勞動(dòng)創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會(huì)及收獲 創(chuàng)新能提高勞動(dòng)效率勞動(dòng)心得體會(huì)(3篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

描寫(xiě)勞動(dòng)創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會(huì)及收獲一

甘肅龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)旗下龍?jiān)措娏瘓F(tuán)在甘肅省的子公司，公司成立于1997年，主營(yíng)風(fēng)電、光伏等新能源的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。2009年成立黨委，在快速發(fā)展的同時(shí)，黨建工作也不斷提升;目前公司設(shè)有7個(gè)黨支部，負(fù)責(zé)10個(gè)管理部門(mén)、6個(gè)風(fēng)電場(chǎng)1個(gè)光伏電站的黨建工作。和大多數(shù)新能源企業(yè)一樣，公司員工隊(duì)伍較為年輕，平均年齡29歲，黨員85名，占員工總數(shù)36%，平均年齡32歲，是一支較為年青的黨員隊(duì)伍。

2016年,面對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)生深刻變化的形勢(shì)，甘肅電力供需矛盾突出，發(fā)電受限，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn);加之公司黨支部較為分散，組織黨員集中學(xué)習(xí)和開(kāi)展組織生活存在一定的困難。公司黨委認(rèn)真思考、積極部署，明確了“抓實(shí)黨建工作、推進(jìn)中心工作”的整體思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，以“服務(wù)中心，建設(shè)隊(duì)伍”為核心，深化“三型”黨組織建設(shè)，以黨支部為單元，不斷強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，組織和引導(dǎo)廣大黨員融入中心，立足本職，示范引領(lǐng)、發(fā)揮作用，真正將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

公司黨委在年初整體黨建工作部署的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定工作方案、簽訂支部黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)、細(xì)化黨支部目標(biāo)考核和黨員年度考核，針對(duì)每個(gè)支部的不同情況，分類(lèi)進(jìn)行指導(dǎo)，找準(zhǔn)黨建思想政治與“雙提升”等中心工作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)黨組織活力，切實(shí)把支部黨建目標(biāo)任務(wù)與中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核有據(jù)。具體做法如下：

1.抓好思想陣地建設(shè)，搭建“理論學(xué)習(xí)”平臺(tái)

黨支部圍繞公司理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)安排，細(xì)化支部學(xué)習(xí)計(jì)劃。圍繞“立足崗位、發(fā)揮先鋒模范作用”等主題，確定4個(gè)研討專(zhuān)題，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，充分利用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)討論、黨課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，抓好思想學(xué)習(xí)。將每周五下午定為“黨員活動(dòng)日”，積極開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)、討論等主題活動(dòng)，做到每周有學(xué)習(xí)，每月有集中，季度有交流，使黨員在學(xué)習(xí)中不斷堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨員意識(shí)。截至目前，已組織講黨課62場(chǎng)次，聽(tīng)課黨員達(dá)700余人次。以“亮身份、亮承諾、亮形象”為抓手，組織黨員在崗工作佩戴黨徽，將身份亮出來(lái)，在黨務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)每名黨員爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員的具體承諾，將承諾亮出來(lái)。營(yíng)造人人爭(zhēng)先的良好氛圍，提高黨員爭(zhēng)做先鋒的行動(dòng)自覺(jué)，全面固牢黨員思想陣地。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，黨委還將黨章黨規(guī)黨史納入競(jìng)賽內(nèi)容，組織黨員開(kāi)展了“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性”知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)搶答和考試測(cè)驗(yàn)等活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員學(xué)習(xí)熱情。

2.抓好活動(dòng)陣地建設(shè)，搭建“技能提升”平臺(tái)

按照龍?jiān)措娏Α靶履茉雌髽I(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)”要求，黨委統(tǒng)一完善了各支部活動(dòng)室的建設(shè)，做到制度上墻、黨員活動(dòng)園地統(tǒng)一規(guī)范，支部資料實(shí)現(xiàn)“一本五盒”管理;舉辦和參加黨務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，開(kāi)展支部工作觀摩交流活動(dòng)，幫助和促進(jìn)黨務(wù)人員掌握黨務(wù)基本技能、工作程序和要求，明確支部工作“做什么”“怎么做”，解決了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、業(yè)務(wù)上的“短板”和差距;借助“運(yùn)檢技能競(jìng)賽”“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“五講五提升，全力保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽及實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)，開(kāi)展新能源技術(shù)等培訓(xùn)，不斷選樹(shù)技術(shù)能手，提高全員技能水平。公司先后涌現(xiàn)出全國(guó)“優(yōu)秀技術(shù)能手”1名，國(guó)電“技術(shù)能手”1名，龍?jiān)础凹夹g(shù)能手”7名。成立“黨員攻關(guān)組”，圍繞生產(chǎn)一線熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“偏航卡更換工裝設(shè)計(jì)”、“華銳機(jī)組提升機(jī)技改”、“歌美颯機(jī)組齒輪箱散熱系統(tǒng)技改”、“變電設(shè)備(svg)加裝防塵裝置”等15項(xiàng)等技術(shù)革新項(xiàng)目，縮短了故障處理時(shí)間，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，節(jié)約成本費(fèi)用約600余萬(wàn)元。

3.抓好崗位陣地建設(shè)，搭建“名師講堂”平臺(tái)

為了發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣力量，公司建立以黨員技術(shù)骨干和優(yōu)秀職工為核心的“名師講堂”培訓(xùn)隊(duì)伍，定期駐扎各風(fēng)電場(chǎng)利用休息時(shí)間為廣大員工輪流講課，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、傳授“獨(dú)門(mén)絕技”、“傳經(jīng)送寶”。支部牽頭指派技術(shù)水平高、有責(zé)任心的黨員對(duì)新學(xué)員進(jìn)行“傳、幫、帶”，耐心細(xì)致地進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，將“青藍(lán)工程”各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，幫助青年員工成長(zhǎng);深化黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，每年選樹(shù)黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，結(jié)合工作目標(biāo)要求不斷細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將先鋒崗、責(zé)任區(qū)充分與工作崗位、工作職責(zé)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任區(qū)內(nèi)“關(guān)鍵崗位有黨員、處理問(wèn)題有黨員、加班加點(diǎn)有黨員”，推進(jìn)黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)作用的切實(shí)發(fā)揮。實(shí)施黨員“工作量化評(píng)價(jià)”，對(duì)黨員從工作效率、工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)、星級(jí)管理，每月評(píng)選出支部“黨員之星”，實(shí)現(xiàn)黨員立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極發(fā)揮先進(jìn)黨員的作用。

4.抓好網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，搭建“互動(dòng)交流”平臺(tái)

公司黨委總結(jié)實(shí)施黨的群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，將“面對(duì)面”、線上與線下有機(jī)結(jié)合，搭建互動(dòng)交流平臺(tái)。線上通過(guò)“黨員微信圈”和“微信公眾號(hào)”及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)政策要求、形勢(shì)任務(wù)，組織黨員交流討論。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的作用，將“網(wǎng)絡(luò)黨建”作為黨員理論學(xué)習(xí)的園地、思想互動(dòng)的平臺(tái)、風(fēng)采展示的窗口、聯(lián)系群眾的紐帶、黨建創(chuàng)新的載體，組織引導(dǎo)黨員利用網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體在“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員在公司“黨建微信交流學(xué)xxx臺(tái)”中發(fā)布和分享微黨課、學(xué)習(xí)心得等，改變“我教你學(xué)、我講你聽(tīng)、我念你記”的灌輸式學(xué)習(xí)模式，激發(fā)黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情。線下通過(guò)座談會(huì)、調(diào)研表、討論會(huì)等形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作開(kāi)展以來(lái)，公司微信公眾平臺(tái)已發(fā)布各類(lèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容140余條，展示黨支部及黨員風(fēng)采紀(jì)實(shí)82條，切實(shí)營(yíng)造了良好的互動(dòng)交流氛圍。

(一)學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。通過(guò)層層動(dòng)員引領(lǐng)，利用黨委

中心組、支部集中學(xué)習(xí)討論，“微黨課”的講授、黨章黨規(guī)測(cè)試答題等形式，使公司全體黨員弄清楚“為什么學(xué)”、“學(xué)什么”、“怎么學(xué)”的問(wèn)題，黨員學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有筆記、有檢查，學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、效果得到了保證，學(xué)習(xí)熱情進(jìn)一步提升，“被動(dòng)接受教育”變“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的氛圍逐漸形成。

(二)黨員先鋒意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展“三亮”活動(dòng)，把黨員的形象展示出來(lái)，讓黨員職工時(shí)刻能感受到一種力量的鼓舞，在大修技改等主戰(zhàn)場(chǎng)上主動(dòng)發(fā)揮了先鋒模范作用。通過(guò)技能競(jìng)賽的開(kāi)展，有效地激發(fā)了黨員學(xué)技練功的熱情，也帶動(dòng)了職工群眾一起練硬功的熱潮。現(xiàn)在黨員職工已經(jīng)把學(xué)習(xí)作為一種愛(ài)好、一種追求、一種時(shí)尚，蔚然成風(fēng)。

(三)黨支部建設(shè)更加規(guī)范化。各支部通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的積極開(kāi)展，同時(shí)結(jié)合龍?jiān)措娏Α包h支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)”的推廣，各黨支部黨員教育管理、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、組織生活等制度得到進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)，黨建活動(dòng)陣地全面升級(jí)，黨建圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、強(qiáng)化監(jiān)督、示范引領(lǐng)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平進(jìn)一步提升。

(一)搭建黨建平臺(tái)要與中心工作相結(jié)合。圍繞中心、服務(wù)大局，是企業(yè)黨支部的基本職能;面對(duì)改革發(fā)展的新常態(tài)、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，黨支部要找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作與中心工作的深度融合，從而讓先鋒旗幟始終在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)上高高飄揚(yáng)。

(二)搭建黨建平臺(tái)要與發(fā)揮作用相結(jié)合。要以“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”為載體，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上主動(dòng)亮出身份、做出承諾、攻堅(jiān)克難、樹(shù)好形象，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分，日益成為黨的活動(dòng)的實(shí)踐主體、黨的形象的塑造主體和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

(三)搭建黨建平臺(tái)要與抓好落實(shí)相結(jié)合。黨支部要通過(guò)抓陣地、抓活動(dòng)、抓載體、抓骨干、抓隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，特別是建立和堅(jiān)持基層黨組織建設(shè)定期調(diào)研、宣傳引導(dǎo)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等制度，讓黨建工作更具生機(jī)和活力，真正搭建平臺(tái)等黨建工作取得實(shí)效。

描寫(xiě)勞動(dòng)創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會(huì)及收獲二

作為中國(guó)第一代高鐵工人的杰出代表，李萬(wàn)軍已經(jīng)工作了30年。李萬(wàn)軍憑借精湛的技藝成為公司轉(zhuǎn)向架制造中心的焊接大師和首席操作員。同時(shí)，他還獲得了中國(guó)技能獎(jiǎng)，被稱(chēng)為工人院士。但他更注重大師這個(gè)名字：他培訓(xùn)的400多名學(xué)生都獲得了國(guó)際焊工資格證書(shū)，為建設(shè)一批大國(guó)工匠儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的新力量…

談感動(dòng)

-他見(jiàn)證了高鐵技術(shù)從追逐者變成了領(lǐng)導(dǎo)者

成為‘感動(dòng)中國(guó)’xx年度人物，我很榮幸，這個(gè)榮譽(yù)不是我個(gè)人的，而是整個(gè)中車(chē)，是我們吉林省的。作為第一代高鐵員工，我見(jiàn)證了高鐵技術(shù)已經(jīng)從追逐者變成了領(lǐng)導(dǎo)者。我很自豪，我很自豪，我也感到了我的責(zé)任?！弥约撼闪烁袆?dòng)中國(guó)xx李萬(wàn)君在年度人物中深情地說(shuō)。

高速鐵路有394個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都不能犯錯(cuò)誤。我們應(yīng)該堅(jiān)持工匠精神，做好自己的工作，使我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)更加成熟，確保高速鐵路的穩(wěn)定和快速運(yùn)行，并創(chuàng)造一個(gè)具有中國(guó)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。他說(shuō)，他是一名技術(shù)工人，沒(méi)有生產(chǎn)線什么也不是。他一生都很幸運(yùn)，能夠分配長(zhǎng)期客戶(hù)，趕上高速鐵路發(fā)展的時(shí)代，讓像他這樣的技術(shù)工人有機(jī)會(huì)回報(bào)企業(yè)，為國(guó)家服務(wù)。因此，他決心做好高速鐵路，把中國(guó)制造業(yè)變成中國(guó)制造業(yè)，讓每一個(gè)技術(shù)工人都能成為創(chuàng)新的主角，就像動(dòng)車(chē)組一樣，每個(gè)人都很棒，然后讓外國(guó)人為中國(guó)人工作!

學(xué)手藝

一年磨破五套工作服

當(dāng)我聽(tīng)到焊接的聲音時(shí)，我知道哪個(gè)學(xué)徒或員工焊接不好，焊縫是寬還是窄，焊接質(zhì)量好?！?這樣的境界，可以通過(guò)千錘百煉來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1987年8月，19歲的李萬(wàn)軍從職業(yè)高中畢業(yè)后被分配到長(zhǎng)春公交車(chē)廠（中車(chē)長(zhǎng)科公司前身）。他是配焊車(chē)間最苦最累的水箱段的工人，和他一起進(jìn)入

的還有28個(gè)伙伴。一進(jìn)焊接車(chē)間，火星子亂蹦，煙霧彌漫，刺鼻嗆人。焊工們穿著厚厚的帆布工作服，戴著焊帽，拿著焊槍噴射著2300℃的烈焰，夏天時(shí)，穿著幾斤重的裝備干完活出來(lái)，全身都得濕透。

這樣艱苦的條件不是每個(gè)人都能承受下來(lái)的。一年下來(lái)，和他一起入廠的同事調(diào)走了25個(gè)。但他，依然選擇了留下來(lái)。廠里要求每人每月焊100個(gè)水箱，他就多焊20個(gè)，一年下來(lái)，兩年一發(fā)的工作服被他磨破了5套，不夠穿，他就到市場(chǎng)上自己掏腰包買(mǎi)。

除了跟著師傅學(xué)習(xí)，他一有時(shí)間就跑到其他師傅那兒看，有問(wèn)題就問(wèn)。一開(kāi)始，一些老師傅嫌他黏人;但慢慢的，師傅們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小伙子凡事問(wèn)過(guò)一次，就會(huì)舉一反三。不知不覺(jué)中，李萬(wàn)君的焊接手藝在同齡人中已出類(lèi)拔萃。

入廠第二年，李萬(wàn)君就在車(chē)間技能比賽中奪冠;xx年，他在中央企業(yè)焊工技能大賽中榮獲焊接試樣外觀第一名;1997、xx、xx年，他三次在長(zhǎng)春市焊工技能大賽榮獲第一名;xx年，他捧得了“中華技能大獎(jiǎng)”。

攻技術(shù)

——把焊槍下的產(chǎn)品升華成藝術(shù)品

為了攻克各種各樣的困難，他成立了一個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，遇到焊接難題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)群策群力，攻堅(jiān)克難，將技能和智慧緊密地結(jié)合在一起，突破一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

xx年，李萬(wàn)君根據(jù)異種金屬材料焊接特性發(fā)明了“新型焊鉗”，獲得國(guó)家專(zhuān)利并被推廣使用。xx年，在出口伊朗的單層軌道客車(chē)轉(zhuǎn)向架橫梁環(huán)口焊接難題中，李萬(wàn)君再次挺身而出，經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)摸索，成功總結(jié)出了氬弧自動(dòng)焊焊接方法和一整套焊接操作步驟，一舉填補(bǔ)了我國(guó)氬弧焊自動(dòng)焊接鐵路客車(chē)轉(zhuǎn)向架環(huán)口的空白，也為我國(guó)日后開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新型高鐵提供了寶貴依據(jù)。xx年，針對(duì)澳大利亞不銹鋼雙層鐵路客車(chē)轉(zhuǎn)向架焊接加工的特殊要求，李萬(wàn)君沖鋒在前，總結(jié)出了“拽槍式右焊法”等20余項(xiàng)轉(zhuǎn)向架焊接操作方法，解決了批量生產(chǎn)中的多項(xiàng)技術(shù)難題，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金和創(chuàng)造價(jià)值800余萬(wàn)元。

xx年初，中車(chē)長(zhǎng)客股份公司試制生產(chǎn)我國(guó)首列國(guó)產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組，轉(zhuǎn)向架很多焊縫的接頭形式是員工們從未接觸過(guò)的。其中轉(zhuǎn)向架側(cè)梁扭桿座不規(guī)則焊縫和橫側(cè)梁連接口斜坡焊縫質(zhì)量要求極高，射線檢測(cè)必須100%合格，不允許有任何瑕疵。由于不規(guī)則焊縫接頭過(guò)多，極易造成焊接缺陷，使這個(gè)部位的焊接成為制約生產(chǎn)順利進(jìn)行的“卡脖子”工序，影響了標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)車(chē)組的研制進(jìn)程。

李萬(wàn)君馬上主動(dòng)請(qǐng)纓，以攻關(guān)團(tuán)隊(duì)“李萬(wàn)君國(guó)家技能大師工作室”為主要陣地，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，多次試驗(yàn)，最終總結(jié)出交叉運(yùn)用平焊、立焊、下坡焊，有效克服質(zhì)量缺陷的操作技法，成功攻克了這項(xiàng)焊縫接頭過(guò)多導(dǎo)致焊縫射線檢測(cè)難以100%合格的難題。

xx年7月15日，中車(chē)長(zhǎng)客股份公司試制生產(chǎn)的兩列中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組，以420公里時(shí)速成功進(jìn)行會(huì)車(chē)實(shí)驗(yàn)。列車(chē)以相對(duì)時(shí)速840公里的速度擦肩而過(guò)，這還是世界第一次。實(shí)驗(yàn)的完美表演，將再一次贏得海外市場(chǎng)的關(guān)注、以及相關(guān)合作國(guó)家的青睞，成為開(kāi)啟國(guó)外高鐵市場(chǎng)的一把“金鑰匙”，為中國(guó)高鐵走出國(guó)門(mén)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“其實(shí)，我的追求很簡(jiǎn)單，我希望很一位焊工都把焊接標(biāo)準(zhǔn)熔到骨子里，把焊槍下的產(chǎn)品升華到極致，從而形成一件件藝術(shù)品……”李萬(wàn)君說(shuō)。

憑著一股子不服輸?shù)你@勁兒、韌勁兒，他參與填補(bǔ)了高速車(chē)、鐵路客車(chē)、城鐵車(chē)轉(zhuǎn)向架焊接規(guī)范及操作方法的幾十種國(guó)內(nèi)空白，先后進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)100余項(xiàng)，其中21項(xiàng)獲得國(guó)家專(zhuān)利。

帶徒弟

——“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”

“師傅帶徒弟十分厲害。我記得xx年引進(jìn)高速動(dòng)車(chē)組技術(shù)時(shí)，我們的水平與國(guó)外有很大的差距，只有師傅一人能焊出來(lái)，人手嚴(yán)重不足。為了完成任務(wù)，他只用半年的時(shí)間，就將焊工全都培養(yǎng)了出來(lái)，400多名學(xué)員全部考取了國(guó)際焊工資格證書(shū)，這在整個(gè)培訓(xùn)史上也是一個(gè)奇跡……”李萬(wàn)君的徒弟謝元立回憶。

李萬(wàn)君認(rèn)為，單單把自己的工作做好是不夠的，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。

“在帶徒弟方面，師傅毫無(wú)保留，甚至還根據(jù)學(xué)員的體態(tài)胖瘦、走路姿勢(shì)、運(yùn)槍習(xí)慣等不同特點(diǎn)，制定不同的訓(xùn)練方案，親身示范?！敝x元立說(shuō)，師傅帶出的20多個(gè)“嫡系徒弟”如今全是技術(shù)骨干，其中10多人已成為吉林省首席技師。

xx年，他主持的公司焊工首席操作師工作室，被國(guó)家勞動(dòng)部授予“李萬(wàn)君大師工作室”稱(chēng)號(hào)，5年來(lái)組織培訓(xùn)近160場(chǎng)，為公司培訓(xùn)焊工1萬(wàn)多人次，考取各種國(guó)際、國(guó)內(nèi)焊工資質(zhì)證書(shū)xx多項(xiàng)，滿(mǎn)足了高速動(dòng)車(chē)組、城鐵車(chē)、出口車(chē)等20多種車(chē)型的生產(chǎn)需要。

李萬(wàn)君不僅承擔(dān)為本單位培養(yǎng)后備技術(shù)工人的重任，還利用國(guó)家級(jí)技能大師工作室這一平臺(tái)，為外單位的技術(shù)工人無(wú)私傳承技藝，3次被長(zhǎng)春市總工會(huì)聘為“高技能人才傳藝項(xiàng)目技能指導(dǎo)師”。截至目前，李萬(wàn)君已為吉林省、長(zhǎng)春市以及省市工會(huì)對(duì)口援疆地區(qū)的兄弟企業(yè)培訓(xùn)高技能人才xx多人次。在中國(guó)高鐵事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，李萬(wàn)君實(shí)現(xiàn)了從一名普通焊工到我國(guó)高鐵焊接專(zhuān)家的蛻變。

描寫(xiě)勞動(dòng)創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會(huì)及收獲三

（一）參與和創(chuàng)新社會(huì)管理，國(guó)企工會(huì)責(zé)無(wú)旁貸我國(guó)改革開(kāi)放的成就舉世矚目，與此同時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)在發(fā)生深刻變化，利益格局進(jìn)行了調(diào)整，思想觀念呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，群眾的公平意識(shí)、民主意識(shí)、權(quán)利意識(shí)、法治意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)，共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈。

社會(huì)管理，歸根結(jié)底就是“以人為本”。不管改革如何深化、經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)不會(huì)改變，工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位不會(huì)改變，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不會(huì)改變，建設(shè)和諧社會(huì)的方向不會(huì)改變。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，作為“黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工群眾的代表者和維護(hù)者”的工會(huì)組織，參與社會(huì)管理和創(chuàng)新，既是形勢(shì)發(fā)展的迫切要求，也是工會(huì)組織爭(zhēng)取作為的重要機(jī)遇。

圍繞“參與社會(huì)管理和創(chuàng)新，工會(huì)要發(fā)揮什么作用、怎樣發(fā)揮作用”這個(gè)課題，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織既要在完善源頭維護(hù)制度、密切聯(lián)系職工群眾、引導(dǎo)職工合理訴求、全方位幫扶職工和增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)能力等方面進(jìn)行有益探索，也要在全面發(fā)揮工會(huì)組織“助推器”、“潤(rùn)滑劑”、“減壓閥”和“大學(xué)校”作用進(jìn)行努力實(shí)踐，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的重要協(xié)同作用。

（二）國(guó)企工會(huì)參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

國(guó)企工會(huì)工作歷來(lái)是黨的群眾工作重要組成部分，積累了豐富的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，也形成了國(guó)有企業(yè)工會(huì)參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

一是職能優(yōu)勢(shì)。在貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級(jí)”方針的過(guò)程中，工會(huì)組織在企業(yè)健康發(fā)展中始終有一個(gè)正確的定位，即按照發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用精準(zhǔn)立位，維護(hù)員工權(quán)益科學(xué)占位，提升員工綜合素質(zhì)主動(dòng)進(jìn)位，加強(qiáng)自身建設(shè)努力擺位，通過(guò)各種渠道傾聽(tīng)職工群眾呼聲，深入了解職工群眾思想，從職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，充分挖掘和調(diào)動(dòng)方方面面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得工會(huì)組織在企業(yè)內(nèi)、在職工群眾中的凝聚力和影響力不斷提升。

二是協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)階段，新型勞動(dòng)關(guān)系的雙方是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體，具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對(duì)差異性，這種矛盾和差異能夠在協(xié)商、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上得以解決，從而保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人提升目標(biāo)的深度契合、促進(jìn)企業(yè)管理體制與民主管理體制的深層對(duì)接、促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)和員工分享企業(yè)發(fā)展成果的有效融匯等方面，具有其它組織不可替代的作用。

（三）國(guó)企工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新要處理好三個(gè)關(guān)系

發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織在社會(huì)管理與創(chuàng)新中的作用，要處理好以下關(guān)系：

一是處理好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要緊扣“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”中心點(diǎn)，立足“全體員工”這個(gè)面，圍繞堅(jiān)定信念，把全心全意依靠工人階級(jí)這一-黨的根本指導(dǎo)方針貫徹到工會(huì)各項(xiàng)工作中去，要廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把全體職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中心上來(lái);圍繞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，打造職工建功立業(yè)平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工建功立業(yè)的積極性主動(dòng)性;圍繞職工素質(zhì)提升工程，把提高職工整體素質(zhì)作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，為企業(yè)健康發(fā)展培養(yǎng)一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作“維護(hù)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工權(quán)益相統(tǒng)一”。

二是處理好“多”與“少”的關(guān)系，爭(zhēng)勸兩個(gè)滿(mǎn)意”。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要全面掌握和分析職工意愿集中的“多數(shù)”，同時(shí)敏感關(guān)注“少數(shù)”問(wèn)題，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，要拓寬源頭參與渠道，要用足、用活、用好現(xiàn)有的`各類(lèi)民主管理手段，積極反映職工意愿和要求，幫助解決和實(shí)現(xiàn)職工利益。

三是處理好“大”與“斜的關(guān)系，達(dá)成“兩個(gè)關(guān)心”。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織組織策劃重點(diǎn)工作的時(shí)候，既要突出廣泛性，擴(kuò)大影響力，也要在創(chuàng)新形式、拓展內(nèi)涵的細(xì)節(jié)上下功夫，通過(guò)做實(shí)“斜事件，叫響“大”品牌。要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和模式，把建家工作與落實(shí)工會(huì)工作原則結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)工會(huì)階段性重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)、與實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)基層工會(huì)參與創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。

（四）工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新，工會(huì)干部要增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)

一是要牢固樹(shù)立群眾觀念。真心實(shí)意地做職工群眾的朋友，到職工群眾中去開(kāi)展工會(huì)工作，是各級(jí)工會(huì)組織必須堅(jiān)持的群眾觀念和工作方法;做第一知情人、第一報(bào)告人、第一化解人和第一幫扶人，這是做好工會(huì)工作的前提，也是工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新，對(duì)工會(huì)干部提出的基本要求。

二是要切實(shí)提高群眾工作本領(lǐng)。要善于把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要善于與職工平等交流，在交流中把道理講清、講透、講深、講實(shí)，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以理性合法的形式表達(dá)利益要求;要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新群眾工作的方法，拓寬群眾工作的視野和渠道，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，有效整合各類(lèi)資源，利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，達(dá)到員工自我教育和自我管理的目的，形成群眾工作的合力。

三是在實(shí)踐中提高五種能力。一是提升把握大局的能力。工會(huì)干部要不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，建立主動(dòng)調(diào)研、主動(dòng)反映、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)的參與模式，積極發(fā)揮群眾工作服務(wù)企業(yè)的作用;二是提升服務(wù)能力。工會(huì)干部要當(dāng)好職工參與管理的代言人，當(dāng)好職工合法權(quán)益的維護(hù)人，當(dāng)好員工信賴(lài)的“貼心人”，及時(shí)了解和掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況。三是提升學(xué)習(xí)能力。工會(huì)干部要熟悉工會(huì)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，掌握工會(huì)基本理論和法規(guī)，做到一專(zhuān)多能，能說(shuō)會(huì)寫(xiě)，多才多藝，精通工會(huì)和本職業(yè)務(wù)，成為多面手才能在工作實(shí)踐中找準(zhǔn)著力點(diǎn)，少走彎路。四是提升協(xié)調(diào)能力。工會(huì)干部要擺正位置，妥善處理黨政之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間、行政與工會(huì)之間的關(guān)系，為工會(huì)開(kāi)展群眾工作爭(zhēng)取支持、幫助和合作。