方案的制定和實施需要全員參與和協(xié)同合作，以達成共同的目標。一個完美的方案應該是具體、可操作、可評估的，方便后續(xù)的實施和跟進。設計方案是指為解決特定問題而制定的一系列計劃和措施。在制定方案之前，我們需要充分了解當前的情況和需求。以下是小編為大家準備的方案范例，供參考。

供水項目考核方案篇一

項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調整，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據考核的依據基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的'績效考核相聯(lián)系取均值系數。

4.5、員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數0.5。

4.6、考核表完成后交由經理審批，轉交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎資料。

5、考核結果的使用。

5.1、經批準月度考核系數用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經批準年度考核系數用于核定員工的年度獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者(90分以上)，項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實行。

_____集團___項目經理部。

供水項目考核方案篇二

一個人的力量是有限的，蕓蕓眾生之中，我們只是大海里的一滴水。一個人的生命是有限的，歷史長河之中，我們只是星空里的一瞬間。

只要有夢想，誰會保證一滴滴水珠不能匯聚成汪洋？

只要有希望，誰會肯定有限的生命不會幻化出絢麗的光芒？

親愛的朋友，讓我們以積極樂觀的姿態(tài)，秉承綠色低碳的主題，在新的一年，從身邊做起，帶動自己的家人，加入這一運動的洪流。

誰說北方的冬天與運動無緣，誰說高檔的裝備是全民運動的門檻？這一切只是借口，只要有一個不貪圖安逸的新，那么生活處處是健康運動的舞臺。

曾幾何時，年少時候的我們曾共享一份藍天，簡單的游戲，無邪的`心靈編織起我們的童年?，F(xiàn)今，經濟物質飛速發(fā)展，而我們，卻被千萬種應酬與借口讓自己裹足不前。與其感慨萬千，不如行動起來。騎行人的心態(tài)，就是心若陽光，人生處處藍天！

朋友們，就讓我們帶著自己家人，成為新的大家庭，用經典的游戲來為這個冬天增添一份火熱的情懷，用積極樂觀健康向上的心態(tài)，開啟全新的20xx年！

懷舊經典游戲。

目的：暖場，表演。

內容：丟手絹，老鷹捉小雞。

規(guī)則：丟手絹，家長手拉手出列表演后，孩子模擬，然后孩子與家長穿插站位。

老鷹捉小雞，由工作人員扮演老鷹（需提供卡通裝），然后家長和孩子穿插站位。

a、團隊游戲。

目的：讓彼此之間建立團隊精神。

內容：拔河，運球接力。

規(guī)則：以家庭為單位，分為兩個組（輸贏都應有獎品提供）。

b、慢騎比賽。

目的：引入自行車環(huán)節(jié)內容：一名家長+孩子（按年齡段分組）。

獎品：捷安特兒童頭盔，親子裝等。

c、驛站騎行。

目的：用騎行引入六樓更多的品牌。

內容：規(guī)定線路，按圖索驥。

規(guī)則：兒童騎行護照，在指定的商家蓋章，集齊護照所有章回到出發(fā)點為勝出（按年齡段分組）。

獎品：捷安特兒童車，兒童頭盔，親子裝等。

1、擬定時間：

2、需提供硬件（非獎品類）：

簽到背板及安裝位置：建議地鐵大叔商家雙玻璃處。

簽到處：工作人員辦公區(qū)。

領獎臺：家長及孩子的座位，兩組攝像機位，無線麥克風。

3、xx保險公司免費為當天兒童提供一份價值xx的保單。

供水項目考核方案篇三

加強公司的制度化建設，提升公司的運作效率；激勵員工的上進心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。

全體員工（進入公司未轉正者不參加績效考核，轉正后開始進行績效考核）。

（一）考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：s級101-105分a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。

（五）績效數據確認無誤后，采用相應數據，結合績效考核表進行績效評分，其中對考核結果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公平、公正、公開原則；

2、考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

1、各級管理者職責：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責：進行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達到較高的績效目標，取得更好成就。

3、人力資源部門職責：作為公司績效的歸口管理部門，負責績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數據整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

1、制訂績效計劃、確定績效目標。

2、每月28至31日，由公司領導召集各部門負責人召開次月工作會議，部署工作任務，明確各部門的工作任務、目標與考核權重。部門負責人編制《月度工作計劃/績效考核表》（見附件1），確認績效任務、目標后簽字，作為本部門次月的考核依據。

3、每月3日前，各部門負責人召集本部門工作會議，結合部門任務，明確各崗位工作任務、工作重點，并確立各崗位的考核目標及考核權重。各崗位員工編制《月度工作計劃/績效考核表》，確認本崗位的績效任務與目標后簽字交至人力資源部，作為當月考核依據。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日，人力資源部將上月考核數據統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交至總經理審批。

供水項目考核方案篇四

為提高倉庫工作效率，促進員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性，針對倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級標準：

1、倉庫人員工資計算：等級工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）=應得綜合工資

2、試用期為初級檔，根據個人的學歷，以及工作經驗等分為兩檔。轉后和工作滿一年以上根據個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。

1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調休一人實際為每天的工作人數為5人。

2、工作分配：主管1人管理整個倉庫的運做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。

3、倉庫現(xiàn)有人數在工作時間內的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4、人均超過170單后需要通過加班或超負荷的工作狀態(tài)來完成工作，希望通過獎金來激勵員工。

1、人均超出170單后的單量獎金為0.3元每單（例如當日1200單，人均為200單，超出30單，獎金就是人圴30單×0.3元=人均獎金9元）。

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。

3、獎金分配：主管一人得25%，其余5人獎金基數15%，在此基礎上會通過每人當月的考核得分情況進行分配。

獎金計算公式：部門當月總獎金×個人獎金基數15%獎金×當月考核分數=個人實際所得獎金（例如部門當月獎金為20xx元×個人獎金基數15%獎金×當月考核分80分=240元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費。

5、每月員工考核所得獎金對應累積的年終獎勵（就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額）。

對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進行一系列的考核?？己藰藴士偡譃?00分，將按照考核相應分值來獎分和扣分。

（一）、根據工作具體情況，在此方案的基礎上有針對性地進行考核細化。

（二）、考核按月進行考核評估，考核者每日對員工的工作情況進行登記并給予一個客觀公正的評價。

（三）、考核要符合客觀事實?？己私Y果是以各種統(tǒng)計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。

（四）、處罰：本處罰條例對在同月內重復發(fā)現(xiàn)同類問題時，處罰分數提高1倍。

1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。

2、未經上級領導允許私自脫崗者，每次扣2分。

3、收、發(fā)、存錯誤，每次扣2分

4、不服從工作安排，每次扣2分。

5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。

（五）、獎勵條例：

1、員工在工作中，對自身要求不斷上進，并贏得同事、上級領導的認可者，獎2分。

2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎2分。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽回損失者，獎2分。

4、經常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎2分。

5、因工作需要，不計個人得失，主動加班者，獎2分。

供水項目考核方案篇五

1.產品經理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。

2.產品經理動態(tài)工資的發(fā)放。

3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產品管理部主管副總。

2.考核對象為產品經理。

1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

考核對象：產品經理。

考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分。

工作業(yè)績新產品利潤貢獻率（a）15%。

產品品牌知名度（b）15%。

新產品開發(fā)周期（c）15%。

考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分。

公司不同產品線的`產品規(guī)劃產品市場的調查與研究8%。

新產品開發(fā)需求的準確性10%。

產品結構的合理性8%。

產品計劃的明確性8%。

產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%。

價格政策調整的及時性8%。

部門管理部門內部人員管理情況5%。

供水項目考核方案篇六

1、安全管理：

安全生產管理目標及分解。

安全生產責任制的落實情況：重視安全生產工作；對管理人員定期的安全考核。

2、質量控制：

質量管理目標及分解。

3、進度控制：

進度控制目標及分解。

進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施。

4、文明施工管理：文明施工管理規(guī)劃。

文明施工管理領導小組及分工文明施工管理措施。

5、成本控制：成本管理制度成本目標分解成本控制計劃月度成本分析。

6、材料管理：材料管理制度。

7、合同及信息管理：合同交底。

合同風險的預控措施外部關系的溝通、協(xié)調內部關系的溝通、協(xié)調。

二、技術負責人。

1、安全管理：

安全生產技術規(guī)范、標準的執(zhí)行。

2、質量控制：

3、進度控制：

切合實際的進度計劃。

保證進度計劃實施的技術措施。

關鍵工作、關鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施。

4、文明施工管理：施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖合理、科學布置施工現(xiàn)場。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

技術方案的編制應考慮成本因素設計變更交底及時。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗收、檢測、復試嚴格及時新材料使用前，性能技術交底。

技術方案的編制應考慮材料的合理使用。

7、合同及信息管理：熟悉合同內容。

保證合同實現(xiàn)的技術措施外部關系的溝通、反饋。

內部關系的溝通、協(xié)調、反饋。

三、綜合工長。

1、安全管理：

2、質量控制：

進場原材料的質量檢查驗收原材料見證取樣及送檢。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進度控制：

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

安排結算同步及時，意見簽署正確簽證的基礎資料收集完成與結算對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗收、檢測、復試嚴格及時材料計劃準確，上報及時限額領料，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉合同內容分包合同內容交底。

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調、反饋與分包方溝通、協(xié)調、反饋與管理人員溝通、協(xié)調。

四、施工員。

1、安全管理：

2、質量控制：原材料送檢取樣。

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作。

過程質量控制：工序工作安排；分項工程技術交底；工序及交接檢查成品保護。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進度控制：

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

結算部位明確，結算數量準確，意見簽署正確簽證的基礎資料收集工料分析、對比。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計算準確，計劃上報及時領料小票開具認真及時。

材料使用、管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容與管理人員溝通、協(xié)調。

與勞務班組人員溝通、協(xié)調、反饋。

五、安全員。

1、安全管理：

2、質量控制：

安全設施材料送檢符合要求。

發(fā)現(xiàn)質量問題，及時制止，上報解決成品保護。

安全施工日志記錄。

3、進度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時安全設施驗收認真、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

安全標識、標牌齊全，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計算準確，計劃上報及時領料小票開具認真及時。

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容。

六、質量員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產管理制度。

2、質量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求技術質量交底。

質量施工日志記錄。

3、進度控制：

質量驗收認真、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料驗證、檢查認真、及時。

檢測、復試合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內容。

七、材料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時。

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求。

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關管理和監(jiān)督記錄。

2、質量控制：

進場材料和機具，符合要求。

現(xiàn)場材料的保護和保管，符合要求發(fā)現(xiàn)質量問題，及時制止，上報解決成品保護。

3、進度控制：

材料進場足量、及時工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃。

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊操作面工完、場清日常巡查及時到位。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度結算意見簽署正確。

物資進出場時間控制合理材料實物與賬表相符。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡材料限額領料，憑票出入庫履行材料進出場許可。

管理得力，做到工完、料盡。

7、合同及信息管理。

八、核算員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產管理制度。

2、質量控制：

所涉資料、臺賬質量，符合要求核算質量罰款扣除成品保護。

3、進度控制：

合同簽訂，符合進度要求工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

結算書核算準確，意見簽署正確。

各種經濟文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全經濟簽證，辦理認真、及時。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料計劃核算準確、及時。

人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全。

7、合同及信息管理熟悉合同內容。

九、資料員。

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產管理制度。

資料室防火、防盜符合安全要求。

2、質量控制：執(zhí)行質量管理制度。

3、進度控制：

工程技術資料報驗及時、同步，符合進度要求工作協(xié)調得力。

4、文明施工管理：執(zhí)行文明施工管理計劃辦公室干凈、整潔。

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一。

5、成本控制：執(zhí)行成本管理計劃執(zhí)行成本管理制度。

6、材料管理：執(zhí)行材料管理制度。

材料進場報驗正確、及時。

7、合同及信息管理熟悉合同內容。

供水項目考核方案篇七

為完善公司績效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本方案。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的`部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據性質另訂。

具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標準及分數：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值，按實計分；

8、其他打分細則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式實施；

3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。

供水項目考核方案篇八

bb**經濟開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領導包保其中的一個責任單位，帶領和幫助責任單位完成招商引資任務。

2、包保民營經濟企業(yè)

在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經濟企業(yè)，帶領和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務。

3、包保大項目建設情況

由市委書記、市長確定每位市領導包保一個或幾個在建大項目，包保領導要幫助項目建設單位解決實際問題，推進項目如期完成建設。

1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。

2、包保民營經濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。

3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產投資完成情況，按項目建設協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務。

根據包保單位招商引資工作和民營經濟企業(yè)完成情況給予獎勵。

1、市財政列支一定資金作為市領導包保項目建設工作獎金。其中，工業(yè)固投任務每人基礎獎金元，民營經濟企業(yè)基礎獎金 元，完成任務的得基礎獎金，超額完成或未完成任務的按比例得獎。未包保責任單位的領導得平均獎金。

2、如包保單位被一票否決，市領導同樣被一票否決，不評各類先進。