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2023年出租房管理規(guī)定最新版 2023房屋出租新規(guī)定篇一

二、房管所對(duì)出租房實(shí)行安全管理，即建立登記，安全檢查等制度。

三、院內(nèi)的住房原則上不得對(duì)外出租，特殊情況需要出租的，必須征得中心領(lǐng)導(dǎo)的同意，并簽訂安全責(zé)任協(xié)議書(shū)，辦理有關(guān)手續(xù)。

四、院內(nèi)商房出租，應(yīng)到所在地派出所辦理有關(guān)手續(xù)，同時(shí)向治保大隊(duì)登記備案。

五、房屋出租應(yīng)本著“誰(shuí)出租，誰(shuí)管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)出租房屋使用的檢查和監(jiān)督，以防發(fā)生違法事件。

六、房屋出租的安全責(zé)任：

1.不準(zhǔn)將房屋出租給無(wú)合法證件的承租人。

2.與承租人簽訂租賃合同時(shí)，合同要有安全方面的內(nèi)容。同時(shí)要求承租人辦理暫住戶口登記手續(xù)。

3.發(fā)現(xiàn)承租人有違法犯罪疑要及時(shí)報(bào)告派出所。

4.停止租賃，須辦理注銷手續(xù)。

七、房屋承租人的安全責(zé)任：

1.承租人必須持有本人居民身分證和戶籍所在地街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的證明，單位承租的需持有單位法人代表的委托

證明和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件。

2.房屋承租后，承租人應(yīng)在10日內(nèi)申報(bào)暫住戶口登記手續(xù)。

3.嚴(yán)禁在承租房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博、嫖娼、吸毒等違法犯罪活動(dòng)。

4.房屋內(nèi)嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品。

5.做好防火防盜安全工作。

6.未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。

八、違反本規(guī)定的處罰：

1.出租人違反規(guī)定擅自出租房屋的，給予通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)收取單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按房租月租金五倍以下的違約金。

2.承租人不履行安全責(zé)任，收取月租金十倍以下違約金。

3.違反本規(guī)定，構(gòu)成違法犯罪的，按照有關(guān)法律處理。

2023年出租房管理規(guī)定最新版 2023房屋出租新規(guī)定篇二

一、目的

干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。

二、定義

干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：

管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員;

管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員;

管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員;

員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過(guò)程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過(guò)各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來(lái)的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來(lái)，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。

三、適用范圍

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。

四、干部后備選拔

1、選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：

1) 符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部;

2) 優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng);

3) 品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。

2、選拔組織

干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過(guò)程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。

3、選拔標(biāo)準(zhǔn)

1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄;

、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

c、任職資格為2級(jí)普通等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良;

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員;

e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過(guò)a培的員工優(yōu)先考慮。

2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1年以上;

、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄;

c、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;

d、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等;

e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先;

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)3年以上;

、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無(wú)不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力;

c、部門績(jī)效一貫良好，部門績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%;

d、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等;

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考能力。

4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀;

、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;

c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效結(jié)果好;

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉;

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

4、選拔程序

1) 管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋细窈笕脒x管理三級(jí)干部后備隊(duì)。

2) 管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過(guò)后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。

3) 管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦(每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見(jiàn))，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

4) 員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過(guò)程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。

5、選拔周期

1) 各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;

2) 干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過(guò)程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池;新干部后

備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。

五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)

1、培養(yǎng)原則

1) 公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的

原則;

2) 華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法;

3) 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、

使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績(jī)效貢獻(xiàn)。

2、培養(yǎng)組織

1) 華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，過(guò)

程評(píng)價(jià)、過(guò)程記錄和檔案記錄;

2) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊(或跨

部門)鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等;

3) 公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大

項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過(guò)程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過(guò)程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用

1、考察與評(píng)價(jià)原則

干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：

1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;

2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面;

3)干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面;

4) 對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部

負(fù)責(zé)。

2、干部后備隊(duì)淘汰

干部后備隊(duì)培養(yǎng)過(guò)程始終貫穿淘汰機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

1) 培養(yǎng)過(guò)程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池;

2) 培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池;

3) 培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。

3、任用原則

1)華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù);

2)原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。

七、職責(zé)分工

干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：

公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作;

華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過(guò)程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等;

公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察;

各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等;

各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。

八、辦法自頒發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。

2023年出租房管理規(guī)定最新版 2023房屋出租新規(guī)定篇三

一、 認(rèn)真檢查，嚴(yán)格履行審批手續(xù)

(一)出租房屋手續(xù)

出租的房屋，其建筑消防設(shè)備、出入口和通道等，必須符合規(guī)定，危房、防范設(shè)施不健全、存在治安隱患和違章建筑的房屋不準(zhǔn)出租。出租房屋須向房屋所在地公安派出所提出申請(qǐng)，經(jīng)責(zé)任區(qū)民警檢查符合安全標(biāo)準(zhǔn)的還必須履行下列手續(xù)：

1、公民出租房屋，須：

(1)、出示房屋所有權(quán)或其他合法證明、《居民戶口簿》或房主的居民身份證，房主是暫住人口的應(yīng)出示暫住證或《暫住戶口簿》;

(2)、填寫《租憑房屋申請(qǐng)表》;

(3)、提交與承租人簽訂的租憑合同

2、單位所有房出租，須：

(1)出示房屋所有權(quán)證明，單位介紹信，單位負(fù)責(zé)人的身份證件;

(2)填寫《租賃房屋申請(qǐng)表》;

(3)提交與承租人簽訂的租賃合同;

3、承租人轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的房屋的，須：

(1)出示本人現(xiàn)住地的戶口證件，租賃房屋治安許可證，治安責(zé)任和無(wú)邪教組織保證書(shū)、與原出租人簽訂的租賃合同及同意轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借證明。

(2)提交與再承租人簽訂的租賃合同。

(3)填寫《租賃房屋申請(qǐng)表》。

(二)承租房屋手續(xù)

1、公民承租房屋的，應(yīng)出示本人和同居一室的他人《居民身份證》或其他有效證件，夫妻承租的還須憑婚姻關(guān)系證明。

2、單位承租房屋的，應(yīng)出示單位介紹信，單位負(fù)責(zé)人的身份證件以及擬居人員簡(jiǎn)要狀況和有關(guān)證件。

(三)、審批

上述手續(xù)，經(jīng)責(zé)任區(qū)民警審查符合規(guī)定要求的，批準(zhǔn)租賃的房屋，出租人應(yīng)與公安派出所簽訂治安責(zé)任保證書(shū)(或無(wú)邪教組織責(zé)任書(shū))，領(lǐng)取公安廳統(tǒng)一印制的《租賃房屋治安許可證》和公安廳監(jiān)別的“租賃房屋戶”標(biāo)志牌后，方可實(shí)施房屋租賃。

二、經(jīng)常監(jiān)督檢查房屋出租人嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，主要是：

(一)、認(rèn)真履行治安責(zé)任保證書(shū)責(zé)任，自覺(jué)接受責(zé)任派出所的管理。

(二)、對(duì)房屋進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除隱患，保障安全。

(三)、積極配合公安機(jī)關(guān)做好工作，發(fā)現(xiàn)有違法

犯罪活動(dòng)及時(shí)報(bào)告派出所。

(四)、承租人是暫住人口的，應(yīng)積極協(xié)助公安派出所對(duì)暫住人口進(jìn)行管理。

(五)、必須把《租賃房屋治安許可證》和“租賃房屋戶”標(biāo)志牌放于出租房屋的顯要位置。

(六)、出租合同期滿房屋因故暫時(shí)停止出租的，要在三日內(nèi)交回《租賃房屋許可證》。

(七)、承租人發(fā)生變動(dòng)，要及時(shí)辦理變更手續(xù)。

三、經(jīng)常檢查教育房屋承租人必須遵守有關(guān)規(guī)定，主要是：

(一)、認(rèn)真履行責(zé)任，積極做好安全，清理邪教組織工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)告知出租人或報(bào)告責(zé)任區(qū)民警和公安派出所。

(二)、自覺(jué)接受責(zé)任區(qū)民警或公安派出所管理，遇有責(zé)任公安派出所檢查時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示有關(guān)證件。

(三)、是暫住人口的，必須遵守國(guó)家有關(guān)暫住人口管理規(guī)定。

(四)、承租的房屋只能用于居住，不準(zhǔn)挪作他用。

(五)、不準(zhǔn)私自將房屋轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借他人。

(六)、集體承租的，須成立治安保衛(wèi)組織，單位承租的，須指定專人配合責(zé)任區(qū)民警和公安派出所對(duì)房屋安全及人員進(jìn)行管理，并建立安全管理制度，報(bào)送公安派出所備查。