最新打造公司的企業(yè)文化范本(大全12篇)

學(xué)習(xí)技巧可以幫助我們更快速地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。如何在新的一年里，做出更大的突破和進(jìn)步呢？在下文中，將為大家提供一些寫作總結(jié)時(shí)需要注意的事項(xiàng)和技巧。

打造公司的企業(yè)文化范本篇一

在當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊(yùn)含著兩個(gè)方面的客觀必然性;一方面，先進(jìn)的企業(yè)文化是中國(guó)先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分，是勢(shì)所必然。

根據(jù)集團(tuán)公司在再造新企業(yè)進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營(yíng)、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當(dāng)前“做強(qiáng)做大”和未來(lái)永續(xù)發(fā)展的需要，為進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)員工集體智慧和專家研究的深厚基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認(rèn)為，如同一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入以完善為主題的新階段，在當(dāng)代世界企業(yè)匯入以“競(jìng)爭(zhēng)中合作”為特征的新潮流，追求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠(chéng)信為企業(yè)安身立命之本，以開(kāi)放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達(dá)到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。

因此，我們?cè)谥厮芊谖髌髽I(yè)文化時(shí)，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價(jià)值觀，如：“合作，向上，愛(ài)心，進(jìn)步”，如翟紅董事長(zhǎng)、黨委書記倡導(dǎo)的“熱愛(ài)汾西、建設(shè)家園”理念等。這里的含義在于合作是當(dāng)代開(kāi)放社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團(tuán)及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價(jià)值觀，由此不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，不斷提升集團(tuán)的和諧度。

同樣，“愛(ài)心”是人們工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界?！斑M(jìn)步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強(qiáng)、自覺(jué)自省、自我激勵(lì)與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價(jià)值觀表現(xiàn)出求真務(wù)實(shí)的精神，而不求形式主義的“大而空”口號(hào)，也不存在虛無(wú)飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時(shí)代特點(diǎn)的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠(chéng)信為本，開(kāi)放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對(duì)汾西半個(gè)世紀(jì)凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略過(guò)程中，凸顯開(kāi)放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同的基礎(chǔ)上，可以強(qiáng)有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導(dǎo)下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

員工是一個(gè)企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點(diǎn)之一。沒(méi)有員工，企業(yè)就無(wú)法讓資本增值，員工是企業(yè)的動(dòng)力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個(gè)“和諧”的概念，要努力讓雙方達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要讓員工覺(jué)得自己與企業(yè)并不是一個(gè)被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛(ài)企如家，才能主動(dòng)熱情的把工作做好。

“和諧企業(yè)”概念中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個(gè)企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長(zhǎng)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)密不可分，團(tuán)隊(duì)的效益就是企業(yè)的效益。一個(gè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，把眼光放遠(yuǎn)外，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系可以保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;各級(jí)管理者要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對(duì)員工思想的疏導(dǎo)工作，要多向員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工自身發(fā)展。

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會(huì)給予的，只有對(duì)社會(huì)抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會(huì)尊重，才能融入社會(huì)。只有理解企業(yè)與社會(huì)的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任;企業(yè)是為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

自然資源是不可再生的，對(duì)資源的浪費(fèi)最終是要受到大自然的報(bào)應(yīng)的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護(hù)引發(fā)的自然災(zāi)害更是屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的環(huán)境為代價(jià)，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因?yàn)槠茐淖匀画h(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價(jià)值有利于股東，有利于員工，有利用社會(huì)，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定就是敵人，要與對(duì)手進(jìn)行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強(qiáng)溝通，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中共同發(fā)展和進(jìn)步，爭(zhēng)取雙贏、多贏、共贏。

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟(jì)改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財(cái)稅體制改革以及制定社會(huì)公共政策方面起著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。在溝通和諧企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任。主動(dòng)處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對(duì)企業(yè)所在地的環(huán)境負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)氐木用裆姝h(huán)境負(fù)責(zé)，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

打造公司的企業(yè)文化范本篇二

有位導(dǎo)師曾告訴我說(shuō)，“要做出偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，不能把它只作為商業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須創(chuàng)造一種近乎宗教的氣氛?！?/p>

我對(duì)這樣的說(shuō)法的理解是，好的商業(yè)機(jī)構(gòu)具有宗教的特點(diǎn)：富有激情、洞察力以及基于收益的驅(qū)動(dòng)力。我所了解的每個(gè)成功的商業(yè)公司都有具有這樣特點(diǎn)的公司文化。因此，要做成一個(gè)出色企業(yè)，“以人文本，戰(zhàn)略緊跟”的做法是不夠的，說(shuō)成“以人為本，文化當(dāng)?shù)溃瑧?zhàn)略緊跟”更為全面。

對(duì)公司文化的崇拜不僅能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，而且能給所有參與公司運(yùn)作的員工帶來(lái)更大滿足。這種利益與文化的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有時(shí)并不能明確的顯現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)微妙的事實(shí)是，即使經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有單獨(dú)花時(shí)間營(yíng)造公司文化，實(shí)際上公司還是會(huì)自動(dòng)形成一種“文化”，只不過(guò)是一種initech公司(“上班一條蟲”，officespace電影中主人公所在公司，其氣氛惡劣壓抑)那樣的文化，而不是google那樣積極地公司文化。

但公司的文化是可以改變的，每時(shí)每刻發(fā)生的事情都會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生或大或小的影響，而作為公司管理人需要考慮的則是，怎樣才能改進(jìn)公司的文化?——下面的四個(gè)建議，不僅提出一些新潮的觀點(diǎn)，更能給管理人員一些富有實(shí)際意義的啟示。

研究美國(guó)最成功的品牌就能發(fā)現(xiàn)，他們創(chuàng)造的都是獨(dú)一無(wú)二的公司文化。在營(yíng)造公司文化方面沒(méi)有絕對(duì)的“可以”或“不可以”的概念，只要夠新，夠有創(chuàng)意，就能讓你的公司出奇制勝。而與之相反——提供大部分公司都能提供的(服務(wù)或文化)，只能讓你的公司落入平庸。只有創(chuàng)造出具有唯一特色的元素，才能讓公司跳上積極發(fā)展的快車道。

公司文化是組成公司的團(tuán)隊(duì)所共享的理念和價(jià)值觀，構(gòu)成公司氛圍和商業(yè)本質(zhì)的標(biāo)桿，也是區(qū)別公司組成人員的標(biāo)志。這種“文化”并不意味著千篇一律、一枝獨(dú)秀的獨(dú)裁文化，整體的文化下，允許多元元素的存在，但把這許多元素糅合在一起整體體現(xiàn)出的，確實(shí)一種具有壓倒式的公司文化。這種文化不僅體現(xiàn)在思想上，更是通過(guò)公司的實(shí)踐履行出來(lái)。

推行一種明白、明確的公司文化。比如zappos的公司員工把他們的十條核心價(jià)值觀打在名片上，還有一些公司把核心價(jià)值觀列在員工手冊(cè)中，標(biāo)在墻壁上，或掛在網(wǎng)站上。有些公司有自己的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)。這樣的核心價(jià)值不僅要宣傳好，還要輔以一些簡(jiǎn)潔明快的短語(yǔ)或單詞，如“yes!”或“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!”來(lái)為自己鼓勁，這些短語(yǔ)或口號(hào)是構(gòu)成公司文化的成分之一。

隨著公司不斷成長(zhǎng)，如何在擴(kuò)展公司和管理層的同時(shí)“保鮮”公司文化是一個(gè)難題?？梢詫W(xué)習(xí)google，patagonia和zappos三家公司的成長(zhǎng)例子。在這三家公司擴(kuò)展成巨型公司的過(guò)程中，都沒(méi)有丟掉各自的文化，但又對(duì)文化進(jìn)行了合理的改變。這些改變是以員工的反饋為基礎(chǔ)的，比如，google注意到發(fā)展過(guò)程中女性人才流失比男性嚴(yán)重，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，他們的人事部門特別提出了更長(zhǎng)的產(chǎn)假。提出改變只是一系列行為的開(kāi)始，在新政策施行后，公司會(huì)對(duì)員工的行為、態(tài)度和滿意度進(jìn)行一系列測(cè)評(píng)，以保證政策的順利實(shí)施。這種文化在注重管理層的同時(shí)，同樣注重對(duì)普通員工反饋的傾聽(tīng)，這樣的文化，要比initech里“tps報(bào)告”管理下的公司文化強(qiáng)得多。

時(shí)刻記住公司是一個(gè)不斷成長(zhǎng)中的整合體，對(duì)公司文化來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)不可能存在“一錘定音”的說(shuō)法。而“以人為本，文化當(dāng)?shù)?，?zhàn)略緊跟”是發(fā)展中不變的活的法則。

打造公司的企業(yè)文化范本篇三

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對(duì)事業(yè)的激情2.對(duì)行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長(zhǎng)發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問(wèn)題，你就會(huì)成為問(wèn)題，如果你成為問(wèn)題，那么你就會(huì)被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅(jiān)強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個(gè)層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)可靠的根本。

11、堅(jiān)持一種行為，會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會(huì)形成一種風(fēng)氣，堅(jiān)持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

13、管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡(jiǎn)單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。

20、德：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個(gè)適合你發(fā)展的職位，不能給你一個(gè)未來(lái)。

22、地：管理的過(guò)程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團(tuán)隊(duì)，攜手合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更好，更快，更強(qiáng)是我們追求的目標(biāo)。

打造公司的企業(yè)文化范本篇四

引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。下面小編告訴你物流公司該如何打造企業(yè)文化。希望對(duì)你有所幫助。

通俗地說(shuō)，企業(yè)文化落地，是指把企業(yè)的文化理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而從根本上講，它是指使企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化自覺(jué)。

基于企業(yè)文化的本質(zhì)抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，如果實(shí)施方法不當(dāng)，或缺乏強(qiáng)而有力的措施，很容易流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。因此，如何解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題，是任何企業(yè)的文化建設(shè)的重要課題。

由于歷史因素、地域因素、行業(yè)因素、人員因素等，每一個(gè)企業(yè)里面，都存在著多種多樣的文化現(xiàn)象，有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化。顯然，企業(yè)要長(zhǎng)期生存與發(fā)展，就得想辦法把企業(yè)里劣質(zhì)的、非主流的文化邊緣化，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)的、主流的文化落地生根，為企業(yè)注入鮮活的生命力。譬如說(shuō)，在一個(gè)軍工企業(yè)里，我們要傳承與發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能凝聚、特別有黨性、特別重質(zhì)量、特別重科技”的優(yōu)秀軍工精神，同時(shí)，用先進(jìn)的思想、理念與機(jī)制等，把“觀念落后、路徑依賴性強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、管理較粗放”等不良現(xiàn)象給弱化，促進(jìn)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的.、具有自身特色的、利于企業(yè)發(fā)展壯大的先進(jìn)文化，在企業(yè)里延續(xù)、壯大。

“企業(yè)文化如何落地”這個(gè)問(wèn)題，是現(xiàn)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題，也是十分值得關(guān)注與探討的重要問(wèn)題。簡(jiǎn)要地說(shuō)，一個(gè)企業(yè)文化應(yīng)該這樣實(shí)現(xiàn)文化的落地：

企業(yè)文化是一種管理思想，一種企業(yè)氛圍。然而，這種管理思想的落實(shí)，這種企業(yè)氛圍的形成，都需要強(qiáng)而有力的組織制度作為保障與支撐?？梢赃@么說(shuō)，能否建立一套相應(yīng)的組織制度服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)文化能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。在企業(yè)里面，一個(gè)科學(xué)理念的提出、形成與產(chǎn)生效能，有賴于先進(jìn)的組織制度與管理機(jī)制，來(lái)執(zhí)行與推進(jìn)。這樣，通過(guò)組織管理的強(qiáng)大力量，企業(yè)文化建設(shè)才能避免一陣風(fēng)，做到長(zhǎng)久持續(xù)化地落實(shí)。比如說(shuō)，“零缺陷”的質(zhì)量理念一經(jīng)提出，組織就要出臺(tái)一個(gè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督及獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面，與這一理念緊密相連的保障機(jī)制，并實(shí)施與執(zhí)行。如此，才能有效地使得該質(zhì)量理念，深入員工的內(nèi)心，成為行為指南。

企業(yè)文化是否真正落地，集中體現(xiàn)為企業(yè)人的價(jià)值取向與行為習(xí)慣是否改變。從根本上說(shuō)，這些改變，首先是思想觀念的改變。然而，促進(jìn)企業(yè)人的思想改變，這就需要反復(fù)教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，動(dòng)靜結(jié)合，內(nèi)外統(tǒng)一。因此，企業(yè)除了采取一般的培訓(xùn)、征文、演講、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等宣傳與推廣方式之外，有時(shí)還要借助外力，實(shí)施軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等強(qiáng)制性的改造，由外自內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合地去革新企業(yè)人的觀念。此外，還可以通過(guò)理念故事化、故事理念化，來(lái)教化與化育企業(yè)人。

人的思想改變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這過(guò)程里，教育是前提，制度是止動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。也只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮先覺(jué)力量、榜樣力量、激勵(lì)力量，才能產(chǎn)生牽動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)地去執(zhí)行企業(yè)的文化理念。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親歷親為文化理念，就能更好更快地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。

打造公司的企業(yè)文化范本篇五

要打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，我們應(yīng)該做到這樣幾點(diǎn)：

2）對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常運(yùn)營(yíng)管理中去；

7）把“讓用戶滿意”量化，作為每個(gè)部門以及每個(gè)人考核指標(biāo)體系中最重要的內(nèi)容，如果一個(gè)人“讓用戶滿意”的考核不合格，那這個(gè)人就是不合格，不管他銷售業(yè)績(jī)做得有多好。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)任務(wù)，需要所有員工的共同努力。

9.廣州如何打造“一帶一路”上的樞紐型網(wǎng)絡(luò)城市。

打造公司的企業(yè)文化范本篇六

對(duì)中國(guó)的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對(duì)前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來(lái)了新中國(guó)的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運(yùn)動(dòng)、經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問(wèn)后，走出了一條中國(guó)特色的社會(huì)主義道路?？纯唇裉斓闹袊?guó)、日新月異、生機(jī)勃勃，再回眸一下二十世紀(jì)前半葉的中國(guó)，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)一個(gè)苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強(qiáng)的道路？是信念，是民族振興、國(guó)家富強(qiáng)的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書，你會(huì)更加地感到中國(guó)能有今天這樣繁榮發(fā)展、開(kāi)放民主的局面是多么地來(lái)之不易！

我們慶幸生在這樣一個(gè)時(shí)代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應(yīng)當(dāng)加倍珍惜當(dāng)今這樣一個(gè)和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時(shí)期，全力投入社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點(diǎn)即是這些企業(yè)都有其獨(dú)特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的難以復(fù)制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的.共同的價(jià)值觀。

xxxx已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價(jià)值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個(gè)需要我們?nèi)w員工去思考的一個(gè)問(wèn)題。誠(chéng)然，現(xiàn)代企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人是要有一點(diǎn)精神的。我們的黨在長(zhǎng)期的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中提倡的革命和拚命精神，大公無(wú)私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅(jiān)持革命樂(lè)觀主義、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利的精神，今天看來(lái)并沒(méi)有過(guò)時(shí)，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當(dāng)業(yè)務(wù)拓展遇到阻力、面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，我們是否應(yīng)該拿出壓倒一切困難、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利的精神？當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)遭遇寒流低谷公司業(yè)務(wù)一蹶不振時(shí)，我們是否應(yīng)該拿出革命樂(lè)觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)備？當(dāng)工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_(kāi)拓投入的時(shí)候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當(dāng)個(gè)人利益部門利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時(shí)候，我們是否需要一些大公無(wú)私以大局為重的精神？如果沒(méi)有對(duì)民族、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒(méi)有一點(diǎn)不計(jì)得失大局為重的境界和精神，要建設(shè)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)意于空中樓閣在風(fēng)中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗(yàn)，長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動(dòng)力。在公司企業(yè)文化的建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)驗(yàn)和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營(yíng)管理理念，中西合璧、博采眾長(zhǎng)，為我所用，提煉并打造xx特有的企業(yè)文化，推動(dòng)公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國(guó)證券市場(chǎng)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量！

《打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講。

打造公司的企業(yè)文化范本篇七

聆聽(tīng)兒子“教誨”，打造幸福課堂。

2月2日，隨著一個(gè)小生命呱呱墜地，劉文浩走進(jìn)了我們的生活。轉(zhuǎn)眼，兒子已經(jīng)快4歲了，他給我們的家庭帶來(lái)了無(wú)限的快樂(lè)，我們也在和兒子一起快樂(lè)成長(zhǎng)。

一、重視興趣愛(ài)好，研究學(xué)情，立足課堂實(shí)踐教學(xué)。

[事例呈現(xiàn)]兒子對(duì)各種各樣的標(biāo)記保持著天生的敏感。汽車標(biāo)志、銀行標(biāo)志、超市標(biāo)記等他都會(huì)很留心。前幾周我在無(wú)錫市新華書店購(gòu)買了一本汽車標(biāo)記的書給他。他愛(ài)不釋手，看標(biāo)記知名稱，看標(biāo)記知國(guó)家，逐漸地能夠?qū)μ?hào)入座，每天早晨起來(lái)和放學(xué)后常拿出來(lái)翻翻，我們還教會(huì)他看書的頁(yè)碼和汽車的生產(chǎn)年月。他也時(shí)常會(huì)讓我們給他講汽車的故事，如奧迪汽車的四環(huán)標(biāo)記是因?yàn)楫?dāng)時(shí)是由生產(chǎn)汽車、摩托車、自行車的四家企業(yè)組成，別克汽車標(biāo)記是由三枚不同顏色的子彈組成的……通過(guò)看這些標(biāo)記，他學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，并且在小區(qū)里、停車場(chǎng)、馬路邊，他都會(huì)仔細(xì)留意汽車標(biāo)記，遇到不認(rèn)識(shí)的總會(huì)問(wèn)東問(wèn)西。為了跟上兒子的“步伐”，我們也不得不不斷學(xué)習(xí)。

[教學(xué)應(yīng)用]興趣是最好的老師。幼兒總是對(duì)這個(gè)日新月異的社會(huì)產(chǎn)生著這樣或那樣的好奇，驚訝、困惑總是貫穿于幼兒的成長(zhǎng)過(guò)程。幼兒對(duì)這個(gè)世界關(guān)注得越多，就能積累越多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而建立起對(duì)整個(gè)世界廣泛的興趣愛(ài)好。對(duì)待幼兒的成長(zhǎng)，教師要能夠從幼兒點(diǎn)滴言行中及時(shí)捕捉孩子的興趣點(diǎn)，千方百計(jì)地滿足幼兒探究學(xué)習(xí)的需要，從而不斷拓展幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)。例如，在開(kāi)展《我的家鄉(xiāng)》的社會(huì)活動(dòng)中，我首先播放了歌曲《無(wú)錫是個(gè)好地方》：“問(wèn)春風(fēng)哪里是長(zhǎng)相思的地方？太湖似翡翠，二泉流韻長(zhǎng)。梅花開(kāi)罷桃李香，啊，桃花香，花海里走來(lái)誰(shuí)的新娘？山美水美人更美，無(wú)錫是個(gè)好地方，好地方……”當(dāng)這首幼兒耳熟能詳?shù)母枨懫饡r(shí)，幼兒自覺(jué)地跟隨歡快的旋律一起唱起來(lái)。接著我讓孩子們主動(dòng)分享無(wú)錫游玩體驗(yàn)。這種寓知于游、寓情于游的交流活動(dòng)，不僅鍛煉了幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力，提高了幼兒的自尊心和自信心，而且在交流中幼兒深入感受到無(wú)錫濃濃的鄉(xiāng)土氣息，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。此外，還可以利用《古運(yùn)河之戀》《太湖美》《二泉映月》等歌曲、幼兒自拍的視頻照片、新聞媒體上的多媒體資源來(lái)導(dǎo)入新課，讓幼兒在這些生動(dòng)形象的情境中感悟無(wú)錫悠久的歷史文化，提高愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)的情懷。

二、關(guān)注周圍世界，研究社會(huì)，拓展幼兒知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

[事例呈現(xiàn)]“兒子，在吳文化公園里有什么好玩的??？”兒子如數(shù)家珍地說(shuō)：“大犀牛、水蜜桃、大螃蟹、太陽(yáng)能電池板……”吳文化公園是兒子周末最喜歡去的地方，爬爬山、看看景、喂喂魚，承載了他許許多多的快樂(lè)。在兒子的成長(zhǎng)過(guò)程中，微波蕩漾、景色秀美的蠡湖公園，妙趣橫生、生物多樣的長(zhǎng)廣溪濕地公園，動(dòng)物繁多、歡樂(lè)無(wú)限的無(wú)錫市動(dòng)物園，層巒疊嶂、山水掩映的錫惠公園，鱗次櫛比、高聳入云的城市群落……處處留下了兒子的足跡。(教學(xué)論文)在這些景色優(yōu)美、現(xiàn)代化的世界中，做到了玩中學(xué)、游中學(xué)、做中學(xué)，這種真心付出、用心體驗(yàn)則進(jìn)一步激發(fā)了兒子更多的學(xué)習(xí)興趣，不斷拓展已有的生活經(jīng)驗(yàn)。

[教學(xué)應(yīng)用]在生活實(shí)踐中，幼兒會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地思考世界，思考周圍的人和事，并用自己尚未成熟的世界觀、人生觀和價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)自己的生活實(shí)踐。正是在這些對(duì)實(shí)踐的追問(wèn)和對(duì)世界的思考中，幼兒才能不斷拓展已有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的提高和道德情感的提升。幼兒的`社會(huì)學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程。作為教師，我們要真正從幼兒周圍世界人手，抓住教育契機(jī)，在處理個(gè)人與自然的關(guān)系時(shí)，能夠親近自然，走近自然，融入自然，增強(qiáng)生態(tài)環(huán)保意識(shí)；在處理個(gè)人與社會(huì)關(guān)系時(shí)，能夠認(rèn)識(shí)社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，融入社會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)；在處理個(gè)人與同伴關(guān)系時(shí)，能夠?qū)W會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)交往，增強(qiáng)集體主義意識(shí)；在處理個(gè)人與家庭關(guān)系時(shí)，能夠互敬互愛(ài)，尊敬長(zhǎng)輩，鄰里友好，增強(qiáng)家庭責(zé)任意識(shí)。例如，在開(kāi)展《快樂(lè)牽手，真情擁抱》項(xiàng)目式主題學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，我通過(guò)開(kāi)展具體活動(dòng)讓幼兒在實(shí)際情景中用眼睛去看，用耳朵去聽(tīng)，用心靈去感知，體驗(yàn)感恩的情感，培養(yǎng)感恩的心靈，表達(dá)感恩的行為。這個(gè)項(xiàng)目式主題學(xué)習(xí)活動(dòng)既包括《大熊的擁抱節(jié)》故事交流討論活動(dòng)，也包括《擁抱親情，感受溫暖》《擁抱朋友歡樂(lè)多》等活動(dòng)，讓幼兒擁抱父母、擁抱朋友、擁抱他人，幫助幼兒在感恩活動(dòng)中增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，讓幼兒理解擁抱的意義，培養(yǎng)幼兒良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。

三、關(guān)注認(rèn)知方法，重視探究，提高幼兒合作意識(shí)。

[事例呈現(xiàn)]我在學(xué)校圖書館借閱圖書時(shí)，無(wú)意中看到一本《海洋世界》的雜志，內(nèi)文印刷精美、圖片眾多。我想兒子一定會(huì)非常喜歡，就挑了一本圖片較多的借了回去。兒子拿到雜志，認(rèn)真仔細(xì)地翻了又翻。他看到潛水員時(shí)，就激動(dòng)地對(duì)我們說(shuō)：“人鯊共舞?！比缓笏衷陔s志中認(rèn)出了企鵝、海豚、海豹、海獅等。對(duì)于他不認(rèn)識(shí)的海洋動(dòng)物，他則不斷發(fā)問(wèn)，從中他又認(rèn)識(shí)了抹香鯨、座頭鯨、金槍魚等。從讀本《小紅魚海底世界歷險(xiǎn)記》中他則記住了頭頂小燈的鮫鯨魚和長(zhǎng)有雙“翅”的飛魚。在無(wú)錫市海底世界、蘇州海洋館、上海海洋水族館，他總能大飽眼福。最難忘的是，他去年在上海海洋水族館里去摸小鯊魚的場(chǎng)景，雖然當(dāng)時(shí)非常害怕，但最終他還是勇敢地嘗試了，獲得了一次難得的體驗(yàn)。他不僅愛(ài)看書中的魚，更喜歡養(yǎng)魚。每次家里購(gòu)買來(lái)小魚，生死是他最關(guān)注的問(wèn)題，雖然總是屢買屢死，屢死屢買，但精神實(shí)在可嘉。

[教學(xué)應(yīng)用]幼兒的認(rèn)知過(guò)程是一個(gè)由淺入深、由表及里、去粗取精、去偽存真的過(guò)程，這也就意味著傳統(tǒng)的灌輸式的學(xué)校教育難以適應(yīng)幼兒發(fā)展需要，教師必須通過(guò)生活實(shí)踐幫助幼兒完成知識(shí)的積累，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)。作為教師，就要充分了解人類認(rèn)知的一般規(guī)律，切實(shí)尊重幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，從幼兒的興趣愛(ài)好出發(fā)，幫助幼兒在生活情境中不斷利用原有知識(shí)內(nèi)化和順應(yīng)新知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)新知識(shí)的意義建構(gòu)。在開(kāi)展《親親熱熱一家人》主題活動(dòng)中，我播放了《家》的廣告：“小時(shí)候爸爸是家里的頂梁柱。高大魁梧的爸爸遮風(fēng)擋雨。溫柔賢惠的媽媽相夫教子，漸漸我長(zhǎng)大了。少不更事的我總想掙脫爸爸的束縛，屢次頂撞嘮叨的媽媽。長(zhǎng)大的我漸漸體會(huì)到了生活的艱辛，發(fā)現(xiàn)爸爸的背早已駝得不成樣子，媽媽的身體也已臃腫。是時(shí)候盡一個(gè)子女的責(zé)任，悉心呵護(hù)起這個(gè)家，做父親貼身的拐杖，給他一個(gè)依靠的肩膀，給母親撐把庇護(hù)傘為她遮蔽夏日的驕陽(yáng)。爸爸媽媽我愛(ài)你！家，有愛(ài)就有責(zé)任?！苯又?，我讓幼兒們結(jié)合公益廣告分小組討論在家庭里怎樣才能算是一個(gè)“小大人”。孩子們認(rèn)真地討論起來(lái)，有的說(shuō)要幫爸爸媽媽做事情，有的說(shuō)自己的事情自己做，有的說(shuō)自己的玩具自己整理等。這種同伴之間的交流互動(dòng)讓孩子們相互影響、相互感染、相互教育，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

總之，幼兒教育以培育幼兒身心健康發(fā)展為最終目的。幼兒教師要做到努力激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)孩子關(guān)注周圍世界，注重幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成、道德行為的培養(yǎng)和思維品質(zhì)的提升。讓幼兒在平等、公正、和諧的學(xué)習(xí)氛圍下積極開(kāi)展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，讓幼兒在活動(dòng)和游戲中體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂(lè)，從而更加愛(ài)幼兒園、愛(ài)同伴、愛(ài)老師，實(shí)現(xiàn)基于幼兒身心發(fā)展規(guī)律的快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)。

打造公司的企業(yè)文化范本篇八

還記得”企業(yè)文化”這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱之為“熟悉的一個(gè)洞”，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。

企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。

但象ibm、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤(rùn)?？偨Y(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟，完成這七個(gè)步驟可能需要數(shù)年的時(shí)間。

擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應(yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的'要求。

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。

有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。

企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；

其實(shí)只需要記住第一條，第二條則無(wú)需勞神去記住。

賺錢是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。

所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

打造公司的企業(yè)文化范本篇九

我們的使命：讓每一位員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

我們的價(jià)值觀：團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新、堅(jiān)持、感恩。

我們的核心理念：創(chuàng)造成果培養(yǎng)人才得以晉升獲得回報(bào)。

阿普萊斯三大立場(chǎng)。

只講成果不講結(jié)果。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

我是一切的根源。

阿普萊斯八大鐵律。

第一條：嚴(yán)禁違背公司立場(chǎng)。

第二條：嚴(yán)禁貪污腐敗、收受賄賂。

第三條：嚴(yán)禁“接私活”

第四條：嚴(yán)禁弄虛作假。

第五條：嚴(yán)禁傳播負(fù)面情緒或思想。

第六條：嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)力物力，造成損失。

第七條：嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第八條：嚴(yán)禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，破壞團(tuán)隊(duì)和諧。

打造公司的企業(yè)文化范本篇十

與美國(guó)式管理、日本式管理一樣，“中國(guó)式管理”已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地存在，當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題――對(duì)“東方管理思想”的探索。

與美國(guó)式管理、日本式管理一樣，“中國(guó)式管理”已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)地存在。它不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實(shí)踐中?我們應(yīng)當(dāng)怎樣去發(fā)展它?這在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都日益成為了一個(gè)引人興趣的熱點(diǎn)談資。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí)，我們就有了一個(gè)共同的新話題――對(duì)“東方管理思想”的探索。

在由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、日本經(jīng)營(yíng)行動(dòng)研究學(xué)會(huì)共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會(huì)上，匯聚了雙方強(qiáng)大的管理研究陣營(yíng)，對(duì)“東方管理思想”的縱深開(kāi)掘也就成為了人們關(guān)注中日企業(yè)實(shí)踐與理論總結(jié)的一條主線。

會(huì)議有三點(diǎn)啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實(shí)踐中去把握的。

“中國(guó)式管理”還在“萌芽期”

首先我們應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)心理?！爸袊?guó)式管理”特有的文化背景是：中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長(zhǎng)的。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪談道：隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)注生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營(yíng)銷和品牌管理、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作，開(kāi)始得到重視而成為了管理焦點(diǎn);90年代后半期開(kāi)始，戰(zhàn)略管理成為了中國(guó)企業(yè)最重要的焦點(diǎn)。但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)始終沒(méi)有成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，信息化建設(shè)一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上?？梢哉f(shuō)，一批批中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長(zhǎng)與成敗，不同時(shí)期也就孕育了中國(guó)企業(yè)自身的管理特色。

那么，對(duì)于“中國(guó)式管理”的走向引導(dǎo)，學(xué)者的正確研究有著很大的作用。

清華大學(xué)教授李飛認(rèn)為：一些流行的中國(guó)式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學(xué)的研究既不是基于對(duì)中國(guó)企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國(guó)企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對(duì)“中國(guó)式管理”的研究和有效指導(dǎo)，注重點(diǎn)一在研究中國(guó)企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應(yīng)該成為重點(diǎn))。研究方法是做案例，即直接研究中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國(guó)式管理”當(dāng)下最典型的特色之一;第三步，研究他國(guó)的管理特征，以比較研究來(lái)判斷是否存在中國(guó)企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對(duì)世界管理科學(xué)的貢獻(xiàn)程度有多大。

來(lái)自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長(zhǎng)，基于金蝶60萬(wàn)企業(yè)客戶這個(gè)最好的平臺(tái)，提出了全球化時(shí)代的“中國(guó)管理模式”，并帶來(lái)了他的最新研究著作《解碼中國(guó)管理模式》。他將中國(guó)企業(yè)30年的歷程劃分為五個(gè)管理階段：?jiǎn)⒚善?、制度?chuàng)新期、管理的中西融合期、與國(guó)際接軌期，然后才進(jìn)入“中國(guó)管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預(yù)言：21世紀(jì)，中國(guó)將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界。

國(guó)家行政學(xué)院教授周紹鵬以《中國(guó)企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走向重視“人文管理”。他的課題組認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國(guó)改革開(kāi)放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復(fù)雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復(fù)雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動(dòng)性”與企業(yè)運(yùn)行需要“人的主動(dòng)性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負(fù)激勵(lì)”與人的“正激勵(lì)”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個(gè)層次遞進(jìn)演化的：第一層次是人性管理，它主要關(guān)注管理者與員工之間的關(guān)系管理;第二層次是人本管理，它更關(guān)注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對(duì)人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設(shè)，強(qiáng)調(diào)在人文視角下對(duì)人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

那么，人文管理應(yīng)當(dāng)具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵(lì)，是人文管理最重要的激勵(lì)方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學(xué)習(xí)型組織，是人文管理增強(qiáng)凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是人文管理對(duì)企業(yè)的基本要求;9.更為開(kāi)放，是人文管理的哲學(xué)特點(diǎn)。

顯然，我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐和管理研究中，都不應(yīng)該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時(shí)代來(lái)臨。

被贊譽(yù)為日本管理學(xué)界最高人士的菊池敏夫先生，會(huì)議期間做了兩場(chǎng)發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對(duì)的問(wèn)題是：如何將“建立在道德基礎(chǔ)上的利潤(rùn)”進(jìn)行到底?在日本，這是明治時(shí)期就建立起來(lái)的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀(jì)前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，美國(guó)通用汽車在金融危機(jī)中的遭遇，其中一個(gè)重要原因就是產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。第四，中日企業(yè)都重視中國(guó)的哲學(xué)思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關(guān)系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關(guān)系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認(rèn)為有三點(diǎn)：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過(guò)“秉議書”的起草、傳閱、簽字來(lái)實(shí)現(xiàn)。這是一種報(bào)告制度，可以避免個(gè)人主觀決斷的危險(xiǎn)，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題并處理。當(dāng)然，它的問(wèn)題是需要的決策時(shí)間較長(zhǎng)，個(gè)人責(zé)任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營(yíng)管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)在削減人事費(fèi)用時(shí)并不以解雇員工為主要方式。因?yàn)椋@是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)心和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

3.重視企業(yè)的“長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強(qiáng)烈意識(shí);二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會(huì)的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最新動(dòng)向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會(huì)責(zé)任、倫理的制度化和與其相關(guān)組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)倫理，以及時(shí)代的發(fā)展不斷推動(dòng)野村企業(yè)在營(yíng)銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴(yán)格自守、堅(jiān)持道義、不依靠中央政治的獨(dú)立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國(guó)家利益上發(fā)表意見(jiàn))，甚至要求以剖腹來(lái)對(duì)自己的過(guò)失負(fù)責(zé)，堂堂正正地賺錢，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長(zhǎng)所依賴的健康的倫理觀。千佳子說(shuō)：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會(huì)照亮自己。

打造公司的企業(yè)文化范本篇十一

1、感恩需要心靈的觸動(dòng)，心靈需要情感的滋潤(rùn)。

2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢記。

3、感恩就像大自然中的水，是永遠(yuǎn)循環(huán)著的。

4、沒(méi)有翅膀我也能飛翔，那是因?yàn)槟憬o了我力量。

5、失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質(zhì)。

6、感恩，是用清泉來(lái)報(bào)答一滴水的真心。

7、懂感恩的人，才會(huì)擁有一顆金子般的心。

8、情可動(dòng)天，恩可驚世；懂得真情，學(xué)會(huì)感恩。

9、世界因愛(ài)而精彩，生命因感恩而高貴。

10、革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

11、感恩勿須過(guò)多的語(yǔ)言，卻要細(xì)微的行動(dòng)。

12、用手托起感恩的心，用心體味愛(ài)的世界。

13、恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

14、滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，何況是瀑布呢？

15、取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

16、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來(lái)滋養(yǎng)它。

17、大地給我一滴水，我就還它一個(gè)春天。

18、春天像種下愛(ài)的種子，秋天你將收獲愛(ài)的果實(shí)。

19、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動(dòng)細(xì)細(xì)珍藏。

20、感恩是一種親情、感情、語(yǔ)言，她能使人進(jìn)步。

21、老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，就是感恩。

22、懂得感恩，心存感恩，就會(huì)快樂(lè)人生。

23、感動(dòng)你我，感動(dòng)中國(guó)，這世界有愛(ài)才永恒。

24、懂得感恩的心靈，是世界上最美的心靈。

25、只要心情是晴朗的，人生便沒(méi)有雨天。

26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

27、感恩，不是一種狀態(tài)，而是一個(gè)過(guò)程。

28、感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈(zèng)。

29、每個(gè)人要學(xué)會(huì)感恩，這樣世界才會(huì)更加美麗。

30、小草之所以翠綠，那是對(duì)陽(yáng)光的感激。

31、社會(huì)用大愛(ài)澆灌我，我以微笑報(bào)社會(huì)。

32、感恩不是你感覺(jué)到了什么，而是你做到了什么。

33、我們要做好人，為了自己，也為了家人。

34、以感恩為學(xué)科，以大愛(ài)來(lái)奮斗，以行動(dòng)來(lái)證明。

35、懂得感恩的人，才會(huì)創(chuàng)下人世間的溫馨傳奇。

36、感恩不是一句話，而是一種真實(shí)的行動(dòng)。

37、一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會(huì)愈加美麗。

38、隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

40、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心上?/p>

41、五彩繽紛的生活，需要用感恩來(lái)裝點(diǎn)。

42、用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

43、感恩不是掛在口頭上，更需落在行動(dòng)中。

44、感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

45、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報(bào)社會(huì)。

46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

47、他人幫我，永志不忘；我?guī)退耍浶纳稀?/p>

48、慈善的行為比金錢更能解除別人的痛苦。

49、懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

50、感恩從每一粒米開(kāi)始，感恩從每一道題開(kāi)始。

51、用一顆感恩的心，溫暖每一個(gè)人的心。

52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。

53、要想不被外物所羈絆，那就要學(xué)會(huì)感恩。

54、用生命名譜寫輝煌，用感恩回報(bào)社會(huì)。

55、生命之美，始于奉獻(xiàn)；人性之美，始于感恩。

56、文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)文明中學(xué)生心中綻放。

57、感動(dòng)在于心，感激在于意，感恩在于行。

58、日行一善，成人之美，時(shí)時(shí)常懷感恩之心。

59、生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

60、讓感恩充實(shí)你的思想，讓行動(dòng)實(shí)踐你的感恩。

61、此處相逢天造就，黨恩、師恩記心頭。

62、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天。

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打造公司的企業(yè)文化范本篇十二

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的.方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。