2023年車(chē)間成本管理制度(精選12篇)

生活中的各種經(jīng)歷和遭遇會(huì)對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要注意清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思考。"以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫(xiě)作的靈感。"

車(chē)間成本管理制度篇一

1、 烤漆組:

(1) 能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

(2) 按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)?？酒峋鶆?不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的)。

(3) 能配對(duì)產(chǎn)品必須配對(duì),有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開(kāi)烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

(4) 產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)

2、 點(diǎn)鉆組:

(1) 驗(yàn)收流入本車(chē)間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對(duì)前工序起監(jiān)督作用。

(2) 簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺(tái)灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

(3) 點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對(duì)稱(chēng)配對(duì),粘主配件必須合臺(tái)、牢固。

(4) 生產(chǎn)過(guò)程中,組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

3、 鍍后調(diào)整組(串珠組):

(1) 鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過(guò)程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

(3) 多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開(kāi)關(guān)時(shí)要注意方向,開(kāi)合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

(4) 生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場(chǎng)季節(jié),訂單要求配料。

(5) 品檢出貨。

4、 電檢:

(1) 首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

(2) 胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭。

(3) 光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、 配件是否焊正等。

(4) 項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(zhǎng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

(5) 手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm。

(6) 如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

5、 包裝組:

(1) 包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長(zhǎng)度、功能、實(shí)用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對(duì)前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

(2) 包裝過(guò)程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆ?、opp袋。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào)、中國(guó)制造等按訂單要求。

(3) 品檢登記流入成品倉(cāng)。

6、 成品倉(cāng):

這里直接面對(duì)客戶(hù);主要注意:數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:

(1)復(fù)合訂單要求

(2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套

(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

車(chē)間成本管理制度篇二

1目的.

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4 獎(jiǎng)懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。

4.4 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

車(chē)間成本管理制度篇三

為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠；

4、員工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè)；

車(chē)間成本管理制度篇四

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

六、定期召開(kāi)消防安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。

七、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

九、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

車(chē)間成本管理制度篇五

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2.車(chē)間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車(chē)間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車(chē)間。

4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽(tīng)歌,打瞌睡等行為。

5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)派。

三.作業(yè)管理

1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4.車(chē)間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來(lái)區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞）。

8.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥粲凶銐虻陌徇\(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類(lèi)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。

五．技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

目的

加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

范圍

生產(chǎn)車(chē)間

一、質(zhì)量管理

1. 各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按公司的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4. 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5. 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝生產(chǎn)

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工作指令單流程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作指令單要求，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)咨詢(xún)是否修改藝參數(shù)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.合理使用設(shè)備、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、物料管理

1.對(duì)車(chē)間物料均應(yīng)貼掛標(biāo)識(shí)牌以便識(shí)別。

2.生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備下料干凈，料斗中無(wú)余料、殘料，避免物料污染、混料。

3.設(shè)備用完后及時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類(lèi)整理。

4.近日用的物料擺放車(chē)間指定位置，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫(kù)。

5.對(duì)生產(chǎn)物料的種類(lèi)、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。

6.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間回爐料、回磨料的管理，減少車(chē)間滯料。

7.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。

8.對(duì)前批尾數(shù)本次優(yōu)先打包入庫(kù)原則。

9.地面清掃時(shí)盡量用吸塵器收集地面粉末，減少物料損耗。

10.定期對(duì)降溫池進(jìn)行清理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。

11.月底對(duì)車(chē)間進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)。

四、設(shè)備管理

1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修記錄齊全、完整，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

6.設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

7.嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1.車(chē)間料斗擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。

2.通道內(nèi)不準(zhǔn)擺放物品，確保暢通。

3.垃圾粉、清理粉末每日整理。

4.交接-班和下班時(shí)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備清理、物品整理。

5.車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

6.車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

7.車(chē)間垃圾袋（桶）下班之前進(jìn)行清理。

8.劃分崗位工作區(qū)域，確定個(gè)人職責(zé)。

9.車(chē)間每周進(jìn)行一次大清掃。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1.上班準(zhǔn)時(shí)，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2.車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

七、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5嚴(yán)禁禁止在廠區(qū)黃色警戒線內(nèi)吸煙。

6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫(xiě)，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

9 消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過(guò)。

八、獎(jiǎng)懲

1.生產(chǎn)部每周對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求（詳情見(jiàn)附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

2.對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的，扣績(jī)效考核10分。

附件：

評(píng)分小組人員：

車(chē)間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉(cāng)庫(kù)班組

班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)

還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)

研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域

合批機(jī)為車(chē)間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人

員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）

機(jī)修班組包括機(jī)修工作場(chǎng)地、水泵房

倉(cāng)庫(kù)班組包括倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間占用場(chǎng)地

檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查

每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

的物品以最近一道工序操作人員作為違規(guī)人員。（10分）

象。（10分）

3、 設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）

4、 設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類(lèi)整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）

5、 不存在設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。（10分）

6、 生產(chǎn)記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。（10分）

7、 嚴(yán)格按工作指令單要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（10分）

8、 車(chē)間人員勞保用品穿戴齊全，無(wú)在廠區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。（10分）

9、 因工作人員怠工、粗心造成的生產(chǎn)不及時(shí)、返工、質(zhì)量問(wèn)題。（10分）

10、生產(chǎn)過(guò)程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉(cāng)庫(kù)，料桶勿亂堆亂放。（10分）

一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：

1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 分享

免費(fèi)

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

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免費(fèi)

5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。

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一、目的

為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、 員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；

2、 主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計(jì)不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。

3、 工作時(shí)間：

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、 曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；

5、 待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；

7、 未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、 工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

2、員工應(yīng)無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車(chē)間內(nèi)逗留、玩耍或?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的`發(fā)生；

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。

10、員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。

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長(zhǎng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（ 元\月）發(fā)放補(bǔ)貼；

六、獎(jiǎng)罰制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：

（1） 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（2） 提出重大技術(shù)革新， 為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（3） 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)

勵(lì)；

（4） 在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（5） 為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（6） 檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（7） 品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、 處罰：

（1） 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

元；

元/次。

品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

現(xiàn)一次處罰5元；

元罰款；

元；

元；

2

長(zhǎng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

違者罰款5-10元；

七、招聘與離職

1、招聘

公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報(bào)道后開(kāi)始工作。

2、 辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

3、 解聘

員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（3） 參加兩次罷工者；

（4） 有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5） 生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作 ，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

九 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

3

執(zhí)有處：總裁辦、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理各1份 批準(zhǔn)： 頁(yè)碼：共 5 頁(yè) 版本/版次：a/1 日期：

1. 目的及范圍

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)依法管理、人性化管理，必須建立與之相適應(yīng)的科學(xué)、嚴(yán)肅的規(guī)章制度，激勵(lì)全公司員工奮發(fā)向上，樹(shù)立為公司創(chuàng)效益而拼搏，為自己提高收入的現(xiàn)實(shí)理念。同時(shí)，防止和糾正個(gè)別員工違法和失職行為，營(yíng)造一流的企業(yè)文化， 不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度.

1.2本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1.3 本制度適用于組件生產(chǎn)車(chē)間，以及進(jìn)入車(chē)間的所有人員。

2. 執(zhí)行規(guī)則

3. 執(zhí)行人員

3.1考核小組的組成：

（1）生產(chǎn)經(jīng)理

（2）生產(chǎn)主管

（3）車(chē)間班組長(zhǎng)

4. 員工管理

4.1上班制度：按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不曠工。根據(jù)規(guī)定：每次遲到或早退30分鐘罰款30元。遲到一小時(shí)罰款50元。遲到兩小時(shí)以上，扣除半天工資。 無(wú)故曠工一天者，扣除100元/天。無(wú)故連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工3天及以上者，視為自動(dòng)辭職，公司將予以除名，當(dāng)月工時(shí)無(wú)效。 如有造成公司經(jīng)濟(jì)損失,則視損失大小予以100-5000元的經(jīng)濟(jì)賠償.

4.2請(qǐng)假制度：如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)在提前一天以書(shū)面形式請(qǐng)假，經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)同意后，方屬請(qǐng)假生效。不得帶口信或打電話以及代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假。如生病等原因無(wú)法親自請(qǐng)假，則必須打電話給公司部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，請(qǐng)假生效。但是回公司后必須及時(shí)將請(qǐng)假條補(bǔ)上.（如有特殊情況，無(wú)法以書(shū)面形式請(qǐng)假的補(bǔ)假單時(shí)必須出示相關(guān)證明，無(wú)證明者按曠工處理，并寫(xiě)出書(shū)面檢查）；婚假、喪家、病假、產(chǎn)假銷(xiāo)假時(shí)出示相關(guān)證明，違反者將按事假處理；結(jié)算記錄。每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次。

4.3 清潔衛(wèi)生制度：a.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。b.車(chē)間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。周末進(jìn)行大掃除。（包括公司內(nèi)的門(mén)、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等等必須清潔）c.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。

5 生產(chǎn)管理

5.1生產(chǎn)紀(jì)律：a.工作時(shí)間工作人員不得擅離崗位或相互串崗,做與本崗位無(wú)關(guān)的事。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)1次予以口頭警告,再次發(fā)現(xiàn)罰款20元。b.禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧（吸煙到公司指定地點(diǎn)）c.嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺(jué)、喝酒、脫崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人罰款200元，并寫(xiě)檢討保證書(shū)。d.任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，禁止帶非本公司人員在生產(chǎn)車(chē)間玩?；騺y動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。e.嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。

5.2操作規(guī)程：a.工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，如遇到問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法操作，應(yīng)立即上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。b.生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。c物料管理：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，不得私自拿取物料，車(chē)間完工后將多余物料退回，不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。

5.3安全生產(chǎn)：a.生產(chǎn)工作時(shí)必須佩帶安全防護(hù)用具（如指套,口罩等）.b.熟悉車(chē)間防火知識(shí)包括防火方針，車(chē)間易燃易爆品的情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能（公司將不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工防火防災(zāi)安全意識(shí)）。

6 工作程序

6.1嚴(yán)格按照部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)制造事宜。 a. 各項(xiàng)制造過(guò)程中所需要原材料、人員、工裝設(shè)備等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。c.生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序、存量、進(jìn)度、物料人力等均應(yīng)于適當(dāng)控制d.操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。

6.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓：a.設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)示和流程圖c.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

7 懲罰條例

7.2凡進(jìn)入車(chē)間不戴帽子、頭發(fā)外露，不穿工作服，工作鞋或著裝不符合要求的（拉鏈不拉，鈕扣不扣，衣領(lǐng)沒(méi)翻下，袖口卷起，衣服不整潔，內(nèi)衣外露）,違者每次處以30元罰款,經(jīng)指出拒不整改50-200元/次,工作服/工作鞋不得穿出車(chē)間, 違者罰款50元。

7.3 工作時(shí)間及工作場(chǎng)所吃及東西、閑聊、嬉戲、喧鬧、聽(tīng)歌、閱讀、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事,違者罰款50元/次.

7.4不遵守作息時(shí)間，提前用餐或未按規(guī)定時(shí)間返回工作崗位按遲到早退處理,扣款按其遲到早退時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行判定.

7.5 無(wú)故缺席會(huì)議，無(wú)故不參加培訓(xùn). 處以罰款100元/次

7.8 私自將生產(chǎn)物品、廢棄物帶出公司,違者罰款50元/次

7.9 坐趴在工作臺(tái)上、腳翹到工作臺(tái)上；玩弄設(shè)備、工裝、夾具、工具等不文

明使用. 違者罰款10元/次

7.10 下班要及時(shí)清理生產(chǎn)垃圾，不得留于車(chē)間.車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款。

7.11 未落實(shí)《公共區(qū)域衛(wèi)生》工作，不認(rèn)真落實(shí)6s工作，衛(wèi)生公共區(qū)臟、亂、差；不按規(guī)定把生產(chǎn)必要物品擺放整齊，不做上標(biāo)識(shí),每次處以10元罰款。

7.17 員工在休息區(qū)休息應(yīng)保持休息區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，垃圾必須自覺(jué)地放入垃圾桶,不能玩手機(jī),大聲喧嘩,私自張貼任何物品及亂涂亂畫(huà)私自挪用休息室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,違者罰款10元/次.

7.19 一線員工嚴(yán)禁在車(chē)間產(chǎn)線上接聽(tīng)電話,發(fā)短信,違者罰款10元/次

7.21 在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)禁止吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.

7.23 開(kāi)早會(huì)時(shí)態(tài)度不端正、不嚴(yán)肅、動(dòng)作不到位、交頭接耳違者罰款10元/次.

7.24 實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，正常工作不得越級(jí)越權(quán)上報(bào)和處理﹙特殊及突發(fā)外﹚

7.26 按照公司要求對(duì)原輔材料、包裝材料領(lǐng)用進(jìn)行先開(kāi)單后領(lǐng)用，違者每次處以10元罰款。

7.27 生產(chǎn)中因人為原因?qū)е陆M件不合格,按照計(jì)件工資扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.

7.30 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《計(jì)件工資管理方案》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

7.32 上班時(shí)間打架、斗毆,情節(jié)輕微者50元/次,性質(zhì)嚴(yán)重者(如勸阻無(wú)效,持久斗毆,打群架,持械斗毆等)參與者分別處以罰款50-200元,責(zé)任自負(fù)并開(kāi)除處理.因此造成公司的損失予以照價(jià)賠償.

7.36 嚴(yán)禁代打卡、違反者雙方按曠工一天處理..

7.38 制造謠言,挑撥是非，辱罵同事和領(lǐng)導(dǎo)，威脅他人，有暴-力傾向,處以罰款100元/次﹙造成嚴(yán)重惡劣影響，退回人事﹚.

7.39 未經(jīng)本人同意,私自撬開(kāi)他人更-衣柜.處以罰款50元/次,并退回管理部.

7.42 非相關(guān)工作人員,任何人不準(zhǔn)撕毀、涂改公司在生產(chǎn)車(chē)間及廠區(qū)所張貼的任何通知、通告、規(guī)章制度、宣傳品及其它相關(guān)的處罰決定,否則一次處以罰款200元.

7.44 盜用公司技術(shù)、資料、軟件、資產(chǎn)等；觸犯國(guó)家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法機(jī)關(guān).

7.45 發(fā)生重大設(shè)備事故，相關(guān)責(zé)任人開(kāi)除并按相應(yīng)比例進(jìn)行賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司-法-部門(mén)處理.

7.47 收取賄賂，以權(quán)謀私，損公肥私, 賠償公司損失并開(kāi)除處理.

7.48 利用公司名義在外從事不正當(dāng)活動(dòng),賠償公司損失并開(kāi)除處理.

注：1）本規(guī)章制度未涉及內(nèi)容,由組件生產(chǎn)部根據(jù)員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)做出處罰及判定.

2）本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施；

3）本規(guī)章制度由組件生產(chǎn)部作最終解釋?zhuān)?/p>

4）如本制度與公司規(guī)章制度沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。

5)獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)生產(chǎn)處“月度明星”評(píng)比制度

附件一：“處罰單”樣式

本“處罰單”一式三份,一份領(lǐng)班保存（員工檔案）；一份給予生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)考核并上交財(cái)務(wù)部進(jìn)行實(shí)施,一份交給當(dāng)事人。

本規(guī)定從總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。

編制： 審核：

2015年9月 23日

車(chē)間成本管理制度篇六

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過(guò)10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

11、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間主管罰款5元，對(duì)打掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

1 目的

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3 工作程序

3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

3.1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗;

d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色)，一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一．生產(chǎn)員工責(zé)任

1．員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。

2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠(chéng)盡職，努力工作。

3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。

4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

5．員工從事專(zhuān)項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。

7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

8．員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

1. 遵守崗位職責(zé)。

3. 工作中不離崗、不串崗，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人

4. 不準(zhǔn)在車(chē)間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。

5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲。

6. 廠房?jī)?nèi)要保持安靜，不在過(guò)道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

7. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吃任何食品。

8. 上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。

10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人許可

11. 上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。

12. 上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

13. 上班時(shí),庫(kù)管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

14. 上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

15. 上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做

完一道工序后，要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。

16. 員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17. 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18. 生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償。

19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。

20. 車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21. 車(chē)間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。

22. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責(zé)任。

23. 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。

24. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

27. 本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

29. 生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修，并作好標(biāo)識(shí)。

31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

32. 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節(jié)給予處理。

33. 在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

34. 任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

35. 各部門(mén)各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進(jìn)行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線操作臺(tái)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺(jué)打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門(mén)主管監(jiān)督，警告三次后處罰。

37. 車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

41. 不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼。

42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

43. 安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁擺放任何物品。

44. 工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

45. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家、公司安全，泄露公司機(jī)密，不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。

46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國(guó)家、公司規(guī)定的不健康信息。

47. 禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

48. 各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)聽(tīng)從廠長(zhǎng)安排，做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

影響公司經(jīng)營(yíng)，日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。

三．懲罰獎(jiǎng)制度

1．對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（50-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律責(zé)任。

3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。

3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪。

四．本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車(chē)間管理制度。

生產(chǎn)部

2015年12月13日

一．人事制度

1．招聘

（1）因公司業(yè)務(wù)需求向社會(huì)招聘所需崗位職工。

（2）新進(jìn)員工的試用期為7天一個(gè)星期，試用期滿(mǎn)后為公司正式員工。

（3）新員工在試用期期間不適應(yīng)或不服從安排的將無(wú)薪辭退。

2．辭工

（1）車(chē)間員工辭職必須提前一個(gè)月（30天）向公司管理人員提出申請(qǐng)。

（2）公司管理人員辭職提前一個(gè)月（30天）向公司提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行離職工資按70%結(jié)算。

3．開(kāi)除

（1）損壞公司財(cái)產(chǎn)給公司帶來(lái)?yè)p失者。（觸犯國(guó)家法律的交由公安機(jī)關(guān)處理）。

（2）不聽(tīng)從管理人員安排，次品率達(dá)到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽(tīng)者。

（3）不注重公司品質(zhì)，在車(chē)間打架斗毆，破壞公物，惹是生非者。

二．作息時(shí)間

1．上下班時(shí)間

（1）車(chē)間員工必須按規(guī)定的上班時(shí)間提前十分鐘到車(chē)間集合。

（2）下班員工要將：關(guān)號(hào)，補(bǔ)數(shù)，當(dāng)班生產(chǎn)的情況，質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題交接清楚方可下班。

（3）員工吃午飯及夜宵的時(shí)間為半個(gè)小時(shí)（30分鐘）違者一二次警告不聽(tīng)的罰款。

（4）上班時(shí)間不得有：停機(jī)睡覺(jué)或洗完模再開(kāi)機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者一次100元。

2．請(qǐng)假

（1）所有員工請(qǐng)假1~2天的，必須提前一天向管理人員提出申請(qǐng)，以便好調(diào)配，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。

（2）3天以上的請(qǐng)假必須提前一個(gè)星期申請(qǐng)。

3．曠工

（1）不經(jīng)同意離開(kāi)崗位一個(gè)小時(shí)以上的視為曠工。

（2）未經(jīng)許可不來(lái)上班視為曠工。

三．生產(chǎn)管理制度

1．工藝條件

（1）嚴(yán)禁擅自修改車(chē)間生產(chǎn)電腦上的：工藝參數(shù)，硫化時(shí)間，射出壓力，及電腦密碼。

2.品質(zhì)與數(shù)據(jù)

（1）生產(chǎn)中要嚴(yán)格客戶(hù)要求的質(zhì)量生產(chǎn)，操作工及修邊工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，杜絕同樣問(wèn)題的次品3雙以上。不能處理的要及時(shí)上報(bào)給代班或管理人員處理。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量把關(guān)，在提升質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)量。

（3）鞋子毛邊要干凈，數(shù)量要準(zhǔn)確，要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。

（4）嚴(yán)禁亂碼，亂配，亂色，虛報(bào)數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。

3.設(shè)備保護(hù)

（1）操作工在電腦上加減料時(shí)用力不能過(guò)重，不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負(fù)。

（2）上下線模具必須按型號(hào)整齊的放回模具架。杜絕亂扔，亂放，亂敲，亂打。

（3）每月30號(hào)轉(zhuǎn)班當(dāng)天12點(diǎn)30分至13點(diǎn)30分為機(jī)臺(tái)清洗養(yǎng)護(hù)時(shí)間。兩班員工必須到位一起清理打掃。

4.整頓

（1）為了讓大家有一個(gè)好的工作環(huán)境，當(dāng)班員工要將能用的單腳補(bǔ)掉，模具，楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。

（2）下班前機(jī)臺(tái)四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機(jī)臺(tái)地下掃。

（3）當(dāng)班的料頭扎好后帶放大門(mén)口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。

四．工資

1.公司每月5日發(fā)上一個(gè)月工資。

2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結(jié)發(fā)工資。

五．懲罰

1.因個(gè)人過(guò)失給公司帶來(lái)?yè)p失按原價(jià)賠償。

2.不服從管理人員合理安排的一次50元。

3.曠工一次300元。

4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。

5.帶公司鞋子出廠的處罰200元，數(shù)目較大的，交公安機(jī)關(guān)處理。

以上制度望各位員工嚴(yán)格遵守

群泰鞋業(yè)宣

2015年3月8日

目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立精品品牌意識(shí)，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：

適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車(chē)間和qc人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6s管

理體制及管理制度執(zhí)行。

一、 內(nèi)容：

1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時(shí)，也是質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收最后一道關(guān)鍵工序，并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、部件名稱(chēng)、是否與《流程單》相符，對(duì)每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝作業(yè)，否則每個(gè)板部件罰款 5-10元。

1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個(gè)板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。

二、拆裝產(chǎn)品試裝：

2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗(yàn)要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。

2.2：試裝前必須將板件分好，清理點(diǎn)數(shù)并對(duì)板件上的膠粒內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無(wú)誤后方可試裝。

2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。

2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動(dòng)，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶(hù)要求。

2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。

2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對(duì)五金明細(xì)，對(duì)五金明細(xì)、錯(cuò)、漏或多

的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。

三、 包裝：

3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。

3.2：包裝箱標(biāo)識(shí)須清楚所標(biāo)識(shí)的顏色、名稱(chēng)必須與箱內(nèi)貨物一致。

3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動(dòng)現(xiàn)象。

3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。

3.5：包裝前必須對(duì)所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。

3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)

品或板件表面。

3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開(kāi)（特殊要求的板件除外），包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不

允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護(hù)角。

3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì)，不能多、漏、錯(cuò)板部件。

3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號(hào)，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)

品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。

以上各項(xiàng)質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗(yàn)、各工序、組長(zhǎng)全力配合，交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。

丁豐長(zhǎng)

2015年 月 日

車(chē)間成本管理制度篇七

8、 工作中不得無(wú)故脫崗，有事請(qǐng)假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的按每小時(shí)4分計(jì)算;

11、 任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生;

12、 工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班;

13、 下午車(chē)間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時(shí)下班;

14、 下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。

車(chē)間成本管理制度篇八

1、各車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）

4、各車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車(chē)間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

1、各車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、車(chē)間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

車(chē)間成本管理制度篇九

1、斷料扣罰50元/次。

2、斷紙管扣罰30元/次。

3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項(xiàng)；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、外包裝皮用錯(cuò)、填寫(xiě)漏項(xiàng)、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項(xiàng)。

5、交接班各種記錄內(nèi)容真實(shí)不能漏項(xiàng)，違反扣罰1元/次；字跡工整規(guī)范的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋。

7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時(shí)清理違反扣5元/袋。

8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項(xiàng)。

9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個(gè)。

10、原料庫(kù)房落地料清理不及時(shí)扣10元/次。

11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次。

12、與組裝過(guò)道料粒由質(zhì)檢班負(fù)責(zé)清掃回收。

13、料車(chē)及料袋上嚴(yán)禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人。

14、料車(chē)運(yùn)行中嚴(yán)禁站人違者扣罰10元/人。

15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根。

16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者處罰計(jì)量班5元/根。

18、下雨天嚴(yán)禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

19、電子秤每班校對(duì)一次，由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)校對(duì)，晚間不準(zhǔn)以磅秤為準(zhǔn)。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

20、各設(shè)備工藝記錄由主操負(fù)責(zé)，每小時(shí)記錄一次，忘記錄者罰10元/小時(shí)。

21、物料領(lǐng)用由當(dāng)班混料工按照配方到庫(kù)房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長(zhǎng)帶混料工到庫(kù)房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

1、導(dǎo)布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開(kāi)牽引輥清理。

3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。

4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負(fù)責(zé)巡檢，褶皺、標(biāo)識(shí)不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)向班長(zhǎng)和主操匯報(bào)、及時(shí)調(diào)整至合格。

5、停車(chē)清理?？谟缮狭?、卸軸人員清理，班長(zhǎng)或主操監(jiān)護(hù)檢查。

6、當(dāng)生產(chǎn)中兩臺(tái)大車(chē)或小車(chē)同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題停車(chē)時(shí)，應(yīng)按照先開(kāi)大車(chē)后開(kāi)小車(chē)，兩臺(tái)大車(chē)應(yīng)由班長(zhǎng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車(chē)上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開(kāi)車(chē)條件后在最短時(shí)間內(nèi)開(kāi)車(chē)。在設(shè)備完好沒(méi)有特殊情況下不能超過(guò)30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運(yùn)行正常設(shè)備的巡檢、檢斤、填寫(xiě)碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

7、為了加強(qiáng)臨時(shí)工人的責(zé)任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時(shí)工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢(qián)數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數(shù)=個(gè)人掛產(chǎn)工資。

8、交班時(shí)必須移交運(yùn)行正常的車(chē)臺(tái)數(shù)，延時(shí)開(kāi)車(chē)造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當(dāng)班質(zhì)計(jì)員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計(jì)員20元。

9、以上管理規(guī)定及條款由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及考核小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

10、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每天有一人值班，必須參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。

車(chē)間成本管理制度篇十

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、組長(zhǎng)在開(kāi)貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等控制。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長(zhǎng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車(chē)位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯(cuò)誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管承擔(dān)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底評(píng)選1――2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。

車(chē)間成本管理制度篇十一

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車(chē)間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的`問(wèn)題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門(mén)審核。

3、組織本車(chē)間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

5、督促本車(chē)間人員愛(ài)護(hù)本車(chē)間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

6、督促本車(chē)間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

1、督促本車(chē)間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的能力，提高操作水平。

5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén)。

7、督促本車(chē)間職工，按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理及時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

2、督促本車(chē)間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。

3、督促車(chē)間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車(chē)保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4、督促車(chē)間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，拿出解決方案。

7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門(mén)，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

1、配合車(chē)間主任，副主任的工作。完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題及時(shí)想法解決。特殊問(wèn)題不能解決的上報(bào)車(chē)間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方法。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

1、根據(jù)車(chē)間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車(chē)間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

7、愛(ài)護(hù)本車(chē)間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車(chē)間成本管理制度篇十二

1．拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布（特別情況需部門(mén)主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿(mǎn)足公司或客戶(hù)的要求時(shí)間才可拉布。（b級(jí)）

2．拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（b級(jí)）

3．拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(zhǎng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無(wú)锏無(wú)褶；拉布高度不準(zhǔn)超過(guò)12厘米（或不超過(guò)150層）。（a級(jí)）

4．每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。（b級(jí)）

5．同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過(guò)規(guī)定，并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開(kāi)；分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。（b級(jí)）

6．在拉布的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（b級(jí)）

1．開(kāi)裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（c級(jí)）

2．開(kāi)裁前先對(duì)嘜架，開(kāi)裁時(shí)要看清嘜架線路做到開(kāi)裁準(zhǔn)確無(wú)誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過(guò)0．3cm。（a級(jí)）

3．裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過(guò)，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（b級(jí)）

4．裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0．3cm、特別位置和部件必須在0．2之內(nèi)；將裁片對(duì)折左右偏差不能超過(guò)0．5cm。（b級(jí)）

5．排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0．3cm，刀眼深度不超過(guò)0．4cm。（b級(jí)）

6．所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號(hào)，如有不需要編號(hào)的部件必須得到車(chē)縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（b級(jí)）

7．裁剪出來(lái)的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號(hào)、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開(kāi)綁好存放。（b級(jí)）

8．分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（a級(jí)）

9．扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（c級(jí)）

10．每周將已經(jīng)裁完車(chē)間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登記退回面料倉(cāng)庫(kù)。（b級(jí)）

1．壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（a級(jí)）

2．一次過(guò)壓襯機(jī)的裁片不能超過(guò)2層。（a級(jí)）

3．壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（b級(jí)）

4．保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（c級(jí)）

1．所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（a級(jí)）

2．所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記的次片都必須用同缸號(hào)的面料調(diào)片。（b級(jí)）

3．車(chē)間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒(méi)有配布要及時(shí)告知車(chē)間。（c級(jí)）

4．調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（c級(jí)）

1．每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對(duì)尺碼比率和件數(shù)，并開(kāi)好《碼布單》；（a級(jí)）

2．排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫(huà)嘜架，要用格子紙排。（b級(jí)）

1．所有進(jìn)入車(chē)間的裁片必須開(kāi)單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車(chē)間拿裁片或面料。（b級(jí)）

2．送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長(zhǎng)經(jīng)車(chē)間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（b級(jí)）

3．以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。

a：扣10分（40元）；b：5分（20元）；c：2．5分（10元）

造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過(guò)1000元）的，按50%扣罰。

4．以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除！