閱讀是擴大知識面和提高語文能力的重要途徑，我們需要多讀點好書。要寫一篇好的總結(jié)，首先要對所總結(jié)的內(nèi)容有全面而準(zhǔn)確的了解。接下來是一些總結(jié)的模板和寫作技巧，希望對大家有所幫助。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1.在館領(lǐng)導(dǎo)的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本部門的行政、業(yè)務(wù)和職工思想工作。

2.協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)文藝創(chuàng)作，策劃組織舉辦群眾文化活動，組建示范性群眾業(yè)余文藝團隊，組織文藝科普知識培訓(xùn)、輔導(dǎo)，專業(yè)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和業(yè)務(wù)檔案材料收集、上報館辦公室等工作。

3.根據(jù)省一級文化館業(yè)務(wù)工作量化指標(biāo)和文化館業(yè)務(wù)工作計劃制定業(yè)務(wù)部工作計劃，預(yù)算、規(guī)章制度及實施細(xì)則。并負(fù)責(zé)組織實施，督促檢查，保證按時完成各項工作任務(wù)。

4.完成階段性、單項性、年度性業(yè)務(wù)工作總結(jié)。業(yè)務(wù)部人員考核、評比、聘任等工作。并向館領(lǐng)導(dǎo)報告，本部門成員述職。

5.組織業(yè)務(wù)部開展文藝創(chuàng)作工作(包括自身創(chuàng)作)。

6.聯(lián)系團結(jié)廣大業(yè)余愛好者，組建業(yè)余團隊8支以上，并開展活動，發(fā)揮他們的積極作用。

7.結(jié)合業(yè)務(wù)舉辦講座、培訓(xùn)班每年20期以上。

8.指導(dǎo)街文化站和基層各單位、社區(qū)、居民開展文化活動，每人每年60天次以上(包括本人)。并對口輔導(dǎo)2個街道文化站。

9.負(fù)責(zé)文藝演出及活動的策劃、組織、舉辦工作。

10.配合館領(lǐng)導(dǎo)組織安排館業(yè)務(wù)人員及文化站業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)研討、學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)、交流活動。

11.結(jié)合業(yè)務(wù)開展有償服務(wù)。

12.做好本部門安全、衛(wèi)生、考勤工作。

13.按月統(tǒng)計并匯報本部門工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取適當(dāng)措施，不斷改進工作，提高工作效率。

14.配合館領(lǐng)導(dǎo)做好與各區(qū)文化館，省、市、區(qū)、街上下級有關(guān)群眾文化單位、科室、人員和本館各部門、人員關(guān)系,協(xié)調(diào)好各項工作。

15.完成上級下達的工作任務(wù)和館領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門的各項工作流程；

4、推動信托項目立項、審查、募集、成立及投后管理等相關(guān)工作；

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維護金融機構(gòu)、渠道及合作伙伴關(guān)系管理。

1、具有金融、投資、經(jīng)濟、法律類本科及以上學(xué)歷，2年以上相關(guān)金融或投資領(lǐng)域工作背景。

2、熟悉信托法規(guī)、熟悉財經(jīng)、稅收和金融法律法規(guī)。

3、具備一定的獨立判斷與分析能力，能獨立開展項目調(diào)查，提出運用方案，撰寫相關(guān)管理報告。

4、具有相關(guān)財務(wù)知識，能獨立進行企業(yè)的.財務(wù)狀況分析。

5、具有良好的文字表達能力及溝通協(xié)調(diào)技能。

6、良好的敬業(yè)和團隊協(xié)作精神，優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

如何制定一份科學(xué)完善的營銷方案幫你達成營銷目標(biāo)在與一些銷售老總們溝通時，他們不少人都會跟有兩個困惑：一是公司年度銷售目標(biāo)超量完成，利潤目標(biāo)卻沒有完成，甚至是虧損；二是實際完成的銷售業(yè)績與年初制定的銷售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，銷售與利潤目標(biāo)都沒有實現(xiàn)。再從各個銷售分公司（辦事處）的年度銷售業(yè)績完成情況來看，絕大多數(shù)銷售分支機構(gòu)都和公司一樣，銷售與利潤目標(biāo)完成情況都與公司一個結(jié)果。筆者認(rèn)為，如果不是戰(zhàn)略、階段性虧損規(guī)劃，銷售公司的銷售與利潤雙指標(biāo)都應(yīng)該要達成，畢竟要求生存，圖發(fā)展，沒有利益就沒有存在的價值。那么，是什么原因造成營銷from目標(biāo)與實際達成情況大相徑庭呢？根據(jù)我以往的失敗與成功的營銷管理經(jīng)驗，認(rèn)為原因只有一條，那就是企業(yè)的年度營銷方案制定的脫離實際或執(zhí)行偏差太大，以至于投入、產(chǎn)出失衡。

年度營銷方案是大到企業(yè)營銷指揮中樞，小到一線銷售代表全年營銷工作的思路、方向與最終目標(biāo)?？茖W(xué)的營銷方案應(yīng)該貼近市場實際，考慮到競爭環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、往年的銷售完成情況等方方面面的因素，采取區(qū)域、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)差異化的運作措施，進行科學(xué)、合理的資源配置，并按照營銷方案的要求執(zhí)行到位，方能修成年度正果。很多營銷公司的營銷方案都是營銷總部幾個核心層坐在辦公室里，根據(jù)自己的經(jīng)驗，參照不太完善或者是內(nèi)容失真的歷史資料，開上幾個夜車完成的。這種工作方法等于是閉門造車，方案沒有什么實質(zhì)的營銷指導(dǎo)意義。在實施的過程中，會出現(xiàn)太多的偏頗，要不斷地修正，四處救火。試想，這樣的營銷方案怎么能達成營銷目標(biāo)。如何能夠做到營銷方案的科學(xué)完善且保證營銷團隊執(zhí)行沒有偏差呢？本人根據(jù)營銷工作經(jīng)驗。

總結(jié)。

如下，以供同行們借鑒。

一、讓你的團隊學(xué)會做營銷方案，至下而上。

一個勤于巡檢市場，對市場熟悉程度再高的營銷管理人員，都不會比他下級市場人員熟悉他們自己的市場。各個終端的自己產(chǎn)品與同類產(chǎn)品產(chǎn)量、費用投入、促銷手段、渠道信息、媒體投放、地區(qū)消費環(huán)境、人文經(jīng)濟環(huán)境等細(xì)枝末節(jié)，他們都可以如數(shù)家珍，娓娓道來。根據(jù)基層人員做出的營銷方案，再做出的總體營銷方案，因該是務(wù)實、科學(xué)的。這種至下而上的營銷方案雖然時間比較冗長，過程比較復(fù)雜，但是磨刀不誤砍柴工，只要是最終的營銷目標(biāo)能夠達成，又何必在乎過程繁瑣。各級銷售管理人員在做營銷方案的過程中，對自己市場的年度操作思路有了清晰的認(rèn)識，在方案的實施過程中，也不會因為理解不透而出現(xiàn)執(zhí)行偏差。因此，營銷公司一定要讓你的營銷團隊學(xué)會做營銷方案?？梢韵却_立一個營銷方案的基本模塊，要求各級銷售管理人員按照明確的具體要求來做。我總結(jié)這種營銷方案的做法為“正金字塔”方式。

訂，直至通過。這種至下而上的營銷方案，通過多次實踐證明，與市場的銜接程度非常高。該公司每年各個市場部的營銷目標(biāo)完成率至少在85％以上，20％的市場部可以超額完成各項營銷目標(biāo)。營銷總部的營銷目標(biāo)自然就順利達成了。

一份完整的營銷方案應(yīng)該包括營銷環(huán)境分析、營銷目標(biāo)、營銷目標(biāo)達成辦法三大部分組成。

營銷環(huán)境分析。

比較完善的營銷方案中的分析內(nèi)容應(yīng)涉及到客觀經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境、目標(biāo)消費群體、商業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、需求規(guī)模和特點、競爭形勢、銷售業(yè)績回顧、產(chǎn)品策略、推廣工作、廣告宣傳工作、通路渠道、內(nèi)部管理等方面。對歷年的這些市場情況進行客觀，真實的分析，為建立營銷目標(biāo)與達成辦法提供科學(xué)的依據(jù)。

營銷目標(biāo)。

營銷方案中的營銷目標(biāo)中由銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、占有率目標(biāo)、知名度目標(biāo)、競爭目標(biāo)等主要方向組成。營銷目標(biāo)需要通過科學(xué)、系統(tǒng)的營銷方案的實施來完成。

營銷目標(biāo)達成辦法。

營銷目標(biāo)達成部分主要應(yīng)包括總體營銷思路、市場操作思路、銷售目標(biāo)分解、推廣組合策略、終端工作方向、推廣工作方向、品規(guī)組合策略、內(nèi)部管理、資源配置、費用預(yù)算等部分。不論是總部、大區(qū)、還是省區(qū)的營銷方案的組成的基本單位起碼要到地級辦事處，下沉到縣級銷售單位最佳。

三、

銷售公司應(yīng)將市場情報收集體系制度化，以保證市場信息數(shù)據(jù)庫的完整性與準(zhǔn)確性。通常來講，應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)收集、稽核、整理、分析、匯總市場信息。收集的方式主要由一線市場人員通過制式表單與即時上報兩種形式。通常來講，市場的信息收集內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：

1、我方信息：各市場年度、季度、月度、周、重大節(jié)日等時間區(qū)間的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與不同品規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，重要核心終端銷量周報，促銷活動組織、實施，媒體投放監(jiān)測，推廣、終端等費用投入明細(xì)，終端動態(tài)等。

2、競品信息：各市場年度、季度、月度、周、重大節(jié)日等時間區(qū)間的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與不同品規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，重要核心終端銷量周報，促銷活動組織、實施，媒體投放監(jiān)測，終端費用投入等。

3、經(jīng)銷商信息：各市場年度、季度、月度、重大節(jié)日等時間區(qū)間的我方與競品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)銷商動態(tài)等。

5、地方政策信息：關(guān)注影響同類產(chǎn)品銷售的相關(guān)法律、法規(guī)、政策出臺等信息。

6、經(jīng)濟消費信息：自然災(zāi)害、宏觀經(jīng)濟變化、消費能力、消費習(xí)慣與方向等信息。

四、銷售目標(biāo)制訂與分解。

銷售目標(biāo)要以企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方向為導(dǎo)向，結(jié)合歷年市場的增減率與市場客觀、宏觀因素分析，讓各級銷售人員跳一跳，摸得著。銷售目標(biāo)訂的過高會讓銷售團隊士氣低迷，過低會讓團隊產(chǎn)生懈怠思想，兩者最終均很難達成目標(biāo)。一般來講，一些銷售公司會習(xí)慣性地在公司實際需要完成的目標(biāo)上上調(diào)20％后，再分解到具體的市場，認(rèn)為這樣有壓力，能保證整體銷售目標(biāo)的完成。我認(rèn)為這也不盡科學(xué)。銷售任務(wù)的分解是一項較難把握的一門藝術(shù)，如果有詳細(xì)的歷年需求規(guī)模、競爭對手、我方產(chǎn)品、經(jīng)銷商（分銷商）、終端、月度、季度、年度等基本準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)信息支持，各級銷售管理人員對銷售目標(biāo)的分解區(qū)間度把握就會相對容易。

銷售目標(biāo)分解按照月度、季度為時間段，分解到各個區(qū)域與各級經(jīng)銷商、分銷商。為了確保目標(biāo)分解的逐步達成，應(yīng)分解到具體的區(qū)域市場和核心終端以及行業(yè)所屬的特殊銷售渠道（如：酒水、休閑食品類的團購等）。如以縣級為基本單位，就要分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并參照上個年度我產(chǎn)品在終端實際銷量和同類產(chǎn)品容量，至少分解至b類及以上終端。銷售目標(biāo)的分解必需全部表格化，細(xì)致到銷售終端。分解數(shù)據(jù)要有至少上兩年以內(nèi)的b類終端與特殊渠道銷售數(shù)據(jù)、競爭品牌銷售信息、經(jīng)銷商（分銷商）等銷售信息。

五、費用預(yù)算與分解。

精準(zhǔn)費用預(yù)算與控制是保證投入資源合理配置，有效達成銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)的關(guān)鍵。無論是快速消費品，還是耐用品的營銷費用主要五大類：

人力成本：工資、福利、失業(yè)及勞動保險、培訓(xùn)教育、招聘。

辦公管理費用：租賃、水電、辦公、通訊、會務(wù)、招待、折舊、壞帳損失、低值易耗品攤銷、差旅、汽車、運雜、各項稅費。

媒體投放：電視、電臺、報紙、雜志、dm、車身、戶外等。

渠道費用：進場、陳列、促銷員工資、消費者活動贈品、經(jīng)銷商年終折讓。推廣費用：促銷活動宣傳品、臨時促銷員工資、促銷品。

其中，人力成本、辦公管理與媒體投放三項費用可測、可控性較強，而渠道費用與推廣費兩項費用用可測、可控性弱。渠道費用在做分解時，要求按照終端推廣策略與終端目標(biāo)分解進行至下而上的方式，細(xì)化到具體終端。推廣費用結(jié)合終端推廣策略，媒體投放參照推廣工作方向來做，更可能的做到精準(zhǔn)、合理。所有大項費用在遵循費用不超預(yù)算的前提之下，單項費用在實際運行過程中可以做一些微調(diào)。

費用預(yù)算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)于歷年的實際費用發(fā)生情況。這也需要在進行費用預(yù)算與分解時，有翔實的歷史財務(wù)、終端具體投入等數(shù)據(jù)支持。

六、營銷方案制定過程中的四大癥狀及解決辦法。

在制定營銷方案的過程中，從基層管理到營銷高管，都會出現(xiàn)這樣或那樣的困惑，總結(jié)起來有四大癥狀。

一是思路不清晰?；鶎庸芾碚邔κ袌龅男履甓纫?guī)劃混沌，找不到方向感，在市場操作思路中沒有體現(xiàn)出較明確的見解與辦法。如：只知道在某個區(qū)域、終端盲目增加銷量分解，卻沒有明確的銷量提升辦法與措施。這時，就需要其上級領(lǐng)導(dǎo)者為其指點迷津，撥云見天了。通過以往的銷售數(shù)據(jù)對比，市場需求規(guī)模、競品銷量、渠道信息、促銷手段等方面進行分析，找到增量點，也為其找到興奮點。

增量，并完成銷售任務(wù)的可能，也覺得非常有難度。這樣的銷售人員主要是不愿意挑膽子，功利心重，或是存在者小富即安，滿足現(xiàn)狀，不思進取。對這樣的銷售人員，一方面加以說服，另一方面就是曉以利害，施之高壓。有的連銷售的高管層都覺得對某個區(qū)域的任務(wù)分解的太重。如出現(xiàn)這種情況，那他就要反思一下自己對市場的熟悉與把握程度了。

三是費用比例不足。市場費用投入是個無底洞，有多少費用都能花掉。一些基層的管理者，對投入產(chǎn)出比的概念缺乏，盈利模式的認(rèn)識模糊。上層領(lǐng)導(dǎo)者除了應(yīng)及時彌補這方面教育的不足，更重要的是要參照歷史費用投入依據(jù)，總結(jié)各方面投入的不足，找出以往投入不精準(zhǔn)的案例，并使得他們清晰地認(rèn)識到盈利才是硬道理。

四是數(shù)據(jù)、信息失真，方案與市場實際脫節(jié)。這個癥狀是營銷方案的致命殺手。由于沒有完善、可靠的信息與數(shù)據(jù)支撐，做出的營銷方案只能是閉門造車，一切皆停留在虛幻的想象上，只能是死路一條。與其這樣，不如放下空洞的文案，下沉到市場上，了解清楚了再制定不遲。

未雨綢繆，有了一份科學(xué)完善的營銷方案，整個團隊都會有了明確的工作方向和目標(biāo)，整個年度就會有半數(shù)勝算。當(dāng)然，再好的營銷方案，都需要一支具備執(zhí)行力強營銷戰(zhàn)隊來執(zhí)行。在年度方案的實施過程中，還需要企業(yè)自身行之有效的過程管理，來達成最終年度目標(biāo)。

胡明杰——從事營銷管理工作10余年，曾在多個國內(nèi)知名食品、白酒、保健酒企業(yè)就職，歷任區(qū)域經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，營銷總監(jiān)等職。擅長渠道管理、企業(yè)營銷破局，在營銷實戰(zhàn)與理論方面有較深造詣。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

指導(dǎo)、培養(yǎng)中級專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和提高。

要求：

負(fù)責(zé)售中項目各個流程環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)7.落實項目的各項指標(biāo)，檢查工程完成情況，及時提出分析結(jié)果；8.編寫相關(guān)竣工文檔、工程驗收資料9.及時反饋用戶需求10.對初級專業(yè)技術(shù)人員的工作進行指導(dǎo)、檢查和考核11.能力：

具有豐富的實踐經(jīng)驗，精通相關(guān)專業(yè)知識，有較強的表達和協(xié)調(diào)能力，能夠有創(chuàng)造性的開展工作；3.具有良好的團隊工作精神和人際關(guān)系和溝通協(xié)作能力4.;工作認(rèn)真、具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神5.能適應(yīng)出差；,能夠承受較強的工作壓力6.

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

3、為客戶提供專業(yè)化金融信托理財服務(wù)，負(fù)責(zé)宣傳和銷售公司各類信托理財產(chǎn)品。

4、負(fù)責(zé)新客戶開拓、合同簽訂、打款、服務(wù)和與客戶建立長期良好共贏關(guān)系。

5、建立大客戶資源庫，二次開發(fā)持續(xù)跟進和為客戶不斷提供專業(yè)化的理財咨詢和服務(wù)。

1、深諳財富增值之道，性別不限、專業(yè)不限，有資源理財能力較強者年齡可以放寬；

5、財富管理專家，精通各種金融知識模式，熟悉信托和私募等各類金融產(chǎn)品；

6、有較多100萬以上高凈值客戶資源，熟悉銀行、信托、證券、保險等信托理財優(yōu)先。

7、高底薪+高提成，可以多方式合作或共同創(chuàng)業(yè)。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與客服、技術(shù)、行政人事、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強與上述部門的協(xié)作與配合工作。

三、

根據(jù)公司的年度任務(wù)、明確銷售計劃指標(biāo)，編制年、季、度銷售任務(wù)，確保銷售計劃指標(biāo)完成。及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。

四、認(rèn)真執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高營銷業(yè)務(wù)水平，為客戶提供主動、熱銷、滿意、周到的服務(wù)。

五、做好市場信息的搜索、整理和反饋、掌握市場動態(tài)、努力拓展業(yè)務(wù)渠道、不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。

六、收集客戶意見、對公司營銷策略、廣告宣傳、售后服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等提出參考意見。

七、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。走訪客戶、及時處理用戶客戶投訴、提高公司信譽。

八、做到以公司利益為重，不索取回扣、不接私單，遵守法律法規(guī)及公司制度。

九、部門成員必須服從部長安排。

十、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

2009-4-21。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

4、善于溝通協(xié)調(diào)；

5、對銷售工作的某專業(yè)領(lǐng)域有較深的理解和經(jīng)驗；

6、具有較好的項目執(zhí)行管理能力和對內(nèi)對外的`管理協(xié)調(diào)能力；

7、有業(yè)務(wù)激情、有創(chuàng)造力，頭腦靈活；

8、或熟悉電子商務(wù)操作流程，精通電子商務(wù)交易流程；

9、特別優(yōu)秀的人才可以放寬標(biāo)準(zhǔn)。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

無論從事什么崗位，都要對其。

說明書。

”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1、完成上級下達的銷售回款與工作目標(biāo);。

2、在所轄的縣級市場完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的分銷與縣級市場的鋪貨陳列等工作;。

3、按計劃及要求拜訪客戶，并填報經(jīng)銷商拜訪跟蹤表與終端拜訪表;。

4、按要求建立客戶檔案，并保持良好的客情關(guān)系;。

5、收集市場動態(tài)與競品信息，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo);。

6、進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶;。

7、按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品;。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

1、有較高的專業(yè)知識，良好的素質(zhì)及文化修養(yǎng)、明確的目的、良好的工作效率與工作態(tài)度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司。

規(guī)章制度。

認(rèn)真履行其工作職責(zé)建立建全合格廠家臺帳。

3、積極開展市場調(diào)查、分析預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋。

4、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效的調(diào)整業(yè)務(wù)渠道，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品。

5、材料采購必須憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的采購單進行采購，作到保質(zhì)保量，準(zhǔn)時到位，無權(quán)擅自變更采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間。

6、負(fù)責(zé)做好維修后服務(wù)工作，走訪客戶，及時處理好客戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽。

7、按時完成經(jīng)理與公司交辦的其他工作。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

根據(jù)不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內(nèi)核,是營銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。

營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

1.項目市場分析。

宏觀環(huán)境狀況:。

主要包括宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

項目市場狀況:。

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

同業(yè)市場狀況:。

主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析。

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢分析。

主要優(yōu)勢分析:。

圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。

主要條件分析：

每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責(zé)備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內(nèi)容。

一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費用分析與預(yù)測。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內(nèi)容：

一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析。

二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。[編輯本段]營銷創(chuàng)意理念：

1、具有高度的自信野心；

2、富于競爭，且樂此不倦；

3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng)；

4、感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相處融洽；

5、注重歷史，尊重現(xiàn)實，睽重未來。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、日常辦公室事務(wù)處理：

部門的日常衛(wèi)生打掃;電話的接聽工作，并向電話詢問者提供信息，來訪人員的接待及安排工作;日常郵件收發(fā)，及普通文檔管理;相關(guān)文件的打印、復(fù)印等。

2、部門的費用支出和業(yè)績的管理。

部門的費用開支和領(lǐng)樣、寄樣、業(yè)務(wù)記錄都應(yīng)有相應(yīng)的文檔管理，并備分，以防丟失。

3、配合經(jīng)理收集包材及產(chǎn)品系列化、完善化等準(zhǔn)備工作。

1、配合公司的所需，及時作好翻譯工作。

2、熟悉產(chǎn)品，對產(chǎn)品有所掌握，并能獨立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報價。

5、能有隨機應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問，并努力下單。

6、生產(chǎn)過程應(yīng)跟蹤、驗貨，做到質(zhì)量保證。

7、能夠獨立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗證明等，并獨立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉庫。

8、及時通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運的.情況。

9、妥善保管客戶的資料和樣品，有條理的歸檔。

10、退稅核銷要及時，將所需全套資料送給財務(wù)辦理。

11、提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)。

12、注意提升自身產(chǎn)品知識、英語和業(yè)務(wù)能力。

14、處理好與各部門的關(guān)系，并及時地向他們請教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動態(tài)。

15、根據(jù)市場的變化，適時地開發(fā)新產(chǎn)品。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

2、指導(dǎo)并監(jiān)督各項目大型事件、營銷活動策劃方案制定;。

3、監(jiān)督并指導(dǎo)區(qū)域各盤策略標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點的執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)參與項目市場競爭觀察分析、項目銷售分析、價格制定等工作;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作。

1、廣告學(xué)、市場營銷、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;。

2、5年以上房地產(chǎn)策劃工作經(jīng)驗,前10房地產(chǎn)同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、有團隊管理經(jīng)驗,具備團隊合作精神,能夠適應(yīng)高強度工作。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

2、落實開展各類終端促銷活動，持續(xù)亮化終端管理，強化導(dǎo)購隊伍建設(shè)，努力提升渠道、連鎖市場占有率，進而提升品牌指數(shù)，全力確保年度任務(wù)指標(biāo)的完成。

1、學(xué)歷要求：全日制本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

2、個人素質(zhì)：能吃苦耐勞、務(wù)實肯干，有工作韌性，高度責(zé)任心和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)；

3、其他要求：適合長期出差及服從在福建省內(nèi)區(qū)域調(diào)配。工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司制定的銷售計劃，全面具體的負(fù)責(zé)指定區(qū)域的銷售工作；

3、掌握所管轄地區(qū)的銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化情況，提出具體的營銷計劃方案并執(zhí)行；

5、完成上級交代的'相關(guān)工作事項。

1、屆全日制本科及以上學(xué)歷；

2、具備較強的銷售意識、基本的銷售能力，積極主動的工作作風(fēng)；

3、具備較強的執(zhí)行能力及抗壓能力，能適應(yīng)長期駐外；

4、良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力及團隊管理能力，責(zé)任心強。職位描述：

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

負(fù)責(zé)深圳分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)業(yè)績達成、輕型營業(yè)部孵化及管理。

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷，通過證券從業(yè)資格考試；

2、有豐富的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗和客戶資源；

3、勤奮上進、品行佳、富有激情；

4、營業(yè)部總經(jīng)理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

業(yè)務(wù)支持部設(shè)置主管1名、業(yè)務(wù)支持崗3名、電網(wǎng)銷承保直通崗1名。

1、負(fù)責(zé)對各部門的業(yè)務(wù)支持與保障工作；

2、負(fù)責(zé)部門的綜合事務(wù)，協(xié)調(diào)和分配工作計劃，做好工作指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)對部門人員無法處理事務(wù)的回復(fù)；

4、負(fù)責(zé)公司續(xù)保業(yè)務(wù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)每月手續(xù)費結(jié)算，包括提取、匯總、打印等工作；

7、負(fù)責(zé)電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)管理；

8、負(fù)責(zé)單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

1、網(wǎng)點業(yè)務(wù)承保咨詢及保費測算；

2、單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

3、手續(xù)費提取及打?。?/p>

4、制作每月數(shù)據(jù)清分表；

5、部門要求完成的其他事務(wù)。電網(wǎng)銷承保直通崗工作職責(zé)：

1、電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)承保咨詢及保費測算；

2、單證領(lǐng)取、發(fā)放及回收；

3、手續(xù)費提取及打印；

4、制作每月數(shù)據(jù)清分表；

5、制作雙進表；

6、登記電網(wǎng)銷的手工和電子臺賬；

7、部門要求完成的其他事務(wù)。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)獨立開展售前的各項工作。

2、廣泛收集有效的`市場信息及競爭對手信息。

3、負(fù)責(zé)開拓公司業(yè)務(wù)市場，維護與發(fā)展客戶資源。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開拓和銷售工作，執(zhí)行公司年度銷售計劃，并維護好老客戶。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

2.承辦各項業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;。

3.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經(jīng)總經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);。

4.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;;。

6.完成上級下達的工作目標(biāo)；

7.按要求建立客戶檔案，并保持良好的客源關(guān)系；

8.收集市場動態(tài)與業(yè)務(wù)信息，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；

9.進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶；

10.按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；

11、出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費用,不得奢侈浪費.

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七

進行信托業(yè)務(wù)拓展、信托項目盡職調(diào)查、信托文件制訂、業(yè)務(wù)辦理、信托項目管理及信托事務(wù)管理工作。

1、全日制本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)，35周歲以下；

2、2年以上金融機構(gòu)或者企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；

4、品行端正，具有較強的.學(xué)習(xí)能力和人際溝通協(xié)調(diào)能力，具有高度的責(zé)任心和工作熱情。

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十八

3、負(fù)責(zé)所轄ka賣場的陳列，二次陳列的'開發(fā)，每月促銷活動的談判；

4、對銷量進行分析，合理優(yōu)化費用分配，及時跟進解決問題；

5、對客戶的缺貨和銷量不好產(chǎn)品及時跟蹤解決，對收貨異常和保質(zhì)期臨期產(chǎn)品及時解決。

6、負(fù)責(zé)促銷員（導(dǎo)購）隊伍的招聘和培訓(xùn)。

1、全日制大專及以上學(xué)歷；

2、3年以上快速消費品行業(yè)銷售經(jīng)驗，熟悉ka銷售渠道，有一定的團隊管理能力優(yōu)先；

3、能認(rèn)同并接受公司的核心價值觀和管理制度，良好的溝通談判能力；

4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，可以承受一定的工作壓力。