建立框架的實踐心得體會精選 框架結構設計心得(6篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關于建立框架的實踐心得體會精選一

【關鍵詞】中職生 寢室生活 人際關系

中職學生基本過著教室—食堂—寢室三點一線的生活，寢室成為最主要的生活單位。寢室生活中近距離的人際接觸產(chǎn)生復雜的寢室內部人際關系，影響著學生寢室生活的質量，學生中的矛盾和事端也往往發(fā)生在這里。寢室人際關系處理得和諧，同學間會培養(yǎng)出比親兄弟姐妹更親的感情，留下一生中最美好的回憶。同樣，若寢室人際關系出現(xiàn)不和諧，可能表現(xiàn)出針尖對麥芒，甚至“同室操戈”以致釀成悲劇，20xx年令人痛心疾首的“復旦大學生投毒故意殺害室友案”便是很有力的證明。如何處理好寢室人際關系越來越成為中職生生活一個極為重要的方面。因此，淺析中職生寢室人際關系處理，對創(chuàng)建和諧校園具有十分重要的意義。

一 寢室人際關系不和諧的表現(xiàn)

人際關系是人與人之間心理上的關系，以感情為主要特征，反映雙方需要滿足的程度，它體現(xiàn)的是心理上的差距。

寢室人際關系不和諧主要表現(xiàn)為：(1)缺少溝通。比如有學生感冒不舒服，而室友仍然將電扇開到最大等。(2)寢室內小團體現(xiàn)象。例如某兩位或三位同學形成小團體，有意無意排斥其他寢室成員，一旦寢室內部發(fā)生問題，學生會產(chǎn)生被遺棄的感覺。(3)自私自卑。例如寢室內有同學參加了學生會或者表現(xiàn)出色，內心產(chǎn)生自卑嫉妒情緒，出現(xiàn)故意針對、諷刺挖苦等現(xiàn)象。

二 寢室人際關系不和諧的原因

1.生活習慣差異

我校是一所面向全省招生的綜合中等職業(yè)技術學校。學生來自不同地方不同家庭，使得寢室內同學在思想觀念、價值標準、生活方式等方面存在明顯差異。一些學生在生活習慣上比較差，例如在寢室里有隨便翻動別人東西、吃別人的東西的習慣，從而引起同學反感。還有一些學生不講衛(wèi)生、不愛勞動。若寢室內有學生常常不搞衛(wèi)生，或者做的衛(wèi)生工作太粗糙導致其他成員返工，會令其他同學產(chǎn)生不滿情緒，進而產(chǎn)生矛盾。

我們的學生都是“90后”，大多是獨生子女。父母的溺愛使學生的心理承受能力較差，很多都是第一次離開父母。以自我為中心使學生很難站在別人的角度考慮問題，例如有的學生尤其是熱戀中的學生喜歡在宿舍里旁若無人的打電話，有時一打就是幾個小時，不管宿舍其他學生在做什么，影響了室友的休息。

3.缺乏人際溝通的技巧

做不到有話好好說，有事好好商量，同學間缺少溝通，導致沖突。同一個寢室不同的學生看待問題時，難免會出現(xiàn)不同的觀點與看法，也就避免不了相互間不能接受對方的做法的情況。出現(xiàn)沖突時，有的學生采取“鴕鳥”政策，消極躲避和忍耐，矛盾會惡化;有的學生則講話口無遮攔，專揭別人的傷疤。

三 處理寢室人際關系的方法和幾點建議

融洽和諧的寢室人際關系可以幫助中職生在學校中找到歸屬感，促進身心的健康發(fā)展。所以營造一個積極向上，互幫互助的“室風”是中職生努力的目標，也是中職學校構建和諧校園的需要。

1.學校對形成和諧寢室人際關系的重視

學校應該大力宣傳和諧寢室，通過多種形式和途徑端正學生的態(tài)度，重視寢室人際關系。

第一，舉辦新生入學寢室人際關系專題講座。通過一些典型的案例，引起新生對宿舍人際關系和人際沖突的重視，提前做好心理準備，讓新生學會與室友和諧共處的一些技巧和方法，盡快融入宿舍集體生活。

第二，做好家校聯(lián)系。了解學生的家庭情況，關注學生的心理健康，并與家長統(tǒng)一戰(zhàn)線，囑咐家長多與孩子聯(lián)系。當出現(xiàn)寢室問題時給予正確的指導和幫助，開解學生的心情。

第三，開設中職生心理健康教育課程。通過開展心理健康教育來全面提高中職生的心理素質，培養(yǎng)他們尊重、理解、寬容、信任等優(yōu)良的個性心理品質。

第四，設立心理健康咨詢中心。請有經(jīng)驗的心理老師為學生排憂解難。它主要是為學生提供一個宣泄的平臺，當學生想不通或者不知該如何處理寢室人際關系時給予指點和幫助。及時針對學生的心理問題進行咨詢和治療，從根本上化解學生的寢室人際沖突。

2.班主任對寢室人際關系的關注和引導

在學校生活中，班主任擔任著大家長的角色。中職生多處于叛逆期，與家長交流越來越少。班主任除了關心寢室學生遵紀守規(guī)和衛(wèi)生達標情況外，還應關注平靜湖面下的波瀾起伏。

第一，走近寢室內部。針對寢室人際關系，經(jīng)常性地找同學聊天，了解寢室內部動態(tài)。知道寢室內誰與誰走得近，誰與誰之際有摩擦，誰近期心理狀態(tài)不太好等，及早發(fā)現(xiàn)問題。定期地下寢室，傾聽學生的心聲，觀察學生寢室內部的生活情況。

第二，制訂寢室內部的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制定相關規(guī)章制度讓學生明白寢室內哪些可做，哪些不可做。避免不公平，將寢室問題向自治方向努力。

第三，多開展以宿舍為單位的文娛活動。為營造積極向上的宿舍文化，可以多開展班級活動。比如開展以寢室為單位的宿舍包餛飩活動、各類文娛體育比賽等，這既讓學生感到生活充實，同時也增強了宿舍內成員的內聚力，相互幫助、相互體貼，發(fā)現(xiàn)室友身上的閃光點。

第四，發(fā)揮班級學生干部，尤其是宿舍長的作用。在寢室生活中，寢室長擔任著舉足輕重的作用。一方面分配任務時要公平，另一方面是做好寢室內部的協(xié)調工作，當出現(xiàn)寢室問題時，要及時制止和引導，努力將寢室矛盾問題解決于萌芽階段。因此，班主任應當定期對其進行應對人際關系危機的專業(yè)培訓。

3.學生處理問題能力的提高

寢室人際關系最終還是需要學生自己去處理，老師只能提供方法傳授技巧，實際操作還是學生。只有在真真切切的人與人相處的過程中，學生才能明白怎么處理問題，真誠待人，用心去經(jīng)營，用愛去構建，才能創(chuàng)造出和諧的寢室人際關系。

第一，自身意識到處理好寢室人際關系的重要性。首先學生要從思想上意識到寢室人際關系對自身生活舉足輕重的影響。端正態(tài)度，相聚在這同一個房間，是多么來之不易的緣分。主動地與室友友好相處，建立和諧融洽的關系。

第二，學會尊重、包容和坦誠互助。尊重自己和他人，是建立和諧寢室人際關系的基本保證。每個人都是平等的，都具有自己的權利和義務。允許差異，學會包容。若他人的生活習慣影響到你，可以委婉地提出意見，切不可采取過激的方式。在寢室生活，切忌戒備心太重，只有敞開心扉，真誠以待，投之以桃，別人才會對你報之以李。

第三，養(yǎng)成良好的生活習慣。寢室全體成員應具有一致的起居時間。倘若實在有事，早起或者晚睡也應盡量減少聲響和燈光對室友的影響。認真完成自己該做的寢室義務，既要做好個人衛(wèi)生，也要將自己負責的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。

第四，掌握一定的人際交往的技巧和原則。不壓抑宿舍內部的矛盾，努力提高解決宿舍問題的能力。發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，有話好好說，口氣友善。努力發(fā)現(xiàn)室友的優(yōu)點及特長，學會欣賞與贊美別人，贊美時應注意真心真意，適時適度。

第五，換位思考，學會感恩。學會換位思考，當你站在另一個角度看待問題你會獲得不一樣的收獲。不論做什么事，要將心比心，嚴于律己，寬以待人，室友之間相互理解，心靈才會靠近，減少矛盾。要學會感恩，對于別人的幫助要銘記于心。

三年的中職生涯中，每個學生都要經(jīng)歷寢室人際關系的考驗。寢室人際關系的問題不是一成不變的，是千變萬化，因人而異，因時而異的。但請相信，只要學校、老師、學生齊心協(xié)力，加上真誠和愛的力量，寢室人際關系定當有所改善。

參考文獻

[1]薛東亮、陳樹旺.淺談中職生宿舍人際關系沖突的原因及改善措施[j].衛(wèi)生職業(yè)教育，20xx(23)：40～41

[2]陳筱宇.解開高校女生宿舍的“盤絲洞”——高校女生宿舍人際關系問題的思考(上旬刊)[j].科教文匯，20xx(9)：186

關于建立框架的實踐心得體會精選二

加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范化解境外業(yè)務風險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務與艱巨挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨組織全面監(jiān)督作用、增強企業(yè)各監(jiān)督主體合力、不斷提升境外國有資產(chǎn)監(jiān)督水平是“走出去”國有企業(yè)需要研究的重要課題。本文對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建背景及其意義進行了分析，從加強統(tǒng)一領導、抓好“四個協(xié)同”、處理好“四個關系”等方面提出了“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建的一些初步思考，希望為境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作提供有益借鑒。

“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建背景與意義

國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮著國家隊、主力軍作用。加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，防范境外業(yè)務重大風險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務與艱巨挑戰(zhàn)。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中積極探索境外業(yè)務監(jiān)督模式，積累了一定經(jīng)驗，但境外業(yè)務監(jiān)管失位缺位現(xiàn)象仍然存在，境外國有資產(chǎn)流失情況仍然時有發(fā)生。有的忽視國有企業(yè)的本質屬性，黨組織日常監(jiān)督與保證促進作用發(fā)揮不力；有的監(jiān)督主體“五龍治水”各自為政，多頭監(jiān)管重復檢查現(xiàn)象嚴重，監(jiān)督成本居高不下，境外單位不堪重負；有的簡單照抄照搬國內或境外監(jiān)督模式，違背內外有別原則，制度機制上缺乏創(chuàng)新，導致水土不服；有的監(jiān)督工作缺乏嚴肅性、專業(yè)性與規(guī)范性，監(jiān)督的深度與廣度不夠，監(jiān)督能力水平不適應國際業(yè)務發(fā)展需要，監(jiān)督質量效果不理想。

黨的十九屆四中全會強調，要堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。十九屆中央紀委四次全會要求在更大范圍內整合運用監(jiān)督力量，促進黨內監(jiān)督與其他各類監(jiān)督的貫通融合、協(xié)調協(xié)同。中央關于深化國有企業(yè)改革的指導意見也提出要整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量，建立監(jiān)督工作會商機制，加強統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能。在全面從嚴治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的新形勢下，面對錯綜復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，構建既符合國資監(jiān)管要求又適應國際化經(jīng)營特點的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體協(xié)同效應與監(jiān)督合力，實現(xiàn)從有形監(jiān)督到有效監(jiān)督的根本轉變，對于加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、維護境外國有資產(chǎn)安全具有重要意義。

推動全面從嚴治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的需要。建立健全國有企業(yè)大監(jiān)督體系，促進全面從嚴治黨與境外業(yè)務監(jiān)管有機結合有效融合，有利于落實和強化“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的政治監(jiān)督功能，通過黨組織全面監(jiān)督引領和促進企業(yè)內控監(jiān)督，加強對境外單位主要業(yè)務、重要環(huán)節(jié)和關鍵少數(shù)的監(jiān)督，規(guī)范境外業(yè)務權力運行，實現(xiàn)更大范圍更高水平的全面監(jiān)督，確保全面從嚴治黨、全面從嚴治企在境外單位落實落地。

促進國有企業(yè)全面深化改革和治理體系治理能力現(xiàn)代化的需要。大監(jiān)督體系構建涉及治理架構、機構設置、資源配置及運行機制調整等方面，是企業(yè)頂層設計的重要內容，也是企業(yè)內控環(huán)境的重要基礎。面對錯綜復雜的外部運行環(huán)境，“走出去”國有企業(yè)必須從理念轉換、體系再造、制度創(chuàng)新、機制優(yōu)化等方面入手，加強監(jiān)督體系重構整合，將同質化的職能拉通管理，盡可能降低內部溝通成本，通過現(xiàn)有職能的有效整合，圍繞境外業(yè)務運行管理中的體制性障礙、機制性梗阻及管理短板，倒逼國企改革，優(yōu)化內控環(huán)境，推動構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的境外業(yè)務監(jiān)管體系，不斷探索和持續(xù)完善中國特色的“走出去”國有企業(yè)制度體系，推進“走出去”國有企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化，將大監(jiān)督制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

提高境外國有資產(chǎn)監(jiān)管水平防范境外業(yè)務重大風險的需要。問題導向與風險防控是境外業(yè)務監(jiān)管必須遵循的基本原則和價值體現(xiàn)。近年來，全球動蕩源與風險點顯著增多且不斷疊加，“黑天鵝”與“灰犀?！笔录l發(fā)，外部不確定性明顯加大，境外業(yè)務風險管理形勢極為嚴峻。構建既符合國資監(jiān)管要求又適應境外業(yè)務監(jiān)管特點的大監(jiān)督體系，通過各監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動與更大范圍更高質量的全面監(jiān)督，有利于及時和充分識別境外業(yè)務主要風險，推動重大風險防控機制不斷完善，促進風險防控責任落實，并通過建章建制堵塞管理漏洞，推動長效機制建設，確保境外業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化頂層設計，加強對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領導

黨的十九大明確，要“構建黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系”。國有企業(yè)的本質屬性決定了黨組織在大監(jiān)督體系中的獨特地位與作用，這是董事會、經(jīng)營層等決策及經(jīng)營主體無法替代的。黨組織不僅是企業(yè)大監(jiān)督體系構建的領導核心，也是大監(jiān)督體系有效運行的重要保證。因此，必須加強黨組織對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領導，將全面從嚴治黨與境外業(yè)務監(jiān)管統(tǒng)籌謀劃，提高監(jiān)督工作的政治性與權威性，以大監(jiān)督合力確保上級重大決策部署貫徹落實。“走出去”國有企業(yè)可設立黨委統(tǒng)一領導、各監(jiān)督主體參加的企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組，圍繞建立與境外業(yè)務發(fā)展新形勢新任務相適應的大監(jiān)督體系目標，統(tǒng)籌協(xié)調各方監(jiān)督力量，完善協(xié)同監(jiān)督組織體系與運行機制，推動構建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領、專責監(jiān)督為核心、職能監(jiān)督為主線、業(yè)務監(jiān)督為基礎、各監(jiān)督主體有機融合的大監(jiān)督格局，在推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

抓好“四個協(xié)同”，確保“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系有效運行

根據(jù)國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設及運行管理實踐，筆者認為應在監(jiān)督計劃制定、監(jiān)督資源配置、監(jiān)督成果共享、問題線索處置等方面抓好協(xié)同，建立統(tǒng)籌協(xié)調、上下聯(lián)動、分工負責、相互配合、問題導向、突出重點、協(xié)同檢查、閉環(huán)管理的企業(yè)大監(jiān)督體系運行機制并持續(xù)完善，保證大監(jiān)督體系有效運轉。

監(jiān)督計劃制定。根據(jù)風險導向及重要性原則，通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調小組工作機制，對各監(jiān)督主體的專項或職能監(jiān)督計劃進行有效整合，堅持問題導向與靶向思維，突出監(jiān)督檢查重點，落實責任分工，加強聯(lián)檢聯(lián)查，避免各監(jiān)督主體各自為政的多頭檢查與重復檢查。企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調小組定期對監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況進行總結評估，保證監(jiān)督檢查計劃有效實施。

監(jiān)督資源配置。為優(yōu)化內部監(jiān)督配置，在公司治理體系及大監(jiān)督體系構建過程中，可統(tǒng)籌考慮紀檢、巡察、審計等專職監(jiān)督機構的設立與專業(yè)力量的配備，提高內部監(jiān)督資源的互補性，減少監(jiān)督力量的重復與同質化配置。在監(jiān)督檢查過程中，可整合巡視巡察、審計、紀檢等專職監(jiān)督力量以及黨群、人力資源、財務管理、風險內控、法律合規(guī)、績效管理等職能監(jiān)督力量開展聯(lián)合檢查，發(fā)揮各監(jiān)督主體專業(yè)優(yōu)勢，拓展監(jiān)督檢查的廣度與深度，提高協(xié)同監(jiān)督能力水平。

監(jiān)督成果共享。加強監(jiān)督信息互通與共享，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題的聯(lián)動工作機制，發(fā)揮各監(jiān)督主體監(jiān)督成果的相互支持與相互印證作用，規(guī)范監(jiān)督檢查尺度標準，統(tǒng)籌協(xié)調監(jiān)督成果在業(yè)績考核、干部選拔任用及違規(guī)投資經(jīng)營責任追究中的綜合運用。通過協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)巡視巡察利劍作用、紀檢監(jiān)督震懾作用以及審計監(jiān)督、鑒定、咨詢作用的集成疊加，發(fā)揮大監(jiān)督體系在完善制度體系、推動長效機制建設、促進公司治理、加強風險防控、推動企業(yè)高質量發(fā)展方面的增值作用，實現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)者”到“問題解決者”的轉變、從“看門人”到“企業(yè)風險保衛(wèi)者”的轉變。

問題線索處置。通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調小組建立覆蓋各監(jiān)督主體的問題線索報送與集中管理制度、一般性問題線索處置集中會商機制、問題線索處置與責任追究定期督辦機制，加強問題線索臺賬管理，對一般性問題線索進行綜合分析研判，對處置意見進行集中會商，定期對問題線索處置情況進行督辦。

處理好“四個關系”，提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果

黨組織全面監(jiān)督、出資人監(jiān)督、專職監(jiān)督、職能監(jiān)督、境外單位內控監(jiān)督以及群眾監(jiān)督是“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，如何處理好各監(jiān)督主體之間的關系對于落實監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動機制、提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果至關重要。

黨組織全面監(jiān)督與企業(yè)內控監(jiān)督的關系。對國有企業(yè)來講，黨組織全面監(jiān)督不僅是企業(yè)內控環(huán)境的重要保障，也是企業(yè)內部監(jiān)督的重要內容，兩者應有機結合深度融合。既要通過黨組織全面監(jiān)督促進和強化企業(yè)內控監(jiān)督，也要充分發(fā)揮企業(yè)內控監(jiān)督體系在日常監(jiān)督中的基礎性作用。要保證境外企業(yè)黨組織知情權、建議權與監(jiān)督權，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用融入公司治理，通過股權代表和管理層員工依法依規(guī)落實黨組織意見建議，強化公司治理層面與業(yè)務層面的監(jiān)督。

出資人監(jiān)督與企業(yè)內部監(jiān)督的關系。要建立出資人監(jiān)督與境外單位內部監(jiān)督主體之間的信息報告與反饋機制，境外單位監(jiān)督計劃、問題線索、主要風險等情況應依照相關規(guī)定及時向出資人監(jiān)督主體報告，境外單位內部監(jiān)督主體應接受出資人監(jiān)督主體的業(yè)務指導與監(jiān)督。出資人監(jiān)督主體可根據(jù)風險導向及重要性原則，有計劃地對境外單位主要業(yè)務、重要環(huán)節(jié)和關鍵崗位開展提級監(jiān)督與重點檢查，提高監(jiān)督的權威性和針對性，推進監(jiān)督關口前移。出資人監(jiān)督主體要充分尊重境外單位內控監(jiān)督主體的獨立性，注重境外企業(yè)內控監(jiān)督團隊勝任能力的培養(yǎng)，維護境外企業(yè)經(jīng)營自主權，促進境外單位內控環(huán)境的改善。

專職監(jiān)督與職能監(jiān)督的關系。職能監(jiān)督主要是國內總部歸口管理部門自上而下的監(jiān)督，要按照“職能誰歸口、監(jiān)督誰負責”原則，切實發(fā)揮國內總部黨群、組織人事及其他職能部門的日常監(jiān)督作用?？偛考o檢監(jiān)察、巡視巡察和審計是監(jiān)督體系的第三道防線，不僅要對境外單位重要經(jīng)營管理活動及其內部監(jiān)督情況進行監(jiān)督，而且要對第二道防線的職能監(jiān)督情況進行再監(jiān)督。要通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組加強專職監(jiān)督與職能監(jiān)督之間的協(xié)同聯(lián)動，拓展監(jiān)督檢查范圍與深度，實現(xiàn)境外業(yè)務監(jiān)督全覆蓋。專職監(jiān)督與職能監(jiān)督既要有必要的信息共享，也要遵循監(jiān)督與被監(jiān)督主體回避原則，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督中的保密紀律要求。

組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督的關系。組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督是國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，既要加強自上而下的組織監(jiān)督，也要強化自下而上的群眾監(jiān)督，兩者協(xié)同作用的發(fā)揮對于管理鏈條長、監(jiān)管難度大的“走出去”國有企業(yè)尤為重要。要將適當?shù)墓_透明與暢通員工知情權、參與權、監(jiān)督權相同步，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督程序相銜接，保障員工監(jiān)督權與監(jiān)督對象合法權利相結合?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)要推動紀檢機構監(jiān)督執(zhí)紀問責與境外單位信訪（投訴）舉報機制更好地對接，推動巡視巡察、審計、合規(guī)性檢查與員工申訴、檢舉、控告更好地對接，推動領導干部述責述廉、個人事項報告、插手干預重大事項記錄制度與群眾監(jiān)督更好地對接，藉此拓寬員工反映意見和發(fā)現(xiàn)問題的渠道，延伸監(jiān)督觸角，在組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督之間架起便捷的溝通渠道，形成監(jiān)督合力。

國有企業(yè)各監(jiān)督主體監(jiān)督目標的趨同性、監(jiān)督資源的互補性、監(jiān)督方式的協(xié)同性以及監(jiān)督成果的相關性使得國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建有著良好的整合基礎。建立監(jiān)督對象全覆蓋、監(jiān)督主體同發(fā)力、監(jiān)督體系相融合的“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系對于加強黨對國企企業(yè)的全面領導、一體推進“走出去”國有企業(yè)不敢腐、不能腐、不想腐，對于進一步深化國資國企改革、促進“走出去”國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，對于加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范境外業(yè)務風險具有重要意義?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)尤其是中央企業(yè)要積極探索，大膽實踐，不斷總結經(jīng)驗，加強制度創(chuàng)新，構建具有鮮明中國特色的境外業(yè)務監(jiān)管體系，維護境外國有資產(chǎn)安全，保障境外業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

關于建立框架的實踐心得體會精選三

政府辦公室黨支部是凝聚全辦黨員的戰(zhàn)斗堡壘，支部成員的能力、品行、作風具有重要的示范和導向作用，為進一步加強支部成員自身建設，更好地履行“總攬全局、協(xié)調各方”的政治責任，擔負起服務發(fā)展、服務大局的歷史重任，現(xiàn)就支部成員帶頭轉變作風、加強自身建設提出以下意見。

一、帶頭加強思想作風建設，做堅定信念、奮發(fā)有為的表率 一是堅定正確的政治方向。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致。不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是堅持解放思想、振奮精神。帶頭解放思想，正視差距和不足，認清形勢，堅定信心，增強加快發(fā)展的責任感、緊迫感。帶頭提升思想境界，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把心思和精力用在工作上，全心全意把事情辦好;始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，對工作高標準、嚴要求，不滿足于工作一般化，不滿足于按部就班發(fā)展，確立學趕目標，比學趕超，自我加壓，奮勇爭先。帶頭弘揚實事求是、改革創(chuàng)新精神，一切從實際出發(fā)，準確把握大局，不斷完善服務舉措和體制機制，勇于破舊，敢于創(chuàng)新，以改革的辦法、創(chuàng)新的手段，突破發(fā)展障礙，增強發(fā)展活力。

三是樹立正確的政績觀。堅持“一切為了發(fā)展，一切為了群眾”，緊緊圍繞“參與政務、管理事務、搞好服務”重要職責，樹立正確的事業(yè)觀和政績觀，把提高服務水平、促進長遠發(fā)展作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，按規(guī)律辦事，依規(guī)則辦事，順民意辦事，不圖虛名，不搞形式主義，不做表面文章。

四是帶頭踐行新時期“城市精神”。大力弘揚奉獻、實干、創(chuàng)新、爭先這一新時期城市精神，勤儉辦事，埋頭苦干，一級帶著一級干，堅持苦干實干與科學務實的統(tǒng)一，艱苦奮斗與改革創(chuàng)新的統(tǒng)一，為服務發(fā)展、服務大局提供強大精神動力。

二、帶頭改進學風，做勤奮好學、學以致用的表率

一是提高學習力。把學習作為提高執(zhí)政能力的根本途徑，樹立終身學習理念，養(yǎng)成理性思維習慣。深入學習中國特色社會主義理論體系，緊密結合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，帶頭制訂讀書計劃，每天擠出一定時間讀書學習。加強對業(yè)務、科技、法律法規(guī)等各方面新知識的學習，加強對上級政策和本職業(yè)務工作的掌握，贏得干部群眾的信賴和尊重。堅持向群眾學習，向實踐學習，向老同志學習，向先進地區(qū)學習，總結經(jīng)驗，推動工作。健全完善支部學習制度，改進學習方式，提高學習效果。

二是加強調查研究。圍繞中心工作，結合區(qū)情實際，針對事關全區(qū)長遠發(fā)展的重大問題，確定年度調研重點。支部成員結合分管工作，每年牽頭開展一個以上的重點調研課題，并撰寫有份量、有價值的調研報告，適時召開調研成果交流會。

三是堅持學以致用。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，堅持邊學習邊研究思考，邊學習邊提升工作，把學習力轉化為實踐力、創(chuàng)造力，不斷提高科學決策、統(tǒng)籌協(xié)調、推進落實、做群眾工作、解決復雜問題的能力，增強工作的科學性、預見性和創(chuàng)造性。

三、帶頭改進工作作風，做求真務實、勤政為民的表率

一是狠抓工作推進落實。大興踏實做事之風，支部成員帶頭堅守工作崗位，靜下心思，鋪下身子，集中精力干工作抓落實。大興高效落實之風，雷厲風行、立說立行，說干就干、干就干好。大興敢抓敢管之風，對分工工作全權負責，大膽決策，勇于面對困難，敢于承擔責任，敢于對下問責，工作有底氣、有勇氣、無顧慮。改進工作方法，堅持抓點帶面、分類指導，提高領導藝術，推動工作有效開展。

二是簡化接待、減少應酬。嚴格執(zhí)行公務接待管理規(guī)定，減少應酬活動。帶頭執(zhí)行工作日中午禁酒規(guī)定，嚴格抓好八小時以外的生活圈，培養(yǎng)良好的生活情趣，并嚴格督促分管科室抓好貫徹落實，切實樹立辦公室良好形象。

四、帶頭改進領導作風，做發(fā)揚民主、團結共事的表率

一是嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持總攬全局、協(xié)調各方，充分發(fā)揮支部成員領導核心作用，凝聚各方面的智慧和力量。堅持集體領導與個人分工負責相結合，班子成員既要參與集體領導，又要高度負責地做好分管工作。堅持民主生活會制度，過好“雙重”組織生活，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督。

二是健全議事和決策制度。健全完善議事規(guī)則和決策程序，凡是重大問題決策、重大事項決定，必須由支委會集體討論決定。建立重大情況通報制度，事關全局性問題、事關群眾切身利益的重大問題，決策之前要廣泛聽取廣大職工的意見，做好與社會各界的溝通，推進決策科學化、民主化、規(guī)范化。

三是堅持正確用人導向。嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例，倡樹以“實干、實績”用干部的導向，重德才、重實績、重品行、重公論，以工作論英雄，憑實績用干部，決不讓老實人吃虧，決不讓投機者得利。旗幟鮮明地支持實干者，鼓勵創(chuàng)新者，寬容創(chuàng)新中的失誤者。

四是自覺維護班子團結。堅持以黨的事業(yè)為重，以人民群眾的利益為重，顧全大局，珍視團結，大事講原則，小事講風格，互相尊重、互相支持、互相補臺，形成凝心聚力、團結和諧的良好局面。

五、帶頭加強生活作風建設，做廉潔自律、干凈干事的表率 一是加強黨性修養(yǎng)。帶頭講黨性、重品行、作表率，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到一身正氣，情趣健康。從自身做起，帶頭嚴明工作紀律、組織紀律、會議紀律，凡要求下級做到的，自己首先做到;凡要求下級不做的，自己堅決不做，使支部成員成為作風過硬、紀律嚴明、品行端正、受群眾尊重的領導干部，以自己的模范行動影響和帶動廣大職工，帶出過硬的干部隊伍，帶出好的風氣。

二是嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定。模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》。堅持述職述廉制度和個人重大事項報告制度，自覺接受黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，做到廉潔自律、干凈干事。帶頭落實黨風廉政建設責任制。注重抓班子帶隊伍，從嚴管理分管科室干部和身邊人員，切實加強對配偶、子女的教育、提醒和約束。堅持“懲防并舉”，進一步健全完善懲治和預防腐敗體系。

關于建立框架的實踐心得體會精選四

我局鞏固成果、提升水平，實現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作“全省爭一流、全國有影響”的關鍵一年。為不斷推進我市城市管理科學化、長效化、品牌化、規(guī)范化建設，大力提升城市管理和市容市貌整體觀瞻水平，塑造一流執(zhí)法隊伍，經(jīng)研究，決定2012年在全局開展“品牌城管建設年”活動。制定實施方案如下：

???以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設“創(chuàng)新宣城、文化宣城、秀美宣城、和諧宣城”為目標，以解決人民群眾關心的城市管理熱點難點問題為出發(fā)點，以城管執(zhí)法隊伍建設為根本，以提升城管執(zhí)法八項工作為抓手，推動宣城城管執(zhí)法各項工作，實現(xiàn)宣城城管品牌化戰(zhàn)略，全面提高城市管理服務水平，努力開創(chuàng)城市管理新局面。

???為確保“品牌城管建設”有序推進，成立局“品牌城管建設年”活動領導小組，組成人員如下：

???組長：周和睦，副組長：張建青、李建平、李文光、孫恒志、吳勝華

???成員：張永紅、趙揚、熊鳴放、胡繼、羅曄、余仁華、陳玉紅、孫渝軍、王森平、汪琰

???領導組下設辦公室，由羅曄、邱林、卞劍鋒、王林、章玉萍、顏薇組成，羅曄同志兼任辦公室主任，具體負責活動的組織、實施、協(xié)調、考評工作。

???重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。

???（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經(jīng)取得成績的基礎上，著重在管理領域上求突破，管理方式上求創(chuàng)新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優(yōu)質，鞏固中心城區(qū)管理水平和管理成果；繼續(xù)嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街后巷、居民小區(qū)出入口延伸，向城郊結合部出城道延伸，爭取實現(xiàn)“全覆蓋”；同時認真總結2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規(guī)范化運作。（牽頭單位：市容監(jiān)察支隊，）

???（二）打造網(wǎng)上辦案品牌。進一步完善網(wǎng)上辦案平臺的軟硬件建設，優(yōu)化網(wǎng)上辦案流程，加大對執(zhí)法人員網(wǎng)上辦案的培訓力度，調整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網(wǎng)上辦案進一步提升全局依法行政能力和規(guī)范執(zhí)法能力，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦案工作全省領先。（牽頭單位：政策法規(guī)科）

???（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建筑工地管理“五到位”標準，按照文明建筑工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設工地源頭管理；改造一批工地圍墻，使其更具徽派特色；加強與交警等相關部門的聯(lián)合稽查力度，探索源頭管理方法，建設建筑垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規(guī)范渣土運輸行業(yè)從業(yè)資格和條件，總結渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經(jīng)驗。（牽頭單位：機動巡查大隊）

??（四）打造數(shù)字城管品牌。完善數(shù)字城管相關制度，充分發(fā)揮數(shù)字城管指揮、協(xié)調、監(jiān)督、考核的作用，推動大城管工作格局建設；建立數(shù)字城管與相關平臺的聯(lián)動機制，整合數(shù)字城管與局其他數(shù)字系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，努力建設資金節(jié)約、符合宣城實際、先進管用的平臺。（牽頭單位：城管監(jiān)督指揮中心）

??（五）打造城管示范街品牌。結合先進省市經(jīng)驗，出臺《宣城市城管示范街創(chuàng)建標準》，嚴格對照新版《宣城市城市容貌標準》進行排查，對不符合創(chuàng)建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示范街道按標準進行創(chuàng)建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。（牽頭單位：市容管理科、市容監(jiān)察支隊）

??（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續(xù)開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設置規(guī)劃，爭取開展門頭廣告詳規(guī)設置，嚴格新設置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯宣城文化內涵。（牽頭單位：行政審批科）

??（七）打造違法建設防控拆除品牌。充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，努力吸取其他地市經(jīng)驗，提請出臺《宣城市區(qū)防控和拆除違法建設工作實施辦法》，爭取建立違法建設屬地管理、部門聯(lián)動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現(xiàn)違法建設防控拆除工作根本好轉。（牽頭單位：城建規(guī)劃監(jiān)察支隊、開發(fā)區(qū)分局）

??（八）打造規(guī)范化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規(guī)定，深化效能建設，加大隊伍日常作風養(yǎng)成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出臺《規(guī)范化中隊達標建設標準》，鼓勵各內設中隊、派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊積極爭創(chuàng)規(guī)范化中隊。（牽頭單位：執(zhí)法監(jiān)督科）

???（一）加強領導，擴大宣傳。各相關單位要結合自身職能，根據(jù)確定的建設品牌，充分調查研究，深入學習全國各地、市相關工作的先進經(jīng)驗，認真進行總結，研究工作內容，成立相關組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設的意義，及時報道品牌城管建設成果和進度。

???（二）強化責任，組織實施。各牽頭單位要根據(jù)考察和調研成果，結合我局實際工作，認真制定各自品牌工作的實施細則，細化工作措施，明確工作職責，擬定工作任務，倒排工作進度，落實責任人員，全力推進各項品牌工作建設。各品牌創(chuàng)建具體實施細則3月2日前報市容管理科。

???（三）開展督查，確保實效。局活動領導小組辦公室要結合月度目標管理考核，對各項品牌建設進度進行跟蹤督察；要實行品牌建設周報告、月總結制度；對照各品牌建設實施細則，年底對各項品牌建設逐個進行檢查驗收，做到達標一個驗收一個，達標一個宣傳一個，同時評選一批“品牌城管建設年”工作先進集體和先進個人。對未能按期完成工作任務的單位和個人，年終不能納入各項評先評優(yōu)范圍；對完成工作不力的，要追究相關責任人的責任。

關于建立框架的實踐心得體會精選五

甲方：

乙方：

按照平等互利、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議條款。

一、 總則

1、本協(xié)議為雙方長期性合作協(xié)議，甲乙雙方根據(jù)本協(xié)議給于對方戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2、合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙約定的合作范圍履行相關職責和義務。

二、 合作內容

1、工程管理

甲乙雙方建立工程管理交流平臺，就鋼結構專業(yè)工程管理方面進行充分的信息交流，以期提高雙方的工程管理水平，降低工程管理成本，研究探討符合鋼結構專業(yè)特點的工程管理模式。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，甲乙雙方均有擴大市場輔射力，提高市場占有率的強烈需求。甲乙雙方在企業(yè)所在地都有一定的知名度和影響力，在生產(chǎn)資源、技術裝備方面互補性明顯。雙方同意在市場開拓方面相互支持，在重大工程項目的招標、生產(chǎn)安裝等方面進行戰(zhàn)略合作。具體合作方式結合工程項目，本著“友好、互惠”的原則，由雙方協(xié)商確定。

3、技術合作

甲乙雙方成立以總工程師為首的技術交流小組，就輕鋼、網(wǎng)架、工業(yè)重鋼等鋼結構專業(yè)的技術設計、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等方面進行全方位的合作。雙方承諾在對方生產(chǎn)過程中存在無法獨自克服的技術難題時，由雙方總工程師負責成立技術攻關小組，共同研究制定解決方案，技術上給予對方強力支持。在合作過程中取得的技術成果，由雙方共享。

4、生產(chǎn)合作

甲乙雙方同意在對方生產(chǎn)能力、施工能力無法滿足市場需要時，以優(yōu)于市場價格的條件，給于對方加工制造資源和施工資源的支持，且雙方應優(yōu)先考慮對方的需求。

三、其他

1、本協(xié)議的變更必須由甲乙雙方協(xié)商,并以書面形式確定。

2、本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各兩份,具有同等法律效力。

3、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。

4、本協(xié)議未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

20xx年2月18 日 20xx年2月18日

關于建立框架的實踐心得體會精選六

為深入推進城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建活動，強化工作責任落實，進一步激發(fā)黨組織的內生動力，特制定如下活動實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，突出以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互促、共建共享、協(xié)調共進，促進城鄉(xiāng)黨建工作有機融合，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

通過城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建活動的開展，努力實現(xiàn)共建村級班子與黨員隊伍建設有新加強、群眾生產(chǎn)生活條件有新改善、村級集體經(jīng)濟實力有新增強、化解社會矛盾有新方法、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建有新突破、機關干部作風有新轉變、服務基層能力有新提升。

（一）組織共建謀發(fā)展

機關支部與聯(lián)系村黨組織開展結對共建，建立新型黨組織體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)黨組織優(yōu)勢互補、相互融合，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

1、組織共建。機關支部與聯(lián)系村黨組織成立城鄉(xiāng)基層黨組織結對共建活動領導小組。

2、經(jīng)濟共謀。機關支部將根據(jù)村情民意，為聯(lián)系村經(jīng)濟發(fā)展進一步理清思路、找出門路、選定項目、增加收入。結對幫扶過程中全力幫助陽沖村健全完善新農(nóng)村建設規(guī)劃，科學謀劃發(fā)展思路；幫助戴店村黨組織優(yōu)化資源配置，盤活集體資產(chǎn)，興辦集體經(jīng)濟項目，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，拓寬村級集體收入渠道，增加集體收入總量；并結合工作實際需要，在聯(lián)系村創(chuàng)建機關干部聯(lián)系基層群眾的平臺，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和為民服務工作，不斷總結完善，形成典型經(jīng)驗，促進工作開展。

3、發(fā)展共育。緊緊圍繞“加快農(nóng)村發(fā)展、促進農(nóng)民致富”目標，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)共建資源，充分發(fā)揮項目、資金、人才、信息等方面的優(yōu)勢，因地制宜幫助陽沖村創(chuàng)辦帶動力強、群眾致富快的生產(chǎn)項目，利用聯(lián)系村自然資源優(yōu)勢，鼓勵引導農(nóng)戶通過科技扶貧，注重引導能人大戶、專業(yè)合作組織、致富帶頭人在該村建基地，設協(xié)會，引資金，上項目，辦市場，共同發(fā)展。

（二）干部進村惠民生

機關支部將分期組織黨員干部，深入聯(lián)系村一線，進村入戶訪民情，聽民意、解民憂，幫助基層群眾辦好實事惠民生，進一步增強黨員干部的服務理念和服務意識，增進與基層百姓的血肉聯(lián)系，努力把黨和政府的強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落到實處。

1、實事共為。機關主要負責人堅持每季度一次深入結對村，與村“兩委”共同研究涉及民生發(fā)展的熱點難點問題，找對策、想辦法，幫助解決問題。相關科室負責人，堅持每月一次，深入田間地頭、農(nóng)戶家中，邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)技專家為農(nóng)戶提供實用技術指導、政策科普宣傳，幫助扶持對象理思路、謀發(fā)展提供有力的服務。聯(lián)系干部分村民組包干，結合自身特長和實際，采取多種形式，主動深入，圍繞特定服務對象，有針對性地開展幫扶工作。結對幫扶期間，堅持“三個注重”：即注重組織建設和黨員隊伍培養(yǎng)并重，注重物質幫扶和精神教育并重，注重明確責任和志愿服務并重。

2、設施共建。加大支持力度，幫助聯(lián)系村黨組織加強村級組織活動場所建設，改善辦公環(huán)境，發(fā)揮村級組織活動場所的服務群眾、服務黨員功能作用。支持聯(lián)系村道路、橋梁、農(nóng)田水利等基礎設施建設，不斷夯實農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展基礎。著重圍繞改善楊橋群眾生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)村公共服務等方面，辦幾件老百姓看得見，摸得著實事好事。

3、資源共享。結對共建期間，將努力發(fā)揮橋梁、紐帶作用和信息方面的優(yōu)勢，加強與村“兩委”工作的溝通和聯(lián)動，把黨和國家的強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策、法規(guī)以及農(nóng)業(yè)科技、市場貿(mào)易、勞務用工等方面的信息，及時宣傳和傳遞到基層，積極為農(nóng)村黨組織提供政策咨詢、教育培訓、就業(yè)指導等多方面服務，為困難黨員群眾脫困提供方法和出路。

（三）黨員幫扶促和諧

機關支部安排黨員進村入戶結對子，幫助群眾克服困難、改善生活、化解矛盾，促進基層發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

1、困難共幫。結對共建將結合開展“黨內溫暖工程、黨員設崗定責、黨員承諾制和黨員志愿者服務”等工作，落實黨員干部與聯(lián)系村的困難群眾結對幫扶，按照結對群眾所需，為群眾解難事、辦實事、做好事。所有黨員每人要結交一名普通群眾朋友。重點是有勞動能力的農(nóng)村貧困黨員，低收入家庭成員，生產(chǎn)、經(jīng)營和服務行業(yè)一線的普通群眾。通過困難共幫活動，積極為他們的提供信息，幫助技術、找準路子、扶正志氣，不斷增強困難群眾自身發(fā)展能力。

2、難題共排。協(xié)調配合有關職能部門幫助解決群眾反映強烈的政務財務公開、醫(yī)療保險、五保低保等惠民政策落實情況。要幫助群眾排憂解難，每年為農(nóng)村困難黨員、群眾至少做1-2件好事。

3、矛盾共解。全體黨員結合走訪慰問等活動，積極幫助聯(lián)系村摸排矛盾糾紛，協(xié)助做好群眾的思想政治和疏導、引導工作，加大黨的路線方針政策的宣傳，加強法制宣傳，增強廣大群眾的法制意識，主動參與聯(lián)系村開展和諧家庭、和諧村組創(chuàng)建活動，倡導健康文明新風尚。

1、強化組織領導?？h紀檢監(jiān)察機關把開展城鄉(xiāng)結對共建工作擺上重要議事日程，委局主要領導為第一責任人，親自抓、負總責；機關支部書記為直接責任人，負責具體組織協(xié)調和實施抓落實，積極主動對接，定期將結對共建活動開展情況向上級黨組織匯報，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)之間雙向互動、互惠雙贏的良好工作格局。

2、健全工作機制。一是建立結對共建工作聯(lián)席會議制度。由機關支部牽頭，每半年一次，分別于每年的6月和12月，召集聯(lián)系村支部負責人會議，研究、安排部署結對共建工作；二是建立結對共建活動日制度。每季度確定一天為共建黨組織集體活動日，雙方黨員交流學習匯報思想，開展主題實踐活動；三是建立集體組織生活會制度。通過召開黨員大會、黨委會、民主生活會、上黨課等形式共過黨員組織生活；四是建立結對共建聯(lián)絡員制度。結對共建單位確定一名聯(lián)絡員，全權負責雙方黨組織共建具體事宜，如，召開聯(lián)席會議時間，年度工作計劃制定，城鄉(xiāng)互動上黨課人選落實以及為民志愿服務，結對幫扶、走訪慰問等活動的具體安排，切實做到共建工作常態(tài)化。

3、嚴肅活動紀律。黨員干部到聯(lián)系村開展結對共建要力戒形式，不得走過場，不做表面文章，不允許干擾基層群眾的正常生產(chǎn)和生活。在結對共建期間所有發(fā)生的工作費用由派出單位解決，不得增加結對共建村和當?shù)厝罕姷呢摀?。全體黨員要嚴格遵守各項工作制度和紀律，尊重當?shù)剜l(xiāng)風民俗，維護村規(guī)民約，以務實的作風、良好的形象影響群眾，取信于民，確保工作取得成效。