學(xué)會信任自己，是走向成功的第一步，我們要堅定自己的信心。要寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要在總結(jié)內(nèi)容中體現(xiàn)自己的思考和深度理解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家一起來借鑒。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇一

隨著11月的結(jié)束12月的開始，新的一天有了新的期待，預(yù)祝大家有一份好心情，有一份好的收獲，很高興今天由我來為大家主持，在這個快樂的早晨我們又歡聚一堂開始我們成功的一天。

在這里，一聲誠摯送給大家：

希望大家能給我一個響亮的回饋。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位優(yōu)秀的伙伴大家早上好，每個勝利都是團隊精神的寫照，每一點進步都是伙伴們相互鼓舞和激勵的結(jié)果。團隊的士氣需要我們用堅定的信念吶喊出來，讓我們奏響屬于我們團隊的司歌，請全體起立。

紀律的保持要靠大家全體的努力，勤奮敬業(yè)的人往往比懶惰行事的人多一份機會。

勤奮敬業(yè)不僅是一種對待工作的態(tài)度且是一種對己對事極端負責(zé)的表現(xiàn)讓我們嚴正以待進入到下面的敬業(yè)時間。

生命的活力，健康的體魄來自于愉悅的運動，請全體起立，讓我們用生命的熱情向著美好的生活共同舞蹈：相信自己。

蟬若不經(jīng)過在堅實地表下三年的掙扎,就永遠不會有悅耳的鳴唱,人若不付出努力,又哪能領(lǐng)略到成功的喜悅。杰出的業(yè)績源于時間的累積,傲人的成就來自于不懈的.努力。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇二

xxx：

1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。

3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。

4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。

xxx：

1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

2、生產(chǎn)工作完成情況。

3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。

xxx：

1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。

2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

xxx：

1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

xxx：

1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。

xxx：

1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。

2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

xxx：

1、洗脫苯塔后含苯要加強調(diào)解。

2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

xxx：

最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設(shè)備內(nèi)部。

xxx：

西板框濾布該換了。

xxx：

洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇三

當你經(jīng)過我們教室門前，一定會驚嘆于我們班的自覺性，在沒有老師管理的情況下，我們也能靜心聆聽講臺上同學(xué)的話語，并會積極舉手提出意見。其實，今天的自主都源于唐老師對我們的教誨。

唐老師一直都鼓勵我們要有自信，不要擔(dān)心自己說的不好，做的不好，要看到我們班每個同學(xué)都有自己的長處，要懂得學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，取長補短，多加鍛煉，每個人都會是最棒的！所以在任命了各個條線負責(zé)的同學(xué)外，又實行了值日班長這個新政策，讓每天的小班長來代替老師，處理一些力所能及的事，目的就是為了鍛煉大家的管理能力和培養(yǎng)同學(xué)們的自信心，督促同學(xué)們養(yǎng)成自覺、自立、自強的好習(xí)慣，以便于我們升入中學(xué)后能很快地適應(yīng)初中生活。對于表現(xiàn)好，有進步的同學(xué)，唐老師還會買許多獎品獎勵我們，我們開心得不得了。

大部分的值日班長都十分盡職，對表現(xiàn)好的同學(xué)通過表揚鼓勵他們繼續(xù)努力，對于不良行為也會給予小小的提醒。蘇人和聶嘉輝這對搭檔配合得簡直是天衣無縫：聶嘉輝負責(zé)將一天發(fā)生的事大概的記錄下來，到了放晚學(xué)的時候，與蘇人一起整理出一段通順幽默的值日班長日志。他們這種有條理的分工值得我們學(xué)習(xí)。

在值日班長的口中，提到最多的要數(shù)禮儀了，大部分的同學(xué)都非常懂禮貌，但也有那么幾個同學(xué)總是喜歡說不文明的話,不過在老師的教育和值日班長的提醒下，他們已經(jīng)改正了。

唐老師一直教育我們要做一個品德好、行為好、習(xí)慣好、學(xué)習(xí)好、能力強的好學(xué)生。我相信，有了唐老師的熏陶，我們一定會不負眾望的！

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇四

生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正，整改。

加強安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改。

建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責(zé)任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。

增強職工素質(zhì)，強化勞動安全。

車間為增強職工素質(zhì)，強化勞動安全，定期組織對職工。

進行安全知識的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé)，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。

認真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認真反思。

認真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標準，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

日常工作中存在的問題。

1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。

2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行標準。

化作業(yè)程序要求。

整改措施：

1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發(fā)生。

2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓(xùn)，進一步提高職工保安全的思想認識。

下一步工作安排。

1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認識，確保安全年的實現(xiàn)。

2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實，確保勞動安全。

3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí)，要個遵守電。

氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。

4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，提高風(fēng)險管理的能力，抓好風(fēng)險管理。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇五

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，20xx年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產(chǎn)管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理陳正國同志主持，集團公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產(chǎn)管理工作的匯報，在聽取完匯報后，集團公司總經(jīng)理陳正國同志對今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：

一、各工程公司及項目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認識，加強對安全生產(chǎn)管理的.學(xué)習(xí)，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產(chǎn)活動。

二、要緊密圍繞“安全責(zé)任重于泰山，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個工人的心中。

三、今年的“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責(zé)的心態(tài)，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。

四、要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動，同時廣大領(lǐng)導(dǎo)干部也要獎今年安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置，切切實實為我們廣大職工的安全著想。

五、各工程公司及各項目部要針對現(xiàn)場實際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現(xiàn)場安全教育工作。

六、各工程公司及項目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。

七、要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通”，以確保各項工作安排落實到項目現(xiàn)場。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇六

20xx年9月1日下午，鐵路車間在車間會議室召開傳達廠部月初調(diào)度會及布置9月份安全生產(chǎn)工作會議，車間主任陳元武主持會議。主任助理潘瑜榮、工段長、值班長、班組長及技術(shù)員、安全員、辦事員、部分黨員群眾等參加了會議。

首先，陳元武傳達了廠部調(diào)度會議精神：做好g20峰會期間綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，各單位安排值班，零事故發(fā)生;加強安全管理，各車間每月開一次安全會議，內(nèi)容包括事故案例、事故通報、隱患整改落實等;搞好崗位環(huán)境，跑冒滴漏整治要有標準，不能應(yīng)付。

隨后，會議就9月份主要工作作了安排：

1、石灰石運輸專用線路每月全線量軌檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時處理并上報車間。

2、車間每月召開一次安全環(huán)保工作專題會(總結(jié)、傳達、分析、考核);各工段要加強對違章作業(yè)檢查考核，開展安全生產(chǎn)事故分析，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識。

3、人力資源優(yōu)化暨崗位優(yōu)化方案9月1日正式實施，新成立的運行工段和保全工段要建立崗位員工綜合評價方案報車間，完善一人一表，對員工的.勞動態(tài)度、服從安排指揮、勞動紀律、安全作業(yè)標準、勞保穿戴、設(shè)備及崗位衛(wèi)生、崗位記錄、設(shè)備3級巡檢、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)成本指標等方面進行評價;要求各骨干對車間綜合管理制度進行梳理，提出修改意見。

4、加強勞動紀律管理、檢查、考核，要按時上下班，即使完成了任務(wù)也不能提前下班。

5、線路大修爭取9月上旬完成，張永軍、鄒炯宇每日要到大修現(xiàn)場督查施工方進度，按照8月份監(jiān)督小組檢查時提出的整改要求，驗收整改情況。自翻礦車大修也要在9月上旬完成。9月份要完成這二項大修的驗收和結(jié)算工作。

6、按計劃推進跑冒滴漏和現(xiàn)場整治，辦公樓院子雜物雜草等本月清理完成。運行工段二班要制訂辦公樓保潔管理制度，落實到責(zé)任人，每天要保持清潔。

7、9月份完成技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武鼓勵青工學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)作業(yè)安全，杜絕和避免安全事故。保全維修人員要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，在條件成熟時，開展技術(shù)比武，合理評價保全技能，建立收入與技能業(yè)績相匹配的考核制度。

8、拉料要確保石灰石庫存處于高位或在4臺窯運轉(zhuǎn)的情況下每天完成17趟運輸任務(wù)。調(diào)車作業(yè)目前以散罐車對位優(yōu)先，支持玉山公司市場。調(diào)度員(調(diào)車值班員)下達作業(yè)計劃要按照規(guī)程，聽從廠調(diào)度的指令安排，多請示匯報。

9、監(jiān)控視頻技術(shù)員要加大抽查力度;加強對視頻設(shè)備的維護。

10、做好9-10兩個月的綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，車間安排領(lǐng)導(dǎo)及骨干值班。

11、管理體系換版工作按規(guī)定做好，以黃曉冬為工作小組組長，車間在人力物力方面全力保障，以如期完成換版工作。

會上，黨支部對近期黨建工作作了布置。

會議要求，加強安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理檢查，確保五一、中秋、國慶、十八屆六中全會期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、不發(fā)生群體的事件、無集體上訪事件，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇七

晨會口號，不要只是個口號而已;呼喊之外，尚要完成口號的基本精神，落實在日常工作、生活上，領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，帶支團隊，讓每一份子積極自動，主動負責(zé)，養(yǎng)成一個全自動的團隊。

親愛的家人們大家早上好，好，很好非常好!

我們公司的目標是：務(wù)實、高效、追求卓越。

我們的理念是：日事日畢、日清日高。

我們的工作作風(fēng)是：認真、快、堅守承諾、絕不找借口。

我們的工作態(tài)度是：多點溝通、少點抱怨;多點理解、少點爭執(zhí)。

總結(jié)昨天工作中遇到的問題，安排今天的工作計劃。

我們有沒有信心將今天的工作比昨天做的更好，

有，大家一起加油!加油!加油!加油!噢耶!

今天，我要貫注全部精神，親切接待每一位顧客：我要用心做好每一個動作，讓顧客滿意;我要不分彼此地幫忙我的工作伙伴;我更要咬緊牙關(guān)，堅持到工作的最后一分鐘;因為，最后的圓滿才是全部的完成。

今天，我要對自己所作的每一件事負責(zé)，負責(zé)到底。

今天，是我新生命的開始。

今天，我一定全心全力扮演好自己的角色。

今天，我要掌握住我自己的情緒。

今天，我一定很有沖勁而且快樂充實地工作。

今天，我一定善用每一分、每一秒。

我要用我心中滿腔的愛去迎接這一天。

我要時常注意并改進我的儀態(tài)，增進我的美德。

我要時常微笑，面對周遭一切。

我要將眼光放在未來，力量用在現(xiàn)在。

我要付出愛心，與同事培養(yǎng)工作的默契。

少給自己泄氣，多給自己鼓勵。

跟別人比較是不智的，超越自己才是最重要的。

我很健康，我很快樂，我充滿活力。

進步，是一次次嘗試得來的，只要多嘗試一定會進步。

我能忍受煎熬，艱苦的歲月終難長久，堅刃的人必能出頭。

相信自己不能，就是故意使自己無能的手段。

我要為我自己加油，力爭上游，永不停息。

心想成功，相信成功，必能邁向成功。

我們提供以上五部，供您參考。您什可自行訂定，只要它簡短而有力，俱有激勵性，那都是一句很響亮的口號，若能前后押韻那就更完美了。

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇八

主持人：王平。

參加人：班組長以上管理人員。

一、班組長闡述自查自整內(nèi)容。

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作積極性不足。

3、員工認為勞動付出與收入不成正比。

4、自己在日?？己酥斜容^感情用事。

馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自覺性有點差。

4、節(jié)能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。

王林杰：1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能。

2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作。

3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等。

王總總結(jié)：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經(jīng)理互評。

秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

其余班組長未發(fā)表意見或建議。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運行。

1、勞動紀律。

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、人員個人素質(zhì)問題。

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、安全意識太淡薄。

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境。

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、培訓(xùn)問題。

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實。

結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

二、檢修，設(shè)備潤滑。

1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑。

設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設(shè)備點巡檢。

3、計劃性檢修。

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作。

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修成本。

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年突破完成目標！

生產(chǎn)車間會議內(nèi)容篇九

會議地點：xxx。

一、設(shè)備故障統(tǒng)計：

(一)：tfds設(shè)備。

1、庫爾勒上行tfds30246次現(xiàn)車53輛，全列右側(cè)圖像模糊，調(diào)整鏡頭焦距；

(二)：thds設(shè)備。

1、葉城上行thds左外溫差0℃更換調(diào)制板、解調(diào)板、左外探頭；

2、牙哈上行thds探測站不接車，已通知動態(tài)車間，白天處理。

二、日常安全問題追蹤：

(一)：車間日安全追蹤問題。

1、8月15日檢查發(fā)現(xiàn)，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報信息內(nèi)容簡單、不明確。責(zé)任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，c)。

2、8月15日庫爾勒上行tfds作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備狀態(tài)未按規(guī)定檢查確認。責(zé)任人：庫爾勒綜合(張世良，c)。

3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設(shè)備漏接12列車，各班組加強檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運行正常。責(zé)任人：阿克蘇班組(納入班組評價)。

三、車間日工作安排。

1、全員記名傳達關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)烏鐵安電(20xx)827號《轉(zhuǎn)發(fā)中國鐵路總公司安全監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：

(1)各班組組織學(xué)習(xí)、自查反思，本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發(fā)言，管理人員針對下現(xiàn)場檢查時有無發(fā)現(xiàn)類似勞動安全問題進行分析、通報。

(2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標準落實情況，做好管控系統(tǒng)、手賬本對規(guī)推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業(yè)意識。

責(zé)任人：車間管理人員及各班組。

完成期限：8月19日。

2、根據(jù)《關(guān)于開展反恐維穩(wěn)形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動，徐海青梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內(nèi)容，包保干部下現(xiàn)場進行提問；根據(jù)反恐維穩(wěn)相關(guān)要求，組織職工進行反恐應(yīng)急演練。

責(zé)任人：徐海青及各班組。

完成期限：8月31日。

3、針對電脫設(shè)備專項檢查，李取兵制表列出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

責(zé)任人：李取兵。

完成期限：8月16日。

4、段技術(shù)科下發(fā)庫輛技〔20xx〕210號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒車輛段車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對照細則修改車間相關(guān)制度。

責(zé)任人：車間管理人員。

完成期限：8月19日。

5、對于包保干部下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按“誰發(fā)現(xiàn)問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。

責(zé)任人：車間管理人員。

完成期限：長期執(zhí)行。

6、李取兵負責(zé)對照標準做好紅外所驗收前的準備工作。

責(zé)任人：李取兵。

完成期限：8月16日。

7、做好防洪工作，掌握電氣化區(qū)段下雨天氣時需停止作業(yè)的雨量標準，注意近期下發(fā)的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預(yù)警，確保人身安全。

責(zé)任人：各班組。

完成期限：8月19日。

8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴格落實防暑工作標準，出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。

責(zé)任人：各班組。

完成期限：8月31日。

9、做好路局診斷組調(diào)研前的準備工作，各管理人員及各工長根據(jù)新修訂的《動態(tài)檢測車間安全生產(chǎn)會議制度》參加車間日交班會，按規(guī)定的座次及發(fā)言順序進行；綜合班組根據(jù)驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎(chǔ)管理進行梳理。