最新企業(yè)勵(lì)志文章范文(通用18篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以挖掘出問(wèn)題的根源并找到解決方案，提高自己的工作效率。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)。范文是對(duì)總結(jié)寫作的一種示范，可以幫助你更好地理解總結(jié)的核心要點(diǎn)。

企業(yè)勵(lì)志文章篇一

世界上做的最久且最可靠的朋友就是你自己，而最被人忽視又最無(wú)法躲避的朋友還是你自己。

這樣說(shuō)來(lái)，最悲苦的孤獨(dú)不是身邊沒有知己，而是心中遺棄了自己，同樣，我們最需要的幫助也不是來(lái)自別人的關(guān)懷，恰恰正是實(shí)在而頑強(qiáng)地自助。

連自己都不肯接納自己，便無(wú)法需求這個(gè)世界給你一個(gè)位置，連自己都不敢正視自己，便無(wú)法到紅塵中尋找理解。

其實(shí)，你是自己人生歷史的作者，更是自己的讀者，你是自己社會(huì)角色的演員，更是自己的觀眾，也許你做讀者的境界深些，你的歷史才會(huì)更有檔次，也許你做觀眾的水準(zhǔn)高些，你的角色才會(huì)更見功力，而我們有時(shí)常常不在意這些，于是我們學(xué)會(huì)了自我標(biāo)榜，而很不樂意自我批判，學(xué)會(huì)了自我掩飾而很難主動(dòng)自我曝光。

最大的欺騙是自我欺騙，而自我欺騙最大的受害者正是想逃避受害的自己。

和自己坐個(gè)對(duì)面，不妨把自己當(dāng)個(gè)陌生人，冷眼看看自己的夢(mèng)想是不是妄想，不帶偏見地聽聽自己的誓言是不是謊言，甚至還可能站起來(lái)和自己掰掰腕子較較勁，感覺感覺自己的把式是不是把戲。

特別是你更要閉上只想炫耀自己推銷自己的嘴巴靜靜的有耐心地傾聽一下，作為反方辯手的自己，不中聽又不無(wú)道理不好接受又不難理解不想去做又不做不行的慷慨陳辭。

當(dāng)然這個(gè)時(shí)候你是享有最終裁判權(quán)和最后決定權(quán)，只是你不要獨(dú)斷地排斥更不要武斷的拒絕，你對(duì)自己也要民主。

不能站在對(duì)面換個(gè)角度推敲自己反駁自己，那他永遠(yuǎn)無(wú)法完善自己。

和自己坐個(gè)對(duì)面，不是為了否定自己，而是為了防止片面從而尋求到真諦共同否定謬誤，和自己坐個(gè)對(duì)面，也不是為了泄自己的氣，而是為了平抑偏激從而領(lǐng)略到理智一起鼓蕩清醒的志氣。

自己本身不是敵人，自己身上的錯(cuò)誤、虛偽和偏見卻是你做人的大敵，對(duì)于大敵的熟視無(wú)睹和視而不見，終將為自己埋下了悲劇的種子和失敗的隱患。

更多的時(shí)候，自己是你假想的對(duì)手，多和自己較量幾個(gè)回合，才會(huì)有準(zhǔn)備去和別人較量，有時(shí)可怕的不是被別人擊敗，而是明知自己實(shí)力不足技術(shù)欠缺又不去與自己試練，做些調(diào)整和改進(jìn)狀態(tài)已無(wú)力改變而一敗涂地。

和自己坐個(gè)對(duì)面，尤其是在自己得意的時(shí)候和平安無(wú)事的時(shí)候，這樣你才保持了贏家的姿態(tài)，你才不愧為自己心靈最忠實(shí)的朋友。

勵(lì)志文章2：不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。

一顆璀璨無(wú)比的珍珠，必然經(jīng)受過(guò)蚌的肉體無(wú)數(shù)次蠕動(dòng)以及無(wú)數(shù)風(fēng)浪的打磨，才能熠熠生輝。

同樣，一個(gè)真正有成就的人，也肯定是在無(wú)數(shù)次的跌倒后重新站起來(lái)的，因?yàn)椤安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功”。

史鐵生摔了一跤，沒有了雙腿，這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是沉重的打擊。但他沒有因此對(duì)生活失去信心，而是用自己的大腦和雙手去表達(dá)對(duì)生活的無(wú)限熱愛。

貝多芬雙目失明且耳聾，但他依然寫出了《英雄》《命運(yùn)》等大量音樂作品，在人生的不幸中，他頑強(qiáng)地扼住了“命運(yùn)的咽喉”。

這些都是曾經(jīng)摔過(guò)跤的人，但他們卻都堅(jiān)強(qiáng)地站了起來(lái)，與命運(yùn)、與不幸抗?fàn)?，最終取得了巨大的成功。

所以對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，摔跤并不可怕，可怕的是你從此對(duì)生活失去信心和勇氣。

冰心說(shuō)：“成功的花，人們只驚慕它現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初它的芽?jī)?，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！?/p>

所以我們每個(gè)人面對(duì)不幸時(shí)都不能一蹶不振，因?yàn)槲覀兌加锌赡茉诟淖冃膽B(tài)后，握住生命的任何一根鏈條。

就像畫中那個(gè)男孩在摔跤后，面對(duì)來(lái)自老師、家長(zhǎng)、社會(huì)各方面的詢問(wèn)，我們都應(yīng)大膽地說(shuō)：“這沒什么大不了的。”

因?yàn)樯钍俏覀冏约旱?，命運(yùn)是掌握在我們自己手中的，我們的心態(tài)、我們的選擇，決定了人生的方向。

就像感動(dòng)中國(guó)的人物——洪戰(zhàn)輝所說(shuō)：困難，我們有責(zé)任去面對(duì)它，解決它。作為新一代的年輕人，我們應(yīng)該明白摔跤并不可怕，就像我們總是有勇氣唱起這首歌：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功!

我要說(shuō)，不經(jīng)歷一次次摔跤和一次次跌倒后又站起，人怎么能長(zhǎng)大?摔跤也是一種幸福，風(fēng)雨正是雨后彩虹的前兆!

如諾命運(yùn)折斷了希望的風(fēng)帆，請(qǐng)不要絕望，成功的彼岸還在;如諾命運(yùn)凋零了美麗的花朵，請(qǐng)不要沉淪，永恒的春季還在。楊柳枯了，有再青的時(shí)候;百花謝了，有再開的時(shí)候。人生短暫，為何不在這短暫的生命里，讓自己的生活充滿幸福。悲傷不過(guò)是懦弱者的通行證，努力成功才是勇敢者的座右銘。

聽到很多人在抱怨生命中已沒有了激情，看到人很多人在尋找所謂的激情，我很難想象沒有激情的世界，更難理解沒有激情的生命。

是不是所謂的成熟讓你固步自封，是不是所謂的紅塵讓你無(wú)欲崢嶸?

激情是一種生命的力量，激情更是一種生活的動(dòng)力!

它是陰郁天空的一道彩虹，帶你找到陽(yáng)光的起點(diǎn);它是茫茫沙漠的一片綠洲，讓你看到希望的瞬間;它是無(wú)邊大海的一葉風(fēng)帆，帶你到達(dá)駛向的彼岸。它，并不僅僅局限于男歡女愛，更不意味要擁有一個(gè)轟轟烈烈的人生。它詮釋的是你對(duì)生命的珍視，它訴說(shuō)的是你對(duì)生活的熱愛。

生命需要一種震撼，心靈更需要一種共鳴!

不要讓歲月打磨掉你的激情，哪怕天真不再重現(xiàn)，步履已經(jīng)蹣跚;不要讓迷霧遮住你的眼睛，要知道撥云見日是生命的一種本能!只有激情的生命，才會(huì)擁有一個(gè)彩色的人生，只有激情的生命，才會(huì)營(yíng)造一個(gè)絢麗的天空!

留住一份激情，讓生活燦爛!留住一份激情，讓生命豐盈!

勵(lì)志文章4：不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。

生命只是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，有鮮花和掌聲，也有荊棘和淚水。這個(gè)過(guò)程，是無(wú)數(shù)的問(wèn)題，又是無(wú)數(shù)的答案。

每個(gè)人都在生活實(shí)踐中書寫自己的人生。無(wú)論是工人、農(nóng)民、還是干部、領(lǐng)導(dǎo)盡管職業(yè)不同、崗位不同，但所從事的事業(yè)都是在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。人生價(jià)值不能以你是否是偉人、平民來(lái)衡量，環(huán)衛(wèi)工人清掃馬路，他給我們的城市帶來(lái)了優(yōu)美潔凈的環(huán)境，人民公務(wù)員在工作中盡心竭力，同樣在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，平凡中體現(xiàn)出偉大，人生之書就會(huì)光彩照人。

如何讓生命之花絢爛多彩，我想，擁有努力拼搏的精神、樂觀淡泊的心態(tài)才是成功的基礎(chǔ)，無(wú)論是明代學(xué)者洪應(yīng)明所說(shuō)的“寵辱不驚，閑看庭前花開花落，去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒。”亦或是范仲淹所講的“不以物喜，不以己悲。”所表達(dá)出的積極樂觀、從容灑脫的心態(tài)，正是對(duì)生命過(guò)程一個(gè)最美的詮釋。

寬容是一片寬廣而浩瀚的海，寬容而不苛責(zé)，包容了一切，也化解了一切。因?yàn)閷捜?，我們面前的道路才?huì)無(wú)限寬廣，我們的朋友會(huì)越來(lái)越多，我們的煩惱才會(huì)隨之減少。寬容是一幅人生健康的心電圖，是這個(gè)世界一張美好的通行證!相反，不懂得寬容與諒解，用刻薄、報(bào)復(fù)的眼光來(lái)看待周圍的人和事，就會(huì)弄得人際關(guān)系緊張，讓自己疲憊不堪，一味苛責(zé)、斤斤計(jì)較，只會(huì)使友誼喪失、朋友遠(yuǎn)去。

近日讀明代學(xué)者蘇?！峨u鳴偶記》：“道義相砥，過(guò)失相規(guī)，畏友也;緩急可共，死生可托，密友也;甘言如飴，游戲征逐，昵友也;和則相攘，患則相傾，賊友也?！碧K浚認(rèn)為要多結(jié)交患難相處的密友和直言相諫的畏友，少結(jié)交互相吹捧的昵友和人心兩面的賊友。是的，人的一生中或多或少都有幾個(gè)朋友，“密友”為佳，“畏友”更可貴?，F(xiàn)代的社會(huì)生活中，名利、權(quán)勢(shì)、金錢、情感處處與人為伴，誰(shuí)都難免燃燒欲望的火焰和“難得的糊涂”，因而如果這時(shí)有幾個(gè)頭腦清醒、心地正直的“畏友”給你一番直言相諫，就顯得太重要了。

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的保爾說(shuō)：“人最寶貴的是生命，生命對(duì)人來(lái)說(shuō)只有一次。因此，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí)，不因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞恥?！泵總€(gè)人都希望擁有輝煌的人生，但不應(yīng)刻意去追求人生的輝煌!

生命是一道算術(shù)題，人的一生不過(guò)三萬(wàn)個(gè)日子，活一天就會(huì)減少一天。功名和財(cái)富都是身外物。人生的加法，給我們加入智慧的光芒、品格的力量，加入財(cái)富的積累、親情的溫馨，使人生更加豐盈。人生的減法，為我們減去奢侈的欲望和環(huán)境的紛擾，老子說(shuō)，“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得?！敝恪⒐?jié)制、感恩、惜福、避禍，說(shuō)的就是人生需要減法，遠(yuǎn)離名利、看淡成敗、安于淡泊，合理安排人生的進(jìn)退取舍，使人生更健康。

人生明白一件事情不難，而要做成一件事情卻必須認(rèn)真關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，方有成功的可能。人生，在給自己確立一個(gè)做人的目標(biāo)后，任何時(shí)候、任何狀況下，必須始終堅(jiān)守：不放棄、不懈怠、不放逸自己做人的準(zhǔn)則。人每一天都生活在對(duì)理想的追尋之中，每一天都在遠(yuǎn)離人生低級(jí)趣味的過(guò)程之中，每一天都對(duì)社會(huì)、工作、同事、親朋、家人充滿關(guān)愛和責(zé)任之中，歷歷分明。保持“淡定”，可以讓一個(gè)人保持睿智而清醒的頭腦，而把握“分寸”，則是做人的起碼道德素質(zhì)，處事不驚，不驕不躁，時(shí)刻保持平和的笑容，眼光處于平視的角度，深邃而含蓄地對(duì)待身邊的每一個(gè)人，每一件事，諸事皆可以迎刃而解。

“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，汗水不會(huì)白流，付出就會(huì)有收獲，萬(wàn)事結(jié)果的好壞正是過(guò)程好壞的表現(xiàn)。把一切都看作一個(gè)過(guò)程，那么你就能夠平靜、自然地把事情做好。只要選擇的目標(biāo)有意義，其過(guò)程苦也罷，樂也罷，本身就是一種美麗!

勵(lì)志文章5：與什么樣的人在一起,就會(huì)有什么樣的人生。

在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰(shuí)在一起的確很重要，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗.和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰;和積極的人在一起，你不會(huì)消沉;與智者同行，你會(huì)不同凡響;與高人為伍，你能登上巔峰。

科學(xué)家研究認(rèn)為：“人是唯一能接受暗示的動(dòng)物?！狈e極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常水平，使人進(jìn)取，催人奮進(jìn)。遠(yuǎn)離消極的的人吧!否則，他們會(huì)在不知不覺中偷走你的夢(mèng)想，使你漸漸頹廢，變得平庸。

積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣。態(tài)度決定一切。有什么態(tài)度，就有什么樣的未來(lái);性格決定命運(yùn)。有怎樣的性格，就有怎樣的人生。

有人說(shuō)，人生有三大幸運(yùn)：上學(xué)時(shí)遇到好老師，工作時(shí)遇到一位好師傅，成家時(shí)遇到一個(gè)好伴侶。有時(shí)他們一個(gè)甜美的笑容，一句溫馨的問(wèn)候，就能使你的人生與眾不同，光彩照人。

原本你很優(yōu)秀，由于周圍那些消極的人影響了你，使你缺乏向上的壓力，喪失前進(jìn)的動(dòng)力而變得俗不可耐，如此平庸。不是有這樣的觀念嗎?大多數(shù)人帶著未演奏的樂曲走進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

如果你想像雄鷹一樣翱翔天空，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與燕為伍;如果你想像野狼一樣馳騁大地，那就要和野狼群一起奔跑，而不能與鹿羊同行;正所謂“畫眉麻雀不同嗓，金雞烏鴉不同窩?！边@也許就是潛移默化的力量和耳濡目染的作用。如果你想聰明，那你就要和聰明的人在一起，你才會(huì)更加睿智;如果你想優(yōu)秀，那你就要和優(yōu)秀的人在一起，你才會(huì)出類拔萃。

讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。一個(gè)人的身份的高低，是由他周圍圍的朋友決定的。朋友越多，意味著你的價(jià)值越高，對(duì)你的事業(yè)幫助越大。朋友是你一生不可缺的寶貴財(cái)富。因?yàn)榕笥训募?lì)和相助，你才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，一往無(wú)前。人生的奧妙之處就在于與人相處，攜手同行。生活的美好之處則在于送人玫瑰，手留余香。

人生就是這樣。想和聰明的人在一起，你就得聰明;想和優(yōu)秀的人在一起，你就得優(yōu)秀。善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，并把它轉(zhuǎn)化成自己的長(zhǎng)處，你就會(huì)成為聰明人;善于把握人生的機(jī)遇，并把它轉(zhuǎn)化成自己的機(jī)遇，你就會(huì)成為優(yōu)秀者。對(duì)他人的成功像對(duì)待自己的成功一樣充滿熱情。學(xué)最好的別人，做最好的自己。借人之智，成就自己，此乃成功之道。

企業(yè)勵(lì)志文章篇二

我的朋友，華南師大教授，才華橫溢、青年才俊的劉良華博士曾有一句名言：一個(gè)有著強(qiáng)大偏見的人，才是真正有思想的人。這句話，在他的學(xué)生中有著廣泛的影響力。如果，把“強(qiáng)大偏見”看成是有自己獨(dú)特深刻見解，且有很執(zhí)著的追求與堅(jiān)守的精神的意思，是一種錯(cuò)得深刻，而不是對(duì)得膚淺，我以為是很有道理的。人客觀意義上說(shuō)，每個(gè)人的見解都可以是一種偏見。因?yàn)?，沒有人能夠把這個(gè)世界的一切完整地納入自己的視野，每個(gè)人只能夠從自己的立場(chǎng)，自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)視野中獲得一點(diǎn)自己的理解與見識(shí)。但是，這句話也容易讓人誤解，以為偏見就是好的，而且越是偏見越好。其實(shí)，一個(gè)人的偏見是帶有強(qiáng)烈的主觀情緒的。那往往是缺乏理性，缺乏寬容的結(jié)果，而且是非理性的情緒化，常常容易擴(kuò)大這種偏見。

因此，我更喜歡說(shuō)：一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人，才是真正有思想的人。內(nèi)心強(qiáng)大，表明他對(duì)這個(gè)世界，對(duì)社會(huì)，對(duì)人生，已經(jīng)有了一整套比較完整的看法。在佛教那里就是“無(wú)漏”之說(shuō)，已然成熟于胸。內(nèi)心強(qiáng)大的人，不必要色厲內(nèi)荏，外強(qiáng)中干，甚至可能外表懦弱，但是，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)。內(nèi)心強(qiáng)大的人，一定是有自己堅(jiān)定信念的人，這種信念不是口頭上的，而是發(fā)自內(nèi)心深處的。也不僅僅是在知識(shí)上的，而且是帶有深厚情感，有著豐富的人生閱歷，以及廣闊的視野，這種內(nèi)心的強(qiáng)大，常常意味著他極其地自信，而這種自信常常就來(lái)自于他深刻地意識(shí)到自己的淺薄，因此他有一種特別的開放意識(shí)與開放心態(tài)，對(duì)于任何不同的聲音，他都能夠認(rèn)真聽進(jìn)去，能夠用自己的頭腦再想一想，對(duì)自己自信的東西仍然保持一份警惕。因此，他不會(huì)拒絕去聽一聽，想一想不同的聲音。但是，由于他的內(nèi)心的強(qiáng)大，他也不會(huì)一聽到不同的聲音就焦慮不安，就立即改變自己的想法，而且是在不同的聲音面前，學(xué)會(huì)用邏輯、常識(shí)、常理、直覺、經(jīng)驗(yàn)及科學(xué)的方法再重新檢驗(yàn)一次。而事實(shí)上，這樣的檢驗(yàn)不會(huì)是第一次，而是反復(fù)多次，而且成為一種常態(tài)。反復(fù)多次，成為常態(tài)，仍然得到堅(jiān)守，之后的東西才是穩(wěn)固的。內(nèi)心里，真正穩(wěn)固的東西多了，他就強(qiáng)大了。因此，內(nèi)心強(qiáng)大的人并不是不再改變，而是不再需要改變自己處于信念內(nèi)核中的東西。

一個(gè)人信念中內(nèi)核的東西，如果經(jīng)常被改變，那么，他的心靈世界還是無(wú)形的，他的精神世界還是迷茫與混沌一片，這樣的人，即使著書立說(shuō)，也是今天這樣說(shuō)，明天那樣說(shuō)，立場(chǎng)不堅(jiān)定，邏輯不一貫，對(duì)自己想要什么，自己想過(guò)怎樣的生活，毫無(wú)主見。

信念內(nèi)核究竟是什么?就是你的世界觀、人生觀與價(jià)值觀。你怎樣看待這個(gè)世界，你怎樣認(rèn)識(shí)人生，你怎樣看待幸福與意義，這些東西在一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人那里是完全圓通自洽的。這里沒有什么正確與錯(cuò)誤，但是，一定是自洽的。在這里，你的思想信念與你的生命感受，生活經(jīng)驗(yàn)，你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，你的理性認(rèn)識(shí)，你在社會(huì)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，不?huì)在邏輯上，在生活經(jīng)驗(yàn)與理性認(rèn)識(shí)中產(chǎn)生沖突與分裂。不會(huì)言不由衷，不會(huì)所做的事與所說(shuō)的話互相矛盾。一個(gè)人如果到這個(gè)地步，也就是人格完善，內(nèi)心強(qiáng)大之人了。

(二)內(nèi)心強(qiáng)大就是精神貴族。

內(nèi)心強(qiáng)大的人，也就是真正有思想的人;或者說(shuō)真正有思想的人，也是內(nèi)心強(qiáng)大的人。這樣的人，即使身處世俗世界里的所謂逆境，他的內(nèi)心也是平和的，自信的，且是充滿快樂的。因?yàn)椋氖澜绮辉僦皇鞘浪资澜?，他還有自己獨(dú)有的完美的內(nèi)心世界，在這個(gè)世界里，他有自己的幸福標(biāo)準(zhǔn)與快樂標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)王國(guó)里，他享受著別人無(wú)法享受，也無(wú)法理解的幸福與快樂。近二百年前丹麥思想家戈?duì)杽P廓爾一生一貧如洗，生命也很短暫，但是，他內(nèi)心強(qiáng)大，一生充滿快樂。這樣的人的幸福，是一般人所難以理解的。內(nèi)心強(qiáng)大的人，其實(shí)是精神貴族。他意識(shí)到人，作為一種有精靈的人，有思想的人，其肉體生命的有限性，同時(shí)也意識(shí)到思想生命的無(wú)限性。他知道怎樣擺正的自己肉體生命與自己的思想世界之間的關(guān)系，也能夠認(rèn)識(shí)到世俗世界的物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與自己精神世界的另類坐標(biāo)。因此，內(nèi)心強(qiáng)大的人不失眠，不焦慮，不急躁，隨時(shí)隨地作人生中最壞的打算，往最好處追求。一切災(zāi)難與痛苦，都早在他的生命中思量過(guò)了，甚至豐富真切地體驗(yàn)過(guò)了。他向死而生，因此，一切的變故都不再讓他感覺世界突然被顛倒，人生會(huì)被變得面目全非，一種堅(jiān)定的信念，可以支持到他安然入土，與世長(zhǎng)辭。

他的生命不再焦急地等待，而是堅(jiān)定地行動(dòng)，他的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)在的，而不是外在的。不以物喜，不以已悲，寵辱不驚，淡然處之。他相信人生中任何經(jīng)驗(yàn)，包括那些不幸所帶來(lái)的感受，都將化成他人生中獨(dú)特的體驗(yàn)。而這些經(jīng)驗(yàn)都將化成他的思想智慧，成為他內(nèi)心更為強(qiáng)大的材料。他相信，人的肉體是這個(gè)宇宙中最為脆弱的東西之一，但是，他的精神世界卻可以堅(jiān)不可摧。他還相信，在這個(gè)世界，他的生命感受是唯一的，沒有人可以替代。這是他充滿自信的力量來(lái)源。生命的覺醒，使得他愛人如已，先認(rèn)真愛護(hù)好自己，然后用自己光輝燦爛的生命去感召這個(gè)社會(huì)。愛人如已，如果一個(gè)人，把自己打理很糟糕，內(nèi)心很混亂，心靈很脆弱，那么，他無(wú)疑就缺乏了愛的力量，一個(gè)糟糕的人即使愛人如已，也只會(huì)把別人弄得與自己一樣糟糕。因此，他懂得珍惜自己生命中的每寸時(shí)光。也因此，內(nèi)心強(qiáng)大的人，他有自己的生活主題與生命意義。在生命意義上，他堅(jiān)信，天上地下，唯我獨(dú)尊。并且相信每一個(gè)人的生命都有這個(gè)權(quán)利，他自尊，更懂得尊重別人，他追求幸福，更懂得尊重他人的幸福，他作出選擇，更懂得尊重他人的選擇。

(三)用生命來(lái)思考。

有思想的人，并不一定就是有原創(chuàng)思想的人，那些接受來(lái)的思想，只要與他的生命與生活產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那種思想也將使他內(nèi)心變得強(qiáng)大，思想與人的生命性是密不可分的。有思想，就是意味他用自己作為人的生命開始思考，用自己生命感受開始體驗(yàn)生活，感受世界，不以人的毀譽(yù)而判定自己的價(jià)值與意義，不活在別人的眼光里。即使全國(guó)的人以他為敵，即使全世界的人誤解了他，孤立了他，他也能夠淡然而堅(jiān)定地生活。在這個(gè)時(shí)候，“那個(gè)最孤獨(dú)的人，就是世界上最有力量的人”，易卜生的這個(gè)話表明，內(nèi)心強(qiáng)大的人，在真理與真相面前，他就是敢于成為國(guó)民之?dāng)车娜?，成為千夫所指的人，也就是真正有思想的人，這樣的人的內(nèi)心世界就到了強(qiáng)大之極的地步。這樣的人無(wú)論在什么時(shí)代，什么國(guó)度，都將是極少數(shù)的一個(gè)群體。但是，一點(diǎn)可以肯定的事實(shí)就是，這樣的人在一個(gè)多元、開放、平等、自由的社會(huì)里，將更有生存的土壤。而且這樣的人也不再會(huì)成為國(guó)民之?dāng)?，也不容易成為孤峰，他不必要用“道不行，乘桴浮于?！弊鳛樽约旱某雎?，盡管他也可能孤獨(dú)，但是孤獨(dú)在這里是一種幸福，是一種享受。內(nèi)心強(qiáng)大的人，思想豐富的人，他不在乎有多少人誤解了他，也不在乎有多少世俗的偏見，因?yàn)樗膬?nèi)心就是一個(gè)完美的世界，一個(gè)人內(nèi)心的豐富，足以彌補(bǔ)一些物質(zhì)的匱乏。內(nèi)心強(qiáng)大的人，就是真正有思想的人，而真正有思想的人，也必然是內(nèi)心強(qiáng)大的人。

勵(lì)志文章2：學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，心藏感動(dòng)。

看著友的落寞，心中便想為她撐片愛的藍(lán)天，希望她能走出陰霾，心中滿含對(duì)生活的熱愛。

——題記。

夜已深了，一切都靜悄悄的，天似乎明亮著，因?yàn)橛行窃蚂o默在天幕中。耳畔蟲鳴聲響起，給這春的夜添些溫意。真的春天到了，白日驟增的氣溫，一恍惚如到了夏日。每日總在忙碌著，也總在收獲著，收獲著細(xì)碎的日子和看似充實(shí)的每一天，可打開收獲仔細(xì)尋找，卻只找到了曾經(jīng)虛度的光陰。光陰好似總在虛度中渡過(guò)的，總想抓住今天的手，總想停住今天的腳步?？蓵r(shí)間，卻在細(xì)碎的日子里過(guò)去了，敲打鍵盤時(shí)，又在鍵盤的擊打聲中過(guò)去了，時(shí)間總是匆匆又匆匆。你稍微一留戀，它又從留戀中過(guò)去了。

今天總在重復(fù)著昨天的日子，明天還不知道是什么。就象月落星移，就象潮起潮落。

愛過(guò)，痛過(guò)，哭過(guò)，笑過(guò)，悔過(guò)，也幸福過(guò)。生活的五味，贈(zèng)于每個(gè)人的不會(huì)多也不會(huì)少，總會(huì)讓你品嘗得到。生活總給我們留下或多或少的遺憾，這個(gè)世界本不完美。所以不必刻意強(qiáng)求，別讓人未老，心卻先步入夕陽(yáng)，飄渺成天邊那抹晚霞。是誰(shuí)牽起了這長(zhǎng)長(zhǎng)的惆悵，暮夜，看那滿天的星，那是多少雙期盼的眼睛。閃呀閃呀，照亮了你的心了嗎?那就拮取一顆星來(lái)，放在心中，讓那心燈長(zhǎng)明，不要讓夜的黑暗陰暗心中的每個(gè)角落。

當(dāng)你仰望星空，一臉悲戚時(shí)，靜謐的夜空以無(wú)限的深邃對(duì)你，正如你歡喜時(shí)，它仍還你以無(wú)盡的深邃，不見它有絲毫的動(dòng)容。境由心造，當(dāng)被憂愁的陰云籠罩身心的時(shí)候，那就不防對(duì)著空際的夜空大喊：我要?dú)g樂不要憂愁，讓過(guò)去的一切見鬼去吧!讓那塵的風(fēng)，讓那舊的事，讓那傷了的心，讓那哭過(guò)的淚，通通的，一切的一切，都隨著這無(wú)盡的空際，隨著星辰眨眼間，融入流星火的海洋?；绎w煙滅，無(wú)影無(wú)蹤。

我想，每個(gè)人都曾在心中這樣吶喊過(guò)吧。人，從娘胎里出來(lái)，就注定要去適應(yīng)這個(gè)世界，適應(yīng)這個(gè)紛擾塵世里的喜怒哀樂、悲歡離合。

從你焦黃的面容感受到我曾經(jīng)的哀傷，從你落寞的情懷感受到我曾經(jīng)的凄涼。從你倦怠的身影感受到我曾經(jīng)的蒼茫。也曾立意念學(xué)著要堅(jiān)強(qiáng)，其實(shí)正如一位哲人所說(shuō)，堅(jiān)強(qiáng)是逼出來(lái)的，而不是學(xué)出來(lái)的。當(dāng)你被逼得無(wú)路可走的時(shí)候，它悄悄的站在了你的肩上，你除了奮力承擔(dān)，別無(wú)選擇。它會(huì)讓你迎著風(fēng)，踏著雪，淋著雨，受著凍，一點(diǎn)點(diǎn)的站起來(lái)，蹣跚著落寞的腳步。仰起微笑的臉，抬起高昂的頭，一點(diǎn)一點(diǎn)咽下苦澀的淚水，讓那冰封的往事沉溺于深海，讓所有的悲傷隱藏在微笑的下面。

生活于每個(gè)人，都會(huì)用不同的方式給我們施壓，再施壓。而我們，就是要全部接納來(lái)自生活中各個(gè)方面沉重的負(fù)荷，吸收并消化掉。這不僅僅是在考驗(yàn)我們的承受能力，它也是在歷練我們的生活能力啊。

迷離的日子終將遠(yuǎn)去，終會(huì)被歲月風(fēng)干。攆平心事，滌凈心靈的雜塵吧，總想總想幫你踩出一片天，讓你知道除了灰暗還有蔚藍(lán)的天;總想總想幫你卸下肩上的擔(dān)，讓你重現(xiàn)昔日的美麗和歡樂的笑顏。要想讓春天常駐心田，那就要學(xué)著把自己改變。就如那織網(wǎng)的漁夫，補(bǔ)好的網(wǎng)，不一定能打到魚，不補(bǔ)網(wǎng)，卻永遠(yuǎn)能從網(wǎng)洞中漏掉捕獲的魚，最終破舊得一條魚也打不到。微小的改變看不出任何效果，就象最初的那根稻草，無(wú)論怎樣想象也不會(huì)把你砸傷。積累卻可以改變它的方向，要么越站越挺拔，要么越壓越垮塌。站出自己的風(fēng)景，站出自己的快樂，把那煩惱點(diǎn)擊卸載完整刪掉。怕什么，路還漫長(zhǎng)，每天總有新陽(yáng)光，只要太陽(yáng)在，光明就在，希望也就在。不要怕，別回頭，一直前行，有我真誠(chéng)的友誼，給你鼓勵(lì)，為你護(hù)航。天空依舊藍(lán)，月亮依舊圓，星星依舊燦。

總說(shuō)很多事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，其實(shí)是你不敢抬腳，怕重復(fù)你的苦難，你可知，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身，它又會(huì)是一種境界，一個(gè)嶄新的天。不要溺在痛的陷井里，鏡子破了就破了，別指望再把它重新磨圓。即便是碎的鏡片，一樣可以折射太陽(yáng)的光線，一樣會(huì)照亮心田，因?yàn)橛嘘?yáng)光就會(huì)有溫暖。除非你永遠(yuǎn)讓它背朝著天!

我以我的體會(huì)能告訴你的，除了昂起生活的風(fēng)帆，以堅(jiān)強(qiáng)的姿態(tài)挺立外，保持一顆積極向上的心，以積極的心態(tài)踏實(shí)走好今天的路。并以一顆細(xì)密而柔和的心去尋找生活中溫藏的感動(dòng)。亦是常常和你一樣被生活困擾，被自己的情緒困擾，可是所射入眼睛里的些微的感動(dòng)，仍激勵(lì)溫暖著我這顆易感的心。我能拮取什么呢，除了感動(dòng)，生活于我，也就僅僅剩下感動(dòng)了。因?yàn)楦袆?dòng)，充盈了我枯燥的生活，因?yàn)楦袆?dòng)，我快樂，我幸福。我不去報(bào)怨什么，因?yàn)樯钏x予我的已經(jīng)太多太多。讓我手捧滿滿的感動(dòng)，小心的呵護(hù)，生怕透過(guò)指縫，露下一滴，就因?yàn)槟且坏伟?，或許它能使我的心重現(xiàn)冰冷。

有了感動(dòng)，就會(huì)把它融入到愛，也因?yàn)橛袗?，才有了諸多的感動(dòng)，愛身邊的每一個(gè)人，以一顆如發(fā)的心去感悟身邊微乎的感動(dòng)，為一句話，一個(gè)眼神，一個(gè)微笑，一個(gè)關(guān)愛的動(dòng)作，把這一切的感動(dòng)，融入到生命長(zhǎng)河之中，讓它溫暖每一天每一刻。

生活的點(diǎn)滴，積累滴滴感動(dòng)，積累歲月里曾經(jīng)的歡笑與憂傷，把它們化作自己人生的動(dòng)力，不去報(bào)怨，也無(wú)須悔恨。每一個(gè)人生折痕，都是生活給予我們豐厚的寶藏。因?yàn)閭?，不?huì)拿悔恨去;因?yàn)槔哿?，不?huì)拿報(bào)怨去指責(zé);因?yàn)閻哿?，才?huì)知道自己該如何珍惜，怎樣珍藏?？纯茨_上的鞋，就知道自己走了多少路，鞋壞了，還會(huì)有新的，前方是沒有盡頭的路，壞了的心情也須重新修整，棄掉壓在心中的稻草，就像棄掉不合腳的鞋子，讓它重現(xiàn)往日的快樂時(shí)光。

尋求感動(dòng)吧，叩響感動(dòng)的心靈之門，首先讓自己的感動(dòng)帶給身邊的每一個(gè)人，這樣，才能從他人的身上汲取感動(dòng)。收獲溫暖，豐盈幸福。要知道想讓別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人。其次還要有一顆感恩的心，為每一分感動(dòng)增加一顆感恩的心。還有一顆平和的心態(tài)：不小心跳到污水里，要慶幸幸虧不是掉到溝里，踩著單車不小心撞了樹，要慶幸幸虧不是撞了人……把自己時(shí)時(shí)陷在積極的氛圍里，靠自己積極的心態(tài)去面對(duì)生活中的每一天。臉上始終保持的微笑，會(huì)讓你終有一天與快樂不期而遇。

勵(lì)志文章3：事業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)退休的。

只有工作才會(huì)退休，。從職業(yè)轉(zhuǎn)向事業(yè)，你敢于突破嗎?

我認(rèn)識(shí)的一位雜志美術(shù)編輯，已經(jīng)成功把自己運(yùn)作成新成立的影視文化公司的董事總經(jīng)理。這個(gè)大飛躍分三步走：

第一步，在知名雜志當(dāng)美編，兩三年后跳槽到另一本知名雜志當(dāng)美術(shù)總監(jiān)，拿固定月薪;。

第二步，自己開公司，為客戶做平面設(shè)計(jì)并逐漸擴(kuò)大至動(dòng)漫設(shè)計(jì)，自己當(dāng)了老板;。

第三步，找到投資商，保留原有項(xiàng)目的同時(shí)，又涉足影視領(lǐng)域，成為股東兼經(jīng)營(yíng)者。

在第一步里，做到死也就是年薪幾十萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí);在第二步里，因?yàn)槿狈Y金，最多也就是豐衣足食年入百萬(wàn)的小老板;到了第三步，一旦走進(jìn)資本市場(chǎng)，她就有可能成為億萬(wàn)富婆了。

她的突破關(guān)鍵在于選擇了創(chuàng)業(yè)。

選擇打工和創(chuàng)業(yè)，不僅僅意味著選擇不同的生活方式，也意味著選擇了與“錢”的關(guān)系。對(duì)打工的人來(lái)說(shuō)，錢是8小時(shí)工作的回報(bào);對(duì)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，錢是工作的回報(bào)，但更是投入的資源，因?yàn)檎瓶刂鴱耐度氲疆a(chǎn)出的整個(gè)流程，才掌握著資金流發(fā)展的全部可能性。

有位采購(gòu)經(jīng)理就一直沒想清楚這回事。自從他擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理后，他認(rèn)為自己憑借業(yè)內(nèi)寬廣的人脈關(guān)系和專業(yè)知識(shí)，至少在三年內(nèi)為公司節(jié)約了幾百萬(wàn)資金，而他的年薪卻依舊只有三十多萬(wàn)，心理很不平衡。

然而，對(duì)他所在的公司來(lái)說(shuō)，他的職位無(wú)非是顆重要的螺絲釘，價(jià)值就在三十至四十萬(wàn)之間。如果這顆螺絲釘不平衡，市場(chǎng)上總會(huì)有其他的螺絲釘來(lái)替代的。而他心目中的“省下來(lái)的幾百萬(wàn)”，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，正是雇用他的價(jià)值所在，與他的年薪是對(duì)等的。

因?yàn)橐庾R(shí)到打工在“錢途”上的瓶頸，有位工程師一直以技術(shù)入股的模式選擇就業(yè)，就是拿低于市場(chǎng)價(jià)的薪水，但以負(fù)責(zé)研發(fā)的創(chuàng)始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的時(shí)間里，他創(chuàng)始的前幾個(gè)公司最終都倒斃了，一度背上“創(chuàng)死”人的惡名。但最近聽說(shuō)他公司上了市，身家一下子變成了兩千多萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字打一輩子工都打不來(lái)吧。

這種技術(shù)和金錢聯(lián)姻的方式，可以為更多的專業(yè)人士提供進(jìn)入錢的源頭的機(jī)會(huì)，成為離錢越來(lái)越近的人。前提是你真的有點(diǎn)子，有技術(shù)，你的項(xiàng)目有吸引錢的魅力，更重要的是，你還得有忍耐自己的人力成本長(zhǎng)期低于市場(chǎng)價(jià)格，并且項(xiàng)目很可能失敗的心理承受力——商學(xué)院的教授講創(chuàng)業(yè)時(shí)，最喜歡講的是“絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)失敗”。

這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)太難。有誰(shuí)愿意放棄眼前的2萬(wàn)元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成為廢紙的干股合同呢?可是守住了眼前2萬(wàn)元的大錢，同時(shí)也就意味著放棄了以后的大大錢?？雌饋?lái)離錢近了，實(shí)際上是離錢遠(yuǎn)了。

布拉格作家弗朗茨·卡夫卡生前的工作是半官方組織“勞工事故保險(xiǎn)局”文員，但他為世人所知的最重要身份，卻是風(fēng)格驚世駭俗的小說(shuō)家。盡管他在工作中人緣不錯(cuò)，也曾在的時(shí)間里從“助理員”被提升到高級(jí)職位的“總秘書”，但這份工作對(duì)他來(lái)說(shuō)，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因?yàn)樗⒉幌矚g這份職業(yè)。他真正愿意不計(jì)代價(jià)投入時(shí)間與精力的是寫作。雖然他在世的時(shí)候，寫作并未為他帶來(lái)任何名譽(yù)與利益，但這才是他終生的事業(yè)。

卡夫卡的事例可以提供區(qū)分工作與事業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一，是否真心喜歡;二，是否不計(jì)回報(bào);三，是否可以延續(xù)終生，矢志不渝。

只有工作才會(huì)退休，事業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)退休的。

企業(yè)勵(lì)志文章篇三

1.很多事先天注定，那是“命”;但你可以可以決定怎么面對(duì)，那是“運(yùn)”!

2.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

3.老板無(wú)胸懷，企業(yè)無(wú)團(tuán)隊(duì)。老總無(wú)思想，企業(yè)無(wú)文化。

4.領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

5.火車跑得快，全靠車頭帶。

6.凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場(chǎng)來(lái)跟員工溝通。

7.只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。

8.共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

9.為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬(wàn)大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無(wú)謂的吹毛求疵而迷失方向。

10.一個(gè)人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人。

11.軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵!

12.一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。

13.不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。

14.人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。

15.沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)還不如一個(gè)人單打獨(dú)斗!

企業(yè)勵(lì)志文章篇四

人生如戰(zhàn)場(chǎng)，如果遇到困難遇到挫折就氣餒、打退堂鼓，怎能成就大事。許多人最終沒有成功，不是因?yàn)樗麄兡芰Σ粔?、誠(chéng)心不足或者沒有對(duì)成功的熱望，而是缺乏足夠的耐心。這種人做事時(shí)往往虎頭蛇尾、有始無(wú)終，做起事來(lái)也是東拼西湊、草草了事。他們總是對(duì)自己目前的行為產(chǎn)生懷疑，永遠(yuǎn)都在猶豫不決之中。世界上沒有一個(gè)遇事遲疑不決、優(yōu)柔寡斷的人能夠真正成功的。堅(jiān)忍者能以倔強(qiáng)之品性抵擋住人生之逆境，人、如沒有堅(jiān)忍之性，則難以求成也。一個(gè)人要擺脫困境，成就一番大事，必須靠堅(jiān)忍的品格和超人的意志來(lái)支撐自己。

《易經(jīng)》云：陽(yáng)極必生陰，陰極必生陽(yáng)。在人生最困難的時(shí)候，在事業(yè)低谷的時(shí)候，預(yù)示著勝利美好的時(shí)刻就要到來(lái)。因此一個(gè)人成事大小的關(guān)鍵，一定要靠“堅(jiān)忍”，做任何事要一直努力做好，一切向前看，在堅(jiān)忍之途上矢志不移。頑強(qiáng)與堅(jiān)韌，是行動(dòng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)人走向成功非常重要的心理素質(zhì)。一個(gè)人只有心里充滿必勝的信念，對(duì)自己所從事的事業(yè)確信無(wú)疑，并且有堅(jiān)忍不拔的意志力，他才可能邁出堅(jiān)定的步伐，產(chǎn)生克服困難的力量與智慧，想出解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，贏得他人的信賴和支持，最后達(dá)到目標(biāo)。另外自勝之力就是人的忍耐力，是能夠克服困難擺脫逆境，承受壓力的基本素質(zhì);是堅(jiān)忍品格不可或少的要件。人都有承受壓力和困難的潛力，能否承受大的壓力和困難，是能否成大器的關(guān)鍵。故而我們應(yīng)該在各種逆境中擅長(zhǎng)磨礪自己的意志，經(jīng)常提醒自己要堅(jiān)忍、要矢志不移。有志者斷然不肯居下流，堅(jiān)忍就沒有做不成的事情;堅(jiān)忍到達(dá)的地方金石也會(huì)為之所開。

要生存，就要進(jìn)取;要成功，就要堅(jiān)韌，大部分的成功都是憑借這種自強(qiáng)不息、向挫折、困難挑戰(zhàn)的不屈毅力，才取得事業(yè)上的成功。偉大的音樂家貝多芬曾經(jīng)說(shuō)：“卓越的人有一大優(yōu)點(diǎn)：在不利和艱難的遭遇里百折不撓?！痹?shī)人但丁也曾經(jīng)說(shuō)：“我推崇勇氣、堅(jiān)韌和信心，因?yàn)樗鼈円恢睅椭?，?duì)付我在人世生活中所遭遇的困難?！币苍S我們算不上卓越的人，但只要有了頑強(qiáng)和堅(jiān)韌的精神，我們就可以像狼一樣勇敢地面對(duì)所有的困難和挫折，并且去戰(zhàn)勝它。即使我們沒有取得世俗意義上的成功，那也不是我們自身的原因，至少在精神上我們是卓越的。許多人都缺乏一種持之以恒、不達(dá)目的誓不罷休的精神，有些人雖然有一種一時(shí)沖動(dòng)的激情，但卻缺乏面對(duì)挫折的堅(jiān)韌毅力，因此成功往往與他們擦肩而過(guò)。具有鋼鐵般堅(jiān)強(qiáng)毅力的人，他們從不會(huì)想自己能否成功，他們唯一考慮的就是如何向前，如何接近成功。

很多偉人們都認(rèn)為意志堅(jiān)韌是人們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ稀ｑR克思認(rèn)為，“生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸”。狄更斯則指出，“頑強(qiáng)的毅力，可以征服世界上任何一座高峰。”毛澤東帶領(lǐng)中國(guó)共產(chǎn)黨、領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)工農(nóng)紅軍，正是靠著堅(jiān)忍的意志，矢志不移，勇往直前，克服了多少困難，戰(zhàn)勝了多少艱難險(xiǎn)阻;爬雪山過(guò)草地，突破敵人的重重圍追堵截，一步步走到了勝利，創(chuàng)建了偉大的中華人民共和國(guó)。對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，我們常常要堅(jiān)韌，尤其是在當(dāng)下的環(huán)境中，“拼”各種天生資源的時(shí)代里。堅(jiān)強(qiáng)人物前行的步伐絕對(duì)不會(huì)被任何東西所阻擋。俗語(yǔ)說(shuō)：“刀靠石磨，人要事磨?！钡拇_，唯有經(jīng)過(guò)一番寒心徹骨的歷練后，才能夠在“山窮水復(fù)疑無(wú)路”之際，明智地把握住機(jī)會(huì)，尋得“柳暗花明又一村”的景象，將事業(yè)危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，進(jìn)而開啟良機(jī)，成就出色的事業(yè)。

堅(jiān)是一種特性，堅(jiān)不可摧就是此意。老子說(shuō)：“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折?！币虼酥挥袌?jiān)是不行的，還得有韌，韌是頑強(qiáng)的意志力和頑強(qiáng)的忍耐力。一個(gè)人的成功，智力因素固然重要，但堅(jiān)強(qiáng)的毅力對(duì)于他們的成功則更為重要，毅力能創(chuàng)造奇跡，能化平凡為神奇。有沒有頑強(qiáng)的毅力，是能否登上成功之巔“天梯”的決定性因素。摘取奮斗之果的佼佼者是最令人欽敬的，而多數(shù)人卻在毅力的試金石面前敗下陣來(lái)。具有堅(jiān)韌性格的人是無(wú)敵的，這種人做事專一，永不會(huì)放棄，不屈不撓，不達(dá)目的誓不罷休。這種性格的人無(wú)論從事什么職業(yè)都會(huì)成功，因?yàn)樗麄兘^不輕言放棄。永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的基礎(chǔ)。

富蘭克林說(shuō)：“有耐心的人，無(wú)往而不利?！蹦托男枰貏e的勇氣，對(duì)理想和目標(biāo)全然地投入，需要不屈不撓，堅(jiān)持到底的精神。這里所謂耐心是動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)的，主動(dòng)而不是被動(dòng)的，是一種主導(dǎo)命運(yùn)的積極力量。這種力量在我們的內(nèi)心源源不盡，但必須嚴(yán)密地控制和引導(dǎo)，以一種幾乎是不可思議的執(zhí)著，投入到既定的目標(biāo)中，才具有人生價(jià)值。堅(jiān)韌是一種剛強(qiáng)，堅(jiān)韌是一種體現(xiàn)生命彈性的品格，堅(jiān)韌是一種性格的魅力，堅(jiān)韌是在堅(jiān)持中體現(xiàn)出的一種韌性，它顯得更理性，更富有張力。具有堅(jiān)韌性格的人是明知不可為而為之、是夾縫里求生存、是明知山有虎偏向虎山行的人。

有了頑強(qiáng)的毅力和百折不撓的韌性，能給普通人帶來(lái)奇跡，讓他由平凡走向偉大。同樣，擁有頑強(qiáng)的毅力，殘疾之軀的人也能創(chuàng)造出人們難以想象的奇跡。人常說(shuō)，我們?nèi)狈Φ氖墙?jīng)驗(yàn)，擁有的是時(shí)間，用最合理的時(shí)間換得最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就是邁向達(dá)成理想的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其實(shí)，這些話的背后，還是有些含義的。通達(dá)夢(mèng)想彼岸的過(guò)程常常是艱辛的，所以我們很多時(shí)候，更需要的是堅(jiān)韌。

失敗是一根繩子，有的人用來(lái)繼續(xù)攀爬更高更陡的山峰，有的人把它當(dāng)作了自縊的工具。

面對(duì)失敗這根繩子，很多人都明白，該把它當(dāng)作攀爬的工具，事實(shí)上很多人也做到了，所以就有了“失敗是成功之母”的安慰;可是也有那么一些人，硬是把失敗當(dāng)作了離開這個(gè)世界的通道——“不是我不想活，是我已經(jīng)沒有了退路”。

說(shuō)實(shí)在的，當(dāng)生命和成功或者失敗聯(lián)系在一起的時(shí)候，這個(gè)生命已經(jīng)失去了生命該有的意義。

因此，把失敗當(dāng)作結(jié)束生命的理由的人除了證明了他的懦弱和愚蠢之外還能證明什么?

當(dāng)然了，不是所有的自殺者都是因?yàn)槭　１热缜惖??？雌饋?lái)，他是死于他的失敗。他沒能阻止楚國(guó)被并吞的命運(yùn)。他未能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

但是，作為我個(gè)人的理解，他是死于對(duì)前景的恐慌。國(guó)破了，山河易主了，屈大夫就要淪為階下囚了。他一個(gè)人的榮譽(yù)倒不是最重要的，重要的是他賴于呼吸的空氣被抽干了——除了為楚國(guó)效力，他似乎已經(jīng)找不到別的生存的理由。

找不到活著的理由比找到死的理由要難得多。

找死可以有很多借口，可是要讓人活著有一個(gè)理由就太難了。所以，很多人選擇了死。

那么，如果你還想活，還有活的理由的話，不管是怎樣的失敗都是不能打垮你的。

所以，你該拿那根繩子去繼續(xù)攀爬，直到你認(rèn)為可以達(dá)到的高度……。

勵(lì)志文章3：人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)。

人生沒有如果，命運(yùn)不相信假設(shè)。

“因?yàn)橛辛艘驗(yàn)?，所以有了所以，既然已成既然，何必再說(shuō)何必?”忘記你所失去的，珍惜你所擁有的，未來(lái)的命運(yùn)會(huì)怎樣，全在于今天的努力。誰(shuí)都不能苛責(zé)一個(gè)努力的生命。不管是怎樣的人生，只要自己盡了最大的努力，就該無(wú)怨無(wú)悔，就無(wú)需“假如”。

污泥可以長(zhǎng)出蓮花，寒門可以培養(yǎng)孝子，洪爐可以煉成鋼鐵。困境可以成就偉人。苦澀可以醞釀甘甜，煩惱可以轉(zhuǎn)為菩提。生活如波浪，有波谷，也有波峰。在高峰的時(shí)候，且慢高歌。在波谷的時(shí)候，不必落淚。一浪翻一浪，一波過(guò)一波，便是人生的彼岸。

每個(gè)人都要記住，我們都要服從一個(gè)規(guī)律，沒有人例外，叫做自作自受。每一個(gè)人，都要替自己的行為負(fù)全部的責(zé)任，你推給別人沒有用，你也推不掉，誰(shuí)也不會(huì)替你扛。沒有人害得了你，沒有人救得了你，賞識(shí)你也沒有用，打擊你也無(wú)濟(jì)于事，一切就是自作自受。這是我們需要了解的人生規(guī)律。

做人的八字方針：信仰、因果、良心、道德。做事的八字方針：感恩、包容、分享、結(jié)緣。

在人生的大舞臺(tái)中，無(wú)論是誰(shuí)，都不可能永遠(yuǎn)是鮮花坦途，總會(huì)有荊棘坎坷，身處順境時(shí)，我們居安思危，路才長(zhǎng)久。身處逆境時(shí)，我們堅(jiān)守希望，才能走出困境。無(wú)論怎樣，我們都是自己生命電影中的主角。命運(yùn)的安排，成為我們修煉的助緣。心懷善念，堅(jiān)持信仰，發(fā)揚(yáng)正能量，感恩身邊人，收獲清凈和喜悅。如果愛里沒有責(zé)任，愛就變得自私。如果愛里沒有節(jié)制，愛就容易放縱。如果愛里沒有平等，愛就變成一種施舍。如果愛里沒有尊重，愛就變成一種專制。如果愛里沒有喜樂，愛就不能成為真愛。如果愛不能光明正大，愛就是罪惡的化身。

擁有，只需足夠就好。手表，只有一塊你能判斷現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘;有兩塊反而很難確定。愛人，只有一個(gè)就能全心全意相愛，多了反而糾纏不清，到頭來(lái)竹籃子打水一場(chǎng)空。食物，能吃好則可養(yǎng)身，吃多了反而傷胃。幸福不需多，心里快樂就好，追求過(guò)多的幸福，累了身體累了心，再多的幸福也是累贅。

我們有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤地以為，得不到的，才是珍貴的，已經(jīng)擁有的，都是廉價(jià)的。得不到的，因?yàn)槿鄙偕钊氲牧私?，它只是一種美好的假象，展示給我們一個(gè)絢麗的外表。如果有那么一天，你距離它近了，知道了它的真相，你才發(fā)現(xiàn)，它和我們擁有的，竟是那么的相似。別把眼光停留在想象中，你擁有的，都是你的幸福。

最使人疲憊的往往不是道路的遙遠(yuǎn)，而是你心中的郁悶;最使人頹廢的往往不是前途的坎坷，而是你自信的喪失;最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是你希望的破滅;最使人絕望的往往不是挫折的打擊，而是你心靈的死亡;所以我們凡事要看淡些，心放開一點(diǎn)，一切都會(huì)慢慢變好的。

我們?nèi)粘Ｉ钪械那榫w起伏，都會(huì)不可避免地影響周圍的人;喜怒無(wú)常，也注定會(huì)破壞別人對(duì)自己的信任。所以，懂得做人，有時(shí)候比懂得做事更重要。即使你不懂怎么為人處世，至少也要學(xué)會(huì)控制情緒，而不要讓情緒控制自己。

勵(lì)志文章4：目標(biāo)由己不由人。

大部分人一生中都會(huì)有目標(biāo)。有時(shí)，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時(shí)由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來(lái)鼓勵(lì)?？沙酥?，你還需要有些別的意識(shí)。

當(dāng)你設(shè)定了某個(gè)目標(biāo)時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因?yàn)槟贻p的你可能會(huì)不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來(lái)很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會(huì)上，這些職業(yè)的人才可能已供過(guò)于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。

一臺(tái)機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。

著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾?奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺(tái)來(lái)出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾?奈特之所以能成為菲爾?奈特所必需的那些要素——對(duì)體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。

若干年前，我們?cè)L問(wèn)了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐時(shí)，我意識(shí)到，他們的心是在為運(yùn)動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊(duì)也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛與激情?？刹⒎敲總€(gè)人都如此。

再讓我們看看另一模式。魯本?馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾?奈特有幾分相似。從波蘭移民美國(guó)后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡(jiǎn)單冰激凌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這名字不易發(fā)音。后，哈根達(dá)斯的銷量達(dá)到7000萬(wàn)美元;今天，它成為一個(gè)全球性品牌。

這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做。“為什么”才是關(guān)鍵詞，而答案來(lái)自你自己。

所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問(wèn)問(wèn)自己：為什么我要做這個(gè)?也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬(wàn)變，要計(jì)劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻€(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式。

百合花永遠(yuǎn)不會(huì)成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會(huì)是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因?yàn)樾欧睢邦櫩蛻?yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接采購(gòu)母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾?奈特們也是如此。

所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力，它會(huì)像對(duì)你的榜樣們起作用那樣，也對(duì)你起作用。

假如有一個(gè)問(wèn)題這樣問(wèn)你：“那些失敗的經(jīng)歷對(duì)你有什么啟示?”可能人們會(huì)習(xí)慣性撇清與失敗的關(guān)系，而強(qiáng)調(diào)客觀原因，比如被壞老板炒魷魚，比如受到同事排擠，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大，比如遇見了不可能完成的任務(wù)等等。

這些糟糕的回憶和你所認(rèn)為的障礙構(gòu)成了你的答案，于是，你就只能表現(xiàn)的像個(gè)失敗者一樣垂頭喪氣，沒有生機(jī)。如果這種狀態(tài)一直持續(xù)下去，你就會(huì)變成一個(gè)“裝在套子里的人”，被失敗的壓力壓垮，遇到了好機(jī)會(huì)也不敢去爭(zhēng)取，這樣下去，你也只能是一個(gè)失敗者。

其實(shí)每個(gè)人都有這種心理：開始做某件事之前，心里就會(huì)產(chǎn)生焦慮不安的情緒?！拔夷懿荒茏龊眠@件事?這件事這么復(fù)雜，到底我行不行?”沒有誰(shuí)一開始就具備處理一切的能力，能力都是在摸爬滾打中鍛煉出來(lái)的，短時(shí)間內(nèi)根本修煉不來(lái)?？膳碌氖悄阏J(rèn)為自己不行。如果你一直給自己“失敗者”的定位，那么，成功對(duì)你而言，比登天還難。

一位動(dòng)物學(xué)家建議說(shuō)：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動(dòng)物，怎么能引起它的興趣?！眲?dòng)物園里的管理人員采納了專家的意見，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時(shí)而站在山頂引頸長(zhǎng)嘯，時(shí)而沖下山來(lái)，雄赳赳地滿園巡邏，時(shí)而追逐豺狗挑釁。

人和動(dòng)物一樣，沒有壓力只會(huì)讓一個(gè)人意志消沉?？磩?chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，如果不是迫于“讓公司活下去”的壓力，根本不可能會(huì)有后來(lái)的輝煌發(fā)展。

想到一句老話：“井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕如灰?！泵鎸?duì)壓力，只有扛住“巨石壓頂”的壓力，才能保持前進(jìn)的步伐，不被時(shí)代和生活淘汰。

企業(yè)勵(lì)志文章篇五

每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2、酒與污水定律。

酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無(wú)力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來(lái)。

3、木桶定律。

水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過(guò)比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。

4、馬太效應(yīng)。

《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見我。國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō)：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來(lái)。于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

5、零和游戲原理。

零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。

企業(yè)勵(lì)志文章篇六

把60后放在三代企業(yè)家的映照上去分析常主要的，因?yàn)?0后的特征若是不如許就很難聲名。若是我們不用褒貶色彩來(lái)看待，理想上50后企業(yè)家的挑選與作派最有中國(guó)企業(yè)家的特征與文化特征，他們的既淺顯自然也相當(dāng)自傲，而到了60后企業(yè)家，他們的零碎性具有很強(qiáng)的向進(jìn)修的特性，并且既沒有企業(yè)家的自然性也沒有50后企業(yè)家的自傲度，在很大水平上60后的商業(yè)思想零碎是在對(duì)進(jìn)修到的思想上的調(diào)整。50后與60后企業(yè)家走到一路的時(shí)分會(huì)發(fā)作相當(dāng)自然的沖突，而50后的企業(yè)家與60后的高管走到一路也需求處置互補(bǔ)成績(jī)，作為功效，的60后企業(yè)家中有更多精明的老板，而在50后精采企業(yè)家的企業(yè)中剩下的更能夠是標(biāo)準(zhǔn)以致平實(shí)的60后高管。在我的觀察中，的70后企業(yè)家要么愈加善于新資本要素的整合，要么愈加平淡，而與60后企業(yè)家配合的70后高管則愈加傾向于成為特性特征不常較著的手藝性操盤手。

贊譽(yù)企業(yè)生長(zhǎng)的文章文堯：60后環(huán)節(jié)詞“權(quán)利、擔(dān)任”。(11月9日21:23)。

身為一個(gè)60后企業(yè)家，我感應(yīng)感染最深入的是我們能夠享有的挑選性以及熟悉到這些挑選的理想具有及其價(jià)值。60后經(jīng)歷的理想化與小我化連系的浸禮，使得他們常常仍是把本情面愿做的任務(wù)擺在比力主要的上，而不是那么凸起功用化的挑選，而這一點(diǎn)與50后和70后都是有肯定區(qū)此外。我以致以為，巨匠眼中看到的60后企業(yè)家會(huì)相對(duì)安然平靜也會(huì)相對(duì)自然，一個(gè)很主要的啟事恰好在于他們給自己一個(gè)能夠承擔(dān)的社會(huì)權(quán)利，可是更主要的是他們給自己找到一個(gè)感應(yīng)相對(duì)對(duì)勁的范圍，這是一種社會(huì)認(rèn)同與認(rèn)同比力平衡的方式。一種成立在平衡根本上的資本利用者，或許成立在資本根本上的平衡追求者，這個(gè)籠統(tǒng)特征恰好是60后企業(yè)家最較著保有的。

與50后這代飽經(jīng)各類社會(huì)風(fēng)霜的人比，60后是屬于自感比力僥幸的一代人，而60后的企業(yè)家出格會(huì)有這種感應(yīng)感染：60后在童年的時(shí)期碰著，固然或許小孩兒有某些反面的社會(huì)感應(yīng)感染，但關(guān)于孩子們來(lái)說(shuō)打打殺殺也不是太壞的任務(wù)，至少在我看來(lái)小時(shí)分能反潮水、交白卷名譽(yù)、師道，感受仍是蠻爽的;比及上中學(xué)的時(shí)分，曾經(jīng)有了上大學(xué)的熟悉了;60后的大黌舍園仍是富饒社會(huì)理想與個(gè)個(gè)滿懷決計(jì)、一副全國(guó)大任務(wù)舍我其誰(shuí)的氣氛;而在失業(yè)以后，60后又碰著了能夠范圍守業(yè)，同時(shí)因?yàn)?0后起頭多量量接收高檔教育與留學(xué)，因此列位企業(yè)挑選60后辦理人員的空間也絕后地?cái)U(kuò)展了。

(本文來(lái)歷：中國(guó)企業(yè)家)。

karen在這里：有聰明的一群人，有經(jīng)歷的一群人，歐萊雅粉底液有財(cái)富的一群人。(11月9日21:20)。

50后是從社會(huì)上闖蕩進(jìn)去的一群，他們以社會(huì)經(jīng)歷取勝，具有較強(qiáng)的直覺自傲，也具有看成績(jī)的`高度與計(jì)謀性，江湖性更強(qiáng)，魄力與膽氣更盛，社會(huì)人脈與社交交往的才干更強(qiáng)，因此50后更有小我強(qiáng)勢(shì)，也更以社會(huì)機(jī)緣來(lái)作為價(jià)值辨別的依照;60后有肯定的社會(huì)經(jīng)歷根本但前期社會(huì)歷練并不深，有社會(huì)交往熟悉但社會(huì)交往的深度有限，可是接觸新學(xué)問(wèn)的優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)表現(xiàn)，價(jià)值感比力凸起，因此60后中的企業(yè)家的守業(yè)挑選具有更強(qiáng)的小我偏好、探索新興范圍與建構(gòu)新空間的設(shè)法;比力而言，70后贊美企業(yè)發(fā)展的文章當(dāng)60后成為企業(yè)家則具有更強(qiáng)的標(biāo)的目標(biāo)新興范圍出格是新辦事業(yè)范圍的特性。

導(dǎo)演李成才：我但愿以后不再用年代區(qū)分人了，一代一代有很是類似的成績(jī)，類似的人生，不能像我這代人，小時(shí)分喊，中年喊贊譽(yù)，背道而馳。(11月11日16:50)。

(作者為零點(diǎn)鉆研咨詢團(tuán)體董事長(zhǎng))。

60后是1949年后接收范圍零碎高檔教育的第一代、是周全開眼看世界的第一代、是價(jià)值觀絕后強(qiáng)化的第一代、是理想與務(wù)虛平行兼容的第一代、也是學(xué)問(wèn)與手藝價(jià)值逾越了熟悉形狀價(jià)值的第一代。

當(dāng)下的60后企業(yè)家到四個(gè)凸起的成績(jī)，這些成績(jī)部門他們能熟悉到，部門他們?cè)诜泵Φ臓I(yíng)業(yè)中不太熟悉到：一是向新的計(jì)謀型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型-60后老總固然比大部門50后老總懂得在成立零碎之后的掌握與恰當(dāng)，可是逾越行業(yè)與日常運(yùn)營(yíng)的層面上，掌握運(yùn)營(yíng)方式與運(yùn)營(yíng)標(biāo)的目標(biāo)的轉(zhuǎn)變上，60后企業(yè)家作為一個(gè)個(gè)人依然需求有大格式與大思，在做好高層團(tuán)隊(duì)培育與分權(quán)辦理的根本上，不只知足于營(yíng)業(yè)熟練型，更要朝向資本整合型與方式探索型的標(biāo)的目標(biāo)，在這方面應(yīng)更多地向50后企業(yè)家進(jìn)修;二是對(duì)應(yīng)老手藝、新資本的與立異組合的體會(huì)，在這方面要更多地向70后企業(yè)家進(jìn)修;三是在面臨新一代員工辦理方面，60后要逾越教員爺心態(tài)，能放下身段，探索新的人力資本辦理方式，探索成為新一代權(quán)威的子;四是作為此刻放縱商業(yè)資本的中堅(jiān)個(gè)人之一，60后在以后的新全球化勾當(dāng)中負(fù)有很大的權(quán)利，探索跨文化辦理、跨國(guó)家資本整合的子，在這方面則要多向其它國(guó)際化企業(yè)進(jìn)修與參考。

joet：60后也差不多到了尋覓人的時(shí)分，在當(dāng)下每個(gè)企業(yè)都在喊“百年老店”，不知他們是若何思考的，因?yàn)樗麄兊奶暨x意味著爾后企業(yè)生長(zhǎng)之。(11月9日20:57)。

米線線：60年代的人是最委曲求全的一代。是他們托起了現(xiàn)在的太陽(yáng)。熠熠發(fā)光。(11月9日20:48)。

企業(yè)勵(lì)志文章篇七

1.萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。

2.一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

3.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。

4.為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。

5.合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

6.因?yàn)橹挥兴麄儾环艞?，就永遠(yuǎn)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員。

7.一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂，所以看著辦吧!

8.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。

9.服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

10.一個(gè)人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強(qiáng)者，而不是和他們一樣變成弱者。

11.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

12.大局意識(shí)是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神是走向成功的保障。

13.三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

14.在各級(jí)黨的組織中形成經(jīng)常健全的、團(tuán)結(jié)一致的、聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)核心，是極端重要的。

15.快樂工作，心中有夢(mèng)，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

16.一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分-裂的是惡與丑。

17.成功的秘訣有三個(gè)：第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神;第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神;第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神。

18.團(tuán)結(jié)就是力量。

19.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

20.有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

企業(yè)勵(lì)志文章篇八

有一個(gè)頗為好玩的現(xiàn)象：滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè);滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。

每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當(dāng)中仍然存在許多悖論。

第一個(gè)悖論是變革與穩(wěn)定。比如有人說(shuō)，組織一定要變革、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，另一個(gè)聲音說(shuō)必須穩(wěn)定，一個(gè)建立了兩三年的組織連舊版都沒有夯實(shí)，變什么?有研究結(jié)果說(shuō)穩(wěn)定的價(jià)值超過(guò)變革，變革還毀壞財(cái)富。變革和穩(wěn)定是考驗(yàn)企業(yè)家的平衡木，絕對(duì)變革和絕對(duì)穩(wěn)定都行不通，拿捏好不容易。

典型事例是聯(lián)想，由制造pc的`聯(lián)想轉(zhuǎn)向服務(wù)的聯(lián)想，變革后原有的發(fā)展放慢，因?yàn)橘Y源是有限的，我們必須記住管理是在有限資源下的管理。資源穩(wěn)定的時(shí)候雖然增長(zhǎng)緩慢，但不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。

如果聯(lián)想拿50%的資源用來(lái)轉(zhuǎn)型，而服務(wù)這件事又不確定，就是有風(fēng)險(xiǎn)的。服務(wù)沒有建立，原有的業(yè)務(wù)萎縮，上市公司允許這樣狀況的時(shí)間是有限的。這時(shí)要么破釜沉舟，把股份收回來(lái)，要么退回原來(lái)的狀態(tài)，把服務(wù)全部賣掉，增加pc制造，以并購(gòu)為擴(kuò)大規(guī)模的主要戰(zhàn)略。不是說(shuō)轉(zhuǎn)型不行，也許5年后，聯(lián)想的服務(wù)也做成了，但資本市場(chǎng)的壓力太大，沒有那么多可消耗的時(shí)間。

創(chuàng)新的勝算是靠時(shí)間的，要看環(huán)境的。所以哪個(gè)理論更好，很難說(shuō)。變革還是穩(wěn)定?轉(zhuǎn)型還是發(fā)展?這是企業(yè)家的智力抉擇，也是外部環(huán)境和資源約束的結(jié)果，管理理論分不出對(duì)錯(cuò)來(lái)。

再舉個(gè)自身的例子。我們有一項(xiàng)定制服務(wù)，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向的新型服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)連續(xù)三年沒賺錢，也沒有客戶，公司內(nèi)外都反對(duì)——團(tuán)隊(duì)滿腦子都是傳統(tǒng)思維。服務(wù)算的是資本回報(bào)，人工、組織、支持系統(tǒng)、品牌是我們的資源，但我們老是以貨幣資本核算方式算賬，財(cái)務(wù)報(bào)表也不好。公司上下反對(duì)，就看我一個(gè)人耍。

要知道我以阿拉法特為偶像，我固執(zhí)，堅(jiān)持做。頭一年賠1000萬(wàn)，第四年打平，第五年增長(zhǎng)500%，2007年至少增長(zhǎng)400%，大家都認(rèn)賬了，這個(gè)業(yè)務(wù)成了公司最好的業(yè)務(wù)。

舉這個(gè)例子不是表示我們比聯(lián)想做得好，而是想說(shuō)明我們的約束條件比聯(lián)想寬，我們沒有上市后資本市場(chǎng)的壓力。在管理理論上專家會(huì)告訴你誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，我希望大家不要相信專家。管理決策是在既定資源下做出的，如果第一年虧一億，我可能第一年就投降了。不要輕易肯定和否定某個(gè)決策，拐大彎必須緩行，要變革就要有耐心忍受階段性的衰退，準(zhǔn)備付出你能承受的成本，還要重新訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)悖論是集權(quán)和分權(quán)。集權(quán)是自上而下的管理，分權(quán)是自下而上的管理，或者是平行機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)。自古以來(lái)很多書都對(duì)這兩種組織效能進(jìn)行比較。軍隊(duì)原來(lái)是集權(quán)，但自海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以后軍隊(duì)采用一種現(xiàn)代化的混合型方式，互通互聯(lián)，一個(gè)特種兵在前線相當(dāng)于一個(gè)連的戰(zhàn)斗力。特種兵可以調(diào)動(dòng)飛機(jī)，他身后是強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。

萬(wàn)科2007年開始分權(quán)，因?yàn)樗骄撟C5個(gè)項(xiàng)目才做1個(gè)，全國(guó)一年上80個(gè)項(xiàng)目，意味著要討論400個(gè)方案，總部不堪其苦，所以必須分權(quán)，由各區(qū)自主決定項(xiàng)目。我們公司京津兩地還是集權(quán)，因?yàn)槲覀儢|西少，追求單位價(jià)值高，經(jīng)營(yíng)模式不一樣。

公司內(nèi)部組織上講集權(quán)，文化和人的行為講輕松，最后對(duì)不對(duì)還是要看績(jī)效。如果績(jī)效都不錯(cuò)，那就說(shuō)明兩種理論都對(duì)，也都不對(duì)。

第三個(gè)悖論是個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值。有的人強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新價(jià)值，鼓勵(lì)給予每個(gè)人發(fā)展空間，活躍其思維;但也有人說(shuō)整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致，個(gè)人要漲工資，集體要講發(fā)展。

個(gè)人價(jià)值和集體利益如何平衡?過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人，一個(gè)面袋子里放十把錐子，面袋不是變布片兒了嗎?過(guò)分強(qiáng)調(diào)整體，布袋里空無(wú)一物，要袋子有什么用?所以底線在于布袋里的東西不能戳破布袋獨(dú)立存在。

即使這樣，我們依然不知道哪種方法更好。文化人、知識(shí)分子創(chuàng)立的公司，比較偏重個(gè)人價(jià)值;制造業(yè)偏向集權(quán)，大目標(biāo)小個(gè)人。這些都有道理，也都沒道理，二律背反。

第四個(gè)悖論是利潤(rùn)最大化和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是商業(yè)組織，以盈利為目標(biāo)，追求利益最大化是無(wú)可厚非的。如果企業(yè)侵犯到公眾利益，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(諸如環(huán)保、社區(qū)、公眾的道德理想、關(guān)注弱勢(shì)群體等)，不關(guān)心公共事務(wù)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)就像一個(gè)人，血肉豐滿而富有正義感，對(duì)自身的完善很有好處。

這方面做出抉擇最終依靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，看他做事的動(dòng)機(jī)是出于牟利、道德良心，還是因?yàn)橥獠繅毫?。一般情況下道德良心最弱，外部壓力最大，牟利排第二。安利做善事主要圍繞健康，最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)企業(yè)有好處。

第五個(gè)悖論是破和立。與第一個(gè)悖論程度不同，發(fā)展與轉(zhuǎn)型基本上還是在“改”，而破和立是兼并和重組。賣掉還是留下?破和立都有道理，領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)是不變的，就是要生存得更好。一般情況下，如果市場(chǎng)空間有限，國(guó)家政策不支持，那么甩掉可以;而如果大家都賣了，我能在有限的市場(chǎng)占一席之地，那么不賣也有道理。

五大難題，都對(duì)都不對(duì)，考驗(yàn)管理者的水準(zhǔn)。驗(yàn)證看績(jī)效，過(guò)程是煎熬，管理者們必須在五大極端之間找平衡。

企業(yè)勵(lì)志文章篇九

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。

社會(huì)生活中，誰(shuí)都不可能脫離群體而單獨(dú)存在，因?yàn)閭€(gè)人的力量畢竟是有限的，個(gè)人或群體之間為達(dá)到共同的目的需要彼此合作。我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)群體，我們個(gè)人與整個(gè)隊(duì)伍是個(gè)體與集體的關(guān)系。集體，它離不開個(gè)體而存在。同時(shí)，個(gè)體也只有緊緊地依靠集體，才能有無(wú)窮的力量。集體利益與個(gè)人利益是相互依存的。只有維護(hù)集體利益，個(gè)人利益才有保障。保障個(gè)人利益是集體的責(zé)任，而集體利益是集體中每個(gè)成員努力的結(jié)果。因此，集體應(yīng)充分尊重和保護(hù)個(gè)人利益，個(gè)人更應(yīng)該積極關(guān)心和維護(hù)集體利益。

在團(tuán)隊(duì)里，還有一件重要的事情是要對(duì)團(tuán)隊(duì)里的伙伴伸出幫助之手。很多時(shí)候，個(gè)人的力量十分有限，僅憑一己之力是難以出色地完成所負(fù)責(zé)的工作的，我們時(shí)常需要同伴的幫助。有句話說(shuō)，你想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，首先你就要像你所希望的那樣對(duì)待別人。在生活中，只有你真心地給予別人幫助，當(dāng)你有需要的時(shí)候，才會(huì)有人給予你幫助。在團(tuán)體中，為了共同的目標(biāo)和利益，我們更要相互幫助。

另外，每個(gè)人都有自己的性格特征。團(tuán)隊(duì)生活，更是一個(gè)性格磨合的過(guò)程。在朝夕相對(duì)的相處之中，我們漸漸了解另一個(gè)原本不熟悉的人的性格特點(diǎn)和為人處事的方式。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)別人很多方面都和自己不一樣，甚至有一些是自己不認(rèn)同不喜歡的做法。這時(shí)候，我們?cè)撟龅牟皇潜浦鴦e人去按照自己的方法行事或者終日地抱怨和耿耿于懷，而是應(yīng)該去理解別人的做法。一千個(gè)讀者就會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于決定同一件事情，我們要善于傾聽別人的聲音，審視自己提出的觀點(diǎn)，選擇最優(yōu)的做法做出決定，求大同而存小異。

掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生活的竅門，必定有利于我們以后的學(xué)習(xí)和工作。

一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用。

一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，將無(wú)法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

(一)、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力，巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個(gè)月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個(gè)人因此離開。史玉柱在忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購(gòu)哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對(duì)，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來(lái)的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無(wú)歸不能說(shuō)他不善于決策，只能說(shuō)他不善于傾聽，因?yàn)楫?dāng)時(shí)就有人勸過(guò)他要慎重，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。9月11日那個(gè)災(zāi)難的日子里，美國(guó)的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長(zhǎng)英勇的站了出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來(lái)，事后這個(gè)市長(zhǎng)受到好評(píng)，政界普遍認(rèn)為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際出發(fā)，中國(guó)共產(chǎn)黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價(jià)換來(lái)的。企業(yè)也一樣必須從實(shí)際出發(fā)，中國(guó)知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來(lái)的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時(shí)最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問(wèn)題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國(guó)冠軍，她們之所以成功就是因?yàn)樗齻儗?duì)中每一個(gè)人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊(duì)，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作，上半年的nba總決賽豪華的湖人隊(duì)以1：4輸給了平民活塞隊(duì)。從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級(jí)巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會(huì)失敗呢?就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。首先，科比與奧尼爾爭(zhēng)論誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭(zhēng)奪總冠軍進(jìn)而你爭(zhēng)我奪，結(jié)局就可想而知了。

(三)、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。郭士納在拯救ibm時(shí)，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過(guò)難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終價(jià)值觀一致。

(四)、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。

人是一種情緒化動(dòng)物，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。

1、對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營(yíng)，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來(lái)工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過(guò)了一個(gè)幸福的年，從此工人們?cè)笧閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國(guó)100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個(gè)特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從…….以來(lái)有價(jià)值員工”下面刻著這個(gè)員工受聘的時(shí)間，這個(gè)鑰匙鏈價(jià)值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬(wàn)美元的價(jià)值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的，對(duì)于一個(gè)合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

(五)、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競(jìng)爭(zhēng)也可以使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。

競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧.每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿.據(jù)大量科學(xué)家的研究證實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利的重要意義.他們斷言：獲取勝利(在一場(chǎng)游戲，一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中或是任何一件事情中)對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康具有意義深遠(yuǎn)的意義.個(gè)體通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中，能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，不斷的取得成功會(huì)建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣.重燃起內(nèi)心中的熱情.最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力.相對(duì)而言，一個(gè)害怕競(jìng)爭(zhēng)，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠(chéng)，只會(huì)浪費(fèi)一次又一次的機(jī)會(huì)，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中.

競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力.古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中.由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來(lái)一種危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇魚效應(yīng).鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對(duì)一毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿活力，積極行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系.由與新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝.這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)(而且據(jù)科學(xué)家們研究證表明潛在的危機(jī)感會(huì)更加地激發(fā)人們之間的競(jìng)爭(zhēng))從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力.競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的.競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng).在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠.有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒.正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了.那么通過(guò)合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了為了將良性競(jìng)爭(zhēng)引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”;，“澳柯瑪”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商……靠的就是制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng)，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽(allstar)：所有的麥當(dāng)勞門店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰(shuí)的薯?xiàng)l炸得最棒;誰(shuí)的漢堡做得最好;誰(shuí)的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性、無(wú)序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種.種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有眾多的爭(zhēng)議，有人說(shuō)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)就不和諧了。但我要說(shuō)之所以引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的來(lái)用。

(六)、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則。

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國(guó)有句古話叫“上行下效”，可見上級(jí)的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國(guó)的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會(huì)為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有因?yàn)閿U(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁(yè)的小冊(cè)子，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國(guó)的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營(yíng)信條、手冊(cè)人手一本。韋爾奇說(shuō)：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十

勵(lì)志文章1：你有沒有成長(zhǎng)的“金剛鉆”

“不懂就問(wèn)”應(yīng)該是上學(xué)時(shí)期老師最愛跟學(xué)生講的一句話，這句話在走進(jìn)職場(chǎng)以后同樣適用。很多企業(yè)愿意要上手快的畢業(yè)生，一方面看重他自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面看重的就是溝通能力。

在一家媒體工作的小a，專業(yè)基礎(chǔ)不是最好的，在隨后的采寫稿件過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就不少。她常常在稿件中加入主觀感受，這無(wú)疑與新聞的客觀性要求相違背，因?yàn)樗南敕ㄅc領(lǐng)導(dǎo)不一致卻又想搞清楚“為什么不可以”，因此發(fā)生了很多的討論機(jī)會(huì)。再比如，消息電頭的不同寫法，她也會(huì)去請(qǐng)教老師，有了選題思路更愿意跟其他老師分享，交流心得。

小a還有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，那便是她喜歡打破砂鍋、刨根問(wèn)底，花很多的時(shí)間去搜查資料。盡管撰寫稿子可能并不需要這么多內(nèi)容，但她還是會(huì)通過(guò)書本、網(wǎng)絡(luò)或者周圍的朋友、同學(xué)去請(qǐng)教某個(gè)問(wèn)題或知識(shí)點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，無(wú)形中拓寬了她審視問(wèn)題的思路;遇上集體討論問(wèn)題，大家經(jīng)常能夠聽到她一些獨(dú)到、創(chuàng)新的見解，視野廣闊不拘泥于現(xiàn)有格局。

有時(shí)候一篇稿子很急，記者的“搜商”就變得極為重要，即在短時(shí)間內(nèi)如何能夠獲取到自己最需要的信息。小a的搜商很高，即使工作很多，她看上去也是一臉悠閑;即使是棘手的或從未觸碰的選題，她也不會(huì)表現(xiàn)出忐忑，臉上永遠(yuǎn)是滿滿的自信。

這也就是小a細(xì)膩的一面，她會(huì)把工作中發(fā)生的值得回味品讀的精彩片段記錄下來(lái)。在新聞報(bào)道中，捕捉細(xì)節(jié)來(lái)展現(xiàn)人物個(gè)性、事件主題思想，需要記者具備很好的觀察力，同時(shí)在采訪中引導(dǎo)被采訪對(duì)象展現(xiàn)出他本來(lái)的“模樣”或者遮蓋在事件下的原貌，這樣的文章才會(huì)好看好讀。

在工作中，誰(shuí)敢于承擔(dān)、敢于表現(xiàn)，誰(shuí)就是贏家。俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。小a的勇敢、自信與細(xì)膩，讓領(lǐng)導(dǎo)看到希望，每一次的被認(rèn)可，又給下一次采訪機(jī)會(huì)增加了籌碼。這些機(jī)會(huì)是她的優(yōu)秀工作成績(jī)累積的結(jié)果，這就跟實(shí)習(xí)經(jīng)歷能夠影響未來(lái)求職是一個(gè)道理。

去年兩會(huì)，小a被指派去采訪南方科技大學(xué)的校長(zhǎng)朱清時(shí)委員，從主動(dòng)要求接機(jī)到聯(lián)系采訪時(shí)間，都被朱校長(zhǎng)一一婉拒。在兩會(huì)駐地，她和工作人員幾番“較量”后拿到了朱校長(zhǎng)的房間號(hào)碼。唯恐直接叩門打擾到他，打電話過(guò)去她又一次被拒絕，但默默等待的小a沒有放棄，她坐在朱校長(zhǎng)的門口開始偷聽，并繼續(xù)想辦法?？吹絹?lái)送報(bào)紙的客房服務(wù)員，她便拿出一張便簽紙，寫上：“朱校長(zhǎng)，您就讓我進(jìn)去采訪您吧!”然后署上她的名字，從客服手中抽出一份報(bào)紙貼上去，放到那沓報(bào)紙的最上面。

可以想象，最后，她成功了，并且問(wèn)了朱校長(zhǎng)4個(gè)“最后一個(gè)問(wèn)題”，長(zhǎng)聊了29分鐘。

當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，為了到達(dá)理想的港灣，我們需要做的是好好審視自己，以及自己的工作環(huán)境，努力提高自己的能力，并懂得適時(shí)地表現(xiàn)出來(lái)，讓別人看得見你的努力與進(jìn)步。當(dāng)然，人不是一劑藥下去就可以改變自己的，也不是一件突發(fā)事件可以改變性格的，而是需要日積月累地與自己斗，不斷地給自己念“緊箍咒”。所謂“吹盡狂沙始到金”，是垃圾，是泡沫，抑或是金子，就讓時(shí)間作出最公允的評(píng)判。但前提是，你得先把內(nèi)功修好，要攬瓷器活兒，還得先有金剛鉆!

勵(lì)志文章2：給夢(mèng)想辦個(gè)存折。

給夢(mèng)想一個(gè)存折吧，認(rèn)認(rèn)真真地寫上你的大名。要辦定期的。5年也好，也罷。不要急于求成，不要辦活期的。錢存在銀行里，再怎么貶值，也不會(huì)少于原來(lái)的數(shù)目。夢(mèng)想一旦存進(jìn)去，一定也會(huì)有利息。活期的利息太少，要沉得住氣。

不必輸入密碼，無(wú)需擔(dān)心別人套取你的夢(mèng)想。它躺在里面既安全又保險(xiǎn)。世事變幻，滄海桑田，它依舊牢記著你。

夢(mèng)想越多越好，只管在你的存折上寫滿你密密麻麻的夢(mèng)想。

有了夢(mèng)想的存折，接下來(lái)的事情就是一一地將它兌現(xiàn)。這是一件最有趣、最幸福的事。不管多久，5年，10年，，50年，甚至一生，一個(gè)一個(gè)地將它們兌現(xiàn)。當(dāng)然，越難兌現(xiàn)的夢(mèng)想，越有價(jià)值。越難兌現(xiàn)的夢(mèng)想，越要一步一個(gè)腳印，越要持之以恒，才能水滴石穿。

當(dāng)然，兌現(xiàn)不了的夢(mèng)想仍然是夢(mèng)想，它同樣使你幸福，有夢(mèng)就有希望。

不管你處在哪個(gè)年齡段，給你的夢(mèng)想辦一個(gè)精美的存折，什么時(shí)候都不算晚。

勵(lì)志文章3：只要不停，慢也能成功。

他沒有影帝王羽的名氣、梁家輝的人氣，也沒有張家輝的硬氣，更沒有梁朝偉的帥氣，在星光燦爛的金馬獎(jiǎng)盛典上，他只是被認(rèn)為不可小覷，但最后他爆冷全場(chǎng)，奪得臺(tái)灣第50屆金馬獎(jiǎng)影帝，他就是臺(tái)灣著名導(dǎo)演蔡明亮的御用演員李康生。

李康生出生在臺(tái)灣一戶普通人家，按部就班地從小學(xué)進(jìn)入初中，再?gòu)某踔羞M(jìn)入高中?？墒亲叱龈咧行ｉT，成績(jī)平平的他，沒能敲開大學(xué)的校門。由于家庭并不富裕，李康生不得不自己打工賺取補(bǔ)習(xí)費(fèi)用，走上街頭賣保險(xiǎn)，還去電玩店做服務(wù)生。

一天，正在電動(dòng)玩具店門外把風(fēng)的他，無(wú)意間闖入了蔡明亮的視野。一下子，蔡明亮強(qiáng)烈感受到這個(gè)少年雖然身處熱鬧的電玩城，卻散發(fā)出一種孤寂的味道。于是，蔡明亮走上前去，請(qǐng)他來(lái)劇場(chǎng)試鏡。然后，他就有了第三份兼職，就是做蔡明亮電影《小孩》的演員。

初次試鏡，沒有任何壓力的李康生，面對(duì)攝像機(jī)和片場(chǎng)的人群，并不膽怯，輕松自如地演繹著劇本中的角色，一次就通過(guò)了試鏡。他對(duì)劇本人物的領(lǐng)悟能力和敏銳的表達(dá)能力，讓導(dǎo)演以為他是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的演員。

鏡頭前的他，完全是一個(gè)叛逆的小孩，用沉默寡言對(duì)抗著命運(yùn)的不公，像是一個(gè)無(wú)人理解的孤獨(dú)小孩，還帶著一些與年齡不符的憂郁。李康生獨(dú)樹一幟的氣質(zhì)深深地吸引了蔡明亮，讓他決定賭一把，專門為眼前這個(gè)稚氣未脫的年輕人寫了劇本《青少年哪吒》。

合作并非蔡明亮想象中的那么愉快。李康生總是在鏡頭前慢一拍，本來(lái)穩(wěn)坐在攝像機(jī)后面的蔡明亮也著急了?？刹还茉趺创?，李康生最多推進(jìn)半拍。一個(gè)鏡頭折騰半天，也沒拍成。整個(gè)劇組不得不停下，先吃外賣，填飽肚子后，繼續(xù)陪著李康生一起折騰。

吃飯的時(shí)候，蔡明亮忍不住調(diào)侃李康生：“20多年，我都沒見過(guò)還有誰(shuí)能比我還慢，今天你可是讓我大開了眼界?！?/p>

李康生并不生氣，他不緊不慢地說(shuō)：“天天叫肯德基送外賣，你知道哈蘭·山德士上校多大年齡才創(chuàng)辦肯德基嗎?”

蔡明亮說(shuō)：“70多歲吧?！?/p>

“那不結(jié)了，慢工出細(xì)活，慢也能成功。”

蔡明亮啞口無(wú)言。得了，吃完咱們還是繼續(xù)拍吧。

于是，從第三個(gè)劇本《愛情萬(wàn)歲》開始，蔡明亮特意用長(zhǎng)鏡頭配合慢性子的李康生。李康生非科班出身，卻能將演員的內(nèi)心獨(dú)白演繹得淋漓盡致。影片得到了業(yè)界的肯定，他被提名金馬獎(jiǎng)最佳男主角。然而，最終的結(jié)果是蔡明亮捧回最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，而李康生一無(wú)所獲，空手而歸。

李康生艱難地從慶典現(xiàn)場(chǎng)走出時(shí)，遇到一個(gè)小男孩，男孩說(shuō)：“李康生，你是我心目中的男主角。”

收拾好心情的李康生，又開始一個(gè)劇本一個(gè)劇本地演下去。在蔡明亮的一系列劇本中，李康生扮演了一個(gè)叫“小康”的年輕人，效果非同凡響。從此，他成了蔡明亮電影中的“核心人物”，甚至御用男一號(hào)。

李康生最終憑借《郊游》奪得了金馬獎(jiǎng)最佳男主角獎(jiǎng)，當(dāng)走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，他右手有力地舉起金馬獎(jiǎng)做定格狀，許久才慢慢說(shuō)出一句：“這不是電視機(jī)壞掉了，這是蔡導(dǎo)拍片的風(fēng)格。”

勵(lì)志文章4：把世界變成你想要的樣子。

這個(gè)社會(huì)充斥著太多的負(fù)能量。

世界非你所愿?？赡苣阏媾R以下境遇中的一種或多種：

1、你出生在一個(gè)貧寒的家庭;。

2、你父母的關(guān)系并不和睦，你從小在聽著父母大大小小的爭(zhēng)吵打鬧中長(zhǎng)大;。

3、你從小就特別笨，恰好你還是一個(gè)好吃懶做的大胖小子或胖妞;。

4、你可能很內(nèi)向，因?yàn)樯砀?、家境等原因而自?。

5、你不會(huì)社交，在熱鬧的人群中常常感到孤獨(dú);。

6、常常在需要幫助的時(shí)候感到深深的無(wú)助;。

7、你思想、行為別具一格，總感覺很難和周圍融在一起;。

……。

世界非你所愿，不能在方方面面滿足你。不能既給你美滿的婚姻，又給你喜歡的工作和愛好;不能讓你既有絕美的容貌，又有智慧的大腦和絕高的情商。

你或者嫌自己皮膚不好，或者嫌自己胸脯不夠豐滿，或者嫌自己太胖，或者嫌與婆婆相處不愉快，或者嫌加班太累，可是你可能落落大方、極具親和力，可能樂觀富有激情，是大家的開心果，可能你男友對(duì)你呵護(hù)備至，你們相戀甜蜜，羨煞旁人。

你或者嫌自己個(gè)子太矮，長(zhǎng)相一般甚至略顯奇特，或者嫌自己不善言辭、不解風(fēng)情，或者嫌自己粗枝大葉、風(fēng)風(fēng)火火，常被人貼上不靠譜的標(biāo)簽，但你可能業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)熟稔、獨(dú)當(dāng)一面，可能內(nèi)心豐富、富有內(nèi)涵，可能為人義氣，是能兩肋插刀的兄弟。

世界的天平不可能完全向你傾斜，世界非你所愿，是理所當(dāng)然的。對(duì)于這一事實(shí)本身，你不必感到懊惱、不必以為是你不夠努力而得不到你想要的一切。用平常心對(duì)待，然后努力把世界變成你要的樣子。

勵(lì)志文章5：知道自己能做什么，比想做什么更重要。

小李對(duì)自己當(dāng)前的現(xiàn)狀很不滿意，他去拜訪自己的老師，希望老師能夠給他指點(diǎn)。他向老師說(shuō)了自己的生活目標(biāo)，其實(shí)就是想找一個(gè)稱心如意的好工作，能夠改善自己的生活處境。

聽了他的話，他的老師問(wèn)他：“那么，你現(xiàn)在到底想要做點(diǎn)什么呢?”

小伙子回答道：“我自己也不太清楚，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有去考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我只知道現(xiàn)在所做的工作我一點(diǎn)兒也不喜歡，我想要的生活絕不是現(xiàn)在的這個(gè)樣子。”

老師接著問(wèn)：“那你有什么愛好和特長(zhǎng)么?對(duì)于你來(lái)說(shuō)，什么才是最重要的呢?”

“我也不知道，”年輕的小伙子很誠(chéng)實(shí)地回答說(shuō)，“對(duì)這一點(diǎn)我也從來(lái)都沒有仔細(xì)地考慮過(guò)?！?/p>

老師追問(wèn)：“那么假如讓你選擇，你想做什么呢?你真正想要做的是什么呢?”

此時(shí)，小伙子已經(jīng)感到非常困惑：“我真的不清楚，我不知道自己究竟喜歡什么，我也從來(lái)沒有仔細(xì)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

老師聽后，對(duì)他搖了搖頭，笑著說(shuō)：“你對(duì)自己當(dāng)前的狀況并不滿意，想要離開，到其他地方去。但是，你并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，并不知道你想去哪里。而且你也不知道自己究竟喜歡做什么，能做什么。這樣你怎么能改善你的處境呢?心若沒有棲息的地方，到哪里都是流浪。如果你真的想做點(diǎn)什么的話，那么現(xiàn)在就不要猶豫不決，你必須給自己拿定主意?！?/p>

老師對(duì)這個(gè)學(xué)生進(jìn)行了徹底的分析，然后針對(duì)他的能力而進(jìn)行了測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生有很多潛在的能力。老師知道，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，前進(jìn)的動(dòng)力是必不可少的，但最主要的還是培養(yǎng)他的目標(biāo)感和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。如今，這位小伙子已經(jīng)知道了自己到底想要做什么，知道自己應(yīng)該怎么去做，已經(jīng)沒有什么困難能擋住他前進(jìn)的腳步。

對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，一個(gè)人最困難的問(wèn)題就是不知道自己能夠做什么。古人常說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！本褪且嬖V我們，要把“知己”放在首位，你只有了解了自己，清楚自己的實(shí)力，你才可能獲得成功。人生最重要的，也不在于目標(biāo)多么宏遠(yuǎn)，或者如何躊躇滿志，而是善用自己的才干和能力，并且有最佳的發(fā)揮。

你的能力決定了你的高度，不要手里拿著100萬(wàn)的資金就想接1000萬(wàn)的項(xiàng)目，不要一口吃一個(gè)大胖子，要量力而行。子曰：三十而立。要想“立”，就要了解自己的能力，能做什么比想做什么更重要。首先要具備應(yīng)有的能力，才能決定自己想要做的事情。

不要眼高于天，要在自己心中放上一把尺子，知道自己能做什么，適合做什么。要想辦法把自己的才華放在最合適的位置上，這樣，我們才能得到成功的青睞。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十一

企業(yè)勵(lì)志文章短文：做好企業(yè)管理，就不能怕這怕那的!

管理就是不要怕管人，管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個(gè)糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場(chǎng)”去解決問(wèn)題，處理矛盾。

管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵(lì)而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師?！比瞬攀菃挝蛔顚氋F的財(cái)富，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長(zhǎng)處。

管理不要怕員工有缺點(diǎn)，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問(wèn)題總是批評(píng)別人。管理知識(shí)不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

管理就不要怕砍人，華為任正非說(shuō)，管理不是以人為本，而是以?shī)^斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會(huì)用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會(huì)帶來(lái)管理的惡果。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎(jiǎng)勵(lì)員工什么，就會(huì)得到什么。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無(wú)能。

管理者的人品，品是上下三個(gè)口，眾人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯(cuò)誤的幾率低，內(nèi)耗小;二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯(cuò)誤的幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧;團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。

管理就是不要說(shuō)怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

管理就不要怕問(wèn)題，凡是問(wèn)題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問(wèn)題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問(wèn)題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過(guò)程。要效果，不要借口。管理無(wú)小事，許多大事就在小事之中。

沒有思路就沒有出路。單位有問(wèn)題，不是缺人是管理出現(xiàn)問(wèn)題。任何時(shí)候，管理責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，把成績(jī)都?xì)w功自己。

企業(yè)勵(lì)志文章短文：為什么說(shuō)王熙鳳是個(gè)失敗的管理者?

曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》中提供了兩種不同的管理模式，塑造了兩種不同的管理哲學(xué)：一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理)，主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型(也有人稱之為日德式管理)，主要以賈探春、薛寶釵為代表。

王熙鳳的“鐵腕”

王熙鳳式管理是英美式管理：在處理寧國(guó)府內(nèi)部事務(wù)時(shí)，王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先，王熙鳳對(duì)寧國(guó)府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國(guó)府有5大弊?。骸邦^一件是人口混雜，遺失東西;二件，事列專管，臨期推諉;三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng);四件，任無(wú)大小，苦樂不均;五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無(wú)臉者不能上進(jìn)?！?/p>

王熙鳳決定采用鐵腕政策來(lái)解決這些問(wèn)題。根據(jù)這一思路，她開始制定規(guī)則，定崗定編、強(qiáng)化監(jiān)管，并立即收到了效果，寧國(guó)府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。

王熙鳳的管理哲學(xué)在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對(duì)于股東而言，公司被認(rèn)為主要是專門通過(guò)投資為其謀取利潤(rùn)和使其資本增值的工具;對(duì)公司雇員而言，公司不是為其謀取福利的福利機(jī)構(gòu)。

賈探春的人性化改革。

賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，賈探春憑借自己對(duì)當(dāng)時(shí)正處于萌芽狀態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感，富有創(chuàng)意地推出了一個(gè)全新的改革舉措：采用公開競(jìng)標(biāo)的方式，把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來(lái)，一個(gè)消費(fèi)性的大觀園就被改造成了一個(gè)生產(chǎn)性的種植園，捉襟見肘的賈府經(jīng)濟(jì)也因此找到了一個(gè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。

這一改革理念，應(yīng)該說(shuō)是曹雪芹為當(dāng)時(shí)正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)社會(huì)重塑一個(gè)新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，她清醒地意識(shí)到，能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人，大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益，那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種.種意想不到的挫折。

因此，薛寶釵建議，承包者年終時(shí)拿出若干吊錢來(lái)分給其他在園中辛苦的老媽們，讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益，同時(shí)也為承包者的經(jīng)營(yíng)提供了新的保證，的確是一個(gè)符合“惠而不費(fèi)”原則的雙贏高招。

賈探春與薛寶釵這對(duì)組合代表的是萊茵式管理，或說(shuō)是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反，該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范，其企業(yè)文化核心內(nèi)容是“造物文化”。

王熙鳳當(dāng)政時(shí)期，工作對(duì)象主要是府內(nèi)的老媽子們，只需要工作不偷懶，隨便什么人來(lái)都可以，而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人，從勞動(dòng)力角度來(lái)看，這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間：反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。

而賈探春與薛寶釵當(dāng)政時(shí)期則變成了另外一種體制，包出去的園子如果想保證效益，就要求承租人有足夠的經(jīng)營(yíng)能力，這對(duì)下人們來(lái)說(shuō)就不是唾手可得的了，因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮，為的就是留住可用之人。

管理的高下分野是文化。

說(shuō)到管理，人們喜歡談?wù)摗都t樓夢(mèng)》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)的魄力。其實(shí)，從王熙鳳短促的一生來(lái)看，她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國(guó)府，從賈府的視角看，是成功的;但若從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，基本上是應(yīng)當(dāng)否定的。

因?yàn)樗且揽科け薜膽土P來(lái)維持奴隸的勞動(dòng)秩序的，現(xiàn)代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性，貪污受賄，高利貸盤剝，成了賈府的敗家子，她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因，從主觀上說(shuō)，是她素質(zhì)中的缺陷：其一是貪?rùn)?quán)，貪虛榮，貪錢;其二是奴隸主作風(fēng)，凡事專橫獨(dú)斷;其三是雖有一定管理能力，卻缺少文化，視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌?，F(xiàn)代企業(yè)管理者若有此缺陷之一，就不可能稱職。

賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中，這三個(gè)人作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，她們有如下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：一是沒有貪心，以權(quán)謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念，遇事能商量，能在有限的程度上考慮勞動(dòng)者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng)，視野較寬，能用儒家經(jīng)典理論指導(dǎo)改革。這三個(gè)方面是合格的管理者必備的基本素質(zhì)。

當(dāng)然，現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求比賈探春們要高得多，性質(zhì)也不盡相同。但她們這三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我們還是有啟示作用的，從某種意義上說(shuō)，還是值得效法的。探春改革最終的失敗，其主要原因不在她們的主觀方面，而在當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境方面。

她們注意到要適當(dāng)考慮下屬的利益，提倡“和為貴”、“全大體”，這種管理品格和管理思想，來(lái)自儒家哲學(xué)，是中國(guó)古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè)，難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風(fēng)格，和賈政的家長(zhǎng)作風(fēng)、王熙鳳的專橫獨(dú)斷，官場(chǎng)和貴族家庭內(nèi)部的勾心斗角，構(gòu)成了鮮明的對(duì)比。

和為貴的“和”，不是無(wú)條件、無(wú)原則的。賈探春在改革中，對(duì)于王熙風(fēng)那一套舊規(guī)陋習(xí)，就不講“和”，而是講“斗”。否則，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會(huì)比較清明的時(shí)期，行政管理人(行政長(zhǎng)官)是很講究文化品位的。但一些社會(huì)單位和貴族大家庭的管理人，卻不一定講究文化。王熙鳳是一個(gè)大老粗，她理家的失敗，不僅僅在于她的缺德，也在于她沒文化。賈探春的“興利除弊”改革，代表著曹雪芹為沒落貴族尋探出路的社會(huì)理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人，才能擔(dān)此重任。

寶釵、探春這類人物，是封建社會(huì)中的開明派人士，在“興利除弊”的大觀園改革中，賈探春們把尊重勞動(dòng)者和關(guān)心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵，她的管理思想中，“人”的內(nèi)容占據(jù)重要位置。與距她兩百年的美國(guó)學(xué)者梅奧的理論相比，有某種相似之處。作為一個(gè)管理者，寶釵的博學(xué)是值得羨慕的。

企業(yè)勵(lì)志文章短文：企業(yè)文化墻：企業(yè)文化建設(shè)的利器。

企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無(wú)價(jià)值可言。

企業(yè)文化墻，包括logo墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。

如果公司對(duì)于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒有到位都會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。

企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。

另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的“企業(yè)文化墻”。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核”、“干實(shí)事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。

構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營(yíng)造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。

我始終相信生活不會(huì)有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信，中國(guó)詩(shī)人食指所說(shuō)的一句話，叫做“相信未來(lái)，熱愛生命”，永遠(yuǎn)相信你的未來(lái)、相信你的未來(lái)會(huì)比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來(lái)就能閃現(xiàn)出光輝。

信念和激情這兩個(gè)詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現(xiàn)，如果內(nèi)心沒有信念的話，外在的言行不可能產(chǎn)生激情，所以激情是源于對(duì)自己內(nèi)心的一種認(rèn)可，放到企業(yè)身上是對(duì)企業(yè)的價(jià)值體系和對(duì)社會(huì)所做貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可。

也就是說(shuō)你只有內(nèi)心認(rèn)為你的企業(yè)做的事情對(duì)社會(huì)是有用的、是崇高的，或者說(shuō)至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约?、?duì)你的員工和對(duì)社會(huì)來(lái)展示你做這件事情的激情。如果我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家對(duì)自己的企業(yè)充滿激情的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)不太容易裝得出來(lái)的，裝出來(lái)的肯定是假的，不能持久的。只有源自內(nèi)心的，因?yàn)樽约鹤龅氖虑槎?dòng)，才是信念和激情的良好結(jié)合。做事情不僅僅是說(shuō)能夠賺多少錢、能夠帶來(lái)多少名聲，而是實(shí)實(shí)在在的就是覺得自己做的是好事。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持信念要比一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持信念來(lái)得簡(jiǎn)單。

我發(fā)現(xiàn)有這樣一個(gè)矛盾狀態(tài)，有很多企業(yè)家或者說(shuō)做事情的人，在自身信仰相對(duì)比較完整的情況下，他做的企業(yè)卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因?yàn)樽銎髽I(yè)所帶來(lái)的利益、名聲、地位的誘惑超過(guò)了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰(zhàn)勝了良知。當(dāng)一個(gè)人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時(shí)候，信念就變得一錢不值了。

有的時(shí)候我也常常問(wèn)自己，我堅(jiān)持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名，都不影響我對(duì)生命的看法。

一旦一個(gè)人有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒了。

晚上和爸爸聊天三個(gè)小時(shí)，話題是關(guān)于我未來(lái)的規(guī)劃。最初我不是很喜歡老師這份職業(yè)，原因就是錢不多。當(dāng)爸爸問(wèn)我一個(gè)月工資想要多少，我說(shuō)兩萬(wàn)，我們都笑了，老爸說(shuō)你去搶銀行吧。

小時(shí)候我想未來(lái)職業(yè)是白領(lǐng)，很喜歡干練的女強(qiáng)人形象，和媽媽路過(guò)服裝店，指著衣櫥的黑色小西裝對(duì)媽媽說(shuō)，長(zhǎng)大我要穿這種。

在微博上看到百度的“新白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)”詞條對(duì)白領(lǐng)的新定義是：

1.月薪2萬(wàn)以上;。

2.堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)健身;。

3.至少有兩居室;。

4.有15萬(wàn)左右代步車;。

5.有固定的朋友圈子;。

6.工作不局限于在辦公室完成;。

7.工作朝九晚五，有足夠的閑暇時(shí)間;。

8.有獨(dú)特的娛樂方式;。

9.重視低碳生活;。

10.有鐘愛的時(shí)尚品牌及個(gè)性著裝。

針對(duì)第一條，小學(xué)老師就不可能實(shí)現(xiàn)，除非我要發(fā)展副業(yè)。我想過(guò)了，無(wú)論以后主業(yè)是什么，我副業(yè)都會(huì)去教舞。然后爸爸問(wèn)我心里想要做什么，我目前想法是廣播電視方面的編導(dǎo)，想在電視臺(tái)工作，可是我憑什么，一個(gè)大學(xué)都不是傳媒專業(yè)的學(xué)生憑什么能在電視臺(tái)工作。我只所以想要編導(dǎo)，是因?yàn)檫@是份美術(shù)、音樂相結(jié)合的工作，而且我很喜歡編排節(jié)目之類的幕后工作。我說(shuō)了一大堆我理想工作的條件，綜合發(fā)現(xiàn)小學(xué)老師才是融合了我全部條件的職業(yè)，于是一切回到原點(diǎn)。

1.工資問(wèn)題。我是屬于只要我感興趣，其他都不是問(wèn)題的那種，所以我若真正喜歡我的職業(yè)，工資高低真無(wú)所謂。而且我作為一個(gè)畢業(yè)生，工資只有兩千，這是很普通的，我表哥畢業(yè)在二線城市工作了半年，工資也是兩千多，只要能學(xué)到東西，工資低點(diǎn)沒問(wèn)題，這點(diǎn)我很看得開。

2.我不要工作平淡無(wú)奇。我嫉妒討厭坐在辦公室整天就玩電腦的公務(wù)員，包括我爸這種做辦公室也是玩電腦看報(bào)紙的老師，我從不覺得這種浪費(fèi)生命浪費(fèi)光陰去換取不多的金錢有什么意義，只是為了不累舒服嗎?工作占據(jù)人一天的八個(gè)小時(shí)，我不想一天八小時(shí)我就在玩電腦逛網(wǎng)頁(yè)，沒有任何可以學(xué)習(xí)的東西，沒有進(jìn)步發(fā)展的空間。爸爸說(shuō)老師如果不想照本宣科，就要不斷提升自己，參加各種公開課，這時(shí)我眼睛就發(fā)亮了。在網(wǎng)絡(luò)上搜索的公開課，都是老師在臺(tái)上上課，下面坐著是學(xué)生，兩邊則是無(wú)數(shù)的老師旁聽公開課，爸爸說(shuō)這是省級(jí)的公開課比賽模式。這一刻，我突然很渴望站在那個(gè)舞臺(tái)上。

3.老師評(píng)職稱或者公開課比賽是憑實(shí)力，不用送禮不用拍馬屁。這一點(diǎn)最得我心，反正我又不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或官，我家也沒錢沒關(guān)系，憑自己實(shí)力說(shuō)話。我時(shí)常調(diào)侃我爸為什么不努力成為富一代，這樣我就是富二代隨便吃喝玩樂，我內(nèi)心反而厭惡不學(xué)無(wú)術(shù)的富二代，也覺得這個(gè)人就這樣被毀掉了人生多無(wú)趣。

4.最重要的一點(diǎn)，我學(xué)的所有特長(zhǎng)都可以在這個(gè)工作上發(fā)揮極致。私下教授學(xué)生鋼琴;組織學(xué)生編排舞蹈，參加六一節(jié)匯演，或者代表學(xué)校出去比賽;美術(shù)用在上課手法的創(chuàng)新。我的這些特長(zhǎng)都是學(xué)而不精，用在這些地方剛剛好。

我現(xiàn)在有個(gè)想法，我想負(fù)責(zé)明年暑假區(qū)教育局舉辦的新招老師匯報(bào)演出。每年區(qū)教育局都會(huì)在社會(huì)上招聘一批新老師，匯報(bào)演出都是由新招老師負(fù)責(zé)出節(jié)目、舞臺(tái)布置等。明年也會(huì)招一批老師，我們師范生就夾雜其中一起匯演，這個(gè)舞臺(tái)就作為我未來(lái)之路的起點(diǎn)。

也許畢業(yè)二十年或者三十年后，舉辦一次大學(xué)同學(xué)聚會(huì)。大家肯定會(huì)互相攀比，比工作、比婚姻、比孩子，但是真正的幸福只有我自己知道，就如《三個(gè)傻瓜》的一篇影評(píng)中一段話：

當(dāng)一些被評(píng)價(jià)為比你有前途的人擺出高姿態(tài)要給你他的提點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)對(duì)他說(shuō)。

你的優(yōu)秀和我的人生無(wú)關(guān)。

請(qǐng)帶著你的趾高氣揚(yáng)滾蛋吧!

企業(yè)勵(lì)志文章篇十二

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不要逞一己之能，高情商的人懂得發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)，讓自己的優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中放大，而不是去單打獨(dú)斗，做些無(wú)謂的努力。畢竟，很多事情不是靠一己之力能完成的。

同時(shí)，想放大個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，還取決你自身的能力，比如技術(shù)能力、執(zhí)行能力等等，如果你有，并且是別人所沒有的獨(dú)有的能力，那么，你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)就顯而易見。所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)一定是最大的。當(dāng)然，這個(gè)世界上的通才太少，我們也不提倡每個(gè)人都把自己培養(yǎng)成通才，不僅做不到，而且，也會(huì)浪費(fèi)太多的資源，但是，你必須有一技之長(zhǎng)，無(wú)論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，并且是這個(gè)方面的專業(yè)人才，那么就足夠了。

每一個(gè)人都渴望成功，而又總是苦于不知道怎樣踏上成功之路?？吹絼e人有的工作能力強(qiáng)，有的唱歌唱得好，有的口才好，而自己似乎一樣也比不過(guò)，既無(wú)奈，又很沮喪，這時(shí)極易變得灰心喪氣，意志消沉，不思進(jìn)取，陷入深深的自卑而不能自拔，長(zhǎng)此以往結(jié)局也必將是庸庸碌碌，終此一生，那是多么可悲的事情啊。殊不知，成功的按鈕其實(shí)就掌握在我們自己的手中，那就是――發(fā)現(xiàn)并放大你的優(yōu)點(diǎn)，把自己的優(yōu)勢(shì)變成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵?1世紀(jì)沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)平淡無(wú)奇的生命中，都蘊(yùn)藏著一座豐富的金礦。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，甚至還有別人所不具備的優(yōu)勢(shì)，如果我們肯去發(fā)現(xiàn)、挖掘，并一點(diǎn)點(diǎn)地把它放大，沿著它就會(huì)得到令人驚訝不已的寶藏。大仲馬僅從能把字寫漂亮出發(fā)，一點(diǎn)點(diǎn)放大自己的優(yōu)點(diǎn)，最終成為了譽(yù)滿全球的大作家，我們又有什么不可能呢？我們可能在許多方面確實(shí)不如別人，或許一時(shí)也不知道自己有何優(yōu)點(diǎn)，但只要我們相信自己，不灰心，不氣餒，持之以恒地去發(fā)現(xiàn)并一點(diǎn)點(diǎn)放大自己的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是多么微不足道的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，終究有一天我們也會(huì)像大仲馬一樣，等來(lái)成功的那一刻。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十三

先說(shuō)個(gè)笑話。建國(guó)初期，一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來(lái)探親。每次開飯的時(shí)候，師長(zhǎng)總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過(guò)來(lái)。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問(wèn)他要帶點(diǎn)什么，他指著電話說(shuō)我要這個(gè)。

師長(zhǎng)雖然有些不解，但還是把電話摘下來(lái)讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說(shuō)，這下好了，我?guī)Щ貍€(gè)寶貝。這個(gè)寶貝只要抓起來(lái)對(duì)著它說(shuō)幾聲，一會(huì)工夫就會(huì)有人大魚大肉地送來(lái)的!

這笑話是啟示不能只學(xué)表面文章，過(guò)去曾流一時(shí)的cis設(shè)計(jì)就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題嗎?那么，什么是真正的企業(yè)文化?說(shuō)實(shí)在的，這也是我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題。但我想從培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，還是可以談一點(diǎn)個(gè)人的感觸――即真正企業(yè)文化不是做表面文章。

企業(yè)文化傳入我國(guó)企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地?cái)[出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來(lái)企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設(shè)委員會(huì)，企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動(dòng)，見義勇為、助人為樂，學(xué)雷鋒之類的字眼就可以看得出來(lái)，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過(guò)去思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨的建設(shè)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號(hào)。

筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)文化建設(shè)也可以套用當(dāng)今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總首先要有較高的治理層次，包括扎實(shí)的治理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。

一方面老總要意識(shí)到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎(chǔ)治理，進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營(yíng)銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場(chǎng)機(jī)遇，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過(guò)多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了;另一方面，老總的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。

當(dāng)然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對(duì)是最重要的。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十四

1.我們向來(lái)喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。

2.團(tuán)隊(duì)的一份子要學(xué)習(xí);達(dá)成目標(biāo)和解決問(wèn)題的能力。

3.什么是團(tuán)隊(duì)，看這兩個(gè)字就知道，有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說(shuō)話，這就是團(tuán)隊(duì)。

4.將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

5.除了我個(gè)體的強(qiáng)大以外，還因?yàn)槲覍儆趫F(tuán)隊(duì)!

6.即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

7.我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊(duì)的文化，而不是抱怨的文化。

8.金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。

9.凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望!

10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。

11.客人面前只說(shuō)我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

12.誠(chéng)心誠(chéng)意，“誠(chéng)”字的另一半就是成功。

13.很多時(shí)候，我都覺得我已經(jīng)很好了，但是人在江湖，身不由己，我必須要往前走，因?yàn)槲也粌H只有自己，還有我的團(tuán)隊(duì)。

14.能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。

15.修剪的樹木，生長(zhǎng)得又直又高;齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十五

經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個(gè)下轄十幾家子公司的大型集團(tuán)公司。為了進(jìn)一步把事業(yè)做大、做強(qiáng)，后來(lái)公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵?shí)到各個(gè)子公司去。

消息傳來(lái)，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學(xué)歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。

信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問(wèn)道：“我記得你們當(dāng)中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來(lái)回答我一個(gè)問(wèn)題？”我就是那個(gè)學(xué)過(guò)園林專業(yè)的新員工，等我站起來(lái)后，他微笑著說(shuō)：“請(qǐng)您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時(shí)，它的行走方向有什么特征？”

這個(gè)自然難不倒我。我不假思索地說(shuō)：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說(shuō)，如果一根樹枝上有好幾個(gè)蟲眼，我們完全可以斷定，這個(gè)天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個(gè)蟲眼里?！?/p>

當(dāng)我介紹到這里時(shí)，他把話接了過(guò)去：“說(shuō)得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因?yàn)樗肋h(yuǎn)取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來(lái)的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個(gè)意義上來(lái)講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長(zhǎng)為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”

時(shí)間一年年地過(guò)去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十六

吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產(chǎn)品部主任后的第一件事，就是研制一種兒童所使用的胸部按摩器。然而，這種新產(chǎn)品的試制很快失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。幾周后?？偛谜僖姴恕Ｈ欢?，讓伯克意想不到的是，總裁微笑著起身讓座，并親切地拍著他的肩膀：“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎?”伯克不知所措?？偛媒又f(shuō)，“我要向你表示祝賀，你能犯錯(cuò)誤，說(shuō)明你勇于冒險(xiǎn)。我們公司就需要你這種有冒險(xiǎn)精神的人，這樣公司才有發(fā)展的機(jī)會(huì)?！边@一天讓伯克銘記終生。他忘卻所有的憂慮，一往無(wú)前地投入新產(chǎn)品的研發(fā)工作。數(shù)年之后，伯克成了約翰森公司的總經(jīng)理。但他仍然牢記著總裁的那番話。

香港靚美服飾集團(tuán)公司副總裁齊龍認(rèn)為：“冒險(xiǎn)精神具備與否。實(shí)際上是一個(gè)員工思考能力和人格魅力的表現(xiàn)?！弊鳛橐粋€(gè)員工，只有你把冒險(xiǎn)精神投入到工作中去，你的老板才會(huì)感覺到你的努力。

世界上有兩種人：一種人在機(jī)遇面前畏首畏尾，最終因擔(dān)心失敗受損而退縮不前;另一種人敢想敢干，為了心中的夢(mèng)想勇于放手一搏。人們都想追求成功，但因?yàn)檫x擇不同而具有迥然不同的結(jié)局。

人們都愿意去做有把握的事，而對(duì)于沒把握的事則猶豫不決，殊不知人生本身就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。很多時(shí)候，成功的機(jī)會(huì)是同風(fēng)險(xiǎn)疊加在一起的，要想抓住成功的機(jī)會(huì)，就得冒一些風(fēng)險(xiǎn)。那些希望一生平安的人不敢冒險(xiǎn)，這樣的人永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

猶太人被世界公認(rèn)非常精明。但與此同時(shí)，他們也是敢于冒險(xiǎn)的一族。猶太人約瑟夫投資了一家小型保險(xiǎn)公司。但是在他投資不久，紐約就發(fā)生了一場(chǎng)特大火災(zāi)事故，很多同行認(rèn)為自己這次賠大了，紛紛低價(jià)轉(zhuǎn)讓自己的股份。這時(shí)約瑟夫劍走偏鋒，出人意料地買下了這家公司全部股東的股份。然而在完成理賠后，公司的信譽(yù)突然增加了，雖然約瑟夫把保險(xiǎn)金提高了一倍，但很多新的客戶卻很放心地在這里投保，約瑟夫由此發(fā)了大財(cái)。

在不少猶太人看來(lái)，每一次風(fēng)險(xiǎn)都隱藏著成功的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益就越高。只有敢于冒險(xiǎn)的人，才能贏得財(cái)富。敢于冒險(xiǎn)，是成功人士的基本素質(zhì)。也是創(chuàng)業(yè)人士應(yīng)該具有的素質(zhì)。只有敢于做沒把握的事，你才能把握自己的人生，不至于碌碌無(wú)為。假如你不愿意為成功去做嘗試，你當(dāng)然不會(huì)有成功的可能。因?yàn)樵谌魏问聵I(yè)中，把所有風(fēng)險(xiǎn)都消除掉的話，自然也把所有潛在的機(jī)會(huì)都丟掉了。風(fēng)險(xiǎn)孕育著機(jī)會(huì)，沒有風(fēng)險(xiǎn)，就沒有收獲。

讀過(guò)一個(gè)寓言：兩顆相同的種子被拋到了地里，一顆這樣想：我得把根扎進(jìn)泥土，努力地往上長(zhǎng)，看到更多美麗的風(fēng)景。于是，在金色的秋天，它收獲了很多成熟的果實(shí)。另一顆卻這樣想：我若是向上長(zhǎng)，可能碰到堅(jiān)硬的巖石;我若是向下扎根，可能會(huì)傷著自己脆弱的神經(jīng);我若長(zhǎng)出幼芽，可能會(huì)被蝸牛吃掉;若開花結(jié)果，可能被小孩連根拔起。還是躺在這里舒服、安全。一天，一只覓食的公雞過(guò)來(lái)，三啄兩啄，便將它啄到肚子里。

人生也是如此。越是想安于現(xiàn)狀，越不能安于現(xiàn)狀，因?yàn)楦鞣N外在的因素使你的周圍充滿風(fēng)險(xiǎn);相反，那些勇于迎難而上，敢于承受歲月風(fēng)雨的人?？倳?huì)格外受到機(jī)遇的垂青，迎來(lái)令人羨慕的鮮花與掌聲。

勵(lì)志文章2：忍耐之人方能成大器。

有一位年輕人畢業(yè)后到一個(gè)海上油田鉆井隊(duì)工作。

在海上工作的第一天，領(lǐng)班要求他在限定的時(shí)間內(nèi)，登上幾十米高的鉆井架，把一個(gè)包裝好的盒子拿給在井架頂層的主管。年輕人抱著盒子，快步登上狹窄的、通往井架頂層的梯子。當(dāng)他氣喘吁吁地登上頂層，把盒子交給主管時(shí)，主管只在盒子上面簽下了自己的名字，便又讓他送回去。于是。他又快步走下梯子，把盒子交給了領(lǐng)班，而領(lǐng)班也是同樣在盒子上面簽下了自己的名字，并讓他再次送給主管。

當(dāng)這個(gè)年輕人第二次登上井架的頂層時(shí)，他已經(jīng)渾身是汗了，且兩條腿抖得厲害。可主管、領(lǐng)班都和上次一樣，只是在盒子上簽下了自己的名字。如此上下三次，年輕人終于快要憤怒了。當(dāng)他再一次把盒子遞給主管時(shí)，主管看著滿臉汗水的他，慢條斯理地說(shuō)：“把盒子打開?！?/p>

年輕人撕開盒子外面的包裝紙，打開盒子。里面是兩個(gè)玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。接著，主管又對(duì)他說(shuō)：“把咖啡沖上?！贝藭r(shí)，年輕人再也忍不住了，啪的一聲把盒子扔在地上，說(shuō)：“我不干了?！?/p>

這時(shí)，主管站起身來(lái)，直視他說(shuō)：“你可以走了。不過(guò)，看在你上來(lái)三次的分兒上，我可以告訴你，剛才讓你做的這些叫做‘承受極限訓(xùn)練’。因?yàn)槲覀冊(cè)诤Ｉ献鳂I(yè)，隨時(shí)會(huì)遇到危險(xiǎn)，這就要求隊(duì)員們要有極強(qiáng)的承受力，承受各種危險(xiǎn)的考驗(yàn)。很可惜，前面的考驗(yàn)?zāi)愣纪ㄟ^(guò)了，只差這最后的一點(diǎn)點(diǎn)，你沒有喝到你沖的甜咖啡。現(xiàn)在，你可以走了?！?/p>

恍然有所悟的小伙子，黯然地離開了。其實(shí)正如上文所講，忍耐，大多數(shù)時(shí)候是痛苦的。但是，成功往往就是在你忍耐了常人無(wú)法承受的痛苦之后，才出現(xiàn)在你面前的。由此可見，忍耐實(shí)在是一門學(xué)問(wèn)，而能忍耐之人，自然也是有著大智慧的人。

忍耐的人做事，會(huì)耐煩有恒。太平天國(guó)研究名家羅爾綱先生，少孤貧，全靠寡母幫補(bǔ)縫衣店維持生活。羅母并無(wú)學(xué)問(wèn)，但成名后的羅爾綱，卻認(rèn)為自己之所以能在太平天國(guó)的研治上出成果，全靠母親從小對(duì)他的“栽培”：在性格上打下基礎(chǔ)，懂得忍耐的必要性。

羅母因貧，只能替人縫補(bǔ)，且只能買最便宜的亂絲亂線，得一根根解開后才能接捻使用。羅母需要兒子的幫助，于是從小教兒子必須將結(jié)子一一解開，將絲線一條條理清。這就在無(wú)形之中，培養(yǎng)了羅爾綱靜心專注的好習(xí)慣。1930年6月，羅爾綱從中國(guó)公學(xué)畢業(yè)，赴北平求職，替人干十分枯燥的抄錄。由于這項(xiàng)工作十分繁難，前面幾位都因缺乏耐心，沒干多久便撂了挑子。羅爾綱卻堅(jiān)持干了一年，終于完成此任。

其實(shí)，忍耐即忍受與耐煩，表現(xiàn)在外，是低頭下視;蘊(yùn)藏于心。是沉著默照。忍受與耐煩的人，能夠包容一切人事物境的紛攘，不怕責(zé)難，不怕干擾;忍受與耐煩的人，能夠觀照內(nèi)心的雜念妄想，消融煩惱。因此，無(wú)論在什么時(shí)候，做人要忍受，才能有人緣;做事要耐煩，事業(yè)才能成功。

勵(lì)志文章3：專注，你就贏了。

每個(gè)人都有一筆巨大的財(cái)富：一個(gè)會(huì)思考的大腦。美國(guó)學(xué)者瑪格麗特·米德認(rèn)為，大腦資源的95%沒有開發(fā)。前蘇聯(lián)學(xué)者伊凡·葉夫莫雷夫指出：“人的潛力之大令人震驚，我們迫使大腦開足一半馬力，我們能毫不費(fèi)力學(xué)會(huì)40種語(yǔ)言，把蘇聯(lián)百科全書從頭到尾背下，完成幾十個(gè)大學(xué)的課程?！边@是多么令人向往的境界啊!

從理論上說(shuō)，每個(gè)人都能成為偉人式的人物。但在現(xiàn)實(shí)生活中，小到一個(gè)班集體，大到一個(gè)國(guó)家機(jī)構(gòu)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人盡其力的事實(shí)并不存在，是大家不想建功立業(yè)嗎?不，所有的人都渴望成功，渴望成為被人需要的人。根本的原因之一就是很多人做不到專注和持久，過(guò)早地放棄了。

讀書學(xué)習(xí)是一項(xiàng)艱苦而漫長(zhǎng)的活動(dòng)，只有全身心地投入學(xué)習(xí)，高度專注地完成任務(wù)，才有可能獲得成功。比如說(shuō)別人能每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)五個(gè)小時(shí)，而你能每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)八個(gè)小時(shí);別人一件事做一個(gè)月就煩了，而你做一年也不會(huì)厭倦。別人不能專心去做的事情你能專心認(rèn)真地去做，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)比人家大得多。

高考有一個(gè)看圖作文，圖中一個(gè)人挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒有在任何一個(gè)地方持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒有找到。其實(shí)，任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。

什么是持之以恒?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重復(fù)。有一本書叫《異類》，它提出“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律”，很多成功人士，無(wú)論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰格·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬(wàn)小時(shí)是最基本的投入。如果以每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要五年。

勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，勤里面就有對(duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。很多人只看到名人明星成功的一面，卻沒有看到人家為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭正是前面提到的一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的積累。再比如一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個(gè)能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動(dòng)起來(lái)了。一旦這個(gè)飛輪動(dòng)起來(lái)，自己就有了動(dòng)能，后來(lái)大家再推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。我們不要覺得自己每天做的事很枯燥，很瑣碎，每天是重復(fù)一遍又一遍。不要怕重復(fù)，重復(fù)是專注的別名，累積到一定的程度，重復(fù)的事情就會(huì)發(fā)生質(zhì)變。

清華大學(xué)的一個(gè)學(xué)生，他的gre考了滿分。有人問(wèn)他為什么gre能考滿分，他說(shuō)：“原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為自己并不是一個(gè)很聰明的人，所以在做任何事情的時(shí)候我都會(huì)比別人多花一點(diǎn)兒時(shí)間。我從小學(xué)到中學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)間就比同學(xué)都要長(zhǎng)，一篇課文別人看一遍，我通常要看三遍，這樣我就比別人熟練一些，最后我就考進(jìn)了清華大學(xué)。到了清華以后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是很多人參加期末考試都是提前一個(gè)星期才復(fù)習(xí)，然后匆忙上考場(chǎng)，結(jié)果分?jǐn)?shù)不理想。而我總覺得對(duì)期末考試把握不大，所以我一般是提前一個(gè)月復(fù)習(xí)，最后我考得很好。我當(dāng)時(shí)考gre的時(shí)候是先學(xué)習(xí)了四個(gè)月，結(jié)果和周圍同學(xué)一樣只能考到210多分，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然后我就想如果我再學(xué)習(xí)四個(gè)月，分?jǐn)?shù)一定會(huì)更高，于是就又學(xué)習(xí)了四個(gè)月，最后走進(jìn)gre考場(chǎng)，比較輕松就拿到了滿分的好成績(jī)。我背gre的詞匯書一共背了50遍，做gre題目做了十幾遍?！?/p>

在別人還沒有開始時(shí)，你已經(jīng)著手在做了;在別人都已停止前進(jìn)時(shí)，你仍然堅(jiān)持著;在別人都已失望放棄時(shí)，你仍然進(jìn)行著，這是需要相當(dāng)大的勇氣的。使你得到比別人較高的位置、較多的成功，使你超乎尋常的，正是這種專注和持久的能力。

訂下一個(gè)固定的目標(biāo)，然后集中全部的精力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不管情形如何，總堅(jiān)持著你的意志，總能忍耐著重復(fù)著，則你已經(jīng)具備了成功的要素，成為一個(gè)非凡的人于你而言只是早晚的事。

勵(lì)志文章4：“專注”的力量。

職場(chǎng)上的每個(gè)人，沒有誰(shuí)不盼望成功。我在一家報(bào)社做攝影記者多年了，總覺得應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)多做些什么，于是，不僅忙攝影，還寫文章，搞文藝創(chuàng)作?？墒牵Φ闷v不堪的結(jié)果呢?不但文章作品鮮有發(fā)表，而且攝影主業(yè)也沒有建樹，心情一下子跌入谷底。

丈夫看在眼里，那天，他在我的床頭放了一本書。臺(tái)灣人蔡志忠的漫畫作品我好喜歡，這本介紹他成功之路的書我如獲至寶。當(dāng)天晚上，我一口氣就讀完了它。

蔡志忠出生在一個(gè)偏僻的山村，很小就迷戀畫畫，他每天都會(huì)癡癡地畫三四個(gè)小時(shí)?？既氤踔泻?，蔡志忠閱讀大量的漫畫書，然后將自己的作品寄給出版社。初二暑假，他收到集英社的聘任書。輟學(xué)后的他帶著200元錢和一個(gè)大皮箱只身來(lái)到臺(tái)北。讓出版社老板頗感驚訝的是，畫出自己中意作品的，竟然是個(gè)孩子。一天，他在報(bào)上看見光啟社招聘美術(shù)設(shè)計(jì)人才，抱著作品集去找招聘負(fù)責(zé)人。結(jié)果，他擊敗了29名大學(xué)生，如愿進(jìn)入光啟杜。正是憑著超強(qiáng)的實(shí)力，不久，他成立了“遠(yuǎn)東卡通公司”。他制作的《七彩卡通老夫子》創(chuàng)下電影界有史以來(lái)的最高票房紀(jì)錄，并獲得當(dāng)年的最佳動(dòng)畫片金馬獎(jiǎng)。

談到成功秘訣時(shí)，蔡志忠說(shuō)：“把自己最擅長(zhǎng)的事做到極致，就會(huì)成功?！?/p>

這一夜，雖然我睡得很晚，但是第二天早晨卻出奇地有精神。我告訴丈夫，我懂了，要成功，必須充分了解自己的長(zhǎng)處，確定自己的人生目標(biāo)，瘋狂而執(zhí)著地把自己最擅長(zhǎng)的事做到好。

在丈夫的進(jìn)一步啟發(fā)下，我意識(shí)到自己工作的環(huán)境就是一個(gè)“金礦”，最打動(dòng)我的人其實(shí)就在身邊。于是，我堅(jiān)持走基層，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)普通工人，將拍攝工廠里的油漆工確定為了自己的攝影主線。最初油漆工吸引我的是他們身上厚重的色彩。真正走進(jìn)他們的感情世界以后，發(fā)現(xiàn)他們的力量非常強(qiáng)大，每拍一次，對(duì)我而言也是一次精神的洗禮。連續(xù)拍攝的那一個(gè)月，我?guī)缀趺刻於己陀推峁は嗵幵谝黄?，盡管疲憊不堪，但我沒有懈怠，堅(jiān)持跟蹤拍攝，終于拍出了國(guó)家級(jí)攝影金像獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品。

在慶賀成功的那天晚上，丈夫語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，響尾蛇被譽(yù)為“沙漠里的孤獨(dú)劍客”，如果我們家里養(yǎng)的小金魚也因?yàn)樾蕾p“劍客”的風(fēng)采，跑去沙漠里溜達(dá)會(huì)怎么樣?答案不言而喻。小金魚之所以不去沙漠，是因?yàn)樗龥]有在沙漠里生存的天賦和能力，它呆在水里反而能生活得更美麗。

是啊，職場(chǎng)上大忌是浮躁。要做就專心致志做自己。把自己最擅長(zhǎng)的事做到極致，你就贏了。這，依然是我今后的堅(jiān)持。

勵(lì)志文章5：我的努力超過(guò)我的夢(mèng)想。

刷朋友圈、聊qq、玩微信，這些在常人眼里稀松平常的事，對(duì)于盲人而言，卻遙不可及。然而，有個(gè)人卻將它變成了現(xiàn)實(shí)。他就是曹軍。

曹軍患有先天性白內(nèi)障，中專畢業(yè)后，和絕大多數(shù)盲人一樣，當(dāng)了按摩師。幾年的辛苦打拼，曹軍擁有了自己的連鎖店，生活也安穩(wěn)下來(lái)?？墒牵⒉粷M足。每每聽到店里的客人用手機(jī)愉快地上網(wǎng)、交流，享受科技發(fā)展帶來(lái)的新奇與便捷，他的心里充滿了羨慕和渴望。難道盲人注定要與黑暗為伴，不能享受科技帶來(lái)的成果嗎?曹軍決心研發(fā)一款專門為盲人服務(wù)的手機(jī)客戶端，讓眾多盲人朋友能夠融入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。

曹軍不顧家人的強(qiáng)烈反對(duì)，毅然放棄了經(jīng)營(yíng)多年的按摩店，帶著積蓄一頭扎進(jìn)了盲用讀屏軟件的開發(fā)中。為了練習(xí)打字，他找來(lái)了《dos命令》和《趣味輸入法》兩本書，讓家人錄成磁帶，自己再刻成盲文，開始沒日沒夜的背誦。一年多的勤學(xué)苦練，曹軍順利地掌握了電腦的基本操作。

學(xué)會(huì)使用電腦后，曹軍創(chuàng)辦了全國(guó)第一家盲人科技公司。然而，一個(gè)盲人想要進(jìn)軍it行業(yè)，其困難可想而知。開始的幾個(gè)月里，公司竟連一名普通的程序員都招不到。應(yīng)聘者一聽是給盲人開發(fā)軟件，都覺得沒前途。這讓曹軍非常失望，但他并不灰心。

后來(lái)，經(jīng)朋友介紹，他結(jié)識(shí)了在搜狐做手機(jī)技術(shù)研發(fā)的冀東，曹軍把冀東視作最后的稻草。可是，讓一個(gè)已經(jīng)在大公司拿著豐厚薪水的技術(shù)人才放棄一切到一個(gè)剛剛成立的小公司來(lái)，曹軍自己都覺得希望渺茫。為了說(shuō)服冀東，曹軍使出渾身解數(shù)。他誠(chéng)懇地對(duì)冀東說(shuō)：“科技的使命應(yīng)該是服務(wù)整個(gè)社會(huì)，沒有理由把盲人擋在門外?！彼恼嬲\(chéng)打動(dòng)了冀東，幾番交談后，冀東毅然辭職加入到曹軍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

由于當(dāng)時(shí)還是諾基亞主宰著手機(jī)行業(yè)，公司就把目標(biāo)定位在塞班系統(tǒng)上開發(fā)會(huì)說(shuō)話軟件。但是塞班并不開放源代碼，團(tuán)隊(duì)辛苦忙活了三個(gè)多月，可手機(jī)就是不出聲。半年后，曹軍的積蓄就已消耗殆盡，項(xiàng)目還是一籌莫展。一時(shí)間，閑言碎語(yǔ)與蔑視嘲諷一齊向他襲來(lái)，更讓曹軍傷心的是他的團(tuán)隊(duì)成員紛紛離去。面對(duì)資金、精神等多重壓力，曹軍沒有輕言放棄。為了維持公司地資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，他狠心賣掉了自己的房子，重整旗鼓。

前期失敗的教訓(xùn)讓曹軍意識(shí)到：?jiǎn)慰恳患褐h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須借助其他互聯(lián)網(wǎng)公司的力量。曹軍開始向各大互聯(lián)網(wǎng)公司求助。他最先聯(lián)系的是uc瀏覽器的負(fù)責(zé)人，但遭到了對(duì)方的婉拒。他又找到了騰訊，不斷地給馬化騰寫信，講述自己的想法。很快騰訊的技術(shù)人員聯(lián)系了曹軍，表示愿意全力配合他開發(fā)盲人版手機(jī)qq。事情了有轉(zhuǎn)機(jī)，曹軍深受鼓舞。他緊接著聯(lián)系了百度的負(fù)責(zé)人李彥宏，希望開發(fā)盲人語(yǔ)音輸入法，李彥宏本人親自給曹軍回信表示愿意支持殘疾人事業(yè)。隨后他又陸續(xù)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司洽談，均取得了不錯(cuò)的效果。

在多家互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)支持下，曹軍帶領(lǐng)的“保益互動(dòng)”順利開發(fā)出了可供盲人使用的qq、微信、百度地圖等多種安卓系統(tǒng)軟件，覆蓋了導(dǎo)航、讀書、社交等幾乎日常生活需要的所有領(lǐng)域，極大方便了盲人的生活。如今，曹軍的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到40名員工，保益悅聽累計(jì)用戶已達(dá)40萬(wàn)人次，軟件在同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率高達(dá)9成。曹軍和他的團(tuán)隊(duì)也順利成為微軟云加速二期入駐的企業(yè)。

面對(duì)鏡頭，曹軍說(shuō)：“我們雖然面對(duì)一片黑暗的世界，但我要做的就是用科技點(diǎn)亮黑暗的人生，讓眾多的盲人朋友能夠?qū)崿F(xiàn)自己的追求?！倍鳛橐幻麆?chuàng)業(yè)者，曹軍的成功告訴人們，他的努力超過(guò)了他的夢(mèng)想。

勵(lì)志文章6：黑暗出發(fā)，光明登頂。

“其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單：在黑暗中出發(fā)，才能在光明中登頂，在陽(yáng)光普照中安全下撤，迎接下一座‘山峰’?！?/p>

“在黑暗中出發(fā)，才能在光明中登頂”，不知道為什么，這話給我的印象深刻，雖然一時(shí)間我也不知它好在哪里。

直到那一天。

那天的我正在一段旅程中。乘坐的是夜晚的列車，預(yù)計(jì)黎明到達(dá)。黑暗中，我醒來(lái)上衛(wèi)生間，看了一下表，四點(diǎn)多，睡意已遠(yuǎn)，便開燈看書。列車到達(dá)了一個(gè)小站，我走到站臺(tái)上溜達(dá)了幾步。天已有些蒙蒙亮了，周圍是深黛青色的山，很純凈。我深吸了一口新鮮的空氣，肺腑如洗。

天會(huì)越來(lái)越亮的——這個(gè)念頭讓我一下子想起了“在黑暗中出發(fā)，才能在光明中登頂”。

沒人能從光明到光明。如果一個(gè)人只是從光明到光明，那么這種沒經(jīng)過(guò)黑暗檢驗(yàn)的光明，也只是脆弱的，甚至是虛弱的光明。

世界無(wú)非明暗。一個(gè)真正的人，一段真正的人生，總是要從黑暗出發(fā)的?！昂诎狄彩且环N真理?！蔽蚁矚g陀思妥耶夫斯基這句話。人性的豐滿和繁復(fù)都在這黑暗中，最深的同情、最大的悲憫和最寶貴的堅(jiān)持也都在這黑暗中。

“在黑暗中出發(fā)，才能在光明中登頂?！?/p>

——也只有從黑暗中出發(fā)的人，才最配得上光明吧。

勵(lì)志文章7：堅(jiān)持才有希望。

當(dāng)你開始堅(jiān)定夢(mèng)想時(shí)，夢(mèng)想就會(huì)向你張開翅膀。

我有個(gè)朋友叫蒙提·羅伯茲，他在圣思多羅(sanysidro)擁有一個(gè)牧馬場(chǎng)。他一直讓我借用他寬敞的住宅舉辦募款活動(dòng)，為幫助邊緣青少年的社工活動(dòng)籌備基金。

上次我在那座牧場(chǎng)籌款時(shí)，他在向大家介紹我時(shí)這么說(shuō)道，我跟你們說(shuō)，我讓杰克借用我的住宅是有原因的。這故事跟過(guò)去的一個(gè)年輕人有關(guān)，他的父親是位流浪馬術(shù)師，在不少馬廄、賽馬場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)和牧場(chǎng)都待過(guò)，幫助訓(xùn)練馬匹。所以，這位男孩的中學(xué)課程是斷斷續(xù)續(xù)地讀完的。當(dāng)他到了畢業(yè)班，有一次，老師要求他寫一份書面作業(yè)，講講他長(zhǎng)大后的志愿。

那晚他洋洋灑灑寫了7張紙，描述他的目標(biāo)——某一天，擁有一座自己的牧馬農(nóng)場(chǎng)。他極為詳細(xì)地寫下了他的夢(mèng)想，甚至畫了一張占地200畝的農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖，上面標(biāo)有所有房屋、馬廄、賽馬道等的位置。然后，在他夢(mèng)想中的這200畝農(nóng)場(chǎng)中，他還畫出一棟占地4000平方英尺的房子的詳細(xì)建筑平面圖。

他對(duì)這份作業(yè)投入了大量心血，第二天，他把作業(yè)交給了老師。兩天之后，作業(yè)被發(fā)還給他，第一頁(yè)上評(píng)了一個(gè)又紅又大的“差”，旁邊還寫了一行字：下課后來(lái)見我。

擁有夢(mèng)想的那個(gè)男孩下課后去見老師并問(wèn)他：為什么給我的評(píng)分是不及格?

老師回答道：對(duì)你這種年輕小伙子來(lái)說(shuō)，這個(gè)夢(mèng)想不現(xiàn)實(shí)。你沒錢，你的家庭還在流浪，你什么資源都沒有。擁有一座牧場(chǎng)需要大量的資金，你得購(gòu)地、花錢買純種馬、支付配種費(fèi)。你肯定沒可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)。他接著又加了一句：如果你愿意重寫這份作業(yè)，制定一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，我會(huì)考慮重評(píng)你的分?jǐn)?shù)。

那個(gè)男孩回到家，花了很長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)思量了好幾次。他征詢了父親的意見，父親對(duì)他說(shuō)：聽著，兒子，這件事你必須自己拿主意。不過(guò)，我認(rèn)為這對(duì)你來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的決定。

最終，在考慮了一個(gè)星期以后，那個(gè)男孩決定原稿交回，一個(gè)字都不改。他向老師聲明：你可以評(píng)我不及格，但我不會(huì)放棄夢(mèng)想。

這時(shí)，蒙提把臉轉(zhuǎn)向眾人，說(shuō)道，我向大家講這個(gè)故事，是因?yàn)楦魑滑F(xiàn)在就坐在我200畝的農(nóng)場(chǎng)中占地4000平方英尺的豪宅里。那份中學(xué)時(shí)寫的作業(yè)我至今還保留著，我把它裱在我的壁爐上方。他繼續(xù)說(shuō)道：這個(gè)故事中最有意思的一段是，兩年前的夏天，那位老師帶了30個(gè)學(xué)生來(lái)我的農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了為期一周的露營(yíng)。離開之時(shí)，這位老師對(duì)我說(shuō)：聽著，蒙提，我現(xiàn)在可以向你道歉了。當(dāng)我是你的老師時(shí)，我曾對(duì)你的夢(mèng)想潑過(guò)冷水。這些年來(lái)，我也對(duì)很多學(xué)生說(shuō)過(guò)相同的話。幸虧你有這個(gè)魄力能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

所以。永遠(yuǎn)不要讓別人影響你追求夢(mèng)想的決心，不論遇到什么困難，朝著你的夢(mèng)想勇往直前，就如蒙提一樣。

勵(lì)志文章8：學(xué)會(huì)舍棄，收獲成功。

兒時(shí)住在鄉(xiāng)下的外婆家，一天，我同表哥上山砍柴，忽然一條匿藏在草叢中的毒蛇躥了出來(lái)，咬傷了表哥的腳。他痛苦不堪，被咬的那個(gè)腳趾迅速腫了起來(lái)，變得烏黑。就在這時(shí)，只見表哥咬咬牙，果斷地用柴刀砍斷了那個(gè)腳趾?？粗@驚心動(dòng)魄的一幕，我嚇得目瞪口呆。他迅速地包扎了一下傷口，在我的攙扶下艱難地走下山。表哥雖然少了一個(gè)腳趾，但以短暫的痛苦保住了一條命。

而海外一則關(guān)于“舍臂保命”的動(dòng)人故事，更是意味深遠(yuǎn)。那是2006年4月26日，美國(guó)登山愛好者拉斯頓到離猶他州東南241公里處的藍(lán)約翰峽谷登山探險(xiǎn)。在攀過(guò)一道1米長(zhǎng)的狹縫時(shí)，一塊巨石擋住了去路。他試圖將其推開，不料它搖晃了一下，突然猛地下滑，將他的右手臂夾在了邊上的石壁上。盡管拉斯頓想方設(shè)法用左手去推巨石，但卻無(wú)法抽出右臂。碰巧那天，他攜帶的探險(xiǎn)設(shè)備、干糧水壺和急救包等一應(yīng)俱全，唯獨(dú)沒有帶手機(jī)。于是他只好原地躺著，等人來(lái)救援。吃完干糧之后，拉斯頓便靠水度日。到第四天，水壺中一點(diǎn)水也沒有了。

第五天早晨，當(dāng)渾身無(wú)力的拉斯頓從斷斷續(xù)續(xù)的睡眠中醒來(lái)時(shí)，終于明白：藍(lán)約翰峽谷過(guò)于偏僻，人跡罕至，只有靠自己救自己了。最后，他下定決心，用隨身攜帶的8厘米長(zhǎng)的袖珍小折刀給自己的右臂實(shí)施截肢。鉆心徹骨的劇痛和大量失血使拉斯頓差點(diǎn)昏厥，但他仍然堅(jiān)持從急救包中取出殺菌膏和繃帶，給切斷的右臂做了緊急止血處理。

拉斯頓跌跌撞撞地上路了，走出11公里后被兩名登山者發(fā)現(xiàn)。在他們報(bào)案后不久，一架救援直升機(jī)飛來(lái)了。拉斯頓終于獲救了，他的壯舉使自己成為美國(guó)人心目中的英雄好漢。

有失才有得，人生從來(lái)都是這樣。還是歌德悟得最透徹：“生命的全部奧秘在于為了生存而放棄生存。”表哥的性命正是在失去一個(gè)腳趾后才得以撿回來(lái)的。拉斯頓之所以能夠大難不死，在于他舍棄了右臂。

有時(shí)，聰明的舍棄其實(shí)就是一種人生策略，也是人生的一種大智慧。不過(guò)，它需要更大的勇氣和睿智。

勇于舍棄者精明，難能可貴;樂于舍棄者聰明，瀟灑做人;善于舍棄者高明，穩(wěn)操勝券。無(wú)舍棄即無(wú)幸福，此話一點(diǎn)也不夸張。

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企業(yè)勵(lì)志文章篇十七

1、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

2、相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。

3、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

4、行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰。

5、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

6、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。

7、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

8、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

9、選擇可能難，能堅(jiān)持自我的選擇更需要自持力。

10、成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。

11、增組、增部、增組織;新人、新單、新業(yè)績(jī)。

12、你增員我增員，人人增員天地寬。

13、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。

14、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

15、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

16、機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己。

17、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

18、不怕增員難，就怕不增員。

19、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

20、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

21、今日不為增員作努力，明日必為業(yè)績(jī)掉眼淚。

22、心有多大，舞臺(tái)就有多大!

23、我成長(zhǎng)，我晉升，我是親人的驕傲。

24、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

25、憋足一口氣，擰成一股繩，共圓一個(gè)夢(mèng)。

26、人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。

27、成功看得見，行動(dòng)是關(guān)鍵。

28、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。

29、汗水—需要不辭辛苦的努力。

30、增員業(yè)績(jī)一起抓，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)靠大家。

31、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。

32、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。

33、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

34、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

35、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

36、他增我，我增你，壽險(xiǎn)精英齊努力。

37、明天的你，會(huì)感謝今天勤勤懇懇的自己。

38、你增我增大家增，團(tuán)隊(duì)發(fā)展舞春風(fēng)。

39、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

40、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

41、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來(lái)。

42、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

43、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

44、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

45、組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。

公司勵(lì)志口號(hào)大全。

1、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

2、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。

3、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

4、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

5、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。

6、縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來(lái)。

7、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

8、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

9、業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。

10、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

11、成功看得見，行動(dòng)是關(guān)鍵。

12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

13、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。

14、我夢(mèng)故我在，恒景贏未來(lái)。

15、忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。

16、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

17、忠誠(chéng)合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。

18、有望得到的要努力，無(wú)望得到的不介意，無(wú)論輸贏姿態(tài)都會(huì)好看。

19、不怕增員難，就怕不增員。

20、你追我趕拼搏爭(zhēng)先，流血流汗不留遺憾。

21、以平常心，做非凡事。

22、世界無(wú)限精彩，我們值得信賴。

23、不拋棄，不放棄，為公司的美好明天而努力。

24、毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。

25、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。

26、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

27、用心經(jīng)營(yíng)過(guò)程，結(jié)果自然產(chǎn)生。

28、壯志凌云謀發(fā)展，腳踏實(shí)地促增員。

29、人人都增員，渠道窄變寬。

30、成功路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多。

31、新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。

32、有偉大志向的人，都可以成為圣人。

33、每一年，每一天，我們都在進(jìn)步。

34、因?yàn)樽孕?，所以出單?/p>

35、我心永恒，前景同成。

36、沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

37、造物之前，必先造人。

38、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

39、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無(wú)窮。

40、有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難。

41、**澎湃，自由自在。

42、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

43、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

44、知難而進(jìn)，重鑄輝煌。

45、賺錢靠大家，幸福你我他。

46、當(dāng)你知道迷惑時(shí)，并不可憐;當(dāng)你不知道迷惑時(shí)，才是最可憐的。

47、組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。

48、窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。

49、樹大枝繁葉茂，人多氣足財(cái)旺。

50、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

51、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)愛好，是傾銷員最重要的品格。

52、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

企業(yè)勵(lì)志文章篇十八

1、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。

2、泰山壓頂不彎腰，業(yè)績(jī)榜上試比高。

3、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

4、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

5、新奧，我們共同的家園;創(chuàng)新，我們共同的考驗(yàn)。

6、人多力量大，心齊定天下。

7、成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。

8、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己!

9、敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

10、實(shí)實(shí)在在增人才，扎扎實(shí)實(shí)建組織。

11、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

12、今日不為增員作努力，明日必為業(yè)績(jī)掉眼淚。

13、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

14、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

15、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

16、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

17、銷售是從被別人拒絕開始的。

18、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

19、我成長(zhǎng)，我晉升，我是親人的驕傲。

20、增員增賢增人氣經(jīng)營(yíng)發(fā)展促業(yè)績(jī)。

21、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。

22、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

23、全員實(shí)動(dòng)，八周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新。

24、樹大枝繁葉茂，人多氣足財(cái)旺。

25、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

26、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

27、個(gè)性迥異的兩個(gè)人相安無(wú)事，其中之一必定有積極的心。

28、擁有知識(shí)改變命運(yùn)，擁有理想改變態(tài)度。

29、快馬加鞭抓增員，齊心協(xié)力促發(fā)展。

30、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

31、成功看得見，行動(dòng)是關(guān)鍵。

32、明天的你，會(huì)感謝今天勤勤懇懇的自己。

33、知難而進(jìn)，重鑄輝煌。

34、組織拓展根基牢，個(gè)人發(fā)展展望好。

35、急用戶所急，想用戶所想。

36、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

37、組織架構(gòu)落實(shí)好，增員舉績(jī)不得了。

38、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

39、停止拜訪就是停止呼吸，停止增員就是消滅生機(jī)。

40、他增我，我增你，壽險(xiǎn)精英齊努力。