當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選一

【關(guān)鍵詞】中職生 寢室生活 人際關(guān)系

中職學(xué)生基本過著教室—食堂—寢室三點一線的生活，寢室成為最主要的生活單位。寢室生活中近距離的人際接觸產(chǎn)生復(fù)雜的寢室內(nèi)部人際關(guān)系，影響著學(xué)生寢室生活的質(zhì)量，學(xué)生中的矛盾和事端也往往發(fā)生在這里。寢室人際關(guān)系處理得和諧，同學(xué)間會培養(yǎng)出比親兄弟姐妹更親的感情，留下一生中最美好的回憶。同樣，若寢室人際關(guān)系出現(xiàn)不和諧，可能表現(xiàn)出針尖對麥芒，甚至“同室操戈”以致釀成悲劇，20xx年令人痛心疾首的“復(fù)旦大學(xué)生投毒故意殺害室友案”便是很有力的證明。如何處理好寢室人際關(guān)系越來越成為中職生生活一個極為重要的方面。因此，淺析中職生寢室人際關(guān)系處理，對創(chuàng)建和諧校園具有十分重要的意義。

一 寢室人際關(guān)系不和諧的表現(xiàn)

人際關(guān)系是人與人之間心理上的關(guān)系，以感情為主要特征，反映雙方需要滿足的程度，它體現(xiàn)的是心理上的差距。

寢室人際關(guān)系不和諧主要表現(xiàn)為：(1)缺少溝通。比如有學(xué)生感冒不舒服，而室友仍然將電扇開到最大等。(2)寢室內(nèi)小團(tuán)體現(xiàn)象。例如某兩位或三位同學(xué)形成小團(tuán)體，有意無意排斥其他寢室成員，一旦寢室內(nèi)部發(fā)生問題，學(xué)生會產(chǎn)生被遺棄的感覺。(3)自私自卑。例如寢室內(nèi)有同學(xué)參加了學(xué)生會或者表現(xiàn)出色，內(nèi)心產(chǎn)生自卑嫉妒情緒，出現(xiàn)故意針對、諷刺挖苦等現(xiàn)象。

二 寢室人際關(guān)系不和諧的原因

1.生活習(xí)慣差異

我校是一所面向全省招生的綜合中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。學(xué)生來自不同地方不同家庭，使得寢室內(nèi)同學(xué)在思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、生活方式等方面存在明顯差異。一些學(xué)生在生活習(xí)慣上比較差，例如在寢室里有隨便翻動別人東西、吃別人的東西的習(xí)慣，從而引起同學(xué)反感。還有一些學(xué)生不講衛(wèi)生、不愛勞動。若寢室內(nèi)有學(xué)生常常不搞衛(wèi)生，或者做的衛(wèi)生工作太粗糙導(dǎo)致其他成員返工，會令其他同學(xué)產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而產(chǎn)生矛盾。

我們的學(xué)生都是“90后”，大多是獨生子女。父母的溺愛使學(xué)生的心理承受能力較差，很多都是第一次離開父母。以自我為中心使學(xué)生很難站在別人的角度考慮問題，例如有的學(xué)生尤其是熱戀中的學(xué)生喜歡在宿舍里旁若無人的打電話，有時一打就是幾個小時，不管宿舍其他學(xué)生在做什么，影響了室友的休息。

3.缺乏人際溝通的技巧

做不到有話好好說，有事好好商量，同學(xué)間缺少溝通，導(dǎo)致沖突。同一個寢室不同的學(xué)生看待問題時，難免會出現(xiàn)不同的觀點與看法，也就避免不了相互間不能接受對方的做法的情況。出現(xiàn)沖突時，有的學(xué)生采取“鴕鳥”政策，消極躲避和忍耐，矛盾會惡化;有的學(xué)生則講話口無遮攔，專揭別人的傷疤。

三 處理寢室人際關(guān)系的方法和幾點建議

融洽和諧的寢室人際關(guān)系可以幫助中職生在學(xué)校中找到歸屬感，促進(jìn)身心的健康發(fā)展。所以營造一個積極向上，互幫互助的“室風(fēng)”是中職生努力的目標(biāo)，也是中職學(xué)校構(gòu)建和諧校園的需要。

1.學(xué)校對形成和諧寢室人際關(guān)系的重視

學(xué)校應(yīng)該大力宣傳和諧寢室，通過多種形式和途徑端正學(xué)生的態(tài)度，重視寢室人際關(guān)系。

第一，舉辦新生入學(xué)寢室人際關(guān)系專題講座。通過一些典型的案例，引起新生對宿舍人際關(guān)系和人際沖突的重視，提前做好心理準(zhǔn)備，讓新生學(xué)會與室友和諧共處的一些技巧和方法，盡快融入宿舍集體生活。

第二，做好家校聯(lián)系。了解學(xué)生的家庭情況，關(guān)注學(xué)生的心理健康，并與家長統(tǒng)一戰(zhàn)線，囑咐家長多與孩子聯(lián)系。當(dāng)出現(xiàn)寢室問題時給予正確的指導(dǎo)和幫助，開解學(xué)生的心情。

第三，開設(shè)中職生心理健康教育課程。通過開展心理健康教育來全面提高中職生的心理素質(zhì)，培養(yǎng)他們尊重、理解、寬容、信任等優(yōu)良的個性心理品質(zhì)。

第四，設(shè)立心理健康咨詢中心。請有經(jīng)驗的心理老師為學(xué)生排憂解難。它主要是為學(xué)生提供一個宣泄的平臺，當(dāng)學(xué)生想不通或者不知該如何處理寢室人際關(guān)系時給予指點和幫助。及時針對學(xué)生的心理問題進(jìn)行咨詢和治療，從根本上化解學(xué)生的寢室人際沖突。

2.班主任對寢室人際關(guān)系的關(guān)注和引導(dǎo)

在學(xué)校生活中，班主任擔(dān)任著大家長的角色。中職生多處于叛逆期，與家長交流越來越少。班主任除了關(guān)心寢室學(xué)生遵紀(jì)守規(guī)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況外，還應(yīng)關(guān)注平靜湖面下的波瀾起伏。

第一，走近寢室內(nèi)部。針對寢室人際關(guān)系，經(jīng)常性地找同學(xué)聊天，了解寢室內(nèi)部動態(tài)。知道寢室內(nèi)誰與誰走得近，誰與誰之際有摩擦，誰近期心理狀態(tài)不太好等，及早發(fā)現(xiàn)問題。定期地下寢室，傾聽學(xué)生的心聲，觀察學(xué)生寢室內(nèi)部的生活情況。

第二，制訂寢室內(nèi)部的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制定相關(guān)規(guī)章制度讓學(xué)生明白寢室內(nèi)哪些可做，哪些不可做。避免不公平，將寢室問題向自治方向努力。

第三，多開展以宿舍為單位的文娛活動。為營造積極向上的宿舍文化，可以多開展班級活動。比如開展以寢室為單位的宿舍包餛飩活動、各類文娛體育比賽等，這既讓學(xué)生感到生活充實，同時也增強(qiáng)了宿舍內(nèi)成員的內(nèi)聚力，相互幫助、相互體貼，發(fā)現(xiàn)室友身上的閃光點。

第四，發(fā)揮班級學(xué)生干部，尤其是宿舍長的作用。在寢室生活中，寢室長擔(dān)任著舉足輕重的作用。一方面分配任務(wù)時要公平，另一方面是做好寢室內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)出現(xiàn)寢室問題時，要及時制止和引導(dǎo)，努力將寢室矛盾問題解決于萌芽階段。因此，班主任應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行應(yīng)對人際關(guān)系危機(jī)的專業(yè)培訓(xùn)。

3.學(xué)生處理問題能力的提高

寢室人際關(guān)系最終還是需要學(xué)生自己去處理，老師只能提供方法傳授技巧，實際操作還是學(xué)生。只有在真真切切的人與人相處的過程中，學(xué)生才能明白怎么處理問題，真誠待人，用心去經(jīng)營，用愛去構(gòu)建，才能創(chuàng)造出和諧的寢室人際關(guān)系。

第一，自身意識到處理好寢室人際關(guān)系的重要性。首先學(xué)生要從思想上意識到寢室人際關(guān)系對自身生活舉足輕重的影響。端正態(tài)度，相聚在這同一個房間，是多么來之不易的緣分。主動地與室友友好相處，建立和諧融洽的關(guān)系。

第二，學(xué)會尊重、包容和坦誠互助。尊重自己和他人，是建立和諧寢室人際關(guān)系的基本保證。每個人都是平等的，都具有自己的權(quán)利和義務(wù)。允許差異，學(xué)會包容。若他人的生活習(xí)慣影響到你，可以委婉地提出意見，切不可采取過激的方式。在寢室生活，切忌戒備心太重，只有敞開心扉，真誠以待，投之以桃，別人才會對你報之以李。

第三，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。寢室全體成員應(yīng)具有一致的起居時間。倘若實在有事，早起或者晚睡也應(yīng)盡量減少聲響和燈光對室友的影響。認(rèn)真完成自己該做的寢室義務(wù)，既要做好個人衛(wèi)生，也要將自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

第四，掌握一定的人際交往的技巧和原則。不壓抑宿舍內(nèi)部的矛盾，努力提高解決宿舍問題的能力。發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，有話好好說，口氣友善。努力發(fā)現(xiàn)室友的優(yōu)點及特長，學(xué)會欣賞與贊美別人，贊美時應(yīng)注意真心真意，適時適度。

第五，換位思考，學(xué)會感恩。學(xué)會換位思考，當(dāng)你站在另一個角度看待問題你會獲得不一樣的收獲。不論做什么事，要將心比心，嚴(yán)于律己，寬以待人，室友之間相互理解，心靈才會靠近，減少矛盾。要學(xué)會感恩，對于別人的幫助要銘記于心。

三年的中職生涯中，每個學(xué)生都要經(jīng)歷寢室人際關(guān)系的考驗。寢室人際關(guān)系的問題不是一成不變的，是千變?nèi)f化，因人而異，因時而異的。但請相信，只要學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力，加上真誠和愛的力量，寢室人際關(guān)系定當(dāng)有所改善。

參考文獻(xiàn)

[1]薛東亮、陳樹旺.淺談中職生宿舍人際關(guān)系沖突的原因及改善措施[j].衛(wèi)生職業(yè)教育，20xx(23)：40～41

[2]陳筱宇.解開高校女生宿舍的“盤絲洞”——高校女生宿舍人際關(guān)系問題的思考(上旬刊)[j].科教文匯，20xx(9)：186

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選二

加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范化解境外業(yè)務(wù)風(fēng)險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務(wù)與艱巨挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨組織全面監(jiān)督作用、增強(qiáng)企業(yè)各監(jiān)督主體合力、不斷提升境外國有資產(chǎn)監(jiān)督水平是“走出去”國有企業(yè)需要研究的重要課題。本文對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建背景及其意義進(jìn)行了分析，從加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、抓好“四個協(xié)同”、處理好“四個關(guān)系”等方面提出了“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的一些初步思考，希望為境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作提供有益借鑒。

“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建背景與意義

國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮著國家隊、主力軍作用。加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，防范境外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務(wù)與艱巨挑戰(zhàn)。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中積極探索境外業(yè)務(wù)監(jiān)督模式，積累了一定經(jīng)驗，但境外業(yè)務(wù)監(jiān)管失位缺位現(xiàn)象仍然存在，境外國有資產(chǎn)流失情況仍然時有發(fā)生。有的忽視國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，黨組織日常監(jiān)督與保證促進(jìn)作用發(fā)揮不力；有的監(jiān)督主體“五龍治水”各自為政，多頭監(jiān)管重復(fù)檢查現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)督成本居高不下，境外單位不堪重負(fù)；有的簡單照抄照搬國內(nèi)或境外監(jiān)督模式，違背內(nèi)外有別原則，制度機(jī)制上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致水土不服；有的監(jiān)督工作缺乏嚴(yán)肅性、專業(yè)性與規(guī)范性，監(jiān)督的深度與廣度不夠，監(jiān)督能力水平不適應(yīng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，監(jiān)督質(zhì)量效果不理想。

黨的十九屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。十九屆中央紀(jì)委四次全會要求在更大范圍內(nèi)整合運用監(jiān)督力量，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督的貫通融合、協(xié)調(diào)協(xié)同。中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見也提出要整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量，建立監(jiān)督工作會商機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能。在全面從嚴(yán)治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的新形勢下，面對錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，構(gòu)建既符合國資監(jiān)管要求又適應(yīng)國際化經(jīng)營特點的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體協(xié)同效應(yīng)與監(jiān)督合力，實現(xiàn)從有形監(jiān)督到有效監(jiān)督的根本轉(zhuǎn)變，對于加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、維護(hù)境外國有資產(chǎn)安全具有重要意義。

推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的需要。建立健全國有企業(yè)大監(jiān)督體系，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與境外業(yè)務(wù)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合有效融合，有利于落實和強(qiáng)化“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的政治監(jiān)督功能，通過黨組織全面監(jiān)督引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，加強(qiáng)對境外單位主要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，規(guī)范境外業(yè)務(wù)權(quán)力運行，實現(xiàn)更大范圍更高水平的全面監(jiān)督，確保全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企在境外單位落實落地。

促進(jìn)國有企業(yè)全面深化改革和治理體系治理能力現(xiàn)代化的需要。大監(jiān)督體系構(gòu)建涉及治理架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置及運行機(jī)制調(diào)整等方面，是企業(yè)頂層設(shè)計的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要基礎(chǔ)。面對錯綜復(fù)雜的外部運行環(huán)境，“走出去”國有企業(yè)必須從理念轉(zhuǎn)換、體系再造、制度創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化等方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督體系重構(gòu)整合，將同質(zhì)化的職能拉通管理，盡可能降低內(nèi)部溝通成本，通過現(xiàn)有職能的有效整合，圍繞境外業(yè)務(wù)運行管理中的體制性障礙、機(jī)制性梗阻及管理短板，倒逼國企改革，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，推動構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的境外業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，不斷探索和持續(xù)完善中國特色的“走出去”國有企業(yè)制度體系，推進(jìn)“走出去”國有企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化，將大監(jiān)督制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

提高境外國有資產(chǎn)監(jiān)管水平防范境外業(yè)務(wù)重大風(fēng)險的需要。問題導(dǎo)向與風(fēng)險防控是境外業(yè)務(wù)監(jiān)管必須遵循的基本原則和價值體現(xiàn)。近年來，全球動蕩源與風(fēng)險點顯著增多且不斷疊加，“黑天鵝”與“灰犀?！笔录l發(fā)，外部不確定性明顯加大，境外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理形勢極為嚴(yán)峻。構(gòu)建既符合國資監(jiān)管要求又適應(yīng)境外業(yè)務(wù)監(jiān)管特點的大監(jiān)督體系，通過各監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動與更大范圍更高質(zhì)量的全面監(jiān)督，有利于及時和充分識別境外業(yè)務(wù)主要風(fēng)險，推動重大風(fēng)險防控機(jī)制不斷完善，促進(jìn)風(fēng)險防控責(zé)任落實，并通過建章建制堵塞管理漏洞，推動長效機(jī)制建設(shè)，確保境外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化頂層設(shè)計，加強(qiáng)對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

黨的十九大明確，要“構(gòu)建黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系”。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了黨組織在大監(jiān)督體系中的獨特地位與作用，這是董事會、經(jīng)營層等決策及經(jīng)營主體無法替代的。黨組織不僅是企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是大監(jiān)督體系有效運行的重要保證。因此，必須加強(qiáng)黨組織對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將全面從嚴(yán)治黨與境外業(yè)務(wù)監(jiān)管統(tǒng)籌謀劃，提高監(jiān)督工作的政治性與權(quán)威性，以大監(jiān)督合力確保上級重大決策部署貫徹落實?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)可設(shè)立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)督主體參加的企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，圍繞建立與境外業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的大監(jiān)督體系目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量，完善協(xié)同監(jiān)督組織體系與運行機(jī)制，推動構(gòu)建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)、專責(zé)監(jiān)督為核心、職能監(jiān)督為主線、業(yè)務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)、各監(jiān)督主體有機(jī)融合的大監(jiān)督格局，在推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

抓好“四個協(xié)同”，確保“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系有效運行

根據(jù)國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)及運行管理實踐，筆者認(rèn)為應(yīng)在監(jiān)督計劃制定、監(jiān)督資源配置、監(jiān)督成果共享、問題線索處置等方面抓好協(xié)同，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、分工負(fù)責(zé)、相互配合、問題導(dǎo)向、突出重點、協(xié)同檢查、閉環(huán)管理的企業(yè)大監(jiān)督體系運行機(jī)制并持續(xù)完善，保證大監(jiān)督體系有效運轉(zhuǎn)。

監(jiān)督計劃制定。根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向及重要性原則，通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作機(jī)制，對各監(jiān)督主體的專項或職能監(jiān)督計劃進(jìn)行有效整合，堅持問題導(dǎo)向與靶向思維，突出監(jiān)督檢查重點，落實責(zé)任分工，加強(qiáng)聯(lián)檢聯(lián)查，避免各監(jiān)督主體各自為政的多頭檢查與重復(fù)檢查。企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組定期對監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，保證監(jiān)督檢查計劃有效實施。

監(jiān)督資源配置。為優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督配置，在公司治理體系及大監(jiān)督體系構(gòu)建過程中，可統(tǒng)籌考慮紀(jì)檢、巡察、審計等專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立與專業(yè)力量的配備，提高內(nèi)部監(jiān)督資源的互補性，減少監(jiān)督力量的重復(fù)與同質(zhì)化配置。在監(jiān)督檢查過程中，可整合巡視巡察、審計、紀(jì)檢等專職監(jiān)督力量以及黨群、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險內(nèi)控、法律合規(guī)、績效管理等職能監(jiān)督力量開展聯(lián)合檢查，發(fā)揮各監(jiān)督主體專業(yè)優(yōu)勢，拓展監(jiān)督檢查的廣度與深度，提高協(xié)同監(jiān)督能力水平。

監(jiān)督成果共享。加強(qiáng)監(jiān)督信息互通與共享，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題的聯(lián)動工作機(jī)制，發(fā)揮各監(jiān)督主體監(jiān)督成果的相互支持與相互印證作用，規(guī)范監(jiān)督檢查尺度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督成果在業(yè)績考核、干部選拔任用及違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究中的綜合運用。通過協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)巡視巡察利劍作用、紀(jì)檢監(jiān)督震懾作用以及審計監(jiān)督、鑒定、咨詢作用的集成疊加，發(fā)揮大監(jiān)督體系在完善制度體系、推動長效機(jī)制建設(shè)、促進(jìn)公司治理、加強(qiáng)風(fēng)險防控、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的增值作用，實現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)者”到“問題解決者”的轉(zhuǎn)變、從“看門人”到“企業(yè)風(fēng)險保衛(wèi)者”的轉(zhuǎn)變。

問題線索處置。通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組建立覆蓋各監(jiān)督主體的問題線索報送與集中管理制度、一般性問題線索處置集中會商機(jī)制、問題線索處置與責(zé)任追究定期督辦機(jī)制，加強(qiáng)問題線索臺賬管理，對一般性問題線索進(jìn)行綜合分析研判，對處置意見進(jìn)行集中會商，定期對問題線索處置情況進(jìn)行督辦。

處理好“四個關(guān)系”，提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果

黨組織全面監(jiān)督、出資人監(jiān)督、專職監(jiān)督、職能監(jiān)督、境外單位內(nèi)控監(jiān)督以及群眾監(jiān)督是“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，如何處理好各監(jiān)督主體之間的關(guān)系對于落實監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動機(jī)制、提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果至關(guān)重要。

黨組織全面監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的關(guān)系。對國有企業(yè)來講，黨組織全面監(jiān)督不僅是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要保障，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容，兩者應(yīng)有機(jī)結(jié)合深度融合。既要通過黨組織全面監(jiān)督促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，也要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系在日常監(jiān)督中的基礎(chǔ)性作用。要保證境外企業(yè)黨組織知情權(quán)、建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用融入公司治理，通過股權(quán)代表和管理層員工依法依規(guī)落實黨組織意見建議，強(qiáng)化公司治理層面與業(yè)務(wù)層面的監(jiān)督。

出資人監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)系。要建立出資人監(jiān)督與境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體之間的信息報告與反饋機(jī)制，境外單位監(jiān)督計劃、問題線索、主要風(fēng)險等情況應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定及時向出資人監(jiān)督主體報告，境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體應(yīng)接受出資人監(jiān)督主體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。出資人監(jiān)督主體可根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向及重要性原則，有計劃地對境外單位主要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位開展提級監(jiān)督與重點檢查，提高監(jiān)督的權(quán)威性和針對性，推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移。出資人監(jiān)督主體要充分尊重境外單位內(nèi)控監(jiān)督主體的獨立性，注重境外企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督團(tuán)隊勝任能力的培養(yǎng)，維護(hù)境外企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，促進(jìn)境外單位內(nèi)控環(huán)境的改善。

專職監(jiān)督與職能監(jiān)督的關(guān)系。職能監(jiān)督主要是國內(nèi)總部歸口管理部門自上而下的監(jiān)督，要按照“職能誰歸口、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”原則，切實發(fā)揮國內(nèi)總部黨群、組織人事及其他職能部門的日常監(jiān)督作用?？偛考o(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察和審計是監(jiān)督體系的第三道防線，不僅要對境外單位重要經(jīng)營管理活動及其內(nèi)部監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督，而且要對第二道防線的職能監(jiān)督情況進(jìn)行再監(jiān)督。要通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組加強(qiáng)專職監(jiān)督與職能監(jiān)督之間的協(xié)同聯(lián)動，拓展監(jiān)督檢查范圍與深度，實現(xiàn)境外業(yè)務(wù)監(jiān)督全覆蓋。專職監(jiān)督與職能監(jiān)督既要有必要的信息共享，也要遵循監(jiān)督與被監(jiān)督主體回避原則，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督中的保密紀(jì)律要求。

組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督的關(guān)系。組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督是國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，既要加強(qiáng)自上而下的組織監(jiān)督，也要強(qiáng)化自下而上的群眾監(jiān)督，兩者協(xié)同作用的發(fā)揮對于管理鏈條長、監(jiān)管難度大的“走出去”國有企業(yè)尤為重要。要將適當(dāng)?shù)墓_透明與暢通員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)相同步，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督程序相銜接，保障員工監(jiān)督權(quán)與監(jiān)督對象合法權(quán)利相結(jié)合?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)要推動紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)與境外單位信訪（投訴）舉報機(jī)制更好地對接，推動巡視巡察、審計、合規(guī)性檢查與員工申訴、檢舉、控告更好地對接，推動領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、個人事項報告、插手干預(yù)重大事項記錄制度與群眾監(jiān)督更好地對接，藉此拓寬員工反映意見和發(fā)現(xiàn)問題的渠道，延伸監(jiān)督觸角，在組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督之間架起便捷的溝通渠道，形成監(jiān)督合力。

國有企業(yè)各監(jiān)督主體監(jiān)督目標(biāo)的趨同性、監(jiān)督資源的互補性、監(jiān)督方式的協(xié)同性以及監(jiān)督成果的相關(guān)性使得國有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建有著良好的整合基礎(chǔ)。建立監(jiān)督對象全覆蓋、監(jiān)督主體同發(fā)力、監(jiān)督體系相融合的“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系對于加強(qiáng)黨對國企企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、一體推進(jìn)“走出去”國有企業(yè)不敢腐、不能腐、不想腐，對于進(jìn)一步深化國資國企改革、促進(jìn)“走出去”國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，對于加強(qiáng)境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范境外業(yè)務(wù)風(fēng)險具有重要意義。“走出去”國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)要積極探索，大膽實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，構(gòu)建具有鮮明中國特色的境外業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，維護(hù)境外國有資產(chǎn)安全，保障境外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選三

政府辦公室黨支部是凝聚全辦黨員的戰(zhàn)斗堡壘，支部成員的能力、品行、作風(fēng)具有重要的示范和導(dǎo)向作用，為進(jìn)一步加強(qiáng)支部成員自身建設(shè)，更好地履行“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的政治責(zé)任，擔(dān)負(fù)起服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局的歷史重任，現(xiàn)就支部成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)自身建設(shè)提出以下意見。

一、帶頭加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，做堅定信念、奮發(fā)有為的表率 一是堅定正確的政治方向。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致。不斷增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是堅持解放思想、振奮精神。帶頭解放思想，正視差距和不足，認(rèn)清形勢，堅定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。帶頭提升思想境界，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把心思和精力用在工作上，全心全意把事情辦好;始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不滿足于工作一般化，不滿足于按部就班發(fā)展，確立學(xué)趕目標(biāo)，比學(xué)趕超，自我加壓，奮勇爭先。帶頭弘揚實事求是、改革創(chuàng)新精神，一切從實際出發(fā)，準(zhǔn)確把握大局，不斷完善服務(wù)舉措和體制機(jī)制，勇于破舊，敢于創(chuàng)新，以改革的辦法、創(chuàng)新的手段，突破發(fā)展障礙，增強(qiáng)發(fā)展活力。

三是樹立正確的政績觀。堅持“一切為了發(fā)展，一切為了群眾”，緊緊圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”重要職責(zé)，樹立正確的事業(yè)觀和政績觀，把提高服務(wù)水平、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，按規(guī)律辦事，依規(guī)則辦事，順民意辦事，不圖虛名，不搞形式主義，不做表面文章。

四是帶頭踐行新時期“城市精神”。大力弘揚奉獻(xiàn)、實干、創(chuàng)新、爭先這一新時期城市精神，勤儉辦事，埋頭苦干，一級帶著一級干，堅持苦干實干與科學(xué)務(wù)實的統(tǒng)一，艱苦奮斗與改革創(chuàng)新的統(tǒng)一，為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局提供強(qiáng)大精神動力。

二、帶頭改進(jìn)學(xué)風(fēng)，做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率

一是提高學(xué)習(xí)力。把學(xué)習(xí)作為提高執(zhí)政能力的根本途徑，樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成理性思維習(xí)慣。深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，緊密結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，帶頭制訂讀書計劃，每天擠出一定時間讀書學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)、科技、法律法規(guī)等各方面新知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對上級政策和本職業(yè)務(wù)工作的掌握，贏得干部群眾的信賴和尊重。堅持向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作。健全完善支部學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。

二是加強(qiáng)調(diào)查研究。圍繞中心工作，結(jié)合區(qū)情實際，針對事關(guān)全區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，確定年度調(diào)研重點。支部成員結(jié)合分管工作，每年牽頭開展一個以上的重點調(diào)研課題，并撰寫有份量、有價值的調(diào)研報告，適時召開調(diào)研成果交流會。

三是堅持學(xué)以致用。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持邊學(xué)習(xí)邊研究思考，邊學(xué)習(xí)邊提升工作，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為實踐力、創(chuàng)造力，不斷提高科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實、做群眾工作、解決復(fù)雜問題的能力，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

三、帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，做求真務(wù)實、勤政為民的表率

一是狠抓工作推進(jìn)落實。大興踏實做事之風(fēng)，支部成員帶頭堅守工作崗位，靜下心思，鋪下身子，集中精力干工作抓落實。大興高效落實之風(fēng)，雷厲風(fēng)行、立說立行，說干就干、干就干好。大興敢抓敢管之風(fēng)，對分工工作全權(quán)負(fù)責(zé)，大膽決策，勇于面對困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于對下問責(zé)，工作有底氣、有勇氣、無顧慮。改進(jìn)工作方法，堅持抓點帶面、分類指導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，推動工作有效開展。

二是簡化接待、減少應(yīng)酬。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，減少應(yīng)酬活動。帶頭執(zhí)行工作日中午禁酒規(guī)定，嚴(yán)格抓好八小時以外的生活圈，培養(yǎng)良好的生活情趣，并嚴(yán)格督促分管科室抓好貫徹落實，切實樹立辦公室良好形象。

四、帶頭改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，做發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事的表率

一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。堅持總攬全局、協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揮支部成員領(lǐng)導(dǎo)核心作用，凝聚各方面的智慧和力量。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員既要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又要高度負(fù)責(zé)地做好分管工作。堅持民主生活會制度，過好“雙重”組織生活，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督。

二是健全議事和決策制度。健全完善議事規(guī)則和決策程序，凡是重大問題決策、重大事項決定，必須由支委會集體討論決定。建立重大情況通報制度，事關(guān)全局性問題、事關(guān)群眾切身利益的重大問題，決策之前要廣泛聽取廣大職工的意見，做好與社會各界的溝通，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。

三是堅持正確用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，倡樹以“實干、實績”用干部的導(dǎo)向，重德才、重實績、重品行、重公論，以工作論英雄，憑實績用干部，決不讓老實人吃虧，決不讓投機(jī)者得利。旗幟鮮明地支持實干者，鼓勵創(chuàng)新者，寬容創(chuàng)新中的失誤者。

四是自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。堅持以黨的事業(yè)為重，以人民群眾的利益為重，顧全大局，珍視團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重、互相支持、互相補臺，形成凝心聚力、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。

五、帶頭加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，做廉潔自律、干凈干事的表率 一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。帶頭講黨性、重品行、作表率，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到一身正氣，情趣健康。從自身做起，帶頭嚴(yán)明工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、會議紀(jì)律，凡要求下級做到的，自己首先做到;凡要求下級不做的，自己堅決不做，使支部成員成為作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、品行端正、受群眾尊重的領(lǐng)導(dǎo)干部，以自己的模范行動影響和帶動廣大職工，帶出過硬的干部隊伍，帶出好的風(fēng)氣。

二是嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定。模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。堅持述職述廉制度和個人重大事項報告制度，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，做到廉潔自律、干凈干事。帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。注重抓班子帶隊伍，從嚴(yán)管理分管科室干部和身邊人員，切實加強(qiáng)對配偶、子女的教育、提醒和約束。堅持“懲防并舉”，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系。

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選四

我局鞏固成果、提升水平，實現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作“全省爭一流、全國有影響”的關(guān)鍵一年。為不斷推進(jìn)我市城市管理科學(xué)化、長效化、品牌化、規(guī)范化建設(shè)，大力提升城市管理和市容市貌整體觀瞻水平，塑造一流執(zhí)法隊伍，經(jīng)研究，決定2012年在全局開展“品牌城管建設(shè)年”活動。制定實施方案如下：

???以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設(shè)“創(chuàng)新宣城、文化宣城、秀美宣城、和諧宣城”為目標(biāo)，以解決人民群眾關(guān)心的城市管理熱點難點問題為出發(fā)點，以城管執(zhí)法隊伍建設(shè)為根本，以提升城管執(zhí)法八項工作為抓手，推動宣城城管執(zhí)法各項工作，實現(xiàn)宣城城管品牌化戰(zhàn)略，全面提高城市管理服務(wù)水平，努力開創(chuàng)城市管理新局面。

???為確?！捌放瞥枪芙ㄔO(shè)”有序推進(jìn)，成立局“品牌城管建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

???組長：周和睦，副組長：張建青、李建平、李文光、孫恒志、吳勝華

???成員：張永紅、趙揚、熊鳴放、胡繼、羅曄、余仁華、陳玉紅、孫渝軍、王森平、汪琰

???領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由羅曄、邱林、卞劍鋒、王林、章玉萍、顏薇組成，羅曄同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動的組織、實施、協(xié)調(diào)、考評工作。

???重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。

???（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，著重在管理領(lǐng)域上求突破，管理方式上求創(chuàng)新，管理制度上求嚴(yán)格，管理成效上求優(yōu)質(zhì)，鞏固中心城區(qū)管理水平和管理成果；繼續(xù)嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理標(biāo)準(zhǔn)不降低、管理水平有提升，同時推進(jìn)市容管理社會化向背街后巷、居民小區(qū)出入口延伸，向城郊結(jié)合部出城道延伸，爭取實現(xiàn)“全覆蓋”；同時認(rèn)真總結(jié)2008年以來的工作成果，進(jìn)一步促進(jìn)市容管理社會化工作制度化、規(guī)范化運作。（牽頭單位：市容監(jiān)察支隊，）

???（二）打造網(wǎng)上辦案品牌。進(jìn)一步完善網(wǎng)上辦案平臺的軟硬件建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)上辦案流程，加大對執(zhí)法人員網(wǎng)上辦案的培訓(xùn)力度，調(diào)整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達(dá)到1200件以上。通過網(wǎng)上辦案進(jìn)一步提升全局依法行政能力和規(guī)范執(zhí)法能力，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦案工作全省領(lǐng)先。（牽頭單位：政策法規(guī)科）

???（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴(yán)格建筑工地管理“五到位”標(biāo)準(zhǔn)，按照文明建筑工地管理要求對在建工地進(jìn)行管理，嚴(yán)格擬開工建設(shè)工地源頭管理；改造一批工地圍墻，使其更具徽派特色；加強(qiáng)與交警等相關(guān)部門的聯(lián)合稽查力度，探索源頭管理方法，建設(shè)建筑垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進(jìn)一步規(guī)范渣土運輸行業(yè)從業(yè)資格和條件，總結(jié)渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經(jīng)驗。（牽頭單位：機(jī)動巡查大隊）

??（四）打造數(shù)字城管品牌。完善數(shù)字城管相關(guān)制度，充分發(fā)揮數(shù)字城管指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的作用，推動大城管工作格局建設(shè)；建立數(shù)字城管與相關(guān)平臺的聯(lián)動機(jī)制，整合數(shù)字城管與局其他數(shù)字系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，努力建設(shè)資金節(jié)約、符合宣城實際、先進(jìn)管用的平臺。（牽頭單位：城管監(jiān)督指揮中心）

??（五）打造城管示范街品牌。結(jié)合先進(jìn)省市經(jīng)驗，出臺《宣城市城管示范街創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格對照新版《宣城市城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行排查，對不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和新版城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行整治，對確定的示范街道按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。（牽頭單位：市容管理科、市容監(jiān)察支隊）

??（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進(jìn)一步加大門頭店招改造升級力度，繼續(xù)開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設(shè)置規(guī)劃，爭取開展門頭廣告詳規(guī)設(shè)置，嚴(yán)格新設(shè)置門頭標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)，努力使門頭標(biāo)牌彰顯宣城文化內(nèi)涵。（牽頭單位：行政審批科）

??（七）打造違法建設(shè)防控拆除品牌。充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，努力吸取其他地市經(jīng)驗，提請出臺《宣城市區(qū)防控和拆除違法建設(shè)工作實施辦法》，爭取建立違法建設(shè)屬地管理、部門聯(lián)動、齊抓共管、快速拆除、嚴(yán)肅追究的工作機(jī)制，實現(xiàn)違法建設(shè)防控拆除工作根本好轉(zhuǎn)。（牽頭單位：城建規(guī)劃監(jiān)察支隊、開發(fā)區(qū)分局）

??（八）打造規(guī)范化隊伍品牌。嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定，深化效能建設(shè)，加大隊伍日常作風(fēng)養(yǎng)成教育，強(qiáng)化隊容風(fēng)紀(jì)督查考核力度，完善目標(biāo)管理考核制度，出臺《規(guī)范化中隊達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，鼓勵各內(nèi)設(shè)中隊、派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊積極爭創(chuàng)規(guī)范化中隊。（牽頭單位：執(zhí)法監(jiān)督科）

???（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳。各相關(guān)單位要結(jié)合自身職能，根據(jù)確定的建設(shè)品牌，充分調(diào)查研究，深入學(xué)習(xí)全國各地、市相關(guān)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，研究工作內(nèi)容，成立相關(guān)組織，抓好工作安排，建立責(zé)任體系，制定推進(jìn)措施，確保此項工作順利推進(jìn)。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進(jìn)行品牌城管建設(shè)的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設(shè)的意義，及時報道品牌城管建設(shè)成果和進(jìn)度。

???（二）強(qiáng)化責(zé)任，組織實施。各牽頭單位要根據(jù)考察和調(diào)研成果，結(jié)合我局實際工作，認(rèn)真制定各自品牌工作的實施細(xì)則，細(xì)化工作措施，明確工作職責(zé)，擬定工作任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，落實責(zé)任人員，全力推進(jìn)各項品牌工作建設(shè)。各品牌創(chuàng)建具體實施細(xì)則3月2日前報市容管理科。

???（三）開展督查，確保實效。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合月度目標(biāo)管理考核，對各項品牌建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督察；要實行品牌建設(shè)周報告、月總結(jié)制度；對照各品牌建設(shè)實施細(xì)則，年底對各項品牌建設(shè)逐個進(jìn)行檢查驗收，做到達(dá)標(biāo)一個驗收一個，達(dá)標(biāo)一個宣傳一個，同時評選一批“品牌城管建設(shè)年”工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。對未能按期完成工作任務(wù)的單位和個人，年終不能納入各項評先評優(yōu)范圍；對完成工作不力的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選五

甲方：

乙方：

按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議條款。

一、 總則

1、本協(xié)議為雙方長期性合作協(xié)議，甲乙雙方根據(jù)本協(xié)議給于對方戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2、合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙約定的合作范圍履行相關(guān)職責(zé)和義務(wù)。

二、 合作內(nèi)容

1、工程管理

甲乙雙方建立工程管理交流平臺，就鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程管理方面進(jìn)行充分的信息交流，以期提高雙方的工程管理水平，降低工程管理成本，研究探討符合鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)特點的工程管理模式。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，甲乙雙方均有擴(kuò)大市場輔射力，提高市場占有率的強(qiáng)烈需求。甲乙雙方在企業(yè)所在地都有一定的知名度和影響力，在生產(chǎn)資源、技術(shù)裝備方面互補性明顯。雙方同意在市場開拓方面相互支持，在重大工程項目的招標(biāo)、生產(chǎn)安裝等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作。具體合作方式結(jié)合工程項目，本著“友好、互惠”的原則，由雙方協(xié)商確定。

3、技術(shù)合作

甲乙雙方成立以總工程師為首的技術(shù)交流小組，就輕鋼、網(wǎng)架、工業(yè)重鋼等鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行全方位的合作。雙方承諾在對方生產(chǎn)過程中存在無法獨自克服的技術(shù)難題時，由雙方總工程師負(fù)責(zé)成立技術(shù)攻關(guān)小組，共同研究制定解決方案，技術(shù)上給予對方強(qiáng)力支持。在合作過程中取得的技術(shù)成果，由雙方共享。

4、生產(chǎn)合作

甲乙雙方同意在對方生產(chǎn)能力、施工能力無法滿足市場需要時，以優(yōu)于市場價格的條件，給于對方加工制造資源和施工資源的支持，且雙方應(yīng)優(yōu)先考慮對方的需求。

三、其他

1、本協(xié)議的變更必須由甲乙雙方協(xié)商,并以書面形式確定。

2、本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各兩份,具有同等法律效力。

3、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4、本協(xié)議未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

20xx年2月18 日 20xx年2月18日

關(guān)于建立框架的實踐心得體會精選六

為深入推進(jìn)城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動，強(qiáng)化工作責(zé)任落實，進(jìn)一步激發(fā)黨組織的內(nèi)生動力，特制定如下活動實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，突出以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互促、共建共享、協(xié)調(diào)共進(jìn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作有機(jī)融合，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

通過城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動的開展，努力實現(xiàn)共建村級班子與黨員隊伍建設(shè)有新加強(qiáng)、群眾生產(chǎn)生活條件有新改善、村級集體經(jīng)濟(jì)實力有新增強(qiáng)、化解社會矛盾有新方法、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建有新突破、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層能力有新提升。

（一）組織共建謀發(fā)展

機(jī)關(guān)支部與聯(lián)系村黨組織開展結(jié)對共建，建立新型黨組織體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)黨組織優(yōu)勢互補、相互融合，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

1、組織共建。機(jī)關(guān)支部與聯(lián)系村黨組織成立城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、經(jīng)濟(jì)共謀。機(jī)關(guān)支部將根據(jù)村情民意，為聯(lián)系村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步理清思路、找出門路、選定項目、增加收入。結(jié)對幫扶過程中全力幫助陽沖村健全完善新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)謀劃發(fā)展思路；幫助戴店村黨組織優(yōu)化資源配置，盤活集體資產(chǎn)，興辦集體經(jīng)濟(jì)項目，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，拓寬村級集體收入渠道，增加集體收入總量；并結(jié)合工作實際需要，在聯(lián)系村創(chuàng)建機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層群眾的平臺，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和為民服務(wù)工作，不斷總結(jié)完善，形成典型經(jīng)驗，促進(jìn)工作開展。

3、發(fā)展共育。緊緊圍繞“加快農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民致富”目標(biāo)，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)共建資源，充分發(fā)揮項目、資金、人才、信息等方面的優(yōu)勢，因地制宜幫助陽沖村創(chuàng)辦帶動力強(qiáng)、群眾致富快的生產(chǎn)項目，利用聯(lián)系村自然資源優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)戶通過科技扶貧，注重引導(dǎo)能人大戶、專業(yè)合作組織、致富帶頭人在該村建基地，設(shè)協(xié)會，引資金，上項目，辦市場，共同發(fā)展。

（二）干部進(jìn)村惠民生

機(jī)關(guān)支部將分期組織黨員干部，深入聯(lián)系村一線，進(jìn)村入戶訪民情，聽民意、解民憂，幫助基層群眾辦好實事惠民生，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)理念和服務(wù)意識，增進(jìn)與基層百姓的血肉聯(lián)系，努力把黨和政府的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落到實處。

1、實事共為。機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人堅持每季度一次深入結(jié)對村，與村“兩委”共同研究涉及民生發(fā)展的熱點難點問題，找對策、想辦法，幫助解決問題。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，堅持每月一次，深入田間地頭、農(nóng)戶家中，邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)技專家為農(nóng)戶提供實用技術(shù)指導(dǎo)、政策科普宣傳，幫助扶持對象理思路、謀發(fā)展提供有力的服務(wù)。聯(lián)系干部分村民組包干，結(jié)合自身特長和實際，采取多種形式，主動深入，圍繞特定服務(wù)對象，有針對性地開展幫扶工作。結(jié)對幫扶期間，堅持“三個注重”：即注重組織建設(shè)和黨員隊伍培養(yǎng)并重，注重物質(zhì)幫扶和精神教育并重，注重明確責(zé)任和志愿服務(wù)并重。

2、設(shè)施共建。加大支持力度，幫助聯(lián)系村黨組織加強(qiáng)村級組織活動場所建設(shè)，改善辦公環(huán)境，發(fā)揮村級組織活動場所的服務(wù)群眾、服務(wù)黨員功能作用。支持聯(lián)系村道路、橋梁、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷夯實農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)。著重圍繞改善楊橋群眾生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)村公共服務(wù)等方面，辦幾件老百姓看得見，摸得著實事好事。

3、資源共享。結(jié)對共建期間，將努力發(fā)揮橋梁、紐帶作用和信息方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)與村“兩委”工作的溝通和聯(lián)動，把黨和國家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策、法規(guī)以及農(nóng)業(yè)科技、市場貿(mào)易、勞務(wù)用工等方面的信息，及時宣傳和傳遞到基層，積極為農(nóng)村黨組織提供政策咨詢、教育培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)等多方面服務(wù)，為困難黨員群眾脫困提供方法和出路。

（三）黨員幫扶促和諧

機(jī)關(guān)支部安排黨員進(jìn)村入戶結(jié)對子，幫助群眾克服困難、改善生活、化解矛盾，促進(jìn)基層發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

1、困難共幫。結(jié)對共建將結(jié)合開展“黨內(nèi)溫暖工程、黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾制和黨員志愿者服務(wù)”等工作，落實黨員干部與聯(lián)系村的困難群眾結(jié)對幫扶，按照結(jié)對群眾所需，為群眾解難事、辦實事、做好事。所有黨員每人要結(jié)交一名普通群眾朋友。重點是有勞動能力的農(nóng)村貧困黨員，低收入家庭成員，生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)行業(yè)一線的普通群眾。通過困難共幫活動，積極為他們的提供信息，幫助技術(shù)、找準(zhǔn)路子、扶正志氣，不斷增強(qiáng)困難群眾自身發(fā)展能力。

2、難題共排。協(xié)調(diào)配合有關(guān)職能部門幫助解決群眾反映強(qiáng)烈的政務(wù)財務(wù)公開、醫(yī)療保險、五保低保等惠民政策落實情況。要幫助群眾排憂解難，每年為農(nóng)村困難黨員、群眾至少做1-2件好事。

3、矛盾共解。全體黨員結(jié)合走訪慰問等活動，積極幫助聯(lián)系村摸排矛盾糾紛，協(xié)助做好群眾的思想政治和疏導(dǎo)、引導(dǎo)工作，加大黨的路線方針政策的宣傳，加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)廣大群眾的法制意識，主動參與聯(lián)系村開展和諧家庭、和諧村組創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)把開展城鄉(xiāng)結(jié)對共建工作擺上重要議事日程，委局主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，親自抓、負(fù)總責(zé)；機(jī)關(guān)支部書記為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)和實施抓落實，積極主動對接，定期將結(jié)對共建活動開展情況向上級黨組織匯報，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)之間雙向互動、互惠雙贏的良好工作格局。

2、健全工作機(jī)制。一是建立結(jié)對共建工作聯(lián)席會議制度。由機(jī)關(guān)支部牽頭，每半年一次，分別于每年的6月和12月，召集聯(lián)系村支部負(fù)責(zé)人會議，研究、安排部署結(jié)對共建工作；二是建立結(jié)對共建活動日制度。每季度確定一天為共建黨組織集體活動日，雙方黨員交流學(xué)習(xí)匯報思想，開展主題實踐活動；三是建立集體組織生活會制度。通過召開黨員大會、黨委會、民主生活會、上黨課等形式共過黨員組織生活；四是建立結(jié)對共建聯(lián)絡(luò)員制度。結(jié)對共建單位確定一名聯(lián)絡(luò)員，全權(quán)負(fù)責(zé)雙方黨組織共建具體事宜，如，召開聯(lián)席會議時間，年度工作計劃制定，城鄉(xiāng)互動上黨課人選落實以及為民志愿服務(wù)，結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動的具體安排，切實做到共建工作常態(tài)化。

3、嚴(yán)肅活動紀(jì)律。黨員干部到聯(lián)系村開展結(jié)對共建要力戒形式，不得走過場，不做表面文章，不允許干擾基層群眾的正常生產(chǎn)和生活。在結(jié)對共建期間所有發(fā)生的工作費用由派出單位解決，不得增加結(jié)對共建村和當(dāng)?shù)厝罕姷呢?fù)擔(dān)。全體黨員要嚴(yán)格遵守各項工作制度和紀(jì)律，尊重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)風(fēng)民俗，維護(hù)村規(guī)民約，以務(wù)實的作風(fēng)、良好的形象影響群眾，取信于民，確保工作取得成效。