學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)一

近日，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上發(fā)表重要講話。廣大國企黨員干部與職工群眾、各地組工干部和各級黨務工作者通過多種形式認真學習領會講話精神，一致認為，講話深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。大家紛紛表示，要切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，把國企黨建各項任務落到實處，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

一部國企發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。大家談到，習近平總書記的重要講話，是加強新形勢下國企黨建的綱領性文獻，對于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、推進黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重要指導意義。

天津市委書記李鴻忠指出，要深化思想認識，把功夫放在深入學習領會上、放在堅定不移貫徹落實上。云南省委書記、省長陳豪要求把學習貫徹習近平總書記重要講話作為加強黨的建設重大政治任務來抓。北京、海南、新疆等地第一時間召開常委會傳達學習講話精神，研究部署落實舉措。安徽安慶市宜秀區(qū)、福建永春縣、山東莘縣等地開展集中學習、專題研討、現(xiàn)場交流，提出與“兩學一做”學習教育、與學習貫徹即將召開的十八屆六中全會精神緊密結(jié)合起來、認真抓好落實。

企業(yè)強則國家強。習近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”

福州城建投資集團副董事長林濤說，作為“共和國長子”，國企既代表輝煌的過去，更要引領光明的未來。北京房燃集團黨委書記、董事長于明振，廣西宜州市委常委、組織部長高鑫表示，總書記“六個力量”的重要定位和“三個有利于”的基本要求，是國企做強的方向、做優(yōu)的標準、做大的基石。

辦好中國的事情，關鍵在黨；發(fā)展壯大國有企業(yè)，關鍵在黨的建設。內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū)委常委、組織部長唐秦榛談到，沒有黨的堅強領導、沒有國企黨組織長期努力，沒有黨員干部職工不懈奮斗，就沒有國企的輝煌今天。全國勞動模范、河南正陽縣建工集團黨總支書記閔建功，山東魯信投資控股集團黨委書記、董事長汲斌昌說，新形勢下做強做優(yōu)做大國企靠什么？說一千道一萬，離不開黨的建設這個法寶。

求木之長者，必固其根本。新形勢下，國企黨的領導、黨的建設只能加強、不能削弱，必須以解決問題為突破口，推動國企黨的建設得到根本加強。

云南國資委書記、副主任趙剛，新疆沙雅縣企業(yè)工委書記董世林說，總書記的重要講話是國企改革發(fā)展的本質(zhì)回歸，是國企黨建“糾偏治亂”的工作指南。北京朝陽公園黨辦主任付金宏、杭州市上城區(qū)議事員曹執(zhí)中說，當前部分國企黨組織地位邊緣化，黨務干部從屬化、黨建工作空心化的傾向應予警惕。

習近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。

貴州盤江精煤公司職工袁潮說，作為市場競爭主體，國企有其經(jīng)濟屬性，但不論如何改革發(fā)展，都不能忘記“姓黨”本分。廣東粵電集團黨委書記、董事長李灼賢，遼寧出版集團黨委書記、董事長楊建軍說，要做好頂層設計，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為改革注入“根”和“魂”，為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。上海九百集團黨委書記、董事長許骍，重慶梁平縣委組織部常務副部長陳學仁認為，要堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構同步設置，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營同步推進，確保有為有位、有形有力。

“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建設現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！苯K蘇州市委組織部徐海認為，堅持黨的領導是國企的“根和魂”，健全治理結(jié)構是國企的“形和神”。湖北房縣縣委組織部田剛說，堅持黨的領導是根本，改進治理方式是重點，該黨組織負責的要理直氣壯，該經(jīng)理人管理的要一絲一毫不干預，破除“一管就死，一放就亂”的怪圈。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民，四川交通投資集團徐子奇，上海奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)楊利華認為，要理順所有者、董事會和經(jīng)理人員間關系，處理好黨組織與其他治理主體的關系，不能將“參與”決策當成“陪襯”決策，也不能搞成“重復”或“代替”決策，真正形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)二

（一）國有企業(yè)抗風險能力仍比較弱，還不能牢牢掌握市場經(jīng)濟的主動權，容易受市場波動影響。

1.停產(chǎn)企業(yè)較多，省屬企業(yè)下屬企業(yè)中有122戶停產(chǎn)，恢復生產(chǎn)難度大。

2.經(jīng)濟運行壓力和風險大，4月份六成省屬企業(yè)月度效益環(huán)比下滑，很多經(jīng)濟指標在全國排在最后，本來就靠后，現(xiàn)在又往后繼續(xù)推。

（二）發(fā)展后勁特別是新動能培育相對緩慢，企業(yè)的核心技術和“拳頭”產(chǎn)品不多不硬，主要還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，科技含量和附加值不高。

1.項目開工率低，投資下滑嚴重，省屬企業(yè)前4個月完成投資同比下降12.9%，占年計劃的9.7%，形勢非常嚴峻；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級項目只占固定資產(chǎn)投資項目的一半，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目僅有14個。

2.工業(yè)基礎、工業(yè)制造、實體企業(yè)基礎還是好的，有很多產(chǎn)品、品牌和具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，但問題在于不成線、不成鏈，成線成鏈的相對少。

3.結(jié)構過于單一、傳統(tǒng)，重化工、有色冶煉，“原字號”的企業(yè)過多，直接用于消費使用的終端產(chǎn)品少，附加值高的產(chǎn)品少，對接市場需求的產(chǎn)品少，“兩頭在外”情況突出。

4.有終端產(chǎn)品的，形成不了規(guī)模，“盆景多、風景少”，自己沒有資本、利用資本市場的能力又比較弱、引進強勢企業(yè)進入甘肅的能力比較弱，企業(yè)的重組組合的空間還很大，利用社會資本的空間也非常大。如甘肅是中醫(yī)藥大省，但生物醫(yī)藥總產(chǎn)值不高，超過十億的大企業(yè)只有一家半家，獲批藥號三分之二形成不了生產(chǎn)，利用社會資本、開展重組合作、真正組合成大的企業(yè)不多。

5.設計院等人才占比較高的研發(fā)企業(yè)，人才資本優(yōu)勢和積極性還有再提高的空間，混合所有制改革、員工持股等改革還需再加強。

（三）部分改革在力度和進展上還不是很理想，目前的成效距離國企在全省改革發(fā)展中擔負的重任還有不小的差距。

1.傳統(tǒng)的改革滯后，負擔過重，管理層級多、法人戶數(shù)多，改革工作推進慢，決策時間長、程序復雜，有的事說過一年了，明年再問還是在走程序。

2.改革的整體設計、安排、推進水平不低，大的架構形成了，仍需要進一步推進，頂層設計還要進一步加強；國有資本投資公司試點可以進一步加大，混合所有制改革試點等工作進展不快，資產(chǎn)、資源的整合還可以進一步加快。

3.一些企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交還沒達成共識，地方政府和企業(yè)積極性沒有發(fā)揮出來，觀念、方式方法需要調(diào)整，工作進展不夠快。

4.國資監(jiān)管還不同程度存在缺位、越位和錯位的現(xiàn)象，政企不分、政資不分問題還沒有完全解決，有22個省直部門管理的162戶企業(yè)沒有納入集中統(tǒng)一監(jiān)管，國有資本配置和運營效率比較低，政企分離改革下半年要加快推進。

5.體制和機制的改革要加強，思想上要解放，要克服一些觀念上的問題和思想上的障礙，打破利益的藩籬；地方政府、部門、企業(yè)主要領導參與不夠，省委省政府安排部署的一些工作落實不力，主要領導推動改革力量需要加強，改革還要下力氣繼續(xù)往前推。

6.黨組織和黨員隊伍主流是好的，但不重視黨建的問題、黨組織形同虛設的問題、黨員干部違法亂紀的問題，在一定程度上還比較突出，加強國有企業(yè)黨的建設這副擔子還很重。

（一）全面貫徹中央精神和省第十三次黨代會精神，認清問題和形勢。

1.習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要論述和要求，為我們提供了基本遵循、指明了努力方向。作為國有企業(yè)或國有資產(chǎn)的“掌門人”，要學深吃透習總書記和黨中央關于深化國有企業(yè)改革的一系列重要論述、判斷、要求和部署，把好方向、對準軌道，結(jié)合地方和企業(yè)實際認真貫徹實施，決不能在根本性、方向性問題上出現(xiàn)錯誤。

2.省第十三次黨代會把貫徹落實習近平總書記視察甘肅時提出的“八個著力”重要指示精神、落實習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略作為主線，把國企國資改革作為全面深化改革的重點內(nèi)容進行了部署，篇幅雖然不多，但是分量很重，黨代會提出的很多目標任務要靠國有企業(yè)去推動和完成。

3.貫徹落實“八個著力”重要指示精神，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，無論是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構、進一步完善產(chǎn)業(yè)體系，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構建，國企發(fā)揮著重要支撐作用，要從這個意義上認識國有企業(yè)在甘肅發(fā)展中的地位、作用。

4.今后相當長一個時期，國有企業(yè)都是我省經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱、轉(zhuǎn)型升級的命門所在，也是增加財政收入、解決民生問題、改善基礎設施和公共服務條件的重要依靠，在這一點上我們要有清醒正確的認識。

5.國有企業(yè)在我省經(jīng)濟發(fā)展中的中堅地位，這是歷史形成的，也是不可替代的，國企改革發(fā)展不僅關系國企的做大做強，也關系到全省發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構建、科技進步水平的提升以及綜合實力和競爭力的增強。對我們來講，國有企業(yè)不僅要辦下去，而且一定要辦好，決不能搞小了、搞垮了、搞沒了，這不僅是政治責任，也是推動持續(xù)發(fā)展要堅持的戰(zhàn)略選擇。

（二）始終堅持問題導向，一定要把深化國有企業(yè)改革面臨的瓶頸障礙搞清楚，朝著問題去做工作。

1.中央明確，當前和今后一個時期國有企業(yè)改革要緊緊圍繞“增強活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止流失、加強黨建”這個思路和要求來展開，各企業(yè)以及國資管理部門要把以發(fā)展為指向同以問題為導向結(jié)合起來，認真查找和梳理自身存在的問題，列出問題和措施清單，有計劃地作出安排調(diào)整，有針對性地解決好。

“增強活力”方面，是簡政放權、還權不夠的問題，企業(yè)改制魄力不大的問題，還是企業(yè)相關人員積極性沒有調(diào)動起來的問題。

“優(yōu)化布局”方面，有進有退、有所為有所不為的策略和要求是不是落到實處了，該培育發(fā)展的、重組整合的、清理退出的等等，這里面哪些還是短板。

“提質(zhì)增效”方面，企業(yè)科技創(chuàng)新、瘦身健體、降低成本、解決歷史遺留問題是不是有什么障礙。

“防止流失”方面，企業(yè)的主體責任是不是盡到了，外部的監(jiān)督作用是不是發(fā)揮了，相關的法規(guī)制度是不是健全了。

“加強黨建”方面，黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題具體表現(xiàn)有哪些等等。

2.各級領導干部包括企業(yè)，要有政治意識，研究經(jīng)濟問題要賦予政治觀點，不能只埋頭干業(yè)務，要看政治方向，尤其我們國企，必須得按中央的意圖要求去做。

3.中央已經(jīng)做了明確的，要按照中央政策落地來設計結(jié)構安排，黨的部門包括政府部門，該做什么、沒做到位的、中央怎么要求的，都要認真梳理，國有企業(yè)也要這么干；中央要求的要堅決響應，中央禁止的堅決不做，沒有動作就不叫響應，貫徹中央決策部署就不堅決不徹底。

（三）適應把準市場形勢，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

1.國有企業(yè)的本質(zhì)屬性是市場主體，功能就是創(chuàng)造財富，在市場經(jīng)濟條件下，要積極適應市場變化和需求，尋找活路、謀求發(fā)展。

2.企業(yè)瞄準市場、把握市場的分析判斷能力非常重要，企業(yè)經(jīng)營管理一定要有市場眼光，注重研究和跟蹤市場變化，在這個基礎上安排和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)品設計生產(chǎn)，對市場變化要盡可能地先知先覺，提前做出預判，允許企業(yè)判斷失誤，但總體上要多數(shù)正確。

3.企業(yè)領導要注重提升自己“企業(yè)家”的素質(zhì)和眼光，當優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，在技術上怎么適應、市場上怎么跟進、產(chǎn)品上怎么創(chuàng)新等方面多下功夫。

（四）深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，國有企業(yè)應當發(fā)揮骨干和表率作用。

1.各級各類國有企業(yè)特別是33戶省屬國有企業(yè)要加大研發(fā)投入和研發(fā)機構建設力度，緊跟市場需求和科技前沿加強技術研究，抓好重大項目和重點工程的實施，力爭在基礎性和共性關鍵技術上盡快取得新突破。

2.今后研發(fā)投入要作為剛性約束，省屬大型骨干企業(yè)這個比重不能低于2%，按這個方向往前走，這一點一定要落實。

3.促進創(chuàng)新的關鍵是完善激勵與合作制度，要進一步形成鼓勵創(chuàng)新的政策導向，探索建立股權、期權和分紅等獎勵辦法，激發(fā)企業(yè)科研人員的積極性。

4.單靠企業(yè)自身搞不了的科技項目，要注重加強與大專院校、科研院所之間的技術合作，政府要創(chuàng)造條件，企業(yè)也要主動依靠大院大所彌補自身研發(fā)能力不足。

（五）全面深入推進重點改革，抓住關鍵性的事項和環(huán)節(jié)，有重點地進行突破，帶動整體改革進展。

1.國企國資改革框架制度體系已基本建成，要壓緊壓實責任，抓好這些方案的落地施工。

2.要深入推進供給側(cè)結(jié)構性改革，堅決有力落實“三去一降一補”各項任務，建立優(yōu)勝劣汰的市場退出機制；對不符合能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全等標準要求和長期虧損的國有企業(yè)，要堅決實施關停并轉(zhuǎn)或剝離重組；今年計劃處置省屬企業(yè)所屬的“僵尸企業(yè)”30戶、“空殼企業(yè)”10戶，剩下的23戶要加快進度，要把職工安置作為核心問題。其他企業(yè)也要認真排查，該處置的要列入日程。

3.今年的去產(chǎn)能任務要堅定不移地完成，而且要不打折扣，要前后一致，不能出現(xiàn)“去而不實、去而不死”等問題。中央督查巡視提出的問題，要深刻反思汲取教訓，一旦虛報、瞞報出現(xiàn)問題，要比照中央問責省委省政府的文件追究黨政領導的責任，不知道也屬于沒盡責，追得就是“不知道”的責任。

4.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動省屬企業(yè)集團及所屬二級以下企業(yè)的公司制股份制改革；繼續(xù)加大外部董事選派力度，盡快實現(xiàn)90%以上的省屬企業(yè)外部董事占多數(shù)；建立規(guī)范董事會的企業(yè)，要依法落實董事會職權，先期可開展落實董事會職權試點，逐步理清出資人機構和董事會的職權邊界。

5.實施好“三供一業(yè)”改革，地方和企業(yè)要增強政治意識和大局意識，積極搶抓國家支持的機遇，共同做好這項工作，特別是地方政府和部門要增強接收的主動性和責任感，盡快達成共識，形成移交的方案。

6.座談會上各企業(yè)反映的實際問題，都要提上議事日程。省公航旅集團提出的理順管理體制機制、整合注入資源、保證資產(chǎn)和實際運營相匹配等問題，要解決好公路建設、融資投資、債務重組等問題，規(guī)避風險。

7.國務院要開展第四次大督查、安全生產(chǎn)巡察，對企業(yè)來講都是主體，希望大家在這些方面要把這些體系建設好，一以貫之地把這些精神落實好。

（六）強化對外開放合作，積極參與“一帶一路”建設。

1.繼續(xù)把國際產(chǎn)能合作作為國有企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要方向，充分發(fā)揮我省國際產(chǎn)能合作示范區(qū)的地理區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎、技術裝備等優(yōu)勢，突出能源資源、裝備制造、對外工程項目、農(nóng)產(chǎn)品、服務貿(mào)易等重點領域，加快國有企業(yè)資金、技術、產(chǎn)品“走出去”步伐。

2.不僅要提高省屬大型國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)，還要爭取在境外建設一批生產(chǎn)基地和若干個甘肅產(chǎn)業(yè)園區(qū)，特別是為我們需要的原材料、碼頭、港口，與中外運等積極開展合作，要把這個事情繼續(xù)推進。

3.鼓勵有實力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)先走出去，抓好標志性項目的落地和建設，比如酒鋼集團牙買加氧化鋁廠項目、金川公司印尼紅土鎳礦項目、白銀公司秘魯多金屬尾礦項目、甘肅建投津巴布韋產(chǎn)業(yè)園項目等，通過這些項目打響牌子，提高甘肅企業(yè)在國外的認可度和知名度。

4.創(chuàng)新企業(yè)“走出去”的方式，探索采用同行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢互補集群化投資、跨領域跨行業(yè)打捆投資、“生產(chǎn)基地+工業(yè)園區(qū)”投資等多種辦法，組成聯(lián)合體或采用聯(lián)盟方式組團出海，形成規(guī)模效應。

5.有效規(guī)避和降低“走出去”的風險，有關企業(yè)和部門要加強研判和溝通，要增強法律意識，對國際法、所在國的法律法規(guī)要很好的研究，要增強契約合同意識，加強風險評估，有效規(guī)避風險，保障投資安全，避免國有資本浪費流失。

（七）維護社會和諧穩(wěn)定

1.在當前經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，既要防止人工成本增長過快給企業(yè)帶來負擔，更要做好收入分配、疏導情緒、安全生產(chǎn)等工作，防止出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定因素。

2.在推進“三去一降一補”和“三供一業(yè)”改革過程中，企業(yè)和有關方面要千方百計維護好企業(yè)職工利益，不造成新的歷史遺留問題，確保改革有序推進、社會和諧穩(wěn)定。

3.迎接和服務黨的十九大召開就是工作主線，在這個節(jié)骨眼上國有企業(yè)絕不能出穩(wěn)定問題，不能出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)問題。

（八）要營造良好發(fā)展環(huán)境。

1.國有資產(chǎn)管理部門和有關政府部門，要推進政企分開，把制度方案設計好，出資人監(jiān)管權力清單和責任清單以外的事項必須一律交給企業(yè)自主決策，屬于市場主體的權利要真正落實到市場主體上。

2.有關部門要一手抓政府職能轉(zhuǎn)變、一手抓政策措施完善，減少審批、簡化手續(xù)、提高效率，并細化實化財稅、土地、社保、金融等支持政策，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。

3.建立健全容錯糾錯機制，既要讓改革者知道什么能做、什么不能做，也要讓他們卸下思想包袱，輕松上陣。

（九）要提升黨的建設水平。

1.把抓好黨建作為最大的政績，堅持黨對國有企業(yè)的領導、加強國有企業(yè)黨的建設，是重大的原則問題，不是經(jīng)濟問題而是政治問題，對此不能有任何模糊的認識。

2.認真落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神特別是習總書記的重要講話精神，不斷加強和改進國有企業(yè)黨建工作，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

3.加強國企黨建是各級黨委的重要政治責任，是分內(nèi)之事，要納入整體工作部署和黨的建設總體規(guī)劃，定期聽取企業(yè)的黨建賬，及時解決相關重大問題，切實加強對企業(yè)的政治領導、思想領導、組織領導。

4.紀委要履行好監(jiān)督執(zhí)紀問責的責任，組織部門要負起牽頭抓總的責任，國資部門要落實管資本就要管黨建的責任，形成合力。

5.國有企業(yè)黨委（黨組）要增強管黨治黨意識，履行好班子的集體責任、書記的第一責任、成員的分管責任，特別是專職副書記要專心專責、不能只掛名不盡責，紀委書記要全身心干好紀檢的事、不能把心思用到其他事務上。

6.深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，持續(xù)抓好企業(yè)的思想建設、作風建設和廉政建設，把黨建成效落實到干部職工凝聚力、黨委班子領導力、企業(yè)發(fā)展競爭力的增強上。

7.要堅決落實全面從嚴治黨要求，深刻汲取國有企業(yè)管理人員違紀違法案件的慘痛教訓，管好班子、帶好隊伍，管好自己、親屬家人，不受圍獵。加強黨風廉政建設，努力營造忠誠、干凈、擔當?shù)母墒聦蚝头諊?，推動國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設不斷邁上新臺階。

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)三

本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

x6年9月30日，國家發(fā)展和改革委員會網(wǎng)站發(fā)布《以混合所有制改革試點作為深化國企改革的突破口，實現(xiàn)完善治理強化激勵突出主業(yè)提高效率的改革試點目標》的文章，文章表示x6年9月28日國家發(fā)展和改革委員會召開了國有企業(yè)混合所有制改革試點專題會，會議詳細內(nèi)容請見。

針對以上事項，公司書面征詢了公司控股股東通信集團有限公司(以下簡稱"聯(lián)通集團")，聯(lián)通集團回函明確表示：聯(lián)通集團參加了x6年9月28日國家發(fā)展和改革委員會召開的國有企業(yè)混合所有制改革試點專題會，目前聯(lián)通集團正按照會議精神和國家相關政策精神，研究和討論混合所有制改革實施方案。聯(lián)通集團被列入混合所有制改革第一批試點事項，目前尚未得到最終批準，還存在不確定性，具體實施方案也仍在討論中。

公司將根據(jù)該事項的進展情況，嚴格按照上市規(guī)則及其他相關法律法規(guī)要求及時履行信息披露義務。

本公司鄭重提醒廣大投資者，理性投資，注意風險。

特此公告。

通信股份有限公司

董事會

二〇xx年十月九日

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)四

各位領導、各位同志：

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

20xx年x月x日

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)五

?有限責任公司(以下簡稱甲方)系中外合資經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)聘用?????(以下簡稱乙方)為甲方勞動合同制職工。

根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和有關規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同，共同遵守以下條款：

第一條合同期限

1.本合同有效期限，自?????年?????月?????日至?????年?????月?????日止，為期?????。其中?????年?????月?????日至?????年?????月?????日止，為試用期。

2.在試用期內(nèi)，甲方發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的，可以即行解除本合同，并向乙方支付當月出勤工資和政府規(guī)定的補貼。

第二條工作崗位

1.甲方安排乙方從事?????工作。

2.甲方確因生產(chǎn)經(jīng)營需要和乙方的能力表現(xiàn)，可變更乙方的工作。乙方有反映本人意見的權利，但未經(jīng)甲方批準，必須服從。

3.乙方必須按照甲方確定的崗位責任，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)或工作任務。

第三條工作條件和勞動保護

1.甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體在不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

2.甲方根據(jù)乙方崗位，按照國家和公司有關規(guī)定向乙方提供必要的勞動防護用品和高溫保健食品。

第四條工作時間

1.甲方實際每周工作5天(40小時)，休息2天。

2.甲方確因工作(生產(chǎn))需要乙方加班時，按照公司有關規(guī)定給予乙方一定的補償，或者給予相應時間的調(diào)休。

3.乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、計劃生育假等有薪假期。

4.乙方如有正當理由，經(jīng)過申請批準，可請事假。甲方不負責發(fā)放事假期間的薪酬、獎金和補貼(除國家規(guī)定補貼外)。

第五條勞動報酬

1.按公司現(xiàn)行工資制度確認乙方月工資?????元。甲方實行新的工資制度時，乙方的工資待遇按新制度予以調(diào)整。

2.甲方發(fā)薪日期為每月2日。

3.甲方將根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和對乙方的工作考評結(jié)果，按其所擔任的職、級，不定期調(diào)整乙方的工資。甲方還將按董事會制定的各有關規(guī)定及職工的勞動態(tài)度、工作效率，給予獎金和津貼。

第六條社會保險和福利待遇

1.甲方根據(jù)《外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》為乙方向有關部門投保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，乙方除養(yǎng)老保險外的社會保險按《?????》規(guī)定執(zhí)行。

2.在職中國職工因工受傷的醫(yī)療、生活費用，以及死亡喪葬費和家屬撫恤費，參照本市國有企業(yè)標準，由甲方承擔。

工傷經(jīng)過醫(yī)療終結(jié)后，屬部分喪失勞動能力，但尚能工作的，由單位分配適當工作。

3.乙方患病或非因工負傷，在合同期內(nèi)，工作時間在1年以內(nèi)，累計享有醫(yī)療期3個月，以后工作時間每增加1年，可相應延長醫(yī)療期1個月，但最長不得超過12個月。對在企業(yè)工作20xx年以上以及在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)卓著有較大貢獻的，醫(yī)療期可由甲方?jīng)Q定適當延長。醫(yī)療期間的生活費用、醫(yī)療費用，以及死亡喪葬費和家屬撫恤費，參照本市國有企業(yè)標準，由甲方承擔。

4.甲方依照政府規(guī)定向乙方支付獨生子女費、幼托費、交通補貼、回族津貼等福利費用，并積極辦好必要的集體福利。

第七條勞動紀律

1.乙方應遵守國家的法律法規(guī)。

2.乙方應遵守甲方的各項規(guī)章制度，遵守甲方規(guī)定的工作程序、保密規(guī)定等制度。

3.乙方觸犯國家的法律，被判刑、勞動教養(yǎng)的，以及被除名、開除的，本合同自行解除。

第八條解除和不得解除合同的規(guī)定

1.符合下列情況之一的，甲方可以解除本合同，辭退乙方：

(1)在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

(2)乙方因嚴重違反勞動紀律，按甲方“員工守則”及獎懲辦法規(guī)定可以辭退的;

(3)乙方因病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的;

(4)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營變化，企業(yè)調(diào)整而多余的職工;

(5)企業(yè)宣告解散或合營期滿的。

2.符合下列情況之一的，甲方不得解除本合同，辭退乙方：

(1)乙方因病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi);

(2)乙方因工傷在治療期間和醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)勞動鑒定委員會確認部分或全部喪失勞動能力的;

(3)實行計劃生育的女職工，在孕期、產(chǎn)期及哺乳期間的。

3.有下列情況之一的，乙方可以解除本合同：

(1)經(jīng)國家有關部門確認，甲方勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的;

(2)甲方不按照本合同規(guī)定，向乙方支付勞動報酬的;

(3)甲方不履行本合同或違反國家有關法律、法規(guī)侵害乙方合法權益的;

(4)乙方有正當理由，不能或不愿繼續(xù)工作，需要辭職并經(jīng)甲方同意的。

4.甲方依照政府規(guī)定向乙方支付獨生子女費、幼托費、交通補貼、回族津貼等福利費用，并積極辦好必要的集體福利。

5.乙方如在本合同期內(nèi)受過甲方出資培訓(含間內(nèi)、外實習進修)需延長合同期限，由甲乙雙方另簽協(xié)議。如乙方因個人情況辭職或自行離職的，乙方應向甲方賠償培訓費。在培訓期內(nèi)或培訓結(jié)束上崗工作不滿1年的，辭職或自行離職按培訓費的100%賠償。以后工作每滿1年減免賠償培訓費的20%，合同期滿不賠償。如乙方出境培訓，培訓費項目包括：

?6.本合同期滿，甲乙雙方勞動關系即行解除，乙方去向按《?????》規(guī)定辦理。如需續(xù)訂，應在期滿前1個月雙方協(xié)商同意。

第九條違反合同的責任

甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔經(jīng)濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規(guī)定，承擔違約責任。

第十條勞動爭議

1.甲乙雙方履行本合同和因辭退、除名、開除乙方而發(fā)生勞動爭議時，適用勞動爭議程序。

2.勞動爭議的程序為：

(1)由甲乙雙方協(xié)商解決;(2)協(xié)商不能解決的，可通過企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會進行調(diào)解;(3)協(xié)商、調(diào)解不能解決的，由爭議的一方或雙方向?????勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。任何一方不服仲裁裁決的，可在收到仲裁裁決書之日起15天內(nèi)，向甲方所在地人民法院提出訴訟。

第十一條本合同未盡事宜，應按中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)有關法律、法規(guī)的有關條款執(zhí)行。如本合同所列條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，應以國家政府的法律、法規(guī)為準。

第十二條本合同標準文本報上級有關部門：?????勞動局、?????人事局和?????總工會備案。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，兩份合同具有同等法律效力。

甲方：?????有限責任公司乙方：?????

代表：??????????

?????年?????月?????日?????年?????月?????日

第二次簽訂合同期限：

自?????年?????月?????日至?????年?????月?????日止。

甲方：?????有限責任公司乙方：?????

代表：??????????

?????年?????月?????日?????年?????月?????日

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)六

同志們：

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當好一名合格的國企干部?！皣衅髽I(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領導人員必須堅定信念、任事?lián)?，面對復雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。國有企業(yè)領導人員，是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔當?shù)闷饸v史賦予的重大責任。

忠誠是什么?忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔;理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領導人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強大無比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”?！熬涂赡軐е抡紊献冑|(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗?！币恍└瘮÷漶R的國有企業(yè)領導人員就是典型案例，教訓極其深刻。

(二)對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”。“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領導人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠;只有增強大局意識，才能把握國際國內(nèi)市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展;只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型;只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。

(三)對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”?！八膫€服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障;“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領導人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。

(四)對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定;思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔當起重任，負得起責任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。

縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務極其繁重。作為國有企業(yè)領導人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結(jié)論，進而指導企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實?！边@個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領導人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導，與客戶、相關方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應對;企業(yè)戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領導人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領導人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領軍人物。領軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國有企業(yè)領導人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領導人員的重要任務。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領導的國有企業(yè)。“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，二十年來的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針?！皥猿秩娜庖揽抗と穗A級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內(nèi)在要求?！眹衅髽I(yè)中黨的組織發(fā)揮領導核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是國有企業(yè)領導人員必須肩負起的重任。這里首要的是經(jīng)濟責任，意味著企業(yè)是一個經(jīng)濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟中就形成了市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學管理，就要有科學實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領導人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學習借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務。興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)敚谇袑嵚男薪?jīng)濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，任事?lián)?，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)敚灰獡斀?jīng)濟責任。中國共產(chǎn)黨在領導中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領導人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話;二要擔當政治責任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領導人員作為黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，作為黨員領導干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行;三要擔當社會責任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔當社會責任。要教育黨員，團結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品。“安全是天、質(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產(chǎn)品提供好服務永遠是我們國有企業(yè)領導人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇?、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風起云涌。作為國有企業(yè)領導人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產(chǎn)品好服務好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領導人員必備素質(zhì)。當前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領導人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領導人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平;科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)條件面臨新變化，我國經(jīng)濟發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新階段。國有企業(yè)領導人員想要有所作為，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山。”要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領導人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國有企業(yè)領導人員是“管家”不是“東家”。建設廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務。作為國有企業(yè)領導人員使命光榮、責任重大。要清醒認識“我是誰?”。必須明白自己是黨的人，自己標志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負的平臺，是黨賦予管理國有資產(chǎn)的權力，才有了為人民服務的機會;要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會厘定的責、權、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一定要按照相關法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步;要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀“栽了跟頭”的國有企業(yè)領導人員的案例可鑒，誤把自己當“東家”是一個大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務的宗旨，“霸氣十足”、獨斷專行、奢侈浪費、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅守本心干在實處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當講一個正字。習總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國家的靈魂和生命。”作為國有企業(yè)領導人員，應該時刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務的宗旨決定的。如果一個企業(yè)的領導不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領導人員如果不敢制止歪風邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領導說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關閉破產(chǎn)就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經(jīng)濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復雜的局面不停留，有作為，向前進。

(三)廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構成了黨的制度約束體系。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處?！甭涞綄嵦帲鸵鋵嶞h管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領導人員人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題;就要落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監(jiān)督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣;就要落實培訓教育，加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權，不當權力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國有企業(yè)領導人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當?shù)睦碛擅媲埃芊癖３智逍训念^腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)七

同志們：

今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和。剛才聽了同志們的發(fā)言心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。

多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟建設一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢?；仡欉^去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的，剛才大家也都講了，下面我談談在今后黨建工作中應該注意的幾點：

一、堅持對癥下藥，用“十項工作法”指導工作。從九十年代開始，開發(fā)區(qū)的企業(yè)特別是外商投資企業(yè)發(fā)展較快，各級各部門普遍感到外資企業(yè)、私營企業(yè)體制新、開展黨建工作的方法少。為解決這一難題，我們從組織、人事、、群團等部門抽調(diào)名黨務干部，對多個外資企業(yè)、私營企業(yè)黨建情況進行調(diào)查，并召開研討會，及時總結(jié)完善了春生軸承有限公司黨支部等外商投資企業(yè)黨組織的有效作法，形成了抓好外資企業(yè)黨建工作的十項方法：即中心定位法、借鑒完善法、協(xié)商懇談法、機遇切入法、滲透法、興趣誘導法、見縫插針法、迂回參與法、據(jù)理力爭法和分類推進法。“十項工作法”對在什么樣的企業(yè)，如何建立黨組織、如何開展黨的活動、如何發(fā)揮黨組織作用提出相應的辦法和對策，對推進全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作起到了較強的指導作用，有效解決了黨建活動難開展、黨組織和黨員作用難發(fā)揮的問題。

二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關”的活動，企業(yè)上下團結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資萬多元訂閱了份報刊、購買了多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。

三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近年來，我們先后在家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業(yè)之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經(jīng)?；⒅贫然?。如煙臺榮昌制藥公司在建設過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行，樹立了黨員的良好形象。

四、堅持培育典型，做好示范引導。在推進企業(yè)黨的建設工作中，注重“用事實說話，讓實踐回答”。我們有目的地選擇一些基礎好、代表性強的企業(yè)，進行重點培養(yǎng)，打造過硬典型，搞好示范引導，力求“樹起一個樣板，帶動一批企業(yè)”。近年來，我們先后總結(jié)推廣了魯星食品、一汽—大宇汽車發(fā)動機、亞東件、福潤房地產(chǎn)公司、日冷食品等一些外商投資企業(yè)黨建典型，又培養(yǎng)了舒朗時裝、天馬基礎、奇通化工、市政工程等私營企業(yè)黨建典型。對這些企業(yè)黨建工作好的做法和，我們及時通過電視、報紙，或者召開座談會、交流會等形式在全區(qū)推廣，對推動面上工作起到了重要作用。如日本獨資企業(yè)魯星食品有限公司建成初期，外方不贊成在公司建立黨組織，經(jīng)過我們積極工作，特別是日方聘請的曾在國有企業(yè)工作過的黨員中方經(jīng)理張有璞同志多次與其溝通、說服，得到外商的理解，年黨支部組建以后，他們在公司大膽推行了“三公開”制度，即：黨支部公開掛牌、黨員職工公開掛牌上崗、黨組織活動公開進行。經(jīng)過幾年來的實踐努力，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營都取得豐碩成果。年公司實現(xiàn)利稅多萬元，出口創(chuàng)匯多萬美元，成為全區(qū)第一創(chuàng)匯大戶。黨支部先后評為區(qū)、市先進基層黨組織。日方老板大大增強了前來投資的信心，外資額由最初的萬美元增至萬美元。去年，我們結(jié)合紀念建黨周年，把該公司的黨建情況制作成專題片，通過省、市、區(qū)電視臺進行推廣，在外資企業(yè)中引起良好反響。

五、以“五促五帶”為契機，開展豐富多采的主題活動。去年以來，按照上級黨委的有關要求，我們制定了在企業(yè)黨組織中開展“五促五帶”活動的實施方案，以此為契機，在外商投資企業(yè)開展了“四個一”活動，即一條原則：環(huán)境越特殊，黨性越強;一個適應：適應外企特點，改進工作方法;一個依托：依托工會組織在國際慣例上的明確地位，靈活開展黨的活動;一個陣地：流動黨校陣地。在私營企業(yè)黨組織，我們主要發(fā)揮工商業(yè)聯(lián)合會的橋梁紐帶作用，開展“黨員成才工程”活動。要求把私營企業(yè)黨組織建設成為促進黨員成才的“學習型組織”，積極鼓勵共產(chǎn)黨員進行科技攻關，開展共產(chǎn)黨員“示范崗”和為企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、服務上水平、經(jīng)營上效益的“四上”活動。對個體工商戶黨員，主要是在商貿(mào)市場和重點社區(qū)開展“共產(chǎn)黨員掛牌經(jīng)營”活動。制定“共產(chǎn)黨員個體戶”經(jīng)營守則，從黨的組織紀律觀念、宗旨服務意識等方面，對掛牌的黨員個體戶提出明確要求。去年年底，我們組織企業(yè)黨委、工商聯(lián)黨委等部門對“五促五帶”活動開展情況進行了檢查驗收。從檢查情況看，大多數(shù)非公有制企業(yè)能夠按照部署要求，結(jié)合企業(yè)實際，扎實有效地開展活動，在制訂活動日程、建立健全制度、發(fā)揮黨員和黨組織作用等方面取得了實實在在的效果。如一汽—大宇公司針對韓資企業(yè)特點，依托工會組織，解決了黨員活動場地和經(jīng)費問題。舒朗時裝公司、天馬基礎工程公司、市政工程公司等私營企業(yè)，以“黨員成才工程”為中心內(nèi)容，鼓勵黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，絕大多數(shù)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干。同時，注重在重要生產(chǎn)崗位培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨，先后吸收了多名青年骨干入黨。馬家市場黨支部開展了黨員業(yè)戶掛牌經(jīng)營活動，戶黨員經(jīng)營戶公開掛牌營業(yè)，一方面有效地提高了黨員業(yè)戶遵紀守法、搞好服務的自覺性;另一方面，他們的守法經(jīng)營，贏得了群眾信任，也提高了營業(yè)收入。

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)八

一年來，在上級黨委和公司黨總支的堅強領導下，結(jié)合黨史學習教育，本人認真落實支部書記職責，扎實推進支部黨建工作，黨員整體素質(zhì)進一步增強，支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提高，現(xiàn)將個人20xx年履職黨建工作職責情況匯報如下，請予評議：

一、20xx年履職工作情況

（一）強化政治責任，增強主動學習意識

深入學習貫徹xxxx思想和黨的xx屆xx會精神，全面貫徹xxxx重要講話重要指示精神和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，著力在深化消化轉(zhuǎn)化上下功夫，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。第一時間學習好、貫徹好、落實好第三次黨代會精神，做到各項工作圍繞中心，提前謀劃落實。利用好“學習強國”“人民網(wǎng)”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“中交網(wǎng)院”等媒介，按照公司黨總支學習安排，組織支部黨員按時開展學習，交流學習體會，相互啟發(fā)提高。認真推進黨史學習教育各項工作，把握“三個貫穿始終”（把學習xxxx思想貫穿始終；把學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行貫穿始終；把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿始終）。

（二）突出重點，扎實推進支部各項工作。

結(jié)合工作實際，嚴格落實“三會一課”等各項黨內(nèi)生活制度，加強黨章黨紀、政治理論和法律法規(guī)的學習，堅定黨員理想信念和政治立場，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。采取集體討論、相互啟發(fā)、自主學習、在線學習、觀看新聞報道等方式，增強學習研究的針對性，打牢深厚的理論功底。學習上，突出政治過硬，帶領支部全體黨員集中學原文、讀原著、悟原理，強化理想信念。研討上，突出凝心聚力，互相啟發(fā)、深學篤行、以研促干。20xx年，支部共集中學習22次（其中黨史專題學習10次，學習內(nèi)容15項，集中研討8次），開展主題黨日活動6次，支部書記講黨課活動2次。制作完成支部日記10篇，宣傳報道21篇（其中外媒2篇）。20xx年榮獲中交資管黨委“先進基層黨組織”。

（三）求真務實，以黨建引領帶動業(yè)務工作。

20xx年，全站各項工作目標完成良好，取得顯著成效。截至20xx年xx月底，全站累積追繳車輛606輛，追繳通行費4。48萬元，占站區(qū)通行費征收總額的5。8%，占公司總追繳額的8。3%；想司乘之所想，為司乘辦實事、辦好事，收到錦旗3面，表揚電話300余起；各類安全巡檢1100余次（收費現(xiàn)場每日3次巡檢共計1095次，其他區(qū)域每周巡檢1次共計54次），整改隱患5起；20xx年站區(qū)用水量同比下降37。1%，用電量同比下降5。8%。在公司收費系統(tǒng)業(yè)務考核第一，安全考核第二。對安全環(huán)保、節(jié)能降耗工作進行了有效監(jiān)管，全年站區(qū)未出現(xiàn)一例因管理不善導致的人、財、物的流失和損壞。

二、存在的問題和20xx年工作思路

總結(jié)今年的工作，在推進黨的建設上取得了一定成績，但在工作上的細節(jié)上還需進一步提高，距離高標準、精細化的要求還有差距。有時對黨中央大政方針理解的不夠透徹，在落實上級決策部署上站位不高、看的不遠，結(jié)合實際研究不夠，存在以會議落實會議、以文件落實文件的情況。具體表現(xiàn)在：

1、作為集團基層黨建示范點的作用還沒有充分發(fā)揮和顯現(xiàn)；2。在文明單位驗收檢查中還存在站區(qū)解說詞不能夠充分體現(xiàn)出精神內(nèi)涵；3。支部日記內(nèi)容過于痕跡化，不足以打動人心；4。支部特色亮點和站區(qū)管理及業(yè)務推進“兩層皮”問題仍然存在，頂層設計能力需要進一步提高。

20xx年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，交通行業(yè)先行發(fā)展是贏得發(fā)展機會、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是公司減虧增效改革提質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。支部的各項工作將以xxxx思想為指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆xxxx會精神，堅決落實《黨總支深入貫徹落實xxxx重要指示批示實施方案》有關要求，以問題為導向，不斷創(chuàng)新思路，探索措施，全面推進各項工作再上新臺階。

一是增強政治意識，夯實黨建工作基石。加強政治理論學習，深入學習貫徹黨的xx大、xx屆xx會、習近平總書記重要講話重要指示和集團第三次黨代會精神。繼續(xù)營造崇廉尚潔的氛圍，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和求真務實的工作作風，把黨建工作做得基礎更扎實、形式更豐富、成效更顯著。

二是深入基層班組，做好生產(chǎn)一線工作。面對面、心貼心地聽取員工意見，把握員工需求，有針對性地做好工作。加大支部學習的針對性，更加注重研究解決車流人員少的單調(diào)枯燥的現(xiàn)狀、基層黨建示范點作用如何發(fā)揮等重點、難點問題，創(chuàng)新思路破解難題，把站區(qū)和員工的需求作為根本出發(fā)點，把敬業(yè)務實創(chuàng)新高效的價值追求體現(xiàn)在業(yè)務工作中，增強做好新形勢下服務基層工作的能力。比如通過養(yǎng)成記錄身邊小事的習慣，營造講故事的氛圍和提升宣傳打造經(jīng)典故事的能力等等來提升精神文明創(chuàng)建工作。

三是高標準精細化，扎實推進各項工作。進一步夯實“一崗雙責”主體責任，切實加強支部建設和業(yè)務工作的有效融合，推進落實基層黨建示范點工作實施細則的制定，通過發(fā)揮“聽黨指揮、雷厲風行、艱苦奮斗、“合唱”翼侯”的班組精神，完善站區(qū)和班組內(nèi)控管理，初步考了通過設立示范班組流動紅旗，加強隊伍建設，加強標準化支部建設，加大站區(qū)和收費現(xiàn)場管控力度，加大通行費稽核追繳力度。聚焦公司黨總支重點任務，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，以更高的標準，扎實做好中心工作，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“兩不誤”、“兩促進”。

最新國有企業(yè)制度改革心得體會總結(jié)九

市國有資產(chǎn)管理情況調(diào)研報告

xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自2005年成立以來，在市委市政府的領導下，在肇慶市國資委的指導下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達 15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。

加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐朽的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是2006年以來在新一屆市委領導下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎”，做到“一個堅持、兩個目標”。即：堅持“資產(chǎn)所有權國家所有，單位占有、使用 ”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標。

市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責：一是貫徹國家有關國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權并組織實施產(chǎn)權管理和監(jiān)督檢查。三是負責對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。

領導小組由市長任組長，市分管領導任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關部門為成員單位。印發(fā)了《關于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導思想、工作思路及各部門所履行的職責，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設的目標、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。

組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔任，副組長及成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。

根據(jù)財政部〔2006〕35、36號令，結(jié)合xxxx市實際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財政局《關于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標、任務和要求，將國有資產(chǎn)管理的責任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的一系列制度框架。

凡未經(jīng)批準的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權限，由分管的市領導簽署意見后，經(jīng)市政府常務會議研究審批。

要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權權益受到侵害。

首先是成立資產(chǎn)清查工作領導小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔任，成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關于開展全市政府性資源經(jīng)營權、使用權清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎。

近年來，xxxx市“三個五”城市建設品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設日趨完善，2006年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。