營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(優(yōu)秀18篇)

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營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1.在館領(lǐng)導(dǎo)的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)和職工思想工作。

2.協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)文藝創(chuàng)作，策劃組織舉辦群眾文化活動(dòng)，組建示范性群眾業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，組織文藝科普知識(shí)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)檔案材料收集、上報(bào)館辦公室等工作。

3.根據(jù)省一級(jí)文化館業(yè)務(wù)工作量化指標(biāo)和文化館業(yè)務(wù)工作計(jì)劃制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃，預(yù)算、規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，督促檢查，保證按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.完成階段性、單項(xiàng)性、年度性業(yè)務(wù)工作總結(jié)。業(yè)務(wù)部人員考核、評(píng)比、聘任等工作。并向館領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，本部門(mén)成員述職。

5.組織業(yè)務(wù)部開(kāi)展文藝創(chuàng)作工作(包括自身創(chuàng)作)。

6.聯(lián)系團(tuán)結(jié)廣大業(yè)余愛(ài)好者，組建業(yè)余團(tuán)隊(duì)8支以上，并開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮他們的積極作用。

7.結(jié)合業(yè)務(wù)舉辦講座、培訓(xùn)班每年20期以上。

8.指導(dǎo)街文化站和基層各單位、社區(qū)、居民開(kāi)展文化活動(dòng)，每人每年60天次以上(包括本人)。并對(duì)口輔導(dǎo)2個(gè)街道文化站。

9.負(fù)責(zé)文藝演出及活動(dòng)的策劃、組織、舉辦工作。

10.配合館領(lǐng)導(dǎo)組織安排館業(yè)務(wù)人員及文化站業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)研討、學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)、交流活動(dòng)。

11.結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展有償服務(wù)。

12.做好本部門(mén)安全、衛(wèi)生、考勤工作。

13.按月統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)本部門(mén)工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取適當(dāng)措施，不斷改進(jìn)工作，提高工作效率。

14.配合館領(lǐng)導(dǎo)做好與各區(qū)文化館，省、市、區(qū)、街上下級(jí)有關(guān)群眾文化單位、科室、人員和本館各部門(mén)、人員關(guān)系,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

15.完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)和館領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

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營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作流程；

4、推動(dòng)信托項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、募集、成立及投后管理等相關(guān)工作；

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)金融機(jī)構(gòu)、渠道及合作伙伴關(guān)系管理。

1、具有金融、投資、經(jīng)濟(jì)、法律類(lèi)本科及以上學(xué)歷，2年以上相關(guān)金融或投資領(lǐng)域工作背景。

2、熟悉信托法規(guī)、熟悉財(cái)經(jīng)、稅收和金融法律法規(guī)。

3、具備一定的獨(dú)立判斷與分析能力，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)查，提出運(yùn)用方案，撰寫(xiě)相關(guān)管理報(bào)告。

4、具有相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)的.財(cái)務(wù)狀況分析。

5、具有良好的文字表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)技能。

6、良好的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

如何制定一份科學(xué)完善的營(yíng)銷(xiāo)方案幫你達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)在與一些銷(xiāo)售老總們溝通時(shí)，他們不少人都會(huì)跟有兩個(gè)困惑：一是公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)超量完成，利潤(rùn)目標(biāo)卻沒(méi)有完成，甚至是虧損；二是實(shí)際完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與年初制定的銷(xiāo)售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。再?gòu)母鱾€(gè)銷(xiāo)售分公司（辦事處）的年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況來(lái)看，絕大多數(shù)銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)都和公司一樣，銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)完成情況都與公司一個(gè)結(jié)果。筆者認(rèn)為，如果不是戰(zhàn)略、階段性虧損規(guī)劃，銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售與利潤(rùn)雙指標(biāo)都應(yīng)該要達(dá)成，畢竟要求生存，圖發(fā)展，沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的價(jià)值。那么，是什么原因造成營(yíng)銷(xiāo)from目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成情況大相徑庭呢？根據(jù)我以往的失敗與成功的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為原因只有一條，那就是企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)方案制定的脫離實(shí)際或執(zhí)行偏差太大，以至于投入、產(chǎn)出失衡。

年度營(yíng)銷(xiāo)方案是大到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)指揮中樞，小到一線(xiàn)銷(xiāo)售代表全年?duì)I銷(xiāo)工作的思路、方向與最終目標(biāo)。科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案應(yīng)該貼近市場(chǎng)實(shí)際，考慮到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、往年的銷(xiāo)售完成情況等方方面面的因素，采取區(qū)域、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)差異化的運(yùn)作措施，進(jìn)行科學(xué)、合理的資源配置，并按照營(yíng)銷(xiāo)方案的要求執(zhí)行到位，方能修成年度正果。很多營(yíng)銷(xiāo)公司的營(yíng)銷(xiāo)方案都是營(yíng)銷(xiāo)總部幾個(gè)核心層坐在辦公室里，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，參照不太完善或者是內(nèi)容失真的歷史資料，開(kāi)上幾個(gè)夜車(chē)完成的。這種工作方法等于是閉門(mén)造車(chē)，方案沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意義。在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)太多的偏頗，要不斷地修正，四處救火。試想，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方案怎么能達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。如何能夠做到營(yíng)銷(xiāo)方案的科學(xué)完善且保證營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行沒(méi)有偏差呢？本人根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

如下，以供同行們借鑒。

一、讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)方案，至下而上。

一個(gè)勤于巡檢市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)熟悉程度再高的營(yíng)銷(xiāo)管理人員，都不會(huì)比他下級(jí)市場(chǎng)人員熟悉他們自己的市場(chǎng)。各個(gè)終端的自己產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用投入、促銷(xiāo)手段、渠道信息、媒體投放、地區(qū)消費(fèi)環(huán)境、人文經(jīng)濟(jì)環(huán)境等細(xì)枝末節(jié)，他們都可以如數(shù)家珍，娓娓道來(lái)。根據(jù)基層人員做出的營(yíng)銷(xiāo)方案，再做出的總體營(yíng)銷(xiāo)方案，因該是務(wù)實(shí)、科學(xué)的。這種至下而上的營(yíng)銷(xiāo)方案雖然時(shí)間比較冗長(zhǎng)，過(guò)程比較復(fù)雜，但是磨刀不誤砍柴工，只要是最終的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)能夠達(dá)成，又何必在乎過(guò)程繁瑣。各級(jí)銷(xiāo)售管理人員在做營(yíng)銷(xiāo)方案的過(guò)程中，對(duì)自己市場(chǎng)的年度操作思路有了清晰的認(rèn)識(shí)，在方案的實(shí)施過(guò)程中，也不會(huì)因?yàn)槔斫獠煌付霈F(xiàn)執(zhí)行偏差。因此，營(yíng)銷(xiāo)公司一定要讓你的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)方案?？梢韵却_立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案的基本模塊，要求各級(jí)銷(xiāo)售管理人員按照明確的具體要求來(lái)做。我總結(jié)這種營(yíng)銷(xiāo)方案的做法為“正金字塔”方式。

訂，直至通過(guò)。這種至下而上的營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)多次實(shí)踐證明，與市場(chǎng)的銜接程度非常高。該公司每年各個(gè)市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完成率至少在85％以上，20％的市場(chǎng)部可以超額完成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)總部的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)自然就順利達(dá)成了。

一份完整的營(yíng)銷(xiāo)方案應(yīng)該包括營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成辦法三大部分組成。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

比較完善的營(yíng)銷(xiāo)方案中的分析內(nèi)容應(yīng)涉及到客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群體、商業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、需求規(guī)模和特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧、產(chǎn)品策略、推廣工作、廣告宣傳工作、通路渠道、內(nèi)部管理等方面。對(duì)歷年的這些市場(chǎng)情況進(jìn)行客觀，真實(shí)的分析，為建立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與達(dá)成辦法提供科學(xué)的依據(jù)。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)方案中的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)中由銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、占有率目標(biāo)、知名度目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)等主要方向組成。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施來(lái)完成。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成辦法。

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成部分主要應(yīng)包括總體營(yíng)銷(xiāo)思路、市場(chǎng)操作思路、銷(xiāo)售目標(biāo)分解、推廣組合策略、終端工作方向、推廣工作方向、品規(guī)組合策略、內(nèi)部管理、資源配置、費(fèi)用預(yù)算等部分。不論是總部、大區(qū)、還是省區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)方案的組成的基本單位起碼要到地級(jí)辦事處，下沉到縣級(jí)銷(xiāo)售單位最佳。

三、

銷(xiāo)售公司應(yīng)將市場(chǎng)情報(bào)收集體系制度化，以保證市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性與準(zhǔn)確性。通常來(lái)講，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)收集、稽核、整理、分析、匯總市場(chǎng)信息。收集的方式主要由一線(xiàn)市場(chǎng)人員通過(guò)制式表單與即時(shí)上報(bào)兩種形式。通常來(lái)講，市場(chǎng)的信息收集內(nèi)容主要涵蓋以下幾個(gè)方面：

1、我方信息：各市場(chǎng)年度、季度、月度、周、重大節(jié)日等時(shí)間區(qū)間的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與不同品規(guī)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，重要核心終端銷(xiāo)量周報(bào)，促銷(xiāo)活動(dòng)組織、實(shí)施，媒體投放監(jiān)測(cè)，推廣、終端等費(fèi)用投入明細(xì)，終端動(dòng)態(tài)等。

2、競(jìng)品信息：各市場(chǎng)年度、季度、月度、周、重大節(jié)日等時(shí)間區(qū)間的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與不同品規(guī)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，重要核心終端銷(xiāo)量周報(bào)，促銷(xiāo)活動(dòng)組織、實(shí)施，媒體投放監(jiān)測(cè)，終端費(fèi)用投入等。

3、經(jīng)銷(xiāo)商信息：各市場(chǎng)年度、季度、月度、重大節(jié)日等時(shí)間區(qū)間的我方與競(jìng)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)態(tài)等。

5、地方政策信息：關(guān)注影響同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)法律、法規(guī)、政策出臺(tái)等信息。

6、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)信息：自然災(zāi)害、宏觀經(jīng)濟(jì)變化、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣與方向等信息。

四、銷(xiāo)售目標(biāo)制訂與分解。

銷(xiāo)售目標(biāo)要以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃方向?yàn)閷?dǎo)向，結(jié)合歷年市場(chǎng)的增減率與市場(chǎng)客觀、宏觀因素分析，讓各級(jí)銷(xiāo)售人員跳一跳，摸得著。銷(xiāo)售目標(biāo)訂的過(guò)高會(huì)讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣低迷，過(guò)低會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生懈怠思想，兩者最終均很難達(dá)成目標(biāo)。一般來(lái)講，一些銷(xiāo)售公司會(huì)習(xí)慣性地在公司實(shí)際需要完成的目標(biāo)上上調(diào)20％后，再分解到具體的市場(chǎng)，認(rèn)為這樣有壓力，能保證整體銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。我認(rèn)為這也不盡科學(xué)。銷(xiāo)售任務(wù)的分解是一項(xiàng)較難把握的一門(mén)藝術(shù)，如果有詳細(xì)的歷年需求規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、我方產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)商（分銷(xiāo)商）、終端、月度、季度、年度等基本準(zhǔn)確的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)信息支持，各級(jí)銷(xiāo)售管理人員對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的分解區(qū)間度把握就會(huì)相對(duì)容易。

銷(xiāo)售目標(biāo)分解按照月度、季度為時(shí)間段，分解到各個(gè)區(qū)域與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商。為了確保目標(biāo)分解的逐步達(dá)成，應(yīng)分解到具體的區(qū)域市場(chǎng)和核心終端以及行業(yè)所屬的特殊銷(xiāo)售渠道（如：酒水、休閑食品類(lèi)的團(tuán)購(gòu)等）。如以縣級(jí)為基本單位，就要分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并參照上個(gè)年度我產(chǎn)品在終端實(shí)際銷(xiāo)量和同類(lèi)產(chǎn)品容量，至少分解至b類(lèi)及以上終端。銷(xiāo)售目標(biāo)的分解必需全部表格化，細(xì)致到銷(xiāo)售終端。分解數(shù)據(jù)要有至少上兩年以?xún)?nèi)的b類(lèi)終端與特殊渠道銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售信息、經(jīng)銷(xiāo)商（分銷(xiāo)商）等銷(xiāo)售信息。

五、費(fèi)用預(yù)算與分解。

精準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算與控制是保證投入資源合理配置，有效達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是快速消費(fèi)品，還是耐用品的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用主要五大類(lèi)：

人力成本：工資、福利、失業(yè)及勞動(dòng)保險(xiǎn)、培訓(xùn)教育、招聘。

辦公管理費(fèi)用：租賃、水電、辦公、通訊、會(huì)務(wù)、招待、折舊、壞帳損失、低值易耗品攤銷(xiāo)、差旅、汽車(chē)、運(yùn)雜、各項(xiàng)稅費(fèi)。

媒體投放：電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、dm、車(chē)身、戶(hù)外等。

渠道費(fèi)用：進(jìn)場(chǎng)、陳列、促銷(xiāo)員工資、消費(fèi)者活動(dòng)贈(zèng)品、經(jīng)銷(xiāo)商年終折讓。推廣費(fèi)用：促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳品、臨時(shí)促銷(xiāo)員工資、促銷(xiāo)品。

其中，人力成本、辦公管理與媒體投放三項(xiàng)費(fèi)用可測(cè)、可控性較強(qiáng)，而渠道費(fèi)用與推廣費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用用可測(cè)、可控性弱。渠道費(fèi)用在做分解時(shí)，要求按照終端推廣策略與終端目標(biāo)分解進(jìn)行至下而上的方式，細(xì)化到具體終端。推廣費(fèi)用結(jié)合終端推廣策略，媒體投放參照推廣工作方向來(lái)做，更可能的做到精準(zhǔn)、合理。所有大項(xiàng)費(fèi)用在遵循費(fèi)用不超預(yù)算的前提之下，單項(xiàng)費(fèi)用在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可以做一些微調(diào)。

費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)于歷年的實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況。這也需要在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與分解時(shí)，有翔實(shí)的歷史財(cái)務(wù)、終端具體投入等數(shù)據(jù)支持。

六、營(yíng)銷(xiāo)方案制定過(guò)程中的四大癥狀及解決辦法。

在制定營(yíng)銷(xiāo)方案的過(guò)程中，從基層管理到營(yíng)銷(xiāo)高管，都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困惑，總結(jié)起來(lái)有四大癥狀。

一是思路不清晰。基層管理者對(duì)市場(chǎng)的新年度規(guī)劃混沌，找不到方向感，在市場(chǎng)操作思路中沒(méi)有體現(xiàn)出較明確的見(jiàn)解與辦法。如：只知道在某個(gè)區(qū)域、終端盲目增加銷(xiāo)量分解，卻沒(méi)有明確的銷(xiāo)量提升辦法與措施。這時(shí)，就需要其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者為其指點(diǎn)迷津，撥云見(jiàn)天了。通過(guò)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比，市場(chǎng)需求規(guī)模、競(jìng)品銷(xiāo)量、渠道信息、促銷(xiāo)手段等方面進(jìn)行分析，找到增量點(diǎn)，也為其找到興奮點(diǎn)。

增量，并完成銷(xiāo)售任務(wù)的可能，也覺(jué)得非常有難度。這樣的銷(xiāo)售人員主要是不愿意挑膽子，功利心重，或是存在者小富即安，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。對(duì)這樣的銷(xiāo)售人員，一方面加以說(shuō)服，另一方面就是曉以利害，施之高壓。有的連銷(xiāo)售的高管層都覺(jué)得對(duì)某個(gè)區(qū)域的任務(wù)分解的太重。如出現(xiàn)這種情況，那他就要反思一下自己對(duì)市場(chǎng)的熟悉與把握程度了。

三是費(fèi)用比例不足。市場(chǎng)費(fèi)用投入是個(gè)無(wú)底洞，有多少費(fèi)用都能花掉。一些基層的管理者，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念缺乏，盈利模式的認(rèn)識(shí)模糊。上層領(lǐng)導(dǎo)者除了應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)這方面教育的不足，更重要的是要參照歷史費(fèi)用投入依據(jù)，總結(jié)各方面投入的不足，找出以往投入不精準(zhǔn)的案例，并使得他們清晰地認(rèn)識(shí)到盈利才是硬道理。

四是數(shù)據(jù)、信息失真，方案與市場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。這個(gè)癥狀是營(yíng)銷(xiāo)方案的致命殺手。由于沒(méi)有完善、可靠的信息與數(shù)據(jù)支撐，做出的營(yíng)銷(xiāo)方案只能是閉門(mén)造車(chē)，一切皆停留在虛幻的想象上，只能是死路一條。與其這樣，不如放下空洞的文案，下沉到市場(chǎng)上，了解清楚了再制定不遲。

未雨綢繆，有了一份科學(xué)完善的營(yíng)銷(xiāo)方案，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有了明確的工作方向和目標(biāo)，整個(gè)年度就會(huì)有半數(shù)勝算。當(dāng)然，再好的營(yíng)銷(xiāo)方案，都需要一支具備執(zhí)行力強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。在年度方案的實(shí)施過(guò)程中，還需要企業(yè)自身行之有效的過(guò)程管理，來(lái)達(dá)成最終年度目標(biāo)。

胡明杰——從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作10余年，曾在多個(gè)國(guó)內(nèi)知名食品、白酒、保健酒企業(yè)就職，歷任區(qū)域經(jīng)理，銷(xiāo)售部經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職。擅長(zhǎng)渠道管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局，在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與理論方面有較深造詣。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

指導(dǎo)、培養(yǎng)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和提高。

要求：

負(fù)責(zé)售中項(xiàng)目各個(gè)流程環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)7.落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，檢查工程完成情況，及時(shí)提出分析結(jié)果；8.編寫(xiě)相關(guān)竣工文檔、工程驗(yàn)收資料9.及時(shí)反饋用戶(hù)需求10.對(duì)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核11.能力：

具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的表達(dá)和協(xié)調(diào)能力，能夠有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；3.具有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和人際關(guān)系和溝通協(xié)作能力4.;工作認(rèn)真、具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神5.能適應(yīng)出差；,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力6.

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

3、為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化金融信托理財(cái)服務(wù)，負(fù)責(zé)宣傳和銷(xiāo)售公司各類(lèi)信托理財(cái)產(chǎn)品。

4、負(fù)責(zé)新客戶(hù)開(kāi)拓、合同簽訂、打款、服務(wù)和與客戶(hù)建立長(zhǎng)期良好共贏關(guān)系。

5、建立大客戶(hù)資源庫(kù)，二次開(kāi)發(fā)持續(xù)跟進(jìn)和為客戶(hù)不斷提供專(zhuān)業(yè)化的理財(cái)咨詢(xún)和服務(wù)。

1、深諳財(cái)富增值之道，性別不限、專(zhuān)業(yè)不限，有資源理財(cái)能力較強(qiáng)者年齡可以放寬；

5、財(cái)富管理專(zhuān)家，精通各種金融知識(shí)模式，熟悉信托和私募等各類(lèi)金融產(chǎn)品；

6、有較多100萬(wàn)以上高凈值客戶(hù)資源，熟悉銀行、信托、證券、保險(xiǎn)等信托理財(cái)優(yōu)先。

7、高底薪+高提成，可以多方式合作或共同創(chuàng)業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與客服、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與上述部門(mén)的協(xié)作與配合工作。

三、

根據(jù)公司的年度任務(wù)、明確銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)，編制年、季、度銷(xiāo)售任務(wù)，確保銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)完成。及時(shí)回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。

四、認(rèn)真執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱銷(xiāo)、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)。

五、做好市場(chǎng)信息的搜索、整理和反饋、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、努力拓展業(yè)務(wù)渠道、不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

六、收集客戶(hù)意見(jiàn)、對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告宣傳、售后服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等提出參考意見(jiàn)。

七、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。走訪(fǎng)客戶(hù)、及時(shí)處理用戶(hù)客戶(hù)投訴、提高公司信譽(yù)。

八、做到以公司利益為重，不索取回扣、不接私單，遵守法律法規(guī)及公司制度。

九、部門(mén)成員必須服從部長(zhǎng)安排。

十、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

2009-4-21。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

4、善于溝通協(xié)調(diào)；

5、對(duì)銷(xiāo)售工作的某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深的理解和經(jīng)驗(yàn)；

6、具有較好的項(xiàng)目執(zhí)行管理能力和對(duì)內(nèi)對(duì)外的`管理協(xié)調(diào)能力；

7、有業(yè)務(wù)激情、有創(chuàng)造力，頭腦靈活；

8、或熟悉電子商務(wù)操作流程，精通電子商務(wù)交易流程；

9、特別優(yōu)秀的人才可以放寬標(biāo)準(zhǔn)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

無(wú)論從事什么崗位，都要對(duì)其。

說(shuō)明書(shū)。

”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1、完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售回款與工作目標(biāo);。

2、在所轄的縣級(jí)市場(chǎng)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的分銷(xiāo)與縣級(jí)市場(chǎng)的鋪貨陳列等工作;。

3、按計(jì)劃及要求拜訪(fǎng)客戶(hù)，并填報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)跟蹤表與終端拜訪(fǎng)表;。

4、按要求建立客戶(hù)檔案，并保持良好的客情關(guān)系;。

5、收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品信息，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。

6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶(hù);。

7、按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品;。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

1、有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，良好的素質(zhì)及文化修養(yǎng)、明確的目的、良好的工作效率與工作態(tài)度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行其工作職責(zé)建立建全合格廠家臺(tái)帳。

3、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋。

4、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效的調(diào)整業(yè)務(wù)渠道，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品。

5、材料采購(gòu)必須憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，作到保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)到位，無(wú)權(quán)擅自變更采購(gòu)材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間。

6、負(fù)責(zé)做好維修后服務(wù)工作，走訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)處理好客戶(hù)投訴，保證客戶(hù)滿(mǎn)意，提高企業(yè)信譽(yù)。

7、按時(shí)完成經(jīng)理與公司交辦的其他工作。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

根據(jù)不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)象(即營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營(yíng)銷(xiāo)策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基石和內(nèi)核,是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷(xiāo)策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。

營(yíng)銷(xiāo)策劃分析可以是逐項(xiàng)分類(lèi)分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來(lái)定。

1.項(xiàng)目市場(chǎng)分析。

宏觀環(huán)境狀況:。

主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況:。

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況:。

主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷(xiāo)策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2.基本問(wèn)題分析。

營(yíng)銷(xiāo)策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析。

主要優(yōu)勢(shì)分析:。

圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題,將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過(guò)”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：

主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開(kāi)自身的弱項(xiàng)。

主要條件分析：

每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員在其工作生涯中必然會(huì)面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報(bào)，特別是每年的年終歲末，營(yíng)銷(xiāo)方案的寫(xiě)作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫(xiě)的好、思路清晰的，不但能換來(lái)實(shí)際操作的成效，而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛(ài)，得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)；方案寫(xiě)的一般的，既會(huì)受到上司的責(zé)備，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內(nèi)容。

一份好的營(yíng)銷(xiāo)方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說(shuō)話(huà)，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷(xiāo)售狀況分析。

二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。

五、促銷(xiāo)思路概要及促銷(xiāo)與推廣細(xì)案：上市渠道促銷(xiāo)計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷(xiāo)計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷(xiāo)安排、后期促銷(xiāo)跟進(jìn)計(jì)劃。[編輯本段]營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意理念：

1、具有高度的自信野心；

2、富于競(jìng)爭(zhēng)，且樂(lè)此不倦；

3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng)；

4、感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相處融洽；

5、注重歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，睽重未來(lái)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、日常辦公室事務(wù)處理：

部門(mén)的日常衛(wèi)生打掃;電話(huà)的接聽(tīng)工作，并向電話(huà)詢(xún)問(wèn)者提供信息，來(lái)訪(fǎng)人員的接待及安排工作;日常郵件收發(fā)，及普通文檔管理;相關(guān)文件的打印、復(fù)印等。

2、部門(mén)的費(fèi)用支出和業(yè)績(jī)的管理。

部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支和領(lǐng)樣、寄樣、業(yè)務(wù)記錄都應(yīng)有相應(yīng)的文檔管理，并備分，以防丟失。

3、配合經(jīng)理收集包材及產(chǎn)品系列化、完善化等準(zhǔn)備工作。

1、配合公司的所需，及時(shí)作好翻譯工作。

2、熟悉產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品有所掌握，并能獨(dú)立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。

5、能有隨機(jī)應(yīng)變的能力，處理好客戶(hù)的疑問(wèn)，并努力下單。

6、生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)跟蹤、驗(yàn)貨，做到質(zhì)量保證。

7、能夠獨(dú)立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗(yàn)證明等，并獨(dú)立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉(cāng)庫(kù)。

8、及時(shí)通知客戶(hù)和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的.情況。

9、妥善保管客戶(hù)的資料和樣品，有條理的歸檔。

10、退稅核銷(xiāo)要及時(shí)，將所需全套資料送給財(cái)務(wù)辦理。

11、提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)。

12、注意提升自身產(chǎn)品知識(shí)、英語(yǔ)和業(yè)務(wù)能力。

14、處理好與各部門(mén)的關(guān)系，并及時(shí)地向他們請(qǐng)教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動(dòng)態(tài)。

15、根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

2、指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)目大型事件、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案制定;。

3、監(jiān)督并指導(dǎo)區(qū)域各盤(pán)策略標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀察分析、項(xiàng)目銷(xiāo)售分析、價(jià)格制定等工作;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。

1、廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;。

2、5年以上房地產(chǎn)策劃工作經(jīng)驗(yàn),前10房地產(chǎn)同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),具備團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠適應(yīng)高強(qiáng)度工作。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

2、落實(shí)開(kāi)展各類(lèi)終端促銷(xiāo)活動(dòng)，持續(xù)亮化終端管理，強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，努力提升渠道、連鎖市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提升品牌指數(shù)，全力確保年度任務(wù)指標(biāo)的完成。

1、學(xué)歷要求：全日制本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

2、個(gè)人素質(zhì)：能吃苦耐勞、務(wù)實(shí)肯干，有工作韌性，高度責(zé)任心和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)；

3、其他要求：適合長(zhǎng)期出差及服從在福建省內(nèi)區(qū)域調(diào)配。工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，全面具體的負(fù)責(zé)指定區(qū)域的銷(xiāo)售工作；

3、掌握所管轄地區(qū)的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，提出具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案并執(zhí)行；

5、完成上級(jí)交代的'相關(guān)工作事項(xiàng)。

1、屆全日制本科及以上學(xué)歷；

2、具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售意識(shí)、基本的銷(xiāo)售能力，積極主動(dòng)的工作作風(fēng)；

3、具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力及抗壓能力，能適應(yīng)長(zhǎng)期駐外；

4、良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力，責(zé)任心強(qiáng)。職位描述：

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

負(fù)責(zé)深圳分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)成、輕型營(yíng)業(yè)部孵化及管理。

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷，通過(guò)證券從業(yè)資格考試；

2、有豐富的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)資源；

3、勤奮上進(jìn)、品行佳、富有激情；

4、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

業(yè)務(wù)支持部設(shè)置主管1名、業(yè)務(wù)支持崗3名、電網(wǎng)銷(xiāo)承保直通崗1名。

1、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)支持與保障工作；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的綜合事務(wù)，協(xié)調(diào)和分配工作計(jì)劃，做好工作指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員無(wú)法處理事務(wù)的回復(fù)；

4、負(fù)責(zé)公司續(xù)保業(yè)務(wù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)每月手續(xù)費(fèi)結(jié)算，包括提取、匯總、打印等工作；

7、負(fù)責(zé)電網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理；

8、負(fù)責(zé)單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

1、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)承保咨詢(xún)及保費(fèi)測(cè)算；

2、單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

3、手續(xù)費(fèi)提取及打??；

4、制作每月數(shù)據(jù)清分表；

5、部門(mén)要求完成的其他事務(wù)。電網(wǎng)銷(xiāo)承保直通崗工作職責(zé)：

1、電網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)承保咨詢(xún)及保費(fèi)測(cè)算；

2、單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

3、手續(xù)費(fèi)提取及打?。?/p>

4、制作每月數(shù)據(jù)清分表；

5、制作雙進(jìn)表；

6、登記電網(wǎng)銷(xiāo)的手工和電子臺(tái)賬；

7、部門(mén)要求完成的其他事務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展售前的各項(xiàng)工作。

2、廣泛收集有效的`市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。

3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，維護(hù)與發(fā)展客戶(hù)資源。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售工作，執(zhí)行公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并維護(hù)好老客戶(hù)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

2.承辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公;。

3.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班.經(jīng)總經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);。

4.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶(hù)或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

5.積極發(fā)展新客戶(hù),與客戶(hù)保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道;;。

6.完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)；

7.按要求建立客戶(hù)檔案，并保持良好的客源關(guān)系；

8.收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)信息，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

9.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶(hù)；

10.按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；

11、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi).

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七

進(jìn)行信托業(yè)務(wù)拓展、信托項(xiàng)目盡職調(diào)查、信托文件制訂、業(yè)務(wù)辦理、信托項(xiàng)目管理及信托事務(wù)管理工作。

1、全日制本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，35周歲以下；

2、2年以上金融機(jī)構(gòu)或者企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4、品行端正，具有較強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力和人際溝通協(xié)調(diào)能力，具有高度的責(zé)任心和工作熱情。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十八

3、負(fù)責(zé)所轄ka賣(mài)場(chǎng)的陳列，二次陳列的'開(kāi)發(fā)，每月促銷(xiāo)活動(dòng)的談判；

4、對(duì)銷(xiāo)量進(jìn)行分析，合理優(yōu)化費(fèi)用分配，及時(shí)跟進(jìn)解決問(wèn)題；

5、對(duì)客戶(hù)的缺貨和銷(xiāo)量不好產(chǎn)品及時(shí)跟蹤解決，對(duì)收貨異常和保質(zhì)期臨期產(chǎn)品及時(shí)解決。

6、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員（導(dǎo)購(gòu)）隊(duì)伍的招聘和培訓(xùn)。

1、全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

2、3年以上快速消費(fèi)品行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，熟悉ka銷(xiāo)售渠道，有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力優(yōu)先；

3、能認(rèn)同并接受公司的核心價(jià)值觀和管理制度，良好的溝通談判能力；

4、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，可以承受一定的工作壓力。