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范文2
2023年生產(chǎn)計劃管理(通用20篇)
  • 時間:2023-11-10 14:32:10
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自從我懂事以了以后,就有很多事情全部都懂了,有些事情在問自我的父母的時候,父母都只可是是用謊言騙過了我們。可是,在升入四年級以后,我就懂得更多了,其中就懂得了媽媽的不容易。上五年級
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文
1、培養(yǎng)幼兒對老師和同伴的情感,知道要離開家上幼兒園了。2、能講出歌曲的名稱、了解歌曲的內(nèi)容,初步跟著老師學(xué)唱?;顒娱_始時我先讓幼兒聽音樂,老師帶著幼兒一起拍手拍腿,讓他們對音樂進(jìn)
記得多少年以前,在學(xué)校里,我見到了你,見到了那雪白雪白的面龐,聽到那girl般的甜美清澈聲音,看到了你的哼哼啼啼的嬌小姐般的哭聲,心里只是覺得好笑,你怎么和個女孩子似的。當(dāng)我和你做
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大家好!今天,我懷著激動的心情在這里參加中層干部競爭上崗。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個展示自我的平臺,同時感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助。進(jìn)入單位四年來,我自覺學(xué)習(xí),努力工作,
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我是一名普通的幼兒教師,我愛春天里的小雨沙沙地下,我愛池塘里的小鴨慢慢地游,我愛花園里的小蜜蜂嗡嗡地叫,我更愛幼兒園的小朋友甜甜第唱!我慶幸自己走進(jìn)了幼教這塊神奇的沃土.我的追求,
早上好!我今天演講的題目是“學(xué)雷鋒,講品德”。三月里,和風(fēng)送暖,春光明媚,我們在盡情呼吸著新鮮空氣,享受這大自然美好恩賜的同時,并沒有忘記這個月所特有的價值,那就是我們要紀(jì)念一位戰(zhàn)
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀
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大家好!當(dāng)我站在這里和大家表白我的心情時,我坦白的說:“在我語言文字頗為貧乏的詞庫里,我實在找不到更為確切的詞語來概括我今天的演講,經(jīng)過反復(fù)考慮:我只能把我的講稿取名為”追求“!同
業(yè)技術(shù)能力的實用型人才,而應(yīng)用文寫作更是一項必備的基本能力。正如葉圣陶先生所說的“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說詩歌,但是一定要能寫工作和學(xué)習(xí)中實用的文章,而且非寫得既通順又扎實不可”。
大家好!今天我演講的題目是《一二九運(yùn)動旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)》歲月的長河波濤滾滾,大浪淘沙,沉淀下彌足珍貴的黃金。歷史的云煙漫天飛舞,陰霾散盡,挺立起高高飄揚(yáng)的旌旗。1935年12月9日,一
你們好!我今天發(fā)言的主題是《保護(hù)環(huán)境,珍惜地球》。我們生活在地球上,因為她是我們唯一能生存的地方。我們離不開陽光,離不開植物,離不開氧氣,也離不開水??墒峭瑢W(xué)們知道嗎?地球這位母親
記不得哪年哪月,生命中曾留下這樣痛苦的記憶,街邊生銹的井蓋一夜間不翼而飛,所以有人小心翼翼地從井旁繞過。好心人曾停下腳步,用一塊巨大的石頭放在井邊,耐心寫下這樣的字—小心。但夜幕遮
遙首那風(fēng)雨飄搖,山河破碎的崢嶸歲月,中國人民正遭受內(nèi)憂外患的苦難,而渴求知道,渴求真理的廣大愛國青年,懷著一顆熾熱的心,發(fā)憤學(xué)習(xí),投身于火熱的革命運(yùn)動中。正是他們一顆顆愛國心的碰撞
大家晚上好!說實話,首先,我感到很慚愧,我為我的無知道歉,在此之前,我對一二九運(yùn)動的了解是如此膚淺!但是,在我聽了前面各位學(xué)友慷慨激昂的演講之后,我感到我的血液在沸騰,我再也無法控
說起憲法,可能有的同學(xué)覺得陌生,但說起“法律”二字,許多人肯定會說,太熟悉了。其實,憲法是制定其他法律的依據(jù),一切法律法規(guī)都不得同憲法相抵觸,憲法具有最高的法律效力。曾有人形象的將
今天,站在這里回眸21世紀(jì),我們發(fā)現(xiàn),科學(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻地影響和改變著社會、經(jīng)濟(jì)、文化、觀念——以至我們賴以生存的地球。當(dāng)人告別茹毛飲血,刀耕火種的蒙昧?xí)r代,經(jīng)過了數(shù)千
下午好!很榮幸能夠站在這里進(jìn)行“一二九運(yùn)動”演講,我演講的主題是“銘記歷史,勿忘使命”雪花飄進(jìn)1935那年那月,誰打破了母親的金甌,一半盛著長江,一半盛著黑龍江,侵略的鐵騎負(fù)載著罪
剛畢業(yè)或工作不久的教師,工作充滿激情,他們懷著理想進(jìn)入校園的,班主任工作就是展示才能的平臺。為了讓他們熱愛這份工作,應(yīng)該下面的工作。首先,讓青年教師對教師這一職業(yè)產(chǎn)生興趣。因為興趣
做一名好教師,就應(yīng)該擁有一顆永遠(yuǎn)不老的童心,在孩子面前展開一片想像的天地,打開知識的大門,給孩子們的童心抹上了七彩,面對童心,教師更應(yīng)該有童心一顆,日復(fù)一日,年復(fù)一年,教師的童心應(yīng)
校長述職報告|教導(dǎo)主任述職報告|政教處主任述職報告校長述職報告|教導(dǎo)主任述職報告|政教處主任述職報告
在學(xué)習(xí)和實踐中,我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在實際工作中,無論我們在哪個崗位,都離不開同事之間的配合,因為一滴水僅有在大海中才
我縣“助學(xué)一批”扶助對象共計1016人。其中,縣內(nèi)就讀學(xué)生598人,縣內(nèi)入園幼兒80人,在讀大學(xué)生35人,縣外就讀幼兒和學(xué)生250人,暫未入園47人,九年義務(wù)教育階段因貧失學(xué)1人,
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享
20xx年,地區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所黨支部始終把黨建工作擺在突出位置,結(jié)合開展的教育實踐活動要求,在地委、行署、地直機(jī)關(guān)工委和地區(qū)衛(wèi)生局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照地區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所實際,專門
三年級目前有7個班,但是7個班的學(xué)生知識積累及語文數(shù)學(xué)基礎(chǔ)參差不齊。1-4班學(xué)生基礎(chǔ)扎實,國語水平好,學(xué)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng),5-7班基礎(chǔ)薄弱國語水平低,針對于不同學(xué)情我將開展不同的教學(xué)工
您好!自19年入職以來,我一直都很享受這份銷售助理工作,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時間里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)
在太陽光的照耀下,跳高的比賽園地非分特別輝煌,運(yùn)動健兒們,用那矯鍵的軀體,沖刺著1個又1個的高度。沒有測驗考試,怎會懂患上本身是不是為強(qiáng)者,超越本身,也許會創(chuàng)造一番新天地!運(yùn)動健兒
您好!我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的經(jīng)理助理一職。在這里工作的一年時間里,我學(xué)到了很多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運(yùn),能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí),
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每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
大家午時好!在這金秋送爽的豐收季節(jié)里,不久我們將迎來教師節(jié),今日,我有幸作為學(xué)生干部代表在此進(jìn)行發(fā)言,心境也是十分激動。此刻,請允許我代表全體同學(xué)向所有辛勤工作在教學(xué)第一線的教師和
團(tuán)支部現(xiàn)有x名青年,學(xué)歷均在本科以上,其中碩士生1名,雙學(xué)士1名,是一支朝氣蓬勃、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。團(tuán)支部具有良好的政治素質(zhì)和工作水平,能充分發(fā)揮主觀能動性,發(fā)揚(yáng)科學(xué)民主作風(fēng)
2004年,當(dāng)他結(jié)果這份擔(dān)子時,與激動相伴的是一份沉甸甸的職責(zé)。他立志要繼續(xù)堅持自我工作實踐中鑄就的“三干一吃虧”——肯干、能干、帶領(lǐng)身邊人一齊干,個人勇于吃虧的作法,認(rèn)真履行工作
大家下午好!今天我們隆重集會,熱烈慶祝第_個教師節(jié)。首先我代表學(xué)校向勤奮耕耘、辛勞工作的廣大教師致以節(jié)日的祝賀!向為學(xué)校的生存發(fā)展嘔心瀝血、恪盡職守的教職員工們表示最衷心的感謝!并
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密圍繞國務(wù)院把“旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的總體目標(biāo),按照xx觀光酒店“健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升酒店服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)
今天我要為大家演講的題目是《警鐘聲聲祈平安》。我們都知道,電力企業(yè)是一個危險性較高的行業(yè),由于企業(yè)的特殊性,變、輸、配、用電在同一瞬間完成,且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題,都
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本人系_____專業(yè)_____班(學(xué)號:__________)學(xué)生,由于需要(提前實習(xí)回家),現(xiàn)因(提前實習(xí)回家)我在_____年_____月_____日之前報到,經(jīng)征得家長同意,
媽媽下班了,她回到家,發(fā)現(xiàn)屋子里一片漆黑。正當(dāng)她驚訝疑惑之時,啪,我打開了燈。媽媽驚喜地發(fā)現(xiàn)墻上掛著一道橫幅:女兒祝你節(jié)日快樂,媽媽。這時,經(jīng)過喬裝改扮的我出場了。我披上潔白的紗裙
一年來,本人能做到熱愛黨、熱愛人民、堅持黨的教育方針,忠誠黨的教育事業(yè),把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教學(xué)過程中,并能自覺遵守職業(yè)道德,在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。能夠主動與同
你們好!非常榮幸由我代表全體同學(xué)做今天神圣節(jié)日的演講。今天就是我們一年一度的教師節(jié),在此,我謹(jǐn)代表全校同學(xué)向所有孜孜不倦耕耘在教育土地上的老師道一聲:老師,祝您節(jié)日快樂!是誰把雨露
大家好!今天我能站在講臺上競選班長發(fā)言,這是我的榮幸,當(dāng)然這也少不了同學(xué)們的支持與照顧。班長是一個許多同學(xué)向往的職位,一班之長需要一個有能力有信心,有責(zé)任心的人來擔(dān)當(dāng)。我不敢說我是
大家好!律回春暉漸,萬象始更新。在20__年新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年,三實公司在全體員工的共同
大家好,我叫丁娟,來自甘肅,畢業(yè)于西北師范大學(xué),現(xiàn)在擔(dān)任高二三班班主任。首先請允許我代表陽西二中全體老師歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨。又是一年教師節(jié),在這和煦的秋風(fēng)中,在這溫馨的季節(jié)里,在這
從臨危受命到整裝待發(fā),僅有短短4個小時,陸軍軍醫(yī)大學(xué)支援湖北醫(yī)療隊隊員宋彩萍來不及吃一口擺上桌的年夜飯。30年軍旅生涯,她先后6次參加海上、高原衛(wèi)勤任務(wù),4次參加國際醫(yī)療救助活動。
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只見那些龍舟像一條條龍飛鳳舞的神龍在江中游。比賽規(guī)則是在規(guī)定距離內(nèi),同時起航,以到達(dá)終點先后決定名次。龍舟,與普通船只不太相同,龍船狹長、細(xì)窄,船頭飾龍頭,船尾飾龍尾。龍頭的顏色分
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大家好!今天我演講的題目是《豪情頌盛世,青春報祖國》。矯健的蒼鷹扇動著雙翅,無畏的目光點亮前行的道路。我們在星光燦爛下傾聽時代的鐘聲,我們在漫漫長夜中等待黎明的曙光。xx年,光輝歲
2、放松身心,隨意瀏覽美麗風(fēng)景;三天假期,閑碎的腳步別停;伴快樂一起同行,讓煩惱雨過天晴。端午小長假,愿你生活越來越美好,越來越開心!3、流傳千年的祈盼,在今天實現(xiàn)。香飄萬里的艾香
2、讓風(fēng)吹走你的憂郁,讓雨洗掉你的煩惱,讓陽光帶給你溫暖,讓月亮帶給你溫馨,讓友情帶給你快樂,讓我給你無限的問候,祝端午節(jié)快樂。3、粽子香,艾葉芳,燦爛心情賽春江;龍舟忙,喝雄黃,
我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與
大家好!在英國流傳著這樣一個真實的故事,說有一個極具天分的人,一生中閱盡了大英圖書館的藏書,卻沒有給后人留下一本著作,原因是自始至終他都沒拿起屬于他的那支筆。在中國古代也有一個大家
20xx年5月,《揚(yáng)子晚報》刊登過這樣一條新聞:安徽滁州一位50多歲的老農(nóng)民來到南京,等他打算回家時才發(fā)現(xiàn),口袋里的錢買車票還差5元。他在南京舉目無親,在萬般無奈之下,他向玄武區(qū)的
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報告的。自我進(jìn)入公司之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在
1.了解“雞兔同籠”問題,感受古代數(shù)學(xué)問題的趣味性。2.嘗試用不同的方法解決“雞兔同籠”問題,使學(xué)生體會假設(shè)和列方程的一般性。3.在解決問題的過程中,培養(yǎng)學(xué)生的思維能力,并向?qū)W生滲
我很高興能和大家共聚參加這次競眩首先,自我介紹一下,我叫田旭,來自初三(18)班,曾任三屆該班班長,現(xiàn)在是學(xué)生會衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人之一。我競選的職務(wù)是學(xué)生會主席。因為我堅持:實力+自信=
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體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會
心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,
很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。讀后感書寫有哪些格式要求呢?怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢?接下來我就給大家介紹
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大家好!首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個突破自己、展示自己的機(jī)會。當(dāng)我聽說公司要舉辦這次演講活動時,我猶豫過,但最終我勇敢的選擇積極參與,因為我要突破自己、我要提升自己,我要
寬容,是炎夏里的一絲輕風(fēng),沐浴著燥熱煩悶的身體。寬容,是睡眠中的一個美夢,溫馨著思維停滯的思想。寬容,是干渴時的一滴甘露,滋潤著枯竭干涸的心靈。寬容,是黑暗中的一束火把,點亮著迷蒙
大家上午好,非常榮幸和大家分享關(guān)于手機(jī)的看法。手機(jī),無疑是21世紀(jì)最偉大的發(fā)明,它深刻的影響和改變了我們的生活。但凡事物有一利就有一弊,手機(jī)也是一把雙刃劍。下面我只從“移動支付”和
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老師、同學(xué)們:大家好,我是xx班的。今天是我們學(xué)校“讀書活動月”的啟動儀式。我與大家一同分享我的讀書“小故事”,和你們一起感受讀書的快樂。“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。”聽了這
您好!我很遺憾自己在這個時候向社區(qū)正式提出辭職。不知不覺在×××社區(qū)工作了快一年了,在工作的這段期間,在社區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下,我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識,開闊了視野,鍛
大家好!我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來,在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,任職至今
大家好,在這個距離高考僅有100天的嚴(yán)峻時刻,我們高三全體師生齊聚在這里,進(jìn)行此莊嚴(yán)的誓師。在電影電視里,我們都曾看見過這樣的場面:部隊在出征前往往都要舉行誓師大會。在古代社會,更
這樣,我有一個瘋狂的夢想。我有一個夢想,每個餐廳多放幾只貓,這樣插隊的耗子們便不敢來排隊,我們也就不會再排那樣長達(dá)萬里的隊列。我有一個夢想,將那些不堪入耳的話語變成男高音的歌聲吧,
20xx年是我從事客戶工作的第一年。這一年櫛風(fēng)沐雨、耕耘收獲;這一年忙碌充實、緊張有序;這一年學(xué)習(xí)思考、感觸良多。感觸之一:德行品質(zhì)得到了鍛煉,對客戶的服務(wù)意識進(jìn)一步得以強(qiáng)化。一年
2、與紫禁城為鄰北京臺灣飯店3、東湖樂園酒店——集海鮮之總匯,融視聽之享受!4、意境悠閑,意味不凡北京意大利餐廳5、佳味滿堂樂滿樓樂滿樓(lokmoon)飯店6、法國情懷在北京北京
2、明星般的耀眼——柯爾司曼晶材。3、追求完美,成全卓越。4、晶彩您的生活——柯爾司曼!5、就是如此靚晶晶——柯爾司曼。6、有理有晶彩——柯爾司曼。7、用柯爾司曼,過高質(zhì)生活。8、
1.如果講到一半忘了演講詞,不要緊張,直接跳到下面的題目,很可能根本沒有人注意到你的失誤。2.停頓不是問題,不要總是想發(fā)聲以填滿每一秒鐘。最優(yōu)秀的演講者會利用間隔的停頓來把他的重點
大家好!又是一年了,每年的今天,都是我們最開心的日子,因為今天我們慶祝的是屬于我們自己的節(jié)日——5。12國際護(hù)士節(jié)?;仡欉^去的日日夜夜,我們用微笑面對每一位患者,用愛心呵護(hù)每一個生
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的
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“與書香為伴,與智慧同行”為激發(fā)員工讀書興趣,讓每一位員工都喜愛讀書,學(xué)會讀書,與經(jīng)典為友,與博覽同行,開拓廣闊視野,促進(jìn)員工個性特長發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,在總公司的帶領(lǐng)下于
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我的理想就是當(dāng)一名律師!在我很小的時候,媽媽就經(jīng)??匆粋€節(jié)目,名字叫做《法律講堂》,是律師們講述破案的經(jīng)歷,當(dāng)時,由于我的年齡小,所以就有些不解。律師有什么好的啊,不就是懂得一點知
大家好!今天我來與大家談?wù)撘韵掠嘘P(guān)假期我所讀的好書以及我的感想,希望能對大家有所啟示。首先講的是魯迅先生的《朝花夕拾》。顧名思義,意思就是早晨的花在晚上才收拾起來,當(dāng)然就是講得回憶
2023年生產(chǎn)計劃管理(通用20篇)
2023-11-10 14:32:10    小編:ZTFB

一個好的計劃能夠幫助我們合理分配時間和資源,避免浪費和拖延。計劃制定后需要堅持執(zhí)行,做好跟蹤和評估,及時做出調(diào)整和改進(jìn)。小編希望大家能夠意識到計劃的重要性,并能夠在實際生活中親身體會。

生產(chǎn)計劃管理篇一

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),保證公司合同及時交付,均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度,特制定本管理規(guī)定。

第二條(一)生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

(二)制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。

(三)生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

(四)各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排,充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量。具體提供資料:產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃、設(shè)備大修計劃、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù)?!捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計劃要求,具體地、合理地分配到車間,使之相互配合、銜接,保證全面落實,按期、按質(zhì)、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力、作業(yè)面積的平衡,充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,縮短生產(chǎn)周期,壓縮生產(chǎn)資金占用,提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)??刂瓢氤善穾齑?,減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計劃,并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,制定臨時生產(chǎn)計劃,合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,確保合同要求。

第十條每周早會,生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,按需要調(diào)整進(jìn)度計劃,滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。

生產(chǎn)計劃管理篇二

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo),結(jié)合我縣建筑施工實際,特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點:

一、指導(dǎo)思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,認(rèn)真組織實施四次集中行動,鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果,全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任,加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識,確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)。

有效防范一般事故,全力遏制較大事故,堅決杜絕重特大安全事故,確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。

三、工作措施。

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

1、落實施工企業(yè)主體責(zé)任。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產(chǎn)控制體系,保證必要的安全投入,加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。實行預(yù)警談話制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系,組織專業(yè)配套、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。

3、落實建設(shè)單位安全責(zé)任。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促??顚S?。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1、開展好四次集中行動。各工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,每個季度組織開展一次集中行動,健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心安排,扎實開展好四次集中行動,確保集中行動取得實效。

2、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理??h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,確保施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實到位。在惡劣天氣情況下,施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地,對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。

3、加強(qiáng)高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度,對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴(yán)格監(jiān)督管理,做到入場前確定到位,施工前論證到位,施工中治理到位。

4、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機(jī)械設(shè)備,推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機(jī)械設(shè)備、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為。

5、加強(qiáng)高處作業(yè)管理。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測、人員持證上崗、現(xiàn)場安全、應(yīng)急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理。各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密、齊全、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度,未經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。

6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具,在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治,全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,避免揚(yáng)塵。二是加強(qiáng)施工車輛管理。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉、覆蓋,不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施,對出場車輛的車身、輪胎進(jìn)行有效沖刷,防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫、入罐存放。混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,使用密目網(wǎng)有效圍護(hù),嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾。11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機(jī)制,規(guī)范安全文明施工措施費管理,逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題;規(guī)范安全文明工地評審條件、程序,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集,提高施工標(biāo)準(zhǔn),以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn),提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)、事故警示等知識培訓(xùn)教育。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn)。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度,組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育,實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育。采取多種形式、多種渠道,組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,重點加強(qiáng)對施工臨時用電、起重機(jī)械、高大模板、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè),優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),提升監(jiān)管人員素質(zhì),增強(qiáng)依法辦事的能力。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度。

1、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實情況為主;重點檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況,對未按時進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰。

2、強(qiáng)化事故報告和調(diào)查處理。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定,依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,嚴(yán)格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備”的要求,堅持“四不放過”原則,查明事故原因,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人。

3、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),記入一般不良行為記錄,取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格;發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),記入嚴(yán)重不良行為記錄,取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格。

生產(chǎn)計劃管理篇三

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),不斷提升事故防范能力,現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路:

1、按照《決定》要求,在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,重點加強(qiáng)對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn),努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,加強(qiáng)對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際控制人和安全管理人員,重新組織考試。

1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,進(jìn)一步理解法規(guī)精神,增強(qiáng)法律意識,落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育,提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,推進(jìn)企業(yè)安全文化。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn)。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定:礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,發(fā)揮本地優(yōu)勢,根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,提供便利。

3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件:

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作:

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))。

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))。

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求。

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

生產(chǎn)計劃管理篇四

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師,全員參與培訓(xùn),強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,提高科學(xué)素養(yǎng),建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,鼓勵教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,向科研型、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,提升青年教師的教改科研能力,使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,骨干比例增大、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

1.堅持以校為本的原則,即從學(xué)校的實際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自己,實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì),解決教育教學(xué)實際問題。

堅持以人為本原則,從教師的實際出發(fā),幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,有利調(diào)動教師積極性,使他們主動參與,自我創(chuàng)新。

2.堅持“教、學(xué)、研”一體化原則,把培訓(xùn)落到實處,把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時,我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

以課題研究為抓手,培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊伍,組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,增強(qiáng)教師的科研意識,提高教師的科研能力,培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源,構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,進(jìn)行相關(guān)的實踐研究,幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點、要求,進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,以學(xué)科研究為主要形式,鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,并為老師創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,以扎實的專業(yè)知識,更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn),繼續(xù)開展“過四關(guān),爭四杯”活動,把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提高課堂效益。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運(yùn)用,提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,運(yùn)用教學(xué)理論,對教學(xué)問題進(jìn)行實踐、研究、反思、總結(jié),對教育信息進(jìn)行收集、處理、共享,使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,上一節(jié)研討課,評一節(jié)課,寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施,促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。

2.自身提高。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,引導(dǎo)教師低起點、小科研,從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討,按計劃,有步驟地開展研究活動,特別注重平時研究,堅持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報告等,并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,加入學(xué)校博客圈,及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,和大家交流共享。

3.骨干引領(lǐng)。

加強(qiáng)我校骨干教師的隊伍建設(shè),充分發(fā)揮其科研帶動作用,為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人,市級骨干教師25人,市級科研骨干教師9人,區(qū)級骨干教師55人,區(qū)級科研骨干教師18人,希望通過對他們給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺子,使他們得到鍛煉,同時通過各級骨干的帶動作用,促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,加入到骨干的行列。

本年度,配合區(qū)培訓(xùn)部,對第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時,其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比、說課、骨干教師。并對加強(qiáng)骨干教師的過程管理,建立跟蹤考核檔案。

4、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對新教師進(jìn)行培訓(xùn),理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合,并為新教師配好師父,加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用,切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力,盡快適應(yīng)新的崗位工作。

生產(chǎn)計劃管理篇五

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,加強(qiáng)工藝管理,最大限度地滿足要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,特制定本。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制原輔料采購計劃、實施采購,確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃,實施采購,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,分析和改善全過程的質(zhì)量問題;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品(庫存商品)的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制人力資源計劃,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,編制資金使用計劃,確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,編制年度、季度、月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),同時,將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,確保交期準(zhǔn)時,客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后,進(jìn)行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當(dāng)月落實,否則不能保證交期時,其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?,并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知,審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),審核倉庫庫存動態(tài)情況,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導(dǎo),盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力、物力資源,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,落實措施。必要時,生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,應(yīng)及時糾正,或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決;各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,及時制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,及時研究分析,現(xiàn)場指導(dǎo),現(xiàn)場改善,并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,填制《設(shè)備管理卡》,并將此卡粘貼在設(shè)備上,且做到一機(jī)一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項,并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報,認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理篇六

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,落實各項安全工作,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,逐級落實安全責(zé)任制,明確安全主體責(zé)任,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育,不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,逐級落實安全檢查,強(qiáng)化隱患排查治理工作,為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?,F(xiàn)將全年安全工作匯報如下:

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初,公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年,公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,加強(qiáng)風(fēng)險控制;圍繞人員安全,加強(qiáng)安全教育六個方面強(qiáng)化制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理,提高安全管理水平。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確各崗位安全職責(zé),公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書,按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人與各科室,各科室與所屬員工,各科室與各班組,各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,逐級分解安全責(zé)任指標(biāo),簽訂安全責(zé)任書x份,以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算,建立臺賬明細(xì),確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年,安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為:購買手推式干粉滅火器x具,滅火器箱x個,應(yīng)急演練用煙霧彈x個,消防器材維修費用x元,共計x元。

二、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,重點做好隱患排查治理工作。

2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、突出重點,深化安全生事故隱患的專項整治,定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查,加強(qiáng)專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn),全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,定期組織人員對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,督促各廠商加強(qiáng)安全意識,規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計劃管理篇七

摘要:生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,根據(jù)其生產(chǎn)特點設(shè)計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時,對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明。本系統(tǒng)在實際應(yīng)用中對大量多型號的產(chǎn)品進(jìn)行管理、配置和生產(chǎn),很好地滿足了企業(yè)對于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!笆濉逼陂g,國家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是,提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過程的信息,從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,針對多型號產(chǎn)品、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,對工作流進(jìn)行了深入的研究,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應(yīng)能力,實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化。

2系統(tǒng)設(shè)計。

本系統(tǒng)對制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件、零件的生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理與監(jiān)控,包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息,有效控制計劃執(zhí)行過程,提供任務(wù)和通知等信息,有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。

其中,產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,是生產(chǎn)計劃建立的基礎(chǔ)資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工、采購等流程的作業(yè)面,表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程能夠自動或手動的進(jìn)行,從而實現(xiàn)某個預(yù)期的目標(biāo),或是促使此目標(biāo)的實現(xiàn),它是對過程中各活動運(yùn)行的管理和控制。為此,在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中,需要相對應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動之間的關(guān)系、對資源的需求以及相關(guān)的約束條件,它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ)。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進(jìn)行。同樣,生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進(jìn)行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,即系統(tǒng)需要通過一致性機(jī)制保證各個部門(或流程節(jié)點)所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關(guān)鍵技術(shù)。

3.1關(guān)鍵路徑計算。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產(chǎn)品計劃管理,本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期、啟動時間提供幫助,對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關(guān)鍵路徑,計劃列表中用粗體字表示。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中,總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對應(yīng)流程的數(shù)量,出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量(公式3-1)。

在生產(chǎn)計劃編排階段,使用mps算法對凈需求量進(jìn)行計算,以提高庫存量的使用率,降低企業(yè)庫存成本,提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,同時反饋生產(chǎn)過程的信息,如負(fù)責(zé)人、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認(rèn)執(zhí)行方式,根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間。

在權(quán)限管理方面,分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為:首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機(jī)構(gòu),然后建立對應(yīng)的角色,并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,對于生產(chǎn)計劃對應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,需要對生產(chǎn)過程相對應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中,將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置,同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴,減少企業(yè)用戶的操作周期。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn),那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關(guān)聯(lián)。也就是說,產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進(jìn)行編排,成本也獨立結(jié)算。子件裝配件完工入庫后,其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),操作和手續(xù)相對來說比較復(fù)雜,并且沒有直接關(guān)系,對于管理者來說十分混亂,且不易統(tǒng)籌管理。

相反,直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成,簡化了流程,子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗,即不必手動執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè),而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù),同時也方便管理者進(jìn)行管理、監(jiān)控和實時統(tǒng)計。

4軟件結(jié)構(gòu)。

平臺,采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

(1)表現(xiàn)層(uil):通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù)。

(2)業(yè)務(wù)邏輯層(bll):針對具體問題的操作,也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對象化、實體化、模塊化來建立和設(shè)計模塊需求功能,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,便于復(fù)用和實現(xiàn),同時便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

(3)數(shù)據(jù)訪問層(dal):該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫,針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),如、linq、entityframework等。

5結(jié)語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求,能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動態(tài)管理和匹配,從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度,使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè),效率大為提高。

參考文獻(xiàn)。

[1]christiannagel,billevjen.c#高級編程[m].北京:清華大學(xué)出版社,.

生產(chǎn)計劃管理篇八

為提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃),一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá)。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

2、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),根據(jù)專項需求計劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m椨媱澨岢霾块T反饋情況。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,一般不作調(diào)整。

3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;

4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

七、考核細(xì)則

1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5、在事實確認(rèn)過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實,加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項考核,不屬本辦法考核范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制:

本標(biāo)準(zhǔn)審核:

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,保證合理庫存,滿足市場需要,確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行,提高效益,特制定本制度。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司所屬各部門按職能各司其責(zé),執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理,并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

1.生產(chǎn)計劃的編制:

(1)公司銷售部根據(jù)市場情況,結(jié)合全年銷售任務(wù),逐月編制月度銷售計劃,每月5日前將下月計劃銷售量以書面(郵件)形式報給生產(chǎn)管理部。

(2)生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等,綜合平衡,編制月度生產(chǎn)計劃,每月9日前報主管經(jīng)理審批。

2.生產(chǎn)計劃的下達(dá):

(1)生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,同時發(fā)至銷售部,物控部、質(zhì)量部、工程部等。

(2)因市場因素,銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計劃,程序同正式生產(chǎn)計劃。

3.生產(chǎn)計劃的實施:

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),其中:

(1)生產(chǎn)車間:按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部,物控部、質(zhì)量部、工程部等。

(3)物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位,儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。

(5)其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍,對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。

4.生產(chǎn)計劃的考核:

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況,各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作,確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成,特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé)。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測;財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測;采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,編制年度計劃草案。

3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,對年計劃草案進(jìn)行充分討論后,報總經(jīng)理審核通過,確定年度計劃。

4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測,采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第六條 臨時計劃。

1.市場部根據(jù)銷售合同情況,下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,合理安排生產(chǎn),對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,每月月底召開生產(chǎn)會議,總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,做好記錄,記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,報董事會通過后,發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間,須及時通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部通知市場部,市場部與客戶取得聯(lián)系后,對合同進(jìn)行修改。

第十五條 生產(chǎn)過程中,如果客戶要求更改合同,由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整,則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

生產(chǎn)計劃管理篇九

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;。

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計劃管理篇十

2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系:?

2.1與品控部配合,按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理;?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化:?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部,對操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),憑證上崗。?

二、成本控制:?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下:?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,包括班長;?

b充分利用機(jī)械化自動化,各線員工在人員配置上減員增效;?

d提升班產(chǎn)效率(措施見----三、產(chǎn)量提升);?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下:?

a提高班產(chǎn)效率10%,減少水電汽攤銷5%;?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,消除現(xiàn)場跑冒滴漏;?

2成品率控制?

2.1按要求配料,實行現(xiàn)場走動管理,控制****;?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗,以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量;?

2.4各工序質(zhì)量保證,減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率;其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備(模具)質(zhì)量,以保證瓶質(zhì);驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理;?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗;?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間;?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,節(jié)約或超出部分與班長,主任績效工資掛鉤;?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算,重新規(guī)劃配置,尋找產(chǎn)量瓶頸,補(bǔ)充弱項;?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時間;?

1.3對勞動密集的崗位(如手工套標(biāo),返包)實行自動化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān);?

1.4錯時安排員工進(jìn)班,以保證員工工作時間有效利用;?

2生產(chǎn)勞效提升:?

2.1進(jìn)行員工工作動作分析,推廣標(biāo)準(zhǔn)動作,組織3次以上進(jìn)行勞動競賽;?

2.3細(xì)化計件,對勞動密集的崗位實行個人計件;?

2.4實行員工abc分級,穩(wěn)定骨干員工,實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗;?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%:?

按每月銷售計劃,每日分解,每日與銷售部溝通并跟單,統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率;?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),不超產(chǎn);?

五、安全管理:?

2安全防范與警示:?

2.2與動力部一起,成立安全管理小組,每周進(jìn)行一次全面的巡查,查找隱患;?

3.事故處理及時,重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理;?

六、員工士氣:?

1員工培訓(xùn):?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上;班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘;?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,車間管理討論;?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,完善各種生產(chǎn)管理制度,按制度獎罰推進(jìn),杜絕感情用事;?

2.3組織三次以上員工集體性活動,如拔河,合唱比賽等;?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復(fù)命制;對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人!事在人為,2015年打算以企業(yè)文化為核心,在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,樹立企業(yè)即學(xué)校,企業(yè)即軍隊,企業(yè)即家庭的思想,在管理好人的基礎(chǔ)上,著重點在于現(xiàn)場管理,通過看板管理,表格管理,走動管理,問題管理,細(xì)節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標(biāo)。

管理人員每天的工作時間分為三段,它們分別是上班前、上班中、下班后。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下:?

一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作:?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8:30—9:00之間完成。?

二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作:?

生產(chǎn)主管實際工作

(一) 每日工作:?

1.協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2.根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3.每小時巡視制程情況,發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。

4.跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。

5.審批相關(guān)單據(jù)。

6.記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素;記錄本車間線長、組線工作失誤事例。

7.了解維修換料情況(主要是貴重物料的報損情況)。

8.現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?

9.現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10. 及時開現(xiàn)場分析會。?

11. 審批各種報表。 ??

每周工作:?

1.每周工作總結(jié)會(質(zhì)量指標(biāo))。

2.考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。

3.兩次班組會議。?

4.及時傳達(dá)公司發(fā)展精神。

5.找組長或員工談心。?

每月工作:

1.月總結(jié)。?

2.月重點工作安排。

3.審批工時。?

4.30日盤點工作安排。

5.工作總結(jié)報告。?

6.制定本月組長培訓(xùn)計劃。

7.分線開員工大會。

8.評定獎罰員工。

生產(chǎn)計劃管理篇十一

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),不斷提升事故防范能力,現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路:

一、在培訓(xùn)對象上擴(kuò)中有重。

1、按照《決定》要求,在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,重點加強(qiáng)對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn),努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,加強(qiáng)對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際控制人和安全管理人員,重新組織考試。

二、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新。

1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,進(jìn)一步理解法規(guī)精神,增強(qiáng)法律意識,落實法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育,提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,推進(jìn)企業(yè)安全文化。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓(xùn),開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn)。

三、在培訓(xùn)時間上足額到位。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定:礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。

四、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,發(fā)揮本地優(yōu)勢,根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,提供便利。

3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

五、在培訓(xùn)組織上保障有力。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費,確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

六、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點意見。

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件:

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作:

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))。

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))。

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求。

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

生產(chǎn)計劃管理篇十二

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報,認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理篇十三

為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),充實安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全“三級教育”,充實完善“三級教育”教材,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入),及特種作業(yè)人員取證、換證工作,堅持雙證上崗制度。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,使之具有可操作性。

4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制,以及公司的各項規(guī)章制度。

6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計劃,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,報公司安全技術(shù)科備案,并搞好落實工作。

生產(chǎn)計劃管理篇十四

堅持“以人為本”和“安全第一,預(yù)防為主”的方針,精心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧,制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項安全制度,專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,并切實抓好落實工作。

(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),配備安全管理人員,設(shè)立專職安全員。

(二)、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位,建立六項安全生產(chǎn)工作制度。

(三)、安全生產(chǎn)工作有計劃,有步驟,建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳,各類臺帳規(guī)范、整齊。

(四)、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),并配備安全管理人員,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

(五)、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,全年四至五次,并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出限期整改的措施。

(六)、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動。

(七)、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗,新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”,配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

(八)、加強(qiáng)防火安全、交通安全工作,建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳,積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,設(shè)立交通安全宣傳欄。

(九)、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作,倉庫專人保管,有嚴(yán)格的出、入庫制度,財務(wù)室無現(xiàn)金過夜,支票、印鑒分開保管。

(十)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,督促等工作,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作,堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),切實增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,做到人人講安全,事事保安全,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,進(jìn)一步完善形式,豐富內(nèi)容,增強(qiáng)實效。

(一)、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳,及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對于重點部位的安全管理,進(jìn)行“雙重”管理,杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

(二)、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,有權(quán)要求立即改正,或限期解決,情況緊急時,有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),提出處罰建議;發(fā)生事故后,有權(quán)直接參加調(diào)查,按規(guī)定進(jìn)行處理。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上,將逐步加大檢查的力度和深度,積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1、社區(qū)居委會安全員,對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定,進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,做好事故預(yù)防工作,堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。

2、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。

3、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,以“四防”為主,進(jìn)行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,察實情,講真話,辦實事,求實效,加強(qiáng)檢查督促,從嚴(yán)管理,嚴(yán)格要求,切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,責(zé)任到人。

生產(chǎn)計劃管理篇十五

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,編制年度、季度、月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),同時,將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,確保交期準(zhǔn)時,客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后,進(jìn)行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當(dāng)月落實,否則不能保證交期時,其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知,審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),審核倉庫庫存動態(tài)情況,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導(dǎo),盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

生產(chǎn)計劃管理篇十六

1、月度生產(chǎn)計劃管理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。

3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?,這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃管理篇十七

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運(yùn)車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表)

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,進(jìn)行匯總審核,周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室;年度計劃報公司決策會議通過后,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報公司決策會議通過。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核:

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理篇十八

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以xxxx元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款xx元。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以xxxx元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物%賠償。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人xxxx元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件xx元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。

按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,負(fù)責(zé)人罰款xx元,以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工。

作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理篇十九

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,僅有從思想上重視安全,職責(zé)意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全職責(zé),整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實職責(zé);將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清職責(zé),從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃管理篇二十

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3、在一般情況下,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5、季度計劃滾動,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),視實際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。

6、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

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