努力建設(shè)清廉企業(yè)心得體會(huì)如何寫 廉潔作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)(四篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)努力建設(shè)清廉企業(yè)心得體會(huì)如何寫一

億辰山海間工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)已施工完畢，今天進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，我謹(jǐn)代表河南國安建設(shè)集團(tuán)有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，表示衷心的感謝!

本工程自20xx年02月16日開始施工以來，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”結(jié)構(gòu)質(zhì)量尤為重要的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建筑法律、法規(guī)、施工規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對于不符合質(zhì)量要求的工序，堅(jiān)決返工重做，直至符合驗(yàn)收規(guī)范要求。 現(xiàn)將結(jié)構(gòu)的施工及自評情況分別匯報(bào)如下：

一、工程概況

億辰山海間工程位于鄭州市嵩山路與趙莊街交叉口西北側(cè)，由鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，由河南國安建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，監(jiān)理單位為河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司，設(shè)計(jì)單位為福建省中景建筑設(shè)計(jì)院有限公司，地質(zhì)勘測單位為煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司。其中1#樓地下2層，地上9層，建筑面積為5954.15 ㎡，建筑高度為28.4m;2#樓地下2層，地上11.5層，建筑面積為8240.91 ㎡，建筑高度為35.1m;3#樓地下2層，地上32層，裙房4層，建筑面積為25745.88㎡，建筑高度為97.4m;地下2層設(shè)計(jì)停車位405個(gè)，建筑面積為16761.5㎡，其中2#、3#樓及2#~3#樓之間的負(fù)二層地下室為五級人防工程，人防建筑面積為3836㎡。主樓筏板基礎(chǔ)，裙樓承臺基礎(chǔ)。主樓剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級;設(shè)計(jì)使用年限為50年。砌體砂漿：標(biāo)高-7.75~-0.30及衛(wèi)生間四周砌體砂漿為m7.5水泥砂漿，其它均為m5混合砂漿;砌體標(biāo)高-7.75~-0.30為mu10燒結(jié)煤矸石普通磚，標(biāo)高-0.30以上包括女兒墻為加氣混凝土砌塊干容重不大于7.0kn/m3，強(qiáng)度等級為a3.5。

二、質(zhì)量控制資料情況

砼均由鄭州正巖混凝土有限公司提供，用于攪拌砼所用的原材料、出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告全部符合要求，砼試塊按要求進(jìn)行見證取樣送檢結(jié)果全部符合要求，經(jīng)評定試塊全部合格。填充墻砌體采用的加氣混凝土砌塊及免燒磚、砌筑砂漿等，按要求進(jìn)行見證取樣送檢，結(jié)果全部符合要求，鋼筋、水泥、砂等材料出廠合格證齊全，經(jīng)見證取樣送檢結(jié)果全部符合要求。鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭經(jīng)見證取樣送檢全部符合要求。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、方案要求進(jìn)行工序和質(zhì)量控制，實(shí)行三級檢查：班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司質(zhì)檢科核查評定。著重于進(jìn)場原材、成品、半成品的驗(yàn)收及檢驗(yàn)，鋼筋、砼及空心磚工程的施工質(zhì)量，保證上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。施工時(shí)同步做好質(zhì)控資料、隱蔽驗(yàn)收簽證、砼施工記錄、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量評定內(nèi)業(yè)資料收集、整理。

經(jīng)核查，質(zhì)量控制資料齊全、有效。

三、安全和功能檢驗(yàn)情況

結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度采用微破損方法進(jìn)行檢測，偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi);現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板厚經(jīng)鉆孔實(shí)測，偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi);建筑物標(biāo)高、全高、垂直度經(jīng)現(xiàn)場見證測量偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi);同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊經(jīng)折算評定合格。沉降觀測按主體每上一層進(jìn)行測量一次，經(jīng)測量統(tǒng)計(jì)，沉降均勻。

經(jīng)抽查安全和功能檢測全部符合要求。

四、觀感驗(yàn)收情況

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)表面平整度、垂直度及結(jié)構(gòu)尺寸經(jīng)實(shí)測均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，無蜂窩、麻面、缺棱掉角等缺陷。填充墻砌體組砌方式正確，上下錯(cuò)縫，灰縫飽滿，表面平整度、垂直度經(jīng)實(shí)測均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

經(jīng)檢查，觀感質(zhì)量符合要求。

五、驗(yàn)收評定情況

綜上所述，億辰山海間工程主體分部已按設(shè)計(jì)文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范及建筑工程施工強(qiáng)制性條文要求完成施工。施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求，質(zhì)量控制資料齊全、有效，有關(guān)安全及使用功能檢測均符合要求，觀感質(zhì)量一般，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定，質(zhì)量等級暫定為合格。

同時(shí)借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表河南國安建設(shè)集團(tuán)有限公司對各參建單位在施工中的大力支持和幫助表示衷心的感謝!也懇請與會(huì)各方給我們提出寶貴的意見，對于工程中的一些不足之處，我們一定認(rèn)真地加以總結(jié)，不斷完善、努力提高施工技術(shù)管理水平，把好工程質(zhì)量關(guān)。

謝謝大家，匯報(bào)完畢!

有關(guān)努力建設(shè)清廉企業(yè)心得體會(huì)如何寫二

根據(jù)市委主題教育巡回指導(dǎo)組考察要求，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真進(jìn)行自我檢查、自我剖析和自我反思，現(xiàn)將本人政治建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1.鑄牢政治忠誠方面。跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，熟練掌握黨的十九大精神和習(xí)近平總書記記系列重要講話精神。堅(jiān)持理論武裝錘煉政治素養(yǎng)，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，做到“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”，不當(dāng)“兩面派”、不做“兩面人”，打牢“忠誠底色”。

2.保持政治定力方面。堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，能夠時(shí)刻站在政治和全局上思考問題。面對機(jī)制改革、正風(fēng)反腐大形勢，始終把自身擺進(jìn)去，堅(jiān)持帶頭服從命令聽指揮，顧全大局護(hù)團(tuán)結(jié)，把上級部署各項(xiàng)工作按要求落實(shí)好，確保不偏移不走向。抓具體工作、面對具體問題能夠首先從政治上考慮，堅(jiān)持以人民為中心，始終把人民利益擺在至高無上的地位。

3.強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)方面。具有較強(qiáng)全局觀念，在工作部署和干部安排上堅(jiān)決服從組織決定。帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)決貫徹中央、省委、市委重大決策部署，推動(dòng)工作落地見效。直面重大矛盾和急難險(xiǎn)重任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來頂上去。同違背黨的理論和路線方針政策的錯(cuò)誤言行作堅(jiān)決斗爭，嚴(yán)肅查處破壞政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng)。執(zhí)行重大請示報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)重大突發(fā)事件、重大問題。在干部推薦和選人用人上不搞小圈子，端正用人導(dǎo)向。

4.提升政治能力方面。具備履行現(xiàn)職的能力和水平，在工作實(shí)績上得到干部群眾認(rèn)可。能把握創(chuàng)新理論的科學(xué)內(nèi)涵和精髓要義，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，善于運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想謀劃推進(jìn)工作、分析解決問題。堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，在“三重一大”等方面，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

5.嚴(yán)格政治自律方面。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，馳而不息糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)。明大德、守公德、嚴(yán)私德，堅(jiān)持廉潔自律、廉潔用權(quán)、廉潔齊家。按“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”要求堅(jiān)持知行合一，帶頭遵規(guī)守紀(jì)廉潔奉公，把紀(jì)律規(guī)矩、政治規(guī)矩?cái)[在前面，做到聞令而動(dòng)、令行禁止。旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，在重大原則問題上態(tài)度鮮明，做到了政治上講忠誠、組織上講紀(jì)律、行動(dòng)上講規(guī)則。積極參與主題教育工作，態(tài)度端正，直面存在問題并積極整改。

1.理論學(xué)習(xí)還不夠深入。由于工作繁雜，很難真正靜下心來學(xué)習(xí)，在專心治學(xué)上存在差距，學(xué)原著、悟原理還不夠。對理論課程的延伸學(xué)習(xí)、追根溯源不夠，很多內(nèi)容僅知其皮毛、而不知其精髓，僅知其然、不知其所以然。對十九大報(bào)告雖然進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并多次精讀深讀，但由于其涉及國際、國內(nèi)、黨內(nèi)外等形勢分析，涉及不同時(shí)期的社會(huì)矛盾的分析，涉及新的經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新與黨的理論創(chuàng)新，其中系統(tǒng)延伸閱讀確實(shí)還有差距，導(dǎo)致對報(bào)告的理解不夠深刻透徹，從而導(dǎo)致存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動(dòng)直接的主觀思維。

2.理想信念還不夠堅(jiān)定。面對社會(huì)的一些不良現(xiàn)象，有時(shí)候也會(huì)疑惑不解。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要還是理想信念不夠堅(jiān)定，放松了對自身建設(shè)的要求，在比較和計(jì)較中淡化了理想信念、公仆情懷、群眾觀念。慣于按部就班，創(chuàng)新動(dòng)力不足。日常工作中，雖然能夠按時(shí)完成本職工作，但遇到工作難題時(shí)，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象仍然存在。尤其是面對繁重工作壓力和突發(fā)事件考驗(yàn)時(shí)，細(xì)節(jié)考慮不夠，有時(shí)明顯出現(xiàn)急躁情緒，思想上也會(huì)產(chǎn)生一些想法和模糊認(rèn)識，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足，精神狀態(tài)不佳，影響了工作效率。

3.宗旨意識還不夠牢固。近年來隨著社會(huì)思想多元、多樣、多變，對“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線領(lǐng)會(huì)不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化。未能在思想上密切關(guān)心群眾，感情上緊密貼近群眾，工作上緊密聯(lián)系群眾，行動(dòng)上緊密照顧群眾。平時(shí)忙于日常事務(wù)性工作，坐辦公室較多，主動(dòng)入科室直接溝通交流不多，與一線工作人員聯(lián)系也有所減少。由于對作風(fēng)改進(jìn)的長期性和艱巨性認(rèn)識不足，致使某些工作不深入、不細(xì)致，思想改造缺乏實(shí)踐性。

4.業(yè)務(wù)水平還有待提高。對業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識不足。一方面理論與實(shí)踐相結(jié)合做得不夠,有理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況存在，另一方面稍欠敬業(yè)精神，對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不能跟上更新的速度，有知識結(jié)構(gòu)滯后的問題。

5.紀(jì)律觀念還不夠嚴(yán)格。能夠時(shí)刻保持對黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的敬畏，自認(rèn)為嚴(yán)格遵守、不越紅線就行，對自身建設(shè)、自身要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。

1.強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念。要不斷深入理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。注重方式方法，注重在工作中開展思想教育，強(qiáng)化針對性和實(shí)效性。樹立終生學(xué)習(xí)的理念，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，深入開展主題教育，確保學(xué)習(xí)成果入腦入心，利用各類現(xiàn)代化信息設(shè)備，拓寬知識獲得渠道，深化學(xué)習(xí)成果，確保成為新時(shí)代“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)干部。將理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，牢固樹立“認(rèn)真學(xué)習(xí)、時(shí)刻學(xué)習(xí)”的理念，強(qiáng)化對黨的理論、路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)之后能夠順利地在工作中加以運(yùn)用，確保學(xué)有所成，學(xué)有所用。

2.提升綜合能力，凝聚創(chuàng)新合力。加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新知識結(jié)構(gòu)、提升理論水平。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)的作風(fēng)，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的扎實(shí)工作作風(fēng)完成黨和人民交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中做到既堅(jiān)持原則又靈活主動(dòng)。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開拓工作新局面。

3.帶頭遵規(guī)守紀(jì)，永葆清廉形象。嚴(yán)格要求自己，以身作則，做遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵。要求別人做到的，自己首先要做到，要形成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)地做好各項(xiàng)工作。

4.勇于擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以高度的政治責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容，就是將各項(xiàng)工作付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)、取得實(shí)效。在“務(wù)實(shí)”上求突破，就要將工作落到實(shí)處，將浮于表面的空洞理論扎實(shí)落到具體。以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)工作的開展，還要在思想認(rèn)識進(jìn)行轉(zhuǎn)變，思想上要求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持用全面務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)來認(rèn)識工作現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧，力戒主觀片面性;要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力戒僵化思維。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還要求具體工作要“務(wù)實(shí)”。要堅(jiān)持體察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事，堅(jiān)決反對主觀主義和形式主義;要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)精神，積極向上，真抓實(shí)干;要切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作方法，主動(dòng)應(yīng)變。要把務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)建設(shè)貫穿于抓落實(shí)的方方面面。

有關(guān)努力建設(shè)清廉企業(yè)心得體會(huì)如何寫三

同志們：

這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，是一次帶有全局性的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力。主題抓得準(zhǔn)確，重點(diǎn)抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?；舾睍浘彤?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報(bào)告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。會(huì)議開得很成功，很有收獲，必將對公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動(dòng)作用。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題。

一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)文化是做強(qiáng)做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，同樣，如果文化根基動(dòng)搖了，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代飛躍。它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨(dú)特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！北热?，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào)”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇。實(shí)踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時(shí)期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、無往不勝。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強(qiáng)做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入wto以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內(nèi)建筑業(yè)競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個(gè)有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個(gè)有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實(shí)踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時(shí)期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時(shí)期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)的動(dòng)力源泉。過去幾年，我們在整合企業(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蔽覀兺耆梢哉f，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊(duì)，今天的中國鐵道建筑公司要做強(qiáng)做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求

1、把企業(yè)文化確實(shí)擺在重要位臵。企業(yè)文化建設(shè)不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實(shí)踐所證實(shí)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識提高到一個(gè)新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。

必須首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。建立起相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時(shí)要加大培訓(xùn)力度。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐。

2、堅(jiān)定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)，就不能增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應(yīng)國內(nèi)外激烈市場競爭的需要，從長遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強(qiáng)化“中國鐵建”這個(gè)品牌，自覺維護(hù)中國鐵建品牌的權(quán)威性，堅(jiān)持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵(lì)斗志，用共同的經(jīng)營方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

3、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn);另一方面，所屬各單位要在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點(diǎn)、越有個(gè)性。

4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊(duì)伍。如何抓好文化融合，是個(gè)重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅(jiān)決貫徹公司主體文化，在這個(gè)問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，要在堅(jiān)持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。

5、下大力抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的落實(shí)。項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會(huì)失去企業(yè)文化的生命力。要以項(xiàng)目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實(shí)際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實(shí)做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，通過優(yōu)化項(xiàng)目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

6、推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競爭，樹立大海外、大項(xiàng)目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國際國內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個(gè)市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

7、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個(gè)人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價(jià)值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競爭力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動(dòng)，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時(shí)還要為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，確實(shí)能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強(qiáng)企之路，以做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)文化，帶動(dòng)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

同志們，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時(shí)代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

有關(guān)努力建設(shè)清廉企業(yè)心得體會(huì)如何寫四

工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)財(cái)政收入的重要支柱和城鄉(xiāng)居民收入的重要來源，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的大局。只有大力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先，才能牢牢確立我區(qū)在蘇南經(jīng)濟(jì)板塊中第一集團(tuán)軍的地位，才能真正把“落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的宏偉目標(biāo)。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍對我區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。電子信息、機(jī)械冶金、化工新材料、紡織四大行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占我區(qū)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的80以上，是我區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，并且是我區(qū)人才較為集中的行業(yè)。目前，我們對這四個(gè)行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加劇和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，我區(qū)各級政府和各類企業(yè)對人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度日益提高，人才隊(duì)伍不斷壯大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政府扶持力度加大，人才政策環(huán)境不斷優(yōu)化。我區(qū)各級政府和社會(huì)各界十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在引進(jìn)培養(yǎng)和充分發(fā)揮人才作用等方面采取了一系列措施和辦法。近年來，區(qū)委區(qū)政府先后出臺了人才開發(fā)、人才引進(jìn)的一系列文件和政策措施，對引進(jìn)人才在戶籍管理、子女就學(xué)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面進(jìn)行政策傾斜，營造人才流動(dòng)的寬松環(huán)境，在政府的大力倡導(dǎo)下，人才的柔性流動(dòng)機(jī)制逐步形成。特別是《關(guān)于加快構(gòu)建教育、衛(wèi)生、電子信息、機(jī)械冶金、化工新材料、紡織、建筑、農(nóng)業(yè)八大人才高峰的實(shí)施意見》(武政發(fā)[20__]70號)文件的制訂，明確了我區(qū)"十五"期間構(gòu)建八大行業(yè)人才高峰的目標(biāo)，全區(qū)上下對人才意識的重視程度得到空前提高，加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)已成為全社會(huì)的共識。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的人文環(huán)境正在我區(qū)形成。

2、用人單位主體地位日益突出，引才育才用才機(jī)制逐步形成。在政府的大力倡導(dǎo)和市場競爭的壓力之下，引進(jìn)和培養(yǎng)人才已成為企業(yè)謀求生存和發(fā)展的自身需要。企業(yè)在實(shí)踐中，探索形成了引進(jìn)人才和引進(jìn)智力、資金有機(jī)結(jié)合的多種方式和途徑，如“項(xiàng)目招標(biāo)”—通過新品開發(fā)或技術(shù)改造項(xiàng)目的公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)引資和引智相結(jié)合;“技術(shù)入股”—專業(yè)技術(shù)人員以其技術(shù)入股企業(yè)，從而吸引和留住人才;“筑巢引鳳”—建設(shè)企業(yè)“一站兩中心”，為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮才能提供良好的條件;“中介作媒”—通過區(qū)人才交流中心代理人事管理和人才招聘等。這些辦法切合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中取得了良好的效果。為了留住人改造才和用好人才，許多企業(yè)采用崗位工資、項(xiàng)目提成、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式搞活分配激勵(lì)機(jī)制，提高對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類專業(yè)技術(shù)人才的收入分配水平。另一方面，積極輸送專業(yè)技術(shù)人員參加高層次培訓(xùn)，提高和更新現(xiàn)有人才的知識水平;對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人才委以重任，高學(xué)歷、年輕化的專業(yè)人才已經(jīng)在許多企業(yè)的經(jīng)營管理、新品開發(fā)、市場營銷等關(guān)鍵崗位上發(fā)揮了主力軍作用。

3、人才隊(duì)伍總量逐步增加，素質(zhì)不斷提高。由于政府的扶持和企業(yè)的重視，我區(qū)的人才環(huán)境已日益完善，四大行業(yè)的人才總量得到了較大幅度的增長，接受調(diào)查的3429家企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員20393人，則全區(qū)企業(yè)的各類專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)應(yīng)在2.5萬人左右。近幾年來，企業(yè)擁有的各類專業(yè)技術(shù)人才以每年4.8左右的速度遞增，各類專業(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的比重也逐年增加，如機(jī)械冶金行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的比重由1999年的10.2提升到目前的14.6，電子信息行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的比重由1999年的11.7提升到目前的16.6，反映出我區(qū)產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著的提高。人才狀況的改善不僅有量的增加，更有質(zhì)的提高，主要表現(xiàn)在人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)職稱層次的提高和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。接受調(diào)查企業(yè)的各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中，碩士研究生以上學(xué)歷有61人，占0.3;本科學(xué)歷有1290人，占26.3;大專學(xué)歷有2814人，占13.6;高級職稱有271人，占1.3;中級職稱有1210人，占5.9;初級職稱有4655人，占22.8。大專以上學(xué)歷、中級以上職稱人才的總量和比重都有所提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，四大行業(yè)45歲以下的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員已占到65.8，呈現(xiàn)出青年人才隊(duì)伍不斷壯大、青年骨干挑大梁的可喜局面。

二、我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

通過調(diào)研，我們認(rèn)識到，近年來在四大行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了較大的成績，但尚存在一些問題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、專業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才和新興專業(yè)人才依然相對不足，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。高層次的專業(yè)技術(shù)人才供求矛盾仍然突出，企業(yè)科研生產(chǎn)所需的大量專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)仍受到許多因素的制約，例如：(1)、 受交通地理因素影響，引進(jìn)和留住人才缺乏區(qū)位優(yōu)勢。我區(qū)與常州幾十年同城，以至于我區(qū)城市化進(jìn)程相對滯后，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)同發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大差距，各項(xiàng)社會(huì)配套設(shè)施相對匱乏，引進(jìn)的人才難以參加必要的社會(huì)活動(dòng)，難以獲得進(jìn)一步自我提高和發(fā)展的途徑。(2)、用人單位(企業(yè))缺乏足夠的對人才的吸引力。企業(yè)是各類產(chǎn)業(yè)人才施展才能的舞臺，但是我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營狀況一般的原區(qū)屬企業(yè)普遍反映，近兩年來本科生很難招到，尤其是招不到名牌大學(xué)的畢業(yè)生，高素質(zhì)、高學(xué)歷人才嚴(yán)重匱乏。目前大學(xué)生的擇業(yè)觀念、就業(yè)取向已發(fā)生很大的變化，一般都將收入水平、發(fā)展和穩(wěn)定狀況作為重要因素，一般性的工業(yè)企業(yè)難以成為大學(xué)畢業(yè)生的首選。一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人才則抱怨培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，專業(yè)技術(shù)人才自我發(fā)展條件差。(3)、分配機(jī)制不活、工資偏低。由于種.種原因，我區(qū)企業(yè)的工資水平同上海、無錫、蘇州存在較大的差別，對于各種人才資源來說，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，更高的工資待遇無疑具有更大的誘惑。面臨人才的競爭，企業(yè)若以高薪招進(jìn)人才，則企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)人才容易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，若拿不出更優(yōu)越的條件，一些高級人才和一些新興專業(yè)人才很難引進(jìn)來。一些專業(yè)技術(shù)人才和大學(xué)畢業(yè)生即使引進(jìn)來后也不易安心工作，人才流失嚴(yán)重。在我區(qū)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，好不容易花高薪引進(jìn)一些外地的專業(yè)技術(shù)人員，但其后由于交通不便、婚戀家庭以及繼續(xù)教育等方面的困難而呆了一兩年就遠(yuǎn)走高飛了。(4)、政府出臺的優(yōu)惠政策還不能更有效地促進(jìn)高層次人才的集聚。人才流動(dòng)還受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一些老的政策的限制，我區(qū)一些政策上對引進(jìn)人才上還存在一定的門檻，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。2、經(jīng)營管理人員隊(duì)伍綜合實(shí)力不強(qiáng)，相當(dāng)一部分企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略眼光，缺乏現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作應(yīng)具備的專業(yè)知識。從總體上看，我區(qū)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，理論功底扎實(shí)、管理能力高超、國際視野開闊、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營業(yè)績卓著的企業(yè)家數(shù)量不多，企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。從我們這次調(diào)研的情況來看，只有少數(shù)企業(yè)推行了職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代企業(yè)制度等一些現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念;而更多的銷售500萬元以上的規(guī)模企業(yè)則仍然實(shí)行傳統(tǒng)的管理模式和傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷方式，資本運(yùn)作和市場營銷策劃等現(xiàn)代經(jīng)營管理理念尚未推開;絕大部分的中小企業(yè)仍以家族式經(jīng)營為主，沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，很少考慮通過引進(jìn)一些經(jīng)營管理人才來管理和發(fā)展企業(yè)。大部分企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)僅考慮專業(yè)技術(shù)人才，而輕視了管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。因此，如再不切實(shí)重視經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，我們有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)要謀劃更長遠(yuǎn)的發(fā)展將會(huì)缺乏后勁，經(jīng)營管理人才的缺乏將成為影響我區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的制約因素之一。

3、各類職業(yè)技術(shù)人才短缺，現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式有待改進(jìn)。談及人才，人們往往有一種誤解，認(rèn)為只有高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才才是人才。但事實(shí)上，即使是最富創(chuàng)造性的發(fā)明、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)，也只有經(jīng)過高素質(zhì)的技術(shù)工人的手才能最終變成完美的產(chǎn)品。隨著我區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)步伐的加快，各類職業(yè)技術(shù)人才需求大量增加。職業(yè)技術(shù)人才的緊缺程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般的專業(yè)技術(shù)人員。一是觀念問題，受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響，仍然有不少人輕視職業(yè)技術(shù)教育，不愿當(dāng)一線技術(shù)工人。二是職業(yè)技術(shù)教育辦學(xué)機(jī)制不夠靈活，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合度有待于進(jìn)一步提高，學(xué)校、企業(yè)之間在專業(yè)設(shè)置、課程安排、教學(xué)方式、實(shí)習(xí)培訓(xùn)等方面都有加強(qiáng)合作的要求，但由于受體制、觀念等因素的影響，尚未建立起完善有效的信息溝通、合作辦學(xué)的途徑和方式。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策措施根據(jù)武政辦發(fā)[20__]70號文件，明確了我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)在“十五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：加大四大行業(yè)人才資源開發(fā)力度，使四大行業(yè)人才資源總量以高于其他行業(yè)的速度穩(wěn)步增長，質(zhì)量顯著提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，效益不斷增強(qiáng)。“十五”期間，在四大行業(yè)聚集起具有一定規(guī)模、綜合實(shí)力較強(qiáng)、在常州地區(qū)處于領(lǐng)先地位的高層次人才群體(包括專業(yè)技術(shù)人才群體和經(jīng)營管理人才群體)，形成我區(qū)產(chǎn)業(yè)人才高峰。到20__年，四大行業(yè)人才資源總量爭取達(dá)到3萬人規(guī)模，年均遞增5以上，其中高層次人才爭取達(dá)到1000人，年均遞增14以上。根據(jù)這次調(diào)查的現(xiàn)狀，同目標(biāo)任務(wù)之間還存在較大的差距，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還存在較大的困難。為了實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的“武進(jìn)要做‘兩個(gè)率先’的先行區(qū)，三年再造一個(gè)新武進(jìn)”的宏偉目標(biāo)，必須堅(jiān)定加緊人才隊(duì)建設(shè)的信心和決心，實(shí)行“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才先行”的方針，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有足夠的人才保障。通過調(diào)研，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才和新興專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

(1)、充分認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，營造良好的人才環(huán)境、大力引進(jìn)各類人才。加快現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)，沒有一支宏大的高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)人才群體，就不可能有高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。我區(qū)應(yīng)把工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，大力引進(jìn)高層次管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技術(shù)人才以及各類緊缺人才，營造產(chǎn)業(yè)人才集聚效應(yīng)。

(2)、創(chuàng)新和完善現(xiàn)有分配制度、激勵(lì)機(jī)制，確立人才資源通過市場配置的主體地位。要遵循市場規(guī)律，發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，遵循價(jià)值規(guī)律，按市場價(jià)位合理確定專業(yè)技術(shù)人員的工資水平，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬體系，提高專業(yè)技術(shù)人員的分配水平。進(jìn)一步完善技術(shù)入股等要素分配辦法，實(shí)現(xiàn)多種分配激勵(lì)措施的優(yōu)化組合。

(3)、大力實(shí)施高層次人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度，要認(rèn)真做好省“333”工程、常州市“831”工程和我區(qū)“515”工程后備人才培養(yǎng)工作，電子信息業(yè)認(rèn)真實(shí)施“it高層次人才工程”，機(jī)械冶金行業(yè)實(shí)“四個(gè)5工程”和“1252工程”，化工新材料行業(yè)實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合人才開發(fā)工程”，紡織行業(yè)實(shí)施“3521人才開發(fā)工程”。確保四大行業(yè)有足夠的人才滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，全面推行以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力為主要目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度，重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展前途的中高級人才?？梢愿鶕?jù)行業(yè)發(fā)展需求舉辦高層次人才研修班，邀請企業(yè)界知名人人士作專題講座，鼓勵(lì)現(xiàn)有人才通過各種途徑提高學(xué)歷層次、提高專業(yè)技術(shù)水平。

2、轉(zhuǎn)變觀念，營造環(huán)境，大力扶持、培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)營管理人才。

(1)、調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和人才政策，營造有利于經(jīng)營管理人才發(fā)展的良好平臺。要使經(jīng)營管理人才在武進(jìn)確實(shí)能有所作為，要使其感覺到在武進(jìn)更能發(fā)揮其作用，能成就更大的事業(yè);要制定更加優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營人才和海外留學(xué)歸國人才到我區(qū)創(chuàng)業(yè);要為企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中的困難和問題，建立和完善聯(lián)系制度，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);在全社會(huì)范圍內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)家精神，樹立企業(yè)家的崇高形象，形成人人尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才，處處愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理人才的社會(huì)環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才的脫穎而出提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

(2)、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊(duì)伍的引進(jìn)和選拔培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會(huì)不斷被淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機(jī)制的完善而不斷脫穎而出。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊(duì)伍作支撐。因此，加強(qiáng)對后備人才的選拔培養(yǎng)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面充分發(fā)揮人才市場選人的優(yōu)勢，擴(kuò)大選人視野，把那些素質(zhì)較好、潛力較大、市場需要的具有專業(yè)知識的人才選拔出來;另一方面樹立人才培養(yǎng)投入是最具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入的觀念，加大資金投入力度，加強(qiáng)對企業(yè)后備人才隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過開辦mba等各類研究生班、送高等院校深造等多種形式，促進(jìn)企業(yè)后備人才的成長。

(3)、加大培訓(xùn)工作力度，全面提高經(jīng)營管理人才素質(zhì)。加大現(xiàn)有經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，提高其經(jīng)營管理能力，切實(shí)改變一些企業(yè)家族式經(jīng)營、家長式管理的狀況，全面推行產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、利用優(yōu)勢，加大力度，吸引高素質(zhì)職業(yè)技術(shù)人才。我們要抓住“大學(xué)城”建在武進(jìn)城區(qū)的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育，利用這一優(yōu)勢，為我區(qū)培養(yǎng)和輸送適應(yīng)企業(yè)需要的高素質(zhì)的應(yīng)用型職業(yè)技術(shù)人才。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀協(xié)調(diào)職能，定期和不定期組織企業(yè)和學(xué)校間的合作，明確對我區(qū)職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的類型和方式，建立企業(yè)、學(xué)校、政府三方面聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通和校企合作，提高職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的針對性、有效性。