配送方案及人員安排范文范本(優(yōu)質(zhì)9篇)

不同的問題和目標(biāo)需要采用不同的方案，靈活性和適應(yīng)性是制定方案的重要考慮因素。方案的實(shí)施需要我們善于協(xié)調(diào)資源和處理各種復(fù)雜情況。以下是一些方案制定的技巧和方法，希望對(duì)大家有所幫助。

配送方案及人員安排范文范本篇一

暫定于2022年3月1日?qǐng)?bào)名，幼兒正常入園，具體時(shí)間要求如下：

1號(hào)入園開課，錯(cuò)峰入園離園。

(1）錯(cuò)峰入園的時(shí)間安排。

入園時(shí)間：7：30——7：50大班

入園時(shí)間：7：50——8：10中班

入園時(shí)間：8：10——8：30小班

(2）錯(cuò)峰離園時(shí)間安排。

離園時(shí)間：14：20——14：30大班

離園時(shí)間：14：10——14：20中班

離園時(shí)間：13：50——14：00小班

1、確認(rèn)健康綠碼

幼兒和監(jiān)護(hù)人必須為健康綠碼。返園前，幼兒及家人必須無咳嗽、發(fā)熱、腹瀉、乏力等癥狀，無其他傳染病，和外出返鄉(xiāng)人員無接觸，否則不得返園。要主動(dòng)向班主任提交《幼兒家長承諾書》，落實(shí)家長對(duì)子女的健康管理責(zé)任，家長必須如實(shí)申報(bào)子女及共同生活人員的健康狀況，對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)以及擾亂幼兒園疫情防控工作正常秩序的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2、規(guī)劃出行方式

提前規(guī)劃好上下學(xué)的出行方式，最好步行上下學(xué)或乘私家車上下學(xué)，盡量避開人員聚集場所，盡量避免不必要的接觸。乘坐公共交通往返幼兒園途中或進(jìn)出來園外公共場所應(yīng)戴口罩；在保持教室適當(dāng)通風(fēng)的情況下，上課時(shí)可以不戴口罩。

3、做好個(gè)人衛(wèi)生

加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，自覺做到常洗手，按“七步”法洗手，加強(qiáng)個(gè)人物品清潔；防控期間，要適當(dāng)準(zhǔn)備口罩、餐巾紙、消毒濕紙巾等；要注意衛(wèi)生禮儀，咳嗽噴嚏時(shí)要用紙巾遮住口鼻；保持手衛(wèi)生，不要用手直接觸摸口鼻眼。

4、重視個(gè)人防護(hù)

認(rèn)真學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情預(yù)防相關(guān)知識(shí)文件，少接觸公共物品；盡量保持1米以上距離；餐前便后必須洗手；開學(xué)前要盡量避免前往人員密集場所，如必須則要規(guī)范佩戴好口罩，做好防護(hù)準(zhǔn)備。

5、自覺遵守規(guī)定

要嚴(yán)格遵守有條件返園規(guī)定，紅橙黃碼或隔離期未滿的不來幼兒園上課；有醫(yī)學(xué)隔離史的，要提供解除隔離通知書；按幼兒園規(guī)定的時(shí)間錯(cuò)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)來園，服從分批錯(cuò)時(shí)到園安排；身體健康出現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)請(qǐng)假就診；有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要規(guī)范就醫(yī)，并自覺在家隔離，待癥狀消失48小時(shí)后持醫(yī)院證明方可返園。

6、做好體溫監(jiān)測

自覺配合幼兒園做好體溫監(jiān)測，做到來園前（在家）自行先測，有發(fā)熱癥狀的要主動(dòng)報(bào)告，請(qǐng)假就醫(yī)并在家隔離；在來園期間要配合做好一天兩測，測溫排隊(duì)間隔1米以上。出現(xiàn)異常情況，積極配合做好流行病史調(diào)查，不隱瞞實(shí)情。

7、調(diào)整作息時(shí)間

要養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，按時(shí)起床、就寢，規(guī)律三餐，調(diào)整好生活節(jié)奏、心理狀態(tài)和學(xué)習(xí)方式。

8、要理解支持幼兒園

防控期間，實(shí)行封閉化管理，非特殊情況家長不得進(jìn)來園；根據(jù)需要，本學(xué)期教學(xué)將適當(dāng)調(diào)整（具體另行通知）。此時(shí)此刻，我們深知，孩子的`健康是您最大的牽掛，孩子的平安也是我們最大的責(zé)任。為了這一天，我園已做了長期的準(zhǔn)備，為了這一天，我園做到了嚴(yán)格的把關(guān)，在開園前逐個(gè)登記摸排師生員工的健康信息。為了這一天，幼兒園做了全面的部署，配置了防疫設(shè)施設(shè)備，開展了應(yīng)急演練，確保開學(xué)工作平穩(wěn)有序，確保來園安全穩(wěn)定。此時(shí)此刻，我們更知，唯有慎終如始方能克服一切困難，唯有眾志成城才能打贏非常之“疫”。來園作為人員集聚的場所，容不得絲毫的紕漏和差錯(cuò)。

1、多一份守護(hù)，科學(xué)指導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)自我防護(hù)。

要指導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)科學(xué)使用口罩，養(yǎng)成戴口罩的習(xí)慣，孩子上下學(xué)如乘坐公共交通要全程佩戴口罩。要養(yǎng)成勤洗手的習(xí)慣，學(xué)會(huì)正確的勤洗手方法。要懂得人際交往保持“一米”以上距離的重要性，遇到排隊(duì)場合自覺保持“一米”以上間隔距離。平時(shí)要多喝水、不偏食、多適量運(yùn)動(dòng)，共同守護(hù)好自己和家人的身心健康。

2、多一份敬畏，如實(shí)填報(bào)孩子的健康信息。

開園前，幼兒園會(huì)聯(lián)系您進(jìn)行孩子的返園健康申報(bào)，請(qǐng)您真實(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)表中的所有信息，尤其是包括家庭成員在內(nèi)的體溫、相關(guān)癥狀、健康碼、流行病學(xué)調(diào)查等信息。須知一時(shí)的大意漏報(bào)或者瞞報(bào)、謊報(bào)，不僅損害孩子和他人的身體健康，還會(huì)對(duì)全社會(huì)打贏防疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)帶來不可估量的嚴(yán)重?fù)p害，個(gè)人還將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

3、多一份理解，嚴(yán)格執(zhí)行受控返園規(guī)定。

家長和幼兒嚴(yán)格按照安排的時(shí)間段進(jìn)入幼兒園。家長一律不得進(jìn)入校園；車輛一律不準(zhǔn)停放在幼兒園大門口路段。早晚接送孩子，請(qǐng)盡量乘自駕車出行。如搭乘公共交通工具，必須全程佩戴口罩，注意個(gè)人衛(wèi)生，與他人保持一定距離，做好自我防護(hù)。進(jìn)入幼兒園時(shí)服從保安和防控工作人員的管理與指揮。家長排隊(duì)間隔不得少于1米，家長自覺遵守園門外接送幼兒上學(xué)放學(xué)的排隊(duì)秩序。

配送方案及人員安排范文范本篇二

大米、食用油、面粉、鮮肉、蔬菜、調(diào)料、乳制品等其他品種。

2、食用油必須符合gbl535—2003標(biāo)準(zhǔn)(大豆油)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。

3、面粉必須符合gbl355．86標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。

檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。

5、學(xué)生飲用奶必須符合《云南省“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”暫行管理辦法》中對(duì)學(xué)生飲用奶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生飲用奶的質(zhì)量及其標(biāo)識(shí)應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb一5408．2一1999《滅菌乳》和gb7718—1994《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，應(yīng)采用符合gb/t6914—1986《生鮮牛乳收購標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的原奶生產(chǎn)，不得用復(fù)原乳生產(chǎn)。每份奶的單件包裝凈含量應(yīng)采用】80毫升、200毫升、250毫升等規(guī)格，凈含量負(fù)偏差符合國家規(guī)定。

6、配送的鮮肉類必須在定點(diǎn)屠宰場(或宰殺店)宰殺加工，并經(jīng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)檢疫合格，加蓋檢疫合格印章和屠宰場印章，并附有《動(dòng)物產(chǎn)品(b)檢疫合格證明》；冷凍肉類必須向經(jīng)營商索票索證，并報(bào)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)備案。

7、蔬菜在配送前必須采樣送檢，并注明蔬菜的產(chǎn)地、生產(chǎn)者及數(shù)量等，經(jīng)縣(或鄉(xiāng)鎮(zhèn))農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測，檢測合格并出具農(nóng)藥殘留檢測合格報(bào)告單后，方可采收配送。

司員工分揀入筐后，迅速將其拉入保鮮冷藏倉庫貯藏，在由我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格后才送往學(xué)校食堂；(4)我們配送的蔬菜經(jīng)由學(xué)校食堂的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。(5)配送價(jià)格構(gòu)成及報(bào)價(jià)說明書：配送價(jià)格包含蔬菜的收購價(jià)格、分揀運(yùn)輸?shù)膿p耗和搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、國家法律規(guī)定的稅費(fèi)和行業(yè)交易費(fèi)和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價(jià)格的過程中，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，我們主要采取隨行就市的原則主要采取由供應(yīng)商定期（周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)）報(bào)價(jià)、采購方核價(jià)的方式進(jìn)行（當(dāng)有分歧的意見時(shí)，雙方議價(jià)協(xié)商解決）。

1、建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)。化解顧客抱怨的最佳時(shí)機(jī)是在事前，以預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔，即在問題出現(xiàn)前預(yù)見到問題即將發(fā)生而予以避免。

2、鼓勵(lì)和引導(dǎo)不滿的顧客投訴。物流服務(wù)提供者要設(shè)計(jì)方便顧客投訴的程序，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)顧客投拆。還應(yīng)鼓勵(lì)不滿意顧客中“沉默的大多數(shù)”說出他們的不滿，利用這些信息發(fā)現(xiàn)潛伏的危機(jī)和問題的根源，及時(shí)改進(jìn)。

3、快速解決問題。當(dāng)發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，企業(yè)作出反應(yīng)越快，服務(wù)補(bǔ)救效果會(huì)越好。服務(wù)人員必須在失誤發(fā)生的同時(shí)迅速解決，避免服務(wù)失誤擴(kuò)大并升級(jí)。

配送方案及人員安排范文范本篇三

3、超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。

如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。

二、定有誘因的促銷政策;。

1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;。

2、有效炒作：

“活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：

如：某米酒廠家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用，促銷命名為“青梅煮酒論英雄”

雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送(頌)”;。

贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：

如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”

贈(zèng)品價(jià)值要抬高：

如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇;。

限量贈(zèng)送做催化：

3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買二送一”)，免有降價(jià)拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了”貪便宜低收入的消費(fèi)群。

4、可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上(如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊就不可取)。

名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承諾過高，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。

5、面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。

如：買1袋/包送透明鑰匙包一個(gè);。

買2袋/包送熒光筆一支;。

買5包送飛鏢玩具一套;。

買1箱送t恤衫一件。

6、限時(shí)限量原則。

與超市合作的買贈(zèng)、特價(jià)促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時(shí)限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品/特價(jià)產(chǎn)品供貨不足，會(huì)面臨罰款、清場的危險(xiǎn)。

三、選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品;。

1、廣宣品設(shè)計(jì)原則。

廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致：

促銷pop標(biāo)價(jià)和內(nèi)容：

促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別;。

盡可能減少文字，使消費(fèi)者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容;。

巧寫特價(jià)：

師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”;。

寫清楚限制條件：

如：限購5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、_號(hào)之前有效等。

2、贈(zèng)品選擇原則。

高形象，低價(jià)位;。

如：掛表、圍裙、t恤、計(jì)算器等價(jià)值感較強(qiáng)，但采購成本又較抵;。

最好有宣傳意義。如圍裙、t恤、口杯;與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。

贈(zèng)品價(jià)值在產(chǎn)品價(jià)值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會(huì)起負(fù)面作用。

四、根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求;。

效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對(duì)產(chǎn)品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預(yù)估。

費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。

五、規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果;。

說明：如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實(shí)到具體人身上;促銷期內(nèi)(如：業(yè)代對(duì)促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對(duì)超市全品項(xiàng)充足供貨負(fù)責(zé);駐場促銷人員負(fù)責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標(biāo)價(jià)、廣宣品推廣、贈(zèng)品管控和斷貨警示工作)。

六、各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表;。

示例：

背景：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1日—10月7日在星光超市做買乳品贈(zèng)禮品的促銷活動(dòng)，活動(dòng)方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項(xiàng)的促銷活動(dòng)組：包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，活動(dòng)組人員2名，促銷主管1名(為突出此次促銷活動(dòng)的效果，禮品、廣宣品項(xiàng)目單獨(dú)訂購制作)。

活動(dòng)準(zhǔn)備排期表如下：

工作項(xiàng)目要求準(zhǔn)備時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人跟進(jìn)人。

工作項(xiàng)目要求準(zhǔn)備時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人跟進(jìn)人。

1.業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日?qǐng)?bào)表;。

填報(bào)人：業(yè)代。

內(nèi)容：各超市回訪時(shí)間、檢查備貨陳列情況記錄、跟進(jìn)工作記錄、需支持問題。

匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

2.促銷小姐工作日?qǐng)?bào)表;。

填表人：促銷小姐;。

匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如：促銷主管)。

3.促銷日?qǐng)?bào)表;。

填表人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如：促銷主管);。

匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.促銷效果檢核表;。

填表人：指定促銷檢核人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理)。

內(nèi)容：促銷現(xiàn)場布置;促銷人員工作態(tài)度、技能與店方合作狀況等方面作出檢核記錄。

匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

5.獎(jiǎng)罰單、促銷費(fèi)用支出單;。

配送方案及人員安排范文范本篇四

一、活動(dòng)時(shí)間：

20__年9月10日到12日。

二、活動(dòng)目的：

盛隆超市在這美好的秋季與您相約，9月12日“花好月圓人團(tuán)圓、盛隆送禮禮連禮”與您共度中秋、國慶佳節(jié)。感受秋天帶來收獲與成熟的風(fēng)韻。

三、活動(dòng)主題：

花好月圓人團(tuán)圓盛隆送禮喜連連。

四、賣場陳設(shè)：

賣場內(nèi)專設(shè)中秋禮品專賣區(qū)，按照月餅的品牌、保健品和酒的類別正氣陳列，指定專人負(fù)責(zé)禮品的促銷，策劃部負(fù)責(zé)中秋禮品區(qū)的裝飾，要求在賣場內(nèi)醒目，能吸引顧客的目的。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

一重喜。

一次性購物滿30元，可抽“仲秋禮券”1張，60元2張，單張小票最多限5張;。

a.購指定幾種月餅禮盒時(shí)，此禮券可抵3元;(此券限活動(dòng)期間使用)。

指定月餅品種有：

b.購保健品或酒(指定商品)可分別抵1元、2元、3元使用。(此券限活動(dòng)期間使用);已買斷的酒為使用品牌。

中秋禮券。

a類保健品或酒此券可抵1元。

b類保健品或酒此券可抵2元。

c類保健品或酒此券可抵3元。

二重喜。

如果您中秋禮券右下角的文字能拼起“盛隆團(tuán)圓獎(jiǎng)”、“盛隆喜慶獎(jiǎng)”、“團(tuán)圓獎(jiǎng)”、“喜慶獎(jiǎng)”，祝賀您，您又中了我們的第三重獎(jiǎng)。中獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

a.團(tuán)圓獎(jiǎng)集齊“團(tuán)、圓、獎(jiǎng)”3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值200元的獎(jiǎng)品(禮券、現(xiàn)金)。

b.喜慶獎(jiǎng)集齊“喜、慶、獎(jiǎng)”3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值100元的禮品(禮券、現(xiàn)金)。

c.盛隆獎(jiǎng)集齊“盛、隆、獎(jiǎng)”3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值12元的禮品(禮券、現(xiàn)金)。

d.歡樂獎(jiǎng)集齊“盛、隆、獎(jiǎng)、團(tuán)、圓、喜、慶”7個(gè)字任意一個(gè)。

獎(jiǎng)價(jià)值3元月餅小禮包一份(9月28前)。

獎(jiǎng)價(jià)值1元的盛隆購物券一張(9月28后)。

獎(jiǎng)項(xiàng)預(yù)設(shè)置：a共100個(gè);b共1000個(gè);c共10000個(gè);。

六、商場布置：

總店：關(guān)于中秋節(jié)的吊旗、門口的條幅或者中秋的宣傳畫(一中秋節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容為主)、陳列區(qū)的布置。

連鎖店：中秋節(jié)條幅、吊旗。

七、費(fèi)用預(yù)算：

條幅：10米_6元/條_26條=1500元。

中秋禮券：元/張_10萬=1萬元。

吊旗：元/張_1000張=2500元。

dm快訊：待定;廣告費(fèi)用：報(bào)紙、電視，待定。

八、注意。

1、中秋禮券在外地定做印刷。策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與聯(lián)系印刷;。

2、中秋禮券的左聯(lián)由收銀員負(fù)責(zé)收取。

3、吊旗、dm快訊策劃部負(fù)責(zé)拍照、設(shè)計(jì)排版，聯(lián)系印刷。配送中心和門店組織商品。

4、連鎖店負(fù)責(zé)各門店的條幅。

5、在超市入口處專門設(shè)立獎(jiǎng)品兌換專柜。

6、各店的中秋禮券由超市專人負(fù)責(zé)管理、登記，下班收回保管好。

各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表;。

配送方案及人員安排范文范本篇五

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任;配送種類齊全;大批量采購價(jià)格便宜，降低采購人力成本及油費(fèi);月結(jié)30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。

2、自購：菜單價(jià)較高;零散采購菜單價(jià)較高、質(zhì)量沒保障，無法追究責(zé)任;每天派出三個(gè)人采購，增加人力成本。

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料(含主副食、葷素菜、調(diào)味品等)。

將配送的食品原料分為定型包裝類(米、面、油、調(diào)味品等)和生鮮食品類(蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等)兩大類，通過集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開招標(biāo)，時(shí)限為20xx年7月20日至20xx年7月31日。

凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報(bào)名參與競標(biāo)，參與競標(biāo)公司憑綜合實(shí)力、服務(wù)承諾和競價(jià)情況，獲得配送資格。

(一)信息發(fā)布。

按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準(zhǔn)入條件、招標(biāo)內(nèi)容和競標(biāo)時(shí)間。

(二)開展招標(biāo)。

報(bào)名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。

評(píng)標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的專業(yè)人員組成，對(duì)參加競標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。

本著公平、公正、公開和競價(jià)的_原則，決定配送中標(biāo)公司。

(三)簽訂合同。

中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書和合同。

配送公司按合同要求對(duì)食品價(jià)格、每日采購需求量進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。

配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標(biāo)志，并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

配送時(shí)間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂。

配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進(jìn)出工廠。

蔬菜、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送，其余食品原料可視工廠實(shí)際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。

企業(yè)配送食品原料價(jià)格應(yīng)低于當(dāng)月物價(jià)部門提供的市場價(jià)格。

對(duì)于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨，并及時(shí)更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。

要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平，不得強(qiáng)制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品，對(duì)出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理。

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、明確職責(zé)，嚴(yán)格管理。

吳景朋負(fù)責(zé)對(duì)工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過公開招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同;及時(shí)掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。

彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過程和配送食品價(jià)格的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強(qiáng)對(duì)工廠食堂財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理。

熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺(tái)賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢疫報(bào)告等材料，建立好臺(tái)賬。

xxx負(fù)責(zé)根據(jù)物價(jià)部門的市場價(jià)格，對(duì)配送企業(yè)報(bào)送的食品價(jià)格進(jìn)行核定，確保配送價(jià)格符合合同要求(低于市場價(jià)格)，防止利益鏈產(chǎn)生。

保安隊(duì)長前兵、廚師童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林負(fù)責(zé)對(duì)配送食品原料的質(zhì)量審核，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收;對(duì)配送工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向配送公司反映，及時(shí)溝通解決。

公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗(yàn)收工作。

3、健全制度，加大監(jiān)管。

(一)配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度。

工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)月對(duì)配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。

(二)責(zé)任追究制度。

工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對(duì)食堂食品配送工作進(jìn)行督查。

對(duì)配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金;情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格，沒收履約保證金;造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

(三)建立退出機(jī)制。

如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評(píng)議結(jié)果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。

配送方案及人員安排范文范本篇六

（2）打造12小時(shí)極速配送模式。

首先，由營銷中心、配送中心聯(lián)合根據(jù)群體、區(qū)域及送貨服務(wù)半徑選定一部分?jǐn)?shù)量優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)施訂單優(yōu)先處理，當(dāng)日進(jìn)入分揀計(jì)劃分揀后，當(dāng)日實(shí)施送貨服務(wù)（即為12小時(shí)分揀送達(dá)服務(wù)）。更好的為優(yōu)質(zhì)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步將客戶的資金占用時(shí)間壓縮24小時(shí)，優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度將提高2個(gè)百分點(diǎn)。

按照省局要求開展好全省物流跨區(qū)域配送工作的實(shí)施方案擬定、信息系統(tǒng)搭建、流程梳理、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有序推進(jìn)跨區(qū)配送工作。

2017年，卷煙配送中心將積極探索區(qū)域物流模式，采取“1+n”的格局，“1”為貴陽市卷煙配送中心,“n”為周邊所輻射的區(qū)域，如現(xiàn)有代儲(chǔ)代送的貴安區(qū)域，未來可能開展的龍里、羅甸等區(qū)域。通過開展物流資源整合工作，建立物流資源優(yōu)化新模式，實(shí)行物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、物流運(yùn)營規(guī)模化、綜合效率最大化，從而有效解決物流配送倒流、效率低、成本高的現(xiàn)狀，使物流整體效率明顯提高。

2/10目前，貴安新區(qū)作為一個(gè)全新的公司，擁有自己的物流系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上，貴陽和貴安數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，由于貴安公司沒有物流配送中心，倉儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)全部托管給貴陽市公司處理，因此在貴安產(chǎn)生物流業(yè)務(wù)時(shí)，貴陽市物流系統(tǒng)需要分別處理貴陽和貴安兩個(gè)地市的業(yè)務(wù)。隨著“1+n”中“n”數(shù)字不斷加大，貴陽市物流各業(yè)務(wù)操作員將面臨在越來越多的物流信息系統(tǒng)之間來回切換操作的尷尬局面。此外，由于各地州市信息系統(tǒng)之間未橫向貫通，在數(shù)據(jù)報(bào)表，倉儲(chǔ)管理、一號(hào)工程等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、混亂的問題。因此，建立一個(gè)貴陽區(qū)域物流管控平臺(tái)，橫向貫通區(qū)域物流內(nèi)各地物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貴陽物流中心與區(qū)域內(nèi)單位之間的庫存合理分配；整合配送域、配送線路，實(shí)現(xiàn)打破行政區(qū)域的存儲(chǔ)、分揀及配送，并根據(jù)庫存分配情況，建立合理的調(diào)撥模式，滿足貴陽物流中心的物流業(yè)務(wù)管理。

基于以上運(yùn)作模式，貴陽區(qū)域物流管控平臺(tái)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手建設(shè)：

（1）訂單采集。訂單采取“分區(qū)采集”模式，即貴陽區(qū)域物流中心下轄各單位各自采集轄區(qū)客戶訂單，采用統(tǒng)一模式按時(shí)傳輸至貴陽區(qū)域物流中心，由貴陽區(qū)域物流中心統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化任務(wù)下發(fā)。

3/10。

（2）準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)。貴陽區(qū)域物流中心所轄單位的準(zhǔn)運(yùn)證到貨地址統(tǒng)一修改為貴陽區(qū)域物流中心的到貨地址，由貴陽區(qū)域物流中心負(fù)責(zé)到貨確認(rèn)。

（4）倉儲(chǔ)分揀。在“一號(hào)工程”中引入?yún)^(qū)域物流概念，將區(qū)域物流涉及的地市級(jí)公司卷煙倉儲(chǔ)與分揀合并，視為整體進(jìn)行碼段相關(guān)管理；實(shí)物庫存管理實(shí)行混庫管理和虛擬庫存管理相結(jié)合的模式；分揀打碼實(shí)行混合分揀方式。

（5）物流配送。配送模式將采取“中轉(zhuǎn)接力”、“貴陽直送”等方式進(jìn)行，建設(shè)資金流平臺(tái)，確定區(qū)域物流模式下的客戶貨款的歸集方式，扣款方式。現(xiàn)金收款原則上按照屬地原則按時(shí)存入歸屬地指定銀行。

（6）信息共享。根據(jù)區(qū)域物流中心的信息交換要求，建設(shè)信息交換平臺(tái)，滿足跨市、州的平行和垂直兩種信息交換方式，確?？缡小⒅?、區(qū)的數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

（7）貴陽區(qū)域物流管控中心應(yīng)具備模塊化添加方式，即根據(jù)未來發(fā)展需要，將需要整合的區(qū)域按照既定標(biāo)準(zhǔn)，模塊化、系統(tǒng)化地加入到區(qū)域物流管控中心，免除新建物流信息系統(tǒng)的過程，通過物流資源的整合，最終降低總體物流成本，達(dá)到降本、增效的目的。

4/10（1）提升工業(yè)企業(yè)服務(wù)。通過在途信息平臺(tái)，搭建1小時(shí)服務(wù)圈的工業(yè)服務(wù)指引理念，當(dāng)在途信息平臺(tái)顯示工業(yè)駕駛員進(jìn)入1小時(shí)服務(wù)圈后，及主動(dòng)聯(lián)系駕駛員并指引駕駛員進(jìn)入園區(qū)。同時(shí)做好卸貨排程、單據(jù)準(zhǔn)備、人員及設(shè)備等準(zhǔn)備工作，方便駕駛員進(jìn)入園區(qū)后能夠得到快速的卸貨響應(yīng)。同時(shí)緊密聯(lián)系營銷中心，確保訂單需求的庫存安排，做好工業(yè)駕駛員的解釋和安排工作。通過排隊(duì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)明確告知工業(yè)駕駛員等待時(shí)間和服務(wù)時(shí)間，提高工業(yè)卸貨服務(wù)質(zhì)量。

（2）提升異性細(xì)支煙分揀效率。通過優(yōu)化異型煙分揀線出煙順序，合理布局煙倉位置，將4號(hào)至48號(hào)煙倉設(shè)置到專門針對(duì)細(xì)支卷煙的分揀，針對(duì)性的調(diào)教煙倉出煙效果，實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙分揀位置相對(duì)集中，方便下線口的整理包裝。從而滿足在細(xì)支卷煙品牌不斷增加的市場需求。

（3）分類建立線路客戶微信群組，將微信這一社交工具轉(zhuǎn)化為實(shí)用性工具，送貨日送貨車組將自己實(shí)時(shí)位置進(jìn)行發(fā)布，客戶掌握了送貨員的位置，同時(shí)也知道了自己所訂購卷煙所處的位置。聯(lián)合信息中心、卷煙營銷中心、專賣區(qū)局，開發(fā)微信客戶管理應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)全市客戶進(jìn)行分類整理，預(yù)計(jì)將有效解決了客戶服務(wù)死角，專賣管理盲區(qū)，送貨問題反饋。也將開啟三員互動(dòng)從線下轉(zhuǎn)移到線上的新篇章。

（4）根據(jù)vkt擁堵指數(shù)，對(duì)主要街道進(jìn)行擁堵評(píng)級(jí)。

5/10同時(shí)，電子地圖實(shí)時(shí)檢測擁堵情況對(duì)線路進(jìn)行路徑優(yōu)化，通過車組人員年齡均衡目標(biāo)進(jìn)行整合車組資源結(jié)構(gòu)，縮短送貨作業(yè)時(shí)間2%，提升送貨效率3%。

（5）持續(xù)開展件煙績效工資薪酬發(fā)放。在定量、計(jì)量的方式的件煙工資執(zhí)行的條件下，通過不斷加入服務(wù)控制因子，挖掘勞動(dòng)強(qiáng)度影響多重因素，根據(jù)差值多維度比例進(jìn)行二次績效再分配的方法，持續(xù)激勵(lì)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高人員技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高崗位責(zé)任感。

配送方案及人員安排范文范本篇七

企業(yè)的發(fā)展離不開消費(fèi)者的認(rèn)同，如何讓消費(fèi)者認(rèn)同?要做好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

一、市場分析。

另外，在早餐就餐地點(diǎn)上，消費(fèi)者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強(qiáng);第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，消費(fèi)者路邊小攤的衛(wèi)生條件;第二，路邊小攤花銷比家中大。如何揚(yáng)是消費(fèi)者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權(quán)威部門的一項(xiàng)調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì)為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

二、行業(yè)分析。

據(jù)早餐市場總量預(yù)測。南京市現(xiàn)有人口670萬人，加流動(dòng)人口約330萬，總?cè)丝谶_(dá)10000萬。其中按抽樣調(diào)查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在萬人。按人均消費(fèi)2元，一年360天計(jì)算，全年?duì)I業(yè)額為32112萬元，如加晚點(diǎn)供應(yīng)，而晚點(diǎn)按早餐的30%計(jì)算有萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達(dá)到萬元。

三、具體實(shí)施方案。

1：公司名稱：百事樂餐飲配送中心。

2：公司組織設(shè)計(jì)。

使命：

健康生活，健康早餐。

愿景：

創(chuàng)建國內(nèi)一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。

經(jīng)營理念：

1：化以市場需求為導(dǎo)向，以培育和發(fā)展高檔寫字樓、社區(qū)的早餐市場，按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發(fā)高品質(zhì)的、營養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。

配送方案及人員安排范文范本篇八

貫徹落實(shí)中央、省、州、縣對(duì)疫情工作的決策部署，積極擔(dān)負(fù)起疫情防控責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，阻斷疫情向?qū)W校蔓延，守護(hù)師生安康，確保我縣20xx年春季開學(xué)工作有序進(jìn)行。

組長：xx

常務(wù)副組長：xx

副組長：xx

成員：各股站所負(fù)責(zé)人、學(xué)區(qū)主任、學(xué)校校長及責(zé)任督學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)全縣中小學(xué)幼兒園的開學(xué)相關(guān)工作。

（一）綜合協(xié)調(diào)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)特殊時(shí)期開學(xué)工作，做好防控物資采購調(diào)配、人員調(diào)度和后勤安排工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）疫情防控組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）做好疫情防控工作，做好教體系統(tǒng)疫情信息摸排，配合疾控部門做好應(yīng)急處理工作，對(duì)各校日常防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督查通報(bào)。

（三）安全督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各校（園）在開學(xué)期間做好校園安全工作，做到指導(dǎo)到位，督促到位，確保全縣各校（園）在開學(xué)期間的安全和穩(wěn)定。

（四）宣傳引導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，利用微信公眾號(hào)、工作群等渠道做好疫情防控宣傳工作。

（五）應(yīng)急維穩(wěn)組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)和處理開學(xué)期間的各類突發(fā)事件，做好信訪維穩(wěn)及輿情處置工作，維護(hù)教育大局穩(wěn)定。并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）教材準(zhǔn)備組：xx任組長，xx為成員，負(fù)責(zé)全縣學(xué)生教材購買和分發(fā)工作。

（七）紀(jì)檢督導(dǎo)組：xx任組長，xx為成員，

負(fù)責(zé)督促工作人員積極開展工作，嚴(yán)肅開學(xué)期間的工作紀(jì)律，壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任。

（一）科學(xué)安排開學(xué)時(shí)間。開學(xué)時(shí)間不早于3月2日，分期分批錯(cuò)峰開學(xué)（具體時(shí)間和安排以上級(jí)教育行政主管部門通知為準(zhǔn)）。全縣學(xué)校分學(xué)段、分四批次開學(xué)，第一批為高三年級(jí)，第二批為高二、高一、初三和職業(yè)學(xué)校，第三批為義務(wù)教育階段其他年級(jí)，第四批為幼兒園。每一批次間隔時(shí)間為3天。疫情解除前，所有校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律不準(zhǔn)組織任何形式的線下集體活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)學(xué)校疫情防控。落實(shí)教育部“五個(gè)一律”：未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校，校外無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校門，師生進(jìn)入校門一律核驗(yàn)身份和檢測體溫，對(duì)發(fā)燒咳嗽者一律實(shí)行醫(yī)學(xué)隔離觀察，不服從管理者一律嚴(yán)肅處理的要求，全面加強(qiáng)學(xué)校管理。嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生入學(xué)審查核查制度，堅(jiān)決落實(shí)疫情防控其他各項(xiàng)工作。

（三）統(tǒng)籌調(diào)配教材物資。做好學(xué)生教材采購、調(diào)配相關(guān)工作；嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，對(duì)照防疫物資儲(chǔ)備清單，克服困難，配足配齊口罩、熱成像測溫儀（體溫槍）、消毒液、酒精等防控物資。

（四）突發(fā)情況應(yīng)急處理。針對(duì)開學(xué)中可能突發(fā)問題，緊急報(bào)送到位，做到應(yīng)急處置到位，維穩(wěn)到位，確保開學(xué)工作有序進(jìn)行，我縣教育大局穩(wěn)定。

（一）制定“一校一策”開學(xué)預(yù)案

1.按照《湖南省中小學(xué)幼兒園防控新冠病毒感染的肺炎疫情工作指引》，“一校一策”制定開學(xué)工作方案和應(yīng)急處理工作流程，報(bào)分管副局長和局長審批通過后，方可開學(xué)。

2.各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)延遲開學(xué)要求，不得擅自安排提前開學(xué)，不得組織學(xué)生提前返校。

3.各校要全面摸清外縣返永工作教職員工和外縣返永就讀學(xué)生基本情況，確保不漏一人，于2月19日前報(bào)局體衛(wèi)藝股。

（二）做好開學(xué)前防控工作。

1.學(xué)校加強(qiáng)師生員工身體狀況監(jiān)測，以班級(jí)為單位組織實(shí)施，按照“不漏一人”要求，全面了解每個(gè)教職工和學(xué)生的身體狀況。

2.開學(xué)時(shí)間確定后，各學(xué)校要提前通知，要求教職員工和學(xué)生必須居家觀察14天（州外教職員工和學(xué)生于3月2日前提前14天返回并居家隔離14天，其中近14天內(nèi)有湖北、溫州等重點(diǎn)疫區(qū)旅居史的和與疑似病例、確診病例有密切接觸史的必須在縣定點(diǎn)隔離場所集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天）。所有學(xué)生返校前原則上要在本轄區(qū)衛(wèi)生院接種流感疫苗。

3.對(duì)校園進(jìn)行徹底消毒殺菌，確保校園干凈、衛(wèi)生、整潔。

4.切實(shí)保障體溫計(jì)、消毒液、口罩等疫情防控物質(zhì)到位，完善相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。

（三）做好開學(xué)后防控工作。

1.從開學(xué)日起，要求師生一律佩戴口罩，進(jìn)出校門必須進(jìn)行體溫檢測。師生必須憑身體健康登記表返校報(bào)到。

2.各校要落實(shí)學(xué)生晨（午）檢工作，做好詳細(xì)記錄。若教職員工和學(xué)生有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，及時(shí)撥打縣醫(yī)療救治組電話，按專家要求及時(shí)處置，不允許帶病或未解除醫(yī)學(xué)觀察人員上班上學(xué)，所有師生嚴(yán)禁在私人診所、民營醫(yī)院就診。嚴(yán)格實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度和零報(bào)告制度，每天下午4:00前，學(xué)校將疫情情況匯總報(bào)局體衛(wèi)藝股。

3.學(xué)校一律實(shí)行封閉式管理，只保留一個(gè)進(jìn)出口，安排專班值守。非本校人員、車輛一律不得進(jìn)入，特殊情況由管理人員查驗(yàn)有效證件并做好登記備案，經(jīng)學(xué)校同意后方可進(jìn)入。

4.盡量避免師生聚集，疫情解除前，一律不得舉辦聚集性活動(dòng)。提倡通過校園廣播系統(tǒng)以班級(jí)進(jìn)行開學(xué)典禮，以年級(jí)召開開學(xué)工作會(huì)議。學(xué)生不得集中在食堂就餐，各校要結(jié)合實(shí)際，合理進(jìn)行分流。

5.對(duì)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段校門口人群聚集現(xiàn)象實(shí)行全社會(huì)面管控，學(xué)校配合當(dāng)?shù)卣蛨?zhí)法部門，教育引導(dǎo)疏散接送學(xué)生家長。學(xué)校要進(jìn)一步科學(xué)合理安排學(xué)生錯(cuò)時(shí)上下學(xué)，盡量避免學(xué)生集中放學(xué)。在原來基礎(chǔ)上，班子帶隊(duì)增派3-5名教師，加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段教師值班值守。

6.每校配備一名專職副校長，每班安排一名專職副班主任協(xié)助班主任開展好班級(jí)疫情防控工作。

7.做好學(xué)校在建項(xiàng)目復(fù)工管理工作，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好復(fù)工前的疫情防控工作后，方可復(fù)工。

8.學(xué)校廁所、食堂、宿舍、教室等重點(diǎn)場所，必須每天進(jìn)行一次消毒。廁所、學(xué)生宿舍等場所必須配備足夠的洗手液或肥皂。學(xué)校要通過晨檢等方式，做好食堂工作人員健康檢測，廚房操作人員必須佩戴口罩，按照管理規(guī)程操作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。

1.通過微信公眾號(hào)、教師群、學(xué)生群、家長群等網(wǎng)絡(luò)渠道，采取發(fā)布通告、溫馨提示、給師生一封信等方式，及時(shí)發(fā)布預(yù)警提醒，防控工作舉措，推送防控知識(shí)。

2.上好抗疫開學(xué)第一課。各校要將疫情防控知識(shí)以及抗擊疫情精神作為重要內(nèi)容納入開學(xué)第一課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國愛黨教育、疫情防控科普教育、生命與健康教育以及心理健康教育等。

3.及時(shí)發(fā)布疫情防控最新進(jìn)展及成效，教育引導(dǎo)廣大師生和家長不信謠、不傳謠，同心協(xié)力、共克時(shí)艱，提振抗擊疫情的決心和信心。

（五）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。

1.建立開學(xué)督導(dǎo)制度，各校開學(xué)工作一律按督學(xué)劃分進(jìn)行責(zé)任捆綁，各督學(xué)要以高度的責(zé)任感督促學(xué)校落實(shí)開學(xué)準(zhǔn)備工作。

2.各工作組要緊密圍繞安全有序開學(xué)目標(biāo)，按職責(zé)分工，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3.督導(dǎo)組對(duì)各校開學(xué)工作和疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督。

1.正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢和任務(wù)，強(qiáng)化“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的使命擔(dān)當(dāng)，服從組織安排，絕不推諉退縮，黨員同志要切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。

2.經(jīng)審核不具備開學(xué)條件的學(xué)校，一律不得開學(xué)，一律不得組織師生提前返校。確保開學(xué)條件成熟一校，開學(xué)一校。

3.疫情情況摸排、數(shù)據(jù)上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.全體干部職工堅(jiān)定信心，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決做到不造謠、不信謠、不傳謠，對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以抵制。

5.在開學(xué)工作中，處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和遇突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度處理，嚴(yán)禁個(gè)人隨意處置。

6.凡是思想不重視、工作不落實(shí)、措施不到位、臨危退縮、擅離職守、失職瀆職等造成不良后果的一律嚴(yán)肅問責(zé)。

配送方案及人員安排范文范本篇九

1、領(lǐng)導(dǎo)組織消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：蘇東。副組長：李文艷。另成立消防指揮小組，下設(shè)六個(gè)行動(dòng)小組，分別為滅火行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、保障救護(hù)組、物品管理組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組。各自的組成和任務(wù)如下：

2、滅火行動(dòng)組(負(fù)責(zé)人：李文艷)主要任務(wù)是：發(fā)生火情時(shí)能迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，指揮滅火行動(dòng)組和廣大員工進(jìn)行救火。要求：務(wù)必做到召之即來，來則能戰(zhàn)，沖得上，救得出。力爭把火災(zāi)消滅在初級(jí)階段，盡力減少或避免人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

3、疏散引導(dǎo)組(負(fù)責(zé)人：尹秀起、許儒兮)主要任務(wù)是：迅速組織樓內(nèi)人員從安全通道有序疏散，撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

4、通訊聯(lián)絡(luò)組(負(fù)責(zé)人：李昂)主要任務(wù)是：利用電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊設(shè)備及時(shí)溝通聯(lián)絡(luò)，當(dāng)好滅火救急領(lǐng)導(dǎo)小組的“眼睛”、“耳朵”。力爭使其把人力、物力用在最關(guān)鍵的地方，確保滅火指揮機(jī)關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，指揮正確及時(shí)。同時(shí)為即將前來增援的消防部門人員、車輛清除道路障礙、開辟通道，引導(dǎo)其進(jìn)入有利地形，積極配合消防部門進(jìn)行撲救。

5、水電保障與人員救護(hù)組(負(fù)責(zé)人：馬瑩、田麗雅)主要任務(wù)是：接警后立即通知工程部斷電、并增大水源壓力。根據(jù)要求，應(yīng)迅速將危重傷員送往附近醫(yī)院進(jìn)行救治。確保救火用水和傷員得到及時(shí)有效的救治。

6、物品管理組(負(fù)責(zé)人：殷雅琴)主要任務(wù)是：對(duì)從現(xiàn)場搶救出的物品進(jìn)行妥善保管，對(duì)貴重和危險(xiǎn)物品要派專人看管并逐件登記造冊(cè)，以免重復(fù)損壞、丟失。

7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組(負(fù)責(zé)人：馮玉敏)主要任務(wù)是：對(duì)現(xiàn)場的情況進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的分析，根據(jù)滅火小組的批示，靈活調(diào)配，正確指揮救火力量和滅火器具的投入和使用。確保滅火工作忙而不亂，高效有序，以免因人為因素造成人員生命、財(cái)產(chǎn)損失。

a、倉庫、貨架商品、機(jī)器設(shè)備；

b、辦公及生活區(qū)域、勞務(wù)基地；

米、面、油等易燃易爆堆放區(qū)域；

1、每一位員工必須熟記火警電話(119)、校保衛(wèi)處值班室外線：2xxxxx內(nèi)線：26xxxxx。熟悉防火通道及出口位置，熟記滅火器材的使用，在滅火過程中絕對(duì)服從消防中心的指揮。

2、要熟悉自己工作場所的電器設(shè)備的開關(guān)、總閘位置，學(xué)會(huì)如何拉下總閘切斷電源。

3、上下班都要檢查各用電設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常，如插座、插頭是否松脫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。

4、不要將垃圾堆放在裝有總閘開關(guān)位置的地方，防止問題出現(xiàn)時(shí)不能及時(shí)到位拉總閘。

5、下班后(晚上)要將已不營業(yè)的場所總閘拉下，以防深夜出現(xiàn)問題無人發(fā)現(xiàn)。

1、運(yùn)有各種工具、手段，對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳教育，提高消防意識(shí)，明確防火滅火在食材配送中心的重要意義。

2、積極采取外培和內(nèi)培的辦法，加強(qiáng)專、兼職消防人員的培訓(xùn)教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟練掌握、使用消防器械。

3、根據(jù)生產(chǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，每年組織一次消防演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平。