當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟一

（一）全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

（二）循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。

（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。

（四）機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構(gòu)，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學的預算體系，全面推進預算管理

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關系制定預算；要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。

（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險。在現(xiàn)金為王的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務。客戶的每筆回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi)。

4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。

2、加強一線員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變，公司應及時組織考核培訓收益。

3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。

5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。

（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。

3、加大存貨及應收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應。

公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。

（七）加強人才隊伍建設，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。

（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。

3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。

（一）全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。

2、制定公司精細化管理實施方案。

3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則。

1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。

2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

3、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。

（四）保持與完善階段

精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟二

創(chuàng)新意識不夠整改措施

篇1：個人整改措施

個人整改措施

通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展，根據(jù)縣委的部署要求，本人進行了深刻黨性分析和自我剖析，認真剖析查擺自己在“四風”方面存在的突出問題，及產(chǎn)生“四風”問題的根源，為做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，現(xiàn)擬定個人整改措施如下：

1、問題：工作作風不夠?qū)?/p>

整改目標：無私才能無畏，對與自己工作有聯(lián)系的形式主義的東西自己也要堅決抵制，做到不隨波逐流、不跟風趕浪。 具體措施：（1）從嚴要求自己，堅決杜絕形式主義。牢固樹立群眾利益無小事的觀點，不斷強化全心全意為人民服務的宗旨意識，積極為民辦實事辦好事解難事。

（2）對于能夠合并的會議盡量合并召開，對于能夠開短會的盡量召開短會。努力消減各類形式性事務，增強工作實效。

（3）對于能夠合并的文字材料盡量合并，對于能夠言簡意賅的材料決不長篇大論。減少文字工作的數(shù)量，提高文字工作質(zhì)量，增強目的性和效果。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持

整改目標：各項工作不斷深入，科學性、針對性不斷提高。 具體措施：（1）端正工作態(tài)度，培養(yǎng)只爭朝夕、雷厲風行，干就干成，干就干好的工作激情和一抓到底的工作勁頭。

（2）工作分配安排時，認真考慮各項工作特性及分管部門工作人員的綜合狀況，有針對性的分配工作任務。 （3）建立重要工作落實、督促、檢查、反饋制度，明確工作落實責任，專人負責跟蹤督促，及時反饋進展情況，切實掌握工作進度，把工作落到實處。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持

整改目標：著眼全局，在不斷學習中，提升改革創(chuàng)新力。 具體措施：（1）加強學習，不斷汲取新知識。創(chuàng)新的根源是學習，因此要通過增強學習力，提高創(chuàng)新力。進一步加強政治、理論、思想、業(yè)務等方面的學習，提高思想認識，牢固樹立終身學習理念，制定和完善集中學習制度，同時要注重學以致用，把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，有效提升自身工作水平。

（2）勤于思考，進一步增強創(chuàng)新意識。要勤于思考、善于思考，進一步增強創(chuàng)新意識，大膽探索，創(chuàng)新工作思路。重點圍繞解決突出問題，創(chuàng)新工作機制。

進度安排：正在整改

完成時限：長期堅持

4、問題：創(chuàng)新意識不強，循規(guī)蹈矩

整改目標：解放思想，擴寬思路，做到“敢為人先、爭創(chuàng)一流”。

具體措施：（1）要以寬廣的眼光觀察世界，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作，不安現(xiàn)狀，不甘平庸，不懼困難，打開工作新局面。

（2）矯正思想偏差，不斷充實工作內(nèi)容，重在敬業(yè)、奉獻、求實、開拓、創(chuàng)新上做文章，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（3）提高標準、嚴格要求，切實增強革命的事業(yè)心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標準、嚴要求促進工作上的水平。

進度安排：正在整改

完成時限：長期堅持 5、問題：調(diào)研檢查不夠深入。

整改目標：調(diào)查研究工作不斷深入，力爭解決實際問題，促進各項工作再上新水平。

具體措施：（1）每周至少安排一天，深入基層項目和生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，確保每年深入基層調(diào)研的累計時間

兩個月以上。

（2）在深入調(diào)查、掌握第一手資料的基礎上，注重在“研究”上多做文章，實現(xiàn)調(diào)查與研究的統(tǒng)一，在解決實際問題上狠下工夫。

進度安排：正在整改

完成時限：長期堅持

整改目標：增強工作使命感、責任感和緊迫感，保持旺盛的工作熱情。

具體措施：（1）大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上，一門心思干事業(yè)。

（2）在解決自身問題的同時，注意調(diào)動所分管同志的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，提高工作效率，.形成上下聯(lián)動、整體推進的工作局面。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持

整改目標：加強黨性修養(yǎng)，提高思想覺悟。

具體措施：加強黨性的修養(yǎng)，切實堅持黨的思想路線，增強政治意識、大局意識、責任意識，堅持底線思維，積極投入全面深化改革的偉大實踐，力爭做到“我們必須增強憂患意識，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊?！?，進一步改進、增強宗旨意識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持

整改目標：艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費、講規(guī)格、講排場。

具體措施：發(fā)揚焦裕祿、谷文昌艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約，生活樸素，不盲目攀比，多比貢獻與付出，不比待遇與回報。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持

整改目標：加強自身建設，抵制奢靡風氣的侵蝕。

整改措施：（1）筑牢思想防線。認識奢靡之風的危害

和保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的必要性，對照歷史進行反思反省，消除認識上觀念的誤區(qū)，為抵御奢靡之風奠定思想基礎。

（2）嚴格遵守“八項規(guī)定”。嚴格杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用、奢侈浪費等不正之風。不接受各種禮品、會員卡、商業(yè)預付卡，不參與任何形式的高消費活動。

進度安排：已整改

完成時限：長期堅持 篇2：落實不力的整改措施

篇1：群眾路線教育實踐活動個人整改措施

黨的群眾路線教育實踐活動個人整改措施

20xx年9月5日

根據(jù)中央的要求，這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務是聚焦作風建設，集中解決 “四風”問題，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。對我個人而言，是一次重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會。按照教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,通過學習教育、查擺問題，進行了一次深刻的自我認識與評判。作為一名黨員領導干部，針對自身存在的“四風”突出問題，我將以這次黨的群眾路教育實踐活動為契機，在市委的正確領導下，按照習總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準，整改自身存在的在“四風”方面的突出問題，始終保持思想純正、品行端正、處事公正、為官清正，“進不失廉，退不失行”，把群眾利益放在第一位，把責任扛在肩上，多謀全局之事，多解民生之憂，以焦裕祿同志為榜樣，嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，加強自身建設，切實抓好整改，時時處處對自己嚴要求，事事做表率，努力使自己成為一個信念堅定、親民愛民、敢于擔當、勤政務實、清正廉潔的好干部。

整改措施：一是加強學習的主動性，認真按照我局制定的各項學習制度，積極參加我局組織的集中學習，細化學習任務，長期堅持學習。堅持每天學習1小時以上，并堅持記學習筆記。二是制定年度學習計劃，堅持學習經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及管理知識、市場經(jīng)濟等業(yè)務知識，并做好寫讀書筆記，撰寫心得體會。三是是正確處理好學習和工作兩者的關系，做到學習與工作兩手抓、兩促進、兩不誤。

整改措施：堅持理論聯(lián)系實踐的優(yōu)良學風，把所學知識

與日常工作緊密結(jié)合起來，用實踐來檢驗學習的效果。

整改措施：加強工作檢查與督促，強化效能考核和職能督察，努力消減各類形式性事務，增強工作實效。落實責任人制度，對工作的開展層層把關，加強監(jiān)督檢查、不定期抽查，對于工作做的不到位的情況，要直接提出批評、指導意見。在制度執(zhí)行方面，指定專門責任人，負責長期狠抓制度執(zhí)行。

篇大論，做到可開不可開的會堅決不開，可發(fā)可不發(fā)的簡報堅決不發(fā)，可長可短的會和材料堅決做到開短會、講短話、寫短文。

整改措施：一是堅持經(jīng)常深入基層，廣泛深入開展調(diào)研工作。二是調(diào)研工作做到具有針對性和指導性。三是開展調(diào)研時，做到全面、系統(tǒng)、扎實、到位，防止走過場現(xiàn)象發(fā)生。四是對調(diào)研結(jié)果及時搞好總結(jié)上報工作，做到該推廣的經(jīng)驗和做法及時推廣，該糾正的問題及時糾正。

整改措施：一是加強社會主義核心價值體系及黨的十八大和十八屆三中全會精神的學習，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。 二是及時掌握黨員職工思想動態(tài)，了解他們所思所想、工作生活等需要解決的問題或困難。及時幫助他們解決解決工作上存在的問題、生活上遇到的困難。三是把教育實踐活動與我局當前的中心工作相結(jié)合，和班子一道認真深入基層調(diào)查研究，認真聽取群眾呼聲解決群眾生產(chǎn)生活上困難。7、公仆意識有些淡薄，群眾感情也有些冷漠

整改措施：一是站穩(wěn)群眾立場。將群眾的訴求作為一切工作的出發(fā)點。二是拓寬同群眾聯(lián)系的渠道，及時了解和掌握群眾的所思所想，耐心細致地解決群眾需求，讓群眾感受到黨和政府的溫暖。

整改措施：一是認真學習領會、吃深吃透上級指示精神，堅持以上級精神指導工作。二是認真對待任何事情，不報應付的態(tài)度，腳踏實地，多花心思的去做事情。 三是抓好總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推廣好形式、好做法、好典型。 9、創(chuàng)新精神不夠，開拓意識不強

整改措施：一是牢固樹立創(chuàng)新思維理念，不斷增強開拓創(chuàng)新意識。二是堅持經(jīng)常學習先進經(jīng)驗、學習他人的好思路、

好定位、好做法，不斷豐富自己的頭腦。三是進一步解放思想，更新觀念。開展工作堅持主動思考、思路新穎、樹立全局觀念，徹底打破舊框框束縛，不斷開拓創(chuàng)新。

整改措施：一是加強對工作的動態(tài)管理，狠抓工作落實。二是做事的時候，從多個角度考慮問題，有創(chuàng)意，對待問題從深層次分析，思考深刻，時刻改進工作方法，提高工作效率。三是學會換位思考，強化工作均衡性、全面性。

二是做事情都遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細化”來嚴格要求自己。 （三）享樂主義方面問題的整改

整改措施：一是堅持經(jīng)常自省、自勵，不斷振奮精神，提高工作熱情。二是堅持經(jīng)常反思，強化自我提高，切實轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，變被動為主動，不斷增強工作責任感和緊迫感。

整改措施： 一是提高認識，切實轉(zhuǎn)變觀念，努力解決求穩(wěn)怕亂思想。二是不斷提高工作積極性，創(chuàng)新思維，徹底解決安于現(xiàn)狀，不思進取問題。三是努力增強工作事業(yè)心責任感，提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

整改措施：一是嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，牢固樹立艱苦奮斗思想和勤儉節(jié)約意識，做到工作上耐得住疾苦，生活上耐得住清貧。二是在工作中，凡是要求黨員職工不做的事，自己首先帶頭不做。三是自覺加強黨性修養(yǎng)，破除特權(quán)思想，與廣大群眾同甘共苦。在衣食住行等生活待遇方面嚴格按標準執(zhí)行，自覺用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，保持高尚的篇2：xx局提高執(zhí)行力整改方案

羅城仫佬族自治縣xx局

關于干部執(zhí)行力提升的整改方案

為進一步加強管理，提升干部執(zhí)行力，促進工作全面“上檔進位”，強力推進“五大工程”的深入實施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領導小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領導小組辦公室關于對南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問題的通報〉的通知》文件的要求，通過開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。

以科學發(fā)展觀為指導，以人民群眾關注的共性和熱點問題為切入點，切實解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問題。加強建章立制，整合機關管理資源，優(yōu)化機關管理要素，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正

透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運作機制，提升我局干部執(zhí)行力，提高行政效能，認真履行“服務三農(nóng)”工作職責。

局機關科室、局屬二層機構(gòu)、個人對照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20xx年局機關和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾，并向服務對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無、三不、四先”的現(xiàn)象進行整改，強化紀律觀念、大局觀念，強化服務意識，提高工作效率。進一步細化、量化落實“五大工程”的目標任務，切實做到“五入”，完善各項措施，狠抓落實確保各項工作上檔進位。三、整改措施

把整改措施與績效考核、作風建設、崗位職責等方面的工作結(jié)合起來，加大落實力度、改進力度、考核力度、獎懲力度等，達到相互促進，整體提高。

對上級交辦的各項工作，要堅決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。

針對我局個別干部存在作風渙散、紀律松馳、意志衰退、安于現(xiàn)狀、不思進取、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，重申工作紀律，落實上班考勤制度，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)玩游戲等。加強會議紀律，杜絕開會遲到早退，中途無故離會等現(xiàn)象。樹立昂揚向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認真負責的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做事，踏踏實實地做人。

建立健全局機關和局屬二層機構(gòu)主要工作績效考評機制，年底綜合考評。局領導肩負督辦檢查責任，及時處理解決辦事拖沓、不負責任貽誤工作的問題，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度，加強執(zhí)行的力度，進一步提高工作效率。

建立服務承諾制，自治縣黨委、政府等上級部門需要的匯報材料，要準、要快、要高質(zhì)量。對社會提供服務，在規(guī)定和原則允許的情況下，要盡量及時滿足需求。增強服務群眾、服務基層、服務“三農(nóng)”的意識。對基層辦事人員要做到熱情周到，堅決杜絕“人難找、門難進、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。

建立和完善考勤和獎懲制度，績效考評辦法、干部學習、請假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象，建

立健全機關效能建設長效機制。

全年糧食播種面積達到39.6萬畝，總產(chǎn)量達到11萬噸以上。完成推廣超級稻10.9萬畝，單交玉米8萬畝。（責任領導：xx，分管領導：xx，責任單位：推廣站）

（責任領導：xx，責任單位：蠶業(yè)站）

（責任領導：xx，責任單位：

土肥站）

全年蔬菜累計播種面積16萬畝，建設常年蔬菜基地600畝。（責任領導：xx，分管領導：xx，責任單位：經(jīng)作站）

（責任領導：xx，責任單位：推廣站）

（責任領導：xx，責任單位：土肥站）。（五）抓好農(nóng)民培訓工作，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實用人才培養(yǎng)0.18萬人，完成科技培訓1.6萬人（責任領導：xx，責任單位：農(nóng)廣校）

（責任領導：xxx，分管領導：xx，責任單位：經(jīng)作站、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實施，我們將不斷完善整改措施，加強執(zhí)行力和督辦力，增強全局干部職工責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、服務意識、學習意識，努力使提高執(zhí)行力活動整改措施真正落到工作當中去，抓出實效來。篇3：落實整改措施

##村黨組織落實整改措施

通過對科學發(fā)展觀學習教育活動的學習提升與自我剖析，通過案例分析、班子民主生活會等形式，廣泛征求意見梳理歸納出突出問題，經(jīng)進一步整理歸納，主要有以下幾方面的問題。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”為目標，針對學習調(diào)研、分析檢查階段中梳理歸納出來的突出問題，緊緊圍繞“踐行科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧新圍山”這一主題，解放思想，更新觀念，以人為本，落實科學發(fā)展觀，通過整改，使廣大黨員干部把學習成果轉(zhuǎn)化為落實科學發(fā)展觀的實際行動，努力把農(nóng)村基層黨組織建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強堡壘，把農(nóng)村黨員干部建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量，為建設社會主義新農(nóng)村奠定堅實的思想基礎、組織基礎和工作基礎。

班子戰(zhàn)斗力，凝聚力加強，黨員干部先鋒模范作用突出，群眾滿意。

作措施落到實處的長效管理機制。

落實好各項惠農(nóng)政策，人民群眾安居樂業(yè)。

一是加強思想政治教育，加大理論學習幅度，積極引導廣大干部樹立服務意識和責任意識。 二是加強干部管理機制，及時適時對村班子進行調(diào)整充實，增加戰(zhàn)斗力，同時出臺管理考核和年終獎懲掛鉤的機制，促進作風轉(zhuǎn)變。

責任領導：姚澈榮：

責任人：村“兩委”成員

整改期限：立即整改

一是認真組織黨員干部進行理論學習，制定學習計劃，、不斷提高黨員思想覺悟和總體素質(zhì)。

責任領導：姚澈榮

責任人：村“兩委”成員

整改期限：立即整改

責任領導：姚澈榮

責任人：萬汝兵

整改期限：立即整改

責任領導：姚澈榮

責任人：馮明才

整改期限：立即整改

責任領導：姚澈榮

責任人：方必榮

整改期限：立即整改

一是開展黨員結(jié)對子活動，一名致富人帶頭人黨員幫扶一名困難群眾。 二是發(fā)揮致富帶頭人的作用，提供信息與技術支持。

責任領導：姚澈榮

責任人：村“兩委”成員

整改期限：立即著手，逐步整改 篇3：個人整改措施

黨的群眾路線教育實踐活動整改措施

區(qū)政府黨組成員、區(qū)經(jīng)信局局長 ####

（20xx年9月6日）

按照區(qū)經(jīng)信局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組要求和局黨組關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署，我個人通過學習、查擺和對照檢查，對自己存在的問題進行了深刻的剖析，為了進一步自我提高、修正缺點、增強黨性，本人對照上級活動辦要求，現(xiàn)制定如下整改落實方案。

經(jīng)過初步梳理和排查，本人共查出四風方面存在的問題8條，其中形式主義方面2條、官僚主義方面2條、享樂主義方面2條、奢靡之風方面2條，自己在“四風”方面存在以下突出問題：

形式主義方面

突出表現(xiàn)在：理論學習不系統(tǒng)不深入不持續(xù)，運用理論指導實際工作有差距，工作作風不夠扎實，調(diào)查研究不到位，存在以文件貫徹文件現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：

表現(xiàn)在對經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對下屬所思所想關注不夠，工作方法簡單。

在日常管理與服務中，存在只注重了解自己想要了解到問題，沒有更多地關心群眾想什么、盼什么、急什么，為群眾的服務意識樹立得不牢，幫助他們解決實際困難不多，對于關停企業(yè)職工的上訪，用“沒有政策支持”回答了事。

官僚主義方面

突出表現(xiàn)在：宗旨意識樹立不牢，聯(lián)系基層貼近相對人不緊密，解決相對人和職工群眾期望的問題存在拖沓不到位現(xiàn)象，發(fā)揮班子整體合力上還有差距。具體表現(xiàn)在：

表現(xiàn)在一些問題上只強調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭著干，沒利的事情相互推。有時拘謹于職位角色，服從安排多、主動思考少。同時，深入企業(yè)職工中傾聽他們的心聲不夠，面對新情況、新矛盾，心存畏難情緒，開展工作缺乏創(chuàng)造性。

表現(xiàn)在有時在處理緊急情況時容易急躁、主觀武斷。在工作中遇到突發(fā)事件或緊急情況時，為了快速應對，有時容易急躁，對待下屬缺乏耐心細致的

指導，取而代之的是訓斥，工作方式粗暴；有時也自以為自己長期從事管理工作和安全維穩(wěn)工作，有一定的工作經(jīng)驗，對有些同志提出的好意見好建議聽不進，比較主觀武斷。

享樂主義方面

突出表現(xiàn)在：滿足于現(xiàn)狀，時不我待的緊迫感不足，創(chuàng)新意識不強，工作存在得過且過思想。

82年參加工作至今，已32年，時有“干累了、歇口氣”的想法，

工作熱情隨之降低。在思想上對工作重要性認識不足，習慣于老一套、舊框框，有“求穩(wěn)多、求進少”傾向，忙于事務多、謀劃長遠少。

在思想上有求穩(wěn)不求進，缺乏強烈的事業(yè)心、責任感，有當一天和尚撞一天鐘的想法。

奢靡之風方面

突出表現(xiàn)在：勤政廉政自律不夠，執(zhí)行規(guī)定不嚴格，艱苦奮斗思想淡薄，帶頭厲行節(jié)約做的不好，存在追求舒適思想。

現(xiàn)在條件好了，不自覺就提高了生活和消費標準，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約意識減弱了；二是堅持學習黨員干部

廉潔自律的有關規(guī)定和自覺用黨的紀律約束自己還不夠，勤政廉政意識樹立不牢，對不良風氣和奢靡之事，糾結(jié)、麻木，有時甚至隨波逐流。

對日常事務性管理松懈，費用控制不嚴，存在浪費現(xiàn)象。如日常辦公中對辦公用品管理不嚴存在浪費紙張的問題。

隨著近年來生活水平的逐漸提高，我自己家庭也確實存在一些揮霍、浪費、貪玩等思想，如家庭有時到飯店聚餐，吃剩不打包等。在企業(yè)的吃請上有時也不拒絕，逢年過節(jié)對企業(yè)的土特產(chǎn)（木耳、蘑菇等）偶有接受。

表現(xiàn)在對經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對下屬所思所想關注不夠，工作方法簡單。

整改措施：加強群眾觀點學習，切實解決好認識問題。要在深入學習馬克思主義群眾觀的基礎上，認真查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面存在的差距，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式，提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)

一。

整改時限：9月底

整改措施：在今后的日常管理與服務中，要更多的關心群眾向什么、盼什么，牢固樹立為群眾服務的意識。多幫助他們解決實際困難，對于關停企業(yè)的職工上訪更應設身處地的為他們著想，并爭取政策，已解決實際問題。同群眾建立起水乳交融的關系，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。

整改時限：9月底

整改措施：弱化部門利益，把各打各的“小九九”變成“一門心思”去干事。不拘泥于職位角色，服從安排，主動思考。深入企業(yè)職工中傾聽他們的心聲，面對新情況、新矛盾，不畏難，爭取有創(chuàng)造性的開展工作。

整改時限：9月底

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟三

精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作＂一部列車＂一樣的系統(tǒng)，把領導層比作＂機頭＂，把基層人員比作＂身體＂，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理＂定位＂，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的＂專長＂，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，出國留學快速推進精細化管理

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理，。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟四

公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。

開工以來，項目經(jīng)理部認真組織學習公司的管理辦法和規(guī)章制度。同時，結(jié)合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規(guī)定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。

2、項目農(nóng)民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團關于農(nóng)民工工資發(fā)放管理的相關規(guī)定及要求，保證農(nóng)民工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、營造良好的施工環(huán)境，項目部制訂了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法。

牢把農(nóng)民工準入關,項目部對入場農(nóng)民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農(nóng)民工二代身份證,同時對農(nóng)民工開展法制教育，場規(guī)教育，安全教育，并由農(nóng)民工本人簽字確認。農(nóng)民工工資發(fā)放采取農(nóng)民工工資專項、優(yōu)先的審批制度,農(nóng)民工工資表由農(nóng)民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。

3、工程進度情況。

在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區(qū)分包方合同關系的基礎上，認真抓好對工程網(wǎng)絡進度關鍵環(huán)節(jié)的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監(jiān)控、實際結(jié)果的考評與總結(jié)，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區(qū)的企業(yè)品牌。

由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經(jīng)理部領導班子通過的工期的倒排，向業(yè)主提出將某段連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)布置變更為簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業(yè)主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業(yè)主節(jié)約工程造價××余萬元，也為業(yè)主和我公司化解了一次出現(xiàn)重大違約的風險。

根據(jù)××地區(qū)氣候的特點，在本項目的合同工期內(nèi)的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經(jīng)理部全體人員恪盡職守，外部受業(yè)主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內(nèi)部受前期工作三個工區(qū)步調(diào)不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で埃瓿蓪嶓w產(chǎn)值為計劃年度產(chǎn)值的××%。經(jīng)過項目經(jīng)理部向業(yè)主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業(yè)主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項目經(jīng)理部專題會議已明確重點推進××段施

工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區(qū)××#至××#墩的河中段樁基礎完成?！痢聊辍痢猎隆痢寥涨?，××工區(qū)完成××#至××#墩的河中段樁基礎。

××年是項目進入全面施工關鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經(jīng)理部將繼續(xù)加強精細化管理，健全內(nèi)部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。

二、技術質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理××年精細化管理工作總結(jié)

和××年精細化管理規(guī)劃

圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業(yè)素養(yǎng)不高的客觀實際××年項目經(jīng)理部重點加強對項目安全質(zhì)量控制等主要管理環(huán)節(jié)的管控力度，以實現(xiàn)“突出重點、加強預警、把控細節(jié)、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，針對河中段涉水作業(yè)、大體積樁基作業(yè)防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業(yè)、高空作業(yè)與移動等關鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發(fā)生，為項目的總體推進創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。

今年下半年以來項目經(jīng)理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質(zhì)量控制工作。成立了兩級項目部質(zhì)量管理領導小組，嚴格落實質(zhì)量管理職責，在質(zhì)量監(jiān)控過程中堅持做到嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底以及國家有關質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量;嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量;材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場;成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查;質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經(jīng)理部于××月××日召開了《××項目質(zhì)量安全專題會議》，會議邀請了各工區(qū)領導參加，對各工區(qū)自開工以來出現(xiàn)的各種問題做全面認真的分析總結(jié)，提出下一步的改進措施。結(jié)合質(zhì)量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質(zhì)量目標。××月××日××省工程質(zhì)量執(zhí)法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。

(一)××年度安全質(zhì)量精細化管理工作總結(jié)

在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業(yè)主的需要，同時對施工安全質(zhì)量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質(zhì)量控制工作。項目依據(jù)工程招標文件、施工設計圖紙、現(xiàn)場踏勘情況及國家、行業(yè)、地方頒布的有效現(xiàn)行標準、規(guī)范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質(zhì)量安全專項檢查并召開質(zhì)量安全專題會議，對發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發(fā)現(xiàn)、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執(zhí)法檢查大隊對全省工程項目質(zhì)量大檢查中，我項目的質(zhì)量管理工作得到了省領導的一致好評。根據(jù)集團下發(fā)的”質(zhì)量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質(zhì)量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質(zhì)量環(huán)節(jié)并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下總結(jié)：

一、加強安全質(zhì)量管理和控制

保證工程安全質(zhì)量、加強工程安全質(zhì)量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質(zhì)量管理體系，經(jīng)過一年的執(zhí)行，具體表現(xiàn)如下：

1、各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質(zhì)檢員檢查的質(zhì)量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質(zhì)量關，做到安全質(zhì)量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結(jié)果的填寫，進行相應的現(xiàn)場安全質(zhì)量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業(yè)施工隊，各隊的施工技術水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數(shù)高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結(jié)，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質(zhì)量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業(yè)隊伍整體施工技術水平。

2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F(xiàn)場技術質(zhì)量管理人員配合試驗室依據(jù)相關技術規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關技術人員制定詳細的技術交底工作。在通知市質(zhì)監(jiān)站相關技術人員及駐地監(jiān)理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關質(zhì)量技術材料準備充分。

3、落實細節(jié)，加強技術交底和安全技術交底工作。項目在各分項開工之前，要嚴格執(zhí)行項目部的技術交底和安全技術交底工作，技術交底和安全技術交底根據(jù)即將開工的各分項工程對各工序施工班組，交底到每一位工人身上，對新進場的工人，要及時進行技術交底和安全技術交底，確保工人對其所處施工工序、相關技術及施工時可能存在的危險因素有更深刻的了解，提高工人施工技術水平，以保證工程安

全質(zhì)量和工程進度，使各工序得以穩(wěn)定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術員施工日志、安全員安全日志、現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查記錄表、安全技術交底進行檢查，不定期現(xiàn)場抽查質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的控制情況。

二、加強技術創(chuàng)新，保證工程安全質(zhì)量

技術創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長和企業(yè)創(chuàng)造財富的關鍵，是符合全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本，未來成功的企業(yè)，屬于那些持續(xù)關注并積極參與技術創(chuàng)新活動的企業(yè)，屬于能夠進行良好技術創(chuàng)新管理的企業(yè)。

××工程是我公司建筑新技術應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術，包括混凝土裂縫控制技術、預制混凝土裝配整體式接受施工技術、有粘結(jié)預應力技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、清水混凝土模板技術、掛籃懸臂澆筑技術。新技術的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術水平和企業(yè)競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，為國家建設節(jié)約型社會做出貢獻，做到可持續(xù)發(fā)展。工程新技術應用為保證工程安全質(zhì)量和工程進度奠定了堅實的基礎。

三、加強教育，增強認識

針對項目上技術人員年輕且技術水平低的普遍現(xiàn)象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發(fā)揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術安全人員加強學習、豐富經(jīng)驗。

在現(xiàn)場施工中要求技術員、質(zhì)檢員及安全員主動與現(xiàn)場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質(zhì)量要求潛移默化的貫徹下去，同時發(fā)現(xiàn)情況后及時反饋處理，做到安全質(zhì)量管理動態(tài)可控并能持續(xù)改進。

通過近一年的安全質(zhì)量管理實踐，認真學習全面安全質(zhì)量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質(zhì)量得到了有效控制。

工程××年安全質(zhì)量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而為公司和企業(yè)樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質(zhì)量精細化管理規(guī)劃

××年，項目部將繼續(xù)貫徹落實全面安全質(zhì)量管理體系，加強安全質(zhì)量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結(jié)構(gòu)、河中段下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質(zhì)量管理工作進行如下規(guī)劃：

一、充分應用新技術

上一年度××工程作為公司建筑新技術應用示范工程的項目，共申請了七項新技術，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、掛籃懸臂澆筑技術將分別在林豐路大橋上部結(jié)構(gòu)、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術的過程中，我們將認真學習總結(jié)，分析這些新技術的應用將對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術中需改進的工藝，進行歸納總結(jié)，并形成專項技術方案，從而達到新技術不斷更新的程度。

二、加強技術交底和安全技術交底

做好技術交底和安全技術交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質(zhì)量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術交底。此外，在支設墩柱模板前，技術員要及時對施工人員進行技術交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現(xiàn)混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質(zhì)量

要保證工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質(zhì)量出現(xiàn)異常的材料構(gòu)配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，嚴禁使用。

三、經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)

和××年精細化管理規(guī)劃

(一)經(jīng)營計劃××年精細化管理工作總結(jié)

1.完成各手續(xù)的辦理。

首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構(gòu)，否則無法進行××省備案。經(jīng)與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構(gòu)，解決了審查的三固定證明等限制。

企業(yè)業(yè)績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業(yè)與××省本埠企業(yè)必須辦理企業(yè)規(guī)費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規(guī)費計取證書的辦理必須提供企業(yè)詳細的規(guī)費組成文件、統(tǒng)計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規(guī)費費率標準。××市審核后報省定額站批準?！痢潦卸~站根據(jù)我方提供的材料初次核定××%，經(jīng)多次商議后將規(guī)費費率核準為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。

3.完成與××村占地補償協(xié)議的簽訂工作，住建委、代表區(qū)政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。

4.協(xié)助公司經(jīng)營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經(jīng)營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據(jù)。

5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數(shù)的確定工作，業(yè)主方與監(jiān)理方對松鋪系數(shù)試驗段的技術聯(lián)系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據(jù)。

6.按照合同約定業(yè)主方將動員預付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業(yè)意外傷害保險兩項合計××元。業(yè)主方曾表態(tài)誰主張誰繳納，故投標未列價，經(jīng)與業(yè)主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。

9.與業(yè)主方、監(jiān)理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規(guī)范化流程;積極配合業(yè)主、監(jiān)理對上報計量內(nèi)容的核算和現(xiàn)場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。

10.按照合同約定的計量時點，與業(yè)主方、監(jiān)理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監(jiān)理、業(yè)主確認金額為××萬元，占完成產(chǎn)值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理多次協(xié)商后，業(yè)主、監(jiān)理同意進行現(xiàn)場實測，并按照實測結(jié)果進行計量，我方已會同業(yè)主、監(jiān)理進行了現(xiàn)場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯(lián)達投標清單交于各工區(qū)。

(二)經(jīng)營計劃××年精細化管理規(guī)劃

1.繼續(xù)按照常規(guī)程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。

2.協(xié)同各工區(qū)完成現(xiàn)場增加或變更項目的確認及計量工作。

3.及時與業(yè)主、監(jiān)理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現(xiàn)我方利益最大化。

4.配合公司完成項目結(jié)算工作。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟五

企業(yè)開展精細化管理的主要步驟如下：

1、系統(tǒng)診斷：發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)存在的問題，一是檢查管理系統(tǒng)是否有系統(tǒng)性漏洞，二是尋找各子系統(tǒng)的短板，為方案制訂奠定基礎。

2、做好整體規(guī)劃和方案設計（計劃書）：完成系統(tǒng)診斷后，第二個環(huán)節(jié)就是做好管理提升和改善的整體規(guī)劃和方案設計。

明確總體目標、各層級的任務和參與方式、落實和明確牽頭機構(gòu)、主要負責人、具體實施人員職責、各階段實施目標、驗收和檢查標準等。

3、文件梳理：針對企業(yè)已有的管理文件、管理流程進行全面、系統(tǒng)的梳理，提出問題清單，提出修改計劃。

4、文件輸出：規(guī)則體系文件是精細化管理實施的基礎和核心。

要輸出的文件分為四個層次；

一是組織文件，主要是涵蓋企業(yè)管理各個方面，保證企業(yè)運行的基礎性、制度性文件，比如企業(yè)文化、員工守則、工資考勤、安全生產(chǎn)、考核建懲等。

二是高管文件，此類文件的特點是少而精，其核心是職責與權(quán)限，以職責表、權(quán)限表和檢查表為主要內(nèi)容。

三是中層（部門）文件，這類文件主要是流程文件，主要作用是保證日常管理事務運行順暢、部門和人員界面銜接清晰，對于大型企業(yè)，工作流程是否清晰、是否全面，是決定企業(yè)管理質(zhì)量，提升管理效率的關鍵。

四是基層文件，主要是指導基層員工開展工作的操作性文件，如各類作業(yè)指導書、崗位工作手冊等。這類文件是精細化管理的最終落腳點，制定的工作量最大，標準化規(guī)范是指導基層員工的工作程序，文件編制的特點是實用、實際、簡單。

5、文件使用訓練：文件落地有效執(zhí)行，需要通過系統(tǒng)的培訓，使文件從文字轉(zhuǎn)化為員工的行為，提供崗位工作技能，保證、提升員工和組織工作質(zhì)量

6、考評約束：企業(yè)根據(jù)規(guī)則體系中，對各崗位的具體工作要求和規(guī)范，建立對員工工作效果的檢查與評價系統(tǒng)，確保員工和組織的工作質(zhì)量。

7、氛圍形成：企業(yè)結(jié)合自身情況，提煉出符合開展精細化管理的文化要素，如規(guī)則意識、標準意識、改善觀念等，形成全體員工對精細化管理文化的認知、認同和共享。

最后，在實施精細化管理的過程中，要充分利用精細化管理的短板管理思維，提高工作效率。精細化管理中系統(tǒng)化的思維認為：企業(yè)管理體系不能缺少任何一個子系統(tǒng)的支持，整個管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量，是由系統(tǒng)中最弱的環(huán)節(jié)來決定，因此，企業(yè)在開展精細化管理中，應該把找到管理短板并補齊，作為提升效率的思考模式，做到有針對性的解決問題、加以改善，提高精細化管理實施的效果和效率。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟六

1、xx餐廳的標準作業(yè)流程

xx有一個叫做“xx”的連鎖中餐廳，總營業(yè)額目前已達到x億美圓，對于很多人來說，一家中餐館能夠在xx取得如此的成功，是非常難得的。

相對于西式餐廳和快餐，中餐在味道的穩(wěn)定性上差別很大，不同的廚師做同一道菜品，工序、配料、火候都會有所不同，最終的菜品味道就會完全不同，因此中餐在連鎖經(jīng)營、擴張發(fā)展方面，具有天生的劣勢，從管理的角度看，我們把這種現(xiàn)象稱為產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

那么我們來看一下，xx餐廳是怎么做的呢？

首先，對整個餐廳的工作，進行專業(yè)化分工，廚師、后臺、前臺、服務人員分屬不同的專業(yè)領域，每個專業(yè)模塊內(nèi)，進行專業(yè)化管理，這是精細化管理的基礎。

其次，建立工作規(guī)則和標準。所有工作環(huán)節(jié)，都有嚴格的工作規(guī)定和工作標準，大家都嚴格按照工作手冊的規(guī)定，進行工作。為了有效降低成本、提高效率，熊貓餐廳定期對管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，推動整體管理過程的漸進式改進，公司的管理規(guī)則和工作程序得到持續(xù)改進。

最后，良好的訓練提升機制。根據(jù)熊貓餐廳的管理理念，完善的規(guī)則是企業(yè)的財富和經(jīng)驗，這些經(jīng)驗通過系統(tǒng)化的培訓，傳遞到具體操作人員。通過管理規(guī)則的有效執(zhí)行，整個團隊的的工作質(zhì)量具有高度的一致性和穩(wěn)定性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的高水平和穩(wěn)定性。

2、xx企業(yè)的5s現(xiàn)場管理

5s起源于xx，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項目，因日語的拼音均以＂s＂開頭，簡稱5s。

5s管理是日本企業(yè)成功的秘訣之一。按照“5s”管理理念，工廠中存在各種”各樣沒發(fā)現(xiàn)的良機“，例如”生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、富余的作業(yè)效率、過剩的庫存等等，把這些沒有發(fā)現(xiàn)的改善機會臵之不管，就是組織松懈。因此“5s”的實質(zhì)就是消化這些潛在的松懈，實施工作場所的凈化活動，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的：質(zhì)、量、成本水平的提高。

（1）整理：把不需要的東西清理出工作現(xiàn)場。

（2）整頓：把需要的物品按照便于使用的原則，整齊

放臵，明確標識。

（3）清掃：保持工作現(xiàn)場的清潔。

（4）清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，減少變動，提高效率。

（5）素養(yǎng)：養(yǎng)成規(guī)范的習慣，形成文化。

“5s”管理是一個動態(tài)循環(huán)過程，日本企業(yè)會根據(jù)自己的情況，將“5s”完全融入生產(chǎn)管理中，與看板管理、精益生產(chǎn)相配合，共同構(gòu)成了以豐田為代表的，日本企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓和核心競爭力。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟七

一、指導思想：根據(jù)《xx市第四中學精細化管理方案》結(jié)合三年級學生特點，通過精細化管理，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動使教育教學質(zhì)量進一步提高，為畢業(yè)升學打下堅實的基礎。

二、管理目標：通過實施精細化管理，使每個教師，每個學生都成為管理的實施者，達到時時有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風學風。

三、操作細則：

（一）教師管理：

1、思想端正。

（1）遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。

（2）認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。

（3）遵守學校規(guī)章制度及決議。

2、為人師表。

（1）衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學禁忌語，不體罰或變相體罰學生。按時上、下課（含早讀、中午第五節(jié)），不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機。

3、廉潔從教。

（1）不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。

（2）不利用師生關系、家校關系和職務之便謀取私利。

（3）不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。

4、敬業(yè)愛崗。

（1）工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排，積極參加學校組織的各項活動，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。

（2）在各自己職責范圍內(nèi)嚴防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止。

（3）協(xié)助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

（4）按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學管理要求，

（5）嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并報知教學處。1至3天需報主管教學副校長批準。

（6）教師外出聽課、培訓需妥善處理好教學工作，特別緊急的外出課和自習由教務處處理。

四、學生管理方面：

（一）紀律方面：

成立年級學生分會，從一下幾個方面進行檢查，周一總結(jié)并發(fā)流動紅旗：

（1）儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。

（2）自習紀律：按規(guī)定時間進班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學生會每天進行檢查，對說話、走動、交頭接耳的學生，扣除本班量化管理積分，并及時反饋給班主任。

衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時不得隨便下隊，不得在隊列里說話，嘻嘻、口號要正齊、響亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：學生早起對自己說；努力吧！新的一天開始啦，不要虛度光陰。

（2）目標激勵法：每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。

（3）開展告別“三閑”活動。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學習過一下電影。

（5）每月一封家書，匯報自己的學習和生活。

推薦精細化學品檢測心得體會及感悟八

為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。

二、主要工作

(一)構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破

在積極推進城市管理“三級網(wǎng)絡”建設的基礎上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎。成立由縣政府主管領導任組長，建設局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡稱“城管局”)具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎設施

在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁。同時，結(jié)合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

(三)加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度。結(jié)合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經(jīng)營者提供合適場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經(jīng)建設局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破

1、建設局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場精細化管理實施細則》，對縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。

三、保障措施

(一)強化組織領導?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。領導小組辦公室設在縣建設局(城管局)，具體負責活動的協(xié)調(diào)和落實。

(二)強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結(jié)合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設局(城管局)負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質(zhì)提升教育活動，在提高市民文明素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質(zhì)的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。