總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，通過總結(jié)我們能夠更好地展望未來。如何提高寫作水平培養(yǎng)自己的獨(dú)特的寫作風(fēng)格，可以讓文章更具個(gè)性。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇一

為保證我司微信群的運(yùn)行高效、內(nèi)容規(guī)范、信息暢通、互動(dòng)良好，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本試行辦法。

第一章總則。

第一條公司微信群是在集團(tuán)公司提出新常態(tài)下要重視和運(yùn)用新媒體的要求下建立的，以建立管理者之間、員工之間及管理者與員工之間的互動(dòng)，讓企業(yè)信息上下貫通為目的，用于工作交流和任務(wù)部署的工作群體。是工作交流、情況通報(bào)、問題研究、經(jīng)驗(yàn)介紹、進(jìn)展匯報(bào)等事項(xiàng)的平臺(tái)。

第二條公司微信群的建立遵循“統(tǒng)一建立、規(guī)范管理、專人負(fù)責(zé)”的原則。

一、通常情況下，公司層面的微信群組由辦公室負(fù)責(zé)建立和管理，辦公室指定專人負(fù)責(zé)群的日常維護(hù)管理工作。

二、各分、子公司、作業(yè)區(qū)層面的微信群組原則上仍由公司辦公室負(fù)責(zé)建立并進(jìn)行監(jiān)管，由各分、子公司、作業(yè)區(qū)辦公室負(fù)責(zé)規(guī)范管理，并指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理工作。

三、如公司各部門及分、子公司、作業(yè)區(qū)內(nèi)部需建立工作交流微信群組的，可由部門及分、子公司、作業(yè)區(qū)自行建立，但需報(bào)辦公室備案，并嚴(yán)格按本辦法進(jìn)行管理。

第三條公司微信群組在建立時(shí)須明確微信群組名稱、成員組成、專管人員等。

第四條微信群創(chuàng)建人參與該微信群的日常維護(hù)和管理監(jiān)督工作，及時(shí)做好群成員的加入、移出等工作。

第五條每個(gè)微信群均應(yīng)明確專人管理微信群內(nèi)容，負(fù)責(zé)微信群的日常維護(hù)和管理工作，包括群中發(fā)言信息管理、群內(nèi)交辦事項(xiàng)督辦等工作。微信群管理員一般由辦公室人員擔(dān)任。

第六條各微信群成員務(wù)必遵守以下規(guī)定：

一、嚴(yán)格按照群組成員要求加入相對(duì)應(yīng)的`群組，做到不隨意加入與自己無關(guān)的群組，不邀請(qǐng)無關(guān)人員加入群組。

二、加入群組后一律使用真實(shí)姓名，并相互提醒，相互監(jiān)督。

三、發(fā)現(xiàn)有無關(guān)人員進(jìn)入群組后，及時(shí)聯(lián)系群組創(chuàng)建人或管理員。

四、嚴(yán)格自律，注重言行，不得發(fā)布與國家的法律、法規(guī)、制度、政策相抵觸的言論，工作交流不摻負(fù)面情緒，堅(jiān)持積極向上、文明用語，不允許發(fā)布未經(jīng)公開報(bào)道，未經(jīng)證實(shí)的小道消息。

第四章保密要求。

第七條在使用微信群時(shí)應(yīng)避免傳輸涉密信息。

第八條公司通過微信傳達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營等信息，不得轉(zhuǎn)發(fā)給外單位人員，不得發(fā)布到個(gè)人朋友圈。

第九條不要將自己的微信借與他人使用，若出現(xiàn)微信密碼遺失、被盜等情況，請(qǐng)通過正規(guī)途徑恢復(fù)，并及時(shí)告知微信群組管理人員。

第五章監(jiān)督考核。

第十條各辦公室為微信群總體監(jiān)督考核部門，各群組創(chuàng)建人及管理員負(fù)責(zé)微信群組的具體日常監(jiān)督考核。對(duì)不遵守規(guī)定、不服從管理的成員提出考核意見，納入個(gè)人績效考核中。

第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在微信群組中傳達(dá)的工作安排、要求等信息等同于電話、郵件、紙質(zhì)文件等傳達(dá)的效力，如相關(guān)部門或人員不及時(shí)按要求進(jìn)行處理，均視情節(jié)予以考核。

第六章附則。

第十二條本暫行辦法公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本暫行辦法于2014年8月8日正式執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇二

為方便大家及時(shí)了解孩子在校表現(xiàn)，知曉孩子成長過程，交流教育管理經(jīng)驗(yàn)，搭建教師家長交流平臺(tái)，我們構(gòu)建該群，為更好發(fā)揮班級(jí)群的正能量作用，我們制定如下公約，請(qǐng)群成員共同遵守：

1、本群為班級(jí)家長群。各位家長可以在群中給班級(jí)進(jìn)言獻(xiàn)策，班級(jí)各項(xiàng)重要活動(dòng)需要各位支持，配合和參與。

2、班級(jí)群是公共場(chǎng)合，全體群成員在群里發(fā)言要注意場(chǎng)合、掌握分寸，注意文明用語，維護(hù)良好溝通氛圍。

3、入群后，請(qǐng)將姓名更改為“孩子名字爸爸或媽媽”。例如“李明爸爸”，方便老師、其他家長與您溝通。

4、請(qǐng)勿發(fā)布任何廣告、鏈接、圖片、文字及未經(jīng)證實(shí)的求助、慈善信息。

5、為給您孩子一個(gè)客觀、全面，公正的評(píng)價(jià)，請(qǐng)不要在群內(nèi)咨詢孩子近期表現(xiàn)。如有需要請(qǐng)電話或到園交流。

6、班主任發(fā)送信息后，如無特殊注明收到需回復(fù)，可不必回復(fù)。

7、如果教師與家長或家長與家長之間存在觀點(diǎn)、理念分歧，不在班級(jí)群里發(fā)生針鋒相對(duì)的討論、爭論。若有疑問，私信互動(dòng)解決問題、達(dá)成共識(shí)。

8、請(qǐng)自覺尊重其他家長。如有任何孩子之間的摩擦和糾紛，請(qǐng)及時(shí)和班主任電話聯(lián)系，溝通解決，不要自行在群中指責(zé)其他家長。

9、做善言的家長，在群中多發(fā)布正能量、激勵(lì)的話，少些消極抱怨。

10、除非重大緊急事務(wù)，每天早晨6：50前，晚上9:30后盡量不在群中發(fā)布信息，以免影響大家休息。

11、老師上課時(shí)間不能上微信，不能接聽電話，理解老師的延遲回復(fù)，以免影響教學(xué)。

12、群規(guī)是保障群內(nèi)秩序的最好保障，請(qǐng)您給孩子做好榜樣，務(wù)必自覺遵守。謝謝大家！

注：假如您違反群規(guī)，將會(huì)被移出此群！

我們的目標(biāo)：努力和家長朋友幸福陪伴每一個(gè)孩子的健康成長。

您的理解與配合，是對(duì)我們工作的最大支持！

感謝相遇，感謝相知！

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇三

1、深縫協(xié)微信群只加協(xié)會(huì)會(huì)員單位，非會(huì)員非請(qǐng)勿入。

2、群成員一律實(shí)名制。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

(二)信息發(fā)布要求。

1、務(wù)實(shí)、效率、正面，重在價(jià)值分享。

2、倡導(dǎo)“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3、發(fā)布衣車和縫配件行業(yè)相關(guān)新聞，新工藝新產(chǎn)品報(bào)到。

4、鼓勵(lì)分享時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等有價(jià)值信息，內(nèi)容請(qǐng)?jiān)?00字內(nèi)，超過則使用鏈接分享。

5、可以發(fā)廣告，但同樣內(nèi)容僅限發(fā)布一次。

6、嚴(yán)禁發(fā)布反黨反政府負(fù)面消息。

7、允許發(fā)圖，圖片內(nèi)容健康，不得有反動(dòng)、色情等內(nèi)容,不可惡意刷屏。

8、聊天內(nèi)容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。

9、不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時(shí)終止政治話題。

8、晚上23：30至早上07：30休息時(shí)間段請(qǐng)勿群聊。

1.微信群統(tǒng)一由秘書處管理，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負(fù)責(zé)群成員實(shí)名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。

2.每日檢查群成員，不應(yīng)加入人員予以剔除。

3.對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容，有權(quán)終止不合時(shí)宜的話題和言語。

4、發(fā)布負(fù)面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

5、不得發(fā)布帶有煽動(dòng)性、過激性的信息，違者直接清退出群。

6、不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

7、未經(jīng)群主或管理員同意，不得擅自拉人進(jìn)群。

三、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇四

為了更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率;為進(jìn)一步規(guī)范公司及各部門微信群的建立及管理工作，特制定此管理規(guī)定：

由需求部門、項(xiàng)目提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后建立，并將微信群信息報(bào)人事行政部備案。

1.微信群只加公司在職員工，非公司在職員工非請(qǐng)勿入。

2.群成員一律實(shí)名制。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

3.群昵稱統(tǒng)一修改為部門+姓名，如：財(cái)務(wù)部+張三。

4.所有進(jìn)群人員原則上嚴(yán)禁擅自退群。

1.務(wù)實(shí)、效率、正面，重在價(jià)值分享。

2.倡導(dǎo)“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3.發(fā)布行業(yè)相關(guān)新聞、政策，與行業(yè)五關(guān)內(nèi)容禁止發(fā)布。

4.鼓勵(lì)分享時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等有價(jià)值信息，內(nèi)容請(qǐng)?jiān)?00字內(nèi)，超過則使用鏈接分享。

5.保持網(wǎng)絡(luò)暢通，對(duì)于在群內(nèi)反映到的問題，相關(guān)部門責(zé)任人爭取及時(shí)予以回復(fù)確認(rèn)。

6.嚴(yán)禁發(fā)布反黨反政府負(fù)面消息。

7.允許發(fā)圖，圖片內(nèi)容健康，不得有反動(dòng)、色情等內(nèi)容，不可惡意刷屏。

8.聊天內(nèi)容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。

9.不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時(shí)終止政治話題。

10.嚴(yán)禁發(fā)布任何商業(yè)廣告。

11.晚上22：00至早上07：30休息時(shí)間段請(qǐng)勿群聊。

1.微信群統(tǒng)一由人事行政部管理，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負(fù)責(zé)群成員實(shí)名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。

2.每日檢查群成員，不應(yīng)加入人員予以剔除。

3.對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容，有權(quán)終止不合時(shí)宜的話題和言語。

4.發(fā)布負(fù)面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

5.不得發(fā)布帶有煽動(dòng)性、過激性的信息，違者直接清退出群。

6.不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

7.未經(jīng)群主或管理員同意，不得擅自拉人進(jìn)群。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇五

1、本qq群、微信群為實(shí)名制登記，也是作為“湖州志愿者之家”公益團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)交流群。

2、申請(qǐng)進(jìn)群者需上報(bào)備注單位(職業(yè))+姓名。入群條件：年齡18周歲以上，熱心公益事業(yè)、熱心志愿者工作、具有新思想、人道主義、理想主義、英雄主義之情懷。

3、在線成員有義務(wù)對(duì)入群者表示歡迎，扔掌聲、鮮花等。

4、新成員入群流程：

a 自我介紹，包括人生經(jīng)歷、愛好特長、擅長領(lǐng)域。

b 接受提問，與群友交流思想經(jīng)驗(yàn)為主，并及時(shí)填寫《成員信息表》，以此作為其通過審核的條件。

5、若有群成員介紹新伙伴進(jìn)群前，請(qǐng)向群管理員申請(qǐng)同意后再行邀請(qǐng)，并及時(shí)告訴群規(guī)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容。

6、群內(nèi)交流發(fā)言歡迎暢所欲言百花齊放;在探討正式話題時(shí)，不插閑話。

7、歡迎提出不同的意見;同時(shí)避免沒必要的人身攻擊，有矛盾私下解決，請(qǐng)務(wù)必和為貴。

8、群成員可將認(rèn)為寶貴的值得分享的資料跟帖至qq群空間版塊。

9、有群成員私下發(fā)借錢、邀約、推銷、騷擾信息的，讓群員感到不適的，請(qǐng)及時(shí)向群管理員舉報(bào)，經(jīng)警告無效后請(qǐng)退出群。

10、不得發(fā)布未經(jīng)過證實(shí)的求助、慈善、募捐等活動(dòng)信息，確需要發(fā)布的，請(qǐng)先上報(bào)群管理員，由群管理員對(duì)外發(fā)布。

11、不得在qq群、微信群里發(fā)布商業(yè)性質(zhì)的廣告或商品營銷、宣傳，或通過私窗以個(gè)人來組織非本群支持的各項(xiàng)活動(dòng)，并拉人進(jìn)入私人群組，如發(fā)現(xiàn)類似情況，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)管理員，經(jīng)警告無效后請(qǐng)退出群。如有群員在活動(dòng)中有違背國家法律法規(guī)之事，一切責(zé)任由當(dāng)事人直接承擔(dān)。

12、本群將根據(jù)需要，設(shè)若干分組值班管理員，管理員的工作主要進(jìn)行日常群秩序維護(hù)、有義務(wù)指導(dǎo)解答群員提出的有關(guān)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的問題，活躍思想促進(jìn)交流。

13、對(duì)于長期不發(fā)言者或缺乏時(shí)間疏于群管理，對(duì)本群沒有熱情的群員，團(tuán)隊(duì)可視情況給予請(qǐng)退。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇六

為了更好的利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加速行業(yè)技能交流，聚焦“專業(yè)”和“社交”兩大功能，特制定如下微信群管理辦法。

1、微信群名：國家級(jí)裁判員美容 形象設(shè)計(jì)群

國家級(jí)裁判員美發(fā)群

國際級(jí)裁判員美甲群

2、各位裁判員按照專業(yè)加入本群;

3、所有群員在進(jìn)入本微信群后，一律以“地區(qū)-姓名”為群昵稱。 具體操作步驟： 進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中選擇“詳細(xì)設(shè)置”對(duì)“我的群 昵稱”進(jìn)行修改即可。

4、群管理員為華辰公司：易杰，唐凌

美容形象設(shè)計(jì)群群主為：瑪力，譚紅 群秘書：朱朱

美發(fā)群群主為：吉正龍 楊萬紅 群秘書：唐艷

美甲群群主為：李安 群秘書：向證

以上群主也可在每次交流分享時(shí)間段指定嘉賓。

5、要求大家發(fā)信息的時(shí)間是每天午夜的0：00開始到7：30(請(qǐng)大家在設(shè)置里面將新消息收聽調(diào)為靜音，在第二天，群友會(huì)瀏覽到大家所討論的主題)，同時(shí)定位策劃技術(shù)交流訪談時(shí)間為每周四21：00-22：30。其他時(shí)間請(qǐng)不要閑聊。

6、在一個(gè)微信群里，只有三點(diǎn)可以最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值

1).某幾位核心講專業(yè)或主題大家學(xué)習(xí)

2).大家就一個(gè)共同感興趣的話題展開討論

3).某些有價(jià)值的信息及活動(dòng)

1、本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、 宗教、色情、暴力等內(nèi)容。

2、本群中只用于行業(yè)技術(shù)交流，不得作其他私密交流。

3、交流中，禁止詆毀別人形象，禁止出現(xiàn)有違社會(huì)公德、不文明、 侮辱性及涉及人身攻 擊性語言。

4、嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將被管理員踢出本群。

5、嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布商業(yè)廣告。

6、“表情帝”濫發(fā)表情，隨便占用別人時(shí)間;

“閑聊妹”兩個(gè)人的話長篇大論拿到群里來說;

“班門哥”覺得東西好了，就馬上轉(zhuǎn)發(fā)，相信出發(fā)點(diǎn)是好的，但其實(shí)可能是別人已經(jīng)看過很多遍的。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)慎之又慎!

一定要發(fā)自己掌握第一手資料或者親自核實(shí)的信息。因?yàn)槊恳粭l可能會(huì)影響到很多人，也會(huì)影響到自己的形象。請(qǐng)一個(gè)注重信譽(yù)的人，要對(duì)自己的每一句話負(fù)責(zé)任。

謝謝大家共同維護(hù)好我們的交流群!

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇七

為更好地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，有助于管理人員上下級(jí)之間更密切的聯(lián)系、溝通，煉鋼廠設(shè)立微信群，特制定如下管理規(guī)定：

一、微信工作群的宗旨：

工作群是為煉鋼廠工作服務(wù)的平臺(tái)，應(yīng)用微信群辦公是當(dāng)前采用的一種創(chuàng)新工作方式。

(1)微信群名：煉鋼廠工作交流群。

(2)煉鋼廠全體管理人員(廠長、副廠長、廠長助理、各組組長、各車間主任、作業(yè)長、調(diào)度長)必須加入本群。廠內(nèi)其它部門可以以車間或班組為單位，根據(jù)工作需要建立內(nèi)部工作交流群。

(3)所有群員在進(jìn)入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中選擇“詳細(xì)設(shè)置”對(duì)“我的群昵稱”進(jìn)行修改即可。命名規(guī)則：部門+姓名；例如：“廠部+張三，轉(zhuǎn)爐車間+李四”

(4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群交流內(nèi)容：

(1)微信群里只能發(fā)布與工作相關(guān)的內(nèi)容的信息。

(2)樹立正確的工作方向和目標(biāo)，分享好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確需要改進(jìn)的方向。

(3)本群交流必須遵守公司的相關(guān)定及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良言論、反動(dòng)、涉密等內(nèi)容。

(4)嚴(yán)格保守工作機(jī)密，對(duì)群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

(5)嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)重考核。

(6)調(diào)度長必須通報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、消耗、檢修等情況，及時(shí)公布生產(chǎn)中好的消息，存在的問題等等即時(shí)信息。

四、微信群管理要求。

(1)群中只用于公務(wù)，不得做其他私密交流。

(2)廠領(lǐng)導(dǎo)在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)部門責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通時(shí)馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要及時(shí)在群里做些回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法，如超過60分鐘依然沒有回應(yīng)或者解決的，負(fù)責(zé)此項(xiàng)問題的人員將承擔(dān)50元的罰款。

(3)群里要集中下發(fā)的通知、公告等要及時(shí)做回復(fù)，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復(fù)語言，不可見之信息淡漠視之。

(5)正確對(duì)待群里不能及時(shí)解決的問題，各部門一定要及時(shí)傳達(dá)到，以落實(shí)到工作中快速解決；對(duì)群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之，否則每次罰款50元。

(6)微信工作群發(fā)布的通知和公告，與傳統(tǒng)形式發(fā)布的信息具有同等效力；

(7)本微信群成員在每個(gè)工作日應(yīng)保證不少于4小時(shí)的微信在線時(shí)間，有條件的應(yīng)保證全天微信在線。

2、每周檢查群成員，對(duì)不應(yīng)加入或未實(shí)名人員予以剔除出群；

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇八

為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級(jí)所建立的微信群。

三、基本要求。

一)指定微信群名，明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員;。

(二)群成員一律實(shí)名制。(操作方法：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。)。

四、處罰原則。

違反以上群規(guī)中的任意一條第一次將會(huì)被給予警告，第二次違反會(huì)被給予嚴(yán)重警告并且會(huì)被勸退本群，不接受者群管理員采取強(qiáng)制退群。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇九

1、要求成員均為襄陽人，包括襄陽本地人，襄陽人在外打工的，外地人在襄樊居住一定時(shí)間的，外地的朋友請(qǐng)繞行。

2、本群屬于民間自由結(jié)合的一個(gè)交流平臺(tái)，是以純鄉(xiāng)情為基礎(chǔ)建立的兄弟姐妹友誼的家園，目的是給大家提供一個(gè)在工作、生活等方面相互幫助、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，本群以及群內(nèi)的管理人員不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

3、建立本群的目的就是希望以群為平臺(tái)給大家生活帶來歡樂。

4、鑒于不少群友也許工作繁忙、也許不喜閑聊、也許不具備經(jīng)常上網(wǎng)的條件等等因素，請(qǐng)作出說明，對(duì)此本群將給予充分的理解和包容。其實(shí)本群并不要求群友一定參加閑聊或者討論，但希望群友能經(jīng)常參加群聚會(huì)。

5、本群規(guī)定成員進(jìn)群后必須修改群名片：個(gè)人昵稱+(男士/女士+個(gè)人標(biāo)簽(所在行業(yè)/單位/個(gè)人興趣愛好，請(qǐng)嚴(yán)格尊守。

6、本群成員有監(jiān)督管理員的權(quán)力：管理員應(yīng)該鼓勵(lì)廣大群友參與群內(nèi)討論，熱心解答其他群友問題。對(duì)于不積極，不熱心，違反群規(guī)的管理員，經(jīng)證實(shí)大家評(píng)議可將其撤換。

1、長期潛水者(無合理解釋的t，本群的名額已滿，將不定期對(duì)潛水員作清理;

2、對(duì)其他成員有辱罵、攻擊、騷擾女性者t。(無論何時(shí)何地嚴(yán)禁對(duì)群內(nèi)的女性進(jìn)行不正常騷擾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)永不歡迎。成員間要友愛、團(tuán)結(jié)，不言語過激，不動(dòng)手動(dòng)腳，在群內(nèi)“聚眾吵架，打架”是不受贊賞的行為，將予以驅(qū)逐。

4、禁止張貼各種廣告(成員間工作合作除外以及純商業(yè)行為，違反者t;(以上2、3、4條情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)。

5、每個(gè)群成員享有發(fā)言發(fā)帖上傳照片(自愿/真實(shí))及申訴的自由，聚會(huì)自由選擇參加，聚會(huì)跟帖后因事取消的，請(qǐng)及時(shí)與管理員聯(lián)系作出說明。聚會(huì)發(fā)起人請(qǐng)于帖子中闡明責(zé)任及義務(wù)。群聚會(huì)一律采取aa制，不得逃避交費(fèi)，不得私自買單。遵守聚會(huì)時(shí)間表，報(bào)名后如能不能參加請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)前作出說明，報(bào)名后無故不參者將被加視為不能履行信用予以t出。

6、為安全起見，不鼓勵(lì)私下搞陌生成員間(特別是3人以下小聚會(huì)。也不主張由群內(nèi)非管理員直接組織活動(dòng)，非管理員在群內(nèi)組織活動(dòng)必須通知版主同意，方可在群內(nèi)發(fā)布活動(dòng)消息。任何人不得未經(jīng)版主同意在群內(nèi)發(fā)布活動(dòng)、聚會(huì)消息，否則將被管理員剔除群名單。

7、參加聚會(huì)人員請(qǐng)?jiān)黾觽€(gè)人防范意識(shí)。由于群內(nèi)組織活動(dòng)為群內(nèi)成員自愿參加，因此在參加活動(dòng)過程中發(fā)生的任何不可預(yù)見的后果均由參加者本人承擔(dān);成員之間的個(gè)人行為以及產(chǎn)生的后果，本群概不負(fù)責(zé)。

8、群內(nèi)成員不得將本群人員私自介紹給其他群，禁止把群內(nèi)個(gè)人或是集體的照片拿到別的地方或是空間去，否則視為自動(dòng)退群予以驅(qū)逐。

9、群聊天室禁止重復(fù)發(fā)表相同或類似的內(nèi)容或連續(xù)漫無目的的進(jìn)行刷屏，字體大小及顏色應(yīng)適當(dāng)，管理員警告多次無效者t。

1、接收新人(注意保持男女比例，注意素質(zhì)，“寧缺毋濫”;

2、貫徹及宣傳群規(guī)，促進(jìn)群健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展;

3、化解成員間的紛爭、矛盾;

4、發(fā)布公告、組織聚會(huì)及各類公益活動(dòng)、論壇總結(jié)、整理照片等;

5、t人需要2名以上管理員(或群主)同意方可執(zhí)行。原則上第3次警告后給于勸退。

群管理員屬于義務(wù)工作，請(qǐng)大家尊重管理員所付出的時(shí)間和勞動(dòng)。群的發(fā)展好與壞不是只靠幾個(gè)管理員，而是靠我們每一個(gè)人，希望群內(nèi)的老人要多幫助新加入群的新人，我們大家一起共同建設(shè)好我們的家。

1、潛水員(定義如下

1、進(jìn)群三日未按群要求修改群名片者t。

2、自加入日起，三日未發(fā)言者t，進(jìn)群超過三個(gè)月未發(fā)言者t。

2、自加入日起，一年內(nèi)從未參加過聚會(huì)者t。

2、強(qiáng)制條款：

1、人身攻擊、惡意嘲笑、諷刺、抨擊群友，使用粗口及不文明用語t。

2、發(fā)布反動(dòng)，迷信，色情等內(nèi)容者t。

3、發(fā)布商品廣告，兜售物品者t。

4、做出有損本群發(fā)展的事情或言論者t。

5、在群內(nèi)通過臨時(shí)對(duì)話騷擾群友經(jīng)查實(shí)者t。

6、群內(nèi)爭吵及擾亂正常討論秩序t 。

建議群友及時(shí)聯(lián)系管理員或至論壇投訴等正規(guī)方式解決他人攻擊問題，如發(fā)生相互爭吵雙方均作違規(guī)處理。

注：如有以上任一種行為都會(huì)被強(qiáng)制清退(請(qǐng)管理員在清退群友后，做出說明。清退群友3人以上，管理員需征得群主意見。

對(duì)本規(guī)定有任何建議請(qǐng)跟帖留言，謝謝支持!

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十

1、目的為更好地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高效率，加速交流提供一個(gè)平臺(tái)，為使微信群有一個(gè)更加文明、團(tuán)結(jié)、和諧的交流環(huán)境，特制定本管理規(guī)定：

3、基本要求。

3.1、指定微信群名，明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

3.2、群成員一律實(shí)名制。操作方法：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

3.3、命名規(guī)則：縣(鎮(zhèn))+姓名+從事行業(yè)；例如：“xxxxx-xx-房地產(chǎn)”。

3.4、群里有識(shí)之士討論或發(fā)布的優(yōu)秀內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄下來，以此提高自身不足。

3.5、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀群里人士形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則直接請(qǐng)離本群。

3.6、對(duì)于公司對(duì)外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

xxxxxxx。

20xx年xx月xx日。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十一

第1條為了給員工提供工作交流、經(jīng)驗(yàn)分享的即時(shí)發(fā)布平臺(tái)，保證信息傳遞的及時(shí)暢通性，規(guī)范微信群的管理，特制定本制度。

第2條本制度適用于xx有限公司全體員工。

第3條微信群群名：德魯克咨詢;該群僅用于公司員工之間的互相交流與溝通。

第4條嚴(yán)禁使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片。

第5條嚴(yán)禁談?wù)摬唤】翟掝}及使用不健康圖片。

第6條嚴(yán)禁刷屏影響他人交流。

第7條嚴(yán)禁發(fā)任何性質(zhì)的非法商業(yè)廣告和大篇幅的轉(zhuǎn)發(fā)信息。

第8條嚴(yán)禁發(fā)布任何有損公司聲譽(yù)及利益的信息。

第9條嚴(yán)禁利用微信群拉幫結(jié)伙，制造群體不和或挑起群體爭斗事端。

第10條嚴(yán)禁發(fā)表與政治有關(guān)的惡搞類圖片、語言及其他一切。

第11條嚴(yán)禁其他經(jīng)群主及群管理員一致認(rèn)為應(yīng)禁止的活動(dòng)及話題。

第12條服從群管理員的管理，其他事宜另行補(bǔ)充。

第13條群管理員由信息管理專員擔(dān)任，群管理員承擔(dān)公司微信群的管理責(zé)任，履行管理權(quán)限。

第14條負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)加入微信群的成員資格，及時(shí)更新成員名單。

第15條協(xié)助新成員盡快熟悉微信群管理制度，保證群內(nèi)名片(中心名稱+姓名，例如：人資中心張靜)的統(tǒng)一性。

第16條對(duì)違反管理制度的行為及時(shí)給予處理并執(zhí)行相應(yīng)的處罰政策。

第17條收集群內(nèi)成員們的意見和建議，接受群成員的監(jiān)督，并定期進(jìn)行匯總整理并提交人資中心商議解決。

第18條負(fù)責(zé)離職員工群成員資格的取消。

第19條積極了解群最新活動(dòng)計(jì)劃，有義務(wù)指導(dǎo)、解答新加入成員提出的有關(guān)群事務(wù)的問題，活躍成員思想，促進(jìn)交流。

第20條群管理員有權(quán)勸退或清退擾亂群秩序的成員，清退時(shí)須公開說明事因或事先告知原因。不能因個(gè)人原因清退，違者警告或依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理制度》進(jìn)行處罰。

第22條所有群成員均被授權(quán)使用公司微信群的一切資源;

第23條可在公司群上尋求專業(yè)幫助;

第24條每個(gè)員工的群名片請(qǐng)配合群里自己的用戶信息進(jìn)行更改，以中心名稱+姓名作為自己在微信群的名片，以便群管理員審核及管理，同時(shí)也更便于大家在交流時(shí)辨認(rèn)。

第25條尊重他人，請(qǐng)勿辱罵他人，對(duì)于任何人都不得進(jìn)行污辱、漫罵及人身攻擊，違反者會(huì)被隨時(shí)清退。

第27條群內(nèi)發(fā)言規(guī)定

禁止在群內(nèi)(包括群空間各欄目)發(fā)布、傳播或從事一切含有下列與工作無關(guān)的、負(fù)面的不健康的信息與活動(dòng)，凡違反以下規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重作禁言、清理出群等處理。如遇違規(guī)嚴(yán)重者，群管理員可報(bào)人資中心并依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理制度》給予違規(guī)者處罰。

1、反對(duì)公司確定的基本原則，損害公司榮譽(yù)和利益;

2、發(fā)表任何影響、煽動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)安定、團(tuán)結(jié)的言論;

3、進(jìn)行人身攻擊或漫罵、言語攻擊其他成員;

4、惡意刷屏，或發(fā)帶有欺騙性質(zhì)的言論及消息;

6、非群管理員授權(quán)，禁止群內(nèi)成員私自成立下屬群組，以便于群管理者統(tǒng)籌資源、合理分配，確保公告及發(fā)布信息的權(quán)威及正確性。

7、嚴(yán)禁其他經(jīng)管理員一致認(rèn)為應(yīng)禁止的活動(dòng)及話題，其他事宜另行補(bǔ)充。

第27條本制度由人資中心制定并負(fù)責(zé)解釋。

第27條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十二

更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定如下管理辦法。

二、微信群設(shè)置[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：

1)微信群名：art精英交流群。

2)公司全體管理人員(總監(jiān)、店長、部門主管、行政區(qū)域)必須加入本群。

3)所有群員在進(jìn)入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中選擇“詳細(xì)設(shè)置”對(duì)“我的群昵稱”進(jìn)行修改即可。

4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群內(nèi)容。

1)發(fā)布正面、積極的內(nèi)容。

2)樹立正確的工作方向和目標(biāo)，分享好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確需要改進(jìn)的方向。

3)本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。

4)嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

5)嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

四、微信群管理要求。

1)群中只用于公務(wù)，不得作其他私密交流。

2)領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)部門責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通時(shí)馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要及時(shí)在群里做些回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或者解決的，負(fù)責(zé)此項(xiàng)問題的人員將承擔(dān)100元的罰款。

3)群里要集中下發(fā)的通知要及時(shí)做回復(fù)，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復(fù)語言，不可見之信息淡漠視之。

4)群里其他同事分享的信息，獲得大家認(rèn)同或者不認(rèn)同，，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵(lì)或贊美的語言。

5)正確對(duì)待群里不能及時(shí)解決的問題，各部門一定要及時(shí)傳達(dá)到，以落實(shí)到工作中快速解決;對(duì)群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

五、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

簽發(fā)：

第1章總則。

第1條更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本管理制度。

第2章微信群設(shè)置。

第1條微信群：德魯克咨詢交流群。

第2條公司全體管理人員必須加入本群。

第3條所有群員在進(jìn)入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中選擇"詳細(xì)設(shè)置"對(duì)"我的群昵稱"進(jìn)行修改即可。

第4條所有群員需使用本人頭像。

第3章微信群內(nèi)容要求。

第5條發(fā)布正面、積極的內(nèi)容。

第6條樹立正確的工作方向和目標(biāo)，分享好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確需要改進(jìn)的方向。

第7條本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。

第8條嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

第9條嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

第4章微信群管理要求。

第10條群中只用于公務(wù)，不得作其他私密交流。

第11條領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)部門責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通時(shí)馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要及時(shí)在群里做些回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或者解決的，負(fù)責(zé)此項(xiàng)問題的人員將承擔(dān)100元的罰款。

第12條群里要集中下發(fā)的通知要及時(shí)做回復(fù)，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復(fù)語言，不可見之信息淡漠視之。

第13條群里其他同事分享的信息，獲得大家認(rèn)同或者不認(rèn)同，可以展開討論，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵(lì)或贊美的語言。

第14條正確對(duì)待群里不能及時(shí)解決的問題，各部門一定要及時(shí)傳達(dá)到，以落實(shí)到工作中快速解決;對(duì)群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

第5章附則。

第15條本制度由人資中心制定并負(fù)責(zé)解釋。

第16條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

德魯克咨詢(濟(jì)南)有限公司。

20xx年10月8日。

更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定如下管理辦法。

二、微信群設(shè)置。

1)微信群名：art精英交流群。

2)公司全體管理人員(總監(jiān)、店長、部門主管、行政區(qū)域)必須加入本群。

3)所有群員在進(jìn)入本微信群后，一律以姓名為群昵稱。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開的菜單中選擇“詳細(xì)設(shè)置”對(duì)“我的群昵稱”進(jìn)行修改即可。

4)所有群員需使用本人頭像。

三、微信群內(nèi)容。

1)發(fā)布正面、積極的內(nèi)容。

2)樹立正確的工作方向和目標(biāo)，分享好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確需要改進(jìn)的方向。

3)本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。

4)嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

5)嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告。

四、微信群管理要求。

1)群中只用于公務(wù)，不得作其他私密交流。

2)領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)部門責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通時(shí)馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要及時(shí)在群里做些回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或者解決的，負(fù)責(zé)此項(xiàng)問題的人員將承擔(dān)100元的罰款。

3)群里要集中下發(fā)的通知要及時(shí)做回復(fù)，比如收到、執(zhí)行、馬上執(zhí)行之類的回復(fù)語言，不可見之信息淡漠視之。

4)群里其他同事分享的信息，獲得大家認(rèn)同或者不認(rèn)同，不可以矛頭指向他人，要多些感謝、鼓勵(lì)或贊美的語言。

5)正確對(duì)待群里不能及時(shí)解決的問題，各部門一定要及時(shí)傳達(dá)到，以落實(shí)到工作中快速解決;對(duì)群里能夠解決的問題絕不推諉、拖延，以至于不了了之。否則每次罰款50元。

五、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

1.本群交流必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、色情、暴力等內(nèi)容。

2.嚴(yán)格保守公司秘密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

3.交流中，禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，禁止出現(xiàn)有違社會(huì)公德、不文明、侮辱性及涉人身攻擊性語言。

4.嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以警告處分。

5.如果群內(nèi)成員不聽從群管理，執(zhí)意退群，將給以警告處分，并又退群帶來的后果由個(gè)人自行承擔(dān)。

6.對(duì)于公司對(duì)外分享的信息，每個(gè)群的成員都有義務(wù)分享到朋友圈，增加活動(dòng)效果或公司影響力。

7.嚴(yán)禁過度在群里發(fā)圖片，可以把好的圖(照)片分享到朋友圈或者是把鏈接發(fā)到群里面。

8.全體員工必須學(xué)會(huì)并靈活使用微信，以保證公司指令傳達(dá)到位，無故不接、推諉將追究各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

9.保持網(wǎng)絡(luò)暢通，對(duì)于在群內(nèi)反映的問題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)予以回復(fù)確認(rèn)。

10.工作群中要積極散播正能量，禁止散播負(fù)面信息。

11.嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布商業(yè)廣告及其他有害信息。

12.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自行監(jiān)督。

1、目的為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于酒神公司所建立的微信群。

3、基本要求。

3.1、指定微信群名，明確應(yīng)加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

3.2、群成員一律實(shí)名制。操作方法：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角圖標(biāo)，在打開的菜單中對(duì)“我在本群的昵稱”進(jìn)行修改即可。

3.3、命名規(guī)則：部門+姓名;例如：“銷售部-張三”。

3.4、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

3.5、領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)責(zé)任人必須在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要即使在群里作出回應(yīng)或給出可解決的實(shí)施辦法，如超過30分鐘依然沒有回應(yīng)或解決的，則按照公司相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

3.6、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關(guān)商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

3.7、如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來的后果個(gè)人承擔(dān)。

3.8、對(duì)于公司對(duì)外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動(dòng)效果和公司影響力。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

*有限公司。

公司微信群管理規(guī)定范文范本篇十三

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊.

2.關(guān)于授權(quán)。

記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。

小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。各個(gè)國家效率最高的部門就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)班十一二個(gè)人，除班長外還有一個(gè)副班長，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長管一千多人，可能只認(rèn)識(shí)其中百十來人。團(tuán)長看見某個(gè)士兵有問題，絕對(duì)不會(huì)罵士兵，他只會(huì)罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級(jí)管理一級(jí)，最后班長把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對(duì)不起，價(jià)格我不知道，我給您介紹個(gè)銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。”

3.有的錢不能省。

下次一定換個(gè)懂的來?！毕聜€(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對(duì)我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來不了，只好我來。”?！?”。第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒有專職會(huì)計(jì)和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個(gè)人，老板一人根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫管，打死再不省那點(diǎn)錢了。

4.隔行不掙錢。

這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(gè)(我覺得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開始了。當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒耐心，找了個(gè)公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：

a:你是否能起早貪黑吃得了苦。

b:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)。

c:飯館租金，人員開銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

d:附近的工商，衛(wèi)生，公安，地痞流氓你是否搞得定。

e:停車問題。

f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

g:你老婆是否愿意做采購或找個(gè)向你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購。

h:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

5.關(guān)于招聘。

這些年沒少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級(jí)。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大部分人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，鄧小平應(yīng)該算一個(gè)。

招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯(cuò)招一個(gè)(源于歷史上某個(gè)著名人物語錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的)。招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢警察都不管。別說警察還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

對(duì)于下崗職工我個(gè)人有一定偏見。大部分下崗職工，特別是歲數(shù)稍大的國營單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會(huì)對(duì)他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習(xí)氣都帶到新公司，覺得公司給他什么福利都是應(yīng)該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實(shí)肯干的占少一部分。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個(gè)話題以后我還將涉及。

6.老板盡量唱紅臉。

剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實(shí)在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫?，而我又?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開會(huì)明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時(shí)覺得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個(gè)國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓，而老板一般應(yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原則性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。