我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新從事液壓支架工的心得體會和感想一

從我記事時起，爺爺?shù)墓适掳殡S著我成長，爺爺講故事的情景也經(jīng)常在我腦海中回放。

“1931年，日本鬼子悍然發(fā)動了‘九·一八’事變，國民黨奉行不抵抗政策，不到半年就攻占了東北三省。從此，日本對我國開始了長達14年的侵略、蹂躪、摧殘……”爺爺深沉的語氣猶在耳畔。

“我是1932年出生的，我的童年，是在日本鬼子侵略戰(zhàn)爭中度過的，顛沛流離，吃不飽，穿不暖，歷盡苦難，真是苦不堪言啊……”

“面對日本鬼子的瘋狂進攻，在中國共產(chǎn)黨的領導下，軍民奮起抵抗，涌現(xiàn)了一大批英雄模范，像戴安瀾，楊靖宇，趙尚志……他們的英勇事跡激勵著我，我也很想上前線去打鬼子，可是我還小，我就想認真讀書，等長大后，努力為國家做事！我九歲才開始勉強讀了四年零十五天的書，因為戰(zhàn)亂、家貧，我不得不告別學校?！毕氲竭@里，我猶記得爺爺眼里噙滿了淚水。

“經(jīng)過14年抗戰(zhàn)，新中國成立后，我投身于社會主義建設中，1954年成為土門河小鄉(xiāng)的書記員，我邊工作邊學習，逐步獲得了中專文憑，先后在稅務部門、銀行系統(tǒng)從事過會計工作，最后選擇長期從事農(nóng)村金融管理工作，這一干就是四十年?。∥乙娮C了舊中國的積貧積弱，也見證了新中國的繁榮富強?！?/p>

“孫子，你要永遠記著：我們現(xiàn)在的幸福生活，是無數(shù)革命先烈拋頭顱灑熱血換來的，是偉大的中國共產(chǎn)黨領導我們走上社會主義康莊大道的，我們要學會感恩，將來為社會主義現(xiàn)代化建設添磚加瓦！”

如今，我漸漸長大，也逐漸懂得了爺爺講的那些故事，可是爺爺卻已病逝，成為了我永遠的痛。

最新從事液壓支架工的心得體會和感想二

，1990年參加工作，1994年入黨，20xx年2月由公司機關調海南西環(huán)線提速改造工程項目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。 作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率“群雁高飛頭雁領”。20xx年2月，上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們常?？梢钥吹?，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策……作為一名項目領班人，深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。

不辱使命屢建功海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，沒有退縮?！伴_弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心，淡化他們的思家之念。與此同時，還要與甲方領導及有關部門協(xié)調關系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程樹一座豐碑拓一方市場度安全、質量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，審時度勢，采取邊理順關系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地，避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外，其余20座均按時消除臨時施工道口，達到線路開通條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質量最好”的高度評價。

工程施工講管理在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，把工程質量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質量意識，明確質量目標，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質量監(jiān)控責任到人。常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結速。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，強調經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識，科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。

工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作，堅持貨比三家，運用電話、傳真、網(wǎng)絡等多種渠道，加強材料質量、價格、供應廠商等市場行情的調查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標采購中，面對大量供應商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

二次經(jīng)營擴大成果“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”?？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標準取費的，總概算投資不僅受到嚴格控制，還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔任項目經(jīng)理的煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調查研究，果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先后派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

人格魅力聚人心xx人為：員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。身為項目經(jīng)理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執(zhí)行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。 他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領導自己失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力”。工作上高標準，對自己嚴要求，生活上低標準，對家人嚴要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。在擔任西環(huán)經(jīng)理部項目經(jīng)理的一年多時間里，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環(huán)經(jīng)理部上下形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚。

在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節(jié)著眼，觸動員工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工生活、維護員工利益出發(fā)，拉近領導與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流;二是解決一線員工洗澡難的問題;三是購臵了電扇和空調，切實改善一線員工的生活條件;四是安排好員工家屬反探親，減少員工后顧之憂。不少員工高興地說，能想的領導都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢?

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計的。因此，有在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風促團結常說，“班子團結才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領導的工作。凡事關經(jīng)理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結。

在短短的一年多時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。20xx年9月，被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標兵(工作標兵)稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。

最新從事液壓支架工的心得體會和感想三

轉眼間，來到__公司已經(jīng)一年多了。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。以下是今年的工作總結。

一、工作內容

結合各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案；協(xié)助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)；每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；及時與符合條件的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加；及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作。值日及值班工作的綜合管理；及時更新、完成公司日常及周末值日的安排檢查評比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、工作體會

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。

由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高；有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20__年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、明年工作計劃

將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；將公司人員社保購買到位；協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。