總結是智慧的結晶，是我們不斷成長和進步的見證?？偨Y應當客觀真實，同時要加入自己的觀點和思考，使其更具個性和獨特性。最重要的是，總結不僅是一種寫作技巧，更是一種思維方式和方法，我們要將其融入到學習和生活的方方面面。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇一

二、采購消毒產品要索取與每批（種）產品標識（標簽）的生產經營者名稱、品名、生產日期、批號或代號等相符的檢驗合格證或化驗單。

三、應索取規(guī)定的產品批準證書。

四、進口產品應當索取口岸進口監(jiān)督檢驗機構的進口檢驗合格證書。

五、提供的產品檢驗合格證或化驗單所代表的產品批號、品種，必須與實際經銷的'該產品批號、品種相符，不得重復使用。

六、對供貨商不出具有關衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報告驗單，取消供貨資格。

七、庫房內定型包裝必須貼有標簽。

八、票證與實物的規(guī)格、型號、質量不相符應拒絕入庫，由采購員退庫、索賠。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇二

經濟社會的快速發(fā)展，離不開計算機網絡技術的支持、信息化技術的不斷完善，使得計算機網絡得到了各行業(yè)的廣泛應用、醫(yī)院是我國最重要的基礎公共事業(yè)之一，對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響、因此，醫(yī)院在管理過程中，要善于利用現代計算機網絡技術，強化醫(yī)院各方面的管理，提高醫(yī)院的運行效率和醫(yī)療水平，使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化方向，為民眾帶來真正的福音。

計算機網絡系統(tǒng)。醫(yī)院管理。影響計算機網絡系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè)，為社會經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，也逐漸改變了人們的生活方式、計算機網絡系統(tǒng)應用于醫(yī)院管理中，能夠有效轉變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復雜的管理模式，提高醫(yī)院的管理效率、工作效率，對醫(yī)院醫(yī)療水平、服務水平的提高具有重大作用、醫(yī)院在利用計算機網絡技術時，要遵循相關的應用原則，優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境，不斷完善、改進管理方式，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術水平。

1、醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)的建設原則。

醫(yī)院管理中，應用計算機網絡信息系統(tǒng)最主要的目標就是要實現醫(yī)院辦業(yè)務流程、辦公管理信息化，強化各項資源、信息的管理[1]、因此，醫(yī)院在計算機網絡化管理中，一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性，強化各項日常業(yè)務的操作管理，保證醫(yī)院系統(tǒng)數據更加準確、有效，能夠真實反映醫(yī)院業(yè)務的運作狀況，并將先進的醫(yī)療設備、醫(yī)學技術等資源進行集合管理，提高醫(yī)院資源又換配置效益，達到高效運作。

1、2可靠性、標準性原則。

在現代化醫(yī)院管理中，要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標準性，就需要建立完善的網絡系統(tǒng)，使系統(tǒng)內部的各項設備能在計算機網絡環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運行，且能夠及時發(fā)現系統(tǒng)漏洞，及時修復、檢查醫(yī)院網絡安全，增強系統(tǒng)的可靠性、另外，計算機網絡系統(tǒng)還要能夠對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)視，對重要數據進行備份，并實現計算機網絡系統(tǒng)資源的共享性、開放性，使系統(tǒng)更加標準化。

以往醫(yī)院的各項信息管理，都是通過手工作業(yè)的方式來進行資料信息的收集、整理、分析，使得所提供的`各項醫(yī)療信息存在誤差、滯后，不能保證所提供信息的可靠性，加大了決策失誤率，導致醫(yī)院整體管理效率不高、使用計算機網絡系統(tǒng)，能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學性，減輕了醫(yī)院管理者的工作難度，只需通過計算機瀏覽相關的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等，有效提高決策科學性，工作安排合理性，可及時調整醫(yī)院運行狀態(tài)，針對性地解決問題[2]、另外，醫(yī)院管理運用計算機網絡系統(tǒng)，能夠提高信息錄入和統(tǒng)計的準確性、及時性、高效性，通過計算機自動生成的統(tǒng)計匯總，就能分析醫(yī)院各業(yè)務流程，避免了數據誤差的出現，有效減輕數據管理員的工作量，提高數據的可靠性。

2、1規(guī)范費用管理。

醫(yī)院的計算機系統(tǒng)計價，能夠提高醫(yī)院藥物劃價的準確性，規(guī)范藥物費用管理、在醫(yī)院的信息管理中，藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統(tǒng)，再由藥品劃價人員依據處方調出藥物價格，并輸入藥物數量，計算機系統(tǒng)就會自動生產各項藥物費用，提高藥品劃價的準確率，避免一藥多價現象的發(fā)生、計算機網絡系統(tǒng)藥物劃價，能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務問題，提高藥物信息管理的效率，通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費的欠費問題，減少醫(yī)藥費糾紛，提高醫(yī)院對賬效率。

2、2規(guī)范醫(yī)療行為。

醫(yī)院管理利用計算機網絡系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用、當該項醫(yī)療信息、護理信息錄入計算機，并由相關負責人簽字確認后，任何信息便不能更改，這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡，防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生、另外，利用計算機網絡系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為，還能夠有效督促醫(yī)療人員、護理人員按照相關工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為，避免舞弊、亂收費用等現象的發(fā)生，提高醫(yī)療人員、護理人的工作效率。

2、3實現醫(yī)院全面建設。

醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)中的各項數據、資料對醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用，為臨床科研、醫(yī)護管理提供必要的依據，有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負擔，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]、此外，計算機網絡系統(tǒng)中的各項數據、資料是醫(yī)療業(yè)務流程、醫(yī)療質量控制的重要依據，能夠提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結語。

利用計算機網絡系統(tǒng)對醫(yī)院進行管理，是實現醫(yī)院系統(tǒng)、科學、高效、規(guī)范管理的必然選擇、醫(yī)院的醫(yī)療經費、物資經費管理是一項極為復雜、繁瑣的工作，所涉及的部門、人員較多，環(huán)節(jié)流通復雜，因此管理容易出現漏洞、而利用計算機網絡系統(tǒng)管理，就能夠對各醫(yī)療活動及時進行信息記錄，減少經費管理漏洞，保障各數據在計算機系統(tǒng)中的儲存、分類、統(tǒng)計、整理、分析等更加規(guī)范，并提高藥品管理的效率，實現醫(yī)院全面建設。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇三

現代醫(yī)院管理制度要求在現代醫(yī)院的管理中要不斷實現權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的體制。因此，圍繞現代醫(yī)院管理制度的發(fā)展目標，本文主要從加快政府衛(wèi)生管理體制改革，轉變政府職能，推進政府依法行政、改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制，推進公立醫(yī)院法人治理結構建設以及引入市場競爭機制，為現代醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境等三方面，對建立現代醫(yī)院管理制度提出有關思考，促進現代醫(yī)院管理制度的實現。

20xx年7月25日，國務院辦公廳印發(fā)《關于建立現代醫(yī)院管理制度的指導意見》（國辦發(fā)[20xx]67號），指出現代醫(yī)院管理制度是我國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫(yī)院的公益性、堅持政事分開、管辦分開、堅持分類指導、鼓勵探索創(chuàng)新的基本原則，到20xx年基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現代醫(yī)院管理制度。這指明了建立現代醫(yī)院管理制度的具體方向。

一是要與社會主義市場經濟體制的要求相適應，通過發(fā)揮政府宏觀調控“有形的手”的作用，解決現代醫(yī)院管理中的“缺位”和“越位”現象，不斷優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理調整資源配置結構，實現基本醫(yī)療服務的公平、可持續(xù)發(fā)展，不斷滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務需求[1]。二是制定合理的衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化和調整公立醫(yī)療機構的布局，不斷促進衛(wèi)生資源共享，從而促進資源使用率和服務質量的提高。政府在衛(wèi)生管理體制改革中，要尊重市場經濟規(guī)律和醫(yī)療服務特點，加強對各類醫(yī)療機構經營服務行為的監(jiān)督管理，不斷規(guī)范各級醫(yī)療機構的經營活動[2-5]。三是進一步明確政府衛(wèi)生管理責任，構建政府、市場、醫(yī)療機構等各利益主體的關系。政府在衛(wèi)生管理工作中，不僅要充分發(fā)揮行政手段作用，通過綜合使用行政、經濟、法律等手段管理醫(yī)院。通過制定行業(yè)準入標準，對醫(yī)療機構、從業(yè)人員以及衛(wèi)生技術應用等方面加強監(jiān)督管理，不斷對衛(wèi)生服務行為進行規(guī)范。積極探索現代醫(yī)院法人治理結構改革，實行自主管理、自我約束、自我發(fā)展的經營模式[6]。在現代醫(yī)院管理中引入市場競爭機制，不斷激發(fā)醫(yī)療機構運行機制的活力。

目前，我國醫(yī)院還沒有真正實現自主管理、自主發(fā)展和自我約束的.法人實體，在經營管理上普遍存在著負盈不負虧現象。公立醫(yī)院的運行機制上，由于實行傳統(tǒng)的人事制度和分配模式，導致公立醫(yī)院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問題突出[7-8]。一是公立醫(yī)院管理體制改革的核心和基礎是產權制度改革。目前，公立醫(yī)院在發(fā)展中遇到的主要瓶頸是在產權管理上界定不明晰。建立現代醫(yī)院管理制度，改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制，就是要進一步規(guī)范產權制度，制定出臺相應的管理規(guī)范，通過股份制、股份合作制、內部職工持股、組建醫(yī)院集團等形式，明晰所有權和財產權等，逐漸實現醫(yī)院所有權和經營權的分離，公立醫(yī)院的獨立運行經營[9]。二是建立適應市場經濟體制要求的現代醫(yī)院管理制度，實現企業(yè)自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，需要不斷完善醫(yī)院法人治理結構?，F代醫(yī)院經營模式的發(fā)展方向是進行自主化的醫(yī)院管理模式，在醫(yī)院管理中堅持政企分開、政事分開。在醫(yī)院法人治理結構建設中，通過建立管理委員會、理事會或董事會等，在其領導下實行院長負責制，其中管理委員會、理事會或董事會在成員選擇上既要吸收衛(wèi)生行政部門的領導，同時，也要按照一定的條件，公開選聘一定的居民代表、醫(yī)務專家代表以及醫(yī)學專家等，通過賦予院長充分的自主權，院長直接對管理委員會等負責，從而將醫(yī)院的所有權與經營權進行分離[10-12]，以制度化的規(guī)范，約束醫(yī)院的經營行為，有利于提高醫(yī)院的服務水平和服務質量，有利于增強現代醫(yī)院的市場競爭力。

一是鼓勵和支持民辦醫(yī)院的發(fā)展，通過建立醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)所有制形式多元化競爭格局，有利于提供完善基礎醫(yī)療服務水平。我國傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主要是以公有制經濟為主，醫(yī)院的創(chuàng)立、運行主要是政府進行管理。隨著經濟社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療衛(wèi)生服務水平的要求不斷提高，公立醫(yī)院已不能滿足人們的需求。這時候，鼓勵、支持和引導民辦醫(yī)院發(fā)展，形成民辦醫(yī)院與公辦醫(yī)院共同發(fā)展的現狀，以此建立醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)所有制形式的多元化競爭格局，通過對醫(yī)院的藥品價格、服務質量等方面進行監(jiān)督管理，規(guī)范公立醫(yī)院和民辦醫(yī)院的發(fā)展，從而營造公平有序的競爭環(huán)境，共同為人民身體健康保駕護航。二是通過完善醫(yī)院發(fā)展的各項法律法規(guī)、投資融資政策等，并在稅收和價格政策上進行引導，一方面，在公立醫(yī)院的改造上吸引更多社會資本參與，另一方面，在民辦非營利性醫(yī)院建設和發(fā)展中，通過吸收銀行、企業(yè)或個人資金以長期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務能力較弱的公立醫(yī)院中，建立和發(fā)展非營利性的?？漆t(yī)療機構[13]。通過雙管齊下，促進公立醫(yī)院的產權制度改革和非營利性民辦醫(yī)院的發(fā)展，使投入集中到更需要的環(huán)節(jié)，如醫(yī)療保健、貧困地區(qū)的醫(yī)療服務以及醫(yī)療救助等方面，促進基本醫(yī)療服務的高效發(fā)展，不斷滿足人民群眾對基本醫(yī)療服務的多樣化需求[14]。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進行深水區(qū)和攻堅期，迫切需要建立現代醫(yī)院管理制度，通過推進政府職能轉變，在現代醫(yī)院管理中依法行政，改變傳統(tǒng)醫(yī)院管理中的“缺位”、“越位”現象，同時，建立完善醫(yī)院法人治理結構，進一步促進產權分離，明確權責關系。此外，加強政府的監(jiān)督管理作用，在現代醫(yī)院管理中引入競爭機制，形成多元化的競爭格局，實現現代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[1]方鵬騫,閔銳,張鳳帆,等.對建設中國特色現代醫(yī)院管理制度的思考[j].中國醫(yī)院管理,20xx,(1):1-4.

[3]方鵬騫,王一琳,張鳳帆,等.關于現代醫(yī)院管理制度中醫(yī)院章程的思考與建議[j].中國醫(yī)院管理,20xx,(1):5-7.

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇四

1、每天收集各臨床科室醫(yī)院感染病例報告，并及時分析、核對，每月總結匯總一次。

2、每月15—20日組織各科室監(jiān)控人員進行重點區(qū)域、物品及消毒液的細菌培養(yǎng)檢測，并總結匯總一次。

3、每月一次對全院各科室進行醫(yī)院感染管理、消毒隔離制度執(zhí)行情況的`檢查、總結并反饋。

4、每季度一次對全院院內感染率、環(huán)境微生物監(jiān)及細菌藥敏情況進行總結分析，并以院內感染通報的形式進行反饋。

5、至少每年二次對全院各診療組進行抗菌藥物使用情況的調查，并進行總結反饋。

6、每年組織全院醫(yī)生、護士、工勤人員、新職工和進修實習人員進行醫(yī)院感染管理知識的培訓。

7、經常督促檢查醫(yī)院一次性醫(yī)療用品、醫(yī)療廢物及消毒藥械的進購、儲存、使用管理及回收處理工作。

8、每年召開全院監(jiān)控人員會議，布置監(jiān)控計劃，加強業(yè)務培訓。

9、隨時關注醫(yī)院感染流行、暴發(fā)的跡象，及時調查、分析并采取相應措施。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇五

2、介紹信由院辦公室統(tǒng)一編號,存根由辦公室統(tǒng)一保管。一般情況不得帶空白介紹信外出,如遇特殊情況,須經有關領導批準。

3、外借、摘抄、復制文件須經主管領導批準,由管理人員辦理手續(xù)。

4、印章由專人管理,不準隨身攜帶,用印須經領導批準,并登記。

5、保守國家機密,發(fā)現遺失文件、材料和泄密事件,要及時查明原因,并進行追查、處理。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇六

大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。下面是小編為大家整理的醫(yī)院管理制度模板，希望能幫助到大家!

一、醫(yī)院工作人員應以救死扶傷、防病治病、實行社會主義、人道主義、全心全意為人民身心健康服務為己任，熱愛本業(yè)，忠于職守，嚴格遵守《醫(yī)德規(guī)范》。

二、準時到崗，不擅自離崗。不在上班時問從事與本職工作無關的事。

三、著裝規(guī)范、整潔，儀表端莊，佩戴胸卡。

四、接待患者熱情，做到語言文明、禮貌待人、態(tài)度誠懇，一視同仁。對患者有問必答，有呼必到，幫助患者排憂解難，急患者所急。

五、刻苦鉆研，虛心好學，努力提高業(yè)務技術水平。

六、同事之間團結協作，互相尊重，互相支持，自覺維護集體榮譽。對待兄弟科室、兄弟醫(yī)院要謙虛謹慎，互幫互學。

七、嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和各項操作規(guī)程，對工作精益求精，對患者高度負責。愛護儀器設備及一切公共財物。

八、遵紀守法，廉潔奉公，加強修養(yǎng)，自尊自重。不以工作之便謀私，不勒索患者錢財。謝絕患者宴請、饋贈，拒收“回扣”和“紅包”。

九、文明用語：同志、您好，請進，請坐，請安靜，請拿好，請放心，請稍等，請先回，您慢走，對不起，需要我?guī)湍鷨?不客氣，謝謝，再見。

十、服務忌語：不知道!辦不了!著什么急!沒準兒!等著吧!麻煩!別嚷了!找領導去!出去!你管不著!

一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務在醫(yī)院經營管理和提高經濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。依據《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關法律法規(guī)，結合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度。

二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產安全。認真編制和執(zhí)行財務預算。積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經濟活動分析。進行經濟預測，參與經濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。

三、醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。

四、醫(yī)院財務管理體制：實行"統(tǒng)一領導，集中管理"模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行"計劃"為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構預算內的支付，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理。屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權的執(zhí)行院長審批。

五、院長為醫(yī)院財務總負責人，對醫(yī)院財務負總責。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負責人，對本單位的財務負總責。醫(yī)療分支機構的財務主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務部門的管理。

六、各醫(yī)療分支機構應當根據國家有關法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內部財務管理辦法，做好財務管理的基礎工作，定期上報會計報表及財務分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。

七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。

1、工作人員上班時間必須穿工作服，戴工作帽，必要時穿隔離衣，膠鞋，帶口罩，手套。

2、使用合格的一次性檢驗用品，用后進行無害化處理。

3、嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶;微量采血應做到一人一針一管一片;對每位病人操作前洗手或手消毒。

4、無菌物品如棉簽、棉球、紗布等及其容器應在有效期內使用，開啟后使用時間不得超過24小時。使用后的廢棄物品應及時進行無害化處理，不得隨意丟棄。

5、各種器具應及時消毒、清洗;各種廢棄標本應分類處理。

6、報告單應消毒后發(fā)放。

7、檢驗人員結束操作后應及時洗手，毛巾專用，每天消毒。

8、保持室內清潔衛(wèi)生。每天對空氣，各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒。在進行各種檢驗時，應避免污染;在進行特殊傳染病檢驗后，應及時進行消毒，遇有場地、工作服或體表污染時，應立即處理，防止擴散，并視污染情況向上級報告。

1、醫(yī)務人員上班時間要衣帽整齊，下班就餐，開會時應脫去工作服，進行前戴口罩。工作服及口罩要定期清洗、更換，保持清潔。

2、診療，護理操作診療、換藥、處置工作前后均應洗手，必要時手消毒，無菌操作時，嚴格遵守無菌操作規(guī)程。

3、進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品必須滅菌;接觸皮膚，粘膜的器具和用品必須消毒。用過的醫(yī)療器材和物品，應先去污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌;其中，感染癥病人用過的醫(yī)療器械和物品，應先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。

4、各種醫(yī)療用具，使用后均須消毒后備用。連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機的管道、早產兒暖箱的濕化器等器材，必須每日消毒，用畢終末消毒，干燥保存。濕化液應用滅菌水，藥杯、餐具必須消毒后再用。

5、患者的安置原則為：感染病人與非感染病人分開，同類感染病人相對集中，特殊感染病人單獨安置。

6、病室內應定時通風換氣，必要時進行空氣消毒，地面應濕式清掃，遇污染時即可消毒。

7、病人衣服、床單、被套、枕套每周更換1—2次，枕芯、棉褥、床墊定期消毒，被血液、體液污染時及時更換;禁止在病房、走廊清點更換下來的衣物。

8、病床應濕式清掃，一床一套，床頭柜應一桌一抹布，用后均需消毒。病人出院、轉科或死亡后，床單位必須進行終末消毒處理。

9、治療室、換藥室、配餐室、病室、廁所等應分別設置專用拖布，標記明確，分開涼干，定期消毒。

10、對感染性疾病患者及其用物按感染性疾病管理的有關規(guī)定采取相應的消毒隔離和處理措施。

11、傳染病人應在指定的范圍內活動，不準互串病房和隨意外出，到他科診療時，應做好消毒隔離工作。門診病人應在指定地點就診。

12、護理部、院感科、各科院感控制小組成員，定期或不定期對消毒隔離制度落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時解決，對重大問題提交院感委員會研究解決。

1、醫(yī)院感染管理委員會在院長或業(yè)務院長的直接領導下開展工作。

2、依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》等有關規(guī)定，制定全院醫(yī)院感染控制規(guī)劃，管理制度并組織實施。

3、認真履行職責，建立建全醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度：建立醫(yī)院感染監(jiān)測制度，消毒隔離制度，消毒藥械管理制度，一次性使用無菌醫(yī)療用品管理制度等。

4、對醫(yī)院感染管理科擬定的全院醫(yī)院感染工作計劃進行審定，對各項規(guī)章制度的落實進行評價考核。

5、定期召開醫(yī)院感染管理工作會議，研究、協調和解決有關醫(yī)院感染管理方面的重大事項，遇有緊急問題及時召開。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇七

引導語：為貫徹落實《中華人民共和國預算法》和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關政策要求，深入推進公立醫(yī)院體制機制綜合改革。下面是小編為你帶來的醫(yī)院預算業(yè)務管理制度，希望對你有所幫助。

合理控制成本，提高管理水平，增強公立醫(yī)院公益性，促進公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。我院根據《中華人民共和國預算法》及衛(wèi)計委下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的相關規(guī)定制定了《武山縣中醫(yī)醫(yī)院預算業(yè)務管理制度暫行辦法》旨在通過加強財務和預算問題管理，深化公立醫(yī)院體制機制改革，解決群眾看病就醫(yī)問題。

一是嚴格預算管理。醫(yī)院財務部門負責單位預算編制、執(zhí)行、決算編制，醫(yī)院所有收支應當全部納入部門預算統(tǒng)一管理。醫(yī)院應成立了預算管理委員會，建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調整、決算、分析和考核等制度，強化內部預算管理。將預算全過程管理中的各項責任細化并分解到領導班子、部門科室負責人及具體執(zhí)行人等各個崗位，落實問責制度。預決算數據及報告按規(guī)定的時間報送，經衛(wèi)生計生部門審核通過后報財政部門審核批復。同時，要建立預算執(zhí)行分析與考核機制，通過對資金支出過程及其效果的分析，建立內部預算績效管理體系，提升內部各部門工作效率，提高醫(yī)院經濟運營的科學性與合理性。

二是加強支出、結余管理。醫(yī)院要嚴格落實《醫(yī)院會計制度》有關規(guī)定，按照《政府收支分類科目》中的支出經濟科目進行明細核算。加強人員支出核算，單設科目核算人員基礎工資、績效工資、獎金等發(fā)放情況。內部績效考核分配不得與藥品、衛(wèi)生材料、化驗、檢查等收入掛鉤，核定醫(yī)院工資總額增量時也不得與上述各項收入掛鉤。醫(yī)院年度收支出現虧損，須在編報部門決算和下一年度部門預算時對出現原因予以詳細說明。

本的措施，提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益。同時，逐步完善醫(yī)院成本定額和成本費用開支標準，作為下一年度預算和成本管理的依據。

四是建立健全定期財務報告制度。醫(yī)院要按照預算管理的級次，每半年向同級衛(wèi)生計生部門報送醫(yī)院財務制度規(guī)定的財務報告，其中下半年的財務報告以年度財務決算形式報送，在條件允許的情況下，可按季報送財務報告。2017年底，醫(yī)院要實行財務報告制度和注冊會計師審計制度。

五是建立財務信息公開制度。醫(yī)院要按照規(guī)定的權限和程序向社會披露相關財務信息，做到公開內容真實，公開程序規(guī)范。財務信息公開的內容要以經專業(yè)機構審計核實后的財務報告為基礎，重點公開醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關心的信息，并隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進逐步增加信息公開內容。 六是規(guī)范總會計師及財會人員管理。建立健全總會計師管理制度。醫(yī)院在有條件的情況下也應設置總會計師崗位。同時明確總會計師進入醫(yī)院領導班子，參與醫(yī)院重大問題的決策，直接對醫(yī)院主要負責人負責。醫(yī)院上報年度部門預決算及相關財務報表時須經總會計師簽字。制定醫(yī)院財會人員隊伍培養(yǎng)方案，方案要明確培養(yǎng)范圍、培養(yǎng)年限、培養(yǎng)方法及經費來源，推進財務管理人員培養(yǎng)工作，提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇八

1、在科主任的領導下,積極認真做好消防安全工作。

2、全科工作人員必須高度重視消防安全工作,并有安全檢查記錄。

3、安全值班人員及時查看設備的安全情況,發(fā)現不安全因素,應及時進行處理,并向保衛(wèi)科報告。

4、經常檢查滅火器的完好情況,使滅火器經常處于良好安全狀態(tài)。

5、嚴禁在工作場合吸煙、亂接電線。經常檢查電器線路的完好情況,如果有不安全因素應立即報告電工房值班人員,及時處理或更換。

6、值班人員下班前認真檢查水、電、氣的關閉情況,關好門窗,確保室內安全。

醫(yī)院業(yè)務管理制度篇九

為響應國家節(jié)能減排要求，根據醫(yī)院的部署，特制定以下措施，請班組成員認真執(zhí)行：

五、在日常巡查中，發(fā)現有水龍頭滴漏，必須立即進行維修或更換；

六、在日常巡查中，發(fā)現洗手間馬桶有滴漏的，須立即進行更換水箱配件；

十、協助友班對中央空調冷卻塔補水閥進行巡檢；

十一、班組成員提交節(jié)能、節(jié)水方案并能付諸實施的，給與相應的表揚與獎勵；

十二、違反上述規(guī)定一經查實，即給與警告并視嚴重程度給與經濟處罰。