無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫一

一、加強理論學習，豎立正確價值觀。理論知識的學習永遠都是武裝自己最強有力的力量，在mba學院學習過程中我印象最深的兩門課分別是管理經(jīng)濟學和企業(yè)運營模擬。在管理經(jīng)濟學中通過觀看《公司的力量》這部紀錄片，使我感受到公司改變世界力量的強大，而企業(yè)運營模擬通過小組間的模擬運營競爭，使我樂此不彼，完全沉浸其間可以說，mba的各門課程就像一扇扇在我面前打開的門，當你邁入不同的門里，你會發(fā)現(xiàn)里面的世界是如此豐富多彩。

經(jīng)過多年工作的歷練和社會現(xiàn)實的考驗，我深知理論知識學習的重要，它是獲取經(jīng)驗和汲取營養(yǎng)最便捷的途徑。然而，價值觀念的正確豎立也是理論知識學習過程中不可小覷的重要一環(huán)，從大學畢業(yè)時大談興邦富國，到現(xiàn)在專注自身能力的提升和鍛煉，mba兩年多的學習經(jīng)歷，更加堅定了我的想法：你不可能改變整個世界，但只有改變了自己，才能影響這個世界。

二、培養(yǎng)憂患意識，提升自我競爭力。在學習運營管理這門課程的過程中，分析奇虎360與騰訊qq間競爭關系的課業(yè)任務讓我深刻體會到了當今社會商業(yè)競爭的殘酷與現(xiàn)實。因此，有必要對當今社會化快節(jié)奏和層出不窮的新鮮事務有一個清醒的認識，其實有許多事務在你沒有關注它們的瞬間匆匆而過，正如吳曉波在《大敗局》中描述的企業(yè)那樣，人們記住的只有你的輝煌，“花開花謝”都只是眨眼的功夫。

培養(yǎng)憂患意識，就是要善于總結經(jīng)驗教訓，從中吸取有價值的內容，不在同一個地方跌倒第二次。自我競爭力的提升，就是在憂患意識的基礎上，不斷提高對自身的認識，以查漏補缺的形式強化自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，在認識自我的過程中，不斷地超越自我。

三、強化服務創(chuàng)新，實踐才能出真知。盡管mba學院的老師在每節(jié)課上做了精心地準備，但老師所能傳授的知識畢竟有限，社會這個舞臺很大、也很包容，它給每個人提供展示空間的時候，也對每個人提出了不同的要求。我認為這樣的要求可以用簡單的四個字來概括，那就是服務創(chuàng)新，一個人光有一身本事，卻英雄無用武之地，也算是一種莫名的悲哀。 mba的課堂上有許多案例，每個生動的案例背后都是他人得失沉浮的經(jīng)驗教訓，通過案例學習夯實了我們理論基礎知識，但從中我也深刻體會到：理論基礎知識、服務和創(chuàng)新意識只是給我們搭建了一個基礎平臺，讓我們少走了彎路，摒棄了沖勁和蠻干，而行動才是最好的老師，通過實踐才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。

四、開展自我批評，明確目標和規(guī)劃。在mba學院學習的過程中，自身也存在著許多不足，如一直困擾著自己的惰性、服務創(chuàng)新意識不夠、以及馬虎大意的心態(tài)，這些對自身今后的發(fā)展或多或少都會造成一定的影響，希望在此能引以為戒。工商管理專業(yè)教會我們的只是一種分析事物和認知事物的方式方法，在今后的管理工作崗位中，我會謹記在mba中所學的內容，更加客觀、公正、嚴謹、勤奮地對待自己的工作。

最后，在此需要感謝許許多多和我風雨同舟、幫助過我、關心過我的老師、同學，正是因為有你們的存在，才讓我在這段難忘的學習生涯中有所收獲，才讓我又一次地撐起人生中的風帆，才讓我感受到遠方的地平線其實就在腳下。

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫二

自x年9月步入浙江工商大學mba學院學習以來，讓闊別校園多年的我再次體會到了學習的氛圍和樂趣，感受到了集體的溫暖和關懷。在這兩年多校園生活中，學習文化課程、與同學交流思想經(jīng)驗、參加專家講座等一系列豐富而生動的學習形式，不僅開拓和磨練了我的視野和意志，也使自身的思想認識得到了長足的進步?，F(xiàn)將兩年多mba的學習生活總結如下，希望今后能夠通過不斷地開展“批評與自我批評”來完善自我、提升自我的價值：

一、加強理論學習，豎立正確價值觀。理論知識的學習永遠都是武裝自己最強有力的力量，在mba學院學習過程中我印象最深的兩門課分別是管理經(jīng)濟學和企業(yè)運營模擬。在管理經(jīng)濟學中通過觀看《公司的力量》這部紀錄片，使我感受到公司改變世界力量的強大，而企業(yè)運營模擬通過小組間的模擬運營競爭，使我樂此不彼，完全沉浸其間??可以說，mba的各門課程就像一扇扇在我面前打開的門，當你邁入不同的門里，你會發(fā)現(xiàn)里面的世界是如此豐富多彩。

經(jīng)過多年工作的歷練和社會現(xiàn)實的考驗，我深知理論知識學習的重要，它是獲取經(jīng)驗和汲取營養(yǎng)最便捷的途徑。然而，價值觀念的正確豎立也是理論知識學習過程中不可小覷的重要一環(huán)，從大學畢業(yè)時大談興邦富國，到現(xiàn)在專注自身能力的提升和鍛煉，mba兩年多的學習經(jīng)歷，更加堅定了我的想法：你不可能改變整個世界，但只有改變了自己，才能影響這個世界。

二、培養(yǎng)憂患意識，提升自我競爭力。在學習運營管理這門課程的過程中，分析奇虎360與騰訊qq間競爭關系的課業(yè)任務讓我深刻體會到了當今社會商業(yè)競爭的殘酷與現(xiàn)實。因此，有必要對當今社會化快節(jié)奏和層出不窮的新鮮事務有一個清醒的認識，其實有許多事務在你沒有關注它們的瞬間匆匆而過，正如吳曉波在《大敗局》中描述的企業(yè)那樣，人們記住的只有你的輝煌，“花開花謝”都只是眨眼的功夫。

培養(yǎng)憂患意識，就是要善于總結經(jīng)驗教訓，從中吸取有價值的內容，不在同一個地方跌倒第二次。自我競爭力的提升，就是在憂患意識的基礎上，不斷提高對自身的認識，以查漏補缺的形式強化自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，在認識自我的過程中，不斷地超越自我。

三、強化服務創(chuàng)新，實踐才能出真知。盡管mba學院的老師在每節(jié)課上做了精心地準備，但老師所能傳授的知識畢竟有限，社會這個舞臺很大、也很包容，它給每個人提供展示空間的時候，也對每個人提出了不同的要求。我認為這樣的要求可以用簡單的四個字來概括，那就是服務創(chuàng)新，一個人光有一身本事，卻英雄無用武之地，也算是一種莫名的悲哀。 mba的課堂上有許多案例，每個生動的案例背后都是他人得失沉浮的經(jīng)驗教訓，通過案例學習夯實了我們理論基礎知識，但從中我也深刻體會到：理論基礎知識、服務和創(chuàng)新意識只是給我們搭建了一個基礎平臺，讓我們少走了彎路，摒棄了沖勁和蠻干，而行動才是最好的老師，通過實踐才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。

四、開展自我批評，明確目標和規(guī)劃。在mba學院學習的過程中，自身也存在著許多不足，如一直困擾著自己的惰性、服務創(chuàng)新意識不夠、以及馬虎大意的心態(tài)，這些對自身今后的發(fā)展或多或少都會造成一定的影響，希望在此能引以為戒。工商管理專業(yè)教會我們的只是一種分析事物和認知事物的方式方法，在今后的管理工作崗位中，我會謹記在mba中所學的內容，更加客觀、公正、嚴謹、勤奮地對待自己的工作。

最后，在此需要感謝許許多多和我風雨同舟、幫助過我、關心過我的老師、同學，正是因為有你們的存在，才讓我在這段難忘的學習生涯中有所收獲，才讓我又一次地撐起人生中的風帆，才讓我感受到遠方的地平線其實就在腳下。

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫三

正如老雕所說，他將大學課程小學講法，小學課程大學視野。此書看了2遍，如果早點看到此書就不會走那么多彎路了?，F(xiàn)在把一些書中商業(yè)心得進行總結，希望更多高手看到此文，能糾正我錯誤的地方。

課程逐章加深

------------------上課------------------------------

第一課 念力

本章內容比較唯心，唯心主義者內心都比較強大。

1、凡事只有正確的心態(tài)，才能引導出正確的結果，創(chuàng)富成功始于信念。

2、未思成，先思敗。真正的商業(yè)，是枯燥而乏味的，尤其是對創(chuàng)業(yè)者內心的煎熬，是對人性的考驗。所謂的成功故事都是“事后加料”。

3、創(chuàng)業(yè)啟動資金不必太高，第一次創(chuàng)業(yè)失敗比例很大，太多錢有可能會加快創(chuàng)業(yè)的失敗，對心理打擊也不小。

4、勤奮、悟性、靈感、激情是創(chuàng)業(yè)者最大的資源優(yōu)勢，如果一直保有激情對其他資源進行有效地整合，那么會增加成功的概率。

5、目標太低，容易倦?。荒繕诉^高，容易產(chǎn)生挫敗感。1000w是比較靠譜的目標。成功前要保有自己的信心，要保護好自己的這份心態(tài)。在蟄伏的時候，一面埋頭做人，低調忍耐，勤勤懇懇，一方面要小火慢慢燒著雄心，不讓其熄滅。

6、未長夜痛哭者，不足與語人生：知道自己為什么要創(chuàng)富。越早釋放自己，放松心態(tài)，反而越能賺到錢。

7、折善固執(zhí)：堅持，是要在有視野的高度后堅持！不能傻乎乎的干一件絕無成功的事，還硬扛硬挺。

8、好朋友勝過好學校，能通過好朋友們把視野開闊。

-----------------

第二課 統(tǒng)御力

本章內容講的是識人、用人與聚人的問題。

1、識人、用人、信任、懲戒，這是人性的博弈。

2、善意的、寬容的、強硬的、簡單明了的。具備此4項特點的將總會是贏家。

3、選人時的德與才。德：樂群性、聰慧性、穩(wěn)定性、特強性、興奮性、敢為性、有恒性、敏感性、懷疑性、幻想性、憂慮性、實驗性、獨特性、自制性、緊張性，16種個性因素。才：專業(yè)技能。針對小企業(yè)，最具有效率成本最低的方式就是買一個專業(yè)人才測評軟件。

4、作為老板，主觀偏見太強，戴著有色眼鏡做觀察，就容易流失人才。

5、要避免“集體無意識”，當最高決策發(fā)表意見是很，大多數(shù)人無條件接受，這是很危險的。我們要保護公司里的“反調”，最著名的就是迪士尼干脆自己唱反調。一方面，要做到團隊統(tǒng)一理念，另一方面要鼓勵團隊中反對的聲音。就是在“戰(zhàn)略”上，大家要彼此達成共識（團隊建設的核心），而在“戰(zhàn)術”上，則要反復論證，鞭策博弈。

6、創(chuàng)業(yè)伙伴有血緣關系的，成功率較高。朋友關系的多會因為各種原因導致失?。ㄗ约后w會深刻，慘痛教訓?。?/p>

7、選一個能互補的搭檔，領導者將復雜問題簡單化，管理者將簡單問題復雜化。初創(chuàng)企業(yè)，很多時候所謂的?領導?就是對市場的判斷，對戰(zhàn)略的決策；所謂的?管理?很多時候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣掉。詳見jobs&woz、井深大和盛田昭夫。

8、一切政體中，最糟糕的不是獨裁，而是無政府狀態(tài)。同理，企業(yè)經(jīng)營中，最糟糕的不是獨裁，而是群龍無首的內耗，所以股東持股切不能平均，需要有一個能拍板的人。

9、在合伙開始時就要用協(xié)議的形式確立一個最終仲裁者，這是?硬件?；合作雙方的換位思考、妥協(xié)讓步，避免大部分沖突的是?軟件?。同理心也可以彼此相互學習中一起成長的，除了本質上的人品問題，大部分沖突都是可以通過彼此妥協(xié)搞定的。

10、合伙人數(shù)量最好在2人，只要保持“無縫溝通”，就相對輕松。

11、初創(chuàng)企業(yè)的所有一切，都不如業(yè)務增長重要，都不如現(xiàn)金流重要，都不如效率提高重要。所以要削減決策成本，需要一個領導發(fā)號施令，令行禁止，快速突圍，達到最高效率，如果最具能力的人是自己，別有負擔，盡情獨裁吧！

12、草創(chuàng)時宜專制，壯大后宜開明：初創(chuàng)小公司中的“民主”更趨向于“開明”，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要對大決策，采取更制度化、更系統(tǒng)的決策體系。

-----------------

第三課 成長力

本課主要講創(chuàng)富的心態(tài)與企業(yè)規(guī)模的問題

1、己所不欲，勿施于人：打工都不在狀態(tài)，能做好老板么？打工如果為了討好別人，那只有老板一個人，討好的方式就是拼命幫他賺錢或者替他省錢。當員工，不僅僅是站在員工角度揣測老板，更應該站在老板角度審視員工，有了老板的眼光，我就知道該做什么不該做什么，怕什么不怕什么。

2、年輕人打工，唯一需要考慮的是，這家公司能讓你學習、鍛煉、成就一身武功。打工就是一個“聚功”的過程。3、30歲，至少35歲，一定要混到不要再去投簡歷，而是人家主動來挖你。鳥兒有四種：

1、笨鳥先飛（我媽從小跟我說過最多的話）、笨鳥后飛、笨鳥不飛、笨鳥不飛下個蛋把希望寄托在蛋上。

4、生意人的本分就是多多賺錢，不賺錢的企業(yè)是不道德的，這是存在的必要條件。

5、越往高處走，越需要聚集式培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力的培養(yǎng)，永遠是核心問題。

6、做生意的固定成本需要通過途徑分擔出去。如：酒樓—高溢價、高毛利；快餐連鎖—不斷開分店。創(chuàng)業(yè)者，最好選擇越窄越好的消費者，選擇“超級細分市場”。

7、從“創(chuàng)造價值的角度倒推，形成價值鏈，先確定我們的消費者特征。從消費者的特征考慮和分析出如何形成核心競爭力。

8、在不斷擴大消費人群時，競爭壓力也會隨著擴大，如kfc需要瘋漲的客流量才行。而大酒樓模式的生意，確定人群細分后，即鎖定目標做出差異化，自然就形成了競爭力。

9、請管理人員要懂得一分錢一分貨，而且最好從現(xiàn)有行業(yè)中挖人，要挖就挖一個團隊。

10、在類kfc企業(yè)中，以犧牲“特色化”來快速獲取更多人群，要把握好并控制住加工原料的核心權，不能被容易復制或抄襲。這種企業(yè)需要高段位的管理人員，故成功率較低。

11、給自己做減法，去掉不切實際和過分低的目標，尋找到真正適合自己的目標區(qū)間。

-----------------

第四課 財物力

這章主要講解了企業(yè)的成長空間和成本的控制問題

1、女怕嫁錯郎，男怕入錯行。一定要選擇具有成長空間的行業(yè)。轉變觀念，開飯館利潤豐厚，但是增長率低下，雖有加盟模式，但需要管理水平很高。寧愿選擇毛利潤低，卻增長率高的行業(yè)。

2、凈資產(chǎn)收益率=利潤率*資產(chǎn)周轉率（r=m*v）。提高r的途徑有3種：

1、提高利潤率（提高利潤率的時候會面臨很多行業(yè)的競爭者，讓我們很難提高利潤），2、提高資產(chǎn)周轉率（利潤都用在了流動上，別讓利潤死在邊上，例子國美電器）。

3、借更多的錢（這點老雕沒有講，請牛逼的人員幫忙解釋下）。

3、初創(chuàng)者需要靈活變換的能力，如果將資源拴在一根繩子上，很有可能脫不開身心，如開飯館。總的來說就是別被套牢。

4、現(xiàn)金流對創(chuàng)業(yè)者來說，永遠是第一重要的，能活下來是第一要義。啥能給你賺出維持運轉的現(xiàn)金流，就先干啥（請看《基業(yè)常青》一書）。

5、在公司建立嚴格的財務制度，不浪費一點資源。根據(jù)生意模式將資金投入到可能產(chǎn)生收入的地方，而不是花在務虛的地方。深度挖掘可節(jié)省下來的成本（如打印機紙張），把錢花在讓顧客看得到的地方，投在利潤增長點上。

6、告訴員工，省下來的成本會還給他們。

【安公公賣鞋的例子】

1、資金運用的結構不同，讓兩者形成天差地別的結果。

2、在創(chuàng)業(yè)前，依據(jù)環(huán)境，思考“可做”、“能做”、“想做”三者的交匯點這是第一步。

3、提高資金的使用次數(shù)，讓每一毛錢都轉起來。盡量不要將資金沉淀在實體硬件上，如開網(wǎng)吧。

4、計算利潤要考慮當前環(huán)境下的固定成本和變動成本，固定成本—是指不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷。變動成本—是指隨著每買一個商品，而隨之改變的成本。眼鏡店、美容院等都是變動成本低固定成本高的模式，這種模式下的盈虧平衡點對商家尤為重要，睜大眼睛分清“暴利”“暴賠”的買賣。

5、在做決策時，要通過計算，盡可能知道在買賣哪些環(huán)節(jié)在推動著決策進程。

6、此例子中出現(xiàn)的公式：利潤率=總利潤率/總銷售額

貢獻利潤=銷售價格-變動成本

盈虧平衡點=固定成本/貢獻利潤

凈利潤=（實際銷售量-盈虧平衡點）*貢獻利潤

杠桿率=貢獻利潤/凈利潤

每增加x銷售量時的業(yè)務增長=凈利潤*（營業(yè)額百分比*杠桿率+100%）

-----------------

第五課 前瞻力

本章內容講解了看問題的角度問題

1、做企業(yè)要保持高角度的視野，不要將自己定格在已知的水平上。

2、企業(yè)存在基礎和目的是盈利，關鍵是創(chuàng)造價值。how to do it?——

1、分析你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈。

2、分析企業(yè)的價值鏈。

3、產(chǎn)業(yè)鏈：往往產(chǎn)業(yè)鏈越往下走，越需要整合各種環(huán)節(jié)，此時品牌才會體現(xiàn)出價值。產(chǎn)業(yè)鏈如果在系統(tǒng)整合位置，創(chuàng)造品牌會帶來最高利潤。但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都不需要建立品牌，如設計公司，則應該著眼于人才戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化，多培訓、洗腦。在分析完產(chǎn)業(yè)鏈，就會找到企業(yè)發(fā)展的關鍵點了。

4、價值鏈：請問自己你給產(chǎn)業(yè)鏈下游，提供了什么“價值”。在確定了提高價值后，你便會發(fā)現(xiàn)“鏈式”的分布細節(jié)，如定位、設計等等。又例如代工廠的鏈，就是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質量等等。當然也有整合各種產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合”，也有收購并購同類廠商獲得規(guī)模效益的“水平整合”。在做價值鏈細節(jié)的時候，要經(jīng)?；氐疆a(chǎn)業(yè)鏈上審視自己的視野。

5、只有產(chǎn)業(yè)鏈末端的系統(tǒng)集成者才需要建立品牌?？慈魏纹髽I(yè)問題，都先站在產(chǎn)業(yè)鏈，然后站在價值鏈看核心競爭力，在核心競爭力的高度上看品牌、營銷、成本控制。

6、從價值鏈上找核心競爭力，實際上就似乎一個找尋差異化的過程。如果沒有差異化，很容易失敗。

7、取勢、明道、優(yōu)術——產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、核心競爭力

8、藍海戰(zhàn)略：除了是一種相對微觀思想以外，更給出了非常切實可行的尺子。紅海：競爭慘烈，通常已經(jīng)是“充分競爭”狀態(tài)，業(yè)內平均利潤低，存活者都比較辛苦。紅海的核心特點：市場增長緩慢，各個企業(yè)所占份額，基本鎖定，動態(tài)平衡。藍海是確立在紅海上的戰(zhàn)略思想，所在領域，競爭不充分，但記住這還不是“藍海戰(zhàn)略”。

【zara例子】

藍海戰(zhàn)略一大特征：偷梁換柱。把顧客不是很注意的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者極力減少。將省下來的成本，狠狠砸在目標顧客最能感覺到“價值”的環(huán)節(jié)。

1、zara砍形象代言，減少廣告，減少單品生產(chǎn)量等等，大幅增加的是高級賣場地點，做乘法的是服裝款式的多樣性。

2、藍海戰(zhàn)略的企業(yè)，是基于對原有市場的顧客進行客戶價值的重大突破。所謂藍海戰(zhàn)略的行為，就是對原有成本結構的迅速重組。

3、藍?！覀兺ǔ７褐改硞€“突破”，也許是新行業(yè)，也許是新技術等等，這些泛指藍海。

4、戰(zhàn)略——首先是一條完整的鏈條，以對手難以模仿的差異化價值組合，而整體創(chuàng)造價值的戰(zhàn)術集合體。

5、任何能歸結為一個產(chǎn)品或技術環(huán)節(jié)的一招鮮的創(chuàng)新，都不能稱為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是讓對手難以模仿的差異化價值組合。

6、戰(zhàn)略不是站在今天看未來，而是站在未來看今天。戰(zhàn)略是系統(tǒng)的、動態(tài)的、可執(zhí)行的。

7、戰(zhàn)略必須要考量你的“運營”和“團隊”因素，因為兩者和戰(zhàn)略一起，影響著“執(zhí)行”。只有戰(zhàn)略影響到運營，運營指揮了團隊，最后團隊修正了戰(zhàn)略，這個“環(huán)形滾動”才控制和完成了“執(zhí)行”。

--------------------------

第六課 決斷力

本章主要講生意的隨機應變和戰(zhàn)略手藝化

1、自廢武功，切掉自己以前認為的長處是很痛苦的。但是想修煉高段位武功，就需要犧牲。（我想到了笑傲江湖里的林平之與東方不敗，都是有膽識的人?。?/p>

2、機會是有成本的。面對種種機會，我們應該抓住大機會，放棄小機會，更應剔除貌似機會的機會——這個問題不考慮，李嘉誠當年可能捏一輩子的塑料花。但是”機會成本“是個令人抓狂的問題，因為它永遠不可能精確印證，只有事后才能隱約推測。

3、成功的創(chuàng)業(yè)者，無論性格如何，都至少擁有一點特征；尋常人沒有的想象力，而且是能獲得一部分人認同的想象力。

4、調研——底線是不帶主觀色彩，不加主觀判斷，完全靠大量數(shù)據(jù)采集和數(shù)學模型來得出結論。小企業(yè)不適合這樣”沙盤推演“的邏輯思維，他們不是在做調研，而是不自覺的找尋支持自己邏輯正確的證據(jù)。（感同身受，mba的家伙創(chuàng)業(yè)很難是一個道理）

5、創(chuàng)業(yè)前所謂的”調研“和”沙盤推演“都是扯淡，有3關過不了：

1、數(shù)據(jù)采集關（燒錢，根本沒有這個專業(yè)的實力）；

2、數(shù)學模型關（采集完數(shù)據(jù)不會算，彷佛就說中國人市場13億可以做一樣）；

3、自身心智關（人性的弱點，心理缺陷）。

6、個人創(chuàng)業(yè)，分析太多反而誤事，靠直覺，更容易成功。在商業(yè)投資里也是，針對中小企業(yè)的風險投資，恰恰是不能太依靠邏輯的。

7、mba，想讀還沒讀的，最好等創(chuàng)業(yè)到了一定地步，發(fā)現(xiàn)自己遇到瓶頸了，去讀emba才有用。mba訓練人的理性思維，但是創(chuàng)業(yè)人就需要瘋狂的想象力和激情。

8、大多數(shù)成功的企業(yè)家，性格都不好賭。生意人的賭性其實是問題的決策能力。這種超強的決策能力，是時間和經(jīng)驗錘煉出來的下意識能力。

9、戰(zhàn)略的形成，通常是事前適當考慮，事中邊干邊學，事后總結提高，這個過程，體現(xiàn)的是一個順勢而為的動態(tài)學習調適過程，這也是明茲伯格《戰(zhàn)略手藝化》一文的根本思想所在。

10、初創(chuàng)企業(yè)更注重”機會導向“，成熟企業(yè)更適合”戰(zhàn)略導向“。打游擊是沒有錯，從概率上說，死守才可怕。

【如何開創(chuàng)意產(chǎn)品專賣店例子】

1、給出建議，在品牌沒有打響前，產(chǎn)品不能增加溢價前，可以包裝設計師，包裝一個人遠比包裝一個品牌來的快，且節(jié)約了很多的成本。（現(xiàn)在許多設計師自創(chuàng)品牌出現(xiàn)，正迎合幾年前此條建議）

2、這種模式比較難，也是需要高段位的管理人員。

--------------------------

第七課 競爭力

本章教你怎么樣打造“核心競爭力”

1、在理解藍海戰(zhàn)略后，可以配合考慮消費者的消費鏈。即從顧客的購買過程來推導消費鏈，并且在價值鏈上找到發(fā)力點。做到這但首先要變成消費者的眼光，來看待“消費者的消費鏈”。

2、在消費者關注的購買環(huán)節(jié)中，關鍵發(fā)力點，對于商家來說是成本，對于消費者來說是“價值”。

3、沒有什么”純產(chǎn)品“與”純服務“，產(chǎn)品與服務都是混雜在一起的。

4、在開”戰(zhàn)略會“的時候，核心在于，讓信息充分傳達。讓戰(zhàn)略層面的溝通，充分體現(xiàn)。這個戰(zhàn)略會，重點在于：堅決不探討和戰(zhàn)略不相關的東西，只探討相關的東西。

5、選誰參加”戰(zhàn)略會“，片區(qū)主管具有承上啟下的作用，接近前線，但也不被前線栓死。

6、做生意，拼到最后，就是拼對目標客戶群理解的深刻與否。

7、初創(chuàng)小資金企業(yè)，更重要的是機會導向與商業(yè)嗅覺。當公司已經(jīng)成熟，有了完整的公司架構，則需要一個清晰的戰(zhàn)略。

8、聚焦越窄，越容易發(fā)力。

9、根據(jù)制定的戰(zhàn)略來進行人員篩選和分配工作?！币蚴抡胰恕岸皇恰币蛉嗽O事“。

10、在戰(zhàn)略上運轉的戰(zhàn)術，會不斷的自我成長，自我強大起來。

11、在消費鏈中找到可以大幅發(fā)力的點，并通過這點來形成良好的客戶口碑（與眾不同別出心裁）

12、在營銷產(chǎn)品時，找到顧客對產(chǎn)品最關心的一點并發(fā)力（如藝術品、寶石價格是觸發(fā)點），能形成不錯的效果。但在制定這種戰(zhàn)術時，一定要符合戰(zhàn)略（道）德主旨，不可亂了大局。

【小區(qū)賣鋪例子】

1、泰森策略——資金實力的雄厚比拼；劉翔策略：能力增長的快慢比拼。

2、小區(qū)賣鋪的例子說明了，依靠對人群的分析，發(fā)掘新的價值主張。看到新的機會——培養(yǎng)新的能力——又會有空間看到更新的機會。。螺旋式上升。

3、如何發(fā)展？如何擺脫競爭對手？

1、分析自己目前所在的細分市場，尤其判斷自己目前的”價值主張是什么。

2、深挖現(xiàn)有的細分市場，并盡量延伸這個細分市場。

3、在眼神中，帶來新的能力，換回新的理解，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

4、拓展出新的細分市場，重新定位自己的價值主張。

5、拓展新能力的同時，壁壘逐漸形成。

【擦車子例子】

1、企業(yè)家的責任，就是在變化來臨時做出最佳應對，騰挪登頂。

2、在防守中，即使損害近期的利潤也不用擔心。

【安公公例子】

在很多一錘子買賣下，要盡可能的挖掘隱藏利潤模式，達成可持續(xù)的共生狀態(tài)。

--------------------------

第八課 洞察力

商業(yè)模式的行業(yè)本質

1、“劃地為佬”細分一塊市場，在里面當老大。第一：“研究對手”，核心在于把誰當成對手，通過各種開放式、發(fā)散性的對手目錄中找到的靈感，并進行混搭。第二：分析顧客，例子-特侖蘇的產(chǎn)地牌、氣候牌、產(chǎn)量牌都和傳統(tǒng)牛奶的競爭鏈條不同。

2、價值鏈是分析工具，競爭鏈是具體實施；價值鏈是思考方法，競爭鏈是發(fā)力手段。價值鏈是靠“加法”羅列出各種價值產(chǎn)生的“道”，競爭鏈是用“減法”兌現(xiàn)出競爭優(yōu)勢的“術”。

3、品牌就是講故事，講故事的技巧就在于三個字“附著力”。品牌建設從狹義來講，是價值鏈末游的環(huán)節(jié)，如我們通產(chǎn)理解是“廣告+公關”的一環(huán)，則我們需要討論重點的是，如何建設的更有效率，即付出盡量少代價，帶來更多的“正面的銘記”。

4、奢侈品出“炫耀性消費”價值外，還有一個特別重要的價值即“美學價值”。

5、美“學”體驗的重點，在于把美提煉出來，用理論的方式，發(fā)表宣言，完成風格訴求，這時，就能找到知音——也就是認同你那一套理論的一大群人。

6、品牌互動，要講究“門當戶對”，否則只能被人“吃豆腐”（這里講的天宇的春哥例子很搞笑?。?/p>

7、健身中心的行業(yè)本質在于社交。

--------------------------

第九課 批判力

這章主要講了要有獨立思考能力，人云亦云會死的很慘

1、品牌、創(chuàng)新、質量這些東西，只是一味藥。凡藥皆毒，要不要添加，還要因病而定。

2、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“復雜系統(tǒng)型”和“頻繁交易型”，前者代表波音飛機，后者代表寶潔的“海飛絲”。

3、品牌在“復雜系統(tǒng)型”的企業(yè)交易中，基本起不到作用。

4、“因特爾”其實是“穿越型”打法，從“復雜交易型”穿越到“頻繁交易型”作戰(zhàn)。

5、把“創(chuàng)新“理解為核心技術的研發(fā)突破，就太傻了，小公司更適合從”小“處發(fā)力。

6、質量，往往不是顧客追求的最重要價值，更不是唯一的價值。

7、要拿著”批判的眼光“去聽課、讀書！否則”盡信書不如無書“。

-------end-------------------

很難得遇上這樣一本奇書，短短的篇幅能涵括這么多知識點，而且讀起來不累人。不管創(chuàng)業(yè)與否，或者是否從事商業(yè)領域，這本書能使人更了解商業(yè)運作，了解身邊周圍的世界。如需深化閱讀可以找德魯克、明茲伯格、科特勒等人的書閱讀。

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫四

申請美國mba留學的時候需要做好很多方面的資料，本文向大家介紹了美國mba留學要求：推薦信的相關要求。

美國商學院一般要求mba申請者提供2-3封推薦信，這是一份相當重要的申請材料。與申請研究生院不同，mba的推薦信應盡量尋找與申請者有工作關系的專業(yè)人士來撰寫，而大學期間曾經(jīng)教過課程的教授一般不宜作為推薦人。這是因為在申請者開始申請流程時，往往已經(jīng)離開學校數(shù)年，從常理上來看原先熟悉你的教授很難保證對你的近況有非常深刻的了解;而且教授所關心的往往是學生的學術水平而非商業(yè)活動能力，所以對mba這樣的職業(yè)學位而言，大學教授并不是合適的推薦人。

較為理想的mba申請推薦人可以有以下選擇：

(1) 申請者所在公司的直接上級領導

(2) 申請者所在公司的最高領導(董事長、總經(jīng)理等)

(3) 申請者所在公司其他部門的領導(級別較申請者為高)

(4) 與申請者所在公司發(fā)生直接業(yè)務往來公司的高級管理人員

(5) 其它與申請者發(fā)生直接商業(yè)往來的人士

在推薦人的選擇問題上，美國商學院錄取評審委員會最看重那些與被推薦者目前正有著、或者近期內曾有過密切關系的人，推薦人必須非常熟悉申請者的領導才能和組織能力。許多申請者傾向于邀請地位較高的推薦人，但如果推薦人對申請者缺乏了解，那么他就很難向錄取評審委員會的教授們用簡潔的語言來勾勒申請者所具有的獨特品質和潛力，最后往往不會起到積極的推薦效果。因此選擇上述對象作為推薦人，就不僅能從商業(yè)技能方面來全面地評價申請者，還能深刻地展現(xiàn)出申請者的道德水準和個人修養(yǎng)，在技能、個性、成就和道德等各個方面提供申請者的全面介紹，從而增加其被錄取的概率。

基于現(xiàn)實考慮，在要求自己的直屬領導寫推薦信之前必須先進行慎重的權衡，因為離開公司去攻讀 mba 學位有時是和部門利益乃至公司利益相悖的，如果感覺到不方便選擇公司內部的領導作為推薦人，也可以選擇與自己公司發(fā)生直接業(yè)務往來公司的高級管理人員或其它與自己公司發(fā)生直接商業(yè)往來的人士作為推薦人。

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫五

本人在碩士研究生學習階段，思想上要求上進，認真學習，努力鉆研專業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來的學習、工作以及生活，做自我鑒定如下：

本人在思想覺悟上始終對自己有較高的要求，主動和黨組織靠攏，盡管自己還沒有計入黨組織，但是自己始終以共產(chǎn)黨員的高標準要求自己，能用科學發(fā)展觀來認識世界認識社會，能清醒的意識到自己所擔負的社會責任，對個人的人生理想和發(fā)展目標，有了相對成熟的認識和定位。

本人在專業(yè)課程的學習上，根據(jù)自身研究方向的要求，有針對性的認真研讀了有關核心課程，為自己的科研工作打下扎實基礎;并涉獵了一部分其他課程，開闊視野，對本人研究方向的應用背景以及整個學科的結構有了宏觀的認識。在英語學習方面，通過了大學英語六級考試，具備了較強的英語聽說能力，在撰寫論文期間，查閱了大量的英文資料。

本人在導師的指導下，積極參與各項教學科研活動，在教學實踐的過程中，認真閱讀教材、查閱學術資料和參考書籍，在課堂上在快樂中吸收各個知識點。同時自己具有較強的實踐動手能力，參與了導師多項課題的研究，使自己的理論知識與實踐

水平得到了進一步的增強和提高，同時順利完成了碩士畢業(yè)論文。 本人在平時生活中，為人處世和善熱情，和同學關系融洽，并積極參與各項集體活動，在擔任支委期間，熱情為同學們服務。 本人在研究生階段所獲頗豐，從學業(yè)、科研工作，到個人素質，都得到了充分的培養(yǎng)和鍛煉，是充實且有意義的三年。相信這些經(jīng)歷和積累都將成為本人人生道路上的寶貴財富。在以后的工作和學習中，本人將繼續(xù)保持并發(fā)揚嚴謹治學的作風，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。

：

在碩士研究生學習階段，思想上積極要求上進，在思想覺悟上始終嚴格要求自己，主動學習黨中央的政策路線，時刻關注國際、國內要聞，積極向上，不斷自我提高。

在專業(yè)課程的學習上，能根據(jù)自身研究方向的要求，有針對性的認真研讀了課內外有關書籍，查閱了廣泛的專業(yè)文獻，掌握了本門學科堅實的基礎理論知識和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有較強的科學研究能力和創(chuàng)新能力，具有很強的實踐動手能力，順利完成了碩士畢業(yè)論文。

在平時生活中，為人處世和善熱情，和同學關系融洽，并積極參與各項集體活動，樂觀開朗，樂于助人，意志堅強。

希望在以后的工作和學習中，繼續(xù)保持并發(fā)揚優(yōu)良作風，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。

導師意見 該研究生在河北大學發(fā)展與教育心理學專業(yè)碩士研究生學習期間，能夠充分利用自己“敏于思考，勤于創(chuàng)新”的專長，刻苦鉆研心理學的基本理論與研究方法，特別是在認知發(fā)展領域積極探索。在獨立研究的基礎上注重合作，具備較高的團隊協(xié)作能力。獨立完成碩士學位論文，受到了專家的一致認可。 注重心理咨詢理論與心理咨詢實踐相結合，比較出色地承擔了校學生心理咨詢中心的咨詢工作，有比較豐富的心理臨床工作經(jīng)驗。

該研究生的英語已順利通過cet-6，并在gre考試中取得優(yōu)異成績。具備較高的英語聽、說、讀、寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學術交流中表現(xiàn)出色。

碩士研究生掌握了堅實的基礎理論知識和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有較強的科研創(chuàng)新能力以及英語應用能力，業(yè)務水平較高。鑒于其個性特點與學術專長，該研究生非常適合在高校從事心理學研究及學校心理咨詢工作。

有關mba提面職業(yè)規(guī)劃范文如何寫六

尊敬的xxx學院（中山大學嶺南學院、暨南大學商學院）：

您好

我是 ，現(xiàn)任xxxx公司的 。得知我單位xx同志想要報名貴校工商管理碩士，我感到非常高興和無比欣慰。這樣一個上進的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。

作為xx同志的上司，在認識的這幾年中，透過多次的交往和溝通，我對其有著較深的了解。經(jīng)過x年多的工作歷練，歲月已把一個男孩打造成了xxxx、xxxx、具備優(yōu)秀的xxxx、xxxx的人才，實在是令人欣慰。

首先他是一位樂于溝通且善于溝通的員工。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方法，加強與服務對象、與管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。

他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、

鼓勵創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這地方持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。

他有很高的道德素養(yǎng)和人格品質。他積極向上，任何有利于自身品質提高的事，他都能積極樂觀地去追求。他關注社會關注生活，熱愛祖國熱愛生命熱愛周遭的一切美好。他尊敬師長友愛他人。集體團隊的事，或主持或配合，他都會盡心盡力盡職，力求完美。因此，他在團隊中有很強的凝聚力和感召力。性格開朗落落大方，為人善良淳樸寬容大度，處事利索而不失穩(wěn)重，極富人格魅力。

其實，在我看來，在他身上最打動人的不是xxxx，不是xxxx，也不是xxxx，而是他的xxxx。作為他的長輩、上司及朋友，我無疑是欣慰的。

他有著較強的進取心，有強烈的進一步深造和提高的要求。優(yōu)秀的他需要更廣闊的天空，更開放的學習氛圍，更多優(yōu)秀導師的指引，而貴校mba商學院無疑是他最好的選擇。雖然從某種程度上來說，踏上學業(yè)之路會占用部分工作時間，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他赴貴校深造。真誠期望貴校能給他一個提升自己實現(xiàn)夢想和提升自我的機會。

我將非常感激您對這位申請人做出慎重的考慮。

敬祝商祺！

推薦人：

年 月 日