最新冬天美景心得體會(huì)(通用11篇)

心得體會(huì)是對(duì)過去所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和反思，對(duì)未來(lái)的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗(yàn)。以下是關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

冬天美景心得體會(huì)篇一

華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、成就客戶

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。

二、艱苦奮斗

在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。

華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。

以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。

集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!

三、自我批判

自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。

企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

四、高效的執(zhí)行力

對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

五、開放進(jìn)取

為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

六、至誠(chéng)守信

我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

七、團(tuán)隊(duì)合作

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。

俗話說(shuō)欲速則不達(dá)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外?？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。

查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。

冬天美景心得體會(huì)篇二

當(dāng)老師說(shuō)今年的冬季越野賽運(yùn)動(dòng)員有我時(shí)，我的心情是非常激動(dòng)的。幾天來(lái)，我每天都抽出時(shí)間來(lái)鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來(lái)。

比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場(chǎng)上卻洋溢著一片火熱的場(chǎng)面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動(dòng)員們?cè)诓賵?chǎng)上做比賽前的準(zhǔn)備。只見有的運(yùn)動(dòng)員在踢腿;有的運(yùn)動(dòng)員在彎腰;有的運(yùn)動(dòng)員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動(dòng)員小跑了幾步，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。

比賽開始了，我班的運(yùn)動(dòng)員劉朝威第一個(gè)上場(chǎng)。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個(gè)班，也為我們開了一個(gè)好頭。接下來(lái)就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場(chǎng)了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時(shí)，我已經(jīng)感覺到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來(lái)。這時(shí)我聽到了操場(chǎng)外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時(shí)我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務(wù)完成了。

再看我們班的女運(yùn)動(dòng)員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個(gè)個(gè)地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰(shuí)說(shuō)女子不如男，我來(lái)亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來(lái)了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個(gè)沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙?jí)第一名的好成績(jī)，我們立刻沸騰、狂歡起來(lái)。

這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績(jī)，但是我覺得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。

冬天美景心得體會(huì)篇三

冬天，寒風(fēng)凜冽，寒意襲人。但隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)，這個(gè)季節(jié)雖然寒冷，卻蘊(yùn)含著許多美好的體驗(yàn)和心得。這不僅是一段美麗與忍耐并存的時(shí)光，更是思考和成長(zhǎng)的季節(jié)。

第一段：冰雪世界的魅力。

冬天來(lái)臨，大地被純潔的白雪覆蓋，仿佛進(jìn)入了一個(gè)童話世界。在冰天雪地中，我仿佛可以拋開平日的煩惱，沉浸在自然的懷抱中。尤其是當(dāng)白雪紛飛，天地一片潔凈的時(shí)候，更是令人心曠神怡。和朋友們相約滑雪場(chǎng)，暢快的滑下雪山，擁抱純粹的快樂；和家人們一同堆雪人，打雪仗，那無(wú)盡的歡樂讓我感受到冬天的暖意。

第二段：冬天的書香味道。

在寒冷的冬夜里，躲在溫暖的被窩里享受讀書的樂趣是一種無(wú)與倫比的享受。書中的故事和情節(jié)，讓我忘記了寒冷的天氣，投入到另一個(gè)世界。而且，冬天的夜晚更長(zhǎng)，給了我更多的時(shí)間來(lái)沉浸在文字的海洋中。同時(shí)，冬天也是一個(gè)讀書的好季節(jié)，我可以沿著逐漸涼爽的天氣，一點(diǎn)點(diǎn)地讀完一本又一本的好書，滿足我的求知欲望。

第三段：冬日的溫暖親情。

冬天，是家庭團(tuán)聚的季節(jié)。寒冷的天氣，使得人們更加渴望家庭的溫暖。此時(shí)，回家過年成了最重要的事情。家人們圍坐在一起，享用著熱氣騰騰的年夜飯，講述著各自在城市打拼的生活經(jīng)歷，分享著歡樂和悲傷。與家人共度冬日時(shí)光，無(wú)論是看春晚，或者打麻將、包餃子，都是難得的美好時(shí)刻，讓我感受到家庭的溫暖和幸福。

第四段：冬天的啟示與思考。

冬日的大自然休養(yǎng)生息，給予了我一份思考和欣賞的機(jī)會(huì)。在這個(gè)季節(jié)里，我會(huì)找到一個(gè)安靜的地方，沉靜下來(lái)，靜靜地觀察著周圍的一切：樹上的枯葉，地上的積雪，冷風(fēng)中的蕭瑟。思考著時(shí)間的流逝與生命的意義，感悟內(nèi)心的成長(zhǎng)與堅(jiān)韌。冬天不僅是外在生命的蟄伏，也是內(nèi)心的凈化和升華，給我?guī)?lái)了許多關(guān)于生命和價(jià)值觀的思考。

第五段：冬天的美麗結(jié)束。

冬天的草木可能會(huì)枯黃，但它并不代表著無(wú)望。而是帶著對(duì)美好明天的期待，默默地為即將到來(lái)的春天積蓄著力量。正如我們?cè)诙炖锝?jīng)歷的每一次寒冷與艱辛，都是為了下一個(gè)季節(jié)的絢爛與盛開。在這個(gè)過程中，我明白了付出與收獲的關(guān)系，也更加珍惜每一個(gè)擁有的瞬間。

總結(jié)：冬天是一個(gè)寒冷卻充滿魅力與溫暖的季節(jié)。在寒冷的季節(jié)里，我學(xué)會(huì)了去欣賞和享受，體會(huì)到了冬天的獨(dú)特之處。冰雪世界的魅力、書香的味道、溫暖的親情、思考與反思、美麗的結(jié)束，這些都讓我對(duì)冬天有了更深刻的體會(huì)。作為一段追求內(nèi)在思考和成長(zhǎng)的季節(jié)，冬天在我的心中留下了豐富的記憶和寶貴的心得。

冬天美景心得體會(huì)篇四

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、保持憂患意識(shí) 居安思危

古人常說(shuō)生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬?！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。

二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門，其核心都是對(duì)人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、工作流程化 管理精細(xì)化

精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長(zhǎng)、過復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。

五、自我批判 自我改進(jìn)

在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。

冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。

冬天美景心得體會(huì)篇五

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？

活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。

活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。

活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。

冬天美景心得體會(huì)篇六

一早睜開眼睛，透過帶霜的窗戶發(fā)現(xiàn)外面下雪了，真驚喜。起床后朝外面的山上望去，大山都被蓋住了，白茫茫的一片，美麗極了。原本山上綠綠蔥蔥的松樹，變成了銀白色。從遠(yuǎn)處一看，大山就像是一個(gè)冰雪王國(guó)。蜿蜒的小路就像是一條條巨龍盤旋在山上。山上的樹木奇形怪狀，有的像小花，有的像巨象，有的像小孩，有的還像老人，形態(tài)各異。

河里的河水結(jié)冰了，像水晶一般晶瑩剔透。但是透過冰面發(fā)現(xiàn)水中的小魚兒仍然不畏懼寒冷，在冰層下面游來(lái)游去。

外面的整個(gè)世界像是蒙上了一層薄薄的紗，窗戶上的霜花美不可言，山上的美景一覽無(wú)余，路上的行人都裹上了厚厚的大衣。

冬天是個(gè)寒冷的季節(jié)，冬天處處有美麗的景色，我愛冬天，我愛！

冬天美景心得體會(huì)篇七

呼嘯的北風(fēng)吹過，摘下樹上最后一片葉子。一股殺豬菜的香味伴著孩子的歡笑回蕩在銀裝素裹的村莊里，最后一只燕子正疾馳在去往南方的旅途中。一絲清涼的細(xì)雪劃過裊裊的炊煙，啊，冬天來(lái)了。

墻邊那熏得烏黑的柴草像老頭的胡子那樣的自得喜煞人;肥胖的老貓蜷在火爐旁，正視著火爐，神色平靜，好像在聽茶水燒開了沒有的樣子;那通紅的小爆竹更是掩飾不住內(nèi)心濃濃的喜悅“噼里啪啦”地笑得滿地找牙。一輛大卡車悠閑的開過剛架橋，如橋下緩緩流過的蝦般安閑，只聽到積雪嘎吱嘎吱的笑聲。

在一望無(wú)垠的田野里，幾個(gè)彩色的斑點(diǎn)在滾動(dòng)。啊，是幾個(gè)孩子，他們穿著大紅的新衣，在田野里留下一串相伴的腳印。他們堆了個(gè)大雪人，足有兩米高，他們把珍愛的糖果，玩具悄悄藏在雪人里，連同他們美好的愿望。他們打著雪仗，你扔個(gè)手榴彈，我投個(gè)轟天雷，打得全身是白冰。雖然免不了被父母責(zé)備，但他們心中的快樂主宰著一切。

天黑了，偶爾傳來(lái)幾聲狗吠，流星劃過夜空，月光灑滿小村。一切都沉睡在這甜美的夜色中。玻璃仿佛蒙山一層神秘的面紗，在這面紗上有山有水有樹，樹兒枝葉俱全，晶瑩剔透，仿佛是織女拋下的紗巾，完美無(wú)瑕。房檐上的冰柱在不斷融化，生長(zhǎng)，明年又是大豐收啊!

瞧，是誰(shuí)在回家的路上匆匆走過，走南闖北的游子，終于有時(shí)間陪陪父親、母親，回家團(tuán)聚。勞碌了一年的農(nóng)民也終于能休息一下，享受自己的勞動(dòng)成果，無(wú)論貧富，家家都掛起了大紅燈籠，向天空看去，卻似浩瀚的銀河。

我愛家鄉(xiāng)的冬天，它使花草樹木得到修養(yǎng)的機(jī)會(huì)。我愛家鄉(xiāng)的冬天，他無(wú)私的為村里人保存著糧食和蔬菜。我愛家鄉(xiāng)的冬天，不為什么，只因我生長(zhǎng)在這片土地上，我的血液里流淌著它的記憶!

明年，又是一個(gè)蘊(yùn)育美好希望的冬天!

冬天美景心得體會(huì)篇八

冬天到了，天氣要變冷了。我來(lái)到院子里，發(fā)現(xiàn)小草又綠了起來(lái)。夏天的時(shí)候，太陽(yáng)火辣辣的，把小草給曬黃了，天氣要變冷了，小草又綠起來(lái)了，伸出自己綠綠的手臂，好像在謝謝小雨。小草的生命力真強(qiáng)呀!

太陽(yáng)出來(lái)了，把寒風(fēng)變成了一陣陣暖風(fēng)，微微地吹著。喚醒了小鳥、小花、小草的夢(mèng);把冰冷的湖水變成了溫泉，在水里瑟瑟發(fā)抖的小魚、小蝦在水里歡快地游玩;把天空也暖熱了，照在大地上、湖面上與人們的身上，似乎都披上了一層朦朧的金紗。

我拿出我的紙飛機(jī)，在上面畫下了冬天的美景，再把紙飛機(jī)拋向天空，讓它自由自在地飛翔在冬天的美景里。這一個(gè)個(gè)紙飛機(jī)，聯(lián)結(jié)著冬天的歡樂，也聯(lián)結(jié)著我與紙飛機(jī)的情感。

我拿著水槍，灌滿水，把院子里的草澆了一遍。

我累了，趴在落葉鋪成的地毯上，悄悄地睡著了。

我醒了，看見這美麗的景色，又一次陶醉在里面。

冬天美景心得體會(huì)篇九

《華為的冬天》寫于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。

一是樹立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說(shuō)明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來(lái)，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jī)來(lái)之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣?，如果沒有利潤(rùn)，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的'“頂梁柱”，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

冬天美景心得體會(huì)篇十

一年有四個(gè)季節(jié)，每個(gè)季節(jié)都有不同的景色，而我最喜歡冬天下雪時(shí)的壯麗景色。

晚上下了一場(chǎng)大雪，第二天天放晴了。小紅向母親提議：“母親，我們?nèi)ス珗@玩吧!”“好啊”母親答應(yīng)道。于是他們來(lái)到了公園門口，眼前白茫茫一片，仿佛進(jìn)入一個(gè)冰雪童話世界。地面好像鋪上一層厚厚的地毯，樹木仿佛披了一件白色的大衣，公園門口那可愛的小雪人仿佛在向人們打招呼，說(shuō)：“歡迎來(lái)公園玩!”

小紅和母親來(lái)到小山旁邊。母親說(shuō)：“就在這里照個(gè)相吧?！毙〖t擺了一個(gè)“poss”。母親正要拍照，突然發(fā)現(xiàn)鏡頭里的小紅跑了。

這是怎么回事呢?原來(lái)小紅看見不遠(yuǎn)處有一個(gè)小弟弟摔倒了。小紅急忙跑過去安慰到：“小弟弟別哭了?！?/p>

在不遠(yuǎn)處的母親看見這一幕，趕緊按下快門，把冬天最美的景象拍了下來(lái)。

我覺得這就是冬天最美麗的景色了。

冬天美景心得體會(huì)篇十一

冬天，是一年四季中最寒冷的季節(jié)。然而，盡管天氣寒冷，卻沒有減少冬天美景的喜愛者。冬天的美景獨(dú)特而珍貴，在大自然的銀白世界中，讓人感受到生命的渺小，卻能讓人心中涌起一股不可抑制的熱情。在這里，分享一下我對(duì)冬天美景的心得體會(huì)。

一、冬日雪景的神奇。

冬季中，最令人感到自然的神奇的莫過于冬日雪景?？吹秸麄€(gè)世界都覆蓋了一層潔白的雪，只覺得自己好像進(jìn)入了童話世界。尤其是在白雪皚皚的夜晚，燈光再次點(diǎn)燃了有生命的城市。冬日雪景能夠讓人們忘卻生活的困難，帶給人們最美好的思緒和記憶。

二、冬日里的溫暖。

當(dāng)寒冷的空氣幾乎讓人忍受不住的時(shí)候，感受到冬日里的溫暖，真心是一件非常愜意的事情。家里點(diǎn)燃的火爐或壁爐的溫暖，睡床暖和的毯子和沙發(fā)，圍著桌子的親朋好友，一個(gè)杯子熱茶或者一碗熱湯，足以讓人感受到溫馨和家庭的感覺。用溫暖來(lái)對(duì)抗冬日的寒冷，讓我們感到平靜，安全和幸福。

三、雪花和冰殼藝術(shù)愛好者。

冬季不僅能夠給我們帶來(lái)溫暖，還能夠激發(fā)我們的藝術(shù)天賦。當(dāng)雪花紛至沓來(lái)，或者當(dāng)冰殼在河流的岸邊逐漸積累起來(lái)，很多藝術(shù)愛好者都會(huì)被它們的美麗所吸引。他們不斷地以不同的方法來(lái)表達(dá)和展示冬季中雪花和冰殼的藝術(shù)美。

四、滑雪和滑冰運(yùn)動(dòng)員。

冬天對(duì)于滑雪和滑冰運(yùn)動(dòng)愛好者來(lái)說(shuō)，真是一個(gè)聚集的季節(jié)。人們會(huì)去雪上、冰上揮灑自己的熱血，去盡情享受冬季中與冰雪交融的感覺?；┖突\(yùn)動(dòng)不僅代表著運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技建議，還蘊(yùn)含著一種藝術(shù)的美感。在對(duì)手的對(duì)抗中，科技和創(chuàng)造力都是必要的。

五、冬季旅行者的挑戰(zhàn)。

要欣賞冬季的美景，就必須不畏挑戰(zhàn)。抵達(dá)冰面、爬升雪山、穿越冰原、劃過冰河或者抵達(dá)北極，冬季旅行是一種極富挑戰(zhàn)性和奇特的體驗(yàn)。旅行者要意識(shí)到冬日旅行的危險(xiǎn)和考驗(yàn)，才有機(jī)會(huì)去欣賞冬天的美景和領(lǐng)略生活的體驗(yàn)。

最后，冬季美景獨(dú)特而珍貴。就像生命本身一樣，冬季美景需要讓我們珍視，用心去感受，并用行動(dòng)去捍衛(wèi)它的美麗。那么，我們應(yīng)該懂得如何體會(huì)冬季的精彩和美麗。讓我們一起去欣賞和守護(hù)這一季節(jié)。