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公司停業(yè)通告如何寫一

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機會和舞臺。年是××公司企業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制;積極推行先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入××萬元(其中：物業(yè)服務費收入××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元)，年利潤××余萬元;房屋及公共設施完好率達××%;受理業(yè)主(使用人)報修××起，及時處理率××;處理業(yè)主(使用人)投訴×起，次次有交代，件件有落實;業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿意率達98%。

一份耕耘一份收獲?！痢痢痢聊?，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場所專項整治”和“火災隱患大排查”活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎。

作為××××公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽：企業(yè)，如前所述，結(jié)予我這樣一個展示自我的機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我;行業(yè)，亦一直給予關心，受薦擔任××市物業(yè)管理協(xié)會常務理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進個人。

××××年度××公司工作簡概

一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。

年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標管理責任書》。其包含：公司總體工作目標(管理目標、服務目標、經(jīng)營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務)、目標考評方法和依據(jù)、獎罰措施等;公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協(xié)調(diào)等問題，直到達成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理分別簽訂《部門經(jīng)理目標管理責任書》;各部門經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在200x年的工作中全面進行導入和推廣。

通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式?！叭惫芾砟Ｊ竭€擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務更為細致，反應更為快捷;使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。

公司停業(yè)通告如何寫二

一、裝修范圍

業(yè)主(辦公公司)應嚴格按照申報并經(jīng)批準的裝修范圍和要求進行裝修,應委托具備裝修施工資質(zhì)的專業(yè)裝修公司進行裝修。

二、裝修申請

業(yè)主(辦公公司)在規(guī)定范圍內(nèi)要進行裝修、維修和改造,必須先向物業(yè)管理處提出申請《裝修申請審批表》一式一份,并提交裝修公司營業(yè)執(zhí)照及裝修施工資質(zhì)證書等資料。

三、裝修審批

1.業(yè)主(辦公公司)必須如實填報《裝修申請審批表》各款內(nèi)容,并于確定的裝修日期前7天攜帶裝修設計圖紙上報物業(yè)管理處,同時交納裝修管理的有關費用(裝修押金),詳見《裝修收費項目及標準》。

2.業(yè)主((辦公公司)收到批復后,應帶領選定的裝修公司負責人到管理處按規(guī)定辦理施工隊有關進場手續(xù)后,方可裝修施工。

四、施工管理

1.所有施工必須按照管理處審批的方案進行,不得隨意更改。如切實需要更改,必須報管理處審批,出具更改通知后方可施工。

2.施工期間,裝修公司及人員應嚴格遵守有關行業(yè)規(guī)定,按章作業(yè),文明施工。

3.裝修期限:由裝修公司申請。

4.施工時間:每天施工時間為8:00~12:00,14:00~18:00;節(jié)假日必須停止施工,特殊情況以管理處通知為準。

5.施工期間,施工人員必須佩戴由管理處頒發(fā)的《臨時施工工作證》,隨時接受并配合管理處管理人員的檢查和監(jiān)督。

6.裝修單位內(nèi)每50平方米配備co2干粉滅火器一個(2㎏),且須放置在顯眼易拿的位置。

7.裝修施工用電不得超過該裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自亂接、亂拉電源線,超容量用電在與管理處協(xié)商后,在管理處監(jiān)督下,由管理人員在指定位置處接臨時電源線,否則造成的一切后果由有關業(yè)主(住戶)及裝修公司負責。

9.空調(diào)機應按本公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu)、損壞墻體及公共設施等。

10.不得任意改變窗架、玻璃、陽臺內(nèi)墻磚色調(diào)及外墻色調(diào),不得改變陽臺的用途,陽臺外圍不得加窗封閉。

11.施工過程中要注意垃圾裝袋清運,每天應將垃圾放置在指定地方并當天清運。樓梯、過道、天臺、道路及其它公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設備設施,必須保持公用地面、墻壁完好整潔。

12.裝修期間,應注意做好防火等各項工作,應盡量減少在裝修樓宇內(nèi)存放易燃、易爆、腐蝕性、放射性及有毒物質(zhì),如因存放及使用不當而給小區(qū)、其他業(yè)主(住戶)等造成損害的,一切后果由有關業(yè)主(住戶)及裝修公司負責。

13.裝修期間,應注意做好裝修人員的施工保護工作,如因施工不當或保護措施不足造成施工人員及他人生命財產(chǎn)受損的,一切后果由有關業(yè)主(住戶)及裝修公司負責。

五、驗收

1.裝修工程完畢后,業(yè)主(住戶)和裝修公司負責人共同向管理處申請竣工驗收,管理處派人進行查驗。

2.隱蔽工程必須在封蔽前進行驗收,如未驗收,管理處可安排拆除隱蔽部分遮擋,再行驗收,由此造成的損失由有關業(yè)主(住戶)及裝修公司負責。

3.竣工驗收合格后,由管理處驗收人員在《裝修竣工驗收表》上驗收欄內(nèi)簽名。驗收不合格的限期整改,再行復驗,直至合格。經(jīng)3次驗收不合格者(影響樓宇結(jié)構(gòu)、安全及其它住戶生活的),管理處可另行指定施工單位進行施工,所發(fā)生的費用由有關業(yè)主(住戶)及裝修公司負責。

4.裝修驗收合格1個月后,經(jīng)管理處復驗確定工程無明顯質(zhì)量問題,將押金退回業(yè)主(住戶)或裝修公司。

公司停業(yè)通告如何寫三

一、公司管理制度的進一步完善

今年我們根據(jù)公司的實際情況，建立、完善了公司部分管理制度，并相繼進行了推出和實施。明年我們將著重對公司物業(yè)管理流程、項目審批權限和范圍、項目管理小組職責、供應商評價機制等進行疏理和完善，以進一步明確工作職責，規(guī)范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到實處。

二、全面拓展市場

隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立，新公司采用新的用工方式，新用工方式在勞動用工方面更靈活，勞動用工成本更低，更有利于大物業(yè)參與市場競爭。

新的一年公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項目的招標，積極走向市場，以大物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展，力爭并超額完成總公司對我們下達的任務。

三、夯實技術力量，提升服務品質(zhì)

隨著公司走向市場，開拓市場，業(yè)務量和業(yè)務范圍將不斷拓展，對物業(yè)服務人員的技術能力和業(yè)務能力要求也會不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對技術力量的培訓，進一步夯實技術力量，提升服務品質(zhì)。

四、加強安全意識，提高安全人員的業(yè)務水平

進一步增強社會安全意識，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強安全管理人員的業(yè)務培訓，提高安全人員的業(yè)務水平;落實安全生產(chǎn)月各項任務，強化紅線意識，抓實安全工作。特別是第三季度防臺防汛形勢嚴峻，認真布置防臺防汛工作，為安全度過汛期做好充分準備。

大物業(yè)作為一項新型工作模式和服務方式，新的問題和困難會產(chǎn)生，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導和支持下，在各方通力合作下，明年我們繼續(xù)本著提前一步思考，跨前一步工作的理念，在加強公司基礎管理、拓展市場、夯實技術力量，提升服務品質(zhì)、加強安全意識，提高安全人員的業(yè)務水平等方面投入更多的精力，大物業(yè)服務走向市場化道路也一定會實現(xiàn)。

公司停業(yè)通告如何寫四

致xx物業(yè)公司xx辦公室：

我們是x樓x—x的業(yè)主，在此對貴公司保安部xxx和保潔部xx認真負責的工作態(tài)度表示誠摯的感謝。

6月7日下午，xxx和xxx到我們家清洗空調(diào)濾網(wǎng)，并對電話和門把手進行消毒。在大約一個小時的工作時間里，他們表現(xiàn)出了極大的專業(yè)精神和勤奮，一直保持著親切的微笑。他們沒有降低工作質(zhì)量，因為他們提供免費服務。其中我們家有一臺空調(diào)，很久沒清洗了，里面有很多污垢。兩位同志耐心細致，不怕臟，不怕累，用了很多方法，花了很多心血清洗過濾器。工作結(jié)束后，兩位同志連一杯水和一點水果都謝絕了，然后悄悄離開了。

xxx和xxx兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度深深打動了我們。通過他們的行為，展現(xiàn)了貴公司基層員工的精神面貌，覺得xx地產(chǎn)、xx物業(yè)一直踐行著“xxxxx ”這種簡單真誠的經(jīng)營理念。

我想借此信再次向兩位同志表示感謝，向每一位在日常工作中為業(yè)主提供耐心細致服務的基層工作人員，如保安、保潔、工程維修、物業(yè)前臺等表示誠摯的感謝。我希望貴公司對待公司的每一位員工和我們的老板，改善他們的工作環(huán)境，改善他們的福利，增加他們的工作熱情。

希望貴公司珍惜你現(xiàn)在擁有的最寶貴的財富和資源，讓所有普通員工都能有更高的職業(yè)歸屬感、認同感和成就感，永遠保持“xxxxx ”這種良好的工作理念和執(zhí)行狀態(tài)，讓我們都在這個溫暖的xx家庭里繼續(xù)平靜的生活！

我在此交流

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日