2023年打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)范文(大全16篇)

心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的回顧，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。寫作心得體會(huì)時(shí)要有條理，邏輯清晰，避免散亂無(wú)章或重復(fù)冗長(zhǎng)的表述。以下是關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇一

近年來(lái)，隨著企業(yè)黨建工作的深入發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始成立自己的黨校，旨在提升黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為一名參與企業(yè)黨校教學(xué)的工作人員，我有幸親身經(jīng)歷了這一過(guò)程，不僅收獲了很多知識(shí)，更擁有了一份關(guān)于“打造企業(yè)黨?！钡男牡门c體會(huì)。

首先，打造企業(yè)黨校需要具備優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。作為一所黨校，必須要有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。這些教師不僅要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要具備較高的政治素質(zhì)和教學(xué)水平。在選聘教師時(shí)，我們注重教師的綜合素質(zhì)，注重教師的創(chuàng)新能力和教學(xué)方法的多樣性。我們還鼓勵(lì)教師培養(yǎng)自己的專業(yè)特長(zhǎng)，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和效果。另外，我們還注重與社會(huì)各界專家的合作，邀請(qǐng)他們定期來(lái)我們學(xué)校進(jìn)行專題講座，為學(xué)員提供切實(shí)可行的教學(xué)內(nèi)容。

其次，打造企業(yè)黨校需要注重學(xué)員的需求。作為一所優(yōu)秀的黨校，我們要密切關(guān)注學(xué)員的需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃。我們定期組織學(xué)員進(jìn)行需求調(diào)研工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪談的方式，了解學(xué)員對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容的意見和建議。我們還會(huì)委派專門的工作人員負(fù)責(zé)與學(xué)員保持溝通，及時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過(guò)這種方式，我們能夠更好地滿足學(xué)員的需求，提高教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。

再次，打造企業(yè)黨校需要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，我們采取了一系列措施。首先，我們建立了靈活多樣的學(xué)習(xí)模式，包括面授教學(xué)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐項(xiàng)目等多種形式，以滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣和需求。其次，我們注重培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，通過(guò)組織豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如學(xué)術(shù)講座、讀書分享會(huì)、討論組等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和探索精神。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)學(xué)員之間開展互助學(xué)習(xí)，組織學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)分享和互相評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)學(xué)員之間的交流和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

此外，打造企業(yè)黨校需要建立有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。為了確保教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，我們建立了一套完善的評(píng)估機(jī)制，包括學(xué)員評(píng)價(jià)、教師評(píng)估和管理評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)員的評(píng)價(jià)，我們能夠了解教學(xué)質(zhì)量是否得到學(xué)員認(rèn)可，以及教師和課程是否需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，我們還注重教師之間的互幫互評(píng)，通過(guò)教師評(píng)估，幫助教師發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而提高教學(xué)水平。此外，我們還對(duì)整個(gè)黨校的管理進(jìn)行定期評(píng)估，以確保教學(xué)的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

最后，打造企業(yè)黨校還要注重黨性教育。作為一所黨校，我們有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。我們注重培養(yǎng)學(xué)員的忠誠(chéng)意識(shí)和紀(jì)律精神，通過(guò)多種形式的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員加深對(duì)黨的思想理論的理解，增強(qiáng)黨員意識(shí)和黨性修養(yǎng)。同時(shí)，我們還組織學(xué)員參與社會(huì)實(shí)踐和志愿活動(dòng)，促使他們將黨的理論轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為企業(yè)和社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。

綜上所述，通過(guò)打造企業(yè)黨校，不僅可以提升黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以促進(jìn)黨員的個(gè)人成長(zhǎng)。在此過(guò)程中，我們必須注重建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，密切關(guān)注學(xué)員需求，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，并建立有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。同時(shí)，我們還要注重黨性教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的思想觀念和價(jià)值觀。相信在不久的將來(lái)，隨著企業(yè)黨校的不斷發(fā)展，我們能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的黨員，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇二

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)踐和反思，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。

一、不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的努力，企業(yè)能夠不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)關(guān)注行業(yè)的變化和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。只有把創(chuàng)新放在首位，不斷追求卓越，企業(yè)才能立足市場(chǎng)，保持持續(xù)發(fā)展的能力。

二、注重人才培養(yǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)管理者必須注重人才培養(yǎng)，提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和留住工作，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。在如今全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重供應(yīng)鏈的優(yōu)化。通過(guò)與合作伙伴的緊密合作，優(yōu)化物流、采購(gòu)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，科學(xué)的供應(yīng)鏈管理還能夠減少庫(kù)存和產(chǎn)品積壓，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有靈活性和應(yīng)變能力。

四、鍛造企業(yè)文化，凝聚員工力量。

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要注重培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀念。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)作，構(gòu)建開放、積極的工作氛圍，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，與時(shí)俱進(jìn)。

五、持續(xù)改進(jìn)，不斷超越自我。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷超越自我，尋求更高的目標(biāo)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)控，企業(yè)能夠不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和市場(chǎng)的變化，積極開展市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品和服務(wù)。只有持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自身的管理水平和能力。通過(guò)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化的塑造以及持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，企業(yè)能夠不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)久發(fā)展的能力。我將積極運(yùn)用這些心得體會(huì)，不斷提升自身的管理能力，努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇三

百年企業(yè)指企業(yè)成立時(shí)間悠久,傳承優(yōu)秀企業(yè)文化,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)有特色,雖然歷經(jīng)百年滄桑,但企業(yè)的名號(hào)及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到百姓或客戶的信賴和歡迎。下面是本站帶來(lái)的打造百年企業(yè)。

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開放30余年的歷程，在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

今天下午，由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、上海市浙江商會(huì)、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸，共享企業(yè)成長(zhǎng)智慧，探討中國(guó)企業(yè)的百年成長(zhǎng)之路，共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

論壇活動(dòng)由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持，全國(guó)工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎，上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。

王新奎在致辭中表示：“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因，民營(yíng)企業(yè)開始探討百年老店問(wèn)題，此舉很有意義。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任和自身形象等要求越來(lái)越高的發(fā)展環(huán)境，衷心希望我們的企業(yè)家通過(guò)此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討，認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果，積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐，為企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒(méi)有家族的家族企業(yè)”主題演講，他表示：“我一直希望把聯(lián)想辦成一家‘沒(méi)有家族的家族企業(yè)’，‘沒(méi)有家族’是指沒(méi)有血緣關(guān)系，而是通過(guò)機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’。”目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

中國(guó)家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金在論壇上表示，均瑤集團(tuán)甘做中國(guó)百年企業(yè)的探索者。他說(shuō)：“改革開放30多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體趨勢(shì)是快速發(fā)展，每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國(guó)家的重大政策出臺(tái)息息相關(guān)，每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果，世界大勢(shì)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死?！?/p>

他認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新，得益于中國(guó)特色社會(huì)主義。離開了黨的理論創(chuàng)新，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展，即使發(fā)展也是短暫的;不搞中國(guó)特色社會(huì)主義，就不能市場(chǎng)化資源配置，也就沒(méi)有今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，仍然離不開這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁，企業(yè)家要順時(shí)而動(dòng)，及時(shí)抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒，充當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示，民營(yíng)企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu)，需要大志有恒，眼光放遠(yuǎn)一些;明道取勢(shì)，把握時(shí)代脈搏;修身聚能，做好企業(yè)公民，三方面互為條件，缺一不可。

企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營(yíng)地法律法規(guī)的要求，合法合規(guī)地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng)，企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到，才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來(lái)和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則，言行一致，誠(chéng)信為本，做到防微杜漸。同時(shí)，尊重員工權(quán)利，倡行多元文化、機(jī)會(huì)平等，也是十分重要的。

打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條，好比一個(gè)人，沒(méi)了追求和信仰，健全的軀體也覺(jué)得索然無(wú)味?？纯慈握恰度A為的冬天》，你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。

合同。

工、供應(yīng)商，同時(shí)也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營(yíng)地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對(duì)于企業(yè)而言，環(huán)境問(wèn)題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手，而不是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地對(duì)尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來(lái)。

協(xié)作創(chuàng)新：進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇問(wèn)題，以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任，來(lái)尋找和確定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的空間。ge(通用電器)在這方面做出了出色的成績(jī)：ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略，引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)，為社會(huì)的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。

社會(huì)合作：企業(yè)在履行其社會(huì)責(zé)任時(shí)，應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會(huì)相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作(比如：更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo)，更加有效地利用資源和能源)，以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動(dòng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系，產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次，ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的橫向合作，以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專業(yè)性能力相結(jié)合，產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次，應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動(dòng)，并將其貫穿于縱向和橫向合作中，使員工通過(guò)身體力行來(lái)發(fā)揮出積極的作用。最后，社會(huì)合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展，成長(zhǎng)為企業(yè)的csr的長(zhǎng)期可靠的專業(yè)合作伙伴。

監(jiān)督—評(píng)估—報(bào)告：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績(jī)效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評(píng)估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告(或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。媒體和ngo等社會(huì)力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。

在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程，從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。

再次感謝清華大學(xué)邀請(qǐng)我來(lái)到這里講座，十分榮幸。

1962年，小湯姆-沃森(ibm創(chuàng)始人之子)說(shuō)：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動(dòng)的前提。接下來(lái)，企業(yè)成功的最重要因素是忠實(shí)遵守這些信念。最后，如果一個(gè)企業(yè)想要成功應(yīng)對(duì)不斷變化的世界和隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)，它就必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，在它的整個(gè)生命中改變自己的一切，除了這些信念。

從沃森的角度來(lái)看，一個(gè)公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的管理和運(yùn)營(yíng)模式。堅(jiān)持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

為什么要設(shè)立價(jià)值觀?這是因?yàn)椋胫拦局g理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅(jiān)守價(jià)值觀，我們才能走向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性優(yōu)勢(shì)也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問(wèn)題在于，如果某天，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在?將這種文化進(jìn)行延續(xù)不是一件容易的事。

目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。

如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過(guò)行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊(duì)，當(dāng)然，這需要花費(fèi)更多的時(shí)間、成本和心血。但基于對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個(gè)發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。

還有一點(diǎn)，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時(shí)，不要只考慮穩(wěn)中求進(jìn)或者是風(fēng)險(xiǎn)最小化。記住我們要做到使自己具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中安穩(wěn)前進(jìn)?；蛟S有人覺(jué)得這像下注，但只要合時(shí)宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)該把自己看成一個(gè)臨時(shí)的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識(shí)，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對(duì)企業(yè)有利的因素。

每個(gè)ceo都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無(wú)法延續(xù)。

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打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇四

打造和諧企業(yè)是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，和諧企業(yè)能夠營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，提高員工的滿意度和企業(yè)的發(fā)展效益。多年來(lái)，我在企業(yè)管理中積累了一些心得體會(huì)，今天想將這些經(jīng)驗(yàn)與大家分享，希望對(duì)廣大企業(yè)管理者有所幫助。

二、注重員工關(guān)系的建立與維護(hù)。

一個(gè)和諧的企業(yè)必須建立起良好的員工關(guān)系。在管理中，我始終堅(jiān)信“人性化管理”的理念，尊重員工的個(gè)人需求和情感。通過(guò)與員工的溝通交流，我了解到他們對(duì)工作的期望和挑戰(zhàn)。在處理員工關(guān)系上，我非常注重公平公正，盡量做到公開、透明，給員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)積極鼓勵(lì)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

和諧的企業(yè)需要提供一個(gè)適宜的工作環(huán)境，員工才能夠在其中發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)。因此，我在打造和諧企業(yè)的過(guò)程中，注重創(chuàng)造積極的工作氛圍。首先，我鼓勵(lì)員工積極參與工作決策，讓他們感受到自己的工作價(jià)值和主人翁意識(shí)。其次，我注重賞罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行及時(shí)糾正。此外，我也注重提供舒適的工作條件和良好的辦公設(shè)施，提升員工的工作效能，減少工作壓力。

四、加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)。

良好的溝通是打造和諧企業(yè)的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我積極與員工進(jìn)行溝通，傾聽他們的需求和意見。我注重通過(guò)各種渠道與員工進(jìn)行溝通，例如定期舉行部門會(huì)議，開放式的員工交流會(huì)等。此外，定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供員工的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)溝通和培訓(xùn)，可以增加員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、建立健全的獎(jiǎng)懲制度。

健全的獎(jiǎng)懲制度能夠有效推動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。我在和諧企業(yè)的打造中，設(shè)立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的獎(jiǎng)懲制度。首先，我注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，對(duì)實(shí)現(xiàn)突出業(yè)績(jī)的員工給予及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，會(huì)與其進(jìn)行詳細(xì)的溝通，幫助其改正不足之處，并適當(dāng)進(jìn)行懲戒，以提高其工作表現(xiàn)。通過(guò)健全的獎(jiǎng)懲制度，整個(gè)企業(yè)形成了良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

六、結(jié)語(yǔ)。

打造和諧企業(yè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要充分的耐心和細(xì)心去經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)管理者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠打造出一個(gè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)。我相信，在我們的共同努力下，每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)和諧與共贏的發(fā)展。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇五

現(xiàn)代職業(yè)化企業(yè)是指企業(yè)通過(guò)建立職務(wù)，制定明確的職責(zé)和權(quán)責(zé)，提高員工素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。通過(guò)這個(gè)主題，我認(rèn)為職業(yè)化企業(yè)的建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)：建立明確的職務(wù)和職責(zé)，提高員工素質(zhì)和能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任感，以及建立有效的溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

首先，建立明確的職務(wù)和職責(zé)是打造職業(yè)化企業(yè)的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，每個(gè)崗位都有其獨(dú)特的職責(zé)和任務(wù)，因此需要為每個(gè)崗位建立明確的職務(wù)，并且讓員工理解和接受這些職責(zé)。只有讓每個(gè)員工明確自己的職責(zé)，才能夠更好地完成工作，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

其次，提高員工素質(zhì)和能力是打造職業(yè)化企業(yè)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)和高能力的員工才能夠立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，使他們能夠適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供支持。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造職業(yè)化企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任感是打造職業(yè)化企業(yè)的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，因此需要員工具備一定的創(chuàng)新能力和責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決問(wèn)題的方法，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的創(chuàng)新和責(zé)任感。

最后，建立有效的溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是打造職業(yè)化企業(yè)的關(guān)鍵支撐。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息的傳遞和溝通是非常重要的，只有有效地溝通才能夠協(xié)調(diào)和激勵(lì)員工。因此，企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，促進(jìn)信息的流動(dòng)，增進(jìn)員工之間的理解和團(tuán)結(jié)。

總之，要打造職業(yè)化企業(yè)，需要建立明確的職務(wù)和職責(zé)，提高員工素質(zhì)和能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任感，以及建立有效的溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。只有在這些方面的全面努力下，企業(yè)才能夠打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇六

第一段：引言和背景介紹（大致200字）。

企業(yè)黨校是指由企事業(yè)單位自行組建的黨的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旨在提高黨員和干部的思想政治素質(zhì)、組織策劃能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)黨組織的建設(shè)和發(fā)展。近年來(lái)，隨著黨的建設(shè)新形勢(shì)的提出，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到打造企業(yè)黨校的重要性，并為此付諸行動(dòng)。本文將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，探討打造企業(yè)黨校的心得體會(huì)。

第二段：充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容（大致200字）。

打造企業(yè)黨校的第一步是充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，確立培養(yǎng)方向和目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展、員工需求以及黨建工作實(shí)際展開。如加強(qiáng)思想政治教育，提升黨員與干部的政治素質(zhì)；加強(qiáng)組織策劃能力培養(yǎng)，塑造黨員干部的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力；加強(qiáng)綜合素質(zhì)提升，培養(yǎng)黨員和干部的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。通過(guò)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓黨員和干部能夠有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，提升能力水平。

第三段：注重實(shí)踐教學(xué)（大致300字）。

打造企業(yè)黨校不僅要注重理論教學(xué)，更要注重實(shí)踐教學(xué)。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，可以使學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。具體來(lái)說(shuō)，可以開展情景模擬訓(xùn)練，通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景，提高黨員和干部的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題的能力；可以進(jìn)行項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式學(xué)習(xí)，將黨建工作與企業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，讓學(xué)員在項(xiàng)目中實(shí)踐落地，提升工作能力；可以進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，將學(xué)員帶到企業(yè)前沿、行業(yè)領(lǐng)先的地方，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，可以有效提升學(xué)員的實(shí)際操作能力，使培訓(xùn)效果更為顯著。

第四段：多種培訓(xùn)形式的探索（大致300字）。

打造企業(yè)黨校還需要探索多種培訓(xùn)形式，以滿足不同學(xué)員的需求。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)仍然是主要方式，但也可以結(jié)合在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等新技術(shù)手段，推動(dòng)培訓(xùn)形式的多樣化發(fā)展。此外，可以通過(guò)專題講座、研討會(huì)、座談會(huì)等形式，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為學(xué)員提供更豐富的學(xué)習(xí)資源；還可以開展小組討論、角色扮演等互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和互動(dòng)。通過(guò)多種培訓(xùn)形式，可以讓學(xué)員更加積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

第五段：評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)（大致200字）。

打造企業(yè)黨校還要進(jìn)行評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)定期的培訓(xùn)效果評(píng)估，可以了解培訓(xùn)效果和學(xué)員的反饋意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)和完善。評(píng)估可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式進(jìn)行，全面了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式和組織方式的評(píng)價(jià)和建議。同時(shí)，要不斷關(guān)注黨員和干部的發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和形式的調(diào)整和更新，保持黨校培訓(xùn)的活力和時(shí)效性。只有不斷評(píng)估與改進(jìn)，才能完成打造企業(yè)黨校的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：（大致100字）。

打造企業(yè)黨校是提高黨員和干部素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)黨建工作的有效途徑。充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、注重實(shí)踐教學(xué)、探索多種培訓(xùn)形式、評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)是打造企業(yè)黨校的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)這些努力，企業(yè)黨校將成為提升企業(yè)人才素質(zhì)和戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和成就。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇七

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是運(yùn)籌帷幄之中的一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要綜合考慮諸多因素。本文將從市場(chǎng)定位、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、人才管理以及企業(yè)文化角度，并結(jié)合個(gè)人的親身經(jīng)驗(yàn)，探討如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的心得體會(huì)。

第二段：市場(chǎng)定位。

市場(chǎng)定位是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)需要準(zhǔn)確定位自己的產(chǎn)品或服務(wù)，明確目標(biāo)客戶群體，找準(zhǔn)自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，企業(yè)可以找到在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)有利位置的機(jī)會(huì)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我所在的公司曾利用市場(chǎng)定位吸引了一批忠實(shí)的高端客戶，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易復(fù)制，從而在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該尋找能夠持續(xù)提供價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是過(guò)度依賴暫時(shí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。例如，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)筑強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò)等。這些努力可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，確保在市場(chǎng)變化中保持領(lǐng)先地位。

第四段：創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，提供支持和資源，以鼓勵(lì)他們產(chǎn)生新的創(chuàng)意和想法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，引入外部創(chuàng)新資源，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我所在團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造工藝，使得產(chǎn)品的性能和壽命大幅度提升，為公司贏得了市場(chǎng)份額。

第五段：人才管理和企業(yè)文化。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。企業(yè)應(yīng)該搭建良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留守機(jī)制，打造高效、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)文化也是塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，營(yíng)造開放、包容、尊重的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀人才加盟。我所在的公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)了他們的工作激情和創(chuàng)造力。

結(jié)論。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要全面考慮市場(chǎng)定位、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、人才管理以及企業(yè)文化等多個(gè)方面。市場(chǎng)定位和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，而人才管理和企業(yè)文化則是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。唯有在多方面的綜合考慮下，才能有效打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇八

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得成功，必須具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)能夠獲得相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的營(yíng)銷和利潤(rùn)。因此，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。在我的工作中，我也掌握了一些打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的心得和體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享這些經(jīng)驗(yàn)。

第二段：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。只有深度挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和短板，才能找到自身的優(yōu)勢(shì)和短板，制定出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求和行為習(xí)慣是非常重要的。通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求，我可以為客戶提供更好的服務(wù)，而通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為習(xí)慣，我可以更好地制定銷售策略。

第三段：提高產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。在我所在的公司，我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，既能提高客戶滿意度，也能提高市場(chǎng)占有率。比如，我們通過(guò)不斷改進(jìn)和升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，并及時(shí)推出新產(chǎn)品，來(lái)滿足市場(chǎng)需求和客戶要求。同時(shí)，我們還加強(qiáng)售后服務(wù)，幫助顧客解決問(wèn)題，增強(qiáng)客戶黏性。

第四段：建立良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有良好的企業(yè)文化，可以吸引優(yōu)秀的人才加入公司，增強(qiáng)公司凝聚力和員工親和力。在我所在的公司，我們非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。比如，每年我們都要舉辦企業(yè)文化節(jié)，讓員工更好地了解和體驗(yàn)公司文化。同時(shí)，我們還注重培訓(xùn)員工的技能與素質(zhì)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第五段：不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，創(chuàng)新指的不僅是創(chuàng)新產(chǎn)品，也包括創(chuàng)新的管理方式、工作流程等。通過(guò)創(chuàng)新，我們可以更好地提高效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。要想獲得成功，企業(yè)需要有過(guò)硬的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、良好的服務(wù)和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立良好的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我的工作中，不斷提高自己的能力，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇九

時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷激烈。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們作為企業(yè)或個(gè)人，怎樣才能脫穎而出，在市場(chǎng)中贏得一席之地呢？我認(rèn)為，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。在過(guò)去的時(shí)間里，我對(duì)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有了一些的心得體會(huì)，下面與大家分享。

第二段：找準(zhǔn)自己的定位。

打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的定位。每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)品和服務(wù)，要想盡可能地滿足顧客的需求，首先要確定自己的定位。針對(duì)不同的市場(chǎng)需求，企業(yè)可以選擇聚焦在服務(wù)的某個(gè)特定領(lǐng)域上，這樣能夠迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，也更容易吸引到合適的用戶。

第三段：提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

質(zhì)量是一種信譽(yù)，服務(wù)是一種形象。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度提升時(shí)，這樣的企業(yè)就成功地獲取了忠誠(chéng)客戶，也得到了口碑推廣。而口碑的力量又可以增加企業(yè)的品牌影響力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

第四段：創(chuàng)造創(chuàng)新的點(diǎn)子。

在今天這樣一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變。除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間的最新競(jìng)爭(zhēng)方式。創(chuàng)造創(chuàng)新的點(diǎn)子是極為重要的，只有不斷地提供新的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能在市場(chǎng)中不被淘汰。

第五段：永不放棄，不斷前行。

打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，它需要企業(yè)不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)持續(xù)地改進(jìn)和創(chuàng)新。不管是成功還是失敗，我們都要永不放棄。在這個(gè)過(guò)程中，遇到困難的時(shí)候，我們需要心存勇氣和信心，才能攻克各種難題。

結(jié)尾：

打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。只有找準(zhǔn)自己的定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造創(chuàng)新的點(diǎn)子，并且不斷思考和改進(jìn)，持之以恒地去做，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十

一、我國(guó)券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境。

與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)外證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國(guó)外投資銀行相比在許多指標(biāo)上則相差懸殊，不可同日而語(yǔ)。當(dāng)前我國(guó)券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：

（一）規(guī)模實(shí)力不足，運(yùn)作不太規(guī)范。

我國(guó)券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。目前，我國(guó)券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊(cè)資本金為人民幣45億元，這在國(guó)內(nèi)券商中已稱得上是“航空母艦”，但與國(guó)外著名投資銀行的幾千億美元注冊(cè)資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對(duì)比的懸殊，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)券商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)市場(chǎng)的影響程度方面處于劣勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，全國(guó)證券公司總數(shù)達(dá)到101家，但其中只有3家公司的注冊(cè)資本金達(dá)到或超過(guò)30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國(guó)銀河證券的注冊(cè)資本金也只有45億元人民幣。20末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國(guó)泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國(guó)券商的運(yùn)作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機(jī)制以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性，使得很多券商在經(jīng)營(yíng)上為求利潤(rùn)不擇手段，甚至違規(guī)操作，和中有多家券商被查出在股票承銷發(fā)行過(guò)程中造假、挪用客戶保證金、向客戶非法融資等違規(guī)行為，極大地?cái)_亂了證券市場(chǎng)的正常秩序。

（二）經(jīng)營(yíng)理念陳舊，盈利模式落后。

1.從各券商目前開展的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)主要高度集中在經(jīng)紀(jì)、承銷和自營(yíng)這3個(gè)領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這種低水平的、無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)券商的經(jīng)營(yíng)成本呈逐年上升趨勢(shì)，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

2.從各券商的利潤(rùn)來(lái)源上看，券商們的盈利模式幾乎一致。紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占60～70%，自營(yíng)及其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)占30～40%，這種粗放式經(jīng)營(yíng)方式和完全依賴市場(chǎng)的靠天吃飯盈利模式，已將絕大多數(shù)券商的生存之路維系在股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之上，一旦行情轉(zhuǎn)壞，券商們的整體經(jīng)營(yíng)狀況立刻面臨打擊，卻沒(méi)有任何回旋余地。而從國(guó)外來(lái)看，美林2000年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入僅占其總收入的26%，高盛和摩根斯坦利僅為14%（根據(jù)3公司2000年年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算），而我國(guó)大部分券商這一比例達(dá)到60%以上，由此造成我國(guó)券商過(guò)分依賴外部環(huán)境和市場(chǎng)行情，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠，制度保障缺乏。

1.從前已述及的券商業(yè)務(wù)種類單一，其主要業(yè)務(wù)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于國(guó)家今年明文規(guī)定券商傭金的最高標(biāo)準(zhǔn)而不限下限以后，券商之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得降低傭金吸引客戶成為主要手段，故傭金收入已大不如前，從目前得到的各種信息來(lái)看，今年已有三分之二的券商虧損，這種大面積的虧損對(duì)券商的影響和打擊是十分巨大的。

2.從券商的投行業(yè)務(wù)來(lái)看，股票承銷業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化，而收益下降，墊資已成“黑洞”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些配股股票的獲配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的狀態(tài)下，不得不掏出巨資，“吃”進(jìn)大量的余股，被迫成為上市公司的大股東，造成巨大的資金壓力。以“南方證券”為首的承銷團(tuán)己為此墊付資金達(dá)8.5億元。而承攬了多家發(fā)行項(xiàng)目的西南證券，幾個(gè)月就“套牢”了4億多元，占其注冊(cè)資本金的40%。與此同時(shí)，投行業(yè)務(wù)的“貧富不均”現(xiàn)象也在加劇。從去年以來(lái)，券商的投行業(yè)務(wù)日趨集中，市場(chǎng)份額主要集中在幾家大券商的手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名在前四位的券商，其投行業(yè)務(wù)約占全部新股發(fā)行承銷業(yè)務(wù)的半壁江山，而同期具有主承銷商資格的券商有近三分之一“顆粒無(wú)收”，一筆承銷業(yè)務(wù)也未做成。

3.從券商的自營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于已處于相對(duì)規(guī)范階段，規(guī)?？刂频卯?dāng)，透明度較高，又因這部分利潤(rùn)僅占國(guó)內(nèi)券商利潤(rùn)的10～20%，相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。

4.從券商的資產(chǎn)委托業(yè)務(wù)來(lái)看，潛虧將成“明虧”，其賬面虧損大多在20%～30%之間。另?yè)?jù)悉，目前已有券商的賬面處于負(fù)債狀態(tài)，證券公司破產(chǎn)也已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。由于其他業(yè)務(wù)發(fā)展受限，一些券商均將資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，但由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)是在市場(chǎng)規(guī)范欠缺的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，券商不得不承諾保底收益，由此使得資產(chǎn)管理大多成了變相的自營(yíng)，反而加劇了券商對(duì)股市漲跌的依賴。在今年股市行情低迷的市場(chǎng)狀況下，非但沒(méi)有成為盈利的來(lái)源，反而造成了一些券商的巨額賬面虧損。

（四）經(jīng)營(yíng)陷入困境，短期擺脫艱難。

由于受市場(chǎng)行情低迷、交投清淡的影響，我國(guó)券商今年的利潤(rùn)會(huì)有較大幅度的下降，有人預(yù)計(jì)絕大多數(shù)的證券公司將會(huì)出現(xiàn)程度不等的虧損。盡管一些券商開始注重修煉“內(nèi)功”，調(diào)整其業(yè)務(wù)發(fā)展方向并開始采取裁員增資等措施，但要在短期內(nèi)從根本上擺脫困境，一時(shí)還難以實(shí)現(xiàn)。據(jù)中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求預(yù)測(cè)，加入wto后5年以內(nèi)我國(guó)將會(huì)有三分之二的證券公司關(guān)門倒閉。

二、我國(guó)券商進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和尋求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

中國(guó)的證券市場(chǎng)盡管只有的發(fā)展歷史，但是其發(fā)展極為迅速，是繼日本和香港股市之后的亞洲第三大市場(chǎng)，現(xiàn)有上市公司1200多家，滬深兩地投資者開戶數(shù)達(dá)6500萬(wàn)個(gè)，市值占gdp的比重達(dá)45%左右，從任何一個(gè)指標(biāo)看，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展都是令人振奮的。但是，我國(guó)證券市場(chǎng)仍未擺脫一些新興市場(chǎng)的特點(diǎn)，尤其是加入wto以后，我國(guó)券商更面臨著極為嚴(yán)峻的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力。有人認(rèn)為我國(guó)券商的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)包括以下3個(gè)方面：一是市場(chǎng)開拓能力；二是風(fēng)險(xiǎn)管理能力；三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。我們認(rèn)為，只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制，從體制上尋求突破，再加上資金和人才等方面的協(xié)同配合，并緊跟世界發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，一定能打造出更多的具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)券商。

（一）組建中外合資證券公司。

目前一些證券公司已經(jīng)開始為迎接市場(chǎng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，利用我國(guó)加入wto后5年的緩沖期調(diào)整其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，尋求新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)證券市場(chǎng)存在的問(wèn)題較多，高素質(zhì)的證券專業(yè)隊(duì)伍和高質(zhì)量的證券公司的運(yùn)作成本很高，而人才優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)在目前低水平的證券市場(chǎng)惡性循環(huán)中無(wú)從體現(xiàn)，在某種程度上一家注冊(cè)資本金30億元的券商，與一家資本金10億元的券商沒(méi)有明顯的差別，券商在考慮轉(zhuǎn)軌的同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)能給予他們多大的空間值得考慮。為此，我國(guó)券商應(yīng)明確發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向，盡快組建中外合資證券公司。在加入wto以后，我們面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何做到“與狼共舞”，與國(guó)外投資銀行、證券公司共謀發(fā)展，而組建中外合資證券公司就是我國(guó)券商積極尋求外援合作，利用對(duì)方在經(jīng)營(yíng)管理、資本實(shí)力、人才技術(shù)等方面的.優(yōu)勢(shì)而重新進(jìn)行整合的重要契機(jī)，即使外方由于其多方面的考慮在目前不可能把資金調(diào)度過(guò)來(lái)，我們也可以在其他方面進(jìn)行卓有成效的合作，在合作中學(xué)習(xí)和提高。207月1日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)并實(shí)施《外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則》及《外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則》，我們認(rèn)為，在合作中應(yīng)當(dāng)把握一些基本原則：第一，選擇合適的合營(yíng)對(duì)。

象。從外資券商的國(guó)際影響或與我國(guó)券商聯(lián)系的密切程度來(lái)看，國(guó)內(nèi)券商選擇合作的外資券商大致分為3類，即歐美券商、日本券商和港臺(tái)券商，國(guó)內(nèi)券商應(yīng)根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，尋找實(shí)力對(duì)等和文化相近的合作伙伴。第二，采取適當(dāng)?shù)暮蠣I(yíng)方式。根據(jù)不同的情況可采取新設(shè)方式、收購(gòu)方式及參股方式等。第三，解決好控制權(quán)問(wèn)題。第四，高度重視文化磨合?？缥幕芾碇苯雨P(guān)系到合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失，合資證券公司首先要識(shí)別不同國(guó)家的文化差異，繼而通過(guò)文化間的交流培訓(xùn)，建立一套具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)文化。

（二）允許券商通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)壯大實(shí)力，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)券商相互兼并重組的環(huán)境。

3月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)證券公司監(jiān)管的若干意見》的通知，規(guī)定開始受理證券公司增資擴(kuò)股申請(qǐng)。5月24日，經(jīng)證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意，湘財(cái)證券有限責(zé)任公司注冊(cè)資本從1億元人民幣增加到10億元人民幣，成為第一家增資的證券公司。其后，又有多家證券公司被批準(zhǔn)增資擴(kuò)股。20以來(lái)，共有10余家證券公司獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股，其中更名為天同證券的山東證券注冊(cè)資金由5.08億元擴(kuò)充至18億元，海通證券也由10億元增至33.6億元。目前，還有多家證券公司正在申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股。增資擴(kuò)股已使一些券商的地位和競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提高，一些地方性、經(jīng)紀(jì)類的小券商變成了全國(guó)性、綜合類券商；行業(yè)格局也發(fā)生了變化，一些資產(chǎn)質(zhì)量較好、管理規(guī)范的券商在增資擴(kuò)股中脫穎而出，而另一些因管理不善、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的券商逐步退市；在中國(guó)加入wto和開放國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的背景下，特別是國(guó)內(nèi)券商的行業(yè)壟斷地位在不斷削弱的情況下，增資擴(kuò)股、行業(yè)并購(gòu)已成券商的當(dāng)務(wù)之急。最值得稱道的是198月8日兩大證券公司――國(guó)泰證券與君安證券，以合并方式整合組建成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的證券公司――國(guó)泰君安證券股份有限公司，注冊(cè)資本金達(dá)37億多元。此后許多證券公司都進(jìn)行了大手筆的并購(gòu)重組，如西南證券、廣發(fā)證券、銀河證券、南方證券等，在今后的幾年內(nèi)，券商間的兼并重組和“洋券商”對(duì)國(guó)內(nèi)券商的購(gòu)并將會(huì)此起彼伏、愈演愈烈。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展新興業(yè)務(wù)。

人才資源是證券公司發(fā)展的靈魂和源泉。在華爾街隨處可見的是精英中的精英，一個(gè)優(yōu)秀的投資銀行家本身就是一筆巨額財(cái)富。由于國(guó)內(nèi)券商缺乏投資銀行專業(yè)人才，這已成為制約其發(fā)展的根源。故加強(qiáng)對(duì)證券從業(yè)人員的培訓(xùn)，造就一批高級(jí)專業(yè)人才，已成為我國(guó)券商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之根本。同時(shí)，我國(guó)券商還應(yīng)注重開展兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)、投資理財(cái)業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資咨詢等投資銀行業(yè)務(wù)，改變目前我國(guó)券商傳統(tǒng)的單一盈利模式。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)現(xiàn)有金融產(chǎn)品的研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐步研究和開發(fā)股票期貨、組合投資和境外投資、融資，以及金融衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等，使其業(yè)務(wù)不僅豐富多樣，而且實(shí)實(shí)在在。

（四）走證券控股集團(tuán)的道路，打造我國(guó)自己的投資銀行“航母”

1.證券控股集團(tuán)是國(guó)際投資銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的成功經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)曾根據(jù)《格拉斯――斯蒂格爾法》拆散了一些較大的金融財(cái)團(tuán)，如摩根集團(tuán)。到了20世紀(jì)末，隨著商業(yè)銀行和投資銀行市場(chǎng)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及他們彼此均有跨越警戒線向?qū)Ψ绞袌?chǎng)滲透的需求，于是美國(guó)于年11月4日頒布了《金融服務(wù)現(xiàn)代法案》，重新確認(rèn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律地位，美林、摩根斯坦利等才能組建以證券控股為特色的金融控股集團(tuán)公司，通過(guò)兼并重組，重振雄威。美林、摩根斯坦利等公司的成功運(yùn)作向我們展示了證券公司做大做強(qiáng)的發(fā)展方向――證券控股集團(tuán)公司。

2.證券控股集團(tuán)是我國(guó)券商發(fā)展的內(nèi)在要求，也是外部環(huán)境的形勢(shì)所迫。

我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，為建立證券控股集團(tuán)提供了必要條件，歷史上也曾因重組而產(chǎn)生過(guò)大的券商。如1995年末初，以深圳長(zhǎng)城證券公司與海南江通證券公司的合并為開端，上海申銀證券公司與上海萬(wàn)國(guó)證券公司的合并為標(biāo)志，拉開了我國(guó)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下的撤并、重組的序幕。這些經(jīng)過(guò)重組的證券公司在組織與管理模式上都沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。仍舊是公司制管理模式下的證券公司。在加入wto之后，人們看到混業(yè)經(jīng)營(yíng)已是必然趨勢(shì)，迅速做大做強(qiáng)也是必然要求。我國(guó)證券公司在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到在資本規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張的同時(shí)，原有的公司化管理模式已經(jīng)落伍，在業(yè)務(wù)分拆、發(fā)行上市、兼并重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以及與境外投資銀行合作等新的發(fā)展機(jī)遇下，要盡快構(gòu)建一種新型的組織與管理模式，即證券控股集團(tuán)公司，以適應(yīng)新形勢(shì)條件下專業(yè)化、個(gè)性化、大型化和國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]龔浩成，戴國(guó)強(qiáng).2000年中國(guó)金融發(fā)展報(bào)告[m].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000,4.

[2]馬慶泉.中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展前沿問(wèn)題研究[m].北京：中國(guó)金融出版社，,1.

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十一

黨校是指由黨組織負(fù)責(zé)組織和管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，黨校已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)黨建工作的重要組成部分。作為一名在企業(yè)黨校學(xué)習(xí)和工作的人，我有幸深入了解和參與了企業(yè)黨校的建設(shè)和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將分享一些我個(gè)人關(guān)于打造企業(yè)黨校的心得體會(huì)。

首先，打造企業(yè)黨校需要正確的定位。企業(yè)黨校的任務(wù)是為企業(yè)干部和員工提供系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)提升。因此，企業(yè)黨校應(yīng)該立足于企業(yè)黨建工作的實(shí)際需要，堅(jiān)持黨性教育、管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升相結(jié)合的原則，為黨員和員工提供全方位、多領(lǐng)域的教育和培訓(xùn)服務(wù)。

其次，打造企業(yè)黨校需要科學(xué)的教學(xué)方法。黨校應(yīng)該注重因材施教，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn)和需求，采用靈活多樣的教學(xué)方法。例如，可以組織專題講座、企業(yè)實(shí)踐、案例分析和群體研討等形式，讓學(xué)員能夠參與和互動(dòng)，提高學(xué)習(xí)的積極性和參與度。同時(shí)，還應(yīng)該注重實(shí)踐教學(xué)和問(wèn)題導(dǎo)向，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)員能夠真正掌握和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能。

第三，打造企業(yè)黨校需要優(yōu)化的資源配置。企業(yè)黨校的建設(shè)和發(fā)展需要充足的人力、物力和財(cái)力支持。因此，企業(yè)黨校應(yīng)該合理規(guī)劃和配置資源，提高資源的利用效率和效益。例如，可以通過(guò)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者進(jìn)行合作，共享教學(xué)資源和師資力量，提高教學(xué)的質(zhì)量和水平。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)黨校建設(shè)的宣傳和推廣，提高學(xué)員的參與積極性和滿意度。

第四，打造企業(yè)黨校需要培養(yǎng)專業(yè)化的師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍是黨校教學(xué)的重要保障和支撐。因此，企業(yè)黨校應(yīng)該注重師資建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一支能夠勝任黨校教學(xué)工作的專業(yè)化師資隊(duì)伍。首先，應(yīng)該加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)能力。其次，應(yīng)該加強(qiáng)師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充實(shí)師資隊(duì)伍的學(xué)術(shù)實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)師資隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制，提高教師的工作積極性和教學(xué)熱情。

最后，打造企業(yè)黨校需要加強(qiáng)督導(dǎo)與評(píng)估。黨校建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作。因此，企業(yè)黨校應(yīng)該建立健全的督導(dǎo)與評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)定期的教學(xué)督導(dǎo)和評(píng)估，收集學(xué)員的意見和建議，以及開展教學(xué)研究和改革實(shí)踐，提高教學(xué)質(zhì)量和效果。

綜上所述，打造企業(yè)黨校是提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。只有科學(xué)地定位、優(yōu)化資源、培養(yǎng)師資、加強(qiáng)評(píng)估，才能打造一所高質(zhì)量、專業(yè)化的企業(yè)黨校。我相信，在不斷實(shí)踐和探索的過(guò)程中，我們的企業(yè)黨校將更好地為企業(yè)黨員和員工提供優(yōu)質(zhì)的教育和培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十二

打造和諧企業(yè)是每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的重要課題。一個(gè)和諧的企業(yè)能夠提高員工的歸屬感和工作積極性，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年中，我親身經(jīng)歷了企業(yè)打造和諧的過(guò)程，并從中總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第二段：以人為本。

和諧企業(yè)的核心在于以人為本。在這一點(diǎn)上，企業(yè)要將員工視為最重要的資源，關(guān)心員工的健康和福利，并提供良好的工作環(huán)境。這不僅包括物質(zhì)上的關(guān)愛，也包括心理上的關(guān)懷。我們建立了一個(gè)員工關(guān)懷小組，定期與員工交流，了解他們的需求和心理狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)提供員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工感到企業(yè)對(duì)他們的重視，并有持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。

第三段：溝通和透明度。

有效的溝通和透明度是打造和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)開放的溝通渠道，使員工能夠自由地表達(dá)意見和建議。在企業(yè)內(nèi)部，我們建立了一個(gè)“員工意見箱”，鼓勵(lì)員工提出任何建議和問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也定期組織員工會(huì)議，開放地與員工進(jìn)行溝通，解答他們的疑惑和關(guān)切。透明度方面，企業(yè)應(yīng)建立明確的目標(biāo)和規(guī)則，確保所有人都了解企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)作方式。這樣可以減少猜測(cè)和誤解，增加員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作。

和諧企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作和相互支持，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍。我們建立了跨部門的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，讓員工能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也增加了員工之間的聯(lián)系和互動(dòng)。此外，企業(yè)還應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，使員工明白團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而形成共同奮斗的價(jià)值觀。

第五段：獎(jiǎng)懲機(jī)制。

在打造和諧企業(yè)過(guò)程中，正確的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取，也能夠在員工之間建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)立合理的績(jī)效考核體系，并根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，對(duì)于違反企業(yè)規(guī)定和價(jià)值觀的行為，也應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施，以維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)形象。

結(jié)論：打造和諧企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)家的努力和全體員工的共同參與。在實(shí)踐中，我深切感受到和諧企業(yè)的重要性和好處。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)大家庭，員工們將成為企業(yè)最可寶貴的財(cái)富，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也獲得了歸屬感和成就感。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，我們可以打造一個(gè)和諧、有愛的企業(yè)，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十三

在如今的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越重要。我認(rèn)為，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要具備以下幾點(diǎn)要素：

第一，明確自己的目標(biāo)。只有明確了自己的目標(biāo)，才能知道要走向哪里，哪些方面需要加強(qiáng)，哪些方面需要改進(jìn)。同時(shí)，還要考慮到自己的實(shí)際情況，制定出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第二，充分發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，在這些方面下功夫，不斷提升自己，從而在相應(yīng)領(lǐng)域打造出屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，保持開放心態(tài)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣才能緊跟時(shí)代的腳步，不斷創(chuàng)新，為自己增添新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四，善于溝通交流。在人際交往中，善于溝通交流是非常重要的。只有通過(guò)溝通交流，才能更好地了解他人的需求和想法，從而更好地服務(wù)他人和滿足他人的需求。

第五，注重團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以更好地發(fā)揮集體智慧，共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都要注重個(gè)人能力的提升，同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契度和配合度，這樣才能更好地打造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要多方面的努力，不是一蹴而就的。只有在日常生活中勤奮努力，持之以恒地付出努力，才能最終實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（150字）。

如何打造一個(gè)和諧的企業(yè)，一直是企業(yè)管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)。在我擔(dān)任企業(yè)管理職位的多年經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，建立和諧的企業(yè)環(huán)境不僅能夠提升員工的幸福感和工作效率，還可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。以下我將分享我對(duì)于打造和諧企業(yè)的心得體會(huì)。

第二段：關(guān)注員工（250字）。

關(guān)心員工是打造和諧企業(yè)的基石。首先，重視員工的發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。員工的成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)關(guān)注和培養(yǎng)員工的能力，并為他們提供晉升機(jī)會(huì)，不僅能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)員工的歸屬感。其次，關(guān)注員工的福利和生活質(zhì)量。建立一套完善的福利制度，例如提供彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn)和員工休假制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，從而提升工作積極性和滿意度。

第三段：促進(jìn)溝通合作（250字）。

良好的企業(yè)溝通和合作機(jī)制是打造和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。首先，建立暢通的溝通渠道，包括定期員工會(huì)議、內(nèi)部郵件和在線平臺(tái)等。這些渠道可以促進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作，減少信息滯后和誤解。其次，鼓勵(lì)員工之間的合作和共享。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工之間相互幫助和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)協(xié)作，減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，建立友善和諧的工作氛圍。

第四段：樹立公正文化（250字）。

公正文化是打造和諧企業(yè)的重要保障。營(yíng)造一個(gè)公正的企業(yè)文化，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度，減少不必要的紛爭(zhēng)。首先，通過(guò)建立公平的激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象的發(fā)生。其次，提供公正透明的決策過(guò)程，讓員工明確了解企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程。最后，建立健全的投訴和反饋機(jī)制，讓員工能夠自由地表達(dá)意見和建議，共同參與企業(yè)管理和決策。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)示范（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)的示范作用對(duì)于打造和諧企業(yè)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，注重自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提升，樹立良好的榜樣。首先，要堅(jiān)持誠(chéng)信和公平原則，以真誠(chéng)和公正的態(tài)度對(duì)待員工。其次，要注重個(gè)人情感的管理，積極為員工解決問(wèn)題和提供幫助，建立良好的人際關(guān)系。最后，要注重言傳身教，通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)、班子例會(huì)和企業(yè)文化活動(dòng)等方法，鼓勵(lì)員工的積極行為。

總結(jié)（100字）。

打造和諧企業(yè)是一個(gè)需要持續(xù)努力的過(guò)程，但只有建立了和諧的企業(yè)環(huán)境，才能激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)關(guān)注員工、促進(jìn)溝通合作，樹立公正文化和領(lǐng)導(dǎo)示范等方面的努力，可以推動(dòng)企業(yè)走向和諧，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十五

一、我國(guó)券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境。

與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)外證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國(guó)外投資銀行相比在許多指標(biāo)上則相差懸殊，不可同日而語(yǔ)。當(dāng)前我國(guó)券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：

（一）規(guī)模實(shí)力不足，運(yùn)作不太規(guī)范。

我國(guó)券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。目前，我國(guó)券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊(cè)資本金為人民幣45億元，這在國(guó)內(nèi)券商中已稱得上是“航空母艦”，但與國(guó)外著名投資銀行的幾千億美元注冊(cè)資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對(duì)比的懸殊，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)券商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)市場(chǎng)的影響程度方面處于劣勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2000年年底，全國(guó)證券公司總數(shù)達(dá)到101家，但其中只有3家公司的注冊(cè)資本金達(dá)到或超過(guò)30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國(guó)銀河證券的注冊(cè)資本金也只有45億元人民幣。2000年末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國(guó)泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券2000年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國(guó)券商的運(yùn)作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機(jī)制以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性，使得很多券商在經(jīng)營(yíng)上為求利潤(rùn)不擇手段，甚至違規(guī)操作，2001年和年中有多家券商被查出在股票承銷發(fā)行過(guò)程中造假、挪用客戶保證金、向客戶非法融資等違規(guī)行為，極大地?cái)_亂了證券市場(chǎng)的正常秩序。

（二）經(jīng)營(yíng)理念陳舊，盈利模式落后。

1.從各券商目前開展的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)主要高度集中在經(jīng)紀(jì)、承銷和自營(yíng)這3個(gè)領(lǐng)域。由于這些業(yè)務(wù)的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這種低水平的、無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)券商的經(jīng)營(yíng)成本呈逐年上升趨勢(shì)，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

2.從各券商的利潤(rùn)來(lái)源上看，券商們的盈利模式幾乎一致。紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占60～70%，自營(yíng)及其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)占30～40%，這種粗放式經(jīng)營(yíng)方式和完全依賴市場(chǎng)的靠天吃飯盈利模式，已將絕大多數(shù)券商的生存之路維系在股市的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之上，一旦行情轉(zhuǎn)壞，券商們的整體經(jīng)營(yíng)狀況立刻面臨打擊，卻沒(méi)有任何回旋余地。而從國(guó)外來(lái)看，美林2000年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入僅占其總收入的26%，高盛和摩根斯坦利僅為14%（根據(jù)3公司2000年年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算），而我國(guó)大部分券商這一比例達(dá)到60%以上，由此造成我國(guó)券商過(guò)分依賴外部環(huán)境和市場(chǎng)行情，導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠，制度保障缺乏。

1.從前已述及的券商業(yè)務(wù)種類單一，其主要業(yè)務(wù)是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于國(guó)家今年明文規(guī)定券商傭金的最高標(biāo)準(zhǔn)而不限下限以后，券商之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得降低傭金吸引客戶成為主要手段，故傭金收入已大不如前，從目前得到的各種信息來(lái)看，今年已有三分之二的券商虧損，這種大面積的虧損對(duì)券商的影響和打擊是十分巨大的。

2.從券商的投行業(yè)務(wù)來(lái)看，股票承銷業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化，而收益下降，墊資已成“黑洞”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些配股股票的獲配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的狀態(tài)下，不得不掏出巨資，“吃”進(jìn)大量的`余股，被迫成為上市公司的大股東，造成巨大的資金壓力。以“南方證券”為首的承銷團(tuán)己為此墊付資金達(dá)8.5億元。而承攬了多家發(fā)行項(xiàng)目的西南證券，幾個(gè)月就“套牢”了4億多元，占其注冊(cè)資本金的40%。與此同時(shí)，投行業(yè)務(wù)的“貧富不均”現(xiàn)象也在加劇。從去年以來(lái)，券商的投行業(yè)務(wù)日趨集中，市場(chǎng)份額主要集中在幾家大券商的手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名在前四位的券商，其投行業(yè)務(wù)約占全部新股發(fā)行承銷業(yè)務(wù)的半壁江山，而同期具有主承銷商資格的券商有近三分之一“顆粒無(wú)收”，一筆承銷業(yè)務(wù)也未做成。

3.從券商的自營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于已處于相對(duì)規(guī)范階段，規(guī)?？刂频卯?dāng)，透明度較高，又因這部分利潤(rùn)僅占國(guó)內(nèi)券商利潤(rùn)的10～20%，相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。

4.從券商的資產(chǎn)委托業(yè)務(wù)來(lái)看，潛虧將成“明虧”，其賬面虧損大多在20%～3。

[1][2][3][4]。

打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)心得體會(huì)篇十六

第一段：引言（150字）。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存并獲得成功，就必須具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是一件容易的事情。在我長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)識(shí)到了一些關(guān)鍵要素和心得體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)創(chuàng)造和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了重要的作用。本文將分享我的心得體會(huì)，并重點(diǎn)關(guān)注組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。

第二段：組織文化的重要性（250字）。

首先，組織文化是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。一個(gè)具有明確、積極的組織文化的企業(yè)能夠激勵(lì)員工追求卓越，并塑造出一種獨(dú)特的企業(yè)形象。通過(guò)建立一種積極向上、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和干勁，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，一個(gè)具有健康組織文化的企業(yè)不僅會(huì)吸引高素質(zhì)的人才，還能夠更好地留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性（250字）。

其次，產(chǎn)品創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能滿足客戶不斷變化的需求。通過(guò)投入更多的研發(fā)資源和關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)可以推出不斷更新和改進(jìn)的產(chǎn)品，贏得更多客戶的認(rèn)可和信任。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷售額，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性（250字）。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)營(yíng)銷也是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素之一。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅要求企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要企業(yè)通過(guò)有效的推廣和廣告活動(dòng)積極與客戶進(jìn)行溝通和互動(dòng)。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高品牌知名度和銷售額。同時(shí)，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷還能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，提前做出決策，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：人力資源管理和持續(xù)學(xué)習(xí)（300字）。

最后，人力資源管理和持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是至關(guān)重要的。擁有一支高效能的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的培養(yǎng)和管理，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作能力和創(chuàng)造力。另外，隨著市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步的快速發(fā)展，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，以確保自己不被淘汰。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅可以為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，還能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論（100字）。

綜上所述，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要關(guān)注組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理和持續(xù)學(xué)習(xí)等多個(gè)方面。只有通過(guò)這些關(guān)鍵要素的合理應(yīng)用和結(jié)合，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得可持續(xù)的成功。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展的需求。