總結(jié)是人類思維能力的重要體現(xiàn)之一?？偨Y(jié)能夠提高我們的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)效果?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

近年來,各地述職述廉工作已形成全面發(fā)展、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢，在許多方面取得了積極進(jìn)展。下面就是本站小編給大家整理的述職述廉大會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

同志們：

年前市局(有限公司)組織各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職述廉，剛才各部門主要負(fù)責(zé)同志又圍繞部門及自己去年一年的總體工作、存在的問題和不足、今年的工作思路及打算作了發(fā)言?？傮w來看，大家認(rèn)識談得比較透，問題找得比較準(zhǔn)，今年的工作思路比較清晰、措施也切實可行。當(dāng)然，就文字材料和語言表達(dá)來看，水平有高有低、挖掘得有深有淺。相信通過這次匯報交流，大家思想上應(yīng)該有所啟發(fā)、有所觸動，也必將推動部門工作、機關(guān)工作更好更高效地開展。下面，我就機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和當(dāng)前及今后一段時期的工作，講兩點意見。

一、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮好機關(guān)龍頭帶動作用。

市局(有限公司)機關(guān)作為全市系統(tǒng)的“統(tǒng)帥部”、排頭兵，在企業(yè)的改革發(fā)展中處于十分重要的位置，擔(dān)負(fù)著極其重大的責(zé)任。機關(guān)思想作風(fēng)的好壞、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、辦事效率和工作水平的高低，直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象，直接關(guān)系到上級部署要求和市局(有限公司)黨委決策能否順利推進(jìn)。近年來，機關(guān)各部門緊緊圍繞黨委中心任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力提高服務(wù)水平，不斷加強規(guī)范化管理，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的作用，為全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。從總體上看，機關(guān)的作風(fēng)是好的，絕大多數(shù)同志都在盡職盡責(zé)、任勞任怨、勤奮工作，但也要清醒地看到，面對新的形勢和任務(wù)，機關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念保守，進(jìn)取精神不強。少數(shù)同志思想解放不夠，慣性、惰性、等靠思想依然存在，工作上固守老一套，沿用老辦法，敢闖敢干、開拓創(chuàng)新的銳氣不足;二是部分同志不注重學(xué)習(xí)鉆研，不深入研究思考問題，對形勢發(fā)展缺乏敏銳性，對基層動向、市場變化缺乏洞察力，思路滯后，措施不力;三是責(zé)任心不強，標(biāo)準(zhǔn)要求不高。個別部門、個別同志目標(biāo)定位不高，只求差不多、過得去，不求有突破，主管工作也沒有多大起色;四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志工作疲塌、心浮氣躁，沒有把主要精力放在工作上，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，浮在面上多，深下功夫少，傳達(dá)布置多，檢查督導(dǎo)少，精神狀態(tài)不是很好;五是辦事效率、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。有的部門辦事拖拉、效率低下，一些工作領(lǐng)導(dǎo)點了題，部門長時間破不了題，也沒有回音;有的部門“本位主義”嚴(yán)重，與其他部門、基層單位之間的協(xié)調(diào)配合不夠，在為基層服務(wù)上稍欠主動;六是自我要求不嚴(yán)、紀(jì)律觀念淡薄。有的對上級的部署要求合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，推諉拖延;有的遲到早退、串崗離崗、正常上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影;個別的不講黨性原則，亂發(fā)牢騷，亂發(fā)議論，等等。以上這些問題，雖然只是個別現(xiàn)象，但任其發(fā)展下去，就會嚴(yán)重削弱機關(guān)的戰(zhàn)斗力、損害機關(guān)的良好形象、渙散干部職工隊伍的斗志，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。在座的每位同志都要好好地深思，認(rèn)認(rèn)真真對照檢查，有則改之，無則加勉。當(dāng)前，要把機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)作為一項緊迫而長期的任務(wù)認(rèn)真抓好，切實發(fā)揮好機關(guān)在推動全市系統(tǒng)“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”中的旗幟引領(lǐng)作用。

一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高機關(guān)服務(wù)能力。服務(wù)是機關(guān)的本職工作。各部門要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)方式方法，在服務(wù)中體現(xiàn)境界和水平，努力提高機關(guān)服務(wù)能力。要當(dāng)好參謀助手，努力為黨委決策服好務(wù)。機關(guān)各部門特別是負(fù)有系統(tǒng)管理職能的部門，要加強調(diào)查研究，真正深入基層、深入市場，了解情況，傾聽意見，及時向黨委反映情況、出謀獻(xiàn)策、提出建設(shè)性意見。各部門要結(jié)合自身職責(zé)，每半年寫出1篇以上有參考價值的。

調(diào)研報告。

報給黨委。要端正態(tài)度努力為基層服好務(wù)。專賣、業(yè)務(wù)等部門要主動到基礎(chǔ)較差、問題較多的地方去靠前指揮分類指導(dǎo)切實幫助基層一線理清思路、解決實際難題推動各項工作更好地開展。綜合管理部門也要發(fā)揮好主動性和能動性切實為基層提供方便?！吧厦媲l線下面一根針”基層的一個部門往往對應(yīng)機關(guān)的幾個部門工作非常辛苦、非常繁雜我們一定要想基層所想急基層所急切實減輕基層負(fù)擔(dān)為基層開展工作創(chuàng)造良好條件不能給基層添麻煩、設(shè)障礙。要進(jìn)一步精簡會議和文件開短會、寫短文今后會議能集中開的集中開文件能不發(fā)的堅決不發(fā)對關(guān)系到基層的重要文件、重大決策在出臺前要廣泛征求基層單位的意見盡可能地貼近實際、便于執(zhí)行。對基層請示審批的事項能辦的要抓緊辦不能辦的要及時反饋情況做好解釋工作絕不能拖延時間。

二是要提質(zhì)提速，提高機關(guān)執(zhí)行能力。機關(guān)是黨委決策部署的第一執(zhí)行層，必須提高辦事效率、提高工作質(zhì)量，帶動全市系統(tǒng)高效有序運轉(zhuǎn)。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)，加快節(jié)奏，提高效率，做到日清日結(jié)、事不過夜。對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題、基層單位急需解決的問題，要高度敏銳、快速反應(yīng)、及時辦理，建立高效率、快節(jié)奏、緊密順暢的運行機制和工作鏈條。要堅持高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，堅決摒棄消極應(yīng)付、粗粗拉拉的作風(fēng)，把分管工作放到全省、全行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)中去衡量和要求，精益求精、一絲不茍，爭創(chuàng)一流水平、一流業(yè)績。要加強協(xié)作配合。凡屬部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地辦理;工作有交叉的，主管部門或牽頭部門要主動協(xié)商，有關(guān)部門要積極配合，決不允許推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，加強橫向溝通。各部門要主動向省局(公司)主管處室、地方政府有關(guān)部門多請示、多匯報、多溝通，積極爭取支持;加強與其他地市公司的溝通與交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法。要抓好計劃管理。各部門要根據(jù)全市系統(tǒng)工作會議的部署要求，進(jìn)一步完善部門。

年度工作計劃。

細(xì)化分解所承擔(dān)的工作任務(wù)計劃到月、責(zé)任到人。各部門每月的工作計劃和完成情況要主動向分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。要自覺遵守勞動紀(jì)律嚴(yán)禁上班時間從事與工作無關(guān)的活動一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三是要嚴(yán)格要求，發(fā)揮好表率帶頭作用。在座的都是企業(yè)的中層干部，都是機關(guān)的頂梁柱，要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好表率作用。要在學(xué)習(xí)上當(dāng)好表率。抓好政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入思考研究工作，練就“一把好刷子”，努力成為主管工作方面的行家里手、領(lǐng)軍人物。作為中層干部，要著力培養(yǎng)自己的決策執(zhí)行能力、綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和語言、文字表達(dá)能力。機關(guān)的干部職工都要注意加強語言和文字表達(dá)的鍛煉，不僅要會辦事，還要會講話、能寫文章，以更好地勝任機關(guān)工作。要在維護(hù)大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)上當(dāng)好表率。始終與上級、與黨委保持高度一致，站在全局的高度來思考，不能只是站在部門的角度來想問題，凡是有利于大局的事要自覺地干、果斷地干、放手大膽地干，凡是不利于大局的事堅決不干。能不能做到維護(hù)大局，說到家是一個政治態(tài)度、黨性原則問題。要全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，遇事多溝通、多交流，相互尊重，寬容大度，多看別人的長處、優(yōu)點，少看別人的不足、缺點，不劃圈劃線、亂道是非，不搞小團(tuán)體，共同營造團(tuán)結(jié)融洽、和諧共事的良好氛圍。要在勤政廉政上當(dāng)好表率。要勤勉敬業(yè)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，撲下身子、靜下心來想工作、抓工作，把全部心思、全部精力用在工作上。要廉潔自律，作為中層干部多少都有一定的權(quán)力，要時刻繃緊廉潔這根弦，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不謀私利，樹立良好的干部形象。要帶好隊伍。給職工適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，為下屬干好工作疏通障礙、提供平臺、創(chuàng)造機會，關(guān)心職工的工作、生活，特別是對職工的困難、疾苦，一定要關(guān)注、幫助，加強與職工的思想溝通，對他們的優(yōu)點要充分肯定，對他們的缺點要及時批評指正，做好正面引導(dǎo)和督促，努力帶出精兵強將，帶出更多的人才，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強的機關(guān)隊伍。

二、當(dāng)前和今后一段時期的工作。

節(jié)后上班已有一周時間，2月份馬上就要過去了，轉(zhuǎn)眼一季度只剩下1個月的時間，時間很緊，任務(wù)和責(zé)任很重?！耙荒曛嬙谟诖骸保鞑块T要全面收攏心思、調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情、百倍的干勁投入到當(dāng)前和全年的工作中去，確保首季開門紅，圓滿完成全年的任務(wù)目標(biāo)。

(一)關(guān)于專賣管理工作。要抓住“破網(wǎng)打源”這一核心，密切關(guān)注制假販假行為的新動向、新特點，及早動手、及早謀劃、及早掌握一批有經(jīng)營價值的案件線索，耐心經(jīng)營，盡快偵破，確保破網(wǎng)打源工作早見成效，力爭破獲網(wǎng)絡(luò)數(shù)量、追刑人數(shù)超過去年水平。市局專賣科要搞好督導(dǎo)協(xié)調(diào)，加強與綜治委、公、檢、法等部門的溝通協(xié)作，繼續(xù)抓好卷煙市場秩序?qū)ｍ椪巍袄麆π袆印保哟舐?lián)合辦案、專項整治工作力度，提高市場整治效果。要加強對重點場所、重點渠道、重點對象的監(jiān)管監(jiān)控，當(dāng)前要著重加大對禮品回收點的檢查清理力度，嚴(yán)防高檔卷煙回流市場。要學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)試點單位經(jīng)驗，把專賣管理與卷煙營銷體系建好、用好，力爭有所創(chuàng)新、有所提高，提高專賣工作的信息化、精細(xì)化管理水平。要扎實開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強專賣執(zhí)法監(jiān)督和紀(jì)律教育，增強專賣隊伍的戰(zhàn)斗力和純潔性。

(二)關(guān)于卷煙經(jīng)營、網(wǎng)建工作。1、2月份，全市系統(tǒng)預(yù)計銷售卷煙56800箱，同比增幅2%，人均銷量13.24條，同比增加0.27條，居全省第3位;單箱銷售額19762元，同比增加3400元，居全省第6位;實現(xiàn)利稅2.65億元，同比增長12%左右。雖然經(jīng)濟運行保持了平穩(wěn)開局，但與濟南、威海等單位的強勁發(fā)展勢頭相比，我們明顯發(fā)展滯緩，競爭形勢非常嚴(yán)峻。營銷中心要組織各營銷部繼續(xù)開展好市場調(diào)查，全面掌握社會庫存情況和節(jié)后市場需求變化，及時調(diào)整營銷策略和貨源投放。要抓好結(jié)構(gòu)提升、品牌培育工作，貨源組織、品牌上柜、宣傳推廣上向重點骨干品牌傾斜，把二三類煙和重點骨干品牌作為拉動銷量增長的主力，解決好四類煙比重過大的瓶頸，促進(jìn)結(jié)構(gòu)的梯次上移。要抓住貨源組織不放松，確保適銷對路和主導(dǎo)骨干品牌的貨源供應(yīng)，加大對專項市場、特色性市場的服務(wù)和管理力度，實施精準(zhǔn)營銷，充分挖掘市場潛力，確保1季度完成79300箱的銷量、19300元的單箱值和3.46億元的利稅，實現(xiàn)利稅兩位數(shù)增長，搶前抓早，爭取全年工作的主動權(quán)。要加強對經(jīng)濟運行情況的深度分析，堅持日調(diào)度、旬分析、月通報，提高調(diào)控的針對性、有效性，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行。市場部要全面推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)深耕”工程，在客戶經(jīng)理管理、零售終端建設(shè)、電子商務(wù)等方面創(chuàng)新模式，積極探索，進(jìn)一步提升網(wǎng)建軟實力。市場走訪發(fā)現(xiàn)，智能終端使用上容易出毛病、個別零售戶對此有些意見，市場部要搞一個專題調(diào)研，就智能終端存續(xù)問題拿出專門意見。機關(guān)服務(wù)中心要抓好新物流配送中心建設(shè)、芝罘區(qū)局(部)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房裝修、機關(guān)辦公樓及長島縣局(部)辦公樓改造的監(jiān)管，加快進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，確保程序規(guī)范、陽光操作，審計、監(jiān)察部門要做好監(jiān)督再監(jiān)督。

(三)關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。要時刻繃緊“規(guī)范”這根弦。前段時間，省局(公司)在全省范圍內(nèi)開展了卷煙規(guī)范經(jīng)營情況暗訪調(diào)研，市局也組織對各單位有關(guān)情況進(jìn)行了檢查。內(nèi)管辦要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的個性、共性問題，制定針對性防范監(jiān)管措施，對違規(guī)違紀(jì)問題要深入查處、嚴(yán)肅追究責(zé)任。要完善內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)容和功能，及時有效處理各類預(yù)警，重點加強對貨源分配、卷煙流向、零售客戶收貨確認(rèn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。要強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督。財務(wù)管理要把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，抓好預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)控、考核，各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項費用支出。財務(wù)部門要在正確理解政策、把握政策、運用政策上下功夫，切實發(fā)揮好財務(wù)的核算、理賬、監(jiān)管作用。財務(wù)部門對全市系統(tǒng)每月的費用、利稅情況進(jìn)行通報分析。要加大審計力度，重點抓好工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，重要事項和較大額度支出，要全過程監(jiān)督，一律先審計后結(jié)算。要抓好貫標(biāo)、對標(biāo)、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，主管部門要切實負(fù)起責(zé)任，加強調(diào)度督導(dǎo)，把基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)做實做細(xì)。

(四)關(guān)于隊伍建設(shè)工作。要按照全市系統(tǒng)工作會議的部署要求，制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法，制定年度教育培訓(xùn)實施方案，抓好年輕干部掛職鍛煉選拔的各項準(zhǔn)備工作。要繼續(xù)強化薪酬管理，嚴(yán)格執(zhí)行省局(公司)下達(dá)的工資調(diào)控計劃，加強對縣級局(部)工資發(fā)放總額和發(fā)放進(jìn)度的調(diào)控。要抓好績效考核工作。人事勞資科、綜合信息科要在適當(dāng)時機走出去，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的考核經(jīng)驗，進(jìn)一步健全考核體系、完善考核辦法。要嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考核工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，杜絕形式主義、平均主義、好人主義，尤其是對機關(guān)科室和機關(guān)人員的考核，更要從嚴(yán)、從細(xì)，通過考核對干部職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力作出科學(xué)的評價，真正發(fā)揮好考核的導(dǎo)向和激勵作用。綜合信息科要抓緊制定20xx年綜合考核辦法，把每一個職務(wù)、每一個崗位、每一項主要工作全部納入考核范圍。省局(公司)將組織對市局(有限公司)班子進(jìn)行年度考核，人事勞資科、辦公室要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。要加大教育培訓(xùn)力度，積極選派有關(guān)人員參加省局(公司)第二輪干部培訓(xùn)。

(五)關(guān)于其他工作。政工科要抓好“服務(wù)品牌宣貫?zāi)辍毕盗谢顒?，豐富企業(yè)文化載體建設(shè)，健全文化宣貫和傳播體系，按照省局(公司)要求，于5月底前完成全市視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一工作。監(jiān)察科要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央近日印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，與全市系統(tǒng)每一名黨員干部簽訂“八不”

承諾書。

市局(有限公司)將于3月中下旬召開全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會議和黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)讀書會，監(jiān)察科、辦公室要做好各項會議籌備工作離退休人員管理科要安排好老同志的日常文化活動，組織離退休人員參加省局(公司)第二輪健康療養(yǎng)和第二屆老年文化節(jié)要抓好全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作，嚴(yán)防非正常上訪事件的發(fā)生。

同志們，加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，是一項急迫而又艱巨的任務(wù)。希望機關(guān)廣大干部職工在市局(有限公司)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強作風(fēng)建設(shè)，以更加昂揚向上的斗志、更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力把市局(有限公司)機關(guān)建設(shè)成為高效務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取的一流機關(guān)，為推動煙臺煙草率先走在全國前列、爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿做出新的貢獻(xiàn)。

同志們：

今天的述職述廉會議，讓我感到喜悅，受到震撼。23位紀(jì)委書記的述職述廉，精神飽滿、中氣十足、振地有聲，充分展示了鐵軍風(fēng)采。臺上一分鐘，臺下一年功，濃縮的都是精華。雖然紀(jì)檢監(jiān)察工作艱苦，生活清苦、內(nèi)心痛苦，但是打造了執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的新作為，從嚴(yán)治黨的新氣象，干部成長的新進(jìn)步。像紀(jì)委書記中的先進(jìn)代表何波同志提拔為園林辦事處主任，楊盛同志是市委精挑細(xì)選到市信訪局擔(dān)任副局長，他們是做群眾工作的模范和榜樣。

一、對區(qū)鎮(zhèn)處紀(jì)委書記工作點評。

今天的述職述廉工作成效非常明顯，主要體現(xiàn)在四個方面：責(zé)任之中有大氣候，小案之中有大境界，細(xì)節(jié)之中有大作風(fēng)，創(chuàng)新之中有大作為。

第一、責(zé)任之中有大氣候。運糧湖的何書記講到“兩個責(zé)任”在運糧湖中是出現(xiàn)了三多、三忙、三新：“三多”，抓的領(lǐng)導(dǎo)多了，抓的部門多了，抓的事項多了;“三忙”，書記忙，紀(jì)委書記忙，分管領(lǐng)導(dǎo)忙;“三新”，認(rèn)識有了新高度，措施有了新力度，從嚴(yán)治黨有了新氣象。高石碑的杜書記講到，高石碑出現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變，紀(jì)委一家抓變?yōu)榘嘧映蓡T人人抓，紀(jì)委由配角變?yōu)橹鹘?，工作結(jié)賬由末位淘汰管理變?yōu)槿碳o(jì)律，責(zé)任主體由要我抓變?yōu)槲乙?。周磯辦事處的王啟軍書記對于紀(jì)委書記的工作給予高度肯定，即揚正氣、提底氣、樹形象。各地紀(jì)委書記在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面當(dāng)仁不讓，進(jìn)行大量廉政約談、大操大辦的摸底談話、誡勉談話，楊市辦事處黨委書記崔傳金集體約談。在宣傳之責(zé)方面，潛江開發(fā)區(qū)的周一學(xué)廉，周四學(xué)思踐悟;周磯辦事處廉政就在我身邊;老新20xx平米的宣傳欄，讓廉政家喻戶曉。正是這些基層黨委書記和紀(jì)委書記落實“兩個責(zé)任”的做法，讓群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)滿意度認(rèn)可了。群眾工作是最難做的，不是說你讓他們給你打好票就給你打好票，是要有真實的獲得感，也要有生活的幸福感，對我們紀(jì)檢監(jiān)察干部有信任感，他才會投你一票。

第二、小案之中有大境界。基層紀(jì)委就是拍蒼蠅，查處群眾身邊的腐敗，正如楊盛同志所言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作是異彩紛呈、異軍突起、萬馬奔騰。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委立案235件，是去年的2.4倍。這是一個什么概念呢?20xx年立案69件，平均辦案3件。20xx年97件，平均辦案4.2件。今年235件，平均辦案10件。處分170人，是去年3.35倍。辦案在10件以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有13個，其中前五名的高石碑、浩口19件，張金17件，竹根灘16件，總口15件，楊市、王場、園林14件。今年辦案協(xié)作區(qū)成效非常明顯，一共辦了14件案件，特別是第三協(xié)作區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)勁頭足，高石碑查了王場呂苑村的案件，龍灣紀(jì)委查了周磯荊橋村的案件。如周磯辦事處一個項目征地拆遷動不了，原因就是村里老黨員為了達(dá)到自己私人目的，鼓動群眾不拆遷，王啟軍書記到紀(jì)委報告后，我們盡快安排協(xié)作區(qū)辦理，龍灣鎮(zhèn)很快發(fā)現(xiàn)了老黨員的經(jīng)濟問題，第二天他就說服群眾支持征地拆遷?？梢姺锤瘮∽璧K經(jīng)濟發(fā)展的論調(diào)站不住腳，這是有力的駁斥。在基層風(fēng)清氣正，就是黨風(fēng)好，民風(fēng)才好，社風(fēng)才更好，無論是對于經(jīng)濟項目推進(jìn)還是加快城市建設(shè)都是起到促進(jìn)和保障作用。白鷺湖查處小金庫1.3萬元，這在管理區(qū)也是很難得的。因為大家都是鼻子挨著眼睛，抬頭不見低頭見;竹根灘鎮(zhèn)查處經(jīng)管站站長挪用公款給予留黨察看處分，是很嚴(yán)重的處分，積玉口鎮(zhèn)查處了百花村套取糧補案件;王場鎮(zhèn)查處的財管所福利院院長案件，這都是查到了站長、所長層面上;張金鎮(zhèn)查處機關(guān)套取管理不規(guī)范的問題，熊口鎮(zhèn)查處的小車管理失職的問題，這些案件的查處體現(xiàn)了我們紀(jì)檢監(jiān)察干部的境界，這種境界就是堅持原則、秉公執(zhí)紀(jì)。

第三、細(xì)節(jié)之中有大作風(fēng)。我們欣喜地看到白鷺湖農(nóng)場的分場現(xiàn)在實行零招待，園林、浩口、高石碑、竹根灘在“4+3”專項整治中大額清退干部津補貼?；鶎痈刹靠嗖豢?苦，基層干部累不累?累。但是如何激發(fā)基層干部的工作激情呢?一個單位僅靠經(jīng)濟的激勵是不能長久激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)，要靠，只有靠精氣神。總口今年領(lǐng)導(dǎo)干部退禮金7.4萬，竹根灘退禮金1.6萬，后湖三公經(jīng)費連續(xù)兩年下降50%，周磯管理區(qū)下降35%，龍灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部操辦家事都要到紀(jì)委備案。漁洋形成了作風(fēng)建設(shè)不敢馬虎，八項規(guī)定不敢違背的局面，這些都是黨委、紀(jì)委在“兩個責(zé)任”落實的具體體現(xiàn)，基層的黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)在好轉(zhuǎn)。

第四、創(chuàng)新之中有大作為。像龍灣鎮(zhèn)紀(jì)委、浩口鎮(zhèn)紀(jì)委協(xié)調(diào)經(jīng)管站、派出所、國土所聯(lián)合辦案成效明顯。園林實行備用金管理制度，規(guī)范財務(wù)支出;高場對財務(wù)檢查審計采取一查二看三聽四審，控制了非生產(chǎn)性的費用;潛江開發(fā)區(qū)在全市實行公開審理;積玉口鎮(zhèn)評選了兩個勤廉典型，老新鎮(zhèn)、龍灣鎮(zhèn)聘請了監(jiān)督員;熊口鎮(zhèn)加大了與人大代表、政協(xié)委員的通報力度。點滴的創(chuàng)新有力促進(jìn)了反腐倡廉工作的推進(jìn)。

二、對“四種形態(tài)”的認(rèn)識和理解。

中紀(jì)委全會上，對“四種形態(tài)”進(jìn)行了深入地闡述，作為我們基層紀(jì)委務(wù)必深刻理解，這樣才能在20xx年的工作之中對上表、跟上趟、不出錯。紀(jì)律審查“四種形態(tài)”對于紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)而言，第一種是嚴(yán)查重處。20xx年是全國各地的換屆之年，要加強對違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律審查的力度，為換屆營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。在1月12-14號中紀(jì)委全會期間，中紀(jì)委做了大量宣傳。其中四川南充，河南南陽，湖南衡陽賄選案，都是中紀(jì)委再次曝光、再次敲響警鐘。那么，在嚴(yán)查重處仍然是把三種人、三個后作為重點，在案件情況的通報里，我們潛江查了大要案都是過去的存量，這也正是契合中央的精神，減少存量遏制增量。如果說在這樣一種態(tài)勢之下，仍然有糊涂的人，那就是我們的重點，這也是懲治腐敗的高壓態(tài)勢要繼續(xù)形成震懾。第二種是懲前毖后。我們要加大群眾身邊腐敗查處力度，加大對侵害群眾利益問題查處力度。省紀(jì)委交辦的惠民資金監(jiān)管平臺大數(shù)據(jù)工作中，通過軟件對我市惠民資金進(jìn)行了比對，目前，發(fā)現(xiàn)潛江存在40000余條可疑信息。我們請財政、民政、住房、住建、農(nóng)機等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)清理，將信息逐條分解到區(qū)鎮(zhèn)處。區(qū)鎮(zhèn)處要組織自查互查，要見人見事見問題見責(zé)任。第三種是抓早抓小。要弛而不息糾“四風(fēng)”。20xx年做的最艱難的一件事，就是清退違規(guī)發(fā)放津補貼的問題。大家普遍反映這件事影響干部積極性，但是看到很多地方黨委書記旗幟鮮明，工作并沒有因為清退津補貼受到影響，這就是適應(yīng)了從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。抓早抓小就要用好問責(zé)手段，強調(diào)千遍不如問責(zé)一次。在問責(zé)過程中要把問責(zé)對象、事項、主體、方式制度化、程序化，進(jìn)一步強化責(zé)任追究。第四種是咬耳扯袖。對于一些苗頭性、傾向性的黨員干部要批評教育，當(dāng)前，黨委書記、紀(jì)委書記做了許多有益的工作，新的一年要有更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更大的勇氣去批評人、教育人、管理人。

三、持續(xù)打造鐵軍隊伍。

要把紀(jì)檢監(jiān)察工作做好，沒有一支堅強有力的隊伍是做不好的，沒有一支敢于奉獻(xiàn)的隊伍也是做不好的。一是堅持道德的“高線”。俗話說“正人先正己”，紀(jì)委干部不同于普通干部，作為紀(jì)委干部，第一點必須講政治。所謂政治就是要做清醒人、明白人、局中人，要心中有黨、心中有民、心中有戒，在近期全市開展的三嚴(yán)三實民主生活會中，希望紀(jì)檢監(jiān)察干部勇敢地自我剖析，誠懇地接受批評，認(rèn)真地落實整改。二是提升履職的能力。這個能力就是要做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、寬嚴(yán)有度，組織協(xié)調(diào)、敢于擔(dān)當(dāng)、調(diào)度有方，文稿寫作有理有據(jù)、字字珠璣。三是從嚴(yán)監(jiān)督管理。要牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛的觀念，對于害群之馬要堅決清理門戶，對工作管理上的漏洞要抓緊制度的籠子，對思想認(rèn)識的問題要加強教育引導(dǎo)，不斷釋放正能量。最后用我們紀(jì)委書記經(jīng)典的話語來做結(jié)束：共同謙卑做人、認(rèn)真做事、清廉從政;擔(dān)任不誤、擔(dān)難不怯、擔(dān)險不懼;時刻牢記使命、時刻落實責(zé)任，站好每一班責(zé)任崗、種好每一塊責(zé)任田。

各位服務(wù)對象代表、同志們：

上午好!今天，很高興參加這次xx局組織的有服務(wù)對象代表參加的述職述廉大會。我覺得這個活動，搞得很好，很成功。好在哪里：一是準(zhǔn)備充分，安排周密;二是xx部門各位同志的述職述廉客觀實在，實事求是;三是選擇部分服務(wù)對象參會，面向基層，面向服務(wù)對象;四按照要求、程序到位。這次述職述廉大會是一次求真務(wù)實的會議，更是一次坦誠交流、相互溝通的會議，這樣的述職述廉活動，對于今后xx縣xx局全體干部職工進(jìn)一步勤政廉政和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)必將起到促進(jìn)和推動作用。xx縣xx局在過去的一年里，全力服務(wù)xx縣經(jīng)濟和社會發(fā)展，努力提高干部隊伍整體素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了顯著成績。下面，就如何完善述職述廉工作、加強xx隊伍行風(fēng)建設(shè)我講三點意見。

xx部門實行的是垂直管理的管理體制，我們xx縣xx干部隊伍大、人員多，行政執(zhí)法涉及的面又很廣，應(yīng)該說是個權(quán)重、人多、面廣、影響大的部門。大家都穿著執(zhí)法的制服，我們xx干部在老百姓的眼里，群眾心目中的形象就感覺到是黨和政府的形象，所以，xx隊伍講黨風(fēng)廉政建設(shè)具有特殊性和特殊要求。xx部門各項工作與人民群眾密切相關(guān)，與各類市場主體發(fā)生各種各樣的工作關(guān)系和聯(lián)系;我們的執(zhí)法人員依法行政、工作效能、執(zhí)法形象表現(xiàn)水平如何，極大的影響著整個xx系統(tǒng)的形象。大家知道，xx部門擁有一定的權(quán)力，這些權(quán)力的存在使得一些不規(guī)范的執(zhí)法行為仍然會出現(xiàn)在隊伍的行為中，雖然是個別現(xiàn)象，但卻嚴(yán)重的損害了xx部門在群眾中的形象。而存在這種現(xiàn)象的深層次原因就是權(quán)力運行透明度不高，對執(zhí)法缺乏有效地監(jiān)督制約。開展有服務(wù)對象代表參加的述職述廉大會，正是加強監(jiān)督的有效途徑。同時，述職述廉也是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容。

xx部門在加強xx干部隊伍建設(shè)工作當(dāng)中，必須在加強自身建設(shè)的同時，依靠社會各界的外部監(jiān)督。開展有服務(wù)對象代表參加的述職述廉大會就是社會監(jiān)督的有效平臺，這對推進(jìn)xx系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)干部作風(fēng)、樹立良好的xx系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)氣，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法水平，提高干部的綜合素質(zhì)，有著非常重要的作用。我們開展述職述廉，是為了讓服務(wù)對象監(jiān)督我們是否存在沒有法律法規(guī)依據(jù)執(zhí)法的越位行為;是否存在沒有切實履行法律法規(guī)賦予職責(zé)的缺位行為;是否存在執(zhí)法不符合法定程序的違法行政行為。讓服務(wù)對象知道我們在干什么，干的結(jié)果如何。因此，我們要打消思想顧慮，通過述職述廉，進(jìn)一步宣傳xx執(zhí)法形象，進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)法人員廉潔自律，進(jìn)一步改善執(zhí)法環(huán)境。

三、強化舉措，確保述職述廉工作取得實效。

人民群眾滿不滿意，是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)和尺度。我們要把維護(hù)群眾根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實加強行風(fēng)建設(shè)，確保述職述廉工作取得實效，把解決群眾普遍關(guān)注的、迫切需要解決的突出問題放在首位，進(jìn)一步提高人民群眾的滿意度。

一是抓好“四個堅持”。即：要堅持講求實效，不搞形式主義;堅持穩(wěn)步推進(jìn)，不搞拔苗助長，堅持簡便易行，不搞煩瑣形式;堅持長效管理，不搞短期行為。真正把述職述廉列入議事日程，作為干部隊伍建設(shè)的一項經(jīng)常性的重要工作來抓。

二是協(xié)調(diào)“兩個關(guān)系”。一要正確處理好述與評議、述與核實、述與整改的關(guān)系。要切實做到：述者說真話，評者有實意。二要正確處理述職述廉與建立長效機制的關(guān)系。堅持把加強教育放在述職述廉工作的首位，時刻繃緊廉潔自律這根弦，通過開展述職述廉督促干部自我教育、自我管理，做到警鐘長鳴。

三是注重述職述廉內(nèi)容的高質(zhì)量。述職述廉，要充分展示踏踏實實為服務(wù)對象服務(wù)、盡職盡責(zé)為經(jīng)濟發(fā)展護(hù)航的閃光點，并敢于面對群眾揭自己的短，亮自己的丑，做到說成績客觀真實，講問題入木三分，讓服務(wù)對象真正感受到我們開門納諫的誠意，使大家對xx職能更加了解，對xx各項廉政制度更加熟知，與我們的溝通更加順暢，對我們的監(jiān)督更加有力。

四是正確對待意見建議。xx部門要高度重視服務(wù)對象代表的意見建議，深入分析，查找原因、制定措施、認(rèn)真整改，切實解決群眾關(guān)心和反映的實際問題，并以適當(dāng)方式及時反饋整改情況。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違法線索的，要認(rèn)真核查。

同志們，通過述職述廉，既宣傳了xx職能，增加了工作透明度，展現(xiàn)了xx形象，使服務(wù)對象從了解xx、理解xx進(jìn)而支持xx、維護(hù)xx，為xx部門開展工作營造了良好的社會氛圍。同時xx干部進(jìn)一步拉近了與服務(wù)對象的距離，增進(jìn)了同服務(wù)對象的感情，增強了公仆意識和廉潔從政意識，強化了執(zhí)法為民理念和自覺接受監(jiān)督的理念。

下一步，xx部門要將這項工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，逐步完善，要把述職述廉定位為一種工作制度，而不是單純的廉政制度，建立長效機制，把述職述廉制度持之以恒地堅持下去，以一流的作風(fēng)，一流的素質(zhì)，一流的業(yè)績，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的.技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

2.工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3.在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

20xx年是我公司實現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

年前市局(有限公司)組織各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職述廉，剛才各部門主要負(fù)責(zé)同志又圍繞部門及自己去年一年的總體工作、存在的問題和不足、今年的工作思路及打算作了發(fā)言?？傮w來看，大家認(rèn)識談得比較透，問題找得比較準(zhǔn)，今年的工作思路比較清晰、措施也切實可行。當(dāng)然，就文字材料和語言表達(dá)來看，水平有高有低、挖掘得有深有淺。相信通過這次匯報交流，大家思想上應(yīng)該有所啟發(fā)、有所觸動，也必將推動部門工作、機關(guān)工作更好更高效地開展。下面，我就機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和當(dāng)前及今后一段時期的工作，講兩點意見。

一、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮好機關(guān)龍頭帶動作用。

市局(有限公司)機關(guān)作為全市系統(tǒng)的“統(tǒng)帥部”、排頭兵，在企業(yè)的改革發(fā)展中處于十分重要的位置，擔(dān)負(fù)著極其重大的責(zé)任。機關(guān)思想作風(fēng)的好壞、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、辦事效率和工作水平的高低，直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象，直接關(guān)系到上級部署要求和市局(有限公司)黨委決策能否順利推進(jìn)。近年來，機關(guān)各部門緊緊圍繞黨委中心任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力提高服務(wù)水平，不斷加強規(guī)范化管理，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的作用，為全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。從總體上看，機關(guān)的作風(fēng)是好的，絕大多數(shù)同志都在盡職盡責(zé)、任勞任怨、勤奮工作，但也要清醒地看到，面對新的形勢和任務(wù)，機關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念保守，進(jìn)取精神不強。少數(shù)同志思想解放不夠，慣性、惰性、等靠思想依然存在，工作上固守老一套，沿用老辦法，敢闖敢干、開拓創(chuàng)新的銳氣不足;二是部分同志不注重學(xué)習(xí)鉆研，不深入研究思考問題，對形勢發(fā)展缺乏敏銳性，對基層動向、市場變化缺乏洞察力，思路滯后，措施不力;三是責(zé)任心不強，標(biāo)準(zhǔn)要求不高。個別部門、個別同志目標(biāo)定位不高，只求差不多、過得去，不求有突破，主管工作也沒有多大起色;四是工作作風(fēng)漂浮。有的同志工作疲塌、心浮氣躁，沒有把主要精力放在工作上，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，浮在面上多，深下功夫少，傳達(dá)布置多，檢查督導(dǎo)少，精神狀態(tài)不是很好;五是辦事效率、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。有的部門辦事拖拉、效率低下，一些工作領(lǐng)導(dǎo)點了題，部門長時間破不了題，也沒有回音;有的部門“本位主義”嚴(yán)重，與其他部門、基層單位之間的協(xié)調(diào)配合不夠，在為基層服務(wù)上稍欠主動;六是自我要求不嚴(yán)、紀(jì)律觀念淡薄。有的對上級的部署要求合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，推諉拖延;有的遲到早退、串崗離崗、正常上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影;個別的不講黨性原則，亂發(fā)牢騷，亂發(fā)議論，等等。以上這些問題，雖然只是個別現(xiàn)象，但任其發(fā)展下去，就會嚴(yán)重削弱機關(guān)的戰(zhàn)斗力、損害機關(guān)的良好形象、渙散干部職工隊伍的斗志，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。在座的每位同志都要好好地深思，認(rèn)認(rèn)真真對照檢查，有則改之，無則加勉。當(dāng)前，要把機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)作為一項緊迫而長期的任務(wù)認(rèn)真抓好，切實發(fā)揮好機關(guān)在推動全市系統(tǒng)“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”中的旗幟引領(lǐng)作用。

一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高機關(guān)服務(wù)能力。服務(wù)是機關(guān)的本職工作。各部門要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)方式方法，在服務(wù)中體現(xiàn)境界和水平，努力提高機關(guān)服務(wù)能力。要當(dāng)好參謀助手，努力為黨委決策服好務(wù)。機關(guān)各部門特別是負(fù)有系統(tǒng)管理職能的部門，要加強調(diào)查研究，真正深入基層、深入市場，了解情況，傾聽意見，及時向黨委反映情況、出謀獻(xiàn)策、提出建設(shè)性意見。各部門要結(jié)合自身職責(zé)，每半年寫出1篇以上有參考價值的調(diào)研報告，報給黨委。要端正態(tài)度，努力為基層服好務(wù)。專賣、業(yè)務(wù)等部門要主動到基礎(chǔ)較差、問題較多的地方去，靠前指揮，分類指導(dǎo)，切實幫助基層一線理清思路、解決實際難題，推動各項工作更好地開展。綜合管理部門也要發(fā)揮好主動性和能動性，切實為基層提供方便?！吧厦媲l線，下面一根針”，基層的一個部門往往對應(yīng)機關(guān)的幾個部門，工作非常辛苦、非常繁雜，我們一定要想基層所想，急基層所急，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，為基層開展工作創(chuàng)造良好條件，不能給基層添麻煩、設(shè)障礙。要進(jìn)一步精簡會議和文件，開短會、寫短文，今后會議能集中開的集中開，文件能不發(fā)的堅決不發(fā)，對關(guān)系到基層的重要文件、重大決策，在出臺前要廣泛征求基層單位的意見，盡可能地貼近實際、便于執(zhí)行。對基層請示審批的事項，能辦的要抓緊辦，不能辦的要及時反饋情況，做好解釋工作，絕不能拖延時間。

二是要提質(zhì)提速，提高機關(guān)執(zhí)行能力。機關(guān)是黨委決策部署的第一執(zhí)行層，必須提高辦事效率、提高工作質(zhì)量，帶動全市系統(tǒng)高效有序運轉(zhuǎn)。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)，加快節(jié)奏，提高效率，做到日清日結(jié)、事不過夜。對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題、基層單位急需解決的問題，要高度敏銳、快速反應(yīng)、及時辦理，建立高效率、快節(jié)奏、緊密順暢的運行機制和工作鏈條。要堅持高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，堅決摒棄消極應(yīng)付、粗粗拉拉的作風(fēng)，把分管工作放到全省、全行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)中去衡量和要求，精益求精、一絲不茍，爭創(chuàng)一流水平、一流業(yè)績。要加強協(xié)作配合。凡屬部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)積極主動、優(yōu)質(zhì)高效地辦理;工作有交叉的，主管部門或牽頭部門要主動協(xié)商，有關(guān)部門要積極配合，決不允許推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)，加強橫向溝通。各部門要主動向省局(公司)主管處室、地方政府有關(guān)部門多請示、多匯報、多溝通，積極爭取支持;加強與其他地市公司的溝通與交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法。要抓好計劃管理。各部門要根據(jù)全市系統(tǒng)工作會議的部署要求，進(jìn)一步完善部門年度工作計劃，細(xì)化分解所承擔(dān)的工作任務(wù)，計劃到月、責(zé)任到人。各部門每月的工作計劃和完成情況，要主動向分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。要自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時間從事與工作無關(guān)的活動，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三是要嚴(yán)格要求，發(fā)揮好表率帶頭作用。在座的都是企業(yè)的中層干部，都是機關(guān)的頂梁柱，要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好表率作用。要在學(xué)習(xí)上當(dāng)好表率。抓好政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入思考研究工作，練就“一把好刷子”，努力成為主管工作方面的行家里手、領(lǐng)軍人物。作為中層干部，要著力培養(yǎng)自己的決策執(zhí)行能力、綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和語言、文字表達(dá)能力。機關(guān)的干部職工都要注意加強語言和文字表達(dá)的鍛煉，不僅要會辦事，還要會講話、能寫文章，以更好地勝任機關(guān)工作。要在維護(hù)大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)上當(dāng)好表率。始終與上級、與黨委保持高度一致，站在全局的高度來思考，不能只是站在部門的角度來想問題，凡是有利于大局的事要自覺地干、果斷地干、放手大膽地干，凡是不利于大局的事堅決不干。能不能做到維護(hù)大局，說到家是一個政治態(tài)度、黨性原則問題。要全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，遇事多溝通、多交流，相互尊重，寬容大度，多看別人的長處、優(yōu)點，少看別人的不足、缺點，不劃圈劃線、亂道是非，不搞小團(tuán)體，共同營造團(tuán)結(jié)融洽、和諧共事的良好氛圍。要在勤政廉政上當(dāng)好表率。要勤勉敬業(yè)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，撲下身子、靜下心來想工作、抓工作，把全部心思、全部精力用在工作上。要廉潔自律，作為中層干部多少都有一定的權(quán)力，要時刻繃緊廉潔這根弦，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不謀私利，樹立良好的干部形象。要帶好隊伍。給職工適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，為下屬干好工作疏通障礙、提供平臺、創(chuàng)造機會，關(guān)心職工的工作、生活，特別是對職工的困難、疾苦，一定要關(guān)注、幫助，加強與職工的思想溝通，對他們的優(yōu)點要充分肯定，對他們的缺點要及時批評指正，做好正面引導(dǎo)和督促，努力帶出精兵強將，帶出更多的人才，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強的機關(guān)隊伍。

二、當(dāng)前和今后一段時期的工作。

節(jié)后上班已有一周時間，2月份馬上就要過去了，轉(zhuǎn)眼一季度只剩下1個月的時間，時間很緊，任務(wù)和責(zé)任很重。“一年之計在于春”，各部門要全面收攏心思、調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情、百倍的干勁投入到當(dāng)前和全年的工作中去，確保首季開門紅，圓滿完成全年的任務(wù)目標(biāo)。

(一)關(guān)于專賣管理工作。要抓住“破網(wǎng)打源”這一核心，密切關(guān)注制假販假行為的新動向、新特點，及早動手、及早謀劃、及早掌握一批有經(jīng)營價值的案件線索，耐心經(jīng)營，盡快偵破，確保破網(wǎng)打源工作早見成效，力爭破獲網(wǎng)絡(luò)數(shù)量、追刑人數(shù)超過去年水平。市局專賣科要搞好督導(dǎo)協(xié)調(diào)，加強與綜治委、公、檢、法等部門的溝通協(xié)作，繼續(xù)抓好卷煙市場秩序?qū)ｍ椪巍袄麆π袆印保哟舐?lián)合辦案、專項整治工作力度，提高市場整治效果。要加強對重點場所、重點渠道、重點對象的監(jiān)管監(jiān)控，當(dāng)前要著重加大對禮品回收點的檢查清理力度，嚴(yán)防高檔卷煙回流市場。要學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)試點單位經(jīng)驗，把專賣管理與卷煙營銷體系建好、用好，力爭有所創(chuàng)新、有所提高，提高專賣工作的信息化、精細(xì)化管理水平。要扎實開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強專賣執(zhí)法監(jiān)督和紀(jì)律教育，增強專賣隊伍的戰(zhàn)斗力和純潔性。

(二)關(guān)于卷煙經(jīng)營、網(wǎng)建工作。1、2月份，全市系統(tǒng)預(yù)計銷售卷煙56800箱，同比增幅2%，人均銷量13.24條，同比增加0.27條，居全省第3位;單箱銷售額19762元，同比增加3400元，居全省第6位;實現(xiàn)利稅2.65億元，同比增長12%左右。雖然經(jīng)濟運行保持了平穩(wěn)開局，但與濟南、威海等單位的強勁發(fā)展勢頭相比，我們明顯發(fā)展滯緩，競爭形勢非常嚴(yán)峻。營銷中心要組織各營銷部繼續(xù)開展好市場調(diào)查，全面掌握社會庫存情況和節(jié)后市場需求變化，及時調(diào)整營銷策略和貨源投放。要抓好結(jié)構(gòu)提升、品牌培育工作，貨源組織、品牌上柜、宣傳推廣上向重點骨干品牌傾斜，把二三類煙和重點骨干品牌作為拉動銷量增長的主力，解決好四類煙比重過大的瓶頸，促進(jìn)結(jié)構(gòu)的梯次上移。要抓住貨源組織不放松，確保適銷對路和主導(dǎo)骨干品牌的貨源供應(yīng)，加大對專項市場、特色性市場的服務(wù)和管理力度，實施精準(zhǔn)營銷，充分挖掘市場潛力，確保1季度完成79300箱的銷量、19300元的單箱值和3.46億元的利稅，實現(xiàn)利稅兩位數(shù)增長，搶前抓早，爭取全年工作的主動權(quán)。要加強對經(jīng)濟運行情況的深度分析，堅持日調(diào)度、旬分析、月通報，提高調(diào)控的針對性、有效性，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行。市場部要全面推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)深耕”工程，在客戶經(jīng)理管理、零售終端建設(shè)、電子商務(wù)等方面創(chuàng)新模式，積極探索，進(jìn)一步提升網(wǎng)建軟實力。市場走訪發(fā)現(xiàn)，智能終端使用上容易出毛病、個別零售戶對此有些意見，市場部要搞一個專題調(diào)研，就智能終端存續(xù)問題拿出專門意見。機關(guān)服務(wù)中心要抓好新物流配送中心建設(shè)、芝罘區(qū)局(部)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房裝修、機關(guān)辦公樓及長島縣局(部)辦公樓改造的監(jiān)管，加快進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，確保程序規(guī)范、陽光操作，審計、監(jiān)察部門要做好監(jiān)督再監(jiān)督。

(三)關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。要時刻繃緊“規(guī)范”這根弦。前段時間，省局(公司)在全省范圍內(nèi)開展了卷煙規(guī)范經(jīng)營情況暗訪調(diào)研，市局也組織對各單位有關(guān)情況進(jìn)行了檢查。內(nèi)管辦要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的個性、共性問題，制定針對性防范監(jiān)管措施，對違規(guī)違紀(jì)問題要深入查處、嚴(yán)肅追究責(zé)任。要完善內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)容和功能，及時有效處理各類預(yù)警，重點加強對貨源分配、卷煙流向、零售客戶收貨確認(rèn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。要強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督。財務(wù)管理要把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，抓好預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)控、考核，各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項費用支出。財務(wù)部門要在正確理解政策、把握政策、運用政策上下功夫，切實發(fā)揮好財務(wù)的核算、理賬、監(jiān)管作用。財務(wù)部門對全市系統(tǒng)每月的費用、利稅情況進(jìn)行通報分析。要加大審計力度，重點抓好工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督，重要事項和較大額度支出，要全過程監(jiān)督，一律先審計后結(jié)算。要抓好貫標(biāo)、對標(biāo)、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，主管部門要切實負(fù)起責(zé)任，加強調(diào)度督導(dǎo)，把基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)做實做細(xì)。

(四)關(guān)于隊伍建設(shè)工作。要按照全市系統(tǒng)工作會議的部署要求，制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法，制定年度教育培訓(xùn)實施方案，抓好年輕干部掛職鍛煉選拔的各項準(zhǔn)備工作。要繼續(xù)強化薪酬管理，嚴(yán)格執(zhí)行省局(公司)下達(dá)的工資調(diào)控計劃，加強對縣級局(部)工資發(fā)放總額和發(fā)放進(jìn)度的調(diào)控。要抓好績效考核工作。人事勞資科、綜合信息科要在適當(dāng)時機走出去，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的考核經(jīng)驗，進(jìn)一步健全考核體系、完善考核辦法。要嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好考核工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，杜絕形式主義、平均主義、好人主義，尤其是對機關(guān)科室和機關(guān)人員的考核，更要從嚴(yán)、從細(xì)，通過考核對干部職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力作出科學(xué)的評價，真正發(fā)揮好考核的導(dǎo)向和激勵作用。綜合信息科要抓緊制定20xx年綜合考核辦法，把每一個職務(wù)、每一個崗位、每一項主要工作全部納入考核范圍。省局(公司)將組織對市局(有限公司)班子進(jìn)行年度考核，人事勞資科、辦公室要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。要加大教育培訓(xùn)力度，積極選派有關(guān)人員參加省局(公司)第二輪干部培訓(xùn)。

(五)關(guān)于其他工作。政工科要抓好“服務(wù)品牌宣貫?zāi)辍毕盗谢顒?，豐富企業(yè)文化載體建設(shè)，健全文化宣貫和傳播體系，按照省局(公司)要求，于5月底前完成全市視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一工作。監(jiān)察科要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中共中央近日印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，與全市系統(tǒng)每一名黨員干部簽訂“八不”承諾書。市局(有限公司)將于3月中下旬召開全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會議和黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)讀書會，監(jiān)察科、辦公室要做好各項會議籌備工作。離退休人員管理科要安排好老同志的日常文化活動，組織離退休人員參加省局(公司)第二輪健康療養(yǎng)和第二屆老年文化節(jié)。要抓好全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作，嚴(yán)防非正常上訪事件的發(fā)生。

同志們，加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，是一項急迫而又艱巨的任務(wù)。希望機關(guān)廣大干部職工在市局(有限公司)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強作風(fēng)建設(shè)，以更加昂揚向上的斗志、更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力把市局(有限公司)機關(guān)建設(shè)成為高效務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取的一流機關(guān)，為推動煙臺煙草率先走在全國前列、爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿做出新的貢獻(xiàn)。

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

每到年末歲初,各單位領(lǐng)導(dǎo)都會被要求在全體會議上述職,述職已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。下面就是本站小編給大家整理的述職大會領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

大全，僅供參考。

各位同仁：

大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫(yī)院考核細(xì)則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的成績。今天召開的環(huán)節(jié)干部述職大會就是承前啟后的工作總結(jié)部署會，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會。

此次述職大會，主要任務(wù)是聽取各科室環(huán)節(jié)干部在本。

年度工作總結(jié)。

匯報，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問題。請各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點要求述職：

一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來的工作總結(jié)要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實匯報，把存在的問題擺出來。要認(rèn)識到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識，促進(jìn)工作的目的。

二是加強自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚求真務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了“空談?wù)`國，實干興邦”的理論，醫(yī)學(xué)本來就是一項實踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來說更要扎實工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測評，對環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會后，醫(yī)院將會根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。

同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級醫(yī)院評審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級扶持中蒙醫(yī)、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會;是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為20xx年集團(tuán)公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。

[20xx年工作回顧]。

(一)圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。

回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。

凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個新的亮點。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。

(二)嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高。

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴(yán)、實、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。

三是在財務(wù)管理上，加速資金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)切實做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。

做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。

集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：

一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。

二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實力證明自己。

三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和。

工作計劃。

對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年工作計劃和發(fā)展目標(biāo)那么這個計劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)作為20xx年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了公司獎勵你目標(biāo)達(dá)不到公司懲罰你你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。

[集團(tuán)公司20xx年重點工作計劃]。

總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

一是制定目標(biāo)，落實方案，加強管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善干部考核聘任機制，規(guī)范干部管理;按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立規(guī)范的用人機制。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。

集團(tuán)公司對二級機構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核;實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備，爭取20xx年實現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。

同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

同志們：

我們懷著無比喜悅的心情迎來了xx年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!

今天的述職報告大會，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強化管理人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動，既豐富了我們。

年終工作總結(jié)。

的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對xx年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識比較到位，不藏私，不護(hù)短。

作為董事長，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。

3、嚴(yán)格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲備，為后續(xù)項目開發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強對外協(xié)調(diào)，密切對外關(guān)系。

同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：

1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;。

3、我們在開會的時候要注意開會紀(jì)律，必須做好會議記錄，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)落實會議精神。

謝謝大家!

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:。

我是營銷管理中心的趙煥芬，20xx已經(jīng)過去，嶄新的20xx迎面走來，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

20xx年度營銷管理中心主要管理目標(biāo)為：一個核心，五個基本點。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場營銷平臺，構(gòu)建企業(yè)市場營銷體系，實現(xiàn)企業(yè)市場活動的規(guī)模式發(fā)展。五個基本點圍繞核心工作展開，逐步推進(jìn)核心目標(biāo)的實現(xiàn)。第一個基本點：企業(yè)資質(zhì)資源平臺維護(hù)、升級及打造，爭做省裝飾行業(yè)內(nèi)資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。

具體措施：

第一、進(jìn)行行業(yè)對比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級企業(yè)資質(zhì);。

第二、熟悉并掌握國家政策與各項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程;。

第三、積極培養(yǎng)、引進(jìn)各類人員，盡最大限度滿足資質(zhì)需求;。

第四、通過合理合法的公關(guān)手段加快工作進(jìn)程。

第二個基本點：加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，確保誠信綜合排名領(lǐng)先。

具體措施：制定年度計劃指導(dǎo)書，探討有效保證綜合信用達(dá)到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解。

我們的宗旨是：評價系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。

第三個基本點：加強市場信息渠道建設(shè)，構(gòu)建潛在信息共享平臺。

具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內(nèi)和兩外。

兩個外部渠道：第一是：維護(hù)原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻?，形成穩(wěn)定市場信息渠道。第二是：不漏掉任何一個老客戶、社會關(guān)系和各大網(wǎng)站有價值的項目信息，形成外部信息渠道。

四大渠道的信息最終由營銷管理中心整合并篩選后及時發(fā)布，形成信息共享平臺。

第四個基本點：構(gòu)建大市場投標(biāo)聯(lián)盟圈，給予投標(biāo)業(yè)務(wù)全面支持。

近些年建設(shè)部在不斷地規(guī)范招投標(biāo)市場，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場需求，我們要不斷的完善自己，打造市場投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈。

具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標(biāo)游戲規(guī)則，做到知己知彼;。

然后，廣泛聯(lián)系全國同行業(yè)單位，深入溝通，加強合作，建立投標(biāo)同盟，逐漸擴大聯(lián)盟圈。

第五個基本點：履行社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。

為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對接政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會，參加各類相關(guān)活動，熱心參與社會公益事業(yè)，擴大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽和知名度。最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進(jìn)步，見證了歲月對我的洗禮。

時至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進(jìn)則退”的危機感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來盡自己最大的努力。

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

各位同仁：

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的'述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。

首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。

三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達(dá)到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標(biāo)有8項完成，4項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。

二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

其次是要加強團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。

三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進(jìn)了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。

總而言之，陽光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人；一個具有強烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識的人；一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

尊敬各位家長、各位領(lǐng)導(dǎo)、行風(fēng)監(jiān)督員：

大家下午好!

下面我就__中學(xué)__年行風(fēng)建設(shè)工作談幾點感受與各位共勉。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織。

__中學(xué)高度重視行風(fēng)評議工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹區(qū)教育局行風(fēng)評議工作會議精神以和諧校園建設(shè)為核心以師德培養(yǎng)為載體以師資建設(shè)為重點以創(chuàng)教育現(xiàn)代化為主要內(nèi)容評議工作扎實推進(jìn)。

二、以評促改全面進(jìn)步。

1.隊伍建設(shè)出成績。

2.學(xué)科建設(shè)有亮點。

3.校園建設(shè)上臺階。

4.素質(zhì)教育結(jié)碩果。

三、幾點建議：

1.繼續(xù)深入開展好學(xué)校行風(fēng)評議工作講究實效不做表面文章爭取更大成績。

最后預(yù)祝__中學(xué)能順利通過此次行風(fēng)評議驗收工作。

謝謝大家!

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

20__年，是__快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路。

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

20__年是我公司實現(xiàn)____戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

同志們：

我們懷著無比喜悅的心情迎來了xx年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!

今天的述職報告大會，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強化管理人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對xx年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識比較到位，不藏私，不護(hù)短。

作為董事長，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。

剛剛過去的xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽儭x年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項目”的開發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式;3、嚴(yán)格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲備，為后續(xù)項目開發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強對外協(xié)調(diào)，密切對外關(guān)系。

同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：

1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;。

3、我們在開會的時候要注意開會紀(jì)律，必須做好會議記錄，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)落實會議精神。

謝謝大家!

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)人民政府向參加我們今天會議的特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、表示熱烈的歡迎!今天我們在這里召開這個會議，是按照特區(qū)黨委組織部、特區(qū)紀(jì)委的要求，是對我作為政府鄉(xiāng)長履職和廉政建設(shè)工作評議的動員會議，我將在6月25日向干部職工、人大代表、政協(xié)委員作述職述廉報告，接受大家對我履職和廉政建設(shè)工作的評議，在今天的動員會上，向大家作表發(fā)言：

一、虛心接受意見和建議。

今天這次會議，希望大家對我履職和廉政建設(shè)方面提出寶貴意見和建議，我將虛心接受，并逐條梳理，切實做到“問題沒有解決的絕不放過;問題解決的不好，群眾的不滿意絕不放過;問題解決的不徹底，可能留下后遺癥的絕不放過”。確保工作件件落實，件件到位，以實際工作成效來進(jìn)行檢驗。

二、廉潔從政，干凈做事。

我作為政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，自己深深感受到了黨風(fēng)廉政建設(shè)對黨的建設(shè)的至關(guān)重要性，感受到作為黨和上級政策的執(zhí)行者加強黨性修養(yǎng)、做好廉政勤政、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必要性。在新形勢下，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進(jìn)程中，如何保持一名共產(chǎn)黨員的本色，這是擺在我們每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面前的重大課題。結(jié)合自己的工作實踐和對這一課題的思考和感悟，我個人認(rèn)為要回答這個問題，必須做到以下四點：一是要有堅定的政治信念。我認(rèn)為堅定的政治信念，牢固的共產(chǎn)主義立場和觀點，是我們每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在前進(jìn)過程中，在工作崗位上方向不偏移、目標(biāo)不動搖的根本保證。我們這一代人大都沒有經(jīng)歷過對敵斗爭和戰(zhàn)爭炮火的考驗;在當(dāng)前的環(huán)境下，在加快改革開放步、構(gòu)建社會主義和諧社會的歷史時期，我們經(jīng)常經(jīng)受的是一種權(quán)力、地位和利益的考驗，如果放松和忽視主觀世界的改造，經(jīng)不住金錢、物欲的誘惑，不僅會毀了自己，更會給國家和集體榮譽造成很大損失。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，面對形形色色的誘惑，能否守得住政治防線、道德防線、法紀(jì)防線，在政治上不迷失、道德上不淪喪、法紀(jì)上不出格至關(guān)重要，非同小可。在這個問題上我認(rèn)為：一定麻痹不得、糊涂不得。

一是必須自覺加強黨性鍛煉，努力改造主觀世界，堅定正確的政治方向，做到用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦。先進(jìn)的理論是我們前進(jìn)道路上的路標(biāo)，作為政府工作的“一把手”，從客觀上講工作之外還有許多關(guān)系要協(xié)調(diào)，一些場面要應(yīng)酬，個別私事要幫忙;但是，我個人認(rèn)為，盡量不要把精力放在拉關(guān)系、搞應(yīng)酬、辦私事上，而是要想方設(shè)法從迎來送往中、從煩雜的事務(wù)中解脫出來，見縫扎針，爭分奪秒，深入持久地學(xué)習(xí)鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高政治理論修養(yǎng)，堅定政治方向，保持清醒的政治頭腦。

二是要用先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的工作，要經(jīng)常深入一線，深入群眾，用掌握的理論指導(dǎo)實際工作，在實踐中改造主觀世界，使講政治在實踐中不斷升華，使自己的政治素養(yǎng)在理論與實踐的結(jié)合中獲得提高，使自己的黨性修養(yǎng)不斷增強，真正解決好舉什么旗、走什么路、做什么人的問題。

三是要守身如玉。清正廉潔是從政最起碼的要求，是每個干部的成事之基、立身之魂。古人說：“政者，正也;其身正不令則行，其身不正雖令不從。”早在1949年3月，毛澤東同志就告誡全黨：“可能有這樣一些共產(chǎn)黨人，他們不曾被拿槍的敵人征服過，他們在這些人面前不愧英雄的稱號;但是經(jīng)不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊，他們在糖衣炮彈面前要打敗仗。我們必須警惕這種情況…”。在新的形式下，必須崇德修智、砥品勵志，時刻自重、自醒、自警、自勵，力爭做一個上對得起組織，下對得群眾的公道、正派、清正廉潔的好干部。要做到這點，我認(rèn)為關(guān)鍵是“自己”，“慎獨、慎微”都是講的這個道理。我經(jīng)常思考這樣一個問題，一個人地位多高才算高?金錢多少才算多?名氣多大才算大?一個人金錢再多也不能把它帶進(jìn)墳?zāi)?，但金錢卻可以把他帶進(jìn)墳?zāi)?名利也可以使一個人生活過得富有奢華，也可以使一個人披上枷鎖;地位可以使一個人實現(xiàn)人生價值，也可以使一個人失去人生自由。人的欲望無止境，要想經(jīng)受住金錢、地位、名利的誘惑，首先必須做到甘于吃苦、樂于清淡、勇于吃苦，說到底就是要克制自己，做到不該說的話堅決不說、不該做的事情堅決不做、不該去的地方堅決不去，干干凈凈做人，清清白白做官。正確對待自己手中的權(quán)力，一定不要把權(quán)力看作是一種資本，而要看成是一種責(zé)任，做到大事不糊涂，小事不馬虎，不為權(quán)力所失，不為人情所誘，不為物欲所惑。要甘于奉獻(xiàn)。甘于奉獻(xiàn)也就是奉公的問題，我個人理解是致公奉獻(xiàn)。每個人不可那能都做到天下為公，但每個人都需要有奉獻(xiàn)精神，更需要身體力行奉獻(xiàn)精神。當(dāng)前，干事圖名利、動不動講報酬、工作要權(quán)力、生活圖享受，已成為干部成長的一大公害。我認(rèn)為必須樹立起全心全意為人民服務(wù)的觀念，躬身實踐“三個代表”重要思想，任何時候都以大局為重、事業(yè)為先，多一點奉獻(xiàn)，少一點索取，多一點公心，少一點浮躁，就能抵制各種腐朽思想的侵蝕，就能贏得群眾的依賴和支持，就能獲得群眾的信任和倚重，就能使自己樹立良好的形象。也只有這樣，才能把自己塑造好，把人生規(guī)劃好，把事業(yè)開創(chuàng)好。

四是要做到勤政。廉政也就是不貪不占、大公無私，身為領(lǐng)導(dǎo)干部要“兩袖清風(fēng)，一塵不染”，為官一任，“造福一方”，興利除弊，切實把思想和精力凝聚到本職工作上、投入到事業(yè)發(fā)展中，踏踏實實、勤勤懇懇，為全廣大人民群眾服好務(wù)。我決心在今后的工作崗位上，自覺接受監(jiān)督，加強黨性修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不辜負(fù)組織和群眾的殷切期望!謝謝大家!

述職述廉領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一

尊敬各位家長、各位領(lǐng)導(dǎo)、行風(fēng)監(jiān)督員：

大家下午好！

xx中學(xué)高度重視行風(fēng)評議工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹區(qū)教育局行風(fēng)評議工作會議精神以和諧校園建設(shè)為核心以師德培養(yǎng)為載體以師資建設(shè)為重點以創(chuàng)教育現(xiàn)代化為主要內(nèi)容評議工作扎實推進(jìn)。

1.隊伍建設(shè)出成績。

2.學(xué)科建設(shè)有亮點。

3.校園建設(shè)上臺階。

4.素質(zhì)教育結(jié)碩果。

1。繼續(xù)深入開展好學(xué)校行風(fēng)評議工作講究實效不做表面文章爭取更大成績。

最后預(yù)祝xx中學(xué)能順利通過此次行風(fēng)評議驗收工作。

謝謝大家！