藝術(shù)是一種表達(dá)情感和思想的形式，它能夠觸動(dòng)人心，讓人產(chǎn)生共鳴。寫一篇完美的總結(jié)需要對(duì)過去的經(jīng)歷進(jìn)行全面和客觀的回顧。希望以上總結(jié)范文能夠幫助大家提高寫作水平，寫出更加精彩和優(yōu)秀的總結(jié)。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇一

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。

二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;。

2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;。

3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;。

5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。

6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;。

7、通過接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁。

止一切不合理支出的出現(xiàn);。

9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。

12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。

四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日年月日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇二

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

(一)收入x萬元。

(二)利潤(rùn)x萬元。

(一)積極開發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的'有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？睢⑵?、班次交接等與實(shí)際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為?個(gè)月崗位工資)，增發(fā)萬元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。

(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的?%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的?%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。

(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：

酒店經(jīng)理：

20xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇三

1、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級(jí)工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

2、抓好班級(jí)管理工作。定期召開班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級(jí)積極開展創(chuàng)建文明班的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的管理。

3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對(duì)不同年級(jí)、不同層次、不同班級(jí)的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。

4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級(jí)主任、班主任和其他授課教師，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)職提出意見。

5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會(huì)，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的.政審工作；組織評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

8、廣泛聯(lián)系家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動(dòng)。

10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

該目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

責(zé)任人：________。

______年______月______日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇四

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域：

20xx年x月x日20xx年x月x日。

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

監(jiān)督人：責(zé)任人：

20xx年xx月xx日20xx年月日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇五

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬以上的`火災(zāi)事故。

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查。

3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在20xx年7月20日和20xx年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，書面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定，公布考核結(jié)果。

8、責(zé)任書簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。

簽字人：

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇六

為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

一、責(zé)任范圍。

各幼兒園長(zhǎng)。

二、責(zé)任目標(biāo)。

(一)校務(wù)管理。

1、結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。

2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。

3、實(shí)施園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。

5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

(二)德育管理。

6、落實(shí)幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;。

8、組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。

(三)教學(xué)管理。

10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。

11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。

(四)隊(duì)伍管理。

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

(六)后勤管理。

18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。

20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。

21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇七

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的'內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測(cè)，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇八

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

一、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實(shí)際，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度、月份計(jì)劃安排。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責(zé)任人，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動(dòng)黨建活動(dòng)的開展，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn)，深入開展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對(duì)性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評(píng)”、“雙諾”工作，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

三、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長(zhǎng)”起到表率作用，努力調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，然后向群眾通報(bào)整改措施，接受群眾監(jiān)督。

四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對(duì)外出流動(dòng)黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動(dòng)日制度。

五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作考評(píng)、總結(jié)，每季度召開一次專題研究會(huì)議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子、新機(jī)制，努力推動(dòng)黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實(shí)抓好黨員分類管理。

2、深化推行事務(wù)公開制度。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑，從抓本級(jí)、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開工作。

七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(huì)(蓋章)責(zé)任單位：黨支部(蓋章)。

黨委書記：支部書記：

年月日年月日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇九

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店xxxx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

(一)收入xx萬元。

(二)利潤(rùn)xx萬元。

(一)積極開發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？睢⑵?、班次交接等與實(shí)際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為xx個(gè)月崗位工資)，增發(fā)xx萬元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。

(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的xx%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的xx%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，xx%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。

(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的xx%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減xx%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《xxxx年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：xx。

酒店經(jīng)理：xx。

xx年xx月xx日。

xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十

為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。

一、鞏固與提高辦學(xué)水平。

1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi)、亂招生行為。

2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理。

1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

四、加強(qiáng)安全管理。

1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

五、加強(qiáng)后勤管理。

1.加強(qiáng)校舍管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無校舍安全事故發(fā)生的。

2.制訂和落實(shí)食品采購(gòu)制度，嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

3.按要求訂購(gòu)教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十一

為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。

目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理。

(二)直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工。

(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責(zé)任書。

(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標(biāo)。

1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬;。

5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實(shí)到人;。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;。

7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。

(六)備注：重大安全事故為否決項(xiàng)。

(七)考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)。

分類評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。

此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

總經(jīng)理簽字：市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：

年月日年月日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十二

為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書。

目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理。

(二)直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工。

(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責(zé)任書。

(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

(2)管理指標(biāo)。

1、定期完成設(shè)備安全附件的.校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬；

5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實(shí)到人；

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作；

7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。

(六)備注：重大安全事故為否決項(xiàng)。

(七)考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)。

分類評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分?？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。

此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

總經(jīng)理簽字：

市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：

xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十三

為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長(zhǎng)：部門(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：年月日日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十四

為了實(shí)現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xx萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)為xx萬元。

2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。

3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過xx萬元。

三、其他指標(biāo)：

4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的`行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算。

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo)，則k=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），k最大值為3。

12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），k值減0.2。

17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

19、薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司副經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十五

依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（一）杜絕一般及以上事故。

（二）以貫徹落實(shí)黨的十九大精神、十九屆四中全會(huì)精神為契機(jī)，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)為主線，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測(cè)防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、職業(yè)健康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

（三）要按照集團(tuán)公司20xx年主要目標(biāo)任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺(tái)帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號(hào)流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實(shí)把“點(diǎn)、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。

（四）堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、追究、處理、問責(zé)機(jī)制，按照“三個(gè)必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，協(xié)助、配合上級(jí)部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動(dòng)礦井整體安全防范意識(shí)及事故隱患治理水平。

20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

主要依據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對(duì)各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級(jí)部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報(bào)情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對(duì)分管范圍內(nèi)進(jìn)行綜合考評(píng)。

具體考核辦法：

按照年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析情況與安全獎(jiǎng)掛鉤，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”落實(shí)好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級(jí)分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線、面的包保責(zé)任，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行事前責(zé)任追究。

3、強(qiáng)化日常安全管理，嚴(yán)格要求落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的百分之四十，對(duì)發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實(shí)行評(píng)優(yōu)、評(píng)先一票否決制。

4、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺(tái)賬記錄，明確管控的層級(jí)、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級(jí)范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，對(duì)未按要求開展旬度重大風(fēng)險(xiǎn)管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場(chǎng)的，嚴(yán)格按照礦井獎(jiǎng)懲制度追究相關(guān)責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責(zé)明確，對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號(hào)）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。

7、在上級(jí)部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對(duì)問題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對(duì)集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對(duì)問題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級(jí)部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團(tuán)公司對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

8、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，明確從科隊(duì)長(zhǎng)到員工的工作職責(zé)，對(duì)各層次人員的管理對(duì)象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺(tái)帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時(shí)間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項(xiàng)明確到每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)隊(duì)、班組、每個(gè)職工，達(dá)到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標(biāo)。

9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級(jí)部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級(jí)的取消年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格外，扣除科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

10、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制年度安全工作計(jì)劃、年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計(jì)劃定期組織對(duì)本單位的綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充：同時(shí)按要求對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂、評(píng)審、備案。

11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。

13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實(shí)測(cè)資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙，及時(shí)補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。

14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊(duì)伍。

15、按時(shí)完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀(jì)檢監(jiān)察室。

2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。

xxx煤礦

20xx年1月

年度目標(biāo)責(zé)任書報(bào)道篇十六

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神，為了切實(shí)做好消防工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕重特大火災(zāi)事故，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)。

(一)、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任。

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會(huì)議，研究和解決消防工作中存在的問題。

2、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書，落實(shí)消防安全責(zé)任。

3、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)內(nèi)容。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式。

1、將排查整治火災(zāi)隱患、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù)。

2、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳，聘請(qǐng)1名以上專兼職消防管理員，建立志愿消防隊(duì)，每半年至少實(shí)施1次滅火和應(yīng)急疏散演練。

3、繼續(xù)推動(dòng)“五戶聯(lián)管”、“十戶聯(lián)勤”、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點(diǎn)戶”管理模式。

二、公共消防設(shè)施建設(shè)。

1、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)，配備相應(yīng)的消防器材。

2、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊(duì)伍，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個(gè)以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù)，并配備2臺(tái)以上消防機(jī)動(dòng)泵和基本的滅火器材設(shè)施。

三、火災(zāi)隱患排查整治。

1、根據(jù)冬春季節(jié)、重大節(jié)假日活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域的火災(zāi)特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役，確保消防安全檢查率達(dá)100%。

2、在旅發(fā)大會(huì)、全省第11次黨代會(huì)、黨的“”召開期間，開展消防安保專項(xiàng)行動(dòng)。

3、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實(shí)消防工作責(zé)任，開展重點(diǎn)戶的防火巡查和消防宣傳。

四、農(nóng)村消防工作。

1、各村(居)要召開一次消防安全會(huì)議，制定防火公約，村(居)委會(huì)要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書。

2、各村(居)要加強(qiáng)“老弱病殘酒”五類人員的登記管理，每季度到五類人員家庭進(jìn)行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實(shí)“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達(dá)100%。

3、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊(duì)，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

五、消防宣傳教育。

1、開展《消防法》宣傳、教育活動(dòng)，提高廣大人民群眾的消防法制意識(shí)。

2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

3、學(xué)校、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點(diǎn)單位要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生、教師、職工及從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，以各種形式開展消除火災(zāi)隱患活動(dòng)。

六、派出所消防管理。

1、要明確消防專兼職民警并實(shí)行分片管理，建立一支治安、防火、滅火合一應(yīng)急隊(duì)伍。

2、每個(gè)季度對(duì)重點(diǎn)村寨、重點(diǎn)戶和“六小場(chǎng)所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。

七、火災(zāi)事故控制各村(居)、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實(shí)行零指標(biāo)考核，對(duì)失職、瀆職的責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章)負(fù)責(zé)人：(簽字)。

責(zé)任單位：(蓋章)負(fù)責(zé)人:(簽字)。

20xx年2月28日。