監(jiān)理施工進度范文簡短(優(yōu)質(zhì)8篇)

人生充滿了各種各樣的選擇，我們應(yīng)該學(xué)會慎重考慮并做出正確的決策。注意語法和拼寫錯誤，經(jīng)過精心校對；大家可以參考以下總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇一

建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。

要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應(yīng)的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。

導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。

那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。

施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。

施工現(xiàn)場危險源的控制。

在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

安全施工的薄弱時間段。

迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)安全文明施工目標，“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”

監(jiān)理施工進度范文簡短篇二

我單位承攬易信誠售樓部室內(nèi)公共部位裝修工程施工任務(wù)，目前在貴方的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進展，現(xiàn)就我單位的工程進度、施工質(zhì)量匯報如下：

輕鋼龍骨石膏板隔墻、砌筑磚墻及其抹灰已全部完工。

輕鋼龍骨石膏板吊頂（平頂，造型）全部完工。

輕鋼龍骨礦棉板吊頂：吊桿已完成，正進行龍骨架設(shè)。

地面瓷磚基本完工，地毯地面基層處理以完成，地毯塊料已到位正著手組織鋪設(shè)。

墻面木龍骨、木工板基層及防火處理全部完成（門廳、沙盤區(qū)及影像室除外）。

簽約區(qū)造型住鋼骨架、木工板基層、防銹防火處理完成100%。

干掛石材墻面其型鋼龍骨已完成，掛件、石材均到位已組織人員掛貼。

電線管敷設(shè)、管內(nèi)穿線、開關(guān)插座的低盒全部安裝到位，待墻面完工即安裝面板。

給排水管道敷設(shè)完畢。

（以上詳見附表）。

我司在貴方的監(jiān)督、支持與幫助下，嚴把施工方案審批關(guān)；嚴把工序檢驗關(guān)；嚴把材料進場關(guān)，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工圖紙要求，對各個工藝過程精益求精確保合格的乃至優(yōu)秀的工程質(zhì)量。

望貴方能酌情考慮。

深圳市特藝達裝飾設(shè)計工程有限公司。

2012年月日。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇三

中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了建筑業(yè)的騰飛，建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們的生活水平，使人們能夠體會到經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果。但是建筑業(yè)的騰飛也伴隨著建筑業(yè)本身的不少問題，工民建施工監(jiān)理工作不到位就是其中之一。施工監(jiān)理工作作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工期、成本和合同管理等方面都會產(chǎn)生重要的影響。工民建工程監(jiān)理活動主要集中在建筑工程的施工階段，但其事前和事后的控制都會對整個監(jiān)理工作的質(zhì)量起到重要作用，因此，工民建施工監(jiān)理工作的任何一個方面出現(xiàn)問題都會降低監(jiān)理工作的質(zhì)量，對工程帶來不良影響。

一、工民建施工監(jiān)理中存在的問題。

對施工監(jiān)理的認識不夠。

目前我國的工民建的施工單位和監(jiān)督管理單位對建筑施工安全監(jiān)督和管理觀念模糊，存在明顯的重效益、輕安全傾向，在施工監(jiān)理工作中，只重視施工質(zhì)量、工期和資金的控制，工程的安全施工問題只停留在口頭上而已，監(jiān)督管理單位在很大程度上忽視了安全監(jiān)督管理工作，目前在我國的安全生產(chǎn)管理條例中，對各方機制和各方主體責(zé)任并不明確，導(dǎo)致在監(jiān)理事業(yè)中存在多方主體，一些領(lǐng)導(dǎo)對施工監(jiān)理認識存在誤區(qū)，認為施工安全問題不重要，這樣的錯誤思想就會直接影響下級管理人員的思想意識，造成安全管理體系、機構(gòu)的不健全或缺失，在建筑施工時，監(jiān)理不到位，出現(xiàn)管理真空地帶，一旦出現(xiàn)安全事故，缺乏及時救助。

監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。

我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能單一，大部分工作僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策、設(shè)計、投資、合同管理項目運營方面涉及較少。雖然有關(guān)法律法規(guī)明確了監(jiān)理的則責(zé)任和權(quán)利，但在實際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位很少能夠按要求行使權(quán)力，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾普遍存在，嚴重妨礙了監(jiān)理工作的正常進行，另一方面，由于市場競爭激烈，為了得到工程，監(jiān)理單位往往以業(yè)主的意愿為主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的有心無力，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，監(jiān)理單位就要承擔(dān)全部責(zé)任，其相應(yīng)的權(quán)利卻得不到合理的保障，這種情況在很大程度上影響了我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

缺乏專門的安全監(jiān)督管理體系。

安全監(jiān)督管理體系關(guān)系著施工企業(yè)的安全質(zhì)量和企業(yè)的信譽，是施工安全的重要保證。在目前我國的工民建施工企業(yè)中，安全監(jiān)督管理體系長期處于缺失狀態(tài)，主要原因是因為缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)督管理體系的認識不夠，重視不夠，沒有建立起切合施工企業(yè)發(fā)展的安全監(jiān)督管理體系，有的單位甚至干脆沒有安全監(jiān)督管理組織機構(gòu)。安全監(jiān)督管理體系的缺失會造成再建工程安全監(jiān)理工作的漏洞，威脅到工程的質(zhì)量、進度，對工程項目產(chǎn)生不利影響。

監(jiān)督管理人員責(zé)任意識淡薄。

監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)低，責(zé)任意識淡薄，沒有認識到安全監(jiān)督管理工作的重要意義，有些監(jiān)督管理人員對施工過程中的一些不符合規(guī)定甚至違法的現(xiàn)象視而不見，在審查安全技術(shù)時，不認真仔細，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一系列問題，導(dǎo)致小問題得不到及時整改最終釀成重大的安全質(zhì)量事故。

工程監(jiān)理單位自身不健全。

工程監(jiān)理在我國發(fā)展時間不長，目前尚不規(guī)范，在激烈的市場競爭下，惡性競爭頻頻出現(xiàn)。而且目前我國監(jiān)理市場中的監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。形式各異，存在掛靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體形象和誠信的下降，另一方面，一部分業(yè)主不愿放棄施工隊伍選擇。物資采購。進度款撥付等一系列工作的管理權(quán)限，影響了監(jiān)理單位對整個工程的監(jiān)督管理工作。同時，監(jiān)理企業(yè)自身體制不健全，考核獎勵機制不健全，人員流動性差，阻礙了監(jiān)理企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、工民建施工監(jiān)理的對策。

堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針。

工程施工必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從思想上加強重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。在施工安全管理上，要不斷以生產(chǎn)活動的變化為標準來改進安全措施，指導(dǎo)新的安全措施適應(yīng)變化后的生產(chǎn)活動，不斷提高安全管理水平。具體應(yīng)注意防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)、戴安全帽、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，加強施工安全教育促使施工人員增強安全意識，防患于未然。

做好標準化管理。

施工監(jiān)理標準化工作主要包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，將監(jiān)理活動轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步工作都在統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求和統(tǒng)一標準下進行。目前我國工民建施工監(jiān)理工作一般只做到了質(zhì)量和進度的控制，監(jiān)理工程師將工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，承建單位按要求施工，但監(jiān)理人員的有責(zé)無權(quán)導(dǎo)致進度計劃不能有效實施，延誤工期。對此，業(yè)主、施工、監(jiān)理應(yīng)加強交流，分析工程延誤的原因，并解決問題，監(jiān)理監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議，并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。

完善安全監(jiān)督管理體系。

完善安全監(jiān)督管理體系首先要堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)要將安全監(jiān)督責(zé)任落實到自己的權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，建立明確的安全責(zé)任制，嚴格落實保證安全監(jiān)理的觀念深入人心，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全工作真正落到實處；其次是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實作出法律性的強制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。

建立全過程監(jiān)督管理體系。

傳統(tǒng)的工民建施工監(jiān)督管理主要集中于施工中的監(jiān)理，而忽視了施工前和施工后的監(jiān)理，這在一定程度上會影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。因此加強監(jiān)理工作的全過程管理師十分有必要的。

工民建施工事前的監(jiān)理控制。

工民建施工事前的監(jiān)理控制主要應(yīng)進行圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審查、配置生產(chǎn)要素的質(zhì)量審核等工作。

設(shè)計交底和圖紙會審是法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)各方面的義務(wù)，更是工程建設(shè)中的慣例。通過設(shè)計交底，明確施工工藝和施工過程中可能遇到的在建筑、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的難點和問題，解釋施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對圖紙的疑問；圖紙會審可以讓施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，對需要解決的技術(shù)難題制定解決方案，同時也可以減少圖紙中的差錯，解決圖紙中的質(zhì)量隱患。

施工組織的審查是指監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商填寫的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》。

施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查的內(nèi)容主要有：原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理監(jiān)督審查；質(zhì)量管理體系和作業(yè)人員資質(zhì)審查等方面。施工生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量審查有利于及時解決設(shè)計難題，保證施工質(zhì)量。

工民建施工事中監(jiān)理控制。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇四

正當(dāng)我局新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局干部職工認真貫徹落實州局各項工作之時，我們欣慰地迎來了州地稅局總經(jīng)濟師渠懷菊同志一行蒞臨我局專題調(diào)研辦公室工作。在此，我代表且末縣地稅局全體稅務(wù)干部，向不遠千里,不辭辛苦來我局檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

下面，就我局辦公室各項工作開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、辦公室核心樞紐作用發(fā)揮情況。

辦公室是稅務(wù)部門的重要工作部門，處于內(nèi)部機構(gòu)的中心地位，起著承上啟下，溝通內(nèi)外，綜合協(xié)調(diào)，參謀服務(wù)的作用，肩負著協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，落實領(lǐng)導(dǎo)決策，提高辦事效率，改進機關(guān)工作作風(fēng)，樹立地稅形象的責(zé)任。為此，我們主要從以下幾個方面加強辦公室工作，確保政令暢通，充分發(fā)揮辦公室核心樞紐作用：一是強化政務(wù)服務(wù)，提高政務(wù)服務(wù)水平。通過加強公文處理和文秘工作，加強綜合協(xié)調(diào)和信息調(diào)研，以此服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。但同時做到“到位不越位、參謀不決斷”；二是強化督辦工作，確保政令暢通。通過完善制度、突出督辦重點，原創(chuàng)：以確保領(lǐng)導(dǎo)決策的全面貫徹落實，但同時講究督查、督辦的方式方法，以保持與其他科室的良好關(guān)系。三是著力改善后勤工作，切實維護領(lǐng)導(dǎo)和單位的形象。通過以上工作的開展，辦公室工作取得了一定的成效。

二、制度建設(shè)情況。

我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，堅持把完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理作為激發(fā)辦全局活力，推進工作規(guī)范化、科學(xué)化和高效化的有效手段，針對我局的工作實際，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，我們建立完善了全局的考勤制度、著裝制度、財務(wù)管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度和交通工具管理辦法、信息工作管理辦法等相關(guān)制度。并結(jié)合巴州地稅局黨組印發(fā)的《巴州地方稅務(wù)局議事規(guī)程》制定了《且末地稅局議事規(guī)程》，力求做到以制度管人?，F(xiàn)全局工作均嚴格按照制度要求展開，各項制度得到較好的落實。

三、辦公室人員配備情況。

我局新一輪科所長競聘工作結(jié)束后，辦公室人員由原來的5人減少到3人（其中主任1人、會計1人、駕駛員1人），目前文秘、后勤管理等人員沒有配備到位，檔案人員暫時由新聘用的人員臨時擔(dān)任。由于辦公室同時兼人事教育、財務(wù)管理等工作，人員相對不足，針對這種狀況，辦公室采取了一人多崗的形式積極履行職責(zé)，努力完成各項工作。由于人員崗位變動較大，現(xiàn)在辦公室人員主要需要文秘和檔案方面的培訓(xùn)，文秘方面采取到上級黨委或政府辦公室跟班學(xué)習(xí)比較適宜，而檔案方面則由州局對現(xiàn)在崗檔案人員采取短期培訓(xùn)比較合適。

四、文秘工作情況。

文秘工作質(zhì)量是辦公室工作的核心和生命線，直接反映著辦公室工作的整體水平。近年來，我局圍繞“提高文秘質(zhì)量，強化服務(wù)能力”這一主線，對辦公室提出了“出精品、出力作、出效率”高標準。通過文秘人員的努力，幾年來，我局的各類綜合性文字材料的起草均能按時按質(zhì)完成，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

通過不斷的探索和實踐，目前我局的日常行文已比較規(guī)范，收發(fā)文件均按稅務(wù)系統(tǒng)公文處理辦法規(guī)定程序進行，辦公自動化運行正常，但由于人員少，存在著擬稿、審稿、核稿均由一個人完成的現(xiàn)象，達不到分步把關(guān)公文處理的效果。

我局的公章、印信由辦公室主任專人負責(zé)管理，未出現(xiàn)過差錯。全局的信訪工作和保密工作由專職檔案員負責(zé)，對信訪工作嚴格按信訪條例有關(guān)規(guī)定貫徹落實；我局對財務(wù)、人事、檔案等崗位均按《保密法》有關(guān)條款做了相應(yīng)的要求，近年來，沒有失密或泄密情況發(fā)生。

我局完善了會務(wù)制度，目前局長辦公會、局務(wù)會、職工大會各項工作都比較規(guī)范，辦公室對各種會議決定事項都進行了認真的督查。

五、信息工作情況。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇五

湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

我單位承建的大廣高速收費站內(nèi)養(yǎng)護房建施工任務(wù)，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進展，現(xiàn)就我單位已經(jīng)施工黃州、鐵門、巴驛三個工地的工程進度、施工安全、施工質(zhì)量匯報如下：

已完成基坑開挖，基坑驗槽，養(yǎng)護項目部人工挖孔樁及試驗樓獨立基礎(chǔ)改墩的驗收、灌注、檢測，墊層澆筑，獨立基礎(chǔ)澆筑，及試驗樓承臺、地梁模板和鋼筋綁扎，目前正在進行養(yǎng)護項目部的承臺、地梁模板和鋼筋綁扎。本周將完成整個基礎(chǔ)的混凝土澆筑。

已完成基礎(chǔ)驗收、一層梁、板、柱的驗收及混凝土澆筑，目前正在進行二層梁、板、柱的施工。

目前已經(jīng)完成擴建范圍內(nèi)的植被、道路、公用設(shè)施清理，基礎(chǔ)開挖，人工挖孔樁開挖、驗收，及人工挖孔樁的澆筑。目前正在準備樁基檢測。

麻城站圖紙尚未到位，團風(fēng)站協(xié)調(diào)問題尚未最終解決。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇六

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的`知識有了進一步的認識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量的控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持xxx預(yù)防為主xxx的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，及時反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

監(jiān)理施工進度范文簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！歡迎來###項目檢查指導(dǎo)工作。由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報目前項目的進展情況。

（1）戶內(nèi)工序：1#~3#樓為毛坯房，第一遍膩子已經(jīng)結(jié)束，第二遍膩子正在進行中；4#樓為精裝修，樣板間已經(jīng)完成，現(xiàn)正在進行廚房、衛(wèi)生間的墻面磚粘貼等工作。（1#樓樣板間在3層的東戶，4#樓是精裝修樣板間在3層的東戶）。

（2）外墻除4#樓施工電梯未拆除部位未施工；其他外墻第一遍膩子完成，現(xiàn)正在維修、打磨階段，部分第二遍膩子施工及底涂施工已在準備階段。

（3）門窗安裝工程已基本結(jié)束，現(xiàn)已在進行五金件調(diào)試及檢查維修。

（4）公共走廊、前室地面面磚及踢腳板的粘貼工作已基本完成，現(xiàn)正在進行維修檢查。

（1）1#~3#樓戶內(nèi)穿線及面板安裝等工作基本結(jié)束；1#樓暖氣片、自來水的安裝工作結(jié)束，2#、3#、4#樓正在進行中，車庫內(nèi)各水池的自來水管線安裝也基本完成。

（2）消防管線安裝已基本結(jié)束，現(xiàn)正在進行檢查，準備調(diào)試工作。

（3）通風(fēng)工作已基本完成，現(xiàn)正在進行檢查，準備調(diào)試工作。

下步將進一步完善實測實量制度復(fù)檢、復(fù)查工作；及時進行相關(guān)功能性檢查及調(diào)試工作；及時推進分戶驗收工作的進行。

以上即為本項目現(xiàn)階段的進展狀況，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提出寶貴意見，使項目功能更加完美，外觀更加美觀！謝謝！

監(jiān)理施工進度范文簡短篇八

項目進度控制是項目施工監(jiān)理中的重點工作之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源的供應(yīng)、實現(xiàn)控制成本的重要方法。工程項目監(jiān)理進度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi)，審核進度計劃，并且在監(jiān)督執(zhí)行計劃的過程中確保在合理期限內(nèi)達到工程的竣工和驗收。

1.2工程進度計劃的審批。

工程進度計劃不但是進度目標的實現(xiàn)和分解，也是進行進度控制的主要依據(jù)。因此，進度計劃合理性在很大程度上決定著水利工程建設(shè)是否能如期，甚至是提前完成。監(jiān)理在審批承包商進度計劃時要著重從以下幾個方面進行審查，首先是看進度計劃是否滿足合同和業(yè)主在時間上的要求。同時還要檢查進度計劃與施工方案是否相同，能否保證按時完工。

監(jiān)理在施工中，不僅要抓質(zhì)量，還要抓進度。結(jié)合實踐來看，要想確保水利工程施工階段進度地監(jiān)理應(yīng)采取以下方法：第一，嚴格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計方案，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除了對組織設(shè)計中的技術(shù)環(huán)節(jié)、方案的可行性以及質(zhì)量的保證措施進行審查以外，還需認真地分析總進度計劃以及各分部工程的完成工期是否符合實際的要求。第二，總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度的情況，并且認真做好工程計量的工作。對施工單位報審的'支付款憑證要及時的進行審批，避免因為資金不到位而影響施工的進度。