人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)一

乙方：劉汝福 耿善平

本著雙方共贏的目標(biāo)，為了更好的拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)力和義務(wù)：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的行政管理由甲方負(fù)責(zé)。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營(yíng)分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，甲方有義務(wù)向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務(wù)

(1)乙方必須每月向甲方匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售情況，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商檔案、市場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說(shuō)明并提出解決方案以達(dá)到目的，雙方應(yīng)共同協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商把市場(chǎng)做好。

(2)乙方銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時(shí)向甲方提供詳細(xì)的市場(chǎng)分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應(yīng)根據(jù)甲方每月提供的詳細(xì)銷(xiāo)售報(bào)表，有針對(duì)性的制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃。

(4)乙方負(fù)責(zé)各專(zhuān)賣(mài)店的廣告、活動(dòng)策劃及新開(kāi)店配貨工作。

(5)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)店的維護(hù)和新市場(chǎng)的拓展工作。

(6)乙方應(yīng)維護(hù)甲方的各項(xiàng)權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號(hào)出差開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研和定位，擴(kuò)大散客戶(hù)的訂單，17-25號(hào)老店維護(hù)跟蹤，此時(shí)間段可以按照實(shí)際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20_年的開(kāi)發(fā)新店目標(biāo) 為10個(gè)，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時(shí)間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見(jiàn)專(zhuān)賣(mài)合同。

(12)乙方應(yīng)盡力為甲方節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、費(fèi)用分配

1、乙方所有的銷(xiāo)售費(fèi)用由甲方承擔(dān)。其中包括人員工資、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、區(qū)域招待費(fèi)、辦公費(fèi)用。其中電話費(fèi)用按照300每人每月，出差補(bǔ)助按照150元每人每天的標(biāo)準(zhǔn)，集體開(kāi)發(fā)市場(chǎng)按照兩人200元每天的標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、甲方承擔(dān)乙方在市場(chǎng)拓展過(guò)程中市場(chǎng)政策所產(chǎn)生的費(fèi)用。具體市場(chǎng)政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開(kāi)店裝修支持、廣告費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷(xiāo)售目標(biāo)

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號(hào)之前支付給乙方,老店維護(hù)方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專(zhuān)賣(mài)以及散貨)，新店的開(kāi)店獎(jiǎng)按照每平米10元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護(hù)。

2、合同期為一個(gè)工作周年年，即：20_年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬(wàn)元人民幣(包含專(zhuān)賣(mài)店以及散貨)。如年度銷(xiāo)售額超過(guò)一千玖百萬(wàn)元人民幣(包含專(zhuān)賣(mài)店以及散貨)， 超額部分甲方應(yīng)給予乙方超額部分銷(xiāo)售額的 5 % 作為乙方的超額獎(jiǎng)勵(lì)。相反，有獎(jiǎng)必有懲，如實(shí)際銷(xiāo)售額低于一千玖百萬(wàn)元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷(xiāo)售提成中相應(yīng)的扣除10%。如實(shí)際銷(xiāo)售1700萬(wàn)(老店1400萬(wàn)，新店300萬(wàn)為例)提成為1400萬(wàn)_0.002+300萬(wàn)_.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時(shí)，開(kāi)店獎(jiǎng)也降低10%(10元/平米_0.9=9元/平米)，依此類(lèi)推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠(chéng)信、平等、互惠共贏、財(cái)務(wù)上應(yīng)實(shí)行中立、必須每月5號(hào)前向乙方提供上月詳細(xì)的銷(xiāo)售報(bào)表(包括專(zhuān)賣(mài)以及散貨)，以方便乙方有針對(duì)性的開(kāi)展工作。并且每月10號(hào)前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開(kāi)店獎(jiǎng)金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶(hù)轉(zhuǎn)為老店維護(hù)， 由賈總介紹的朋友開(kāi)設(shè)的專(zhuān)賣(mài)店， 開(kāi)店獎(jiǎng)金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：江蘇迪高樂(lè)軟體家居 乙方：

法人代表： 代表：

合同簽訂時(shí)間： 合同簽定地點(diǎn)：

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二、 成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7 到9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7·9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)三

甲方：

乙方：

本著雙方共贏的目標(biāo)，為了更好的拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

一、 雙方的權(quán)力和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)力和義務(wù)：

(1) 甲方必須向乙方提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

(2) 乙方銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的行政管理由甲方負(fù)責(zé)。包括監(jiān)督乙方的經(jīng)營(yíng)分配權(quán)和人事管理權(quán)。

(3)在新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，甲方有義務(wù)向乙方提供必要的支持。

二、乙方的權(quán)力和義務(wù)

(1)乙方必須每月向甲方匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售情況，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商檔案、市場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決方法。如需要甲方支持，需要具體說(shuō)明并提出解決方案以達(dá)到目的，雙方應(yīng)共同協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商把市場(chǎng)做好。

(2)乙方銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)由乙方自行組建，人員安排甲方有建議權(quán)。并及時(shí)向甲方提供詳細(xì)的市場(chǎng)分區(qū)情況和人員安排名單，

(3)乙方應(yīng)根據(jù)甲方每月提供的詳細(xì)銷(xiāo)售報(bào)表，有針對(duì)性的制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃。

(4)乙方負(fù)責(zé)各專(zhuān)賣(mài)店的廣告、活動(dòng)策劃及新開(kāi)店配貨工作。

(5)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)店的維護(hù)和新市場(chǎng)的拓展工作。

(6)乙方應(yīng)維護(hù)甲方的各項(xiàng)權(quán)利和利益，不得有損害甲方利益的行為。

(7)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，乙方具有建議權(quán)。

(8)乙方每月7-12號(hào)出差開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研和定位，擴(kuò)大散客戶(hù)的訂單，17-25號(hào)老店維護(hù)跟蹤，此時(shí)間段可以按照實(shí)際情況有所調(diào)整。

(9)乙方20x年的開(kāi)發(fā)新店目標(biāo) 為10個(gè)，散貨為20家。

(10)乙方的每月2天的休息時(shí)間根據(jù)工作需求自行安排調(diào)休。

(11)乙方必須擁有解決售后的基本權(quán)利，詳見(jiàn)專(zhuān)賣(mài)合同。

(12)乙方應(yīng)盡力為甲方節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、費(fèi)用分配

1、乙方所有的銷(xiāo)售費(fèi)用由甲方承擔(dān)。其中包括人員工資、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、區(qū)域招待費(fèi)、辦公費(fèi)用。其中電話費(fèi)用按照300每人每月，出差補(bǔ)助按照150元每人每天的標(biāo)準(zhǔn)，集體開(kāi)發(fā)市場(chǎng)按照兩人200元每天的標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，未產(chǎn)生住宿的出差工作日，按照50元每天的市內(nèi)交通+飯補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、甲方承擔(dān)乙方在市場(chǎng)拓展過(guò)程中市場(chǎng)政策所產(chǎn)生的費(fèi)用。具體市場(chǎng)政策由甲乙雙方共同協(xié)商制定。具體包括：開(kāi)店裝修支持、廣告費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、店內(nèi)所有vi及形象支持。

3、企業(yè)參展涉及到接待的全部費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、結(jié)算方式及合同年限、銷(xiāo)售目標(biāo)

1、甲方按照每月底薪3000元/人在每月10號(hào)之前支付給乙方,老店維護(hù)方面按照整體的千分之二結(jié)算(包含專(zhuān)賣(mài)以及散貨)，新店的開(kāi)店獎(jiǎng)按照每平米10元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，新店的提成按照千分之五結(jié)算，為期一年，一年后轉(zhuǎn)為老店維護(hù)。

2、合同期為一個(gè)工作周年年，即：20x年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)為(沙發(fā)，軟床)： 一千玖百萬(wàn)元人民幣 (包含專(zhuān)賣(mài)店以及散貨)。如年度銷(xiāo)售額超過(guò)一千玖百萬(wàn)元人民幣(包含專(zhuān)賣(mài)店以及散貨)， 超額部分甲方應(yīng)給予乙方超額部分銷(xiāo)售額的 5 % 作為乙方的超額獎(jiǎng)勵(lì)。 相反，有獎(jiǎng)必有懲，如實(shí)際銷(xiāo)售額低于一千玖百萬(wàn)元人民幣，每下滑10%，將在乙方的銷(xiāo)售提成中相應(yīng)的扣除10%。 如實(shí)際銷(xiāo)售1700萬(wàn)(老店1400萬(wàn)，新店300萬(wàn)為例)提成為1400萬(wàn)x0.002+300萬(wàn)x.0005=43000元，扣除10%后為38700元。同時(shí)，開(kāi)店獎(jiǎng)也降低10%(10元/平米x0.9=9元/平米)，依此類(lèi)推。

3、甲乙雙方合作的前提是誠(chéng)信、平等、互惠共贏、財(cái)務(wù)上應(yīng)實(shí)行中立、必須每月5號(hào)前向乙方提供上月詳細(xì)的銷(xiāo)售報(bào)表(包括專(zhuān)賣(mài)以及散貨)，以方便乙方有針對(duì)性的開(kāi)展工作。并且每月10號(hào)前支付乙方的基本工資作為生活保障，其中所涉及到的提成及開(kāi)店獎(jiǎng)金到年底一次性結(jié)清給乙方。

五、附加協(xié)議

蘇北山東片區(qū)的所有客戶(hù)轉(zhuǎn)為老店維護(hù)， 由賈總介紹的朋友開(kāi)設(shè)的專(zhuān)賣(mài)店， 開(kāi)店獎(jiǎng)金按照

六：本合同效力

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方： 乙方：

法人代表： 代表：

裝修業(yè)務(wù)介紹協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)四

甲方：

乙方：

為整合各方資源，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，現(xiàn)就雙方加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)合作有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作期限：年，自年月日至年月日止。

二、甲方職責(zé)：

1、甲方第一時(shí)間為乙方提供裝修意向客戶(hù)姓名、電話、家庭背景等全方位信息。

2、為乙方及合作主材商提供小區(qū)售樓部、物業(yè)辦公室、重要路口等處提供專(zhuān)用廣告位。

3、配合乙方及合作主材商發(fā)放裝修及主材優(yōu)惠促銷(xiāo)廣告資料。

4、物業(yè)指定專(zhuān)人與乙方對(duì)接裝修業(yè)務(wù)合作事宜，確保合作落實(shí)到位。

三、乙方職責(zé)：

1、根據(jù)甲方提供信息，乙方及時(shí)安排設(shè)計(jì)師跟單、接待，設(shè)計(jì)方案、預(yù)算、報(bào)價(jià)等。

2、根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)需要，及時(shí)更換小區(qū)廣告內(nèi)容及促銷(xiāo)物料。

3、按質(zhì)按量按進(jìn)度完成裝修工程，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)物業(yè)負(fù)責(zé)。

四、利益分配：

1.甲方提供裝修客戶(hù)信息給乙方，乙方全包工包料工程，傭金按工程總造價(jià)%支付部分包工包料工程，傭金按工程總造價(jià)%支付乙方在小區(qū)自行承接的裝修業(yè)務(wù)，傭金按%支付。

2.按約定點(diǎn)數(shù)兌現(xiàn)傭金，傭金打入甲方指定銀行賬號(hào)：

開(kāi)戶(hù)行：開(kāi)戶(hù)人：賬號(hào)：

五、補(bǔ)充說(shuō)明

1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他裝修公司、主材商提供信息。

2、如遇特殊情況的客戶(hù)需有優(yōu)惠照顧、或者其他特殊情況的，應(yīng)提前與甲方充分溝通，協(xié)商客戶(hù)方案及提成比例。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，簽字蓋章有效。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

地址：地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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