當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法一

為了更好開展質(zhì)量月活動，xx年x月x日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年x月x日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到必須效果，并且要堅持;經(jīng)過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足。

9月x日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的'質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法二

1. 工作期間一貫積極主動,認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧,并將他們合理的運用在工作中,并能主動向老員工學(xué)習(xí)彌補自己的不足。

2. 辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個人得失;

3. 工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內(nèi)掌握工作要點，在內(nèi)勤中起了榜樣作用

4. 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴

5. 工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

6. 該員工平時工作仔細、認真、負責(zé)，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!

7. 該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進取!

8. 該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責(zé)的心度去做好自己的工作。

9. 該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí),望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!

10. 在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗，為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法三

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為山東每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗!

作為公司的一名宣傳工作人員，我時?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。為確保定等準(zhǔn)確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。

還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎 我的工作會對質(zhì)量造成什么影響 誰的工作、哪一道工序會影響我 從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗!在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長!感謝大家的支持!

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法四

按照安排，結(jié)合工作實際，圍繞“習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會重要講話精神，結(jié)合信訪制度改革、破解瓶頸，抓好信訪重點工作談思路”這一研討主題，做一簡要發(fā)言，與大家共同探討，有不對之處敬請批評指正。

認真學(xué)習(xí)講話精神，解放思想，充分認識其重要意義。思想解放促進事業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，重點就是要把握講話的精髓要義，在思想上行動上保持高度一致。習(xí)總書記的講話，充分體現(xiàn)了堅定的立場和登高的眼界，我們只有不斷的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，武裝了頭腦，振奮了精神，清晰了思路，推動力工作，才能轉(zhuǎn)化為推動信訪工作良性有序開展的強大動力，轉(zhuǎn)化為應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的實際行動。

通過學(xué)習(xí)和梳理，我認為自己應(yīng)該從講話精神中做到三個“認識和領(lǐng)會”：

一是正確認識、深刻領(lǐng)會推動長三角區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思想和論述。在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，在扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)中充分發(fā)揮信訪作用，要確保各項紓困措施直達基層、讓人民群眾合法合理訴求得到有效解決，化解人民矛盾，做好基層調(diào)解工作。

二是正確認識、深刻領(lǐng)會加大科技攻關(guān)力度這一意圖。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技不斷進步的今天，信訪工作不再只是面對面的與信訪人的溝通，很大一部分的信訪業(yè)務(wù)來源于網(wǎng)絡(luò)，信訪人通過科技手段進行網(wǎng)上信訪，這就要求在信訪工作中要充分學(xué)習(xí)信訪相關(guān)科技，扎實開展網(wǎng)絡(luò)信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)科技，讓其更好的為信訪人提供幫助，為信訪工作有序開展進行服務(wù)。

三是正確認識、深刻領(lǐng)會夯實長三角地區(qū)綠色發(fā)展基礎(chǔ)的思想和論述，認識到生態(tài)環(huán)境相關(guān)信訪事項不容忽視，要擺在突出位置，對相關(guān)信訪事項更要充分發(fā)揮好信訪的監(jiān)督職責(zé)，面對全面禁漁而引發(fā)的漁民集體上訪需要辯證想事、冷靜遇事、妥善做事，注重從難處準(zhǔn)備，向好處努力，進一步提高迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、牢牢把握主動權(quán)的能力。

習(xí)總書記指出，長三角一體化發(fā)展不是一日之功，我們既要有歷史耐心，又要有只爭朝夕的緊迫感，既謀劃長遠，又干在當(dāng)下。信訪工作亦是如此，信訪干部在工作中也要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，大膽突破。要從實際出發(fā)，面對不同信訪人的不同訴求，清醒認識，合理分析，力爭有效解決問題，取得豐碩的成果。

我的發(fā)言完畢。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法五

在全國經(jīng)濟已進入高質(zhì)量發(fā)展階段的新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展是我省民營經(jīng)濟適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動力的必然選擇。加快推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為未來一段時期全省民營經(jīng)濟政策的主要著力方向。

民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展事關(guān)全省經(jīng)濟發(fā)展大局。一是民營經(jīng)濟是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。xx年民營經(jīng)濟占全省gdp比重達到53.2%，對全省經(jīng)濟增長貢獻率達69.2%；民營經(jīng)濟在一、二、三產(chǎn)中的占比分別達到56.6%、53.8%、51.5%，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民營經(jīng)濟挑大梁。二是民營企業(yè)是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。截至xx年底，全省私營企業(yè)53.6萬戶，占全省企業(yè)總量的89.0%；民營企業(yè)集聚了全省85%以上的高新技術(shù)企業(yè)、80%以上的工程（技術(shù)）中心，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民營企業(yè)當(dāng)主力。三是民間投資是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主動力。xx年,我省民間投資在一、二、三產(chǎn)業(yè)中的占比分別達到68.2%、68.5%和26.7%，尤其是大數(shù)據(jù)、大旅游、大健康、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民間投資占比均達到70%以上，推動全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要民間投資走前列。

民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握六個方面內(nèi)涵。一是產(chǎn)業(yè)層次要高。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要瞄準(zhǔn)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，加快布局大數(shù)據(jù)、生物、高端裝備、新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，落地高質(zhì)量項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱，形成高質(zhì)量的增長極。二是創(chuàng)新能力要強。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要牢牢抓住創(chuàng)新這個關(guān)鍵“支點”和核心動力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加快布局創(chuàng)新鏈，補課工業(yè)2.0、3.0，追趕工業(yè)4.0，不斷提升民營經(jīng)濟的科技含量，培育一大批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強的"創(chuàng)新型企業(yè)。三是制造模式要轉(zhuǎn)。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要以制造業(yè)為主戰(zhàn)場，促進多個方面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：在增長動力上，從以勞動力、土地、資源等要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)、知識、技術(shù)驅(qū)動為主；在信息化發(fā)展上，從以機械化、自動化為主轉(zhuǎn)向以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，從以資源密集、勞動密集型的低附加值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向高附加值的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主。四是集群配套要優(yōu)。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的理念，立足現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過強鏈、延鏈、補鏈、建鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套，壯大企業(yè)集群，以龍頭帶動產(chǎn)業(yè)上下游，形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實現(xiàn)相互借力、共生共榮，不斷提升民營經(jīng)濟的集群優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力。五是產(chǎn)品品質(zhì)要好。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，打牢品牌根基、增加品牌數(shù)量、提升品牌檔次、擴大品牌影響，推動貴州制造向貴州智造轉(zhuǎn)變、貴州速度向貴州質(zhì)量轉(zhuǎn)變、貴州產(chǎn)品向貴州品牌轉(zhuǎn)變。六是企業(yè)架構(gòu)要新。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要擺脫家族式管理的局限性，積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股改上市步伐，使更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代職業(yè)化治理模式下的公眾企業(yè)。

推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需構(gòu)建全方位的支撐體系。推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，“有效市場”和“有為政府”缺一不可，既需要民營企業(yè)自身發(fā)力加速轉(zhuǎn)型升級，也需要政府構(gòu)建推動民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，形成全方位的政策支撐體系，引導(dǎo)民營企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

聚焦“產(chǎn)業(yè)層次要高”，構(gòu)建政策支撐體系。一是深入推進“去產(chǎn)能”。綜合運用市場、經(jīng)濟、法律、行政手段，嚴(yán)格環(huán)保、耗能、質(zhì)量、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)，倒逼鋼鐵、煤炭、水泥等重點行業(yè)民營企業(yè)過剩產(chǎn)能退出市場，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐。針對重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定差異化轉(zhuǎn)型升級路徑，促使其提高運營效率、核心競爭力和產(chǎn)品附加值，向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸。三是引導(dǎo)民間資本投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在我省重點發(fā)展的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深化稅收和投融資體制改革，擴大民間投資。四是鼓勵民間資本進入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。研究出臺《引導(dǎo)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)的若干措施》，鼓勵民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。五是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)。制定實施民營企業(yè)下鄉(xiāng)投資相關(guān)服務(wù)與環(huán)境支持政策，引導(dǎo)民營企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，培育發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”等新型業(yè)態(tài)。

聚焦“創(chuàng)新能力要強”，構(gòu)建政策支撐體系。一是鼓勵民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)立民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，實行科技支持經(jīng)費與專利產(chǎn)出掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度；每年一次對技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻的民營企業(yè)、科研人員以及技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品進行獎勵。二是優(yōu)化民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。組建區(qū)域科技創(chuàng)新公共平臺、增建中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，幫助中小企業(yè)彌補信息、技術(shù)、市場、資金短板，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位服務(wù)。三是強化民營企業(yè)創(chuàng)新人才支撐。制定出臺《貴州省民營企業(yè)引進創(chuàng)新型人才扶持辦法》，全面強化對民營企業(yè)引才聚才的政策支撐。

聚焦“制造模式要轉(zhuǎn)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實施《貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強培育五年行動計劃》。建立貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強培育庫，每年一次進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，對入庫企業(yè)予以重點扶持，推動民營制造業(yè)企業(yè)做大做強。二是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展先進制造業(yè)。實施先進制造業(yè)集群培育工程，通過股權(quán)投資方式，對來我省落戶的先進制造業(yè)企業(yè)給予資金支持。三是支持傳統(tǒng)制造業(yè)民營企業(yè)開展技術(shù)改造。實施技術(shù)改造普惠性事后獎補政策，對省內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、取得技術(shù)改造投資項目備案證，且主營業(yè)務(wù)收入達到規(guī)定額度的企業(yè)，給予資金補助。四是實施“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”行動計劃。開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范項目建設(shè)，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗成果，帶動全省民營制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合快速發(fā)展。

聚焦“集群配套要優(yōu)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。深入實施產(chǎn)業(yè)龍頭計劃，每年遴選一批發(fā)展前景較好、具有較強品牌效益及可推動產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作配套的省級重點龍頭企業(yè)，實行分級管理、分類指導(dǎo)、重點扶持。二是推動上下游企業(yè)協(xié)作配套。引導(dǎo)中小企業(yè)主動融入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，深化協(xié)作配套和專業(yè)化分工，與大企業(yè)互用產(chǎn)品、互為市場、抱團發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套水平。三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺。對新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，經(jīng)專項評估后運營成效明顯的，按平臺建設(shè)實際投入的一定比例，給予開辦補助。

聚焦“產(chǎn)品品質(zhì)要好”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)計劃。推動建立覆蓋全省主要行業(yè)和重點領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系；支持具有專利技術(shù)的民營企業(yè)，主導(dǎo)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂。二是實施質(zhì)量提升計劃。在民營企業(yè)中廣泛推廣實施首席質(zhì)量官制度，健全完善質(zhì)量管理體系；開展質(zhì)量服務(wù)企業(yè)活動，深入企業(yè)開展質(zhì)量診斷、咨詢和分析，促進企業(yè)提檔升級。三是實施品牌培育計劃。實施“民營品牌十百千創(chuàng)建工程”，力爭用3-5年時間，重點扶持10家龍頭企業(yè)爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，100家民營企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品，1000家民營企業(yè)爭創(chuàng)貴州名牌產(chǎn)品。

聚焦“企業(yè)架構(gòu)要新”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實施民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度引領(lǐng)計劃，力爭用3-5年時間，推動規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)基本完成公司制改革。二是引導(dǎo)民營企業(yè)豐富產(chǎn)權(quán)形式內(nèi)容。鼓勵引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)，實現(xiàn)投資主體多元化、推進產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、完善法人產(chǎn)權(quán)制度。三是引導(dǎo)民營企業(yè)完善內(nèi)部組織構(gòu)架。推進企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，形成權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系。四是引導(dǎo)民營企業(yè)健全內(nèi)部管理制度。引導(dǎo)企業(yè)加快建立適應(yīng)市場要求及企業(yè)發(fā)展需求的崗位體系，明確崗位職責(zé)，暢通晉升通道，推進企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)化。

推薦高質(zhì)量的親子陪伴心得體會和方法六

年初以來，區(qū)委組織部組織科以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞區(qū)委的工作大局，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，帶領(lǐng)部機關(guān)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，銳意進取，開拓創(chuàng)新，與進俱進，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，把機關(guān)黨支部的建設(shè)與“文明單位創(chuàng)建、五型機關(guān)創(chuàng)建等活動緊緊結(jié)合起來，推動組織工作科學(xué)發(fā)展。

部組織科一班人認識到：組織部門保持先進必須改革創(chuàng)新，不創(chuàng)新就沒有發(fā)展，不創(chuàng)新就跟不上時代的步伐，不創(chuàng)新就完不成黨和人民賦予組織部門的歷史使命。今年，結(jié)合黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展活動的開展，區(qū)委組織部在干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、干部人事制度改革、人才工作、干部監(jiān)督、基層黨建等六個方面又提出了很多創(chuàng)新的項目，

探索建立區(qū)管干部培訓(xùn)“累計學(xué)分制”、探索建立區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系區(qū)管班子的制度和區(qū)管班子成員之間的溝通機制、探索推行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制管理和完善干部激勵機制、探索建立農(nóng)村實用人才評價鑒定機制、探索建立擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部考察進社區(qū)制度、探索建立在街鎮(zhèn)(區(qū)、處、場)黨(工)委書記中推行基層黨建工作責(zé)任專項述職制度。通過開拓創(chuàng)新，推動整個組織部門工作的向前發(fā)展。

區(qū)委組織部組織科一班人認為：“要想火車跑得快，全靠火車頭來帶”，隊伍是否優(yōu)秀，首先看班子是否優(yōu)秀。近年來，組織科堅持狠抓自身建設(shè)不放松，通過嚴(yán)格落實民主集中制原則、注重加強班子作風(fēng)建設(shè)、堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

按照區(qū)委關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，開展以組工干部“公道正派”為支撐的廉政型機關(guān)的創(chuàng)建活動，組織機關(guān)全體干部集中學(xué)習(xí)×貪污腐化一案的反腐倡廉警示教育，組織機關(guān)干部參觀廉政教育成果展、收看紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)警示教育片,筑牢拒腐防變的思想道德防線,在任何時候、任何情況下都要慎獨慎權(quán)慎微，不以原則作交易，不搞以權(quán)謀私。

組織部門是“管干部”的部門，組工干部是“管干部”的“官”，組工干部是“管黨員”的“黨員”，因此，組工干部的形象好不好，作風(fēng)正不正派，素質(zhì)硬不硬，是影響社會各界評價組織部門口碑好壞最直接的因素。區(qū)委組織部組織科開門搞活動，積極開展以提高組工干部形象認可度為主題的以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展活動，積極塑造一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，工作作風(fēng)好的組工干部隊伍。

積極開展征求意見活動，邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)屬一級單位和街鎮(zhèn)場區(qū)主要負責(zé)人、分管組織人事負責(zé)人、具體從事組織人事工作人員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、無黨派人士參加座談會，下發(fā)“三度”測評表和問卷調(diào)查表，

分三個組下基層走訪等形式，征求對組織工作和組工干部的意見和建議，并圍繞提出的建議和意見，開展大討論，結(jié)合實際和個人實際提出組工干部新形象的具體標(biāo)準(zhǔn)和實踐性要求，在全區(qū)組工干部中提出“爭當(dāng)五個模范，樹立五個形象”具體標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高了組工干部的形象認可度。

加強對黨員干部的學(xué)習(xí)監(jiān)督，定期不定期組織黨員進行黨的知識集中學(xué)習(xí)教育課，同時定期抽查督促學(xué)習(xí)筆記情況，組織黨員按時按規(guī)定交納黨費。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。努力在黨支部和黨員中營造一種比學(xué)習(xí)、比工作、比業(yè)績、比廉政、比奉獻的良好氛圍。

有一套好的制度管人、管事，才能確保工作的規(guī)范運作和有序開展，區(qū)委組織部機關(guān)黨支部結(jié)合文明單位創(chuàng)建和“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作，制定了一套較為科學(xué)和規(guī)范的制度體系。為從根本上提高黨員干部的整體素質(zhì)和貫徹執(zhí)行黨的政策路線能力，制定了“星期四”學(xué)習(xí)日制度，并圍繞這一制度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃和考勤制度，每名黨員在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會、有心得。為使組工干部真正做到“對已清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”。一系列制度的出臺，規(guī)范了部機關(guān)黨員干部的行為，規(guī)范了部機關(guān)各項工作管理，推動了工作的順利開展。

組織部門作為區(qū)委負責(zé)基層黨建工作的職能部門，是黨員干部的“娘家”，在工作中，組織部門只有通過真心、誠意地為黨員干部提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)，用心、用力地為黨員干部解決實實在在的問題，才能使黨員干部有心里話愿向組織部門說、有問題愿向組織部門反映、有困難愿找組織部門幫助，才能無愧于人民群眾的信任。區(qū)委組織部機關(guān)黨支部一班人是這樣想的，也是這樣做的。

組織科不忘初心、開拓進取，率科內(nèi)黨員干部取得了一系列可喜的工作成績。各項工作都取得長足的進步。下一步，將站在新的起點上，以此為使命，揚帆起航，乘風(fēng)破浪，駛向更加充滿挑戰(zhàn)，更加充滿希望的勝利彼岸。