人才推薦信范文(匯總11篇)

環(huán)境保護(hù)不僅僅是為了我們自身的利益，更是為了我們后代子孫的未來?？偨Y(jié)是一個(gè)提高學(xué)習(xí)效果的重要過程，可以幫助我們深化對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶。生活中沒有永遠(yuǎn)的不變，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，保持積極的心態(tài)。

人才推薦信篇一

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20xx年底，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;。

人才推薦信篇二

由中國國際青年交流中心主辦的“大學(xué)生人才定制計(jì)劃”，日前在北京大學(xué)啟動(dòng)。該計(jì)劃作為一項(xiàng)中國青年的公益事業(yè)，以“為企業(yè)定制人才，為人才定向培訓(xùn)”為宗旨，通過企業(yè)走進(jìn)校園開展校園招聘會(huì)、定向培養(yǎng)大學(xué)生等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘人才與大學(xué)生就業(yè)求職直接對接，緩解當(dāng)前中國大學(xué)生所面臨的就業(yè)難題。

人才推薦信篇三

近年來，我縣不斷完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，人才隊(duì)伍得到了較快發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才和組織保障。

一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）我縣后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在的不足。近年來，***以建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，積極推進(jìn)干部人事制度改革，努力完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，統(tǒng)籌考慮，狠抓工作落實(shí)，初步建立起了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。

應(yīng)該講，我縣后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作取得了很大的成效，整體上呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。但從建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍來看，從我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢來看，后備干部隊(duì)伍建設(shè)在全縣干部隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些不足，主要表現(xiàn)為：

一是培養(yǎng)選拔年輕干部工作系統(tǒng)性不夠。近年來，我們雖然重視了領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化建設(shè)，但沒有把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有形成合力。

二是專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，互補(bǔ)性不強(qiáng)，缺乏我縣急需的熟悉黨務(wù)、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)管理、金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律等后備人才。

三是后備干部自覺鍛煉意識不強(qiáng)。有不少后備干部因工作層面比較狹窄，鍛煉渠道比較單一，綜合能力的提升在客觀上受到了一定的制約；還有不少機(jī)關(guān)后備干部深入一線，深入群眾較少，缺乏群眾觀念和做好群眾工作的能力。

(二)廣攬賢才，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

一是結(jié)合每的領(lǐng)導(dǎo)干部考核，將推薦情況向各單位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反饋，并要求各單位結(jié)合反饋情況對后備干部重新推薦，及時(shí)把那些群眾公認(rèn)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握在手。

二是抓好關(guān)鍵時(shí)期的考察。注意在“急、難、險(xiǎn)、重”的工作和全縣中心工作中發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。后備干部名單確立之后，要結(jié)合推薦考核情況，分別梳理出可近、中、遠(yuǎn)期上崗的人選，保持適當(dāng)?shù)奶蕴?，要逐個(gè)分析每一位后備干部的經(jīng)歷、特長、氣質(zhì)、潛能及不足等素質(zhì)狀況，制訂出具體的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)他們的各自特點(diǎn)，實(shí)行分類管理，重點(diǎn)抓好近期可上崗的后備干部的跟蹤管理。

（三）建立科學(xué)的后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持干部后源的優(yōu)質(zhì)率。

鎮(zhèn)、村進(jìn)行掛職。第二，交流換崗。認(rèn)真分析后備干部的成長經(jīng)歷，有目的對后備干部進(jìn)行交流和崗位輪換，通過交流，使后備干部不斷豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。

二是強(qiáng)化監(jiān)督管理：要加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)后備干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第一，堅(jiān)持談話制度：對后備干部取得成績和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)；遇到困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決；出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)批評教育；第二，注重跟蹤考核。對被確定的后備干部對象進(jìn)行經(jīng)常的考核、定期進(jìn)行述職，同時(shí)將考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，幫助他們樹立防微杜漸觀念，在動(dòng)態(tài)中不斷修正自己。第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。在考察和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。

二、人才援疆工作。

近年來，***人才援疆工作，立足我縣人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及援疆干部實(shí)際,突出特色,創(chuàng)新開展工作,取得了一定成效,為推進(jìn)我縣社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。下面，我談幾點(diǎn)建議：

（一）全面加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量的提高。

一是加大黨政人才的培養(yǎng)力度。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，將新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部要求與人才培養(yǎng)相結(jié)合，繼續(xù)加大黨政人才的培養(yǎng)力度。

新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書培訓(xùn)。

三是加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。以弘揚(yáng)科學(xué)精神、提高創(chuàng)新能力為核心，加大對致富技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。

四是加強(qiáng)社會(huì)工作人才的培養(yǎng)。著眼于構(gòu)建和諧尉犁的要求，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，對社會(huì)工作人才分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。選拔優(yōu)秀社會(huì)工作人才赴發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考察，努力提高社會(huì)工作人才職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化社會(huì)服務(wù)的水平。

五是加大高技能人才的培養(yǎng)。做好高技能人才培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)我縣急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識更新型人才。通過形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力培養(yǎng)技能人才。

（二）扎實(shí)做好援疆工作，努力實(shí)現(xiàn)援疆工作效益最大化。

一是更好地尊重、信任和愛護(hù)援疆干部，努力營造援疆干部施展才能的良好環(huán)境。二是進(jìn)一步建立健全援疆干部使用、管理、服務(wù)、工作實(shí)績考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲體系；三是建立定期互訪制度。進(jìn)一步用好援疆干部建立起的渠道，加強(qiáng)兩地溝通，及時(shí)達(dá)成援疆工作中技術(shù)、項(xiàng)目、人才援助等方面的合作意向。

人才推薦信篇四

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20_年底，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二、培訓(xùn)對象。

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)資料。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式。

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間。

(1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;。

人才推薦信篇五

為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計(jì)劃。

一.指導(dǎo)思想:。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

二.培訓(xùn)方式:。

1.積極參加省級、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班。

2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。

4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。

6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。

三.培訓(xùn)要求:。

要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生。

人員培訓(xùn)的長效機(jī)制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。

要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。

加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。

要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，確保各項(xiàng)技術(shù)推得開、有人用、留得住、起作用。

四.專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則。

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí)，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.對外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。

3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。

4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須掌握的技能操作，防疫婦幼相關(guān)知識等，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。

對選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握，是否取得了實(shí)際效果，并納入年終考核和績效考核。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣。

對選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，單位組織相關(guān)人員對進(jìn)修人員所學(xué)知識在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，并將考核結(jié)果納入年終考核。

對醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識考核，使之所學(xué)有用，對平時(shí)學(xué)習(xí)長抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。

文檔為doc格式。

人才推薦信篇六

“人才”是德才兼?zhèn)涞娜耍怯刑亻L的人?！叭瞬拧?，多么值得驕傲的詞語。但我認(rèn)為人才首先要有德，有人的品德，道德，德是第一位的。假如一個(gè)人具有專門技術(shù)特長而缺乏德行，那此人的'知識越多對社會(huì)的危害就越大。

某年，上海梅隴鎮(zhèn)廣場以年薪１６萬的高價(jià)招聘“青春大使”。１６名大學(xué)生進(jìn)入了最后環(huán)節(jié)，試題是：你們認(rèn)為誰能當(dāng)選本次的青春大使？出題者的目的是讓選手們通過合作的方式，增加自己的心理承受能力，展示參賽者的氣度和胸襟。不料事與愿違，場上出現(xiàn)的竟是“舍我取誰”、“不像那種繡花枕頭一包草”、“智慧豬八戒”等互相攻擊，惡語相加，肆意詆毀對手的情境。

如今的社會(huì)是飛速發(fā)展的社會(huì)，競爭日益激烈，靠詆毀、攻擊對方取勝還是合作、競爭取勝呢？答案顯然是后者，因?yàn)樵g毀、攻擊對方只能導(dǎo)致兩敗俱傷，有百害而無一利，這是一種“冷戰(zhàn)”的思維。合作是雙贏的、互利的。只有合作才能使社會(huì)更加有序、有規(guī)，社會(huì)才能正常運(yùn)作，才能進(jìn)步。

人的德行的確非常重要。德就像１，其他專業(yè)技術(shù)、才能猶如０，沒有前面的１，后面就是有很多０也還是０！因此，只有人人以１做起，才能把自己修煉成一個(gè)品德高尚的人，一個(gè)有大海一樣胸懷和高山一樣氣度的人。

人才推薦信篇七

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合，這是hr在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，hr要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面。

因此這就需要hr在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮現(xiàn)在企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃。對于需要儲(chǔ)備的人才，hr可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們在老員工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃，等企業(yè)需要人力時(shí)，讓這些儲(chǔ)備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是hr在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中，許多經(jīng)銷商缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏會(huì)給hr的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來支撐hr的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè)，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住。所以hr在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。

人才推薦信篇八

1.在人才培養(yǎng)上“揚(yáng)長補(bǔ)短”，在人才使用上“揚(yáng)長避短”，在人才保護(hù)上“揚(yáng)長容短”。

2.要以“引才”做大人才增量，要以“育才”盤活人才存量，要以“用才”激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

3.大力沖破一切妨礙人才迅速成長的思想觀念，堅(jiān)決革除一切束縛人才施展才華的體制障礙，著力改變一切影響人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制環(huán)境。

4.在“引”上做文章，讓人才有勁頭；在“育”上下功夫，讓人才有奔頭；在“用”上見實(shí)效，讓人才有干頭。

5.青年人才正處于創(chuàng)造的高峰期，青年人才正處于發(fā)展的穩(wěn)定期，青年人才正處于思維的成熟期。

6.用產(chǎn)業(yè)聚集人才，用項(xiàng)目吸引人才，用事業(yè)留住人才。

7.尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

8.勇當(dāng)人才干事的“顧問”、甘當(dāng)人才安居的“保姆”、樂當(dāng)人才成長的“導(dǎo)師”。

9.提高人才政策的開放度，提高人才環(huán)境的包容度，提高人才服務(wù)的貼心度。

10.用心用情對待人才工作，真金白銀投入人才發(fā)展，全心全意服務(wù)人才成長。

11.用最大的誠意呼喚人才，用最優(yōu)的政策吸引人才，用最好的環(huán)境培養(yǎng)人才。

12.在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。

13.識才的慧眼，愛才的誠意，用才的膽識，容才的雅量，聚才的良方。

14.用武之地是聚才用才的“強(qiáng)引擎”，創(chuàng)業(yè)平臺是聚才用才的“棲鳳巢”。

15.以海納百川的胸懷吸引天下之才，以富民強(qiáng)市的大業(yè)聚集天下之才。

16.事業(yè)就是人才感召力，環(huán)境就是人才吸引力，服務(wù)就是人才凝聚力。

17.經(jīng)濟(jì)競爭更多的表現(xiàn)為人才競爭，發(fā)展優(yōu)勢更多的表現(xiàn)為人才優(yōu)勢。

18.像抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展那樣抓人才發(fā)展，像抓生態(tài)環(huán)境那樣抓人才環(huán)境。

19.人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才。

20.抓人才就是抓機(jī)遇，抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。

21.不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才。

22.讓人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓人才聰明才智充分涌流。

23.鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

24.政治上信任人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才。

25.人才要各盡所能，人才要各展所長，人才要各顯風(fēng)采。

26.有愛才之心，有識才之能，有容才之量，有用才之策。

27.人才引得進(jìn)，人才留得住，人才用得好，人才發(fā)展快。

28.人才是發(fā)展之基，人才是轉(zhuǎn)型之要，人才是競爭之本。

29.高質(zhì)量引進(jìn)人才，高效率用好人才，高水平留住人才。

30.發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。

31.使人才創(chuàng)業(yè)順心，使人才發(fā)展安心，使人才留下舒心。

32.思想上重視人才，感情上親近人才，工作上支持人才。

33.人才的成長依賴于環(huán)境，人才的競爭取決于環(huán)境。

34.培育一批人才，催生一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一方發(fā)展。

35.盤活人才存量，提高人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。

36.時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才，環(huán)境造就人才。

37.讓各類人才各得其所，讓各路高賢大展其長。

38.政以才治，國以人興，事業(yè)興衰，惟在得人。

39.用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。

40.廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才。

人才推薦信篇九

在新世紀(jì)最重要的的競爭即人才競爭，越來越多的企業(yè)都在不斷塑造自己的企業(yè)文化，如何將人才整合到企業(yè)文化中，使其認(rèn)識到生命意義蘊(yùn)含于共同文化中，從而歸屬于更大的整體，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重大課題，企業(yè)培訓(xùn)在這時(shí)就提供了一個(gè)很好的平地臺，讓組織文化得到了強(qiáng)化和印記，從某種程度上來說，企業(yè)競爭成了培訓(xùn)競爭，對于中國的企業(yè)培訓(xùn)來說,還處在摸著石頭過河的階段，在發(fā)展中碰到了不少問題，使得不少企業(yè)對培訓(xùn)不夠重視，成了食之無味，棄之可惜的“雞肋”究其原因更多的是觀念的錯(cuò)誤，正如古希臘學(xué)家所言，阻礙我們進(jìn)步的不是工具本身，而是我們該死的觀念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的定位。

培訓(xùn)需求應(yīng)慎重。

企業(yè)辦起了自己的培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，投入了大量的資金，時(shí)間及人力，卻不能得到員工較好的反應(yīng)，業(yè)績也沒有明顯提升，這也是培訓(xùn)中經(jīng)常碰到的問題，究其原因是缺少對培訓(xùn)需求的分析。為了讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的效果，培訓(xùn)需求上是需要下一番功夫的，學(xué)習(xí)的主體是企業(yè)內(nèi)部人員，要讓他們接受培訓(xùn)內(nèi)容，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，產(chǎn)生效益，不能光憑培訓(xùn)主管一廂情愿的安排培訓(xùn)內(nèi)容與講師，在培訓(xùn)前就應(yīng)該有一個(gè)明確的定位，與學(xué)員進(jìn)行雙向的溝通，通過調(diào)查問卷、詢問等方式，充分了解學(xué)員的需求，在培訓(xùn)內(nèi)容上不盲目崇外或排外，只要對本企業(yè)適用的就應(yīng)當(dāng)加以吸收運(yùn)用，應(yīng)該更加注重從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)工作人員的開發(fā)，擺脫傳統(tǒng)的以講師為中心的教學(xué)方式，而是讓講師與學(xué)員間雙向的互動(dòng)，去除過多的說教以及照本宣科的成份，采取結(jié)合實(shí)際的工作，注重演練與參與讓學(xué)員在體驗(yàn)式的教學(xué)中真正吸收適合于自身的知識。

培訓(xùn)效果的評估。

要讓一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)越辦越好，了解到培訓(xùn)是否給企業(yè)帶來了效益,培訓(xùn)效果的評估就是這么一個(gè)量化的過程。根據(jù)美國科克帕模式，培訓(xùn)評估有4個(gè)階段：

階段一：學(xué)員反應(yīng)。

在培訓(xùn)結(jié)束后,對學(xué)員發(fā)放滿意調(diào)查表，站在學(xué)員的角度來對培訓(xùn)的內(nèi)容，課程設(shè)計(jì)，講師計(jì)巧等幾個(gè)方面進(jìn)行有效的了解。

階段二：學(xué)習(xí)的效果。

培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的知識技能進(jìn)行測試，看是否知、技能、態(tài)度多方面得到了提高，與培訓(xùn)前的培訓(xùn)目的進(jìn)行對比，還能有效的體現(xiàn)講師在傳授過程中是否產(chǎn)生了效果。

階段三：行為改變。

通過正式與非正式的測評，來了解學(xué)員是否將所學(xué)的知識，技能轉(zhuǎn)化到了現(xiàn)實(shí)的工作生產(chǎn)中，只有將知識切實(shí)轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力才是真正達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

階段四：產(chǎn)生的效果。

在培訓(xùn)前對學(xué)員的產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤、遲到率等指標(biāo)與培訓(xùn)后的這些指標(biāo)進(jìn)行對比，通過對兩組數(shù)據(jù)的對比，以量化的標(biāo)準(zhǔn)來顯示培訓(xùn)是否產(chǎn)生了效果。（羅爭丹）。

來源：hr管理世界。

人才推薦信篇十

為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號)精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。培養(yǎng)專業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗(yàn)等。

市級培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓(xùn)基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，中級及以上職稱的在縣、市級培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督管理和評價(jià)；在市級培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓(xùn)安排詳見附表。

進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開始，培訓(xùn)時(shí)間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則，采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合，以臨床進(jìn)修為主的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)基本理論和基本知識，以及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)需求，可有所側(cè)重。

省按進(jìn)修人員300元/人、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人具體負(fù)責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，做好縣級培訓(xùn)基地確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評價(jià)及資料收集等工作。要加強(qiáng)對縣級培訓(xùn)基地、帶教老師和學(xué)員的考核管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇，結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作，消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，妥善進(jìn)行進(jìn)修安排，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理，建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案，免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門要做好進(jìn)修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓(xùn)期間，學(xué)員請假時(shí)間1天以內(nèi)的，由所在科室主任批準(zhǔn)，2天以內(nèi)的由主管院長批準(zhǔn)，2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn)。培訓(xùn)期半年累計(jì)請假時(shí)間達(dá)10天的，培訓(xùn)期1年累計(jì)請假時(shí)間達(dá)20天的，終止其培訓(xùn)資格，除全市通報(bào)批評外，五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，對管理嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰；對管理松懈，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位，予以通報(bào)批評；對拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院，暫?；蛉∠湫罗r(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格。

人才推薦信篇十一

1.20xx年5月，根據(jù)年青化、知識化、專業(yè)化原則，從各有關(guān)部門優(yōu)選36人組建開發(fā)區(qū)管委會(huì)，目前有大專以上學(xué)歷33人、專業(yè)技術(shù)人才8人，中高級職稱6人。

2.以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為契機(jī)，鼓勵(lì)年青人自學(xué)，發(fā)動(dòng)干部職工根據(jù)個(gè)人特長選學(xué)規(guī)劃建設(shè)、金融、財(cái)稅、土木建筑、環(huán)保等方面的專業(yè)知識，不斷提高我區(qū)工作人員綜合素質(zhì)。

3.堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”互動(dòng)交流學(xué)習(xí)，分4批40余人次到周邊工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，請進(jìn)4批30余人次來我區(qū)交流園區(qū)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊了眼界、拓展了視野。

4.積極支持園區(qū)企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)人才。目前，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入駐企業(yè)已達(dá)13戶，共有職工1300人，其中中高級專業(yè)技術(shù)人才150人。

5.園區(qū)企業(yè)在政府支持下新建廉租房314套，優(yōu)先滿足技術(shù)人才使用。同時(shí)提高薪金待遇，盡力解決子女入學(xué)等問題，使技術(shù)人才專心工作。

6.各企業(yè)組織員工參加各類安全、消防、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，參加公司內(nèi)部或總部的`各類技能演練、競賽、培訓(xùn)等14次，500余人次受訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大幅提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，有力地推進(jìn)力了企業(yè)人才技能崗位培訓(xùn)工作。

1.根據(jù)經(jīng)開區(qū)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展計(jì)劃，完善落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的措施。

2.加強(qiáng)對企業(yè)人才工作的指導(dǎo)，班子成員加強(qiáng)與相關(guān)部門、企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。

3.對電子、化工、新材料等高端行業(yè)人才實(shí)行特別關(guān)注，建立完善引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，努力解決其后顧之憂，讓高端人才進(jìn)得來、留得住。

4.完善競爭激勵(lì)機(jī)制，通過競爭上崗、公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，做到人盡其才，人盡其用，為經(jīng)開區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。