他固定資產(chǎn)和無形投入，以幾千萬元計。)但是從兩年的發(fā)展來看,華為的培訓(xùn)已經(jīng)成為一個國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界非常有影響力的一個培訓(xùn),伴隨著華為的硬件市場占有率越來越高,華為和一些不惜血本投入的廠商一樣，投入培訓(xùn)市場,我想原因有三個。

第一，中國網(wǎng)絡(luò)市場還是未開墾的處女地。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及帶來大量的培訓(xùn)需求，網(wǎng)絡(luò)人才的短缺也進(jìn)一步刺激新技術(shù)培訓(xùn)市場的發(fā)展。互相促進(jìn),造成這個市場非常有利可圖,毋庸置疑，培訓(xùn)商們對這塊肥肉的期望值絕對不低于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)市場。

第二，鑒于目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平普遍低下的狀況對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場狀況帶來很大的負(fù)面影響，華為公司作為國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)全系列產(chǎn)品的公司，一直致力于提升中國整體it水平，拓展it市場.只有提高大部分人的水平,才能促進(jìn)應(yīng)用,才能提高產(chǎn)品銷售。

市場，就必然會影響一定比例的銷售市場。培訓(xùn)為銷售帶來的好處，也是廠商們放長線所要釣的“大魚”。另外，華為還希望通過培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹立高技術(shù)企業(yè)的品牌。

一、多層次性:。

華為概括自己的目的是說,華為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)要讓一般都能做到:有意愿的人“上得起”，有技術(shù)的人“有收獲”，真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)普及教育的目的?！叭A為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”包括培訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。認(rèn)證分為初、中、高三個級別，分別是華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師和華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)專家，采取晉階方式。一個長期的有層次的具有多個技術(shù)水平的人都可以投入?yún)⑴c,是一個主要的方面.

二、以最快的加盟形式擴(kuò)充發(fā)展:。

華為可能不是國內(nèi)最早推出認(rèn)證培訓(xùn)體系的it廠商，但目前看來，華為花了更多心思在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上。而不僅僅是在認(rèn)證方面.要成立體系,眾多的不同企業(yè)不同培訓(xùn)組織加盟是華為能以一個不可思議的速度迅速擴(kuò)充的主要原因.首先華為最早實現(xiàn)考教分離，雖然試題庫由華為提供，但所有考試服務(wù)都由國際化考試服務(wù)公司prometric來完成，這保證了考試流程的公平和中立，以及考試成績的真實性。其次，華為由低到高逐步完善認(rèn)證培訓(xùn)體系。第三、對于加盟的培訓(xùn)合作伙伴嚴(yán)格考核，華為要求絕對的質(zhì)量，最近剛與幾家培訓(xùn)伙伴暫時停止了合作關(guān)系，希望對方的條件進(jìn)一步具備了再來合作。與一些成熟的廠商認(rèn)證培訓(xùn)相比，華為并不想以新取勝，而是立足于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、立足于國內(nèi)的實際情況，讓學(xué)員真正得到技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)若要建立自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，必須具備兩個條件:一是其技術(shù)領(lǐng)先，二是產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。華為目前已經(jīng)初步具有建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系的兩個條件。華為現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的全方位解決方案，。華為品牌知名度在國內(nèi)外也不斷上升。而且，華為在電信行業(yè)的優(yōu)勢也是其他一直從事計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造的國外廠商所不具備的。目前，華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系已經(jīng)能夠做到“全部是自己的教材、自己的技術(shù)和自己的產(chǎn)品”。同時在正規(guī)化管理方面與成熟的認(rèn)證培訓(xùn)體系看齊。

三、費(fèi)用合理,培訓(xùn)手段齊全:。

另外，華為在教材編制上需要很大的人力和物力投入。培訓(xùn)費(fèi)用方面采取更為貼近大眾的價格策略,費(fèi)用低于國外廠商培訓(xùn)和考試價格。華為認(rèn)證培訓(xùn)將方案設(shè)計和技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合。華為中級培訓(xùn)課程中，路由、局域網(wǎng)交換和網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計3門課就采用了這樣的方式，更加符合中國國情。試驗室建設(shè)更需要資金的投入，擁有一套完整設(shè)備的試驗室是建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的必備條件;此外，設(shè)備的不斷更新也需要資金投入。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系一般建立一個專門的技術(shù)培訓(xùn)web站點(diǎn)，及時發(fā)布實時信息和最新技術(shù)資料，而且成立專門的技術(shù)支持小組，用以解決web網(wǎng)站上無法解決或解答的問題。

四、體系開放:。

華為的培訓(xùn)體系相當(dāng)開放，無論是大專院校、專業(yè)it培訓(xùn)商還是系統(tǒng)集成商的培訓(xùn)部門，華為培訓(xùn)非常強(qiáng)調(diào)針對用戶需求的技能培訓(xùn)和實踐能力的提高。因此，華為要求各授權(quán)中心的上機(jī)時間和理論培訓(xùn)時間是1比1，要提供平均2人1臺路由器而不是傳統(tǒng)的4人1臺路由器。當(dāng)然，華為有一些硬指標(biāo)，培訓(xùn)合作伙伴必須有10臺以上的華為路由器、5臺以上的交換機(jī)，至少兩名華為認(rèn)證教師，擁有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)資源.

五、以一個良好的機(jī)制控制通過率:。

還有一個重要成功之道的是很好的控制了通過率,不管是誰推出的認(rèn)證培訓(xùn)體系，只有人力市場認(rèn)同了才算是成功。廠訓(xùn)體系，控制通過的人數(shù)是相當(dāng)微妙、敏感與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。太容易了獲得認(rèn)證的人太多，自然會使證書貶值;太難了通過的人太少又使學(xué)員失去了信心，根據(jù)產(chǎn)品的銷量制定通過比率，保證合理的通過率，讓得到證書的人在人力市場獲得合理的薪酬待遇，是華為的設(shè)想;但這個合理的數(shù)字也得從市場中來，一切要慢慢摸索。

六、結(jié)合華為最新技術(shù)不斷結(jié)合更新培訓(xùn)內(nèi)容:。

最后,華為培訓(xùn)能如此成功,還有一個不能不說的理由就是因為他擁有一個先天的好靠山.認(rèn)證推廣最根本的依靠是廠家的實力。華為公司作為國內(nèi)最具實力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商，近年來，在掌握網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研發(fā)全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，并在市場中取得了不俗的業(yè)績。idc的最新統(tǒng)計數(shù)字表明，華為的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之齊全程度及在國內(nèi)市場份額在全球排名第二。有了這樣的實力，華為開展自主知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證培訓(xùn)活動可謂水到渠成,培訓(xùn)教材充分體現(xiàn)了本土化和包容性的特色，不僅其核心技術(shù)是華為自主產(chǎn)權(quán)，而且教材中廣泛涵蓋了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最前沿知識，廣泛提供了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架典型解決方案，充分以市場為導(dǎo)向，緊跟市場最新技術(shù)趨勢。

正是因為華為的認(rèn)證培訓(xùn)體系的層次安排符合中國網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展現(xiàn)狀，具有充分開放包容性,所以華為培訓(xùn)才能兩年的時間超過一些國外培訓(xùn)體系走的道路。在級別的劃分上，華為強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用的場合，即你通過某級別的認(rèn)證，就能完成什么樣的工作，更注重的是實用技能。培訓(xùn)課程和級別的設(shè)置不是一成不變的，隨著技術(shù)和產(chǎn)品的不斷發(fā)展將會不斷更新,隨著新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)將不斷推出新的認(rèn)證項目。

華為培訓(xùn)已經(jīng)過去兩年了,從襁褓中的嬰兒,已經(jīng)成長為一個前途無可限量的青年.處在一個非常良性循環(huán)發(fā)展的階段,影響不斷擴(kuò)大,一些成功的經(jīng)驗,的確值得和探討,在此,我希望未來的中國人的培訓(xùn)體系可以不斷壯大,早日沖出國門,走向世界!

華為公司求職信篇六

您好！我是清華大學(xué)的畢業(yè)生，我勤奮、塌實、堅定、不甘落后是我最大的資本，進(jìn)入大學(xué)后，正是因為憑著這筆寶貴的財富使我在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中取得累累碩果。我立志成為一名優(yōu)秀的計算機(jī)人才，同時我也明白和體驗了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實的基礎(chǔ)和堅強(qiáng)的意志一定能獲得成功！

在競爭日趨激烈的今天，具備全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，才是成功的關(guān)鍵，為此，平時我就注重培養(yǎng)自己的綜合能力，積極參加各種學(xué)校社團(tuán)等，使自己在組織、管理方面積累了一定經(jīng)驗。大學(xué)中，通過實踐將理論和應(yīng)用聯(lián)系起來。在兩年內(nèi)完成了計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)大學(xué)專科教程，并取得了很好的效果，我閱讀了大量國外高校計算機(jī)方面的專業(yè)書籍，培養(yǎng)了我極強(qiáng)的自學(xué)能力，使我具備了計算機(jī)專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗。

同時我參加了學(xué)院it職業(yè)培訓(xùn)，并獲得了認(rèn)證。參加了高級程序員考試和計算機(jī)等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統(tǒng)，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設(shè)計語言。在網(wǎng)絡(luò)方面更是執(zhí)著，深刻理解tcp/ip協(xié)議、同時具備了豐富的經(jīng)驗和技巧。

自信和執(zhí)著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態(tài)度，愛好廣泛使我更加充實。面臨擇業(yè)，我對社會和自己都充滿信心，渴望得到社會的認(rèn)可，能有機(jī)會發(fā)揮自己的聰明才智，對社會有所貢獻(xiàn)。我真誠地希望能融入貴單位奮發(fā)進(jìn)取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發(fā)展而準(zhǔn)備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智！

華為公司求職信篇七

五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30。

十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30。

1、公司實行上、下班打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時間，自覺按時打卡，不得遲到、早退。

2、打卡次數(shù):一日四次，上午、下午上下班各一次。

三、免打卡人員。

1、因工作性質(zhì)，無法按時打卡的人員(如市場人員、工程人員)，由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案后，可實行免打卡。

2、免打卡人員仍須報考勤報表，請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。

一、病假。

1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可前往。看病時間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。

2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急病(需有醫(yī)院急診證明)來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補(bǔ)交醫(yī)院證明書。

二、事假。

1、職工因個人事務(wù)請假，按事假處理。請事假需事先填寫請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。

2、特殊情況(本人或家人重病住院)來不及事先請假的，事后必須及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。假滿后應(yīng)及時到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續(xù)的，按曠工處理。

三、婚、喪假。

1、員工結(jié)婚可請婚假，一般婚假為三天，符合晚婚(男25周歲，女23周歲)條件的婚假為七天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚年度內(nèi)安排使用，可與休假或事假合并使用。

2、員工親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可請喪假三天，另給適當(dāng)路程假。喪假應(yīng)在喪亡之日左右一個月內(nèi)使用。

3、員工請婚、喪假，可以按常規(guī)先辦理請假手續(xù)，然后在銷假時憑結(jié)婚證明或死亡證明予以確認(rèn)，凡無證明者一律按事假處理。

四、產(chǎn)假。

1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇:。

產(chǎn)假為九十天。根據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天;多胞胎生育的，每一孩增加產(chǎn)假十五天。

懷孕期間:每月給予一天孕期檢查假。

哺乳時間:有未滿一周歲嬰兒的女職工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次30分鐘;多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘，每個工作日的哺乳時間可以合并使用。

2、對于有生育指標(biāo)的女職工，懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可休假十五天;三個月以上流產(chǎn)的，可休假四十二天，按病假的規(guī)定執(zhí)行。對于沒有生育指標(biāo)的女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可按上述規(guī)定休假，休假期間待遇按事假處理。

3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個月，超過三個月以上的，按自動離職處理。

五、計劃生育假。

職工接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明，給予一定時間的休假，休假期間原待遇不變。

1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。

2、經(jīng)計劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息1天。

3、輸精管結(jié)扎的，休息7天;輸卵管結(jié)扎的，休息21天。

六、汽車司機(jī)年審假。

凡在公司工作滿一年的`汽車司機(jī)每年給予三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審，外省司機(jī)給予適當(dāng)路程假，但年審假最多不得超過7天。

七、休假。

1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天(指凈占工作時間，假期中如含節(jié)假日的，可以按公司規(guī)定的休息日增加實際假期天數(shù))。

2、休假必須連續(xù)使用，如因工作原因無法安排連續(xù)休假者，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以分兩次使用，但不得多于兩次。

3、計算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進(jìn)入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天(指凈占工作時間);工作未滿一年的職工，從進(jìn)入公司之日起，每工作滿一個月，休假一天。

4、凡在休假考核年度內(nèi)，病、事假累計超過一個月或者曠工累計超過3天者，則取消休假資格。

注:月度標(biāo)準(zhǔn)工資是指放棄休假員工本人在發(fā)放休假工資年度元月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。

6、為便于管理，員工休假時間由公司統(tǒng)一安排在每年的春節(jié)期間。放棄休假工資的發(fā)放時間為每年的4月份。

7、休假工資的發(fā)放辦法是由部門經(jīng)理提供放棄休假人員名單，報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

八、工傷。

1、員工因工負(fù)傷休息，亦需持醫(yī)院“疾病休假證明書”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)、考勤員登記后方可休息(特殊情況可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))。

2、由個人原因造成的工傷，只須醫(yī)院證明及部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可按病假處理。

3、由他人原因造成的工傷，必須填寫“工傷報告”并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報人力資源部審核后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能按工傷處理(一切待遇不變)，并將休假全部計入有效工作時間。

4、因搶救國家或公司財產(chǎn)、救助他人而造成的工傷，除工資全部發(fā)放并計算有效工作時間外，三年內(nèi)同步晉級。

九、停薪留職。

1、凡在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好的員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，可辦理停薪留職手續(xù)(不滿兩年的只能辦辭職)，學(xué)習(xí)結(jié)束后視公司發(fā)展情況給予適當(dāng)安排。

2、不符合公司產(chǎn)假規(guī)定的女職工停薪留職，產(chǎn)假結(jié)束后，視公司發(fā)展需要，決定是否安排。

十、員工離職、辭職、停薪留職，均需填寫申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并到人力資源部辦理離職手續(xù)后，方能離去。

十一、法定節(jié)假日。

根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》規(guī)定，員工可享受以下有薪節(jié)假日:。

1、元旦:休假1天(元月一日)。

2、春節(jié):休。

假3天(陰歷正月初一、初二、初三)。

3、勞動節(jié):休假1天(五月一日)。

4、國慶節(jié):休假2天(十月一日、二日)。

上述節(jié)日適逢每周公休日時，順延補(bǔ)假。

一、遲到、早退。

1、工作時間開始后未上班者為遲到，工作時間結(jié)束前下班者為早退。

2、當(dāng)月遲到、早退合計三天者均以曠工半日處理。

二、曠工。

1、未經(jīng)請假擅離崗位或假滿未續(xù)假、未銷假者均以曠工處理。

2、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明以曠工處理。

3、連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計曠工超過七日者，予以辭退，不發(fā)任何辭退費(fèi)用。

三、缺勤工資。

1、員工請病假，發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，計算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資×20%病假工資=×病假天數(shù)30(天)。

2、員工請事假，扣去事假期間的全部工資。計算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)扣事假工資=×事假天數(shù)30(天)。

3、符合國家及公司規(guī)定的產(chǎn)假，發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，計算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資×40%產(chǎn)假工資=×產(chǎn)假天數(shù)30(天)。

4、婚假、喪假、婚檢假、產(chǎn)檢假、汽車司機(jī)年審假、年休假及工傷假，工資照發(fā)。

5、病、事假等假期，其他各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣發(fā)。

6、員工每遲到、早退半小時以內(nèi)，罰款50元;每遲到、早退半小時以上，或當(dāng)月遲到、早退(每次半小時以內(nèi))累計三次者，以曠工半日計算，除罰款以外，還扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。

一、請、銷假制度。

1、員工凡因病、事、婚、喪、產(chǎn)休假等需要請假的，都必須事先填寫“請假申請單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;休假期滿必須及時銷假，否則以曠工論處。

2、凡三天以內(nèi)(含三天)的請、銷假登記，在部門考勤員處辦理;三天以上的請、銷假，除在考勤員處登記外還需到人力資源部備案。

二、病、事假期限。

1、試用期員工病、事假累計不得超過一個月，否則予以勸退。

2、正式員工病、事假一年內(nèi)累計不得超過三個月，否則予以勸退(特殊情況，如:優(yōu)秀人才、特殊人才或特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外)。

三、審批權(quán)限。

普通員工請假三天以內(nèi)(含三天)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上經(jīng)部門經(jīng)理同意后，還必須報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方能休假;部門經(jīng)理休假無論天數(shù)多少，都必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能休假。

一、加班是指員工在完成額定工作之后，利用業(yè)余時間完成領(lǐng)導(dǎo)額外安排的工作所需要的時間。

二、員工加班，必須事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可計算加班。

三、凡是有加班的部門，必須于每月10日前填寫“加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表”報人力資源部。

四、人力資源部根據(jù)公司加班工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

一、員工每月2日以前必須將本人上月考勤卡交部門考勤員。

二、部門考勤員以考勤卡為出勤依據(jù)，填寫月考勤報表。

三、月考勤表經(jīng)考勤員及部門經(jīng)理簽字審核后，于每月10日前報人力資源部。

四、人力資源部以考勤表為依據(jù)核發(fā)工資，凡是未按時上報考勤表的部門，停發(fā)當(dāng)月工資。待上報考勤表后予以補(bǔ)發(fā)。

五、報送考勤報表的同時，還需報送以下相關(guān)報表:。

1、員工請假申請單。

2、員工缺勤月統(tǒng)計表。

3、工傷報告。

4、加班申請單。

5、加班統(tǒng)計及加班工資發(fā)放審批表。

6、員工調(diào)動登記表。

7、員工離職、自動離職、停薪留職登記表。

一、員工必須自覺遵守本公司一切規(guī)章制度，按時上、下班，不得無故遲到、早退。

二、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、不得有敷衍塞責(zé)行為。

三、不得利用工作方便或業(yè)余時間經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其他公司的職務(wù)。

四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其他不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進(jìn)入公司工作場所。

五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

六、不得在生產(chǎn)、工作場所等禁煙區(qū)吸煙，吸煙必須到吸煙室。

七、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂，或以公司名義在外招謠撞騙。

八、任何時候不得用公司電腦玩電子游戲。

九、全體員工必須遵守勞動紀(jì)律，工作時間做到八不:不聊天、不串崗、不吃東西、不高聲喧嘩、不辦私事、不打私人電話、不會私客、不看與工作無關(guān)的報刊雜志。

一、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

華為公司求職信篇八

中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題。

華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先的跨國公司相比，存在很大差距：訂單及時交貨率只有50%，行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司的平均水平為94%;庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，跨國公司平均為9.4次/年;訂單履行周期長達(dá)20～25天，跨國公司平均水平約為10天。

為了改變這一現(xiàn)狀，華為在引入ibm集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實施后，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有裕A為借此通過發(fā)達(dá)國家的苛刻認(rèn)證，為產(chǎn)品逐步進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場打下了基礎(chǔ)。

華為公司求職信篇九

早在，華為就開始與haygroup合作進(jìn)行人力資源管理變革。此后，華為又以5000萬美元的價格聘請ibm的顧問在產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行咨詢。在財務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和fhg公司做咨詢，開始，華為又與hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

華為認(rèn)為“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。華為一直強(qiáng)調(diào)與ibm、思科等企業(yè)的人均效率比。在，華為和ibm、思科的人均效率比為1：3.5，通過持續(xù)地管理變革，到前后，已經(jīng)到1：2.6左右。華為提供了一個管理變革的典范。

華為公司求職信篇十

21世紀(jì)世界是網(wǎng)絡(luò)世界，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，路由、交換技術(shù)越來越受廣泛關(guān)注。中國急需大量網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，it培訓(xùn)日顯重要。作為中國最大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的華為公司適時推出了適合國內(nèi)需求，符合國際規(guī)范的“華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”。實際上，業(yè)界的報紙上，有關(guān)it培訓(xùn)的內(nèi)容和廣告很多，這說明it人才的市場大有可為。針對國內(nèi)80%需要的是混合型的人才，定位在中小企業(yè)的技術(shù)人員華為培訓(xùn)內(nèi)容針對技術(shù)人員最需要的東西，非常的實用。以普及性為目標(biāo)。雖然華為作為后來者，早期的入不敷出是難免的。(據(jù)華為透露，華為在培訓(xùn)上的資金投入包括其他固定資產(chǎn)和無形投入，以幾千萬元計。)但是從兩年的發(fā)展來看,華為的培訓(xùn)已經(jīng)成為一個國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界非常有影響力的一個培訓(xùn),伴隨著華為的硬件市場占有率越來越高,華為和一些不惜血本投入的廠商一樣，投入培訓(xùn)市場,我想原因有三個。

第一，中國網(wǎng)絡(luò)市場還是未開墾的處女地。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及帶來大量的培訓(xùn)需求，網(wǎng)絡(luò)人才的短缺也進(jìn)一步刺激新技術(shù)培訓(xùn)市場的發(fā)展?；ハ啻龠M(jìn),造成這個市場非常有利可圖,毋庸置疑，培訓(xùn)商們對這塊肥肉的期望值絕對不低于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)市場。

第二，鑒于目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平普遍低下的狀況對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場狀況帶來很大的負(fù)面影響，華為公司作為國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)全系列產(chǎn)品的公司，一直致力于提升中國整體it水平，拓展it市場.只有提高大部分人的水平,才能促進(jìn)應(yīng)用,才能提高產(chǎn)品銷售。

市場，就必然會影響一定比例的銷售市場。培訓(xùn)為銷售帶來的好處，也是廠商們放長線所要釣的“大魚”。另外，華為還希望通過培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹立高技術(shù)企業(yè)的品牌。

一、多層次性:。

華為概括自己的目的是說,華為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)要讓一般都能做到:有意愿的人“上得起”，有技術(shù)的人“有收獲”，真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)普及教育的目的?！叭A為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”包括培訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。認(rèn)證分為初、中、高三個級別，分別是華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師和華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)專家，采取晉階方式。一個長期的有層次的具有多個技術(shù)水平的人都可以投入?yún)⑴c,是一個主要的方面.

二、以最快的加盟形式擴(kuò)充發(fā)展:。

華為可能不是國內(nèi)最早推出認(rèn)證培訓(xùn)體系的it廠商，但目前看來，華為花了更多心思在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上。而不僅僅是在認(rèn)證方面.要成立體系,眾多的不同企業(yè)不同培訓(xùn)組織加盟是華為能以一個不可思議的速度迅速擴(kuò)充的主要原因.首先華為最早實現(xiàn)考教分離，雖然試題庫由華為提供，但所有考試服務(wù)都由國際化考試服務(wù)公司prometric來完成，這保證了考試流程的公平和中立，以及考試成績的真實性。其次，華為由低到高逐步完善認(rèn)證培訓(xùn)體系。第三、對于加盟的培訓(xùn)合作伙伴嚴(yán)格考核，華為要求絕對的質(zhì)量，最近剛與幾家培訓(xùn)伙伴暫時停止了合作關(guān)系，希望對方的條件進(jìn)一步具備了再來合作。與一些成熟的廠商認(rèn)證培訓(xùn)相比，華為并不想以新取勝，而是立足于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、立足于國內(nèi)的實際情況，讓學(xué)員真正得到技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)若要建立自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，必須具備兩個條件:一是其技術(shù)領(lǐng)先，二是產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。華為目前已經(jīng)初步具有建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系的兩個條件。華為現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的全方位解決方案，。華為品牌知名度在國內(nèi)外也不斷上升。而且，華為在電信行業(yè)的優(yōu)勢也是其他一直從事計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造的國外廠商所不具備的。目前，華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系已經(jīng)能夠做到“全部是自己的教材、自己的技術(shù)和自己的產(chǎn)品”。同時在正規(guī)化管理方面與成熟的認(rèn)證培訓(xùn)體系看齊。

三、費(fèi)用合理,培訓(xùn)手段齊全:。

另外，華為在教材編制上需要很大的人力和物力投入。培訓(xùn)費(fèi)用方面采取更為貼近大眾的價格策略,費(fèi)用低于國外廠商培訓(xùn)和考試價格。華為認(rèn)證培訓(xùn)將方案設(shè)計和技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合。華為中級培訓(xùn)課程中，路由、局域網(wǎng)交換和網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計3門課就采用了這樣的方式，更加符合中國國情。試驗室建設(shè)更需要資金的投入，擁有一套完整設(shè)備的試驗室是建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的必備條件;此外，設(shè)備的不斷更新也需要資金投入。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系一般建立一個專門的技術(shù)培訓(xùn)web站點(diǎn)，及時發(fā)布實時信息和最新技術(shù)資料，而且成立專門的技術(shù)支持小組，用以解決web網(wǎng)站上無法解決或解答的問題。

四、體系開放:。

華為的培訓(xùn)體系相當(dāng)開放，無論是大專院校、專業(yè)it培訓(xùn)商還是系統(tǒng)集成商的培訓(xùn)部門，華為培訓(xùn)非常強(qiáng)調(diào)針對用戶需求的技能培訓(xùn)和實踐能力的提高。因此，華為要求各授權(quán)中心的上機(jī)時間和理論培訓(xùn)時間是1比1，要提供平均2人1臺路由器而不是傳統(tǒng)的4人1臺路由器。當(dāng)然，華為有一些硬指標(biāo)，培訓(xùn)合作伙伴必須有10臺以上的華為路由器、5臺以上的交換機(jī)，至少兩名華為認(rèn)證教師，擁有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)資源.

五、以一個良好的機(jī)制控制通過率:。

還有一個重要成功之道的是很好的控制了通過率,不管是誰推出的認(rèn)證培訓(xùn)體系，只有人力市場認(rèn)同了才算是成功。廠訓(xùn)體系，控制通過的人數(shù)是相當(dāng)微妙、敏感與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。太容易了獲得認(rèn)證的人太多，自然會使證書貶值;太難了通過的人太少又使學(xué)員失去了信心，根據(jù)產(chǎn)品的銷量制定通過比率，保證合理的通過率，讓得到證書的人在人力市場獲得合理的薪酬待遇，是華為的設(shè)想;但這個合理的數(shù)字也得從市場中來，一切要慢慢摸索。

六、結(jié)合華為最新技術(shù)不斷結(jié)合更新培訓(xùn)內(nèi)容:。

最后,華為培訓(xùn)能如此成功,還有一個不能不說的理由就是因為他擁有一個先天的好靠山.認(rèn)證推廣最根本的依靠是廠家的實力。華為公司作為國內(nèi)最具實力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商，近年來，在掌握網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研發(fā)全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，并在市場中取得了不俗的業(yè)績。idc的最新統(tǒng)計數(shù)字表明，華為的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之齊全程度及在國內(nèi)市場份額在全球排名第二。有了這樣的實力，華為開展自主知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證培訓(xùn)活動可謂水到渠成,培訓(xùn)教材充分體現(xiàn)了本土化和包容性的特色，不僅其核心技術(shù)是華為自主產(chǎn)權(quán)，而且教材中廣泛涵蓋了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最前沿知識，廣泛提供了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架典型解決方案，充分以市場為導(dǎo)向，緊跟市場最新技術(shù)趨勢。

正是因為華為的認(rèn)證培訓(xùn)體系的層次安排符合中國網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展現(xiàn)狀，具有充分開放包容性,所以華為培訓(xùn)才能兩年的時間超過一些國外培訓(xùn)體系走的道路。在級別的劃分上，華為強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用的場合，即你通過某級別的認(rèn)證，就能完成什么樣的工作，更注重的是實用技能。培訓(xùn)課程和級別的設(shè)置不是一成不變的，隨著技術(shù)和產(chǎn)品的不斷發(fā)展將會不斷更新,隨著新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)將不斷推出新的認(rèn)證項目。

華為培訓(xùn)已經(jīng)過去兩年了,從襁褓中的嬰兒,已經(jīng)成長為一個前途無可限量的青年.處在一個非常良性循環(huán)發(fā)展的階段,影響不斷擴(kuò)大,一些成功的經(jīng)驗,的確值得總結(jié)和探討,在此,我希望未來的中國人的培訓(xùn)體系可以不斷壯大,早日沖出國門,走向世界!

華為公司求職信篇十一

制造業(yè)價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場，這被稱為制造業(yè)的微笑曲線。

華為的優(yōu)勢恰恰在微笑曲線的兩端。從華為的人員配置看，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。來，華為一直保持這樣的比例。

從制造業(yè)競爭看，差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)研發(fā)，可以保證產(chǎn)品的差異化;加強(qiáng)市場，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度，并且為研發(fā)指明方向。

仔細(xì)回想1988年華為成立伊始，它只不過是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī)的小公司，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上。

利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤;新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中。華為每年要將當(dāng)年銷售額的10%投入到研發(fā)中去，因此專利申請一直保持超過100%的年增長率。

可以看到，華為的研發(fā)體系完全是以商業(yè)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價體系中更以商業(yè)為導(dǎo)向。在攻克新技術(shù)時，隊形變得尖一些，增大壓強(qiáng)，以期通過新技術(shù)獲得較多的市場。當(dāng)新技術(shù)的引導(dǎo)作用減弱時，隊形就扁平化一些，多做一些有客戶現(xiàn)實需求但技術(shù)不一定很難的產(chǎn)品。

為了保證研發(fā)高效，華為引入了ibm的ipd，強(qiáng)調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢;在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)，盡可能減少投資失敗所造成的損失。

不過，華為的成功首先依賴其營銷方面的優(yōu)勢，特別是華為營銷隊伍的優(yōu)勢：華為打造自己的營銷隊伍主要通過五個方面：塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化;選擇良才;魔鬼培訓(xùn);制度化用人;有效激勵。為保證一線員工永遠(yuǎn)充滿激情和活力，華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。

華為營銷優(yōu)勢的第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對方僅是局方的一個運(yùn)行維護(hù)工程師就不做產(chǎn)品和維護(hù)的介紹;非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強(qiáng)客戶對華為的認(rèn)識，同時讓客戶不斷幫助自己進(jìn)步。

第三個方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長，通過客戶業(yè)績的成長帶動華為銷售業(yè)績的增長。

第四個方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下，寧虧自己、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場也便緩過勁來了。

華為公司求職信篇十二

我早在研一的時候就得知華為了。她是中國通信行業(yè)的驕傲，她創(chuàng)造了一個奇跡。她有一個完善的培訓(xùn)機(jī)制，她給中國培養(yǎng)了大批的it人才。她是有志青年向往的圣地。每年我們學(xué)校都有大批的學(xué)生進(jìn)入華為工作。由于我的期望工作地點(diǎn)是西安，在西安的it行業(yè)中比較好的就數(shù)中興和華為了。中興和華為都是通訊行業(yè)的佼佼者。它們不但在業(yè)務(wù)上是競爭對手，在人才招聘上也是半斤八兩。去年，中興先于華為校園招聘的。今年的校園招聘啟動儀式華為早于中興，并且華為更新了招聘方式，今年沒有筆試環(huán)節(jié)了直接是技術(shù)面試(我應(yīng)聘的是軟件研發(fā)崗位)。下面說一說華為招聘過程：

我是10月20號晚上11：00左右接到短信讓我第二天9：00到西安賓館參見技術(shù)面試(中興和華為的通知都是在晚上12：00左右)。我們班有在昨天就接到通知的，我有預(yù)感今天晚上就要通知的，所以我在中午就準(zhǔn)備好了去華為面試的行裝。第二天6：10就起床了，坐上去市里的916班車，大約8：40就到西安賓館了。到了西安賓館好多人已經(jīng)在那里等待了。先是交簡歷等待，沒過長時間就有一個mm點(diǎn)到我的名字，跟著她從一個大廳到了另一個大廳，然后面試官叫我的名字，我跟了進(jìn)去。面試的地方是在一個大廳里進(jìn)行的，給我的感覺就像菜市場一樣混亂。在廳里臨時排了幾十張桌子一個挨著一個。面試官還是很禮貌的，先讓請坐。然后面試開始。先是一個自我介紹，我在之前已經(jīng)準(zhǔn)備過了，很順利過去了。然后讓我介紹自己做過的項目。我講了一會。面試官好像聽不懂，就問你用了什么算法了嗎?我回答我所用的所發(fā)。他貌似不知道就說。我們招軟件研發(fā)是要編程的，我出一個編程題目吧!我說好的。他給我出了一個文件處理的程序，我用半個小時編好了，然后給他講。將講完了，然后又給我出。等我出來時我同學(xué)說你怎么這么長時間，我看看時間將近2個小時。我同學(xué)20分鐘就搞定了，他們都是隨便問問。估計是因為面試我的比較年輕的緣故吧。就這樣順利通過了技術(shù)面。大概沒等多長時間就點(diǎn)到我的名字說等下一面。二面就是有名的“群毆”，十二個人分兩組。在二面之前，mm問我們有沒有認(rèn)識的(認(rèn)識的不能一組的)，我們都說沒有。進(jìn)入一個會議室，有三個面試官。在u型桌對面坐一排坐6個人。我隨意的早了個位坐下。在一張紙上做自己的名片。做好之后。每個人1分鐘的自我介紹，要包括自己的優(yōu)缺點(diǎn)。介紹之后。每兩人一份材料，是關(guān)于成功的因素。上面羅列了成功的一些因素。首先是自己排序，然后交上去。然后小組討論。最后每個小組拿出一個方案。在小組討論中，我發(fā)揮的比較好。首先我們做的一個一直說我們要統(tǒng)一。我們找出了一個記錄比較快的做記錄。大的方向是我提出的。很快我們統(tǒng)一了意見。然后是每個小組選出代表陳述自己小組的決定。面試官指定讓我陳述。我站起來，由于有些緊張再加上記錄的有些潦草。我沒有完全按記錄紙上的讀，我旁邊的一個哥們給我指點(diǎn)，讓面試官看見了。我陳述完畢后，面試官問了那個哥們你剛才給~~說什么呢?他說我有些緊張因此沒有完全表達(dá)出我們組的意見。然后面試官問我：你接受他的意見嗎?我說接受。然后面試官說：好的。以后面試官再也沒問我問題。在辯論環(huán)節(jié)中，我主動發(fā)表了自己的看法。我們小組取得了勝利。然后面試官開始，挑撥對面組的成員，使他們分化相互攻擊，叫了幾個人說，你們組失敗了，我要在你們組淘汰3個人你認(rèn)為要淘汰誰之類的話。這一輪我們組淘汰了一個人。對面組淘汰了3個。在這一輪中主要考擦團(tuán)隊合作能力、反應(yīng)能力和抗壓能力。第三輪面試是心理測試，只要真實作答一般不會淘汰的。第四關(guān)是hr面試，問問你的工作地點(diǎn)，家庭情況。由于我的工作地點(diǎn)要求的比較死。hr讓我回去等通知。之后聽說在我面試的時候西安的軟件研發(fā)就沒崗位了。等了好幾天華為短信說：沒有我適合的崗位。

接下來是中興通訊的筆試，具體時間記得不是很清楚了。首先是筆試，筆試的內(nèi)容很多有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、sql語句、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、c/c++語言、java語言、tcp/ip協(xié)議、通信知識和單片機(jī)等，總之考的很多。筆試還是比較重要的，中興好像是根據(jù)筆試成績來安排面試順序的。還好我的筆試成績還算可以，在筆試后第二天就通知在唐城賓館參加面試。中興的面試安排比華為的面試安排的合理，面試官通知我上午10點(diǎn)面試，我提前40分鐘到達(dá)，到工作人員那里報道后，大約到我和面試官預(yù)約時間前5分鐘，工作人員就安排我到某某房間面試。到達(dá)面試官房間后就開始面試了，面試官一般有兩個并且他們每個人有一個手提電腦，簡單介紹后，面試官就讓我介紹項目，我說了些后，好像他們不太了解也就沒問。他們說：：”你c++學(xué)的不錯“。我說：”還可以?！啊Ｈ缓?，一個面試官就把筆記本上敲進(jìn)去的程序，讓我分析。給出結(jié)果。我迅速看了看，是考察類實現(xiàn)的底層?xùn)|西。還好我看了些。我迅速解決了，然后第二個面試官說：”看你c++學(xué)的不錯，你看看這個程序有什么問題“。我看了看很簡單的東西。順利答了出來。然后面試官就問你有什么要了解的?我說：”像我非通信專業(yè)出身的學(xué)生，如果進(jìn)入你們單位還要學(xué)些什么?“。其中一位面試官說：”我們單位很多崗位不一定只需要通信的學(xué)生，你的c++不錯，學(xué)好了就可以了“。然后結(jié)束第一次面試?；厝サ韧ㄖ５搅送砩?2點(diǎn)左右，接到通知，說第二天參加hr面試。第二天參加面試后，想一想當(dāng)時就是問了些很多網(wǎng)站的面經(jīng)中都有的問題：你簽約了嗎?有意向嗎?看過面經(jīng)嗎?明年公司派你當(dāng)面試官，你會怎么選拔人才?等等。然后是英語口語測試，很簡單。然后是等通知。當(dāng)天晚上12點(diǎn)左右有個mm通知我第二天去簽約。呵呵。就這樣簽了中興。

寫出來希望可以給想進(jìn)入中興華為的朋友有所幫助!

華為公司求職信篇十三

自我評價。

就像一面鏡子，平時無法看清自我，但是在鏡子前自己的美丑一覽無余，但是自我評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砣A為公司的評價，相信對你會有幫助的。

狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強(qiáng)烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標(biāo)，使用任何可以利用的方法，發(fā)動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。

華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執(zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強(qiáng)大若干倍的對手，找到了生存之法。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了泊來的獅、豹。在短短數(shù)年內(nèi)，這支狼群的數(shù)量就從幾百繁殖到幾萬，實現(xiàn)了狼群的壯大。

對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！?/p>

雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會主義奉獻(xiàn)精神和個人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動個人行為，國家利益和個人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實用、有效的特殊競爭力。

華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實事求是是行為的準(zhǔn)則;主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。

價值的分配部分，承認(rèn)員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會環(huán)境的現(xiàn)實情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵制度。

華為的人才激勵機(jī)制，主要有以下幾個方面：

1、建立以自由雇傭為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實際才干。

7、知識資本化、知識職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。

華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

1，在1999年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補(bǔ)，應(yīng)該是優(yōu)于絕大多數(shù)的企業(yè)的，對當(dāng)時上學(xué)一個月消費(fèi)300塊的我們來說，是有巨大誘惑的。公司在20xx年左右更是開始了所謂海量招聘，優(yōu)秀大學(xué)的相關(guān)專業(yè)甚至出現(xiàn)一鍋端的現(xiàn)象，人才的爭奪本質(zhì)上是企業(yè)競爭第一，也是根本的環(huán)節(jié)。

2，人員長期激勵，現(xiàn)在華為中層年收入百萬以上的，我認(rèn)為肯定是以千記的，收入的很大一部分來自于長期的股權(quán)激勵。華為有一套非?！按碳さ摹逼跈?quán)激勵計劃，曾經(jīng)一度每股分紅3塊多。這些長期的激勵為華為留住了大量的人才。

3，華為的企業(yè)文化是上兩點(diǎn)的重要支撐，特別是當(dāng)一個企業(yè)一年新招幾千名本科生的時候，必須要有強(qiáng)大的企業(yè)文化來影響，規(guī)范，培訓(xùn)這些職場新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：)其實華為政策里沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過去十年華為的人員增長了10倍，每個培養(yǎng)過的人都很有價值。

組織基礎(chǔ)。

建立一個人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題。各級人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者?華為的hr組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個關(guān)鍵詞是：人力資源委員會、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的hr。

人力資源委員會。

華為實行委員會制，分為五級，公司層面由總裁、副總裁組成，二級委員會由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級委員會。委員會是決策和評價的機(jī)構(gòu)，通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。

委員會讓每一個人都可以發(fā)出聲音，因此是公平的;但如同這個故事所表現(xiàn)的，它同時也要服從華為的另一個關(guān)鍵原則：從賢不從眾。

行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離。

華為的人力資源部門分多個層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各事業(yè)部、職能部門內(nèi)的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。

各級干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個人的業(yè)績考核、工資與獎金由所屬部門直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級部門hr們在業(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門hr們會把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實處。另外一個原因是，各個部門的考核指標(biāo)是不同的，由本部門內(nèi)的人力資源部來定，也能更有針對性。

懂業(yè)務(wù)的hr。

什么樣的人能做人力資源管理工作?首先，人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”。其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴——事實上，目前流行全國的“戰(zhàn)略伙伴”觀念，在前些年彭劍鋒劍鋒教授為華為做咨詢時就已經(jīng)提出了。

人力資源機(jī)構(gòu)。

華為的人力資源管理體系，在集體決議、業(yè)務(wù)與行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離的基礎(chǔ)上，簡單的說就四個字：選育用留。沒用頓號?確實沒有，因為這四個職能是緊密聯(lián)系的，滲透到人力資源各個部門中去。它們糾纏得如此緊密，以至于難以單獨(dú)把每個功能抓出來談。比如一個“選”字，就貫穿了招聘、調(diào)配、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、績效考核;而一個“留”字，則從新員工培訓(xùn)，到職業(yè)生涯設(shè)計、薪酬、榮譽(yù)激勵，事實上還要算上“掠奪畢業(yè)生”的招聘策略……華為的人力資源管理體系，又豈是4個字了得!

不過，只要您真正了解了華為人力資源部的各個機(jī)構(gòu)，這4個字就很容易理解了。

當(dāng)各級人力資源部門真正成為戰(zhàn)略伙伴之后，各個機(jī)構(gòu)便開始發(fā)揮自己的功能。公司層面的人力資源部包括招聘調(diào)配部、薪酬考核部、任職資格管理部、員工培訓(xùn)部這四大支柱，此外還有榮譽(yù)部和人事處等。每一個部門都有自己的故事。它們因解決華為成長過程中的問題而生，為華為企業(yè)文化的落地發(fā)揮著各自的作用。

公平與效率之源——考核薪酬處。

和其他很多快速成長的企業(yè)一樣，最先挑戰(zhàn)華為的人力資源管理問題，是薪酬和考核。

高薪策略：源自企業(yè)家精神的高效手段。

在華為工作標(biāo)志著“高額收入”。在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會上特招過來的更高)，至于工作一兩年后達(dá)到20萬元以上是很輕松的事。20xx年后，內(nèi)部股改為期權(quán)，新來的員工收入要少一些，但達(dá)到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計;其他人，雖沒有年薪10萬元，絕大多數(shù)也不會少于年薪5萬元。

本質(zhì)上，華為的高薪來源于總裁任正非的企業(yè)家精神?！度A為基本法》第六十九條：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平?！币晃辉u論家說：“任正非掌握了知識經(jīng)濟(jì)時代的一個根本的東西，那就是價值分享，要敢于與他人分享財富和事業(yè)的價值?！?/p>

高薪體現(xiàn)了華為高效率用人之道。楊東龍認(rèn)為：“企業(yè)雇傭一個人，不僅是要雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠解決呢?就是錢?！惫ぷ髋c生活緊密不可分，如果員工為生活擔(dān)憂得多一些，工作上用心就一定減少。給他3000元，只能發(fā)揮30%，給他5000元真的能發(fā)揮100%，甚至120%。華為的高薪，讓人全身心全力地投入到工作中去。

員工成本除了支付薪水外，還有相當(dāng)大的部分在于對管理的投入，無論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時，也避免了人才流失帶來的損失。華為人雖然流動性也大，但往往是出去創(chuàng)業(yè)，很少是被“挖”走的!

員工持股計劃：知本主義。

華為很早便實施員工內(nèi)部持股計劃。一個剛剛畢業(yè)，一無所有的大學(xué)生，在華為工作一兩年后就能獲得股權(quán)。員工收入中，除工資和獎金之外，股票分紅的收入占了相當(dāng)大的比重。股票如何發(fā)，是綜合員工的職位、季度績效和任職資格狀況多種因素綜合決定的。在華為看來，知識能產(chǎn)生巨大的增殖價值，讓員工通過知識獲取資本，可以極大地激勵和凝聚員工，這就是“知本主義”的涵義。

20xx年前華為處在高速上升期，華為原薪酬結(jié)構(gòu)中股票發(fā)揮了極其有效的激勵作用，這段時間的華為有種1+1+1的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)?。其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素按一元每股的價格派發(fā)，一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發(fā)的股票額，公司會貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。員工憑什么能獲得這些?憑借的是他的知識和能力，在華為，“知本”能夠轉(zhuǎn)化為“資本”。

績效考核：優(yōu)劣分明，持續(xù)改進(jìn)。

高薪和股權(quán)使華為的薪酬對外具有極大優(yōu)勢，但要保證內(nèi)部公平性，考核不可或缺，它是重要的報酬決定因素之一。在薪酬考核部，績效考核與報酬管理二位一體，他們的一個信念是：“決不讓雷鋒吃虧”。

華為對學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而績效考核與報酬分配系統(tǒng)要保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報。

另一個信念則是：“通過5%的落后分子促進(jìn)全體員工努力前進(jìn)”。跑得慢的會被吃掉。華為人并不是生來就是一條條狼。原華為副總裁兼人力資源總監(jiān)張建國建國建國說：“要把一群食草動物轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€狼性組織，必須有狼的出現(xiàn)。也就必須有被狼“吃掉”的個體!”

華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

金無足赤，人無完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。

工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。

失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。

員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

員工和干部的考評，是按照明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗;工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。

考核和薪酬緊密聯(lián)系，并不意味著考核僅僅是為報酬服務(wù)。華為的績效考核以績效的改進(jìn)為目標(biāo)。主管要對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評價。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評。

員工職業(yè)化能力助推器——任職資格管理部。

水平就體現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)中。資格體系做好后，秘書們終于明白了自己發(fā)展的方向。后來，華為的秘書一個頂仨。像電腦管理、文檔管理、電話處理，別的單位得招3個人來做，在華為一人足矣。省下了工資、管理費(fèi)用、工作空間，效率還更高。

秘書問題解決后，人力資源部成立了兩個任職資格研究小組，每組三人，開始制訂其他人員的任職資格體系。全國各地選出了20名優(yōu)秀的銷售人員，研究小組人員跑到各辦事處，和這些優(yōu)秀銷售人員吃在一起，住在一起，看他們怎樣拜訪客戶，怎樣談判，最后訂出一到五級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。后來正式成立了任職資格管理部。

為了使員工不斷提高自身工作能力和價值，有一個更大更廣的發(fā)展空間，任職資格管理部設(shè)計了管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設(shè)計切實可行的職業(yè)發(fā)展通道，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

華為，6個培訓(xùn)中心統(tǒng)統(tǒng)歸屬于任職資格管理部之下，乍看不可思議，其實順理成章。許多企業(yè)都為之頭痛的培訓(xùn)無效問題，往往是由于缺少任職資格體系，無法得知“現(xiàn)有”和“應(yīng)有”的差距。而在華為，有了任職資格體系，從某一級升到上一級，需要提高的能力一目了然，培訓(xùn)便具有針對性。任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引推動，培訓(xùn)體系支持配合，強(qiáng)調(diào)開發(fā)功能，真正解決員工職業(yè)發(fā)展問題。

到1999年，華為的人力資源管理架構(gòu)基本成形，績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系互通互聯(lián)，三位一體形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)。

這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，在擺脫利益裙帶關(guān)系之后，職位只是企業(yè)中做事的一個簡單標(biāo)志。去除了官本位后的任職機(jī)制，員工上升通道自然打開。

人與崗位的匹配——招聘調(diào)配部。

大量進(jìn)人，大量出人是華為的特點(diǎn)——似乎也是很多招聘草率、留不住人的企業(yè)的特征。然而兩者存在根本區(qū)別。華為進(jìn)人多，是“集中優(yōu)勢力量壓倒對手”的狼群方針的體現(xiàn)，具體的招聘過程非常嚴(yán)謹(jǐn)。

華為在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。公司有嚴(yán)格的面試流程，一個應(yīng)聘者經(jīng)過人力資源部、業(yè)務(wù)部門的主管等四個環(huán)節(jié)的面試，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。為保證招聘質(zhì)量，公司針對主要的崗位建立素質(zhì)模型，對素質(zhì)模型中的主要素質(zhì)進(jìn)行分級定義，統(tǒng)一各面試考官的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高面試考核的針對性和準(zhǔn)確性。有了標(biāo)準(zhǔn)，還得有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人才行。華為建立了“面試資格人”管理制度，對所有的面試考官進(jìn)行培訓(xùn)，合格者才能獲得面試資格。而且每年對面試考官進(jìn)行資格年審，考核把關(guān)不嚴(yán)者將取消面試資格。

人才進(jìn)來后，會不斷流動，能上能下，征伐四方。華為的調(diào)配和一般公司不同，往往不是把差的人調(diào)走，而是把最好的員工“發(fā)配”各地。

一位華為的工程師在文章里寫道：“我們開始都不理解，為什么公司派最好的人去農(nóng)村、去基層……后來終于明白了任總的苦心：只有最好的人去，才能有感受，有學(xué)習(xí)，真正了解基層，回來以后才能真正改進(jìn)工作?！绷硪晃粏T工感言：“在華為的短短4年，我得到了難以想象的豐富經(jīng)歷，從研發(fā)、到市場、到服務(wù)，在其他企業(yè)是完全不可能的?！比A為的人員調(diào)配致力于鍛煉優(yōu)秀者，攪活“沉淀層”。

狼群訓(xùn)練營——員工培訓(xùn)中心。

事實上，華為人的心理契約，從進(jìn)入公司的第一天就開始逐漸形成了。

員工培訓(xùn)中心專門做新員工培訓(xùn)，主要針對應(yīng)屆畢業(yè)生。華為非常重視校園招聘，因為應(yīng)屆畢業(yè)生有自己天然的優(yōu)勢：充滿活力、充滿激情、容易培養(yǎng)，很快就能成為公司的骨干力量。華為1997年招聘應(yīng)屆生700人，1998年為20xx人，1999年為4000人，到20xx年竟達(dá)近7000人。關(guān)于華為“圈人”的氣勢，業(yè)內(nèi)流傳了一個傳說，華為到一個知名高校，便說出這樣的“狂語”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要。”

實的人，一個有大事業(yè)的人。

下一步是技能培訓(xùn)。做市場進(jìn)入培訓(xùn)一營，不是教授銷售技巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，從通訊原理開始，直到工廠參觀。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要知道客戶在想什么。3個月后，華為會把新人派到“用戶服務(wù)”前線去，到地方，和用戶服務(wù)工程師一起干。再3個月才能調(diào)回總部。

進(jìn)入二營，內(nèi)容轉(zhuǎn)為市場和客戶服務(wù)，觀看膠片和vcd，一遍一遍地聽老師介紹，私下彼此輔助交流，被安排到客戶服務(wù)展廳去，向客戶講產(chǎn)品。后面還會根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗。

在整個培訓(xùn)過程中，新人幾乎一年內(nèi)“白吃白喝”，就是學(xué)習(xí)。華為光這一項培訓(xùn)投入花費(fèi)就很可觀。但這一步工作幫助了華為的新人“洗腦”。

[按]華為技術(shù)有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業(yè)。20xx年，華為的。

合同。

銷售達(dá)462億元人民幣，有員工220xx多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報告會邀請華為公司領(lǐng)導(dǎo)作“華為公司的核心價值觀”的專題報告。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，現(xiàn)摘錄這篇報告的有關(guān)內(nèi)容，以供學(xué)習(xí)參考。

王亞非同志建議集團(tuán)公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)領(lǐng)會：

華為公司的核心價值觀的意義在于由此而構(gòu)筑了華為公司的企業(yè)文化。

出版集團(tuán)公司的核心價值應(yīng)該是什么?這是全公司上下都應(yīng)該為之深思的問題。

我們認(rèn)為，出版集團(tuán)的核心價值應(yīng)該是適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場。人人為公司做貢獻(xiàn)，公司為人人謀福利。

適應(yīng)市場就是捕捉市場動向，傾聽客戶[教育廳(局)]要求，適應(yīng)市場變化，擴(kuò)大教材市場占有率。

服務(wù)市場就是滿足市場需求，吸引讀者。盡快開發(fā)新品、精品出版物來服務(wù)市場，滿足讀者。

創(chuàng)造市場是我們的最終目的和最高境界。依托文化產(chǎn)業(yè)，開展綜合經(jīng)營，拓展和延伸已有文化產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，從而創(chuàng)造更大的市場空間。

企業(yè)的核心價值觀并不能解決產(chǎn)品、市場、客戶、銷售等具體問題，它是通過人的問題來解決企業(yè)所面對的經(jīng)營問題。華為公司的最大成功就是從核心價值觀出發(fā)，實行人力資源管理的變革，形成了自己的一套任人選才模式。

華為人力資源管理模式里，沒有資歷、學(xué)歷的地位，甚至素質(zhì)、能力都不算最重要，華為文化首重的是證明績效的貢獻(xiàn)和結(jié)果，選拔干部看重的是甘愿經(jīng)歷艱苦的“上甘嶺”式的磨練和具有團(tuán)隊感召力的領(lǐng)袖風(fēng)范。這些，都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上，我們能夠從中領(lǐng)悟的是經(jīng)營之道、用人之道;從個人的角度上，我們應(yīng)該引為深思的是自己的從業(yè)之道、生存之道。希望我們集團(tuán)的員工深思我們的管理、發(fā)展，深思自己的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步及貢獻(xiàn)。公司是個家，沒有這個家就沒有溫暖，我們?nèi)巳硕家獝圩o(hù)這個家，在這個家里愉快生活，努力工作。

十年以前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運(yùn)在一條船上。只有加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。新技術(shù)一定是能促進(jìn)質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，非此是沒有商業(yè)意義的。華為想說明的是，技術(shù)并不像有些人那么認(rèn)為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認(rèn)為市場最重要，只要順應(yīng)了客戶需求，就會成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關(guān)注的五個方面的內(nèi)容，將這五條內(nèi)容滲透到公司的各個方面。

(1)基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)。

(2)基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)。

決策。

(3)在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量，成本，

可服務(wù)性，可用性及可創(chuàng)造性。

(4)基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理?？蛻粜枨髮?dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊(yùn)含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價之中，強(qiáng)化對客戶服務(wù)貢獻(xiàn)的關(guān)注，固化干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進(jìn)公司的員工培訓(xùn)時都要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細(xì)節(jié)都有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學(xué)前幾名的學(xué)生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學(xué)生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺?，F(xiàn)在很多人強(qiáng)調(diào)技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。

(5)基于客客戶需求導(dǎo)向的，高績效的，靜水潛流的企業(yè)文化。

華為的宏觀商業(yè)模式，就是產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。同時，牢記客戶是企業(yè)之魂，是企業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。

華為在選拔干部時，總是選拔那些品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部來擔(dān)任各級部門的一把手。

你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結(jié)果來，沒有結(jié)果不能真正認(rèn)可你素質(zhì)很高。人們往往把素質(zhì)理解成認(rèn)知能力，看重他博士、博士后或者碩士學(xué)歷，強(qiáng)調(diào)的是品德和工作能力，就是貢獻(xiàn)和結(jié)果。

對于那些責(zé)任結(jié)果不好、素質(zhì)也不高的干部，要進(jìn)行清退。華為的干部分為三種，占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊，有機(jī)會到華為大學(xué)進(jìn)行管理培訓(xùn)，培訓(xùn)優(yōu)秀的人有可能在下一屆職務(wù)上給她實踐機(jī)會;最后面20%的干部屬于后進(jìn)干部，后進(jìn)干部隊伍是優(yōu)先裁員的對象，后進(jìn)的希望擺脫自己后進(jìn)。就拼命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。

層層擠壓，互相促進(jìn)，這樣自覺的干部多了，奮斗的干部多了，散布在99個國家的員工的自覺奮斗，就造成了公司的繁榮。

華為強(qiáng)調(diào)實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，從實踐中選拔干部，不是聽你說怎么樣，是把你過去做過的事情拿來評價，如果評價以后有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，又有團(tuán)隊管理能力，為什么不能當(dāng)干部。你能夠擔(dān)任這個職務(wù)才能用你。

學(xué)歷是重要的但不是唯一的，華為在所有干部考核表上唯一沒有設(shè)的一欄就是填學(xué)歷，都是你在公司實踐工作的評價。對于那些責(zé)任能力高的，素質(zhì)還不是很好的，華為要求他多學(xué)習(xí)，要求提高自身素質(zhì)，多提供一些培訓(xùn)機(jī)會給責(zé)任能力好的人，但是老是不能提高素質(zhì)的，華為就要他心態(tài)平和地去接受一般性的工作。

我們要優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部，出成績的團(tuán)隊，要出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手，這個領(lǐng)袖風(fēng)范包含四個方面，就是清醒的目標(biāo)方向、實現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏、高的素質(zhì)和團(tuán)隊感召力。鼓勵機(jī)關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，鼓勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜;鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

華為確定的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，從品德、素質(zhì)、行為、技能、績效到經(jīng)驗各個方面都有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術(shù)專家走，同等任職的管理者和技術(shù)專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術(shù)方面很強(qiáng)、業(yè)務(wù)方面很強(qiáng)，你可以朝技術(shù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，然后達(dá)到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個干部的培養(yǎng)選拔機(jī)制和原則，不僅要使員工明白客戶導(dǎo)向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規(guī)劃上、日常的考核上……，都貫穿一個魂，客戶需求導(dǎo)向。迫使員工養(yǎng)成其一日生活制度。華為否定以實現(xiàn)員工個人價值的自由文化，員工在華為改變命運(yùn)的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產(chǎn)生優(yōu)良的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有潛在的，顯現(xiàn)的;有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報酬是以他貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的學(xué)歷、工齡和職稱，以及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報酬。認(rèn)知不能…必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。干部培養(yǎng)選拔的原則，一是要認(rèn)同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

在國際化的發(fā)展過程中，我們提倡在“上甘嶺”培養(yǎng)各級干部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工;對公司忠誠，有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現(xiàn)的員工，敢到艱苦地區(qū)去，敢于吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，選拔到公司干部隊伍中來，從制度上關(guān)心女干部的培養(yǎng)和成長，我們對每一級干部的培養(yǎng)都考慮女干部的比例。把具有領(lǐng)袖風(fēng)范、高素質(zhì)和團(tuán)隊感召力的干部，目標(biāo)方向清晰、管理結(jié)構(gòu)良好，經(jīng)實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的干部，培養(yǎng)為我們的各級接班人。

華為堅持干部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機(jī)制，堅持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工，形成源源不斷的干部后備資源開放中高層崗位，引進(jìn)具有國際化運(yùn)作經(jīng)驗的主級人才，加快干部隊伍國際化進(jìn)程。加強(qiáng)干部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個人信息系統(tǒng)，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等信息。我們要變成一個誠信社會，就要建立全體老百姓的誠信檔案。

華為在每個干部任命之后還有個適應(yīng)期，安排導(dǎo)師，適應(yīng)期結(jié)束以后，導(dǎo)師和相關(guān)部門認(rèn)為合格了才會轉(zhuǎn)正。另外，華為采取任期制，保證能上能下，完不成目標(biāo)的要下來。選拔機(jī)制是建立一個三權(quán)分立的機(jī)制，業(yè)務(wù)部門有提名權(quán)，人力資源及干部系統(tǒng)體系有評議權(quán)，黨委有否決權(quán)。就干部考核機(jī)制來講，一個是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)鍵事件過程行為評價考核機(jī)制;二是基于公司戰(zhàn)略分層分級述職。

對于干部關(guān)鍵事件過程行為的評價，華為都有評定的依據(jù)，不同層面的主管會去看他哪些關(guān)鍵事件以及在關(guān)鍵事件里面的過程行為怎么樣，高層主管和基層主管會看你哪些關(guān)鍵事件或者有意讓你在一些關(guān)鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過程中再對你體現(xiàn)出來的行為進(jìn)行評價，然后得出績效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過程行為評價的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。

中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級主管完成差的最后10%要降職或者調(diào)整，同時，不能從本部門提拔副職為正職;業(yè)績不好的團(tuán)隊原則上不能提拔干部;對犯過重大過失的管理者就地免職;被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔;關(guān)鍵事件過程評價不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個人力資源管理的體系和干部培養(yǎng)和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。

華為公司求職信篇十四

狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：

一是敏銳的嗅覺;。

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;。

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪m然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會主義奉獻(xiàn)精神和個人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動個人行為，國家利益和個人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實用、有效的特殊競爭力。華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價值的分配。

核心價值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實事求是是行為的準(zhǔn)則;主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分配部分，承認(rèn)員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會環(huán)境的現(xiàn)實情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵制度。華為的人才激勵機(jī)制，主要有以下幾個方面：

1、建立以自由雇傭為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實際才干。

6、客觀公正的考評。

7、知識資本化、知識職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

華為公司求職信篇十五

華為公司成立于1987年，一路走來，在全球范圍內(nèi)逐漸成為了一家備受矚目的企業(yè)。作為中國高科技企業(yè)的代表，華為公司一直堅持自己的文化理念，相信通過自己的創(chuàng)新與實踐，可以不斷地推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前華為公司已成為世界頂尖的通信解決方案提供商，并在不斷擴(kuò)展領(lǐng)域，發(fā)展更多功能、更多元化的業(yè)務(wù)。

華為公司的核心價值觀是客戶至上、團(tuán)隊合作、持續(xù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)。在華為公司的文化理念中，重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價值觀、企業(yè)的歷程和文化素質(zhì)。以客戶為中心，團(tuán)隊合作是產(chǎn)生價值的必要條件，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵，敬業(yè)奉獻(xiàn)是價值的源泉。三十多年的發(fā)展歷程中，華為公司憑借著自己的品牌和實力，不斷地推進(jìn)價值觀的落實和文化素質(zhì)的提升，已成為當(dāng)之無愧的世界500強(qiáng)公司之一。

華為公司的管理體系是以“字型結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)的。它可以提供更加智能化、更加高效的支持服務(wù)，更好地管理整個組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的機(jī)制更加靈活、人員流轉(zhuǎn)更加方便。作為“字型結(jié)構(gòu)”的重要組成部分，華為公司的“透明制度”在公司管理中起到了關(guān)鍵性的作用。這種“透明制度”強(qiáng)化了信任、相互合作與互動，加強(qiáng)了人與人之間的交流，確保了企業(yè)的高效運(yùn)作。

華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一種基于市場需求與技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。它將企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)性結(jié)合在一起，明確企業(yè)的努力方向，使企業(yè)不斷充實舞臺上的每一個角色。從產(chǎn)品到服務(wù)再到解決方案，華為公司以市場為導(dǎo)向，通過引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，推動全球數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展。

面對未來，華為公司仍將堅持自己的價值觀、管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，與全球各界伙伴一起，開創(chuàng)未來。華為公司的未來展望是數(shù)字化治理新時代的勝利者，既要求企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變，又要求企業(yè)戰(zhàn)略的變革，更多的還是要求企業(yè)頭腦的開發(fā)與普及，并依此來贏得市場的首勝。華為，將在自己的發(fā)展歷程中不斷演化，創(chuàng)造自己的輝煌。

總的來說，華為的發(fā)展歷程令人嘆為觀止，它的管理機(jī)制、核心價值觀、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力、市場嘗試等都值得讀者學(xué)習(xí)，并建立在自己的企業(yè)發(fā)展路徑上，而且，每一個細(xì)節(jié)都值得我們好好體味，每一個人也都是華為公司成就的見證者，一起為華為的美好未來而努力！

華為公司求職信篇十六

“一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會面臨的一個最大的問題。推動華為前進(jìn)的主要動力是什么?應(yīng)該是企業(yè)的核心價值觀，這些核心價值觀要被接班人所確認(rèn)，同時接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認(rèn)為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。

從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。

亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費(fèi)。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要，但要實現(xiàn)華為的國際化，必須實現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進(jìn)的管理制度中。

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華為公司求職信篇十七

華為成立于1987年，是一家知名的跨國科技公司。華為在全球范圍內(nèi)擁有大量員工，是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。華為公司秉承“奮斗、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，致力于推動數(shù)字化化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的發(fā)展。

華為公司的成功有很多方面，但其中最為重要的因素是公司的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力。華為公司在科技領(lǐng)域不斷投入研發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力也非常卓越，公司始終秉承著一種勇于擁抱變化和自我革新的文化氛圍，所有員工都被賦予了充分的自主權(quán)和責(zé)任感。

華為公司十分強(qiáng)調(diào)員工的成長和發(fā)展，在公司內(nèi)部，員工可以通過各種途徑得到提升和成長。此外，在公司內(nèi)部建立了一套完整的文化體系來形成良好的氛圍。華為公司的文化是一種“光榮與夢想”的文化，每個員工都秉著這樣的信仰去努力付出自己的力量。

在華為公司工作期間，我深深地感受到了公司文化的熏陶，同時學(xué)到了很多實用的技能，并擁有了更廣闊的視野和更豐富的經(jīng)驗。而最重要的是，我從華為公司得到了關(guān)于如何成長和發(fā)展的啟迪。通過公司的培訓(xùn)和管理，我逐漸學(xué)會了如何自主地管理自己的時間和任務(wù)，如何與同事合作并充分發(fā)揮自己的個人能力。

華為公司在全球范圍內(nèi)具有很高的聲望和影響力，這種聲望不僅來自于公司的產(chǎn)品和質(zhì)量，來自于公司所倡導(dǎo)的文化和價值觀。作為一名曾在其中工作的員工來說，我感受到的除了公司的強(qiáng)大和成功，更多的是一種對于成長和發(fā)展的支持和呵護(hù)。因此，值得給華為公司一個非常高的評價。

華為公司求職信篇十八

企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功。

華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當(dāng)競合。

“凡是戰(zhàn)略，都是專注”?！度A為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

許多公司垮下去，不是因為機(jī)會少，而是因為機(jī)會太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。

此外，華為理性地采同差異化的競爭戰(zhàn)略。最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，更重要的是其價格高和使用不方便，大多數(shù)單位和私人的通信需求被大大壓抑。因此華為在進(jìn)入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機(jī)的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

國際巨頭主要集中在城市市場，華為程控交換機(jī)等產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始選擇農(nóng)村“新市場進(jìn)入”，走“農(nóng)村包圍城市”路線。走向海外后華為依然沿用國內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達(dá)國家的市場。

目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況，許多制造型企業(yè)開始面臨戰(zhàn)略策略問題，如何開辟更大的市場無疑各大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。于是，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。

電信市場上，國際大公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是服務(wù)速度卻沒有優(yōu)勢。華為配置大規(guī)模的營銷人員，在一些縣市的電信局設(shè)立辦公室，隨時給客戶解決問題，為客戶提供快速而周全的貼身服務(wù)，從而確定了在市場上的優(yōu)勢。

隨著傳統(tǒng)電信運(yùn)營商從關(guān)注電信服務(wù)轉(zhuǎn)向致力于打造信息服務(wù)核心競爭力，電信設(shè)備商由硬件基礎(chǔ)服務(wù)向集成和綜合解決方案提供商甚至為客戶提供整體運(yùn)營層面的咨詢服務(wù)就成為必然，面對這一趨勢，華為更是積極向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并努力向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

隨著華為的發(fā)展壯大，與國際巨頭的直面競爭越來越多，為了給自己爭取更多的發(fā)展機(jī)會，華為提出了“向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”的競合戰(zhàn)略。

華為與港灣的競合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?/p>

華為公司求職信篇十九

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)（集團(tuán)）總公司公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的薪酬管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。

第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎金）、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵五部分構(gòu)成。

（一）崗位工資、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分，績效工資（獎金）、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵屬于浮動工資部分。

崗位工資、績效工資（獎金）、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入，中長期激勵屬于長期收入。

（二）崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報酬，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。

績效工資（獎金）是根據(jù)員工的工作績效及集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效報酬。

津補(bǔ)貼是對特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼。

中長期激勵是指對員工的工作業(yè)績以補(bǔ)充養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）、股權(quán)激勵等形式支付的延期收入。

（三）對實行計件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時間內(nèi)的勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四條新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五條以下情況視為加班：

（一）集團(tuán)公司出具書面加班通知的；

（二）員工主動加班，事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的；

（三）員工提出書面加班申請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。

第六條加班加點(diǎn)工資支付原則。

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150％支付加班工資；正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資，不能用補(bǔ)休代替。

（二）休息日（周六與周日）加班，可按同等時間補(bǔ)休，補(bǔ)休時間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束；未能安排補(bǔ)休的，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200％支付加班工資。

（三）法定節(jié)假日加班，按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資。

第七條加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計算，標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第八條員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時間20.83天，月計薪天數(shù)21.75天（為計算加班費(fèi)的依據(jù)），員工出勤按實際天數(shù)統(tǒng)計(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。

第九條員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。

第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

第十一條終止或者解除勞動合同員工的工資計發(fā)到勞動合同解除或者終止之日，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時支付。

第十二條工資支付時間。

員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的日期支付，并向員工提供個人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日，應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。

第十三條工資支付方式。

工資由集團(tuán)公司財務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第十四條工資中扣除的費(fèi)用項目。

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）代扣代繳社會保險個人繳納部分；

（三）代扣代繳住房公積金個人繳納部分；

（四）缺勤扣發(fā)工資；

（五）其他法律規(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項目。

第十五條凡涉及扣發(fā)工資的，以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。

第十六條曠工、事假。

曠工一日，扣發(fā)一日工資；事假期間不計發(fā)工資。

第十七條病假。

（二）醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

第十八條工傷。

員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

第十九條婚假、喪假、探親假、年休假。

按照國家相關(guān)規(guī)定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十條按照國家相關(guān)規(guī)定，員工休上述假和路程假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十一條產(chǎn)假、節(jié)育假。

（一）女員工休產(chǎn)假、男員工休護(hù)理假期間，工資待遇按照《河北省人口與計劃生育條例》及《河北省人口與計劃生育條例實施細(xì)則》執(zhí)行。

（二）節(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條員工依法參加社會活動期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十三條集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報酬。

第二十四條其他扣發(fā)工資的情況。

違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的，集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

第二十五條集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理。分、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下，制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法。

第二十六條分、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第二十七條年度工資預(yù)算在實施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進(jìn)行調(diào)整。

第二十八條分、子公司要認(rèn)真填報《勞動工資月報表》，準(zhǔn)確、及時地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等，以便準(zhǔn)確、及時地完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。

第三十條集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)工資是公司級的保密內(nèi)容。

第三十一條了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)工資的人員是涉密人員，負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

第三十二條集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù)，有不打聽他人工資、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度。

第三十三條員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團(tuán)公司財務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯誤；發(fā)放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十四條本制度未盡事宜，按勞動部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條分子公司、改制單位可依據(jù)本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報集團(tuán)公司人力資源部審核、備案。

第三十六條本制度從xx年1月1日起執(zhí)行，以往相關(guān)規(guī)定同時廢止。

第三十七條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

華為公司求職信篇二十

您好！我是清華大學(xué)的畢業(yè)生，我勤奮、塌實、堅定、不甘落后是我最大的資本，進(jìn)入大學(xué)后，正是因為憑著這筆寶貴的財富使我在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中取得累累碩果。我立志成為一名優(yōu)秀的計算機(jī)人才，同時我也明白和體驗了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實的基礎(chǔ)和堅強(qiáng)的意志一定能獲得成功！

在競爭日趨激烈的今天，具備全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，才是成功的關(guān)鍵，為此，平時我就注重培養(yǎng)自己的綜合能力，積極參加各種學(xué)校社團(tuán)等，使自己在組織、管理方面積累了一定經(jīng)驗。大學(xué)中，通過實踐將理論和應(yīng)用聯(lián)系起來。在兩年內(nèi)完成了計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)大學(xué)專科教程，并取得了很好的效果，我閱讀了大量國外高校計算機(jī)方面的專業(yè)書籍，培養(yǎng)了我極強(qiáng)的自學(xué)能力，使我具備了計算機(jī)專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗。

同時我參加了學(xué)院it職業(yè)培訓(xùn)，并獲得了認(rèn)證。參加了高級程序員考試和計算機(jī)等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統(tǒng)，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設(shè)計語言。在網(wǎng)絡(luò)方面更是執(zhí)著，深刻理解tcp/ip協(xié)議、同時具備了豐富的經(jīng)驗和技巧。

自信和執(zhí)著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態(tài)度，愛好廣泛使我更加充實。面臨擇業(yè)，我對社會和自己都充滿信心，渴望得到社會的認(rèn)可，能有機(jī)會發(fā)揮自己的聰明才智，對社會有所貢獻(xiàn)。我真誠地希望能融入貴單位奮發(fā)進(jìn)取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發(fā)展而準(zhǔn)備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智！

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