心得體會是對自己在學習和工作生活中所獲得的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納。想要寫一篇較為完美的心得體會，首先要選擇一個合適的話題或事件進行總結(jié)?？梢赃x擇自己在學習中的收獲和感悟，工作中的經(jīng)驗和教訓，或者是生活中的感悟和體會等等。在寫之前要先做好準備工作，回顧自己的經(jīng)歷和感受，整理出要點和思路，確定寫作的主旨和結(jié)構(gòu)。在寫作過程中，要注重文字的準確和簡潔，表達個人真實的想法和感受，注意語言的連貫和流暢，結(jié)構(gòu)的清晰和有序。同時，還要注意審視和反思自己的成長和不足，提出進一步改進和提高的建議，讓讀者也能從中受益。以下是一些關于心得體會的范文，希望對大家在寫作時有所啟發(fā)。

制度設計心得體會篇一

企業(yè)工作制度是組織內(nèi)部的規(guī)范和約束，對于提高企業(yè)的效率和員工的工作積極性起著至關重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在設計企業(yè)工作制度的過程中積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：了解員工需求。

企業(yè)工作制度的設計應該緊密關注員工的需求，并根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。在我所在的公司中，我們采用了員工問卷調(diào)查的方式來了解他們的工作習慣和需求。通過問卷調(diào)查，我們了解到一些員工在加班結(jié)束后有一段時間需要自由安排，而有些員工更喜歡早上集中完成工作。因此，我們在設計工作制度時，結(jié)合了這些調(diào)查結(jié)果，為員工提供更為合理的工作時間和安排。

第三段：靈活性與規(guī)范性的平衡。

在企業(yè)工作制度的設計中，靈活性和規(guī)范性是需要平衡的。一方面，我們要給予員工一定的自由度和靈活性，讓他們能夠更好地發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。另一方面，我們也要確保工作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。為了達到這個平衡，我們采取了一些措施，比如設置彈性工作時間，允許員工根據(jù)個人需要提前或延后上班的時間，同時也要求員工在指定時間內(nèi)完成工作任務。

第四段：要求明確與目標導向。

企業(yè)工作制度應該明確員工的職責和要求，同時也應該導向工作目標的實現(xiàn)。在我們公司制定工作制度時，我們充分考慮到不同崗位的特點和需要，將員工的職責和要求進行了詳細的規(guī)定。我們也設置了一系列的指標和考核方案，以確保員工在完成工作任務的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標。這樣，既保證了工作的規(guī)范性，又能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第五段：持續(xù)改進與改革創(chuàng)新。

企業(yè)工作制度是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程。隨著公司的發(fā)展和員工的變化，工作制度也需要不斷進行改進和調(diào)整。在我們公司，我們設立了一個專門的團隊負責監(jiān)測和評估工作制度的效果，并及時收集員工的反饋意見。通過不斷改進和創(chuàng)新，我們的工作制度能夠更好地適應變化的環(huán)境和需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

總結(jié)：

企業(yè)工作制度的設計是一個重要的管理工作，其合理性和有效性直接影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。通過了解員工需求，平衡靈活性和規(guī)范性，明確要求與目標導向，并持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以設計出更為合理和有效的工作制度。只有不斷地追求進步和完善，我們的工作制度才能更好地適應變化的環(huán)境和需求，為企業(yè)的發(fā)展開辟一條廣闊的道路。

制度設計心得體會篇二

第一段：引言和背景介紹（200字）。

薪酬福利制度是企業(yè)用來激勵員工的一個重要工具，也是企業(yè)競爭力和吸引力的一部分。在當今人才競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何設計和優(yōu)化薪酬福利制度成為了一個關鍵問題。本文將結(jié)合我在人力資源管理崗位的工作經(jīng)驗，分享一些關于薪酬福利制度設計的心得體會。

第二段：確定目標和考核指標（200字）。

制定薪酬福利制度之前，首先需要明確目標和考核指標。企業(yè)應該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和價值觀，制定符合自身特點的薪酬福利標準。同時，應該將薪酬與員工的貢獻和績效掛鉤，以激勵員工不斷進取并提高企業(yè)績效。

第三段：員工參與和反饋（200字）。

一個成功的薪酬福利制度需要員工的積極參與和反饋。在制定過程中，可以組織員工參與調(diào)研和問卷調(diào)查，了解員工的期望和需求。員工可以通過反饋意見和建議來改進和優(yōu)化制度，增強員工對制度的認同感和參與度。

第四段：靈活性和公平性的平衡（200字）。

薪酬福利制度的設計需要在靈活性和公平性之間取得平衡。靈活性可以根據(jù)員工的個人需求和優(yōu)勢來調(diào)整福利的內(nèi)容和形式，提供多樣化的選擇。同時，公平性也非常重要，要確保薪酬福利制度的公正性和透明度，消除員工之間的不平等感。

第五段：評估和持續(xù)改進（200字）。

一個好的薪酬福利制度需要不斷評估和改進。企業(yè)應該建立有效的評估機制，定期分析和評估薪酬福利制度的有效性和公平性。同時，還應該關注市場的變化和員工的需求變化，及時調(diào)整和改進制度，以保持其持續(xù)的吸引力和競爭力。

總結(jié)：通過對薪酬福利制度設計的心得體會和經(jīng)驗分享，我深刻地認識到一個合理完善的薪酬福利制度對企業(yè)的重要性。制定目標、員工參與、靈活性和公平性的平衡以及評估和持續(xù)改進是設計一個成功的薪酬福利制度的關鍵要素。只有科學合理的薪酬福利制度，才能夠激勵員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

制度設計心得體會篇三

企業(yè)工作制度是企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理規(guī)定，它規(guī)定了員工的工作時間、工作內(nèi)容、職責義務等，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率具有重要的意義。在我所在的企業(yè)，我們經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和完善工作制度，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將分享一下我的心得體會。

第二段：理順工作流程是關鍵。

企業(yè)工作制度的設計應該以理順工作流程為核心。我們發(fā)現(xiàn)，工作流程明確、規(guī)范是保證工作高效進行的基礎。因此，在設計工作制度時，我們要結(jié)合實際情況，明確每個工作環(huán)節(jié)的職責和要求，并建立起相應的工作流程。這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠減少工作錯誤和糾紛的發(fā)生。

第三段：靈活的管理方式增加員工積極性。

工作制度的設計應該注重靈活性，給予員工更多的自主權(quán)。我們發(fā)現(xiàn)，在工作中，員工如果感到受限太多，會導致工作積極性降低，甚至對工作產(chǎn)生抵觸情緒。因此，我們在設計工作制度時，充分考慮到員工的需求和意見，賦予他們適當?shù)淖灾鳈?quán)。例如，我們鼓勵員工提出工作改進的建議，并成立了專門的改進小組，定期評估和采納員工的意見，這些靈活的管理方式有效地提高了員工的工作積極性。

第四段：合理的考核制度鼓勵員工進步。

考核制度是企業(yè)工作制度的重要組成部分。在設計考核制度時，我們應該注重公平性和激勵性。公平性是指考核制度要有明確的標準和評價方法，以保證員工的工作質(zhì)量和完成情況能夠公正地被評估。激勵性是指通過考核制度激發(fā)員工的積極性和進取心。我們采取的方式是，設定不同等級的目標，員工根據(jù)完成情況獲得相應的獎勵和晉升機會，這激勵了員工不斷提升自己，追求更好的工作表現(xiàn)。

第五段：持續(xù)改進推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)工作制度設計的工作不是一次性的，而是一個持續(xù)不斷改進的過程。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，工作制度需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化進行調(diào)整和優(yōu)化。因此，我們建立了一個工作制度改進小組，定期跟進工作制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋意見進行調(diào)整和改進。只有不斷改進和完善工作制度，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，推動企業(yè)不斷進步。

總結(jié)：

企業(yè)工作制度設計是一項需要持續(xù)不斷優(yōu)化和完善的工作。通過理順工作流程，賦予員工更多的自主權(quán)，建立合理的考核制度，并持續(xù)改進工作制度，我們的企業(yè)取得了較好的工作效率和員工積極性。工作制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，在推動企業(yè)發(fā)展和員工成長方面起著重要的作用，值得我們不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗。

制度設計心得體會篇四

制度設計是指根據(jù)特定目標和需求，構(gòu)建一套能夠完善運轉(zhuǎn)的規(guī)則和機制的過程。這是一項既具挑戰(zhàn)性又充滿機遇的任務，需要深入理解社會和組織的運作機理，同時兼顧多方利益和長遠發(fā)展。通過參與制度設計的實踐，我深切體會到了它的重要性和復雜性，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

首先，制度設計需要明確目標和需求。在設計任何制度之前，我們必須清楚地定義目標和需求。這就要求我們對所面臨的問題進行深入的研究和分析，了解相關利益相關者的需求和期望。只有明確了目標和需求，我們才能有針對性地制定合適的規(guī)則和機制，以解決問題，并提供最優(yōu)解決方案。

其次，制度設計需要注重多方利益的平衡。一個好的制度設計不能只考慮到一方的利益，而是要盡量平衡各方的利益，實現(xiàn)最大程度的共贏。這就要求我們在設計過程中進行充分的溝通和協(xié)商，聽取各方的意見和建議，盡量滿足不同利益相關者的需求。雖然這可能會增加設計的復雜性和困難，但只有做到公正、平衡，才能確保制度的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第三，制度設計需要考慮長期發(fā)展和可持續(xù)性。一個好的制度設計不能只解決當前的問題，還要能夠適應未來的變化和發(fā)展。我們必須考慮到制度的可持續(xù)性，即使面臨各種變化和挑戰(zhàn)，也能保持穩(wěn)定運行。為此，我們需要預見可能的變化和風險，并在設計中加入相應的應對措施。此外，制度設計也需要不斷優(yōu)化和改進，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。

第四，制度設計需要有一套有效的執(zhí)行機制。一個好的制度設計需要有一套完善的執(zhí)行機制來確保其有效實施。這意味著我們不僅要設計出合適的規(guī)則和機制，還要確保它們得到周全執(zhí)行。為此，我們需要建立相應的管理和監(jiān)督機制，明確各方的責任和義務，并制定相應的激勵和懲罰措施。只有通過有效的執(zhí)行機制，我們才能確保規(guī)則的權(quán)威性和公信力，以實現(xiàn)制度設計的預期效果。

最后，制度設計需要持續(xù)不斷地學習和改進。制度設計是一個持續(xù)不斷的過程，它需要我們不斷學習和改進。通過實踐，我們可以積累寶貴的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案。我們還可以借鑒他人的經(jīng)驗和最佳實踐，以提高自己的設計水平。只有不斷學習和改進，我們才能在制度設計中不斷提升，為社會和組織提供更好的服務和支持。

總之，制度設計是一項具有挑戰(zhàn)性和復雜性的任務，需要我們明確目標和需求，平衡多方利益，考慮長期發(fā)展和可持續(xù)性，建立有效的執(zhí)行機制，并持續(xù)學習和改進。通過參與制度設計的實踐，我深刻認識到了制度設計的重要性和價值，并得到了寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。我相信，只有不斷提升和完善制度設計，我們才能更好地滿足社會和組織的需求，推動社會的進步和發(fā)展。

制度設計心得體會篇五

制度設計是一項重要而復雜的任務，它影響著一個組織或國家的發(fā)展與運行。在過去的幾年中，我有幸參與了不少制度設計的項目，并通過不斷的實踐和反思，積累了一些心得體會。在本文中，我將分享我對制度設計的五點心得，希望對這個領域的研究與實踐有所啟發(fā)。

首先，制度設計需要明確目標與原則。制度的設計目標應該與組織或國家的發(fā)展需要相一致，而不是盲目追求一時的利益與權(quán)力。在確定目標時，我們要尊重歷史文化傳統(tǒng)，理解目標與價值觀之間的關系，并注重多方利益的平衡。同時，還需要明確一些設計制度的原則，例如公平、效率、透明等，以確保制度的合理性與可行性。

第二，制度設計需要充分調(diào)研與分析。在開始制度設計之前，我們需要仔細分析當前的問題、挑戰(zhàn)與機遇。這包括對政治、經(jīng)濟、社會和文化等方面的調(diào)查和研究。通過深入了解問題的本質(zhì)與根源，我們才能夠找到合適的解決方案，并避免犯同樣的錯誤。此外，調(diào)研還可以幫助我們了解外部環(huán)境的變化，為制度設計提供更加準確和全面的依據(jù)。

第三，制度設計需要廣泛參與與溝通。制度的設計不是由一個人或少數(shù)幾個人完成的，而是需要組織內(nèi)外各種利益相關者的共同參與和合作。這包括政府機構(gòu)、企業(yè)組織、民間團體和公民個體等。通過廣泛的參與和溝通，我們可以充分了解各方的需求和利益，并謀求他們的支持和共識。在溝通過程中，我們要注意對話與傾聽，尊重各方的觀點和意見，并盡力解決分歧，達成合作。

第四，制度設計需要注重實施與監(jiān)督。一個好的制度設計不僅要能夠解決問題，還要能夠落實和執(zhí)行。為此，我們需要制定相應的實施計劃和措施，明確責任和權(quán)限，并建立監(jiān)督和評估機制。在實施過程中，我們要注意溝通與培訓，確保制度的正確理解和執(zhí)行。同時，還要建立監(jiān)督和懲罰機制，依法追究違反和濫用制度的行為。只有實施與監(jiān)督得當，制度設計才能真正發(fā)揮作用，達到預期的目標。

最后，制度設計需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。制度的設計并非一勞永逸，而是需要與時俱進，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在實施和運行中，我們要密切關注制度的效果和反饋，及時進行修正和改進。當然，優(yōu)化和創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)性的調(diào)整，還需要更深入的思考和探索。我們需要深入理解制度與其所處環(huán)境之間的相互關系，挖掘潛在的機會和挑戰(zhàn)，并勇于嘗試新的理念和方法。

綜上所述，制度設計是一個復雜而重要的任務，需要明確目標與原則，充分調(diào)研與分析，廣泛參與與溝通，注重實施與監(jiān)督，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。只有通過這樣的一系列步驟和努力，我們才能夠設計出符合實際需要的制度，推動組織和國家的發(fā)展與進步。希望我的心得體會能為制度設計的研究和實踐提供一些啟發(fā)和參考。

制度設計心得體會篇六

薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，不僅直接關系到員工的獲得感和滿意度，也影響到企業(yè)的運營效率和競爭力。在過去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設計和調(diào)整，這給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設計的主要原則和注意事項。

第二段：明確目標。

設計薪酬福利制度前，首先要明確目標。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場薪酬水平，同時也要兼顧企業(yè)可負擔的范圍。在具體制定目標時，需要考慮員工的職位、能力和貢獻等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。

第三段：績效考核與薪酬激勵。

良好的績效考核機制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過明確員工的工作職責和目標，并設定明確的考核指標，可以公正地評價員工的表現(xiàn)。在獎勵方面，激勵措施應該與員工實際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵方式，既要給予優(yōu)秀員工適當?shù)男匠旰蜁x升機會，也要提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿足員工的基本需求，如醫(yī)療保險和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時間等。福利制度的設計需要綜合考慮員工的需求、可負擔能力和公司文化等因素，以實現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)的長期發(fā)展相平衡。

第五段：評估與調(diào)整。

薪酬福利制度的設計是一個持續(xù)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。通過定期的員工滿意度調(diào)查、業(yè)績評估和市場薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對薪酬福利制度的反饋和市場的變化情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，與員工進行主動的溝通和反饋，接收意見和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求。

結(jié)尾段：總結(jié)。

設計薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項重要任務，它直接影響著員工的積極性、忠誠度和滿意度。通過明確目標、建立良好的績效考核機制、靈活設計福利制度，并不斷進行評估和調(diào)整，可以實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻一份力量。

制度設計心得體會篇七

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬福利制度的合理設計對于激勵員工、提高員工滿意度、增強企業(yè)競爭力來說至關重要。通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認識到薪酬福利制度設計需要考慮到員工的多方面需求和企業(yè)的運營目標。以下是我對薪酬福利制度設計的心得體會。

首先，在設計薪酬福利制度時，要全面考慮員工的個人需求和企業(yè)運營目標。一個成功的薪酬福利制度應該能夠滿足員工的生活需求、激勵員工積極工作，并與企業(yè)戰(zhàn)略一致。為了滿足員工的生活需求，可以設置基本工資和職位津貼等保障性項目；為了激勵員工積極工作，可以設置績效獎金、股權(quán)激勵等激勵性項目；而要與企業(yè)戰(zhàn)略一致，就需要根據(jù)企業(yè)的運營目標，制定符合企業(yè)特點的薪酬福利政策。

其次，在設計薪酬福利制度時，要注重公平和激勵的平衡。公平是薪酬福利制度的基礎，員工期望得到公平的對待。在薪酬分配上，要注重基于員工績效的分配原則，避免出現(xiàn)明顯不公平的現(xiàn)象。但是，過于注重公平也容易降低員工的積極性和競爭力。因此，在公平的基礎上，要注重激勵員工，通過設置科學的績效考核體系、激勵性的薪酬政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三，設計薪酬福利制度要精細化，注重個性化需求。不同員工在薪酬福利方面的需求是不同的，設計薪酬福利制度時要根據(jù)不同員工的需求進行個性化的設計。例如，對于高層管理人員，可以設置更加豐厚的薪酬和激勵機制，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力；對于一線員工，可以提供培訓機會、晉升通道等途徑，以增加他們的發(fā)展機會和職業(yè)滿意度。只有考慮到員工的個性化需求，才能更好地提升員工的滿意度和工作積極性。

第四，在設計薪酬福利制度時，要及時地進行適應性調(diào)整。企業(yè)的運營環(huán)境和員工的需求是不斷變化的，一個良好的薪酬福利制度要能夠及時地進行適應性調(diào)整。如果薪酬福利制度長期不做改變，可能導致員工的不滿和流失，并且無法適應新的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷關注市場和員工的變化，及時調(diào)整薪酬福利制度，以保障員工的需求和企業(yè)的競爭力。

最后，薪酬福利制度的設計需要注重溝通和參與。員工對于薪酬福利制度是十分關心的，設計者在設計薪酬福利制度時需要重視員工的意見和反饋。通過開展員工滿意度調(diào)查、舉辦座談會等形式，征求員工的建議和意見，可以更加準確地把握員工的需求和期望。同時，設計者也應向員工清晰地解釋薪酬福利制度的設計理念和目標，以增加員工對薪酬福利制度的理解和認同。

薪酬福利制度的設計是一個復雜的過程，需要全面考慮員工的需求和企業(yè)的運營目標，注重公平和激勵的平衡，精細化設計，及時適應環(huán)境變化，注重溝通和參與。通過合理的設計，可以積極激勵員工，提高員工滿意度，同時增強企業(yè)競爭力。

制度設計心得體會篇八

制度是組織運作的基石，良好的制度設計可以極大地提高組織的效率和穩(wěn)定性。通過參與制度設計與實踐，我深刻體會到了其重要性以及一些關鍵要素。在這篇文章中，我將分享我對制度設計的心得體會，包括制度的目標明確性、參與程度、監(jiān)督機制、靈活性和持續(xù)優(yōu)化。

首先，制度的目標明確性是一個良好制度設計的基礎。一個好的制度必須要有明確的目標，明確體現(xiàn)組織的使命和價值觀。例如，在一個學校的考試制度中，其目的是評估學生的學習水平和幫助他們提高。如果一個制度的目標不明確，那么它就容易受人為因素的左右，導致功能失調(diào)。因此，在制度設計的過程中，我們要深入了解組織的目標和需求，確保制度目標的明確性。

其次，參與程度是制度設計的另一個重要因素。一個制度的效力和可持續(xù)性取決于參與程度的高低。如果一個制度僅僅是由少數(shù)人設計和實施，那么它很難被廣泛接受和執(zhí)行。因此，在制度設計的過程中，我們要充分考慮到有關利益方的參與，尤其是那些受制度影響最大的人。通過廣泛的參與，我們可以獲得不同的觀點和意見，以制定更加全面和公正的制度。

第三，監(jiān)督機制是保障制度運作的重要手段。一個制度如果沒有有效的監(jiān)督機制，就容易出現(xiàn)違規(guī)和濫用的問題。在制度設計時，必須要考慮到制度的監(jiān)督和檢查機制，并確保這些機制的有效性。例如，在一個公司的財務制度中，可以設立獨立的審計部門來監(jiān)督財務活動，并對違規(guī)行為進行調(diào)查和處理。只有建立起有效的監(jiān)督機制，才能保證制度的執(zhí)行和維護。

第四，靈活性是一個好的制度設計不可或缺的特點?，F(xiàn)實世界中，環(huán)境和需求經(jīng)常發(fā)生變化，一個僵化的制度很容易失去適應能力。因此，在制度設計的過程中，我們要考慮到一定的靈活性，以便在必要時進行調(diào)整和修改。例如，在員工激勵制度中，可以設立一些靈活的獎勵機制，以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻進行調(diào)整，從而鼓勵員工更好地工作。

最后，持續(xù)優(yōu)化是一個好的制度設計的必要要求。一個制度應該是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，而不是一成不變的。隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，我們可以發(fā)現(xiàn)一些問題和改進的空間。因此，我們應該鼓勵持續(xù)的反饋和改善，以便制度能夠與時俱進。例如，在一個政府的決策制度中，可以設立專門的評估機構(gòu)對制度的效果進行評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

通過參與制度設計與實踐，我深刻體會到了制度設計的重要性以及上述關鍵要素。一個好的制度是一個有明確目標、廣泛參與、有效監(jiān)督、具有靈活性和持續(xù)優(yōu)化的制度。只有在這些要素的共同作用下，我們才能創(chuàng)建出高效穩(wěn)定的制度，從而提高組織的整體績效和競爭力。作為一個制度設計者，我們應該時刻關注并踐行這些原則，以不斷推動組織的發(fā)展和進步。

制度設計心得體會篇九

在企業(yè)管理中，工作制度的設計非常重要，它不僅關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的競爭力。在我參與制定企業(yè)的工作制度的過程中，我深刻體會到了建立和完善工作制度的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

首先，工作制度的設計要與企業(yè)文化相一致。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它代表了企業(yè)的核心價值觀和行為準則。因此，工作制度的設計應該與企業(yè)的文化相一致，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀。例如，在我們公司的工作制度中，我們強調(diào)團隊合作和互助精神，因此我們的工作制度鼓勵員工之間的合作和分享，提倡開放的溝通和交流。

其次，工作制度應該具有靈活性和適應性。企業(yè)面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，因此工作制度需要能夠適應這種變化。在設計我們公司的工作制度時，我們意識到一套僵化的制度無法適應不斷變化的需求，因此我們采取了靈活的設計方法。我們設立了一套完善的反饋機制，定期收集并分析員工的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作制度，以確保其與企業(yè)的需求保持一致。

第三，工作制度應該公平公正。公平公正的工作制度是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素之一。在我們公司的工作制度中，我們嚴格按照員工的工作成績和貢獻來評定薪資和晉升機會，確保每名員工都能夠獲得公正的待遇和機會。此外，我們還建立了一套有效的投訴處理機制，保證員工的權(quán)益得到充分的保障。

第四，工作制度需要具備激勵和約束的功能。良好的工作制度應該能夠激勵員工發(fā)揮出更大的工作潛力，同時也要對員工的行為進行約束。在我們公司的工作制度中，我們設立了獎勵機制來激勵員工的工作表現(xiàn)。同時，我們也制定了行為規(guī)范，對不良行為進行了明確的約束和處罰。這樣的設計使得員工在工作中既有了明確的目標和動力，又能夠在規(guī)范的框架下發(fā)揮自己的才能。

最后，工作制度的設計需要與法律法規(guī)相一致。在制定工作制度時，我們必須要遵守國家的勞動法和法律法規(guī)，確保工作制度與法律的要求相一致。在我們公司，我們聘請了專業(yè)的法律顧問，確保我們的工作制度合法合規(guī)。同時，我們也定期進行法律法規(guī)的培訓，提高員工的法律意識，確保員工能夠按照法律正確行事。

總之，工作制度的設計對企業(yè)來說是非常關鍵的一項任務。一個科學合理的工作制度能夠提高員工的工作積極性和企業(yè)的競爭力。在企業(yè)管理中，我們要注重與企業(yè)文化相一致、具有靈活性和適應性、公平公正、激勵和約束以及與法律法規(guī)相一致等方面的設計。只有這樣，我們才能夠建立起一套完善的工作制度，使企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出。

制度設計心得體會篇十

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財務管理制度的心得”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考!

中級財務管理考試終于在昨天結(jié)束，考完后的感覺特別的難受，就是那種看著題目很簡單，自己卻有不少失誤，恨自己基礎不扎實的感覺特別強烈;一些很糾結(jié)的客觀題和一些大題目中很簡單卻沒有答對的小節(jié)，一直在腦海中盤旋，懊惱不已。直到晚上看到東奧網(wǎng)的真題答案出來后，給自己的打分超過70之后，感覺才好一點。

回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級會計職稱考試，那時沒有報任何學習班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對經(jīng)濟法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過了經(jīng)濟法，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。

于是報名參加了東奧會計學習班，痛下決心要考過它，因為去年報名時是上班一族，所以不敢報三門，只報了兩門，在東奧會計老師的幫助下，順利地通過了會計和經(jīng)濟法考試，去年的考后感已經(jīng)不記得了，只說說今年考財管的感受吧。

首先，選擇個好的老師很重要。之前一直覺得財務管理是最難的，每每學到第二章就學不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(對于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說，確實有點遙遠)，資金時間價值，通貨膨脹，風險系數(shù)，這些概念原來是這么的抽象，可是仔細聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實中來，舉個例子，某項資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場組合風險系數(shù)的關系，就像班上個別同學的身高與全班平均身高的關系一樣，一下子讓人豁然開朗!終于有點方向感了!有了第二章的基礎，作為重難點的五六七章也終于接上地氣。事實上，會動腦筋的人都知道，財務管理是與現(xiàn)實非常接近的一門課程，無論是工作還是生活，做一項決策時，要考慮風險和收益;籌集資金的時候，要考慮資本成本;資金營運的時候，要怎么樣處理才能更高效。

第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計，財務管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得住?我可以很負責任的說，財務管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式;不過作為考試的話，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎上記憶，考試前還要專門歸納一下，這不，我就吃了個不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負債率的關系，通過理解和推導還是可以推導出來的，可是因為在考場比較緊張，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來!這一小公式?jīng)]想出來不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下，才能做因素分析的!瞧吧!就因為這個簡單的公式不對，后面的題全砸了!

第三，考前實戰(zhàn)練習很重要。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才能避免算錯?要關注哪些細節(jié)才能跳過出題老師設的陷阱?公司的股權(quán)價值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清楚了嗎?甚至于連功能不一樣的計算器，如果沒有做習慣，都會跟你作對!所以，還是多多的練習一下吧!做練習題的時候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時，就是邊做題邊看答案，導致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡單，卻又不夠清晰，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來，怎么說它都像是別人的孩子!

第四，把握考試時間。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺;這樣的話你可以根據(jù)自己的進度以及準確率有所為有所不為，遇到實在不會的題，跳過吧，別浪費了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情況下學習，基本這種狀態(tài)是學不進去的，即使學進去了，也不會記住。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠(只簡單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題)，答題技巧掌握不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導致考試結(jié)果比意料之中的差好遠，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點點提醒，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑!狼還沒有來!(一個考場30個座位，差不多只來了五分之一!)事實上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要稍微堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個中級沒有問題的!那些題目也就是平時學習的時候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已!

財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結(jié)合與綜合運用的訓練平臺。這學期財務管理實訓的幾次模擬經(jīng)營課程，讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔任的是資金經(jīng)理的角色，主要負責現(xiàn)金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營良好，第三季度有所下降，從第五季度開始凈利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。所以，接下來我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡短的分析，同時，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營實訓的幾點心得。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關鍵指標,它是進行企業(yè)價值判斷的重要指標,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障,也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源保障,同時還是影響企業(yè)流動性強弱的決定因素。對于企業(yè)來說，若在購買生產(chǎn)線之前未對預計當期現(xiàn)金流出和下季初費用扣除加以計算,就無法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂。如果通過緊急貸款補足負的現(xiàn)金流量,之后只好通過借款維持經(jīng)營,借款的額度又受財務狀況的直接影響,這樣的話，企業(yè)容易走入到一個財務困境中。所以，科學地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一。

(一)第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購買原材料，生產(chǎn)設備等基礎設施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營資金以及勞務資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了509800元。現(xiàn)金流量表具體情況如下：(1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金304200元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金338700元(2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元(3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金25000，借款收到的現(xiàn)金500000元。

(二)第二季度開始公司各項活動都陸續(xù)開始了運營，所以，經(jīng)營活動產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金678600;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金434740元;支付各項稅費177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營，特別是購買的低端生產(chǎn)線市場反應好，本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了196670.5元。

(三)第三季度由于決策失誤，當期現(xiàn)金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對稱，加上引進了新的一條低端生產(chǎn)線，公司出現(xiàn)了緊急貸款。(1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金795600元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元;支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金717760.81元;支付各項稅費403600元(2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000(3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59元;分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，償還債務支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財務風險增大。

(四)第五季度面對前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款，我們整個團隊開始反思尋找原因，找到后總結(jié)了教訓，重視經(jīng)營縮減開支，使經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經(jīng)營狀況和資金壓力有所緩解。

(五)第六季度為了更大程度的實現(xiàn)公司的效益，我們進行了擴大再生產(chǎn)，購買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營支出以及投資支出增加了。同時，本季度償還了以前季度欠下的債務。(1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金866800元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元;支付各項稅費780259元;支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金1658522.56元。(2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元(3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務支付的現(xiàn)金883662.59元。

總的來說，我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進一步完善，對企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預測還需要加強，以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款。同時，需要采取措施提高資金運用能力，降低償債風險和財務壓力。另外，這次實訓中我們身臨其境，切實感受了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排，合理運用資金的，才能保持企業(yè)的長遠發(fā)展。

兩天的財務管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓雖然結(jié)束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者。

一、財務管理專業(yè)實訓的目的和意義。

隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了加強實踐性教學，提高實際操作能力，學校開展了此次實習活動。

實習我們。

學生。

能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎;同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力。這次實習，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習之后，為了增強對財務管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務崗位工作夯實基礎。

實習的題目有財務管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務預測、資金管理、證券投資、財務分析，最后財務綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務管理書和財務分析書。通過課程實習，使我們更加直觀理解財務管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務活動的聯(lián)系以及財務活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務管理的各種業(yè)務方法，學會運用財務管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務;我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。

二、財務管理專業(yè)實訓的內(nèi)容。

平時我們在課堂上學習的都是理論知識，學校特地在學期最后留了3周的時間讓我們進行了財務管理專業(yè)實訓。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。

1.財務管理目標。

財務管理目標可以說是財務管理中最為基礎但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的。目前關于目標的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。

這些的目標并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務管理目標要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務管理目標應適時變通，以應對瞬息萬變的市場。

2.預算編制。

預算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現(xiàn)金預算、預計收益表、預計資產(chǎn)負債表。前四個是日常業(yè)務預算，后三個是財務預算。

銷售預算是一切預算的起點。銷售預算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當期預計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預算的基礎上可進行生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算。這些預算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務的基礎上要進行財務預算。財務預算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負數(shù)。

3.信用政策。

信用政策，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業(yè)財務系統(tǒng)中是相當重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應收賬款的存在。但若一味的賒銷，導致應收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益，進而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

學習財務管理制度的。

心得。

5

____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度。

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強日常工作管理，做好安全防范工作。

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試。

今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習。

有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最后一季要成果。

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調(diào)，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當成自已的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當成一個活動去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗及時。

總結(jié)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效。

這一年的。

工作。

和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業(yè)務水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標的，但仍有業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯。

制度設計心得體會篇十一

會計實驗最特色也是最重要的環(huán)節(jié)即上機學習。沒有實習式真實的實戰(zhàn)環(huán)境，沒有全面的業(yè)務基礎，那么如何順利完成我們直觀可視的實踐操作呢，其實這個問題的解決全靠我們的會計實驗模擬軟件了。對我來說，這項軟件程序可以讓我們更加直觀的了解會計實務的基本操作，不僅可以參考正規(guī)的原始憑證，還可以通過自我練習和自我測試功能模擬任何一步的會計流程，填寫記賬憑證、明細賬、總賬、現(xiàn)金存款日記賬等，制作各種財務報表，并隨時查看答案，做到即時查疑補缺，當場解決練習中產(chǎn)生的問題，及時改正錯誤，建立正確的認識體系。不僅如此，學習操作軟件還有詳實的知識講解，我們可以在完成一種業(yè)務之前認真閱讀一下這部分內(nèi)容，不但對幫我們鞏固以前學過的專業(yè)課知識非常有益，還可以幫助我們更加順利的完成后面的實踐操作內(nèi)容。另外，在做具體業(yè)務時有幫助選項可供查看，如果對比如填列憑證，制作分錄等有關于理論上的問題都可通過此項得到細致完整的講解予以解決。可以說會計實驗軟件給我們提供了一套科學完整的會計學習工具，讓我們更加直觀的接觸會計操作，親自動手實踐。

在上機學習中，大量的業(yè)務作業(yè)使我們抽出更多課余時間來認真研究各種賬的格式做法，通過查找資料和復習以前學過的課程來幫助我們完成各自的工作，根據(jù)軟件中的講解系統(tǒng)全面的將知識分類，結(jié)合，便于我們一項一項攻克，且三人一組的設置有利于我們互助學習并獨立完成自己的任務。在一個學期的學習中，我們每個人經(jīng)歷了會計、出納、主管的不同角色扮演，明確了實際分工，體驗了不同職務的工作。

在整個工作中，也遇到了很多問題，有些是由于對已學知識的遺忘，另一些是對細節(jié)的不在意，總之在復雜辛苦的做賬過程中出點小錯常會需要龐大工作量的核對檢查，這也是我們意識到財務系統(tǒng)軟件通過許多特定程序的流程處理與及其計算核對，大大降低工作強度，提高準確性及效率的特點。

總之，通過實物練習和實驗軟件的應用，我在會計認識與會計操作上都有了很大的提高，更認識到會計作為一門嚴謹?shù)目茖W，需要我們以一顆嚴謹求實的心來對待。

制度設計心得體會篇十二

每題都是親手一個字一個字打的，請珍惜我的勞動成果噢。嘻嘻辨析題：1.核投資中心業(yè)績的主要指標是部門貢獻毛益答：這種說法是錯誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標是投資報酬的剩余收益。

2.計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。答：這種說(做)法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)為基礎和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機會計信息系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)除了包含手工會計的所有賬務處理系統(tǒng)外，同時還涉及計算機操作及維護工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準備(手工處理)與檔案管理等。所以，計算機會計系統(tǒng)統(tǒng)一包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

3.從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又稱調(diào)撥價格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標準。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采取了“價格”的形式.使各單位的經(jīng)濟活動處于交易的“買”“賣”雙方.對于提供產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)部門來說表示收入，對于使用這些產(chǎn)品或勞務的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。

4.計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說(做)法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)為基礎和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機會計信息系統(tǒng).計算機會計系統(tǒng)除了包含手工會計的所有賬務處理系統(tǒng)外，同時還涉及計算機操作及維護工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準備(手工處理)與檔案管理等。所以，計算機會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。

5.對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說法是正確的。責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部(責任)單位。責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責任中心和特定的時期作為出發(fā)點的，這與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的.大小和經(jīng)營期間的長短有直接關系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。

6.實行單軌制責任會計核算模式時，其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設計應同時滿足財務會計與責任會計對會計信息的需求。答：這種說法是正確的。因為單軌制會計核算模式是將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二為一，通過設置一套賬簿同時進行責任會計與財務會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務會計賬戶下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設二級或三級明細分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復。

7.財務主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu);不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答：這種說(做)法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運行，必須對系統(tǒng)的操作做出嚴格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當?shù)姆止恐疲∪珒?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。

9.企業(yè)編制全面預算主要以財務部門為主答：這種說法是錯誤的。因為全面預算是以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預算體系。全面預算是由企業(yè)不同部門的當事人共同組織執(zhí)行的，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財務計劃視為全面預算，更不能以財務管理部門取代全面預算管理組織。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

11.現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報賬以及替代由人工完成的對會計信息的分析和判斷答：這種說(做)法有錯誤。應該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準備，還有審計時，查對原始憑證等都需要手工處理的。

12.內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財務公司，它是由集團內(nèi)部集資組建的非銀行金融機構(gòu)，具有獨立的法人資格，接受集團和人民銀行的雙重監(jiān)管。

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