有關施工匯報材料范文通用(優(yōu)秀13篇)

全球化是當今社會發(fā)展的一個重要趨勢，也是我們需要了解和適應的。總結的核心在于對過去的經歷進行梳理和總結。以下是一些總結寫作的佳作，希望可以對你的寫作提供一定的參考。

有關施工匯報材料范文通用篇一

我園自成立以來，始終堅持“快樂和諧，健康成長?！钡霓k園宗旨。堅持全面貫徹《幼兒教育指導綱要》、《幼兒園工作管理條列》。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評審標準》的要求，我園基本辦園情況匯報如下:。

一、幼兒園基本情況。

太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學院內，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級園，也是黑龍江省第一家農村公辦幼兒園，是全日制學前教育?，F有四個教學班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學習和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個綱要》檢查，受到國家領導人的高度評價。

二、辦學條件。

1、房舍:由于本園地理位置處于農村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動室光線充足，安全適用。人均面積符合標準。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個間。

3、設備:為了促進幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動需求，我園購置安裝了大型活動器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設有電腦、液晶電視、實物展臺、收錄機各一臺。做到了教學電教化。

三、園務管理。

1、組織機構:我園共有四個班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時超出規(guī)定人數。園內實行園長負責制，各種組織機構齊全。

2、過程管理:每學期都制定本學期的工作計劃，并有實施工作計劃的的工作紀實。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學期結束后都有個部門的工作總結。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。

3、后勤工作。

(1)后勤工作有較強的服務意識，各類保教用品及時到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。

(2)本園嚴格執(zhí)行財經管理制度，按標準收費，?？顚Ｓ谩㈤_支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計合格。幼兒伙食費單獨設帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。

(3)做到了勤儉辦園，有計劃地添置必要的設備和物品。固定資產登記造冊、由專人管理，定期清點，賬目相符。

(4)、家庭社區(qū):有家長委員會活動記錄。

四、教工隊伍。

1、領導班子。

(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學高級教師，任職兩年。

(2)班子結構:年齡偏高，但分工合理、職責明確、團結合作。

(3)思想作風:堅持黨的基本路線，貫徹幼教兩個法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進取精神。作風民主，公正廉潔，知人善任，關心群眾。

(4)管理水平:堅持學習幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。

2、教職員工:。

(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。

(2)隊伍結構。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊伍年齡結構合理;有教師培訓計劃，有本園骨干教師。

(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護幼兒，不訓斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務，為人師表、品德良好。

(4)崗位能力。教師能制定教育工作計劃，完成教育任務;能參加教科研活動。保育員能協助教師搞好班級管理。

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有關施工匯報材料范文通用篇二

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術及試驗人員情況。

1、工程技術人員。

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調度1人。

分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。

2、試驗人員。

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設。

加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規(guī)范和指導項目總體施工技術管理工作。

項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發(fā)現的問題，統一由項目部專業(yè)工程師聯系設計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理。

（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開工報告。

目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術交底。

項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規(guī)范標準等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發(fā)生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業(yè)務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

6、施工測量。

復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。

7、變更設計。

項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續(xù)均齊全。

8、內業(yè)資料管理。

在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標段的內業(yè)資料有了一個明顯的改觀。

9、技術培訓及技術交流。

為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。

針對內業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業(yè)務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業(yè)資料管理關系得到明顯理順。

在7月初本標段計劃安排連續(xù)剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗。

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節(jié)，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監(jiān)站的高度評價和建設單位的通報表揚。

四、存在的問題。

1、技術力量嚴重不足。

項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前。

各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業(yè)務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。

五、結語。

2012年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

有關施工匯報材料范文通用篇三

為進一步貫徹落實黨的精神和建工集團《關于開展2017年重點工程暨保障房建設勞動競賽活動的通知》文件精神，我項目部以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”為目標，在施工現場開展了安全文明、綠色施工專項勞動競賽活動，勞動競賽做到全員參與、全面覆蓋、全過程、形式多樣，將勞動競賽與日常管理工作有機的結合起來，不斷發(fā)揮項目部的科學管理作用，自2017年9月開工至年底完成施工產值5379萬元，在安全生產綠色施工方面，取得了可喜的成績，得到了各級檢查單位及綠地集團地產的好評。

一、工程概況

xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會科學院研究生院，總建筑面積16.7萬余平方米，地下4.8萬平方米，包括9棟高層建筑和1個地下車庫，其中，1-3號樓地上12層，4-7號樓地上11層，8-9號樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。

二、確立目標

工程開工伊始，項目部便嚴格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標和“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工管理理念，如何樹立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財產安全，是項目工作開展的首要目標。

三、具體管理措施

1、安全管理方面

項目部成立了以項目經理為首的“安全文明、綠色施工”領導小組，編制施工現場安全生產應急預案，認真把安全生產責任制落實到位，從工程開始就嚴格執(zhí)行《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》，高標準嚴要求，做好施工現場的安全管理工作。

安全管理工作作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要務。項目部在以下幾個方面加強了安全管理：安排專職安全員對新進場人員進行安全教育培訓，強化他們的自我安全保護意識，做到“來一個培訓一個，來一批培訓一批”截止到年底共培訓了921人。做好安全技術交底工作，施工作業(yè)前針對每個施工人員做好安全技術交底工作。做好施工現場的臨邊防護，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工現場做到臨邊防護到位，材料碼放整齊，現場道路通暢。認真做好安全防護用品的檢查和驗收，做到嚴把質量關。為了加大對安全生產的宣傳力度，施工現場宣傳標語，宣傳條幅隨處可見。截止目前共投入安全生產資金303萬元。在施工現場大門口設立安全宣傳站，每天利用小喇叭對現場人員進行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長鳴”。

項目部積極做好環(huán)境保護工作，在現場大門口設立了洗車池，避免了進出車輛對周圍道路的污染；為了控制揚塵，施工現場及時做好硬化道路、對存放的回填土進行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現場揚塵，做到了綠色文明施工。

2、消防管理

為了杜絕火災隱患，確保消防安全，項目部制訂了臨時用電專項

方案和施工現場、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現場消防安全領導小組，制訂了消防管理措施，開展消防安全四個能力建設。

根據現場實際情況，項目部對施工現場平面布置進行了合理的規(guī)劃，對變電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點防火部位確定為火災危險源，按消防要求配備合理的消防器材，設立防火標志，做到布局合理，并由義務消防員經常巡視檢查。購買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬元 。

除此之外，項目部積極組織開展全員消防安全培訓教育工作，并在項目部主要道路邊設立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫，“11.9”消防日，項目部組織現場義務消-防-隊和現場員工開展消防演練和逃生演練，提高現場員工的自我保護意識。

3、施工生產管理

3、4、5、6、8、9號樓處于地下一層結構施工，提前完成綠地甲方設定的目標結點，受到綠地地產的表揚。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工管理過程的一項重要工作來抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開展擂臺賽，把勞動競賽活動和日常的施工管理工作有機的結合起來，用宣傳欄將勞動競賽方案和月度考評表展示給大家，讓勞動競賽更公平、更透明。

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有關施工匯報材料范文通用篇四

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業(yè)關鍵技術領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現將2010年技術管理工作總結如下：

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業(yè)知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程。

2010年，我們集團公司已經資質從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用。

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

本年度，公司根據工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質服務打下良好的基礎。

部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作。

一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質保、安全資料等方面工作，發(fā)現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協助其他部門做好公司各項工作。

迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題。

1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設，執(zhí)行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

三、下一步工作打算。

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。

3、根據公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區(qū)內外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

二o一一年元月十日。

有關施工匯報材料范文通用篇五

一、今年營業(yè)線施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協議110份；目前施工結束的有66份協議已消號；已簽訂安全協議暫未開工的有9份；正在施工35份（現場共安排23名監(jiān)控人員進行監(jiān)控），今年以來我段共向施工單位下發(fā)整改通知書38份，停工通知書34份。

二、營業(yè)線施工存在主要問題

1、車間對營業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。

部分車間對外單位在營業(yè)線上施工及臨近的安全責任意識不強，重視程度不夠，對管內的施工不清楚不掌握，沒有合理根據現場情況派駐現場監(jiān)控員，對派駐了現場監(jiān)控員也沒有形成有效的管理機制。

2、現場監(jiān)控人員素質不高，對現場監(jiān)控重點不清楚。 現場監(jiān)控員素質不高，監(jiān)控員對施工地點監(jiān)控的重點不清楚，對現場施工程序不了解，未認真執(zhí)行路局、段對營業(yè)線施工的相關要求，在監(jiān)控過程中存在不按規(guī)定時間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現象依然存在，未能實現對施工全過程的控制，不能及時有效的發(fā)現、制止安全隱患。

3、營業(yè)線施工信息溝通不夠

案，加上設備管理單位審核把關不細致，致使施工單位按錯誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時將次日的施工內容通知相關車間，致使車間不能根據施工重點合理安排監(jiān)控人員進行監(jiān)控。

4、施工單位違章作業(yè)現象普遍。

一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現場或是違章指揮，或是不按計劃、施工方案作業(yè)。二是施工負責人安全意識和責任心不夠。導致對安全管理規(guī)章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴重，有章不循。作業(yè)中位圖省時不執(zhí)行作業(yè)標準，擅自簡化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對施工單位在施工中嚴重違章、作業(yè)超標準現象，聽之任之。

三、針對上述問題我段采用的相應措施

1、制定完善營業(yè)線管理辦法

我段根據路局要求制定下發(fā)了（2017）120號《西安工務段建設工程營業(yè)線施工安全質量預介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號《西安工務段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號《西安工務段營業(yè)線施工安全管理實施細則》等文件、并制定了《干部營業(yè)線施工檢查量化指標》。通過制定和完善營業(yè)線管理辦法，從基礎管理上確保營業(yè)線施工安全。

2、建立專業(yè)化管理隊伍，加大對營業(yè)線監(jiān)管力度

我段專門成立了監(jiān)控辦，專門負責協調解決營業(yè)線施工中存在的

問題。監(jiān)控辦根據我段管內施工地點影響既有線的程度，將營業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級按紅橙黃分成三個等級，每日動態(tài)管理更新，并根據監(jiān)控等級，合理安排機關、車間監(jiān)控檢查，及時發(fā)現施工存在的問題、督促施工單位進行整改。

監(jiān)控辦每周對營業(yè)線施工重點地點進行重點檢查，每月對管內營業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協調會，將問題通報給施工單位和設備管理車間，共同制定相應的措施，對營業(yè)線施工的安全形成長效的管理機制，確保施工的絕對安全。

3、加強信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時，技術、安全相關科室人員必須到現場進行實地勘察，根據現場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時前向設備管理單位提出施工計劃、施工地點及影響范圍，由設備管理單位相關人員進行檢查，是否達具備施工條件，達到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計劃報給設備管理單位，施工計劃內容包括日施工卡控重點、使用機械情況、點內點外施工項目等。便于設備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項施工結束前施工單位要提前3天通知設備管理的單位，由設備管理單位進行檢查達到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項施工的安全質量。

4、加強監(jiān)控人員安全意識與素質教育

清、監(jiān)控職責不明的監(jiān)控員進行考核，對不能履行監(jiān)控員職責的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。

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有關施工匯報材料范文通用篇六

為確保施工質量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區(qū)隊技術人員到現場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關人員責任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據情況校核區(qū)隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復校核準確無誤，發(fā)現誤差超過規(guī)定必須及時糾正并根據情況罰款200元/根，同時追究有關人員的責任；施工區(qū)隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責任自負并追究有關人員責任。

3、現場必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據巷道變化情況及時更改，便于指導施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于a三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內容一律禁止從規(guī)程中截取采用a四紙，各圖一律由各區(qū)隊技術人員自己畫出電子板再轉成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內容：

1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風水管、電纜鉤、風筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規(guī)循環(huán)圖表。

5）供電系統圖。

6）災害預防及避災路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產科：2010年9月17日。

有關施工匯報材料范文通用篇七

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對寶林鎮(zhèn)范圍內的新、改、擴在建工程項目進行一次全面的安全大檢查，現將檢查的有關情況匯報如下：

一、在建的工程建設情況，建筑施工安全工作匯報。寶林鎮(zhèn)范圍內的新、改、擴在建工程項目有3個，分別是土地整理項目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報《建筑施工安全工作匯報》。3個工程項目都按程序進行報建，按規(guī)劃進行定點放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會都按正常程序進行了招投標。施工方都是有資質的施工隊或個體工匠并且按照圖紙進行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質量責任書，寶林鎮(zhèn)政府有分管領導牽頭，專人負責。

三、存在的問題。1、安全制度沒有上墻。2、施工人員有部分沒有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會、金雞村村委會因為建設主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現場負責，但政府工作人員沒有建設監(jiān)理方面的專業(yè)知識的資質，所以現場安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問題除第3點外，1、2點已經責成施工方進行整改。

有關施工匯報材料范文通用篇八

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價2679萬。結構類型為框架結構。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個相互獨立的結構單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個結構單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現澆砼框架結構體系。本工程使用年限50年，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別為丙類，設防烈度為8度，本工程建設單位是陜西省人民政府機關事務管理局，監(jiān)理單位是西安高新建設監(jiān)理有限公司，本工徎11月15日開工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施。

本工徎月份中標后，承包部及時召開會議，成立以李智雄為項目經理的項目經理部，組織工程技術人員編制施工組織設計，安全防護技術方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。并取得了工程技術負責人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照，陜建發(fā)(478號(232)號)文件規(guī)定要求做事詳細周密的計劃，投入30多萬元，用于購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節(jié)能環(huán)保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現隔聲封閉，施工過程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現了節(jié)能降耗的目標要求，確保?？顚Ｓ谩?/p>

三、施工過程控制：

首先，建立健全項目管理安全生產責任制，明確備自責任目標和職責范圍，嚴格考核制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環(huán)境特殊和施工現場狹小又在省政府大院內單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業(yè)的施工特點，項目領導班子對安全、環(huán)保工作的要求特別重視，尤其是主管生產的經理，親自抓安全生產，責任到人，分工明確，把安全生產放在第一位，每周組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經理，克服困難。

針對本工程地下車庫面積大，結構復雜，周轉材料投入量大，地上又是三棟連體工程質量起點高，工期短，運輸材料車輛，作業(yè)人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據總公司安監(jiān)處編發(fā)的“指導書”規(guī)范要求，對勞務隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術上都作了對比篩選，特別注重勞務隊伍安全生產、遵章守紀的思想素質和職業(yè)道德水準的要求，提高作業(yè)工人的安全防范意識。

總包和分包簽訂勞務合同和安全協議，明確各自的責、權、利。對作業(yè)人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每周一項目召開安全例會，周四組織現場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業(yè)人員持證上崗和資質檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監(jiān)督到位。特別對兩臺塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內才能轉換方向。對材料綁扎要求分長短、重量起吊周圍作業(yè)環(huán)境，由司索工綁扎牢固后在由信號工發(fā)信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。

對懸挑架搭設嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責管理，搭設材料、防護用品都要作進場質量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業(yè)本著“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網絡，做到嚴抓細管，一管到底，責任到人。發(fā)現事故隱患，即時下發(fā)隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最后復驗。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風險因素降低到最低程度。施工作業(yè)班組長每天堅持開展班前安全活動，班后安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的`安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產、文明施工上了臺階。從工程開工到現在從未發(fā)生過一起安全事故。受到甲方和監(jiān)理單位的好評。

以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質保量的完成任務，為省政府領導交一封滿意答卷。

有關施工匯報材料范文通用篇九

各位領導、各位同仁：

你們好！

我公司于2002年8月進入廈門建筑市場，為了樹立優(yōu)良的企業(yè)品牌，在經濟特區(qū)奠定良好的社會信譽，我司根據廈門市政府的有關規(guī)定和廈門市建設管理局關于文明施工驗評標準結合本公司對文明工地的cis企劃標準，制定行之有效的管理措施，認真的對承接的施工項目進行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成績。首先是廈門日報新聞大樓印務中心被評為2004年度省級、市文明工地，接著是中醫(yī)院遷址新建項目再次被評為創(chuàng)建省、市級文明工地。再此也感謝市建設管理局、市質量安全監(jiān)督站、市城市綜合執(zhí)法局等單位領導的關心和支持。接下來我簡單的介紹中醫(yī)院工程在創(chuàng)建文明工地的一些做法與各位同仁相互學習，希望不足之處給予指導。

工程概況：

廈門中醫(yī)院遷址新建工程是廈門、市政府為

解決東部居民就醫(yī)難問題的重點建設項目。該工程為低價中標工程，中標價為12376.74萬元，工程總建筑面積68831m2、其中地下室10409 m2，建筑紅線內總面積約6萬平方米，16層框剪結構，于2004年6月22日開工，2017年2月5日主體提前封頂，計劃2017年11月1日竣工驗收。

創(chuàng)建省市文明工地的做法

針對該工程為最低投標價中標的政府投融資工程

而且又是市重點工程，分公司經理非常重視，在工程 1

浙江八達建設集團有限公司 開工前即明確了要創(chuàng)建省級文明工地的目標，同時成立以分公司經理為組長、項目經理任常務副組長，項目施工管理人員和各工種施工隊長組成的`強有力的安全生產、文明施工管理領導小組，要求項目部在文明施工安全生產方面均應以標準化進行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達到此標準，項目部與各專業(yè)班簽訂安全生產、文明施工責任狀，對項目各級管理人員進行了細致的分工，落實各自的崗位責任，制定了文明施工責任獎罰制度，施工現場安全生產文明施工保證措施；施工現場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費的使用制度。通過各項管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣，提高了全體員工安全生產的自覺性，使安全管理工作落實到實處，把好日常的作業(yè)過程安全關。同時，加強對各工種從業(yè)人員的安全知識學習，請人壽保險公司到現場放映宣傳安全生產專題片，增強員工安全防護意識。針對該工程為最低價中標工程，我司不因為低價工程而減少對安全文明施工措施費的投入，而是制定了嚴密的成本控制管理措施，從施工工藝創(chuàng)新、材料的供應、采用可周轉利用的材料、專業(yè)勞務公司選擇均進行認真的考察、篩選，擇優(yōu)錄用。在文明施工方面，項目部嚴格把投標時確定的安全文明施工的措施費列為專項資金，保證該項費用的真實到位、?？顚Ｓ?，并作好用款計劃及用款登記臺帳。具體做法如下：

場容場貌：

工程開工前就對施工現場進行人性化的設計及部

企業(yè)經營理念標語；大門內側設置標準洗車臺5m*6m、高壓洗車設備、三級沉淀池；進門右側設置五牌二圖高2m長6m；圍墻采用全封閉式的磚砌體內外粉刷，主干道位置設置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側空曠場地設工人運動區(qū)及綠化美化（面積達2000m2），綠化帶內設置背景音響，訂時播放音樂；對施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化對非主要道路采用5cm厚細石混凝土硬化（總面積達3000m2）；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴格按總平面布置圖進行布置，材料整理歸堆，木工材料統一堆垛堆放；磚采用人工卸車堆放，各種規(guī)格安放整齊標牌清楚；按施工現場設置安全標語布置圖設置安全標語，主要通道設置醒目的安全提示標牌；針對每個工程的性質不同，項目部以規(guī)范化的要求，按投標承諾投入施工機具。對“四口、五臨邊”采用鋼管搭設1.2m高圍護；外架由專業(yè)公司進行搭設，采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，特別是懸挑腳手架嚴格按照福建省建設廳閩建科[2004]19號文規(guī)定采用型鋼懸挑梁腳手架。項目部根據廈門市政府關于最低價中標工程的施工管理監(jiān)管規(guī)定，投入8萬元在施工現場設置遠程監(jiān)控電子探頭。

生活衛(wèi)生：

在已劃分好的辦公區(qū)搭設一棟兩層活動房，辦公

高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用蹲盆，每個蹲盆采用高水位水箱進行沖洗；在生活區(qū)內設置職工活動室，內配21寸彩色電視機及vcd 、雜志、報刊、撲克牌、象棋等娛樂工具，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據《環(huán)境保護條例》及廈門市對建筑工地的有關的規(guī)定，項目部制定了揚塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現場安排專人定時對空曠場地和次要的場地進行撒水降塵?？紤]到主體結構混凝土澆筑會產生噪音擾民，項目部在澆筑時間上盡量安排避免在居民休息時間進行，保證噪音控制在要求的范圍內。針對施工現場作業(yè)面積大、工人多，安排3人定期的對施工現場進行保潔，每天2次。與環(huán)衛(wèi)處掛鉤對生活垃圾每天進行處理。

安全防火：

工程開工前，成立了安全防火領導小組，加強日

常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)的“五小設施”周邊根據不同設備的使用要求設置足額的安全防火設備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)各樓層均設置干粉滅火器。滅火器均由專人進行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。

創(chuàng)建文明施工的體會及文明施工費的投入情況

各項管理制度的實施，文明施工現場的管理達標，安全措施的落實，工程質量、進度得到了全面的帶動，材料損耗也相應減少；整體作業(yè)班組工人質量意識得到全面的提高。管理工作也相應的減輕了；同時，安全文明施工的工作也得到社會各界的認同，多次受到、市政府及上級主管部門的好評。

文明施工部署費用投入測算

以上投入測算總計78.2萬元與工程投標時的文明施工措施費60萬元是遠遠不夠的。

存在的問題及今后的工作：

中醫(yī)院工程雖然在文明施工方面已取得了不少的成績但我們還存在很多的不足，如：作業(yè)工人的居住問題還存在著夫妻與單身漢混住一室的現象等問題。在今后的創(chuàng)建過程繼續(xù)努力、常抓不懈、進一步加強以人為本的對作業(yè)工人居住環(huán)境的管理。使施工工地的文明施工更上新的臺階，為廈門爭創(chuàng)全國首批文明城市作貢獻！

浙江八達建設集團有限公司

廈門分公司

2017年4月27日

有關施工匯報材料范文通用篇十

通過以上安全保障措施的采取，在項目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購不進來現已被-迫停工，待項目資金到位后，我們立即恢復建設。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全責任制，加強危橋、危險路段的監(jiān)控管理;二是加強公路施工及養(yǎng)護施工的安全管理;三是全面落實好安全生產的各項管理制度。

有關施工匯報材料范文通用篇十一

對于完成清淤任務的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：

一、加強領導、建立機制、完善制度。

隨著我鎮(zhèn)經濟建設迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強綜合競爭力，切實改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務。為進一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機制，努力實現“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標，今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關于加強河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領導小組，設于鎮(zhèn)農服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據鎮(zhèn)里的意見，各村也相應成立河道清淤及長效保潔工作領導小組，由主管水利工作的村干部擔任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負責本行政村內的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。

二、制定計劃，落實資金，?？顚Ｓ?。

今年年初，根據今年的清淤計劃，制定了本年度河道保潔計劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農村河道保潔“以獎代補”資金，?？顚Ｓ茫坑糜谵r村河道日常保潔所需費用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設備及水草、垃圾清運和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財政補貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計劃已全部完成，累計清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。

三、落實責任，廣泛宣傳，營造濃烈社會氛圍。

根據楊家埠鎮(zhèn)實際情況，參考制度，靈活實施，鎮(zhèn)與村簽訂責任書，村與保潔員簽訂協議，層層落實保潔事宜。同時，注重宣傳，強化村民群眾的環(huán)保意識，通過廣播、黑板報宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認識到河道保潔工作是一項利民的實事工程、民心工程，并自覺地維護身邊的水環(huán)境，增強群眾的主人翁意識，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關心、個個參與”的氛圍。

四、狠抓制度落實，定期監(jiān)督檢查。

為了確保河道保潔措施的有效實施，建立了規(guī)范的長效管理機制和監(jiān)督檢查機制。在河道清理的過程中，鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對各村河道保潔工作進行檢查，抽查各河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項工作的同時，做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。

五、存在問題和明年工作思路。

通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現象較為嚴重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進，城鄉(xiāng)結合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行政管理范圍不明確，河道管理形同虛設，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：

1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識，杜絕亂扔垃圾行為;。

2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點抓好村內聚居點附近河道的長效保潔;。

3、針對回淤問題，將與上級水利部門協商，共同解決航道長效保潔難題。

今年汛期當中，我區(qū)總降雨量為484毫米，經受住了7次12小時內降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊，19次黃色暴雨警報，25次強對流天氣警報和臺風邊緣影響等的嚴峻考驗，在區(qū)委、區(qū)府的正確領導下、在市防汛指揮部的統一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下，我區(qū)已安全度過了今年的汛期，比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災害的侵襲，較好地保衛(wèi)了我區(qū)經濟建設的成果和人民生命財產的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結回報。

一、今年我區(qū)汛期的主要特點。

今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題：一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災害的影響，人們的防范意識比較松懈，且各種防汛防臺的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設項目開工比較集中，面比較廣，如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經濟園區(qū)等。特別是北臨空經濟園區(qū)，1.7平方公里范圍內的市政道路工程全面鋪開，給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強對流天氣形成的短時間內強降雨次數較多，突發(fā)性的災害性天氣對我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強雷暴雨襲擊，給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺工作受到了較為嚴峻的考驗。

二、今年所做的主要工作。

(一)、充分準備，嚴陣以待，積極把握防汛工作主動權。

防汛工作貴在一個防字，在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領導下，我區(qū)防汛指揮部堅持“安全第一，常備不懈”的思想，立足于防大汛、抗大災，從抓緊、抓早、抓好各項防汛措施的落實入手，積極把握防汛防臺工作的主動權。

1、從思想上做好充分準備。去年汛期一結束，區(qū)防汛指揮部即開始認真規(guī)劃和部署今年的防汛工作，首先對去年的防汛工作進行了認真的總結，特別是針對在去年防汛應急搶險中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行了專題研究，制定出了相應的改進措施和對策。為了適應防汛條例實施后可能出現的新情況，提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我區(qū)防汛指揮部舉辦了學習《上海市防汛條例》專題培訓班，全區(qū)各防汛成員單位的分管領導、防汛干部都參加了學習培訓。年初，區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知，要求各單位認真制訂今年的防汛工作計劃和落實防汛防臺預案，接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕，召開全區(qū)防汛防臺動員大會。汛中不間斷開展各項防汛防臺安全檢查，組織開展市、區(qū)“泵管”聯動交流活動，參觀市中心氣象臺，舉辦防汛科普知識培訓等等，這一系列的工作，使我區(qū)各防汛成員單位領導和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準備。

2、從措施上行動上做好充分準備。

九是對各類危險房進行排摸加固，予以重點監(jiān)控;。

十是對行道樹、居民區(qū)內的大樹進行疏枝、綁扎加固。另外，我區(qū)還對區(qū)內防汛重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點防范措施。如，區(qū)防汛辦牽頭對臨空經濟園區(qū)的防汛安全措施開展專題調研，并采取新建臨時排水泵站、調整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。

(二)、全力搶險,確保災害造成的影響減小到最低程度。

今年由于強對流天氣偏多，突發(fā)性氣象災害影響比較明顯，我區(qū)也遭到了龍卷風和多次突發(fā)性的集中強降雨襲擊。面對突發(fā)性災害襲擊，我區(qū)及時啟動預案，全區(qū)上下全力奮戰(zhàn)，有效地抵御和減少了災害造成的損失。

7月12日，我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見的龍卷風襲擊，倒塌簡易工棚數百平方米，掀翻各類民房、廠房屋頂數千平方米，刮斷電線桿十數根，造成人員一死一重傷，地區(qū)大范圍停電。災情發(fā)生后，區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)防汛指揮部等各級領導迅速趕赴現場，啟動應急預案，成立臨時搶險救災指揮部，有條不紊地開展搶險救災。首先在最短的時間內轉移了受災群眾，使災害迅速得到了控制，穩(wěn)定了群眾情緒，并迅速恢復供電，由于行動迅速，措施有力，部署得當，有效地降低了災害造成的損失，并使災后得到迅速恢復。

8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當中，降雨量最大，最集中的兩次強雷暴雨，由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統尚未建立，該兩次的強降雨已遠遠超出了該兩地區(qū)的現有排水能力，造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門等迅速調集各方力量采取各種措施，齊心協力，全力以赴搶排積水。各級防汛管理部門的干部、職工想群眾所想，急群眾所急，始終堅持在第一線指揮，做到水不退，人不撤，并及時總結經驗，不斷改進措施，提高排水效率，有效地縮短了退水時間，充分體現了對黨對人民高度負責的責任意識。

今年大樹倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有，8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺風影響，連續(xù)下雨加上猛烈的大風，我區(qū)多處地區(qū)的行道樹和居民小區(qū)內的大樹出現傾斜和倒伏，有的壓斷了電線，有的壓壞了居民房屋，隨時可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財產安全。綠化搶險部門聞警而動，努力克服因集中搶險而造成的人手少，時間緊、設備跟不上等困難，在區(qū)防汛指揮部們的合理調度下，堅持發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，不怕危險的精神，夜以繼日地為市民排除險情，有效地確保了城市安全。另外，為迎戰(zhàn)今年第14號臺風“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長帶隊坐鎮(zhèn)一線指揮，全區(qū)有700多名防汛干部和搶險人員枕戈待旦，嚴陣以待。類似的事例還有很多。

三、存在問題。

1、目前我區(qū)外環(huán)線以內還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空園內的城市排水系統商沒有建成，城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū)，由于當年實行的是大市政包干政策，至今許多市政設施尚沒有移交給市政管理部門，造成了管理上的脫節(jié)。

2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視，實際工作中存在著實戰(zhàn)輕預防的思想，對平時的預防工作抓得不夠深、不夠緊。

3、個別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現象等。

四、汛后工作打算。

我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時間積極開展調查研究，積極貫徹市防汛指揮部關于防汛工作要努力實現三個轉變的思想，積極探索防汛工作的新思路，新方法，新措施，使我們的防汛工作在新的歷史時期發(fā)揮出更有效的作用，更好地為確保我區(qū)經濟和社會持續(xù)健康發(fā)展服務。

今年汛期的結束即意味著新的一年防汛工作的開始，我們要認真總結今年防汛工作的經驗，在認真總結今年工作經驗教訓的基礎上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作，也要把明年的防汛工作抓早、抓實、抓好。

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有關施工匯報材料范文通用篇十二

各位領導、專家：

由我福建章誠隆建設工程有限公司承擔施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現已按該工程的設計圖紙及施工合同約定的內容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關規(guī)定要求整理成冊?，F將具體情況向各位進行匯報：

一、 工程概況

本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設計院設計，菏澤市建設監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設工程有限公司承擔施工。本工程4棟均為剪力墻結構、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結空心磚;墻體傳熱系數為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級)， 傳熱系數為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門均采用鋼質入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數均為2.0k。

二、材料質量的控制

本工程所有原材料都堅持先送檢后使用的原則，進場后由項目部會同監(jiān)理、建設單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗單，所有試驗合格，檢測報告齊全。具體資料情況如下：

（一）保證資料：

1、外墻磚

該工程外墻采用200mm厚燒結空心磚，強度等級為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

2、擠塑聚苯板

該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

1

3、外墻內保溫材料及現場實體檢測

該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復合材料有限公司生產的玻纖網格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復合材料有限公司生產的玻纖網格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。材料均由菏澤市建設工程質量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

4、塑料門窗

該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復檢合格，報告齊全。

窗戶型材均由山東海螺型材有限責任公司提供。

三、隱蔽工程驗收資料

所有隱蔽工程驗收先由施工單位自檢合格后，再申報監(jiān)理單位驗收，由監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時，手續(xù)齊全。

四、管理資料情況

1、施工組織設計：已由監(jiān)理、建設單位審批，資料齊全。

2、技術交底：各分部分項工程施工前均由施工員向各分項工程施工的班組長進行書面技術交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術交底資料齊全。

五、工程總結：

此我代表公司及項目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗收的各位專家、各位領導表示衷心的感謝！并懇請各位領導、專家多多提出寶貴意見，以促進我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負責、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。

福建章誠隆建設工程有限公司

單縣明泰第一城項目部

2017年12月16日

3

大西公司的各位領導：

工程自去年開工以來，在大西公司領導的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，工程進展比較順利，安全生產平穩(wěn)，質量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F將我標段節(jié)能、減排工作情況向各位領導作專題匯報，如下：

自上場以來，在大西公司嚴謹的管理下，以扎實開展“四個標準化”建設和“建樣板工程、樹奉獻標兵”活動為契機，堅決按照大西公司“打造國內一流建設團隊，建設世界一流客運專線，落實六位一體管理目標”的要求，特別自今年以來，我們認真落實 “三保一促”活動和 “三整治一提高” 活動，緊抓項目標準化建設和安全質量管理這個核心，科學組織，超前謀劃，精心施工，強力推進。目前工程進展順利，節(jié)能減排成果明顯。

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有關施工匯報材料范文通用篇十三

根據長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質量管理體系運行中應理清"管什么、干什么和怎樣干",工程科依據這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應.下面,根據工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產品質量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質量體系的變更需求等情況匯報如下:

一、2008年外部審核、內部審核情況

2008年8月下旬新世紀質量體系認證中心對我公司進行了質量體系審核,查延安南路項目部"采購產品驗證記錄,不符合gb/t19001-2000標準7.4.3條款,"組織應確定并實施檢驗或其他必要的活動,確保采購的產品滿足規(guī)定的采購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細的糾正措施.

2008年5月內審組進行了質量體系內部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設計"時不能提供預應力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已采取糾正措施,編制了相應的專項吊裝方案.

二、相關方和顧客對我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細化管理為主線,以工程施工的現場管理入手,使工程在實施過程中處處體現企業(yè)對建設單位負責,對社會負責,全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設單位、廣大市民的理解認可,極大地提高了長治市政的社會形象.

三、產品質量綜合分析

1、質量管理

今年,溝槽回填土的質量,不論是管理人員的思想,還是在勞務隊伍的意識都在處領導及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關乎道路工程質量和壽命的關鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質量起了很大作用,但基層質量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務方,施工員、質量員不能很好的履行職責,項目部質量員在項目部成為施工、質檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機司機的操作水平和責任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實際消耗量與預算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認識不夠;二是項目部缺乏專職的預算人員.成本管理的滯后,工程費用不能準確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在于各個工程.

3、施工現場管理

今年,各項目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現場管理為基礎的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及環(huán)境保護等工作對于企業(yè)的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.

從近年來工程回訪的情況來看,工程質量沒有出現大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現出來,加強基礎管理,成為我們當前工作的重中之重,我們應該依托企業(yè)文化及iso9000標準的先進理念和管理方法,使工程質量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規(guī)范的管理邁進.

四、2007年管理評審決議實施情況

2007年管理評審決議:精細管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細化管理是本年度工程管理都重點,以"管什么、干什么"來履行部門職責,用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質量方針不僅被全體員工所理解,并在實踐工作中得到充分貫徹,同時質量方針、質量意識等已影響到我們到供方,各項工程優(yōu)良率超過50%,合格率達到100%.

五、持續(xù)改進需求和建議

1、進一步加強工程質量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經濟,土質的分類;土質不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應嚴格執(zhí)行,結構層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質量科檢驗合格,取得正確參數后,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護的進一步改進;技術資料的統一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.

2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調配、機械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運行的資源需求

1)我們將加強施工管理人員的基礎知識培訓,適時考核調整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質量員、預算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.