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總結(jié)對于日常生活中的經(jīng)驗教訓有著重要的作用。總結(jié)應該突出重點,突顯自己的成長和收獲,而非羅列事實。希望通過這些總結(jié)范文的學習,大家能夠提高自己的總結(jié)能力。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇一
奶茶是很多人都愛喝的飲品之一,那么你還記得哪些和奶茶有關(guān)的。
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1.果然果珍果汁多,倍香倍甜倍享受。
2.難忘經(jīng)典,情定果蓓。
3.果飲純品,瑪莉唯一。
4.調(diào)和加調(diào)理,果蓓又瑪莉。
5.何以暢飲,果蓓瑪莉。
6.果蓓瑪莉,新鮮無限。
7.味出眾口,口口地道。
8.果鮮加倍,真愛唯一。
9.果蓓瑪麗,果然新奇;花茶果蓓,完美鮮味。
10.暢飲果蓓,瑪莉唯一。
11.水果與牛奶的結(jié)合,新鮮健康每一天。
12.鮮果鮮味,盡在果蓓。
13.喝果蓓瑪莉,做最佳拍檔。
14.感受新鮮,品味獨特。
15.果蓓瑪莉,倍感美麗。
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1.果蓓馬莉使你成為超級瑪麗。
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品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇二
摘要人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,對健康的關(guān)注和追求也在相應提高,由此,健康養(yǎng)生類電視節(jié)目應運而生,它不僅促進了電視節(jié)目的多樣化,對健康知識的傳播也起到了積極作用。但健康養(yǎng)生節(jié)目普遍存在形式僵化、內(nèi)容的真實性與權(quán)威性受到質(zhì)疑、廣告過多等問題,所以,如何做到形式的多樣化,如何使節(jié)目內(nèi)容與形式更符合觀眾需求,如何建成老百姓耳熟能詳?shù)钠放频榷夹枰覀內(nèi)ド钏己吞剿鳌N恼聦υ擃惞?jié)目的策劃以及如何建成老百姓喜聞樂見的品牌進行了淺析,希望拋磚引玉,以供同行探討。
關(guān)鍵詞健康養(yǎng)生類;電視節(jié)目;策劃;品牌建設(shè)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代民眾的生活水平大幅度提高,越來越意識到養(yǎng)生和健康的重要性,已不再僅僅局限于有病看病和事后的治療上,而是開始更多的關(guān)注如何防病于未然,養(yǎng)生成為當前生活中的重要話題。在這一時代背景下,健康養(yǎng)生類電視節(jié)目開始不斷涌現(xiàn),但盡管數(shù)量上在不斷上升――幾乎各臺都有自己的健康養(yǎng)生節(jié)目,質(zhì)量上卻良莠不齊。有的節(jié)目娛樂化傾向過于濃重,有的卻在真實性和權(quán)威性上飽受質(zhì)疑,有的則打著傳播健康知識的幌子賣藥做虛假宣傳,因此健康養(yǎng)生類節(jié)目的發(fā)展和完善還有很長的路要走。
現(xiàn)在,我國電視市場的健康養(yǎng)生類節(jié)目快速發(fā)展并日益增多,盡管許多節(jié)目已經(jīng)被認可和接受,但仍需更加專業(yè)的策劃、嚴格的審查把關(guān)、精心的品牌建設(shè),才能真正向大眾傳遞正確的健康養(yǎng)生理念、傳播專業(yè)的健康養(yǎng)生知識,才能真正為觀眾所喜聞樂見。
1健康養(yǎng)生類電視節(jié)目概述。
隨著時代的發(fā)展,人們對“健康”的.訴求日益強烈,“健康”一詞的內(nèi)涵也在不斷的拓展。20世紀60年代,中央電視臺開辦了我國第一個健康節(jié)目《衛(wèi)生與健康》,20世紀80年代各省級電視臺相繼開播了一些健康類的科普欄目,如河北電視臺的《幼兒保健》,20世紀90年代中后期這類節(jié)目開始有所發(fā)展,如中央電視臺的《健康之路》《中華醫(yī)藥》等,這類節(jié)目質(zhì)量開始有所提高,并且積攢了一定的觀眾和口碑。自20xx年開始,國內(nèi)掀起健康養(yǎng)生的熱潮,全國各大電視臺都紛紛開辦健康養(yǎng)生類節(jié)目,代表性的有如湖南衛(wèi)視的《百科全說》、北京電視臺的《養(yǎng)生堂》、中央電視臺的《健康早班車》等。不僅數(shù)量上激增,而且內(nèi)容和形式都較之以往有了很大的改變和創(chuàng)新,節(jié)目風格不再是以往專家坐堂式的呆板、單調(diào),而是漸趨生活化和娛樂化,如北京衛(wèi)視的《我是大醫(yī)生》就是一檔以健康養(yǎng)生為內(nèi)容的娛樂化脫口秀節(jié)目,節(jié)目氛圍既輕松活潑,又能使觀眾從中獲取豐富實用的健康信息,而且吸引了多年齡層次觀眾的關(guān)注,受眾面廣,不再僅僅局限于中老年觀眾[1]。
如今,健康養(yǎng)生類電視節(jié)目遍地開花,很多臺都開辦了自己的健康節(jié)目,除了央視的《中華醫(yī)藥》《健康之路》、北京電視臺的《養(yǎng)生堂》《我是大醫(yī)生》等形成了自己的品牌,有比較廣泛的社會影響力和知名度外,其他該類節(jié)目大都在模仿跟風,沒有形成自己的特色。采取的形式普遍是主持人、嘉賓(醫(yī)生)、現(xiàn)場(場外)觀眾互動。三部分角色各自扮演,就生活中常見的某類健康問題或疾病進行“對話”,一方面,談論當前的醫(yī)療現(xiàn)狀和介紹疾患的相關(guān)信息,提供醫(yī)療保健方案;另一方面,通過與場內(nèi)外的觀眾互動或咨詢或討論,給患者提供個性化的解決方案,幫助他們解決切身問題。不可否認這種模式有可取之處,但其中存在的問題也很多,尚需不斷改進和完善。
2健康養(yǎng)生類電視節(jié)目存在的問題。
2.1同質(zhì)化嚴重,編排趨同,缺乏創(chuàng)新。
打開電視,我們可以看到各種名目的健康養(yǎng)生節(jié)目,從中不難發(fā)現(xiàn),許多節(jié)目在內(nèi)容、表現(xiàn)形式以及主持人的主持風格等諸多方面都存在趨同、雷同現(xiàn)象,盡管節(jié)目名稱不同,但讓觀眾感覺像在看同一個節(jié)目,毫無新意和亮點,缺乏創(chuàng)新,久而久之,這樣的節(jié)目勢必讓觀眾喪失關(guān)注的興趣,丟掉節(jié)目應有的公信度和受眾影響力,甚至還妨礙人們獲得健康知識和訊息的訴求,對健康知識、健康理念的傳播以及推廣都極為不利。因此,健康養(yǎng)生類節(jié)目不僅不能盲目的跟風模仿,還應當尋新意,求突破。強化創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,這既是節(jié)目生存發(fā)展的需要,也是大勢所趨。
2.2節(jié)目的真實性與權(quán)威性飽受質(zhì)疑。
健康養(yǎng)生類節(jié)目的核心部分是要有專業(yè)、正規(guī)、有較高醫(yī)術(shù)和醫(yī)德的醫(yī)學專家來傳播健康養(yǎng)生知識和方法。可是,如今很多健康養(yǎng)生節(jié)目的創(chuàng)作人員卻舍本逐末,不對專家本身的專業(yè)性和權(quán)威性進行嚴格要求和把關(guān),卻將更多的精力用在了對某些所謂“專家”的宣傳上,導致某些打著“養(yǎng)生達人”旗號的人充斥熒屏。這些“偽專家”不僅不會傳遞正確的健康知識,還會誤導觀眾,甚至嚴重危害人們的生命安全,同時也損害了廣播電視媒體的公信力。國家新聞出版廣電總局出臺的《國家新聞出版廣電總局關(guān)于做好養(yǎng)生類節(jié)目制作播出工作的通知》已指出:“養(yǎng)生類節(jié)目不得夸大夸張或虛假宣傳、誤導觀眾,嚴禁養(yǎng)生類節(jié)目變相發(fā)布廣告,嚴禁出現(xiàn)明示或暗示治愈率、有效率、保健養(yǎng)生效果等表示功效內(nèi)容等的行為等”要求。由此可見,健康養(yǎng)生類節(jié)目在創(chuàng)辦欄目,向廣大受眾傳播健康知識之前,首先要對節(jié)目的嘉賓、節(jié)目的內(nèi)容以及形式認真負責,把好真實關(guān)、安全關(guān)和權(quán)威關(guān),這不僅是對欄目自身負責,更是對電視媒體在公眾面前的公信力負責[2]。
2.3節(jié)目形式或趨向?qū)W術(shù)研討或過于娛樂化。
基于對學術(shù)的嚴謹和對專業(yè)性的嚴格要求,許多醫(yī)學專家在面對熒屏時往往格外注意自己的學術(shù)形象,表達時過多使用專業(yè)術(shù)語,對所傳遞觀點力求精準、系統(tǒng),語言不免晦澀難懂,讓觀眾難以理解和接受。加之節(jié)目形式也大都是模式化的“專家講、觀眾聽”,觀看節(jié)目猶如在聽一場學術(shù)報告,不僅枯燥乏味,也有悖電視傳播的規(guī)律,因此這些節(jié)目觀眾勢必不會喜歡看。
隨著多元價值觀念的深入人心,也有許多健康養(yǎng)生類節(jié)目的創(chuàng)作者在與時俱進、更新觀念,借鑒國外同類節(jié)目多樣的表現(xiàn)形式。當然,這也是電視媒體的可視性和收視率需求的倒逼使然。為了讓節(jié)目變得更加好看,更抓眼球,在節(jié)目中適當加入一些娛樂化的元素和互動環(huán)節(jié),本無可厚非。但是有的養(yǎng)生節(jié)目請明星當主持,走活潑搞笑路線,觀察團與主持人的搞笑娛樂相“呼應”,加上很傻很天真的對專家進行無厘頭的提問,過分的追求娛樂化,試圖營造輕松活潑的氛圍,反而使節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量都大打折扣,影響觀眾對節(jié)目的信賴和電視節(jié)目的公信力及影響力。因此,健康養(yǎng)生類節(jié)目還應在節(jié)目內(nèi)容和形式等方面加強策劃,尊重電視的傳播規(guī)律,尊重受眾群體的收視感受和習慣[3]。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇三
聚光燈高調(diào)的亮起,鼓點踩著節(jié)奏轟鳴;第一位搖曳著曼妙入眼,不可抑制地沉伏于優(yōu)雅的震撼。一舉手一投足,一個亮相一個轉(zhuǎn)身,一場華麗的上演。雖不至潸然淚下,卻被周遭氣場一波一波激蕩的浪漫徹底感染,請允許我將他們狠狠的藏進心底。
不必訝異我整場夸張的表情,更不用掩飾你眼中躍動的欲望,你明明已經(jīng)沉浸于滿場飛舞的時尚因子間,身不由己。進一步退一步都害怕打破,這一刻無聲交流,空氣里浮動著魅力的誘惑。忘了什么時候起,變?nèi)绱税阕呋鹑肽?,傾倒于簡單的優(yōu)雅。
“玖姿”深諳現(xiàn)代時尚女性的著裝所求,稟承全新的設(shè)計理念,融入精湛的工藝手法,將經(jīng)典與時尚巧妙地組合。既傳承了優(yōu)雅時尚風情,又粹取了含蓄、清新的東方神韻,完美地締造出“高貴?典雅?簡約?時尚”的服飾經(jīng)典。摒除傳統(tǒng)職業(yè)裝的刻板與拘謹,體現(xiàn)現(xiàn)代都市女性干練中擁有那么一點嫵媚和浪漫,充分展現(xiàn)職場之外的女性所含有的清新、自然、無拘束,富有浪漫感悠然情懷。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇四
多更品牌定位戰(zhàn)略常說,定位定天下,開局定結(jié)局,在做之前,品牌需要明確哪些該做,哪些不該做,應該怎么做,不然后面的工作全都白費力氣。
1.企業(yè)戰(zhàn)略層次。
企業(yè)戰(zhàn)略定位解決的問題是奶茶企業(yè)的應該圍繞著什么差異化概念來進行整合、配稱、經(jīng)營。明確奶茶企業(yè)財務目標,品牌知名度目標等。
2.競爭戰(zhàn)略層次。
競爭戰(zhàn)略定位解決的問題是,根據(jù)自己和競爭對手在顧客心中的位置,結(jié)合企業(yè)自身資源實力,決定選擇哪種戰(zhàn)略方法進行攻防。明確奶茶企業(yè)與競品比較,做什么不一樣的奶茶產(chǎn)品、不一樣的定位、不一樣的口味、不一樣的定價等。
3.營銷戰(zhàn)略層次。
營銷戰(zhàn)略定位解決的問題是如何更有效地把品牌定位信息傳到給消費者,實現(xiàn)品牌與顧客之間的溝通,其方法就是關(guān)聯(lián)龍頭品牌或找到一個心智中的空位,然后緊跟著用廣告去填補它。圍繞前期制定的財務目標,制定以小博大的營銷策略,快速打開知名度搶占市場份額,增加粉絲。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇五
奶茶行業(yè)的火爆,引起許多人紛紛想要擠進這行,畢竟投資少,回報率高,自由時間多,但是想想,那些自己開店,加盟開店的同行,有多少能真正順利賺到錢,更多的是經(jīng)營不善而倒閉關(guān)店的。要想在千軍萬馬中殺出一條血路還是很難的。
1.門店定位。
城市中心,商業(yè)步行街、大型商場等繁華地段,可以做高端的奶茶飲品店。
學校、商業(yè)小區(qū)、休閑中心人流量多的地方,就比較適合中端奶茶店。
市場、工業(yè)區(qū)、城鎮(zhèn)等消費水平較低的地方,適合開低端奶茶店。
什么樣的地段就決定了該開什么樣的門店,如果你去城市中心或商業(yè)步行街開一家低端奶茶店,想靠人多走量來營生,這簡直就是自尋死路,早晚會被高額的店鋪租金壓死。
2.產(chǎn)品定位。
位置再好,價格再實惠,這些都是虛的,只有真真實實的口感才留住廣大消費者,口感的好壞直接影響到顧客選擇是否再次光臨你的店鋪。而奶茶口感有七成取決于原材料,所以要嚴格控制好所以原材料的品質(zhì)。
3.裝修定位。
奶茶飲品的消費主力人群還是年輕人,大部分人都是屬于視覺動物,一個裝修合格的店鋪可以加分不少哦,奶茶店裝修可以大致分為低端、中端和高端,其裝修風格既有簡約的現(xiàn)代風,又有時尚的炫酷風,這個就要根據(jù)所處地段和預算來自行決定。
4.價格定位。
產(chǎn)品價格定位與選址、產(chǎn)品、消費群體等環(huán)環(huán)相扣。如果開高端奶茶店,一般價格都是在18-30元左右,白領(lǐng)階層。如果開中低端奶茶店,價格都是在10-22元之間,一般上班族和學生群體為主。奶茶店市場定位中的產(chǎn)品、價格定位與選址、裝修息息相關(guān)。
5.顧客定位。
前文有提到奶茶飲品的消費人群絕大數(shù)是年輕人,但精確到不同階層,其消費形態(tài)就不一樣啦,比如白領(lǐng)人群喜歡高品質(zhì)產(chǎn)品,注重情調(diào)和氣氛,而學生人群,中意時尚個性,看重產(chǎn)品性價比,這些都是需要考慮的內(nèi)容。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇六
1.果然果珍果汁多,倍香倍甜倍享受。
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品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇七
奶茶這一類的品牌一般會有哪些的。
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10.悠悠奶茶香,濃濃健康情。
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品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇八
奶茶兼具牛奶和茶的雙重營養(yǎng),是家常美食之一,風行世界。下面本站小編為大家?guī)硐嚓P(guān)經(jīng)典品牌的。
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品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇九
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就轉(zhuǎn)讓事宜達成協(xié)議簽訂本轉(zhuǎn)讓合同。
第一條、乙方轉(zhuǎn)讓經(jīng)營位于乙方可以更改甲方的經(jīng)營范圍。
第二條、店面的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況。
1.甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的店面位于,達成以下協(xié)議。
2.該店面現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見合同附件。該附件作為甲方按照合同約定交付給乙方使用。
3.本合同簽訂后當日內(nèi),確認、交接。
4.甲方負責教會乙方人員卡樂杯所有產(chǎn)品的調(diào)配方法,教會為止。
5.________奶茶店的工作人員甲方協(xié)助協(xié)調(diào)繼續(xù)在店里工作。
6.乙方如需更改甲方________品牌所有人簽訂的合同上的被特許人名稱,甲方愿意協(xié)助辦理,但是因此產(chǎn)生的所有費用,均由乙方承擔。
第三條、轉(zhuǎn)讓金用支付方式。
1.該店轉(zhuǎn)讓金為___________元(大寫______萬_______仟_______佰_______拾_______元整)。____________公司收取的店面門頭字樣和店內(nèi)logo押金為___________元(大寫____萬_______仟_______佰_______拾_______元整)。
2.轉(zhuǎn)讓金支付方式:自本同生效后當日內(nèi)付________轉(zhuǎn)讓金________元。其余________待乙方人員學會后,一次性付清。
3.交接過后,乙方資金全部交付甲方后,________公司出具的押金單據(jù)甲方要交與乙方。
4.如乙方不經(jīng)營________店時甲方負責與________公司協(xié)調(diào)并將____________奶茶公司押金。
___________元退還乙方。乙方如需更改甲方和________品牌所有人簽訂的合同上的被特許人名稱,甲方愿意協(xié)助辦理,但是因此產(chǎn)生的所有費用,均由乙方承擔。
第五條、店面交付的驗收。
1.甲方應保證門店本身及附屬設(shè)施、設(shè)備處于正常使用狀。
2.驗收時雙方共同參與,如對裝修、器物等設(shè)施有異議應當場提出。并協(xié)商解決。
3.甲方交還乙方的店面及附屬設(shè)施應保持完好的狀態(tài),留下的物品乙方有權(quán)隨處理。
4.在轉(zhuǎn)讓以后,甲方負責店面房租合同的轉(zhuǎn)讓到乙方名下事宜。一同協(xié)助乙方以后房租到期的后續(xù)房租的價格協(xié)調(diào),房租由乙方支付。由租房產(chǎn)生的費用(包括但不限于房租、租房稅、租房押金等)均由乙方支付甲方將不從中獲取利益。
5.如乙方需要年檢營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證,甲方需要配合乙方年檢程序。
6.以上甲方未能按照合同履行將以____倍金額賠付給乙方。
第六條、爭議解決。
本合同發(fā)生的爭議,由雙方當事人協(xié)商或申請調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解解決不成的,依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
本合同生效之后乙方將完全擁有________市路________號,乙方將擁有自主經(jīng)營權(quán)利,甲方將不得與無故干預正常的經(jīng)營。未盡事宜時,甲、乙雙方可協(xié)商一致,可訂立補充條款。補充條款及附件均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力。本合同自雙方簽(章)后生效。
第七條、其他約定事項補充。
本合同及附件________式________份,由甲、乙雙方各執(zhí)________份。具有同等法律效力。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十
奶茶自元朝起傳遍世界各地,目前在大中華地區(qū),中亞國家,印度,阿拉伯,英國,馬來西亞,新加坡等地區(qū)都有不同種類精彩奶茶流行。下面是本站小編為大家整理相關(guān)品牌的。
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1.無盡幽香,奶茶!
2.奶茶,天天有你更精彩。
3.奶與茶的美麗邂逅,奶茶!
5.奶茶,喝茶好去處;品質(zhì)·味道·兩大優(yōu)點讓你喝到獨一無二的奶茶。
6.喝奶茶,就來奶茶鋪!喝奶茶,就喝奶茶吧!
7.體驗不一樣的優(yōu)爽感覺——奶茶。
8.哇噢!就是這個味道!
9.奶茶,戀上奶茶和你。
10.無限香濃,一見鐘情。
11.奶茶,哦也!
13.時備奶茶,日日健康。
14.冰爽感覺,快樂滋味,奶茶!
15.,甜甜在心間走進青春節(jié)拍,為好味道喝采!
1.冰涼的世界冰涼的奶茶帶給你冰涼的享受!
2.清爽奶茶情濃意更濃!
3.誘惑管不住,撲面來。
4.喝過,才知道什么是美。
5.快樂奶茶,滋味。
6.奶茶,顧客說好才是真的好!
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8.奶茶,歡樂共享,特別滋味!
9.悠悠奶茶香,濃濃健康情。
10.滴滴真滋味,濃濃奶茶香~。
11.奶茶,和奶茶有個約會。
12.奶茶,就是不一樣!
13.xxxx,溫馨的相聚。
14.珍珠果代表我的心,泡在奶茶里就變成了甜心。
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1.喝吧!有凍感的奶茶!
2.一杯香奶茶,粒粒傳真情。
3.珍惜每一滴水珠,奶加茶皆能共享。
4.泡她?還是泡它?都想泡。
5.捧在手里,甜在心中。
6.奶茶,天天有得喝。
7.濃郁香甜,簡單生活!
8.奶茶,原味生活!
9.每天都有好心情!
10.,用心給您好的。
11.滿滿一杯細細品味。
12.xx奶茶,溫暖我心!
13.駐足驛站,放飛心情。
14.每一分鐘都是星期天。
15.天堂鳥,任我行。
16.每天喝奶茶,甜蜜每一刻。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十一
奶茶店品牌產(chǎn)品的定位一般是跟產(chǎn)品的價格,成分,口味等相關(guān)聯(lián)的,而奶茶的種類又有很多,有珍珠奶茶、沙冰系列、果汁系列、奶昔系列、刨冰系列、花茶系列、龜苓膏、燒仙草系列等,企業(yè)需要找到想要服務的目標用戶,然后在該目標人群不滿意的居多問題中(量少、價格貴、產(chǎn)品健康、發(fā)胖因素等等),然后制定相關(guān)產(chǎn)品策略。
2.找到競品未被發(fā)展的痛點。
依據(jù)企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略,在恰當?shù)臅r候,結(jié)合競品當下的產(chǎn)品線組合,(如奶茶成分、配料、價格、促銷方式、營銷賣點等等)調(diào)整奶茶店品牌的產(chǎn)品定位,以獲得更深度的發(fā)展,產(chǎn)品的定位,不是一成不變,而是隨著用戶數(shù)的增長,不斷發(fā)展的。產(chǎn)品定位的改變,不僅增加了潛在用戶,而且提升了服務的深度,增加了用戶黏性,為產(chǎn)品更長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3.找到自己最強的核心價值點。
基于這個沒有被滿足的需求以及自身的優(yōu)勢,打磨奶茶店品牌產(chǎn)品的核心,增加用戶對于該產(chǎn)品的認知,從而獲得用戶選擇你的偏好。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十二
奶茶產(chǎn)品越來注重品牌宣傳了,那么相關(guān)的。
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10.時備奶茶,日日健康。
11.冰爽感覺,快樂滋味,奶茶!
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13.冰涼的世界冰涼的奶茶帶給你冰涼的享受!
14.清爽奶茶情濃意更濃!
15.誘惑管不住,撲面來。
16.滴滴真滋味,濃濃奶茶香~。
17.喝吧!有凍感的奶茶!
18.一杯香奶茶,粒粒傳真情。
19.珍惜每一滴水珠,奶加茶皆能共享。
20.泡她?還是泡它?都想泡。
1.捧在手里,甜在心中。
2.,用心給您好的。
3.奶茶香不怕巷子深,
5.喝奶茶,就來奶茶鋪!
6.香濃一口,真情一片。
7.奶茶,就是不一樣!
8.奶茶……你值得擁有!
9.冰爽感覺,快樂味道,奶茶!
10.奶茶,戀上奶茶和你。
11.天堂鳥,任我行。
12.時備奶茶,日日健康。
13.喝了奶茶,母親再也不用擔心我的學習!
14.駐足驛站,放飛情緒。
15.濃濃的奶,純純的情,歡迎您的光臨!
16.?奶茶,戀上奶茶和你。
17.無限香濃,一見鐘情。
18.每一分鐘都是星期天。
19.奶茶,哦也!
20.奶茶,喝茶好去處;品質(zhì)·味道·兩大優(yōu)點讓你喝到獨一無二的奶茶。
1.每一天都有好情緒!
2.濃情e棧,幸福港灣……。
3.滿滿一杯細細品味。
4.喝奶茶,就喝奶茶吧!
5.走進青春節(jié)拍,為好味道喝采!
6.,用心給您好的。
7.滿滿一杯細細品味。
8.奶茶,戀上奶茶和你。
9.無限香濃,一見鐘情。
10.奶茶,哦也!
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十三
本文從品牌戰(zhàn)略的含義入手,首先說明了品牌的重要意義,品牌是企業(yè)的形象和內(nèi)在的代表,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。文中詳細闡述了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的意義,不僅能夠促進產(chǎn)品銷售,還能在很大程度上提高企業(yè)的員工凝聚力,提高企業(yè)的工作效率。但是從品牌戰(zhàn)略的發(fā)展高度來看,我國在實施品牌戰(zhàn)略的過程中還存在很大的欠缺,本文提出了以下幾點,品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃,在品牌定位上沒有突出品牌個性,對品牌的開發(fā)缺乏保護措施。品牌戰(zhàn)略之所以沒有充分發(fā)揮它的作用,主要原因還是在于企業(yè)對品牌戰(zhàn)略沒有一個深刻的認識。對此,本文提出了一些建議,加強品牌戰(zhàn)略的意識,制定實施品牌戰(zhàn)略的整體規(guī)劃,促進企業(yè)全面發(fā)展,開拓市場,以擴大品牌市場占有率。
企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略之前,一定要了解品牌戰(zhàn)略的含義,所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養(yǎng)忠誠品牌消費者的一種戰(zhàn)略選擇。(注1)品牌對一個企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義,所以品牌戰(zhàn)略的使用成了很多企業(yè)的選擇。品牌在很大程度上代表了一個產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和可靠度,與一般的商品相比,品牌在市場競爭中占有更大的優(yōu)勢。企業(yè)可以發(fā)揮品牌的市場影響力,帶給消費者信心,給予消費者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。與一般產(chǎn)品相比,品牌產(chǎn)品更具有吸引力。良好品牌往往能給人以特別印象,在同等質(zhì)量下可以制定較高價格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品,從而使成本與收益流量暢通。品牌能為企業(yè)帶來很大的收益。
在經(jīng)濟全球化的背景下,競爭也日益激烈,國際市場競爭逐漸表現(xiàn)為品牌的競爭。尤其是現(xiàn)在的跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,在競爭中,品牌戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用。通過品牌給消費者的第一印象,就可以確定品牌給企業(yè)帶來的利潤?,F(xiàn)在隨著經(jīng)濟的發(fā)展,品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的銳利武器,是實現(xiàn)資本擴張的重要手段。
1.促進產(chǎn)品銷售
品牌在產(chǎn)品的營銷中占有很重要的地位,品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,而品牌戰(zhàn)略的實施可以為企業(yè)創(chuàng)造很大的收益。在各種商品質(zhì)量和風格差別越來越小,就像可口可樂和百事可樂,他們都有各自品牌的忠誠者,他們都聲稱只愛喝可口可樂或百事可樂而不喜歡另一種,但我們可能都知道那個著名的實驗,主持人用杯子盛滿可口可樂或百事可樂,結(jié)果是沒人能準確的說出自己喝的到底是什么牌子的,但即使是這樣,他們?nèi)匀恢矣谧约旱钠放?,這說明他們在意的只是品牌而已,品牌只是作為識別產(chǎn)品的標志,品牌產(chǎn)品更容易贏得忠實消費者,受到消費者的信賴和購買,從而促進產(chǎn)品的銷售。
2.監(jiān)督和保證
產(chǎn)品價值品牌是一個產(chǎn)品的代表,包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。品牌在很大程度上是對產(chǎn)品價值的一個保證。比如我們一說起勞力士手表,大家都不會對他的質(zhì)量有所懷疑,一說起寶馬就不會懷疑他的性能,一說起夏利大家腦海中就出現(xiàn)了“經(jīng)濟型車”的印象,這些例子說明品牌可以首先帶給消費者對產(chǎn)品的認識。也正是因為品牌反映了產(chǎn)品的一些特性,所以品牌會在消費者的心中形成一個深刻的印象。在消費者認為,品牌產(chǎn)品更有質(zhì)量保證??梢姡放飘a(chǎn)品更容易得到消費者的認可,品牌也就相應的得到更多的發(fā)展。
3.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益
品牌的成長,一方面能夠促進企業(yè)需求增加,使產(chǎn)品價格上揚,另一方面也可以擴大企業(yè)再生產(chǎn),增加經(jīng)濟效益。品牌戰(zhàn)略實際上就是一種規(guī)?;?、集約化的經(jīng)營,因此要想使得開發(fā)的品牌能夠獲得延伸和擴大,就必須實施這種經(jīng)營戰(zhàn)略。當新開發(fā)的品牌進入導入期時,無論是企業(yè)自身的連鎖,還是加盟的連鎖,都可以推進連鎖營銷。如果說企業(yè)本是單體企業(yè),當新產(chǎn)品開發(fā)后得到市場認同時,就可以投靠大型商業(yè)企業(yè)集團,借助大企業(yè)的雄厚資本和市場占有率以及管理、營銷等方面的優(yōu)勢,使新品牌獲得更寬廣的市場,在消費的多層面上推廣。例如我國的知名方便面華龍、蒙牛乳品的品牌廣泛的得到消費者認可都是源于成功的品牌戰(zhàn)略,這使得企業(yè)經(jīng)濟收益大幅度增加,創(chuàng)造了中國優(yōu)秀的知名品牌。
4.保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展
在很多跨國公司看來,成功品牌的價值一方面在于它們能夠?qū)淼氖杖胗斜WC,不斷增加市場需求,另一方面更在于在企業(yè)出現(xiàn)危機時能夠得到幫助,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略一直以來都是海爾公司的管理體系中的核心,一旦企業(yè)中的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益和企業(yè)資產(chǎn)等項目與品牌戰(zhàn)略發(fā)生沖突時,海爾公司都堅持品牌戰(zhàn)略。海爾之所以能夠在過去的十幾年中始終如一的快速持續(xù)增長,其根本原因就在于成功實施了品牌戰(zhàn)略。
5.品牌戰(zhàn)略可以提高員工向心力
現(xiàn)在的企業(yè)都能夠認識到團隊凝聚力和員工向心力的重要性,品牌戰(zhàn)略的實施在很大程度上就把職工個人目標和企業(yè)目標結(jié)合起來,使企業(yè)在運營過程中不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)和文化需要。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),而品牌戰(zhàn)略正是要將這種無形資產(chǎn)發(fā)揮起來,一個具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志,協(xié)調(diào)行動。企業(yè)員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過品牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。品牌戰(zhàn)略對內(nèi)還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感,更能調(diào)動職工積極性,提高勞動生產(chǎn)率。品牌戰(zhàn)略的實施可以增強企業(yè)的向心力,促進企業(yè)的發(fā)展。
6.品牌戰(zhàn)略有助于提高經(jīng)濟效益
企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的最終目標就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn),可以為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟價值。企業(yè)一般都是利用品牌的特性,利用品牌在消費者心中形成的光環(huán)效應,投入階段降低成本,如低價采購、低成本籌資,在生產(chǎn)階段精誠團結(jié),加強直轄市,降低生產(chǎn)成本和各項制造費用;在銷售中提高產(chǎn)品的知名度,贏得消費者的信賴,總之,品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟價值。
1.內(nèi)外品牌差距巨大
雖然我國的經(jīng)濟已經(jīng)有了很大的提高,但是在品牌戰(zhàn)略的發(fā)展上還存在著很大的問題。和國外的品牌相比,我國企業(yè)品牌還需要很大的改進,國外企業(yè)知名品牌在中國市場上長驅(qū)直入,占據(jù)大半河山,市場占有率每年以10%左右的速度遞增。國內(nèi)企業(yè)知名品牌則寥寥無幾,市場不興,前景堪憂;國外企業(yè)品牌成長已經(jīng)上升到了知識產(chǎn)權(quán)保護的高度,國內(nèi)企業(yè)品牌卻還在與假冒偽劣產(chǎn)品糾纏不清;國外企業(yè)靠經(jīng)營和技術(shù)樹立品牌,國內(nèi)企業(yè)靠宣傳和命名樹立品牌;國外企業(yè)早已轉(zhuǎn)向開發(fā)品牌內(nèi)在價值,強調(diào)品牌的產(chǎn)品擴散效應和產(chǎn)業(yè)組織聚合效應,以獲取更高的溢價收益和穩(wěn)定收益。國內(nèi)企業(yè)卻還停留在品牌外在標記形象上認識品牌作用,將品牌僅僅看作是產(chǎn)品的附屬和象征而已;國外企業(yè)對知名品牌的鞏固是以保護產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽為觀念。國內(nèi)企業(yè)反以滿足無形資產(chǎn)評估,坐享其成為觀念。這些都是國內(nèi)產(chǎn)品和國外品牌之間的差距,所以我國企業(yè)需要在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力等各個方面進行改進和提高,在國際競爭中贏得自己的立足之地。
2.品牌質(zhì)量與個性都不佳
我國現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問題是品牌不能隨著市場需求的變化,消費者偏好的轉(zhuǎn)移,及時對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進改造,重新設(shè)計形象,吸引消費者的眼光,使產(chǎn)品失去銷售市場。我國企業(yè)一定要吸取中國最早一批“十大馳名商標”——鳳凰、永久、霞飛等早已風光不再的教訓,提高產(chǎn)品品位,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品制造新穎的包裝,做到售后服務到位,給消費者一個滿意的印象,提高產(chǎn)品的知名度。企業(yè)應該認識到品牌的生命在于創(chuàng)新。提高產(chǎn)品的科技、文化、藝術(shù)等含量,提高產(chǎn)品的內(nèi)在價值,只有品牌擁有一個鮮明的個性,才能不斷滿足市場需求,擁有更大的市場競爭力。
3.當品牌遇到危機的時候缺乏應對的經(jīng)驗
紅塔山,一個擁有40多年歷史的品牌,曾經(jīng)連續(xù)7年榮獲中國第一品牌的稱號,品牌價值在最高峰時代達到了400多個億,但是這個昔日的第一品牌如今也陷入了品牌危機的邊緣。昔日第一名牌因產(chǎn)品不合格被停產(chǎn)在由一屆品牌實驗室評選出的“中國500最具價值品牌”的排名中,紅塔集團的“紅塔山”品牌曾經(jīng)連續(xù)7年獲得中國第一品牌的稱號。但是從2001年開始,紅塔山的品牌價值卻開始不升反跌,在2004年的排名榜中,“紅塔山”品牌價值已經(jīng)跌到了第六名,而2004年最讓人跌破眼鏡的是國家煙草專賣局在年底組織的抽樣調(diào)查時,紅塔集團生產(chǎn)的“紅塔山(金)”牌卷煙竟然因為焦油含量超標而被判定為不合格產(chǎn)品,并被勒令停產(chǎn)整頓,直到2005年1月初紅塔山(金)牌卷煙才再次恢復生產(chǎn)。
作為中國煙草行業(yè)的第一品牌,紅塔山(金)牌卷煙竟然是被抽檢的130種產(chǎn)品中唯一不合格的產(chǎn)品,不論紅塔山給出的理由是什么,紅塔山品牌的形象在消費者和經(jīng)銷商的心目中都已經(jīng)受到了很大的損害。
但是讓人焦慮的是,紅塔集團并沒有意識到這個問題的嚴重性。在眾多媒體普遍報道了紅塔山(金)因焦油含量超標被停產(chǎn)的消息前后,紅塔集團并沒有針對此事件做出迅速而有針對的反應,不同媒體從紅塔集團得到的解釋竟然也不盡相同。技術(shù)部的人解釋是“不合格產(chǎn)品只是個別現(xiàn)象,可能是由于檢測地點的氣壓與云貴高原有所不同,因此造成焦油測量數(shù)據(jù)要比高原地區(qū)高一些”;而企劃部門的人解釋則是“被抽檢出焦油超標的這支煙是產(chǎn)于1999年的,當時國家還未出臺有關(guān)降焦的政策”,但顯然無論是哪一種解釋都不能成為產(chǎn)品不合格的借口。
管理癥結(jié)是品牌危機之本,針對這次事件,紅塔集團并沒有進行任何的危機處理,既沒有宣布回收產(chǎn)品,也沒有對媒體做出集中解釋和說明,其對于這件事情重視的程度可想而知。而實際上紅塔山(金)牌卷煙只是“紅塔山”系列產(chǎn)品中的一個,而且根據(jù)紅塔集團自己的介紹,這個產(chǎn)品的銷量很小,但是由于紅塔集團并沒有對此事件做出確切的說明和解釋,因此不少經(jīng)銷商和消費者還誤以為是所有紅塔山品牌的產(chǎn)品都出現(xiàn)了問題,或者是模糊地以為就是紅塔山的產(chǎn)品出現(xiàn)了一些問題而被停產(chǎn)。
以紅塔集團的規(guī)模和品牌價值來看,他們應對這次事件的態(tài)度和方式都存在著很大的問題,而這種問題不是危機處理技術(shù)層面的問題,是屬于品牌戰(zhàn)略方面的深層次問題。
4.品牌保護不當成為外資合作者品牌的附庸
由于市場競爭日益激烈,在跨國公司的全球市場征戰(zhàn)中,品牌的輸出是整個品牌戰(zhàn)略中最重要的一個環(huán)節(jié),也是最最厲害的一步。這段期間的主要特點是,只動用本國少量的資源和資金,甚至根本不用資金,利用發(fā)展中國家的人力和設(shè)備,生產(chǎn)他們的品牌。這樣做的目的主要是充分利用其知識產(chǎn)權(quán)價值的積累;利用其品牌商標壓制和消滅別國的品牌,以便一勞永逸地占領(lǐng)別國市場;利用輸出品牌,以最小的投入換取最大的高額利潤;贏得消費者的人心,這些也是品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。
從上世紀90年代開始,中國企業(yè)紛紛向外資企業(yè)拋出了表示愿意婚嫁的繡球。在中國企業(yè)被外資巨頭接納和成立合資的熱潮中,可以輕而易舉的看到外資企業(yè)爭奪中國市場的路線圖。投入資金、引進生產(chǎn)線、引進產(chǎn)品和一定的技術(shù)、收購中國企業(yè)品牌、注入外國品牌、培養(yǎng)外國品牌、雪藏或者干脆去除中國品牌、增資擴產(chǎn)、收購中國企業(yè)股份、控制企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)、變?yōu)楠氋Y企業(yè)或者排斥中方管理層。
娃哈哈和達能,一對合資后曾經(jīng)無比幸福的企業(yè),在10年后的今天開始了相互的攻擊。一方認為對方故意在合資之初的協(xié)議中隱藏伏筆、包藏禍心而想要對自己的資源低價掠奪,從而發(fā)動了媒體宣傳戰(zhàn)、政府公關(guān)戰(zhàn)、員工宣誓戰(zhàn)、社會輿論戰(zhàn),處處顯露出哀兵姿態(tài);而另一方認為這只是單純的、正常的商業(yè)規(guī)則,屬于合資企業(yè)的內(nèi)部事務和商業(yè)機密,應該按照雙方協(xié)議規(guī)定操作,對方的行為是無理取鬧、不符商規(guī)的。
雙方均顯示出了對對方的不滿,尤其是娃哈哈一方更是發(fā)動了員工、經(jīng)銷商、媒體、政府來表示對達能的不滿和對抗,使得目前這場合資股東雙方的紛爭愈演愈烈。
應該說,正是因為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在當初合資時對于資本運作和品牌戰(zhàn)略缺乏正確的認識,才導致其同意了合資條款中關(guān)于品牌轉(zhuǎn)讓和使用的條款,導致了目前其所宣稱的達能集團強迫其將優(yōu)質(zhì)非合資企業(yè)股權(quán)控制權(quán)低價轉(zhuǎn)讓的困境。而因為同樣原因被外資跨國巨頭控制最后導致惡果的中國企業(yè)遠不止僅僅娃哈哈一家,中國原有的很多著名品牌紛紛消失或者成為外國品牌的附庸,“活力28”、“南孚”、“美加凈”、“中華牙膏”、“樂百氏”等等都沒有逃脫,只不過那些企業(yè)都無力或者不愿進行抗爭,而宗慶后卻不甘心成為達能的附庸。
1.品牌發(fā)展策略存在誤區(qū)
很多企業(yè)在對品牌戰(zhàn)略的認識上存在很大的誤區(qū)。認為創(chuàng)建品牌工作就是給產(chǎn)品取個好名字,提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下;好的品牌是畫個令人滿意的視覺標志而已;廣告是培育知名品牌的唯一手段,除了在媒體上大肆作廣告外,其它別無關(guān)注;企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模一旦形成了,知名品牌就自然而然地建立了;知名品牌等同于高價,必須不切實際地提高產(chǎn)品價格等等。有的企業(yè)甚至在品牌操作誤區(qū)上走得更遠,不惜放棄企業(yè)自身品牌,采用外國公司品牌,或?qū)⒆陨砥放频蛢r出售轉(zhuǎn)讓,如我國現(xiàn)有20多萬個“三資”企業(yè)中,有90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌;廣州潔銀牙膏廠以200萬元低價將品牌轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)等等,這些問題出現(xiàn)的根本原因都是由于對品牌戰(zhàn)略沒有一個正確的認識。企業(yè)要想得到一個好的發(fā)展,就要有科學的經(jīng)營理念和高超的運作技巧,在吸收國外的戰(zhàn)略經(jīng)驗的同時還要保護自身品牌,這是品牌戰(zhàn)略順利實施的有效保障,也是提高市場競爭力的有效手段。
2.品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)要認識到,成功的品牌形象塑造絕不是品牌戰(zhàn)略自身的事情,它要涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策,諸如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營規(guī)模、品牌設(shè)計、廣告策劃、市場營銷、人才戰(zhàn)略設(shè)計等各個方面。我國的品牌很難得到發(fā)展,很大原因都是因為國內(nèi)相當企業(yè)沒有將品牌融入到企業(yè)的整體規(guī)劃當中,也不重視品牌的研究開發(fā),只把產(chǎn)品宣傳交給一般的員工去完成,或者直接把它交給廣告公司,這樣,企業(yè)管理者對其重要的無形資產(chǎn)——品牌,缺乏應有的了解,甚至產(chǎn)生疏遠感,加劇了產(chǎn)品與消費者之間溝通困難,從而導致消費者困惑和不滿,使產(chǎn)品喪失了品牌競爭力,不會有很好的發(fā)展。
3.缺乏名牌戰(zhàn)略的意識
很多企業(yè)都對品牌戰(zhàn)略缺乏一個正確的認識。有的企業(yè)認為自己與外商合資,就是外商了,既是外商就不能土氣,商標、包裝等都得“洋”起來即一經(jīng)合資,國產(chǎn)品牌便“改換洋裝”,完全便用外國品牌,或是被外方故意閑置,使我國品牌的發(fā)展受到了很大的制約。而國外品牌也在很多地方壓制著我國企業(yè)品牌的發(fā)展。有的企業(yè)覺得國外品牌更能引起消費者的注意,所以很多企業(yè)都采用國外品牌,而不設(shè)計屬于自己的品牌,沒有品牌創(chuàng)新意識,最近爆發(fā)的中國玩具因國外廠商設(shè)計缺陷而導致產(chǎn)品被召回,致使企業(yè)經(jīng)營受阻、損失破產(chǎn)的案例給缺乏名牌戰(zhàn)略意識的中國企業(yè)生動的上了一課。我國企業(yè)要吸取這樣的教訓,增強品牌戰(zhàn)略的意識,為企業(yè)的發(fā)展指明一個正確的方向。
4.企業(yè)品牌定位不明確
由于很多企業(yè)沒有對品牌進行一個準確的定義,導致品牌沒有得到一個好的發(fā)展。品牌定位,就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有的品牌在市場上所處的位置,針對消費者或用戶對該品牌的重視程度,強有力地塑造出本企業(yè)品牌與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象,并通過一套特定的營銷組合把這種形象生動地傳遞給顧客,影響顧客對該品牌的總體感覺。如果品牌沒有一個準確的定位,那么顧客對品牌的認識也是模糊的,不能給消費者留下一個深刻的印象。和國外的企業(yè)相比,我國的品牌沒有突出產(chǎn)品的特性,而國外企業(yè)在這一點就做的很好,如:沃爾沃汽車強調(diào)它的“安全與耐用”;菲亞特訴說“精力充沛”;寶馬則為“駕駛樂趣”;摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”。正是由于品牌突出了產(chǎn)品的特性,深受消費者的喜愛。
5.企業(yè)品牌策劃缺乏戰(zhàn)略性
一個品牌的`建立和宣傳不是僅僅依靠廣告,一個品牌的誕生、發(fā)展到成熟是一個漫長的過程。另外品牌的樹立不是一時的問題,是經(jīng)過企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動日益積累的。我國的品牌之所以沒有得到很好的發(fā)展是由于企業(yè)品牌策劃缺乏戰(zhàn)略性,企業(yè)沒有為產(chǎn)品設(shè)計品牌戰(zhàn)略藍圖。在企業(yè)認識到品牌的力量之后,一定要對品牌有一個正確的認識,改變“名聲就是品牌”的錯誤說法。由于品牌的策劃沒有戰(zhàn)略性,導致各種組織機構(gòu)亂評品牌;有的企業(yè)自封品牌;企業(yè)實力與品牌目標不符等情況的出現(xiàn),給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的損失。去年央視曝光的全國牙防組織亂評品牌一事,充分暴露了市場中一些企業(yè)在品牌策劃上存在的詬病。企業(yè)要想使品牌戰(zhàn)略發(fā)揮其作用就要重視品牌戰(zhàn)略的策劃。
在品牌戰(zhàn)略的實施過程中,我國企業(yè)面臨的問題就是對品牌的市場威力認識不足,其主要表現(xiàn)為對品牌的內(nèi)涵缺乏深刻了解。如果企業(yè)懂得品牌的內(nèi)涵,就會利用品牌無形資產(chǎn)的為企業(yè)帶來更多的價值。品牌的個性越鮮明,給消費者留下的印象越深刻,也容易在顧客心目中確定一個適當?shù)奈恢?。成功的品牌?chuàng)造,靠的是具有優(yōu)勢的顧客總價值(包括商品價值、服務價值、人員價值和形象價值),同時具有競爭力的顧客總成本(包括貨幣成本、時間成本和精力成本)。但品牌個性不能太復雜,個性太多也等到于沒有個性。而一個品牌的特性表現(xiàn)的越明顯,品牌越容易被消費者識別,從而品牌的知名度就會得到擴大。俗話說,有名容易成名難。品牌知曉度可以在短期內(nèi)達到,但知名品牌建設(shè)卻是一個長期的系統(tǒng)工程。它不僅要靠品牌的規(guī)劃設(shè)計和持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì),更需要長期一致的品牌傳播工作,在消費者心目中樹立一個特定位置,提高顧客的讓渡價值。強化品牌意識,使品牌在消費者心中形成光環(huán)效應,使企業(yè)最大的獲得利潤。
世界上的很多名牌企業(yè),都把本公司的品牌在國際市場上的競爭力作為戰(zhàn)略運作的核心。而且,成功的強勢品牌具有超越地理文化邊界的能力,跨國公司在中國投資,尋找合資合作的伙伴,一般都要提出兩個條件:一是控股;二是品牌。通過控股可以控制一家企業(yè)的決策權(quán);通過品牌擴大本公司的市場范圍和影響力。各國的語言不同、文化不同、經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境也各有不同,正是由于品牌具有跨越能力,使的國外企業(yè)在世界各地都得到了很廣泛的發(fā)展。
實施品牌戰(zhàn)略不是一項孤立的工作,而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情,實際上涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策,只不過這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進行,來展開。
不同的企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略的制訂和實施不同,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展和綜合實力來選擇適合自己的品牌戰(zhàn)略。以零售企業(yè)沃爾瑪為例,沃爾瑪是全球首屈一指的零售企業(yè),沃爾瑪一直以“天天平價”的印象出現(xiàn)在消費者面前,沃爾瑪聲稱自己的“天天平價”是建立在公司自身管理成本有效降低的基礎(chǔ)之上,而且沃爾瑪強調(diào)自己是本著薄利多銷的營銷策略為顧客服務。試想如果有一天,沃爾瑪突然開始采用百貨商場大規(guī)模的降價促銷的營銷方式。在最初的階段,沃爾瑪銷售業(yè)績肯定可以上升。時間久了消費者對沃爾瑪大規(guī)模降價促銷的方式肯定會產(chǎn)生懷疑。消費者會懷疑沃爾瑪之前的“天天平價”宣傳存在不真實性,一直在蒙混消費者。如果是那樣的話,沃爾瑪?shù)钠放茣艿絿乐氐挠绊?,從而影響沃爾瑪?shù)拈L期銷售業(yè)績,不利于企業(yè)的發(fā)展。品牌戰(zhàn)略的制定只有符合企業(yè)的發(fā)展才會推動企業(yè)的發(fā)展。不僅有利于的品牌的擴大發(fā)展,促進企業(yè)效益最大化。
在我國加入wto以后,我們要面臨的形勢是外國的企業(yè)要進來,中國企業(yè)要出去;這是所有企業(yè)不得不接受的一個事實?,F(xiàn)在的品牌競爭已經(jīng)是國際化的競爭了。所以我國的品牌在守住自己國內(nèi)市場的同時,也需要積極主動地參與國際市場的競爭,適應國際市場發(fā)展的需求。隨著日益激烈的市場競爭,我國的名牌企業(yè)需要有自己的品牌戰(zhàn)略。目前,以海爾為代表的一批中國品牌,已經(jīng)開始在國外投資建廠,主動出擊國際市場。同時一些國人熟悉的民族品牌如全聚德、同仁堂等也紛紛加強品牌在海外市場的維權(quán)工作,通過發(fā)行股票上市募集資金以支持海外的擴張計劃。我們相信在不久的將來會有越來越多的中國企業(yè)能成為像索尼、星巴克一樣遍布全球的強勢品牌。只有品牌戰(zhàn)略適應全球經(jīng)濟的發(fā)展,品牌才有所發(fā)展和壯大??傊?,經(jīng)營的國際化,資本的國際化,戰(zhàn)略的國際化,已經(jīng)使品牌競爭完全進入到國際化的歷史新時期。在新的形勢下,品牌戰(zhàn)略的制定也要符合國際市場的需要。
面對全球經(jīng)濟一體化和國際市場愈加激烈的競爭環(huán)境,國內(nèi)品牌將會面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)必須要通過管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。而品牌戰(zhàn)略的制定是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),品牌戰(zhàn)略的制定要符合可持續(xù)發(fā)展的原則,使企業(yè)得到一個長久的發(fā)展。另外,我國還要建立屬于自己的品牌,提高品牌的價值,最終提高我國的國際競爭力。
經(jīng)濟飛速發(fā)展,使得市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也愈發(fā)嚴重,因此企業(yè)之間已不僅僅是產(chǎn)品競爭,更多的則是趨向品牌競爭。在品牌競爭中,品牌公關(guān)和宣傳占據(jù)了很大分量,品牌公關(guān)主要包括政府關(guān)系、媒體關(guān)系、消費者關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系、金融關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、產(chǎn)品宣傳等方面內(nèi)容。創(chuàng)品牌離不開廣告,這在品牌戰(zhàn)略中的位置非常重要。一個品牌要想實現(xiàn)高知名度、高美譽和高占有率,沒有廣告宣傳是很難達到的。由于廣告宣傳傳遞信息快、覆蓋范圍廣,并且能夠反復進行傳宣,因此可以有效的提高品牌知名度。另外,通過廣告宣傳良好的表達能力和表現(xiàn)能力,消費者能夠直接感應到卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和精美的產(chǎn)品設(shè)計以及企業(yè)完善的服務等,這對于塑造獨特的品牌形象,提高品牌美譽度又很大幫助,同時也可以促進產(chǎn)品的市場需求,提高市場占有率。
首先,品牌的延伸上還是必須考慮到其聯(lián)想內(nèi)容的。其形象特征與原有的品牌進行對照,具體就是消費者容易將之與哪些事物、情形聯(lián)系起來。企業(yè)在這個時候不妨采用聯(lián)想法去了解消費者的內(nèi)在需求。
其次,與聯(lián)想有關(guān)的候選產(chǎn)品必須確定。企業(yè)首先要了解自己的產(chǎn)品在品牌聯(lián)想的內(nèi)容,才能在此基礎(chǔ)上確定該品牌延伸的領(lǐng)域,消費者座談會等形式的舉辦,讓消費者參與到具體的聯(lián)想中來。
最后,測試結(jié)束就能確定與該品牌相符合的產(chǎn)品類型。原產(chǎn)品與其延伸的產(chǎn)品類似之處也必須仔細監(jiān)察,在加工、所用材料、功能、用途、使用場合、銷售渠道等方面是否有一致性的反映。消費者的興趣也是會隨著兩者的密切關(guān)聯(lián)而實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的,不然,轉(zhuǎn)移也不是容易實現(xiàn)的。還要對消費者對新產(chǎn)品是否有更大的成就感與滿意感進行考核。如果是肯定的回答,是比較容易作為延伸產(chǎn)品的,否則不可以。
引文注釋:
(注1)余鑫炎:《品牌戰(zhàn)略與決策》,東北財經(jīng)大學出版社,20xx年7月第3版,第3頁。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十四
甲方:
公民身份號碼:
乙方:
公民身份號碼:
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,現(xiàn)就合伙經(jīng)營奶茶企業(yè)事宜自愿達成如下協(xié)議:
1、企業(yè)性質(zhì):個人合伙;。
2、字號:震撼設(shè)計;。
3、經(jīng)營范圍:包裝、奶茶的設(shè)計、制作等;。
4、經(jīng)營場所:現(xiàn)已承租正在裝修的凱興小區(qū)經(jīng)營用房;。
5、經(jīng)營期限:五年(從____年____月____日起至20____年____月____日止)。
1、甲方出資17萬元,乙方出資3萬元,均在本協(xié)議書簽訂之日起3天內(nèi)以現(xiàn)金繳交;甲方占70%股份,乙方占30%股份。
2、雙方在合伙經(jīng)營存續(xù)期間按股比分享盈利、承擔虧損,負無限責任。
3、在合伙經(jīng)營期間若雙方同意擴大經(jīng)營范圍、增加投資,則雙方按股比出資。
4、甲乙雙方均應保守合伙體商業(yè)秘密,嚴禁泄露合伙體財務、技術(shù)、客戶等信息資料,違者視為根本違約。
1、甲方負責合伙企業(yè)的行政管理,是企業(yè)負責人;乙方負責業(yè)務工作,操持主管訂單項下業(yè)務的設(shè)計、制作。
2、甲方兼任出納,乙方兼任會計;每月底雙方互報紙質(zhì)現(xiàn)金流水賬和會計報表。
3、合伙經(jīng)營期間,雙方的業(yè)務訂單均應由合伙體承接、如實入賬、按約定分工履行職責,不得私下接單、賬外收款。
4、合伙體若需聘請員工,其工作職責和報酬由乙方提議、甲方審定。
1、甲方月薪1000元,乙方月薪元,每月15日領(lǐng)薪。
2、雙方從達成合伙意向之日起為合伙體經(jīng)營目的所實施的支出,均計入合伙經(jīng)營成本。
3、合伙體所購置的動產(chǎn),由乙方登記制表,經(jīng)雙方簽字確認后各自備存。
4、年終結(jié)算,經(jīng)營收入在扣除耗材、房租、水電費、傭金、稅費等成本后的凈利潤,雙方按股比分成;若有虧損,雙方按股比在10日內(nèi)補足出資。
1、合伙經(jīng)營屆滿,雙方進行合伙終止清算,按股比分享共有資產(chǎn)、分擔債務責任。
2、若在經(jīng)營期限內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營嚴重虧損、難以為繼,經(jīng)雙方協(xié)商一致可以提前終止;若在經(jīng)營屆滿后雙方同意繼續(xù)合伙經(jīng)營的,在期限屆滿前二個月續(xù)簽合伙協(xié)議。
1、甲乙雙方任何一方違約,均應向守約方支付3萬元違約金;違約行為造成的損失超過3萬元的,還應承擔損失賠償責任。
2、本協(xié)議書未盡事宜,雙方可以商訂補充協(xié)議解決;協(xié)商不成的,依照《合伙企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)處理。
本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各持一份,從雙方簽字之日起生效;此前其他協(xié)議書與本協(xié)議書內(nèi)容不一致的,以本協(xié)議書為準。
甲方(公章):________。
乙方(公章):________。
法定代表人(簽字):________。
法定代表人(簽字):________。
________年月日。
________年月日。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十五
甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就門面轉(zhuǎn)讓事宜達成以下協(xié)議:
一、丙方同意甲方將自己位于____________街(路)____________號的門面轉(zhuǎn)讓給乙方使用,建筑面積為____________平方米;并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務,在甲方轉(zhuǎn)讓租期滿后,租期按照原租賃協(xié)議順延______年,并由乙方與丙方按原合同條款重新簽訂租賃合同。不重新簽訂租賃合同不影響租期自動順延。
二、丙方與甲方已簽訂了租賃合同,租期到_______年_______月_______日止,月租金為_______元人民幣,甲方剩余租期為_______月,剩余租金_______元由乙方支付給甲方。
三、門面轉(zhuǎn)讓給乙方后,乙方同意代替甲方向丙方履行原有門面租賃合同中所規(guī)定的條款。
四、轉(zhuǎn)讓后門面現(xiàn)有的裝修、裝飾全部歸乙方所有,租賃期滿后房屋裝修等不動產(chǎn)歸丙方所有,營業(yè)設(shè)備等動產(chǎn)歸乙方(動產(chǎn)與不動產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行)。乙方在接收該門面后,有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要,在保證房屋安全使用的情況下進行裝修。
五、乙方于本合同簽訂之日向甲方支付定金_______元。甲方在合同簽訂次日向乙方騰讓門面并交付鑰匙,同時乙方向甲方支付轉(zhuǎn)讓費共計人民幣_____________元,(大寫:____________________________),上述費用已包括第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費用,此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。
六、乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務均由甲方負責;接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務由乙方負責。
七、違約責任。
(3)丙方保證該房屋為其合法所有并有權(quán)進行出租等,否則應該賠償乙方轉(zhuǎn)讓費用同等的損失。
八、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān),但遇政府規(guī)劃,國家征用拆遷門面,丙方按照轉(zhuǎn)讓費用標準補償乙方。
九、本合同一式______份,三方各執(zhí)______份,自三方簽字之日起生效。
甲方簽字:_______________乙方簽字:_______________。
丙方簽字:_______________。
電話:____________________。
________年_______月_______日。
品牌奶茶設(shè)計畢業(yè)論文范文范本篇十六
1.xx,甜甜在心間走進青春節(jié)拍,為好味道喝采!
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