通過寫心得體會，我們可以反思個(gè)人的決策和行動，為自己的未來規(guī)劃提供參考。寫心得體會應(yīng)該注重觀點(diǎn)的闡述和論證，可以借鑒一些理論知識或者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支撐。心得體會是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

第一段：介紹沙盤課的背景和意義（200字）。

沙盤課是一種以沙盤游戲?yàn)榛A(chǔ)的教學(xué)方法，通過操縱沙盤中的小模型來模擬真實(shí)的情境，培養(yǎng)學(xué)生的觀察力、動手能力、邏輯思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。作為一名出納，我參加了一次沙盤課，這次課程為我提供了一個(gè)模擬真實(shí)出納工作的機(jī)會，幫助我更好地理解和掌握出納的工作流程和技能。

第二段：參加沙盤課的經(jīng)歷和感受（200字）。

在這次沙盤課中，我被分到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與其他同學(xué)一起模擬一個(gè)公司的出納部門。我們首先進(jìn)行了現(xiàn)金管理和銀行存款的模擬操作，學(xué)習(xí)如何有效地管理公司的現(xiàn)金流。然后，我們學(xué)習(xí)了如何制作票據(jù)和對賬單，并模擬了一次票據(jù)和對賬的過程。通過這些實(shí)際的操作和模擬情境，我深刻地感受到了出納工作的細(xì)致和重要性。在模擬中，我們需要準(zhǔn)確無誤地操作，以確保賬目的準(zhǔn)確性和公司的財(cái)務(wù)安全。

第三段：沙盤課對出納技能的培養(yǎng)和提升（200字）。

通過沙盤課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多出納工作所需的技能和知識。首先是細(xì)心和耐心，在制作票據(jù)和對賬時(shí)需要仔細(xì)核對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保沒有錯誤的記錄；其次是溝通和合作，在團(tuán)隊(duì)中我們需要相互配合，共同完成任務(wù)；第三是分析和解決問題，在模擬情境中我們遇到了一些困難和問題，需要迅速解決和應(yīng)對；最后是時(shí)間管理，出納工作需要嚴(yán)格按照時(shí)間表和期限來完成，而在模擬中我們也需要保證按時(shí)完成任務(wù)。

第四段：沙盤課對個(gè)人成長的意義（200字）。

參加這次沙盤課，我不僅僅學(xué)到了關(guān)于出納工作的知識和技能，更重要的是，我對自身的成長有了更深刻的認(rèn)識。在這個(gè)模擬的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和合作中的不足之處，同時(shí)也意識到了自己的優(yōu)勢和潛力。通過和團(tuán)隊(duì)成員的交流和討論，我從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和見解，激發(fā)了我對自己未來發(fā)展的動力和憧憬。

第五段：總結(jié)沙盤課的收獲和成果（200字）。

參加沙盤課，對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會。通過這次課程，我不僅加深了對出納工作的理解和掌握，還提升了自己的綜合能力和團(tuán)隊(duì)意識。我相信這些在沙盤課中培養(yǎng)的技能和品質(zhì)，將對我今后的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。我會繼續(xù)努力，在實(shí)際工作中將所學(xué)所得更好地應(yīng)用和發(fā)揮，為公司的財(cái)務(wù)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

作為公司的出納員，我每天都要面對著海量的財(cái)務(wù)記錄和交易數(shù)據(jù)。為了更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和做出更明智的決策，公司組織了一次出納沙盤體驗(yàn)活動。在這次活動中，我收獲了很多，也更深刻地理解了公司的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營狀況。以下是我對出納沙盤體驗(yàn)的心得體會。

在開始出納沙盤體驗(yàn)前，我們先要認(rèn)識什么是出納沙盤。出納沙盤是一種模擬公司經(jīng)營活動的游戲項(xiàng)目，會根據(jù)實(shí)際情況制定真實(shí)的公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓參與者在虛擬仿真環(huán)境中管理員工薪資、購買原料、銷售產(chǎn)品、繳納稅務(wù)、處理銀行對賬等財(cái)務(wù)流程。我們學(xué)習(xí)到了公司的運(yùn)營日常業(yè)務(wù)，還學(xué)到了財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作流程。從模擬中，我們意識到，任意一項(xiàng)業(yè)務(wù)的變動都會對財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，為我們后續(xù)的公司管理決策提供了重要的依據(jù)和思維視野。

二、了解出納職責(zé)。

在沙盤的過程中，我們扮演了出納員的角色，輪流管理公司的財(cái)務(wù)工作。作為公司的財(cái)務(wù)核心職責(zé)之一，出納員要與所有部門密切配合，發(fā)放薪資、報(bào)賬、結(jié)算并負(fù)責(zé)銀行審核。在任務(wù)過程中我們不僅負(fù)責(zé)銀行流水、支付交易，還需要關(guān)注公司的資產(chǎn)負(fù)債，幫助公司控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、探索財(cái)務(wù)管理。

在進(jìn)行沙盤活動的過程中，我們還意識到了財(cái)務(wù)管理的一些關(guān)鍵問題。將公司的資產(chǎn)負(fù)債表拆分為適當(dāng)?shù)淖淤~戶，會使財(cái)務(wù)管理人員更容易查看并跟蹤公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。還要注意細(xì)節(jié)和效率，購買原料時(shí)，通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，能夠捕捉到成本的變化，并對不同的供應(yīng)商達(dá)成價(jià)格協(xié)議，從而為公司長期獲得費(fèi)用節(jié)省。在每個(gè)月的結(jié)賬過程中，確保納稅并通過查賬程序來避免稅務(wù)問題。

四、增強(qiáng)合作能力。

出納沙盤也有助于增強(qiáng)員工之間的相互合作能力。在實(shí)際行動中，我們需要做的不僅僅是積極與他人合作，還要建立信任，協(xié)力共贏。要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，就要在分工之前，充分討論各自的職責(zé)，制定準(zhǔn)確的角色分配。在實(shí)際操作中，我們積極配合、相互協(xié)作，最終取得了出色的沙盤體驗(yàn)成果。

五、讓財(cái)務(wù)管理更加透明。

出納沙盤活動的舉辦，是為了讓公司各部門了解公司經(jīng)營情況、強(qiáng)化紀(jì)律以及促進(jìn)跨部門的協(xié)作。熟練掌握出納日常業(yè)務(wù)的工作流程，將公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，讓工作更加高效簡明，提高內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的精度和透明度，同時(shí)也提高公司員工對數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)流程的敏感性和主動性，能夠更好地配合公司全局經(jīng)營管理。

綜上所述，出納沙盤活動對公司的財(cái)務(wù)管理和各個(gè)職能部門協(xié)作有著極度的重要性。通過沙盤，我們不僅了解了公司的業(yè)務(wù)流程，還懂得了如何把完美的工作流程計(jì)劃變成實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃。希望來年公司會再次舉辦出納沙盤，讓我們更好的參與其中，把這一特殊的體驗(yàn)推廣到所有員工中去。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。

在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅(jiān)持到了最后。

在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。

由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個(gè)市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。 籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負(fù)債，這個(gè)過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。

最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個(gè)市場都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價(jià)錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。

雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅(jiān)持到最后。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對會計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動。erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。

首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

沙盤是一種用沙粒和其他模擬物品來構(gòu)建景象和場景的工具，用于幫助人們理解和解決問題。在金融領(lǐng)域，沙盤出納是一項(xiàng)重要的技能，旨在培養(yǎng)出納員對資金流動和賬務(wù)管理的理解和分析能力。在進(jìn)行沙盤出納過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將分享我對這個(gè)主題的一些體會。

在職業(yè)生涯的早期階段，我第一次接觸到了沙盤出納技能。剛開始時(shí)，我覺得這只是一種玩具，不理解它的實(shí)際應(yīng)用。然而，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識到沙盤出納的潛力。沙盤可以幫助我們模擬不同的商業(yè)情境，了解資金流動的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高我們的決策能力。我開始意識到，沙盤出納是一種培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維和技能的強(qiáng)大工具。

第二段：沙盤能力的培養(yǎng)。

在實(shí)踐中，我學(xué)到了許多關(guān)于沙盤出納的知識和技巧。首先，我學(xué)會了如何使用沙盤工具和相關(guān)材料。我學(xué)會了如何構(gòu)建一個(gè)清晰的沙盤模型，精確地代表真實(shí)的商業(yè)情境。其次，我學(xué)會了如何分析沙盤模型中的各個(gè)要素，例如資金流入和流出，賬戶余額等。通過分析模型，我能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，我學(xué)會了如何對沙盤模型進(jìn)行更進(jìn)一步的預(yù)測和規(guī)劃，以確保良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營和管理。這些能力的培養(yǎng)使我成為一個(gè)更具有綜合素質(zhì)的出納員。

沙盤出納技能在實(shí)際工作中具有廣泛的應(yīng)用。首先，它可以幫助我們精確地預(yù)測和規(guī)劃資金流動，從而提高公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。通過在沙盤模型中進(jìn)行不同的方案模擬，我們可以找到最佳的運(yùn)營策略，最大化利潤，降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，沙盤出納可以幫助我們識別和解決潛在的財(cái)務(wù)問題。通過模擬分析，我們可以快速發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施。最后，沙盤出納還可以用于培訓(xùn)新員工。通過模擬真實(shí)的工作場景，新員工能夠更好地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)操作和管理。

第四段：沙盤的局限性和注意事項(xiàng)。

然而，沙盤出納也存在一些局限性。首先，沙盤模型只是一種模擬工具，可能無法真實(shí)地反映復(fù)雜的商業(yè)實(shí)際情況。因此，在使用沙盤模型時(shí)，我們需要對結(jié)果進(jìn)行一定的評估和修正。其次，沙盤出納需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測。對于初學(xué)者而言，可能需要更多的指導(dǎo)和實(shí)踐。最后，沙盤出納的應(yīng)用需要與其他相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和合作，以確保準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

第五段：結(jié)語。

通過參與沙盤出納的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到它的重要性和價(jià)值。沙盤出納是一個(gè)可以提高財(cái)務(wù)決策能力和管理技巧的強(qiáng)大工具。然而，我們也需要注意沙盤模型的局限性，并與其他團(tuán)隊(duì)合作，共同推動財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。我相信，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將進(jìn)一步提高沙盤出納技能，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇六

時(shí)間過得飛快，一轉(zhuǎn)眼，為期四周近一個(gè)月的沙盤實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)結(jié)束了，回顧這幾周的課程，帶給了我很深刻的感受，它更像一個(gè)游戲而不是一門課程，但卻使我受益良多。這門課不像以往的專業(yè)課程一樣灌輸知識給我們，老師只是告知我們游戲規(guī)則，讓我們自己在模擬的企業(yè)經(jīng)營中摸索學(xué)習(xí)。在此次企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓我們在游戲中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的營銷思路和管理理念。可以增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力和主觀能動性。

經(jīng)過6個(gè)年度的模擬對抗，從實(shí)訓(xùn)中認(rèn)識erp在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，在試訓(xùn)中了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程和每一個(gè)生產(chǎn)和銷售過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場面，競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在試訓(xùn)過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解erp對企業(yè)管理的解決之道。

第一堂課上，實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組，每5人一小組，其中總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。由于我們組只有4個(gè)人，所以采購和營銷主管由一人兼任。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

第一堂課上，老師見我們分成了8個(gè)小組，每組有總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、營銷主管、采購主管和財(cái)務(wù)主管各五個(gè)職位，由于我們組只有四名同學(xué)，所以營銷主管和采購主管由一名同學(xué)擔(dān)任，而我擔(dān)任的是生產(chǎn)主管。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

作為一名生產(chǎn)主管，我認(rèn)為我的最基本的工作就是把握好每一季度的生產(chǎn)工作，計(jì)算下一季度的原材料需求量，根據(jù)計(jì)劃推算好以后每年的產(chǎn)能，使得生產(chǎn)線能夠按計(jì)劃準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)，以便配合好我們小組的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，雖然我只是一名生產(chǎn)組長，但是工作的范疇卻不止于此，我還是要參與小組的許多其他工作，例如企業(yè)發(fā)展談?wù)摗⑺鸭閳?bào)等等的工作。

沙盤課余時(shí)，我和陳蘇明老師開玩笑時(shí)說，沙盤課好高端啊，為了自己企業(yè)發(fā)展，每次都要研究其他小組的思路，心理學(xué)都要研究??！陳老師回答我說，不止心理學(xué)，沙盤實(shí)訓(xùn)涵蓋了很多學(xué)科的方方面面，比如說管理、數(shù)學(xué)、財(cái)會等等。經(jīng)老師的提醒，我猛然發(fā)現(xiàn)，原來這門課程帶給我們的鍛煉是多方面的。

雖然我只是擔(dān)任生產(chǎn)主管，但是我依然參與了小組活動的方方面面，所以對于我們組的全盤發(fā)展，我也有一份全面的看法。erp實(shí)訓(xùn)課程帶給我們多方面的能力提升，下面是我的理解：

1戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。

2管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。

5創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

6團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。

沙盤模擬訓(xùn)練教會我如何正確的做事，以及做什么事是正確的。提高了解決實(shí)際問題的能力溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路！希望以后還有這樣的實(shí)訓(xùn)，讓我們在實(shí)際中去自我感受，鍛煉自己的動手和決策能力。

回顧這短時(shí)間，我們小組有過興奮、有過憂慮、有過煩躁、有過緊張，偶爾還會有爭吵，當(dāng)然了，還有一些小小的遺憾，不過結(jié)課后，這些都成為了我們這段時(shí)間最為珍貴的回憶，種種的困難與逆境，也促進(jìn)了我們心理上的成長。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇七

第一段：介紹沙盤出納的定義和背景（約200字）。

沙盤出納是一種心理治療技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于兒童和成人的心理輔導(dǎo)中。它通過搭建沙盤這個(gè)小型世界，讓個(gè)體將內(nèi)心的感受和情緒表達(dá)出來，從而幫助他們理解自己的內(nèi)心世界和面對問題。沙盤出納可以啟發(fā)個(gè)體的想象力、創(chuàng)造力和自主性，促進(jìn)心理成長和解決內(nèi)心的困擾。

第二段：沙盤出納的工作過程和方法（約300字）。

在沙盤出納的過程中，個(gè)體在治療師的引導(dǎo)下選擇各種物品和符號，在沙盤上擺放出他們的內(nèi)在世界。這些物品和符號代表個(gè)體內(nèi)心的情感、思緒和困擾。個(gè)體可以通過擺放、移動和替換這些物品，以及在沙盤中創(chuàng)造各種場景和故事來表達(dá)自己。治療師會通過仔細(xì)觀察沙盤和與個(gè)體的對話，來理解個(gè)體內(nèi)心的需求并提供支持和反饋。

第三段：沙盤出納的效益和優(yōu)勢（約300字）。

沙盤出納有許多優(yōu)勢，使得它成為心理治療的重要工具。首先，沙盤出納提供了一個(gè)安全的環(huán)境，個(gè)體可以自由地表達(dá)自己內(nèi)心的感受，而不用擔(dān)心被評價(jià)或批判。其次，沙盤出納的隱喻性和象征性使個(gè)體可以將復(fù)雜的情感和思緒轉(zhuǎn)化為具體的符號和場景，從而更好地理解和處理。此外，沙盤出納還可以激發(fā)個(gè)體的想象力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)解決問題和應(yīng)對困境的能力。

在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，沙盤出納為我提供了一個(gè)探索自己內(nèi)心世界的渠道。通過選擇和擺放物品，我能夠關(guān)注和深入了解我內(nèi)心的情感和困擾；通過在沙盤上創(chuàng)造各種場景和故事，我能夠理清復(fù)雜的思緒并找到解決問題的方法。在與治療師的對話中，我感受到被真正傾聽和理解的溫暖，這讓我更有勇氣面對自己的問題和困擾。沙盤出納讓我慢慢地認(rèn)識和接納自己，找到積極的解決方案，并逐漸增強(qiáng)了我的心理健康。

第五段：總結(jié)沙盤出納的價(jià)值（約200字）。

綜上所述，沙盤出納是一種有效的心理治療技術(shù)，它能夠幫助個(gè)體更好地理解自己的內(nèi)心世界、處理問題和困擾。它提供了一個(gè)安全和隱喻性的環(huán)境，讓個(gè)體能夠自由地表達(dá)自己的情感和思緒。通過沙盤出納的過程，個(gè)體可以激發(fā)自己的想象力和創(chuàng)造力，并逐漸增強(qiáng)解決問題和應(yīng)對困境的能力。我相信，沙盤出納將繼續(xù)在心理治療中發(fā)揮重要作用，幫助更多的個(gè)體實(shí)現(xiàn)心理健康和成長。

出納沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇八

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解。它是一個(gè)以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單；p3，p4原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長時(shí)間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯誤了。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計(jì)劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?？傊鱾€(gè)部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

我們在具體的操作的時(shí)候有不少值得表揚(yáng)的地方，我們在每一年的年初都會進(jìn)行一次簡單的預(yù)算，大致的計(jì)算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關(guān)。而且我們在討論的時(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時(shí)兼顧到別的組員的情況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權(quán)益。好像每次第三年都是一個(gè)坎兒，只要挺過往后就會逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強(qiáng)，總能出其不意。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會火熱的開始。每個(gè)小組都會有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！