跆拳道是一門強(qiáng)調(diào)禮儀和技術(shù)的武術(shù)運(yùn)動(dòng)?？偨Y(jié)時(shí)要注重客觀真實(shí)，避免主觀色彩過(guò)重。大家可以通過(guò)閱讀范文，了解總結(jié)的基本要素和結(jié)構(gòu)，提高自己的總結(jié)能力和水平。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇一

2004年，中國(guó)協(xié)同工具、平臺(tái)及應(yīng)用軟件市場(chǎng)預(yù)期銷售總額超過(guò)了5.89億元人民幣。從2000年開始，隨著信息化的推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)和it應(yīng)用的普及，中國(guó)協(xié)同軟件市場(chǎng)逐漸形成。尤其是電子郵件日趨成為企業(yè)日程經(jīng)營(yíng)管理中重要的溝通工具之后，協(xié)同軟件市場(chǎng)逐漸成為應(yīng)用軟件市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。預(yù)期2004-2008年，協(xié)同軟件市場(chǎng)將以34.45%的年復(fù)合增長(zhǎng)率發(fā)展，到2008年，市場(chǎng)總額將達(dá)到19.26億元。

協(xié)同軟件市場(chǎng)行業(yè)特征不明顯，其中電信、金融、制造行業(yè)略突出.

協(xié)同軟件市場(chǎng)目前主要集中在大中型企業(yè)。中型企業(yè)在協(xié)同軟件市場(chǎng)中比例最大，達(dá)到了48.89%，其次是大型企業(yè)，占32.69%。小型企業(yè)目前的市場(chǎng)比重還不高，僅在18.41%左右。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇二

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我是內(nèi)二科的，20xx年參加工作，本人多年來(lái)，勤勤懇懇，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)本專業(yè)的常見病，多發(fā)病已經(jīng)能夠熟練掌握，并能夠獨(dú)立工作。但是根據(jù)本地區(qū)常見多發(fā)病例如：急慢性肺源性心臟病、各種心律失常、急慢性心功能不全、腦血管疾病、高血壓，糖尿病等占本地區(qū)入院率的90%以上。故本人需要提高對(duì)呼吸內(nèi)科，心內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，內(nèi)分泌科等常見疾病的診療水平，學(xué)習(xí)最新的治療手段。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，特別是呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科的相關(guān)部分，本人一直通過(guò)看相關(guān)書籍，翻閱相關(guān)資料來(lái)提高自己的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)?shù)弥侯I(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備今年派一批醫(yī)生出去進(jìn)修，本人分外高興。為了讓我的專業(yè)知識(shí)精益求精、希望能夠?qū)W習(xí)上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高本人的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前科學(xué)的高速發(fā)展，提高我院的競(jìng)爭(zhēng)力，特申請(qǐng)外出進(jìn)修。望院領(lǐng)導(dǎo)斟酌考慮，請(qǐng)審批。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

日期：20xx年x月xx日

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇三

(一)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的普惠金融體系。目前，我國(guó)開展普惠金融的主體包括大中型金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司以及非政府組織等，服務(wù)主體多元、服務(wù)覆蓋面廣，但是服務(wù)內(nèi)容相對(duì)同質(zhì)化，導(dǎo)致各類主體的比較優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到很好體現(xiàn)。一是要鼓勵(lì)開發(fā)性、政策性金融機(jī)構(gòu)以批發(fā)資金轉(zhuǎn)貸形式與其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作，降低小微企業(yè)貸款成本。二是鼓勵(lì)大型商業(yè)銀行加快建設(shè)小微企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，依托龐大的網(wǎng)絡(luò)。

渠道。

和硬件優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)中小企業(yè)融資支持力度。三是鼓勵(lì)城市商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行積極發(fā)展社區(qū)銀行，找準(zhǔn)定位、扎根基層，提供更有針對(duì)性的金融服務(wù)。四是積極探索支持新型農(nóng)村合作組織、互聯(lián)網(wǎng)金融組織等各類新型機(jī)構(gòu)發(fā)展的有效途徑，適度降低基層金融服務(wù)的準(zhǔn)入門檻，并規(guī)范各類機(jī)構(gòu)的發(fā)展。五是構(gòu)建多層次的直接融資體系，成立專門面向中小企業(yè)的投資公司，積極引導(dǎo)各類私募股權(quán)投資基金投資中小企業(yè)。

(二)構(gòu)建高效公開的全面社會(huì)信用體系。信用體系不完善是制約普惠金融發(fā)展的重要因素，只有建立健全社會(huì)信用體系，才能提升金融機(jī)構(gòu)的融資效率，保障中小企業(yè)融資體系的良好運(yùn)行。一是要形成良好的信用生態(tài)。建立失信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的股權(quán)登記制度，建立跨部門動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和信息共享機(jī)制，積極構(gòu)建稅銀聯(lián)動(dòng)征信系統(tǒng)，加強(qiáng)信息公開，降低征信成本。二是積極發(fā)展評(píng)級(jí)和信用中介機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多元化信用信息收集渠道和信息平臺(tái)，提供市場(chǎng)化的評(píng)級(jí)和信息服務(wù)。特別是針對(duì)小貸公司和p2p等社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)評(píng)級(jí)覆蓋，為金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)合作提供紐帶。三是建立和完善中小企業(yè)擔(dān)保體系。國(guó)家融資擔(dān)保基金已正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，建議在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)專門針對(duì)中小企業(yè)政策性擔(dān)保體系建設(shè)，采用稅收減免、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等。

措施。

解決融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)時(shí)意愿不強(qiáng)、收費(fèi)較高的問(wèn)題更好地為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)融資提供支撐。

(三)構(gòu)建陽(yáng)光合規(guī)的社會(huì)化金融服務(wù)體系。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍存在一定程度的信息不對(duì)稱問(wèn)題，對(duì)于政策、融資、人才、法律等信息的獲取渠道狹窄且不充分。可以建立政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的政府服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)政資金持續(xù)支持平臺(tái)發(fā)展，整合優(yōu)質(zhì)資源為中小企業(yè)提供從融資到管理的全面服務(wù)。在融資方面，可以通過(guò)平臺(tái)的交易中介功能，承擔(dān)中小企業(yè)融資“做市商”的角色，解決信息不充分的問(wèn)題，提升中小企業(yè)融資效率;同時(shí)發(fā)揮平臺(tái)的政策監(jiān)管功能，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)融資陽(yáng)光化和合規(guī)化發(fā)展。

(一)堅(jiān)守本源定位，持續(xù)改進(jìn)融資支持方式。習(xí)近平總書記在2017年全國(guó)金融工作會(huì)議上提出了做好金融工作的四條重要原則，其中第一條就是金融要“回歸本源，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。2019年在中共中央政治局第13次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書記又強(qiáng)調(diào)：“要積極開發(fā)個(gè)性化、差異化、定制化金融產(chǎn)品，增加中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量和業(yè)務(wù)比重?！币虼耍鹑跈C(jī)構(gòu)必須要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)要求，健全中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際開發(fā)個(gè)性化金融模式和產(chǎn)品。開發(fā)性、政策性銀行與商業(yè)性、合作性銀行都要各自發(fā)揮功能和優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)服務(wù)思路和服務(wù)方式，加大對(duì)中小微企業(yè)的融資支持力度。

市場(chǎng)營(yíng)銷。

生產(chǎn)技術(shù)等方面，為中小企業(yè)提供綜合性融智服務(wù)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)融智服務(wù)，可從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，有利于降低中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)金融安全的目標(biāo)。

(三)提升微貸技術(shù)水平，將風(fēng)險(xiǎn)防控和融資效率有效結(jié)合。目前國(guó)際上主流微貸技術(shù)主要包括淡馬錫“社區(qū)銀行”、德國(guó)ipc技術(shù)、富國(guó)銀行“評(píng)分卡”技術(shù)等。開發(fā)銀行通過(guò)與世界銀行、德國(guó)復(fù)興信貸銀行合作開展微貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)，引進(jìn)推廣德國(guó)ipc小額微貸技術(shù)，有力地促進(jìn)了我國(guó)微貸技術(shù)的應(yīng)用和推廣。當(dāng)前我國(guó)許多銀行已經(jīng)將微貸技術(shù)與中國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合逐步“本土化”，如微眾銀行的“微粒貸”等。在新形勢(shì)下，必須有針對(duì)性地加強(qiáng)微貸技術(shù)在p2p公司以及村鎮(zhèn)銀行中的應(yīng)用，加強(qiáng)微貸技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)高效、平等的特性，貼合微貸業(yè)務(wù)需求，持續(xù)提升微貸融資效率。

(一)加強(qiáng)信用建設(shè)，塑造企業(yè)發(fā)展實(shí)力。中小微企業(yè)必須像愛護(hù)自己的眼睛一樣高度重視和加強(qiáng)信用建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)更注重的還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，對(duì)信用的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，必須要進(jìn)一步了解信用在當(dāng)前信息化時(shí)代和社會(huì)信用體系建設(shè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)誠(chéng)信不單單關(guān)乎企業(yè)自身的融資和發(fā)展，更是社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步的體現(xiàn)。中小企業(yè)要以誠(chéng)信為本，企業(yè)家自身要講誠(chéng)信，加強(qiáng)和建立企業(yè)的誠(chéng)信。

文化。

不僅要杜絕類似拖欠員工工資、社會(huì)。

保險(xiǎn)。

等事情發(fā)生，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者和合作伙伴的守信，不欺騙消費(fèi)者、保持良好的信貸記錄，樹立良好的品牌形象。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，不做假賬，合法納稅，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該循序漸進(jìn)，要從追求快速擴(kuò)張向自我升級(jí)轉(zhuǎn)變，合理確定發(fā)展愿景和融資規(guī)模。要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路。只有擁有先進(jìn)自主的技術(shù)，企業(yè)才能穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè)要建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)力偏弱的中小企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。要加大人力資本投入，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須大力培育人才，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)注重科學(xué)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。中小企業(yè)融資難的根源在于內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，要解決融資難問(wèn)題必須要增強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)管理能力。一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范組建公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，制定實(shí)施議事程序、決策程序、議事規(guī)則和財(cái)務(wù)規(guī)則。二是要按照《。

公司法。

》的要求，通過(guò)界定產(chǎn)權(quán)、清理債權(quán)債務(wù)等方式，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。三是要提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提升對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)審計(jì)財(cái)務(wù)。

報(bào)告。

提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)化和精細(xì)化的管理增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

相關(guān)。

文章。

1.

融資決策論文。

2.

2019擔(dān)保行業(yè)年終總結(jié)模板。

3.

4.

2017公司工作心得體會(huì)。

5.

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇四

大眾文化是目前來(lái)講我國(guó)最為流行的文化形式，在這種文化形式里，人文與技術(shù)呈現(xiàn)出眾多的矛盾，這也是很多的大作家迷茫的重要原因。大眾文化很大程度上是倡導(dǎo)追名逐利，提倡放棄信仰追求，這對(duì)于文學(xué)作家來(lái)講也是難以抵抗的。另外，作家自身創(chuàng)作素材的匱乏、創(chuàng)作過(guò)程的緩慢與市場(chǎng)需求的龐大、快速存在著嚴(yán)重的不平衡，作家為了迎合市場(chǎng)而放棄了自身的文學(xué)信仰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益多元化的文學(xué)審美取向在一定程度上扼殺了作家的文學(xué)創(chuàng)作熱情與激情，也是我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)所面臨的重要問(wèn)題及挑戰(zhàn)之一。

漢語(yǔ)是我國(guó)發(fā)展歷史悠久的語(yǔ)言語(yǔ)種，漢語(yǔ)的寫作也是有著悠久的歷史，從古至今，漢語(yǔ)的寫作從來(lái)都是有著一定的高度的。因此，現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)應(yīng)該將漢語(yǔ)寫作的這種高度充分的表現(xiàn)出來(lái)。然而，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得很多的作家過(guò)度的依靠程序化的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，形成對(duì)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的高度依賴性?，F(xiàn)當(dāng)代的很多作家由于精神懶散，對(duì)于發(fā)生的很多社會(huì)民生問(wèn)題缺乏思考，因而在文學(xué)創(chuàng)作中找不到相應(yīng)的文學(xué)素材。很多作家在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)作動(dòng)力不足，毫無(wú)居安思危的意識(shí)，對(duì)于文學(xué)創(chuàng)作早已沒(méi)有了熱情。另外，國(guó)家體制也在一定程度上對(duì)作家文學(xué)創(chuàng)作的缺乏產(chǎn)生消極影響，從小學(xué)到在大學(xué)，每一代人都是在應(yīng)試教育的大環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，文學(xué)創(chuàng)作思維枯竭僵化，最終造成很多文學(xué)創(chuàng)作家精神資源的貧瘠與匱乏。作家責(zé)任感的缺失與精神價(jià)值追求的淡漠已成為影響現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)創(chuàng)作的重要原因。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇五

xxx玩具總廠：

隨著我公司的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，我公司已于去年將公司于市區(qū)遷往50里外的遠(yuǎn)郊區(qū)，為了方便員工的上下班，我們公司在新廠建蓋了新的職工家屬宿舍，但是仍有部分員工住在市區(qū)。

為了便于員工的上下班，我們?cè)?jīng)打算多建些新的職工宿舍以滿足員工上下班的要求，但是住在老區(qū)的員工以孩子上學(xué)難，老人就醫(yī)難等問(wèn)題不愿遷往新區(qū)，我們考慮到問(wèn)題的真實(shí)性及鑒于我公司現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)狀況實(shí)在難以建設(shè)新的職工家屬宿舍，并提供完善的后勤保障體系，所以我們研究決定購(gòu)買一輛大客車來(lái)解決員工的交通問(wèn)題。

一、購(gòu)買一輛大客車的費(fèi)用比新建一批新的職工宿舍的費(fèi)用要少的多，是我們公司現(xiàn)在的財(cái)政所能承受的住的，如新建職工家屬宿舍則會(huì)使我公司陷入財(cái)政困難，所以我公司研究決定將建造新的職工家屬宿舍的建議暫緩討論，等公司財(cái)政狀況轉(zhuǎn)良后再重新考慮實(shí)施。

二、鑒于新的工廠在遠(yuǎn)離市區(qū)50多里的郊外，醫(yī)療衛(wèi)生差及孩子入學(xué)難等問(wèn)題難以在短時(shí)間內(nèi)解決，所以部分員工住在老區(qū)將更有利于安排家庭生活等問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題才能讓職工更好的工作。

鑒于以上綜合考慮，所以我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和部分員工代表都一致認(rèn)為先購(gòu)買一輛大客車解決職工的交通問(wèn)題的建議很有可行性。為此特向總公司請(qǐng)示，請(qǐng)予購(gòu)買與否給予明確回復(fù)。

xx玩具廠。

xxx年五月一號(hào)。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)備部：

我們xx物資管理站自xxxx年7月成立以來(lái)，全體留守職工恪盡職守，任勞任怨，甘于寂寞，忠于崗位，針對(duì)400多米的橋下管區(qū)，做到了值班室24小時(shí)不離人。雖然我們留守人員少，架橋設(shè)備也無(wú)圍墻遮攔，但留守人員還是識(shí)大體顧大局，對(duì)工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。有的職工家里孩子出了車禍，有的職工家里孩子胳膊兩處骨折，還有的職工家屬在老家半路遭到搶劫帶來(lái)一系列問(wèn)題而導(dǎo)致借錢生活，都沒(méi)有請(qǐng)假回家。

根據(jù)以上情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的管理，為便于職工安心留守工作，我們特提出如下請(qǐng)示，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際考察，及時(shí)給予批復(fù)。

一、提高我們的工資待遇。我們現(xiàn)在每個(gè)月除掉正常的`必要開支，扣繳險(xiǎn)金后，剩下不足1500元，無(wú)以養(yǎng)家糊口。同為留守職工，雖然不能等同于施工項(xiàng)目部，但留守職工大都是老同志了，對(duì)于各施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，工資實(shí)在太低，甚至低一兩倍以上，同時(shí)，伙食上還沒(méi)有任何補(bǔ)助。另外，xx物價(jià)也并不比廣州等其他幾個(gè)留守地方的物價(jià)低，待遇標(biāo)準(zhǔn)不一。希望能統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同等對(duì)待。據(jù)了解，xx管理站的崗位工資是最低的。

二、增(補(bǔ))發(fā)加班工資。我們雖然留守職工少，僅僅四個(gè)人，但做到了值班室現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班，在一個(gè)沒(méi)有空調(diào)的、僅僅不到十平方米的簡(jiǎn)易房子里，忍受蚊蟲的叮咬和氣候的炎熱(夏)和干冷(冬)，一樣的沒(méi)有雙休和節(jié)假日，一樣的拋家舍業(yè)和背井離鄉(xiāng)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)事求是的按照相關(guān)規(guī)定增(補(bǔ))發(fā)加班工資。

三、明確公休和旅途包干費(fèi)用。依據(jù)公司xxxx年2月下發(fā)《員工管理規(guī)定》第八章，根據(jù)留守職工的實(shí)際情況，盡早明確探親休假和路途包干(或報(bào)銷)費(fèi)用的規(guī)定。目前，留守職工既未享受正常的休假，又未得到路途補(bǔ)助。

四、今年的職工體檢如何進(jìn)行?根據(jù)公司內(nèi)網(wǎng)的消息報(bào)道，9月1日起，公司開始對(duì)職工身體進(jìn)行普檢，而我們僅僅幾個(gè)人，公司醫(yī)療小隊(duì)不可能來(lái)這里為職工體檢，那么我們?cè)撊绾螀⒓芋w檢，請(qǐng)及時(shí)予以明確。

五、模板等材料銹蝕嚴(yán)重，亟需等待處理。由于南方雨量偏多，呈酸性強(qiáng)，導(dǎo)致橋下設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，模板尤甚。有的鐵銹呈整塊狀脫落，長(zhǎng)期以往，設(shè)備材料將導(dǎo)致徹底報(bào)廢，建議將這些材料是轉(zhuǎn)場(chǎng)，還是就地處理，請(qǐng)公司設(shè)備物資和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助前來(lái)審查決定。

以上請(qǐng)示，曾多渠道向上級(jí)反映過(guò)，但一直未果，望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審核批復(fù)為謝。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇七

1作家文學(xué)基本功和素養(yǎng)的'欠缺。對(duì)于文學(xué)功底與素質(zhì)方面，現(xiàn)當(dāng)代作家與以前相比早已是存在著巨大的差距。這種差距的原因在于，現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)作家缺少對(duì)世界文化的認(rèn)知與了解，缺乏對(duì)本國(guó)各族文化的深刻見解。盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已到來(lái)，但是文學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)依然是魚龍混雜，很多優(yōu)秀的文學(xué)作品埋沒(méi)在垃圾文字當(dāng)中，也對(duì)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)的創(chuàng)作帶來(lái)阻礙。不夠豐厚的文學(xué)水平和文學(xué)積淀在一定程度上也限制了作品創(chuàng)作的深度和廣度。要想重振中國(guó)文學(xué)頂峰，首先要做的就是加強(qiáng)現(xiàn)當(dāng)代作家文學(xué)基本功和素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2高度的美學(xué)自覺。高度的美學(xué)自覺是現(xiàn)代當(dāng)文學(xué)界對(duì)于文學(xué)作家所提出的極為重要的一個(gè)要求。高度的美學(xué)自覺指的是，不是用傳統(tǒng)的既定的尺度去規(guī)定作品意義，而是在與新作品對(duì)話中開啟自己的美學(xué)想象力，從而打開作品文本的闡釋空間。理論與藝術(shù)感受力，都是作品活生生的給予性，作品在敞開的時(shí)刻才能有批評(píng)的創(chuàng)新，而批評(píng)的創(chuàng)新正是作品創(chuàng)新性內(nèi)涵釋放的結(jié)果。高度的美學(xué)自覺性是作家必備的文學(xué)素質(zhì)，也是作家進(jìn)行創(chuàng)作的力量源泉。

3多元化的寬容性視野。多元化的觀點(diǎn)是一種理解世界的重要觀點(diǎn)，多元化的觀點(diǎn)給我們帶來(lái)的是不一樣的人生體驗(yàn)以及世界視野，在多元化的視野下我們看到的是豐富多彩的人生與世界。作家惟有具有多元化的寬容性視野才可以同不同的種族人士對(duì)話，同不同文化、不同觀點(diǎn)人士對(duì)話，才可以在面對(duì)不同的人生境遇中暢想人生百態(tài)、體味酸甜苦辣，才可以促進(jìn)自身文學(xué)思維及創(chuàng)作的多元化。

4知識(shí)更新與保持創(chuàng)新的巨大勇氣?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)極具發(fā)展的社會(huì)，其發(fā)展速度極快可謂日新月異，作家思想和才華如果僅僅是停留在一個(gè)層次上，那么作家會(huì)逐步的被時(shí)代所拋棄。因此，面對(duì)世界的急劇變化，作家要有知識(shí)更新與保持創(chuàng)新的巨大勇氣，增強(qiáng)自身的藝術(shù)感知力，保持自己思想的獨(dú)立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)的發(fā)展深受其影響。在這期間，更需要我國(guó)文學(xué)作家保持知識(shí)更新與保持文學(xué)創(chuàng)新，在文學(xué)創(chuàng)新中尋找自身文學(xué)的歸宿。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇八

編者按:說(shuō)到眾多企業(yè)對(duì)erp的態(tài)度，可謂“狗子咬刺猬－－無(wú)從下口”。那種嘴饞而又怕被刺著的心態(tài)，很好地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)erp的“愛”和“怕”。針對(duì)于咨詢、產(chǎn)品的選擇和系統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)三個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題，記者采訪了在erp市場(chǎng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的周良相先生。

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)的是前所未有的新的思維和工作方式與傳統(tǒng)的管理模式之間的沖撞。眾多企業(yè)雖然非常向往信息化管理，但有種種困惑和“畏懼”。同時(shí)我國(guó)內(nèi)地erp市場(chǎng)在近兩年才開始繁榮起來(lái)，各方面還在進(jìn)一步規(guī)范之中。企業(yè)要走過(guò)erp，無(wú)疑需要跨過(guò)不少溝溝坎坎。在erp項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)常常需要輾轉(zhuǎn)考慮的是咨詢、產(chǎn)品的選擇和系統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)三個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，記者采訪到了在erp市場(chǎng)打拼了十多年的香港迎新軟件有限公司總經(jīng)理周良相先生，請(qǐng)他結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，給內(nèi)地的企業(yè)一些指點(diǎn)。

誰(shuí)是可信任的咨詢顧問(wèn)？

周先生：咨詢公司在企業(yè)erp建設(shè)中所起到的作用，要取決于咨詢公司人員的素質(zhì)和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在咨詢業(yè)中普遍流行著這樣一種情況，咨詢公司在為企業(yè)診斷時(shí)，不能完全了解企業(yè)的真正需求，而在厚厚的企業(yè)診斷報(bào)告中對(duì)企業(yè)的需求閃爍其詞，注重夸大erp對(duì)企業(yè)的功效，做一些花架子，從而達(dá)到推銷erp產(chǎn)品的目的。這是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候上erp也是非常危險(xiǎn)的。特別是有的咨詢公司在為企業(yè)實(shí)施erp時(shí)，由于對(duì)企業(yè)的真正需求和erp本身缺乏認(rèn)識(shí)和了解，往往對(duì)系統(tǒng)的目標(biāo)期望過(guò)高，認(rèn)為erp可以管理企業(yè)的方方面面，erp可以管理到生產(chǎn)過(guò)程的每一道工序，結(jié)果，產(chǎn)品的物料清單建立了幾十層，不僅使實(shí)施工作走了彎路，而且也使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)erp失去了信心。

我們的看法是，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的erp咨詢，等于成功的開始。為此，我們采取的做法是用具備國(guó)際水準(zhǔn)的顧問(wèn)師、咨詢師先徹底了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，然后對(duì)比國(guó)際先進(jìn)的管理模式，從中找出一個(gè)最為理想的位置，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際需求，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，再用erp系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)和鞏固，真正用“國(guó)際接軌的erp”，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)細(xì)胞的管理”，其中的意義是建立一個(gè)易于與國(guó)際客戶接觸、交易的系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)企業(yè)每一個(gè)微小的單元進(jìn)行全面性控制。

選擇erp要看重什么？

周先生：中國(guó)的信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，erp市場(chǎng)也是魚龍混珠，企業(yè)千萬(wàn)要擦亮雙眼，選擇真正符合自己企業(yè)實(shí)際需要的erp產(chǎn)品。

我們結(jié)合自身十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)erp的選型提出以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

（4）erp的功能和穩(wěn)定性也是erp選型時(shí)考慮的重點(diǎn)。只有選擇一種真正符合企業(yè)需要的erp，erp才能發(fā)揮它原本的威力。

（5）從現(xiàn)今及長(zhǎng)遠(yuǎn)商業(yè)運(yùn)作環(huán)境的需要考慮，可以提供即時(shí)資訊的網(wǎng)絡(luò)版erp是更有競(jìng)爭(zhēng)力的erp產(chǎn)品。

在企業(yè)信息化建設(shè)中，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)各自特點(diǎn)，以全面實(shí)施erp工程為最終目標(biāo)，采取“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的方法，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

如何確定erp的價(jià)值？

周先生：很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)erp的價(jià)值時(shí)，僅僅是從企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)分析和評(píng)價(jià)，如省了多少庫(kù)存，采購(gòu)數(shù)量減少了多少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了多少等，通常忽視企業(yè)對(duì)erp的需求是不斷變化，是永無(wú)止境的事實(shí)。靜態(tài)的數(shù)據(jù)是無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)需求的變化。這就要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)一直要陪伴著企業(yè)成長(zhǎng)，源源不斷地提供產(chǎn)品的升級(jí)和其他相關(guān)服務(wù)，erp的價(jià)值才能真正體現(xiàn)出來(lái)。我們有很多客戶十多年來(lái)一直是用迎新erp系統(tǒng)，從八十年代的dos版本到現(xiàn)在的web版本，始終信賴迎新軟件。其中原因就是看中了公司的技術(shù)實(shí)力、二次開發(fā)能力和實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。

除此之外，erp的成功應(yīng)用也可以從以下幾個(gè)方面衡量：

（1）提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

（2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。

（3）由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控。

制，每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題可以隨時(shí)反映出來(lái)，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到“企業(yè)細(xì)胞的管理”。

（5）通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（6）幫助決策，公司的決策層能夠適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇九

經(jīng)合組織的研究報(bào)告認(rèn)為：一些國(guó)家的中小企業(yè)確實(shí)有可能遇到融資缺口，但這一缺口并不是在所有地方都存在。在某些國(guó)家(主要是新興市場(chǎng))和某些部門(如創(chuàng)新型中小企業(yè)(innovativesme)中非常常見，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)部門非常普遍。一些國(guó)家已成功地克服了這一缺口。中小企業(yè)的“資金缺口絕不是不可克服的”。

首次揭示中小企業(yè)發(fā)展存在融資缺口的，是英國(guó)議會(huì)在1931年成立的麥克米倫委員會(huì)遞交議會(huì)的調(diào)查報(bào)告。它指出：由于銀行等金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心向中小企業(yè)提供貸款風(fēng)險(xiǎn)和成本過(guò)高，使尋求貸款的中小企業(yè)處于不利地位，中小企業(yè)的資金需求遠(yuǎn)大于銀行能提供的貸款額度。這就是著名的“麥克米倫缺口”(macmillangap)。英國(guó)是世界上首次制定解決中小企業(yè)融資缺口方案的國(guó)家。市場(chǎng)失靈為政府干預(yù)中小企業(yè)融資市場(chǎng)提供了理由。英國(guó)政府認(rèn)為融資缺口的本質(zhì)是市場(chǎng)失靈的一種表現(xiàn)，需要由政府干預(yù)加以矯正。為回應(yīng)麥克米倫報(bào)告，英國(guó)政府早在1945年就組建國(guó)家全額出資的工商金融公司(industrialandcommercialfinancecorporation)，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供融資或擔(dān)保，使融資缺口大為縮小。二戰(zhàn)后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家不斷深化對(duì)融資缺口的研究，提出了“市場(chǎng)失靈”、“信息不對(duì)稱”和“信貸配給”等許多種理論，各國(guó)政府采取多種政策措施完善金融制度體系，矯正市場(chǎng)失靈，所有高收入國(guó)家都基本上彌合了融資缺口。

各國(guó)通常用融資缺口占國(guó)家gdp的比重、未獲融資企業(yè)的比重、被銀行拒絕的貸款申請(qǐng)的比例等多種角度，來(lái)衡量中小企業(yè)融資缺口嚴(yán)重程度。

據(jù)美國(guó)全國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合會(huì)(nfib-nationalfederationofindependentbusiness)9月公布的小企業(yè)樂(lè)觀指數(shù)報(bào)告：只有3%的業(yè)主報(bào)告貸款“更難獲得”(該比例比上年下降了2個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新低)，只有3%的業(yè)主報(bào)告“融資是他們的首要問(wèn)題”。

據(jù)歐盟調(diào)查，中小企業(yè)“貸款申請(qǐng)被銀行拒絕的比例”是：歐盟28國(guó)平均為8.57%，其中德國(guó)8.36%，法國(guó)7.31%，意大利7.82%，英國(guó)4.27%，芬蘭3.79%，瑞典6.77%，丹麥19.79%，比利時(shí)6.37%。在歐盟2010月到203月的調(diào)查中，“提供熟練勞動(dòng)力”首次成為歐元區(qū)中小企業(yè)主要關(guān)心的問(wèn)題，而獲得融資則列為“最不重要的問(wèn)題”。另?yè)?jù)德意志銀行的調(diào)查，只有1%的企業(yè)在信貸申請(qǐng)時(shí)被拒絕，只有6%的企業(yè)報(bào)告獲得的貸款比需要的少，對(duì)融資感到沮喪的企業(yè)比例在2%左右。

一、中小企業(yè)內(nèi)部原因。

1、中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

中小企業(yè)的初始資本小，可抵押的資產(chǎn)少;多數(shù)企業(yè)由于處于初創(chuàng)期，用于投資和研發(fā)新產(chǎn)品以及拓展新市場(chǎng)的費(fèi)用占比大，導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平低下，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定、資金鏈脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦遇到問(wèn)題，資金鏈斷裂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)受到沉重打擊。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全。

由于多數(shù)中小企業(yè)處于初創(chuàng)期，在財(cái)務(wù)管理上普遍存在著下列問(wèn)題：在存貨管理方面缺乏必要的內(nèi)部控制，隨意性較強(qiáng);缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系及制度;將運(yùn)營(yíng)資金盲目用于固定資產(chǎn)投資;重視利潤(rùn)而忽視現(xiàn)金流量的管理等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的乏力，進(jìn)而了加大企業(yè)融資的困難程度。

3、中小企業(yè)的員工素質(zhì)水平不高。

我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)水平低，人員素質(zhì)有待提高。當(dāng)然，中小企業(yè)員工素質(zhì)的這種構(gòu)成與中小企業(yè)自身特點(diǎn)和自身發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)可能不需要多高的勞動(dòng)技能，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)員工的基本素質(zhì)則是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。

二、外部環(huán)境的原因。

1、融資結(jié)構(gòu)失衡，融資渠道過(guò)少。

雖然表面上看，中小企業(yè)的融資渠道多種多樣，但是實(shí)際上相比于大型或國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)的融資渠道較少。

(1)留存資金短缺。

由于現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)下滑，很多中小企業(yè)處于利潤(rùn)水平低下的狀態(tài)，甚至是虧損的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部幾乎沒(méi)有留存資金來(lái)支持下一步的發(fā)展。

(2)股權(quán)債券融資門檻高。

從股權(quán)融資來(lái)說(shuō)，我國(guó)上市采取審核制，政府在政策上對(duì)企業(yè)股權(quán)融資的門檻做了許多限制條件，導(dǎo)致了部分中小企業(yè)難以通過(guò)公開資本市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)籌集資金，另外通過(guò)新三板等板塊上市的中小企業(yè)在資本市場(chǎng)的活躍度不高，投資機(jī)構(gòu)難以從中獲利，使得投資機(jī)構(gòu)對(duì)其投資的意愿降低，使得中小企業(yè)難以籌集到資金;而從債券融資來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場(chǎng)和銀行信貸市場(chǎng)的發(fā)展，而且中小企業(yè)往往達(dá)不到債券發(fā)行額度的要求，因此，中小企業(yè)要通過(guò)債券融資幾乎沒(méi)有可能。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十

摘要：erp系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，企業(yè)要想獲得成功并非易事。由于erp項(xiàng)目實(shí)施中存在著諸多問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)的erp應(yīng)用遭到失敗。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和分析，尤其是通過(guò)對(duì)我國(guó)一家實(shí)施erp系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的深入調(diào)研，本文提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的來(lái)臨，使制造業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力已成為體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志.能否高效地利用企業(yè)各方面的資源(不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的資源)，從而對(duì)客戶需求做出快速響應(yīng)并在最短時(shí)間內(nèi)提供高質(zhì)量、低成本的管理，也就意味著能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，求得生存和發(fā)展。

面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃――erp(enterpriseresourceplanning)代表了制造業(yè)企業(yè)在信息化時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，它把傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案，erp不僅僅是＿套軟件，更多的是現(xiàn)代管理思想和理念的體現(xiàn)，是信息時(shí)代制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的有力工具，目前在我國(guó)正在被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同和接受。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十一

erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計(jì)劃)概念是20世紀(jì)90年代初由gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理，如今erp系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

erp的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒(méi)有認(rèn)清e(cuò)rp究竟是用來(lái)做什么的，無(wú)法正確評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開始上erp時(shí)就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過(guò)高的期望，認(rèn)為上erp后一切問(wèn)題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來(lái)挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。

關(guān)于erp的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向:要么把erp看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問(wèn)題都可以通過(guò)實(shí)施erp來(lái)解決;要么認(rèn)為erp是雞肋，價(jià)值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些erp廠商為宣傳它們的erp價(jià)值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實(shí)際地把erp描繪成企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實(shí)施erp就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種輿論氛圍對(duì)目前國(guó)內(nèi)erp行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

然而，真實(shí)的情況如何?erp主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過(guò)流程重組及資源整合，實(shí)現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，幫助企業(yè)謀求利潤(rùn)的較大化。erp所要解決的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最直接和關(guān)鍵的問(wèn)題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問(wèn)題，但它不可能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，例如企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問(wèn)題。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何技術(shù)從來(lái)都不是萬(wàn)能的，erp也只能解決自己領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，它不能單獨(dú)解決任何問(wèn)題，只有與管理結(jié)合，與業(yè)務(wù)結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。軟件也好，系統(tǒng)也好，都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具，如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)真地進(jìn)行改進(jìn)完善，有再好的技術(shù)也徒勞無(wú)益，只能是無(wú)本之木、空中樓閣。

讓erp回歸供應(yīng)鏈管理。

事實(shí)上，erp只是企業(yè)管理工具的一種，是企業(yè)變革的重要組成部分，它可以支持企業(yè)變革但不能推動(dòng)企業(yè)變革，也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反，erp的實(shí)施需要企業(yè)的變革來(lái)推動(dòng)，要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒(méi)有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施erp，就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都會(huì)有崩塌之險(xiǎn)。

對(duì)erp軟件，我們可打這樣一種比方：erp是一種“藥”，erp廠商是“大夫”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)自身管理的問(wèn)題與缺陷日漸嚴(yán)重，需要改進(jìn)時(shí)，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人(企業(yè))開藥(erp)。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。

正確的認(rèn)識(shí)是erp成功實(shí)施的前提。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，erp不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實(shí)施erp軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用，單獨(dú)靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的，erp系統(tǒng)只是能夠更方便快捷地為人、組織機(jī)構(gòu)的管理決策提供有益信息而已。

因此，要走出erp實(shí)施的誤區(qū)，提高erp實(shí)施的成功率，必須把erp的實(shí)施納入企業(yè)整體改革的框架中進(jìn)行。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)的參與、支持，找到合適的團(tuán)隊(duì)，建立完善的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu);其次，要摒棄過(guò)于理想化的想法，確立可行的實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革，優(yōu)化企業(yè)管理流程，為erp實(shí)施建立良好的基礎(chǔ);再者，要明確責(zé)任，各司其職，定期考核，獎(jiǎng)罰分明，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。另外，在實(shí)施過(guò)程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進(jìn)，控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，方能確保erp成功實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

erp是企業(yè)信息化工具，但不是萬(wàn)能工具。它代表著一種先進(jìn)的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙!

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十二

美德法日都把扶持中小微企業(yè)作為重要國(guó)策。美國(guó)《小企業(yè)法》認(rèn)為：只有鼓勵(lì)和發(fā)展小企業(yè)的實(shí)際和潛在能力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的安全和經(jīng)濟(jì)福祉。日本《中小企業(yè)基本法》認(rèn)為：中小企業(yè)是“創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和搞活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主體”。美國(guó)小企業(yè)法規(guī)定政府應(yīng)盡可能幫助、咨詢、協(xié)助和保護(hù)小企業(yè)的利益。在這些國(guó)家，政府支持中小企業(yè)不是權(quán)宜之計(jì)而是基本國(guó)策，不是敷衍塞責(zé)而是盡職盡責(zé)。

美德法日都認(rèn)為，中小企業(yè)融資缺口的本質(zhì)是一種市場(chǎng)失靈，彌合這個(gè)缺口不能在市場(chǎng)內(nèi)部找到辦法。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)失靈，靠向商業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)布文件、行政命令，強(qiáng)制他們?yōu)橹行∑髽I(yè)貸款等都不會(huì)奏效，而必須采取必要的順應(yīng)客觀規(guī)律的干預(yù)措施。他們最重要的措施之一，就是都建立專門的中小企業(yè)政策金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供貸款或擔(dān)保(其貸款額參見表2)，運(yùn)作上注意遵循市場(chǎng)規(guī)律即以間接融資(多數(shù)通過(guò)商業(yè)銀行放貸)為主。政策和程序高度透明，法律和市場(chǎng)監(jiān)督公正嚴(yán)格。

美德法日的政策措施中，最核心、最關(guān)鍵的是建立企業(yè)、銀行和政府合理分擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。在此機(jī)制下，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，政府為銀行分擔(dān)部分信貸風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)企業(yè)信息透明度提高后，中小企業(yè)就是有利可圖的巨大信貸市場(chǎng);就企業(yè)而言，由于政府擔(dān)保而順利獲得信貸，就愿意在政府和銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下建立健全的管理制度和透明的財(cái)務(wù)信息。而對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)創(chuàng)新和充分就業(yè)等正外部效應(yīng)(社會(huì)效益)，因擔(dān)保承受的風(fēng)險(xiǎn)可以看作是對(duì)中小企業(yè)外部效應(yīng)成本耗費(fèi)的合理補(bǔ)償，而這又將進(jìn)一步促進(jìn)政府經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，這是一個(gè)三方共贏的局面。

美德法日政策金融機(jī)構(gòu)所提供的融資和擔(dān)保并不局限于工業(yè)，而是覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等各類企業(yè)。其融資額在企業(yè)全部融資結(jié)構(gòu)中所占比例并不大，如日本政策金融公庫(kù)和日本商工中金銀行的貸款占中小企業(yè)貸款總額的比重分別為2.4%和3.5%，合起來(lái)也僅占5.9%。但政府的政策金融在促進(jìn)銀行為中小企業(yè)融資中發(fā)揮了強(qiáng)大的“催化劑”和“杠桿”放大作用。美德法日的融資缺口大大低于發(fā)展中國(guó)家，這其中的原因很多，但他們都不約而同地注重建設(shè)適合國(guó)情的政策金融機(jī)構(gòu)本身，就說(shuō)明了這一政策措施在彌補(bǔ)融資缺口中的特殊意義。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十三

我國(guó)目前是互聯(lián)網(wǎng)使用的第一大國(guó)，擁有2億多網(wǎng)民，如此龐大的一個(gè)數(shù)字讓所有的企業(yè)都不得不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但是，做為目前中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，大多出生在60年代以前，他們對(duì)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)并不了解，他們并不清楚互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)帶來(lái)什么，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解也僅僅是停留在概念上?？紤]到此，我特書此文，希望能幫助這些中國(guó)第一代企業(yè)家了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢?籠統(tǒng)地講網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營(yíng)銷活動(dòng)。

企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所開展的營(yíng)銷活動(dòng)都有哪些呢?這是我們今天探討的核心問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)自主的廣告平臺(tái)，它可通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)廣告的方式告知消費(fèi)者，對(duì)于塑造企業(yè)品牌、企業(yè)文化等是一種非常有效的手段，互聯(lián)網(wǎng)廣告可以以多種形式出現(xiàn)，并且存在大量的免費(fèi)方式，因此對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，利用好互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)廣告將為企業(yè)節(jié)約大量的廣告費(fèi)用。

例如，我的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究報(bào)告1到4中，先后為包括：中國(guó)價(jià)值網(wǎng)、有效營(yíng)銷網(wǎng)，管理人網(wǎng)，無(wú)憂奧搜網(wǎng)，八零后第一站等網(wǎng)站，鄭州札薩狼酒、四川前鋒集團(tuán)等傳統(tǒng)企業(yè)做了軟文的廣告，研究報(bào)告1到4的累積流量到目前已有數(shù)萬(wàn)次，而且在不斷增長(zhǎng)中，今后我還將整合這些文章，發(fā)布到潘霄純和楊韜等一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屆朋友主辦的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電子雜志上，可以說(shuō)僅這一個(gè)系列的文章可為我上面講到網(wǎng)站企業(yè)帶來(lái)十萬(wàn)次以上的宣傳，而且是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的高效宣傳。

互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷要約，鎖定潛在客戶，甚至直接關(guān)單。當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)上看到一款自己心儀的產(chǎn)品，想對(duì)這個(gè)產(chǎn)品做更深入的了解，那么消費(fèi)者可以通過(guò)即時(shí)通訊工具和公司的咨詢師進(jìn)行直接對(duì)話。通過(guò)咨詢?cè)捫g(shù)的編寫，消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易的可能性是非常大的，就算不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，到網(wǎng)下進(jìn)行交易時(shí)，為企業(yè)同樣帶來(lái)效益。

例如：現(xiàn)代的年輕人在購(gòu)買東西時(shí)已經(jīng)習(xí)慣了購(gòu)買前在網(wǎng)上查一查的習(xí)慣，以購(gòu)買筆記本為例，在購(gòu)買筆記本前，年輕的消費(fèi)者一定會(huì)先到網(wǎng)上查詢，確定下來(lái)幾款機(jī)型，然后再到賣場(chǎng)去逐一對(duì)比。

如果我們?cè)诰W(wǎng)上提供的服務(wù)有在線咨詢，年輕人在查詢時(shí)，可以得到企業(yè)咨詢師第一時(shí)間的解答，那么可以更進(jìn)一步的縮小消費(fèi)者的選擇空間，更是有可能促成網(wǎng)絡(luò)交易。

太平洋電腦網(wǎng)完全可以提供這樣的功能給企業(yè)，增加自己的盈利點(diǎn)。

最后，是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，電子商務(wù)這些年因?yàn)檎\(chéng)信機(jī)制的建立得到了大力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易的金額也是年年上一個(gè)新的臺(tái)階。目前的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)已發(fā)展的非常成熟，企業(yè)完全可以利用這些平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易，當(dāng)然，對(duì)于較大的企業(yè)，自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)也不是不可以。

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易相當(dāng)于企業(yè)在直銷自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么對(duì)于企業(yè)的代理商來(lái)講，是非常不原意看到的。代理商不樂(lè)意，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易就很難開展，如果讓代理商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直銷，那么串貨的問(wèn)題又將十分嚴(yán)峻。

代理商和串貨問(wèn)題是制約企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易的最大障礙，曾有國(guó)內(nèi)一大型企業(yè)的西部老總給我講，他們?cè)诰W(wǎng)上銷售的商品比網(wǎng)下的產(chǎn)品較高，但是在網(wǎng)上購(gòu)買，可以給消費(fèi)者打八折，如果代理商知道企業(yè)這樣做，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)與代理商之間的矛盾。

樂(lè)而不為呢!

普及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，建立正確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念，節(jié)約企業(yè)營(yíng)銷成本，讓網(wǎng)民足不出戶一樣可以掙錢，歡迎網(wǎng)友!

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十四

你的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過(guò)來(lái)，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨，搜集有效信息的時(shí)間太長(zhǎng)了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒(méi)貨又不能及時(shí)得到補(bǔ)充，對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫(kù)存壓力也大;生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問(wèn)題，那么需要erp通過(guò)合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來(lái)幫助你的企業(yè)很好地處理這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。

生產(chǎn)管理問(wèn)題。

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對(duì)這種情況，erp所能做到的，就是通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，同時(shí)又可減少辦公文檔的傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時(shí)間;即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程，降低無(wú)效勞動(dòng)。

采購(gòu)管理問(wèn)題。

面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購(gòu)員的“灰色交易”，因部分采購(gòu)人員的離職或新進(jìn)采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨意性采購(gòu)”、“購(gòu)進(jìn)貨物高價(jià)質(zhì)次”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“采購(gòu)貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問(wèn)題，erp的管理系統(tǒng)可以“幫一把”。通過(guò)erp，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽(yù)、生產(chǎn)能力)，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購(gòu)過(guò)程的公開公正化管理，最終通過(guò)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，保證物料供應(yīng)，為采購(gòu)人員節(jié)省大量精力，降低采購(gòu)管理成本。

庫(kù)存管理問(wèn)題。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)上的判斷來(lái)規(guī)劃庫(kù)存保有量。一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉(cāng)庫(kù)里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，如果借助erp系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希蟠蠼档蛶?kù)存，降低相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫(kù)存和在途物料的信息共享，由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

在財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理，應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了一定的基礎(chǔ)和實(shí)踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，erp的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能更好地實(shí)現(xiàn)整合性的功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動(dòng)成本核算法，實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行無(wú)縫管理，極大地降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最終還可以自動(dòng)化地形成直觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于決策層隨時(shí)了解真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

以上僅就企業(yè)實(shí)施erp信息化管理所能解決的一些普遍性問(wèn)題作了一個(gè)舉例分析，目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在決定企業(yè)是否需要上erp系統(tǒng)之前，先對(duì)企業(yè)自身最迫切需要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性分析，便于企業(yè)在實(shí)施信息化改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地開展erp工程，真正解決企業(yè)的困難和問(wèn)題，準(zhǔn)確地評(píng)估信息化改造的成功與否。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十五

從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序?？鐕?guó)公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板們說(shuō)的最多的一個(gè)詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實(shí)踐“以人為本”卻沒(méi)有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。對(duì)于企業(yè)微觀層次的。

人力資源管理。

各項(xiàng)運(yùn)作策略，民營(yíng)企業(yè)是最欠缺的，沒(méi)有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來(lái)復(fù)制。

過(guò)于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚(yáng)“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強(qiáng)迫經(jīng)理人必須服從。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長(zhǎng)的工作項(xiàng)目和問(wèn)題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動(dòng)接受者、實(shí)施者，而會(huì)很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。企業(yè)的人力資源管理政策就會(huì)很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)。

措施。

保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

沒(méi)有市場(chǎng)，就無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。這里的市場(chǎng)有雙層含義：一:包括民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)以及外部人力資源市場(chǎng)。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場(chǎng)選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。二企業(yè)雖然用人機(jī)制企業(yè)雖然用人機(jī)制市場(chǎng)化了，但是企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)價(jià)值沒(méi)有真正市場(chǎng)化，有的企業(yè)報(bào)酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)。

保險(xiǎn)。

不落實(shí)，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，等等，沒(méi)有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。

我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)有一項(xiàng)所謂的“體制內(nèi)”與“體制外”的用工方式。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡?要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會(huì)化用工方式一些民營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說(shuō)過(guò)多重體制的人員管理方式讓他們工作起來(lái)備感苦惱。當(dāng)然這里也需要國(guó)家對(duì)企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開。此外，企業(yè)為了保證人才使用上的效率，不同層次人才的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)將成為企業(yè)確立薪酬水平的重要參照。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看民營(yíng)企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)在成為民營(yíng)企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，一是將無(wú)法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的不道德表現(xiàn)，對(duì)這種企業(yè)，員工大可不必與其建立“忠誠(chéng)”。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。我們口頭上常講的"以人為本"是否真正落實(shí)呢人才在企業(yè)中是處于什么地位呢，是否是"當(dāng)驢做馬"的打工身份呢?要知道忠誠(chéng)優(yōu)秀的人才，完全是企業(yè)塑造培訓(xùn)開發(fā)出來(lái)的，只是企業(yè)家潛意識(shí)里還沒(méi)足夠重視。

實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。讓員工了解員工個(gè)人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的前提下設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，做到員工個(gè)人與企業(yè)間目標(biāo)一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開展職業(yè)生涯。

企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯開發(fā)與管理戰(zhàn)略所需要的基本條件是：以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)安定、以人為中心的。

企業(yè)管理。

和有自我發(fā)展意識(shí)的企業(yè)員工。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實(shí)施，置于右側(cè)的工作主要由個(gè)人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個(gè)人在充分討論、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上合作進(jìn)行。

企業(yè)的核心能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

兩種情況要求企業(yè)對(duì)員工核心能力體系做出調(diào)整：隨著環(huán)境的變化，民企的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑也會(huì)有所變化，員工核心能力體系必須做出相應(yīng)的變化。即使民企在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)移后，由于競(jìng)爭(zhēng)者的跟隨和模仿，企業(yè)的員工核心能力體系不再具有獨(dú)特性，這時(shí)，員工核心能力體系必須做出必要的改變?？傊?，企業(yè)的員工核心能力體系的建立與發(fā)展是為了獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略。

目標(biāo)、完成企業(yè)使命。企業(yè)建立了員工核心能力體系并不斷去發(fā)展它，可以使企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。

一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的情況下。

總結(jié)。

了,一套經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被員工認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。雖然對(duì)于外部的不知情者可能會(huì)起到一時(shí)的包裝功效，但是對(duì)于企業(yè)自身而言，純屬一個(gè)漂亮的花瓶，其作用可想而知。企業(yè)缺乏凝聚力和認(rèn)同感研究表明，一套大家接受的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標(biāo)努力。同時(shí)它又是構(gòu)成團(tuán)結(jié)，和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。請(qǐng)重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的永遠(yuǎn)是文化，文化永遠(yuǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十六

企業(yè)中的每一個(gè)人都不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)人單獨(dú)工作幾乎是不可能的。在企業(yè)里，協(xié)作每天都在發(fā)生著。諸如來(lái)來(lái)往往的e-mail、頻繁的電話、眾多的傳真、大量的內(nèi)發(fā)文件，這些無(wú)一不是協(xié)作。但這些協(xié)作形式都帶有“分散式”的特征，很容易使信息只停留在每個(gè)人自己的領(lǐng)域，無(wú)法形成“人與人”之間的互動(dòng)和交流，從而造成大量資源的浪費(fèi)和“數(shù)據(jù)孤島”的出現(xiàn)。

具體來(lái)講，企業(yè)對(duì)協(xié)同的`需求，從根本上可以圍繞團(tuán)隊(duì)分為兩個(gè)范疇。第一個(gè)，是團(tuán)隊(duì)成員的交流與通訊。傳統(tǒng)上，交流與通訊的方式是有形的，物理的，例如電話、傳真、打印傳遞、磁盤交換等等。而在今天，一個(gè)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必須整合并靈活應(yīng)用多種溝通方式和渠道，包括電子郵件，即時(shí)通訊，手機(jī)短信，在線感知，文件即時(shí)傳送等等。第二個(gè)，是團(tuán)隊(duì)自身的協(xié)作與管理。傳統(tǒng)上，團(tuán)隊(duì)的工作方式必須是通過(guò)面對(duì)面的會(huì)議，發(fā)生在固定的組織內(nèi)，要有專用的辦公地點(diǎn)等等。而今天企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是跨組織，跨地區(qū)，跨網(wǎng)絡(luò)，和跨流程的團(tuán)隊(duì)的存在。企業(yè)日益需要為這些團(tuán)隊(duì)提供虛擬的協(xié)作空間，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息與文檔得到及時(shí)交換，豐富成員彼此之間的交流工具，并管理信息生命周期的完整過(guò)程。

另一方面，在今天的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員需要可以在各種情況下進(jìn)行高效和靈活的溝通和協(xié)作。首先，用戶希望在沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)連接的時(shí)候，同樣可以進(jìn)行工作。這樣就要求在離線時(shí)的體驗(yàn)與在線時(shí)是一樣的。而當(dāng)可以上網(wǎng)時(shí)，即便網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有服務(wù)器的參與，馬上也可以同步；當(dāng)然，服務(wù)器在局域網(wǎng)中存在的時(shí)候，客戶希望可以利用服務(wù)器，調(diào)取有用資源，集中存儲(chǔ)信息等等?；ヂ?lián)網(wǎng)存在時(shí)，客戶也希望可以采取vpn的形式，實(shí)現(xiàn)安全的傳輸。面對(duì)工作環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，怎樣保持團(tuán)隊(duì)的高效和靈活，企業(yè)就要求在上述幾種環(huán)境下，都可以實(shí)現(xiàn)安全的、高度的協(xié)同。

歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)希望在管理活動(dòng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到持續(xù)的提升，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，又在于企業(yè)中每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)人都能夠順暢自如地溝通、協(xié)作，也能實(shí)時(shí)共享各種信息、關(guān)系資源，從而最大激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。

同樣的，在一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)環(huán)境里，企業(yè)如何最快地對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，如何最大地發(fā)展和利用寶貴的商務(wù)關(guān)系，如何無(wú)縫地銜接各種業(yè)務(wù)流程，如何更成功地管理與合作伙伴的共有的知識(shí)資本與關(guān)系，都對(duì)協(xié)同提出了更高、更廣和更深層的要求。事實(shí)上，協(xié)同已不僅僅是企業(yè)成長(zhǎng)的要求，更是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的根本保障。

基于以上的介紹，我們知道，企業(yè)的生存和成功需要協(xié)同！

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十七

成長(zhǎng)型企業(yè)在選拔方面普遍存在“重招聘輕選拔”的問(wèn)題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠(yuǎn)大于選拔工作。這充分說(shuō)明企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時(shí)也能說(shuō)明成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)選拔的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，本章開篇我們已經(jīng)介紹過(guò)錯(cuò)誤的選拔為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者只有從戰(zhàn)略的高度、從利潤(rùn)的角度認(rèn)識(shí)選拔的價(jià)值，才能對(duì)選拔工作給予更大的關(guān)注。

2.選拔指標(biāo)不明確。

在走訪成長(zhǎng)型企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管和人力資源部門在選拔的過(guò)程中更多的依賴自己以往的經(jīng)驗(yàn)選拔人才，而不是憑借工作分析的成果任職資格。他們對(duì)選拔指標(biāo)并沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)，至于選拔指標(biāo)應(yīng)該應(yīng)該如何準(zhǔn)確地定義、關(guān)鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對(duì)選拔的指標(biāo)的片面認(rèn)識(shí)造成成長(zhǎng)型企業(yè)選拔準(zhǔn)確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由此帶來(lái)的損失也是難以估量的。

3.選拔者專業(yè)素質(zhì)有待提高。

在成長(zhǎng)型企業(yè)中由主要領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理職責(zé)擔(dān)當(dāng)者(可能是辦公室主任或助理)承擔(dān)選拔者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地選拔技巧訓(xùn)練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔水平更是有待提高。這些選拔者對(duì)選拔指標(biāo)理解片面，選拔題目與實(shí)際工作情境缺乏必然聯(lián)系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依賴個(gè)人主觀臆斷，這就為將來(lái)的工作埋下了巨大的隱患。提高選拔者的專業(yè)素質(zhì)是成長(zhǎng)型企業(yè)提高人力資源管理水平的重要手段。

4.選拔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

由于成長(zhǎng)型企業(yè)的選拔者大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的選拔知識(shí)培訓(xùn)與技巧訓(xùn)練。在選拔的過(guò)程中不同的選拔者之間一般不會(huì)就選拔標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行交流或統(tǒng)一意見。另外絕大部分企業(yè)都是先由級(jí)別低的選拔者進(jìn)行面試、筆試、簡(jiǎn)歷篩選等選拔程序，然后再由高層選拔者進(jìn)行面試并決定最終人選。由此可見一般情況下至少有兩位已上的選拔者參與選拔活動(dòng)，但選拔者之間很少會(huì)統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)，這就形成了選拔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。選拔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是影響選拔質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5.選拔技術(shù)單一化。

在選拔方面困擾成長(zhǎng)型企業(yè)最大的問(wèn)題莫過(guò)于選拔技術(shù)單一化。面試是成長(zhǎng)型企業(yè)選拔人才最主要的選拔方法。從學(xué)術(shù)的角度按照面試的結(jié)構(gòu)化程度，可以將面試劃分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試。成長(zhǎng)型企業(yè)大多采用非結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試是指面試前就面試所涉及的題目、維度、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。對(duì)申請(qǐng)相同職位的應(yīng)試者，使用相同的面試題目，相同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考官根據(jù)應(yīng)試者的應(yīng)答表現(xiàn)，對(duì)其相關(guān)能力素質(zhì)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。而半結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于，考官可以根據(jù)申請(qǐng)者的回答進(jìn)一步挖掘信息(進(jìn)行深入追問(wèn))。而結(jié)構(gòu)化面試為了追求公正不能深入追問(wèn)。大部分成長(zhǎng)型企業(yè)只是憑借主管們的經(jīng)驗(yàn)，在面試前只是簡(jiǎn)單的看一遍應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，面試問(wèn)題只是根據(jù)應(yīng)聘者回答問(wèn)題的進(jìn)展隨機(jī)產(chǎn)生，面試評(píng)價(jià)完全依據(jù)選拔者個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，我們稱這種面試形勢(shì)為非結(jié)構(gòu)化面試。

隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加快了信息傳播的范圍與速度。應(yīng)聘者對(duì)面試問(wèn)題的“防疫能力”大為增加，因此我們明顯的感覺到很多面試問(wèn)題已經(jīng)顯得比較蒼白。迫切需要我們引進(jìn)更科學(xué)、更有效地選拔方法來(lái)保證選拔的質(zhì)量。

解決企業(yè)問(wèn)題申請(qǐng)書匯總篇十八

現(xiàn)一企業(yè)為了提高應(yīng)收帳款的回收率，提高資金的安全性，經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的一致決定，準(zhǔn)備對(duì)一些平時(shí)信用不好的客戶，付款條件執(zhí)行預(yù)收賬款政策，根據(jù)客戶的不同，按三個(gè)級(jí)別進(jìn)行控制，一是出貨前必須付清款項(xiàng)，也就是說(shuō)，客戶下訂單時(shí)，不需預(yù)先付款，企業(yè)可以安排下訂單，只要在出貨前，付清貨款即可；第二是在下訂單時(shí)，就需要付清貨款，即客戶要付清貨款后，企業(yè)才安排下訂單安排采購(gòu)部門采購(gòu)和生產(chǎn)部門生產(chǎn)，沒(méi)有付錢之前，不允許企業(yè)下銷售訂單給其他部門;第三是取前兩者的中庸之道，即客戶在下訂單之時(shí)，同時(shí)要預(yù)先付一定比例的款項(xiàng)，如50%，剩下的款在出貨之前付清即可。

1、審核困難。

銷售經(jīng)理在對(duì)銷售訂單審核時(shí)，要一一去查對(duì)客戶的付款條件是不是預(yù)收款(當(dāng)企業(yè)客戶群比較龐大時(shí)，銷售經(jīng)理不可能記得每個(gè)客戶的付款條件)，有時(shí)還要向財(cái)務(wù)部門確認(rèn)款項(xiàng)有否收到，這一來(lái)二去，影響了訂單下達(dá)的速度，人為的延長(zhǎng)了訂單下達(dá)的周期。正是由于管理麻煩，從業(yè)務(wù)員到銷售經(jīng)理，對(duì)預(yù)收款的管理，從心底里不喜歡。所以，最后效果也有限。

2、財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)庫(kù)幾個(gè)部門之間信息流通不暢通。

如財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)告知銷售或者倉(cāng)庫(kù)客戶款項(xiàng)是否收到，而要銷售、倉(cāng)庫(kù)被動(dòng)的去詢問(wèn)，經(jīng)?？蛻粢呀?jīng)付款給企業(yè)，而倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為還沒(méi)收到錢，就遲遲不發(fā)貨，從而引起客戶投訴。有時(shí)候，銷售人員跟客戶關(guān)系好，客戶好話說(shuō)一句，業(yè)務(wù)員就睜一只眼、閉一只眼，能放過(guò)就放過(guò)，給企業(yè)的資金安全帶來(lái)隱患。

erp解決方案：

為了便于說(shuō)明，筆者這里采用案例進(jìn)行說(shuō)明。

現(xiàn)企業(yè)有三客戶，其預(yù)收款控制及定單資料如下：

客戶a：預(yù)收款政策為先交錢后交貨，即貨款清后出貨，其已下一300萬(wàn)的定單。

客戶b：預(yù)收款政策為交錢后下定單，即貨款清后再安排生產(chǎn)，其已下一500萬(wàn)的定單。

客戶c：預(yù)收款政策為先交50%的訂金后交貨，，其已下一300萬(wàn)的定單。

在erp的操作具體如下：

一、付款條件基本資料設(shè)置。

為了管理的方便，erp把相關(guān)的付款條件都放在同一個(gè)地方進(jìn)行設(shè)置和管理，這可以保證同一個(gè)付款條件被多個(gè)供應(yīng)商或者客戶使用。按照管理要求，再此處可以設(shè)置以上上個(gè)付款條件。選擇預(yù)收款后，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)相應(yīng)的控制選項(xiàng)，一是預(yù)受款的控制點(diǎn)，是在銷售訂單級(jí)別上控制呢，還是在出貨單級(jí)別進(jìn)行控制;另一個(gè)是預(yù)收款的百分比，是50%又或是20%，企業(yè)根據(jù)自己情況設(shè)置，這里，我們先設(shè)置為50%。

二、客戶級(jí)別設(shè)置，

三、銷售定單的設(shè)置。

若在客戶資料中設(shè)置，銷售人員可以在銷售定單處改變收款政策時(shí)，銷售人員還可以在此處修改，否則，只能查看，不得修改。

再者，銷售訂單在審核時(shí)，會(huì)判斷收款政策。當(dāng)有客戶b的銷售訂單時(shí)(其收款政策為貨款結(jié)清后再下定單)，則銷售人員在審核時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)去判斷，有沒(méi)有這張銷售定單的對(duì)應(yīng)的收款單，若沒(méi)有，則系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告信息，告訴操作員，此張單據(jù)還沒(méi)有收到款，并拒絕審核。而沒(méi)審核的銷售定單，其他部門是看不到，而且也不能生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，這就起到了控制的目的。而客戶a與客戶c我們都設(shè)置了出貨級(jí)別的控制，所以，即使客戶在下定單時(shí)，沒(méi)有付貨款，銷售人員也可以審核銷售定單，然后分發(fā)給其他部門進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

四、預(yù)收款的管理。

當(dāng)銷售人員或者財(cái)務(wù)部門收到客戶的預(yù)付款后，在系統(tǒng)中，根據(jù)相關(guān)的銷售定單生成預(yù)收款單。只有及時(shí)錄入此單據(jù)，后續(xù)的操作才不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。同時(shí)，到后期的收入確認(rèn)中，應(yīng)收帳款還自動(dòng)可以跟預(yù)收帳款進(jìn)行對(duì)沖，所以單據(jù)都自動(dòng)生成并且相互關(guān)聯(lián)，可以保證企業(yè)資金的安全。

五、出貨單控制。

若預(yù)收款政策設(shè)置在出貨級(jí)別上控制時(shí)，出貨單在審核時(shí)，也會(huì)進(jìn)行相關(guān)控制。如客戶a設(shè)置了付款后出貨，則系統(tǒng)在出貨單審核時(shí)，就會(huì)觸發(fā)一個(gè)判斷的動(dòng)作，去判斷該張銷售定單的款在系統(tǒng)中有否確認(rèn)過(guò)的收款單據(jù)，若沒(méi)有，則系統(tǒng)會(huì)拒絕審核、并告知操作員操作失敗的原因及解決措施。而客戶c因?yàn)橹恍枰诔鲐洉r(shí)，付50%的貨款，則系統(tǒng)在審核時(shí)，若發(fā)現(xiàn)，其這張銷售定單已經(jīng)付了150萬(wàn)的款，則也允許其出貨，否則，也會(huì)有類似的出錯(cuò)警告。

通過(guò)以上這一層層的控制，就可以把相關(guān)的預(yù)收款政策落到實(shí)處。系統(tǒng)流程跟實(shí)際制度相結(jié)合，可以最大限度的保證企業(yè)資金的安全。

erp操作技巧：

1、從以上的分析中，我們可以看出，若財(cái)務(wù)部門的預(yù)收帳款不及時(shí)的錄入系統(tǒng)的話，則后續(xù)的作業(yè)都將無(wú)法操作，應(yīng)審核的銷售定單可能無(wú)法審核，應(yīng)出貨的出貨單可能無(wú)法審核，所以，可見，財(cái)務(wù)部門的操作的重要性。所以，銷售部門跟財(cái)務(wù)部門要及時(shí)配合，若客戶通知銷售人員已經(jīng)付款時(shí)，銷售員要把這一信息及時(shí)告知財(cái)務(wù)，讓其去查詢是否收到款項(xiàng)(若財(cái)務(wù)不主動(dòng)去查詢的話，一般當(dāng)天的收款要在第二天甚至更久企業(yè)才能收到銀行的相關(guān)信息)，及時(shí)在系統(tǒng)中錄入單據(jù)。

2、企業(yè)還要制定相關(guān)的管理制度與作業(yè)規(guī)范。如規(guī)定，銷售定單沒(méi)審核時(shí)，各個(gè)部門不能根據(jù)此安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;當(dāng)出貨單沒(méi)審核時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員不準(zhǔn)出貨或者保安沒(méi)看到系統(tǒng)打印出來(lái)的出貨單不能放行。相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處后，預(yù)收款流程才能落到實(shí)處。

3、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。筆者已經(jīng)在多篇文章中，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確。在這個(gè)流程中，筆者再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性問(wèn)題。假如客戶c的預(yù)收帳款的比例統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，或者輸入系統(tǒng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的預(yù)收款為160萬(wàn)(按60%計(jì)算)，而實(shí)際是50%，客戶也只付了150萬(wàn)。但是，在出貨時(shí)，系統(tǒng)會(huì)認(rèn)為客戶款還沒(méi)有足額支付，系統(tǒng)就會(huì)拒絕出貨。此時(shí)，就會(huì)引起客戶的投訴，企業(yè)各個(gè)部門之間，也會(huì)相互抱怨。所以，企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性問(wèn)題，要引起高度的重視。而不要等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，再進(jìn)行相互的推委與攻擊。一方面，數(shù)據(jù)收集人員，在收集相關(guān)的收款政策時(shí)，要準(zhǔn)確;而系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)人員，也要多長(zhǎng)個(gè)心眼，數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)后，多看幾眼。

來(lái)自：/tzhb/0/