通過對(duì)過去的總結(jié)和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，改正錯(cuò)誤，迎接新的挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)法和用詞的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)拼寫錯(cuò)誤和語(yǔ)句不通順的問題。最后，希望這些范文能夠激發(fā)大家寫作總結(jié)的熱情，不斷提高自己的寫作水平。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇一

績(jī)效考核的目的'是規(guī)范員工行為，同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

考核內(nèi)容。

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。

考核方法。

考核必須公平、操作性強(qiáng)，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇二

一、太和顧問張遜老師主講

1、概述：績(jī)效管理不單是個(gè)手冊(cè)、表單，更是流程、環(huán)節(jié)。

2、分類：日常的績(jī)效管理：側(cè)重考量短期績(jī)效情況，可體現(xiàn)在與月、季的獎(jiǎng)金；年度的績(jī)效管理：側(cè)重對(duì)部門和公司的能力、業(yè)績(jī)考核，可體現(xiàn)在年度獎(jiǎng)金；項(xiàng)目的績(jī)效管理：體現(xiàn)為考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度等，可體現(xiàn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3、獎(jiǎng)金的發(fā)放方式（主要針對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)）：以項(xiàng)目進(jìn)度、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己顺叨?，由于部分?xiàng)目周期較長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，可采取獎(jiǎng)金預(yù)提方式（如：提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金的30%在月度、季度中發(fā)放，適度分配，但需注意提取的額度）；核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的時(shí)候，為預(yù)防和解決中、遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)，可以適當(dāng)提留“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防資金”，以確保項(xiàng)目在客戶端順利實(shí)施。

4、開始現(xiàn)場(chǎng)交流，部分績(jī)效管理流程等內(nèi)容請(qǐng)見ppt。

二、提問討論

此，可以兩頭推進(jìn)，在上層與總經(jīng)理達(dá)成公識(shí)，在底層向員工宣傳績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，最終推動(dòng)直線經(jīng)理的工作。2、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一定層級(jí)管理人員的晉升可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其管理能力提出要求。3、培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到管理水平的人員，要進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。4、方式，要講究推進(jìn)的方式，要讓直線經(jīng)理和員工覺得績(jī)效管理是一種善意的管理舉措，并要通過易于接受的方式讓他們了解并參與。5、文化，要做好企業(yè)文化，要細(xì)心呵護(hù)，不耐其煩，通過一些企業(yè)文化活動(dòng)，逐漸打開員工的心門，實(shí)現(xiàn)交流溝通，促進(jìn)工作的開展。

議題二、人力資源管理者在績(jī)效管理推進(jìn)過程中的如何實(shí)現(xiàn)溝通？

1、要提供“老媽”式的呵護(hù)、輔導(dǎo)；要苦口婆心，最終達(dá)成共識(shí)；2、要打開員工溝通的心門，讓員工樂于和你交流（很多員工都有這個(gè)意愿）；3、要忍受被誤解以及計(jì)劃發(fā)生變化，時(shí)刻保持心理平衡；4、要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，要具有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的最高境界和高度責(zé)任心。

議題三、如何解決績(jī)效管理推進(jìn)過程中的困難？

中恒電氣總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1、先形成制度，獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，在由高層開始推進(jìn)。2、人力資源管理者要給自己洗腦，改變傳統(tǒng)思路、改進(jìn)管理模式，要有營(yíng)銷的意識(shí)，把績(jī)效做成一種產(chǎn)品，適合于高管、經(jīng)理進(jìn)行操作的`產(chǎn)品。3、技術(shù)人員要是愿意做管理，我們應(yīng)該引導(dǎo)和幫助他成為合格的管理人員。

議題四、關(guān)于員工談話

1、績(jī)效管理中如果部門經(jīng)理不愿意或是沒時(shí)間和員工談話，可以采取迂回的方式，普及員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，由員工在績(jī)效考評(píng)簽字等環(huán)節(jié)，以適當(dāng)方式提醒直線經(jīng)理與其談話；2、如果采取迂回的方式，要把握度，不能因此產(chǎn)生員工與直線經(jīng)理的矛盾；3、在阿里巴巴，公司配備了足夠的資源，確保督促實(shí)施并參與員工談話，績(jī)效面談時(shí)，員工、直線經(jīng)理、hr都到場(chǎng)，采用2對(duì)1的方式（資源的具體配備模式，可在后續(xù)活動(dòng)中討論）。

議題五、績(jī)效管理過程中，部門之間的互評(píng)存在敷衍、做好人等

問題，如何有效收集數(shù)據(jù)？

1、太和顧問張遜老師的建議：一是目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對(duì)個(gè)人或部門；二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效考核；三是對(duì)象上，不是部門負(fù)責(zé)人的互評(píng)，是對(duì)部門之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、西湖數(shù)源的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先領(lǐng)導(dǎo)有績(jī)效考核意識(shí)，并需要時(shí)間的磨合。公司的考核與工資完全掛鉤，同時(shí)公司還設(shè)置了考核小組?？己说臅r(shí)候分為兩段。第一段：部門考核、業(yè)績(jī)考核。有兩個(gè)表格，內(nèi)含績(jī)效情況、做的最差的事情、做的最好的事情、部門協(xié)作情況等內(nèi)容，最后由考評(píng)組考核分析。第二段：?jiǎn)T工考核。分自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、上級(jí)部長(zhǎng)評(píng)三個(gè)階段，其中自評(píng)25%、主管45%、部長(zhǎng)30%，最終產(chǎn)生考核基數(shù)，績(jī)效考核與績(jī)效果獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，績(jī)效考核后，產(chǎn)生部分截流工資，可以由部門對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1、太和顧問張遜老師的建議：企業(yè)文化方面，在企業(yè)文化中樹立“使命必達(dá)”的文化，尤其在操作部門，不找理由、注重結(jié)果；管理架構(gòu)方面，要統(tǒng)一職責(zé)，由統(tǒng)一的管理中心來管理協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一在一個(gè)層面（如設(shè)置分管副總），可以由管理中心或副總來承擔(dān)部門與部門之間的裁判。在部門溝通方面，要注重部門與部門之間的信息溝通，如德國(guó)大眾，推出一些部門與部門之間的合作項(xiàng)目或文化活動(dòng)，加強(qiáng)部門間的了解溝通。2、對(duì)于“你好、我好、大家好”的問題，對(duì)企業(yè)來說還是要貫徹部門考核的意識(shí)，讓每個(gè)人都明白考核對(duì)象是部門而非部門經(jīng)理。要注意多進(jìn)行具體性、客觀性素材的收集。3、在考評(píng)過程中，可以由部門經(jīng)理記錄部門協(xié)作案例，通過案例對(duì)協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

時(shí) 間：2011年10月27日（星期四）14：00—16：30

地 點(diǎn)：耀祥辦公中心724會(huì)議室

主持人：陳宇崑

參加人員：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員、各中心總經(jīng)理/總監(jiān)及助理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（肖南 熊亞南 陳培英 諸有洲 鄧志恒 費(fèi)重友 陳露 賈金剛 殷望星 何燦）

會(huì)議記錄整理：陳歡

一、陳總對(duì)上季度總監(jiān)級(jí)會(huì)議主要內(nèi)容回顧：

1、上季度對(duì)績(jī)效考核做了改進(jìn)，提出了量化考核指標(biāo)，目前已執(zhí)行過一個(gè)季度，希望大家能提出好的建議。

2、iso出模板和重新改版，諸老師在三季度有做一些改進(jìn)，還將持續(xù)改進(jìn)。

3、重申上季度提出的三個(gè)要求：有二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)，按照iso體系辦事，制定目標(biāo)及預(yù)算。

二、陳總通報(bào)公司2011年3季度經(jīng)營(yíng)狀況（根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表解讀）

制造中心：

- 車位人數(shù)下降，計(jì)件工人相對(duì)于管理人員的比例呈下降趨勢(shì)，預(yù)示管理成本在增加。

營(yíng)銷中心：

- y品牌存存銷比控制相對(duì)去年有下降，控制較好；

- 營(yíng)銷中心人數(shù)增加較多，主要是http://的人數(shù)增加；總費(fèi)用增加厲害，原有品牌產(chǎn)生的貢獻(xiàn)不夠，新品牌短時(shí)間內(nèi)不盡人意。

采購(gòu)中心：

- 原材料付款因9月很多款未付，所以參考意義不大；

- 總?cè)藬?shù)控制較好。

研發(fā)中心：

- 研發(fā)費(fèi)用多少不能說明好壞，產(chǎn)能增加34%相應(yīng)研發(fā)費(fèi)用增加34%，配合三個(gè)

品牌的發(fā)展是否合理，由肖總做深度分析；重點(diǎn)注意研發(fā)成效。

培訓(xùn)中心：

- 相對(duì)去年同期費(fèi)用增加，出差增加。

支持中心：

- 人數(shù)增加主要在物流部門；

- 福利費(fèi)用增加，是相對(duì)全公司的。

企業(yè)發(fā)展部：

- 人數(shù)增加，因增加了道具和噴繪兩個(gè)項(xiàng)目組，主要看日后預(yù)算達(dá)成情況。

全公司的總?cè)藬?shù)增加26%，業(yè)績(jī)和人數(shù)同樣增加，勢(shì)必沒有利潤(rùn)。自2015年公司走出盈虧平衡點(diǎn)后第一次出現(xiàn)整季度不盈利。結(jié)果不好看，但是要做好并不難，大家拿出二次創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)一起努力。

附件：《2011年運(yùn)作狀態(tài)表》

三、陳總通報(bào)3季度績(jī)效考核的量化指標(biāo)

詳見附件：《績(jī)效考核之量化指標(biāo)2011年3季度》

四、諸老師報(bào)告2011年iso第3次內(nèi)審結(jié)果

研發(fā)中心：

技術(shù)部：1、技術(shù)資料輸出及時(shí)性能否再提升，計(jì)劃目標(biāo)97%，實(shí)際計(jì)算結(jié)果是93%；

2、制單與工藝的配套性待再提升。

設(shè)計(jì)部：新品評(píng)審結(jié)果的更改要及時(shí)通知到相關(guān)部門，新品設(shè)計(jì)更改應(yīng)更嚴(yán)謹(jǐn)一些，減

少更改次數(shù)。

營(yíng)銷中心：對(duì)客戶資料分析，目前只有對(duì)客戶投訴的分析，應(yīng)增加客戶流失情況分析。 業(yè)務(wù)支持中心：1、對(duì)員工評(píng)價(jià)是否能再延伸跟蹤到試用期后的員工表現(xiàn)。

2、iso文件中部分資料未更新，一些管理資料和方案是否要做更新。

采購(gòu)中心：資料較齊全，但對(duì)供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)及影響力是否還可以進(jìn)一步改善。 制造中心：

外協(xié)部：1、對(duì)加工廠有評(píng)價(jià)，但對(duì)改進(jìn)措施不明確。

2、計(jì)劃達(dá)成情況不理想。

計(jì)劃部：1、對(duì)裁床、包裝的管理不到位。

2、裁床的工作環(huán)境濕度超標(biāo)。

qc部：對(duì)裁片的控制不嚴(yán)，記錄有漏簽字。

生產(chǎn)部：對(duì)工藝的執(zhí)行情況不能按照100%實(shí)施。

陳總提出：1、二季度會(huì)議討論過iso需改善的方面，諸老師應(yīng)先做出說明，3季度做

了哪些具體工作及達(dá)到的效果，請(qǐng)諸老師在內(nèi)q上另行通報(bào)。

2、內(nèi)審報(bào)告提出的各部門存在問題應(yīng)在手冊(cè)里找相應(yīng)的依據(jù)。

五、工作交流：

1、費(fèi)用增加分析

陳小姐提到面料價(jià)格的增長(zhǎng)在3%－8%，產(chǎn)品成本波動(dòng)不大，但人工成本加大。 費(fèi)總分析因稅金增加，今夏發(fā)電時(shí)間長(zhǎng)，成本大，工傷賠償?shù)仍蛟黾恿速M(fèi)用。

2、制造中心工作討論

諸老師對(duì)制造中心三季度工作進(jìn)行總結(jié)。從生產(chǎn)任務(wù)的完成情況來看不錯(cuò)，相對(duì)去年同期上升了10%以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)去年有較大變化，褲、外衣增加。本廠質(zhì)量情況較好，達(dá)到自己設(shè)定的97%的目標(biāo)。外協(xié)的回貨質(zhì)量相對(duì)去年同期有所上升，但還是有些較大的質(zhì)量問題。計(jì)劃交期的達(dá)成情況不理想，因?qū)ν鈴S的控制還是不夠，后續(xù)有待加強(qiáng)。設(shè)備的使用情況，提到雙針車緊張，希望設(shè)計(jì)能考慮?？顢?shù)較多，3季度平均每月83款。

改善措施：對(duì)員工思想教育，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，強(qiáng)化qc巡查和定點(diǎn)查力度；加強(qiáng)外協(xié)管理層的作用，外協(xié)跟單、外查、對(duì)外指導(dǎo)員有機(jī)結(jié)合擴(kuò)大控制外廠力度；要求部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定辦事。

肖總提出：設(shè)備的使用需要評(píng)估；要參考過往經(jīng)驗(yàn)值、同行業(yè)的情況做參數(shù)，拿量化數(shù)據(jù)做評(píng)審依據(jù)；成衣小組的技術(shù)能力要高，小組組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)要夠，效率才能提高。 陳總提出：要完善訂單評(píng)審，對(duì)產(chǎn)能、技術(shù)能力、時(shí)間周期評(píng)估，在訂單意向傳遞時(shí)制造中心要發(fā)言；計(jì)算每個(gè)月能承受多少款，跟同行業(yè)比較；對(duì)落單的爆炸性、無時(shí)間性、無序性，給出一個(gè)規(guī)范性意見；另外產(chǎn)能要找辦法解決。

肖總提出對(duì)評(píng)審的流程疑義，評(píng)審的最后權(quán)限應(yīng)由買家來確認(rèn)；打頭板和系列板很多時(shí)

候在同時(shí)進(jìn)行，沒有按照iso流程執(zhí)行；貨前板、首箱板的評(píng)審不過技術(shù)部。請(qǐng)諸老師再跟進(jìn)，更改文件。

3、伊絲艾拉貨品討論

陳露提到需要用產(chǎn)品來提升銷售，雖然我們的款很多，但客戶反應(yīng)市場(chǎng)需要的款不夠，今年沒有一個(gè)爆款。

肖總：以往的爆款杯型并沒有更改，只是在外部增加設(shè)計(jì)元素，可能市場(chǎng)變化太快。 結(jié)論：關(guān)于伊絲艾拉貨品要進(jìn)一步檢討，從品牌模式、品類、市場(chǎng)接受度、價(jià)格等。

4、對(duì)it系統(tǒng)的討論

熊老師：按現(xiàn)有規(guī)模來說系統(tǒng)支持沒有問題。系統(tǒng)的計(jì)算方法有兩種，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不一致，對(duì)系統(tǒng)抱有懷疑的人太多，其實(shí)系統(tǒng)是沒有問題，只是不完美，大部分是運(yùn)作當(dāng)中有很多漏洞。3季度it部有一次大的失誤，數(shù)據(jù)庫(kù)的不少數(shù)據(jù)丟失，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作量加大。電商的業(yè)務(wù)爆炸增長(zhǎng)，系統(tǒng)支持較吃力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是應(yīng)該投入更專業(yè)的系統(tǒng)，使用人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng)。另外除了抓制造外，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)還要多想辦法，部分員工浪費(fèi)嚴(yán)重及工作效率要提高。

陳總：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做盤查，按系列盤實(shí)物，依據(jù)it系統(tǒng)調(diào)準(zhǔn)倉(cāng)存；內(nèi)部節(jié)流，外部營(yíng)銷上多做銷售，走出目前不贏利困境。

5、電商業(yè)務(wù)沖刺

費(fèi)總：電商的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，相應(yīng)物流的工作量將是爆炸性增長(zhǎng)，11月份是電子商務(wù)沖刺的關(guān)鍵月份，全公司人員都要配合支持。

6、討論大內(nèi)務(wù)獎(jiǎng)金

本季度的大內(nèi)務(wù)獎(jiǎng)金沒有，是否調(diào)整半年獎(jiǎng)有待再議。

2011/10/28

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇三

一.采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。

上司考核的即ceo對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。

同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。

自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí)，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

外部專家考核的專家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高，與被考評(píng)者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

流程：1.年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一;。

3.一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。

以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。

指標(biāo)體系：

1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo)。

2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

3、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對(duì)其進(jìn)行修訂。

采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類。

五.考核結(jié)果的利用與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果為差時(shí)，第一次給予警告，第二次開除。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇四

根據(jù)臺(tái)灣采購(gòu)專家的經(jīng)驗(yàn)，具體可以把采購(gòu)部門及人員的績(jī)效考核指標(biāo)劃分為5大類。

采購(gòu)人員在其工作職責(zé)上，應(yīng)該達(dá)到“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)及適地”等目標(biāo)，因此，其績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5適”為中心，并以數(shù)量化的指標(biāo)作為衡量績(jī)效的尺度。

一、質(zhì)量績(jī)效

采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可由驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷。驗(yàn)收記錄指供應(yīng)商交貨時(shí)，為公司所接受(或拒收)的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量或百分比;生產(chǎn)記錄是指交貨后，在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合的項(xiàng)目數(shù)量或百分比。

若以進(jìn)料質(zhì)量控制抽樣檢驗(yàn)的方式，則在制質(zhì)量量控制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的比率，將比進(jìn)料質(zhì)量控制采用全數(shù)檢驗(yàn)的方式為高。拒收或拒用比率愈高，顯示采購(gòu)人員的質(zhì)量績(jī)效愈差，因?yàn)槲茨苷业嚼硐氲墓?yīng)商。

二、數(shù)量績(jī)效

當(dāng)采購(gòu)人員為爭(zhēng)取數(shù)量折扣，以達(dá)到降低價(jià)格的目的'時(shí)，卻可能導(dǎo)致存貨過多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。

現(xiàn)有存貨利息及保管費(fèi)用與正常存貨水準(zhǔn)利息及保管費(fèi)用之差額。

存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高，顯示采購(gòu)人員的數(shù)量績(jī)效愈差。不過此項(xiàng)數(shù)量績(jī)效，有時(shí)受到公司營(yíng)業(yè)狀況、物料管理績(jī)效、生產(chǎn)技術(shù)變更或投機(jī)采購(gòu)的影響，并不一定完全歸咎于采購(gòu)人員。

三、時(shí)間績(jī)效

這項(xiàng)指標(biāo)是用以衡量采購(gòu)人員處理定單的效率，及對(duì)于供應(yīng)商交貨時(shí)間的控制。延遲交貨，固然可能形成缺貨現(xiàn)象，但是提早交貨，也可能導(dǎo)致買方不必要的存貨成本或提前付款的利息費(fèi)用。

除了前述指標(biāo)所顯示的直接費(fèi)用或損失外，還有許多間接損失。例如經(jīng)常停工斷料，造成顧客定單流失，員工離職，以及恢復(fù)正常作業(yè)的機(jī)器必須做的各項(xiàng)調(diào)整(包括溫度、壓力等);緊急采購(gòu)會(huì)使購(gòu)入的價(jià)格偏高，質(zhì)量欠佳，連帶也會(huì)產(chǎn)生趕工時(shí)間必須支付額外的加班費(fèi)用。這些費(fèi)用與損失，通常都沒有加以估算在此項(xiàng)標(biāo)內(nèi)。

一汽大眾采用erp系統(tǒng)后，在采購(gòu)上根據(jù)主計(jì)劃和物料清單對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行查對(duì)，由計(jì)算機(jī)快速計(jì)算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間，將采購(gòu)進(jìn)貨下達(dá)到各個(gè)廠。然后由采購(gòu)人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來選擇供應(yīng)商。這即能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)，又大大縮短了采購(gòu)周期。

由于采購(gòu)的準(zhǔn)確和及時(shí)，使庫(kù)存量大大降低。以前，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，僅國(guó)產(chǎn)化件資金占用量就高達(dá)1.2億。公司在使用erp系統(tǒng)之后，庫(kù)存資金降低到4千萬(wàn)左右。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存量的上限和下限有嚴(yán)格的控制，只要庫(kù)存量達(dá)到了上限，系統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào)，則物料無法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);而達(dá)到下限時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)提醒采購(gòu)人員立即補(bǔ)充庫(kù)存，起到了自動(dòng)提示和監(jiān)督的作用。

四、價(jià)格績(jī)效

價(jià)格績(jī)效是企業(yè)最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過價(jià)格指標(biāo)，可以衡量采購(gòu)人員議價(jià)能力以及供需雙方勢(shì)力的消長(zhǎng)情形。采購(gòu)價(jià)差的指標(biāo)，通常將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率與當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較俗話說：“買的不如賣的精”。不過只要實(shí)行物資采購(gòu)比價(jià)管理，就可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

五、采購(gòu)效率(活動(dòng))指標(biāo)

以上質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格績(jī)效是就采購(gòu)人員的工作效果(effectiveness)來衡量，另可就采購(gòu)效率來衡量。由采購(gòu)活動(dòng)水準(zhǔn)上升或下降，我們不難了解采購(gòu)人員工作的壓力和能力;這對(duì)于改善或調(diào)整采購(gòu)部門之組織和人員，將有很大的參考價(jià)值進(jìn)爾得出改進(jìn)思路。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購(gòu)部門績(jī)效考核指標(biāo)。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇五

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：

營(yíng)業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

營(yíng)業(yè)部門（ktv）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

營(yíng)業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

（3）ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)20臺(tái)，每增加1臺(tái)加1分，減少1臺(tái)減1分；

后廚：

綜合部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）。

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測(cè)算10分；2次總庫(kù)庫(kù)存量及部門二級(jí)庫(kù)抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票、有價(jià)證券抽查10分；月2次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查10分。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）。

采購(gòu)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常采購(gòu)（24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分；異地采購(gòu)（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分；采購(gòu)合同整理5分。

保安部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡視扣2分，最高10分；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問題加分；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）。

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、營(yíng)銷活動(dòng)10分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營(yíng)業(yè)部門（綜合部、采購(gòu)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

3、部門管理20分（營(yíng)銷部部門管理15分）。

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評(píng)分，每項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分，每次早例會(huì)交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報(bào)批評(píng)和違反酒店規(guī)定的不得分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響處罰。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇六

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià)；剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計(jì)件工資單價(jià)。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長(zhǎng)由公司制定崗位工資總額，加年終單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法，由公司對(duì)其工資總額進(jìn)行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次分配，分配到個(gè)人的工資、過節(jié)費(fèi)及年終獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購(gòu)部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購(gòu)部的期間費(fèi)用。（預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）。

6、由于采購(gòu)責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由采購(gòu)部承擔(dān)。

7、由使用部門努力而降低的采購(gòu)成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減采購(gòu)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。

8、金工車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月7元/米2計(jì)算使用費(fèi)。

9、本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。

（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定。

1、銷售開發(fā)公司。

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共5人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)、市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、制造部。

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：科長(zhǎng)共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：采購(gòu)部部長(zhǎng)以外的其余人員，含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、質(zhì)管部。

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、電鍍廠。

廠長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：對(duì)“金侖電鍍廠實(shí)行一體化管理文件匯編ii中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標(biāo)。

1、公司總體目標(biāo)。

單位：萬(wàn)元。

（1）、銷售開發(fā)公司。

a、年度考核指標(biāo)。

a、xx外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo)300萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)400萬(wàn)元。

b、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)。

c、貨款回收完成率。

按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100%執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）。

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫(kù)及裝配環(huán)節(jié)）810萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。

應(yīng)收帳款占用900萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。

e、不良資產(chǎn)。

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在03年基礎(chǔ)上下降20%（不含股份公司已確認(rèn)的'老不良資產(chǎn)的處理）。

應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。

f、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

g、三包退貨率1.7%。

h、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%。

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值。

b、貨款回收完成率。

c、資金占用定額。

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

f、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元以上。

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

（2）、制造部。

a、年度考核指標(biāo)。

a、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)。

b、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）。

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）。

2r在產(chǎn)品占用88萬(wàn)元，4r占用目標(biāo)115萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失。

年末不良資產(chǎn)總額考核。

全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié)）。

f、白坯一次交驗(yàn)合格率98.5%。

g、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以前環(huán)節(jié)）。

屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值。

b、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）。

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）。

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

f、當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失500元。

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

a、年度考核指標(biāo)。

a、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)。

b、物資入庫(kù)計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%。

注：以制造部或計(jì)調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用計(jì)劃為物資入庫(kù)計(jì)劃考核的依據(jù)，在按計(jì)劃進(jìn)度領(lǐng)用時(shí)，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該計(jì)劃實(shí)際領(lǐng)用差缺量大于2%時(shí)，即為一個(gè)品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個(gè)以上計(jì)劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計(jì)劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬(wàn)）。

物資占用目標(biāo)340萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失。

年末不良資產(chǎn)總額考核。

全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

屬采購(gòu)責(zé)任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及其它原因的返工或報(bào)廢損失；屬采購(gòu)部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購(gòu)件一次交驗(yàn)合格率99%。

g、物資對(duì)外調(diào)撥（外賣）利潤(rùn)萬(wàn)元以上。

a、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)月均值。

b、物資入庫(kù)計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%。

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）。

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

f、當(dāng)月未完物資入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失500元。

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

（4）、質(zhì)管部。

a、年度考核指標(biāo)。

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心利潤(rùn)總目標(biāo)。

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%。

c、三包退貨率1.7%。

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率95%。

e、公司及峽口責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失。

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、xx以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入。

非公司內(nèi)部及xx廠責(zé)任的，屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過程或市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升30%。

h、iso90012000復(fù)審，一次復(fù)審合格。

i、因錯(cuò)漏檢造成的返工損失及報(bào)廢損失全年2萬(wàn)元。

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)總目標(biāo)月均值。

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%。

c、三包退貨率1.7%。

d、公司及xx責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及xx責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機(jī)廠對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款。

f、質(zhì)量判定時(shí)，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人、部長(zhǎng)分別進(jìn)行處罰。

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

（5）、xx電鍍廠。

a、年度考核指標(biāo)。

a、xx外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo)300萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)400萬(wàn)元。

b、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)。

c、資金占用定額。

占用目標(biāo)155萬(wàn)，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失。

年末不良資產(chǎn)總額考核。

全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核。

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

屬xx電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失；電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗(yàn)合格率98%。

g、蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）。

h、工傷事故損失。

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值。

b、資金占用定額。

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

c、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失。

d、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失。

e、蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）。

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元。

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

（6）、金工車間。

a、年度考核指標(biāo)。

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)。

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%。

g、資金占用定額。

占用目標(biāo)待定，按月平均占用計(jì)算。

h、工傷事故損失。

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值。

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%。

c、資金占用定額。

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)計(jì)劃。

i、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目。

（一）、月度考核。

1、連續(xù)二個(gè)月不能完成內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)月均值，且累計(jì)平均值也未完成時(shí)，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額）。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)取消下浮。

2、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。

3、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值，且累計(jì)平均值也大于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計(jì)平均損失也低于目標(biāo)值時(shí)，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度計(jì)劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的第一個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時(shí)取消下浮。

5、連續(xù)二個(gè)月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%，且累計(jì)回收率低于100%時(shí)，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財(cái)務(wù)處理時(shí)取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失500元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對(duì)非本部門責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，考核減半。

7、連續(xù)二個(gè)月入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率低于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到目標(biāo)值時(shí)取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率97%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率98%時(shí)，取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月三包退貨率1.7%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月三包退貨率1.5%時(shí)，取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場(chǎng)后，因質(zhì)量問題而被主機(jī)廠罰款累計(jì)超過1萬(wàn)元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額）。

1、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、年度考核。

達(dá)到年度考核指標(biāo)標(biāo)的，按考核指標(biāo)項(xiàng)目分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

五、20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃。

1、20xx年12月2日前，公司辦公會(huì)審議修訂并通過本思路。

2、20xx年12月4日前，由公司財(cái)務(wù)部綜合科根據(jù)本思路及20xx年實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)和20xx年規(guī)劃測(cè)算本思路中各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的，并報(bào)總經(jīng)理審批。

3、20xx年12月5日前，由總經(jīng)理與各部第一負(fù)責(zé)人就其所分管部門的各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的及獎(jiǎng)懲辦法分別交流。

4、20xx年12月6~7日，完成20xx年績(jī)效責(zé)任任務(wù)書的簽訂。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇七

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間從1月1日起至12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)?采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)。

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

四、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作通過不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

六、專項(xiàng)工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作1。

備注1：臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃不納入考核;每月統(tǒng)計(jì);**公司采購(gòu)部總經(jīng)理：部長(zhǎng)：

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采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇八

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)。

扣分細(xì)則。

1、出勤考核：曠工一天扣除100分。

2、工作內(nèi)容：

采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：

從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類不清2分，錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分(視情節(jié)輕重)。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分。

倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。

所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

外購(gòu)板材倉(cāng)庫(kù)管理：物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

長(zhǎng)網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇九

本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

(1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成。

(2) 提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù)。

(3) 作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一。

(4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。

(5) 提高采購(gòu)人員的士氣。

2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以"5r"為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

時(shí)間績(jī)效

由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效：

(1) 停工斷料，影響工時(shí)。

(2) 緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額。

品質(zhì)績(jī)效

由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效：

(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率

(2) 物料使用的不良率或退貨率。

數(shù)量績(jī)效

由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效：

(1) 呆料物料金額。

(2) 呆料處理?yè)p失金額。

(3) 庫(kù)存金額。

(4) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

價(jià)格績(jī)效

由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效：

(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

(2) 實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。

(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額

(4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。

效率指標(biāo)

其采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有：

(1) 采購(gòu)金額

(2) 采購(gòu)金額占銷售收入的百分比

(3) 采購(gòu)部門的費(fèi)用

(4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

(5) 采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

(6) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

(7) 訂單處理的時(shí)間

(8) 其它指標(biāo)

3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式

本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式，集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

績(jī)效評(píng)估說明

(1) 目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的`70%.

(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.

(3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即：

績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%

目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1) 每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。

(2) 采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo)。

(3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。

(4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔。

(5) 采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績(jī)效考核管理辦法》。

(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。

績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。

(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。

(3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。

(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購(gòu)部門績(jī)效考核。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇十

為加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購(gòu)經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核辦法。

（二）適用范圍

采購(gòu)部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

考核周期分布表

（四） 績(jī)效考核原則

1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、 開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)

果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、 發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）詳見《采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

三、考核實(shí)施

采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

（一）計(jì)劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。

1、績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2、結(jié)果審核

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 （一）績(jī)效面談

考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。

（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

采購(gòu)部人員的工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（以績(jī)效考核工資的20%百分制考核，按得分計(jì)算本條應(yīng)得績(jī)效工資）：

五 績(jī)效申訴

（一）申請(qǐng)受理

行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。 六 其他

（一）本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

員工績(jī)效申訴表

一、總體設(shè)計(jì)思路

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍

采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員（備品備件庫(kù)、板材庫(kù)、長(zhǎng)網(wǎng)車間原材料庫(kù)、圓網(wǎng)車間原材料庫(kù)）

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、 發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（五） 績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)為300元

2、 全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（六）、考核關(guān)系

由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）

扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除100分。

2、工作內(nèi)容：

采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：

從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：

物品分類不清2分，

錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分。

倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。

所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

外購(gòu)板材倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

長(zhǎng)網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

圓網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。

物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

加分細(xì)則：

2、 出勤：超勤30分/天

（二）工作態(tài)度指標(biāo)（生產(chǎn)部門參與考核，總分100分）

（三）工作能力指標(biāo)（考評(píng)小組考核，總分100分）

基本能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各20分，優(yōu)良中差4級(jí)，分值分別為20、15、10、5分。

三、考核實(shí)施

采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

（一）計(jì)劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

1、績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2、結(jié)果審核

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

3、結(jié)果反饋

人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的.結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

（一）績(jī)效面談

考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。

（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1、采購(gòu)部人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

（1）采購(gòu)部每月的績(jī)效考核工資是300元

（2）考核總分300分

（3）每分為1元，績(jī)效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)

（4）績(jī)效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放。

2、培訓(xùn)

年度績(jī)效考核得分在80分以上的人員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)；年度績(jī)效考核得分在60分以下的人員，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者，給予降級(jí)或勸退處理。

采購(gòu)員薪酬組成薪酬 = 基本工資 + 獎(jiǎng)金 – 處罰

1 增加新品種數(shù)量=獎(jiǎng)金

2獎(jiǎng)金是根據(jù)業(yè)績(jī)完成達(dá)到指定要求后對(duì)采購(gòu)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分兩部分。

代品種和二級(jí)協(xié)議品種可減免其滯庫(kù)處罰，代銷的廠家協(xié)議品種可免予滯庫(kù)處罰。

績(jī)效考核評(píng)分：

(2)商業(yè)組績(jī)效考核評(píng)分：

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（4）、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、計(jì)劃員的績(jī)效考核:績(jī)效獎(jiǎng)500元，按工作表現(xiàn)由采購(gòu)部經(jīng)理打分

6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 指為公司額外爭(zhēng)取的利潤(rùn)，包括廣告費(fèi)、贊助費(fèi)、供應(yīng)商特殊獎(jiǎng)勵(lì)等（沒有貼到價(jià)格中的部分），原則上按爭(zhēng)取金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；采購(gòu)因囤貨后漲價(jià)的品種，給公司帶來高毛利的，酌情給于采購(gòu)員貢獻(xiàn)獎(jiǎng)此部分獎(jiǎng)金按季度由采購(gòu)部經(jīng)理提起申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)后發(fā)放。

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一、總體設(shè)計(jì)思路

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍

采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（五）績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（六）、考核關(guān)系

由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績(jī)效資格。

2、工作內(nèi)容：

采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：

從采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類不清2分，

錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

所收、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

采購(gòu)部的考核記錄范文通用篇十一

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的`工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià);將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià);將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià);檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià);剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人(含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工)的直接計(jì)件工資單價(jià)。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長(zhǎng)由公司制定崗位工資總額，加年終單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法，由公司對(duì)其工資總額進(jìn)行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次分配，分配到個(gè)人的工資、過節(jié)費(fèi)及年終獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資(鋼板、焊管)及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購(gòu)部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購(gòu)部的期間費(fèi)用。(預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上)。

6、由于采購(gòu)責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由采購(gòu)部承擔(dān)。

7、由使用部門努力而降低的采購(gòu)成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減采購(gòu)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。

8、金工車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月7元/米2計(jì)算使用費(fèi)。

9、本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。