心得體會是對過去所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和反思，對未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫心得體會時，我們可以參考一些優(yōu)秀的心得體會范文，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗(yàn)。以下是關(guān)于心得體會的范文，希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

冬天美景心得體會篇一

華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動，通過一段時間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會。

一、成就客戶

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。

二、艱苦奮斗

在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。

華為的價值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。?dāng)員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。

以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。

集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場化的原則，在市場競爭中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以奮斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向，面對現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!

三、自我批判

自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展。

孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵動力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。

企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對市場，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。

四、高效的執(zhí)行力

對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

五、開放進(jìn)取

為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

六、至誠守信

我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠信贏得客戶。

七、團(tuán)隊(duì)合作

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會價值和實(shí)現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。

俗話說欲速則不達(dá)?，F(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

我們在思想意識、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運(yùn)營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強(qiáng)大驅(qū)動力的核心價值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動力。

查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來決定現(xiàn)在的時代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華。

冬天美景心得體會篇二

當(dāng)老師說今年的冬季越野賽運(yùn)動員有我時，我的心情是非常激動的。幾天來，我每天都抽出時間來鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來。

比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場上卻洋溢著一片火熱的場面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動員們在操場上做比賽前的準(zhǔn)備。只見有的運(yùn)動員在踢腿;有的運(yùn)動員在彎腰;有的運(yùn)動員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動員小跑了幾步，一個個摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。

比賽開始了，我班的運(yùn)動員劉朝威第一個上場。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個班，也為我們開了一個好頭。接下來就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時，我已經(jīng)感覺到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來。這時我聽到了操場外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個運(yùn)動員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務(wù)完成了。

再看我們班的女運(yùn)動員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個個地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰說女子不如男，我來亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙壍谝幻暮贸煽?，我們立刻沸騰、狂歡起來。

這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績，但是我覺得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。

冬天美景心得體會篇三

冬天，寒風(fēng)凜冽，寒意襲人。但隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)，這個季節(jié)雖然寒冷，卻蘊(yùn)含著許多美好的體驗(yàn)和心得。這不僅是一段美麗與忍耐并存的時光，更是思考和成長的季節(jié)。

第一段：冰雪世界的魅力。

冬天來臨，大地被純潔的白雪覆蓋，仿佛進(jìn)入了一個童話世界。在冰天雪地中，我仿佛可以拋開平日的煩惱，沉浸在自然的懷抱中。尤其是當(dāng)白雪紛飛，天地一片潔凈的時候，更是令人心曠神怡。和朋友們相約滑雪場，暢快的滑下雪山，擁抱純粹的快樂；和家人們一同堆雪人，打雪仗，那無盡的歡樂讓我感受到冬天的暖意。

第二段：冬天的書香味道。

在寒冷的冬夜里，躲在溫暖的被窩里享受讀書的樂趣是一種無與倫比的享受。書中的故事和情節(jié)，讓我忘記了寒冷的天氣，投入到另一個世界。而且，冬天的夜晚更長，給了我更多的時間來沉浸在文字的海洋中。同時，冬天也是一個讀書的好季節(jié)，我可以沿著逐漸涼爽的天氣，一點(diǎn)點(diǎn)地讀完一本又一本的好書，滿足我的求知欲望。

第三段：冬日的溫暖親情。

冬天，是家庭團(tuán)聚的季節(jié)。寒冷的天氣，使得人們更加渴望家庭的溫暖。此時，回家過年成了最重要的事情。家人們圍坐在一起，享用著熱氣騰騰的年夜飯，講述著各自在城市打拼的生活經(jīng)歷，分享著歡樂和悲傷。與家人共度冬日時光，無論是看春晚，或者打麻將、包餃子，都是難得的美好時刻，讓我感受到家庭的溫暖和幸福。

第四段：冬天的啟示與思考。

冬日的大自然休養(yǎng)生息，給予了我一份思考和欣賞的機(jī)會。在這個季節(jié)里，我會找到一個安靜的地方，沉靜下來，靜靜地觀察著周圍的一切：樹上的枯葉，地上的積雪，冷風(fēng)中的蕭瑟。思考著時間的流逝與生命的意義，感悟內(nèi)心的成長與堅(jiān)韌。冬天不僅是外在生命的蟄伏，也是內(nèi)心的凈化和升華，給我?guī)砹嗽S多關(guān)于生命和價值觀的思考。

第五段：冬天的美麗結(jié)束。

冬天的草木可能會枯黃，但它并不代表著無望。而是帶著對美好明天的期待，默默地為即將到來的春天積蓄著力量。正如我們在冬天里經(jīng)歷的每一次寒冷與艱辛，都是為了下一個季節(jié)的絢爛與盛開。在這個過程中，我明白了付出與收獲的關(guān)系，也更加珍惜每一個擁有的瞬間。

總結(jié)：冬天是一個寒冷卻充滿魅力與溫暖的季節(jié)。在寒冷的季節(jié)里，我學(xué)會了去欣賞和享受，體會到了冬天的獨(dú)特之處。冰雪世界的魅力、書香的味道、溫暖的親情、思考與反思、美麗的結(jié)束，這些都讓我對冬天有了更深刻的體會。作為一段追求內(nèi)在思考和成長的季節(jié)，冬天在我的心中留下了豐富的記憶和寶貴的心得。

冬天美景心得體會篇四

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、保持憂患意識 居安思危

古人常說生于憂患、死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞。但是運(yùn)動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。

二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。

三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神

無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、工作流程化 管理精細(xì)化

精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長、過復(fù)雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。

五、自我批判 自我改進(jìn)

在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學(xué)會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實(shí)錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會。

公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。

冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個冬天。

冬天美景心得體會篇五

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。

在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？

活下去就要有利潤，而利潤只能來自于客戶。那客戶憑什么會選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細(xì)節(jié)每一個機(jī)會都要去把握。在行動上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。

活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決。

活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計缺陷，關(guān)注時效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時效低于客戶的需求，這個開發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒有管理，人才、持術(shù)和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。

冬天美景心得體會篇六

一早睜開眼睛，透過帶霜的窗戶發(fā)現(xiàn)外面下雪了，真驚喜。起床后朝外面的山上望去，大山都被蓋住了，白茫茫的一片，美麗極了。原本山上綠綠蔥蔥的松樹，變成了銀白色。從遠(yuǎn)處一看，大山就像是一個冰雪王國。蜿蜒的小路就像是一條條巨龍盤旋在山上。山上的樹木奇形怪狀，有的像小花，有的像巨象，有的像小孩，有的還像老人，形態(tài)各異。

河里的河水結(jié)冰了，像水晶一般晶瑩剔透。但是透過冰面發(fā)現(xiàn)水中的小魚兒仍然不畏懼寒冷，在冰層下面游來游去。

外面的整個世界像是蒙上了一層薄薄的紗，窗戶上的霜花美不可言，山上的美景一覽無余，路上的行人都裹上了厚厚的大衣。

冬天是個寒冷的季節(jié)，冬天處處有美麗的景色，我愛冬天，我愛！

冬天美景心得體會篇七

呼嘯的北風(fēng)吹過，摘下樹上最后一片葉子。一股殺豬菜的香味伴著孩子的歡笑回蕩在銀裝素裹的村莊里，最后一只燕子正疾馳在去往南方的旅途中。一絲清涼的細(xì)雪劃過裊裊的炊煙，啊，冬天來了。

墻邊那熏得烏黑的柴草像老頭的胡子那樣的自得喜煞人;肥胖的老貓蜷在火爐旁，正視著火爐，神色平靜，好像在聽茶水燒開了沒有的樣子;那通紅的小爆竹更是掩飾不住內(nèi)心濃濃的喜悅“噼里啪啦”地笑得滿地找牙。一輛大卡車悠閑的開過剛架橋，如橋下緩緩流過的蝦般安閑，只聽到積雪嘎吱嘎吱的笑聲。

在一望無垠的田野里，幾個彩色的斑點(diǎn)在滾動。啊，是幾個孩子，他們穿著大紅的新衣，在田野里留下一串相伴的腳印。他們堆了個大雪人，足有兩米高，他們把珍愛的糖果，玩具悄悄藏在雪人里，連同他們美好的愿望。他們打著雪仗，你扔個手榴彈，我投個轟天雷，打得全身是白冰。雖然免不了被父母責(zé)備，但他們心中的快樂主宰著一切。

天黑了，偶爾傳來幾聲狗吠，流星劃過夜空，月光灑滿小村。一切都沉睡在這甜美的夜色中。玻璃仿佛蒙山一層神秘的面紗，在這面紗上有山有水有樹，樹兒枝葉俱全，晶瑩剔透，仿佛是織女拋下的紗巾，完美無瑕。房檐上的冰柱在不斷融化，生長，明年又是大豐收啊!

瞧，是誰在回家的路上匆匆走過，走南闖北的游子，終于有時間陪陪父親、母親，回家團(tuán)聚。勞碌了一年的農(nóng)民也終于能休息一下，享受自己的勞動成果，無論貧富，家家都掛起了大紅燈籠，向天空看去，卻似浩瀚的銀河。

我愛家鄉(xiāng)的冬天，它使花草樹木得到修養(yǎng)的機(jī)會。我愛家鄉(xiāng)的冬天，他無私的為村里人保存著糧食和蔬菜。我愛家鄉(xiāng)的冬天，不為什么，只因我生長在這片土地上，我的血液里流淌著它的記憶!

明年，又是一個蘊(yùn)育美好希望的冬天!

冬天美景心得體會篇八

冬天到了，天氣要變冷了。我來到院子里，發(fā)現(xiàn)小草又綠了起來。夏天的時候，太陽火辣辣的，把小草給曬黃了，天氣要變冷了，小草又綠起來了，伸出自己綠綠的手臂，好像在謝謝小雨。小草的生命力真強(qiáng)呀!

太陽出來了，把寒風(fēng)變成了一陣陣暖風(fēng)，微微地吹著。喚醒了小鳥、小花、小草的夢;把冰冷的湖水變成了溫泉，在水里瑟瑟發(fā)抖的小魚、小蝦在水里歡快地游玩;把天空也暖熱了，照在大地上、湖面上與人們的身上，似乎都披上了一層朦朧的金紗。

我拿出我的紙飛機(jī)，在上面畫下了冬天的美景，再把紙飛機(jī)拋向天空，讓它自由自在地飛翔在冬天的美景里。這一個個紙飛機(jī)，聯(lián)結(jié)著冬天的歡樂，也聯(lián)結(jié)著我與紙飛機(jī)的情感。

我拿著水槍，灌滿水，把院子里的草澆了一遍。

我累了，趴在落葉鋪成的地毯上，悄悄地睡著了。

我醒了，看見這美麗的景色，又一次陶醉在里面。

冬天美景心得體會篇九

《華為的冬天》寫于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識和失敗意識。時隔，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司多來的經(jīng)營管理實(shí)踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機(jī)意識。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機(jī)意識、憂患意識。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當(dāng)前管理過程中存在的短板。活干得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤增長點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的'“頂梁柱”，建立崗位競爭機(jī)制、人才激勵機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發(fā)展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

冬天美景心得體會篇十

一年有四個季節(jié)，每個季節(jié)都有不同的景色，而我最喜歡冬天下雪時的壯麗景色。

晚上下了一場大雪，第二天天放晴了。小紅向母親提議：“母親，我們?nèi)ス珗@玩吧!”“好啊”母親答應(yīng)道。于是他們來到了公園門口，眼前白茫茫一片，仿佛進(jìn)入一個冰雪童話世界。地面好像鋪上一層厚厚的地毯，樹木仿佛披了一件白色的大衣，公園門口那可愛的小雪人仿佛在向人們打招呼，說：“歡迎來公園玩!”

小紅和母親來到小山旁邊。母親說：“就在這里照個相吧。”小紅擺了一個“poss”。母親正要拍照，突然發(fā)現(xiàn)鏡頭里的小紅跑了。

這是怎么回事呢?原來小紅看見不遠(yuǎn)處有一個小弟弟摔倒了。小紅急忙跑過去安慰到：“小弟弟別哭了?！?/p>

在不遠(yuǎn)處的母親看見這一幕，趕緊按下快門，把冬天最美的景象拍了下來。

我覺得這就是冬天最美麗的景色了。

冬天美景心得體會篇十一

冬天，是一年四季中最寒冷的季節(jié)。然而，盡管天氣寒冷，卻沒有減少冬天美景的喜愛者。冬天的美景獨(dú)特而珍貴，在大自然的銀白世界中，讓人感受到生命的渺小，卻能讓人心中涌起一股不可抑制的熱情。在這里，分享一下我對冬天美景的心得體會。

一、冬日雪景的神奇。

冬季中，最令人感到自然的神奇的莫過于冬日雪景?？吹秸麄€世界都覆蓋了一層潔白的雪，只覺得自己好像進(jìn)入了童話世界。尤其是在白雪皚皚的夜晚，燈光再次點(diǎn)燃了有生命的城市。冬日雪景能夠讓人們忘卻生活的困難，帶給人們最美好的思緒和記憶。

二、冬日里的溫暖。

當(dāng)寒冷的空氣幾乎讓人忍受不住的時候，感受到冬日里的溫暖，真心是一件非常愜意的事情。家里點(diǎn)燃的火爐或壁爐的溫暖，睡床暖和的毯子和沙發(fā)，圍著桌子的親朋好友，一個杯子熱茶或者一碗熱湯，足以讓人感受到溫馨和家庭的感覺。用溫暖來對抗冬日的寒冷，讓我們感到平靜，安全和幸福。

三、雪花和冰殼藝術(shù)愛好者。

冬季不僅能夠給我們帶來溫暖，還能夠激發(fā)我們的藝術(shù)天賦。當(dāng)雪花紛至沓來，或者當(dāng)冰殼在河流的岸邊逐漸積累起來，很多藝術(shù)愛好者都會被它們的美麗所吸引。他們不斷地以不同的方法來表達(dá)和展示冬季中雪花和冰殼的藝術(shù)美。

四、滑雪和滑冰運(yùn)動員。

冬天對于滑雪和滑冰運(yùn)動愛好者來說，真是一個聚集的季節(jié)。人們會去雪上、冰上揮灑自己的熱血，去盡情享受冬季中與冰雪交融的感覺。滑雪和滑冰運(yùn)動不僅代表著運(yùn)動的競技建議，還蘊(yùn)含著一種藝術(shù)的美感。在對手的對抗中，科技和創(chuàng)造力都是必要的。

五、冬季旅行者的挑戰(zhàn)。

要欣賞冬季的美景，就必須不畏挑戰(zhàn)。抵達(dá)冰面、爬升雪山、穿越冰原、劃過冰河或者抵達(dá)北極，冬季旅行是一種極富挑戰(zhàn)性和奇特的體驗(yàn)。旅行者要意識到冬日旅行的危險和考驗(yàn)，才有機(jī)會去欣賞冬天的美景和領(lǐng)略生活的體驗(yàn)。

最后，冬季美景獨(dú)特而珍貴。就像生命本身一樣，冬季美景需要讓我們珍視，用心去感受，并用行動去捍衛(wèi)它的美麗。那么，我們應(yīng)該懂得如何體會冬季的精彩和美麗。讓我們一起去欣賞和守護(hù)這一季節(jié)。