人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲 人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲感受(6篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲一

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20_年底，透過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)資料

公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;

(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲二

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力。市、省內(nèi)形成優(yōu)勢(shì)和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科、重點(diǎn)人才評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對(duì)省重點(diǎn)?？啤⑹兄攸c(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省、市、院級(jí)重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

1省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)?？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）

針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向。集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢(shì)。

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式。?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)。切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核。限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰。

參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）

院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核，十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同。每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果。對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲三

合同編號(hào)：_________

甲方：_________

乙方：_________

為實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、合理化，建立人事管理與人員使用分離的用人機(jī)制，使人事工作更好地為用人單位服務(wù)，甲乙雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好平等協(xié)商，就乙方向甲方租賃人才事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

根據(jù)乙方要求，乙方向甲方租賃_________等_________名人才(具體名單見附表《租賃人才名單》)，租賃期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，其中試用期從_________年_________月_________日起至_________月_________日止;

一、甲方責(zé)任

甲方根據(jù)乙方的具體要求，在乙方的協(xié)助下，為乙方提供如下服務(wù)：

1.畢業(yè)生接收工作(不符合_________市有關(guān)畢業(yè)生接收條件者除外)：為租賃員工辦理畢業(yè)生接收(該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)由乙方或租賃員工本人承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按_________市人才交流服務(wù)中心接收畢業(yè)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))、報(bào)到、落戶手續(xù)。

2.為租賃員工保管人事檔案，辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)，職稱評(píng)定，出具有關(guān)證明，接轉(zhuǎn)黨團(tuán)組織關(guān)系。

3.員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放：為租賃員工建立個(gè)人工資賬戶，為租賃員工辦理工資、獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。

4.代繳各類保險(xiǎn)：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為租賃員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

5.工傷保險(xiǎn)理賠：為租賃員工辦理工傷保險(xiǎn)的理賠工作，租賃員工因執(zhí)行乙方公務(wù)而發(fā)生傷亡事故，由甲方負(fù)責(zé)申報(bào)并辦理相關(guān)理賠工作，超出保險(xiǎn)理賠以外的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.提供勞動(dòng)政策法規(guī)方面的咨詢：為乙方提供人事、勞動(dòng)有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

7.敦促乙方租賃人才在乙方工作期間，遵守乙方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，按時(shí)完成乙方規(guī)定的工作任務(wù)，愛護(hù)乙方的財(cái)產(chǎn)，保守乙方的商業(yè)秘密。

8.在協(xié)議期內(nèi)，若租賃人才無正當(dāng)理由在未經(jīng)甲、乙雙方共同同意下自行離職，甲方負(fù)責(zé)向乙方重新派遣人才或經(jīng)雙方協(xié)商同意修改或提前解除此協(xié)議。

二、乙方責(zé)任

1.乙方不能單方面提前解除此協(xié)議(租賃人才在試用期內(nèi)的除外)。若乙方單方面提前解除此協(xié)議，由此導(dǎo)致的甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同的解除，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;

2.乙方在使用向甲方租賃的人才過程中，必須始終遵守勞動(dòng)法和我市有關(guān)勞動(dòng)、用工的法規(guī)、政策;若由于乙方違反勞動(dòng)法和我市的勞動(dòng)、用工法規(guī)和政策等原因造成甲方與租賃人才之間的勞動(dòng)合同解除，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的必須給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，乙方必須向甲方支付租賃人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額按《_________勞動(dòng)合同條例》規(guī)定確定;

3.租賃人才有下列情形的，乙方不能解除人才租賃協(xié)議：患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4.本合同期滿時(shí)，租賃人才是女性且在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的，本合同延續(xù)到哺乳期結(jié)束;

7.督促租賃人才遵守甲方與其簽訂的勞動(dòng)合同。

三、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲四

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競(jìng)爭(zhēng)，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施。

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價(jià)值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己?，上一年度績效考核良好以上，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個(gè)人申請(qǐng)與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請(qǐng)→上級(jí)主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會(huì)討論通過

人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級(jí)主管要與申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。

(三)梯隊(duì)計(jì)劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。

通過梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo)。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過程，主要工作任務(wù)包括：

?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個(gè)季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的上下級(jí)進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對(duì)象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況，將其上下級(jí)的意見進(jìn)行反饋。

?聆聽培養(yǎng)人員對(duì)組織的建議并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案。

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲五

駕馭命運(yùn)的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點(diǎn)機(jī)會(huì)，不停止一日努力。

駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的。

苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。

沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

攀登者智慧和汗水，構(gòu)思著一首信念和意志的長詩。

窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。

如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。

如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！

事常與人違，事總在人為。

痛苦的記憶是淚水洗不凈的，只有汗水才能把它沖掉。

我們這個(gè)世界，從不會(huì)給一個(gè)傷心的落伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

纖夫在河邊留下一串腳印，那是跋涉者生活的省略號(hào)。

眼睛里沒有追求的時(shí)候，一定是心如死灰的時(shí)候。

要是你的心本來就在燃燒，那么一旦需要，掏出來就可以當(dāng)火把。

這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)忍不斷往前走的人手中。

只要你想種下美好記憶的種子，便能找到你心靈中的處女地。開墾吧，現(xiàn)在就開始。

智者一切求自己，愚者一切求他人。

自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。

有關(guān)人才激勵(lì)理論心得體會(huì)及收獲六

從中國近代到當(dāng)代，無數(shù)國人奔走海外，定居別國。這期間就必然使大量的人才流失海外，使我們愈加感到惋惜與憤懣。

最近網(wǎng)絡(luò)瘋傳張海迪轉(zhuǎn)國籍一事，我們?cè)跊]搞清實(shí)際情況下就大肆批評(píng)張海迪，另張海迪本人不得不出面為自己澄清。為什么我們對(duì)張海迪轉(zhuǎn)國籍一事會(huì)顯得如此憤怒呢？我想應(yīng)該是由于我們內(nèi)心存在著對(duì)國家人才流失的恐慌。

在莫言沒有獲得諾貝爾獎(jiǎng)之前，我們是多么希望自己的國家什么時(shí)候有人能獲得這一世界性大獎(jiǎng)。然而，一個(gè)世紀(jì)以來，獲得諾獎(jiǎng)的有華僑，但卻沒有中國人。這就使得我們對(duì)獲得諾獎(jiǎng)的華僑有種說不清道不明的感覺，因?yàn)槲覀儗?shí)在是不知道應(yīng)該是驕傲還是惋惜。隨著中國社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，各種條件都日漸好轉(zhuǎn)，我們的生活愈加富裕，但卻進(jìn)一步促進(jìn)了轉(zhuǎn)國籍人數(shù)的增長，人才依然在不斷外流，因而我們愈來愈感到恐慌，在恐慌的影響下，內(nèi)心的憤怒自然會(huì)在某個(gè)時(shí)候發(fā)泄出來，這時(shí)自然就會(huì)失去理智。尤其張海迪乃是我們國家的代表性人物之一，我們一聽到這樣的消息，憤怒自然就沖去了理智，因?yàn)槿绻@樣的一個(gè)人都要轉(zhuǎn)國籍這對(duì)中國來說無疑就等于給中國一記耳光，我們不經(jīng)就會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問：國外真的比中國好嗎？國外的人真的比國人好嗎？國外的制度真的比中國的制度好嗎？

如今我們國家雖然日益強(qiáng)大，但是依然不能算作工業(yè)強(qiáng)國，因?yàn)樵谠S多專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)急劇缺乏人才或是人才斷層現(xiàn)象，這就令工業(yè)基礎(chǔ)尤其是重工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的中國在這些方面發(fā)展的就更加緩慢。雖然說我們國家能夠造出世界一流的火箭和先進(jìn)的太空飛船，但是它們所用的小小的螺絲卻要從日本進(jìn)口；能夠造出一流的戰(zhàn)斗機(jī)，但卻造不出能配的上一流的戰(zhàn)斗機(jī)所需的一流發(fā)動(dòng)機(jī)；能夠造出超級(jí)計(jì)算機(jī)，但卻要用日本造的電容…。 專業(yè)人才不齊全在我們的國家愈加凸顯，急需各種專業(yè)人才更是顯得迫不及待。然而，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，人才流失的卻在一直上升，怎能不令我們恐慌！

現(xiàn)在的我們聽到轉(zhuǎn)國籍尤其是名人或是有才能的人時(shí)就猶如草木皆兵，不過我們內(nèi)心不是害怕而是恐慌，然后是憤怒。在演藝圈內(nèi)轉(zhuǎn)國籍的人就不在少數(shù)，為何？在眾多留學(xué)生中，回到國內(nèi)且沒轉(zhuǎn)國籍的有多少？這些，令我們不得不恐慌，因?yàn)樵谶@之中許多都是國家培養(yǎng)出來的人才。是的，我們的國家目前在許多方面與發(fā)達(dá)國家存在著很大的差距，但也不能因此而全盤否定自己的國家，更不能因這種理由作為轉(zhuǎn)國籍的借口。正因?yàn)榇嬖谥鴨栴}才需要我們一代代人去摸索去解決，而不是去逃離。如果張海迪真的轉(zhuǎn)了國籍，那么我們?cè)谶@方面存在的些許信念就會(huì)蕩然無存，我們也不會(huì)因此而恐慌，有的只是失望與嘆息罷了。到那時(shí)，也許不管誰轉(zhuǎn)國籍，我們都不會(huì)再這么憤怒的批評(píng)了。

在此我希望不要因?yàn)槲覀兒翢o根據(jù)憤怒地批評(píng)張海迪轉(zhuǎn)國籍而事后又譴責(zé)我們，因?yàn)槲覀儍?nèi)心真的很渴望國家強(qiáng)大，對(duì)人才的流失內(nèi)心很恐慌。