心得體會是一種記錄和表達(dá)個人感悟的方式。寫心得體會可以從自己的感受、體驗、觀察等方面入手，盡量突出個人思考和見解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇一

客戶關(guān)系管理（customerrelationshipmanagement,crm）,這個概念最初由gartnergroup提出來。對crm的定義，目前還沒有一個統(tǒng)一的表述，但就其功能來看，crm是通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場銷售、銷售管理、客戶服務(wù)和支持等經(jīng)營流程信息化，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。其核心思想是以“客戶為中心”，提高客戶滿意度，改善客戶關(guān)系，從而提高企業(yè)的競爭力。

客戶資源價值的重視（管理理念的更新），客戶價值實現(xiàn)過程需求的拉動，以及信息技術(shù)的推動。

1、客戶資源價值的重視。

獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內(nèi)容看包括規(guī)模優(yōu)勢、絕對的低成本優(yōu)勢、差別化優(yōu)勢等?？蛻糍Y源對企業(yè)除了市場價值，即客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)外，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：成本領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢、市場價值和品牌優(yōu)勢、信息價值、網(wǎng)絡(luò)化價值。

2、客戶價值實現(xiàn)過程需的拉動。

與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系幾乎涉及公司所有的部門，但在很多企業(yè)，銷售、營銷和服務(wù)部門的信息化程度越來越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)要求提高銷售、營銷和服務(wù)的日常業(yè)務(wù)的自動化和科學(xué)化，這是客戶關(guān)系管理應(yīng)運而生的需求基礎(chǔ)。我們常常從客戶、銷售、營銷和服務(wù)人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽到各種抱怨。對于這些抱怨，我們并不陌生，這就需要各部門面對客戶的各項信息和活動進行集成，組建一個以客戶為中心的企業(yè)，實現(xiàn)對面向客戶的活動的全面管理。

3、技術(shù)的推動。

計算機、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛速發(fā)展使得上面的需求不再停留在夢想階段。信息技術(shù)的發(fā)展使得信息在以下幾個方面的應(yīng)用成為可能。企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等訪問企業(yè)，進行業(yè)務(wù)往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系，根基客戶需求進行交易，了解如何對客戶進行縱向和橫向銷售，記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M行規(guī)劃、評估，對整個活動進行360°的'透視。能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進行追蹤。系統(tǒng)用戶可不受地域限制，隨時訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風(fēng)險率等信息，并對客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進行多維分析。這些功能都是圍繞客戶展開的。與“上帝是客戶”這種操作性不強的口號相比，這些功能把對客戶的尊重落到了實處。

其中，理念是crm成功的關(guān)鍵，它是crm實施應(yīng)用的基礎(chǔ)和土壤；信息系統(tǒng)、it技術(shù)是crm成功實施的手段和方法；實施是決定crm成功與否、效果如何的直接因素。三者構(gòu)成crm穩(wěn)固的“鐵三角”。

1、按目標(biāo)客戶分類。并非所有的企業(yè)，都能夠執(zhí)行相似的crm策略，這又相應(yīng)的意味著，當(dāng)同一公司的不同部門或地區(qū)機構(gòu)在考慮crm實施時，可能事實上有著不同的商務(wù)需要。在企業(yè)應(yīng)用中，越是高端應(yīng)用，行業(yè)差異越大，客戶對行業(yè)化的要求也越高，因而，有些專門的行業(yè)解決方案，比如銀行、電訊、大型零售等crm應(yīng)用解決方案。而對中低端應(yīng)用，則常采用基于不同應(yīng)用模型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來滿足不同客戶群的要求。一般將crm分為3類：以全球企業(yè)或大型企業(yè)為目標(biāo)客戶的企業(yè)級crm；以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標(biāo)客戶的中端crm；以200人以下企業(yè)為目標(biāo)客戶的中小企業(yè)crm。

2、按應(yīng)用集成度分類。crm涵蓋整個客戶生命周期，涉及眾多的企業(yè)業(yè)務(wù)，如銷售、支持服務(wù)、市場營銷以及訂單管理等。crm既要完成單一業(yè)務(wù)的處理，又要實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同，同時，作為整個企業(yè)應(yīng)用中的一個組成部分，crm還要充分考慮與企業(yè)的其他應(yīng)用，如與財務(wù)、庫存、erp、scm等進行集成應(yīng)用。從應(yīng)用集成度方面可以將crm分為：cem專項應(yīng)用、crm整合應(yīng)用、crm企業(yè)集成應(yīng)用。

3、按系統(tǒng)功能分類為：操作型crm、合作型crm和分析性crm。操作型crm用于自動的集成商業(yè)過程，包括對銷售自動化、營銷自動化和客戶服務(wù)與支持。合作型crm用于同客戶溝通所需手段的集成和自動化，主要有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)中心管理和web集成管理。分析性crm用于對以上兩部分所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，產(chǎn)生客戶智能，為企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的決策提供支持，包括數(shù)據(jù)倉庫和知識倉庫建設(shè)，及依托管理信息系統(tǒng)的商務(wù)智能。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇二

通過一個星期的實訓(xùn)，我們小組全體成員對工作崗位分析和績效考核的認(rèn)識得到了很大的提升，同時也讓我們深感互相配合團結(jié)的重要。

一、基本情況。

（一）基本情況。

在這一個星期的策劃實訓(xùn)中老師對我班的要求是：學(xué)習(xí)并制定一個工作的工作分析說明書以及績效考和標(biāo)準(zhǔn)，以小組的形式進行人員分工制作，大家集體協(xié)作一份。在老師以及各位同學(xué)商量制定出我們班的各個小組，在分組后各小組進行為期一個星期的績效管理實訓(xùn)并完成老師布置的任務(wù)。

（二）小組基本情況。

訓(xùn)任職職位的原因主要有：

1.班長這一職位與我們的學(xué)校生活息息相關(guān)，大家同學(xué)對這一職位都比較熟悉。

2.便于組內(nèi)討論，對于沒有直接在社會工作的我們，有個初級的訓(xùn)練的職位。

3.便于總結(jié)班長職位情況，任職要求的討論。

4.班長這一職位在學(xué)校的管理中是比較重要的職位。綜合以上幾點我們選定班長這一職位為我們小組績效實訓(xùn)的。

（一）在分工討論完畢后我們小組做出了第一次任務(wù)安排，首先由于接下來是周末，時間較為寬裕，所以組內(nèi)所有成員在周六、周日收集所需要的具體績效考核資料（包含工作分析以及績效考核方法和表格），周一進行同匯總商討。

（二）周一我們小組成員將各自的資料進行了匯總，于下午2點在綜合樓b區(qū)102教室進行一起討論，在這次討論中我們將各組員的資料進行了匯總，由羅蕓丹和鄭榮進行收集匯總篩選，并集體討論做出人員的具體分工，將人員分出兩組，一組負(fù)責(zé)工作說明書，二組負(fù)責(zé)績效考評方法及表格。一組成員：羅蕓丹、劉競男、呂清華。二組成員：鄭榮、王婧歡、敬水蓉。組織協(xié)調(diào)：冒禹。并商討出后面的行程安排。

（四）周三下午我們小組通過網(wǎng)上交流形式，做出了以下工作安排：將整理好的稿子分別交由劉競男（ppt制作）和王婧歡（word制作）他們分別對已處理好的稿子進行編輯制作，我對總結(jié)進行初步編輯，并做好下一天的安排。（五）周四我們小組于下午1點在綜合樓b區(qū)216教室將以做好的ppt文件和word文件對小組成員進行展示，并對其中的不足和沒考慮到的地方做出修改和補充。全體成員對工作說明書和績效考評標(biāo)準(zhǔn)的審核。

（六）周五，早上由冒禹完成剩余工作，將總結(jié)以及績效實訓(xùn)報告完成。

三、實訓(xùn)體會.

在這次實訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)到了很多體會到了很多總的體會回到了一下幾方面：

（一）我們小組在這次實訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了團結(jié)互助的重要性，也深刻的體會到了“頭腦風(fēng)暴法”的好處，在以后的學(xué)習(xí)和第五小組實訓(xùn)總結(jié)工作中我們會運用到在這次實訓(xùn)中的學(xué)習(xí)到的體會，對我們將受益匪淺。

（二）這次實訓(xùn)讓我們小組成員對工作分析以及績效考評有了進一步的實際操作的學(xué)習(xí)，加深了認(rèn)識，學(xué)習(xí)了更多的績效考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，也對工作說明書的編寫有了更進一步的認(rèn)識。

（三）自我奉獻精神，在這次實訓(xùn)中我們每一個組員貢獻自己的一份力量，我們沒有一個因為自己的心情而不配合工作，我們小組成員都很積極地參加到實訓(xùn)的過程中。

四、不足和改進。

在這次的實訓(xùn)當(dāng)中還是存在著一些不足之處。

（一）對實際操作性的認(rèn)識不夠深刻，比較理想話。

（二）在協(xié)作討論中意見比較多元化，同一耗時較長。總而言之，這一周的實訓(xùn)對我們以后的工作和對事的態(tài)度都得到了進一步的鍛煉，以前對績效認(rèn)識和實際操作經(jīng)驗的不足也在這次實訓(xùn)中得到了很大的完善。在這次實訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)到的很多知識將在我們以后的工作中起到積極地作用，將在我們以后的事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。

這份實習(xí)報告內(nèi)容還是很豐富的。也讓我們清楚地感受到了整個小組的認(rèn)真努力的態(tài)度和團結(jié)協(xié)作精神。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇三

通過兩個星期的客戶關(guān)系管理實習(xí)，讓我明白了什么是crm，讓我更進一步了解到crm對一個企業(yè)的重要性，最深的體會就是明白了實施crm過程中一定要讓客人明白自己的重要性，感覺到自己的意見是會被接納了，自己也有發(fā)言的權(quán)利，讓自己公司的服務(wù)能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客人的預(yù)期的，那么客人就會很滿意，要用心去幫助客人，嘗試站在客人的立場去看一件事，不要只想著一時的利益，因為假如你能夠讓客人滿意的話，他們會變成你們的常客，就有一筆很可觀的利益;但是，你的服務(wù)差的話，他們就不會再在你那里買東西，倒頭來還不是虧了。從上海通用的實施過程可以看出，實施crm是一個從硬件到軟件，從營銷理念到營銷手段，從營銷管理到生產(chǎn)管理的系統(tǒng)工程，而貫徹始終的是“以客戶為中心”的經(jīng)營思想。始于客戶、終于客戶，是crm成功的關(guān)鍵。

有句話是這么說的“不學(xué)，不問沒有學(xué)問;學(xué)習(xí)、不復(fù)習(xí)、不練習(xí)等于沒出息”。經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)學(xué)到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會有很大的幫助。為以后怎么跟客戶打交道指明了方向。用“悟”的眼光去著眼未來的“大客戶”，讓客戶不只是為了滿足而只是付出的是價格，應(yīng)該是讓客戶成為我們忠誠的客戶，為的是價值。

在我的理解里面，我覺得這就是這次實習(xí)最大的收獲，即是——知行合一。首先，知中有行，行中有知。二者互為表里，不可分離。知必然要表現(xiàn)為行，不行不能算真知。其次，以知為行，知決定行。知是行的主意，行是在的工夫;知是行之始，行是知之成。有了繼續(xù)前進的動力，可以不斷地知，不斷地行。從書本里學(xué)，從老師處學(xué)，從同學(xué)處學(xué)，從自己處學(xué)——求知;在學(xué)習(xí)中行，在工作中行，在生活中行——行動、實踐。

學(xué)習(xí)了《客戶關(guān)系管理》課程，使我了解了許多關(guān)于客戶方面的知識。就現(xiàn)代意義上說，你的客戶就是你“服務(wù)的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務(wù)，而你有某種義務(wù)保證這個服務(wù)的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代，作為“被追求方”的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導(dǎo)致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。

crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，其核心是以客戶滿意度為目標(biāo)的協(xié)同管理思想。crm同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，采用精確營銷的方法，通過協(xié)同工作，為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售的目的。

通過學(xué)習(xí)了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的，客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶，如何識別客戶，如何管理客戶，如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應(yīng)這樣的管理模式。我們的學(xué)習(xí)不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學(xué)會從書中去學(xué)習(xí)理論知識。我們所學(xué)的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇，講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。

總而言之，21世紀(jì)是客戶至上、服務(wù)至上的時代，僅僅靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法形成品牌忠誠。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶將離你而去。近幾年，企業(yè)在關(guān)注客戶需求方面做出了很大的努力，提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來越多元化，但讓人困惑的是：客戶的滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提升，客戶的要求似乎變得越來越難以滿足。其實這是因為客戶越來越需要關(guān)注他們的個性化需求和超乎他們想象的服務(wù)。因此在競爭日益激烈，產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下，提高企業(yè)員工的軟性服務(wù)技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。

通過這次培訓(xùn)使我對客戶經(jīng)理的崗位有了新的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務(wù)方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用、市場調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法、技巧，運用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場，占領(lǐng)客戶，以期實現(xiàn)雙贏乃至多贏。

因此，在今后的一段時間內(nèi)，我們應(yīng)中點做好以下幾方面的工作：

1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面。”然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認(rèn)同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。這種營銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。

2、積極主動營銷、挖掘客戶源。我們要樹立主動營銷的意識、樹立發(fā)展意識、市場意識和服務(wù)意識，深入市場和企業(yè)調(diào)查研究，針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的特點，及時調(diào)整經(jīng)營思路，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟特點的客戶營銷策略，及時發(fā)現(xiàn)，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶和貸款項目，積極開拓信貸市場。主動地去發(fā)掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開拓適應(yīng)中小企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特點的信貸品種，擴大信貸投放領(lǐng)域，努力提高資金使用的安全性、流動性和盈利水平，并以此實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

3、加強客戶關(guān)系的維護?？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚?jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。

為期三周的客戶關(guān)系管理實訓(xùn)課程就這樣悄無聲息的結(jié)束了，從對課程的陌生到對課程的了解，這三周我學(xué)到了不少知識!感覺比較困難的并不是如何去發(fā)現(xiàn)有望客戶，潛在客戶，而是如何去引導(dǎo)客戶去紅豆居家購買心儀的內(nèi)衣，睡衣，打底褲等，有些客戶總會拿沒時間，有事情搪塞過去，有時常常會有挫敗感，但還好找到并勸服了一位樂意購買。

首先非常榮幸以及感謝能擁有第七組這個有凝聚力的團隊，謝謝團隊的每一位成員，正是每一位成員的不懈努力，鑄就了團隊的可喜的成果，而且每一個人也從中受益匪淺。

對于市場營銷專業(yè)的同學(xué)來說，將來如果涉足與營銷有關(guān)的工作，必然離不開客戶關(guān)系管理的知識，而這次實訓(xùn)課給將來從事的工作提前預(yù)演，加入將來某一天我們踏入工作一籌莫展之時，興許會想到有那么一周我曾根據(jù)紅豆居家這家店網(wǎng)上模擬過怎么進行客戶管理，興許我們的工作就有了頭緒，這是一個浪漫的想象，興許就會這樣。

我們從小就讀書學(xué)習(xí)，上學(xué)十幾年，有時我在想，我們每天到底在學(xué)什么呢?學(xué)知識?可是以前學(xué)的知識都已經(jīng)忘得一干二凈了;學(xué)做人?我們都是普通人。到底在學(xué)什么呢?但這一周，我學(xué)到了一點彌足珍貴的東西，那就是做事的方法，也許過幾天，老師上課講的那些知識，我會把它徹底忘記，但是這三周我們管理客戶的那種方法肯定不會忘記，因為那是我們自己做事總結(jié)的方法。記得我們在總結(jié)紅豆居家整改的建議時，是通過自己、別人的親身感受想出來的，這就是一種做事的方法。

門店客戶管理課，就這樣告一段落了。下周，開始將開始名新的課程!加油!

代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實訓(xùn)雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。透過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。透過這次的實訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇四

最近，在學(xué)習(xí)期間，我和我的團隊開展了一項關(guān)于客戶關(guān)系管理實訓(xùn)。在這個實訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何理解客戶的需求和希望，如何與客戶進行有效的溝通和管理，并處理客戶投訴等方面的知識。這些知識對于我以后的職業(yè)生涯和日常生活都將非常有幫助。下面，我將從實際操作的角度出發(fā)，分享一些我在實訓(xùn)中所獲得的心得體會。

在客戶關(guān)系管理中，首先要掌握的是正確的態(tài)度和基本的知識。我們必須學(xué)會如何與客戶打好交道，并始終保持良好的服務(wù)態(tài)度，以此來建立起強有力的客戶關(guān)系。這個過程包括了很多方面，比如要了解客戶的需求、對客戶進行正確的溝通、盡可能地解決客戶問題等等。我們應(yīng)該始終關(guān)注客戶的需要，并努力為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和專業(yè)的建議。這些基本的知識將構(gòu)成我們作為一個客戶關(guān)系管理者的基礎(chǔ)。

第三段：實踐操作。

除了基本的知識和態(tài)度之外，實踐操作是我們了解和掌握客戶關(guān)系管理的最重要的手段。在實習(xí)期間，我和我的團隊進行了一些實踐操作，并學(xué)會了如何操作和管理客戶。我們需要了解并掌握各種客戶關(guān)系管理工具，并學(xué)會如何使用它們來解決客戶問題和處理客戶投訴。在實踐操作中，我們發(fā)現(xiàn)，只有在實踐中不停地嘗試和總結(jié)，才能真正地掌握這項技能。

第四段：理解客戶需求。

客戶的需求理解是客戶關(guān)系管理中難度最大的一項任務(wù)。我們需要掌握如何理解客戶需求的技能，并在這個過程中能夠為客戶提供最佳解決方案。在實踐中，我們必須學(xué)會使用各種方法，比如問卷調(diào)查、面對面訪談等等，來更好地了解客戶的需求。同時，在解決客戶問題的過程中，我們也應(yīng)該善于提供建設(shè)性的反饋，以此來增加客戶信任和忠誠度。

第五段：總結(jié)與結(jié)論。

對于客戶關(guān)系管理實踐心得體會，我想說，客戶關(guān)系管理需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實踐，能夠正確認(rèn)識客戶的需求和利益，能夠合理利用客戶關(guān)系管理工具，能夠積極主動地處理客戶問題，才是一名優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理者。在實踐中，我深深地感受到，只有不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，才能在競爭激烈的市場中取得成功。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，更好地服務(wù)于客戶。

綜上所述，通過這次客戶關(guān)系管理實踐心得體會，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，在以后的工作中，我能夠更加深入地理解客戶的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得自己的一番成就。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇五

學(xué)會如果管理客戶關(guān)系是非常重要的，特別是從事商務(wù)的朋友們，以下是小編分享給大家的：客戶關(guān)系管理實訓(xùn)總結(jié)，一起來學(xué)習(xí)如何正確管理客戶關(guān)系吧!

實驗要求和目的：通過網(wǎng)絡(luò)搜索，了解crm軟件的主要提供商; 借助網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解crm軟件的市場份額狀況。

實驗內(nèi)容：目前在crm軟件市場上，哪些軟件提供商占據(jù)了主要市場?請列舉2010年到目前市場占有率前三名的crm廠商。

選取任一crm廠商，對其crm整體解決方案進行詳細(xì)描述。

(例如：其體系架構(gòu)、功能模塊、實施成本、成功案例等相關(guān)內(nèi)容，需要注明資料來源，如：網(wǎng)址、分析報告、論文或其他。)

一：、以下crm軟件提供商占據(jù)了主要市場：

高端：sap,siebel

中高端：微軟crm，sage crm

中低端：火鳳凰crm,mycrm,wisecrm,aoting crm 等。

中端：用友turbocrm

1.金蝶體系架構(gòu)：

1.1 運營

市場管理：營銷知識庫、營銷活動管理、目標(biāo)客戶管理、計算機執(zhí)行反饋、費用與預(yù)算等。

銷售管理：銷售知識庫、銷售線索管理、商機管理、商機推進、銷售日程管理、銷售估計、銷售計劃預(yù)測。

客戶管理：服務(wù)知識庫、服務(wù)請求、服務(wù)分配調(diào)度、服務(wù)處理、服務(wù)合同、客戶滿意報告。

1.2 協(xié)作

網(wǎng)上銷售、客戶自助、呼叫中心和email。

1.3 分析

商業(yè)智能分析、客戶數(shù)據(jù)倉庫存儲與數(shù)據(jù)抽取。

1.4 數(shù)據(jù)集成

erp、web接口和導(dǎo)入導(dǎo)出工具。

2.功能模塊

2.1客戶管理

在crm系統(tǒng)中客戶是一個廣泛的概念，凡是接受產(chǎn)品或服務(wù)對象就是客戶。

客戶按類型可以大致分為以下幾種： 消費客戶，中間客戶，公利客戶。

2.2銷售管理

銷售管理在對客戶信息全面管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了從線索-商業(yè)機會-銷售階段-產(chǎn)品合同-訂單-合同訂單-執(zhí)行收款等銷售業(yè)務(wù)全過程的管理。

2.3 營銷管理

產(chǎn)品管理：一般性產(chǎn)品(創(chuàng)建產(chǎn)品、產(chǎn)品特征、定義產(chǎn)品關(guān)系、附件);捆綁產(chǎn)品;可配置產(chǎn)品等。

價格管理：一般價格定義(標(biāo)準(zhǔn)價、會員價、成本加、服務(wù)價)。

促銷：(批量購買、成套購買、附帶銷售、價格矩陣、產(chǎn)品促銷處理過程);價格的實時處理能力(價格引擎)。

最后一個是渠道。

這就是營銷當(dāng)中的4p理論。

2.4 呼叫中心

主要功能：自動語音導(dǎo)航;客戶資料管理功能;實現(xiàn)新建客戶資料、編輯客戶資料、檢索客戶資料、客戶資料分類、分組管理、點擊撥號、群發(fā)短信、傳真等功能;具有批量導(dǎo)入、導(dǎo)出、刪除客戶資料;權(quán)限設(shè)置;查看導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)，報表;查看、設(shè)置、修改、備份系統(tǒng)信息等功能;錄音控制、呼叫控制、crm第三方呼叫中心等。

3.實施成本

3.1提供全面的集團資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)為中心、財務(wù)為核心，對資金計劃及控制、資金結(jié)算、融資、存款、利息計算等。

3.2 進行成本定額及分配標(biāo)準(zhǔn)管理，提供費用歸集、費用分配、成本核算等功能;支持實際成本、日成本、標(biāo)準(zhǔn)成本核算;提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測、成本決策、本量利分析等成本管理工具;支持高端復(fù)雜的成本管理業(yè)務(wù)。

4. 金蝶eas_crm 在華工醫(yī)藥的應(yīng)用案例

華工醫(yī)藥有限公司啟用了eas-crm esales、eservice 兩個功能模塊，現(xiàn)時有20個以上的用戶，目前用得最多的有esales模塊中的商業(yè)機會、客戶伙伴、聯(lián)系人、活動、員工/團隊、部門、產(chǎn)品、工作日志，等等。

公司為eas crm系統(tǒng)配備了專職系統(tǒng)管理員，公司上下相關(guān)人員積極參與，對eas-crm系統(tǒng)在對個人和公司貢獻方面期望值較高。

實驗?zāi)康模?/p>

1.熟練使用wisecrm系統(tǒng)對企業(yè)的各方面進行分析。

2.進一步認(rèn)識企業(yè)實施crm的重要意義。

3.總結(jié)使用wisecrm系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用;

實驗內(nèi)容：

1. 過濾條件設(shè)置及查詢

2. 根據(jù)系統(tǒng)中的記錄進行各項情況分析。

實驗步驟：

點擊進入系統(tǒng)的初始頁面左邊的“分析”，出現(xiàn)如上圖所示的分析功能界面。

2) 根據(jù)某時間段內(nèi)各客戶的總購買金額分析出客戶價值的排行榜(價值客戶分析)

3) 按年分析某時間段內(nèi)已購買商品的新客戶的增長數(shù)量(新客戶增長分析)

申請的`帳號，即選擇記錄操作者為自己申請的帳號)

合理的名單(銷售業(yè)績分析)

出以那種方式進行宣傳，能獲得最好的效果(銷售構(gòu)成分析及客戶統(tǒng)計分析)。

7) 公司最近準(zhǔn)備追討欠款，請通過該系統(tǒng)進行分析(應(yīng)收帳款分析)。

客戶再通過客戶信息查詢出客戶的愛好)。

9) 按年分析各年的丟單情況(丟單分析)

10) 按客戶分析各客戶的應(yīng)收帳款(應(yīng)收帳款分析)

季度、年等)進行銷售趨勢分析。

例如：可比較本季度相較于上季度以及去年同季度的銷售情況。

(銷售趨勢分析)

12) 分析一定時間內(nèi)產(chǎn)品銷售構(gòu)成。

要求分別從客戶名稱、客戶來源分析從2000-1-1

另外分別從產(chǎn)品大分類、產(chǎn)品小分類、產(chǎn)品三方面分析指定時間段內(nèi)產(chǎn)品的銷售構(gòu)成(銷售構(gòu)成分析)。

售員(要求為自己申請的帳號)在具體時間段內(nèi)的銷售產(chǎn)品的利潤(利潤分析)

14) 分別根據(jù)活動類型及記錄操作者來分析工作時間的花費(工作時間花費分析)

15) 分析某時間段內(nèi)的各客戶聯(lián)系次數(shù)(客戶聯(lián)系分析)

16) 分析各銷售員的費用情況及分析花在各客戶身上的費用分別是多少(費用構(gòu)成分析)

17) 按月分析某年中各月的費用花費情況(費用趨勢分析)

按相關(guān)客戶分析服務(wù)反饋情況(服務(wù)反饋構(gòu)成分析

通過使用了客戶關(guān)系管理軟件，我對它有了深刻的認(rèn)識：

六大產(chǎn)品特色：

特色二：特色鮮明的銷售自動化系統(tǒng)迅速提高企業(yè)銷售業(yè)績;

特色六：電腦、手機相結(jié)合，隨時隨地輕松使用軟件，它是融入專業(yè)客戶關(guān)系管理思想、結(jié)合中國中小企業(yè)實際而開發(fā)的專業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，功能涵蓋客戶銷售、客戶市場、客戶支持與服務(wù)數(shù)據(jù)庫及支撐平臺等各個方面。

企業(yè)使用它，對于加強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)運作效率，增加經(jīng)濟效益有重大意義。

crm中系統(tǒng)中的強有力的客戶數(shù)據(jù)使得通過多種渠道(如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心)的縱橫向銷售變得可能，當(dāng)把客戶服務(wù)與支持功能同銷售、營銷功能比較好地結(jié)合起來時，就能為企業(yè)提供很多好機會，向已有的客戶銷售更多的產(chǎn)品。

crm系統(tǒng)為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。

它是針對生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)設(shè)計的進銷存管理系統(tǒng)，通過輸入采購、庫存、銷售方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輸入客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);對于需要輸出的可以通過打印和導(dǎo)出的方式進行，系統(tǒng)支持打印輸出和傳真輸出;同時系統(tǒng)提高管理查詢決策的功能，作為企業(yè)的管理和決策人員，可以通過本系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)動向，利用系統(tǒng)提供的信息輔助決策。

它廣泛適用于公司企業(yè)， 商場，超市，門店等用于商業(yè)銷售管理, 庫存管理，財務(wù)管理等，客戶管理，員工管理等場合，是企業(yè)進行信息化管理的強大工具。

它的賬簿為替代傳統(tǒng)紙質(zhì)賬簿而設(shè)計，可以為分支機構(gòu)或部門設(shè)置獨立的賬戶，各機構(gòu)或部門只能對自己權(quán)限內(nèi)的賬戶添加收支記錄，老板用戶可以實時匯總查看所有賬戶的數(shù)據(jù)。

應(yīng)收應(yīng)付精準(zhǔn)管理、自動提醒。

工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設(shè)置，幫助企業(yè)進行工資的計算，快速完成工資的計算和管理。

通過員工工資匯總表企業(yè)可及時掌握企業(yè)人員的薪資狀況和人工成本。

賬簿統(tǒng)計分析、同比分析、環(huán)比分析，日報表、周報表、月報表、季度報表、年度報表。

為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，提供參考數(shù)據(jù)。

沒有分析工具，企業(yè)想知道開支居高不下的原因出在哪里，公司不同不同盈利項目的利潤來源等，將非常困難，不僅耗費財務(wù)人員大量時間，而且極容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，企業(yè)成本與風(fēng)險分析是非常高的。

實驗?zāi)康模?/p>

1.熟練使用wisecrm系統(tǒng)對企業(yè)的各方面進行分析。

2.進一步認(rèn)識企業(yè)實施crm的重要意義。

3.總結(jié)使用wisecrm系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用;

實驗內(nèi)容：

1. 過濾條件設(shè)置及查詢

2. 根據(jù)系統(tǒng)中的記錄進行各項情況分析。

實驗步驟：

點擊進入系統(tǒng)的初始頁面左邊的“分析”，出現(xiàn)如上圖所示的分析功能界面。

2) 根據(jù)某時間段內(nèi)各客戶的總購買金額分析出客戶價值的排行榜(價值客戶分析)

3) 按年分析某時間段內(nèi)已購買商品的新客戶的增長數(shù)量(新客戶增長分析)

申請的帳號，即選擇記錄操作者為自己申請的帳號)

合理的名單(銷售業(yè)績分析)

出以那種方式進行宣傳，能獲得最好的效果(銷售構(gòu)成分析及客戶統(tǒng)計分析)。

7) 公司最近準(zhǔn)備追討欠款，請通過該系統(tǒng)進行分析(應(yīng)收帳款分析)。

客戶再通過客戶信息查詢出客戶的愛好)。

9) 按年分析各年的丟單情況(丟單分析)

10) 按客戶分析各客戶的應(yīng)收帳款(應(yīng)收帳款分析)

季度、年等)進行銷售趨勢分析。

例如：可比較本季度相較于上季度以及去年同季度的銷售情況。

(銷售趨勢分析)

12) 分析一定時間內(nèi)產(chǎn)品銷售構(gòu)成。

要求分別從客戶名稱、客戶來源分析從2000-1-1

另外分別從產(chǎn)品大分類、產(chǎn)品小分類、產(chǎn)品三方面分析指定時間段內(nèi)產(chǎn)品的銷售構(gòu)成(銷售構(gòu)成分析)。

售員(要求為自己申請的帳號)在具體時間段內(nèi)的銷售產(chǎn)品的利潤(利潤分析)

14) 分別根據(jù)活動類型及記錄操作者來分析工作時間的花費(工作時間花費分析)

15) 分析某時間段內(nèi)的各客戶聯(lián)系次數(shù)(客戶聯(lián)系分析)

16) 分析各銷售員的費用情況及分析花在各客戶身上的費用分別是多少(費用構(gòu)成分析)

17) 按月分析某年中各月的費用花費情況(費用趨勢分析)

按相關(guān)客戶分析服務(wù)反饋情況(服務(wù)反饋構(gòu)成分析

通過使用了客戶關(guān)系管理軟件，我對它有了深刻的認(rèn)識：

六大產(chǎn)品特色：

特色二：特色鮮明的銷售自動化系統(tǒng)迅速提高企業(yè)銷售業(yè)績;

特色六：電腦、手機相結(jié)合，隨時隨地輕松使用軟件，它是融入專業(yè)客戶關(guān)系管理思想、結(jié)合中國中小企業(yè)實際而開發(fā)的專業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，功能涵蓋客戶銷售、客戶市場、客戶支持與服務(wù)數(shù)據(jù)庫及支撐平臺等各個方面。

企業(yè)使用它，對于加強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)運作效率，增加經(jīng)濟效益有重大意義。

crm中系統(tǒng)中的強有力的客戶數(shù)據(jù)使得通過多種渠道(如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心)的縱橫向銷售變得可能，當(dāng)把客戶服務(wù)與支持功能同銷售、營銷功能比較好地結(jié)合起來時，就能為企業(yè)提供很多好機會，向已有的客戶銷售更多的產(chǎn)品。

crm系統(tǒng)為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。

它是針對生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)設(shè)計的進銷存管理系統(tǒng)，通過輸入采購、庫存、銷售方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輸入客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);對于需要輸出的可以通過打印和導(dǎo)出的方式進行，系統(tǒng)支持打印輸出和傳真輸出;同時系統(tǒng)提高管理查詢決策的功能，作為企業(yè)的管理和決策人員，可以通過本系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)動向，利用系統(tǒng)提供的信息輔助決策。

它廣泛適用于公司企業(yè)， 商場，超市，門店等用于商業(yè)銷售管理, 庫存管理，財務(wù)管理等，客戶管理，員工管理等場合，是企業(yè)進行信息化管理的強大工具。

它的賬簿為替代傳統(tǒng)紙質(zhì)賬簿而設(shè)計，可以為分支機構(gòu)或部門設(shè)置獨立的賬戶，各機構(gòu)或部門只能對自己權(quán)限內(nèi)的賬戶添加收支記錄，老板用戶可以實時匯總查看所有賬戶的數(shù)據(jù)。

應(yīng)收應(yīng)付精準(zhǔn)管理、自動提醒。

工資管理中提供了簡便易行的計算公式、靈活多變的項目設(shè)置，幫助企業(yè)進行工資的計算，快速完成工資的計算和管理。

通過員工工資匯總表企業(yè)可及時掌握企業(yè)人員的薪資狀況和人工成本。

賬簿統(tǒng)計分析、同比分析、環(huán)比分析，日報表、周報表、月報表、季度報表、年度報表。

為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，提供參考數(shù)據(jù)。

沒有分析工具，企業(yè)想知道開支居高不下的原因出在哪里，公司不同不同盈利項目的利潤來源等，將非常困難，不僅耗費財務(wù)人員大量時間，而且極容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，企業(yè)成本與風(fēng)險分析是非常高的。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇六

學(xué)習(xí)了《客戶關(guān)系管理》課程，使我了解了許多關(guān)于客戶方面的知識。就現(xiàn)代意義上說，你的客戶就是你“服務(wù)的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務(wù)，而你有某種義務(wù)保證這個服務(wù)的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代，作為“被追求方”的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導(dǎo)致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。

crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，其核心是以客戶滿意度為目標(biāo)的協(xié)同管理思想。crm同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，采用精確營銷的方法，通過協(xié)同工作，為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售的目的。

通過學(xué)習(xí)了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的，客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶，如何識別客戶，如何管理客戶，如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應(yīng)這樣的管理模式。我們的學(xué)習(xí)不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學(xué)會從書中去學(xué)習(xí)理論知識。我們所學(xué)的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇，講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇七

所謂客戶關(guān)系管理就是企業(yè)在市場營銷活動過程中，為了對營銷策略進行準(zhǔn)確的定位，強化與客戶之間的合作關(guān)系，采用必須的方法和策略向客戶帶給優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，并且透過客戶關(guān)系的維護使得客戶對企業(yè)構(gòu)成依靠和信任，從而推進雙方的進一步合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1、能夠有效降低企業(yè)的營銷風(fēng)險。如何在市場環(huán)境中挖掘潛在的客戶資源是企業(yè)客戶關(guān)系的重要資料。透過相應(yīng)的營銷手段能夠促進企業(yè)與客戶之間構(gòu)成默契的關(guān)系，從而有利于雙方共贏的實現(xiàn)。同時，客戶與企業(yè)之間透過相互溝通和交流建立起信任關(guān)系，更有利于彼此目標(biāo)的統(tǒng)一。因此，企業(yè)與客戶之間只有追求的目標(biāo)一致了，才能夠更好地開展后續(xù)工作，才能說明彼此之間已經(jīng)建立了十分穩(wěn)固的合作關(guān)系，才有利于企業(yè)對客戶信息資源的整合。因此，企業(yè)在開展?fàn)I銷活動過程中，要用心與客戶進行溝通交流，爭取能夠獲得客戶最大的支持和信任，從而構(gòu)成自己穩(wěn)固的客戶群體，不斷提高自身的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的營銷風(fēng)險。

2、有利于提高企業(yè)的盈利潛力。企業(yè)對客戶的基本信息進行收集，從而構(gòu)成管理模式，促進企業(yè)對客戶進行管理。企業(yè)與客戶之間如果具有良好的關(guān)系，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的交易成本進行有效地降低，同時還能夠幫忙企業(yè)持續(xù)長期穩(wěn)定的客源，提高企業(yè)與客戶之間的關(guān)聯(lián)度。透過這樣的客戶管理關(guān)系，從而不斷對潛在的客戶群體進行拓展。不僅僅有利于客戶群體內(nèi)部的交流，滿足客戶的需求。同時，也有利于企業(yè)對客戶帶給具有針對性的服務(wù)，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的市場占有率。不僅僅如此，企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展務(wù)必不斷創(chuàng)新和改革，以此來滿足市場需求。而這一過程無形中又提高了企業(yè)的盈利潛力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、促進企業(yè)競爭力的構(gòu)成。新形勢下企業(yè)對客戶關(guān)系管理的重視是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)透過市場調(diào)查能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀進行分析，能夠掌握當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)今后的發(fā)展有一個大概的預(yù)判。同時，企業(yè)透過客戶關(guān)系管理還能夠降低企業(yè)的營銷風(fēng)險，并將這些管理信息進行反饋從而制定出有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升的方案。尤其是透過客戶關(guān)系管理對潛在的客戶價值進行挖掘，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的營銷方式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展，它更多的是傾向于短時促銷，例如透過降價、買贈等活動來吸引客戶，具有必須的盲目性，這樣的營銷方式雖然能夠在短期內(nèi)獲得效益，但是從長遠(yuǎn)利益來看，不利于客戶長期合作關(guān)系的構(gòu)成。

1、企業(yè)對于客戶關(guān)系管理重視不足。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想尋求發(fā)展就務(wù)必要明確客戶關(guān)系管理對于市場營銷活動的重要性，建立良好的客戶關(guān)系，不斷強化客戶關(guān)系維護的管理理念，建立健全管理體系成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中不可忽視的課題。但是，由于信息時代的來臨，越來越多的企業(yè)為了加強企業(yè)的信息化建設(shè)，將以往的人工服務(wù)轉(zhuǎn)化為了智能機器服務(wù)，使得與客戶之間的交流缺乏有效性，不利于客戶的感知體驗。盲目的轉(zhuǎn)變主要就是由于企業(yè)對客戶關(guān)系管理的意識不足，沒有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成健全的客戶關(guān)系管理機制。

2、對其他企業(yè)的客戶關(guān)系管理方法知之甚少。在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化格局下，同類產(chǎn)品的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，這樣的競爭有可能抑制企業(yè)產(chǎn)品的價值，也有可能促進企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。但是，如果企業(yè)要想占領(lǐng)更大的市場份額，就務(wù)必要彰顯自身的`優(yōu)勢。除了創(chuàng)新產(chǎn)品的功能外，還要對同類型企業(yè)的客戶關(guān)系管理進行了解，這是企業(yè)文化與價值的重要體現(xiàn)。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，掌握其他企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略，結(jié)合企業(yè)的實際取長補短，進行優(yōu)勢融合，才能夠促進自身客戶關(guān)系管理的有效性。

3、客戶關(guān)系缺乏感性化管理。簡單的利益關(guān)系并不是維持良好客戶的重要因素，人與人之間更多的是需要建立在真摯的情感基礎(chǔ)上，企業(yè)與客戶之間也應(yīng)當(dāng)如此。因此，客戶關(guān)系不能僅僅是依靠利益或是數(shù)據(jù)來進行衡量。畢竟無論多先進的科技無法讓客戶感知到溫度，也無法發(fā)揮出人對于管理的重要性。因此，這就要求企業(yè)管理人員在市場營銷活動中用心與客戶進行應(yīng)對面的交流，根據(jù)客戶的需求帶給優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，從而促進客戶關(guān)系管理情感因素的滲透。

1、強化合作關(guān)系。企業(yè)在開展市場營銷活動時，要充分發(fā)揮出客戶關(guān)系管理的價值和作用，對合作過程中產(chǎn)生的各種客戶關(guān)系進行匯總、分類分析，從而促進企業(yè)能夠在市場信息環(huán)境下準(zhǔn)確掌握客戶狀況。只有這樣，企業(yè)才能在與客戶進行合作時滿足客戶的實際需求，強化客戶對企業(yè)的依靠度，從而促進企業(yè)對穩(wěn)固客戶群體的建立，不斷擴大企業(yè)的市場領(lǐng)域。同時，企業(yè)在市場營銷過程中，還應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)文化的建設(shè)，透過具有自身特色的企業(yè)文化吸引更多的客戶了解企業(yè)，從而與企業(yè)構(gòu)成長期的合作關(guān)系。

2、關(guān)注自身企業(yè)的營銷模式。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場需求逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢，一些傳統(tǒng)的市場營銷模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)如此激烈的市場競爭，制約了企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要不斷創(chuàng)新營銷模式，注重對客戶關(guān)系的維護和管理。隨時掌握時代和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場的需求不斷對營銷模式進行調(diào)整和優(yōu)化，幫忙企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地。如何在維持原有客戶群體的基礎(chǔ)上挖掘潛在客戶，是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。因此，企業(yè)務(wù)必和客戶建立起良好的合作管理，時時關(guān)注自身的營銷模式，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)飛速發(fā)展。

3、善于挖掘潛在客戶價值。企業(yè)要不斷對客戶群體進行整理歸類，對可能的潛在客戶進行挖掘，并致力于將這些客戶發(fā)展成為能夠與企業(yè)構(gòu)成長久合作關(guān)系的客戶。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)派專職人員對這些客戶進行培訓(xùn)，讓客戶對企業(yè)有更多的了解，對企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成依靠性，從而放心與企業(yè)建立合作關(guān)系。此外，企業(yè)還能夠透過客戶的反饋信息來制定具有針對性的營銷活動，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售的同時，也提高了產(chǎn)品的知名度。這樣的活動又能夠反過來為企業(yè)帶給更多的反饋信息，促進了新客戶的培養(yǎng)和挖掘。因此，客戶關(guān)系對于企業(yè)而言是十分重要的，對潛在客戶價值進行挖掘，不但能夠使得潛在客戶成為長期固定的客戶群體，同時也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

實訓(xùn)心得體會客戶關(guān)系管理精選篇八

客戶關(guān)系管理實際上并不是一個新生事物，早在20世紀(jì)80年代，自動銷售系統(tǒng)sfa(saleforceautomation)和電話、計算機集成系統(tǒng)(cticomputertelephonyintegration)就已經(jīng)在國外的企業(yè)中廣泛應(yīng)用。sfa系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理銷售定額計算銷售人員的提成，預(yù)測利潤，協(xié)調(diào)銷售人員的活動；cti系統(tǒng)可以為客戶提供800電話服務(wù)，通過自動菜單選擇和交互式語音反饋，讓用戶很快地與專業(yè)電話服務(wù)人員通話，記錄交談數(shù)據(jù)。客戶關(guān)系管理（customerrelationshipmanagementcrm）就是對客戶關(guān)系進行管理的一種思想和技術(shù)，換句話說，客戶關(guān)系管理是一種“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，它借助于信息技術(shù)在企業(yè)的市場、銷售、技術(shù)支持、客戶關(guān)系管理等各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以改善和增進企業(yè)與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更富個性化的服務(wù)保持和吸引更多客戶的目標(biāo)，并通過全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務(wù)流程使保留老客戶和獲取新客戶的成本達(dá)到最低化，最終使企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭實力有一個質(zhì)的提高。

在傳統(tǒng)條件下實現(xiàn)客戶關(guān)系管理有較大的局限性，主要表現(xiàn)在客戶信息的分散性以及企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)運作的獨立性，基于因特網(wǎng)的客戶關(guān)系管理是一個完整的收集、分析、開發(fā)和利用各種客戶資源的系統(tǒng)，它的新特點有：

（2）客戶與企業(yè)任一個部門打交道都能得到一致的信息；

（5）公司可以充分利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確判斷客戶的需求特性，以便有的放矢的開展客戶服務(wù)，提高客戶忠誠度。

（1）降低成本，增加收入。在降低成本方面，客戶關(guān)系管理使銷售和營銷過程自動化，大大降低了銷售費用和營銷費用。并且，由于客戶關(guān)系管理使企業(yè)與客戶產(chǎn)生高度互動，可幫助企業(yè)實現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶定位，使企業(yè)留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。在增加收入方面，由于客戶關(guān)系管理過程中掌握了大量的客戶信息，可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，實現(xiàn)交叉銷售，可帶來額外的新收入來源。并且，由于采用了客戶關(guān)系管理，可以更家密切與客戶的關(guān)系，增加訂單的數(shù)量和頻率，減少客戶的流失。

（2）提高業(yè)務(wù)運作效率。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)的信息共享，使業(yè)務(wù)流程處理的自動化程度大大提高，從而使用業(yè)務(wù)處理的時間大大縮短，員工的工作也將得到簡化，使企業(yè)內(nèi)外的各項業(yè)務(wù)得到有效的運轉(zhuǎn)，保證客戶以最少的時間，最快的速度得到滿意的服務(wù)。所以，實施客戶關(guān)系管理可以節(jié)省企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的周期，降低原材料和產(chǎn)品的庫存，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益大有幫助。

（3）保留客戶，提高客戶忠誠度?？蛻艨梢酝ㄟ^多種形式與企業(yè)進行交流和業(yè)務(wù)往來，企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫可以記錄分析客戶的各種個性化需求，向每一位客戶提供“一對一”的產(chǎn)品和服務(wù)，而且企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同交易記錄提供不同層次的優(yōu)惠措施，鼓勵客戶長期與企業(yè)開展業(yè)務(wù)。

（4）有助于拓展市場?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)具有對市場活動、銷售活動的預(yù)測，分析能力，能夠從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)成本，利潤數(shù)據(jù)，并對客戶分布，市場需求趨勢的變化，做出科學(xué)的預(yù)測，以便更好地把握市場機會。

（5）挖掘客戶的潛在價值。每一個企業(yè)都有一定數(shù)量的客戶群，如果能對客戶的伸層次需求進行研究，則可帶來更多的商業(yè)機會?？蛻絷P(guān)系管理過程中產(chǎn)生了大量有用的客戶數(shù)據(jù)，只要加以深入利用即可發(fā)現(xiàn)很多客戶的潛在需求。

首先，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這不僅需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動也需要提高員工對客戶關(guān)系管理重要性的認(rèn)識，要讓員工充分認(rèn)識到客戶是企業(yè)最為寶貴的財富，沒有滿意的客戶就不可能有員工的前途，同時客戶繁榮滿意與忠誠度需要靠每一位員工通過積極的努力去精心地培育，客戶關(guān)系管理需要充分發(fā)揮每一個員工的自覺行動下，才能保證客戶關(guān)系管理真正落到實處；其次，要組建項目實施團隊?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的實施必須有專門的團隊來具體組織領(lǐng)導(dǎo)，這一團隊的成員既應(yīng)包括公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)、營銷、銷售、客戶支持、財務(wù)、生產(chǎn)研發(fā)等各部門的代表，還必須要有外部的顧問人員參與，有條件的話還應(yīng)邀請客戶代表參與到項目中來。最后，進行業(yè)務(wù)需求分析。從客戶和企業(yè)相關(guān)部門的角度出發(fā)，分析他們對客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實際需求，可以大大提高系統(tǒng)的有效性。因此，對客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)需求分析是整個項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)。

電子商務(wù)離不開因特網(wǎng)，網(wǎng)站是電子商務(wù)中企業(yè)與客戶進行聯(lián)系的特殊且重要的平臺和溝通工具。網(wǎng)站將提供產(chǎn)品和服務(wù)的廠商與最終客戶之間的距離消除了。作為客戶，可以通過網(wǎng)站直接向廠商咨詢信息、投述意見，發(fā)表看法；作為廠商，則可以利用網(wǎng)站實現(xiàn)向客戶提出一對一的個性化服務(wù)。另外，企業(yè)通過網(wǎng)站可以了解市場需求和客戶信息，加快可信息傳遞、加快了商流的周期。在一定程度上可以說，正是由于電子商務(wù)網(wǎng)站提供了企業(yè)與客戶（包括潛在客戶）之間的'新的溝通渠道和溝通方式，才使電子商務(wù)具有如此旺盛、鮮活的生命力。為了和客戶溝通，在電子商務(wù)中采取的措施：

（1）電子郵件鏈接，便于客戶和網(wǎng)站管理者通過郵件聯(lián)系。郵寄目錄，請客戶簽署郵寄單。讓所有在郵寄單上的人及時了解你所提供的最新產(chǎn)品，為了把客戶放在郵寄單上，在做第一次交易的時候詢問客戶的電子郵件地址，可以提供給他們兩種選擇，一種是明確列在郵寄單上，一種是不明確的，一旦有了地址，勾畫出他們的購買行為，就可以傳送適當(dāng)?shù)男畔⒘?。不久就會感受到顧客反饋的信息?/p>

（2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群。社區(qū)建立的原則基于基本的心理學(xué)常識，人類不喜歡改變，不喜歡決策。一旦他們尋求某種大目標(biāo)的時候，就會融入到一個團體中去，他們不愿意輕易放棄。考慮到客戶第一次決定購買你的產(chǎn)品的難度，如果使下一次購買的障礙盡可能的低，他們就會非常滿足，創(chuàng)造一種環(huán)境，讓客戶在其中培養(yǎng)良好的感覺，認(rèn)識到他們是被理解的，成為了一種強勢集團的成員；運用電子公告板，供客戶在網(wǎng)上公開發(fā)表意見。通過郵件列表，定期或不定期向不同的客戶群體發(fā)送不同信息；網(wǎng)上調(diào)查，了解市場需求和客戶消費傾向的變化；網(wǎng)上呼叫服務(wù)，及時解答客戶的問題和投述。

（3）客戶購物專區(qū)，存放每一個客戶的購物信息，便于客戶跟蹤、查詢訂單的執(zhí)行。與顧客進行成功互動的一個先決條件是：需要向客戶提供其購物全過程的全面情況，以推動他的購買決策。應(yīng)當(dāng)非常明確地告訴客戶何時預(yù)定，一旦預(yù)定了商品，就要告訴它的價格。這中說明應(yīng)該包括購買前、購買中、購買后。這樣，提高了購物過程的透明度。

5.結(jié)語。

無論產(chǎn)品多么的好，無論品牌多么有名，如果要保持對競爭對手的優(yōu)勢，吸引一批又一批的回頭客，做好客戶服務(wù)是唯一選擇。實際上任何產(chǎn)品和服務(wù)，從生產(chǎn)到會計核算，都有可能成為商品，每一個競爭者都希望自己在各方面都做得很好，盡量消除缺陷。如果企業(yè)要從競爭中勝出，那么，可以使企業(yè)保持持續(xù)優(yōu)勢的一項就是優(yōu)秀的客戶服務(wù)。

許多企業(yè)客戶關(guān)系管理的實踐表明：在電子商務(wù)發(fā)展時代，有效實施客戶關(guān)系管理是企業(yè)保持旺盛生命力的強勁動力，只有客戶關(guān)系管理的成功，才有電子商務(wù)的成功，也才有企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻。

1姚國章.電子商務(wù)與企業(yè)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2002。