工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用(通用11篇)

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工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇一

求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車(chē)間、硫化車(chē)間、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶(hù)用的更放心，自己心里更有底。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧我到三崗開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討，年度工作總結(jié)《工廠(chǎng)年度工作總結(jié)》。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。

三、通過(guò)我參加的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們?cè)谛燎诘母?，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20開(kāi)展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶(hù)對(duì)技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理。

3、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀(guān)的向客戶(hù)介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。

年我工作重點(diǎn)是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

2017是充滿(mǎn)信息的競(jìng)爭(zhēng)年，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成績(jī)。

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇二

（一）安全：總體上保持很好，明年還會(huì)持續(xù)抓緊！這也是對(duì)員工負(fù)責(zé)！

（二）質(zhì)量：不滿(mǎn)意！發(fā)生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故！主要原因是操作者心急麻痹不認(rèn)真造成，并且在做首件檢查時(shí)，不及時(shí)不認(rèn)真造成。在新的一年中，我們應(yīng)該強(qiáng)化管理首檢制度，要求及時(shí)認(rèn)真！確保不再出現(xiàn)批次質(zhì)量事故，或影響到試制產(chǎn)品的生產(chǎn)的交付！

（三）效率：完成車(chē)間下達(dá)的指標(biāo)，明年工作中會(huì)繼續(xù)努力。在現(xiàn)有的'新產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的熟練操作，努力做到有較大提高。在20xx年中本班組任務(wù)完成率方面，在前三季度能較好的完成車(chē)間計(jì)劃任務(wù)，但在第四季度開(kāi)始，完成計(jì)劃任務(wù)已是相當(dāng)困難，主要是任務(wù)量忒大，加班加點(diǎn)也不能保證完成任務(wù)。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來(lái)提高效率。

（四）5s現(xiàn)場(chǎng)！在5s現(xiàn)場(chǎng)方面，不論是從每位員工從主觀(guān)認(rèn)識(shí)上，還是行動(dòng)上，較過(guò)去有較大提高。都能夠積極努力認(rèn)真去做好，在看到我們有進(jìn)步同時(shí)還看到有不足的地方，如在通道路面中還會(huì)發(fā)現(xiàn)鐵屑，還有個(gè)人的工具小車(chē)臟亂現(xiàn)象，雖然我們工作任務(wù)重，有時(shí)候大家會(huì)稍有忽略，這也是我們講的5s其中--------素養(yǎng)的要求！讓我們共同努力，保持好自己每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域！

在新的一年中，本班組會(huì)更加努力，使各項(xiàng)工作更上一層！

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇三

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果，以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的.發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

二、狠抓安全管理。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇四

時(shí)光飛逝,時(shí)間催促我們即將郜別20__,憧憬激勵(lì)我們?cè)?0__年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,回顧即將過(guò)去的一年,我們質(zhì)量管理不全面職工,捅過(guò)內(nèi)部努厲,通力合作,不斷進(jìn)取,完成了這一年的正嫦工作任務(wù).為了更好的完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將過(guò)去一年工作情況總結(jié)如下:。

一、平常質(zhì)量?jī)€驗(yàn)及放行情況。

對(duì)進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量?jī)€驗(yàn)是化驗(yàn)室平常工作的核心部分,在保生產(chǎn),保成品發(fā)貨的前題指導(dǎo)下,化驗(yàn)員合理分工,積極任真做好質(zhì)量?jī)€驗(yàn)工作,并及時(shí)出具儉驗(yàn)報(bào)告,截止于20__年_月_日,我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量?jī)€驗(yàn)并給予放行,各儉驗(yàn)品種情況詳見(jiàn)附表.

外部柿場(chǎng)的成熟和發(fā)展,也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障題出了嚴(yán)苛的要求.全部這一切,都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力.單從質(zhì)量?jī)€驗(yàn)方面的工作量來(lái)看一年來(lái),化驗(yàn)員在同樣的工作時(shí)間里,在不影響生產(chǎn)及銷(xiāo)售的前題下,完成了較于往年更多的工作任務(wù),由此可見(jiàn)我們?cè)诶卫螄@中心工作,強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理,全體提昇職工隊(duì)伍的綜和素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯暑效果.

7月到9月份期間,由于受生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的影響,全盤(pán)彌漫著一種緊張的氣氛,事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著,車(chē)間的維修和改造在不停進(jìn)行著,我們質(zhì)量部與全各個(gè)部門(mén)一起,刻服種種困難,共同度過(guò)這一難關(guān).

二、配合開(kāi)發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批。

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作,及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)儉驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作,并按留樣管理規(guī)程的要求,做好成品留樣且安期儉驗(yàn).同時(shí),在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上,完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證儉驗(yàn)及成品儉驗(yàn),如其完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證,加速穩(wěn)訂性及長(zhǎng)期穩(wěn)訂性試驗(yàn),以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程.

三、驗(yàn)證工作。

根劇今年的驗(yàn)證計(jì)劃,對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,合理取樣并及時(shí)儉驗(yàn),安時(shí)完成驗(yàn)證工作.本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè),實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成,因廠(chǎng)房設(shè)施等其他源因增多驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè)),尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中.

20__年對(duì)于質(zhì)量部而言,是進(jìn)步的.一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年,我們?cè)诠ぷ髦?對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工作任真的對(duì)待,及時(shí)、鑿鑿的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù).工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)職員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷的來(lái)題高全盤(pán)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì).

然而,目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題,那正是人員流失,由于新舊職員交替對(duì)我盲作或多或少慥成了困難,為了順力完成平常的儉驗(yàn)任務(wù),對(duì)新職工的培訓(xùn)成了工作的要點(diǎn),以便新職工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的平常工作.

在新職工的培訓(xùn)和管理上,我們捅過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),使新職工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;捅過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使新職工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;捅過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí),使新職員充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化.部門(mén)的管理是無(wú)止境的,部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的.一年來(lái),面臨部門(mén)人員更替頻繁的狀態(tài),我們加大了部門(mén)內(nèi)部管理工作的力度.捅過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了部門(mén)職員隊(duì)伍的凝聚力.

20__年_月_日,是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天,安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)于這次生產(chǎn)安全事故,我們部門(mén)對(duì)職員進(jìn)行了安全操作規(guī)范的要點(diǎn)培訓(xùn),并將其融入到平常工作當(dāng)中.在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)鑿鑿、保證工作效率的前題下任真完成了所下達(dá)的任務(wù).捅過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用,化驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)正嫦,做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故.

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇五

該同志自入廠(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)守一個(gè)信念，那就是對(duì)工作的踏實(shí)認(rèn)真，積極主動(dòng)，對(duì)自己的嚴(yán)格要求。

在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實(shí)際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長(zhǎng)指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評(píng)！

在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向班長(zhǎng)、安全員匯報(bào)，消除不安全因素。本著“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。

回顧這一年來(lái)的工作他踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評(píng)。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理，他帶領(lǐng)全班人員無(wú)論在安全還是生產(chǎn)方面以及車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的模范帶頭作用、為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻(xiàn)。比如說(shuō)在他的帶領(lǐng)下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒(méi)有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故。

雖然該同志多年來(lái)的表現(xiàn)得到了全車(chē)間的一致贊賞，但他謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會(huì)再接再厲，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家給予的這份榮譽(yù)。

多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)使他對(duì)生產(chǎn)有一種獨(dú)特的領(lǐng)悟能力，生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去完成自己的'本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

在班組，經(jīng)常組織班員對(duì)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)自身的安全意識(shí)，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的認(rèn)識(shí)到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，盡到了一名班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，為車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，靈活運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成。

在今后的工作中他會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實(shí)際行動(dòng)去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對(duì)工作與生活，更不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

展望，他將充滿(mǎn)信心一如既往的干好本職工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)各崗位的知識(shí)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇六

我是來(lái)自運(yùn)轉(zhuǎn)二車(chē)間丙七調(diào)班組的班組長(zhǎng)李xx，丙七調(diào)是一個(gè)有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個(gè)班組的班組長(zhǎng)，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺(jué)到肩上的擔(dān)子比平時(shí)重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào)，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀(guān)能動(dòng)性;如何才能夠真正保證車(chē)站專(zhuān)用線(xiàn)調(diào)車(chē)作業(yè)的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話(huà);如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個(gè)集體里也生活了一段時(shí)間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，才能打造出一個(gè)卓越的班組。在實(shí)際工作中，我嘗試著使用“五環(huán)”精神來(lái)管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗(yàn)。

一是規(guī)范管理之環(huán)制度型班組。

自我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，結(jié)合丙七調(diào)的實(shí)際情況，將“以班組長(zhǎng)為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長(zhǎng)責(zé)任制為核心的共同管理制度”;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓(xùn)與班組建設(shè)3個(gè)方向，落實(shí)到具體責(zé)任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào)，我自學(xué)了一些管理理論，并在車(chē)站及專(zhuān)業(yè)干部的指導(dǎo)下擬定丙七調(diào)職工崗位說(shuō)明書(shū)，在班組內(nèi)真正做到工作有分工、責(zé)任有重疊，以強(qiáng)化班組管理。同時(shí)，每月定期召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議，針對(duì)班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、分析、討論，從面在班組內(nèi)形成了“職責(zé)明確一良性競(jìng)爭(zhēng)一總結(jié)提高”的班組管理規(guī)范之環(huán)。

二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。

丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位，把現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提示、車(chē)間傳達(dá)的安全要求，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會(huì)議上播放，另外，結(jié)合車(chē)站安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，班組不定期的進(jìn)行一次“安全在我心中”頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫(xiě)親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問(wèn)候語(yǔ)，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬(wàn)不能出事故”、“親，你今天執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)了嗎?”等。正是憑借這些措施，在丙七調(diào)內(nèi)形成了“人人自覺(jué)一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。

三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)打造學(xué)習(xí)型班組。

丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個(gè)名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組，在實(shí)際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為班組成員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，職工在工作中可以隨時(shí)提出問(wèn)題，真正將作業(yè)場(chǎng)變?yōu)榫毐鴪?chǎng)。另外，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立qq群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細(xì)》，以此來(lái)強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)。同時(shí)，丙七調(diào)利用班前提問(wèn)環(huán)節(jié)，對(duì)調(diào)車(chē)比武演練中的題目進(jìn)行互動(dòng)式問(wèn)答，收到了很好的效果。在丙七調(diào)內(nèi)形成了“內(nèi)容全面—學(xué)習(xí)到位—效果突出”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)。

四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。

丙七調(diào)結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定課題攻關(guān)項(xiàng)目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長(zhǎng)成熟。有效形成了“全員參與一共同進(jìn)步一成果分享”的技能提高之環(huán)。

五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。

一直以來(lái)，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個(gè)人特長(zhǎng)，使班組建設(shè)“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開(kāi)展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊(duì)，及時(shí)傳達(dá)車(chē)間的各項(xiàng)要求，宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)事跡和各類(lèi)安全提示，并在班組內(nèi)開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)車(chē)站、路局內(nèi)的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時(shí)，在班組中，設(shè)立圖書(shū)角，定期開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)。穩(wěn)步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇七

***，1987年出生，20xx年5月參加工作，現(xiàn)任鉗工組組長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)，通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能，利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書(shū)籍，20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車(chē)間所有人的贊譽(yù)，20xx被選為鉗工組組長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多鋼結(jié)構(gòu)加工經(jīng)驗(yàn)，并且?guī)ьI(lǐng)班組和個(gè)人取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)：20xx年評(píng)為鋼結(jié)構(gòu)分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”;年評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”;20xx再次評(píng)為集團(tuán)“青年崗位能手”;20xx年評(píng)為集團(tuán)“青年文明崗位”、鋼結(jié)構(gòu)分公司“優(yōu)秀班組”;獲集團(tuán)計(jì)量與節(jié)能降耗減排三等獎(jiǎng)等。正是因?yàn)樗羞^(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著周?chē)耐聜?，成為帶?dòng)全組員工不斷努力工作的動(dòng)力。

作為一名班組長(zhǎng)，他時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法，作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，以身作則。在他的帶領(lǐng)下，全年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組**、***等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，放棄所有節(jié)假休息日(年出勤330余天)，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

20制定出各崗位工作量，在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)試行中遇到的問(wèn)題，廣泛征求組員意見(jiàn)，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。

今年以來(lái)，他帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為各車(chē)間的發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇八

安xx，男，19xx年出生，20xx年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長(zhǎng)，幾年來(lái)積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

學(xué)習(xí)專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)一方面知識(shí)解決一批問(wèn)題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭(zhēng)取用心做好每件事情。

20xx年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無(wú)怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

在完成工作的同時(shí)，對(duì)同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開(kāi)導(dǎo)。

隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車(chē)，我對(duì)他經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)，說(shuō)他酒后駕車(chē)的不好，可他根本不聽(tīng)。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車(chē)的過(guò)程中他撞車(chē)了，由于他父母都不在，沒(méi)有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見(jiàn)躺在病床上的他，面目全非，傷勢(shì)很?chē)?yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時(shí)情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識(shí)到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的.為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過(guò)難關(guān)。

工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來(lái)就沒(méi)有抱怨過(guò)，更沒(méi)有抱怨過(guò)收入的多少，我覺(jué)得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來(lái)推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來(lái)保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇九

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%xxxx。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并透過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（成洋）一名、專(zhuān)區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇十

1.你明強(qiáng)干，工廠(chǎng)的各類(lèi)會(huì)議、接待活動(dòng)一手操辦，游刃有余;你敢于較真，核查各部門(mén)的目標(biāo)一絲不茍，窮追不舍;你積極向上，總能以飽滿(mǎn)的精神面對(duì)種種難題，帶給大家正能量。

2.把自己的工作當(dāng)成一種神圣的使命，即便是最普通的一個(gè)崗位，也能夠以最高的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓青春無(wú)怨無(wú)悔，讓人生綻放光芒!

3.成功源于不懈地努力，汗水練就了高超的技能，在最高的競(jìng)技場(chǎng)上，你向所有人證明了自己!超越平凡、超越自我，我們因你而驕傲!

4.身為女子，你沒(méi)有寬厚的肩膀，卻敢于用毅力勇挑重?fù)?dān);你說(shuō)話(huà)溫婉、待人謙遜，卻在面對(duì)危及工廠(chǎng)利益的行為時(shí)展現(xiàn)出強(qiáng)硬的一面;你對(duì)待員工關(guān)懷備至，言傳身教，帶出了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)一致、敢想敢拼的團(tuán)隊(duì);你對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)錦鑫泰公司創(chuàng)造出了令人矚目的業(yè)績(jī)。灑脫中不失嚴(yán)謹(jǐn)，高效中追求質(zhì)量，你絲毫不遜于任何男兒，你是當(dāng)之無(wú)愧的巾幗英雄!

工廠(chǎng)先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)通用篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就__年主要工作完成和__年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

過(guò)去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區(qū)圓滿(mǎn)完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

__年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。

__年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(tái)(社會(huì)零距離)欄目報(bào)道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無(wú)任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。__年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項(xiàng)管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平。

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn)，在創(chuàng)班組管理新提高。

__年通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。__年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”;規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書(shū)，建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。__年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開(kāi)展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，__年工區(qū)將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識(shí)，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保__年工區(qū)的維修成本大大降低。

三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率，鼓勵(lì)職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日?qǐng)?bào))等報(bào)刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大公司、段、工區(qū)的影響面。

__年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段__年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺(tái)戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。