心得體會是對個人經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或工作等的感悟和總結(jié)，它是我們成長和提升的重要方式。在日常生活中，很多時候我們都會有一些心得體會，那么我們需要及時總結(jié)并加以記錄，以便日后回顧和分享。心得體會的寫作要有自我反思和自我評價的觀點(diǎn)，同時可以引用適當(dāng)?shù)囊盟夭幕虬咐右灾?。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇一

作為一名護(hù)理專業(yè)的學(xué)生，在校期間我們需要進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)以積累更多實(shí)踐技能，其中之一就是見習(xí)護(hù)理。自己在進(jìn)行見習(xí)護(hù)理的過程中，深刻體會到了這一過程的重要性。因此，本篇文章談?wù)撐以谝娏?xí)護(hù)理中獲得的體會以及改變我的方法和想法。

第二段：感受。

通過見習(xí)護(hù)理，我深刻的感受到了護(hù)士的工作需要一定的耐心、沉著、有效的溝通能力和同理心。在面對患者和家屬的各種情緒時，我們需要保持冷靜并且具備好的引導(dǎo)和溝通技巧。在實(shí)際操作中，需要按照規(guī)范的步驟和時間執(zhí)行工作，并且全程要注意衛(wèi)生和預(yù)防措施，同時要有責(zé)任感和自我保護(hù)的意識。這些方面的要求讓我明白了在進(jìn)行護(hù)理工作時的細(xì)節(jié)和重要性。

第三段：技能。

在實(shí)踐中，我們掌握和熟練應(yīng)用了很多實(shí)戰(zhàn)技能，例如：血壓、心率、呼吸、肢體溫度等的測量；動脈穿刺、靜脈采血、注射和輸液等的操作；換藥、術(shù)后傷口看護(hù)等。在實(shí)踐中，我們必須提高警惕，不斷改進(jìn)自己的技能，保證患者安全和康復(fù)，讓患者感受到我們的友好和關(guān)愛。我們要在工作之余，充分利用時間去整理和學(xué)習(xí)更多新知識，并做好知識素質(zhì)上的升級和提高。

第四段：反思。

通過實(shí)踐中的失誤和問題，我反思自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，當(dāng)我在照顧患者時發(fā)現(xiàn)自己沒有做好預(yù)防措施或看護(hù)上的細(xì)節(jié)，或者在和家屬交流時沒有運(yùn)用正確的溝通策略，從而引發(fā)了患者和家屬對我護(hù)理質(zhì)量上的質(zhì)疑。因此，這讓我認(rèn)識到，在實(shí)際操作中要更加用心，細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，整合好所學(xué)習(xí)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，如此才能贏得患者和家屬的信任。

第五段：總結(jié)。

在此次見習(xí)護(hù)理過程中，我深深地感受到了護(hù)理工作的魅力和重要性，通過這個過程，我成長了很多。在自我反思后，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中還有很多需要改進(jìn)的地方，未來需要更加努力地提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。希望自己能在畢業(yè)后更好地貢獻(xiàn)于社會，為患者和他們的家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇二

作為一名見習(xí)護(hù)士，我有幸能夠接觸到真正的臨床實(shí)踐，學(xué)會了如何與患者溝通交流，如何給予適當(dāng)?shù)淖o(hù)理，如何處理各種突發(fā)情況。在這過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思自身不足，進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)和護(hù)理水平。在本篇文章中，我將分享我見習(xí)護(hù)理的體會、心得和經(jīng)驗(yàn)。

一、注意溝通交流。

作為一名護(hù)士，與患者溝通交流是非常重要的。而這并不僅僅意味著語言的交流。有時候，身體的動作、表情、眼神等都可以傳遞信息。在與患者溝通時，我們應(yīng)該尊重他們的意愿，耐心傾聽他們的訴求，理解他們的情緒。只有這樣，我們才能了解他們的需求，給予他們更好的照顧。

二、掌握好護(hù)理技能。

護(hù)理技能是護(hù)士的基本功。我們需要掌握各種常見病和多發(fā)病的護(hù)理方法，如心血管病、神經(jīng)病、消化系統(tǒng)疾病等。在患者營養(yǎng)、安全、舒適和衛(wèi)生方面給予充分的關(guān)注。掌握好護(hù)理技能可以幫助我們更好地照顧患者，同時保證患者的生命安全和身體健康狀態(tài)。

三、重視團(tuán)隊協(xié)作。

在醫(yī)療團(tuán)隊中，每個人都起著不同的作用。不同的角色需要有不同的職責(zé)和任務(wù)，必須協(xié)同工作才能達(dá)到更好的效果。在醫(yī)療團(tuán)隊中，協(xié)調(diào)溝通能力可以促進(jìn)團(tuán)隊工作的高效性，使團(tuán)隊中每個成員的能力得到充分的發(fā)揮，充分利用資源，更好地實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量。

四、靈活處理突發(fā)情況。

突發(fā)事件是無法預(yù)測的。在護(hù)理過程中，突發(fā)事件經(jīng)常出現(xiàn)。不同的突發(fā)事件需要有不同的應(yīng)對措施。護(hù)士需要具有足夠的應(yīng)變能力，才能夠及時應(yīng)對，保護(hù)患者的安全。比如，病人在用藥過程中突然出現(xiàn)意識模糊、呼吸困難等癥狀，我們的應(yīng)對方式就可能不同，需要在短時間內(nèi)果斷采取方法，避免影響患者的病癥。

五、堅持學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)。

護(hù)理行業(yè)發(fā)展迅速，護(hù)理知識和新技術(shù)也在不斷更新。作為一名護(hù)士，必須不斷學(xué)習(xí)、掌握新的知識和技能。素質(zhì)的提高是自我意識的提高，要保持一顆好奇心，不斷研究，擴(kuò)展自己的知識面。此外，提高自身素質(zhì)還需要要具有一定的道德情操，遵守不同的職業(yè)規(guī)范，積極踐行職業(yè)道德。

總之，見習(xí)護(hù)理過程是一段有益的歷程，在這過程中，我們學(xué)習(xí)到很多知識，解決了很多難題，不斷提高自己的技能和能力。我相信，只要我們能夠堅持不懈，學(xué)以致用，做一名稱職的護(hù)士是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是一份非常值得自豪的職業(yè)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇三

近年來，我國護(hù)理事業(yè)不斷發(fā)展壯大，對護(hù)理人員的要求也越來越高。作為一名護(hù)理學(xué)生，我有幸參加了護(hù)理管理學(xué)的見習(xí)實(shí)訓(xùn)，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我有了許多的體會和收獲。下面我將從個人成長、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊合作、溝通能力和人際關(guān)系方面來闡述自己的心得體會。

首先，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)讓我在個人成長方面有了顯著的進(jìn)步。在見習(xí)的過程中，我深切感受到自己在團(tuán)隊中的重要性，也意識到了自己的不足之處。通過和護(hù)士長的交流和指導(dǎo)，我逐漸學(xué)會了如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且在不斷的實(shí)踐中提高自己的技能，不斷向前發(fā)展。同時，見習(xí)還讓我更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而為自己的未來發(fā)展制定了更明確的目標(biāo)和方向。

其次，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)讓我對專業(yè)素養(yǎng)有了更深入的理解。在實(shí)踐中，我深刻感受到護(hù)理工作的重要性和責(zé)任感，也明白了護(hù)士應(yīng)該具備的專業(yè)知識和技能。見習(xí)中，我學(xué)會了如何正確評估患者的病情和需求，并根據(jù)患者的具體情況制定相應(yīng)的護(hù)理計劃，確?；颊叩玫阶顑?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在實(shí)施護(hù)理過程中，我不僅要做好護(hù)理操作，還需要與患者進(jìn)行有效的溝通，關(guān)心和尊重患者的感受，讓患者感受到愛和關(guān)懷。

另外，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個良好的團(tuán)隊合作可以發(fā)揮出更大的力量。在醫(yī)院的見習(xí)中，我和其他護(hù)生一起分工合作，互相支持和鼓勵，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)隊合作不僅讓我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，還讓我從其他成員身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過和團(tuán)隊的共同努力，我們不僅提高了工作效率，還為患者提供了更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

另外，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)讓我意識到溝通能力對于護(hù)理工作的重要性。在實(shí)踐中，我學(xué)會了如何與患者進(jìn)行有效的溝通，了解患者的真實(shí)需求，并及時解決患者的問題。同時，我也學(xué)會了如何和其他醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。通過提高自己的溝通能力，我不僅能更好地與患者和同事進(jìn)行溝通，還能更好地理解他們的需求和想法，并通過積極的交流來解決問題，提高工作的質(zhì)量。

最后，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)讓我更加重視人際關(guān)系的建立和維護(hù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的人際關(guān)系對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。通過和患者及同事的交流和互動，我建立了良好的人際關(guān)系，并得到了他們的信任和支持。同時，我也學(xué)會了如何處理人際關(guān)系問題，避免沖突和不愉快的發(fā)生，并通過合理的溝通和妥善的處理來解決問題，維護(hù)良好的人際關(guān)系。

綜上所述，護(hù)理管理學(xué)見習(xí)是我大學(xué)生活中的一次寶貴經(jīng)歷，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅在個人成長和專業(yè)素養(yǎng)方面有了顯著的提高，還意識到了團(tuán)隊合作、溝通能力和人際關(guān)系對于工作的重要性。我相信這次見習(xí)經(jīng)歷將對我未來的護(hù)理工作產(chǎn)生積極的影響，我將努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇四

醫(yī)院護(hù)理管理為什么要推行6s管理？華天謀6s管理專家概述：隨著現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新，尋求切合實(shí)際的護(hù)理管理，是促進(jìn)醫(yī)院高護(hù)理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。近年來，眾多醫(yī)院將“6s”管理應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量管理中，使護(hù)理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應(yīng)用于醫(yī)院護(hù)理管理中的一些心得體會。

1、通過推行“6s”管理的理念，使辦公區(qū)域、治療區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設(shè)備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護(hù)理質(zhì)量6s管理推進(jìn)小組成員定期審核病區(qū)環(huán)境、護(hù)士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設(shè)備管理、護(hù)理服務(wù)態(tài)度等護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導(dǎo)意見，使護(hù)理服務(wù)日趨完善，護(hù)士干勁更足，護(hù)患關(guān)系也得到明顯改善，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度的測試達(dá)98%。

2、通過推進(jìn)6s活動，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“三好一滿意”等活動。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6s管理工作計劃和達(dá)標(biāo)措施，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強(qiáng)手術(shù)病人的圍手術(shù)期質(zhì)量控制；促進(jìn)醫(yī)患溝通，強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷理念的滲透；加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，確保患者安全。重視員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，重視患者滿意度評價，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化就醫(yī)環(huán)境等重要舉措。自覺地按照“6s”管理規(guī)定規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造良好的工作條件和醫(yī)院形象，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)人員素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)。

3、在護(hù)理管理質(zhì)量中引進(jìn)6s管理理念，不僅僅是要求護(hù)理人員加強(qiáng)對“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實(shí)在行動上，要在護(hù)理管理工作中形成對6s管理理念的延伸。通過護(hù)理質(zhì)量6s管理，我們的科室環(huán)境、病區(qū)環(huán)境更加清爽、明朗、潔凈，醫(yī)護(hù)人員與患者的心情舒暢，醫(yī)院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護(hù)士通過理解6s管理理念，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)操作中6s管理細(xì)節(jié)的落實(shí)，不僅保障了護(hù)理安全，降低了護(hù)理管理的成本消耗，還形成了職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感與成就感。

4、從醫(yī)院文化方面講，6s具有很好的實(shí)施意義。培養(yǎng)護(hù)理人員的主人翁意識，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起；塑造護(hù)士隊伍的團(tuán)隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恒。通過推進(jìn)6s活動，醫(yī)院可以更加科學(xué)、合理地調(diào)整內(nèi)部管理，將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動中，并使之達(dá)到最佳的狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。

醫(yī)院管理通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，將6s管理模式應(yīng)用于護(hù)理管理中，通過6s管理，不斷提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善病人住院環(huán)境，提升護(hù)理人員素質(zhì)，使護(hù)理質(zhì)量螺旋式上升。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇五

本通過半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的`醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高，在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以“愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識有了更全面的認(rèn)識和了解。

通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇六

護(hù)理管理學(xué)是護(hù)理學(xué)生的重要課程之一，其目的是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生的護(hù)理管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。最近，我參加了一次護(hù)理管理學(xué)的見習(xí)，這給我提供了一個寶貴的機(jī)會，讓我更深入地了解了護(hù)理管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這次見習(xí)過程中，我學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時也體會到了作為護(hù)理管理者的困境和壓力。下面，我將從見習(xí)前的準(zhǔn)備、實(shí)習(xí)中的收獲、遇到的挑戰(zhàn)、以及對自身發(fā)展的影響等方面，總結(jié)一下我的心得體會。

首先，在護(hù)理管理學(xué)見習(xí)之前，我進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備工作。我重新溫習(xí)了護(hù)理管理學(xué)的相關(guān)理論知識，研究了一些經(jīng)典案例，以及了解了當(dāng)前護(hù)理管理領(lǐng)域的最新動態(tài)。這些準(zhǔn)備工作幫助我為見習(xí)做好了充分的準(zhǔn)備，提前了解和熟悉了護(hù)理管理實(shí)踐中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，為我解決實(shí)際問題提供了更多的思路和方法。

其次，通過這次實(shí)習(xí)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。首先，我學(xué)到了如何與團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。在實(shí)習(xí)過程中，我參與了團(tuán)隊的工作，并與其他護(hù)理管理者進(jìn)行交流和合作。在團(tuán)隊中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，并盡力與他們達(dá)成共識。這不僅增強(qiáng)了我的團(tuán)隊合作能力，還提高了我的決策能力和溝通能力。

其次，我在實(shí)習(xí)中學(xué)會了如何處理緊急情況和壓力。作為護(hù)理管理者，我們面臨著許多突發(fā)狀況和緊急事件，需要迅速做出判斷和決策。在實(shí)習(xí)中，我遇到了一些緊急情況，通過與同事和領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，我能夠迅速做出正確的決策，并有效地處理緊急情況。這讓我更加堅定了我將來成為一名優(yōu)秀護(hù)理管理者的信心。

然而，在實(shí)習(xí)中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中，護(hù)理管理與理論知識存在一定的脫節(jié)。雖然我在理論知識上掌握得很好，但在實(shí)際操作時，我發(fā)現(xiàn)有時候需要靈活運(yùn)用，根據(jù)具體情況做出調(diào)整。這對我是一種挑戰(zhàn)，需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思來不斷提升自己。

另外，在實(shí)習(xí)中，我也深切感受到了作為護(hù)理管理者的壓力和責(zé)任。護(hù)理管理涉及的是醫(yī)患關(guān)系、人員管理、資源調(diào)配等方方面面，需要我們具備良好的判斷力和決策能力。同時，我們還要面對來自患者家屬、醫(yī)生、護(hù)士等多方面的壓力和需求。如何平衡各方利益，保證護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在見習(xí)中，我體會到了這種壓力和責(zé)任，同時也認(rèn)識到了自身在這方面的不足，這對我以后的發(fā)展起到了很大的推動作用。

最后，這次護(hù)理管理實(shí)習(xí)對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。通過這次實(shí)習(xí)，我對護(hù)理管理這一領(lǐng)域的認(rèn)識更加全面和深入，對自身未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我深知作為一名護(hù)理管理者，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，同時也要加強(qiáng)自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來工作中的挑戰(zhàn)和壓力。

綜上所述，這次護(hù)理管理學(xué)見習(xí)是我護(hù)理學(xué)習(xí)過程中的一個重要里程碑。通過這次見習(xí)，我深入了解了護(hù)理管理的重要性和挑戰(zhàn)性，學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時，我也意識到了自身的不足和需要提升的地方。這次見習(xí)對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為成為一名優(yōu)秀的護(hù)理管理者做好準(zhǔn)備。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇七

xx年6月16日至27日，我非常榮幸地參加了“全省第十八期管理人員培訓(xùn)班”。經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的護(hù)理前輩們講授的一堂堂精彩課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護(hù)理管理有了新的認(rèn)識，更新了觀念、拓寬了思路，進(jìn)一步明確了今后的方向。

通過這次培訓(xùn)，我懂得了，身為一名護(hù)士長，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務(wù)意識和意識。只有通過的學(xué)習(xí)，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護(hù)理工作需要。

護(hù)士長必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用自身的人格魅力來團(tuán)結(jié)并影響科室成員，使我們的團(tuán)隊成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并按照各人所長進(jìn)行科學(xué)分工，做到人人參與管理。

社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷提高，要提高患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細(xì)處入手，開展護(hù)理工作。同樣，精細(xì)化管理勢在必行。決定護(hù)理質(zhì)量；細(xì)節(jié)確保護(hù)理安全；細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系；細(xì)節(jié)增進(jìn)醫(yī)護(hù)友誼；細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

“無危為安，無損為全?！卑踩芾硎亲o(hù)理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭人，應(yīng)該組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，提高安全意識，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。護(hù)士長應(yīng)做好護(hù)理質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。

每天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護(hù)理措施的實(shí)施、查對制度的落實(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時討論分析，查找原因，持續(xù)改進(jìn)、追蹤檢查，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及操作考核，協(xié)助護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃，樹立其敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護(hù)理前輩們對護(hù)理事業(yè)的專注、投入、執(zhí)著及無私奉獻(xiàn)。我感動的同時，也感受到肩負(fù)的責(zé)任和使命。我要和我的團(tuán)隊伙伴一起不斷學(xué)習(xí)，不斷思考、不斷努力工作，為我們的護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的光和熱！

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇八

隨著時代的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，護(hù)理成為醫(yī)療領(lǐng)域中不可或缺的一環(huán)。在護(hù)理崗位上，護(hù)士們需要具備豐富的專業(yè)知識和扎實(shí)的臨床技能。為此，在護(hù)理教育中，護(hù)理見習(xí)課成為培養(yǎng)護(hù)理人員的重要環(huán)節(jié)。參加護(hù)理見習(xí)課，我深切感受到了護(hù)理的重要性和復(fù)雜性，同時也收獲了許多寶貴的體會和感悟。

在護(hù)理見習(xí)課中，我首先意識到了護(hù)理的責(zé)任與使命。作為一名護(hù)士，我們要承擔(dān)照顧和護(hù)理病人的重任。在課程中，我們通過模擬病房環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)了一系列的護(hù)理技能，如測量體溫、血壓、心率等，熟悉了各種儀器的操作與使用。在疾病的侵襲下，患者身體虛弱，精神萎靡，唯有護(hù)士的細(xì)心照顧和關(guān)懷，才能給予他們勇氣和希望。因此，作為一個護(hù)士，我要時刻保持對病人的情感投入，秉持著悉心護(hù)理的精神，為每一個病人提供最優(yōu)質(zhì)的照顧。

其次，護(hù)理見習(xí)課讓我深入了解了護(hù)理領(lǐng)域的團(tuán)隊合作。護(hù)理工作需要與醫(yī)生、其他護(hù)士以及病人的家屬等各方面進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作。在模擬病房中，我們通過扮演護(hù)士的角色，學(xué)會了與醫(yī)生交流與協(xié)作，掌握了護(hù)士與病人家屬的交流技巧。同時，我們也注意到了護(hù)理團(tuán)隊中每個成員的重要性，只有團(tuán)結(jié)一心，相互配合，才能為病人提供全方位的照顧和關(guān)懷。因此，護(hù)理見習(xí)課讓我認(rèn)識到了作為一名護(hù)士，良好的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。

護(hù)理見習(xí)課還讓我意識到了專業(yè)素養(yǎng)的重要性。護(hù)士除了擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能外，還需要具備高度的職業(yè)道德與道德修養(yǎng)。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行角色扮演，模擬各種護(hù)理情境，鍛煉了我們的護(hù)理能力和職業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)踐中，我們需要做到嚴(yán)守隱私，保護(hù)病人隱私和尊嚴(yán)；我們需要保持良好的職業(yè)形象，與患者建立親密無間的信任關(guān)系；我們需要依法行醫(yī)，妥善處理各類突發(fā)情況。這些都要求我們在實(shí)踐中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、恪守職業(yè)操守的良好習(xí)慣。因此，護(hù)理見習(xí)課讓我清晰地認(rèn)識到，作為一名護(hù)士，專業(yè)素養(yǎng)是提升自身綜合實(shí)力的重要保障。

此外，護(hù)理見習(xí)課也讓我深入了解了現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。醫(yī)學(xué)科技的不斷進(jìn)步，護(hù)理的內(nèi)容和方式也在不斷更新。在課程中，我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代護(hù)理的最新理論和技術(shù)，了解了全新的護(hù)理模式和理念。我們學(xué)到了一些新的護(hù)理方法，如患者病情評估、護(hù)理計劃制定等。通過這些學(xué)習(xí)，我們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理的需求，提高自身的執(zhí)業(yè)能力和競爭力。因此，護(hù)理見習(xí)課讓我意識到了學(xué)習(xí)的重要性，通過不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)修，才能與時俱進(jìn)、保持護(hù)理工作的先進(jìn)性。

通過這次護(hù)理見習(xí)課的學(xué)習(xí)，我深刻體驗(yàn)到了護(hù)理這一職業(yè)的辛苦和重要性，也意識到了作為一名護(hù)士需要具備的知識、技能和素養(yǎng)。我將會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自身的護(hù)理水平，為病人提供更好的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。希望通過我的不懈努力，能夠?yàn)樽o(hù)理事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇九

由于兒童自身的特點(diǎn)以及年齡小不會或不能準(zhǔn)確描述病情，不懂得與醫(yī)護(hù)人員配合，所以兒科護(hù)理工作內(nèi)容多，難度大，要求高。除基礎(chǔ)護(hù)理，疾病護(hù)理外，還有大量的生活護(hù)理和健康教育，病情觀察應(yīng)細(xì)微敏銳，發(fā)現(xiàn)變化及時通知醫(yī)生，進(jìn)行救治。進(jìn)入兒科科室，我從帶教老師那兒了解到，兒科是個綜合性很強(qiáng)的科室，涵蓋了內(nèi)科、外科的各種疾病情況。但兒童疾病的種類與成人大不同：起病急，來勢兇，變化快。因此，我們護(hù)理人員要根據(jù)其疾病特點(diǎn)制定一系列相應(yīng)的護(hù)理措施。

也許這些心得體會只是浩瀚大海中的水珠一滴；無垠沙漠中的沙礫一顆，但對我來說卻是難能可貴的財富，就好像在廣闊的沙灘上，一陣?yán)舜騺?，留下無數(shù)閃閃發(fā)光的貝殼，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都值得我去珍藏和回憶。也許這些收獲相對而言是微小的，但我相信，成功是積累在每一個小小的進(jìn)步之上的。冰凍三尺，非一日之寒。了解了兒科護(hù)理工作的基本情況后，我開始投身實(shí)習(xí)工作中。在臨床老師孜孜不倦的教導(dǎo)下，我不斷汲取和探索專業(yè)知識，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

要成為一名優(yōu)秀的兒科護(hù)士，光有技術(shù)是不夠的，我們應(yīng)該充分體現(xiàn)出護(hù)士這一角色的價值，而不是像機(jī)器一樣工作，更多的是要充當(dāng)健康教育者和病兒知心者。我在兒科就深有體會，比如科室里比較多的血液系統(tǒng)疾病和腫瘤，首選化療治療。除了一些常規(guī)的操作外，我們還應(yīng)該做好對癥護(hù)理。感冒的癥狀是發(fā)熱、咳嗽、甚至全身癥狀，那么我們應(yīng)該做到對癥護(hù)理，注意室內(nèi)環(huán)境，飲食清淡，休息等一系列的宣教。如痰液較多，還應(yīng)保持患兒呼吸道通暢，給于吸痰和拍背，霧化吸入等。同時要多與家屬溝通，向其介紹有關(guān)知識，如病因，主要表現(xiàn)等。教會家長正確拍背協(xié)助排痰的方法，指導(dǎo)家長正確用藥，出院時做好健康指導(dǎo)，如合理喂養(yǎng)，加強(qiáng)體格鍛煉等。

兒科的護(hù)理對象是小孩，對于每個父母來說，最珍貴的莫過于子女了，家屬以及醫(yī)護(hù)人員都是本著為小孩著想的理念。除了要有精湛的輸液技術(shù)，將病人的痛苦減至最輕之外，還要向病人家屬做宣教，方面涉及很廣，比如：飲食教育，環(huán)境，衣著，心理護(hù)理等。向家屬宣教完之后，他們對我表示非常感謝，我自己心里也覺得特別欣慰，勞動成果得到賞識。

在平時的實(shí)習(xí)工作中，我也經(jīng)?？吹綆Ы汤蠋熛蚣议L做宣教，這就需要將所學(xué)知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去，這是護(hù)理工作比較高的境界，只有轉(zhuǎn)述給病人家屬，才說明自己真正了解書本知識，并能融會貫通，對醫(yī)患雙方都是有利的。兩周的歷練讓我感觸頗深，受益匪淺，對護(hù)士這一角色有了更深一層的理解。護(hù)士不光是護(hù)理活動的執(zhí)行者，還是健康捍衛(wèi)者和宣教者。我們應(yīng)該具備良好的專業(yè)素質(zhì)，身體素質(zhì)和交際能力，將自身所學(xué)靈活應(yīng)用到工作中去，同時要有敏銳的觀察力。我們用雙手給病人送去溫暖，每一個操作都賦予病人康復(fù)的希望，讓他們看到黎明的曙光。也許我們只是送去了微不足道的關(guān)懷，但這些積累起來，就是幫助病人度過難關(guān)的諾亞方舟。

作為一名實(shí)習(xí)護(hù)士，我所能做到的也許是微不足道，但我正確認(rèn)識了護(hù)士這一角色，充分發(fā)揮自身潛力，在往后的工作中將能力發(fā)揮到淋漓盡致，力求更好。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

我將前進(jìn)，

我在前進(jìn)，

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇十

近年來，護(hù)理行業(yè)的發(fā)展迅猛，對于越來越多的年輕人而言，選擇進(jìn)入護(hù)理行業(yè)成為了一種時尚和趨勢。為了更好地培養(yǎng)護(hù)理人才，提升護(hù)理專業(yè)的質(zhì)量和水平，護(hù)理見習(xí)課成為了必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。參加護(hù)理見習(xí)課的過程中，我深刻體會到了這種學(xué)習(xí)方式的重要性和必要性。以下是我對護(hù)理見習(xí)課的心得體會，希望對大家有所幫助。

首先，護(hù)理見習(xí)課能夠?qū)W(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了護(hù)理理論知識，還進(jìn)行了實(shí)際的操作模擬。這種近乎真實(shí)的場景，讓我們能夠更好地理解護(hù)理技術(shù)的運(yùn)用和操作流程，增加我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過親身感受，我們不僅可以熟悉和掌握護(hù)理技術(shù)，還能了解到不同情況下的處理方法，提高了我們的實(shí)踐能力。無論是模擬病人的護(hù)理過程，還是與真實(shí)病患者的互動交流，都讓我深刻體會到了護(hù)理見習(xí)課的重要性。

其次，護(hù)理見習(xí)課還能提高學(xué)員的團(tuán)隊合作意識和溝通能力。在實(shí)際操作中，我們不僅需要獨(dú)立完成自己的任務(wù)，還需要與其他學(xué)員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。只有通過團(tuán)隊的努力，我們才能夠共同完成護(hù)理工作。在同學(xué)們的共同努力下，我們可以充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，相互補(bǔ)充和幫助，提高工作的效率和質(zhì)量。通過與同學(xué)們的合作，我不僅學(xué)到了如何與人合作、如何分工合作，還懂得了如何傾聽和溝通，這對于未來的工作生活帶來了很大的幫助。

此外，護(hù)理見習(xí)課還能激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力。通過參與護(hù)理見習(xí)課的學(xué)習(xí)，我們可以了解到護(hù)理工作的廣闊前景和豐厚回報，這無疑對我們的學(xué)習(xí)積極性起到了很大的推動作用。同時，護(hù)理見習(xí)課也要求學(xué)員們具備更高的學(xué)習(xí)能力和自主學(xué)習(xí)的素質(zhì)。在課堂上，我們需要自主學(xué)習(xí)相關(guān)的護(hù)理知識，積極參與討論和交流，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和技能體系。這種自主學(xué)習(xí)的能力和積極性，對我們今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。

最后，護(hù)理見習(xí)課還能提升學(xué)員的綜合素質(zhì)和自身價值。通過參與護(hù)理見習(xí)課，我們不僅學(xué)會了護(hù)理相關(guān)的操作技術(shù)和知識，還學(xué)到了如何關(guān)心和照顧病患者，如何與病患者建立良好的關(guān)系，提高了我們的綜合素質(zhì)。在見習(xí)課中，我們與病患者進(jìn)行了溝通交流，關(guān)心他們的身心健康，幫助他們解決問題。這種關(guān)心和幫助不僅能夠提高我們的職業(yè)素養(yǎng)，還能夠充分體現(xiàn)我們的人文關(guān)懷，展現(xiàn)我們的價值。

總之，護(hù)理見習(xí)課對于學(xué)員的成長和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過參與護(hù)理見習(xí)課，我深刻體會到了其重要性和必要性，提高了自身的實(shí)踐能力、團(tuán)隊合作意識、溝通能力，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)能力，同時提高了我的綜合素質(zhì)和自身價值。護(hù)理見習(xí)課不僅是學(xué)習(xí)的過程，更是實(shí)踐的過程，是培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人才的必由之路。我相信，在不久的將來，通過護(hù)理見習(xí)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的護(hù)理專業(yè)人員。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇十一

護(hù)理作為一門專業(yè)知識廣博、實(shí)踐操作要求高的學(xué)科，見習(xí)是學(xué)生接觸實(shí)際工作環(huán)境，進(jìn)行實(shí)踐的重要階段。我有幸參加了一次護(hù)理見習(xí)，進(jìn)一步了解了護(hù)理工作的實(shí)際情況，提高了自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這次見習(xí)，我深有體會地認(rèn)識到護(hù)理是一項(xiàng)神圣、細(xì)致而偉大的工作，并深刻體悟到了作為一名合格護(hù)士所需具備的品質(zhì)和技能。

第二段：對護(hù)理見習(xí)工作的態(tài)度和準(zhǔn)備（250字）。

在見習(xí)前，我積極準(zhǔn)備，深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識和技能，了解了護(hù)理工作的職責(zé)和要求。見習(xí)期間，我對護(hù)理工作充滿了敬畏之情，并嚴(yán)格要求自己。我積極與導(dǎo)師和護(hù)士們溝通交流，虛心學(xué)習(xí)。面對工作中遇到的問題和困難，我保持積極樂觀的心態(tài)，主動向?qū)熣埥蹋鉀Q。

第三段：對護(hù)理職業(yè)的理解和感悟（300字）。

在見習(xí)過程中，我親身體驗(yàn)了護(hù)理工作的奉獻(xiàn)和辛勞。護(hù)士們無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，時刻關(guān)注患者的身心健康。他們用溫暖的言語和親切的笑容與患者溝通，使他們感受到關(guān)懷和安慰。他們細(xì)致入微地檢查患者的病情，為患者提供專業(yè)的護(hù)理和照料。他們在夜以繼日的輪班中克服身體的疲勞，默默守護(hù)著患者的生命安全。通過這次見習(xí)，我對護(hù)理職業(yè)做出了更深刻的理解和感悟，也更加敬重和欽佩。

第四段：護(hù)理見習(xí)中所獲得的收獲和成長（300字）。

這次護(hù)理見習(xí)中，我通過實(shí)際操作和實(shí)踐鍛煉，提高了自己的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。我學(xué)會了正確使用各種醫(yī)療器械和設(shè)備，掌握了護(hù)理操作的要領(lǐng)和技巧。我學(xué)會了助患者起病床、清潔傷口、更換敷料等護(hù)理操作。在與患者交流和溝通過程中，我學(xué)會了耐心傾聽，關(guān)心患者的情緒和需求。我還從護(hù)士們身上學(xué)到了細(xì)致入微、關(guān)注細(xì)節(jié)的工作態(tài)度和服務(wù)精神。通過這次見習(xí)，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也增強(qiáng)了自己的綜合素質(zhì)和人際交往能力。

第五段：對未來護(hù)理工作的期望和追求（250字）。

通過這次護(hù)理見習(xí)，我對自己選擇護(hù)理這個職業(yè)充滿了信心。我希望將來能成為一名合格的、有責(zé)任心的護(hù)士，用自己的專業(yè)知識和技能，為患者提供更好的護(hù)理。我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理理論知識和專業(yè)技能，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。我希望自己能成為一名對護(hù)理事業(yè)充滿熱情和激情的人，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過這次護(hù)理見習(xí)，我深刻體悟到了護(hù)理工作的偉大和神圣，對護(hù)士們的辛勤工作充滿敬意。我積極投入見習(xí)工作，通過實(shí)踐鍛煉提高了自己的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。我對護(hù)理職業(yè)有了更深刻的理解和感悟，并對未來的護(hù)理工作抱有堅定的信心和追求。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，為患者的健康和護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇十二

今年暑假，我懷著無比興奮的心情來到自己家鄉(xiāng)的人民醫(yī)院，開始了那為期一個月的護(hù)理見習(xí)生涯！

沒有學(xué)院的介紹信，許多人說醫(yī)院很難接收?？墒俏遥瑧{著那份對專業(yè)的熱情和信心，踏進(jìn)了醫(yī)院的大門。帶著微笑，我向護(hù)士小姐詢問了如何才能到醫(yī)院臨床護(hù)理的見習(xí)。她，一位白衣天使，細(xì)心的告訴我說，您可以去門診八樓的科教科找xx科長詢問一下。還是帶著微笑，向她說了聲謝謝。

邁著輕盈的腳步，走到了那里。xx科長很客氣，看了我的學(xué)生證之后，讓我填了一份入檔資料，還給我打印了一張見習(xí)證件。去了護(hù)理部，按照xx科長的要求，我找到了潘老師，一位和藹可親的老護(hù)士。她微笑的接待了我，安排了我去住院部十病區(qū)參加見習(xí)，聯(lián)系了那里的護(hù)士長周悟穎老師，還對我說，小伙子，好好干。

于是我找到了自己病區(qū)的護(hù)士長李xx，和她說明了情況后，李護(hù)士長欣然的接受了我的請求，同意我在她那見習(xí)一個月，并安排了我的老師，梁老師。

見習(xí)的第一天早上，我早早的來到醫(yī)院，那時七點(diǎn)半交接班還沒開始，我跟著護(hù)士幫病人換被單，幫他們量體溫等等。到了七點(diǎn)半，醫(yī)生和護(hù)士門準(zhǔn)時交接班，值夜的醫(yī)生和護(hù)士將昨夜病人的情況進(jìn)行報告，然后各個管床醫(yī)生分別開始查房，我也跟著他們，認(rèn)真的聽他們?nèi)绾螜z查病人和如何詢問他們?？粗麄兡且唤z不茍的工作態(tài)度，我的心里不禁充滿著崇敬之情。首先，醫(yī)生們對病人進(jìn)行詢問，問他們的病癥，比如：有無發(fā)熱，有無疼痛，飲食如何，排泄是否正常，有無多尿少尿等等。然后，醫(yī)生仔細(xì)觀察病人的體征，有時還做下叩診，最后開出醫(yī)囑。這時，護(hù)士們開始了緊張的比對醫(yī)囑，并且按照醫(yī)囑進(jìn)行取藥和進(jìn)行治療，護(hù)士每隔4小時查一次體溫，并且繪成溫度曲線，供醫(yī)生參考，另外，每隔半小時進(jìn)行一次巡房，檢查是否有異常情況出現(xiàn)。在這一個多月里，我堅持的，就是給一位又下肢脛骨曾經(jīng)骨折，現(xiàn)在還在養(yǎng)傷的病人傷口消毒。他跟別人不一樣，固定的不是內(nèi)鋼針，而是外面的，四根粗粗的鋼針，硬生生的插在他的小腿上，由于與外界相連，他的傷口常常發(fā)炎便紅腫，所以，我們護(hù)士每天必須兩次給他消毒，防止傷口的炎癥。因?yàn)槲以诩怪饪坪兔谀虻耐饪频牟^(qū)，截癱病人很多，所以，作為那里的護(hù)理工作人員時而常常要去病房給病人做翻身，叩背，檢查他們的身體皮膚，有沒有褥瘡生成。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇十三

領(lǐng)導(dǎo)班子:領(lǐng)導(dǎo)班子是由組織中的若干領(lǐng)導(dǎo)成員按照組織發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合而成的集體。

領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)是：首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。

最后還要指出領(lǐng)導(dǎo)班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的開放性。

分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨(dú)立地開展控制活動。

分散控制:是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)部直接控制。

控制系統(tǒng):是指由控制主體、控制客體和體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。

控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機(jī)器、機(jī)構(gòu)或其他設(shè)備內(nèi)任何感興趣的量。

例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達(dá)到所希望的速度變化)。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器、汽化器和發(fā)動機(jī)車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制:是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進(jìn)行的控制工作。

企業(yè)目標(biāo):企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。只有那些樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。

決策目標(biāo):是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。

管理層次:所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。

從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費(fèi)用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設(shè)施和設(shè)備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費(fèi)用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。

顯然，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少;反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。

護(hù)理管理學(xué)見習(xí)的心得體會篇十四

領(lǐng)導(dǎo)班子：領(lǐng)導(dǎo)班子是由組織中的若干領(lǐng)導(dǎo)成員按照組織發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合而成的集體。

領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)是首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子是有機(jī)結(jié)合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的，反應(yīng)出領(lǐng)導(dǎo)班子的整體性或者叫做整合性；再次，領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，是組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，所以要從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成，這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的集優(yōu)性；最后還要指出領(lǐng)導(dǎo)班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的開放性。集中控制：是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制：是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨(dú)立地開展控制活動。分散控制：是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)部直接控制。

控制系統(tǒng)：是指由控制主體、控制客體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機(jī)器、機(jī)構(gòu)或其他設(shè)備內(nèi)任何感興趣的量。

例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度（或可以達(dá)到所希望的速度變化）。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)（加速器、汽化器和發(fā)動機(jī)車輛）便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制：是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進(jìn)行的控制工作。企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家j。吉格勒指出設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。只有那些樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。決策目標(biāo)：是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。

管理層次：所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。

從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費(fèi)用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設(shè)施和設(shè)備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費(fèi)用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。

顯然，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著—種反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。