國(guó)企單位老鄉(xiāng)聚會(huì)方案范文匯總 老鄉(xiāng)聚餐活動(dòng)策劃方案(四篇)

為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)國(guó)企單位老鄉(xiāng)聚會(huì)方案范文匯總一

2019年以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識(shí)。

企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺(jué)的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準(zhǔn)則、與客戶(hù)處理關(guān)系時(shí)的一些基本原則等等，這些內(nèi)容就是企業(yè)的文化形態(tài)。而企業(yè)文化的理論是20世紀(jì)80年代才產(chǎn)生的。同仁堂340多年發(fā)展到現(xiàn)在，不能說(shuō)同仁堂80年代以后才有企業(yè)文化。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象的存在是客觀的。不同的企業(yè)文化有自發(fā)、自覺(jué)之分，有優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)之分，就是沒(méi)有有無(wú)之分。如果你認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化有自發(fā)存在的一面，它的危害是什么呢?你就不會(huì)自覺(jué)地去審計(jì)你的企業(yè)文化，就不會(huì)科學(xué)地對(duì)現(xiàn)有的文化進(jìn)行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)家，當(dāng)他說(shuō)本單位沒(méi)有文化的時(shí)候，就說(shuō)明他的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險(xiǎn)的。所以我們講，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，不管你去不去建設(shè)，你的文化都是存在的，而自覺(jué)去建設(shè)的企業(yè)文化，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，自發(fā)存在的企業(yè)文化可能導(dǎo)致企業(yè)的離心離德，造成組織上的分崩離析。有的單位注意到對(duì)不良文化的自覺(jué)改造，說(shuō)明他感覺(jué)到了企業(yè)文化

第1頁(yè)/共10頁(yè) 存在的必然性。企業(yè)文化的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，你要建設(shè)它，它就向優(yōu)秀方面發(fā)展，它的性質(zhì)和方向是可控的；你不去建設(shè)，它就可能造成企業(yè)的自發(fā)的、放任的和原始粗放的一種企業(yè)文化，它會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面影響。去年以來(lái)，廣大企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，并且行動(dòng)起來(lái)，去自覺(jué)地建設(shè)企業(yè)文化，自覺(jué)地抵制落后、野蠻和原始的文化。

第二，企業(yè)文化和制度改革結(jié)合得更加緊密。

企業(yè)制度的改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時(shí)跟進(jìn)，文化跟進(jìn)以后，它能起兩個(gè)作用：一個(gè)是先進(jìn)的文化靈魂引導(dǎo)制度變革的方向，保證制度變革性質(zhì)的科學(xué)性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺(jué)性。文化對(duì)制度一個(gè)是引領(lǐng)，一個(gè)是保證，所以在當(dāng)前條件下文化決定了制度。對(duì)制度的作用我們必須說(shuō)兩句話(huà)：一句話(huà)是建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)制度，否則鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的管理、粗放的原始型管理，永遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，很難和國(guó)際接軌；再一句話(huà)是制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對(duì)化，那樣會(huì)使我們走向極端。我想制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)確實(shí)起著至關(guān)重要的作用。為什么有些制度不科學(xué)，而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒(méi)有到位。制度與文化相結(jié)合，文化起著引領(lǐng)作用，文化是制度改革的前提和基礎(chǔ)。決定一個(gè)人

第2頁(yè)/共10頁(yè) 基本行為、文化素養(yǎng)的根本不是制度，制度永遠(yuǎn)是個(gè)“不完全和約”，它不可能全覆蓋解決管理中的問(wèn)題。這是我們的一個(gè)基本觀點(diǎn)。比如現(xiàn)在從宏觀上看，企業(yè)重組、制度改革，文化要跟進(jìn)。改變制度的時(shí)候你不注重改變文化和文化的跟進(jìn)，那么制度的改變可能給企業(yè)造成欲速則不達(dá)的負(fù)面效果。從微觀世界來(lái)看，制度的制定、制度的執(zhí)行，文化都是決定的因素。日本松下的一個(gè)副總裁講過(guò)這樣一句話(huà)，他說(shuō)美國(guó)的管理注重的是制度邏輯，日本的管理注重情感邏輯。美國(guó)的管理注重制度語(yǔ)言，日本的管理注重制度的實(shí)質(zhì)，所以日本的管理制度彈性更科學(xué)。我的觀點(diǎn)是文化對(duì)制度在現(xiàn)實(shí)生活中起著決定性的作用。這一點(diǎn)目前大家已經(jīng)取得了一些共識(shí)，起碼制度的變革和企業(yè)的文化建設(shè)緊密結(jié)合了。

第三，企業(yè)家文化自覺(jué)明顯提高。

企業(yè)文化在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的文化。這話(huà)是沒(méi)錯(cuò)的，一定意義就不是全部的。企業(yè)越是獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的自主權(quán)力越大，企業(yè)家責(zé)任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個(gè)憲法，企業(yè)家是法人代表，他不能不對(duì)憲法負(fù)責(zé)任，他的意志不能不融在憲法當(dāng)中。我們講在一定意義上說(shuō)它就是企業(yè)家的文化，比如說(shuō)沒(méi)有沃森這個(gè)總經(jīng)理，就沒(méi)有ibm的文化；沒(méi)有克羅克這個(gè)創(chuàng)始人，就沒(méi)有麥當(dāng)勞的文化；沒(méi)有韋爾奇，ge的文化就不是這樣的面貌；沒(méi)有張瑞敏，海爾文化也不是這個(gè)形態(tài)；沒(méi)有柳傳志，聯(lián)想文化也不這樣。

第3頁(yè)/共10頁(yè) 這一點(diǎn)你不承認(rèn)也得承認(rèn)。所以企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中，他的地位是非常關(guān)鍵的。大慶油田、勝利油田、大慶煉化公司的實(shí)踐，都證明了這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)還是非常重要的。當(dāng)然我們講的企業(yè)家是一個(gè)班子，不是指某一個(gè)人。但是這個(gè)班子中的ceo即首席執(zhí)行官他起的作用是極其關(guān)鍵的。

第四，更加重視企業(yè)文化的個(gè)性化建設(shè)。

個(gè)性化是企業(yè)文化的生命力所在。因?yàn)樾袠I(yè)不同，或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。像ibm它的文化是24小時(shí)到位的服務(wù)文化；美國(guó)德?tīng)査娇展臼怯H如一家的服務(wù)文化；北京百貨大樓就概括為“一團(tuán)火”服務(wù)文化。像大慶油田和機(jī)械制造業(yè)不一樣，因?yàn)樾袠I(yè)不同。即使現(xiàn)在有一些是壟斷行業(yè)，像電力，都是電力行業(yè)，有發(fā)電，有供電，企業(yè)文化的內(nèi)容和重點(diǎn)也不一樣。個(gè)性化是企業(yè)文化生命力所在，這一點(diǎn)大家也在逐漸取得共識(shí)。

第五，企業(yè)文化與相關(guān)學(xué)科方式的融合應(yīng)用越來(lái)越明顯。

從縱向看，我們的企業(yè)把科學(xué)管理、行為科學(xué)、理性主義能夠縱向和企業(yè)文化融合應(yīng)用。取這幾種管理的特長(zhǎng)融合到現(xiàn)代文化管理中來(lái)。橫向上來(lái)說(shuō)，我們要與同時(shí)代的相關(guān)的科學(xué)方法相結(jié)合。比如學(xué)習(xí)型組織的建立，學(xué)習(xí)型組織的建

第4頁(yè)/共10頁(yè) 立和企業(yè)文化是什么關(guān)系呢?企業(yè)文化最終是一種管理理論、管理思想、管理方式，建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，是要實(shí)現(xiàn)文化型管理。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是文化型管理境界所達(dá)到的手段、方式、途徑；它是路、是橋、是船，是非常有效的。把學(xué)習(xí)型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團(tuán)隊(duì)、如何建立共同愿景等等，這樣具體方法應(yīng)用起來(lái)對(duì)文化建設(shè)能夠提供一個(gè)非常有效的渠道和方式，學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型文化兩者結(jié)合起來(lái)是非常有效的。中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)研究所就把學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)緊密融和在一起，他們做的相當(dāng)有章法，而且步驟和做法途徑都是非常具有操作性的。企業(yè)文化這種管理方式不要單獨(dú)應(yīng)用，結(jié)合其他的科學(xué)方式融合應(yīng)用，它的作用會(huì)更大。

第六，企業(yè)家注重理論的提煉和理性的提升。

前幾年，企業(yè)家不太注重理性的思考，不太注重理論的提煉。企業(yè)家要不斷地理論化，理論家要不斷地了解企業(yè)實(shí)際。企業(yè)家如不能夠不斷提高理論的素養(yǎng)、不能提高理性自覺(jué)的話(huà)，你那個(gè)企業(yè)文化建設(shè)總是處于原始狀態(tài)，或者膚淺狀態(tài)，搞不好就會(huì)中途夭折、淺嘗輒止了。這兩年搞理論研究的企業(yè)家越來(lái)越多。大家可以看日本，豐田、本田、松下等企業(yè)家，還有像美國(guó)、德國(guó)的一些企業(yè)家，他們著作豐富，并沒(méi)有影響他經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它是理論與實(shí)踐形成一種良性互動(dòng)，會(huì)

第5頁(yè)/共10頁(yè) 使企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越大，品位越來(lái)越高。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著力：

第一，向精細(xì)化發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化，很多企業(yè)家情緒高昂，有“鐵肩擔(dān)道義”的志向，但是缺少“妙手著文章”的方法，在精細(xì)化上比較差。比如說(shuō)企業(yè)文化怎么改變隊(duì)伍的面貌，怎么對(duì)改革起保障作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略安排的作用，對(duì)改變思想政治工作方法的作用，對(duì)精神文明新途徑的探索的作用，這些方面我們的企業(yè)文化應(yīng)該說(shuō)探索的比較好。但是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)，如何同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，我們有些企業(yè)仍然不得要領(lǐng)，大多數(shù)企業(yè)結(jié)合得并不具體、并不深刻。比如說(shuō)什么叫文化含量產(chǎn)品，產(chǎn)品的文化含量包含四要素，一是使用功能是否多樣性；二是款式造型是否具有高審美附加值；三是你的色彩是否民族化與現(xiàn)代化相結(jié)合；四是人性化水平體現(xiàn)的程度。這四要素才叫產(chǎn)品的文化含量。

第二，強(qiáng)化兩個(gè)屬性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化兩個(gè)基本屬性還要強(qiáng)化。一個(gè)是“亞文化”。在諸多的亞文化當(dāng)中企業(yè)文化是最重要的亞文化形態(tài)。亞文化的任務(wù)主要是兩個(gè)：一個(gè)是要建立企業(yè)信仰系統(tǒng)，再一個(gè)任務(wù)是要完成與主流文化的對(duì)接。企業(yè)文化與主流文化的連接是三句話(huà)：一是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分”；二是

第6頁(yè)/共10頁(yè) “企業(yè)文化是先進(jìn)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)”；三是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的落實(shí)途徑和綠色通道”。

企業(yè)文化的另外一個(gè)屬性就是“管理學(xué)”。管理學(xué)屬性強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是管理理論、管理思想、管理方式，它要改革管理的觀念和手段方式。怎么改變呢?他要把管理從單純的物質(zhì)引導(dǎo)和制度管卡壓轉(zhuǎn)到以文化的啟發(fā)與內(nèi)在的引導(dǎo)上來(lái)。企業(yè)文化管理最適應(yīng)時(shí)代的特征。我們這個(gè)時(shí)代是智慧集約化時(shí)代，它不是勞動(dòng)力密集型時(shí)代，這個(gè)時(shí)代人的主體意識(shí)空前提高，人們價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望空前強(qiáng)烈。因此管人必須用文化來(lái)管。文化管理是一種綜合性的管理，它講兩手抓、兩手硬，但是它不是講一手抓精神文明、一手抓物質(zhì)文明，書(shū)記抓精神文明、廠(chǎng)長(zhǎng)抓物質(zhì)文明，它不這么講，它是把兩手并一手，兩手一起抓，始終把精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多個(gè)雙重效益融為一體，按照企業(yè)文化的規(guī)律抓下去，只管努力，不問(wèn)前程，最后的結(jié)果是種瓜得瓜、種豆得豆，兩個(gè)文明合著一塊抓下去，出來(lái)必定是兩個(gè)文明的成果。你要不這么看，你怎么解釋西方發(fā)達(dá)國(guó)家的那些優(yōu)秀企業(yè)兩個(gè)文明是同時(shí)進(jìn)步的呢?

第三，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種比較優(yōu)勢(shì)，別人不能克隆和效仿。比較優(yōu)勢(shì)從哪來(lái)呢?比較優(yōu)勢(shì)只能從創(chuàng)新來(lái)。什么最能決定創(chuàng)新水平和能力?是文化，文化決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較

第7頁(yè)/共10頁(yè) 優(yōu)勢(shì)的形成，比較優(yōu)勢(shì)決定核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。這個(gè)時(shí)代同行業(yè)之間的企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、測(cè)量方法這些硬件指標(biāo)上，同行業(yè)之間沒(méi)有更多的競(jìng)爭(zhēng)空間，相同的作業(yè)流程、相同的行業(yè)以及相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下不同的文化就是不同的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，建設(shè)總部文化。

總部文化(集團(tuán)文化)與基層文化要結(jié)合建設(shè)。所謂總部文化又叫集團(tuán)文化。在集團(tuán)文化和子文化的關(guān)系中，總部文化是關(guān)鍵、是核心、是主體部分。像松下、麥當(dāng)勞全世界那么多的分店，但是它總部文化永遠(yuǎn)是要保持不變的。像松下七精神，全世界哪家分廠(chǎng)七精神都不能少。全世界麥當(dāng)勞有31000家分店，年產(chǎn)值460億美元，但是他的“質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、環(huán)境”八字方針的文化全世界不能變，它可變的是基層的細(xì)節(jié)文化。在總部文化與基層文化建設(shè)的時(shí)候，其建設(shè)程序是先總后分，或者先分后總，沒(méi)有統(tǒng)一模式，關(guān)鍵問(wèn)題是共性與個(gè)性要對(duì)接好。

第五，在“文化規(guī)范”與“規(guī)范文化”上下功夫。

所謂“文化規(guī)范”是相對(duì)于制度規(guī)范的另一種規(guī)范。制度是底線(xiàn)性的規(guī)范，文化是一種引領(lǐng)性的規(guī)范，都是規(guī)范，所以它不是軟指標(biāo)，文化規(guī)范也是硬指標(biāo)?！耙?guī)范文化”是一種文化形態(tài)，培育好“規(guī)范文化”才能形成批量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)秀企業(yè)。

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第六，培養(yǎng)企業(yè)家的文化情懷。

國(guó)有企業(yè)企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化的苦惱是什么?他培育起企業(yè)文化體系了，可能明年就調(diào)走，而新來(lái)的人可能立刻就改換企業(yè)文化。那么怎么辦呢?國(guó)有企業(yè)目前的體制是個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，那就放棄企業(yè)文化不建嗎?不能！還是應(yīng)主動(dòng)培育企業(yè)文化，盡到你應(yīng)盡之力量，這是對(duì)民族對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的情懷。這種情懷非常重要。日本松下幸之助接到一個(gè)眼鏡公司給他寫(xiě)的一封信，說(shuō)他的眼鏡不好，在電視里我看到眼鏡影響了你的形象。你到我們店來(lái)，我給你配一個(gè)眼鏡。之后松下幸之助沒(méi)有理他，這個(gè)公司三番五次給他寫(xiě)信，最后這個(gè)公司的經(jīng)理來(lái)了，松下一看還是一個(gè)60多歲的老者，絕對(duì)不像是一個(gè)騙子。他說(shuō)，那我就去一趟。到后一看，眼鏡店特別大，實(shí)力特別雄厚。松下想，不是想靠我的眼鏡發(fā)點(diǎn)財(cái)，因?yàn)樗皇切」?，不缺我這一個(gè)客戶(hù)，那是為什么呢?就問(wèn)那經(jīng)理。這位經(jīng)理說(shuō)，你的職業(yè)需要你出差到外國(guó)去，你戴的眼鏡不好，外國(guó)人會(huì)誤認(rèn)為日本沒(méi)有高級(jí)眼鏡行，為了杜絕外國(guó)人對(duì)日本人看不起，我必須讓你戴一個(gè)好眼鏡。所以后來(lái)松下就跟職工講，我們的企業(yè)和干部都應(yīng)有這份情懷，各種情況、各種環(huán)境都能夠站在這個(gè)立場(chǎng)上積極、主動(dòng)地想辦法來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)家的文化情懷當(dāng)前尤其重要。

第七，重視經(jīng)濟(jì)邏輯和文化邏輯關(guān)系的研究。

短期的經(jīng)濟(jì)行為用經(jīng)濟(jì)邏輯可以解決，但是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

第9頁(yè)/共10頁(yè) 的經(jīng)濟(jì)行為用經(jīng)濟(jì)邏輯就解釋不了，必須用文化邏輯去解決、去解釋。這個(gè)文化的邏輯是什么呢?西方典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)主張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式就是靠4個(gè)因素：資本積累、資源稟賦、技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)力投入4個(gè)方面。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩謬爾森說(shuō)，凡是優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都得建造在這4個(gè)輪子的基礎(chǔ)之上。但這4個(gè)輪子在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中是有缺陷的，它缺少了一個(gè)導(dǎo)向輪，文化就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向輪。這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣的地方，這一點(diǎn)企業(yè)家必須要清楚。傳統(tǒng)的企業(yè)依靠資源，不重視人、不重視文化資源，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要重視文化邏輯的研究。

第八，重視管理干涉和文化協(xié)調(diào)，解決變革對(duì)抗的問(wèn)題。

企業(yè)只要變革必然引起對(duì)抗，因?yàn)橐蛔兏锞陀腥说睦?、地位、職?wù)、身份的變化，既得利益者往往不愿意變革，對(duì)變化必然會(huì)產(chǎn)生一種對(duì)抗。這種對(duì)變化的對(duì)抗怎么去協(xié)調(diào)呢?有兩種方法：一個(gè)叫管理干涉，一個(gè)叫文化協(xié)調(diào)，這兩者是缺一不可。但是要把文化的協(xié)調(diào)做引領(lǐng)，把管理干涉作為一種輔助的方法。如果單純用管理干涉、強(qiáng)硬手段或制度強(qiáng)制的一些措施，往往會(huì)帶來(lái)更加廣泛、激烈的對(duì)抗。因此我們應(yīng)更多使用文化協(xié)調(diào)、文化引導(dǎo)的方式。

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有關(guān)國(guó)企單位老鄉(xiāng)聚會(huì)方案范文匯總二

今年第一季度，受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)和中心工作受到極大沖擊?？简?yàn)面前，集團(tuán)黨委與全體黨員員工嚴(yán)格落實(shí)《**市國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制》要求，緊緊抓住意識(shí)形態(tài)核心引領(lǐng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，頂住壓力，勇毅篤行，全力將意識(shí)形態(tài)工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)文明“壓艙石”，改革發(fā)展“公約數(shù)”，抗疫風(fēng)貌“精氣神”，員工隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域平穩(wěn)有序，中心主業(yè)推進(jìn)有力的良性局面?，F(xiàn)將我集團(tuán)2020年季度意識(shí)形態(tài)工作分析研判匯報(bào)如下：

一、意識(shí)形態(tài)工作總體情況一是通過(guò)宣傳陣地占領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)正確輿論引導(dǎo)。指派專(zhuān)人負(fù)者，發(fā)揮好集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群、黨建平臺(tái)、職工大講堂等宣傳陣地作用。實(shí)時(shí)發(fā)布國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向、弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營(yíng)造企業(yè)員工積極向上聲勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的輿論支撐。

二是通過(guò)抓住關(guān)鍵少數(shù)，夯實(shí)員工思想基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委引領(lǐng)各黨支部發(fā)揮組織生活優(yōu)勢(shì)，利用好中心組理論學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、三會(huì)一課、專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討、專(zhuān)題黨課、特色參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)等組織生活形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企發(fā)展的系列重要講話(huà)和批示指示精神，切實(shí)提升集團(tuán)黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。

三是通過(guò)緊扣實(shí)事熱點(diǎn)，提升意識(shí)形態(tài)工作實(shí)效性。結(jié)合國(guó)家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn)，緊盯員工關(guān)注的民生問(wèn)題，集團(tuán)黨委組織開(kāi)展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng)。例如對(duì)于今年初的新冠疫情防控工作，集團(tuán)加大宣傳工作力度，講形勢(shì)鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾，講常識(shí)普及知識(shí)，維護(hù)集團(tuán)疫情防控工作穩(wěn)定大局，把意識(shí)形態(tài)工作與員工生產(chǎn)生活問(wèn)題相結(jié)合，提高集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。

二、意識(shí)形態(tài)工作存在的主要問(wèn)題“志行萬(wàn)里者，不中道而輟足”經(jīng)過(guò)近幾年不間斷的工作投入，當(dāng)前集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作整體呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、上行的主流態(tài)勢(shì)，顯性問(wèn)題基本得到有效整治，隱性問(wèn)題還仍未見(jiàn)底。須引起我們足夠的重視，在下階段著手解決。

一是意識(shí)形態(tài)工作與集團(tuán)中心主業(yè)融合推進(jìn)不夠。認(rèn)為意識(shí)形態(tài)工作是上級(jí)需要考慮的事，我們是企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好就萬(wàn)事大吉的片面思想在部分黨員干部中間仍然存在，造成的直接后果就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，忽視了其與意識(shí)形態(tài)工作的融合推進(jìn)，無(wú)形中增加了工作開(kāi)展的難度。

二是網(wǎng)絡(luò)輿論陣地引領(lǐng)管控還需加強(qiáng)。當(dāng)前，許多網(wǎng)絡(luò)信息魚(yú)目混珠，夾雜多種聲音，黨員員工在使用微信、抖音新媒體時(shí)，對(duì)于一些不良言論思潮難辨真?zhèn)尾荒茏龅接行д鐒e，并且網(wǎng)絡(luò)傳輸特性大大突破了集團(tuán)黨委對(duì)輿情信息的控制范圍。三是各級(jí)黨員干部對(duì)新形勢(shì)下的意識(shí)形態(tài)工作如何開(kāi)展還缺乏一定的知識(shí)和理論儲(chǔ)備。工作預(yù)見(jiàn)性和前瞻性不夠，思想觀念不新，相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)題教育開(kāi)展不多。

三、下階段意識(shí)形態(tài)工作展望一是提升整體認(rèn)識(shí)。要教育引領(lǐng)集團(tuán)黨員干部明確意識(shí)形態(tài)工作是我們做好一切工作的核心引領(lǐng)，是事關(guān)國(guó)家前途命運(yùn)，百姓生產(chǎn)生活，國(guó)企全面振興的重中之重。集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織要通過(guò)扎實(shí)的工作開(kāi)展，引導(dǎo)集團(tuán)黨員干部把意識(shí)形態(tài)工作看清楚、學(xué)透徹、用明白，牢牢把控集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作的導(dǎo)向。

二是用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)夯實(shí)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣有助于夯實(shí)集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。因此，下階段集團(tuán)將堅(jiān)定樹(shù)立發(fā)展信心，堅(jiān)定改革方向，通過(guò)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷攀升，幫助全體員工解決實(shí)際困難，獲得可觀的收益，樹(shù)立企業(yè)向好的信心，用實(shí)實(shí)在在的獲得感夯實(shí)集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。

三是積極探索國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)新機(jī)制。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委統(tǒng)攬全局作用，結(jié)合新時(shí)期國(guó)企振興發(fā)展的客觀形勢(shì)，積極探索通過(guò)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，設(shè)立績(jī)效考核，人才培養(yǎng)選拔機(jī)制建立等創(chuàng)新手段推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)員工的工作進(jìn)取心和行業(yè)歸屬感，通過(guò)持續(xù)高漲的員工工作熱情，推動(dòng)集團(tuán)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破。

有關(guān)國(guó)企單位老鄉(xiāng)聚會(huì)方案范文匯總?cè)?/h3>

不知道大家是不是能理解這兩個(gè)的區(qū)別。我覺(jué)得贊揚(yáng)是針對(duì)某人某件特別的事情進(jìn)行稱(chēng)贊，而拍馬屁則是對(duì)某人做的任何事情進(jìn)行稱(chēng)贊，贊揚(yáng)其實(shí)是高級(jí)的馬屁。我不建議大家去拍馬屁，尤其是無(wú)的放矢的馬屁，例如，“您真棒”，“您真行”，“您太厲害了”。而是經(jīng)常說(shuō)“剛才您這句話(huà)真管用，這么難辦的事情您一句話(huà)就搞定了?！敝T如此類(lèi)，balabulabula。

我是一個(gè)不喜歡贊揚(yáng)別人的人，充其量喜歡說(shuō)，“不錯(cuò)”，“挺好”什么的。這很吃虧，不利于拉近彼此的感情，讓人覺(jué)得冷漠。我有個(gè)同事很喜歡拍馬屁，請(qǐng)注意，是馬屁，所以效果不好。他經(jīng)常說(shuō)，“您太棒了”諸如此類(lèi)的話(huà)，但是給人的感覺(jué)也不好，甚至有時(shí)候還不如不說(shuō)的號(hào)，讓人覺(jué)得假，還是跟你保持距離。

所以我希望廣大80后的朋友們，不要吝嗇你們對(duì)別人的贊揚(yáng)，多夸別人，才能讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒(méi)流程的創(chuàng)造流程。

第二個(gè)，談一談幫忙和威脅：

首先是幫忙，在國(guó)企，你是沒(méi)法把自己的工作界面分那么清楚的，很多時(shí)候要幫別人擦屁股，擦屁股也是學(xué)問(wèn)。一般來(lái)說(shuō)，如果別人開(kāi)口請(qǐng)你幫忙，這時(shí)候你手頭很忙。這時(shí)候我建議你：暫時(shí)放下手邊工作，從新排列優(yōu)先級(jí)，把別人的事情先做。因?yàn)樵趪?guó)企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴(kuò)展國(guó)企輿論環(huán)境重要性文字若干。

如果這時(shí)候你手頭工作是無(wú)法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說(shuō)：“您稍等我十分鐘好么。就十分鐘”然后自己的事情能騰開(kāi)時(shí)候去幫助別人。千萬(wàn)不要說(shuō)：“您那事急么……”你這樣說(shuō)大了，就是在懷疑別人。一般人都好個(gè)臉面，如果說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。人會(huì)覺(jué)得你是說(shuō)他沒(méi)事找事，吃飽了撐的找你幫忙。當(dāng)然這也是個(gè)別心理陰暗者，但是請(qǐng)注意，在國(guó)企坐辦公室的，多半就是吃飽了撐的腦子沒(méi)地用的。

再說(shuō)威脅。這是從幫忙引申出來(lái)的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點(diǎn)過(guò)了。什么事情都想蹦出來(lái)一下，摻和一下，這也是大忌。每個(gè)人都要有生存空間，假如某些這個(gè)人非常擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，你千萬(wàn)不要搶出頭，尤其不要強(qiáng)出領(lǐng)導(dǎo)的頭。當(dāng)別人覺(jué)得你是個(gè)威脅的時(shí)候，你日子也是非常難過(guò)的。

第三，咱說(shuō)說(shuō)如何和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)吧。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)與我們談話(huà)，我們到底該怎么說(shuō)?領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)讓我們抱怨，這是領(lǐng)導(dǎo)了解員工動(dòng)態(tài)的一種手段。但是我希望大家不要漫無(wú)目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我們都能抱怨什么。首先不要抱怨他人，第二不要貶低自己。你要知道什么是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的主旋律，或許是收入或許是某個(gè)項(xiàng)目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)，“我前兩天做了一個(gè)單子，我覺(jué)得巨有成就感啊，當(dāng)我拿到這合同時(shí)候，我立刻就覺(jué)得有干勁，我覺(jué)得咱公司就要多簽這種單子。我一人這次簽這個(gè)單子大概花了半年。如果按照這個(gè)效率，我一年能簽倆啊，但是您別擔(dān)心，您給我時(shí)間，我大概幾年吧，能給咱公司拿回多少錢(qián)?！钡沁@個(gè)錢(qián)一定是比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期少的。但是領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)罵你，因?yàn)槟阌欣碛袚?jù)說(shuō)明了你多久多盡心多有熱情，領(lǐng)導(dǎo)需要的是鼓勵(lì)你這種熱情，如果他這時(shí)候還說(shuō)你滿(mǎn)，罵你笨，那這領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)沒(méi)六兒，起碼在國(guó)企這種領(lǐng)導(dǎo)屬于挺沒(méi)眼力勁的。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只能鼓勵(lì)你，還問(wèn)你實(shí)際困難。這時(shí)候你再說(shuō)是你覺(jué)得人少，還是你需要個(gè)培訓(xùn)什么的，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給你安排。總的來(lái)說(shuō)就是和領(lǐng)導(dǎo)談判一定要抓住領(lǐng)導(dǎo)心里的主旋律，就跟打牌一樣，算準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)手里的牌才能贏他。

當(dāng)然我說(shuō)的也不見(jiàn)得就對(duì)，或許很多時(shí)候現(xiàn)實(shí)都會(huì)有很大的偏差。這只是我個(gè)人一點(diǎn)小體會(huì)，對(duì)或不對(duì)，大家看著玩。畢竟我也沒(méi)上兩年班，很多話(huà)還是不會(huì)聽(tīng)也不會(huì)說(shuō)。

有關(guān)國(guó)企單位老鄉(xiāng)聚會(huì)方案范文匯總四

為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和在東北三省特別是在吉林考察時(shí)的重要講話(huà)及批示指示精神,深入落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于支持東北地區(qū)深化改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)部署要求,按照《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案的通知》（吉政辦發(fā)〔2020〕7號(hào)）的有關(guān)要求，結(jié)合我市國(guó)有企業(yè)改革實(shí)際，制定本方案。

按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的方針，遵循“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、完善制度、保護(hù)產(chǎn)權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、宜改則改、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，加快市屬?lài)?guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程，利用3年左右時(shí)間，使市屬?lài)?guó)有企業(yè)全級(jí)次混合所有制改革比例不低于全國(guó)中游水平，暢通國(guó)有資本合理流動(dòng)渠道，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打造一批股權(quán)多元、約束到位、運(yùn)營(yíng)高效、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的混合所有制企業(yè)，為吉林市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（一）分類(lèi)推進(jìn)存量國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。

1.加快主業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的市屬?lài)?guó)有企業(yè)混合所有制改革步伐，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司出資企業(yè)和商業(yè)一類(lèi)子企業(yè)混合所有制改革。支持商業(yè)一類(lèi)企業(yè)引入非國(guó)有資本的持股比例超過(guò)三分之一，引導(dǎo)各類(lèi)戰(zhàn)略投資者積極參與公司治理。除市政府和市國(guó)資委要求的戰(zhàn)略性持股、主業(yè)涉及重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)在混合所有制改革后應(yīng)當(dāng)保證國(guó)有股東控股地位外，其他企業(yè)不設(shè)國(guó)有股權(quán)持股比例限制，宜控則控，宜參則參，鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)等社會(huì)資本控股運(yùn)營(yíng)。

2.堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化原則，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，積極穩(wěn)妥推動(dòng)市屬企業(yè)閑置資產(chǎn)和非正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)處置，有效防范化解企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.推進(jìn)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立新型公司治理模式，支持國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)國(guó)有股權(quán)比例低于50%、且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控。

（二）吸引社會(huì)資本推動(dòng)混合所有制改革。

4.支持市屬?lài)?guó)有企業(yè)采取增資擴(kuò)股的方式，圍繞自身主責(zé)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，引入戰(zhàn)略投資者合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)國(guó)有資本出資新設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)，原則上都實(shí)行混合所有制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

5.支持非國(guó)有資本與國(guó)有資本在政府投資領(lǐng)域加強(qiáng)合作，采取投資補(bǔ)助等多種方式，優(yōu)先支持社會(huì)資本參與國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的政府投資項(xiàng)目建設(shè)，以及參股基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。

6.支持市屬功能類(lèi)平臺(tái)企業(yè)依法合規(guī)參與組建有關(guān)發(fā)展投資基金，利用基金投資等方式引入社會(huì)資本，參與國(guó)有企業(yè)整合重組。

（三）推進(jìn)資產(chǎn)證券化提高國(guó)有資本流動(dòng)性。

7.將推進(jìn)資產(chǎn)證券化作為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要途徑，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制上市、重組上市等方式實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)證券化，盤(pán)活存量資本，提升國(guó)有資本流動(dòng)性，優(yōu)化國(guó)有資本配置。

8.加強(qiáng)輔導(dǎo)培育，支持企業(yè)科創(chuàng)板上市或新三板掛牌，推進(jìn)符合條件的市屬?lài)?guó)有企業(yè)上市融資；支持已上市國(guó)有企業(yè)通過(guò)定向增發(fā)拓寬企業(yè)再融資渠道。

（四）支持央企參與我市國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。

9.鼓勵(lì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)積極與央企開(kāi)展合作，參與中央企業(yè)及其在我市的子企業(yè)開(kāi)展的混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)央地聯(lián)動(dòng)發(fā)展混合所有制。

10.鼓勵(lì)相關(guān)中央企業(yè)在吉分公司及分支機(jī)構(gòu)改制為獨(dú)立法人企業(yè)主體，實(shí)行屬地注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)稅收“落地”，提高中央企業(yè)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

（五）發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的功能作用。

11.發(fā)揮吉發(fā)集團(tuán)作為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的“股權(quán)管理，資源配置，資本運(yùn)營(yíng)”三大基礎(chǔ)職能，將吉發(fā)集團(tuán)打造成輻射廣、資本運(yùn)作能力強(qiáng)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，積極指導(dǎo)市屬企業(yè)層面混合所有制改革，做好相關(guān)方案的研究制定，統(tǒng)籌好平臺(tái)公司與市屬企業(yè)的關(guān)系，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、基金投資等多種形式推動(dòng)市屬企業(yè)層面混合所有制改革，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，引導(dǎo)帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展。

12.加快推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司出資企業(yè)的混合所有制改革，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、資產(chǎn)處置等多種方式，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整合重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本合理流動(dòng)和保值增值。

（六）推進(jìn)混合所有制員工持股和激勵(lì)措施。

13.“一企一策”穩(wěn)慎開(kāi)展混合所有制企業(yè)骨干員工持股計(jì)劃。支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等，在企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中同股同價(jià)持有股權(quán)，推動(dòng)員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，激發(fā)人力資本潛能和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力。開(kāi)展骨干員工持股要依法依規(guī)，嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估，明確定價(jià)機(jī)制，建立健全股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，確保公開(kāi)透明，防止利益輸送。

14.鼓勵(lì)具備條件的市屬競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)國(guó)有企業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，鼓勵(lì)實(shí)行市場(chǎng)化選聘、任期制管理、契約化考核和市場(chǎng)化退出，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道，打造一支具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

15.鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善人才培訓(xùn)機(jī)制，給予員工充分自主的激勵(lì)選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃，有效激勵(lì)員工的創(chuàng)造性與工作積極性。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，打造用得上干得好留得住的人才隊(duì)伍。

（七）探索社會(huì)事業(yè)混合所有制改革模式。

16.在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐基礎(chǔ)上，探索在社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域引入混合所有制改革模式，創(chuàng)新改革發(fā)展思路。在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)服務(wù)和社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域，探索以混合所有制方式積極引入社會(huì)資本，培育市場(chǎng)化服務(wù)供給主體，轉(zhuǎn)變治理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益。

（一）動(dòng)員部署階段（2020年10-11月）。對(duì)市屬?lài)?guó)有企業(yè)混合所有制改革工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)混合所有制改革。廣泛宣傳改革重要意義，爭(zhēng)取全社會(huì)理解和支持，形成改革合力。

（二）方案制定階段（2020年12月-2021年3月）。在出臺(tái)《吉林市全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作方案》的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)加強(qiáng)研究謀劃，“一企一策”研究制定混合所有制改革方案。市屬一級(jí)企業(yè)混改方案由市國(guó)資委負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定（吉發(fā)集團(tuán)出資企業(yè)混改方案由吉發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定），市屬二級(jí)及以下企業(yè)混改方案由市屬一級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定。

（三）組織實(shí)施階段（2021年4月-2022年5月）。搭建對(duì)接平臺(tái)，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)作用，推廣及招募投資人，商討洽談合資合作有關(guān)事宜。市國(guó)資委建立定期調(diào)度工作機(jī)制，掌握工作進(jìn)展情況，積極幫助混合所有制改革企業(yè)協(xié)調(diào)解決改革中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，定期向市深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)有關(guān)情況。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（2022年6月-7月）。按照省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，對(duì)混改工作的整體推進(jìn)、目標(biāo)完成情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)。

（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市政府各部門(mén)、各市屬?lài)?guó)有企業(yè)要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)橫向縱向溝通和協(xié)調(diào)，緊密配合，形成工作合力，將混合所有制改革工作作為未來(lái)3年重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好。市國(guó)資委要將國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。各級(jí)混合所有制改革企業(yè)作為混合所有制改革的實(shí)施主體，要加強(qiáng)對(duì)混改思路和重要舉措的研究論證，參照國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》細(xì)化工作措施，確保國(guó)有資本的保值增值，切實(shí)維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益。

（二）落實(shí)政策措施。要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，牢牢守住國(guó)有資產(chǎn)不流失這條紅線(xiàn)，妥善安置企業(yè)職工，保障混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)擬實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)，有關(guān)部門(mén)要在推進(jìn)企業(yè)剝離辦社會(huì)職能和退休人員社會(huì)化管理方面給予傾斜支持。有關(guān)部門(mén)要落實(shí)國(guó)家支持國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策措施，簡(jiǎn)化相關(guān)手續(xù)，結(jié)合我市實(shí)際，在工商登記、財(cái)政稅收、融資信貸、債務(wù)處置、社會(huì)保障等方面給予大力支持。

（三）借助有力“外腦”與營(yíng)造良好氛圍齊頭并進(jìn)。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革涉及面廣、敏感性強(qiáng)、社會(huì)關(guān)注度高。一要借助“外腦”助力改革攻堅(jiān)。彌補(bǔ)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)在改革工作中存在的短板，確保改革工作依法合規(guī)。二要注重營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。要以堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”為導(dǎo)向，做好政策解讀，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造“轉(zhuǎn)機(jī)制、促發(fā)展、增活力、提效益”的濃厚氛圍，形成全社會(huì)參與的改革合力。

（四）加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督。要充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督合力，對(duì)決策審批、審計(jì)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易、職工安置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏提醒，形成監(jiān)督閉環(huán)，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)違規(guī)操作造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追責(zé)。規(guī)范國(guó)有企業(yè)參股投資，加強(qiáng)參股股權(quán)管理，切實(shí)防止只投不管。充分保障職工對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的知情權(quán)和參與權(quán)，做好涉及職工切身利益事項(xiàng)的評(píng)估工作，職工安置方案需經(jīng)職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)審議通過(guò)。

市國(guó)資委和相關(guān)部門(mén)要各司其職，協(xié)同配合，全力推進(jìn)。各縣（市）區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要參照此方案認(rèn)真推動(dòng)落實(shí)相關(guān)工作。