我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

2022標準化管理培訓心得體會及收獲一

一、目標要求

貫徹落實新時代黨的組織路線，把黨支部建設放在更加突出的位置，堅持問題導向，著力補齊短板，扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設，一個一個支部提升、一個一個陣地鞏固，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

????（一）規(guī)范基本設置。設置合理、隸屬明確、運轉(zhuǎn)有效，結(jié)合實際創(chuàng)新黨支部設置形式，探索在自然村和社區(qū)網(wǎng)格設立黨支部或黨小組，擴大黨的組織和工作覆蓋。

????（二）建設基本隊伍。突出政治標準，選拔符合條件的優(yōu)秀黨員擔任黨支部書記。分層分類開展黨支部書記全員輪訓。實施“一嘎查村（社區(qū)）班子一名大學生計劃”，規(guī)范經(jīng)常性發(fā)展黨員和教育管理工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

????（三）落實基本制度。嚴格執(zhí)行民主集中制，黨員大會、黨支部委員會會議、黨小組會職責明確，運轉(zhuǎn)順暢。嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度。認真落實黨費收繳管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨籍管理、流動黨員管理等制度。

????（四）完善基本保障。加強黨組織活動場所建設，發(fā)揮辦公議事、開展黨的活動、提供便民服務等綜合功能。嘎查村、社區(qū)、園區(qū)等領域黨組織要按照“五個三”要求，完善黨群服務中心（站）建設。落實并用好返還相關(guān)領域黨支部黨費。

????（五）發(fā)揮基本作用。堅持把政治建設擺在首位，圍繞中心、服務大局，認真落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》規(guī)定的七項職責和八項基本任務。圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展、“三大攻堅戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興、引領基層社會治理、聯(lián)系服務群眾等，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

????（六）爭創(chuàng)“最強黨支部”。在全面開展黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建的基礎上，按照自治區(qū)黨委組織部部署，對照“政治功能強、隊伍建設強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強”標準，爭創(chuàng)“最強黨支部”。

????（七）持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部。堅持問題導向，聚焦黨支部弱化、虛化、邊緣化等問題，定期組織開展排查，因地制宜加強分類指導，把軟弱渙散黨組織納入黨建聯(lián)合體，開展聯(lián)建聯(lián)學聯(lián)做聯(lián)查聯(lián)改，集中力量實施整頓轉(zhuǎn)化，推動軟弱渙散黨支部動態(tài)“清零”。

????各旗縣區(qū)、各市委直屬黨（工）委要結(jié)合各領域黨支部建設工作實際，進一步明確細化標準化規(guī)范化創(chuàng)建標準和“最強黨支部”標準。

三、方法步驟

????（一）調(diào)研摸底。全面了解掌握所屬黨支部建設情況，綜合研判，分類排隊，提出年度創(chuàng)建計劃，明確目標任務、工作措施、具體安排和責任主體。

????（二）全面自創(chuàng)。黨支部對照標準化規(guī)范化建設要求，結(jié)合自身實際，找不足、補短板、促提升，全面開展自創(chuàng)。上級黨（工）委加強指導，通過開展集中建設，推動黨支部建設水平明顯提升。

????（三）考評驗收。黨支部自評達到標準化規(guī)范化后，按照“支部申請—基層黨（工）委考評—旗縣區(qū)委組織部、市委直屬黨（工）委驗收”的程序開展考評驗收。上級黨組織要綜合采取組織評定、黨員評議、群眾評判、社會評價的“四評”工作機制，對黨支部作出綜合評價。

????（四）逐級申報。堅持標準、好中選優(yōu)，達到標準化規(guī)范化的黨支部，逐級向上一級黨組織申報評定“最強黨支部”。

四、管理機制

???（一）建立評先評優(yōu)的導向機制。達到標準化規(guī)范化的黨支部及其所屬黨員、黨務工作者，方可參評上級黨組織開展的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織等黨內(nèi)表彰，被評定為“最強黨支部”的應當予以優(yōu)先推薦。黨支部及所屬黨員參評自治區(qū)黨委以上黨內(nèi)表彰項目，黨支部至少應當被旗縣區(qū)級以上黨委評定為“最強黨支部”。對黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建和爭創(chuàng)“最強黨支部”推進工作力度大、成效明顯的，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層黨（工）委書記在提拔使用、評優(yōu)評先時予以優(yōu)先考慮。

????（二）建立待遇保障的激勵機制。所在嘎查村、社區(qū)黨支部或所轄黨支部達到標準化規(guī)范化的，可適當發(fā)放一次性專項績效獎勵；被旗縣區(qū)級以上黨委評定為“最強黨支部”的，應按照嘎查村、社區(qū)黨組織班子成員現(xiàn)行年待遇報酬總額的10%發(fā)放一次性專項績效獎勵。嘎查村、社區(qū)、高校、機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)黨支部被旗縣區(qū)級以上黨委評定為“最強黨支部”的，黨支部書記在外派學習、掛職鍛煉、職稱評定、提拔使用等方面，予以優(yōu)先考慮。非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨支部被旗縣區(qū)級以上黨委評定為“最強黨支部”的，黨支部書記可作為各級黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員人選，予以優(yōu)先推薦。

????（三）建立經(jīng)費保障的傾斜機制。各級黨組織應通過本級管理黨費預算、黨建活動經(jīng)費支持和黨組織工作經(jīng)費單列等渠道，對創(chuàng)建工作予以經(jīng)費保障。達到標準化規(guī)范化的，在一般保障標準基礎上，可適當上浮予以傾斜；被旗縣區(qū)級以上黨委評定為“最強黨支部”的，在本地區(qū)單位黨支部的一般保障標準基礎上，上浮30%予以傾斜；被市委評定為“最強黨支部”的，由市委組織部適當進行一次性獎補，用于支持黨支部開展黨的活動。

????（四）建立動態(tài)調(diào)整的管理機制。標準化規(guī)范化黨支部和“最強黨支部”建設應保持持續(xù)性、動態(tài)性。被評定的黨支部任期屆滿，應當開展新一輪建設；黨支部組織隸屬關(guān)系等調(diào)整，應當做好接續(xù)建設；黨支部出現(xiàn)不符合建設標準的情形時，應當取消評定及相關(guān)待遇保障。各地區(qū)各部門可結(jié)合實際，對動態(tài)調(diào)整周期進行合理安排。

五、組織領導

?????1.各級黨委（黨組）每年至少專題研究一次黨支部標準化規(guī)范化建設工作，研究解決問題，加強領導指導，切實履行主體責任。

????2.各級黨委（黨組）書記帶頭建立黨支部工作聯(lián)系點，帶頭深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗。

????3.各級黨（工）委組織（政工）部門要經(jīng)常對黨支部標準化規(guī)范化建設情況進行分析研判，加強分類指導和督促檢查，充分發(fā)揮黨建聯(lián)合體作用，推動黨員共管、活動共搞、資源共享、難題共解，擴大先進黨支部增量，提升中間黨支部水平，整頓后進黨支部。

????4.各級黨委（黨組）要將黨支部標準化規(guī)范化建設納入巡察工作范圍，采取專項巡察、機動巡察等方式，定期不定期對黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建情況進行巡察監(jiān)督。

????5.各級黨委（黨組）要將黨支部標準化規(guī)范化建設列入各級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核重要內(nèi)容，作為評判其履行管黨治黨政治責任情況的重要依據(jù)。對建設不力、各項工作不落實的，上級黨委（黨組）及其組織部門要進行約談。對黨支部標準化規(guī)范化建設出現(xiàn)嚴重問題，黨員、群眾反映強烈的，按照規(guī)定嚴肅問責。

2022標準化管理培訓心得體會及收獲二

為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動領導小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預算4萬元，如車載監(jiān)控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務）、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》、《gps工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據(jù)《預案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。

公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標準，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

（一）設施：公司何家設有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設施較為齊全。

（二）設備：公司車輛7臺營運車輛。

（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為三級。

2022標準化管理培訓心得體會及收獲三

根據(jù)上級機關(guān)下達的《關(guān)于推進遵義高速公路管理處黨支部標準化規(guī)范化建設的實施方案》要求，我站認真對照“標準化規(guī)范化黨支部”建設的具體要求進行了自查，現(xiàn)匯報如下：

(一)認真推進我站黨員思想政治建設，不斷增強黨員能力的提升，打造本領過硬的執(zhí)法隊伍。一是加強班子建設，提高領導班子整體素質(zhì)。通過年初制定的學習計劃，按時、按質(zhì)的認真完成，要求黨員干部全面掌握黨的理論知識和業(yè)務內(nèi)容。二是召開黨組織專題民主生活會，認真收集黨員和群眾的意見和建議。有針對性地召開的談心談話活動，了解黨員的思想情況。

(二)加強知識學習，著力提高黨員個人素質(zhì)。一是組織黨員參加全站黨員干部學習，規(guī)定集中學習時間，確定專題講座，講課人認真對待，精心備課，本支部領導干部帶頭講課;二是支部學習會，組織支部黨員重點學習“三個代表”重點思想，黨的十九大會議精神和習近平總書記的系列講話;重點學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例》等。

(三)加強作風建設，監(jiān)督得力，管理到位。按照要求，認真落實三會一課制度，對照標準，加強黨員隊伍管理，組織黨員開展學習活動，結(jié)合每周例會，及時對黨員干部工作的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒，加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務工作，引導黨員充分行使權(quán)利、自覺履行義務。深入開展作風建設，引導黨員干部增強黨性修養(yǎng)和宗旨意識，學先進，找差距，爭優(yōu)秀，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，樹立務實、高效、廉潔、文明的良好形象。

我支部雖按標準化規(guī)范化黨支部建設的相關(guān)要求完成了相應基礎工作，但離標準還存在一定差距。

一是認識有待提高。個別黨員對黨建工作認識還不到位，認為業(yè)務工作繁忙，做好業(yè)務工作就行，有重業(yè)務、輕黨建的傾向。在黨建工作中，循規(guī)蹈矩多，按部就班多，缺少主動創(chuàng)造。

二是學習有待加強。有的黨員對學習抓得不夠緊，學習的內(nèi)容不全面，在抓實學習上缺乏動力和韌勁，導致工作效率低下。黨員的創(chuàng)新意識少，制約支部開展豐富多樣的黨建活動，有時參加機關(guān)黨委開展的活動也顯得力不從心。

(一)加強理論學習，提高綜合素質(zhì)。嚴格學習紀律，加強學習教育的管理，強化措施，狠抓落實，在抓好政治思想理論學習的同時，抓好業(yè)務知識的培訓和學習。

(二)加強組織建設，改進工作作風。堅持組織生活會制度，每年召開一次專題組織生活會，認真開展批評與自我批評，開展黨員黨性分析評議活動。堅持抓好黨風廉政建設，深化黨內(nèi)監(jiān)督和黨務公開。堅持“三會一課”、民主生活會等制度，每季度開一次黨員會議，上一堂黨課。結(jié)合每周例會，及時對黨員干部工作的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒，加強對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務工作，引導黨員充分行使權(quán)利、自覺履行義務。深入開展作風建設，引導黨員干部增強黨性修養(yǎng)和宗旨意識，學先進，找差距，爭優(yōu)秀，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，樹立務實、高效、廉潔、文明的良好形象。