下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)情況說明(三篇)

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精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短一

乙方：

“中國商業(yè)傳播網(wǎng)”由株洲縣電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)會主辦，負(fù)責(zé)本網(wǎng)站的建設(shè)及全國各省的業(yè)務(wù)開拓，為適應(yīng)各項業(yè)務(wù)的開展，特選拔50名應(yīng)屆高中畢業(yè)生進(jìn)行內(nèi)部定向強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)甲、乙雙方自愿，達(dá)成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

一、培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等詳見“定向培訓(xùn)員工”廣告。

二、培訓(xùn)費(fèi)用：8000元，含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi);試用期內(nèi)返回1000元/月，正式上崗后，月薪20__元以上，按二年時間返回剩余培訓(xùn)費(fèi)用2500元/年。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

第一條 負(fù)責(zé)提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料，食宿場地等必備學(xué)習(xí)用品。

第二條 對乙方進(jìn)行形象、技能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)“中同商業(yè)傳播網(wǎng)”的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時，并提供上機(jī)時間(詳見“教學(xué)計劃”)。

第三條 負(fù)責(zé)教學(xué)管理

，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀(jì)違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者與其家長協(xié)商處理辦法。

第四條 培訓(xùn)期間定期或不定期進(jìn)行考試考核，通過半年的學(xué)習(xí)后，根據(jù)乙方考試成績和德、智、體發(fā)展情況，分崗至市場部、客服部、技術(shù)

部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)后，安排至相應(yīng)的工作崗位試用。

第五條 根據(jù)乙方的專業(yè)水平和自身條件及志愿安排試用(含試用工種和工作地域);如出現(xiàn)水平相等、志愿相同的情況則結(jié)合抽簽結(jié)果予以安排。

第六條 試用期三個月，由甲方向乙方返回培訓(xùn)費(fèi)用1000元/月，不另計乙方工資(詳見“員工試用協(xié)議”)。

第七條 乙方在試用期內(nèi)，如考核不合格，將被辭退，剩余的培訓(xùn)費(fèi)用甲方不予退回(詳見“員工試用協(xié)議”);如能按時完成甲方交辦的各項任務(wù)，并考核合格，則簽訂“員工上崗合同”，月薪20__元以上，甲方按年度返回乙方剩余培訓(xùn)費(fèi)用2500元/年(詳見“員工上崗合同”)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

第八條 乙方向甲方交納培訓(xùn)費(fèi)(含書籍費(fèi)、住宿費(fèi)和上機(jī)費(fèi))人民幣捌仟元整，此費(fèi)用在通過面試并下達(dá)錄取通知書三天之內(nèi)一次性付清。

第九條 乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不遲到不早退，積極參與甲方的各種活動及試習(xí)鍛煉，從德、智、體等方面全面發(fā)展，爭當(dāng)“優(yōu)秀學(xué)員”;乙方如有違規(guī)違紀(jì)行為，要自覺接受甲方處理。

第十條 乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人生意外或其他嚴(yán)重后果，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

五、附則：

第十一條 乙方如因自身原因中途退學(xué)，甲方不退還乙方所交費(fèi)用;如因甲方過錯，使乙方不能正常學(xué)習(xí)，甲方退還全部費(fèi)用;如因不可抗力或自然災(zāi)害造成乙方不能正常學(xué)習(xí)，由公證機(jī)關(guān)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)賠償。

第十二條 因甲方過錯，不能安排乙方上崗或?qū)谏蠉?，甲方在扣除工本費(fèi)(指服裝、書籍等成本)后，負(fù)責(zé)賠償全部剩余培訓(xùn)費(fèi)用;乙方在試用期內(nèi)，不接受、不服從甲方工作安排或擅自離崗或外出就職，除退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方繳納培訓(xùn)利潤人民幣陸仟元整，拒不支付，申請法院執(zhí)行;乙方試用合格后，不接受、不服從甲方工作安排或擅自離崗或外出就職或在甲方的工作時間不足半年，除退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方繳納培訓(xùn)利潤人民幣叁仟元整，拒不支付，申請法院執(zhí)行;乙方在甲方的工作時間不足一年，應(yīng)退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用，拒不支付，申請法院執(zhí)行。

第十三條 本協(xié)議的附件、“定向培訓(xùn)員工”廣告及教學(xué)計劃、管理制度等作為本協(xié)議的補(bǔ)充材料，具有同等法律效力，請注意留存。

第十四條 本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方、公證處各一份;培訓(xùn)開始合同生效，因故辭退、辭職或簽訂“員工上崗協(xié)議”一年時失效。

第十五條 未盡事宜，甲、乙雙方、公證處共同協(xié)商解決。

甲 方： (公章)

代表人：

電 話：

開戶銀行：

銀行帳戶：

乙 方：

日 期：

精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短二

因?yàn)楣ぷ餍枰?，云縣教育局、云縣財政局于20xx年x月x日組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦會計、出納、中小學(xué)報賬員進(jìn)行培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，使我們更深一步理解會計的概念，會計活動中的財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)匯報如下：

1、財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德

2、事業(yè)單位會計基礎(chǔ)知識

3、國庫收支分類的改革

培訓(xùn)會上財政局、教育局領(lǐng)導(dǎo)為我們詳細(xì)講述財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道、事業(yè)單位會計基礎(chǔ)知識、國庫收支分類的改革等相關(guān)內(nèi)容，這對于剛剛著手這一工作的人員來說很有必要。會計工作的重要性不言而喻，會計本身也是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，規(guī)范的操作流程是會計工作更好更快完成的保證。在聆聽局領(lǐng)導(dǎo)對會計操作流程細(xì)心講解的同時，我也將此與自己在日常工作遇到的問題相對照，發(fā)現(xiàn)平日工作中遇到的很多問題都在這里都找到了答案。因?yàn)槭莿偨佑|這一工作，之前遇到過不少問題，了解了相關(guān)操作流程幫助自己樹立了工作信心。下一步首先要繼續(xù)學(xué)習(xí)會計工作的要點(diǎn)，把會計的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，在工作中依照會計紀(jì)律辦事，耐心、細(xì)致地對待工作。

培訓(xùn)結(jié)束后其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計也交流了自己在實(shí)際工作中遇到的問題和工作經(jīng)驗(yàn)。他們長期工作在教辦會計這一崗位上，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這讓自己十分羨慕和欽佩。交流中他們提出的一些在工作中遇到的問題，可能都是以后自己在工作中會遇到的，仔細(xì)體會、思考他們對這些問題的處理方法，以積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己在以后工作中少走彎路，少走錯路！教辦的同事也談了平時在與配送中心溝通中遇到的問題，大家平時不是都有機(jī)會坐在一起，都是用電話聯(lián)系和協(xié)調(diào)，這樣難免有一些問題得不到及時解決，趁著這個機(jī)會大家把問題拿出來商量解決。在處理財務(wù)問題上會更加流暢，提高工作效率。大家都抱著同一個心愿，就是讓服務(wù)越來越好。我自己也會積極與會計配合、協(xié)調(diào)工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。

這次培訓(xùn)會讓自己更加體會到會計工作的重要性，今后對自己的工作也要提出更高的要求，經(jīng)驗(yàn)少就要更加虛心地學(xué)習(xí)、請教。會計工作來不得半點(diǎn)馬虎，我今后的工作要嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，對自己的崗位負(fù)起責(zé)任來，履行會計義務(wù)。

精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短三

非常有幸，參加了思八達(dá)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的出國留學(xué)老師和思八達(dá)的緣起老師講課，每個人只講了一個小時，主要是講解一些戰(zhàn)略要點(diǎn)，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：

一 出國留學(xué)老師的戰(zhàn)略有感

出國留學(xué)老師說他的身份證上的名字就是出國留學(xué)，的確有特點(diǎn)。

出國留學(xué)老師的主題圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。

出國留學(xué)老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認(rèn)為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。

這三個要點(diǎn)在出國留學(xué)老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。

出國留學(xué)老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。

出國留學(xué)老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。

學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解：

1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。

我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;

戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。

3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;

也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運(yùn)用平衡計分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。