我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲一

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能夠在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的當(dāng)?shù)?。跟著互?lián)網(wǎng)技能的開展，尤其是電子商務(wù)的呈現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏捷增長。

而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出vip簽約準(zhǔn)則和閱覽準(zhǔn)則，逐步經(jīng)過在線廣告、出書代理、電子閱覽開展、無線閱覽開展等多種形式，培養(yǎng)和開展了有本身特征的獲利形式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)著作得到屢次使用，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)壯的用戶需求，保證了其寬廣的商場，跟著3g時(shí)代的到來，閱覽將不再受時(shí)間地址的約束，不管何時(shí)何地手機(jī)閱覽都能夠滿意讀者的閱覽需求。

咱們將經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場的剖析，對(duì)于當(dāng)前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所疏忽的環(huán)節(jié)，斷定本身的開展方向，以防止強(qiáng)壯的資金競賽。

并借鑒一些成功的新形式，對(duì)xx中文網(wǎng)進(jìn)行開展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從商場薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入商場，尋求差異化開展，構(gòu)成一個(gè)作者宣布與讀者閱覽，雜志選稿，圖書出書相聯(lián)絡(luò)，電子運(yùn)營，影視發(fā)行，動(dòng)漫制造相一致的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。

xx網(wǎng)前期經(jīng)過與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作，為文學(xué)社團(tuán)在xx樹立自個(gè)的社團(tuán)主頁，構(gòu)成一個(gè)全國性的一起浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí)，xx將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)翻開協(xié)作，互相宣傳推行，以期到達(dá)資本互通，人才共享。

xx網(wǎng)將一向?yàn)閮?yōu)異文學(xué)愛好者供給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)宣布的渠道，開掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進(jìn)行經(jīng)典著作的搜集辦理。逐步創(chuàng)立vip閱覽準(zhǔn)則，完成作者與網(wǎng)站一起獲利的雙贏局勢(shì)。后期經(jīng)過與雜志社出書方的協(xié)作，幫忙作者著作宣布與圖書出書，以及電影劇本改編，和以著作內(nèi)容為基地的游戲軟件開發(fā)等。

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值大

互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入我國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入我國，這能夠算作至今停止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)，榕樹下開端只是他的自個(gè)主頁，卻沒想到開展迅猛招引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。

恰是由于一群熱心的海外華裔，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的開展并沒有與國際拉得太遠(yuǎn)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛開展，已構(gòu)成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營，將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等一致包裝、運(yùn)營，打造一個(gè)以文學(xué)為中心，結(jié)合影視、版權(quán)、無線等多方資本的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。

2. 商場需求大

網(wǎng)路閱覽需求量大，跟著社會(huì)日子水平的進(jìn)步，市民日子不再只是滿意于吃飽穿暖，大家的精力需求敏捷進(jìn)步，再加上技能發(fā)面的開展，大家不再只是滿意于紙質(zhì)書本的閱覽，開端將目光投向具有海量資本的互聯(lián)網(wǎng)，悉數(shù)社會(huì)閱覽量敏捷增大。

跟著3g時(shí)代的降臨，閱覽已經(jīng)成為一種時(shí)髦，只需一部手機(jī)，一部mp4或許別的閱覽設(shè)備就能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行閱覽。

3.產(chǎn)品來歷廣

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)造，本錢小，門檻低，對(duì)作者而言vip閱覽中的絕大有些收費(fèi)均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率升高后圖書出書和劇本改編游戲制造帶來的經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)造。

a、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)剖析：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場構(gòu)成一家獨(dú)大的局勢(shì)，xx文學(xué)相繼收xx等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)自創(chuàng)文學(xué)95%的商場份額，憑借隆重網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支撐，xx文學(xué)壟斷了悉數(shù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場?？墒锹≈氐拈_展形式過火尋求商業(yè)化運(yùn)作，疏忽了一些細(xì)節(jié)的辦理。

1.商業(yè)性廣告投進(jìn)過多。

在xx旗下網(wǎng)站，翻開書的主頁也會(huì)有彈窗廣告彈出，在悉數(shù)互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都開端注重優(yōu)化顧客體會(huì)時(shí)，隆重反其道而行，將本身凌駕于顧客之上，無疑是認(rèn)為自個(gè)占有了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的位置。

2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

由于過火商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片昌盛，實(shí)則壞處多多。網(wǎng)站為了留住作者，防止競賽對(duì)手挖人，一般會(huì)與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優(yōu)點(diǎn)的，可是，不簽約一切的著作都是免費(fèi)閱覽，沒有任何收益。

可是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的約束，包含每天有必要更新幾千字，不能與別的出書職業(yè)觸摸，等等等等。作者所得到的優(yōu)點(diǎn)，只是是點(diǎn)擊量過萬了會(huì)有也許進(jìn)入vip，據(jù)調(diào)查vip作者有許多都是零收入，有時(shí)一本書寫完也只是能賣30元。

真實(shí)能將著作出書的沒有幾個(gè)，每個(gè)網(wǎng)站每年能依托稿酬日子的作者也就50人擺布，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個(gè)零頭，更多的底層寫手一向處于弱勢(shì)狀況。跟著作者人氣的進(jìn)步，約束會(huì)不斷增加。

作者任何越軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。一切作者都沒有安全感，日子時(shí)間處在監(jiān)督當(dāng)中。本年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng)，充分說明作者對(duì)隆重官方的做法的不滿。

3.著作徹底交由商場，短少文學(xué)性。

作者的圖書能不能出書，均由點(diǎn)擊量說了算，點(diǎn)擊量高就出書。致使了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全體短少文藝性，投合低級(jí)趣味無法構(gòu)成對(duì)悉數(shù)社會(huì)有引領(lǐng)教化效果的優(yōu)異著作，垃圾著作眾多。長時(shí)間開展下去，必定走向式微。

4.不注重客戶關(guān)系，疏忽底層

隆重文學(xué)能夠做到那么大的渠道，開端短少開端的謙虛與謙卑，變得孤僻不羈。文學(xué)創(chuàng)造者很大一有些只是是由于興趣，在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的時(shí)代，許多作者以此掙錢無果依然堅(jiān)持創(chuàng)造，只是是由于對(duì)文學(xué)的喜好。而隆重只注重高層寫手的炒作包裝，疏忽底層寫手的感觸，十分不人性化。作者需求自個(gè)的著作得到認(rèn)同，而非一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)寒的點(diǎn)擊率目標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到咱們作者需求安全感，一個(gè)能夠?yàn)樵蹅冋陲L(fēng)擋雨，人情味的渠道。

b、文學(xué)網(wǎng)站站長剖析：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有20-30萬，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)公司樹立以外，別的均為自個(gè)網(wǎng)站。依據(jù)與多數(shù)自個(gè)站長的觸摸，自個(gè)站長搭站主要是為了賺取廣告費(fèi)，還有有些站長是由于興趣。

自個(gè)站長一般沒有構(gòu)成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化考慮，一自個(gè)建造若干個(gè)站點(diǎn)，別離投進(jìn)廣告聯(lián)盟的廣告，將網(wǎng)站作為賺外塊的辦法。因而，咱們只需做出特征和品牌，很容易鋒芒畢露。

1.依據(jù)商場調(diào)查，當(dāng)前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于相同，有以下幾個(gè)特色：

（1）均以長篇小說為主，疏忽短篇文學(xué)的創(chuàng)造。

從前xx文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的，開展后期短篇逐步變成了一個(gè)子版塊，當(dāng)前xx主頁僅剩一個(gè)通往短篇的連接，主頁悉數(shù)為長篇小說。

（2）內(nèi)容以玄幻修真類小說為主，疏忽其它內(nèi)容，xx不屬此列，為女性站點(diǎn)，以言情小說為主。

（3）開展均采納起點(diǎn)的形式（即點(diǎn)擊，引薦，vip，上榜，出書，后期運(yùn)作），僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作，疏忽了底層作者的感觸。

（4）疏忽現(xiàn)實(shí)日子中具有文藝性的好著作的開掘

（5）商業(yè)化過于眾多，短少文學(xué)的樸實(shí)自在

從前xx做得極好，致力于打造一個(gè)樸實(shí)干凈的文學(xué)空間，創(chuàng)始人xx乃至回絕在網(wǎng)站上投進(jìn)商業(yè)廣告。xx因而少掙了許多錢，可是又由于它的樸實(shí)性招引了不斷增加的作者在那里寫文章。

但由于短少自個(gè)的運(yùn)營形式，終究走向失利。自被xx文學(xué)收買后，商業(yè)運(yùn)營形式有了，可是文學(xué)的樸實(shí)性不再。自個(gè)剖析，會(huì)有大有些作者外流。而咱們的運(yùn)營理念則剛好承繼了榕樹之于文學(xué)的樸實(shí)性。

2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得注重：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖書出書如火如荼，而實(shí)體雜志社出書社卻短少稿件。

（2）高校文學(xué)社團(tuán)長時(shí)間得不到校方和社會(huì)注重，社團(tuán)間短少聯(lián)絡(luò)，消息閉塞，開展面對(duì)窘境，學(xué)校文學(xué)創(chuàng)造不景氣。

（3）愿意寫文章宣布的作者許多，但老是短少一個(gè)渠道，無法與雜志修改面對(duì)面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回復(fù)，至于著作終究送到修改手里沒有，哪里缺乏自個(gè)是無從知曉。

（4）圖書出書物以網(wǎng)絡(luò)盛行的長篇小說居多，罕見自個(gè)文集和散文，漫筆，詩歌等短篇文學(xué)著作的結(jié)集出書。

為此，xx將依據(jù)商場剖析，著力克服以上壞處差異化開展，尋求以低本錢高姿態(tài)的辦法進(jìn)入商場的辦法，并拓荒屬于xx的開展空間。

xx的運(yùn)營將分為以下六個(gè)有些，下面將對(duì)這六個(gè)有些別離作出論說：

1.社團(tuán)聯(lián)盟：

此有些為咱們開展的要點(diǎn)。學(xué)校文學(xué)有很大的開展空間，而校方社會(huì)乃至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營商又都疏忽了這一有些。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為要點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營，能夠說這是一片商場空白。

以下要點(diǎn)剖析

在這一有些，咱們沒有競賽，能夠以作業(yè)先驅(qū)者的姿勢(shì)進(jìn)入商場，進(jìn)行商場開辟。

經(jīng)過與一有些高校文學(xué)社團(tuán)社長的觸摸，他們對(duì)這個(gè)主意表示支撐，文學(xué)社團(tuán)很需求這樣一個(gè)交流的渠道。而且很多文學(xué)社，設(shè)置沒有自個(gè)的主頁，咱們?yōu)樗麡淞⒆詡€(gè)的主頁以后，社團(tuán)的社員能夠以自己身份參與社團(tuán)主頁，在網(wǎng)站上宣布的文章均會(huì)在主頁顯現(xiàn)，主頁還能夠供給簡介、布告、活動(dòng)相冊(cè)，社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)彼此獨(dú)立又能夠彼此有關(guān)。

一旦社團(tuán)與站點(diǎn)樹立協(xié)作聯(lián)系后，一方面能夠添加網(wǎng)站人氣，另一方面這種協(xié)作是持久的，文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液寫入。

這種方法的開展，對(duì)文學(xué)社來說百利而無一害，xx文學(xué)社團(tuán)協(xié)作對(duì)比簡單。當(dāng)前已和xx詩社、xx文學(xué)社，xx文學(xué)赤色，xx文學(xué)社等有些文學(xué)安排達(dá)到協(xié)作意向，別的還在廣泛搜集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)方法中。

2. 短篇有些：

這一有些是各大文學(xué)網(wǎng)站所疏忽的有些，也是圖書出書物中所短少的有些?？墒蔷W(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)著作數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需求與網(wǎng)站簽約，能夠自在宣布著作，因而具有海量的作者資源，而且流動(dòng)性大，經(jīng)過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的開掘，很簡單培育出一個(gè)特定的顧客群。

由于咱們旨在樹立一個(gè)編讀互動(dòng)的渠道，使修改部出書社具有了高質(zhì)量的稿件，而作者又由于著作宣布而得到優(yōu)點(diǎn)，能夠招引并捉住修改作者和讀者三方，使修改部出書方構(gòu)成了咱們的潛在協(xié)作伙伴。

3. 長篇有些：

本有些將要點(diǎn)開展底層寫手，對(duì)作者要點(diǎn)注重，并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過火注重商業(yè)化炒作，疏忽人性化辦理的特色，絕不過火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以后能夠?qū)W習(xí)vip形式 ，并經(jīng)過前期與修改部出書社樹立的協(xié)作聯(lián)系，進(jìn)行圖書出書。并廣泛聯(lián)絡(luò)影視動(dòng)漫游戲公司，進(jìn)行一版權(quán)為基地的后期開發(fā)。

4.社區(qū)：

首要為作者讀者以及各方協(xié)作伙伴供給交流渠道，一起是進(jìn)行站點(diǎn)宣揚(yáng)的東西。能夠投進(jìn)廣告，社區(qū)有些不做為首要盈余方法思考。

5.有聲讀物：

該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建有些，由xx為其供給稿件，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本，錄制廣播劇。當(dāng)前已與郁萌acg電臺(tái)達(dá)到開始協(xié)作意向，由我方供給稿件及渠道支撐，共同協(xié)作。

6. 電子雜志：

是在開展前期招引作者讀者，并進(jìn)行站點(diǎn)推行的一個(gè)東西。電子雜志由于豐厚的富媒體應(yīng)用，比紙質(zhì)圖書更能招引眼球，能夠?qū)⑽淖帧D像、聲響、動(dòng)畫融為一體。前期能夠定時(shí)將作者的優(yōu)異著作結(jié)集成冊(cè)（電子圖書），長篇著作可制形成單行本。

一方面彌補(bǔ)了前期無法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)絡(luò)，不能敏捷涉足圖書出書，又能夠使作者著作得到注重，一起電子雜志制形成本低，視覺作用好，便于傳達(dá)，一起變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣揚(yáng)。

1）辦理理念：

優(yōu)異科學(xué)辦理的條件是斷定和遵循準(zhǔn)確領(lǐng)先的辦理思維。咱們采納以人為本，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力的辦理思維。注重自己的開展，尊敬自己價(jià)值，各職能有些彼此調(diào)和協(xié)作，求得團(tuán)隊(duì)的整體開展，完成1+12的作用。

2）辦理團(tuán)隊(duì)：

辦理團(tuán)隊(duì)首要由咱們創(chuàng)業(yè)小組人員構(gòu)成。均為優(yōu)異文學(xué)愛好者及具有有關(guān)專業(yè)常識(shí)的在校學(xué)生，將為團(tuán)隊(duì)擬定切實(shí)可行的決議計(jì)劃，履行最有功率的使命。

在咱們?nèi)〉梦ｋU(xiǎn)投資后，投資家天然也變成咱們的團(tuán)隊(duì)辦理成員，咱們還將約請(qǐng)具有各專業(yè)技能及辦理經(jīng)驗(yàn)的人員參與，并擔(dān)任首要職務(wù)。

學(xué)歷布景：在校大學(xué)生，具有激烈的求知欲和進(jìn)取心。

人際聯(lián)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱心而且沉穩(wěn)。

作業(yè)本質(zhì)：信守許諾；注重標(biāo)準(zhǔn)；遵循團(tuán)隊(duì)主旨理念。

3）鼓舞及束縛機(jī)制：

1. 方針鼓舞

經(jīng)過推行方針責(zé)任制，使作業(yè)方針層層落實(shí)，每個(gè)職工既有方針又有壓力，發(fā)生激烈的動(dòng)力，盡力完成使命。為職工供給一份挑戰(zhàn)性作業(yè)。按部就班的作業(yè)最能消磨斗志，要職工有振作體現(xiàn)，有必要使作業(yè)富于挑戰(zhàn)性。

2. 演示鼓舞

經(jīng)過各級(jí)主管、作業(yè)榜樣等的行動(dòng)演示、敬業(yè)精力來正面影響職工。

3. 尊敬鼓舞

咱們常聽到“團(tuán)隊(duì)的成果是整體職工盡力的成果”之類的話，外表看起來辦理者十分尊敬職工，但當(dāng)職工的利益以個(gè)別方法出現(xiàn)時(shí)，辦理者會(huì)以公司整體職工整體利益加以回絕，他們會(huì)說“咱們不能夠僅顧及你的利益”或許“你不想干就走，咱們不愁找不到人”，這時(shí)職工就會(huì)覺得“注重職工的價(jià)值和位置”只是標(biāo)語。

明顯，假如辦理者不注重職工感觸，不尊敬職工，就會(huì)大大沖擊職工的積極性，使他們的作業(yè)只是為了獲取酬勞，鼓舞從此大大削弱。這時(shí)，懶散和不擔(dān)任任等狀況將隨之發(fā)作。

尊敬是加速職工自傲力迸發(fā)的催化劑，尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級(jí)之間的彼此尊敬是一種強(qiáng)大的精力力量，它有助于公司職工之間的調(diào)和，有助于公司團(tuán)隊(duì)精力和凝聚力的構(gòu)成。

4. 參與鼓舞

現(xiàn)代人力資源辦理的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和研討標(biāo)明，現(xiàn)代的職工都有參與辦理的需求和希望，發(fā)明和供給全部時(shí)機(jī)讓職工參與辦理是調(diào)集他們積極性的有用方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自個(gè)有關(guān)的行動(dòng)而不受鼓舞的。

因而，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c辦理，既能鼓舞職工，又能為公司的成功取得有價(jià)值的常識(shí)。經(jīng)過參與，構(gòu)成職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，能夠進(jìn)一步滿意自尊和自我完成的需求。

樹立和進(jìn)步職工參與辦理、提出合理化建議的準(zhǔn)則和職工持股準(zhǔn)則，加強(qiáng)職工各層次與領(lǐng)導(dǎo)層的交流交流，進(jìn)步職工主人翁參與認(rèn)識(shí)。

團(tuán)隊(duì)高管人員定時(shí)體會(huì)性輪崗，讓每一位高管人員了解每個(gè)崗位的作業(yè)進(jìn)程，能夠加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流與交流，還能夠?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

5. 榮譽(yù)鼓舞

對(duì)成績杰出職工予以榮譽(yù)獎(jiǎng)賞，如會(huì)議贊譽(yù)、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在團(tuán)隊(duì)表里媒體上的宣揚(yáng)報(bào)道、家訪慰勞、公費(fèi)流覽參觀、外出訓(xùn)練進(jìn)修、引薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。每季度進(jìn)作成績?cè)u(píng)比，對(duì)成績杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞，按當(dāng)季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞

6. 關(guān)懷鼓舞

對(duì)員作業(yè)業(yè)和日子的關(guān)懷，如樹立職工生日狀況表，總司理簽發(fā)職工生日賀卡，關(guān)懷職工的艱難和慰勞或贈(zèng)送小禮品。

7. 競賽鼓舞

發(fā)起公司內(nèi)部職工之間、有些之間的有序平等競賽以及優(yōu)勝劣汰。對(duì)成績長時(shí)間處于均勻成績以下的職工進(jìn)行裁剪。

8. 物質(zhì)鼓舞

添加優(yōu)異職工的薪酬、日子福利、穩(wěn)妥，發(fā)放獎(jiǎng)金、日子用品、薪酬晉級(jí)。每季度進(jìn)作成績?cè)u(píng)比，對(duì)成績杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞，按當(dāng)季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞。

9. 信息鼓舞

要常常交流公司、職工之間的信息，進(jìn)行思維交流，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、公司報(bào)、報(bào)告準(zhǔn)則、懇談會(huì)、司理接待日準(zhǔn)則。

每周每個(gè)分團(tuán)隊(duì)舉行一次會(huì)議，對(duì)上一周作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)不完善有些擬定戰(zhàn)略并進(jìn)行整理，每季度舉行例會(huì)，需求每個(gè)分團(tuán)隊(duì)的司理參與，對(duì)上一季度的作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并擬定下一季度作業(yè)要點(diǎn)。

10. 文明鼓舞

培育公司文明并遵循到辦理中，使其得到職工的認(rèn)可并融入其間，使公司文明對(duì)職工來說是一種精力動(dòng)力。定時(shí)約請(qǐng)社會(huì)聞名資深講師對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練，為職工充電，進(jìn)步職工的作業(yè)熱心，進(jìn)步員作業(yè)業(yè)技能，進(jìn)步員作業(yè)業(yè)功率。

11. 自我鼓舞

包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。

12. 處分（負(fù)鼓舞）

鼓舞并不全是鼓舞，它也包含很多負(fù)鼓舞辦法，如篩選鼓舞、罰款、降職和開除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰性操控手段。依照鼓舞中的強(qiáng)化理論，鼓舞可采用處分方法，即使用帶有強(qiáng)制性、威脅性的操控技能，如批判、降級(jí)、罰款、降薪、篩選等來發(fā)明一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合需求的行動(dòng)。

現(xiàn)代辦理理論和實(shí)習(xí)都指出，在職工鼓舞中，正面的鼓舞遠(yuǎn)大于負(fù)面的鼓舞。越是本質(zhì)較高的人員，篩選鼓舞對(duì)其發(fā)生的負(fù)面作用就越大。

假如用雙因素理論來闡明這一疑問也許更易讓人了解。篩選鼓舞通常采用了單一查核方針，給職工形成作業(yè)不安定感，一起也很難讓職工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

一起還會(huì)使職工與上級(jí)主管之間的聯(lián)系緊張，搭檔間聯(lián)系雜亂，職工很難有一個(gè)長時(shí)間作業(yè)的計(jì)劃。對(duì)犯有過錯(cuò)、過錯(cuò)，違反公司規(guī)章準(zhǔn)則，貽誤作業(yè)，損壞設(shè)備設(shè)備，給公司形成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞公司名譽(yù)的職工或有些，別離給予警告、經(jīng)濟(jì)處分、降職降級(jí)、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。

安排安排由團(tuán)隊(duì)整體成員和注資公司共同構(gòu)成。整體成員大會(huì)為最高決議計(jì)劃安排，xx團(tuán)隊(duì)將設(shè)定以下安排進(jìn)行運(yùn)營及平時(shí)作業(yè)的處理。

商場部：擔(dān)任商場調(diào)研，商品推行，以及資助公司的尋覓。

宣揚(yáng)部：擔(dān)任網(wǎng)站的宣揚(yáng)推行作業(yè)，以及與廣告有關(guān)的事宜。

客戶聯(lián)系部：擔(dān)任與客戶的交流，尤其是網(wǎng)站作者與讀者的定見，及時(shí)向團(tuán)隊(duì)供給作者與讀者對(duì)于網(wǎng)站的感觸，以便敏捷做出決議計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)與客戶聯(lián)系杰出。別的幫忙商場部，進(jìn)行與資助公司的交流商洽。

客戶聯(lián)系部下轄網(wǎng)站辦理員，論壇版主，群辦理員三有些由熱愛文學(xué)和網(wǎng)站辦理作業(yè)的責(zé)任作業(yè)者構(gòu)成，擔(dān)任站點(diǎn)平時(shí)的辦理。

對(duì)于責(zé)任作業(yè)者給予網(wǎng)站內(nèi)部虛擬物的獎(jiǎng)賞，而且寄發(fā)留念物品，在平時(shí)作業(yè)中與他們彼此交流多安排群體性活動(dòng)，以添加團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。開展至必定規(guī)劃，可思考將有些優(yōu)異作業(yè)者進(jìn)步為xx團(tuán)隊(duì)成員，享有與中心團(tuán)隊(duì)成員同等待遇。

人事部：首要擔(dān)任團(tuán)隊(duì)內(nèi)人事任免與調(diào)集，以及論壇版主，會(huì)員等級(jí)的區(qū)分與鑒定，有關(guān)安排的人員選定。并及時(shí)開掘優(yōu)異人才，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

修改部：修改部有優(yōu)異寫手構(gòu)成，以大眾的視角對(duì)文章進(jìn)行鑒定。修改部擔(dān)任網(wǎng)站內(nèi)容的修改，專題策劃以及擔(dān)任與作者進(jìn)行著作交流等事宜。

技能部：擔(dān)任網(wǎng)站建造與保護(hù)作業(yè)，seo，文集圖像制造，以及后期電子雜志制造

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場混亂隆重文學(xué)一家獨(dú)大，并具有雄厚的資金支撐。各個(gè)大型文學(xué)站點(diǎn)均由公司拔擢以確保其后期運(yùn)營。xx中文網(wǎng)剛剛起步，缺少品牌效應(yīng)，及競賽力。

處理方法：采納差異性開展形式，防止與其正面的資金競賽，采納了異乎尋常的開展方法，注重短篇文學(xué)的開展以并進(jìn)行與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作，增強(qiáng)全國性規(guī)劃的影響力，統(tǒng)籌長篇文學(xué)，在開展到必定規(guī)劃后尋覓公司支撐，促進(jìn)更大的開展。

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲二

甲方_______

乙方：_________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方為甲方提供互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)事項(xiàng)達(dá)成一致。

第一條服務(wù)內(nèi)容

乙方利用自身網(wǎng)站(_________)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為甲方提供如下服務(wù)：

廣告位置：_________________________________________

尺寸大?。篲________________________________________

單價(jià)：_____________________________________________

制作費(fèi)：___________________________________________

合計(jì)費(fèi)用：_________________________________________

第二條雙方約定

1.本合同簽署后，甲方可向乙方提出圖標(biāo)制作方案或圖標(biāo)制作指導(dǎo)性意見，包括文字、色彩、版式等，甲方如不提出，乙方則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)意。

2.甲方需提供自身營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，確保所發(fā)布信息的真實(shí)有效性。

3.宣傳期間內(nèi)，甲方通過乙方發(fā)布的任何信息及鏈接內(nèi)容不允許有任何違法內(nèi)容(包括欺詐性、反動(dòng)性、色情類等中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)管理法規(guī)中涉及到的違法內(nèi)容)，如因此造成一切問題，甲方負(fù)全部責(zé)任。

第三條服務(wù)期限及費(fèi)用

1.本合同服務(wù)期限為_________，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2.甲方需向乙方支付_________元的宣傳費(fèi)用和_________元的制作費(fèi)用，合計(jì)大寫為_________元整。

3.甲方在簽定合同時(shí)向乙方支付合同金額的50%_________元作為預(yù)付款，其余應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在甲方廣告正式發(fā)布三日內(nèi)支付。

第四條其他事項(xiàng)

1.本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向法院起訴。

2.本合同正文一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3.本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲三

2014傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)考驗(yàn)：轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都易死來源：傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作者：2014-1-6 8:32:33行業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其他導(dǎo)讀：企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對(duì)未來能否清晰把握。總結(jié)下來，中國 傳統(tǒng)企業(yè)在2013年遭遇的核心問題有10個(gè)方面。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大 的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對(duì)未來能否清晰把握?？偨Y(jié)下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)在2013 年遭遇的核心問題有10個(gè)方面。而記者觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷入囚徒困境之中，一方面互聯(lián) 網(wǎng)已經(jīng)戶口奪食了，另一方面，想要轉(zhuǎn)型卻不知道該往哪個(gè)方向去。 第一：傳統(tǒng)營銷的勢(shì)沒有了 不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè) 商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其 是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的 成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。任何事物，不怕小，就怕沒有勢(shì)。小米雷軍說，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就 是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌?。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢(shì)，是 所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。 第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死 轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)， 年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。 諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾 基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。 對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè) 轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式 轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如 ibm 當(dāng)年把 pc 業(yè) 務(wù)賣給聯(lián)想， 就是在 pc 機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)， ibm 提前完成轉(zhuǎn)型， 非常成功。 但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。 人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉 誠警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。 往往動(dòng)感情的時(shí)候， 就是失敗的開 始。 第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了 中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上

任何事物，不怕小，就怕沒有勢(shì)。小米雷軍說，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌摹Ｈ绾握一厝缁鹑巛钡陌l(fā)展之勢(shì)，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。

對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如ibm當(dāng)年把pc業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在pc機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，ibm提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始。

第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來的問題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒?，就往往因?yàn)槭裁词?。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。

對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小

鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。

我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。

第五：錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

我與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點(diǎn)都不安全，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險(xiǎn)啊。

第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對(duì)未來，我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

其實(shí)，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是c2b，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。

第七：產(chǎn)品越來越不好賣了

大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷售語言的動(dòng)漫化，

充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏?，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說話，賣了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。他說對(duì)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來越累，因?yàn)樵絹碓娇?，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。

所以，我經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像ibm提前賣pc機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià)，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向禇?時(shí)健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，我看是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷模式會(huì)暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。

大分銷的時(shí)代未來不存在了，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價(jià)值沒有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗(yàn)老板的一年

2013年，準(zhǔn)確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。

對(duì)于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2014年，注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!

我的這封信，或者危言聳聽，或者故弄玄虛，但的確是我的肺腑之言，畢竟我們一直奮戰(zhàn)在市場一線，畢竟我們走在幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路上。

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲四

甲方：

乙方：______網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

簽約雙方就合作開展internet使用和推廣應(yīng)用，進(jìn)行友好協(xié)商，乙方就甲方網(wǎng)站托管協(xié)議、全能在線管理平臺(tái)及其他相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雙方達(dá)成并同意遵照以下條款：

1、甲方責(zé)任與義務(wù)：

a、 為了更好地管理網(wǎng)站（論壇），甲方應(yīng)配合乙方。

b、 甲方整理建設(shè)網(wǎng)站（論壇）基本資料。（包括公司介紹或個(gè)人，網(wǎng)站功能要求等）。

c、雙方達(dá)成協(xié)議后，甲方應(yīng)付管理費(fèi)給予乙方作為酬勞。

2、乙方責(zé)任與義務(wù)：

幫助客戶完成網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置、由客戶全權(quán)管理。

a. 網(wǎng)站制作（論壇安裝）升級(jí)，每次按___元計(jì)（所涉及的版權(quán)/著作權(quán)/使用權(quán)由客戶自行解決）；

b. 如客戶要求重新制作網(wǎng)站（重新安裝論壇），每次網(wǎng)站價(jià)格面議、論壇___元/次。（插件費(fèi)用它議）

c. 故障排除：由于故障情況不一樣，根據(jù)具體故障的性質(zhì)價(jià)格不等，價(jià)格面議；

網(wǎng)站（論壇）管理金額（單位：人民幣）___萬___千___百___十___元___角___分

3、其他條款：

a、如一方在經(jīng)營過程中有損害對(duì)方利益或形象的行為，另一方有單方面終止本協(xié)議的權(quán)利。

b、本協(xié)議有效期______年____月____日，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。雙方各執(zhí)一份，有同等法律效力。

c、未盡事宜甲乙雙方須協(xié)商解決，或另做補(bǔ)充協(xié)議。

乙方：

簽字：

蓋章：

________年 ___月___日

甲方：

簽字：

蓋章：

________年 ___月___日

乙方名稱：__________________________________

英文名稱：__________________________________

聯(lián)系地址：__________________________________

郵政編碼：__________________________________

聯(lián)系電話：__________________________________

e - mail：__________________________________

開 戶 行：__________________________________

帳

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲五

甲方：代表：地址：電話：乙方：代表：地址：電話：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

第一條：合作原則為了推進(jìn)區(qū)域電子商務(wù)的發(fā)展，以傳統(tǒng)市場創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)體商戶入駐并深化電子商務(wù)應(yīng)用為重點(diǎn)，不斷提____市場活力、線上交易和資源配置能力，發(fā)揮電子商務(wù)在推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)、市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性作用，努力營造全方位的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境。甲乙雙方經(jīng)過充分調(diào)研和分析，通過整合各自資源，決定合作建立互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)（簡稱本平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電商推進(jìn)實(shí)體市場發(fā)展的新定位。

第二條：戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立

1、甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，決定在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2、甲乙雙方利用自身優(yōu)勢(shì)為市場內(nèi)商戶和本地消費(fèi)者提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)服務(wù)，通過技術(shù)平臺(tái)搭建、業(yè)務(wù)合作、營銷與服務(wù)，加強(qiáng)本平臺(tái)的復(fù)制性、抗風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)商戶、用戶與市場的高粘合對(duì)接，突顯出傳統(tǒng)市場在互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的重要性與平衡性。

3、甲乙雙方一致同意，本協(xié)議簽訂之日，為戰(zhàn)略合作關(guān)系確立之日。

第三條：甲方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、負(fù)責(zé)市場內(nèi)外商戶、商業(yè)、供銷社等各類資源的落實(shí)、對(duì)接，推進(jìn)資源方與本平臺(tái)的深入合作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接部、省、市各級(jí)政府的地方政策、扶持資金與稅收優(yōu)惠，推動(dòng)本平臺(tái)的政策導(dǎo)向性支持。

3、負(fù)責(zé)將本平臺(tái)擴(kuò)大影響，與其他平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，同時(shí)也推進(jìn)平臺(tái)與資本的對(duì)接，落實(shí)項(xiàng)目融資。

4、積極制定各階段的平臺(tái)扶持政策，落實(shí)出資扶持資金，有利推動(dòng)商戶電商化平臺(tái)服務(wù)的落地、運(yùn)營與升級(jí)。

5、推動(dòng)本平臺(tái)的推廣與對(duì)外交流，努力引進(jìn)各類商業(yè)資源（主要指廠家、商戶）入駐市場及本平臺(tái)，開展業(yè)務(wù)，努力為乙方引進(jìn)技術(shù)、人才、資金、國內(nèi)外合作等。

第四條：乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方依法公司化經(jīng)營，合法、高效的推動(dòng)本平臺(tái)的建設(shè)、升級(jí)與運(yùn)營工作，降低平臺(tái)的不可抗風(fēng)險(xiǎn)，合理保障甲方的權(quán)利。

2、乙方在本平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營方面，應(yīng)注重針對(duì)實(shí)體市場的商業(yè)，將傳統(tǒng)商業(yè)公共服務(wù)與市場渠道拓展性相結(jié)合，完善平臺(tái)必需的市場支撐體系和公共服務(wù)體系的建設(shè)。

3、本平臺(tái)由乙方出資負(fù)責(zé)初建、實(shí)施與運(yùn)營，由此產(chǎn)生的無形資產(chǎn)歸乙方所有。

4、對(duì)平臺(tái)獲得的扶持資金作資金歸集，建立商戶電商檔案，有針對(duì)重點(diǎn)、嚴(yán)格審核，保障扶持資金的有效使用、精準(zhǔn)到位及增效價(jià)值最大化。

5、定期制定（月度、季度）本平臺(tái)營銷方案、扶持資金使用需求，公平公開公正的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)有效用戶數(shù)的快速增長。

第五條：合作周期與協(xié)議終止

1、本協(xié)議的有效期限為________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。

2、本協(xié)議有效期屆滿后，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，續(xù)簽本協(xié)議。

3、不可抗力，如遇國家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化或自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素影響本協(xié)議執(zhí)行情況，本協(xié)議雙方以書面形式?jīng)Q定協(xié)議的暫緩或終止。

第六條：違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、協(xié)議一經(jīng)簽署，甲乙雙方均應(yīng)全面、適當(dāng)履行本協(xié)議的全部義務(wù)。任何不履行本協(xié)議或該履約行為不符合本協(xié)議約定條件的一方，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

2、本協(xié)議的任一締約方嚴(yán)重違反本協(xié)議之規(guī)定，致使本協(xié)議無法履行或履行本協(xié)議已成為不必要時(shí)，相對(duì)方有權(quán)終止履行本協(xié)議，并可要求解除本協(xié)議，但該解除協(xié)議應(yīng)以書面方式通知相對(duì)方。

第七條：適用法律與爭議解決

1、本協(xié)議的訂立、履行、終止與爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國法律。

2、如甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商無法達(dá)成一致意見的，任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。如果本協(xié)議任何條款被判定為無效，不影響本項(xiàng)協(xié)議其他條款的持續(xù)有效和履行。

第八條：保密條款風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。

1、本協(xié)議所指之商業(yè)機(jī)密是指不為公眾知悉、能帶來效益、具有實(shí)用性并經(jīng)對(duì)方采取保密措施的一切技術(shù)與經(jīng)營信息，雙方對(duì)其所知悉的對(duì)方之商業(yè)秘密，只能用于本項(xiàng)目之唯一目的。

2、如果甲乙雙方向?qū)Ψ教峁┑馁Y料涉及本協(xié)議規(guī)定的商業(yè)機(jī)密，則提供方應(yīng)在該等資料上注明保密字樣，且接受方應(yīng)向提供方出具書面接收文件。

3、甲乙雙方提供的保密信息，其所有權(quán)由提供方擁有，接受方對(duì)提供方提供的保密資料負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)提供方書面許可，不得：

（1）向任何

第三方披露。

（2）使用提供方的商業(yè)秘密用于自身的盈利。

（3）擅自允許

第三方使用提供方的商業(yè)秘密。

4、商業(yè)機(jī)密合法公開后相應(yīng)的保密義務(wù)解除。

第九條：其他

1、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，并以書面形式補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議或相關(guān)協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方代表人簽字并加蓋雙方單位公章后生效。

3、本協(xié)議正本一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，具有同等法律效力。甲方（簽章）：代表人（簽字）：________年____月____日乙方（簽章）：代表人（簽字）：________年____月____日

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲六

合同編號(hào)：________________

甲方：_________________

乙方：_________________

甲乙雙方根據(jù)《_____》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方為甲方提供互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)事項(xiàng)達(dá)成一致。

第一條?服務(wù)內(nèi)容

乙方利用自身網(wǎng)站（_________）和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為甲方提供如下服務(wù)：

廣告位置：_________________________________________

尺寸大?。篲________________________________________

單價(jià)：_____________________________________________

制作費(fèi)：___________________________________________

合計(jì)費(fèi)用：_________________________________________

第二條?雙方約定

1.本合同簽署后，甲方可向乙方提出圖標(biāo)制作方案或圖標(biāo)制作指導(dǎo)性意見，包括文字、色彩、版式等，甲方如不提出，乙方則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)意。

2.甲方需提供自身營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，確保所發(fā)布信息的真實(shí)有效性。

3.宣傳期間內(nèi)，甲方通過乙方發(fā)布的任何信息及鏈接內(nèi)容不允許有任何違法內(nèi)容（包括欺詐性、反動(dòng)性、色情類等中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)管理法規(guī)中涉及到的違法內(nèi)容），如因此造成一切問題，甲方負(fù)全部責(zé)任。

第三條?服務(wù)期限及費(fèi)用

1.本合同服務(wù)期限為_________，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2.甲方需向乙方支付_________元的宣傳費(fèi)用和_________元的制作費(fèi)用，合計(jì)大寫為_________元整。

3.甲方在簽定合同時(shí)向乙方支付合同金額的50％_________元作為預(yù)付款，其余應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在甲方廣告正式發(fā)布三日內(nèi)支付。

第四條?其他事項(xiàng)

1.本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向_____委員會(huì)申請(qǐng)_____，也可以直接向法院起訴。

2.本合同正文一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3.本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_______

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_____________

乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_______

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_____________

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲七

好的計(jì)劃是成功的一半，那么一份好的職業(yè)生涯規(guī)劃書就是職業(yè)生涯成功的第一步。我是一名12級(jí)通信工程專業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)在剛進(jìn)入大一階段?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，面臨著畢業(yè)，我的人生該向著哪個(gè)方向發(fā)展，是我面臨的一大難題。經(jīng)過反復(fù)斟酌，我決定先學(xué)好本專業(yè)的基本知識(shí),以獲得更多的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)準(zhǔn)備考研,為未來職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造條件。取得碩士學(xué)位后，能夠進(jìn)入通信行業(yè)的公司從研發(fā)員開始，一步步實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，繼而成為業(yè)內(nèi)的專家或者高層管理人員。

1、類型： 自主型——主要指樂觀主動(dòng)，喜歡自己動(dòng)手，自學(xué)能力強(qiáng),愛思考。

2、強(qiáng)項(xiàng)能力：

1）自主能力——自我意識(shí)和主觀意識(shí)很強(qiáng)，充滿自信；不會(huì)等待機(jī)會(huì)從天而降 ，而會(huì)積極的爭取或制造，無畏艱難和困苦。

2）言語能力——有良好的言語表達(dá)能力和理解能力

3）推理能力——具有良好的邏輯判斷能力以及全面具體的考慮事情的能力

3、 職業(yè)個(gè)性分析

優(yōu)點(diǎn)——目標(biāo)明確，有很強(qiáng)的邏輯推斷能力，善于分析總結(jié)。能快速認(rèn)清事物的

本質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。

缺點(diǎn)——思維較為發(fā)散，注意力容易游移，易忽略簡單常規(guī)的細(xì)節(jié)。

1、學(xué)校環(huán)境分析

中學(xué)階段，對(duì)于理科知識(shí)具有很強(qiáng)的明銳感，高考結(jié)束填報(bào)志愿時(shí)我毅然選擇了自己喜歡的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，進(jìn)入大學(xué)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是，我覺得這些儲(chǔ)備還是不夠，希望通過進(jìn)一步深造完善自己的知識(shí)體系。

2、社會(huì)環(huán)境分析

近年，通信工程行業(yè)處在良好的發(fā)展時(shí)期，具有極大的機(jī)遇，尤其是研發(fā)領(lǐng)域，華為、中興等知名企業(yè)的發(fā)展更是為我們專業(yè)的發(fā)展之命令方向。良好的就業(yè)機(jī)會(huì)以及較高的職業(yè)薪酬體系具有極大的吸引力。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在蓄勢(shì)而發(fā),是一個(gè)強(qiáng)勁增長朝陽產(chǎn)業(yè).

3、職業(yè)定位

從我的自我分析和職業(yè)分析來看，我可以專注又務(wù)實(shí) 、有始有終、專心一意達(dá)成目標(biāo)，這些使我有了成功完成一項(xiàng)工作所必須的心理?xiàng)l件。大學(xué)期間學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識(shí)的理論儲(chǔ)備，以及未來研究生階段的繼續(xù)深造，為我在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從事技術(shù)型工作奠定了基礎(chǔ)，但是希望通過若干年的歷練，能夠在性格上、處事方式等方面有所提高，向著管理型崗位發(fā)展。得到一定的社會(huì)地位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值。

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入wto后，會(huì)有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

“十二五”時(shí)期是我國物聯(lián)網(wǎng)由起步發(fā)展進(jìn)入規(guī)模發(fā)展的階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在“十二五”期間，我國將以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，更加注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和人民生活水平的提高，亟需采用包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新一代信息技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高社會(huì)管理、公共服務(wù)和家居生活智能化水平。巨大的市場需求將為物聯(lián)網(wǎng)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間。

3.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

物聯(lián)網(wǎng)是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)的革命性發(fā)展，目前被正式列為國家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)群的特點(diǎn)，其應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了各行各業(yè)。就業(yè)前景非常好.

2、企業(yè)分析：

目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)階段，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、商業(yè)模式以及配套政策等還遠(yuǎn)沒有成熟，但應(yīng)用前景非常廣闊，未來將成為我國新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)傳輸和處理需求對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)提出了更高的要求，這勢(shì)必將促使運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容升級(jí)將帶動(dòng)光纖光纜技術(shù)、接入以及骨干傳輸?shù)陌l(fā)展，同時(shí)還將促進(jìn)3g、4g以及其他無線技術(shù)的應(yīng)用，為通信設(shè)備商帶來更大的發(fā)展空間。

此外，物聯(lián)網(wǎng)還將給通信芯片、rfid/傳感器產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)集成等帶來巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。因此會(huì)有越來越多的企業(yè)投身物聯(lián)網(wǎng).

1、 第一階段（20xx年——20xx年）

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，獲得個(gè)人能力上的發(fā)展,并取得一定個(gè)人成就,例如獎(jiǎng)?wù)禄蛘咦C書類能證明自己能力的東西.

學(xué)歷目標(biāo)：大學(xué)畢業(yè)，取得學(xué)士學(xué)位；取得大學(xué)英語六級(jí)證書.

職務(wù)目標(biāo): 高新企業(yè)研究員

能力目標(biāo)：具備在高新企業(yè)從事具體工作的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解高新企業(yè)；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，依靠自己完成學(xué)業(yè).

具體操作:

1.通過研究生考試.向更深層次教育進(jìn)軍.

2.繼續(xù)提高英語。通信工程專業(yè)本身和英語之間的關(guān)系并不是特別緊密，但大部分待遇比較好的通信企業(yè)卻都是外企，即使象華為這樣的內(nèi)資企業(yè)，在招聘時(shí)都會(huì)要求英語六級(jí)，在面臨的選擇余地特別大的情況下，企業(yè)理所當(dāng)然會(huì)抬高進(jìn)入門檻。

3.關(guān)于創(chuàng)意。其實(shí)這里的創(chuàng)意可以解釋為新穎的思路和設(shè)計(jì)、開發(fā)意識(shí)。所以，相對(duì)于在學(xué)校組織的其他活動(dòng)，多參加類似于電子設(shè)計(jì)大賽之類的活動(dòng)對(duì)我們的能力是一種很好的鍛煉，要仔細(xì)準(zhǔn)備該項(xiàng)設(shè)計(jì)的思路，包括設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的問題，以及解決方案及原理。如果單片機(jī)及電路知驗(yàn)，學(xué)習(xí)嵌入式系統(tǒng)知識(shí)。

2． 第二階段(20xx年－20xx年)：

學(xué)歷目標(biāo)：拿到碩士學(xué)位,獲得市場認(rèn)可.

職務(wù)目標(biāo)：高新企業(yè)工程師, 大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬以上

具體操作:

1.通過碩士生畢業(yè)論文答辯,取得碩士學(xué)位.

2.獲得廣泛的人脈資源.人脈已成為專業(yè)的支持體系。對(duì)于個(gè)人來說，專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器，如果光有專業(yè)，沒有人脈，個(gè)人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，但若加上人脈，個(gè)人競爭力將是一分耕耘，數(shù)倍收獲。因此，開發(fā)和經(jīng)營人脈資源，不僅能為你雪中送炭，在“貴人”多助之下更能為事業(yè)發(fā)展錦上添花。

3.有創(chuàng)新能力.隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在和未來文明的真正財(cái)富，將越來越表現(xiàn)為人的創(chuàng)造性。可以開闊自己思路,打破局限.

成功標(biāo)準(zhǔn)：

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

這一規(guī)劃不僅僅是自己對(duì)未來職業(yè)生涯的一個(gè)預(yù)期構(gòu)想,而且更是一個(gè)在各階段進(jìn)行自律的約束規(guī)則。通俗點(diǎn)它就是讓自己能夠在未來一段時(shí)間內(nèi) “做正確的事”，在這個(gè)戰(zhàn)略性方針的指導(dǎo)下讓自己從現(xiàn)在起按照這個(gè)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,在我職業(yè)生涯的每一個(gè)階段都能夠“正確的做事”，將此戰(zhàn)術(shù)性方針和上述戰(zhàn)略性方針相結(jié)合，我相信我會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)我的`既定計(jì)劃。

同時(shí),要在這前行的路上不斷地追求和探索,從而對(duì)這一靜態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃作品注入它該有的精神與活力,以便將其構(gòu)建成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、靈活變通的職業(yè)生涯框架模型。

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲八

甲方_______

乙方：_________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方為甲方提供互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)事項(xiàng)達(dá)成一致。

第一條服務(wù)內(nèi)容

乙方利用自身網(wǎng)站(_________)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為甲方提供如下服務(wù)：

廣告位置：_________________________________________

尺寸大小：_________________________________________

單價(jià)：_____________________________________________

制作費(fèi)：___________________________________________

合計(jì)費(fèi)用：_________________________________________

第二條雙方約定

1.本合同簽署后，甲方可向乙方提出圖標(biāo)制作方案或圖標(biāo)制作指導(dǎo)性意見，包括文字、色彩、版式等，甲方如不提出，乙方則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)意。

2.甲方需提供自身營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，確保所發(fā)布信息的真實(shí)有效性。

3.宣傳期間內(nèi)，甲方通過乙方發(fā)布的任何信息及鏈接內(nèi)容不允許有任何違法內(nèi)容(包括欺詐性、反動(dòng)性、色情類等中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)管理法規(guī)中涉及到的違法內(nèi)容)，如因此造成一切問題，甲方負(fù)全部責(zé)任。

第三條服務(wù)期限及費(fèi)用

1.本合同服務(wù)期限為_________，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2.甲方需向乙方支付_________元的宣傳費(fèi)用和_________元的制作費(fèi)用，合計(jì)大寫為_________元整。

3.甲方在簽定合同時(shí)向乙方支付合同金額的50%_________元作為預(yù)付款，其余應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在甲方廣告正式發(fā)布三日內(nèi)支付。

第四條其他事項(xiàng)

1.本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向法院起訴。

2.本合同正文一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3.本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新互聯(lián)網(wǎng)兼職的心得體會(huì)及收獲九

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝你在百忙之中抽空審閱我的求職信，期望您給我一個(gè)自我展示和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，以下是我的自我介紹。

本人20xx年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，先后做過設(shè)計(jì)部經(jīng)理，推廣部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理。善于辨證的分析和思考問題，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；具有市場分析決策、接受新事物能力較強(qiáng)；先后曾帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)策劃并實(shí)施中彩網(wǎng)首頁、論壇、彩民之家等頁面的改版。托瑪琳、水益生、高血壓治療儀等產(chǎn)品的策劃制作與推廣。

工作四年，奠定了我扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。使我成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的一個(gè)復(fù)合型人才。在專業(yè)上：精通美工，搜索引擎優(yōu)化（seo），熟悉（asp，php），可以獨(dú)立完成中，小型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、開發(fā)與推廣。對(duì)門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站、招生加盟類網(wǎng)站都有獨(dú)特的見解。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)上也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

最后感謝您在百忙之中抽暇審批這份材料。祝貴公司蓬勃發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮！

求職者：