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心得體會是我們向自己和他人展示自己的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的一種方式。寫心得體會要注意言之有物,避免空洞和平凡的陳述,把握好個人感受和觀點的表達。以下是小編整理的一些優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇一
第一段:引言(100字)。
企業(yè)是一個復(fù)雜的組織體系,而企業(yè)文化可以被視為企業(yè)的“靈魂”。本文將探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,并討論如何建立和培育一種積極的企業(yè)文化。
第二段:文化對企業(yè)發(fā)展的重要性(200字)。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準則的體現(xiàn),可以潛移默化地影響員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化可以有效地促進團隊合作、激發(fā)創(chuàng)造力,提高員工滿意度和忠誠度。而不良的企業(yè)文化則可能導(dǎo)致員工離職率上升、業(yè)績下滑。
第三段:建立積極的企業(yè)文化(300字)。
一個積極的企業(yè)文化是建立在對員工的尊重和關(guān)愛之上的。首先,企業(yè)需要為員工提供一個良好的工作環(huán)境,關(guān)注他們的身心健康。同時,還應(yīng)制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,以促進他們的個人成長。此外,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。他們應(yīng)該以身作則,延續(xù)和弘揚企業(yè)核心價值觀,鼓勵員工分享和推崇這些價值觀。最重要的是,企業(yè)需要關(guān)注并解決員工的需求和問題,建立溝通和反饋機制,以保持良好的員工關(guān)系。
第四段:培育企業(yè)文化(300字)。
培育企業(yè)文化需要長期的努力和持續(xù)的投入。首先,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注文化的變化和發(fā)展趨勢,及時進行調(diào)整和優(yōu)化。其次,企業(yè)可以借助各種形式的培訓(xùn)和工作坊,向員工傳授企業(yè)文化的核心價值觀和行為準則,并激發(fā)員工的參與感和歸屬感。此外,企業(yè)還可以通過舉辦文化活動和獎勵機制,強化對企業(yè)文化的認同和支持。最后,企業(yè)應(yīng)鼓勵員工分享團隊之間的成功故事,增強團隊合作精神和文化凝聚力。
第五段:結(jié)論(200字)。
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響,它不僅可以促進員工的工作積極性和創(chuàng)造力,還可以加強團隊合作和凝聚力。因此,建立一個積極的企業(yè)文化是每個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的重要問題。只有通過關(guān)心員工的需求和關(guān)心,通過不斷的培育和發(fā)展,才能真正把文化融入企業(yè)的靈魂,發(fā)揮其巨大的作用,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇二
企業(yè)有靈魂,就像人有靈魂一樣。一個企業(yè)的靈魂可以說是它的核心,它的文化和價值觀。一個企業(yè)的靈魂可以體現(xiàn)在它的領(lǐng)袖身上,也可以體現(xiàn)在它的員工身上。企業(yè)無論大小,都需要一個強大的靈魂來支撐它的成長和發(fā)展。本文將通過我的實踐經(jīng)驗來分享我對企業(yè)靈魂的心得體會。
第二段:企業(yè)文化的重要性。
一個企業(yè)的靈魂就是它的文化,也就是它的傳統(tǒng)、價值觀、態(tài)度和行為方式的整合。一個好的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)跨越時代,而一個不好的企業(yè)文化則可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。在我曾經(jīng)任職的一家公司,因為領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的重視和傳承,公司形成了一種凝聚力極強的文化,每個員工都知道自己的角色和職責(zé),并愿意為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。
第三段:員工的角色。
一個企業(yè)的靈魂不僅體現(xiàn)在公司的領(lǐng)袖身上,也體現(xiàn)在員工身上。每個員工的行為和態(tài)度都是企業(yè)文化的重要組成部分。在我的工作經(jīng)歷中,我曾多次注意到員工的不同。那些充滿熱情、積極進取的員工,讓我深刻地感受到他們對公司文化的認同和理解。他們把自己融入到公司文化中,以積極的姿態(tài)投入每一項工作,始終保持一種負責(zé)人的態(tài)度。
第四段:價值觀的重要性。
價值觀是一個企業(yè)靈魂的基礎(chǔ)。它把整個企業(yè)文化融合在一起,從而建立一個行業(yè)競爭中的強大優(yōu)勢。一個企業(yè)的核心價值觀通常被反映在公司活動和行為上,被員工熟知和聯(lián)系到一起。在我曾經(jīng)任職的一家公司,公司的價值觀是“客戶至上,團隊合作,勇于創(chuàng)新”,這個價值觀貫穿整個公司,影響每一位員工的行為和態(tài)度。得益于這個價值觀的引導(dǎo),公司成功地贏得了市場上的認可。
第五段:結(jié)語。
企業(yè)靈魂對一個企業(yè)和它的員工來說,具有巨大的意義,是企業(yè)價值鏈的核心。它的生命力是企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵,也是員工發(fā)揮潛力的基礎(chǔ)。一個靈活、積極、創(chuàng)新和強大的企業(yè)靈魂可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,擴展企業(yè)的市場份額。因此,我們必須認真對待企業(yè)文化和價值觀,加大對它們的培訓(xùn)和傳承。每個企業(yè)的領(lǐng)袖和員工都應(yīng)該為維護和發(fā)展企業(yè)靈魂而盡職盡責(zé)。只有這樣,企業(yè)才能從競爭中脫穎而出,確保企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇三
法?定?代?表?人:__________職務(wù)__________。
地?址:___________________________。
乙方(勞動者)姓名:__________年齡:__________。
性別:__________民族:__________。
戶口種類:非農(nóng)業(yè)戶口(?);農(nóng)業(yè)戶口(?)。
居民身份證號碼:_______________________________。
國籍及護照號碼:_______________________________。
現(xiàn)????址:_______________________________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《天津市實施勞動合同制度規(guī)定》等規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。
第一條?合同期限。
本合同期限執(zhí)行下列__________款。
一、本合同期限為____年(月),自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為____月(日)。
二、本合同為無固定期限,自____年____月____日始,其中試用期為____月(日)。
終止勞動合同條件約定如下:
三、以完成一定的工作為期限。
第二條?工作內(nèi)容。
甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要,安排乙方在__________崗位工作。乙方應(yīng)服從甲方安排,完成本崗位所要求的工作。
第三條?勞動報酬。
一、甲方按照國家和本市有關(guān)規(guī)定,按月支付乙方的工資報酬,工資報酬不低于本市規(guī)定的最低工資標準。
二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無故拖欠或不支付工資的,除全額支付工資報酬外,還需加發(fā)相當于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟補償。
三、工資具體支付辦法、標準及有關(guān)內(nèi)容約定如下:
第四條?工作時間和休息休假。
甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度,實行每日工作時間不超過八小時,平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間,一般每日不超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的,每日不超過三小時,每月不超過三十六小時。
一、甲方在乙方崗位實行__________工時制度。
二、甲方延長乙方工作時間,按照《勞動法》和本市有關(guān)規(guī)定支付乙方延長工作時間的工資報酬。
三、甲方保證乙方按照國家和本市有關(guān)規(guī)定,享受各種休息休假。
第五條?社會_____和福利待遇。
二、乙方患病或非因工負傷實行醫(yī)療期制度。醫(yī)療期期限及醫(yī)療期內(nèi)的病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、_____和福利待遇事項約定如下:
第六條?_____和勞動條件。
二、甲方按照國家和本市的規(guī)定及時向乙方發(fā)放防護用品,并按規(guī)定對乙方進行健康檢查。
三、乙方在勞動過程中必須嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生和操作規(guī)程。
四、乙方患職業(yè)病、因工負傷或死亡,甲方按國家和本市有關(guān)規(guī)定給予各項待遇。
第七條?勞動紀律。
一、甲方有權(quán)依據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定制定本單位的規(guī)章制度,并按規(guī)章制度對乙方實行管理和獎懲。
二、乙方應(yīng)遵守甲方制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律,服從管理,按本合同的約定保守甲方的商業(yè)秘密(保守商業(yè)秘密具體事項在本合同第十四條中約定)。
第八條?本合同的變更。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇四
企業(yè)是由人集合起來為實現(xiàn)共同的目標而建立的組織,而企業(yè)的靈魂則是指企業(yè)的核心價值、文化和精神。對于一家企業(yè)而言,靈魂的存在不僅是企業(yè)最根本的價值所在,也是員工得以信任企業(yè)、愿意在企業(yè)內(nèi)建立長期職業(yè)生涯的根本動力。在筆者多年的企業(yè)經(jīng)驗中,認為企業(yè)靈魂是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,而本文將從幾個角度談?wù)勎业捏w會。
第二段:企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的核心表現(xiàn),它既代表著企業(yè)的價值觀、精神風(fēng)貌、道德規(guī)范,也影響了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。只有在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能形成長期的生存策略和發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)向所有員工傳達核心文化,包括核心價值觀、行為準則、內(nèi)部溝通方式、工作方式、團隊協(xié)作等,讓員工能夠真正認同企業(yè)文化,從而自覺地踐行。
第三段:企業(yè)士氣。
企業(yè)士氣是企業(yè)靈魂的重要體現(xiàn)。如果員工都能體驗到企業(yè)的緊密結(jié)構(gòu)、高效工作的感覺,那么他們就能夠?qū)⒆约旱乃悸?、行動整合到企業(yè)中,對企業(yè)貢獻更多的力量。這就需要企業(yè)不斷提高員工的滿意度,給予員工相應(yīng)的回報、獎勵,滿足其職業(yè)、生活層面的需求,并在他們工作、學(xué)習(xí)、成長的各個階段給予更多的指導(dǎo)與支持,提升其士氣。
第四段:企業(yè)責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)靈魂的體現(xiàn),讓企業(yè)不僅在經(jīng)濟方面獲得可持續(xù)發(fā)展,同時還要承擔相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)需要認真對待與政府、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、環(huán)境和其他股東和利益相關(guān)者的關(guān)系,負責(zé)任地執(zhí)行企業(yè)行為準則和社會義務(wù),確保企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性。同時,企業(yè)的負責(zé)任行為也需要從員工的角度出發(fā),讓員工感受到企業(yè)對內(nèi)最根本的誠信和責(zé)任。
第五段:結(jié)語。
總之,企業(yè)靈魂是企業(yè)最重要的核心價值,它只能通過企業(yè)文化、企業(yè)士氣和企業(yè)責(zé)任等方面的積極落地才能真正得到體現(xiàn)。在我多年的企業(yè)經(jīng)驗中,可以看到與企業(yè)的成長有著堅實結(jié)合關(guān)系的靈魂是最有潛力的企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)不斷地溝通、培育企業(yè)文化、保持員工士氣、承擔社會責(zé)任等才能打造出真正的靈魂企業(yè)。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇五
2.靠山山會倒,靠水水會流,靠自己永遠不倒。
3.一個能從別人的觀念來看事情,能了解別人心靈活動的人,永遠不必為自己的前途擔心。
4.沒有人富有得可以不要別人的。幫助,也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
5.每一日你所付出的代價都比前一日高,因為你的生命又消短了一天,所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,抬起下巴,抓住今天,它不再回來。
6.環(huán)境永遠不會十全十美,消極的人受環(huán)境控制,積極的人卻控制環(huán)境。
7.知識給人重量,成就給人光彩,大多數(shù)人只是看到了光彩,而不去稱量重量。
8.最重要的就是不要去看遠方模糊的,而要做手邊清楚的事。
9.為明天做準備的方法就是集中你所有智慧,所有的熱忱,把今天的工作做得盡善盡美,這就是你能應(yīng)付未來的方法。
10.征服畏懼。建立自信的最快最確實的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經(jīng)驗。
11.世上最重要的事,不在于我們在何處,而在于我們朝著什么方向走。
12.如果我們都去做自己能力做得到的事,我們真會叫自己大吃一驚。
13.在真實的生命里,每樁偉業(yè)都由信心開始,并由信心跨出第一步。
14.失敗是什么?沒有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路。
15.逆境里正確認識自我;逆境完善自我;逆境成熟自我;沒有哪種教育能及得上逆境。
16.你可以選擇這樣的“三心二意”:信心。恒心。決心;創(chuàng)意。樂意。
17.無論才能。知識多么卓著,如果缺乏熱情,則無異紙上畫餅充饑,無補于事。
18.如同磁鐵吸引四周的鐵粉,熱情也能吸引周圍的人,改變周圍的情況。
19.智者一切求自己,愚者一切求他人。
20.沒有一種不通過蔑視。忍受和奮斗就可以征服的命運。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇六
第一段:引言(200字)。
企業(yè)文化被視為企業(yè)的靈魂,它影響著企業(yè)的內(nèi)部運作和外部形象。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的價值觀念和行為準則,也是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力。通過塑造獨特的企業(yè)文化,企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,建立強大的團隊合作,提升企業(yè)的核心競爭力。
第二段:企業(yè)文化對人才吸引力的影響(200字)。
優(yōu)秀的人才是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。而企業(yè)文化對人才吸引力的影響不可忽視。具有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠給予員工認同感和歸屬感,吸引他們追隨企業(yè)的發(fā)展目標并為之努力。此外,企業(yè)文化還能培養(yǎng)一種積極向上的工作氛圍,讓員工感受到成長與發(fā)展的機會,從而增強員工的工作動力和向心力。
第三段:企業(yè)文化對團隊合作的推動作用(200字)。
在一個企業(yè)中,團隊合作起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化能夠促進團隊成員之間的相互信任和協(xié)作,協(xié)同實現(xiàn)共同的目標。通過建立積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)能夠激勵員工多向內(nèi)部和外部分享思想和經(jīng)驗,形成一個樂于分享和學(xué)習(xí)的團隊文化。這種團隊合作的文化不僅能夠提升團隊的協(xié)同效率,還能夠培養(yǎng)員工之間的互相學(xué)習(xí)和共同成長的機會。
第四段:企業(yè)文化對核心競爭力的提升(200字)。
在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要保持良好競爭力,就需要不斷創(chuàng)新和提升自身實力。而企業(yè)文化恰恰能夠成為企業(yè)提升核心競爭力的一個重要因素。具有創(chuàng)新和開放文化的企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,破解各種挑戰(zhàn)和難題,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時,良好的企業(yè)文化還能夠為企業(yè)建立良好的品牌形象,并吸引更多的合作伙伴與之合作,從而擴大企業(yè)的發(fā)展空間。
第五段:總結(jié)(200字)。
文化作為企業(yè)的靈魂,對企業(yè)的影響不可小覷。通過塑造獨特的企業(yè)文化,企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,建立強大的團隊合作,提升企業(yè)的核心競爭力。因此,企業(yè)需要重視并不斷培育和完善自身的企業(yè)文化,將文化融入到企業(yè)的日常運營中。只有健康、積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化,才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力和支撐。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇七
近年來,企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)在各行各業(yè)中廣受歡迎。我有幸參加了一次這樣的培訓(xùn),收獲頗多。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多有關(guān)財經(jīng)管理的知識和技巧,并且通過實踐活動深化了對這些理論的理解。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師的講解能力、學(xué)員互動、實踐活動以及培訓(xùn)后的收益等幾個方面,談一下我的心得和體會。
首先,培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富。在近一個月的時間里,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)財務(wù)管理、投資理財、會計納稅、成本控制以及財務(wù)分析等各個方面的知識。培訓(xùn)課程設(shè)計得非常合理,從基礎(chǔ)知識開始,逐漸深入,循序漸進地學(xué)習(xí)了各種管理方法和技巧。通過這些課程,我對企業(yè)財務(wù)管理的方方面面有了更深入的了解,對于日后的工作起到了很大的幫助作用。
其次,培訓(xùn)師的講解能力非常出色。他們是具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家,能夠?qū)?fù)雜的財經(jīng)理論用淺顯易懂的語言講解給學(xué)員們。他們的講解不僅僅停留在理論層面,還會結(jié)合實際案例,在具體操作中讓學(xué)員更好地理解和掌握知識。他們能夠耐心回答學(xué)員提出的問題,并且能夠與學(xué)員進行互動,使整個培訓(xùn)過程更加生動有趣。
第三,學(xué)員之間的互動也是這次培訓(xùn)的一個亮點。在培訓(xùn)班上,我們有機會認識了許多來自不同行業(yè)、不同背景的學(xué)員。在課堂上,大家積極討論,互相交流自己的看法和經(jīng)驗。通過這種互動,我們能夠從別人的經(jīng)驗中學(xué)到很多東西。此外,課堂上的小組討論和小組活動也使我們更好地合作和協(xié)作,提高了我們解決問題的能力。這種互動和合作的環(huán)境讓我們在培訓(xùn)中不僅能夠?qū)W到知識,更能夠增進了解和交流。
再次,實踐活動是這次培訓(xùn)中的重要組成部分。通過實踐活動,我們有機會運用所學(xué)的理論知識來解決實際問題。這些實踐活動既有個人的練習(xí),也有團隊的合作。通過這些活動,我們在實踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。這樣的實踐活動不僅使我們對所學(xué)知識的掌握更加深入,還能培養(yǎng)我們的實際操作能力和解決問題的能力。
最后,培訓(xùn)結(jié)束后,我收益良多。我不僅對企業(yè)實用財經(jīng)有了更全面和深入的了解,還能夠更好地運用這些知識來解決實際問題。此外,我還與許多志同道合的學(xué)員建立了聯(lián)系,他們成為了我的朋友和合作伙伴。這些收益不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,也對我所在的企業(yè)產(chǎn)生了很大的推動作用。
總之,企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)是一次非常有意義和收益的經(jīng)歷。通過參加這樣的培訓(xùn),我學(xué)到了豐富的財經(jīng)知識和實踐技巧,提高了自己的能力和素質(zhì)。我相信,這樣的培訓(xùn)對于提升企業(yè)的管理水平和員工的綜合素質(zhì)都起到了積極的作用,是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇八
培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標,明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補短,促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
1、明確目標,常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先,對公司出臺的各項方針政策和管理制度,始終如一地堅持,如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,提出整改要求,拿出改進方案,并納入工作管理業(yè)績考核。同時,對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率。
2、依托學(xué)習(xí),找準方法,提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論,進行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準確性上,我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式,并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)。
心得。
體會的介紹,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
企業(yè)靈魂心得體會實用篇九
xxx成立于20xx年,是集產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè),經(jīng)過xx年的積累與沉淀,已于20xx年7月份全面搬遷到位于人和鎮(zhèn)新建10000平方米的現(xiàn)代化gmp廠房。公司全方位緊跟國際化妝品發(fā)展潮流,配備先進的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀的產(chǎn)品配方工程師,質(zhì)量化驗師等專業(yè)技術(shù)人員。建立了獨立的關(guān)鍵核心技術(shù),決心擠身于世界化妝品生產(chǎn)企業(yè)前沿。一貫以與客戶共同成長作為持續(xù)發(fā)展的宗旨,在業(yè)內(nèi)贏得相當好的口碑。視產(chǎn)品品質(zhì)如企業(yè)的生命,全方位與客戶有效溝通,共同探討投資增值的解決方案。
二、調(diào)查目的:
結(jié)合本單位工作實際,簡述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和形成原因,認為應(yīng)收賬款積累過多會影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn),使企業(yè)存在潛虧的危險,增加現(xiàn)金的流出和機會成本的損失。提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資信評估機制,加強應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度,制定合理信用政策,實行賬款回收責(zé)任制,建立內(nèi)部報告制度和管理系統(tǒng),做好對賬和債權(quán)的確認工作及加強逾期應(yīng)收賬款的催收策略,提出應(yīng)妥善利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略,并建立壞賬準備制度,努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序,以促進企業(yè)健康發(fā)展。
三、管理目標:
對于一個企業(yè)來講,應(yīng)收賬款的存在本身就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體,企業(yè)一方面想借助于它來促進銷售,擴大銷售收入,增強競爭能力,同時又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題,便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標。
應(yīng)收賬款管理的目標,是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策,并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔負的成本之間做出權(quán)衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時,才能實施和推行使用這種信用政策。同時,應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷,及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好,應(yīng)收賬款安全性高,則可進一步放寬其收款信用政策,擴大賒銷量,獲取更大利潤,相反,則應(yīng)相應(yīng)嚴格其信用政策,或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當調(diào)整,確保企業(yè)獲取最大收入的情況下,又使可能的損失降到最低點。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點,就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策,這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分,也是企業(yè)為達到應(yīng)收賬款管理目的的必須合理制定的方針策略。
四、企業(yè)存在的基本問題:
1、企業(yè)效益下降。
2、夸大了企業(yè)經(jīng)營成果。
3、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。
4、對企業(yè)營業(yè)周期有影響。
5、增加出錯概率。
五、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因:
1、市場滯銷,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化,資金積淀。
企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣,總有一個興旺到衰退的過程。產(chǎn)品都有試制、成長、成熟、衰退四個時期。當某個產(chǎn)品已經(jīng)進入成熟期時,正是企業(yè)處于市場占有率從高峰向低谷運行的階段,也正是同類產(chǎn)品市場競爭最激烈的時期。這個時候企業(yè)如還是抱著產(chǎn)品進行生產(chǎn),必然會形成生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品積壓、銷售過程中的退貨,企業(yè)應(yīng)收賬款的節(jié)節(jié)攀高。
2、企業(yè)管理者重視程度不夠,內(nèi)部控制和激勵制度欠缺。
企業(yè)管理者在追求業(yè)績時采取了賒銷手段,這本身并無疑問,但在賒銷行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴或資料不全,對客戶的資信、信用及資金等了解不夠,財務(wù)部門沒有跟蹤監(jiān)控、及時進行應(yīng)收賬款賬齡分析,造成應(yīng)收賬款積淀積壓。
因此銷售人員為了個人利益,只關(guān)心個人任務(wù)的完成,導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。追債,應(yīng)收賬款被大量沉積下來,給企業(yè)背上了沉重的包袱。
3、企業(yè)會計監(jiān)督失效。
中國一些企業(yè)會計人員對銷售業(yè)務(wù)不夠熟悉,僅僅是事后被動地記賬,對應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回、損失等情況缺乏全面、系統(tǒng)、及時、準確的了解,對可能發(fā)生的壞賬不及時上報有關(guān)部門催收,未進行及時信息反饋和風(fēng)險控制,會計監(jiān)督成為“紙上談兵”。應(yīng)收賬款核算和管理上的粗放、混亂、錯報和漏報回款,造成賬目和實際情況脫節(jié)。
4、片面追求銷售量,缺乏風(fēng)險意識。
企業(yè)的呆賬大多始自1994年經(jīng)營開放以后,由于長期受計劃經(jīng)濟統(tǒng)購統(tǒng)銷的影響,企業(yè)缺乏獨立的開發(fā)市場并占領(lǐng)市場的經(jīng)驗,對市場風(fēng)險意識不強,同時也存在一定程度的短期行為,在激烈的競爭機制下,一些企業(yè)進入當?shù)氐氖袌鲋酰瑸榱吮M快地打開營銷局面,在事先未對付款人資信度做深入調(diào)查和應(yīng)收賬款風(fēng)險進行正確評估的情況下,采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶,擴大其市場份額,于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤,忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金不能及時收回的問題,最終形成壞賬。
5、企業(yè)經(jīng)營者的法律保護意識淡薄。
六、對現(xiàn)存問題的一些建議:
針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足,本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進建議:
(一)應(yīng)該采用賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡,并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度,除了制定合理的獎懲措施外,也應(yīng)該制定合理有效的收賬程序和方法,如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式,也可采用個人拜訪或委托專門收賬機構(gòu)進行回款,必要情況下,也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。
(二)重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量,收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險,就必須定期對客戶進行信用評價,并根據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候,事前一定要做評審,綜合評價這個客戶的品德、能力等,在合同執(zhí)行一段時間后,就要對此客戶進行一次綜合評審,對于一些毛利不理想的客戶,在查找自我成本控制的問題的同時,也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。
(三)對客戶的信譽要進行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響,客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會隨之變化,所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后,要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查,根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。
公司要發(fā)展,必須擴大業(yè)務(wù),將必然會出現(xiàn)賒銷,應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存,只要本公司采取適當?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?,就能使?yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破,取得更好的發(fā)展。
七、調(diào)查的體會:
應(yīng)收賬款的風(fēng)險無處不在,加強對應(yīng)收賬款的核算和管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),影響到企業(yè)的生死存亡。因此,企業(yè)應(yīng)把它作為一項長期的,制度化的工作來抓,使得各項措施落到實處,力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上,把壞賬降到最低,進而推動整個國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)步的發(fā)展。
通過這一個月的實習(xí)給我感觸很深,了解到理論應(yīng)用一定要在的基礎(chǔ)上,而我們在面對時間必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課,還要抓住任何實習(xí)機會加強經(jīng)驗,真正的把理論和相結(jié)合。再者就是社會中,人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,良好的人際能給我們的工作帶來順利,帶來成功,帶來機遇。在工作中把每個人都當作良師益友,那么才有可能在工作中收獲的更多。
企業(yè)靈魂心得體會實用篇十
企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)是為了提升企業(yè)員工的財經(jīng)知識與技能,以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場需求。參與培訓(xùn)的員工能夠?qū)W習(xí)到最新的經(jīng)濟、金融和管理理論,并將其運用于實際工作中。培訓(xùn)還可以激發(fā)員工的潛能,提高工作效率和績效,促進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與方法。
在企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)中,內(nèi)容的選擇非常重要。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的實際需求相匹配。一方面,培訓(xùn)應(yīng)涵蓋財務(wù)管理、市場營銷、投資分析等基本知識和技能。另一方面,也應(yīng)注重新興領(lǐng)域的培訓(xùn),如電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融。此外,培訓(xùn)方法也需要多樣化,包括課堂教學(xué)、案例分析、小組討論、實地考察等,以提高培訓(xùn)的吸收度和實用性。
三、培訓(xùn)帶來的收益。
企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)不僅對員工個人有益,也對企業(yè)本身帶來諸多收益。通過培訓(xùn),員工可以擴展自己的知識儲備和技能水平,提高自我競爭力和職業(yè)發(fā)展機會。同時,培訓(xùn)可以加強員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系,提高員工的歸屬感和忠誠度。對企業(yè)來說,培訓(xùn)有助于提升整體團隊的能力和素質(zhì),增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。此外,培訓(xùn)也是企業(yè)招聘和留住人才的一種重要方式。
通過參與企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn),我深刻體會到培訓(xùn)的實踐意義和價值。首先,培訓(xùn)幫助我建立了全面的財經(jīng)知識體系,讓我更加深入了解企業(yè)運營和管理的本質(zhì)。其次,培訓(xùn)提供了實踐操作的機會,讓我通過案例分析和團隊合作來解決實際問題。最后,培訓(xùn)激發(fā)了我的創(chuàng)新思維和實踐能力,讓我更加敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住商機。
五、未來的發(fā)展方向與建議。
在未來,企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)可以進一步完善和深化。首先,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加貼合時代的發(fā)展趨勢和技術(shù)革新。例如,可加強對大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等前沿科技的培訓(xùn)。其次,培訓(xùn)方法可以更加靈活和個性化,以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求。最后,培訓(xùn)成果應(yīng)進行有效評估和跟蹤,以確保培訓(xùn)效果的可持續(xù)性和實際效益。
總之,企業(yè)實用財經(jīng)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。參加培訓(xùn)的員工能夠提升自身能力和素質(zhì),為企業(yè)的長期發(fā)展提供人才支持。培訓(xùn)的內(nèi)容和方法應(yīng)與時俱進,以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場的需求。通過培訓(xùn),員工和企業(yè)都能夠獲得實質(zhì)性的回報。因此,我鼓勵企業(yè)積極投資和推廣實用財經(jīng)培訓(xùn),共同創(chuàng)造更加美好的未來。
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