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每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總一
---年經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷的大環(huán)境下,酒店依然穩(wěn)健發(fā)展,彰顯出我們強(qiáng)勁的成長(zhǎng)勢(shì)頭。但是酒店的發(fā)展和壯大離不開(kāi)您的默默支持和無(wú)私奉獻(xiàn),謹(jǐn)在此道一聲:您辛苦了!
員工是企業(yè)的財(cái)富,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。酒店對(duì)在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn),工作表現(xiàn)突出的`員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng):
---年1月,因?yàn)楣ぷ餍矢?、服?wù)態(tài)度好無(wú)任何投訴且任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事,不僅贏得了客戶的尊重和贊賞,也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和同事極力推薦,酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò),您在---年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。
希望受表彰的同事發(fā)揚(yáng)成績(jī),繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為榜樣,立足本職、扎實(shí)工作、為全面完成公司今年的酒店目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
---酒店是我們共同的大家庭,它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福,我們應(yīng)該好好珍惜和愛(ài)護(hù)它。20--年我們迎來(lái)公司騰飛的機(jī)遇,而公司也需要大家的互相扶持、互相激勵(lì),才能飛的更高、飛的更遠(yuǎn)。
在此再次對(duì)您道一聲:感謝!
并祝大家在---年身體健康,心想事成!
總經(jīng)理:
---酒店
---年二月十日
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總二
x酒店餐飲部:
您好!
感謝您給與我公司的合作。
在合作期間您所提供的完美體貼的服務(wù)和美味的食品,都給我們留下了深刻的印象。
在此,我公司特別向您和您所領(lǐng)導(dǎo)的餐飲部員工致以最真誠(chéng)的謝意。同時(shí)對(duì)貴公司、x員工的全力配合表示衷心感謝。
感謝貴公司對(duì)我們工作的支持和幫助。
xx年x月x日
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總?cè)?/h3>
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn),雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后,首先給我最大的體會(huì)就是,魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工,大家都是非常有激情的,大家都是一個(gè)目標(biāo),把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好,而且大家都是在快樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總,給我印象很深刻的是,就是張總始終是和藹可親的,這一下子就把距離拉近了,給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中,說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷,和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等,聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)公司是你做出的一個(gè)人生的選擇,而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化,從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下,讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解,同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例,活生生的身邊的案例作為例子,對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師,他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì),首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值,端正自己的心態(tài),修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí),善于思考,才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè),入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們,首先得確定一個(gè)目標(biāo),然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述,學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力,再就是在講課的過(guò)程中,還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的(生的痛苦來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇),只要想著這句話,我們做任何事情都會(huì)充滿信心。
第三天,給我們培訓(xùn)的林總,對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理,培訓(xùn)就是收益,培訓(xùn)就是財(cái)富,這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑,我們確實(shí)收獲頗豐,由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè),這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?,相信我們只要按照這些坐下來(lái)了,我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí),我們酒店的概述,酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德,(老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,先做好人再做好事,有愛(ài)心,誠(chéng)信守時(shí),談吐有方,態(tài)度和藹,語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度,無(wú)規(guī)矩不成方圓,魯班之所以能做的成功,至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn),我們確實(shí)學(xué)到了很多東西,無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí),我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝:感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力,為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總四
一、 ? ?酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)提案
二、 ? ?承包經(jīng)營(yíng)原則
三、 ? ?2012年度酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
四、 ?2012年度各部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月度分解
? ? ? ? ? 酒店各部門承包經(jīng)營(yíng)提案
一、目的:
為了提高麗水邊城度假村老木棉酒店(以下簡(jiǎn)稱酒店)各部門的工作熱情與工作積極性,充分實(shí)現(xiàn)酒店與個(gè)人互利互贏之目的,特制訂本方案。
二、定義:獨(dú)立核算管理經(jīng)營(yíng)模式。
三、范圍:餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房
四、權(quán)責(zé):
4.1 部門:采取獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理方式,自負(fù)盈虧;
4.2 采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理方式,享受部門贏利分紅福利,并承擔(dān)因管理缺失而造成部門虧損之責(zé)任。
4.3 酒店:負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)各部門在經(jīng)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算,由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核。
五、指標(biāo):
5.1餐飲:2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為277萬(wàn)元,成本指標(biāo)為54.05%,管理費(fèi)用為122.12萬(wàn)元;
5.2客房:2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為1120.9414萬(wàn)元,成本指標(biāo)為19.1%,管理費(fèi)用為153.28萬(wàn)元;
5.3酒吧:2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為46.4萬(wàn)元,成本指標(biāo)為32.7%,管理費(fèi)用為14.68萬(wàn)元;
5.4養(yǎng)生館:2012年度經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為25.1萬(wàn)元,成本指標(biāo)為18.14%;管理費(fèi)用為25.73萬(wàn)元;
5.5洗衣房2012年度成本指標(biāo)為65.47%。
以上各部門詳細(xì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算見(jiàn)附表。
六、利潤(rùn)分配:
6.1正式營(yíng)業(yè)起,營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用計(jì)入成本,管理費(fèi)用采取包干制,超出部分自理。完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、未超出成本指標(biāo)的,則利潤(rùn)超出部分按比例分配;完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)但超出成本指標(biāo)的,利潤(rùn)結(jié)算時(shí)按比例予以核算扣減;如未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),除底薪外無(wú)利潤(rùn)分配。
6.2 酒店:享受利潤(rùn)超出指標(biāo)部分的70%利潤(rùn);
6.3 各部門:享受利潤(rùn)超出指標(biāo)部分的30%利潤(rùn),并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況,在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利,并制訂紅利分配方案。(部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%,其余部分按每個(gè)人的工作量平均分配)。
七、獎(jiǎng)罰辦法
7.1 收入指標(biāo):各部門完成收入指標(biāo)的100%以上發(fā)放100%效益工資,完成80%以上按實(shí)際完成比率發(fā)放效益工資,低于80%停發(fā)效益工資;
7.2 成本指標(biāo):各部門超出成本指標(biāo)的,以超出比率扣罰效益工資,超出成本指標(biāo)10%以上,停發(fā)效益工資;經(jīng)控制成本指標(biāo)降低的,以降低量的30%做為獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在效益工資內(nèi)。
7.2 職能部門工資掛鉤方式:按營(yíng)業(yè)部門完成指標(biāo)的平均值下浮15%的標(biāo)準(zhǔn)核算效益工資;
7.3 營(yíng)銷部工資掛鉤方式:營(yíng)銷部2012年度銷售收入指標(biāo)為1507萬(wàn)元,各月指標(biāo)、提成與扣罰方案由酒店上報(bào)總公司核批執(zhí)行。
八、獨(dú)立核算模式操作方法:
7.1 實(shí)施與終止:從2011年12月1日起開(kāi)始實(shí)施,酒店將對(duì)各部門開(kāi)始采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式,試行期暫定為3個(gè)月,至2012年2月28止。試行期后依據(jù)養(yǎng)生館實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況,由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式,并由酒店辦公會(huì)確定是否在全酒店推行獨(dú)立核算管理模式。
7.2 獨(dú)立核算模式操作方法:
7.2.1 費(fèi)用:各部門承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、伙食費(fèi)分?jǐn)?、房租、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。
7.2.2 原輔料、辦公用品等所有物資:由各部門負(fù)責(zé)提出申請(qǐng),交酒店審核后由采購(gòu)部安排統(tǒng)一采購(gòu),費(fèi)用掛相關(guān)部門。
7.2.3 資金:由酒店墊付經(jīng)營(yíng)中的一切費(fèi)用,以確保各部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。
7.2.4 結(jié)算:由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)單據(jù)(必須雙方簽字確認(rèn)),統(tǒng)計(jì)各部門的收入及費(fèi)用。
7.2.5 工資:以各部門收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算基本工資及考核工資,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資,但必須以各部門的最終考勤記錄為依據(jù)。
九、管理原則:
8.1 各部門必須遵守酒店各項(xiàng)管理制度,每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報(bào)表交總經(jīng)辦,以便酒店隨時(shí)掌控各部門經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與服務(wù)質(zhì)量狀況。
8.2 獎(jiǎng)罰分配時(shí)間:每月與工資一同核發(fā)。
大新德天麗水邊城旅游開(kāi)發(fā)有限公司
2011年11月07日
養(yǎng)生館承包經(jīng)營(yíng)原則
為了充分發(fā)揮各部門的職能作用,酒店從2011年12月1日起開(kāi)始將對(duì)餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式、量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo),試行期暫定為3個(gè)月,至2012年2月28日止。試行期后依據(jù)上述各部門實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況,由酒店上報(bào)總公司考慮停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式,并由總公司確定是否繼續(xù)推行獨(dú)立核算管理模式。通過(guò)靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,形成公司不同特色的經(jīng)營(yíng)體系,員工的責(zé)權(quán)也更加明確,主觀能動(dòng)性才會(huì)得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營(yíng)方式使各部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各部門致力于拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),狠抓部門工作,以確保部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需注意以下重要幾點(diǎn):
一、 嚴(yán)格內(nèi)部管理
為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,合理充分的啟用人才,各部門依據(jù)員工的工作完成情況來(lái)制定設(shè)計(jì)本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整,全員都要齊心協(xié)力,順利完成部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、增強(qiáng)部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)
提倡全員經(jīng)營(yíng),培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),使部門人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng),也就是說(shuō)能在為客戶提供服務(wù)過(guò)程中多注意對(duì)方的溝通,了解對(duì)方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營(yíng)體系,在運(yùn)作中不斷提高、完善。
三、節(jié)省開(kāi)支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力
為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí),在經(jīng)營(yíng)工作中克服困難,采取多溝通、多交流,以情動(dòng)人。并制定一系列管理制度,以控制成本。
新的經(jīng)營(yíng)方式要求各部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助,因?yàn)槊總€(gè)人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,也關(guān)系到自身利益,只有共同努力,部門才可以順利完成或超額完成目標(biāo)。
大新德天麗水邊城旅游開(kāi)發(fā)有限公司
2011年11月07日
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總五
甲方:關(guān)峽苗族鄉(xiāng)人民政府(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:___________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,甲乙雙方就甲方內(nèi)部食堂承包事宜共同協(xié)商,達(dá)成如下合同條款:
一、 經(jīng)營(yíng)方式
1、甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備,負(fù)責(zé)水電和廚工住宿。
2、食堂現(xiàn)有設(shè)施在合同期內(nèi)歸乙方使用,乙方需要向甲方交納使用押金10000元,乙方負(fù)責(zé)廚房設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),若財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞,乙方需照價(jià)賠償或照原物配齊。
3、乙方自行采購(gòu)、加工,對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。
4、乙方自行安排廚房員工,并負(fù)責(zé)廚房員工工資福利和相關(guān)方簽訂勞務(wù)合同。
5、承包期內(nèi)必須添置或更換廚房設(shè)備,由乙方提出,經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。
二、雙方權(quán)利及義務(wù)
1、甲方權(quán)利義務(wù):
1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營(yíng)、履行合同,做好協(xié)調(diào)工作。
2)甲方對(duì)乙方進(jìn)菜、配菜、營(yíng)養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況等進(jìn)行監(jiān)督,并有權(quán)要求乙方及時(shí)整改和完善。
3)甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序,并協(xié)助加強(qiáng)對(duì)員工的管理和教育。
4)如甲方遇有重要活動(dòng)需用餐安排,乙方應(yīng)全力配合甲方指示完成。
2、乙方的權(quán)利義務(wù):
1)乙方負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營(yíng)管理,具體包括食堂人事、菜肴的搭配與制作、就餐環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)等。
2)乙方必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境和食品衛(wèi)生安全的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品,保證菜肴的新鮮和衛(wèi)生。
3)乙方必須按時(shí)供應(yīng)甲方通知的各餐,做到新鮮可口、花樣翻新、營(yíng)養(yǎng)搭配好,不能以沒(méi)有菜等理由拒絕提供。
4)乙方必須處理好內(nèi)部食堂的垃圾等衛(wèi)生工作,餐后要認(rèn)真清洗食具并消毒,對(duì)食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生、灶臺(tái)及炊事用品污垢進(jìn)行全面清潔整理。同時(shí)要經(jīng)常清理食堂內(nèi)外水池、下水道,確保暢通。
5)做好消除蚊、蠅、蟑、鼠害工作,保證內(nèi)部食堂的整潔干凈無(wú)異味。
6)冰柜要定期清理、除霜、消除異味、生熟物品分開(kāi)存放。
7)乙方工作人員必須持健康證,講衛(wèi)生、愛(ài)干凈、個(gè)人衛(wèi)生良好。工作期間,非食堂工作人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。
8)所有食堂工作員工工資和福利和安全生活、生產(chǎn)責(zé)任等均由乙方負(fù)責(zé)。
9)廚房員工應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度、廚房紀(jì)律,不能干擾甲方的正常上班和工作,并接受甲方和上級(jí)衛(wèi)生管理部門的管理和監(jiān)督。
10)如果乙方未能及時(shí)提供甲方所需合格食物,致使甲方外出就餐,乙方應(yīng)以 元/人的標(biāo)準(zhǔn)賠償乙方。
三、伙食標(biāo)準(zhǔn)
食堂提供各式菜肴和米飯,快餐12元/人,標(biāo)準(zhǔn)餐20元/人,如需要加菜,菜的價(jià)格以中大酒店價(jià)格的80%,酒水由甲方負(fù)責(zé)。(如有變動(dòng),雙方協(xié)商核定)
四、結(jié)算方式
原則上每半年計(jì)算餐費(fèi)。
五、合同期限
試用期為_(kāi)______個(gè)月,合同期_______年,即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。試用期滿,若雙方均無(wú)修改或終止要求,則直接進(jìn)入正式合同期。合同期滿,雙方如無(wú)異議,自動(dòng)續(xù)約。本合同有效期一年,如需續(xù)約,提前半月簽訂。
六、合同終止條例
若甲方有意終止合作關(guān)系,須提前_______天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系,須提前_______天通知甲方;
七、違約責(zé)任
1.因乙方提供不潔食物造成餐飲人員食物中毒的,由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。
2.甲方無(wú)故未按時(shí)結(jié)清乙方賬款超過(guò)_______日(以結(jié)算確認(rèn)單日起)的,應(yīng)承擔(dān)違約金_______%/天。
3.一方有意終止合作而沒(méi)有提前通知對(duì)方,須賠償對(duì)方最后一個(gè)月餐費(fèi)的_______%。
八、其它
本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,雙方簽章后生效。未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
附件:內(nèi)餐廳用具清單。
甲方代表簽字:
乙方代表簽字:
20xx年 月 日
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總六
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn),雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后,首先給我最大的體會(huì)就是,魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工,大家都是非常有激情的,大家都是一個(gè)目標(biāo),把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好,而且大家都是在快樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總,給我印象很深刻的是,就是張總始終是和藹可親的,這一下子就把距離拉近了,給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中,說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷,和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等,聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)公司是你做出的一個(gè)人生的選擇,而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化,從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下,讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解,同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例,活生生的身邊的案例作為例子,對(duì)我們更有激勵(lì)作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師,他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì),首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值,端正自己的心態(tài),修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí),善于思考,才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè),入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我們,首先得確定一個(gè)目標(biāo),然后圍繞著目標(biāo)從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述,學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力,再就是在講課的過(guò)程中,還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的(生的痛苦來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇),只要想著這句話,我們做任何事情都會(huì)充滿信心。
第三天,給我們培訓(xùn)的林總,對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理,培訓(xùn)就是收益,培訓(xùn)就是財(cái)富,這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑,我們確實(shí)收獲頗豐,由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè),這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?,相信我們只要按照這些坐下來(lái)了,我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí),我們酒店的概述,酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德,(老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,先做好人再做好事,有愛(ài)心,誠(chéng)信守時(shí),談吐有方,態(tài)度和藹,語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度,無(wú)規(guī)矩不成方圓,魯班之所以能做的成功,至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn),我們確實(shí)學(xué)到了很多東西,無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí),我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝:感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力,為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!
關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書(shū)匯總七
轉(zhuǎn)讓方(甲方):_________?身份證:_________
受讓方(乙方):_________?身份證:_________
甲方經(jīng)營(yíng)的_________餐廳,位于__________,各種有效證件以及與田園大酒店所簽訂的場(chǎng)地租賃合同均為甲方和臥龍魚(yú)府之名,此餐廳原系甲方個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)(具獨(dú)資經(jīng)營(yíng)承諾書(shū))。
甲乙雙方在達(dá)成合伙經(jīng)營(yíng)_________餐廳意向后,甲方將_________餐廳的自有100?g股權(quán),向乙方轉(zhuǎn)讓50?g。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,在平等、互利、的基礎(chǔ)上,為了保證甲乙雙方的利益,就_________餐廳股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成如下協(xié)議條款:
一、甲方自愿將位于____________的_________餐廳50?g的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。由甲乙雙方共同經(jīng)營(yíng),共負(fù)盈虧,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、轉(zhuǎn)讓的范圍:餐廳內(nèi)外裝修、全部的設(shè)施、設(shè)備及經(jīng)營(yíng)范圍等,(祥見(jiàn)清單)。轉(zhuǎn)讓后其餐廳的財(cái)產(chǎn)為雙方共同所有各占50?g。
三、轉(zhuǎn)讓價(jià)格:
1、轉(zhuǎn)讓范圍的財(cái)產(chǎn)50?g的折價(jià)
2、在合伙期間給甲方的廚師技術(shù)補(bǔ)貼費(fèi)
3、甲方已辦理在該地經(jīng)營(yíng)餐廳的衛(wèi)生,工商,消防等合法證照、手續(xù)的補(bǔ)貼費(fèi),經(jīng)雙方協(xié)商轉(zhuǎn)讓該餐廳50?g的股權(quán)折價(jià)為15萬(wàn)元人民幣(拾伍萬(wàn))。
四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
乙方在_____年_____月_____日正式接受并參與餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍管理。
1、甲方負(fù)責(zé)與房屋出租房_____聯(lián)系,并由甲乙雙方與出租房簽訂房屋租賃合同。
2、在乙方正式接手之前的所有債權(quán)債務(wù)均由甲方承擔(dān)。
五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的付款方式:
1、本協(xié)議由甲乙雙方簽字生效后,乙方向甲方支付12萬(wàn)元,其余部分3萬(wàn)元在4月25日支付。
六、違約責(zé)任,如一方違約支付另一方違約金10萬(wàn)元。
七、未盡事宜雙方協(xié)商解決。
八、糾紛或爭(zhēng)議解決:如發(fā)生糾紛或爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,可訴訟人民法院裁決。
九、本合伙協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。
轉(zhuǎn)讓方:_________
受讓方:_________
_________年_________月_________日
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