當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)一

法定地址：

法定代表人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

乙方：

法定地址：

法定代表人或負責人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就甲方使用乙方 “集團彩鈴”業(yè)務(wù)事宜，達成如下協(xié)議：

第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 甲方可以利用乙方提供的彩鈴業(yè)務(wù)平臺，以本單位內(nèi)部使用中國移動數(shù)字移動電話的用戶為對象，使用集團彩鈴服務(wù)。

1.2 甲方可以使用乙方平臺現(xiàn)有的集團彩鈴鈴聲，也可以自行制作或委托第三方制作本集團的集團彩鈴鈴聲。

1.3 如果甲方自行制作或委托第三方制作集團彩鈴鈴聲，應(yīng)遵守中華人民共和國國務(wù)院令(第292號)關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理辦法》的要求，保證彩鈴鈴聲的內(nèi)容不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，否則由此而引起的一切后果由甲方承擔。

1.4 甲方不得利用乙方提供的彩鈴平臺從事任何經(jīng)營盈利性質(zhì)的活動。

1.5 甲方應(yīng)對所提供給乙方的甲方成員名單的真實性、準確性和合法性負責，由此所產(chǎn)生的任何爭議和糾紛，均由甲方負責處理，并承擔所有的法律責任。若因此造成乙方損失的，甲方應(yīng)負責賠償。

1.6 甲方可以指定一個或多個集團彩鈴鈴聲為甲方所獨有，其他用戶不能使用甲方所指定的集團彩鈴鈴聲。乙方保證未經(jīng)甲方授權(quán)的個人或集團不能使用甲方指定的集團彩鈴。

1.7 甲方在使用“集團彩鈴”業(yè)務(wù)時，按集團彩鈴鈴聲單價和甲方登記的成員總數(shù)進行計費。此后當甲方增加使用成員時，該成員自動接受甲方定制的所有集團彩鈴服務(wù)，甲方需為該成員繳納集團彩鈴鈴聲費用。

1.8 甲方提供集團成員前，必須保證該成員已經(jīng)成為廣西移動的彩鈴用戶。

1.9 甲方如果同意為其成員支付彩鈴月租費，則從登記該項服務(wù)的下月起，甲方為所有的成員繳納彩鈴月租費，當月的彩鈴月租仍由該成員個人支出。此后新增的成員從登記的下月起由甲方繳納其彩鈴月租費。

1.10 甲方以手機號碼通過銀行托收方式或現(xiàn)金方式向乙方支付集團彩鈴費用。托收的開戶銀行為：帳號為:集團彩鈴業(yè)務(wù)按自然月進行計費和結(jié)算。

1.11 甲方應(yīng)如實填寫集團彩鈴業(yè)務(wù)受理表(請見附件)中的相關(guān)內(nèi)容，保證所填寫的內(nèi)容真實合法。

1.12 甲方填寫集團彩鈴業(yè)務(wù)受理表后的三個工作日內(nèi)，乙方為甲方開通集團彩鈴權(quán)限。

1.13 甲方的集團彩鈴鈴聲必須由與乙方有合作關(guān)系的鈴聲提供商(sp)負責上傳鈴聲。鈴聲的制作費用甲方集團成員數(shù)【 】人以下收取【 】元，【 】人以上(含【 】人)免收制作費用。

1.14 乙方應(yīng)保障彩鈴系統(tǒng)的穩(wěn)定性，向甲方用戶提供優(yōu)質(zhì)的彩鈴服務(wù)。

1.15 如因不可抗力的原因(如自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)故障等)造成甲方用戶集團彩鈴服務(wù)的延誤或中斷,乙方不承擔責任。

1.16 乙方因業(yè)務(wù)需要將不定期的對彩鈴系統(tǒng)進行升級改造和維護，升級改造期間可能會中斷彩鈴服務(wù)，乙方應(yīng)提前1天向甲方告知，但臨時性、緊急性的維護除外。

第二條 費用結(jié)算與付款方式

2.1 甲方于計費月的下月15日前將本計費月使用集團彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用存入甲方所指定付費手機號碼，乙方向甲方開據(jù)足額有效發(fā)票。如甲方延誤繳費，每日按應(yīng)繳金額的千分之三向乙方支付違約金。

2.2 若甲方因付費手機號碼欠費或填寫客戶資料不真實等原因，乙方有權(quán)單方面中斷甲方彩鈴服務(wù)，直至解除本協(xié)議，并向甲方追繳所欠費用。

2.3 甲方使用集團彩鈴業(yè)務(wù)期間，為防范使用風險避免損害雙方利益，乙方有權(quán)利和義務(wù)對甲方使用情況進行監(jiān)控，如乙方發(fā)現(xiàn)甲方在使用期間出現(xiàn)短期內(nèi)產(chǎn)生異常高額費用并欠費的情況，乙方有權(quán)采取緊急措施暫停甲方業(yè)務(wù)使用并開展核查工作，同時應(yīng)及時向甲方進行核實，如查證產(chǎn)生異常高額費用屬于甲方自身使用所致，甲方有義務(wù)及時結(jié)清相關(guān)費用，或以正式函件形式說明情況向乙方申請恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用并在下一繳費周期內(nèi)結(jié)清相關(guān)費用;如查證產(chǎn)生異常高額費用屬于乙方原因所致，乙方有義務(wù)對異常產(chǎn)生的費用予以減免，并盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用。

第三條 其他

3.1 本協(xié)議履行中發(fā)生的爭議和本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

3.2 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至年月日，如雙方無異議，自動延期年，出現(xiàn)上述終止原因除外。

3. 3 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章)

簽字：

日期：年月日

乙方：(蓋章)

簽字：

日期： 年月日

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)二

待集團公司及擬劃轉(zhuǎn)的3家企業(yè)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作完成后，集團公司將在國資委黨委領(lǐng)導下，召開黨員干部會議，研究集團黨委組建的相關(guān)事宜。計劃完成召開黨委換屆選舉大會，完成集團黨委組建工作，進一步劃分基層黨組織，健全和完善集團及子公司黨支部的建設(shè)。

xx集團在組建黨委后，將持續(xù)按照上級黨委工作安排部署，認真開展好本集團的黨建和意識形態(tài)領(lǐng)域的工作。繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開展“兩學一做”教育活動，以提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織凝聚力，著力抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

1、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍。發(fā)揮黨小組作用，帶領(lǐng)黨員群眾整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨委每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。

3、認真做好民主評議和組織生活會工作。嚴格按照組織部相關(guān)文件，開展好黨委、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標。安排一次組織生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。

4、嚴格會議制度，推行黨務(wù)公開。堅持“三會一課”制度，黨委委員會每月開會研究各支部主要工作，部署下月工作。黨小組會每月至少召開一次，以學習和開展活動為主，每月至少召開一次黨員大會，按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。

切實加強黨支部的理論水平提高思想認識和政治高度增強責任感和使命感。支部班子是基層黨支部的重要組成部分和領(lǐng)導機構(gòu)，對支部建設(shè)的方向起領(lǐng)導性和決定性作用，支部書記和支部委員首先要加強自身的學習，帶動廣大黨員主動提高自身的政治思想高度和認知水平，時刻走在基層員工的前面，同時要全面正確理解和掌握黨在新時期新階段的戰(zhàn)略目標和任務(wù)，堅決服從公司上級黨委的領(lǐng)導和決定，增強責任感和使命感，充分認識和加強基層黨支部建設(shè)的重大作用，主動承擔重大疑難工作為基層黨員做好表率作用。深入了解基層員工的心聲，廣泛收集群眾對支部發(fā)展的意見和建議，起到正向引導的作用，在一線工作中不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮支部的先進性模范性和戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、加強學習教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。深入學習以下幾方面內(nèi)容：十九大新修改的黨章，黨規(guī)及黨的大政方針及各類文件精神的學習和傳達。采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，每月組織集中學習不少于一次，全年累計集中學習時間不少于12次，個人自學堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，不斷提高解決實際問題的能力。

2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力，繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領(lǐng)導干部全年與全體黨員談心不少于兩次。實施黨員思想?yún)R報及分析制度。各黨員全年向黨委匯報思想一次，詳細匯報個人的學習、工作、生活、廉政等各方面情況。黨委全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。

1、開展本單位貧困職工的扶貧工作，為職工群眾辦實事活動，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。

2、狠抓黨風廉政建設(shè)。明確領(lǐng)導職責，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，遵守黨風廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。2021年繼續(xù)抓意識形態(tài)、廉政教育，嚴格遵守中央八項規(guī)定和六條禁令，注重實效和落實。

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)三

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）、《貴州省人民政府關(guān)于加快發(fā)展學前教育的實施意見》(黔府發(fā)〔2011〕5號)、《中共銅仁市委關(guān)于深化改革先行啟動36項行動的決定》(銅黨發(fā)〔2013〕22號)精神，加快推進我市學前教育改革與發(fā)展，提高學前教育普及水平和保教質(zhì)量，結(jié)合我市學前教育三年行動計劃（2014-2016年），特制定本實施方案。?

（一）組建幼教集團，逐步擴大優(yōu)質(zhì)幼兒園覆蓋面

到2016年，以區(qū)（縣）城優(yōu)質(zhì)幼兒園和中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園為龍頭，建成學前教育集團：城區(qū)優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園組建幼教集團（各區(qū)(縣)視規(guī)模大小組建2-6個幼教集團,每個集團控制在3—5個分園為宜）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園領(lǐng)辦山村幼兒園組建幼教集團（根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量組建幼教集團）。幼教集團要覆蓋100%公辦園、山村幼兒園和10%-20%的民辦園。

（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園，引領(lǐng)全市學前教育發(fā)展

1.到2016年，全市創(chuàng)建和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)園（其中每區(qū)（縣）須創(chuàng)建1所及以上優(yōu)質(zhì)民辦園），增加1-2所省級示范幼兒園，創(chuàng)建30所及以上市級示范園、60所及以上縣級示范園，到2016年，全市形成市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級優(yōu)質(zhì)幼兒園為主體，民辦幼兒園和山村幼兒園為補充的學前教育發(fā)展新局面。

2.通過集團化辦園，盤活教育資源，在區(qū)域內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢互補，以強帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。逐步實現(xiàn)集團內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升的格局。促進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)我市幼兒園管理水平和保教質(zhì)量整體提升。

（一）優(yōu)質(zhì)幼兒園領(lǐng)辦分園模式。縣級教育行政部門根據(jù)實際情況，按照“優(yōu)質(zhì)園+薄弱園”、“優(yōu)質(zhì)園+新園”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園+山村幼兒園”的模式組織優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園領(lǐng)辦分園，組建幼教集團，集團實行理事會領(lǐng)導下的總園長負責制，總園長作為法人代表，全面負責集團管理，各分園設(shè)執(zhí)行園長，由集團理事會委派任命，總園與各分園之間實行“人事管理統(tǒng)一、財務(wù)核算統(tǒng)一、園務(wù)管理統(tǒng)一、考核評價統(tǒng)一”的四統(tǒng)一管理模式。

（二）優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園模式?？h級教育行政部門委托優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園托管薄弱幼兒園。托管時間為2—3年，一所優(yōu)質(zhì)幼兒園托管2—3所薄弱幼兒園。托管園與被托管園簽訂托管協(xié)議，實行托管園法人統(tǒng)一管理機制，托管期間，固定資產(chǎn)不變，經(jīng)費獨立核算，實行“保教人員統(tǒng)一調(diào)配，教和學活動統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標準”的三統(tǒng)一管理模式。托管期滿，視其具體情況，可交由教育行政主管部門管理或續(xù)簽托管協(xié)議，繼續(xù)托管。

（三）連鎖加盟模式。在本著自愿的原則下，以本地的優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園為中心，吸納管理相對滯后的公辦、民辦園組成連鎖加盟集團幼兒園。連鎖加盟集團幼兒園重在教育教學業(yè)務(wù)的連鎖加盟，實行“法人獨立，經(jīng)費獨立，園宅獨立，教師獨立”的四獨立管理模式。

在以上集團化辦園模式的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）要根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，探索縣域內(nèi)學前教育“一統(tǒng)籌、二交流、三共享、四統(tǒng)一”的管理機制，即集團內(nèi)部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”；園長教師“二交流”；辦園理念、保教資源、科研成果“三共享”；保育教育、管理制度、教育科研、質(zhì)量考核“四統(tǒng)一”，整體提高管理水平和保教質(zhì)量。

（一）組織管理：集團化幼兒園設(shè)立理事會和監(jiān)事會。理事會是集團各項事務(wù)的執(zhí)行組織，負責制定和落實集團發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計劃，集團日常工作事務(wù)管理。理事會設(shè)在總園，理事長由總園園長擔任，其成員由總園中層以上干部和分園園長擔任?？倛@長由教育行政部門考核任命，實行總園長負責制，總園長為法人代表，統(tǒng)一領(lǐng)導幼教集團的教育教學、行政工作以及業(yè)務(wù)指導，對教育行政部門負責，由教育行政部門考核評價。各分園園長為執(zhí)行園長，由集團理事會任命，具體負責分園的教育教學管理工作，對總園長負責，由總園長考核評價。片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射園服從總園長的領(lǐng)導和指導。

監(jiān)事會是幼教集團的監(jiān)督組織，具體負責對集團重大事項（辦園方向、重要人事任免、重大工程項目、大筆經(jīng)費開支等）的監(jiān)督。監(jiān)事會會長由縣級教育行政部門分管領(lǐng)導兼任，會員由幼教專干、幼教教研員、職工代表、家長和社會賢達人士組成。理事會原則上每學期向監(jiān)事會報告一次工作。

（二）管理方式：集團實行《章程》管理制度，集團成立時，理事會要起草集團管理《章程》，明確集團性質(zhì)、宗旨、目標，集團的組織機構(gòu)與管理辦法，成員單位的權(quán)利與義務(wù)等事項?！墩鲁獭沸杞?jīng)理事會通過，并報縣級教育行政部門和監(jiān)事會備案?？倛@負責牽頭制定集團化辦園實施方案和工作計劃，集團內(nèi)各幼兒園統(tǒng)一教育理念、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一教育信息利用，由總園對分園及片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射的公、民辦園進行考核和指導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。

（三）保教隊伍建設(shè)：集團內(nèi)保教人員的調(diào)配由理事會負責，由集團采取“按需設(shè)崗、雙向選擇、個人申請、民主評議”等方式擇優(yōu)聘任。建立優(yōu)秀保教人員在總園和分園有序流動機制，鼓勵優(yōu)秀保教人員到分園支教，輪崗、換崗等。建立集團內(nèi)保教人員培訓培養(yǎng)機制，對所有保教人員培訓進行統(tǒng)籌安排。

（四）教科研建設(shè)：集團內(nèi)各幼兒園搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，利用公共教育信息資源和內(nèi)部資源積極開展教育教學交流活動，做到資源共享。將教育研究納入總園管理，由總園牽頭、分園及民辦園承擔任務(wù)，共研課題；集團內(nèi)各園結(jié)合實際加強園本研修，研修成果集團共享。建立集團內(nèi)園長定期開展交流研討活動的制度，共同研究解決管理中出現(xiàn)的問題，做到信息互通，取長補短，共同進步。

（五）財務(wù)管理：采取“優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦分園”模式組建的集團園，財務(wù)由總園統(tǒng)一核算，采取“優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園”、“連鎖加盟”等模式組建的集團園，財務(wù)實行“獨立核算”，各園的財務(wù)在集團內(nèi)公開，并依法接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和審計。

?(一)?啟動階段（2014年4月—2014年9月）

1.成立市、區(qū)（縣）集團化辦園工作領(lǐng)導小組。

2.制定《銅仁市學前教育集團化辦園實施方案》。

（二）試點階段（2014年9月—2015年7月）

1.各區(qū)（縣）試點，組建幼教集團。

2.各區(qū)（縣）制定集團化辦園實施方案，幼教集團制定《章程》。

3.落實實施方案的各項具體措施。

（三）評估階段（2015年8月—2015年8月）

1.市、區(qū)（縣）教育行政部門對集團化辦園試點工作評估總結(jié)。

2.召開經(jīng)驗交流會，進一步修訂實施方案，完善集團化辦園機制。

（四）推廣階段（2015年9月—2016年）

全面推廣學前教育集團化辦園經(jīng)驗，實現(xiàn)預(yù)期目標。

（一）完善組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導。市、區(qū)（縣）要成立學前教育集團化辦園改革工作領(lǐng)導小組和專家指導小組，加強對學前教育集團化辦園的組織領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導。領(lǐng)導小組組長由分管區(qū)（縣）長擔任，教育、財政、人社、編辦等部門為成員單位，負責對轄區(qū)內(nèi)學前教育集團化工作的領(lǐng)導。專家指導組組長由區(qū)（縣）教育局分管局長擔任，其成員由幼教專干、幼教教研員和幼教專業(yè)教師擔任，負責對轄區(qū)內(nèi)學前教育集團化工作的業(yè)務(wù)指導。

（二）明確職責，有序推進。學前教育集團化辦園工作實行“市級指導，以縣為主”的工作機制，市級負責制定全市學前教育集團化辦園實施方案，總體規(guī)劃部署全市學前教育集團化辦園工作，督促指導各區(qū)（縣）推進學前教育集團化辦園工作；各區(qū)（縣）教育局負責組織實施本區(qū)域內(nèi)集團化辦園工作，具體負責統(tǒng)籌規(guī)劃、過程實施、評價考核等工作。各學前教育集團負責制定本集團具體的管理方案并組織實施。

（三）加強督查，確保成效。市教育局把此項工作納入教育年度目標考核內(nèi)容，定期召開協(xié)調(diào)會議，定期檢查指導；各區(qū)（縣）定期對集團化辦園工作進行督導檢查，把此項工作納入學前教育常規(guī)管理工作進行檢查。實行“定期抽查、學期評價（自評+督查）、年度總結(jié)”的督導制度。

（四）加大投入，保障經(jīng)費。加大對集團幼兒園資金投入，不斷改善辦園條件，逐步實現(xiàn)集團內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升”的“四同”目標。各區(qū)（縣）政府部門根據(jù)幼教集團規(guī)模給予總園運作資金（建議每年不少于2萬元）。并在本地實施方案中明確。

（一）各區(qū)（縣）要大力推進學前教育集團化辦園工作，按照市級統(tǒng)一安排部署，提前謀劃，整體推進，要制定具體實施方案，明確時間表、路線圖，確保集團化辦園工作有序推進。

（二）要把安全工作放在首位，在實施集團化辦園工作中，要強化安全管理，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定和諧。

（三）要加大師資配備力度，通過公開招考、公辦教師轉(zhuǎn)崗等方式配齊配強幼教師資。

（四）要加強國有資產(chǎn)管理，在集團化辦園啟動前要進行國有資產(chǎn)評估和登記，防止國有資產(chǎn)流失。

（五）各集團要嚴格按照《教育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的通知》（教基二〔2011〕8號）和省教育廳“四個嚴禁”要求，規(guī)范保教行為，提升保教質(zhì)量，嚴防和糾正幼兒園“小學化”現(xiàn)象。各區(qū)（縣）教育行政部門要加強管理，并把防止和糾正“小學化”工作納入集團化辦園質(zhì)量評價考核內(nèi)容。

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)四

20x年x月x日是我來到x集團上班的第一天，也是我人生的重要開始.經(jīng)過半年多來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了.現(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴要求

1)公文輪閱歸檔及時.文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通.

2)下發(fā)公文無差錯.做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿.負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫.

2、秘書工作

秘書崗位是一個講責任心的崗位.各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心.一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關(guān)部門負責.因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作.

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點.每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù).

4、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力.

半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先.

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的收獲。

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)五

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動生產(chǎn)經(jīng)營上水平，加強思想政治工作、促進科學發(fā)展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢等方面介紹了經(jīng)驗，非常值得各個單位借鑒和學習。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結(jié)了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領(lǐng)各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據(jù)四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。

集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學發(fā)展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領(lǐng)導干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學發(fā)展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問!

下面，在嚴力同志報告的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾個問題。

第一，要把xx屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個方面

黨的xx屆四中全會是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強和改進黨的建設(shè)的總體要求、目標任務(wù)、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作。“211”戰(zhàn)略是指導集團公司今后一個時期改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對此我們將在20xx年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，在新建經(jīng)濟組織的同時建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動發(fā)展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。總之，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

第二，要按照全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的重要內(nèi)容，也是我們加強和改進黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實踐經(jīng)驗看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運行和全心全意依靠工人階級有機結(jié)合起來，是國有企業(yè)領(lǐng)導體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務(wù)求實效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會議或董事會討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領(lǐng)導一起帶領(lǐng)領(lǐng)導班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監(jiān)督，對同級領(lǐng)導班子和涉及人、財、物等關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督，推動企業(yè)更好地履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

推薦集團財務(wù)管理模式心得體會總結(jié)六

各位親愛的同事們，朋友們，大家新年好!

過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因為市場環(huán)境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!

在這個月的月度經(jīng)營例會上，我要求我們的管理團隊要團結(jié)一致向前看!團結(jié)，是我們前進基礎(chǔ);團結(jié)，我們才有力量;團結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團結(jié)，我們才能實現(xiàn)未來20年的增長計劃!怎樣做到團結(jié)呢?怎樣才能團結(jié)?我也提出了一些具體要求：

1)坦誠磋商，用事實和數(shù)據(jù)讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務(wù)必透明化;

2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;

3)團結(jié)，每一個人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻，既講負責也講問責;

4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;

5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價值的事;

6)不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光;

7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實現(xiàn)團結(jié)的最關(guān)鍵因素;

8)信心、活力;每個份子都要，團結(jié)一致向前看!

團結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責，我們在座的每個人都有著更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。

只有做到了團結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價值和魚的大小并不相關(guān)。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程!

去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務(wù)副縣長等眾多黨政領(lǐng)導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結(jié)識到眾多優(yōu)秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現(xiàn)這一宏偉目標的重要基礎(chǔ)，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴!

今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續(xù)團結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!