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如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書(shū)范本一

20xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為忙碌的一年，采購(gòu)量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉(cāng)庫(kù)磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對(duì)外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對(duì)近在眼前的20xx2000年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力工作的精神，不斷提高自己，加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)，確保以低價(jià)購(gòu)買最好的材料，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，提前做好各種預(yù)防工作，確保生產(chǎn)所需的及時(shí)供應(yīng)?，F(xiàn)在是供應(yīng)部的20個(gè)xx年度工作總結(jié)如下：

供應(yīng)部的主要采購(gòu)對(duì)象是備件和原材料，以及倉(cāng)庫(kù)磅房工作。為了提交令人滿意的答案，我們主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施供應(yīng)部的工作：

一是以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)備品配件采購(gòu)工作。為了最大限度地降低采購(gòu)成本，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比較，及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，通過(guò)多種方式、多種形式了解產(chǎn)品質(zhì)量，最后選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上消除原材料質(zhì)量問(wèn)題的隱患。截至11月25日，備品配件采購(gòu)總額超過(guò)228萬(wàn)元。其中，設(shè)備配件100多萬(wàn)元，硬件工具47萬(wàn)元，勞動(dòng)保護(hù)用品6萬(wàn)元，油59萬(wàn)元，其他13萬(wàn)元。其中，二期施工配件總計(jì)超過(guò)17萬(wàn)元。在二期施工中，由于時(shí)間緊迫，種類繁多，供應(yīng)部發(fā)揮了采購(gòu)積累的成果，第一時(shí)間采購(gòu)了質(zhì)量好、價(jià)格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的采購(gòu)

開(kāi)業(yè)。

針對(duì)市場(chǎng)形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實(shí)施以“維修為主，購(gòu)買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅(jiān)持“三個(gè)”原則，全面保障原材料購(gòu)進(jìn)工作。在原材料采購(gòu)工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊(cè)》，嚴(yán)格把好購(gòu)進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來(lái)往。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢(shì)，根據(jù)近幾年價(jià)格變動(dòng)。今年九月底鋼棒價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，采取“購(gòu)進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購(gòu)工作的多項(xiàng)選擇，鋼棒由年初的獨(dú)家供應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來(lái)往對(duì)象，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。

到12月5日為止，購(gòu)進(jìn)水泥共計(jì)44千余噸，共計(jì)1606萬(wàn)余元。鋼棒5千余噸，共計(jì)2902萬(wàn)余元。線材1千余噸，共計(jì)503萬(wàn)余元。端頭板11萬(wàn)余片，共計(jì)1187萬(wàn)余元。石英粉9千余噸，共計(jì)240萬(wàn)余元。外加劑1千余噸，共計(jì)462萬(wàn)余元。原煤8千余噸，共計(jì)510萬(wàn)余元。脫模劑共計(jì)34.23噸，共計(jì)12萬(wàn)余元。沙子6萬(wàn)8千余噸，共計(jì)97萬(wàn)余元石子15萬(wàn)余噸，共計(jì)762萬(wàn)余元。通過(guò)以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬(wàn)8千余元的資金。下一步我們將繼續(xù)以降低采購(gòu)成本為目標(biāo)，為公司節(jié)省資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫(kù)房管理。磅房作為公司原材料購(gòu)進(jìn)的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來(lái)，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過(guò)搬遷、重整、改革、人事變動(dòng)等一系列措施，及時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順利完成了采購(gòu)計(jì)劃。七月，我們對(duì)磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，使磅房運(yùn)作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅(jiān)實(shí)的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對(duì)備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫(kù)房的分類工作，為此，我們通過(guò)“精細(xì)化”管理理念，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了分類管理工作。并通過(guò)對(duì)常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，及時(shí)掌握工具的使用情況和維護(hù)情況，有效的延長(zhǎng)了工具的使用期限。同時(shí)，試驗(yàn)了科學(xué)管理的方法——倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對(duì)該軟件進(jìn)行更新升級(jí)，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)磅房管理工作。

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備“以企業(yè)利益為重”的思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司盡心盡力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，面對(duì)這種情況，很多供應(yīng)廠家針對(duì)人心弱點(diǎn)，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購(gòu)人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)誘惑，我們始終堅(jiān)持“在其位謀其職”的態(tài)度，及時(shí)擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持采購(gòu)管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應(yīng)商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價(jià)格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度，堅(jiān)守采購(gòu)工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對(duì)困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來(lái)，由于受市場(chǎng)影響，大部分原材料的價(jià)格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司采購(gòu)的物資又較為集中，采購(gòu)品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時(shí)間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來(lái)，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)重不平衡，造成價(jià)格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購(gòu)到優(yōu)等質(zhì)量，價(jià)格實(shí)惠的資源。在這種情況下，我們加大了對(duì)生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅(jiān)持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價(jià)格策略，及時(shí)預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。順利完成了物資的采購(gòu)，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮職能效應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來(lái)，我與采供部所有同事在工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個(gè)人服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅(jiān)持完成采購(gòu)重任。面對(duì)著價(jià)格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經(jīng)過(guò)一年的努力，我部全體成員隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長(zhǎng)，為公司的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

十一月份，因?yàn)楣拘枰?，將我調(diào)到生產(chǎn)部門，我及時(shí)擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調(diào)整工作計(jì)劃，我將重點(diǎn)從設(shè)備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢(shì)。全面了解員工的生產(chǎn)過(guò)程，從細(xì)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處浪費(fèi)行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規(guī)情況，從小、精、細(xì)方面為公司設(shè)想，我相信，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬(wàn)通公司將以全新的形式，在市場(chǎng)中逐漸突顯出來(lái)，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。

如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書(shū)范本二

甲方：

乙方：

甲方因修建滬寧高速公路擴(kuò)建工程，需要碎石規(guī)格2-5cm作為施工用料，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商訂立本合同內(nèi)容如下：

一、 乙方從20xx4年4月21日開(kāi)始為甲方供應(yīng)碎石，每天供應(yīng)數(shù)量以甲方通知為準(zhǔn)。

二、 甲方碎石需要量及供應(yīng)截止日期以滿足施工需要為準(zhǔn)

三、 材料價(jià)格

碎石材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)單價(jià)為53.00元/噸(含裝、運(yùn)費(fèi)及稅金發(fā)票等費(fèi)用);

四、 計(jì)量方式

以甲方現(xiàn)場(chǎng)地中衡檢斤或路段檢尺(以試驗(yàn)室檢測(cè)比重為準(zhǔn))

五、 質(zhì)量要求

乙方供應(yīng)的碎石必須經(jīng)甲方實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)符合滬寧擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)規(guī)范及監(jiān)理工程認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

六、 甲方責(zé)任

1、 甲方負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作;

2、 甲方提供經(jīng)檢校合格的計(jì)量器具;

3、 甲方負(fù)責(zé)計(jì)量后材料的存儲(chǔ)場(chǎng)地(路段);

七、 乙方責(zé)任

1、 乙方應(yīng)保證乙方場(chǎng)地的運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，裝車及時(shí);

2、 乙方負(fù)責(zé)并提供合法有效的發(fā)票;

八、 質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收

檢驗(yàn)：甲方在裝車時(shí)對(duì)材料進(jìn)行外觀驗(yàn)收，甲方對(duì)外觀不合格的材料有權(quán)拒絕裝車，且甲方對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，如技術(shù)性指標(biāo)等不能滿足甲方施工要求，甲方有權(quán)將已進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品予以退回，所發(fā)生的任何費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

驗(yàn)收：甲方檢斤開(kāi)出的“檢斤小票”必須經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)收料人員簽字驗(yàn)收后，再經(jīng)過(guò)甲方核算員復(fù)核，為乙方的結(jié)算依據(jù)，如檢斤小票上只有甲方人員一人簽字或不簽字的視為該車材料沒(méi)有進(jìn)入甲方場(chǎng)地一律作廢。

九、 結(jié)算與付款

1、 每月25日前結(jié)算，乙方賃甲方開(kāi)據(jù)的驗(yàn)收后的檢斤小票進(jìn)行結(jié)算;當(dāng)月檢斤小票當(dāng)月結(jié)算。

2、 付款方式：以銀行結(jié)轉(zhuǎn)支付;

3、 付款辦法：5月25日前付80%，6月25日前付清。

十、 違約責(zé)任

1、 乙方應(yīng)按甲方月生產(chǎn)計(jì)劃需求保質(zhì)保量供應(yīng)，如因乙方原因造成甲方停工停產(chǎn)，乙方應(yīng)賠償損失給甲方。

2、 甲方應(yīng)按照上述約定支付貨款，如不能及時(shí)支付貨款，造成供貨無(wú)法正常進(jìn)行，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

十一、質(zhì)量、計(jì)量異議的提出與處理

甲方對(duì)乙方供應(yīng)的產(chǎn)品有質(zhì)量、計(jì)量異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向乙提出，乙方派人到工地協(xié)商解決，協(xié)商后仍有異議，按《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法規(guī)和規(guī)定處理。

十二、甲乙雙方如有本合同以外的其他未盡事宜另立協(xié)議解決，如雙方發(fā)生互相之間不能自行解決的問(wèn)題，雙方在合同履約地法院提起訴訟。

十三、本合同一式五份、甲方四份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書(shū)范本三

使用方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

供應(yīng)方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項(xiàng)建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠(chéng)信的原則，就工程用輔材及零星材料等材料的供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

一、 材料交貨地點(diǎn)、供貨期限 交貨地址：甲方項(xiàng)目工地。

供貨起止時(shí)間：_ _年_ 月 日至_ _年_ _月_ __日

二、供應(yīng)要求及價(jià)格

1、單價(jià) ：以最終實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。(單價(jià)及總額以發(fā)票為準(zhǔn)，總金額約 萬(wàn)元)

2、上述價(jià)格為到貨價(jià)，且是綜合單價(jià)。含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)(單價(jià)以下表為準(zhǔn))

3、乙方向甲方提供正式發(fā)票。 具體規(guī)格、單價(jià)參照下表：

三、結(jié)算和資金支付條款

1、結(jié)算方式：點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)結(jié)算。

2、送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認(rèn)。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。

3、每月_ _日前，供需雙方對(duì)上月供應(yīng)量進(jìn)行核對(duì)，并辦理有效簽字手續(xù)。

4、付款方式： 。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。

3、乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，甲方簽收;初驗(yàn)不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);如果本項(xiàng)工程對(duì)材料驗(yàn)收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理;甲方初驗(yàn)合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費(fèi)用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項(xiàng)。

五、 甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前__五_天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書(shū)面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

2、乙方按時(shí)送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，及時(shí)簽收確認(rèn)，初驗(yàn)不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

六、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按合同要求及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向甲方提供相關(guān)資料：包括但不限于材料檢測(cè)報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

七、甲乙雙方其他約定條款

1、乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、雙方約定材料在運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

3、甲乙雙方在履行本合同過(guò)程中的聯(lián)系方法以下表為準(zhǔn)，如發(fā)生變更須以書(shū)面方式通知對(duì)方。

八、違約責(zé)任

1、非因質(zhì)量原因甲方中途退貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退貨價(jià)金10%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權(quán)單方面解除合同;考慮到工程計(jì)價(jià)的滯后性，甲方不承擔(dān)延期付款六個(gè)月內(nèi)的違約責(zé)任。

2、乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價(jià)的10%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價(jià)的20%的懲罰性違約金，如造成損失的，應(yīng)給予賠償，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

3、因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔(dān)違約責(zé)任。

九、 爭(zhēng)議解決條款

1、 因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決

2、 如仍未解決，依法提交 仲裁委員會(huì)仲裁;

十、合同生效及其他

1、 合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_肆__份，甲乙雙方各執(zhí)_貳_份，每份具有同等法律效力。

2、 本合同未盡事項(xiàng)，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日