全球化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是我們需要了解和適應(yīng)的。總結(jié)的核心在于對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行梳理和總結(jié)。以下是一些總結(jié)寫(xiě)作的佳作，希望可以對(duì)你的寫(xiě)作提供一定的參考。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇一

我園自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“快樂(lè)和諧，健康成長(zhǎng)。”的辦園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報(bào)如下:。

一、幼兒園基本情況。

太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級(jí)園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個(gè)教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國(guó)家《婦女兒童兩個(gè)綱要》檢查，受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。

二、辦學(xué)條件。

1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動(dòng)室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個(gè)間。

3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園購(gòu)置安裝了大型活動(dòng)器械2套，教玩具百余種，教師用書(shū)人均達(dá)到5-10冊(cè)。幼兒圖書(shū)人均十冊(cè)以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺(tái)、收錄機(jī)各一臺(tái)。做到了教學(xué)電教化。

三、園務(wù)管理。

1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個(gè)班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時(shí)超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。

2、過(guò)程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并有實(shí)施工作計(jì)劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個(gè)部門(mén)的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。

3、后勤工作。

(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，各類保教用品及時(shí)到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。

(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?？顚Ｓ?、開(kāi)支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計(jì)合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、專款專用，每年盈虧不超過(guò)3%，伙食帳每月公布一次。

(3)做到了勤儉辦園，有計(jì)劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊(cè)、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。

(4)、家庭社區(qū):有家長(zhǎng)委員會(huì)活動(dòng)記錄。

四、教工隊(duì)伍。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子。

(1)任職資格:園長(zhǎng)沒(méi)有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級(jí)教師，任職兩年。

(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。

(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個(gè)法規(guī)，辦園思想端正。熱愛(ài)幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。

(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。

2、教職員工:。

(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。

(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計(jì)劃，有本園骨干教師。

(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛(ài)幼教事業(yè)，尊重愛(ài)護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無(wú)重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長(zhǎng)服務(wù)，為人師表、品德良好。

(4)崗位能力。教師能制定教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動(dòng)。保育員能協(xié)助教師搞好班級(jí)管理。

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有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇二

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。

二〇一二年九月。

一、工程概況。

云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長(zhǎng)88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬(wàn)方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開(kāi)工日期為2010年5月15日，開(kāi)通試運(yùn)行為2016年5月15日。

重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長(zhǎng)8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長(zhǎng)2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長(zhǎng)1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡(jiǎn)支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長(zhǎng)3045米）、方村隧道（全長(zhǎng)640米）為軟弱圍巖隧道。

項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場(chǎng)、隆安梁場(chǎng)，2個(gè)制梁場(chǎng)分部。

三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。

1、工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長(zhǎng)兼隧道主管工程師1人、副部長(zhǎng)兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場(chǎng)及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見(jiàn)習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見(jiàn)習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見(jiàn)習(xí)生4人。

2、試驗(yàn)人員。

項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建設(shè)。

加完善，并通過(guò)增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部?jī)杉?jí)開(kāi)展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場(chǎng)施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理。

（1）目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開(kāi)工報(bào)告。

目前已復(fù)工和開(kāi)工的單位工程開(kāi)工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過(guò)審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底。

項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測(cè)、路基沉降觀測(cè)、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問(wèn)題的，項(xiàng)目部還通過(guò)指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過(guò)項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問(wèn)題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。

6、施工測(cè)量。

復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測(cè)。

7、變更設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理。

在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開(kāi)始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問(wèn)題由項(xiàng)目部職能部門(mén)專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問(wèn)題。9月初，組織各分部總工、工程部長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門(mén)召開(kāi)了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。

針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開(kāi)了專題會(huì)，分析存在問(wèn)題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開(kāi)。

根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。

11、工程試驗(yàn)。

對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書(shū)面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。

4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測(cè)工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過(guò)程控制要點(diǎn)。

5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過(guò)混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開(kāi)展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

四、存在的問(wèn)題。

1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。

項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。

去年以來(lái)項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。

各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來(lái)較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。

3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)。

2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開(kāi)，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過(guò)項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇三

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的精神和建工集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2017年重點(diǎn)工程暨保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，我項(xiàng)目部以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了安全文明、綠色施工專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽做到全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程、形式多樣，將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷發(fā)揮項(xiàng)目部的科學(xué)管理作用，自2017年9月開(kāi)工至年底完成施工產(chǎn)值5379萬(wàn)元，在安全生產(chǎn)綠色施工方面，取得了可喜的成績(jī)，得到了各級(jí)檢查單位及綠地集團(tuán)地產(chǎn)的好評(píng)。

一、工程概況

xx-x商業(yè)金融工程位于房山高教園區(qū)，緊臨社會(huì)科學(xué)院研究生院，總建筑面積16.7萬(wàn)余平方米，地下4.8萬(wàn)平方米，包括9棟高層建筑和1個(gè)地下車庫(kù)，其中，1-3號(hào)樓地上12層，4-7號(hào)樓地上11層，8-9號(hào)樓地上7層，工程建成后將成為地鐵房山線周邊的又一商業(yè)圈。

二、確立目標(biāo)

工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一 ，以人為本”的安全生產(chǎn)方針，確立了 “安全文明樣板工地”的目標(biāo)和“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工管理理念，如何樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是項(xiàng)目工作開(kāi)展的首要目標(biāo)。

三、具體管理措施

1、安全管理方面

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“安全文明、綠色施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，從工程開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

安全管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為安全管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了安全管理：安排專職安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，做到“來(lái)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，來(lái)一批培訓(xùn)一批”截止到年底共培訓(xùn)了921人。做好安全技術(shù)交底工作，施工作業(yè)前針對(duì)每個(gè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)做到臨邊防護(hù)到位，材料碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。認(rèn)真做好安全防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳條幅隨處可見(jiàn)。截止目前共投入安全生產(chǎn)資金303萬(wàn)元。在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)立安全宣傳站，每天利用小喇叭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全方面的宣傳，真正做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。

項(xiàng)目部積極做好環(huán)境保護(hù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)立了洗車池，避免了進(jìn)出車輛對(duì)周圍道路的污染；為了控制揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好硬化道路、對(duì)存放的回填土進(jìn)行苫蓋等工作，并在主要通道兩旁種植草坪，有效的減少了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，做到了綠色文明施工。

2、消防管理

為了杜絕火災(zāi)隱患，確保消防安全，項(xiàng)目部制訂了臨時(shí)用電專項(xiàng)

方案和施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用火用電安全管理制度，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防管理措施，開(kāi)展消防安全四個(gè)能力建設(shè)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了合理的規(guī)劃，對(duì)變電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、防水作業(yè)、電氣焊作業(yè)、保溫材料施工等重點(diǎn)防火部位確定為火災(zāi)危險(xiǎn)源，按消防要求配備合理的消防器材，設(shè)立防火標(biāo)志，做到布局合理，并由義務(wù)消防員經(jīng)常巡視檢查。購(gòu)買了水槍、消防斧、abc干粉等消防器材，投入資金5萬(wàn)元 。

除此之外，項(xiàng)目部積極組織開(kāi)展全員消防安全培訓(xùn)教育工作，并在項(xiàng)目部主要道路邊設(shè)立消防安全宣傳墻，懸掛消防安全事故典型案例宣傳畫(huà)，“11.9”消防日，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消-防-隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)員工開(kāi)展消防演練和逃生演練，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。

3、施工生產(chǎn)管理

3、4、5、6、8、9號(hào)樓處于地下一層結(jié)構(gòu)施工，提前完成綠地甲方設(shè)定的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)，受到綠地地產(chǎn)的表?yè)P(yáng)。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工管理過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同工種各班組之間、各工種之間、各分包單位之間開(kāi)展擂臺(tái)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和日常的施工管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，用宣傳欄將勞動(dòng)競(jìng)賽方案和月度考評(píng)表展示給大家，讓勞動(dòng)競(jìng)賽更公平、更透明。

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有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇四

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

公司技術(shù)管理部門(mén)認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門(mén)編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。

2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。

今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。

術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們能夠針對(duì)不同部門(mén)、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

部門(mén)現(xiàn)存書(shū)籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。

（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作。

一年來(lái)，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。

（八）協(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作。

迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)多個(gè)自營(yíng)或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。

二、存在問(wèn)題。

1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個(gè)兩個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長(zhǎng)期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時(shí)，在具體實(shí)施過(guò)程中，一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。

4、項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、下一步工作打算。

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合公司各部門(mén)工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定，通過(guò)與軟件公司合作等方式，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二o一一年元月十日。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇五

一、今年?duì)I業(yè)線施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號(hào)；已簽訂安全協(xié)議暫未開(kāi)工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場(chǎng)共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來(lái)我段共向施工單位下發(fā)整改通知書(shū)38份，停工通知書(shū)34份。

二、營(yíng)業(yè)線施工存在主要問(wèn)題

1、車間對(duì)營(yíng)業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。

部分車間對(duì)外單位在營(yíng)業(yè)線上施工及臨近的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠，對(duì)管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒(méi)有合理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員，對(duì)派駐了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員也沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對(duì)施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過(guò)程中存在不按規(guī)定時(shí)間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的控制，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。

3、營(yíng)業(yè)線施工信息溝通不夠

案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯(cuò)誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時(shí)將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車間，致使車間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。

4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。

一是施工單位對(duì)施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或是違章指揮，或是不按計(jì)劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對(duì)安全管理規(guī)章理解的偏見(jiàn)，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時(shí)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡(jiǎn)化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對(duì)施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽(tīng)之任之。

三、針對(duì)上述問(wèn)題我段采用的相應(yīng)措施

1、制定完善營(yíng)業(yè)線管理辦法

我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號(hào)《西安工務(wù)段建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號(hào)《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號(hào)《西安工務(wù)段營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營(yíng)業(yè)線施工檢查量化指標(biāo)》。通過(guò)制定和完善營(yíng)業(yè)線管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營(yíng)業(yè)線施工安全。

2、建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對(duì)營(yíng)業(yè)線監(jiān)管力度

我段專門(mén)成立了監(jiān)控辦，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營(yíng)業(yè)線施工中存在的

問(wèn)題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線的程度，將營(yíng)業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級(jí)按紅橙黃分成三個(gè)等級(jí)，每日動(dòng)態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級(jí)，合理安排機(jī)關(guān)、車間監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題、督促施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)控辦每周對(duì)營(yíng)業(yè)線施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對(duì)管內(nèi)營(yíng)業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問(wèn)題進(jìn)行收集分析，針對(duì)問(wèn)題較多的施工單位、車間，組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，將問(wèn)題通報(bào)給施工單位和設(shè)備管理車間，共同制定相應(yīng)的措施，對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的安全形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，確保施工的絕對(duì)安全。

3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時(shí)，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時(shí)前向設(shè)備管理單位提出施工計(jì)劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開(kāi)工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計(jì)劃報(bào)給設(shè)備管理單位，施工計(jì)劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識(shí)與素質(zhì)教育

清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對(duì)不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。

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有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇六

為確保施工質(zhì)量，搞好光爆成型，減少對(duì)巷道圍巖的震動(dòng)，防止片幫冒頂事故發(fā)生，必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮，及時(shí)支護(hù)到迎頭。

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)必須先看中腰線情況，及時(shí)將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準(zhǔn)確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、地測(cè)科必須及時(shí)將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個(gè)腰線，給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)誤差超過(guò)規(guī)定必須及時(shí)糾正并根據(jù)情況罰款200元/根，同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任；施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測(cè)科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等，損壞一根罰款50元，影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據(jù)巷道變化情況及時(shí)更改，便于指導(dǎo)施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于a三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用a四紙，各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫(huà)出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內(nèi)容：

1）巷道平面位置圖：包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。

2）巷道斷面圖：包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護(hù)要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說(shuō)明書(shū)。

4）正規(guī)循環(huán)圖表。

5）供電系統(tǒng)圖。

6）災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開(kāi)始實(shí)行。

生產(chǎn)科：2010年9月17日。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇七

市安監(jiān)辦：

按照邛安監(jiān)辦發(fā)21號(hào)文件通知要求，寶林鎮(zhèn)政府對(duì)寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全大檢查，現(xiàn)將檢查的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、在建的工程建設(shè)情況，建筑施工安全工作匯報(bào)。寶林鎮(zhèn)范圍內(nèi)的新、改、擴(kuò)在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是土地整理項(xiàng)目百勝中心村、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)。

二、安全監(jiān)管情況，工作匯報(bào)《建筑施工安全工作匯報(bào)》。3個(gè)工程項(xiàng)目都按程序進(jìn)行報(bào)建，按規(guī)劃進(jìn)行定點(diǎn)放線施工。其中塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)都按正常程序進(jìn)行了招投標(biāo)。施工方都是有資質(zhì)的施工隊(duì)或個(gè)體工匠并且按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，寶林鎮(zhèn)政府同施工人員簽定安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，寶林鎮(zhèn)政府有分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)。

三、存在的問(wèn)題。1、安全制度沒(méi)有上墻。2、施工人員有部分沒(méi)有戴安帽。3、塔子社區(qū)區(qū)委會(huì)、金雞村村委會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)主體是塔子社區(qū)和金雞村，政府派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，但政府工作人員沒(méi)有建設(shè)監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)的資質(zhì)，所以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在一定缺陷。以上問(wèn)題除第3點(diǎn)外，1、2點(diǎn)已經(jīng)責(zé)成施工方進(jìn)行整改。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇八

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價(jià)2679萬(wàn)。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個(gè)u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個(gè)相互獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫(kù)連為一個(gè)整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為8度，本工程建設(shè)單位是陜西省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，監(jiān)理單位是西安高新建設(shè)監(jiān)理有限公司，本工徎11月15日開(kāi)工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施。

本工徎月份中標(biāo)后，承包部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，成立以李智雄為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，安全防護(hù)技術(shù)方案和文明施工計(jì)劃。編制專項(xiàng)安全施工方案對(duì)特殊部位的安全防護(hù)進(jìn)行了專家組論證。并取得了工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可。特別對(duì)安全措施費(fèi)投入方面遵照，陜建發(fā)(478號(hào)(232)號(hào))文件規(guī)定要求做事詳細(xì)周密的計(jì)劃，投入30多萬(wàn)元，用于購(gòu)置安全防護(hù)和勞保用品，特別對(duì)木工加工棚利用節(jié)能環(huán)保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動(dòng)棒，噪聲較大場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)隔聲封閉，施工過(guò)程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無(wú)污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴(yán)格按要求進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加以控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)要求，確保?？顚Ｓ?。

三、施工過(guò)程控制：

首先，建立健全項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確備自責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)范圍，嚴(yán)格考核制度。制定了明確的安全目標(biāo)和文明工地目標(biāo)，針對(duì)施工環(huán)境特殊和施工現(xiàn)場(chǎng)狹小又在省政府大院內(nèi)單位多、人員雜，又在省長(zhǎng)住宿小院門(mén)口施工作業(yè)的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全、環(huán)保工作的要求特別重視，尤其是主管生產(chǎn)的經(jīng)理，親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，分工明確，把安全生產(chǎn)放在第一位，每周組織專項(xiàng)安全檢查，定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)理，克服困難。

針對(duì)本工程地下車庫(kù)面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，周轉(zhuǎn)材料投入量大，地上又是三棟連體工程質(zhì)量起點(diǎn)高，工期短，運(yùn)輸材料車輛，作業(yè)人員出入需要排隊(duì)，一人一證，通行等特點(diǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)總公司安監(jiān)處編發(fā)的“指導(dǎo)書(shū)”規(guī)范要求，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇作了多方面的考察，不但從實(shí)力上還是從技術(shù)上都作了對(duì)比篩選，特別注重勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求，提高作業(yè)工人的安全防范意識(shí)。

總包和分包簽訂勞務(wù)合同和安全協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)作業(yè)人員實(shí)行分工種分班組進(jìn)行入場(chǎng)安全聲像影視教育，嚴(yán)格按照每周一項(xiàng)目召開(kāi)安全例會(huì)，周四組織現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全檢查制度。特別對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗和資質(zhì)檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監(jiān)督到位。特別對(duì)兩臺(tái)塔吊吊運(yùn)材料作了嚴(yán)格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內(nèi)才能轉(zhuǎn)換方向。對(duì)材料綁扎要求分長(zhǎng)短、重量起吊周圍作業(yè)環(huán)境，由司索工綁扎牢固后在由信號(hào)工發(fā)信號(hào)指揮吊運(yùn)，確保塔吊使用安全。

對(duì)懸挑架搭設(shè)嚴(yán)格按施工方案操作實(shí)施，由專職安全員負(fù)責(zé)管理，搭設(shè)材料、防護(hù)用品都要作進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和受力試驗(yàn)。堅(jiān)決杜絕不合格材料入場(chǎng)。施工作業(yè)本著“工長(zhǎng)管施工，必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到嚴(yán)抓細(xì)管，一管到底，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)事故隱患，即時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求“定人、定時(shí)間、定措施”限期整改，最后復(fù)驗(yàn)。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風(fēng)險(xiǎn)因素降低到最低程度。施工作業(yè)班組長(zhǎng)每天堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng)，班后安全教育講評(píng)活動(dòng)，做好安全教育活動(dòng)記錄，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，職工家庭幸福。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的`安全教育和文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。使安全生產(chǎn)、文明施工上了臺(tái)階。從工程開(kāi)工到現(xiàn)在從未發(fā)生過(guò)一起安全事故。受到甲方和監(jiān)理單位的好評(píng)。

以上成績(jī)?nèi)〉门c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各位同仁支持是分不開(kāi)的。我們決心在成績(jī)面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，為省政府領(lǐng)導(dǎo)交一封滿意答卷。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我公司于2002年8月進(jìn)入廈門(mén)建筑市場(chǎng)，為了樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)品牌，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)奠定良好的社會(huì)信譽(yù)，我司根據(jù)廈門(mén)市政府的有關(guān)規(guī)定和廈門(mén)市建設(shè)管理局關(guān)于文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本公司對(duì)文明工地的cis企劃標(biāo)準(zhǔn)，制定行之有效的管理措施，認(rèn)真的對(duì)承接的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成績(jī)。首先是廈門(mén)日?qǐng)?bào)新聞大樓印務(wù)中心被評(píng)為2004年度省級(jí)、市文明工地，接著是中醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目再次被評(píng)為創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地。再此也感謝市建設(shè)管理局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、市城市綜合執(zhí)法局等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。接下來(lái)我簡(jiǎn)單的介紹中醫(yī)院工程在創(chuàng)建文明工地的一些做法與各位同仁相互學(xué)習(xí)，希望不足之處給予指導(dǎo)。

工程概況：

廈門(mén)中醫(yī)院遷址新建工程是廈門(mén)、市政府為

解決東部居民就醫(yī)難問(wèn)題的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該工程為低價(jià)中標(biāo)工程，中標(biāo)價(jià)為12376.74萬(wàn)元，工程總建筑面積68831m2、其中地下室10409 m2，建筑紅線內(nèi)總面積約6萬(wàn)平方米，16層框剪結(jié)構(gòu)，于2004年6月22日開(kāi)工，2017年2月5日主體提前封頂，計(jì)劃2017年11月1日竣工驗(yàn)收。

創(chuàng)建省市文明工地的做法

針對(duì)該工程為最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的政府投融資工程

而且又是市重點(diǎn)工程，分公司經(jīng)理非常重視，在工程 1

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 開(kāi)工前即明確了要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明工地的目標(biāo)，同時(shí)成立以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工管理人員和各工種施工隊(duì)長(zhǎng)組成的`強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目部在文明施工安全生產(chǎn)方面均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部與各專業(yè)班簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)各自的崗位責(zé)任，制定了文明施工責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場(chǎng)日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費(fèi)的使用制度。通過(guò)各項(xiàng)管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了全體員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，把好日常的作業(yè)過(guò)程安全關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各工種從業(yè)人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，請(qǐng)人壽保險(xiǎn)公司到現(xiàn)場(chǎng)放映宣傳安全生產(chǎn)專題片，增強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)該工程為最低價(jià)中標(biāo)工程，我司不因?yàn)榈蛢r(jià)工程而減少對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的投入，而是制定了嚴(yán)密的成本控制管理措施，從施工工藝創(chuàng)新、材料的供應(yīng)、采用可周轉(zhuǎn)利用的材料、專業(yè)勞務(wù)公司選擇均進(jìn)行認(rèn)真的考察、篩選，擇優(yōu)錄用。在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格把投標(biāo)時(shí)確定的安全文明施工的措施費(fèi)列為專項(xiàng)資金，保證該項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)到位、專款專用，并作好用款計(jì)劃及用款登記臺(tái)帳。具體做法如下：

場(chǎng)容場(chǎng)貌：

工程開(kāi)工前就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)及部

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)；大門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺(tái)5m*6m、高壓洗車設(shè)備、三級(jí)沉淀池；進(jìn)門(mén)右側(cè)設(shè)置五牌二圖高2m長(zhǎng)6m；圍墻采用全封閉式的磚砌體內(nèi)外粉刷，主干道位置設(shè)置宣傳彩畫(huà)；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場(chǎng)地設(shè)工人運(yùn)動(dòng)區(qū)及綠化美化（面積達(dá)2000m2），綠化帶內(nèi)設(shè)置背景音響，訂時(shí)播放音樂(lè)；對(duì)施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化對(duì)非主要道路采用5cm厚細(xì)石混凝土硬化（總面積達(dá)3000m2）；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；磚采用人工卸車堆放，各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)布置圖設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對(duì)每個(gè)工程的性質(zhì)不同，項(xiàng)目部以規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。對(duì)“四口、五臨邊”采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護(hù)；外架由專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，特別是懸挑腳手架嚴(yán)格按照福建省建設(shè)廳閩建科[2004]19號(hào)文規(guī)定采用型鋼懸挑梁腳手架。項(xiàng)目部根據(jù)廈門(mén)市政府關(guān)于最低價(jià)中標(biāo)工程的施工管理監(jiān)管規(guī)定，投入8萬(wàn)元在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控電子探頭。

生活衛(wèi)生：

在已劃分好的辦公區(qū)搭設(shè)一棟兩層活動(dòng)房，辦公

高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用蹲盆，每個(gè)蹲盆采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動(dòng)室，內(nèi)配21寸彩色電視機(jī)及vcd 、雜志、報(bào)刊、撲克牌、象棋等娛樂(lè)工具，定期對(duì)員工開(kāi)放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)條例》及廈門(mén)市對(duì)建筑工地的有關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部制定了揚(yáng)塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人定時(shí)對(duì)空曠場(chǎng)地和次要的場(chǎng)地進(jìn)行撒水降塵?？紤]到主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑會(huì)產(chǎn)生噪音擾民，項(xiàng)目部在澆筑時(shí)間上盡量安排避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大、工人多，安排3人定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保潔，每天2次。與環(huán)衛(wèi)處掛鉤對(duì)生活垃圾每天進(jìn)行處理。

安全防火：

工程開(kāi)工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日

常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)的“五小設(shè)施”周邊根據(jù)不同設(shè)備的使用要求設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)各樓層均設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進(jìn)行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。

創(chuàng)建文明施工的體會(huì)及文明施工費(fèi)的投入情況

各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)標(biāo)，安全措施的落實(shí)，工程質(zhì)量、進(jìn)度得到了全面的帶動(dòng)，材料損耗也相應(yīng)減少；整體作業(yè)班組工人質(zhì)量意識(shí)得到全面的提高。管理工作也相應(yīng)的減輕了；同時(shí)，安全文明施工的工作也得到社會(huì)各界的認(rèn)同，多次受到、市政府及上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)。

文明施工部署費(fèi)用投入測(cè)算

以上投入測(cè)算總計(jì)78.2萬(wàn)元與工程投標(biāo)時(shí)的文明施工措施費(fèi)60萬(wàn)元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

存在的問(wèn)題及今后的工作：

中醫(yī)院工程雖然在文明施工方面已取得了不少的成績(jī)但我們還存在很多的不足，如：作業(yè)工人的居住問(wèn)題還存在著夫妻與單身漢混住一室的現(xiàn)象等問(wèn)題。在今后的創(chuàng)建過(guò)程繼續(xù)努力、常抓不懈、進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的對(duì)作業(yè)工人居住環(huán)境的管理。使施工工地的文明施工更上新的臺(tái)階，為廈門(mén)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)首批文明城市作貢獻(xiàn)！

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

廈門(mén)分公司

2017年4月27日

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇十

通過(guò)以上安全保障措施的采取，在項(xiàng)目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項(xiàng)目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購(gòu)不進(jìn)來(lái)現(xiàn)已被-迫停工，待項(xiàng)目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)好施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)危橋、危險(xiǎn)路段的監(jiān)控管理;二是加強(qiáng)公路施工及養(yǎng)護(hù)施工的安全管理;三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇十一

對(duì)于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開(kāi)展了河道保潔工作，今年以來(lái)，在河道長(zhǎng)效保潔上主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)制、完善制度。

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺(tái)了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長(zhǎng)效管理考核的若干意見(jiàn)》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長(zhǎng)效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開(kāi)展鎮(zhèn)、村兩級(jí)河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見(jiàn)，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長(zhǎng)效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長(zhǎng)制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。

二、制定計(jì)劃，落實(shí)資金，?？顚Ｓ?。

今年年初，根據(jù)今年的清淤計(jì)劃，制定了本年度河道保潔計(jì)劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，?？顚Ｓ茫坑糜谵r(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用，主要用于購(gòu)買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無(wú)害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計(jì)劃已全部完成，累計(jì)清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。

三、落實(shí)責(zé)任，廣泛宣傳，營(yíng)造濃烈社會(huì)氛圍。

根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況，參考制度，靈活實(shí)施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書(shū)，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實(shí)保潔事宜。同時(shí)，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識(shí)，通過(guò)廣播、黑板報(bào)宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程，并自覺(jué)地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的氛圍。

四、狠抓制度落實(shí)，定期監(jiān)督檢查。

為了確保河道保潔措施的有效實(shí)施，建立了規(guī)范的長(zhǎng)效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。在河道清理的過(guò)程中，鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對(duì)各村河道保潔工作進(jìn)行檢查，抽查各河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長(zhǎng)效管理和各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好各類臺(tái)賬資料的登記、收集整理工作等。

五、存在問(wèn)題和明年工作思路。

通過(guò)歷年來(lái)的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問(wèn)題。例如，村民環(huán)保意識(shí)不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來(lái)較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來(lái)極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問(wèn)題長(zhǎng)期困惱河道長(zhǎng)效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行政管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)：

1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識(shí)，杜絕亂扔垃圾行為;。

2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長(zhǎng)效保潔;。

3、針對(duì)回淤問(wèn)題，將與上級(jí)水利部門(mén)協(xié)商，共同解決航道長(zhǎng)效保潔難題。

今年汛期當(dāng)中，我區(qū)總降雨量為484毫米，經(jīng)受住了7次12小時(shí)內(nèi)降雨超過(guò)30毫米以上的暴雨襲擊，19次黃色暴雨警報(bào)，25次強(qiáng)對(duì)流天氣警報(bào)和臺(tái)風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下，我區(qū)已安全度過(guò)了今年的汛期，比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲，較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡(jiǎn)要地總結(jié)回報(bào)。

一、今年我區(qū)汛期的主要特點(diǎn)。

今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問(wèn)題：一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒(méi)有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響，人們的防范意識(shí)比較松懈，且各種防汛防臺(tái)的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工比較集中，面比較廣，如中環(huán)線、長(zhǎng)寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)，1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開(kāi)，給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對(duì)流天氣形成的短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多，突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對(duì)我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊，給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來(lái)了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺(tái)工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、今年所做的主要工作。

(一)、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，積極把握防汛工作主動(dòng)權(quán)。

防汛工作貴在一個(gè)防字，在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一，常備不懈”的思想，立足于防大汛、抗大災(zāi)，從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手，積極把握防汛防臺(tái)工作的主動(dòng)權(quán)。

1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束，區(qū)防汛指揮部即開(kāi)始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作，首先對(duì)去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，特別是針對(duì)在去年防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了專題研究，制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況，提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班，全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知，要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計(jì)劃和落實(shí)防汛防臺(tái)預(yù)案，接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕，召開(kāi)全區(qū)防汛防臺(tái)動(dòng)員大會(huì)。汛中不間斷開(kāi)展各項(xiàng)防汛防臺(tái)安全檢查，組織開(kāi)展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動(dòng)交流活動(dòng)，參觀市中心氣象臺(tái)，舉辦防汛科普知識(shí)培訓(xùn)等等，這一系列的工作，使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。

2、從措施上行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備。

九是對(duì)各類危險(xiǎn)房進(jìn)行排摸加固，予以重點(diǎn)監(jiān)控;。

十是對(duì)行道樹(shù)、居民區(qū)內(nèi)的大樹(shù)進(jìn)行疏枝、綁扎加固。另外，我區(qū)還對(duì)區(qū)內(nèi)防汛重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范措施。如，區(qū)防汛辦牽頭對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的防汛安全措施開(kāi)展專題調(diào)研，并采取新建臨時(shí)排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。

(二)、全力搶險(xiǎn),確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。

今年由于強(qiáng)對(duì)流天氣偏多，突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯，我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強(qiáng)降雨襲擊。面對(duì)突發(fā)性災(zāi)害襲擊，我區(qū)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，全區(qū)上下全力奮戰(zhàn)，有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。

7月12日，我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見(jiàn)的龍卷風(fēng)襲擊，倒塌簡(jiǎn)易工棚數(shù)百平方米，掀翻各類民房、廠房屋頂數(shù)千平方米，刮斷電線桿十?dāng)?shù)根，造成人員一死一重傷，地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后，區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、區(qū)防汛指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，有條不紊地開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)。首先在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾，使災(zāi)害迅速得到了控制，穩(wěn)定了群眾情緒，并迅速恢復(fù)供電，由于行動(dòng)迅速，措施有力，部署得當(dāng)，有效地降低了災(zāi)害造成的損失，并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。

8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中，降雨量最大，最集中的兩次強(qiáng)雷暴雨，由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立，該兩次的強(qiáng)降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力，造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門(mén)等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施，齊心協(xié)力，全力以赴搶排積水。各級(jí)防汛管理部門(mén)的干部、職工想群眾所想，急群眾所急，始終堅(jiān)持在第一線指揮，做到水不退，人不撤，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，提高排水效率，有效地縮短了退水時(shí)間，充分體現(xiàn)了對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

今年大樹(shù)倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有，8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺(tái)風(fēng)影響，連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng)，我區(qū)多處地區(qū)的行道樹(shù)和居民小區(qū)內(nèi)的大樹(shù)出現(xiàn)傾斜和倒伏，有的壓斷了電線，有的壓壞了居民房屋，隨時(shí)可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。綠化搶險(xiǎn)部門(mén)聞警而動(dòng)，努力克服因集中搶險(xiǎn)而造成的人手少，時(shí)間緊、設(shè)備跟不上等困難，在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，不怕危險(xiǎn)的精神，夜以繼日地為市民排除險(xiǎn)情，有效地確保了城市安全。另外，為迎戰(zhàn)今年第14號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)坐鎮(zhèn)一線指揮，全區(qū)有700多名防汛干部和搶險(xiǎn)人員枕戈待旦，嚴(yán)陣以待。類似的事例還有很多。

三、存在問(wèn)題。

1、目前我區(qū)外環(huán)線以內(nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空?qǐng)@內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒(méi)有建成，城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū)，由于當(dāng)年實(shí)行的是大市政包干政策，至今許多市政設(shè)施尚沒(méi)有移交給市政管理部門(mén)，造成了管理上的脫節(jié)。

2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視，實(shí)際工作中存在著實(shí)戰(zhàn)輕預(yù)防的思想，對(duì)平時(shí)的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。

3、個(gè)別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。

四、汛后工作打算。

我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時(shí)間積極開(kāi)展調(diào)查研究，積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的思想，積極探索防汛工作的新思路，新方法，新措施，使我們的防汛工作在新的歷史時(shí)期發(fā)揮出更有效的作用，更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。

今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開(kāi)始，我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作，也要把明年的防汛工作抓早、抓實(shí)、抓好。

文檔為doc格式。

有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

由我福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊(cè)。現(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報(bào)：

一、 工程概況

本工程位于單縣君子路路東、向陽(yáng)路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級(jí))， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門(mén)均采用鋼質(zhì)入戶門(mén)（保溫、防盜、隔聲防火門(mén)），傳熱系數(shù)均為2.0k。

二、材料質(zhì)量的控制

本工程所有原材料都堅(jiān)持先送檢后使用的原則，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見(jiàn)證取樣委托試驗(yàn)單，所有試驗(yàn)合格，檢測(cè)報(bào)告齊全。具體資料情況如下：

（一）保證資料：

1、外墻磚

該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強(qiáng)度等級(jí)為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

2、擠塑聚苯板

該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

1

3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)

該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

1#、14#樓由陽(yáng)信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站檢測(cè)。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

4、塑料門(mén)窗

該工程1#、14#樓塑料門(mén)窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測(cè)有限公司檢測(cè)，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

該工程2#、3#樓塑料門(mén)窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測(cè)有限公司檢測(cè)，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報(bào)告齊全。

窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。

三、隱蔽工程驗(yàn)收資料

所有隱蔽工程驗(yàn)收先由施工單位自檢合格后，再申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時(shí)，手續(xù)齊全。

四、管理資料情況

1、施工組織設(shè)計(jì)：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。

2、技術(shù)交底：各分部分項(xiàng)工程施工前均由施工員向各分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。

五、工程總結(jié)：

此我代表公司及項(xiàng)目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗(yàn)收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過(guò)程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)新局面。

福建章誠(chéng)隆建設(shè)工程有限公司

單縣明泰第一城項(xiàng)目部

2017年12月16日

3

大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工程自去年開(kāi)工以來(lái)，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持和幫助下，工程進(jìn)展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，如下：

自上場(chǎng)以來(lái)，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，以扎?shí)開(kāi)展“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹(shù)奉獻(xiàn)標(biāo)兵”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決按照大西公司“打造國(guó)內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，落實(shí)六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí) “三保一促”活動(dòng)和 “三整治一提高” 活動(dòng)，緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個(gè)核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。目前工程進(jìn)展順利，節(jié)能減排成果明顯。

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有關(guān)施工匯報(bào)材料范文通用篇十三

根據(jù)長(zhǎng)治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門(mén)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管什么、干什么和怎樣干",工程科依據(jù)這樣的管理思路,在工程管理過(guò)程中以主管要素為工作重點(diǎn),以精細(xì)化管理為工作的切入點(diǎn),以樹(shù)立良好的企業(yè)形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會(huì)效應(yīng).下面,根據(jù)工程科實(shí)際工作情況,就一年來(lái)各項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析及工作中存在的問(wèn)題以及可能影響質(zhì)量體系的變更需求等情況匯報(bào)如下:

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng),確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求""(一般不符合),項(xiàng)目部已針對(duì)性制定詳細(xì)的糾正措施.

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹(shù)企業(yè)形象,在施工管理過(guò)程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過(guò)程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹(shù)造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長(zhǎng)治市政的社會(huì)形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來(lái)宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購(gòu)置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問(wèn)題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過(guò)大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒(méi)有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

今年,各項(xiàng)目部以樹(shù)企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開(kāi)了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及環(huán)境保護(hù)等工作對(duì)于企業(yè)的形象在市民中起到一個(gè)直觀的印象,因此,我們重點(diǎn)從這幾個(gè)方面入手強(qiáng)化管理,在太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中收到了良好的效果.

從近年來(lái)工程回訪的情況來(lái)看,工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來(lái),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況

2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開(kāi)始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來(lái)開(kāi)展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來(lái)履行部門(mén)職責(zé),用"怎樣做"來(lái)完成各項(xiàng)具體工作,一年來(lái)在長(zhǎng)治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過(guò)50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過(guò)試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來(lái)降低工程成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最終選擇.