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執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫一

申請執(zhí)行人：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州____支行

法定代表人：郭____

住址：廣東省廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____路1號。

被執(zhí)行人：鄒____，男，_______年____月____日出生，漢族，住廣東省韶關(guān)市曲江區(qū)____鎮(zhèn)____路9號____房。

被執(zhí)行人：廣州市____實業(yè)發(fā)展有限公司

法定代表人：鄭____

住址：廣東省廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____村____路南。

在申請執(zhí)行人中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州____支行與被執(zhí)行人鄒____、廣州市____實業(yè)發(fā)展有限公司，就貴院作出的(20____)穗花法民二初字第20____號《民事判決書》的強(qiáng)制執(zhí)行過程中(執(zhí)行案號：(20____)穗花法執(zhí)字第16____號)，貴院誤將異議人的財產(chǎn)“廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____城____街____商鋪”作為被執(zhí)行人鄒____的財產(chǎn)予以執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害了異議人的合法權(quán)益，同時，本商鋪尚處于有效租賃合同期內(nèi)，權(quán)屬的變更不應(yīng)影響租賃合同的繼續(xù)履行，故異議人依法提出本執(zhí)行異議。

請求事項：請求貴院立即中止(20____)穗花法執(zhí)字第16____號案的執(zhí)行，停止查封廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____城____街____商鋪。

事實與理由：

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫二

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五， 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫三

王經(jīng)理在晨會上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了，員工們似乎也司空見慣了，熬過晨會這十幾分鐘，依然我行我素，仍然是有工作無效率的老樣子。

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續(xù)幾個月了，終端的老問題月月重復(fù)，新問題日日增加，缺品項、斷貨、無價簽、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷無銷量……這些問題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門店，總是存在或多或少的問題，總監(jiān)巡訪市場的時候，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，身為區(qū)域經(jīng)理確實有點(diǎn)承受不住。

王經(jīng)理開始陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品，促銷力度也大于競品，人員配置也很合理，各項費(fèi)用也很充足，為什么終端就存在這么多問題呢？一定是執(zhí)行力出了問題，沒有執(zhí)行力，再好的策略也是空談！

怎樣提高人員的執(zhí)行力，改變終端長期以往的現(xiàn)狀呢？

王經(jīng)理開始調(diào)整管理思路。

一、 人員沒有執(zhí)行力，先找管理者原因

經(jīng)常指責(zé)員工不對，有沒有反思過自己呢？王經(jīng)理仔細(xì)的反思了這幾個月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果，并沒有認(rèn)真的總結(jié)工作的得失，及時的給予指導(dǎo)；當(dāng)工作壓力來臨的時候，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認(rèn)真研究過，也沒有對問題進(jìn)行追蹤；對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)沒有認(rèn)真的總結(jié)過……

王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實，哪來的工作效率呢？每天都是圍著銷量轉(zhuǎn)，銷量圍著促銷轉(zhuǎn)，有工作無效率，忙到最后，基礎(chǔ)不扎實，哪來的增量空間？到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難，任務(wù)的艱巨，需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕認(rèn)真二字，只要自身比員工更認(rèn)真的去對待每一件事情，員工就不敢不認(rèn)真的去做事。

二、 將合適的人用到合適的位置上

怎樣去改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)執(zhí)行力呢？王經(jīng)理再三考慮之后，決定先從人員下手！

經(jīng)過仔細(xì)的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類：一類善于攻，一類善于守，一類善于混。有的業(yè)務(wù)員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團(tuán)購，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長處；有的業(yè)務(wù)員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細(xì)，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果，每天進(jìn)行門店的維護(hù)工作；有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，沒有什么突出的光點(diǎn)，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每天混日子，市場和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動性，淘汰掉有點(diǎn)可惜，畢竟培養(yǎng)了很長時間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”！

善于攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團(tuán)購的潛力，善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果，加強(qiáng)維護(hù)，提高服務(wù)，善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情況下，仍然沒有動力，就適時進(jìn)行淘汰。

一個新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能達(dá)到事倍功半的效果。

三、 注重教給員工思路而不是方法

人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個問題：為什么每天都那么累呢？總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務(wù)人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。

在管理中存在這樣的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會告訴你，只會要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強(qiáng)。王經(jīng)理反思了一下，確實如此，每天晨會，只要有一個業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)給予解決，如果能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場問住，業(yè)務(wù)人員就會暗自竊喜，如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決，自己也不用動腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風(fēng)耳。

怎么辦呢？王經(jīng)理思考了半天，有了思路。

凡事不要急于給出答案，而是反問員工應(yīng)該怎么辦？對路的解決辦法，充分肯定并授權(quán)執(zhí)行，鼓勵員工積極思考，不對路的解決辦法，引導(dǎo)員工的思考方式，從思路上去糾正員工，一定要在最后一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。

四、 結(jié)果和過程同樣重要

以前只注重結(jié)果了，沒有重視過程，不重視過程也不會引起好的結(jié)果，王經(jīng)理仔細(xì)想了想，確實如此，舉兩個簡單的例子：

月底急銷量。一到月底，就要為銷量的達(dá)成而著急了，銷量達(dá)成關(guān)系到每個員工的薪資，這時候就是拼命的壓客戶，壓終端，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價行為，門店壓貨多了要半個月的時間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán)。如果平時密切關(guān)注客戶庫存和網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況，關(guān)注單店的生動化陳列和賣力情況，關(guān)注不同渠道的增長率情況而合理調(diào)配資源，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率情況及日常工作表現(xiàn)，結(jié)果也不會那么糟糕！

應(yīng)付公司報表管理工具。許多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報表，只要能把銷量達(dá)成，什么都是次要的，有些報表甚至千篇一律，做個模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒有認(rèn)真的來看，完全成了走形式，很好的管理工具沒有利用起來，也沒有為市場工作做一些指導(dǎo)，反而成了累贅。如果認(rèn)真的對待報表，通過月度不同的對比，還是有規(guī)律可循的，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ?，比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨?guī)律，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習(xí)慣性拜訪，而改為重點(diǎn)拜訪，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，運(yùn)用二八法則，20%的門店挖掘銷量，80%的門店抓生動化陳列，滲透銷量等等。

是呀，細(xì)節(jié)決定成敗，基層的營銷單位抓的就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，一個個細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致了市場一片混亂的局面，大家都在忙，都沒忙出什么結(jié)果。王經(jīng)理決定專門成立一個督查小組，針對過程的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，納入月底薪資的獎罰當(dāng)中，督查小組直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證市場信息的隨時溝通。

五、 營造競爭氣氛，激發(fā)員工斗志

要激發(fā)員工的斗志，必須打造一種內(nèi)部競爭機(jī)制。

王經(jīng)理充分利用了激勵工具，打造出了內(nèi)部競爭的氣氛，制定了員工月度業(yè)績記錄卡，記錄卡從銷售達(dá)成、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、品項達(dá)成、客情關(guān)系、月度增長率、銷量同期比、渠道貢獻(xiàn)率等綜合指標(biāo)，對員工進(jìn)行客觀評估，并按月進(jìn)行評比，作為員工提升依據(jù)；會議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績板，對員工進(jìn)行月度銷售排名，進(jìn)行末位淘汰，設(shè)立銷量達(dá)成警戒板，按日提醒員工的達(dá)成情況，設(shè)立月度銷量狀元、市場開拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜，設(shè)立渠道主管崗位，連續(xù)三個月業(yè)績排名第一的員工，評選為該渠道的主管，負(fù)責(zé)整個渠道的協(xié)調(diào)和管理，培養(yǎng)其小組領(lǐng)導(dǎo)能力，設(shè)立渠道之間的銷售競賽，設(shè)立小組獎勵，調(diào)動渠道小組之間的競爭熱情等等，通過一系列的內(nèi)部競爭機(jī)制，調(diào)動全員參與熱情，激發(fā)團(tuán)隊的活力，一改往日整個團(tuán)隊乏味和沉悶的氣氛。

六、 經(jīng)常培訓(xùn)和總結(jié)

保持團(tuán)隊整體前進(jìn)的步伐，就要經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)和工作總結(jié)，實現(xiàn)整個團(tuán)隊的思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

每個周六，王經(jīng)理就把所有的業(yè)務(wù)人員組織到一起，進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)，培訓(xùn)采取互動的方式，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進(jìn)行共享，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見，看著熱火朝天的討論場面，王經(jīng)理喜上心頭，從爭論中，不但梳理出市場思路，也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員，成功的個案給了所有人員啟發(fā)，失敗的例子也增長了業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時，根據(jù)每周的培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，王經(jīng)理也適時調(diào)整各項工作流程，與市場現(xiàn)狀相匹配，以發(fā)揮出每個人員最大的主觀能動性。

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫四

1、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運(yùn)，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

7、認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽。

10、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

13、用心寫好一個"人"字，用情干成一個"事"字。

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫五

申請人：何某，女，xx年xx月xx日生，住所：xxxxx，現(xiàn)無業(yè)。

請求事項：請求不予強(qiáng)制執(zhí)行深圳市中級人民法院（20xx）深xxx字xx號裁定。事實和理由：

柴某訴王某民間借貸糾紛一案，經(jīng)深圳市羅湖區(qū)人民法院與深圳市中級人民法院兩審終審判決，于20xx年4月xx日送達(dá)生效。深圳市中級人民法院裁定執(zhí)行申請人所有的位于xxxxxx的房產(chǎn)，剝奪了申請人的合法權(quán)益。

一、柴某與王某之間的借貸關(guān)系，申請人并不知情。

1．柴某訴稱王某于xx年xx月xx日向其借得人民幣50萬元。申請人對此從不知情，王某亦未曾將該50萬元的任何部分用于申請人與王某的家庭共同生活。

在申請人與王某婚姻關(guān)系存續(xù)期間，雙方均有固定工作、生活穩(wěn)定，家庭成員身體健康，家庭生活不存在重大支出，也從未進(jìn)行過任何大額投資行為，根本無需向柴某舉借如此巨額債務(wù)。王某向柴某舉借債務(wù)并未告知申請人，亦從未將任何該款項用于家庭共同生活。

2、柴某僅僅憑借一張存在重大瑕疵的欠條用來證明王某向其舉借50萬元債務(wù)，該事實認(rèn)定亦存在模糊不清之處。

第一、柴某出借50萬巨額款項，卻不知王某用于何處？以何種方式償還？柴某提供的用來證明王某欠其50萬的欠條，不僅金額單位無法認(rèn)清，而且也沒有寫明還款期限、還款方式等必要條件，這與日常情理不符。

第二、柴某與王某之間一直存在曖昧關(guān)系，該欠條是柴志杰用以脅迫王某維持與其之間不正當(dāng)關(guān)系的。保證。所謂借錢一事，純屬子虛烏有。

第三、即便是王某主動給柴志杰出具了50萬的欠條，也應(yīng)當(dāng)視為王某對柴某的贈與行為，而該贈與行為在未實際交付之前，并未生效。

二、申請人與王某已與xx年xx月xx日通過民政部門登記離婚，本案執(zhí)行房產(chǎn)已合法分割屬申請人所有。法院“未審先判”，裁定執(zhí)行申請人名下的該房產(chǎn)，剝奪了申請人依法應(yīng)當(dāng)享有的訴訟權(quán)利。

1．柴某與王某之間的民間借貸糾紛一案的審理歷時1年xx個月，而在此期間，柴某既未向申請人提起過任何訴訟，法院亦未將申請人作為共同被告或第三人讓申請人參加該案的審理。

2．申請人與王某已于xx年xx月xx日通過民政部門登記離婚，本案執(zhí)行房產(chǎn)已合法分割屬申請人所有。法院裁定強(qiáng)制執(zhí)行申請人所有的房產(chǎn)，對于申請人來說，是“未審先判”，剝奪了申請人依法享有的訴訟權(quán)利。

綜上，申請人對本案執(zhí)行提出異議，請求法院查明事實，維護(hù)申請人合法權(quán)益，不予強(qiáng)制執(zhí)行。

深圳市羅湖區(qū)人民法院

申請人：

申請時間：

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫六

根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行中國國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則情況開展專面檢查的通知》文件精神，我局高廈重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，列啞要求進(jìn)行了深入細(xì)致的專項檢查工作?，F(xiàn)匯報如下：

市紀(jì)委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行中國國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則情況開展專面檢查的通知》文件下發(fā)以后，我局高度重視，立即組織召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，并對全局貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》隋況開展自查工作進(jìn)行了安排部署。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，全局黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，特別是領(lǐng)導(dǎo)班亍成員要反復(fù)研讀，圍繞遵守“八個嚴(yán)禁”、“52個不準(zhǔn)”，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員的廉潔從政意識，要在思想上行動上認(rèn)真踐行各咂規(guī)章條例。二是要廣泛宣傳《廉政準(zhǔn)則》各科室(部門)要認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親到分菅科室(部門)進(jìn)行宣講輔導(dǎo)工作，采取各種有效形式，廣泛開展有聲勢、有深度有實菠的宣傳教育活動、切實提高廣大黨員干部廉潔從政意識。三是要認(rèn)真開展自查工作。局相關(guān)科室及局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對照專項檢查內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行自查，按照要求寫出自查報告，并在定范國內(nèi)進(jìn)行公示，對存在的問題，要及時進(jìn)行整改，采取得力措施，確保整改到位。

一是把新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育納入中心組和黨員干部職工年度學(xué)習(xí)計劃。積極利用中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)等時間，組織全體黨目干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《康政準(zhǔn)則》，大家能移圍繞遵守“八個嚴(yán)禁”“52個不準(zhǔn)”，結(jié)合自身，查找不足，防患未然，進(jìn)步增強(qiáng)了黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和廉潔從政意識二是組織開展豐富多彩的機(jī)關(guān)廉政又化創(chuàng)建活動。專門購買了《廉政中國》反腐倡廉教育系列電教片，下發(fā)通知要求各支部組織全體黨員認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)舉辦慶祝建黨90周年紅歌演唱會，通過合唱詩歌朗誦等形式，在全體黨員干部中唱響積極向上的主旋律。三是積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)。把廉政文化建設(shè)與干部教育，精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)對黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)建設(shè)、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育。

一是扎實開展公務(wù)用車專項清理工作。我局將機(jī)關(guān)用車問題專頂治理作為反腐倡廉工作的項重點(diǎn)任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確科室和責(zé)任人專門負(fù)責(zé)該項工作。按照中辦發(fā)[2011]2號又件的要求，以及市委的安排部署，對局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位所有車輛進(jìn)行了自查，局屬公務(wù)用車全部填報了《地方黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問題專項治理報表》，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定購買使用公務(wù)用車行為我局以此為契機(jī)，強(qiáng)化管理，進(jìn)步健全完善了《車輛管理制度》、《車輛駕駛員管理制度》等規(guī)章制度，確保車輛管理有效到位。

二是扎實開展“小金庫”專項治理工作。根據(jù)市委繼續(xù)深化“小金庫”專項治理的安排部署，我局高度重視該項工作，進(jìn)行了動員部署，明確目標(biāo)責(zé)任，由局辦公室牽頭，對局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位全面進(jìn)行了“回頭看”檢查，及時認(rèn)真填報《“小金庫”全面復(fù)查統(tǒng)計表》，沒有發(fā)展任何連執(zhí)違紀(jì)行為。

三切實做好機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作。重點(diǎn)控制與公務(wù)活動最為密切的會議費(fèi)差旅費(fèi)和接待費(fèi)開支，精簡各婁會議，加強(qiáng)公務(wù)活動的管理，嚴(yán)格執(zhí)行接待工作規(guī)定嚴(yán)格公務(wù)用車管理，降低車輛運(yùn)行成本建立車輛使用登記制度，壓縮車輛使用頻率，加強(qiáng)公務(wù)用車監(jiān)督管理，嚴(yán)防公車私用加強(qiáng)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)管理加強(qiáng)水電郵管理，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，自來水滴、漏、跑、冒等現(xiàn)象，辦公電話禁止撥打聲訊、購物、電臺、游戲幣充值等，嚴(yán)格接規(guī)定報刊訂闊數(shù)量和種類。

四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。根據(jù)下紀(jì)委市監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)“元旦”等節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)要求，在節(jié)日期間，我局對所有車輛進(jìn)行了封存，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)干部職工以各種名義接受管理和服務(wù)對象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人的禮金和各種有價證券、支付憑證及婚喪嫁娶大操大辦、參與賭博、公車私用及“節(jié)日病”等問題，并及時向市廉自辦報告了治理節(jié)日病統(tǒng)計報表。

五是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部康潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于對配偶子女均已移居國外的國家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》等規(guī)定，特別是在這次專項檢查中，局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞遵守“八個嚴(yán)禁”“52個不準(zhǔn)”，進(jìn)行了全面深入的自查。經(jīng)檢查，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部私自從事營利性活動;沒有收受禮金、現(xiàn)金、有價證券等：沒有違規(guī)多自和買賣住房，特別是違反規(guī)定買賣經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房等保障性住房;沒有利用職權(quán)委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當(dāng)利益等現(xiàn)象發(fā)生。

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫七

1.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

4.執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

5.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

6.6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

8.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

9.19、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。

10.沒有好的激勵機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。

11.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細(xì)節(jié)有多深入。

14.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊執(zhí)行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。

20.認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一，理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

25.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

30.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。

31.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

32.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。

38.注重實效，獎罰分明。

39.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

40.集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力。

41.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的。

42.細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運(yùn)，能力提升位次。

43.認(rèn)真第一，聰明第二。

44.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

45.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

47.行動是果實，而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

51.團(tuán)隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊。

52.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。

53.細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

54.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

55.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

58.通過授權(quán)深化執(zhí)行力。

59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財，而是時間個細(xì)節(jié)。

63.行動第一，成敗第二。

64.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。

65.關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

執(zhí)行案結(jié)案申請書如何寫八

申請人：________________

申請事項：_________________請求法院準(zhǔn)予被告人_____________監(jiān)外執(zhí)行。

申請事實和理由：

_____________患有胰島素依賴型糖尿病、空洞型肺結(jié)核等重病，生命垂危，請求法院對其準(zhǔn)予監(jiān)外執(zhí)行。

_____________于_________年_________月_________日被荔灣區(qū)公安分局刑事拘留，當(dāng)時公安機(jī)關(guān)欲將其送去荔灣區(qū)看守所關(guān)押，但看守所對_____________新體檢后，認(rèn)為______________病重，生命垂危，不予收押;當(dāng)晚公安機(jī)關(guān)立即將其送往廣東武警總隊醫(yī)院搶救，才挽回______________新生命。由_____________病重，從拘留的當(dāng)日至今，______________均被關(guān)押在武警總醫(yī)院的治療，若離開醫(yī)院，_____________隨時有生命危險。

由于____________新疾病嚴(yán)重，病史長，患有多種慢性病。其中肺結(jié)核病病史已有十多年，肺部已形成空洞，平時常有吐血情況出現(xiàn)，曾多次發(fā)病入院醫(yī)療，早在_________年________月在中山醫(yī)科大學(xué)住院時，經(jīng)查已發(fā)展到雙上肺浸潤型肺結(jié)核，且具有高傳染性，需長期服藥治療，病情也一直惡化;另外，糖尿病病史也近十年，為i型糖尿病，依賴打胰島素才能維持生命。______________疾病發(fā)作極易引發(fā)心臟、大腦等器官功能衰竭，隨時有可能死亡。(有關(guān)李_____新的病史詳見此前申請人向法院提交的《病歷》、《檢驗報告單》，貴院也可以向廣東武警總醫(yī)院了解情況)

現(xiàn)在_____________新被關(guān)押，隨時會病危，其不適合繼續(xù)關(guān)押，。根據(jù)《刑事訴訟法》第二百一十四條的規(guī)定：_________________“患有嚴(yán)重疾病需要保外就醫(yī)的;或生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會的”，法院可以準(zhǔn)予監(jiān)外執(zhí)行。

______________病情及身體狀況符合上述有關(guān)情形，請貴院予以考慮，準(zhǔn)予__________監(jiān)外執(zhí)行，讓其家人送其到醫(yī)療條件較好的醫(yī)院治療，以免發(fā)生病死意外。

______________作為_____________的__________，可以保證______________能遵守監(jiān)外執(zhí)行期間的各種規(guī)定，隨傳隨時到案，不妨礙司法，請批準(zhǔn)為盼!

此致

__________區(qū)人民法院

辯護(hù)人：_________________

律師：_________________

_______年_______月_____日