每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總一

---年經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店依然穩(wěn)健發(fā)展，彰顯出我們強(qiáng)勁的成長(zhǎng)勢(shì)頭。但是酒店的發(fā)展和壯大離不開(kāi)您的默默支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，謹(jǐn)在此道一聲：您辛苦了!

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。酒店對(duì)在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，工作表現(xiàn)突出的`員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：

---年1月，因?yàn)楣ぷ餍矢?、服?wù)態(tài)度好無(wú)任何投訴且任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和同事極力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，您在---年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

希望受表彰的同事發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為榜樣，立足本職、扎實(shí)工作、為全面完成公司今年的酒店目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

---酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛(ài)護(hù)它。20--年我們迎來(lái)公司騰飛的機(jī)遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相激勵(lì)，才能飛的更高、飛的更遠(yuǎn)。

在此再次對(duì)您道一聲：感謝!

并祝大家在---年身體健康，心想事成!

總經(jīng)理：

---酒店

---年二月十日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總二

x酒店餐飲部：

您好!

感謝您給與我公司的合作。

在合作期間您所提供的完美體貼的服務(wù)和美味的食品，都給我們留下了深刻的印象。

在此，我公司特別向您和您所領(lǐng)導(dǎo)的餐飲部員工致以最真誠(chéng)的謝意。同時(shí)對(duì)貴公司、x員工的全力配合表示衷心感謝。

感謝貴公司對(duì)我們工作的支持和幫助。

xx年x月x日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總?cè)?/h3>

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)公司是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的(生的痛苦來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。

確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總四

一、 ? ?酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)提案

二、 ? ?承包經(jīng)營(yíng)原則

三、 ? ?2012年度酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

四、 ?2012年度各部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月度分解

? ? ? ? ? 酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)提案

一、目的：

為了提高麗水邊城度假村老木棉酒店（以下簡(jiǎn)稱酒店）各部門的工作熱情與工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)酒店與個(gè)人互利互贏之目的，特制訂本方案。

二、定義：獨(dú)立核算管理經(jīng)營(yíng)模式。

三、范圍：餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房

四、權(quán)責(zé)：

4.1 部門：采取獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理方式，自負(fù)盈虧；

4.2 采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理方式，享受部門贏利分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成部門虧損之責(zé)任。

4.3 酒店：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)各部門在經(jīng)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核。

五、指標(biāo)：

5.1餐飲：2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為277萬(wàn)元，成本指標(biāo)為54.05%，管理費(fèi)用為122.12萬(wàn)元；

5.2客房：2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為1120.9414萬(wàn)元，成本指標(biāo)為19.1%，管理費(fèi)用為153.28萬(wàn)元；

5.3酒吧：2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為46.4萬(wàn)元，成本指標(biāo)為32.7%，管理費(fèi)用為14.68萬(wàn)元；

5.4養(yǎng)生館：2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為25.1萬(wàn)元，成本指標(biāo)為18.14%；管理費(fèi)用為25.73萬(wàn)元；

5.5洗衣房2012年度成本指標(biāo)為65.47%。

以上各部門詳細(xì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算見(jiàn)附表。

六、利潤(rùn)分配：

6.1正式營(yíng)業(yè)起，營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用計(jì)入成本，管理費(fèi)用采取包干制，超出部分自理。完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、未超出成本指標(biāo)的，則利潤(rùn)超出部分按比例分配；完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)但超出成本指標(biāo)的，利潤(rùn)結(jié)算時(shí)按比例予以核算扣減；如未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，除底薪外無(wú)利潤(rùn)分配。

6.2 酒店：享受利潤(rùn)超出指標(biāo)部分的70%利潤(rùn)；

6.3 各部門：享受利潤(rùn)超出指標(biāo)部分的30%利潤(rùn)，并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案。（部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%，其余部分按每個(gè)人的工作量平均分配）。

七、獎(jiǎng)罰辦法

7.1 收入指標(biāo)：各部門完成收入指標(biāo)的100%以上發(fā)放100%效益工資，完成80%以上按實(shí)際完成比率發(fā)放效益工資，低于80%停發(fā)效益工資；

7.2 成本指標(biāo)：各部門超出成本指標(biāo)的，以超出比率扣罰效益工資，超出成本指標(biāo)10%以上，停發(fā)效益工資；經(jīng)控制成本指標(biāo)降低的，以降低量的30%做為獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在效益工資內(nèi)。

7.2 職能部門工資掛鉤方式：按營(yíng)業(yè)部門完成指標(biāo)的平均值下浮15%的標(biāo)準(zhǔn)核算效益工資；

7.3 營(yíng)銷部工資掛鉤方式：營(yíng)銷部2012年度銷售收入指標(biāo)為1507萬(wàn)元，各月指標(biāo)、提成與扣罰方案由酒店上報(bào)總公司核批執(zhí)行。

八、獨(dú)立核算模式操作方法：

7.1 實(shí)施與終止：從2011年12月1日起開(kāi)始實(shí)施，酒店將對(duì)各部門開(kāi)始采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年2月28止。試行期后依據(jù)養(yǎng)生館實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由酒店辦公會(huì)確定是否在全酒店推行獨(dú)立核算管理模式。

7.2 獨(dú)立核算模式操作方法：

7.2.1 費(fèi)用：各部門承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、伙食費(fèi)分?jǐn)?、房租、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。

7.2.2 原輔料、辦公用品等所有物資：由各部門負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，交酒店審核后由采購(gòu)部安排統(tǒng)一采購(gòu)，費(fèi)用掛相關(guān)部門。

7.2.3 資金：由酒店墊付經(jīng)營(yíng)中的一切費(fèi)用，以確保各部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。

7.2.4 結(jié)算：由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計(jì)各部門的收入及費(fèi)用。

7.2.5 工資：以各部門收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算基本工資及考核工資，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以各部門的最終考勤記錄為依據(jù)。

九、管理原則：

8.1 各部門必須遵守酒店各項(xiàng)管理制度，每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報(bào)表交總經(jīng)辦，以便酒店隨時(shí)掌控各部門經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與服務(wù)質(zhì)量狀況。

8.2 獎(jiǎng)罰分配時(shí)間：每月與工資一同核發(fā)。

大新德天麗水邊城旅游開(kāi)發(fā)有限公司

2011年11月07日

養(yǎng)生館承包經(jīng)營(yíng)原則

為了充分發(fā)揮各部門的職能作用，酒店從2011年12月1日起開(kāi)始將對(duì)餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式、量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年2月28日止。試行期后依據(jù)上述各部門實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，由酒店上報(bào)總公司考慮停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由總公司確定是否繼續(xù)推行獨(dú)立核算管理模式。通過(guò)靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，形成公司不同特色的經(jīng)營(yíng)體系，員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動(dòng)性才會(huì)得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營(yíng)方式使各部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各部門致力于拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需注意以下重要幾點(diǎn)：

一、 嚴(yán)格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來(lái)制定設(shè)計(jì)本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、增強(qiáng)部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)

提倡全員經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使部門人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說(shuō)能在為客戶提供服務(wù)過(guò)程中多注意對(duì)方的溝通，了解對(duì)方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營(yíng)體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善。

三、節(jié)省開(kāi)支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動(dòng)人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經(jīng)營(yíng)方式要求各部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，因?yàn)槊總€(gè)人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標(biāo)。

大新德天麗水邊城旅游開(kāi)發(fā)有限公司

2011年11月07日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總五

甲方：關(guān)峽苗族鄉(xiāng)人民政府(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：___________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方就甲方內(nèi)部食堂承包事宜共同協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：

一、 經(jīng)營(yíng)方式

1、甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備，負(fù)責(zé)水電和廚工住宿。

2、食堂現(xiàn)有設(shè)施在合同期內(nèi)歸乙方使用，乙方需要向甲方交納使用押金10000元，乙方負(fù)責(zé)廚房設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，若財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞，乙方需照價(jià)賠償或照原物配齊。

3、乙方自行采購(gòu)、加工，對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

4、乙方自行安排廚房員工，并負(fù)責(zé)廚房員工工資福利和相關(guān)方簽訂勞務(wù)合同。

5、承包期內(nèi)必須添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。

二、雙方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利義務(wù)：

1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營(yíng)、履行合同，做好協(xié)調(diào)工作。

2)甲方對(duì)乙方進(jìn)菜、配菜、營(yíng)養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況等進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時(shí)整改和完善。

3)甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并協(xié)助加強(qiáng)對(duì)員工的管理和教育。

4)如甲方遇有重要活動(dòng)需用餐安排，乙方應(yīng)全力配合甲方指示完成。

2、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1)乙方負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營(yíng)管理，具體包括食堂人事、菜肴的搭配與制作、就餐環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)等。

2)乙方必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境和食品衛(wèi)生安全的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，保證菜肴的新鮮和衛(wèi)生。

3)乙方必須按時(shí)供應(yīng)甲方通知的各餐，做到新鮮可口、花樣翻新、營(yíng)養(yǎng)搭配好，不能以沒(méi)有菜等理由拒絕提供。

4)乙方必須處理好內(nèi)部食堂的垃圾等衛(wèi)生工作，餐后要認(rèn)真清洗食具并消毒，對(duì)食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生、灶臺(tái)及炊事用品污垢進(jìn)行全面清潔整理。同時(shí)要經(jīng)常清理食堂內(nèi)外水池、下水道，確保暢通。

5)做好消除蚊、蠅、蟑、鼠害工作，保證內(nèi)部食堂的整潔干凈無(wú)異味。

6)冰柜要定期清理、除霜、消除異味、生熟物品分開(kāi)存放。

7)乙方工作人員必須持健康證，講衛(wèi)生、愛(ài)干凈、個(gè)人衛(wèi)生良好。工作期間，非食堂工作人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

8)所有食堂工作員工工資和福利和安全生活、生產(chǎn)責(zé)任等均由乙方負(fù)責(zé)。

9)廚房員工應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度、廚房紀(jì)律，不能干擾甲方的正常上班和工作，并接受甲方和上級(jí)衛(wèi)生管理部門的管理和監(jiān)督。

10)如果乙方未能及時(shí)提供甲方所需合格食物，致使甲方外出就餐，乙方應(yīng)以 元/人的標(biāo)準(zhǔn)賠償乙方。

三、伙食標(biāo)準(zhǔn)

食堂提供各式菜肴和米飯，快餐12元/人，標(biāo)準(zhǔn)餐20元/人，如需要加菜，菜的價(jià)格以中大酒店價(jià)格的80%，酒水由甲方負(fù)責(zé)。(如有變動(dòng)，雙方協(xié)商核定)

四、結(jié)算方式

原則上每半年計(jì)算餐費(fèi)。

五、合同期限

試用期為_(kāi)______個(gè)月，合同期_______年，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。試用期滿，若雙方均無(wú)修改或終止要求，則直接進(jìn)入正式合同期。合同期滿，雙方如無(wú)異議，自動(dòng)續(xù)約。本合同有效期一年，如需續(xù)約，提前半月簽訂。

六、合同終止條例

若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知甲方;

七、違約責(zé)任

1.因乙方提供不潔食物造成餐飲人員食物中毒的，由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

2.甲方無(wú)故未按時(shí)結(jié)清乙方賬款超過(guò)_______日(以結(jié)算確認(rèn)單日起)的，應(yīng)承擔(dān)違約金_______%/天。

3.一方有意終止合作而沒(méi)有提前通知對(duì)方，須賠償對(duì)方最后一個(gè)月餐費(fèi)的_______%。

八、其它

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附件：內(nèi)餐廳用具清單。

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

20xx年 月 日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總六

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)公司是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的(生的痛苦來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。

確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總七

轉(zhuǎn)讓方（甲方）：_________?身份證：_________

受讓方（乙方）：_________?身份證：_________

甲方經(jīng)營(yíng)的_________餐廳，位于__________，各種有效證件以及與田園大酒店所簽訂的場(chǎng)地租賃合同均為甲方和臥龍魚(yú)府之名，此餐廳原系甲方個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)（具獨(dú)資經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)）。

甲乙雙方在達(dá)成合伙經(jīng)營(yíng)_________餐廳意向后，甲方將_________餐廳的自有100?g股權(quán)，向乙方轉(zhuǎn)讓50?g。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，在平等、互利、的基礎(chǔ)上，為了保證甲乙雙方的利益，就_________餐廳股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、甲方自愿將位于____________的_________餐廳50?g的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。由甲乙雙方共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、轉(zhuǎn)讓的范圍：餐廳內(nèi)外裝修、全部的設(shè)施、設(shè)備及經(jīng)營(yíng)范圍等，（祥見(jiàn)清單）。轉(zhuǎn)讓后其餐廳的財(cái)產(chǎn)為雙方共同所有各占50?g。

三、轉(zhuǎn)讓價(jià)格：

1、轉(zhuǎn)讓范圍的財(cái)產(chǎn)50?g的折價(jià)

2、在合伙期間給甲方的廚師技術(shù)補(bǔ)貼費(fèi)

3、甲方已辦理在該地經(jīng)營(yíng)餐廳的衛(wèi)生，工商，消防等合法證照、手續(xù)的補(bǔ)貼費(fèi)，經(jīng)雙方協(xié)商轉(zhuǎn)讓該餐廳50?g的股權(quán)折價(jià)為15萬(wàn)元人民幣（拾伍萬(wàn)）。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

乙方在_____年_____月_____日正式接受并參與餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍管理。

1、甲方負(fù)責(zé)與房屋出租房_____聯(lián)系，并由甲乙雙方與出租房簽訂房屋租賃合同。

2、在乙方正式接手之前的所有債權(quán)債務(wù)均由甲方承擔(dān)。

五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的付款方式：

1、本協(xié)議由甲乙雙方簽字生效后，乙方向甲方支付12萬(wàn)元，其余部分3萬(wàn)元在4月25日支付。

六、違約責(zé)任，如一方違約支付另一方違約金10萬(wàn)元。

七、未盡事宜雙方協(xié)商解決。

八、糾紛或爭(zhēng)議解決：如發(fā)生糾紛或爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可訴訟人民法院裁決。

九、本合伙協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方：_________

受讓方：_________

_________年_________月_________日